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      2013年婦產(chǎn)科科人才培養(yǎng)計(jì)劃

      時(shí)間:2019-05-12 08:10:23下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:2013年婦產(chǎn)科科人才培養(yǎng)計(jì)劃

      婦產(chǎn)科人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施

      婦產(chǎn)科病情變化快,風(fēng)險(xiǎn)高,這就要求我們對專業(yè)知識的掌握更深入,對我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)也提出了更高的要求,針對我科的實(shí)際情況,為加快人才培養(yǎng)步伐,特制定如下計(jì)劃:

      一、培養(yǎng)目標(biāo)

      適合我科發(fā)展需要,具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的,能承擔(dān)醫(yī)療及預(yù)防一體的復(fù)合型技能人才。

      二、培養(yǎng)對象

      我科的全體醫(yī)護(hù)人員,特別是有甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神及高度的責(zé)任感的年輕人。對晉升各級別職稱前均作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。

      三、人才培養(yǎng)內(nèi)容

      1、三基知識。

      2、具有專科特色理論知識和操作技能。

      3、急救儀器和設(shè)備。婦產(chǎn)科基本操作及相關(guān)器械應(yīng)知應(yīng)會。

      4、各種管理制度(特別是核心制度)和相關(guān)法律法規(guī)。

      5、相關(guān)的新知識、新理論、新技術(shù)、新規(guī)范、新指南等。

      6、質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)。

      7、醫(yī)院感染防控

      四、人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施

      (一)自學(xué)。

      采用形式多種多樣,內(nèi)容豐富多彩自學(xué)方式(如:讀專業(yè)書籍、記筆記、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查資料、看醫(yī)學(xué)論文、雜志等)。我科購進(jìn)相關(guān)專業(yè)書籍,訂閱專業(yè)報(bào)紙,利用醫(yī)院圖書室有各種專業(yè)雜志學(xué)習(xí)。

      (二)科室和醫(yī)院組織培訓(xùn)。

      1、每周利用晨會時(shí)間,學(xué)習(xí)各種“三基”內(nèi)容,各種新進(jìn)展,各種管理制度及醫(yī)院感染相關(guān)知識。.利用空閑時(shí)間,加強(qiáng)技能訓(xùn)練。

      2、每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

      3、參加醫(yī)院定期舉行的各種講座和三基理論考核。

      4、根據(jù)情況,舉行各種臨床病例討論,通過病例討論,促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)。

      5、臨床帶教:通過三級查房時(shí)教學(xué),培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的診療思維。

      6、科室定期組織理論和技術(shù)操作考核。

      (三)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、會議等。

      1、主治醫(yī)師以上人員,每年應(yīng)參加本市各專業(yè)委員會學(xué)術(shù)會議,至少參加省內(nèi)會議2次以上,主任醫(yī)師應(yīng)參加國家級各種會議4次以上。

      2、每年派一名醫(yī)師到市級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),以進(jìn)一步提高診治水平。

      第二篇:2016人才培養(yǎng)計(jì)劃

      2016年科室人才培養(yǎng)計(jì)劃

      我科是我院重點(diǎn)科室,這就要求我們對專業(yè)知識的掌握更深入,才能發(fā)揮??铺厣W猿闪⒁詠?,我科室遇到了肺栓塞,肺癌,真菌性肺炎等病癥,這對我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)也提出了更高的要求。針對我科的實(shí)際情況,為加快人才培養(yǎng)步伐,特制定以下計(jì)劃:

      一、培養(yǎng)目標(biāo)

      適合我科發(fā)展需要,具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的,能承擔(dān)醫(yī)、教、研及預(yù)防一體的復(fù)合型高技能人才。

      (一)、在職專業(yè)技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人根據(jù)專業(yè)選送到三級醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修1年,掌握本學(xué)科領(lǐng)域的前沿動態(tài),是指具有本學(xué)科、本專業(yè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力,達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級職務(wù)水平,具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想,具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開展臨床工作的能力。

      (二)、醫(yī)學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過醫(yī)院的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)后,1-2年內(nèi)取得國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師或相應(yīng)專業(yè)資格,熟悉臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論,具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識及較強(qiáng)的臨床思維能力,熟練地掌握本專業(yè)臨床技能,能獨(dú)立處理本學(xué)科常見病、多發(fā)病,有一定的學(xué)術(shù)論文撰寫能力。

      二、培養(yǎng)對象

      (一)、凡取得國家認(rèn)可的臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)人才,每年選招1-2名本科及以上學(xué)歷學(xué)生進(jìn)入我科工作,逐步使我科人才基礎(chǔ)滿足臨床需要,并逐步形成合理的人才隊(duì)伍。

      (二)、具有專本科以上學(xué)歷的在職專業(yè)技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人

      (三)、我科的全體醫(yī)護(hù)人員,特別是有甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神及高度的責(zé)任感的年輕人。對晉升各級別職稱前均作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象。

      三、培養(yǎng)方式

      (一)、科室內(nèi)部學(xué)習(xí):通過參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平。

      (二)、參加學(xué)習(xí)班:積極選派業(yè)務(wù)骨干參加市、地、國家級培訓(xùn)班。

      (三)、進(jìn)修學(xué)習(xí):每年選送人員到三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)三月到一年不等。

      三、人才培養(yǎng)內(nèi)容

      (一)初級住院醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃 初級住院醫(yī)師培養(yǎng)是培養(yǎng)合格醫(yī)師的必需階段。為進(jìn)一步提高住院醫(yī)師培養(yǎng)工作質(zhì)量,完善制度,加強(qiáng)管理,做好我科住院醫(yī)師培養(yǎng)工作,特結(jié)合我科實(shí)施住院醫(yī)師培養(yǎng)工作以來的實(shí)踐,制定我科住院醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃。

      (1)初級住院醫(yī)師必須完成住院病歷的規(guī)范化書寫,每周至少獨(dú)立完成2份完整大病歷;由科主任確認(rèn)大病歷內(nèi)容合格后,方能進(jìn)行入院記錄的書寫;

      (2)病史中所涉及的系列醫(yī)療文本的書寫,包括危重癥病人的討論,搶救記錄,病人病情的動態(tài)變化等應(yīng)及時(shí)記錄在案。

      (3)科室內(nèi)所有醫(yī)療文書,必須按照安徽省衛(wèi)生局規(guī)定書寫,確保內(nèi)在質(zhì)量。

      (4)住院醫(yī)師應(yīng)具有對患者病情的觀察能力,分析能力,診斷及鑒別診斷能力;系統(tǒng)掌握呼吸病學(xué)的基礎(chǔ)和臨床理論,以及治療原則。常規(guī)醫(yī)療工作已能力及危重病例應(yīng)急處理能力;基本掌握呼吸系統(tǒng)一些主要檢查診斷方法,能對常見疾病做出正確的診斷和治療。正確判斷肺功能檢查結(jié)果,掌握肺功能檢測的方法;了解纖維支氣管鏡檢查的適應(yīng)癥,禁忌癥。熟練掌握呼吸病學(xué)常用的臨床技能。

      (5)—對疾病的診斷治療能力及醫(yī)療診治動手操作能力,包括:纖維支氣管鏡檢查,支氣管肺泡灌洗,支氣管粘膜,肺活檢,胸部CT,經(jīng)皮肺活檢,霧化治療。睡眠呼吸檢測,無創(chuàng)呼吸機(jī)的使用;

      (6)門急診工作,實(shí)際工作能力;(7)臨床三基理論你,掌握實(shí)際能力及臨床醫(yī)療工作悟性能力;(8)危重病例、疑難病例組織搶救及討論的能力;(9)專業(yè)臨床技術(shù)不斷提高的能力;(10)與患者、家屬、單位交流的能力;

      (二)主治醫(yī)師培養(yǎng)培養(yǎng)計(jì)劃 專科主治醫(yī)師培訓(xùn)是繼續(xù)教育的重要組成部分,是提高臨床主治醫(yī)師隊(duì)伍素質(zhì)和醫(yī)療工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是選拔培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才,解決學(xué)科梯隊(duì)斷檔現(xiàn)象的重要途徑,主治醫(yī)師的培訓(xùn)是對醫(yī)院骨干力量的進(jìn)一步充實(shí)和提高。根據(jù)我科實(shí)際情況,特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃。

      培訓(xùn)時(shí)間為3年,分為3個(gè)階段進(jìn)行:(1)第一階段一年

      完成本學(xué)科技術(shù)理論,基礎(chǔ)知識,基本技能的培訓(xùn),進(jìn)行嚴(yán)格的臨床診斷,治療,操作技術(shù)和訓(xùn)練,通過規(guī)定科目的考核。主治醫(yī)師在此階段內(nèi),完成系統(tǒng)疾疑難病例不少于5例,診療操作不少于30例次,診療操作與臨床診斷符合率80%以上,完成論文1篇。(2)第二階段一年

      提高新技術(shù),新方法,新理論綜述能力,在熟練掌握基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識基礎(chǔ)上應(yīng)用新理論,新技術(shù),在本科室的設(shè)想,作為具體訓(xùn)練內(nèi)容。在了解本學(xué)科國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展的同時(shí),完成文獻(xiàn)綜述1篇,論文1篇-2篇,在地方性或全國性雜志發(fā)表。(3)第三階段1年

      完成文獻(xiàn)檢索,科研立體的培訓(xùn),要求掌握醫(yī)學(xué)科研選題和涉及程序及方法,熟練掌握高級醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法和文獻(xiàn)檢索技巧。

      (三)副主任以上培訓(xùn)計(jì)劃 副主任醫(yī)師作為醫(yī)院的核心力量,需要進(jìn)行一定的專業(yè)和技能及科研的培訓(xùn),以進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平。培訓(xùn)時(shí)間為3年,分為2個(gè)階段進(jìn)行:

      (1)第一階段1年:提高新技術(shù)新方法,新理論綜合能力,在熟練掌握基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上應(yīng)用新理論,新技術(shù),協(xié)助主任醫(yī)師構(gòu)筑本科室規(guī)劃。副主任醫(yī)師在此階段內(nèi),完成系統(tǒng)疾疑難病例不少于10例,診療操作不少于50例次,診療操作與臨床診斷符合率達(dá)90%以上,完成論文1-3篇。

      (2)第二階段2年 完成科研立題的培訓(xùn),要求掌握醫(yī)學(xué)科研選題和設(shè)計(jì)程序及方法,熟練掌握高級醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法和文獻(xiàn)檢索技巧,開展院級以上的科研項(xiàng)目,并積極協(xié)助主任醫(yī)師從事省市級科研項(xiàng)目的申報(bào)和研究。

      第三篇:人才培養(yǎng)計(jì)劃

      10.20人才培養(yǎng)計(jì)劃 10.20.1 導(dǎo)師1+1:

      新員工入職培訓(xùn)期,由部門經(jīng)理或者部門主管擔(dān)任新員工的老師,且一個(gè)人只帶一名新員工,從部門OA系統(tǒng)上導(dǎo)師姓名和新員工姓名以作備案。部門打印一份導(dǎo)師1+1表格讓導(dǎo)師教導(dǎo)新員工,表格內(nèi)容包括該崗位所需要的基本知識,還有工作各個(gè)操作流程,客戶營銷等。導(dǎo)師1+1計(jì)劃為期一個(gè)月,期間員工接受培訓(xùn),需要導(dǎo)師和員工在表格上共同簽字,通過OA走工作流至培訓(xùn)中心。

      10.20.2袋鼠計(jì)劃

      針對一些業(yè)績比較突出的員工提出的晉升前的培訓(xùn)計(jì)劃。員工業(yè)務(wù)能力出眾,經(jīng)部門經(jīng)理推薦,可參加袋鼠計(jì)劃。培訓(xùn)中心每月會舉行晉升培訓(xùn),各部門推薦優(yōu)秀員工到培訓(xùn)中心進(jìn)行帶薪培訓(xùn)。為期三天,培訓(xùn)的內(nèi)容除了業(yè)務(wù)知識,還有一些管理上的內(nèi)容,以及思維拓展優(yōu)秀,旨在提高員工的素質(zhì),更能勝任即將晉升的崗位,培訓(xùn)結(jié)束,會進(jìn)行一次考核,考核方式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,演講等??己顺煽儍?yōu)秀即可晉升,薪酬下月生效。袋鼠計(jì)劃旨在培養(yǎng)出大達(dá)物流公司中高層級別的管理者,對于公司來說必不可少,可以貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。

      10.20.3內(nèi)部輪崗

      員工在工作崗位不適應(yīng),經(jīng)培訓(xùn)后業(yè)績也不是很好??梢愿鶕?jù)自己發(fā)展需要,結(jié)合自己的工作能力、業(yè)績和個(gè)人意愿,到其他區(qū)域各崗位進(jìn)行流動,以便更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì),找到合適的工作崗位,提升職業(yè)發(fā)展的必要技能,但是需要走OA工作流申請。若員工本人有流動的意愿,可向人力資源部提出,由人力資源部協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn),人力資源部將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可以直接報(bào)名也可推薦外部人才,人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

      10.20.4強(qiáng)化資格認(rèn)證提高物流人才水平

      為了與專業(yè)人才上崗需要通過權(quán)威機(jī)構(gòu)的測評、考核,獲得資格認(rèn)證的國際慣例接軌,國內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)協(xié)會和教育機(jī)構(gòu)借鑒國際經(jīng)驗(yàn),適時(shí)引進(jìn)國際先進(jìn)的物流培訓(xùn)體系,對該體系的培訓(xùn)內(nèi)容中與中國國情不符合的方面做適當(dāng)?shù)男薷模瞥隽酥袊锪餍袠I(yè)及國際通用的資格認(rèn)證培訓(xùn),同時(shí)承擔(dān)資格認(rèn)證或職稱的評判與審定。

      第四篇:人才培養(yǎng)計(jì)劃

      黃石理工學(xué)院藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會心理健康部

      人才培養(yǎng)計(jì)劃

      成功的人,絕對是一個(gè)全情投入工作的人,一個(gè)積極思維的人,一個(gè)愿意完善自己的人。積極的人,可以在消極的環(huán)境中仍然保持積極;消極的人,就算處在最積極的環(huán)境中,也只能維持消極。積極的態(tài)度是一種選擇。而我們部門的要求就是挖掘這樣的人才。

      態(tài)度是行為的表現(xiàn),中國古話說:“由諸內(nèi),行于外?!庇矛F(xiàn)代話說:態(tài)度的積極性,不僅在于思想方面,而且反應(yīng)在行動之中,知而不行,并非真正的積極。態(tài)度其實(shí)好像一枚硬幣,一面是積極,另一面是消極,只要轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),結(jié)果就可以截然不同。

      如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的人才,我們部門與輔導(dǎo)員多次討論過,大致分為以下階段:

      一、勇

      現(xiàn)如今我們面臨著競爭欲望強(qiáng),競爭慘烈的社會,如果只看到表面上的這些,那我們可能失去的是一切。要知道一個(gè)巨大的障礙背后可能潛藏著一個(gè)更大的機(jī)會,就看你有沒有勇氣去撇開它。膽大者漂洋過海,膽小者寸步難行,狹路相逢勇者勝。

      二、智

      “不戰(zhàn)而屈人之兵”,“草船借箭”等等,這些就是智的表現(xiàn)。智慧是人類潛藏?zé)o盡的寶藏,關(guān)鍵在于運(yùn)用。首先要有豐富的想象力,才能激發(fā)靈感與創(chuàng)造力,驅(qū)使我們突破傳統(tǒng)思維的局限,從多方位、多角度去思考問題,組合成一種最具有實(shí)效的方法,去指導(dǎo)我們的實(shí)踐。不但要想,還要敢于創(chuàng)新地想,奇妙的想,這樣才能創(chuàng)造出夢幻組合。

      三、誠

      所謂誠,首先要實(shí)實(shí)在在地做好份內(nèi)的事,盡一切力量用所有的辦法把該做的事情做好,不要弄虛作假,否則是搬起石頭砸自己的腳。作為上級不能瞎指揮,作為下級不能瞞天過海,上級自身要注意管理程序的維持,下級也不要溜須拍馬,每個(gè)人都以主人的心態(tài),以身作則,盡最大的力量,用一切方法把事情做好,那就OK了。

      四、信

      還一個(gè)很重要的是“信”字。不管是家庭,學(xué)校還是社會,都以人為本,離不開人際關(guān)系。要把事情做好,單憑個(gè)人無疑是難于上青天,離不開廣泛的合作,這就是特重一個(gè)信字。信,是一個(gè)人的人格魅力,其有無形的力量,很難想象一個(gè)缺乏“無形的力量”的人,能獲得多大程度的成功。

      相信做到以上幾點(diǎn),就可能成為大家心目中的人才,當(dāng)然,這種人才只是局部的,并不代表一輩子,人的一生需要不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。

      第五篇:131人才培養(yǎng)計(jì)劃

      杭人社發(fā)?2011?150號

      關(guān)于做好2011市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃第三層次培養(yǎng)人選選拔工作的通知

      各區(qū)、縣(市)人事局,市各有關(guān)單位:

      根據(jù)《杭州市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃(2011-2015年)的通知》(杭政辦函?2011?175號)精神,經(jīng)研究,決定組織開展2011市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃第三層次培養(yǎng)人選的選拔工作?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

      一、選拔推薦名額

      2011杭州市共選拔培養(yǎng)“131”中青年人才第三層次人選250名左右。為了保證推薦人選的質(zhì)量,各區(qū)、縣(市)及主管部門推薦名額為:各區(qū)、縣(市)一般不超過10人,各市屬主管部門一般不超過3人,高校、產(chǎn)業(yè)或人才聚集度

      況綜合報(bào)告1份,綜合報(bào)告要求對候選人的數(shù)量、產(chǎn)生程序等作簡要說明。

      (二)《2011杭州市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃人選推薦匯總表》(1份,用標(biāo)準(zhǔn)A3紙打印,表式見附件1),同時(shí)上報(bào)電子文件(用Excel制作)。

      (三)《2011杭州市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃人選推薦表》(一式1份,用標(biāo)準(zhǔn)A4紙打印,表式見附件2),同時(shí)上報(bào)電子文件(用word制作)。表格中要求提供的推薦人選的學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、獲獎(jiǎng)證書、榮譽(yù)證書、專利等附件證明材料復(fù)印件1份(須單獨(dú)裝訂成冊,添加目錄并由單位審核原件后蓋章確認(rèn))。每個(gè)推薦人選的材料裝入一個(gè)檔案袋中,檔案袋上注明推薦人選姓名、申報(bào)層次、行業(yè)分類、推薦部門。

      以上表格均可從杭州人事人才網(wǎng)(004km.cn)業(yè)務(wù)專欄-職稱與專家管理-專家管理-通知公告欄目下載。

      各地各部門要高度重視此次“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃第三層次人選選拔推薦工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,精心組織,周密部署,嚴(yán)把推薦質(zhì)量,確保推薦選拔工作的順利完成。

      聯(lián)系人:翁祖群,聯(lián)系電話:85252673

      附件:1.2011杭州市“131”中青年人才培養(yǎng)計(jì)劃

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