第一篇：中國(guó)海創(chuàng)周：以人才為核心打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造國(guó)際一流環(huán)境、助推人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展

2012中國(guó)海創(chuàng)周：以人才為核心打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力 “北有大連海創(chuàng)周，南有廣州留交會(huì)?！弊鳛槿珖?guó)兩大引進(jìn)海外高層次人才品牌活動(dòng)之一，6月27日至29日，2012中國(guó)“海創(chuàng)周”在大連開(kāi)幕。自2000年首屆中國(guó)海外學(xué)子遼寧（大連）創(chuàng)業(yè)周舉辦至今，中國(guó)海創(chuàng)周以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷探索有利于海外學(xué)子歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的體制創(chuàng)新和平臺(tái)建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)提供了新的思路。

出席開(kāi)幕式大連市人民政府市長(zhǎng)李萬(wàn)才在致辭中說(shuō)：“海創(chuàng)周對(duì)大連全球引進(jìn)人才，提高自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮不可替代的作用，為遼寧乃至全國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力?！彼硎荆?dāng)前大連正實(shí)施東北老工業(yè)基地振興和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)東北亞國(guó)際航運(yùn)中心、國(guó)際物流中心和金融中心及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚群的建設(shè)。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，大連迫切需要數(shù)量眾多、更具創(chuàng)新力的優(yōu)秀人才，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供智力資產(chǎn)。

據(jù)了解，為了使海歸及來(lái)華人員得到國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)接，中國(guó)海創(chuàng)周積極構(gòu)筑了四大平臺(tái)——項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)、人才對(duì)接平臺(tái)、資本對(duì)接平臺(tái)、信息對(duì)接平臺(tái)，目前，海創(chuàng)周已經(jīng)形成了海外高層次人才的匯聚、高端崗位需求的匯聚、海歸創(chuàng)業(yè)載體的匯聚、對(duì)接合作企業(yè)的匯聚、“陽(yáng)光雨露”政策的匯聚、遼寧省城市群及特色產(chǎn)業(yè)基地的匯聚的核心內(nèi)涵。

在2011年的中國(guó)海創(chuàng)周上，大連佳姆公司董事長(zhǎng)張建軍有幸成為第二批海創(chuàng)工程入選者，其公司項(xiàng)目也被列為大連市海外學(xué)子尖端人才歸國(guó)創(chuàng)業(yè)工程一類(lèi)資助項(xiàng)目。一年之后在與記者聊起項(xiàng)目的推進(jìn)情況時(shí)，張建軍仍然抑制不住感恩之情?！叭ツ晡覀冇行业玫胶?chuàng)周第二批海創(chuàng)工程的支持，借助政府支持，我們的企業(yè)也在過(guò)去一年邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。海創(chuàng)工程在某種程度上是政府公信力的一種支持，而這個(gè)支持力度并不僅僅只是資金的問(wèn)題，可以說(shuō)是全方位方方面面的支持。”他坦言，公司已經(jīng)形成了初步的銷(xiāo)售模式，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到快速增長(zhǎng)期。

走訪中多位與會(huì)專(zhuān)家對(duì)記者表示，在貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃和全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，各地政府應(yīng)重視高層次人才需求的個(gè)性化趨勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作優(yōu)勢(shì)，豐富引進(jìn)海外高層次人才手段，強(qiáng)化人才引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。大連以人才為核心不斷將中國(guó)海創(chuàng)周推向新的高度，在實(shí)現(xiàn)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升的同時(shí)，也為創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)提供了建設(shè)性思考。搭建高端創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化

尚德電力控股有限公司董事會(huì)主席兼CEO施正榮——世界上第一個(gè)攻克“如何將硅薄膜生長(zhǎng)在玻璃上”難題的人，引領(lǐng)和帶動(dòng)中國(guó)光伏新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；兵器工業(yè)集團(tuán)季華夏博士主持建成我國(guó)第一條“主動(dòng)式OLED微型顯示器生產(chǎn)線”，使中國(guó)成為全球第二家能生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品的國(guó)家。

這是6月27日在2012中國(guó)海創(chuàng)周上舉辦的“千人計(jì)劃”成果展的部分展示內(nèi)容，作為

重要的國(guó)家級(jí)海歸創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)平臺(tái)，海創(chuàng)周積極貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，搭建海外人才與國(guó)內(nèi)用人單位的交流平臺(tái)，以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，帶動(dòng)我國(guó)人才體制機(jī)制創(chuàng)新。

2008年底，中央決定實(shí)施引進(jìn)海外高層次人才的“千人計(jì)劃”，即用5-10年時(shí)間，在國(guó)家重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)為主的各類(lèi)園區(qū)等，有重點(diǎn)地引進(jìn)、支持一批海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

今天的人才結(jié)構(gòu)即是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，12年來(lái)，海創(chuàng)周一直致力于搭建海外留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前為止，海創(chuàng)周累計(jì)吸引了來(lái)自60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1.4萬(wàn)余名留學(xué)人員、1200余位國(guó)外客商，與1.8萬(wàn)多家企業(yè)、科研院所、大專(zhuān)院校等進(jìn)行了合作洽談，共簽訂4800余項(xiàng)合同；另有6800多名海外學(xué)子通過(guò)海創(chuàng)周回國(guó)就職，有3200多名海外學(xué)子通過(guò)海創(chuàng)周回國(guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)2100多家，獲專(zhuān)利4700余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值5000多億元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

千人計(jì)劃碩果累累，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)國(guó)際化

海創(chuàng)周舉辦期間，會(huì)場(chǎng)設(shè)置了主題為“為夢(mèng)想而奮斗，與祖國(guó)共成功”千人計(jì)劃成果展，展出近年來(lái)千人計(jì)劃取得的累累碩果。2008年實(shí)施國(guó)家“千人計(jì)劃”以來(lái)，海創(chuàng)周成為貫徹“千人計(jì)劃”的一個(gè)平臺(tái)載體，大力吸引海外高層次人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),創(chuàng)新類(lèi)“千人計(jì)劃”專(zhuān)家回國(guó)后發(fā)表重要文章和專(zhuān)著4416篇（部），其中國(guó)際頂級(jí)刊物Nature、Science論文50篇。截至目前，“千人計(jì)劃”已引進(jìn)2263名海外高層次人才，他們歸國(guó)（來(lái)華）后，在科技創(chuàng)新、技術(shù)突破、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，成為創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的一支重要生力軍。

中國(guó)將以實(shí)施“外專(zhuān)千人計(jì)劃”和高端外國(guó)專(zhuān)家項(xiàng)目為契機(jī)，把引進(jìn)國(guó)外智力的重點(diǎn)放在提高質(zhì)量、增強(qiáng)效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上來(lái)，重點(diǎn)引進(jìn)一批能夠帶動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)新興學(xué)科建設(shè)的領(lǐng)軍人才，依托國(guó)家重大科研項(xiàng)目和重大工程、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目，探索建立高端外國(guó)專(zhuān)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，并引進(jìn)一批重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)際化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

為了使海歸及來(lái)華人員得到國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)接，中國(guó)海創(chuàng)周積極構(gòu)筑了四大平臺(tái)——項(xiàng)目對(duì)接平臺(tái)、人才對(duì)接平臺(tái)、資本對(duì)接平臺(tái)、信息對(duì)接平臺(tái)，目前，海創(chuàng)周已經(jīng)形成了海外高層次人才的匯聚、高端崗位需求的匯聚、海歸創(chuàng)業(yè)載體的匯聚、對(duì)接合作企業(yè)的匯聚、“陽(yáng)光雨露”政策的匯聚、遼寧省城市群及特色產(chǎn)業(yè)基地的匯聚的核心內(nèi)涵。

提高自主創(chuàng)新能力助力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家

擴(kuò)大國(guó)際人才智力開(kāi)放合作是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，中國(guó)正在成為全球優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的熱土，未來(lái)十年，是中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是海外人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和人才國(guó)際化趨勢(shì)，我國(guó)將堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，實(shí)施更加開(kāi)放的人才政策。引進(jìn)高端緊缺人才，是為了滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大需求。未來(lái)我國(guó)將進(jìn)一步加大引才力度，完善引才政策，優(yōu)化人才服務(wù)，為海外留學(xué)人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

自從2010年海創(chuàng)周升級(jí)為國(guó)家級(jí)平臺(tái)后，不僅受到留學(xué)人員更加廣泛的關(guān)注，眾多城市、高校、科研機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先恐后來(lái)連搶人才。據(jù)了解，清華、北大、上海交大、復(fù)旦等25所重點(diǎn)大學(xué)，中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)航空研究院等17個(gè)國(guó)家級(jí)研究單位，以及神華集團(tuán)、中國(guó)商飛、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)等大型央企都參加了本次展會(huì)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)國(guó)際人才的需要，千人計(jì)劃將擴(kuò)展成萬(wàn)人目標(biāo)，將重點(diǎn)逐步設(shè)置到吸引外國(guó)專(zhuān)家。對(duì)引進(jìn)的外國(guó)專(zhuān)家，除享受“千人計(jì)劃”現(xiàn)有政策外，還將提供國(guó)民待遇、特殊照顧、事業(yè)平臺(tái)、經(jīng)費(fèi)支持等優(yōu)惠政策，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

中華民族的偉大復(fù)興關(guān)鍵在人才，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變關(guān)鍵靠自主創(chuàng)新。作為重要的國(guó)家級(jí)海歸創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)平臺(tái)，海創(chuàng)周積極貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，搭建海外人才與國(guó)內(nèi)用人單位的交流平臺(tái)，以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，帶動(dòng)了我國(guó)人才體制機(jī)制創(chuàng)新。關(guān)于“中國(guó)海創(chuàng)周”：

中國(guó)海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周（簡(jiǎn)稱(chēng)“海創(chuàng)周”）由中央海外高層次人才引進(jìn)工作小組指導(dǎo)，由國(guó)家科技部、教育部、人力資源和社會(huì)保障部、遼寧省人民政府聯(lián)合主辦，由大連市人民政府和遼寧省科技廳等單位共同承辦，旨在加快推進(jìn)海外留學(xué)人員特別是高層次人才回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，滿(mǎn)足中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)海外高端人才的大量需求，推動(dòng)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面推進(jìn)科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。

第二篇：人才打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一流人才造就一流企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。從此意義上講，此次評(píng)選關(guān)注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。

企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)

場(chǎng)，四位獲獎(jiǎng)企業(yè)嘉賓就培訓(xùn)、激勵(lì)、人才吸引等方面提供了獨(dú)特的視角。

培訓(xùn)：工作過(guò)程即是成長(zhǎng)

培訓(xùn)不僅指課堂培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)型組織中，培訓(xùn)無(wú)處不在。為員工提供充分溝通、交流的氛圍與環(huán)境，將工作過(guò)程打造為學(xué)習(xí)過(guò)程，是衡量企業(yè)是否具員工成長(zhǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一。

吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力非常重要。中集集團(tuán)每召開(kāi)的“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)”，獲獎(jiǎng)人闡述所獲獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新原理，激發(fā)其他員工的創(chuàng)造性、新思維，也是培訓(xùn)方式之一。

中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者十分重視員工成長(zhǎng)。2000年，針對(duì)未來(lái)國(guó)際化綜合人才的需要，集團(tuán)擬對(duì)企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)月。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專(zhuān)門(mén)召開(kāi)三次總裁辦公會(huì)討論，由總裁親自決定，由此不難看出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工學(xué)習(xí)的堅(jiān)決支持。事實(shí)證明，這批員工在企業(yè)目前發(fā)展過(guò)程中作用非常關(guān)鍵。

霍曉寧：高速發(fā)展的企業(yè)為有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)意愿的員工提供了充分的機(jī)會(huì)。聯(lián)想為員工提供專(zhuān)業(yè)序列、行政序列不同層級(jí)的針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)“圓桌會(huì)”確定核心員工，有針對(duì)性深入培養(yǎng)。聯(lián)想將工作過(guò)程打造成員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的過(guò)程，讓員工認(rèn)真對(duì)待每一件事情。管理者在任務(wù)下達(dá)時(shí)會(huì)明確員工工作目標(biāo)，給予方向性指導(dǎo)，反饋工作績(jī)效，不斷提升員工能力、經(jīng)驗(yàn)。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點(diǎn)調(diào)崗。

陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。首先，海爾大學(xué)與人力資源部共同推進(jìn)員工“資格、資歷、資質(zhì)”認(rèn)定，明確員工目前能力、知識(shí)水平與崗位相符度，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)彌補(bǔ)差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門(mén)員工擔(dān)任，監(jiān)督部門(mén)管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進(jìn)工作；再次，每周固定時(shí)間召開(kāi)高級(jí)管理人員會(huì)議，討論集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，尋找失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

麻愛(ài)東：中興通訊從小作坊式企業(yè)發(fā)展為全球最具成長(zhǎng)性的中等規(guī)模工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，在通訊行業(yè)相對(duì)低迷時(shí)保持高速發(fā)展，其成長(zhǎng)依靠的是員工，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的過(guò)程。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類(lèi)，所有管理人員競(jìng)聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對(duì)管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會(huì)，員工以此實(shí)現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。

激勵(lì)：并非薪酬那么簡(jiǎn)單

并非物質(zhì)激勵(lì)方式才能起到最好效果。誠(chéng)然，薪酬代表企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的尊重與肯定，但在工作面前，員工首先是有血有肉的鮮活個(gè)體，他們更需要肯定與認(rèn)同。一個(gè)微笑，一個(gè)眼神，豎起的大拇指，讓員工知道：你在關(guān)注他，往往收到意想不到的效果。

麻愛(ài)東：激勵(lì)伴隨管理無(wú)時(shí)不在。中興通訊所有部門(mén)管理者到崗之初必須明確：

一、管理者業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)；

二、管理者必須依靠所有員工達(dá)成目標(biāo)。管理者定位不僅在于執(zhí)行，更在于領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)高效的團(tuán)隊(duì)。

尊重員工想法，最大限度激發(fā)員工超常創(chuàng)造力。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領(lǐng)導(dǎo)者手中。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。這對(duì)該員工是極大的激勵(lì)，促使他近乎瘋狂地工作，最終拿出中國(guó)第一款商務(wù)視訊產(chǎn)品。

霍曉寧：激勵(lì)分為正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)。適當(dāng)負(fù)向激勵(lì)可轉(zhuǎn)化為員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，如“末位淘汰”制度。在聯(lián)想推行之初，面對(duì)朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。隨著制度的完善，員工潛能得以最大限度釋放，亦實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展。

吸引人才：打造組織人才競(jìng)爭(zhēng)力

人才需要優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)亦需要優(yōu)秀的人才。如何吸引合適的人才？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：?jiǎn)T工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個(gè)答案之間差距最小的那一個(gè)。

吳發(fā)沛：人才競(jìng)爭(zhēng)力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個(gè)方面，與企業(yè)選聘人才價(jià)值觀亦緊密相連。管理者代表組織對(duì)員工做出的承諾一定要兌現(xiàn)，言而無(wú)信的企業(yè)對(duì)人才的吸引力會(huì)降低。

陳鵬麟：?jiǎn)T工是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營(yíng)成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

麻愛(ài)東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢(shì)一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機(jī)制。成功企

人才打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一流人才造就一流企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。從此意義上講，此次評(píng)選關(guān)注的不僅是企業(yè)員工，更在企業(yè)自身。

企業(yè)如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？在本次頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)，四位獲獎(jiǎng)企業(yè)嘉賓就培訓(xùn)、激勵(lì)、人才吸引等方面提供了獨(dú)特的視角。

培訓(xùn)：工作過(guò)程即是成長(zhǎng)

培訓(xùn)不僅指課堂培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)型組織中，培訓(xùn)無(wú)處不在。為員工提供充分溝通、交流的氛圍與環(huán)境，將工作過(guò)程打造為學(xué)習(xí)過(guò)程，是衡量企業(yè)是否具員工成長(zhǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)之一。

吳發(fā)沛：培訓(xùn)是企業(yè)提供給員工的所有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的良好氛圍，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力非常重要。中集集團(tuán)每召開(kāi)的“創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)”，獲獎(jiǎng)人闡述所獲獎(jiǎng)項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新原理，激發(fā)其他員工的創(chuàng)造性、新思維，也是培訓(xùn)方式之一。

中集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者十分重視員工成長(zhǎng)。2000年，針對(duì)未來(lái)國(guó)際化綜合人才的需要，集團(tuán)擬對(duì)企業(yè)核心骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)三個(gè)月。此想法遇到很大阻力，管理者反映，骨干抽調(diào)出去，生產(chǎn)怎么辦？中集專(zhuān)門(mén)召開(kāi)三次總裁辦公會(huì)討論，由總裁親自決定，由此不難看出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工學(xué)習(xí)的堅(jiān)決支持。事實(shí)證明，這批員工在企業(yè)目前發(fā)展過(guò)程中作用非常關(guān)鍵。

霍曉寧：高速發(fā)展的企業(yè)為有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)意愿的員工提供了充分的機(jī)會(huì)。聯(lián)想為員工提供專(zhuān)業(yè)序列、行政序列不同層級(jí)的針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)“圓桌會(huì)”確定核心員工，有針對(duì)性深入培養(yǎng)。聯(lián)想將工作過(guò)程打造成員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的過(guò)程，讓員工認(rèn)真對(duì)待每一件事情。管理者在任務(wù)下達(dá)時(shí)會(huì)明確員工工作目標(biāo)，給予方向性指導(dǎo)，反饋工作績(jī)效，不斷提升員工能力、經(jīng)驗(yàn)。被證明不匹配目前崗位的員工依據(jù)其特點(diǎn)調(diào)崗。

陳鵬麟：海爾集團(tuán)側(cè)重以員工培訓(xùn)提升企業(yè)業(yè)績(jī)。首先，海爾大學(xué)與人力資源部共同推進(jìn)員工“資格、資歷、資質(zhì)”認(rèn)定，明確員工目前能力、知識(shí)水平與崗位相符度，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)彌補(bǔ)差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門(mén)員工擔(dān)任，監(jiān)督部門(mén)管理者按企業(yè)既定戰(zhàn)略推進(jìn)工作；再次，每周固定時(shí)間召開(kāi)高級(jí)管理人員會(huì)議，討論集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程，尋找失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

麻愛(ài)東：中興通訊從小作坊式企業(yè)發(fā)展為全球最具成長(zhǎng)性的中等規(guī)模工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)商，在通訊行業(yè)相對(duì)低迷時(shí)保持高速發(fā)展，其成長(zhǎng)依靠的是員工，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的過(guò)程。中興通訊將員工職業(yè)發(fā)展跑道分為管理跑道、業(yè)務(wù)跑道、技術(shù)跑道三類(lèi)，所有管理人員競(jìng)聘上崗，從事技術(shù)、業(yè)務(wù)工作、對(duì)管理感興趣的員工也可贏得管理職位機(jī)會(huì)，員工以此實(shí)現(xiàn)由底端到高端的發(fā)展，不斷更新職位階梯。

激勵(lì)：并非薪酬那么簡(jiǎn)單

并非物質(zhì)激勵(lì)方式才能起到最好效果。誠(chéng)然，薪酬代表企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)造價(jià)值的尊重與肯定，但在工作面前，員工首先是有血有肉的鮮活個(gè)體，他們更需要肯定與認(rèn)同。一個(gè)微笑，一個(gè)眼神，豎起的大拇指，讓員工知道：你在關(guān)注他，往往收到意想不到的效果。

麻愛(ài)東：激勵(lì)伴隨管理無(wú)時(shí)不在。中興通訊所有部門(mén)管理者到崗之初必須明確：

一、管理者業(yè)績(jī)?nèi)Q于團(tuán)隊(duì)；

二、管理者必須依靠所有員工達(dá)成目標(biāo)。管理者定位不僅在于執(zhí)行，更在于領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)高效的團(tuán)隊(duì)。

尊重員工想法，最大限度激發(fā)員工超常創(chuàng)造力。中興通訊最早的視訊產(chǎn)品由應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提出，這一方案最終提交公司領(lǐng)導(dǎo)者手中。領(lǐng)導(dǎo)者并未忽視這一尚未成熟的建議，而是予以充分肯定，提供資源支持。這對(duì)該員工是極大的激勵(lì)，促使他近乎瘋狂地工作，最終拿出中國(guó)第一款商務(wù)視訊產(chǎn)品。

霍曉寧：激勵(lì)分為正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì)。適當(dāng)負(fù)向激勵(lì)可轉(zhuǎn)化為員工成長(zhǎng)的動(dòng)力，如“末位淘汰”制度。在聯(lián)想推行之初，面對(duì)朝夕相處的員工，人力資源部亦存有感情障礙。隨著制度的完善，員工潛能得以最大限度釋放，亦實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展。

吸引人才：打造組織人才競(jìng)爭(zhēng)力

人才需要優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)亦需要優(yōu)秀的人才。如何吸引合適的人才？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不能盲目學(xué)習(xí)他人做法，首先明確：?jiǎn)T工需要怎樣的企業(yè)？企業(yè)需要怎樣的員工？所謂最適合企業(yè)的人才，是這兩個(gè)答案之間差距最小的那一個(gè)。

吳發(fā)沛：人才競(jìng)爭(zhēng)力涉及企業(yè)文化、氛圍、發(fā)展歷史多個(gè)方面，與企業(yè)選聘人才價(jià)值觀亦緊密相連。管理者代表組織對(duì)員工做出的承諾一定要兌現(xiàn)，言而無(wú)信的企業(yè)對(duì)人才的吸引力會(huì)降低。

陳鵬麟：?jiǎn)T工是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的健康發(fā)展需要每名員工的健康和活力，把員工經(jīng)營(yíng)成自主創(chuàng)新主體——即U（策略事業(yè)單位），企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新發(fā)展，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

麻愛(ài)東：企業(yè)要獲得人才優(yōu)勢(shì)一定要有吸引人才的策略、留住人才的辦法以及人才發(fā)揮作用的機(jī)制。成功企[page_break]業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)擁有人才優(yōu)勢(shì)，成為人才高地。中興通訊不僅提供給員工豐厚的待遇，高效的合作團(tuán)隊(duì)、參與全球最先進(jìn)通信技術(shù)領(lǐng)域研究的自豪感，更讓有志的人才留戀。人才加入企業(yè)只是開(kāi)端，為人才提供充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間與環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，才是留住人才的關(guān)鍵。

第三篇：以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五直管部政研分會(huì)報(bào)送論文 以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。云南建工第五建設(shè)有限公司是國(guó)有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)，員工較多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，特別是受社會(huì)環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認(rèn)識(shí)不清和思想誤區(qū)。但公司建立五十多年來(lái)，幾代職工以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，不斷強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，逐步形成了“改革、人和、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，為國(guó)家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)廠房、高層及

超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級(jí)裝飾、水電暖通及消

[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè) 文化 競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，施工企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜形勢(shì)，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團(tuán)公司、各子分公司總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)完成；一是項(xiàng)目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項(xiàng)目經(jīng)理部、廣大一線員工實(shí)施完成。企業(yè)文化是多層次、有機(jī)和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。1.從市場(chǎng)需要出發(fā)，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性 納杰董事長(zhǎng)這樣說(shuō)：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們?cè)颇细弋a(chǎn)值、低效益的問(wèn)題一直是一個(gè)遺留問(wèn)題。我們反復(fù)的研究為什么會(huì)有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個(gè)結(jié)論，實(shí)際上是我們的文化出了問(wèn)題?！睘榱伺まD(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長(zhǎng)看來(lái)，云南建工只有從文化入手，來(lái)扭轉(zhuǎn)目前價(jià)值觀偏離的[2]

現(xiàn)象。1.1建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明

化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩?、環(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。云南建工集團(tuán)作為省第一批改制試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。業(yè)績(jī)考核中一直以來(lái)主要突出的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)，長(zhǎng)期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下，3

收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開(kāi)始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開(kāi)始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開(kāi)，從研究?jī)r(jià)值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價(jià)值觀是“做正確的事，批判錯(cuò)誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]

南建工集團(tuán)具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2.推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力 2.1品牌形象是企業(yè)的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無(wú)形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體。無(wú)論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能夠提高項(xiàng)目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。期間要求員工必須樹(shù)立品牌塑造和維護(hù)意識(shí)，即進(jìn)行“全員品牌管理”。在企業(yè)日常行為中，只有心中始終裝著用戶(hù)，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，創(chuàng)造出精品工程，企業(yè)才能塑造出受社會(huì)歡迎的品牌。近年來(lái)云南建工第五建設(shè)有限公司以?xún)?yōu)質(zhì)、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協(xié)辦公樓、昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)新航站樓、昆明世紀(jì)城工程等一大批有影響的工程，受到用戶(hù)及社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。已獲得魯班（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，是云南創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)、云南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)[4]最多的施工企業(yè)。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚(yáng)在祖國(guó)的上空。4

3.推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠(chéng)信企業(yè)文化 誠(chéng)信是施工企業(yè)發(fā)展興盛的基本條件,是施工企業(yè)生存與發(fā)展的生命線和最寶貴的資源。開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)是提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。對(duì)顧客、業(yè)主、監(jiān)理還有分包商都必須以誠(chéng)相待，因?yàn)闊o(wú)論在任何時(shí)期的建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石，沒(méi)有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信力文化。4.推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。5.培育企業(yè)人本文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍 2011年7月27日公司召開(kāi)2011人力資源專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方、人力資源部部長(zhǎng)張曉峰，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊福和，總經(jīng)理方菊明出席會(huì)議并講話(huà)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、直管部等150余人參加會(huì)議。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對(duì)公司今后的人力資源管理工作提出四點(diǎn)建議。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎(chǔ)管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開(kāi)人才晉升通道；三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制；四是加強(qiáng)對(duì)新員工、退休職工等“弱勢(shì)”群體關(guān)注，把“感情留人”落到實(shí)處。公司董事長(zhǎng)楊福和要求各級(jí)人力資源部門(mén)要服務(wù)大局、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。5

一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見(jiàn)。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無(wú)不受情感的支配。因此，培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)?？傊?，正如納杰董事長(zhǎng)非常贊同一位偉人所說(shuō)的一句話(huà)：“沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個(gè)愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場(chǎng)、贏得人心的?！碑?dāng)然企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，成為優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)而“開(kāi)花結(jié)果”將是個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化執(zhí)行者要有鍥而不舍的精神，有不達(dá)目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴(kuò)展和國(guó)際化，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。建筑企業(yè)需要文化管理持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。6

參考內(nèi)容

[1] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒

[2] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [3] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [4] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設(shè)有限公司2011人力資源專(zhuān)題會(huì)議，公司董事長(zhǎng)楊福和發(fā)言整理 7

第四篇：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，由自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。

具體來(lái)講，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的意義。第三，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明引起的重大躍進(jìn)。即使產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這一方面使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，因而核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的企業(yè)，往往較難被超越。譬如，難以想象誰(shuí)能從零開(kāi)始，迅速趕上摩托羅拉公司在無(wú)線通訊技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

個(gè)人認(rèn)為：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)在于四個(gè)方面：(1)公司員工的知識(shí)和技能；(2)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力；(3)公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；(4)公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力。以上所說(shuō)的能力同時(shí)也反映著一個(gè)公司的基本素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?

我司屬于來(lái)料加工型企業(yè)，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乃至全球規(guī)模較大的ITO觸摸屏生產(chǎn)企業(yè)。但我們?nèi)匀辉趹?yīng)對(duì)我們面臨的各種挑戰(zhàn)：市場(chǎng)都是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的，僧多粥少的局面也已經(jīng)在形成。只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，意力才能在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

針對(duì)以上四點(diǎn)結(jié)合我司目前的狀況與大家作個(gè)探討：

1.員工的知識(shí)和技能

員工技能是指企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所在的崗位。

一個(gè)成功的企業(yè)，必定是那些幫助其員工充分發(fā)揮自己潛能的企業(yè)。我們應(yīng)依托企業(yè)文化的參與和支撐，來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓全體員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，也是他們立足社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然要求。從而增強(qiáng)整體的危機(jī)感和使命感。通過(guò)各種手段調(diào)動(dòng)員工立足崗位技術(shù)的積極性，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的熱情。使全體員工感到學(xué)習(xí)技術(shù)光榮，做技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。提倡“一崗多能”，力爭(zhēng)做到“精

一、會(huì)

二、懂三”，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。

為了提高員工的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。

有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。事實(shí)上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：① 培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。② 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。③ 培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。④ 適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。

2.公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力

我司的電阻屏已相對(duì)成熟，然而市場(chǎng)信息一波又一波地沖擊著我們的大腦，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和應(yīng)用范圍是當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)品類(lèi)型的多樣化以及不斷提高的客戶(hù)要求，對(duì)我們的產(chǎn)品功能提出了更高的要求。第一、時(shí)效，如何快速有效地將客戶(hù)需求吸收、轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)藍(lán)本和樣品，接著迅速地將新技術(shù)新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是我們獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心之一。第二，創(chuàng)建良好的研發(fā)環(huán)境和迅速的反應(yīng)步伐也是關(guān)鍵。我司能在半年內(nèi)迅速組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，和大力導(dǎo)入電容式產(chǎn)品生產(chǎn)，確實(shí)讓公司看到更加光明的未來(lái)。趁此，我們需注意培養(yǎng)全公司創(chuàng)新的意識(shí)和精神，人人有創(chuàng)新之心，研發(fā)之勁，將其真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，才會(huì)永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。精神無(wú)處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即使明天可以模仿，但他們不能模仿我們的精神！豐田的精益生產(chǎn)基本上是敞開(kāi)大門(mén)讓美國(guó)三大汽車(chē)公司學(xué)習(xí)的，因?yàn)樨S田人知道模式可以模仿，但是豐田人的精神，對(duì)手是模仿不到的。.公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

管理也許更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織和控制上，另外也涉及到部門(mén)間橫向的，也包括上下縱向方面。在ERP中不難看出我們的訂單在生產(chǎn)過(guò)程中一直存

在著兩件頭痛的事：一張訂單難以一次性產(chǎn)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品量，而出現(xiàn)反復(fù)補(bǔ)投的現(xiàn)象；其次是訂單生產(chǎn)多出的庫(kù)存浪費(fèi)。其實(shí)這也是困擾很多工廠的一塊心病，然而這兩大問(wèn)題又正是矛盾對(duì)立的。解決此矛盾可能就在于我們?nèi)绾尉珳?zhǔn)的拿捏投料的比例。我們的管理職能在此應(yīng)該還有空間，需要各部門(mén)共同反思、探討。如工程、研發(fā)方面在某一產(chǎn)品工藝改良后，需要將試產(chǎn)的真實(shí)良品率及時(shí)地反饋，計(jì)劃部門(mén)對(duì)此作評(píng)估和及時(shí)調(diào)整投料率。生產(chǎn)部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確地將生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是一切分析、決策的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基石，全公司需對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)提高認(rèn)識(shí)。總而言之，我們需要形成一種良性運(yùn)作的機(jī)制去管理，從而更好地進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)、組織與控制。

4.公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力

生產(chǎn)攝影器材的日本佳能，是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)?，它的光學(xué)技術(shù)是世界一流的。然而佳能公司能生產(chǎn)高端技術(shù)產(chǎn)品關(guān)鍵是使用了德國(guó)的萊卡鏡片。以上所體現(xiàn)的關(guān)系，值得我們認(rèn)真思考。我們是屬于半成品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要與一線品牌公司客戶(hù)建立良好合作關(guān)系。因此，組織真正強(qiáng)有力的資源參與重要項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使其索求于我們的時(shí)候，也就是我司創(chuàng)造品牌的時(shí)機(jī)。山寨市場(chǎng)只是我們的過(guò)渡，待全面打入一線市場(chǎng)之時(shí)，需清醒迅速與其劃清界限，獨(dú)居鰲頭即可自然形成品牌效應(yīng)。

以上是個(gè)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面的見(jiàn)解。最后，借用某管理大師的一句話(huà)：“你的一切，對(duì)手明天可以模仿，但永遠(yuǎn)不能模仿你的企業(yè)文化”。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合，良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要利器。這也正好可以理解為什么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，他人不可模仿的。

研發(fā)中心 ：白震勇，王雪镅

第五篇：江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

江陰市以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

陳先發(fā) 包永輝

上傳時(shí)間:2003-7-5 18:48:00

江蘇省江陰市圍繞自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，其１２項(xiàng)達(dá)到國(guó)際頂尖水平、百余項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成了促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂。

選擇一些牽動(dòng)性強(qiáng)、輻射面寬的關(guān)鍵技術(shù)“窮追猛打”，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是江陰拓展經(jīng)濟(jì)潛能的一個(gè)秘訣。法爾勝光子有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“光纖預(yù)制棒產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)”中，獨(dú)創(chuàng)出一種混合工藝法，打破了國(guó)際上個(gè)別國(guó)家在光通信材料領(lǐng)域高端技術(shù)上的壟斷，大規(guī)模生產(chǎn)光纖預(yù)制棒，其效益比普遍光纖增長(zhǎng)百倍以上。興澄特種鋼鐵有限公司在承擔(dān)國(guó)家“十五”科技重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目“特殊鋼引進(jìn)工藝、裝備消化吸收攻關(guān)”上，創(chuàng)出特殊鋼電爐鋼廠連鑄比技術(shù)，使我國(guó)的骨干特種鋼廠在生產(chǎn)流程、主體裝備水平和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

在這些重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，江陰在一大批高附加值產(chǎn)品上有了全球領(lǐng)跑能力，這批知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅在材料產(chǎn)業(yè)形成的銷(xiāo)售收入去年就達(dá)２００多億元。鑒于江陰新材料產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)勁的牽動(dòng)力，科技部于２００１年批準(zhǔn)設(shè)立了江陰“沿江國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)帶”。選擇一批前沿產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)“深鉆窮究”，相對(duì)集中地形成“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)群”，提升了這些產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，江陰市已形成了８?jìng)€(gè)領(lǐng)先全國(guó)、輻射國(guó)際的專(zhuān)品生產(chǎn)及出口基地，其精紡面料、中央空調(diào)及配件、軟塑包裝新材料、磷化工產(chǎn)品、特種鋼、特種鋼絲繩、花色燈芯絨、中藥顆粒劑等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占了相當(dāng)可觀的份額。江陰培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力并非一蹴而就，在“江陰創(chuàng)造”之前，曾夯實(shí)了“江陰制造”的基礎(chǔ)。他們對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造、大跨度轉(zhuǎn)移重組、大力度壓縮淘汰，全市累計(jì)投入２００多億元用于技術(shù)改造，先后引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備４２００多臺(tái)套，使企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備水平得到了“脫胎換骨”的改造和提升。

為形成持續(xù)的創(chuàng)新能力，江陰市財(cái)政逐年增加科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金，并籌措建立科技型中小企業(yè)擔(dān)?；?。同時(shí)，建立了社會(huì)化科技服務(wù)體系，健全了法律、財(cái)會(huì)、審計(jì)、評(píng)估、投資、咨詢(xún)、產(chǎn)權(quán)交易、融資、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)孵化等中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的外部服務(wù)環(huán)境。

在江陰采訪，記者無(wú)時(shí)不為其經(jīng)濟(jì)的活躍度而感奮。江陰以占全國(guó)萬(wàn)分之一的國(guó)土面積、千分之一的人口，創(chuàng)造了超過(guò)全國(guó)三百分之一的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。