第一篇：人才管理之選人用人是關(guān)鍵

人才管理之選人用人是關(guān)鍵

“人才是第一資源，是企業(yè)保持活力與成長的關(guān)鍵。在中國服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中，人才戰(zhàn)略的實(shí)施與保障是至關(guān)重要的核心動(dòng)力。正確的人才理念和文化的建立，科學(xué)且富有活力的人才機(jī)制，可以讓中國的服裝企業(yè)走向巔峰?！痹谥袊b大會上，正略鈞策合伙人、副總裁唐平華說道。

選人：人品放第一位

從人才管理的循環(huán)周期來講，招聘管理工作位于循環(huán)的前端，它既是為企業(yè)輸送炮彈的過程，也是企業(yè)儲備人才、發(fā)展人才的重要基礎(chǔ)。因此，對符合崗位人才的選用尤其重要。如何選對人？企業(yè)評價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初將選人的標(biāo)準(zhǔn)定義為四個(gè)字：德才兼?zhèn)?。德是才的靈魂，才是德的支撐?！霸谶x人的時(shí)候，首先我們從他的簡歷上去看這個(gè)人的品格，其次從他的言行上，觀察他的社會功德，還有就是看他服務(wù)過的企業(yè)，以及他對此前工作的態(tài)度。這是他的職業(yè)道德。當(dāng)然了，在選人過程中，還要看他是不是可塑之才。不論他學(xué)歷有多高，不論他在其他單位工作有多大的成績，到了我的企業(yè)，只能說是一塊好的材料，從材料到人才，是要經(jīng)過一個(gè)融入和貢獻(xiàn)的過程的。一個(gè)員工只有為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)候，我們才能夠稱之為人才。企業(yè)在為人才提供財(cái)富的時(shí)候，人才就成了企業(yè)的財(cái)富。”浙江森馬服飾股份有限公司董事、常務(wù)副總裁、巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波對人才的評價(jià)和選用頗有心得。他說，森馬從創(chuàng)立開始，就已經(jīng)達(dá)成共識，即人品大于人力?！叭肆κ强梢耘囵B(yǎng)的，但是價(jià)值觀發(fā)生了紊亂，能力越強(qiáng)可能造成的影響越嚴(yán)重。”他認(rèn)為選人的標(biāo)準(zhǔn)，有四個(gè)要素可以參考，第一是正直，第二是敬業(yè)，第三是專業(yè)，第四是富有團(tuán)隊(duì)精神。據(jù)他介紹，在森馬，每年都是中層干部親自選自己的手下，高管團(tuán)隊(duì)親自帶隊(duì)到各大院校去宣講，對自己認(rèn)同，并品行相投的人才，招進(jìn)來更容易融合與管理?！懊鎸ι锨说男@招募會，我們會親自從初試跟到復(fù)試等環(huán)節(jié)，相信自己親自招聘上來的人一定是和自己有某種契合點(diǎn)的?！睂Υ耍瑢幉ㄌ进B時(shí)尚女裝有限公司CEO、首席執(zhí)行官歐利民表示認(rèn)同，他說，德才兼?zhèn)?、誠信友愛、充滿激情是企業(yè)選擇人才的關(guān)鍵；而企業(yè)要做的則是對人才進(jìn)行選拔機(jī)制，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，同時(shí)進(jìn)行外部引進(jìn)，給予企業(yè)員工合理的薪酬福利。不管采用外部招聘還是內(nèi)部調(diào)任人才，人品都成為企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)。在招聘的過程中，企業(yè)和受聘者相互之間缺少了解，因此科學(xué)的、有效的識人手段是非常必要的。

用人：創(chuàng)造發(fā)展平臺

人才短缺和管理滯后已經(jīng)成為中國服裝企業(yè)在發(fā)展過程中最大的瓶頸和煩惱，如何用人，如何為人才提供適合的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展平臺關(guān)系到企業(yè)的后備力量和持續(xù)發(fā)展。

“企業(yè)如何用人？最關(guān)鍵的是要把人放到一個(gè)合適的位置上。有些人他進(jìn)來的時(shí)候，他不一定手放在這個(gè)位置就很成功，一定要觀察，給他創(chuàng)造機(jī)會。不同時(shí)期要用不同的人。我們企業(yè)發(fā)展都有不同的階段，有創(chuàng)業(yè)階段，有高度發(fā)展階段，但是這個(gè)三個(gè)階段，企業(yè)用

人的方式是不一樣的。因?yàn)橛行┤怂m合創(chuàng)業(yè)，有的人適合公關(guān)，而有的人適合拓展。所以，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況，結(jié)合每個(gè)人各自的特點(diǎn)，知人善用。一個(gè)企業(yè)要把人才安排在適合的崗位，才能發(fā)揮其最大的能量，為企業(yè)帶來效益?！敝袊捎邢薰緢?zhí)行董事、副總裁胡誠初說道。

為了培養(yǎng)起森馬的人才隊(duì)伍，多年來，森馬集團(tuán)一直在思考人才梯隊(duì)的建設(shè)與管理。徐波說，森馬每年招聘的人員都要分配到全國17個(gè)子公司進(jìn)行鍛煉?！拔覀兠磕暌衅?00個(gè)大學(xué)生進(jìn)公司，他們的第一個(gè)工作就是到子公司負(fù)責(zé)終端銷售，這是森馬一直堅(jiān)持的導(dǎo)向，這也是對員工的一種培訓(xùn)。剛開始去門店的時(shí)候，大部分人是很不理解的，因?yàn)樯R招聘的都是大學(xué)本科畢業(yè)的，經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)和四年的專業(yè)訓(xùn)練。他們覺得自己到店鋪里面去賣衣服這個(gè)事情太難看了，開始時(shí)會有抵觸。但是能夠在店鋪工作一年的新員工，他們自己都覺得進(jìn)步是非常大的，調(diào)任其他工作后也能很快勝任，能夠沉得住氣，吃得起苦，更能理解店鋪，理解了產(chǎn)品，這樣成長起來是非?？斓?。而且這個(gè)路徑也是非常正確的。因此，對于人才的選用，一定要落實(shí)到實(shí)踐中。服裝行業(yè)里其實(shí)很多復(fù)合型的、高端型的人才是比較稀缺的，如何建立起人才梯隊(duì)，如何知人善用是必須規(guī)劃的。”

徐波介紹說，在培訓(xùn)的過程中，森馬會給員工建議不同的職業(yè)生涯的規(guī)劃，保證大學(xué)生能夠順利的成長起來?！叭绻x了人沒有用好，甚至是夭折了，這對企業(yè)的損失是非常大的。”徐波強(qiáng)調(diào)，年輕人雖然缺乏經(jīng)驗(yàn)，但一定要敢于用人。必要時(shí)還要破格提拔。對于人才的培養(yǎng)一定要有一定的前瞻性，看一個(gè)人，不要等到他百分之百勝任之時(shí)再用，大約在60到70的把握的時(shí)候，你就要去用，否則會錯(cuò)失機(jī)會。有時(shí)候給員工壓力也是一種動(dòng)力，員工入職三五年，不給他機(jī)會，他可能激情就被磨滅了?！拔蚁嘈?，人天生就有一種向上的力量，天生就有一種成長的力量，所以要給他機(jī)會，他一定會好好表現(xiàn)，因?yàn)樗玫搅俗銐虻男湃??！?/p>

徐波同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在用人階段，對員工的激勵(lì)政策很重要。比如，在森馬，有一個(gè)很特別的獎(jiǎng)項(xiàng)，叫“忠誠獎(jiǎng)“，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對提高和鼓舞員工勢氣起到非常重要的作用。去年森馬一共有83位同事得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這是他們工作10年的見證。是和企業(yè)共同成長和發(fā)展的榮譽(yù)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對老員工的獎(jiǎng)勵(lì)，還是對新員工的鞭策?！霸谏R服務(wù)5年的員工已經(jīng)有160多位。這個(gè)比例占中高層干部的比例占40%以上。這些人都是從基層銷售人員一路成長起來的。服裝行業(yè)，是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但卻是一個(gè)長期性的行業(yè)。在用人過程中，要有一個(gè)沉淀的過程，并建立一個(gè)很好的激勵(lì)體系。

育人：建立人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)之興，在順人心。中國利郎有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠初表示，企業(yè)在育人方面要做好三點(diǎn)，首先是對人才進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使他們適應(yīng)環(huán)境，其次是培訓(xùn)其意志，激發(fā)奮斗熱情，最后則是要訓(xùn)練他們的商情，提高其情感能力，反應(yīng)能力、溝通能力和承受能力，所以真正做到銳氣藏于胸，和氣富于臉，才氣先于事。

他強(qiáng)調(diào)，我們中國服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，面臨著國際國內(nèi)的一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)生動(dòng)力，來迎接這樣的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的主要的內(nèi)生動(dòng)力就是人才，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)利益資源，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)，優(yōu)秀人才擁有運(yùn)用和支配能力，人才戰(zhàn)略的核心就在于企業(yè)怎么正確的進(jìn)行人才理念和人才文化的建設(shè)。

“人才戰(zhàn)略的實(shí)施要建立在公司文化和戰(zhàn)略規(guī)劃之上。以公司文化為土壤，重視人才的德和才兩方面建設(shè)。”談到對人才的培養(yǎng)，寧波太平鳥時(shí)尚女裝有限公司CEO首席執(zhí)行官歐利民說道。德就是認(rèn)同公司的價(jià)值觀。才就是自己的專業(yè)素質(zhì)和技能。他提出，企業(yè)人才要團(tuán)結(jié)一心“活出我的閃耀”?！?012農(nóng)歷新年我與太平鳥女裝部眾人共同完成了長達(dá)55公里的拉鏈活動(dòng)，通過富有意志力的活動(dòng)使員工深切體會到企業(yè)的團(tuán)結(jié)需要大家的共同努力，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的和有競爭里的團(tuán)隊(duì)?！逼髽I(yè)一定要為人才培養(yǎng)提供文化氛圍，彰顯出團(tuán)隊(duì)力量，共同努力，激發(fā)人才的創(chuàng)造激情和熱情。

正略鈞策合伙人、副總裁唐平華說，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)一定要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)?！昂芏嗥髽I(yè)一想到人才稀缺，馬上想到從獵頭公司獵取人才。優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)是稀缺的，你永遠(yuǎn)不可能找到完全匹配的優(yōu)秀人才。最好是建立機(jī)制來培養(yǎng)人才。”

浙江森馬服飾股份有限公司董事、常務(wù)副總裁，兼巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波告訴大家：“森馬堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)保持80%的人才干部，還建立了一個(gè)大學(xué)生的培養(yǎng)體系，通過對新人的不斷培育，有助于企業(yè)新老員工的輪換，以及有效避免企業(yè)內(nèi)部體系僵化?！眱?nèi)部培養(yǎng)和提拔，也是一個(gè)具有導(dǎo)向性的激勵(lì)政策，能夠很好的激勵(lì)新員工，給基層員工帶來成長和發(fā)展的空間。徐波說，從今年起森馬就指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)哲學(xué)，學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)。為什么要這么做呢？就是要用這種哲學(xué)培養(yǎng)經(jīng)營管理的人才，為人才未來成長打好基礎(chǔ)。

山東舒朗服裝服飾股份有限公司旗下?lián)碛?個(gè)子品牌，董事長吳健民剛剛將山東總部分劃為煙臺本部、上?？偛?、北京總部，他總結(jié)要大膽放權(quán)、授權(quán)給企業(yè)人才。談到人才，吳鍵民說，談到人才,吳健民說,“當(dāng)其他企業(yè)都在縮編、裁員的時(shí)候，舒朗不僅不裁員，還大舉招聘新員工，尤其大膽招聘大學(xué)生。一批在2008年、2009年招聘的大學(xué)生，經(jīng)過一兩年的培訓(xùn)、鍛煉，已逐步成熟，不少年輕人已走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。舒朗形成了一個(gè)以知識分子漸長、年輕大學(xué)生漸多、創(chuàng)新性人才漸多的一個(gè)全新的女裝創(chuàng)新群體。這是我們成功所具備的至關(guān)重要的因素。”人才也不能“現(xiàn)用現(xiàn)培養(yǎng)”，“今天栽樹明天就想乘涼”是不行的。老板與員工之間要有足夠的信任，相互之間坦誠放開心胸?！霸谑胬蕡@區(qū)可以看到除了規(guī)范的整潔的工作環(huán)境，我們還為員工建造了體育娛樂場地、使他們可以在輕松的心情下工作；我個(gè)人以為，企業(yè)需要不斷地根據(jù)中國發(fā)展形式，不斷在擴(kuò)張中錘煉培養(yǎng)中國市場人才的方法，給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)得起摔打的，有文化體系的團(tuán)隊(duì)，而絕不隨波逐流。”

本文來源于：中國內(nèi)衣網(wǎng).cn

第二篇：老板學(xué)：選人、用人皆關(guān)鍵

智慧365-企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者/d2278.html 老板學(xué)：選人、用人皆關(guān)鍵

感謝2投稿文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：古人講到為職擇人則治，為人擇職則亂；任人唯賢則興，任人唯親則衰；用當(dāng)其才則安，用非其才則怨：用當(dāng)其時(shí)則佳，用失其時(shí)則廢；異質(zhì)互補(bǔ)則強(qiáng)，同性相斥則弱。

這就是說要根據(jù)崗位的需要來合理選人，擇優(yōu)用人，尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化配置，以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。一個(gè)企業(yè)能夠給予人才的，有位、權(quán)、利三種資源，位即級別，權(quán)即職責(zé)，利即待遇;在水滸中，時(shí)遷貢獻(xiàn)大、也受到大家的認(rèn)可，但他的排位是第一百零七位，倒數(shù)第二位，這是因?yàn)樗募寄艿拿暡缓?，是偷?/p>

他不會管人，因而也沒權(quán)力。但他的待遇是按照第三位來安排的。相應(yīng)地，大刀關(guān)勝貢獻(xiàn)能力都一般，但他是關(guān)羽后人，有名人效應(yīng)，因而能排名前五，享有很高的待遇。當(dāng)然到了打仗的時(shí)候，關(guān)勝仍然是普通的將領(lǐng)，這是給位、給利，不給名。朱武在梁山軍事管理中算是副總參謀長的角色，能力很強(qiáng)，權(quán)力很大，但他的排名只有三十七名，待遇也一般。從時(shí)遷、關(guān)勝、朱武這三個(gè)人的人事安排，我們就可一窺梁山一百零八將安排中的領(lǐng)導(dǎo)智慧。我們思考一下：同為中國人治下的臺灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺灣，在國際舞臺叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見？

因?yàn)樗麄冊诶娣峙浜陀萌擞^上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽說;臺灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會讓其成為對手。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長將是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。正如海爾集團(tuán)所說的那樣，小河有水，大河滿。

企業(yè)和員工雙贏，這是企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值所在。比如，阿里巴巴選才就是選擇對公司的價(jià)值觀有認(rèn)同感的人?？蛻舻谝唬宏P(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化；誠信：誠實(shí)正直，信守承諾；激情：永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。對企業(yè)來說，在一開始就找對合適的人才，遠(yuǎn)比在過程中去想盡辦法改變員工行為更加重要。

著名企管培訓(xùn)專家譚小芳認(rèn)為影響一個(gè)人在某個(gè)工作崗位上工作業(yè)績的因素有很多，比如知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、性格、價(jià)值取向、責(zé)任與授權(quán)、工作環(huán)境等等。有些明顯的如業(yè)績、資質(zhì)等，是可以較容易證實(shí)的，但是這些因素未必就直接與成功相關(guān)；更多的時(shí)候，一個(gè)人本身潛在的因素，雖然無法直接觀察，但是對于一個(gè)人的成功更加具有決定作用。選人要德才兼?zhèn)?。有德有才的人毫無疑問要用，是不可多得的干部，也會是企業(yè)的骨干和社會的中堅(jiān)力量，但實(shí)際上德與才都同時(shí)具備的干部數(shù)年不可一遇。對德與才的矛盾處理要把握好以下幾點(diǎn)：有德無才的人不必用，大事辦不了，小事辦不好，不是塊好料，為什么要勉為其難？什么樣的用人標(biāo)準(zhǔn)才是比較合適的呢？當(dāng)然這樣的標(biāo)準(zhǔn)是不一而足的，仁者見仁，智者見智。但是有一個(gè)普遍要注意的問題是：先求其平淡，再求其聰明。平淡的人多半是聰明的人，這種聰明是一種大智慧，有著無限的蘊(yùn)藏能量。

而聰明的人卻未必平淡，所以這種聰明也至多只能稱其為小聰明。作為管理者，當(dāng)然更傾向于選用聰明的人，這樣辦事才比較有把握。人是有惰性的。一成不變的安逸環(huán)境，最容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng)造激情。當(dāng)一個(gè)員工的工作激情衰減到對企業(yè)的危機(jī)無動(dòng)于衷時(shí)，這個(gè)企業(yè)也就同步衰敗了。

這也是許多優(yōu)秀企業(yè)的短命根由。這種情況下，只有引入競爭，使公司變成象征意義上的競技場，員工的潛能才會被激發(fā)出來，他們的聰明才智才會更有用武之地。

第三篇：選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

淺議選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

總書記在全國組織工作會議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。?選人用人始終是關(guān)系黨和國家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關(guān)乎社稷安危，向下關(guān)乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學(xué)家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個(gè)故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國亂則思良相?！袼梅浅蓜t璜，二子何如？?對曰：?居視其所親（平居時(shí)都與誰在一起），富視其所與（富貴時(shí)如何支配自己的財(cái)富），達(dá)視其所舉（顯達(dá)時(shí)如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時(shí)看其不做什么），貧視其所不取（貧困潦倒時(shí)看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬歷初期的內(nèi)閣首輔大臣張居正在給萬歷小皇帝講解這段歷史時(shí)總結(jié)說?而李克所言五事，又萬事人主擇相者之準(zhǔn)也。?此五條論點(diǎn)備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應(yīng)變能力），三曰咨之以謀而觀其識（通過征求其謀略意見來了解其知識水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復(fù)雜困難的工作情況來了解其膽識），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現(xiàn)來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財(cái)物的機(jī)會來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識人察人的七種具體方法，對上級選人用人具有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀(jì)》明確記載了劉邦自己總結(jié)能夠取得天下的主要原因是：?運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學(xué)家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當(dāng)先德行，后文學(xué)。?明太祖朱元璋用人標(biāo)準(zhǔn)則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國家用人，當(dāng)以德器為本，才藝為末。?的標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)突出了選人用人?德?字當(dāng)先的指導(dǎo)思想。

毛澤東曾經(jīng)概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經(jīng)指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個(gè)對立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產(chǎn)黨的干部政策，應(yīng)是以能否堅(jiān)決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨(dú)立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標(biāo)準(zhǔn)，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關(guān)系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。??好干部?五條標(biāo)準(zhǔn)的提出，是我黨在總結(jié)歷史，立足現(xiàn)在，展望未來發(fā)展下提出的選人用人基本標(biāo)準(zhǔn)，也是新形勢下?德才兼?zhèn)?標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步發(fā)展和細(xì)化?？倳洀?qiáng)調(diào)：選好人、用對人是頭等大事，要用最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當(dāng)是貪腐源頭之一，選錯(cuò)一人，為害一方。必須嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅查處用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國共產(chǎn)黨河南省第九屆紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議講話中指出：要樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出以事?lián)袢?、人崗相適，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

河南省委在貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨著力構(gòu)建縣級以上四項(xiàng)基本制度建設(shè)的?完善和落實(shí)干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實(shí)行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)廉政審核，干部檔案核查、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)核查和選人用人責(zé)任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時(shí)間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實(shí)省委決策精神講話中提到：關(guān)于干部選拔任用制度，核心是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)識人、創(chuàng)新機(jī)制、形成導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)就是按照中央提出的好干部五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，突出?勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)?的素質(zhì)和能力。勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，是對干部的基本要求。敢于擔(dān)當(dāng)，就是始終對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)，為了黨和人民的事業(yè)不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅(jiān)，敢于在風(fēng)險(xiǎn)和困難面前擔(dān)起責(zé)任，體現(xiàn)了黨員干部的黨性原則。善于擔(dān)當(dāng)，就是能干事、會干事，能干成事，還不出事，反映了一個(gè)干部的能力、素質(zhì)和水平。

綜觀古今選人用人之標(biāo)準(zhǔn)，橫察當(dāng)前國際國內(nèi)之形勢，總書記明確指出：?實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。治國之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)一百年?奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，各級黨委和政府能否選好人，用對人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

第四篇：選人用人是一道歷史難題

選人用人是一道歷史難題,即便在當(dāng)今社會，要選出真正優(yōu)秀的干部人才也不容易。選任優(yōu)秀干部難，難就難在選人用人體制機(jī)制等方面存在的問題較多，如選人者的素質(zhì)、外來干擾和監(jiān)督不到位等。針對當(dāng)前選任干部中切實(shí)存在的幾個(gè)突出問題，發(fā)表一點(diǎn)淺薄的看法。

一、選人用人現(xiàn)狀及存在問題

（一）“圈治”現(xiàn)象突出。一些領(lǐng)導(dǎo)干部患“圈子病”，在單位內(nèi)部劃小圈子，搞小集團(tuán)。在選任干部時(shí)，不顧全大局，將“圈子”利益置于黨和國家利益之上，對自己親近交好的“圈內(nèi)”干部予以關(guān)心提拔，對“圈外”的干部擠壓排斥。

（二）成績決定“職級”。將工作成績的大小作為選用干部的主要依據(jù)。認(rèn)為業(yè)務(wù)成績突出的干部，更有優(yōu)先權(quán)，更能獲得眾人的認(rèn)可，更能帶好隊(duì)伍，更應(yīng)該被選拔任用，而對干部在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、黨性和德才等方面的素養(yǎng)重視不夠。在選用干部時(shí)，還在走中小學(xué)校選班干部的路子。

（三）“人選”現(xiàn)象普遍。在現(xiàn)行的選任干部機(jī)制下，從提名候選人、考察、醞釀到討論決定，都存在較大的人為空間，“人選人”現(xiàn)象還較為普遍，還沒完全走向“制度選人”。在選人用人過程中，還存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算現(xiàn)象。

（四）測評機(jī)制不夠科學(xué)。一是測評方式過于簡單。對干部的考評簡單劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等類別，而缺乏細(xì)化的分類測評，干部所有成績和特點(diǎn)在測評中被幾個(gè)字歸納代替，忽視了干部身上的某些個(gè)閃光點(diǎn)。二是測評結(jié)果并非客觀公正。一些處事圓通、好人主義，喜歡當(dāng)瓦匠“和稀泥”，喜歡當(dāng)木匠“睜一只眼閉一只眼”的“老好人”干部往往能在測評中處于優(yōu)勢，而那些作風(fēng)過硬、原則性強(qiáng)的“鐵匠”干部因其過于“討嫌”，其測評結(jié)果往往并不理想。

第五篇：選人用人、干部隊(duì)伍管理工作匯報(bào)

選人用人、干部隊(duì)伍管理工作匯報(bào)

近年來，××××局黨委積極適應(yīng)新時(shí)代社會主要矛盾的新變化、人民群眾對××××的新期待，以及黨對××××工作的新要求，著眼有效履行職責(zé)使命，把握干部隊(duì)伍特點(diǎn)，遵循干部成長規(guī)律，全方位抓培養(yǎng)、多途徑抓鍛煉、創(chuàng)造性抓使用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一是鑄牢忠誠之魂，磨礪政治品格。

不斷加強(qiáng)理論武裝。干部隊(duì)伍普遍文化程度較高，專業(yè)知識豐富，但理論基礎(chǔ)普遍比較薄弱，尤其對馬克思主義基本理論了解不深，對中國特色社會主義理論體系掌握不夠，對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想理解不透。針對以上實(shí)際，分局始終把理論武裝作為培養(yǎng)干部的固本工程，采取集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等形式，組織干部全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升理論素養(yǎng)、鑄牢信仰之基。當(dāng)前，重點(diǎn)組織大家深鉆細(xì)研黨的創(chuàng)新理論，學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，在堅(jiān)定信仰信念中樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，鑄牢對黨忠誠的精神支柱。不斷加強(qiáng)思想教育。始終把思想教育貫穿始終，用好用活紅色教育基地和現(xiàn)代教育資源，持續(xù)抓好優(yōu)良傳統(tǒng)、職業(yè)精神、形勢政策等教育，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，常態(tài)開展談心交心活動(dòng)，引導(dǎo)大家牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺踐行社會主義核心價(jià)值觀，打牢對黨忠誠的思想基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化黨性鍛煉。組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、黨章，嚴(yán)格落實(shí)黨員思想?yún)R報(bào)、定期黨性分析、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告等制度，常態(tài)開展批評與自我批評，不斷增強(qiáng)黨員意識和堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的政治自覺，真正做到在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨，始終保持對黨忠誠的政治本色。今年以來，舉辦學(xué)習(xí)教育會

9次。召開意識形態(tài)黨委專題會議2次。各黨支部開展政治理論學(xué)習(xí)106次。開展“讀好書、求新知、強(qiáng)本領(lǐng)”讀書活動(dòng)5次，利用政務(wù)公眾號黨建“微課堂”欄目推送黨史學(xué)習(xí)內(nèi)容31期。組織黨史知識專題學(xué)習(xí)6場次，支部書記輪流講黨課10場次，開展主題黨日50余次，舉辦基層黨建知識培訓(xùn)會5場次。組織觀看英模先進(jìn)事跡報(bào)告會，邀請優(yōu)秀社區(qū)工作者××同志為大家作專題講座，有力營造了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

二是勇?lián)鷼v史重任，鍛造過硬本領(lǐng)。

突出抓好履職能力培訓(xùn)。按照實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效和“干什么、練什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)密組織信息化應(yīng)用技能、業(yè)務(wù)規(guī)范化、群眾工作基本功等培訓(xùn)，扎實(shí)抓好專業(yè)訓(xùn)練，定期組織教訓(xùn)培訓(xùn)，不斷提高崗位履職能力和本領(lǐng)。突出抓好崗位練兵。堅(jiān)持對崗位練兵活動(dòng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，組織干部緊密結(jié)合工作職能，圍繞提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際工作能力，堅(jiān)持不懈學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)、練技能，廣泛開展業(yè)務(wù)研討、案例分析、技能競賽、專業(yè)比武等活動(dòng)，層層培養(yǎng)出更多的理論通、政策通、業(yè)務(wù)通和專家型、復(fù)合型人才，為干部的成長積蓄后勁，為××××事業(yè)發(fā)展儲備力量。突出抓好傳幫帶。從基層黨支部抓起，層層制訂以老帶新計(jì)劃，廣泛開展傳幫帶活動(dòng)，在內(nèi)容上突出幫思想、教業(yè)務(wù)、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)；在形式上按照年齡上以老帶新、業(yè)務(wù)上以強(qiáng)帶弱的原則，實(shí)施“一幫一”“多幫一”的幫帶模式；在方法上講究言傳身教、因材施教，采取靈活多樣的方法，不斷提高干部的實(shí)際工作水平。突出基層一線。分局黨委明確在推薦人選上基層單位干部不低于一定比例，進(jìn)一步暢通基層一線干部晉升通道。將連續(xù)多年考核被評定為優(yōu)秀等次人員，作為優(yōu)先向上級推薦提拔使用對象，切實(shí)把日常工作突出、干部群眾認(rèn)可

度高的人選拔上來。2020年以來，先后有10人被上級表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

隨時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。認(rèn)真落實(shí)干部隊(duì)伍形勢分析制度和談心談話制度，及時(shí)了解干部所思、所想、所急、所盼，找準(zhǔn)傾向性、苗頭性思想問題，對思想有波動(dòng)、現(xiàn)實(shí)困難多的干部，指定專人及時(shí)做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作，盡心竭力排憂解難，確保干部放下包袱、輕裝上陣。持續(xù)抓好教育管理。加強(qiáng)經(jīng)常性紀(jì)律規(guī)矩教育，組織年輕干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，不斷強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，養(yǎng)成聽招呼、守規(guī)矩的良好習(xí)慣。加強(qiáng)經(jīng)常性警示教育，組織大家觀看系列違法違紀(jì)警示教育片5次，引導(dǎo)大家筑牢拒腐防變的思想防線。嚴(yán)格精細(xì)化、規(guī)范化管理，從落實(shí)作息、學(xué)習(xí)等基本制度入手，加強(qiáng)日常檢查督促，培養(yǎng)干部遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的良好作風(fēng)。突出剛性執(zhí)紀(jì)。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對干部紀(jì)律作風(fēng)方面出現(xiàn)的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早教育、早提醒、早糾正，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)、小問題釀成大問題。始終堅(jiān)持違紀(jì)違法“零容忍”，對干部中發(fā)生違法違紀(jì)行為的，無論是誰，無論職務(wù)高低，一律依紀(jì)依法嚴(yán)肅查處，決不姑息遷就，以嚴(yán)格的法紀(jì)整肅督促干部揚(yáng)正氣、走正道。先后運(yùn)用“第一形態(tài)”問責(zé)處理38人。