欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則

      時間:2019-05-12 08:00:35下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則》。

      第一篇:2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則

      公司關(guān)于下發(fā)《2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則》的通知

      各科室:

      《公司2005年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則》已經(jīng)2005年12月5日公司第三屆六次職工代表大會討論通過,現(xiàn)予以下發(fā)。希各科室按照《總則》要求,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹,并立即部署開展工作。

      附:營山縣天然氣公司2006年度經(jīng)營目標(biāo)管理總則

      2006年12月6日

      公司2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則

      為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性,不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制定2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則。

      一、指導(dǎo)思想和總的要求

      指導(dǎo)思想:高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,深入貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策。按照縣委“整合資源,打造環(huán)境,壯大產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化保障,加快發(fā)展”的工作思路,堅(jiān)持以發(fā)展為主題,以創(chuàng)新為途徑,以效益為中心,以安全穩(wěn)定為保障,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,全力推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

      總的要求:解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加大力度,開足馬力,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏,明禮誠信,優(yōu)質(zhì)高效,唯旗是奪”的企業(yè)精神,積極謀劃新思路,探索新機(jī)制,落實(shí)新舉措,以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念,推動企業(yè)新發(fā)展。

      二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

      (一)、生產(chǎn)及效益目標(biāo):

      1、實(shí)現(xiàn)總收入3600萬元;

      2、實(shí)現(xiàn)利稅390萬元;

      3、完成天然氣供氣量 1500萬M3;

      4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步;有計(jì)劃的對老用戶實(shí)施分戶集中制改造;配合小區(qū)、舊城改造,對城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

      (二)、消耗控制目標(biāo):

      1、成本費(fèi)用控制保持在去年的水平上,力爭再有所下降;

      2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭下降3%;

      3、工程費(fèi)用額≤3%;

      4、安裝材料損耗率<5%。

      (三)、工作(生產(chǎn))質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo):

      1、材料、商(產(chǎn))品使用合格率≥98%;

      2、工程設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量驗(yàn)收合格率≥98%;

      3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98%;

      4、天然氣管網(wǎng)及其燃?xì)獍惭b、使用設(shè)施(備)維修及時率≥98%,返修率≤2%;

      5、燃?xì)獗矸禉z率≤5‰。

      (四)、安全控制目標(biāo):

      1、安裝、檢定使用主要設(shè)施(備)完好率≥98%;

      2、安裝主要設(shè)施(備)事故率≤0.5次/臺?年;

      3、安全值班車輛事故率≤0.5次/輛?年;

      4、使用安全設(shè)備完好率100%;

      5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

      (五)、進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高全員整體素質(zhì)。

      1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵措施和辦法。對思想素質(zhì)好的員工,可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位(部門)培訓(xùn)和學(xué)習(xí);業(yè)務(wù)水平好的員工,企業(yè)可指定從事獨(dú)立技術(shù)工種。

      2、堅(jiān)持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時,可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點(diǎn),對從事技術(shù)工作的員工進(jìn)行考評分檔定級,與工作實(shí)績、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

      3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù),努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè),加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度,鼓勵員工函授、自學(xué)成才,不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力,增強(qiáng)全體員工主動參與市場競爭的能力,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

      (六)、實(shí)施科學(xué)管理,全力推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化進(jìn)程。

      1、積極開發(fā)人力資源,推動人才合理流動,使人才配置更加科學(xué)化、合理化,做到人盡其才,人盡其用,充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

      2、不斷強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新,繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度,堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰機(jī)制,要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選拔出來,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。對那些不把心思用在工作上,而熱衷于投機(jī)取巧,做表面文章的人,要堅(jiān)決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

      3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識,從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識技術(shù)進(jìn)步,跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢,不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn),有利管理,精心實(shí)施”的原則,認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實(shí)施室外分戶集中制改造工作.4、要按照自律和法律相結(jié)合,激勵和約束相結(jié)合的原則,進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度。在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行上堅(jiān)持嚴(yán)格逗硬考核,促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

      5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化成本核算,不斷完善公司財(cái)務(wù)控制體系,嚴(yán)格實(shí)行定額管理,實(shí)現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。

      6、加強(qiáng)以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格工藝設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)操作,確保工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),并保證各種原始記錄完善、整潔,內(nèi)容真實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量安全一票否決制度。

      7、堅(jiān)持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路,以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程,最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。

      8、堅(jiān)持以“安全供氣為重點(diǎn),安全管理為基礎(chǔ),整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動搖,落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度,加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查,堅(jiān)決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度,遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生,最大限度的使事故遠(yuǎn)離生產(chǎn)。

      (七)、認(rèn)真抓好三個文明建設(shè),不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

      1、不斷加強(qiáng)員工思想道德教育,培育“四有”新人,逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹立為用戶服務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想品德。

      2、深入開展黨員先進(jìn)性教育,不斷把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想引向深入,在武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動工作上取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。

      3、加強(qiáng)“文明”建設(shè),堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面,開展對五好家庭、文明職工、文明科室(窗口)、先進(jìn)工作者等文明細(xì)胞建設(shè)的評選表彰,不斷促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。

      4、堅(jiān)持以“用戶為中心”,深入開展樹行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動。不斷補(bǔ)充完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng),改善服務(wù)方式,提高服務(wù)藝術(shù),切實(shí)搞好行風(fēng)建設(shè)。

      5、恪守信譽(yù)至上宗旨,從嚴(yán)查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛崗敬業(yè),珍惜崗位,注重團(tuán)結(jié),塑造良好形象,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

      6、深入調(diào)查研究,區(qū)別不同情況,運(yùn)用誠信手段,妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾,要堅(jiān)持預(yù)防為主,打防結(jié)合,落實(shí)社會治安綜合治理的各項(xiàng)措施,防止各種違法行為、邪教組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生,切實(shí)保障企業(yè)和用戶的財(cái)產(chǎn)安全,營造安定團(tuán)結(jié)的局面,全力打造“平安企業(yè)”,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。

      三、權(quán)利和義務(wù)

      1、各科室必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī),正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系。

      2、公司下屬各科室的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理必須維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)。

      3、各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會制度,依法經(jīng)營(生產(chǎn)),接受公司的監(jiān)督和檢查。

      4、各科室依據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)總則,結(jié)合本科室經(jīng)營(生產(chǎn))需要和實(shí)際,制定出各項(xiàng)可行的管理和考核制度、辦法,報公司批準(zhǔn),并嚴(yán)格組織實(shí)施。

      5、各科室要加強(qiáng)核算,降低成本和費(fèi)用,做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

      6、各科室負(fù)責(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi),有權(quán)提出經(jīng)營(生產(chǎn))管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見;有權(quán)建議對工作不負(fù)責(zé)、勞動態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退;對違規(guī)違紀(jì)正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位;有權(quán)決定效益工資的分配方案。

      7、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。

      四、考核

      (一)、考核層次:

      公司實(shí)行二級考核,即:公司對科室,科室對個人。并實(shí)行分級負(fù)責(zé),一級考核一級。

      (二)、考核辦法:

      1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內(nèi)容進(jìn)行考核,按月計(jì)發(fā)效益工資,年終結(jié)算。

      2、各科室依據(jù)崗位職責(zé)和《總則》考核內(nèi)容,按月按時提交完成目標(biāo)任務(wù)自查表,由經(jīng)營集團(tuán)根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進(jìn)行綜合考核。對未按時提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室,將視為未完成任務(wù)(或放棄),不納入考核,不計(jì)發(fā)當(dāng)月效益工資;對提供數(shù)據(jù)、資料不真實(shí)的,不納入月、季考核,同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。

      3、加班工資納入科室年度費(fèi)用綜合考核;但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時,加班必須由分管經(jīng)理簽署意見經(jīng)理審批同意后,計(jì)發(fā)加班工資。

      4、月、季、年考核兌現(xiàn),一律按本《總則》的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進(jìn)行獎懲。

      (三)考核內(nèi)容:

      1、各科室按職責(zé)要求完成目標(biāo)任務(wù)的,分別得當(dāng)月、季效益工資的70%;剩余30%作為風(fēng)險金,全年或半年兌現(xiàn)一次;對全年超額完成或未完成目標(biāo)任務(wù),公司獎(懲)風(fēng)險金的0-200%。對月、季超額完成目標(biāo)任務(wù)的科室,可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā)5-20%;對未完成目標(biāo)任務(wù)的科室,按完成任務(wù)的比例扣減,效益工資已發(fā)的,在下次考核中扣除。

      2、按職能科室分工的目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)考核

      (1)、辦公室

      ①、公司員工未出現(xiàn)盜竊、賭博、嫖娼、賣淫、吸(販)毒、貪污、計(jì)劃外生育、邪教組織活動等,未被公安機(jī)關(guān)或其它執(zhí)法機(jī)關(guān)直接處理的得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若發(fā)生,科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100-200元,當(dāng)事人懲執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰額的100-200%;未出現(xiàn)處理(或處罰)公司獎10000元,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5-10%。

      (以公安、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù))

      ②、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計(jì)劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗(yàn)收合格得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若不合格,科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100-200元;省級衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗(yàn)收合格公司每項(xiàng)獎5000元,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的10-20%。公司精神文明建設(shè)每升級、上檔、達(dá)標(biāo)一項(xiàng),全公司獎20000元,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的5-10%。

      (以上級相關(guān)部門考評為考核依據(jù))

      ③、對重要文件、資料、圖紙(片)、報表(冊)、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄(報)送及時無誤,重要會議、電話、通知轉(zhuǎn)達(dá)及時準(zhǔn)確,參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以檢查結(jié)論和上級部門反饋意見為考核依據(jù))

      ④、辦公用品(具)管理規(guī)范,無丟失、浪費(fèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;所在科室(或員工)保管、使用者,賠償損失總額的10-100%。

      (以公司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù))

      ⑤、車輛管理達(dá)標(biāo)、無責(zé)任事故得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未達(dá)標(biāo)或發(fā)生事故,科內(nèi)人均懲100-200元;車輛事故,除按交通規(guī)定處理外,懲當(dāng)事人按事故造成的直接損失金額的10-100%。

      (以交通部門確認(rèn)為考核依據(jù))

      ⑥、門崗安全無事故得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若公司辦公區(qū)域(院內(nèi)住戶)出現(xiàn)安全事故,科內(nèi)及責(zé)任科室(住戶)人均懲100-200元;同時,按事故損失額10-100%進(jìn)行賠償(院內(nèi)住戶除外)。

      (以公安機(jī)關(guān)立案偵察為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (2)、財(cái)務(wù)科

      ①、完成公司銷售收入、利稅計(jì)劃數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若下降,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,與任務(wù)比,公司按上升5%的絕對數(shù)進(jìn)行獎勵,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的2-5%。

      (以財(cái)務(wù)報表為考核依據(jù))

      ②、公司成本費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若超支,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,與任務(wù)比,公司以節(jié)約額的10%獎勵,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5-10%。

      (以財(cái)務(wù)報表為考核依據(jù))

      ③、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無遺失(損壞)和差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;并追究相關(guān)科室和人員責(zé)任。

      (以相關(guān)部門和公司清理、檢查為考核依據(jù))

      ④、資金管理規(guī)范,現(xiàn)金催收、存行、匯(兌)及時無差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,現(xiàn)金丟失、差錯由責(zé)任人全額賠償。

      (以銀行對帳單和公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù))

      ⑤、無違反財(cái)會管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若發(fā)生,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以上級部門檢查驗(yàn)收結(jié)論為考核依據(jù))

      ⑥、帳本建立規(guī)范、無誤,帳簿記錄完整、清楚,帳款、帳帳相符,數(shù)據(jù)、報表報送及時準(zhǔn)確得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以上級部門反饋意見和檢查結(jié)論為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (3)、安全稽查科

      ①、公司全年無重(特)大安全責(zé)任事故發(fā)生得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;同時,公司獎10000元,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5-10%;若發(fā)生,科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100-200元,并按有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。

      (以上級部門確認(rèn)為考核依據(jù))

      ②、安全知識宣傳、培訓(xùn)達(dá)到任務(wù)數(shù);公司的安全消防設(shè)施例行檢查,內(nèi)部安全管理規(guī)范,軟、硬件資料建立健全,安全工作運(yùn)作有序,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,安全檢查考核合格得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元。若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以軟件資料記錄和上級部門檢查結(jié)論為考核依據(jù))

      ③、完成工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、督促收費(fèi)抄表人員按照規(guī)章制度開展工作,規(guī)范行業(yè)行為,糾正處理及時得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;未完成(處理)或處理不及時,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù))

      ④、對營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃?xì)馕醇皶r交費(fèi)等行為,質(zhì)量服務(wù)跟蹤、安全稽查1-2次/季得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成(或到位),科內(nèi)人均懲100-200元;同時,給公司造成損失的,按預(yù)算損失額10-30%賠償。

      (以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù))

      ⑤、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內(nèi)和對用戶違規(guī)違章使用天然氣行為,查處、教育、糾正、督促整改及時,處理意見原始記錄完整得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或事故的,按預(yù)算損失額10-20%賠償,并追究相關(guān)責(zé)任。

      創(chuàng)收節(jié)支(總額再減去規(guī)定應(yīng)收成本、費(fèi)用后計(jì)算),公司按創(chuàng)收額的25%計(jì)提,科內(nèi)獎提取額的40-50%。

      (以違規(guī)違章處理意見書和財(cái)務(wù)科數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ⑥、公司員工未出現(xiàn)借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業(yè)形象的行為得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若發(fā)生,科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100-200元,當(dāng)事人按發(fā)生額的20倍進(jìn)行懲處。

      (以群眾或用戶反饋和公司了解查實(shí)為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (4)、規(guī)劃科

      ①、完成新發(fā)展用戶和集中制改造規(guī)劃任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若下降,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比任務(wù)數(shù)每上升1戶,獎科內(nèi)8-20元。

      (以實(shí)際繳費(fèi)開戶數(shù)為考核依據(jù))

      ②、完成整改、搬遷、管道敷設(shè)規(guī)劃任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以實(shí)際安裝數(shù)量為考核依據(jù))

      ③、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理、定位準(zhǔn)確規(guī)范、材料費(fèi)用預(yù)(結(jié))算詳細(xì)準(zhǔn)確、及時,規(guī)劃準(zhǔn)確率≥95%得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,給公司造成損失的,按預(yù)算損失額50-100%賠償。

      (以聯(lián)合驗(yàn)收情況和財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ④、做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底,安裝工程資料準(zhǔn)備齊備合格,竣工資料收集、整理、歸檔準(zhǔn)確規(guī)范、傳(報)送及時得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若發(fā)生未達(dá)到規(guī)定要求,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以公司檢查結(jié)果為考核依據(jù))

      ⑤、購進(jìn)原材料質(zhì)量合格,材料物資計(jì)劃、規(guī)劃及時準(zhǔn)確,庫存材料(商品)存放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),損耗在規(guī)定范圍內(nèi)無差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若發(fā)生(或差錯),科內(nèi)人均懲100-200元;同時,若發(fā)生劣質(zhì)、不正規(guī)材料物資入庫,或材料物資發(fā)生短少、丟失,帳物不符的,則按銷售價格全額賠償。

      (以盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ⑥、安裝工用具(品)、設(shè)施(備)資料建立規(guī)范、臺帳齊全無誤得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元;

      (以公司檢查結(jié)果為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (5)、檢定室

      ①、完成首檢天然氣表任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;若比任務(wù)數(shù)每上升100只,獎科內(nèi)人均50-300元。

      (以規(guī)劃科提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ②、完成使用營業(yè)用氣表校檢任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;檢定費(fèi)、拆裝費(fèi)按5-15%提取獎科內(nèi)(除首檢表校檢拆裝費(fèi)外)。

      (以收取檢定費(fèi)、拆裝費(fèi)為考核依據(jù))

      ③、完成集中制改造氣表校檢任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以安裝提供數(shù)字為考核依據(jù))

      ④、燃?xì)獗矸禉z、誤差率控制在計(jì)劃范圍內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以安裝、營銷提供數(shù)字為考核依據(jù))

      ⑤、氣表檢定前、后資料建立、整理、歸檔及時、準(zhǔn)確、規(guī)范,檢查驗(yàn)收合格得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以上級部門檢查或內(nèi)部檢查結(jié)果為考核依據(jù))

      ⑥、檢定設(shè)施(備)完好率控制在計(jì)劃范圍內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以報修為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (6)、安裝科

      ①、完成新發(fā)展燃?xì)庥脩舭惭b,城區(qū)、庭院管道敷設(shè),老用戶整改和拆遷戶搬遷安裝任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成任務(wù)數(shù),科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比任務(wù)數(shù)每上升1戶,獎科內(nèi)10-25元。

      (以規(guī)劃和聯(lián)合驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ②、安裝材料損耗控制在計(jì)劃范圍內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比計(jì)劃數(shù)下降,按下降總金額的30-100%獎勵科內(nèi)。

      (以聯(lián)合驗(yàn)收、財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ③、安裝工作中無違反操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求,無發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、工傷、安全責(zé)任事故,安裝使用機(jī)具、設(shè)施(備)完好率達(dá)到任務(wù)數(shù),巡線、維修、檢漏、設(shè)施(備)養(yǎng)護(hù)、燃?xì)馐褂眯畔⒎答伡皶r無損失得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若發(fā)生,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以發(fā)生事實(shí)和報修(廢)發(fā)生費(fèi)用為考核依據(jù))

      ④、工程費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若超支,科內(nèi)人均懲100-200元;臨時工工資全額獎(懲)。

      (以財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)為考核依據(jù))

      ⑤、燃?xì)庠O(shè)施(備)安裝、使用、維修、返修率控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以用戶報修(檢)為考核依據(jù))

      ⑥、安裝、整改工程資料建立、整理規(guī)范、傳(報)送、燃?xì)馐褂眯畔⒎答伡皶r無差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以檢查和信息反饋為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (7)、營銷科

      ①、公司天然氣輸差率控制在計(jì)劃內(nèi)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若上升,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比計(jì)劃數(shù)每下降1%,公司獎10000元,科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5—15%。

      (以購、銷量為考核依據(jù))

      ②、完成天然氣供氣量任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎200-400元;若未完成,科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以公司銷售量為考核依據(jù))

      ③、燃?xì)馐褂脩舫淼綉袈士刂圃凇?5%得風(fēng)險金(當(dāng)月新安用戶納入下月考核),科內(nèi)人均獎200-400元;若下降,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比任務(wù)數(shù)上升,每1戶獎科內(nèi)0.5-1元。

      (以應(yīng)收戶、實(shí)收戶和稽??瞥椴闉榭己艘罁?jù))

      ④、燃?xì)馐褂脩衄F(xiàn)金收費(fèi)率控制在≥95%得風(fēng)險金(當(dāng)月新安用戶納入下月考核,未收戶月用量按25m3計(jì)核),科內(nèi)人均獎200-400元;若下降,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,比任務(wù)數(shù)上升,每100元獎科內(nèi)1.50-3.00元。

      (以總戶數(shù)現(xiàn)金到帳戶為考核依據(jù))

      ⑤、票據(jù)、帳冊、軟件資料;現(xiàn)金催收、存行,報(交)帳及時無丟失、差錯得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若發(fā)生,科內(nèi)人均懲100-200元;同時,現(xiàn)金丟失、差錯責(zé)任人全額賠償,并追究相關(guān)責(zé)任。

      (以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)為考核依據(jù))

      ⑥、管線、設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行安全,巡檢、維修、檢漏、設(shè)施(備)養(yǎng)護(hù)、燃?xì)馐褂眯畔⒎答伡皶r無誤,建立相關(guān)信息收集處理登記薄得風(fēng)險金??苾?nèi)人均獎150-300元;若未完成(或未達(dá)標(biāo)),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以檢查為考核依據(jù))

      ⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金,科內(nèi)人均獎150-300元;若未完成任務(wù),科內(nèi)人均懲100-200元。

      (以任務(wù)完成情況為考核依據(jù))

      (8)創(chuàng)新公司(CNG)

      創(chuàng)新公司完成董事會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),其效益工資和年終兌現(xiàn)按公司各科室的平均數(shù)計(jì)發(fā)。

      五、單項(xiàng)獎懲

      1、公司壓力管道安裝資質(zhì)通過省級行業(yè)主管部門考評、驗(yàn)收合格,參與人員人均獎200-500元。

      2、鼓勵職工積極參與企業(yè)管理,開辟新的項(xiàng)目,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提合理化建議。技術(shù)創(chuàng)新研究成果或建議經(jīng)公司進(jìn)行評估論證后,根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益或效果大小,公司可給予一次性獎勵100-2000元/次;在重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目中解決了技術(shù)難題,取得較大經(jīng)濟(jì)、社會效益的,公司可給予一次性獎勵200-3000元/次。

      3、因工作失職(誤)給公司造成直(間)接經(jīng)濟(jì)損失(或浪費(fèi))的:屬科室責(zé)任的,責(zé)任科室賠償直(間)損失(或浪費(fèi))總金額的10-100%;屬個人責(zé)任的,科室賠償直(間)接損失(或浪費(fèi))總金額的10-50%,責(zé)任人賠償直(間)接損失(或浪費(fèi))金額的10-100%。

      4、公司對各科室全年任務(wù)完成情況進(jìn)行總的考核后,對完成任務(wù)好或?qū)ζ髽I(yè)有一定突出貢獻(xiàn)的科室負(fù)責(zé)人(或員工在日常工作中完成工作任務(wù)突出的),年終經(jīng)公司經(jīng)營集團(tuán)考核,經(jīng)理批準(zhǔn),可給予一次性特殊獎勵200-600元/人;對完成任務(wù)較差的科室負(fù)責(zé)人,懲100-300 元/人;對工作不負(fù)責(zé)任、經(jīng)營管理不善造成怠工、虧損的,公司給予加倍處理。

      5、公司對科室精神文明建設(shè)考核,按每月人均30元的標(biāo)(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸004km.cn查看)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲(依據(jù)公司精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組年度綜合考核情況兌現(xiàn)),文明科室、文明窗口考核驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的部門,科內(nèi)人均獎120元。

      6、公司對科室環(huán)境衛(wèi)生和責(zé)任區(qū)考核,按每月人均30元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲(依據(jù)平時檢查情況在年終兌現(xiàn)),若全年出現(xiàn)三次以上(含三次)衛(wèi)生考核不達(dá)標(biāo),則取消該科室全年度衛(wèi)生考核獎。

      7、鼓勵職工積極參與文體活動,參加者公司給予一次性獎勵50-200 元/人次。獲得縣級部門以上表彰的職工個人,公司給予一次性獎勵200- 500元/人次。

      8、安全工作,嚴(yán)格按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實(shí)施辦法》進(jìn)行考核獎懲,年終由專職安全員提供公司審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。

      第二篇:經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      2013經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      為貫徹落實(shí)2013年經(jīng)營管理目標(biāo),確保經(jīng)營管理單位按時完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,實(shí)現(xiàn)股東回報最大化,特制定本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

      一、經(jīng)營管理目標(biāo)()

      (一)經(jīng)營目標(biāo)

      1、完成物業(yè)經(jīng)營管理收入:萬元。詳見2013年城市假日各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算表》)

      2、費(fèi)用支出不得超過萬元。(見《2013年各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算表》編制以本預(yù)算為準(zhǔn))

      (二)管理目標(biāo)(考核總分100分,完成不扣分,不完成扣單項(xiàng)分,單項(xiàng)扣分不保底)

      1、全年實(shí)際費(fèi)用支出不得超預(yù)算。(10分,不完成任務(wù)按比例扣分,不含經(jīng)集團(tuán)董事長特批的單項(xiàng)的投資或修理支出)

      2、物業(yè)管理費(fèi)收繳率95﹪以上。(5分,不完成任務(wù)按比例扣分,以已辦理入伙手續(xù)為基數(shù))

      3、地下車庫車位管理費(fèi)收繳率。(10分,達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),不完成任務(wù)按比例扣分)

      代收費(fèi)用(水電費(fèi)、租賃費(fèi)等)

      其他經(jīng)營收入

      4、城市間日花園完成動用本體維修基金的征詢、維修翻新、改

      造工程。(5分)

      5、做好客戶服務(wù)工作,改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,由公司對業(yè)主滿意度(服務(wù)質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)查,業(yè)主滿意率90﹪以上?!?0分,業(yè)主滿意率以公司或第三方調(diào)查為準(zhǔn),公司按項(xiàng)目總戶數(shù)不低于15﹪的比例調(diào)查,調(diào)查結(jié)果大于80﹪小于90﹪(不含90﹪)的扣10分,大于70﹪小于80﹪(不含80﹪)的再扣10分,70﹪(含)以下扣全部分?jǐn)?shù)〕

      6、強(qiáng)化各管理項(xiàng)目的治安管理,沒有發(fā)生重大刑事治安責(zé)任事故,以轄區(qū)派出所報案(或有效投訴)為準(zhǔn);發(fā)案率不得超過管理項(xiàng)目總戶數(shù)的1‰,每超過1次扣1分;發(fā)生重大治安責(zé)任事件的扣全部分?jǐn)?shù))。(10分)

      7、確保公司財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)安全,建立健全事故責(zé)任追究制度和處罰細(xì)則,全年無重大事件產(chǎn)生。(5分)

      8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(5分,全年員工人均遲到超過1次每次扣0.5分,依此類推;違反公司規(guī)章制度及部門職責(zé)被警告1次扣1分;記小過扣2分;記大過扣3分)

      9、廉潔奉公,杜絕營私舞弊和拿回扣的行為。(5分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)部門付職以上的管理人員有此行為,一票否決:取消當(dāng)事人獎金和年終雙薪;目標(biāo)責(zé)任人的年終績效視情節(jié)輕重由集團(tuán)董事會處理)

      有效投訴率:

      設(shè)備完好率:

      社區(qū)文化活動:

      10、服從公司的統(tǒng)一安排,按時完成公司交辦的任務(wù)。(5分)

      一)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo):

      1、房屋管理完好率

      2、設(shè)備運(yùn)行正常率

      3、公共秩序良好率

      4、環(huán)境衛(wèi)生清潔率

      5、綠化養(yǎng)護(hù)成活率

      6、業(yè)主滿意度率

      7、回訪滿意度率

      8、業(yè)主投訴有效投訴率

      9、社區(qū)文化活動開展次數(shù)

      節(jié)能降耗控制指標(biāo):

      1、水電消耗控制率

      2、維修材料空置率

      二)運(yùn)行成本控制率

      1、人員工資費(fèi)用

      2、人員加班費(fèi)用

      3、人員福利費(fèi)用

      4、保潔材料費(fèi)用

      5、秩序維護(hù)費(fèi)用

      6、辦公費(fèi)用

      7、通訊費(fèi)用 年/次

      三)風(fēng)險這人控制指標(biāo)

      1、安全生產(chǎn)服務(wù)空置率

      2、車輛風(fēng)險控制率

      3、服務(wù)過程風(fēng)險控制率

      4、意外傷害風(fēng)險空置率

      收費(fèi)指標(biāo)

      物業(yè)服務(wù)費(fèi):

      車位服務(wù)費(fèi)

      代收代支水電費(fèi)

      電梯運(yùn)行電費(fèi)

      有償服務(wù)費(fèi)

      多種經(jīng)營費(fèi)

      二次加壓費(fèi)

      二、獎懲及考核辦法

      根據(jù)以上定性定量指標(biāo)物業(yè)公司半年檢查考核一次,年終按照全年完成情況考核評定

      全年完成上述指標(biāo),年底通過核算和檢查給與一定的酬金 指標(biāo)如未完成,年底年底通過核算和檢查扣除同時不給于酬金

      (一)薪金及獎勵:

      1、月薪:目標(biāo)經(jīng)營單位的經(jīng)營責(zé)任人和員工的月薪按月核發(fā)。2、2013年績效薪金按如下確定:

      設(shè)立績效薪金5萬元。年終根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核小組對該部門工作的結(jié)果,年終考評得分80分(含)以上才能發(fā)放績效薪金,低于80分的沒有績效薪金,績效薪金經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后核發(fā)到目標(biāo)經(jīng)營管理單位,目標(biāo)責(zé)任人的績效薪金不超過該部門績效薪金總額的三分之一,其他人員的績效薪金由目標(biāo)人提出并報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后發(fā)放。

      3、員工年終雙薪及經(jīng)營責(zé)任人年薪:按管理目標(biāo)中的1、2、3項(xiàng)進(jìn)行考核,完成則全額發(fā)放全體員工年終雙薪和經(jīng)營責(zé)任人年薪;不完成則不發(fā)放年終雙薪及經(jīng)營責(zé)任人年薪。

      (二)懲罰:

      費(fèi)用指標(biāo)超標(biāo),超過部分沖減經(jīng)營管理責(zé)任人的獎金。

      (三)管理目標(biāo)的考核與利潤分成計(jì)發(fā):

      經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況考核采取定期與不定期考核相結(jié)合的考核方式,半年初評,年終了后1個月內(nèi)完成全年考核;績效薪金的計(jì)算辦法是:

      管理目標(biāo)考核得分﹦100-管理目標(biāo)扣分+特別貢獻(xiàn)獎分 注:特別貢獻(xiàn)獎分由物業(yè)公司決定上報集團(tuán)董事審批后發(fā)放。計(jì)發(fā)年終績效獎金金額﹦績效獎金計(jì)提的金額×管理目標(biāo)考核得分/100

      三、特別約定

      1、因獎金而產(chǎn)生的個人所得稅由獎金獲得人自己負(fù)責(zé),若獎金獲得人沒有繳納所得稅,由此產(chǎn)生的一切責(zé)任由獎金獲得人自己

      承擔(dān)。

      2、管理責(zé)任人同意接受公司有關(guān)《創(chuàng)佳物業(yè)管理制度匯編》的規(guī)定,若有違反,同意按照該《匯編》的有關(guān)規(guī)定接受處罰。

      4、定編定員問題:a小區(qū)定編定員報公司審批后執(zhí)行;b)開發(fā)中的小區(qū)定編定員及人員增減變動應(yīng)通報開發(fā)商。

      5、開發(fā)商空置房管理費(fèi)收入可視同收入考核,但不得列入財(cái)務(wù)收入。

      6、績效薪金分配方案由目標(biāo)責(zé)任人提出并報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案后方放,分配方案沒有報公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案之前,財(cái)務(wù)部門不得發(fā)放。

      7、在公司啟用新的管理模式后,責(zé)任人必須無條件接受新有管理體制和雙軌制的考核機(jī)制。

      8、按照2013年《年終效益獎勵及分配方案》計(jì)繳公司管理費(fèi)。

      四、附件

      湛江市創(chuàng)佳物業(yè)服務(wù)有限公司城市假日花園社區(qū)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)人:經(jīng)營責(zé)任人:

      2013年3月1日

      第三篇:經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      保定市天業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      部門名稱:責(zé)任人 :

      為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,同時盡最大努力減少公司損失,從各方面增強(qiáng)員工責(zé)任心與進(jìn)取心,為此,本公司與各部門特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:

      一、經(jīng)營管理目標(biāo):

      1.公司經(jīng)營管理目標(biāo)的基本原則:以經(jīng)營管理為中心,以提高公司收益、減少損失為目的,以安全文明生產(chǎn)為前提,以質(zhì)量控制、營運(yùn)管理、進(jìn)度指標(biāo)、增收節(jié)支為重點(diǎn),以過程控制為手段,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利化。

      2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。

      3.經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)內(nèi)容作為本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo),將作為本公司對各級管理者業(yè)績考核的依據(jù)。

      二、責(zé)任期限

      雙方責(zé)任期限自勞動關(guān)系建立時起,至勞動關(guān)系結(jié)束時止;

      三、責(zé)任事故的處罰

      1.一般責(zé)任事故:因工作不認(rèn)真、不仔細(xì),審核不嚴(yán),不負(fù)責(zé)任等自身管理上的不重視,造成公司經(jīng)濟(jì)損失在1~10萬元(不含)以下的事故,按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰,直接責(zé)任人負(fù)60%責(zé)任,其他責(zé)任人負(fù)20~30%責(zé)任。

      2.重大責(zé)任事故:因失職或?yàn)^職,造成公司機(jī)密泄露、重大工程質(zhì)量、安全事故,火災(zāi)、失竊、人員傷亡、嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的(損失在10萬元以上的),以及產(chǎn)生不良社會影響的,取消一切獎勵措施,直接責(zé)任人員給予降職、降級或撤職、辭退處理,并對直接責(zé)任人根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予罰款,辭退員工公司保留對其債務(wù)追償權(quán),情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

      3.其它責(zé)任事故:因第三人等責(zé)任導(dǎo)致公司遭受損失的,主要負(fù)責(zé)人能迅速上報、積極協(xié)調(diào)處理,有力爭將損失降到最小行為者,可免于處罰,但需迅速建立防范措施,一年內(nèi)不得再犯類似錯誤,否則將扣除工資的20%作為懲罰。

      4.責(zé)任事故觸犯國家法律的,交由司法部門查處。

      四、附則

      1.如遇不可抗拒的因素影響責(zé)任書執(zhí)行,由公司總經(jīng)理裁定。

      2.在乙方提出離職時無責(zé)任事故的,本責(zé)任狀自行失效,有責(zé)任事故的,在沒有分清責(zé)任前,本責(zé)任狀依然有效。

      3.本責(zé)任書一式二份,甲、乙雙方各持一份。

      甲方 乙方

      (蓋章)(簽名)

      年 月 日年 月 日

      第四篇:經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      ×××××小區(qū)物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書

      一、總則

      為了充分調(diào)動小區(qū)管理者及全體員工的工作積極性,保證小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營收入,使小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任更加詳細(xì)具體,物業(yè)公司與小區(qū)管理者訂立小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo),此責(zé)任書簽訂后,小區(qū)進(jìn)行自我管理。公司將按照小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況,根據(jù)雙方簽訂責(zé)任書中的約定內(nèi)容,小區(qū)管理者享有相應(yīng)的獎勵和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      二、經(jīng)營目標(biāo)

      1.2.

      3.4.

      5.6. 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入為__________元 小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)總金額為_______元;收費(fèi)率為______。小區(qū)水費(fèi)收繳率為_______ 小區(qū)電費(fèi)收繳率為_______ 小區(qū)停車場出租率為_______ 小區(qū)采暖費(fèi)收繳率為_______

      三、服務(wù)目標(biāo)

      1. 小區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對住戶提供相應(yīng)服務(wù),做到住戶報修、服務(wù)投訴及時處理,公司無小區(qū)有效投訴。

      四、小區(qū)的權(quán)利

      1. 小區(qū)管理者可根據(jù)公司對小區(qū)的機(jī)構(gòu)、人員編制計(jì)劃進(jìn)行部門

      機(jī)構(gòu)、人員壓縮調(diào)整(包括人員招聘、辭退等)但小區(qū)重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見。

      2. 小區(qū)管理者可根據(jù)公司編訂的人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行必要的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,新調(diào)整的小區(qū)月工資總金額不超過公司給小區(qū)訂立的月工資總金額。

      3. 小區(qū)工作人員違反小區(qū)管理制度及其它規(guī)定的,按照小區(qū)量化積分管理制度扣除的相應(yīng)金額,公司將在年終返還給小區(qū)。

      4. 小區(qū)管理者可根據(jù)小區(qū)具體情況,計(jì)發(fā)人員的加班費(fèi)用或者以休假的方式給與加班人員補(bǔ)償。

      5. 小區(qū)物業(yè)的維修,應(yīng)該屬于開發(fā)商承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)由開發(fā)商自己承擔(dān),開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)處理房屋維修以及處理非小區(qū)物業(yè)責(zé)任的事情,相關(guān)費(fèi)用由開發(fā)商或者責(zé)任單位承擔(dān)。

      6. 小區(qū)參加有利于小區(qū)利益的社會活動或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評比等,公司應(yīng)給與積極支持,若小區(qū)獲得榮譽(yù),公司應(yīng)給與物質(zhì)獎勵。

      五、小區(qū)的義務(wù)

      1. 小區(qū)應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo),作好小區(qū)的物業(yè)管理、收費(fèi)、經(jīng)營工作。

      2. 小區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。

      3. 小區(qū)應(yīng)積極配合公司的工作,執(zhí)行公司計(jì)劃安排,按時參加公司會議,定期向公司上報小區(qū)財(cái)務(wù)信息。

      4. 小區(qū)有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù),以及開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)做的起它性工作。

      六、獎勵辦法

      1. 小區(qū)物業(yè)經(jīng)營年收入與小區(qū)年成本支出差額為內(nèi)時,公司對小區(qū)不予獎勵,若差額為內(nèi)時,公司給與獎勵。在此基礎(chǔ)上,差額每增加一個百分點(diǎn),公司按照給與小區(qū)獎勵。

      2.截至年終,公司沒有接收到小區(qū)物業(yè)的有效投訴,公司給與小區(qū)獎勵。

      3. 小區(qū)實(shí)現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率目標(biāo),公司按照原定計(jì)劃給與各小區(qū)及人員獎勵。

      4. 小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率超過公司訂立的小區(qū)收費(fèi)率,公司將一次性按照超出金額的70℅給與小區(qū)獎勵,公司不參與多出金額的分配。

      5. 小區(qū)為公司和自己爭得地榮譽(yù)和獎項(xiàng),公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給與小區(qū)和參加活動的個人獎勵。

      七、處罰辦法

      1. 小區(qū)沒有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主,造成業(yè)主投訴,影響公司聲譽(yù)的,公司給與小區(qū)通報批評和指導(dǎo)。

      2. 公司接到業(yè)主有效投訴小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的,公司扣除小區(qū)相應(yīng)量化積分,公司每接到有效投訴一次,小區(qū)量化積分被扣除一次。

      3. 小區(qū)沒有實(shí)現(xiàn)公司訂立的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)目標(biāo)的,公司按照低于目標(biāo)收費(fèi)總金額的70℅給與處罰。

      代表人:**物業(yè)管理有限責(zé)任公司

      日期代表人: ______________--小區(qū)日期

      第五篇:經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書樣本

      海逸酒店部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

      一、目的:

      為完善海逸酒店經(jīng)營管理機(jī)制,在充分調(diào)動酒店經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對海逸酒店的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動海逸酒店經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,確保集團(tuán)下達(dá)給公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),酒店總辦授權(quán)為部第一責(zé)任人,即為承擔(dān)責(zé)任人,負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對等原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2007目標(biāo)管理責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),以下稱下達(dá)責(zé)任人(海逸酒店)和承擔(dān)責(zé)任人。

      二、2007年經(jīng)營考核時間:2007年3月1日至2008年2月28日,每季度檢查一次。

      三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

      (一)下達(dá)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)

      1、有權(quán)對承擔(dān)責(zé)任人的經(jīng)營管理活動隨時進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

      2、有權(quán)在承擔(dān)責(zé)任人生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,終止其經(jīng)營管理權(quán)并對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

      3、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理工作需要,有權(quán)對部門管理層人員作出調(diào)整。

      4、有義務(wù)為承擔(dān)責(zé)任人在經(jīng)營過程中提供必要的條件和支持。

      (二)承擔(dān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)

      1、嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

      2、享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

      3、在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,提高市場占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場地位,提高盈利能力,每月的營業(yè)額不得低于萬元,爭取達(dá)到公司要求的萬元,利率達(dá)%。

      4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本費(fèi)用,每月人力資源上的成本費(fèi)用不得高于萬元,營業(yè)上的成本費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)。

      5、加強(qiáng)市場服務(wù)體系建設(shè),提升管理水平,每月的重大投訴不得超過次。

      6、必須保障安全經(jīng)營,杜絕重大消防及安全事故發(fā)生,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

      7、必須定期或不定期地按下達(dá)責(zé)任人的要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料。

      下達(dá)責(zé)任人:

      海逸酒店有限公司

      承擔(dān)責(zé)任人:

      二00七年三月二十三日

      下載2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則word格式文檔
      下載2006年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        2011年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

        2011年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確??偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡......

        2014年度公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo)

        2014年度公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo) 總方針:以常規(guī)產(chǎn)品求生存,以高新產(chǎn)品求效益,以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經(jīng)營總目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5500萬元,利潤300萬元。其中: 機(jī)械配件制造實(shí)現(xiàn)銷售......

        餐飲經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃書

        餐飲經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃書 忻州市會議中心為迎接開業(yè),正在逐步規(guī)劃、規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作,餐飲部作為會議中心最大、最早試運(yùn)行的部門正接待著諸多方面的考驗(yàn),任重道遠(yuǎn)?,F(xiàn)今階......

        餐飲經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃書

        綠茵閣經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃書綠茵閣西餐廳自2011年開業(yè)以來,一直面臨各種問題和挑戰(zhàn)。 無論是在管理方面,還是服務(wù)方面,都存在著很多的漏洞。作為餐廳經(jīng)理的我,也是存在著很多的缺......

        公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)

        公司經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司 經(jīng)營管理方針目標(biāo) 公司方針 以常規(guī)產(chǎn)品求生存,以高新產(chǎn)品求效益,以管理創(chuàng)新求發(fā)展。 經(jīng)營目標(biāo)  生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)銷售......

        酒店經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

        延安延飛建筑(集團(tuán))有限責(zé)任公司 XXXXXX經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書 根據(jù)XXXXXXX2018年經(jīng)營業(yè)績考核要求,結(jié)合集團(tuán)公司崗位管理制度及職責(zé),現(xiàn)確定XXXXXXXX2018年度的經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)如......

        餐飲部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

        餐飲部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動全員的積極性,確保大酒店經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (以下簡稱酒店),授權(quán)作為部經(jīng)營管理目標(biāo)的第一責(zé)任人(以下簡稱責(zé)任人),全面負(fù)責(zé)該部門的經(jīng)營管理工作......

        公司經(jīng)營管理方針目標(biāo)

        ~年經(jīng)營管理方針目標(biāo)公司方針以常規(guī)產(chǎn)品求生存,以高新產(chǎn)品求效益,以管理創(chuàng)新求發(fā)展。經(jīng)營目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元,利稅4800萬元。其中:機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷......