第一篇：浦發(fā)珠海分行實(shí)習(xí)生招生簡章

上海浦發(fā)銀行珠海分行實(shí)習(xí)生

招生簡章

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司是1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、1993年1月9日開業(yè)、1999年在上海證券交易所掛牌上市（股票交易代碼：600000）的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在上海。目前，注冊資本金143億元。良好的業(yè)績、誠信的聲譽(yù)，使浦發(fā)銀行成為中國證券市場中備受關(guān)注和尊敬的上市公司。秉承“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項(xiàng)存款余額16,387億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤190.76億元。截至目前，在全國27個(gè)省、市、自治區(qū)，108座重點(diǎn)城市及香港，設(shè)立了36家直屬分行，657個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

珠海分行于2011年5月正式開業(yè)，現(xiàn)下設(shè)八個(gè)公司銀行業(yè)務(wù)部、一個(gè)零售銀行業(yè)務(wù)部、運(yùn)營部、辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合業(yè)務(wù)管理部等獨(dú)立機(jī)構(gòu)。面對廣大的珠海市場，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特為貴校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，誠招多名崗位實(shí)習(xí)生，詳情如下：

1、見習(xí)崗位：

實(shí)習(xí)大堂經(jīng)理、實(shí)習(xí)個(gè)金客戶經(jīng)理、實(shí)習(xí)公金客戶經(jīng)理

2、崗位說明：

實(shí)習(xí)大堂經(jīng)理：主要協(xié)助大堂經(jīng)理針對上門客戶的接待；銀行大堂秩序的維護(hù)；浦發(fā)銀行個(gè)金理財(cái)業(yè)務(wù)的配套營銷（包括但不限于借記卡、信用卡、理財(cái)、基金、三方存管等）

實(shí)習(xí)個(gè)金客戶經(jīng)理：主要協(xié)助個(gè)金客戶經(jīng)理針對浦發(fā)銀行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的營銷支持（包括但不限于個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)及營銷、一手及二手樓盤等個(gè)人住房按揭貸款的學(xué)習(xí)及營銷配合等）

實(shí)習(xí)公金客戶經(jīng)理：主要協(xié)助公金客戶經(jīng)理針對浦發(fā)銀行公司銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷支持（包括但不限于公司銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)、公司營銷報(bào)告的學(xué)習(xí)及撰寫、信貸調(diào)查報(bào)告的學(xué)習(xí)及撰寫）

1、人數(shù)要求：10人左右

2、基本要求：大學(xué)三年級(jí)以上，經(jīng)濟(jì)、金融、工商、數(shù)學(xué)、工程、計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)等專業(yè)大學(xué)生均可報(bào)名。

3、見習(xí)期：

根據(jù)實(shí)習(xí)生的時(shí)間安排見習(xí)期；但要求見習(xí)期內(nèi)按照浦發(fā)珠海分行考勤制度（上午：8；30-12：00，下午：2：00-5：30）執(zhí)行

4、待遇提供：

提供一定金額的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，具體面談；

提供早餐及中餐，可于工作日內(nèi)免費(fèi)在餐廳用餐；

視見習(xí)期間表現(xiàn)情況，可適當(dāng)延長實(shí)習(xí)期；

凡有意應(yīng)聘者,請將帶照片的簡歷（電子版）于6月15日(周三)前發(fā)至：

歐陽QQ:252303137E-meil:252303137@qq.com

第二篇：2016年浦發(fā)銀行沈陽分行在校實(shí)習(xí)生招聘啟事

給人改變未來的力量

2016年浦發(fā)銀行沈陽分行在校實(shí)習(xí)生招聘啟事

公司簡介：上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司(以下簡稱:浦發(fā)銀行)于1992年8月28日經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立、1993年1月9日開業(yè)、1999年在上海證券交易所掛牌上市(股票交易代碼：600000)，是一家擁有良好業(yè)績和誠信聲譽(yù)的全國性股份制商業(yè)銀行，也是一家在中國證券市場中備受關(guān)注和尊敬的上市公司。如今，浦發(fā)銀行已在全國設(shè)立了40家一級(jí)分行、逾1300家營業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有超過4.2萬名員工，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

沈陽分行作為浦發(fā)銀行在東北地區(qū)的一級(jí)分行，根植東北老工業(yè)基地建設(shè)，以致力于為客戶提供領(lǐng)先金融服務(wù)為使命，踐行總行“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，深耕產(chǎn)品和服務(wù)，以豐富的產(chǎn)品線和細(xì)致入微的服務(wù)贏得各界客戶的信賴和支持，社會(huì)贊譽(yù)度位居遼沈地區(qū)同行業(yè)翹楚。

目前，浦發(fā)銀行沈陽分行將正式啟動(dòng)實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃!我們期待為優(yōu)秀的你們提供廣闊的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，也期待著勇于接受挑戰(zhàn)、德才兼?zhèn)涞哪銈冞x擇浦發(fā)。如果你也期待借助這樣的平臺(tái)踐行自己所學(xué)，如果你也向往親歷未來職場的氛圍，那么請加入浦發(fā)，與浦發(fā)銀行共同成長!招募對象及崗位：

2017年應(yīng)屆畢業(yè)生，傳統(tǒng)支行大堂助理崗、社區(qū)小微支行見習(xí)崗 招募流程：

簡歷發(fā)送指定郵箱，經(jīng)人力資源部面試篩選后，辦理體檢、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議 招募條件：

1、全日制知名高等院校（211、985)2017年應(yīng)屆畢業(yè)生, 其中境內(nèi)高校學(xué)生為2017.1.1-2017.12.31間畢業(yè)，境外高校學(xué)生為2016.9.1-2017.8.31間畢業(yè);

2、本科及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)不限;

3、品行端正、學(xué)業(yè)優(yōu)良、身心健康、形象氣質(zhì)佳;

4、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。實(shí)習(xí)待遇：

1、當(dāng)月出勤天數(shù)累計(jì)達(dá)到15天，將根據(jù)出勤天數(shù)按月發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，30元/人/天;

2、實(shí)習(xí)期滿后開具實(shí)習(xí)證明，并對實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)予以鑒定。

3、實(shí)習(xí)周期兩個(gè)月，自實(shí)習(xí)協(xié)議簽訂之日起算，實(shí)習(xí)期滿后若實(shí)習(xí)生本人仍有繼續(xù)實(shí)習(xí)意向，可視情況安排繼續(xù)實(shí)習(xí)。

簡歷投遞：

給人改變未來的力量

請將電子版簡歷發(fā)送qinn@spdb.com.cn/banb@spdb.com.cn，簡歷文件請注明：“姓名-學(xué)校-申請實(shí)習(xí)崗位”。

第三篇：浦發(fā)銀行鄭州分行15周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

浦發(fā)銀行鄭州分行15周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

懷根植中原豪情，抱助力河南壯志，2001年4月10日，回應(yīng)著河南省“東引西進(jìn)”戰(zhàn)略的呼喚，承載著豫滬兩地黨委政府熱切期盼，上海浦東發(fā)展銀行鄭州分行（以下簡稱：鄭州浦發(fā)）在中原大地應(yīng)運(yùn)而生。

15年來，鄭州浦發(fā)始終圍繞河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，加大信貸投放：300億元推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，500億元支持“三農(nóng)”發(fā)展，1000億元推進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)與企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，2000億元促進(jìn)中部崛起建設(shè)，3000億元支持“兩大跨越、五大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，累計(jì)投放近萬億元助推河南經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。尤其是“十二五”的五年，鄭州浦發(fā)始終在搶抓機(jī)遇中乘勢而上，在爬坡過坎中克難前進(jìn)，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)中主動(dòng)作為，業(yè)務(wù)規(guī)模大幅提升，資產(chǎn)總額年均增速15%，各項(xiàng)貸款年均增速21%，各項(xiàng)存款年均增速13%，賬面利潤年均增速16％，綜合實(shí)力始終保持在當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行領(lǐng)先地位，成為支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一支不可或缺的重要金融力量。

回首15年鄭州浦發(fā)的發(fā)展歷程，是一部堅(jiān)持又好又快科學(xué)發(fā)展的金融史篇，是一卷勇?lián)?zé)任、構(gòu)建多贏的時(shí)代華章，更是一曲“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)智超越”的精神禮贊！

助力中原大發(fā)展勇立潮頭顯擔(dān)當(dāng)

15載風(fēng)雨同舟，共同成長；15載奮勇攀登，風(fēng)光無限；15載光榮夢想，一路輝煌。

迎著國家西部大開發(fā)的嘹亮號(hào)角，伴隨豫滬經(jīng)貿(mào)合作的改革大潮，鄭州浦發(fā)孕育而生。15年來，她秉承“勇闖金融新路，誠當(dāng)價(jià)值伙伴”的企業(yè)使命，倡導(dǎo)“篤守誠信，創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“根植中原，服務(wù)河南”的市場定位，憑借特色化、精準(zhǔn)化的發(fā)展戰(zhàn)略，在“打造中原最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)銀行”愿景的道路上，留下了一行行令人驚羨的足跡，一段段令人振奮的華彩樂章！

鄭州浦發(fā)自成立以來，準(zhǔn)確把握河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，從支持鄭州、洛陽、許昌等中原城市群基礎(chǔ)建設(shè)，到與省政府簽訂“千億基金”戰(zhàn)略合作協(xié)議，她的身影不可或缺；從鄭東新區(qū)建設(shè)到鄭州航空港區(qū)的興起，多個(gè)重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略舉措的背后，都有她的全面參與；從為富士康提供“一站式”綜合金融服務(wù)，到對鄭州地鐵運(yùn)營的金融支持，在企業(yè)需要的關(guān)鍵時(shí)刻，她都及時(shí)伸出援手。

“三大國家戰(zhàn)略”規(guī)劃相繼在河南落地實(shí)施，為中原崛起河南振興注入了新動(dòng)力，引領(lǐng)河南今后一個(gè)較長時(shí)期持續(xù)健康跨越發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃體系已經(jīng)形成，全省上下為打造河南經(jīng)濟(jì)升級(jí)版齊發(fā)力。深深摯愛中原熱土的鄭州浦發(fā)人，用實(shí)際行動(dòng)踐行著助推建設(shè)“四個(gè)河南”的錚錚誓言。剛剛過去的“十二五”，是鄭州浦發(fā)支持河南經(jīng)濟(jì)波瀾壯闊的五年，也是鄭州浦發(fā)科學(xué)謀劃特點(diǎn)最突出、創(chuàng)新實(shí)踐特色最鮮明、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效最顯著的五年。

——支持航空港建設(shè)，傾情投入。一次性投放25億元資金，成為航空港區(qū)單筆融資最高記錄保持者；首個(gè)在航空港區(qū)設(shè)立離岸業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心的股份制銀行；首個(gè)在航空港區(qū)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)的股份制銀行；首個(gè)與富士康建立合作關(guān)系的股份制銀行；首家為新鄭機(jī)場航站樓貸款的股份制銀行；為機(jī)場二期工程、港區(qū)道路及各類基礎(chǔ)設(shè)施提供全面支持……鄭州浦發(fā)以極大的熱情，參與到鄭州航空港區(qū)建設(shè)中，累計(jì)投放資金逾200億元，為富士康等一大批航空港區(qū)企業(yè)提供了包括信貸、結(jié)算、工資代發(fā)在內(nèi)的一攬子金融服務(wù)。

——助力新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，眼光獨(dú)到。鄭州浦發(fā)實(shí)現(xiàn)浦發(fā)銀行系統(tǒng)內(nèi)首筆新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目貸款，一次性投放資金超20億元。先后向多地舊城改造、安置房、保障性住房建設(shè)項(xiàng)目投入大量資金，并與許昌、濮陽等多家地方政府及河南投資集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、鄭州市場發(fā)展有限公司等多家大型企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，對他們在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的資金需求給予全力滿足。

——保障城市重點(diǎn)工程，不遺余力。在“暢通鄭州”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，鄭州浦發(fā)為鄭州地鐵1、2號(hào)線，京沙快速路，隴?？焖俾方ㄔO(shè)提供了充足的資金支持，對工程按期保質(zhì)完成做出了重要貢獻(xiàn)。特別值得一提的是，鄭州浦發(fā)主動(dòng)承擔(dān)了鄭州地鐵運(yùn)營的金融支持任務(wù)，除每天收送包括數(shù)以噸計(jì)硬幣在內(nèi)的地鐵票款，還在1號(hào)線20個(gè)站點(diǎn)設(shè)立了自助設(shè)備，為每天搭乘地鐵的超百萬市民提供全方位金融服務(wù)。

——服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，矢志不渝。不斷提高對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支持力度，累計(jì)提供融資300多億元，支持了“速凍雙子”三全、思念，“肉食老大”雙匯，“紅棗第一股”好想你等一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的快速發(fā)展。率先在股份制銀行中設(shè)立村鎮(zhèn)銀行——鞏義浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行，先后在長垣縣以及禹州、林州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量居股份制銀行之首，為促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

鄭州浦發(fā)人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于爭先，在中原這幅16.7萬平方公里的大圖景上揮毫潑墨，創(chuàng)作出了一幅支持河南經(jīng)濟(jì)大建設(shè)、大發(fā)展、大騰飛的壯美畫卷。

創(chuàng)新圖變謀突破守正出奇促發(fā)展

發(fā)展前行的新局面、豁然生動(dòng)的新氣象，孕育在銳意進(jìn)取的勇氣之中，鄭州浦發(fā)勇于變革、敢于開拓、永不停滯，塑造了強(qiáng)勁的核心競爭力。

鄭州浦發(fā)始終把創(chuàng)新融入到自身發(fā)展過程中，重視探索創(chuàng)新與經(jīng)營管理相互融合的新途徑。面對新常態(tài)，緊緊圍繞“適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新舉措、構(gòu)建新模式、開創(chuàng)新格局”的戰(zhàn)略部署，牢固樹立“融智+融資”的經(jīng)營理念，突出“大投行、大資管”思維,用持續(xù)創(chuàng)新為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和廣大客戶提供卓越的綜合金融服務(wù)。

搶抓機(jī)遇，理念先行。面對經(jīng)濟(jì)“三期疊加”帶來的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新提出了“千億基金”的構(gòu)想，形成了具體的推進(jìn)方案，得到了時(shí)任省長謝伏瞻的高度重視和省財(cái)政廳的鼎力支持?！扒|基金”采用“1+N”母子基金的形式，重點(diǎn)投向存量政府項(xiàng)目融資、債務(wù)置換、PPP領(lǐng)域以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，基金融資總規(guī)模超過1000億元。截至2015年末，鄭州浦發(fā)創(chuàng)造了河南金融同業(yè)“多項(xiàng)第一”：設(shè)立我省第一支城市運(yùn)營發(fā)展基金、第一支水利產(chǎn)業(yè)基金、第一支地市級(jí)PPP基金等，打造出了“城市運(yùn)營金融服務(wù)商”的閃亮品牌。

投融結(jié)合，領(lǐng)跑市場。以“千億基金”為引領(lǐng)，兼顧區(qū)域和產(chǎn)業(yè)“兩個(gè)維度”，聚焦棚戶區(qū)改造、城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過“基金＋”的融資模式，全面開展與洛陽、開封、許昌等城市建設(shè)基金以及水利、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)類基金的合作。截至目前，母子基金共投放近300億元，“千億基金”市場份額達(dá)到67％。作為系統(tǒng)內(nèi)PPP業(yè)務(wù)的首批試點(diǎn)行，鄭州浦發(fā)及時(shí)抓住河南省財(cái)政廳成立PPP開發(fā)性基金的機(jī)遇，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域，第一時(shí)間篩選出鄭州市軌道交通、107快速路等20個(gè)首批重點(diǎn)項(xiàng)目，并順利與安陽市政府成立了第一支地市級(jí)PPP基金，開拓了PPP領(lǐng)域的新空間。

需求引領(lǐng)，打造優(yōu)勢。伴隨著新常態(tài)下客戶需求多元化的特點(diǎn)，鄭州浦發(fā)深入推進(jìn)“融智+融資”型綜合金融服務(wù)，針對公司客戶、同業(yè)客戶、零售客戶開發(fā)出多項(xiàng)創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。圍繞上市公司、大型企業(yè)、同業(yè)客戶等個(gè)性化的金融需求，形成了現(xiàn)金管理、交易銀行、投資銀行、金融市場、資產(chǎn)托管“五大領(lǐng)域”服務(wù)解決方案，及時(shí)提供集團(tuán)贏、e企付、并購貸款、銀團(tuán)貸款、股權(quán)基金、債務(wù)融資工具、理財(cái)資金托管、供應(yīng)鏈金融、國際貿(mào)易金融等上百種金融產(chǎn)品支持，涵蓋了企業(yè)客戶生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、理財(cái)、經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域，著力打造出投資銀行、交易銀行等品牌優(yōu)勢。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鄭州浦發(fā)在助力河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)突破，為“十三五”再造一個(gè)鄭州浦發(fā)打牢了根基。

篤守誠信樹品牌創(chuàng)造卓越無止境

真者，精誠之至也，不精不誠，不能動(dòng)人。只有用“心”感動(dòng)客戶，才能真正把服務(wù)意識(shí)融入自己的心中。

根植中原15載，鄭州浦發(fā)始終堅(jiān)持客戶中心戰(zhàn)略不動(dòng)搖，不斷培育客戶經(jīng)營體系、服務(wù)模式，既做具有核心競爭力的現(xiàn)代化金融企業(yè)，更要做廣大客戶滿意的銀行。

客戶導(dǎo)向，加快網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。鄭州浦發(fā)積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由“大而全”向“精而?！鞭D(zhuǎn)變，由交易結(jié)算向銷售服務(wù)轉(zhuǎn)變，由高柜為主向低柜為主轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”，努力將網(wǎng)點(diǎn)打造成“以客戶體驗(yàn)為中心、渠道業(yè)態(tài)多元化”的服務(wù)與銷售渠道。從客戶視角出發(fā)，持續(xù)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部環(huán)境，先后增設(shè)自助填單機(jī)、自助發(fā)卡機(jī)、大堂經(jīng)理手持PDA、貨幣反假工作站、開放式的填單模板、便民急救箱、殘疾人推車服務(wù)、免費(fèi)借傘服務(wù)、自助網(wǎng)點(diǎn)公示牌、業(yè)務(wù)高峰時(shí)段提示語等各項(xiàng)個(gè)性化服務(wù)設(shè)施，全方位滿足客戶個(gè)性化需求，打造出了“質(zhì)量優(yōu)、效率高、態(tài)度好、環(huán)境美”的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的目標(biāo)。2015年，先后有6家支行榮獲全國星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)稱號(hào)。

普惠金融，打造社區(qū)銀行品牌。延續(xù)“真誠，所以信賴”的服務(wù)理念，鄭州浦發(fā)給市民提供貼心的金融產(chǎn)品和服務(wù)，打造響亮的“市民銀行”品牌，目前已建立了近40家特色鮮明的精品社區(qū)及小微支行。通過應(yīng)用客戶智能、推出便民產(chǎn)品、劃分物理功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)從“交易主導(dǎo)型”到“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，更加貼近客戶；針對不同客戶設(shè)計(jì)出自助型、理財(cái)型、尊貴型等不同的金融解決方案，服務(wù)更加貼近市場。通過優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品管理向客戶管理的轉(zhuǎn)變，更好地了解并滿足客戶需求。鄭州浦發(fā)將現(xiàn)代化的金融服務(wù)融入百姓生活，使優(yōu)質(zhì)的品牌形象深入人心。

支持“雙創(chuàng)”，扶持中小企業(yè)成長。秉承“服務(wù)小企業(yè)，成就大事業(yè)”的理念，鄭州浦發(fā)堅(jiān)持“抓大不放小”，創(chuàng)新服務(wù)、擔(dān)保方式，制訂“成長型企業(yè)金融服務(wù)方案”，為小微企業(yè)成長期、發(fā)展期、成熟期提供全程金融服務(wù)解決方案。針對融資擔(dān)保難題，推出“小巨人”融資服務(wù)方案，精心設(shè)計(jì)了專門配套的孵化貸、成長貸、投聯(lián)貸等授信產(chǎn)品，形成了“吉祥三寶”、“信貸工廠”兩大核心基本產(chǎn)品包和“科技金融、文化金融、綠色金融”三大行業(yè)特色產(chǎn)品包，有效解決了融資需求。近年來，鄭州浦發(fā)為全省1.5萬余家中小企業(yè)提供了金融服務(wù)，累計(jì)發(fā)放貸款400余億元。昔日的“小苗”，如今已扶持長成了“參天大樹”。

轉(zhuǎn)變思維，注入科技創(chuàng)新動(dòng)力。鄭州浦發(fā)高度關(guān)注河南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期以來把支持科技型中小企業(yè)發(fā)展作為重中之重，并伴隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展快速成長。鄭州浦發(fā)聯(lián)合河南省科技廳、省民營科技促進(jìn)會(huì)，在系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)推出了“科技金融共贏聯(lián)盟”中小企業(yè)專屬開發(fā)模式，一次性與200家科技型中小企業(yè)建立了合作關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)科技企業(yè)發(fā)展的不同階段，推出企業(yè)專屬產(chǎn)品，打造個(gè)性化成長方案。目前，鄭州浦發(fā)科技型企業(yè)客戶使用的產(chǎn)品達(dá)到了數(shù)十種，涵蓋從結(jié)算、信貸、票據(jù)、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，有效促進(jìn)了科技型企業(yè)的健康成長。

服務(wù)永遠(yuǎn)沒有止境，把篤守誠信這桿大旗高高舉起，讓普惠金融的陽光照亮每個(gè)角落，秉承這一美好愿景，鄭州浦發(fā)人以心貼心，以心創(chuàng)新，篤定前行。

文化引領(lǐng)精管理勇?lián)?zé)任鑄靈魂

文化之魂，在于人，更在于人的精神。審視鄭州浦發(fā)15年的文化積淀，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)智超越”的鄭州浦發(fā)精神，是引領(lǐng)鄭州浦發(fā)人前行的明燈。

陽光簡單的“家園文化”，德法雙治的“合規(guī)文化”，有為有位的“人才文化”，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)摹柏?zé)任文化”，專業(yè)至誠的“服務(wù)文化”，構(gòu)成了鄭州浦發(fā)強(qiáng)大的競爭軟實(shí)力，確立了創(chuàng)新、網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)制、產(chǎn)品、人才“五大優(yōu)勢”，為持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

倡導(dǎo)賽馬精神，打造企業(yè)文化升級(jí)版。15年來，鄭州浦發(fā)不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，堅(jiān)持以“正能量”統(tǒng)領(lǐng)全行,全面建設(shè)以“賽馬文化”為核心的文化提升工程，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)智超越”的鄭州浦發(fā)精神，塑造了“奮斗敬業(yè)、愛崗奉獻(xiàn)”的文化氛圍。持續(xù)開展“三講三超”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“提業(yè)績、鑄靈魂”等系列主題教育，打造出了一支“思想堅(jiān)定、技能嫻熟、業(yè)績增長、理想遠(yuǎn)大”的干部員工隊(duì)伍，全行的方向感、幸福感、榮譽(yù)感不斷提升?！班嵵萜职l(fā)文化”——這一經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的智慧結(jié)晶吸引人、凝聚人，成為鄭州浦發(fā)無往而不勝的重要法寶！

堅(jiān)持有為有位，打造人才服務(wù)中心。鄭州浦發(fā)堅(jiān)持“以人為本”的管理觀和“人才興行”的發(fā)展觀。在人力資源建設(shè)上，倡導(dǎo)“五湖四海、人盡其才”，實(shí)行“能進(jìn)能出、能上能下”的用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會(huì)；在人力資源管理上，堅(jiān)持引進(jìn)與培育并重，推行“層次多樣、內(nèi)容全面”的育人機(jī)制，讓能干事的有舞臺(tái)；在人力資源配置上，深化“績效優(yōu)先、兼顧公平”的考核機(jī)制，讓干成事的有地位。鄭州浦發(fā)這一支生機(jī)勃勃、敢想敢干、能拼會(huì)贏的干部員工隊(duì)伍，最大限度挖掘自身潛能，最大限度培育英才，這也成為了鄭州浦發(fā)做大做強(qiáng)的不竭動(dòng)力。

深化穩(wěn)健經(jīng)營，打造風(fēng)險(xiǎn)控制中心。在櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行的15年間，鄭州浦發(fā)在積極探索轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提出“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”理念，開啟了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的雙引擎。堅(jiān)持改革創(chuàng)新和管理提升并重，全面加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)把控，通過不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、管控的有效性和市場敏感性，逐步建立起了全面覆蓋、獨(dú)立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)平衡，有效提升了識(shí)別、量化、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

創(chuàng)新管理機(jī)制，打造集約運(yùn)營中心。鄭州浦發(fā)堅(jiān)持以發(fā)展戰(zhàn)略為支撐、以客戶為導(dǎo)向、以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，在總行架構(gòu)下推進(jìn)矩陣式、扁平化管理改革，形成了公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、金融市場三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。在各業(yè)務(wù)單元之間以及各業(yè)務(wù)單元與運(yùn)營支持部門之間，通過橫向協(xié)作，按作業(yè)流程開展經(jīng)營管理活動(dòng)，形成了縱橫交叉的矩陣式管理模式，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作，增強(qiáng)了上下游流程的環(huán)節(jié)銜接，打破了條線之間的阻隔，充分體現(xiàn)了以客戶為中心的“流程銀行”經(jīng)營理念，逐步構(gòu)建起了集約化和專業(yè)化的管理模式。

從踐行科學(xué)發(fā)展觀入手，從構(gòu)建和諧社會(huì)著眼，鄭州浦發(fā)始終把自己定位于奉獻(xiàn)者、建設(shè)者。

懷著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，鄭州浦發(fā)先后發(fā)起成立了“浦發(fā)希望之星”基金，與鄭州大學(xué)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等合作，無償資助百名大學(xué)生完成學(xué)業(yè)；成立“浦發(fā)宏志之星”基金，與鄭州四十七中聯(lián)手開辦“宏志班”；在駐馬店市設(shè)立希望小學(xué)，扶持貧困兒童完成求學(xué)夢想；啟動(dòng)“紅絲帶·南陽艾滋病致孤兒童救助活動(dòng)”，幫助孤兒學(xué)會(huì)一技之長；在網(wǎng)上銀行呼吁廣大客戶一同關(guān)注慈善愛心事業(yè)，在內(nèi)部網(wǎng)站建立愛心捐款平臺(tái)，積極組織“愛滿空巢”、“為愛開跑”等浦發(fā)志愿者活動(dòng)，心系汶川、玉樹等特大自然災(zāi)害等公益愛心活動(dòng)，向社會(huì)捐款1000多萬元人民幣；支持公共交通事業(yè)發(fā)展，向鄭州市捐贈(zèng)公交車服務(wù)市民，用實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)負(fù)責(zé)任大行的使命與職責(zé)！

提業(yè)績，筑靈魂，員工有信仰，全行有力量，這是鄭州浦發(fā)15年持續(xù)發(fā)展的深刻體會(huì)。

固本培元穩(wěn)為先拓土開疆再起航

15年奮斗，有急流險(xiǎn)灘，有艱難險(xiǎn)阻，更有浦發(fā)人豪情萬丈的雄心；15年歷程，有創(chuàng)新思索，有轉(zhuǎn)型探路，更有浦發(fā)人堅(jiān)韌不拔的意志。

15年彈指一揮間，鄭州浦發(fā)永遠(yuǎn)不會(huì)停下奮進(jìn)的腳步。2016年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)、河南“米”字形高鐵網(wǎng)、鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年，河南省面臨著難得的歷史機(jī)遇，鄭州浦發(fā)也面臨著發(fā)展的重要機(jī)遇期。

在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承載著社會(huì)各界的殷切期盼與厚望，鄭州浦發(fā)將以總行戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，找準(zhǔn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求“痛點(diǎn)”，聚焦企業(yè)持續(xù)發(fā)展“難點(diǎn)”，抓住金融創(chuàng)新突破的“結(jié)合點(diǎn)”，固本培元、打造優(yōu)勢，防控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型突破，努力開創(chuàng)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的新開局。鄭州浦發(fā)將始終堅(jiān)持“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，堅(jiān)定“守正出奇”的發(fā)展思路，推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化、輕型化、集約化“六化”戰(zhàn)略的全面落地，著力構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的新體系，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新活力，打造服務(wù)客戶的新優(yōu)勢，以卓越的服務(wù)繼續(xù)回饋社會(huì)大眾，以進(jìn)取的姿態(tài)與河南經(jīng)濟(jì)同繁榮、共成長。

拼搏點(diǎn)亮夢想，智慧開啟未來。放眼明天，伴著建設(shè)“四個(gè)河南”的奮進(jìn)旋律，鄭州浦發(fā)必將以堅(jiān)定前行的信念，繼往開來、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)突破，與社會(huì)各界攜手并肩，共同為中原崛起、河南振興做出新的更大貢獻(xiàn)！

第四篇：浦發(fā)成都分行驚爆775億大案

浦發(fā)成都分行驚爆775億大案！原行長被“雙開”

1月19日，銀監(jiān)會(huì)公布依法查處浦發(fā)銀行成都分行違規(guī)發(fā)放貸款案件。四川銀監(jiān)局公布對浦發(fā)銀行成都分行案做出處罰，共罰沒4.62億元，原浦發(fā)成都分行行長王兵被“雙開”。

銀監(jiān)會(huì)方面對浦發(fā)銀行成都分行的違規(guī)案件定性也極為嚴(yán)重。

“這是一起浦發(fā)銀行成都分行主導(dǎo)的有組織的造假案件，涉案金額巨大，手段隱蔽，性質(zhì)惡劣，教訓(xùn)深刻。”銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱。先來看看主要處罰有哪些：

1、四川銀監(jiān)局依法對浦發(fā)銀行成都分行罰款4.62億元；

2、對浦發(fā)銀行成都分行原行長、2名副行長、1名部門負(fù)責(zé)人和1名支行行長分別給予禁止終身從事銀行業(yè)工作、取消高級(jí)管理人員任職資格、警告及罰款；

3、相關(guān)涉案人員已被依法移交司法機(jī)關(guān)處理；

4、對195名分行中層及以下責(zé)任人員內(nèi)部問責(zé)，并在全行啟動(dòng)大輪崗；

5、銀監(jiān)會(huì)黨委責(zé)成四川銀監(jiān)局黨委深刻反省，吸取教訓(xùn)，并對四川銀監(jiān)局原主要負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

案件回放：涉案金額高達(dá)775億

浦發(fā)銀行成都分行案在2017年4月被曝光。媒體曝光后，銀監(jiān)會(huì)在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，浦發(fā)銀行成都分行存在重大違規(guī)問題，立即要求浦發(fā)銀行總行派出工作組對成都分行相關(guān)問題進(jìn)行全面核查。

通過監(jiān)管檢查和按照監(jiān)管要求進(jìn)行的內(nèi)部核查發(fā)現(xiàn)，浦發(fā)銀行成都分行為掩蓋不良貸款，通過編造虛假用途、分拆授信、越權(quán)審批等手法，違規(guī)辦理信貸、同業(yè)、理財(cái)、信用證和保理等業(yè)務(wù)，向1493個(gè)空殼企業(yè)授信775億元，換取相關(guān)企業(yè)出資承擔(dān)浦發(fā)銀行成都分行不良貸款。

據(jù)了解，浦發(fā)銀行成都分行實(shí)則利用超1000個(gè)殼企業(yè)承債式收購，以騰挪不良貸款，違規(guī)操作資金規(guī)模近千億。

所謂承債式收購，是不良貸款騰挪的一種手段。比如甲企業(yè)由于欠息在銀行的貸款即將成為關(guān)注類，這時(shí)銀行找來乙企業(yè)（如空殼企業(yè)）以一筆資金收購甲企業(yè)的這部分債務(wù)。與此同時(shí)，銀行給乙企業(yè)新發(fā)放一筆貸款，乙企業(yè)再用這筆貸款的資金償還此前甲企業(yè)欠銀行的利息。通過上述一番騰挪，原本要逾期的貸款就又變成了正常貸款。

通過這番不良資產(chǎn)騰挪，浦發(fā)銀行成都分行出現(xiàn)了長期“零不良”的繁榮假象。銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是一起浦發(fā)銀行成都分行主導(dǎo)的有組織的造假案件，涉案金額巨大，手段隱蔽，性質(zhì)惡劣，教訓(xùn)深刻。

暴露問題：主要有三方面問題

處罰中提到，此案暴露出浦發(fā)銀行成都分行存在諸多問題：

一是內(nèi)控嚴(yán)重失效。該分行多年來采用違規(guī)手段發(fā)放貸款，銀行內(nèi)控體系未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。

二是片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模的超高速發(fā)展。該分行采取弄虛作假、炮制業(yè)績的不當(dāng)手段，粉飾報(bào)表、虛增利潤，過度追求分行業(yè)績考核在總行的排名。三是合規(guī)意識(shí)淡薄。為達(dá)到繞開總行授權(quán)限制、規(guī)避監(jiān)管的目的，該分行化整為零，批量造假，以表面形式的合規(guī)掩蓋重大違規(guī)。此外，該案也反映出浦發(fā)銀行總行對分行長期不良貸款為零等異常情況失察、考核激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)、輪崗制度執(zhí)行不力、對監(jiān)管部門提示的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠等問題。

主要處罰：浦發(fā)內(nèi)部近200人被問責(zé)

此案在2017年4月被曝光后，銀監(jiān)會(huì)成立專責(zé)小組，與上海市委市政府、四川省委省政府建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，通過采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置和整改問責(zé)工作。在銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)籌指導(dǎo)下，四川銀監(jiān)局制定實(shí)施“特別監(jiān)管措施”，實(shí)行“派駐式監(jiān)管”，開展多項(xiàng)專項(xiàng)排查治理，積極推動(dòng)合規(guī)整改工作。

銀監(jiān)會(huì)方面透露，浦發(fā)銀行根據(jù)監(jiān)管要求，在摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)的基礎(chǔ)上，對違規(guī)貸款“拉直還原”做實(shí)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，舉全行之力采取多項(xiàng)措施處置化解風(fēng)險(xiǎn)，并按照黨規(guī)黨紀(jì)、政紀(jì)和內(nèi)部規(guī)章，給予成都分行原行長開除、2位原副行長分別降級(jí)和記大過處分，對195名分行中層及以下責(zé)任人員內(nèi)部問責(zé)，并在全行啟動(dòng)大輪崗。

截至2017年9月末，浦發(fā)銀行成都分行已基本完成違規(guī)業(yè)務(wù)的整改，目前該分行班子隊(duì)伍穩(wěn)定，總體經(jīng)營平穩(wěn)正常。

在四川銀監(jiān)局今日公布的行政罰單中，四川銀監(jiān)局依法對浦發(fā)銀行成都分行罰款4.62億元；對浦發(fā)銀行成都分行原行長、2名副行長、1名部門負(fù)責(zé)人和1名支行行長分別給予禁止終身從事銀行業(yè)工作、取消高級(jí)管理人員任職資格、警告及罰款。

對監(jiān)管處罰：嚴(yán)肅問責(zé)并黨紀(jì)政紀(jì)處分

值得注意的是，這起案件不僅對浦發(fā)銀行成都分行作出重大行政處罰，四川銀監(jiān)局監(jiān)管人員也遭罰。銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，鑒于四川銀監(jiān)局對浦發(fā)銀行成都分行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)線索等問題未全面深查，監(jiān)管督導(dǎo)不力，對其監(jiān)管評(píng)級(jí)失真，銀監(jiān)會(huì)黨委責(zé)成四川銀監(jiān)局黨委深刻反省，吸取教訓(xùn)，并對四川銀監(jiān)局原主要負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅問責(zé)，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

這已是今年以來第二起機(jī)構(gòu)、地方監(jiān)管人員一起被罰的案件。此前工行黑龍江分行因違規(guī)銷售超50億對公理財(cái)一事，被罰超3000萬元，同時(shí)黑龍江銀監(jiān)局相關(guān)監(jiān)管人員也因監(jiān)管督導(dǎo)不力被問責(zé)。

在前不久銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步深化整治銀行業(yè)市場亂象的通知》中就強(qiáng)調(diào)，對監(jiān)管職責(zé)履行不到位、監(jiān)管權(quán)力行使不規(guī)范、監(jiān)管問責(zé)處罰不嚴(yán)不實(shí)的機(jī)構(gòu)或部門，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行問責(zé)處理。

其中設(shè)定的8大亂象中，就有“案件查處不到位”，具體包括“處罰問責(zé)力度與案件危害程度不匹配，監(jiān)管處罰和機(jī)構(gòu)內(nèi)部問責(zé)寬松軟，涉嫌刑事案件但未主動(dòng)移送司法機(jī)關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)排查走過場，后續(xù)整改流于形式，同質(zhì)同類案件反復(fù)發(fā)生等”。1月17日，在銀監(jiān)會(huì)黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神的會(huì)上，銀監(jiān)會(huì)主席郭樹清也表示，將重點(diǎn)查糾防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、金融信貸中涉及銀行業(yè)監(jiān)管的失職失責(zé)問題，對監(jiān)管職責(zé)履行不到位、監(jiān)管權(quán)力行使不規(guī)范、監(jiān)管問責(zé)處罰不嚴(yán)不實(shí)的機(jī)構(gòu)或部門，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)問責(zé)處理。

在四川銀監(jiān)局公布的罰單案由中，浦發(fā)銀行成都分行存在9大問題，其中包括“不積極配合監(jiān)管部門現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場檢查的順利開展形成阻礙”等。

浦發(fā)行回應(yīng)：處罰金額全額計(jì)入公司損益，不構(gòu)成不利影響

針對銀監(jiān)會(huì)處罰，浦發(fā)銀行當(dāng)日（1月19日）晚發(fā)了關(guān)于成都分行處罰事項(xiàng)的公告，主要回應(yīng)事項(xiàng)如下：

1、針對成都分行上述違規(guī)經(jīng)營事項(xiàng)，公司高度重視，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，及時(shí)調(diào)整了成都分行經(jīng)營班子。

2、對資產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面評(píng)估，分類施策、強(qiáng)化管理，按照審慎原則計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，穩(wěn)妥有序化解風(fēng)險(xiǎn)。目前，成都分行已按監(jiān)管要求完成了整改，總體風(fēng)險(xiǎn)可控，客戶權(quán)益未受影響，經(jīng)營管理邁入正軌。

3、公司在全行范圍內(nèi)認(rèn)真開展舉一反三教育整改工作，深刻反思，統(tǒng)一思想，吸取教訓(xùn)；端正全行經(jīng)營理念，更加關(guān)注安全性、流動(dòng)性和效益性的平衡發(fā)展，強(qiáng)化統(tǒng)一法人管理；將防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出的位置，強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控體制機(jī)制建設(shè)，著重提升內(nèi)控執(zhí)行力和有效性，確保全行依法合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。

公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全國金融工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，積極服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“回歸本源”。

4、處罰不構(gòu)成重大不利影響，上述處罰金額已全額計(jì)入2017公司損益，對公司的業(yè)務(wù)開展及持續(xù)經(jīng)營無重大不利影響。

小結(jié)：“如果違規(guī)，就讓你無利可圖”

從廣發(fā)銀行惠州分行因“僑興債”違規(guī)擔(dān)保案被罰超7億，到郵儲(chǔ)銀行、恒豐銀行等因“僑興債”違規(guī)出資同樣被開出億級(jí)罰單，再到浦發(fā)銀行成都分行此次被罰4.62億元，銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管“實(shí)錘”越敲越重。銀監(jiān)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體表示，加重處罰的目的，是切切實(shí)實(shí)做到“處罰一個(gè)，教育一片”，將處罰落到實(shí)處，才有可能樹立銀行業(yè)“向合規(guī)要業(yè)績”的理念。

“銀行業(yè)過去可能覺得違規(guī)產(chǎn)生的效益更大，現(xiàn)在如果違規(guī)，就讓你無利可圖?！便y監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人稱。

銀監(jiān)會(huì)還方面表示，此案暴露出浦發(fā)銀行成都分行存在諸多問題： 一是內(nèi)控嚴(yán)重失效。該分行多年來采用違規(guī)手段發(fā)放貸款，銀行內(nèi)控體系未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。

二是片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模的超高速發(fā)展。該分行采取弄虛作假、炮制業(yè)績的不當(dāng)手段，粉飾報(bào)表、虛增利潤，過度追求分行業(yè)績考核在總行的排名。三是合規(guī)意識(shí)淡薄。為達(dá)到繞開總行授權(quán)限制、規(guī)避監(jiān)管的目的，該分行化整為零，批量造假，以表面形式的合規(guī)掩蓋重大違規(guī)。

此外，該案也反映出浦發(fā)銀行總行對分行長期不良貸款為零等異常情況失察、考核激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)、輪崗制度執(zhí)行不力、對監(jiān)管部門提示的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠等問題。

第五篇：浦發(fā)銀行

浦發(fā)銀行公司治理

摘要：公司治理理論是企業(yè)理論的重要組成部分。公司治理理論認(rèn)為，“公司治理以現(xiàn)代公司為主要對象，以監(jiān)督與激勵(lì)為核心內(nèi)容”：“公司治理不僅僅研究公司治理結(jié)構(gòu)中對經(jīng)營者的監(jiān)督與制衡作用，也強(qiáng)調(diào)如何通過公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制來保證公司決策的有效性和科學(xué)性，從而維護(hù)公司多方面利害相關(guān)者的利益”。公司進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國際上成熟的公司治理經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建和形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過明晰公司治理各主體的職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的利益均衡化和最大化，保護(hù)存款人的利益，為股東贏取回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，努力建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益良好的具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。

關(guān)鍵詞：公司治理、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制制度

上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司（以下簡稱“公司”）是于1992年 10 月成立、1993年 1 月9 日正式開業(yè)、1999 年11 月在上海證券交易所掛牌上市，是《證券法》頒布后國內(nèi)第一家按照規(guī)范上市的商業(yè)銀行?，F(xiàn)注冊資本金 143.49億元，是以企業(yè)法人和社會(huì)公眾共同參股的、新型的、全國性的、資本多元化的上市商業(yè)銀行。

作為上海新一輪改革開放的產(chǎn)物，特別是作為股份制商業(yè)銀行，公司從成立之初，就一直致力于建立和完善股份制商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，在國內(nèi)較早實(shí)施了資產(chǎn)負(fù)債比例管理、授權(quán)授信經(jīng)營以及審貸分離，形成了具有自身特色的內(nèi)部控制和管理制度，依法經(jīng)營，規(guī)范操作，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。建行18 年來，公司積極支持并促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)振興和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在規(guī)模迅速擴(kuò)大的同時(shí)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展健康、迅速，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司嚴(yán)格按照《公司章程》、《股東大會(huì)的議事規(guī)則》的要求召集、召開股東大會(huì)，2010 公司共召開了三次股東大會(huì)，通過決議 14 項(xiàng)，保證股東對公司重大事項(xiàng)的 知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。

2、關(guān)于董事與董事會(huì)：公司第四屆董事會(huì)現(xiàn)有19名董事，其中行內(nèi)董事 4 名、股東單位董事8名、獨(dú)立董事7名，獨(dú)立董事均由金融、法律、戰(zhàn)略管理等方面有較大社會(huì)影響的專業(yè)人士擔(dān)任。報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)共召開 6 次，通過決議 64 項(xiàng)。董事會(huì)下設(shè)的委員會(huì)有戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn) 控制與關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和資本與經(jīng)營管理委員會(huì)六個(gè)委員會(huì)，各委員會(huì)分工明確，權(quán)責(zé)分明，有效運(yùn)作；董事會(huì)專門委員會(huì)召開17 次，共通過決議71 項(xiàng)。公司董事運(yùn)用豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，在確定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、聘任高級(jí)管理層成員、制訂銀行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、完善銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、資本充足率管理、監(jiān)督高級(jí)管理層的有效履職、監(jiān)督銀行財(cái)務(wù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性等方面傾注了大量的時(shí)間和精力，確保銀行遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，切實(shí)保護(hù)股東的合法權(quán)益，關(guān)注和維護(hù)存款人和其他利益相關(guān)者的利益，有效履行受托職責(zé)。

3、關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)：公司第四屆監(jiān)事會(huì)現(xiàn)有監(jiān)事9 名，其中外部監(jiān)事2 名、職工代表監(jiān)事3名；監(jiān)事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)。全體監(jiān)事勤勉、盡責(zé)，認(rèn)真發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)對銀行合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控制度建設(shè)和經(jīng)營成果真實(shí)性的監(jiān)督作用。報(bào)告期內(nèi)監(jiān)事會(huì)共召開 6 次會(huì)議，共通過 62 項(xiàng)決議。公司監(jiān)事認(rèn)真履行職責(zé)，本著對股東負(fù)責(zé)的精神，對公司財(cái)務(wù)以及董事、行長和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

4、關(guān)于高級(jí)管理層：公司高級(jí)管理層現(xiàn)設(shè) 1 名行長、6 名副行長、1 名董事會(huì)秘書、1 名財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司高管層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力提升管理水平，緊緊抓住國家實(shí)施“保增長”策略和上海加快“兩個(gè)中心”建設(shè)帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，積極加大業(yè)務(wù)和客戶拓展力度，加快改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控工作，資本效益和投資回報(bào)不斷提高，資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的初步考驗(yàn)，市場競爭力、社會(huì)影響力、企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，全面并超額完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越。公司高級(jí)管理層下設(shè)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)、營銷推進(jìn)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、信息化建設(shè)委員會(huì)等。

5、關(guān)于信息披露與透明度：公司嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程，以及公司信息披露制度的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露有關(guān)信息，并確保所有股東有平等的機(jī)會(huì)獲得信息。報(bào)告期內(nèi)完成定期報(bào)告披露 4 次，臨時(shí)公告披露 31 次，對公司“三會(huì)”決議以及重大事項(xiàng)如增發(fā) A 股、實(shí)施利潤分配等及時(shí)進(jìn)行了公告。2010 年 1 月 5 日我行披露業(yè)績快報(bào)，再次成為滬深兩市首家披露業(yè)績快報(bào)的公司。報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)通過了《內(nèi)幕信息知情人管理制度》和《外部信息使用人管理制度》，加 強(qiáng)了公司信息的管理，既有效提升了公司經(jīng)營管理的透明度，較好地履行了上市公司信息披露的義務(wù)，也為投資者全面了解公司經(jīng)營狀況和防止內(nèi)幕交易等創(chuàng)造了條件。

公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性與有效性和內(nèi)部控制執(zhí)行情況

公司董事會(huì)一貫重視履行建立健全并有效實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任,治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則規(guī)范，決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限明確，為公司實(shí)施內(nèi)部控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度，采取審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好策略。本報(bào)告期，公司以監(jiān)管政策為指引進(jìn)行了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以新資本協(xié)議為抓手開展了信用、市場和操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以規(guī)章制度為依據(jù)組織了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以應(yīng)對本外幣流動(dòng)性的壓力強(qiáng)化了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

公司在各項(xiàng)控制活動(dòng)中，不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。本報(bào)告期，公司持續(xù)開展各項(xiàng)控制活動(dòng)，表現(xiàn)在：制度控制持續(xù)完善，崗位控制持續(xù)加強(qiáng)，授權(quán)控制持續(xù)強(qiáng)化，流程控制持續(xù)優(yōu)化，系統(tǒng)控制持續(xù)提升，應(yīng)急能力持續(xù)增強(qiáng)，提高了內(nèi)部控制的充分性、合規(guī)性、有效性和適宜性。

通過對內(nèi)部控制的自我評(píng)估, 公司尚未發(fā)現(xiàn)存在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行方面的重大缺陷，但仍然存在“三個(gè)辦法、一個(gè)指引”執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)、政府融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)需要持續(xù)防范、柜臺(tái)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)內(nèi)控措施有待提高等問題，盡管這些問題對公司內(nèi)部控制目標(biāo)尚不構(gòu)成嚴(yán)重負(fù)面影響或潛在嚴(yán)重負(fù)面影響，公司仍高度重視，并采取整改措施予以解決。

綜上,公司董事會(huì)認(rèn)為，本報(bào)告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制制度基本健全、執(zhí)行有效，內(nèi)控水平有了提高，內(nèi)控體系日趨完善。公司將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的有效性和規(guī)范性。

公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出新的業(yè)務(wù)品種或開展衍生金融業(yè)務(wù)情況

報(bào)告期內(nèi)公司加強(qiáng)了對創(chuàng)新的統(tǒng)籌管理，編制了創(chuàng)新計(jì)劃，推進(jìn)了一批重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，嘗試了創(chuàng)新示范行機(jī)制，創(chuàng)新領(lǐng)域逐步擴(kuò)大；同時(shí)綜合化、國際化進(jìn)展顯著，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營空間：

1、滿足客戶多元化需求，融資與理財(cái)類產(chǎn)品創(chuàng)新勢頭強(qiáng)勁。直接股權(quán)基金業(yè)務(wù)連續(xù)兩年同業(yè)第一，在托管、項(xiàng)目對接、基金募集、投貸聯(lián)動(dòng)等方面實(shí)現(xiàn)了與 PE 全鏈條業(yè)務(wù)合作，目前托管數(shù)突破了 100 家，規(guī)模超過 500 億元，市場占比為 40%。綠色金融業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，簽約法國開發(fā)署綠色中間信貸二期項(xiàng)目，與 IFC簽約能效項(xiàng)目 11 筆，成功中標(biāo)亞洲開發(fā)銀行建筑節(jié)能融資唯一合作銀行，成功推出排污權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。豐富了“住房貸、經(jīng)營貸、消費(fèi)貸”的個(gè)貸業(yè)務(wù)體系，特別是推出“融資易”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富了擔(dān)保方式，鞏固公司個(gè)人經(jīng)營性貸款的市場影響力，并在全行推廣個(gè)人消費(fèi)信用貸款。

2、強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，渠道結(jié)算類產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新?？缇橙嗣駧攀崭稑I(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至服務(wù)貿(mào)易、資本項(xiàng)目等，為企業(yè)開發(fā)出低成本境外融資渠道，為 9 家境外銀行開立跨境人民幣同業(yè)往來帳戶，全年跨境人民幣結(jié)算量達(dá)到 57.55 億元。探索基金網(wǎng)上銷售支付新模式，推出浦發(fā)-通聯(lián)證券投資基金。

結(jié)論：綜上所述，浦發(fā)銀行積極探索金融創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營實(shí)力不斷增強(qiáng)。至2010年12月底，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)21,621億元，本外幣貸款余額11,465億元，各項(xiàng)存款余額16,387億元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤190.76億元。目前，在全國27個(gè)省、市、自治區(qū)，106座重點(diǎn)城市，設(shè)立了34家直屬分行，655個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，在香港設(shè)立了代表處，員工達(dá)24674名，架構(gòu)起全國性商業(yè)銀行的經(jīng)營服務(wù)格局。

參考文獻(xiàn)：

1、浦發(fā)銀行2010報(bào)告：

2、http://004km.cn/docpage/c441/200601/0125_441_13460.aspx

3、中華人民共和國《公司法》，2006