第一篇：XX區(qū)人才工作匯報(bào)（模版）

XX區(qū)人才工作匯報(bào)

XX區(qū)人才工作在市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞中心服務(wù)大局，積極完善政策體系，突出培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為全區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。

一、XX區(qū)人才資源基本情況

XX區(qū)總面積244平方公里，現(xiàn)有人口36萬人，擁有各類人才4296人，占總?cè)丝诒壤?.19%。其中，黨政人才629人，占人才總數(shù)14.64%；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才382人，占人才總數(shù)8.89%；專業(yè)技術(shù)人才2450人，占人才總數(shù)57.03%；高技能人才215人，占人才總數(shù)5%；農(nóng)村實(shí)用人才556人，占人才總數(shù)12.94%；社會(huì)工作人才21人，占人才總數(shù)0.49%；宣傳思想文化人才43人，占人才總數(shù)1%。

從人才資源的分類情況看，我區(qū)人才資源有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是人才資源占總?cè)丝诒壤?；二?0歲以下的年青人才偏少；三是女性人才所占人才比例較低；四是專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才還相當(dāng)緊缺；五是農(nóng)村實(shí)用人才的數(shù)量逐年減少；六是30歲以下的年輕專業(yè)技術(shù)人才逐年增多。究其原因，一是XX區(qū)作為新建立的城市區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，城市中心區(qū)的地位和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，為吸引各種人才提供了優(yōu)越的條件。二是隨著工業(yè)、商業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和耕地面積的日益減少，種植、養(yǎng)殖等方面的實(shí)用人才隨-1-

著耕地的減少實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，在城市建成區(qū)范圍內(nèi)的部分農(nóng)村實(shí)用人才也及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)技術(shù)的轉(zhuǎn)變。三是我區(qū)的企業(yè)總數(shù)不少，但多是90年代大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村辦企業(yè)時(shí)演變而來，企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，科技含量相對(duì)較小，技術(shù)人員多是企業(yè)自主培養(yǎng)而成，隨著近年來的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的短期內(nèi)不景氣，我市一些科研院所和一些大型國(guó)有企業(yè)的高技術(shù)人員陸續(xù)流向民營(yíng)企業(yè)，在一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的層次質(zhì)量，在我區(qū)的“一大六小”工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中了一大部分成規(guī)模、發(fā)展快、效益好、科技含量高的企業(yè)，技術(shù)和管理人才多采用聘任制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化。四是專業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)工作人才、宣傳思想文化人才與以前相比略有上升。五是我區(qū)教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)是人才最為集中的地方，占全區(qū)各類人才總數(shù)的51.9%，其他各單位、各部門人才僅占人才總數(shù)的48.1%，教育、衛(wèi)生類人才雖然在推動(dòng)我區(qū)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了一定的基礎(chǔ)性和服務(wù)性作用，但相對(duì)于我區(qū)在大力發(fā)展的非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)方面，人才短缺的制約還明顯存在。如何花大力氣引進(jìn)、培養(yǎng)和聚集優(yōu)秀人才，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成吸引人才，留住人才和發(fā)揮人才的新機(jī)制、鼓勵(lì)和支持各類人才發(fā)揮自己的聰明才智，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，是我們應(yīng)該著力思考和努力探索解決的課題。

二、XX區(qū)人才工作措施

在人才工作方面，我們主要是圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，圍繞實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為全區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力保障。

一是積極落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)人才規(guī)劃綱要，組織市、區(qū)優(yōu)秀專家對(duì)規(guī)劃綱要進(jìn)行學(xué)習(xí)探討交流，加深對(duì)規(guī)劃綱要的理解，為人才工作的開展提供理論指導(dǎo)。

二是建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入綜合考核評(píng)價(jià)體系，圍繞全市人才工作重點(diǎn)和市、區(qū)中心工作、重點(diǎn)工作，重點(diǎn)搞好“雙向服務(wù)”，而區(qū)委為人才發(fā)揮作用提供政策、信息、醫(yī)療服務(wù)；人才為中心工作、重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

三是調(diào)整充實(shí)市、區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家隊(duì)伍，積極推薦符合條件的8名同志參與市級(jí)優(yōu)秀專家評(píng)選，有3名同志被評(píng)為市管第七批專家，對(duì)區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家進(jìn)行了評(píng)審，先后有32名同志被評(píng)選為區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家，進(jìn)一步壯大了市、區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家隊(duì)伍。

四是出臺(tái)了《XX區(qū)區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家選拔管理辦法》、《XX區(qū)區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家聯(lián)誼會(huì)方案》，對(duì)選拔的條件、程序、管理、使用、待遇、調(diào)整聯(lián)誼的原則作出了具體規(guī)定，并著重加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀專家的年度考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

五是加強(qiáng)優(yōu)秀專家隊(duì)伍的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持每年舉辦2期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨政人才培養(yǎng)。積極組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到浙江省委黨校、娃哈哈集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等大型企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓人才視野，提升經(jīng)營(yíng)管

理理念和水平。會(huì)同科技局、農(nóng)林局、科協(xié)等部門組織200多名鄉(xiāng)村基層干部到XX鎮(zhèn)XX食用菌基地、XX鎮(zhèn)XX奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等六個(gè)科技示范基地參加學(xué)習(xí)，實(shí)地參觀學(xué)習(xí)科學(xué)致富實(shí)用技術(shù)，收到良好效果。

六是積極發(fā)揮優(yōu)秀專家作用。去年至今，市、區(qū)級(jí)優(yōu)秀專家共在企業(yè)發(fā)展、科技興區(qū)、教育、衛(wèi)生、新區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面向區(qū)委、人大、政協(xié)提建議案17個(gè)，歸納梳理后，區(qū)委區(qū)政府都進(jìn)行了認(rèn)真分析研究并采取了積極措施予以解決和落實(shí)，有效發(fā)揮了人才作用。

近年來，我區(qū)按照上級(jí)要求和區(qū)委人才工作需要，先后舉行了選調(diào)生、公務(wù)員、教師和大學(xué)生村官的公開選拔，通過公開選拔，共引進(jìn)252名高學(xué)歷人才，活躍在區(qū)直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村基層，為全區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出了積極努力。在人才流動(dòng)方面，我區(qū)堅(jiān)持各單位黨組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的管理體制，對(duì)人才的流動(dòng)實(shí)行報(bào)告制度，并及時(shí)進(jìn)行登記，近年來僅有幾名大學(xué)生村官考取外地公務(wù)員。

三、關(guān)于我市人才工作的意見和建議

去年我市出臺(tái)了《關(guān)于吸引海外高層次人才工作的一系列計(jì)劃和政策措施》，充分展示了我市以實(shí)際行動(dòng)吸引人才的信心和決心。近年來，中央、省委對(duì)高層次海外人才的引進(jìn)寄予了厚望和采取了積極的措施。像今年暑假期間，中組部就安排了近百名海歸人才及家屬到北戴河度假休閑。像此類活動(dòng)在我省、我市都很少，因此，我們建議，一要及時(shí)組織省管專家，分批組織市管專家療養(yǎng)休閑，積極關(guān)心他們的健康和生活，切實(shí)把發(fā)揮兩個(gè)基地的作用落實(shí)好；二要及時(shí)組織各縣（市）區(qū)從事人才工作的同志到天津?yàn)I海新區(qū)、上海浦東新區(qū)等一些吸引海歸人才創(chuàng)業(yè)較好的地方參觀學(xué)習(xí)考察，以拓寬工作思路、開闊選人視野。

四、關(guān)于我區(qū)的緊缺人才

一是隨著XX區(qū)作為城市中心區(qū)的地位日益突出和明顯，我區(qū)在服務(wù)城市建設(shè)方面的功能也需得到日益加強(qiáng)，尤其是在職能部門，由于受人員和編制的影響，一些專業(yè)技術(shù)人員和社會(huì)工作人才呈現(xiàn)年齡老化現(xiàn)象，衛(wèi)生系統(tǒng)、農(nóng)林系統(tǒng)、民政系統(tǒng)的需求最多。

二是近幾年我區(qū)優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引了一批大中型、成長(zhǎng)型企業(yè)落戶我區(qū)，但是缺乏海歸人才創(chuàng)業(yè)和領(lǐng)辦企業(yè)。

中共XX區(qū)委組織部

2010年8月15日

第二篇：區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

關(guān)于加快科教興醫(yī)步伐，實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略的意見

科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年來，閘北區(qū)衛(wèi)生局認(rèn)真實(shí)施科教興醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了智力保障。為貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，加快科教興醫(yī)步伐，實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂以下意見：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作擺上重要位置

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的觀念，倡導(dǎo)形成尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，把“科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)”[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]擺在衛(wèi)生工作的突出地位。堅(jiān)持“一把手抓第一生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，對(duì)人才和科技工作做出總體部署，提出明確要求。區(qū)衛(wèi)生局每年表彰一批人才和科技工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)和區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)。充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和特色優(yōu)勢(shì)，積極推廣科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效，樹立一批示范、典型，以點(diǎn)帶面，輻射全區(qū)，帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)。將人才科技工作列為工作督查和年終考核的重要內(nèi)容，從思想上、組織上、工作機(jī)制上凸顯其重要地位，保證各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。

二、加快機(jī)制創(chuàng)新，形成良好的人才工作環(huán)境

通過不懈改革，銳意創(chuàng)新，建立健全符合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展要求和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才工作機(jī)制，營(yíng)造吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用和各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

1、建立優(yōu)勢(shì)人才學(xué)科評(píng)選制度。啟動(dòng)“三名”建設(shè)（名醫(yī)生、名學(xué)科、名項(xiàng)目）。在區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位開展創(chuàng)評(píng)“名醫(yī)”、“首席專家”和“首席全科醫(yī)師”活動(dòng)。建設(shè)一批示范學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科，打造“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)外爭(zhēng)先”的醫(yī)學(xué)學(xué)科精品。繼續(xù)實(shí)施重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)科研項(xiàng)目和青年科研項(xiàng)目計(jì)劃，培植一批名牌項(xiàng)目。實(shí)施“三名”建設(shè)要堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、寧缺勿濫原則，結(jié)合實(shí)際，制訂科學(xué)、客觀的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取同行專家評(píng)審意見。

2、建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制度。健全重能力、重實(shí)績(jī)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核體系，采取公開打擂臺(tái)的形式，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、建立青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制度。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)專家的作用，弘揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵(lì)老專家言傳身教，以簽約培養(yǎng)的形式，帶教青年人員提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)學(xué)科研能力，扶持青年人才成長(zhǎng)。

4、建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度。區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開展專家談心活動(dòng)，不定期召開知識(shí)分子座談會(huì)，幫助專家解決工作和生活中的實(shí)際困難。

三、加大管理力度，提升衛(wèi)生科技創(chuàng)新水平

1、加強(qiáng)入選市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先專業(yè)醫(yī)療特色?？坪统跫?jí)衛(wèi)生保健特色項(xiàng)目建設(shè)，投入配套資金用于課題研究和人才梯隊(duì)建設(shè)。扶持市級(jí)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，盡力提供必要的科研支撐條件。

2、改進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。逐年加大對(duì)人才和學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，不斷改善科研基礎(chǔ)條件，發(fā)揮好政府資助資金的導(dǎo)向作用，積極為人才搭建舞臺(tái)，設(shè)置跑道。健全科研項(xiàng)目資金管理方法，確保匹配經(jīng)費(fèi)到位和專款專用，擴(kuò)大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的自主權(quán)，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率。

3、按照“定目標(biāo)，壓擔(dān)子、創(chuàng)條件、給機(jī)會(huì)”的思路，實(shí)施青年科研專項(xiàng)資助計(jì)劃，重點(diǎn)資助35歲以下中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員及碩士、博士研究生開展創(chuàng)新性課題研究。同時(shí)組織青年人才聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，開設(shè)青年學(xué)術(shù)論壇，為青年人才提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

四、加速改革進(jìn)程，提高人才資源配置效率

繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度改革，全面提高衛(wèi)生人才資源配置效率。

1、建立新型人事制度。進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)生人事制度改革措施，完善聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員聘用管理的目標(biāo)；完善流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出的目標(biāo)；完善競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下的目標(biāo)；擇優(yōu)吸引研究生、大學(xué)生充實(shí)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行人事代理制；繼續(xù)推行管理干部競(jìng)聘上崗制度。

2、建立新型分配制度。遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素參與分配”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作量、工作質(zhì)量等制定內(nèi)部工資分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

五、加緊隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展

1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)先培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，并形成合理的人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)三年后區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高級(jí)人才達(dá)到150名，其中一級(jí)醫(yī)院高級(jí)人才達(dá)到10名，預(yù)防監(jiān)督機(jī)構(gòu)達(dá)到10名。

2、大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟地引進(jìn)一批學(xué)科帶頭人，實(shí)

施優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)經(jīng)人才評(píng)估合格后引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，給予一次性住房補(bǔ)貼，并以項(xiàng)目資助形式給予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，努力使引進(jìn)人才安心工作，潛心業(yè)務(wù)，較好地發(fā)揮作用。

3、重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生人才素質(zhì)。堅(jiān)持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，自學(xué)與“傳、幫、帶”結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與送出去結(jié)合的方式，重點(diǎn)培養(yǎng)疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員、衛(wèi)生管理人員、社區(qū)全科醫(yī)師、中西醫(yī)結(jié)合人才及護(hù)理人員，分期分批組織對(duì)45歲以下的低學(xué)歷人員進(jìn)行培訓(xùn)。力爭(zhēng)三年后二級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)生75%達(dá)到本科學(xué)歷以上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師80％達(dá)到大專以上學(xué)歷，30％取得全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，增加大專護(hù)士數(shù)量，使全區(qū)15%的護(hù)士達(dá)到大專以上學(xué)歷，逐步提高醫(yī)護(hù)比例和床位護(hù)士比例。力爭(zhēng)三年后全區(qū)衛(wèi)生管理人員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%，全區(qū)公共衛(wèi)生技術(shù)人員大專以上學(xué)歷達(dá)到75%，本科以上學(xué)歷達(dá)到30%。

第三篇：X區(qū)人才工作匯報(bào)

X區(qū)人才工作匯報(bào)

今年以來，X區(qū)為貫徹落實(shí)全縣人才工作決策部署及相關(guān)文件精神，在緊密依托X基地國(guó)家戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展綠色X下游配套產(chǎn)業(yè)和加快推進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，利用鏈?zhǔn)叫?yīng)集聚高端項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)人才，成功引進(jìn)了X、X等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并聚集了X等涉及新材料專業(yè)領(lǐng)域的高素質(zhì)、高學(xué)歷、高智商的高端人才，人才隊(duì)伍體系不斷完善，園區(qū)投資價(jià)值和區(qū)域優(yōu)勢(shì)也日益顯現(xiàn)。

一、工作完成情況 （一）建立人才工作體系，強(qiáng)化人才精準(zhǔn)支撐 一是建立了以管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的人才工作，為全面做好園區(qū)的人才工作奠定了基礎(chǔ)。二是搭建了企業(yè)人才信息網(wǎng)絡(luò)，努力形成資源共享、齊抓共管的人才工作局面，為抓好區(qū)域人才工作提供支持和保障。三是提高人才工作者業(yè)務(wù)能力，如參加人才工作者專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、全縣組織人事干部專題培訓(xùn)班等X次；同時(shí)通過“三會(huì)一課”等途徑提升人才干部的政治素養(yǎng)和黨性覺悟，促進(jìn)相關(guān)人員工作服務(wù)效率的提升。

（二）拓寬人才發(fā)現(xiàn)渠道，壯大人才隊(duì)伍規(guī)模

一是強(qiáng)化人才工作宣傳，積極營(yíng)造人才強(qiáng)縣、人才強(qiáng)區(qū)、人才強(qiáng)企的良好氛圍，通過網(wǎng)絡(luò)媒體、宣傳資料等手段廣泛推介我縣和開發(fā)區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的吸引力。二是加強(qiáng)人才資源信息庫建設(shè)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為引進(jìn)、培養(yǎng)、使用人才提供參考依據(jù)，同時(shí)通過外出招商、高校招聘、企業(yè)推介等途徑做好招才工作，對(duì)項(xiàng)目招引中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，吸引其來開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。近年來通過多種途徑，委屬事業(yè)單位已吸引X名X類專業(yè)人才，園區(qū)企業(yè)引進(jìn)各類人才約X名，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下人才資源基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持“不求所有、但求所用”原則開展柔性引才工作，以交流合作、技術(shù)攻關(guān)、培訓(xùn)咨詢、評(píng)估診斷等多種形式，吸引縣外的“高精尖”人才為園區(qū)發(fā)展提供智力支持。今年開發(fā)區(qū)聯(lián)合縣環(huán)保局以專家顧問團(tuán)的形式聘用了X等X名教授級(jí)專家，為企業(yè)投資事宜提供專業(yè)咨詢服務(wù)。

（三）完善園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 一是著力優(yōu)化園區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷完善各類要素保障。已建成占地X畝產(chǎn)業(yè)孵化基地一期項(xiàng)目，為人才和企業(yè)提供項(xiàng)目實(shí)踐平臺(tái)和載體資源，已有X等企業(yè)注冊(cè)入駐；同時(shí)出臺(tái)關(guān)于促進(jìn)新材料產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)聚集招的優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)和人才不斷來開發(fā)區(qū)投資創(chuàng)業(yè)。經(jīng)開大廈為人才提供辦公場(chǎng)所，并專設(shè)一層作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，今年新增X家企業(yè)入駐辦公，綜合配套小

區(qū)建設(shè)宿舍樓X棟，為人才提供基礎(chǔ)配套設(shè)施保障服務(wù)。二是全力提升人才服務(wù)“軟環(huán)境”水平，認(rèn)真落實(shí)縣里關(guān)于引進(jìn)人才在購房落戶、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的政策保障，提升人才的歸屬感。三是鏈?zhǔn)叫?yīng)打造人才高地，根據(jù)X市“X”行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)企業(yè)積極申報(bào)，已有X教授“X項(xiàng)目”和X教授的“X項(xiàng)目”等X個(gè)項(xiàng)目入選。

二、存在主要問題 X年的人才工作總體來說成績(jī)明顯，但同時(shí)也存在一些問題。一是高端人才儲(chǔ)備仍然不足，中高端崗位緊缺度高，企業(yè)的高端研發(fā)受人才瓶頸制約。二是人才配套性服務(wù)仍需加強(qiáng)，園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和生活?yuàn)蕵放涮谆A(chǔ)較弱。三是存在人才供需錯(cuò)位現(xiàn)象，人才產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)匹配度不夠。

三、下階段工作思路 （一）推進(jìn)綠色X產(chǎn)業(yè)人才融合發(fā)展和互動(dòng)升級(jí) 聚焦綠色X產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)空間，增強(qiáng)人才供需匹配性，通過舉辦座談會(huì)、走訪企業(yè)等方式，增強(qiáng)與企業(yè)和人才的互動(dòng)交流，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和企業(yè)需求，構(gòu)建有針對(duì)性的綠色X產(chǎn)業(yè)類人才供需目錄，為用人單位提供專家咨詢、項(xiàng)目對(duì)接等信息服務(wù)。同時(shí)堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)”和“專項(xiàng)引進(jìn)”雙管齊下，根據(jù)市縣下發(fā)的緊缺性人才目錄，聯(lián)合企業(yè)開展招聘，并拓寬渠道引進(jìn)學(xué)歷型人才和技能型人才。

（二）深化人才聚集創(chuàng)業(yè)基地平臺(tái)建設(shè) 以貼近項(xiàng)目、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)研發(fā)為導(dǎo)向，打造綜合實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的人才基地和科研平臺(tái)。下步開發(fā)區(qū)將開展產(chǎn)業(yè)X工程和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)，最終形成占地約X畝的人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，促進(jìn)“產(chǎn)才融合”發(fā)展，推動(dòng)X綠色產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)。

（三）構(gòu)建更完善的人才配套服務(wù)體系 按照“最多跑一次”改革要求，構(gòu)建人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，提高人才在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等方面的綜合服務(wù)能力，并不斷完善開發(fā)區(qū)生活配套服務(wù)區(qū)建設(shè)。開發(fā)區(qū)計(jì)劃開展X生產(chǎn)服務(wù)性后勤基地規(guī)劃工作，擬建設(shè)集辦公、住宿、研發(fā)等功能于一體，總面積約X畝的綜合配套服務(wù)區(qū)；待方案確定后深化設(shè)計(jì)，并分期啟動(dòng)建設(shè)，為人才提供良好的生活環(huán)境。

第四篇：2022年XX區(qū)人才工作匯報(bào)

2022年XX區(qū)人才工作匯報(bào)5頁

近年來，XX區(qū)高度重視人才工作，高站位實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，高起點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建機(jī)制、解難題、優(yōu)環(huán)境、聚人才，為加快XX“四地一區(qū)”建設(shè)，走正走好綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之路提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

一、工作成效

（一）堅(jiān)持黨管人才，下好人才“先手棋”。

始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿人才工作全過程，著力建立健全黨管人才工作體制機(jī)制。堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”，成立以區(qū)委書記為組長(zhǎng)的區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，職能部門各司其責(zé)，社會(huì)力量廣泛參與”的工作格局。壓緊壓實(shí)責(zé)任，明確各級(jí)“一把手”為人才工作第一責(zé)任人，工作完成情況納入單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核重要內(nèi)容，推進(jìn)人才工作落細(xì)落實(shí)。持續(xù)開展“黨委聯(lián)系專家服務(wù)”活動(dòng)，重新調(diào)整區(qū)級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)專家人才名單21名，開展登門送服務(wù)活動(dòng)。積極吸納鄉(xiāng)村企業(yè)家和農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)入群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，先后選拔任用區(qū)工會(huì)兼職副主席X名，團(tuán)區(qū)委兼職副書記X名，培養(yǎng)1名回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生擔(dān)任村黨支部書記。常態(tài)化推動(dòng)“弘揚(yáng)愛國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)專家人才政治認(rèn)同、情感認(rèn)同，營(yíng)造全區(qū)愛才、敬才、重才的良好氛圍。

（二）著力筑巢引鳳，涵養(yǎng)人才“蓄水池”。

充分發(fā)揮人才作為第一資源的引領(lǐng)和支撐作用，聚焦區(qū)情實(shí)際，突出抓好招才引智，著力擴(kuò)大人才總量、提高人才質(zhì)量、盤活人才存量。與xx聯(lián)合大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成立xx市XX區(qū)人才培養(yǎng)基地，結(jié)合全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)培養(yǎng)緊缺型高技能人才；與xx聯(lián)合大學(xué)經(jīng)管學(xué)院共建XX區(qū)數(shù)字營(yíng)銷創(chuàng)新研究院，圍繞農(nóng)旅產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)村電商發(fā)展，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)電商、視頻直播等方式推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立XX文旅產(chǎn)業(yè)智庫，從地方文化學(xué)者中聘請(qǐng)專家，開展風(fēng)景區(qū)調(diào)研考察，撰寫XX名勝典故輯X篇；召開XX文旅產(chǎn)業(yè)智庫筆會(huì)，提升文旅產(chǎn)業(yè)智庫影響力，區(qū)委書記向5名智庫專家頒發(fā)聘書，吸引更多人才圍繞XX名勝典故、文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展等進(jìn)言獻(xiàn)策。建立全區(qū)人才工作重點(diǎn)企事業(yè)單位信息庫，入庫企事業(yè)單位X家，重點(diǎn)人才X人，推進(jìn)人才工作規(guī)范化、項(xiàng)目化管理。

（三）堅(jiān)持精品路線，打好人才“特色牌”。

注重發(fā)揮區(qū)域傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)培育人才。強(qiáng)化教育人才選育，出臺(tái)《XX區(qū)名師評(píng)選管理辦法》，評(píng)選XX名師X名，在任期內(nèi)每年享受政府“名師津貼”X元。加強(qiáng)對(duì)骨干校長(zhǎng)、教師隊(duì)伍的培養(yǎng)、評(píng)選、考核和管理，推動(dòng)全區(qū)70名校長(zhǎng)、教師交流輪崗，帶動(dòng)一批年輕教師快速成長(zhǎng)成才，成功培養(yǎng)省特級(jí)教師X名、市級(jí)骨干校長(zhǎng)X名、市級(jí)學(xué)科名師X名、市級(jí)骨干教師43名。注重技能培訓(xùn)，建立完善多層次、多形式的創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)體系，開展就業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)新錄用人員培訓(xùn)X個(gè)班次X人次，推進(jìn)新型職業(yè)農(nóng)民培育民生工程，培訓(xùn)X名新型職業(yè)農(nóng)民，選調(diào)X人參加社會(huì)工作專業(yè)人才培訓(xùn)，提升社工隊(duì)伍專業(yè)化水平。持續(xù)推進(jìn)“青藍(lán)工程”行動(dòng)計(jì)劃，申報(bào)省級(jí)“最美村醫(yī)”X人次。支持鼓勵(lì)XXx、XX、XXx等公司加強(qiáng)與高校、科研院所交流合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。XX公司2020年6月30日獲得省皖北地區(qū)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目省補(bǔ)助資金X萬元，XXxx有限責(zé)任公司2019年獲省股權(quán)托管交易中心掛牌的中小企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)X萬、2020年榮獲省專精特新中小企業(yè)，XXx獲評(píng)市級(jí)“專精特新”企業(yè)。

二、存在問題

一是區(qū)財(cái)政收入有限，近年來人才工作經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)幅度不大；

二是區(qū)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)體量偏少、效益不高，缺乏支柱性龍頭企業(yè)，對(duì)人才吸引力不強(qiáng)；三是經(jīng)營(yíng)性鄉(xiāng)土人才特別是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)帶頭人的培養(yǎng)、激勵(lì)方法不多，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式較為單一。

三、下一步打算

2022年，我們將以市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，全面貫徹落實(shí)中央人才工作會(huì)議精神和省、市、區(qū)委工作部署，準(zhǔn)確理解新時(shí)代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，精準(zhǔn)把握“八個(gè)堅(jiān)持”的重大要求，為服務(wù)新階段現(xiàn)代化美好XX建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

（1）加強(qiáng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新。深入貫徹落實(shí)省、市委《關(guān)于人才發(fā)展體制機(jī)制改革的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)人才引進(jìn)培養(yǎng)實(shí)施方案。堅(jiān)持黨管人才原則，加強(qiáng)人才政治引領(lǐng)吸納，更加深入開展“弘揚(yáng)愛國(guó)奉獻(xiàn)精神、建功立業(yè)新時(shí)代”教育活動(dòng)，統(tǒng)籌做好在專家人才，特別是中青年專家人才中發(fā)展黨員工作，提升對(duì)人才的人文關(guān)懷力度和政治待遇，推薦符合條件的人才作為“兩代表、一委員”人選。

（2）實(shí)施多樣有效的人才引進(jìn)政策舉措。進(jìn)一步健全人才柔性流動(dòng)機(jī)制，制定出臺(tái)關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興、企業(yè)引進(jìn)高校畢業(yè)生和急需緊缺人才的政策文件。貫徹落實(shí)《xx市事業(yè)單位引進(jìn)急需緊缺人才招聘實(shí)施辦法》，簡(jiǎn)化引進(jìn)全日制碩士研究生及以上層次人才的程序，更多更好地集聚優(yōu)秀人才投身我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中去。持續(xù)深化與xx聯(lián)合大學(xué)交流合作，支持區(qū)內(nèi)企業(yè)與學(xué)校開展產(chǎn)學(xué)研用科技攻關(guān)。

（3）構(gòu)建分類施策的人才培育培養(yǎng)體系。精準(zhǔn)識(shí)別培養(yǎng)本土人才，全面推進(jìn)“人才灌溉工程”，繼續(xù)動(dòng)員企業(yè)參加市“50·科技之星”“3361行業(yè)名家”“特支計(jì)劃”“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等人才項(xiàng)目，著力培養(yǎng)一批崗位專家和業(yè)務(wù)能手。暢通流動(dòng)渠道，通過掛職兼職等方式，推進(jìn)黨政人才與科研院所、企業(yè)科技人才“雙向”合理流動(dòng)，構(gòu)建全方位、多層次、立體化人才培養(yǎng)體系。

（4）營(yíng)造尊重人才和創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。充分發(fā)揮區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)和區(qū)人才辦牽頭抓總職能，壓實(shí)人才工作責(zé)任，優(yōu)化人才工作格局，推動(dòng)各鎮(zhèn)（街道）、人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和有關(guān)職能部門履職盡責(zé)，著力打造XX特色人才品牌。持續(xù)強(qiáng)化人才服務(wù)保障水平，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，著力解決人才住宿、子女就學(xué)、配偶就業(yè)安置等問題。大力宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才先進(jìn)典型，落實(shí)專家休假制度，定期開展各類評(píng)選表彰，加強(qiáng)對(duì)高層次專家人才的聯(lián)系服務(wù)和關(guān)心關(guān)愛，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗和人才輩出的良好環(huán)境氛圍。

第五篇：區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)三篇

年初以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體衛(wèi)生工作者共同努力下，緊緊圍繞實(shí)施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標(biāo)，緊緊抓住我局“三篇文章，五個(gè)突破，八項(xiàng)工作”這個(gè)主題，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步作好下半年工作，全面實(shí)現(xiàn)我局今年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，強(qiáng)化質(zhì)量，全面開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

1、以提高質(zhì)量、規(guī)范管理為主題，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)。

年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責(zé)任書》，層層落實(shí)責(zé)任。4 月份又印發(fā)了 500 余本《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，廣泛組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。5 月份專門組織檢查小組對(duì)全市 25家醫(yī)療衛(wèi)生單位全面開展了消防、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行整改，有效消除了內(nèi)部隱患。6 月初，我局重新建立公布了醫(yī)療質(zhì)量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗(yàn)、b 超等 14 個(gè)質(zhì)控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)、全過程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，有力地推動(dòng)了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的開展。半年來，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，始終堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動(dòng)積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。醫(yī)護(hù)質(zhì)量較往年有顯著提高，醫(yī)療糾紛上升較快趨勢(shì)得到有效遏制，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升：1

—5 月，我市最大的綜合性醫(yī)院—中心醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 11363 萬元，門診人次275175 人次，出院人數(shù) 8344 人，分別同比增長(zhǎng) 31.14%,22.9%和 18.9%。

2、以立足農(nóng)村、服務(wù)大眾為宗旨，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐。

為進(jìn)一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對(duì)我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收。25 家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的 24 家。村衛(wèi)生室達(dá)到甲類標(biāo)準(zhǔn)的有 62 家，乙類標(biāo)準(zhǔn) 265家，丙類標(biāo)準(zhǔn) 21 家。我局還專門組織財(cái)務(wù)人員對(duì)村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項(xiàng)資金的撥付和使用情況進(jìn)行了監(jiān)督和反饋，以確保?？顚Ｓ?。為進(jìn)一步加快衛(wèi)生信息化建設(shè)的步伐，年初以來，我局投入大量人力物力，保障了衛(wèi)生信息網(wǎng)、衛(wèi)生辦公自動(dòng)化系統(tǒng)順利開通和投入使用，投資 40 萬元的公共衛(wèi)生管理軟件完成開發(fā)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，我局繼續(xù)深入開展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對(duì)幫聯(lián)活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流，逐步緩解農(nóng)民看病難問題。

3、以中醫(yī)院“創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院，迎二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)，繼續(xù)做好中醫(yī)中藥工作。

半年來，全市各中醫(yī)機(jī)構(gòu)繼續(xù)貫徹“中西醫(yī)并重”方針，以中醫(yī)藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。市中醫(yī)院1-5 月完成業(yè)務(wù)收入 2724 萬元,門診人次 88646 人次，同比增長(zhǎng) 10.8%和 24.78%。5 月 17 日，中醫(yī)院召開“創(chuàng)誠(chéng)信，迎復(fù)評(píng)”動(dòng)員大會(huì)。全院上下全力以赴投入到創(chuàng)“誠(chéng)信醫(yī)院”、迎“二甲”醫(yī)院復(fù)評(píng)的準(zhǔn)備工作中。目前，“誠(chéng)信醫(yī)院”已經(jīng)上報(bào)驗(yàn)收，7 月將迎來“二甲”復(fù)評(píng)驗(yàn)收，這對(duì)中醫(yī)院的未來，對(duì)我市中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展都將是關(guān)鍵一戰(zhàn)。局黨委對(duì)此高度重視，專門召開會(huì)議，作精心部署和安排，主動(dòng)加大對(duì)復(fù)評(píng)工作的支持和監(jiān)督力度。

4、以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺(tái)，扎實(shí)開展好婦幼保健工作。

xx 年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運(yùn)行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)之勢(shì)。1—5 月，全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 2109.42 萬元,門診人次 13.3 萬人次,出院人次 2215 人,同比分別增長(zhǎng) 40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層?jì)D幼保健的管理和技術(shù)指導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班、開展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項(xiàng)措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。上半年，全市產(chǎn)婦數(shù) 3593 人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 97.4%,住院分娩率 100%;對(duì)全市二胎絕育術(shù)后婦女完成婦女病普查 11265 人;全市完成新生兒疾病篩查 4497 人，篩查率 92.5%，0-3 歲兒童系統(tǒng)管理率 91.55%,7 歲以下兒童系統(tǒng)管理率 91.84%，新生兒死亡率 4.69‰。

5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進(jìn)無償獻(xiàn)血工作。

為加強(qiáng)對(duì)血液質(zhì)量的管理，市血站改質(zhì)控科為質(zhì)管科，以加大對(duì)采供血各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制。同時(shí)，積極鞏固和加強(qiáng)自愿無償獻(xiàn)血隊(duì)伍，全面落實(shí)用血報(bào)銷和互助金退還政策，圍繞 6 月 14 日—世界獻(xiàn)血日加大對(duì)無償獻(xiàn)血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進(jìn)了無償獻(xiàn)血工作的開展。今年 1-6 月，我市參加無償獻(xiàn)血人次 6541 人次，無償獻(xiàn)血量 122.2 萬毫升，無償獻(xiàn)血占臨床用血的比例達(dá) 100%，成份輸血率 94.3%，幾項(xiàng)主要指標(biāo)與去年同期相比有較大幅度提高。

二、深化改革，理順機(jī)制，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革邁開大步。

1、蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革試點(diǎn)基本完成。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點(diǎn)——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于 6 月底基本完成，標(biāo)志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。自去年 12 月份開始，蘇溪中心衛(wèi)生院與天津大學(xué)管理學(xué)院杜綱教授工作小組簽訂合作協(xié)議，開展了“蘇溪中心衛(wèi)生院崗位、績(jī)效和薪酬管理體系”項(xiàng)目研究。設(shè)計(jì)了蘇溪中心衛(wèi)生

院的崗位、績(jī)效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績(jī)效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4 月份改革方案基本成型交職代會(huì)討論通過，5月 30 日方案通過衛(wèi)生局審批并進(jìn)入具體實(shí)施階段，6 月 31 日改革基本結(jié)束。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開了個(gè)好頭，增強(qiáng)了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。

2、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革全面啟動(dòng)。全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)改革研討會(huì)召開后，政府對(duì)衛(wèi)生工作承擔(dān)的責(zé)任、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革方向逐步明朗。認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學(xué)管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標(biāo)是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個(gè)效益，推進(jìn)內(nèi)部改革。從去年 10 月份開始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革。“一權(quán)”即產(chǎn)權(quán)制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實(shí)際操作上，“一權(quán)”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，改革的目的是充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，重點(diǎn)是改革不利于自身醫(yī)院發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)職工積極性的部分。我局先后下發(fā)了《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生單位人事分配制度改革實(shí)施的指導(dǎo)意見》、《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革指導(dǎo)意見》及一系列配套政策文件，規(guī)范了人事及分配制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則及實(shí)施辦法。5 月 31 日，衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革動(dòng)員大會(huì)中心醫(yī)院召開，標(biāo)志著我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革正式邁開大步。

3、三院改革取得實(shí)質(zhì)性突破。隨著現(xiàn)代城市生活和工作節(jié)奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛(wèi)生已經(jīng)成為影響社會(huì)和

諧穩(wěn)定的社會(huì)問題。但與此同時(shí)，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟(jì)回報(bào)低，機(jī)制不暢(三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子)又造成政府補(bǔ)償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。對(duì)此，我局高度重視，在多次深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，主動(dòng)提出精神衛(wèi)生防治中心從三院中分離獨(dú)立設(shè)置的建議，并上報(bào)市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)。6 月 30 日，市編委下發(fā)《關(guān)于成立義烏市精神衛(wèi)生中心的批復(fù)》，同意將精神衛(wèi)生工作職能從三院中分離出來，成立義烏市精神衛(wèi)生中心，列入全額拔款事業(yè)單位。目前，我局按照批復(fù)精神，正著手進(jìn)行人員劃轉(zhuǎn)和財(cái)產(chǎn)處置工作。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

強(qiáng)班子。1 月 28 日，衛(wèi)生局組織召開公立醫(yī)療衛(wèi)生單位正職任免集體談話會(huì)，宣告中心醫(yī)院、中醫(yī)院、二院、婦保院等主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的部分正職調(diào)整到位。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進(jìn)行了重新配備，至此，院級(jí)班子調(diào)整工作正式完成。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個(gè)人意愿、注重隊(duì)伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。

育人才。重視人才引進(jìn)，組織多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)赴武漢等大城市進(jìn)行雙向選擇，引進(jìn)優(yōu)秀人才。注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，4 月初，一年一度的衛(wèi)生系統(tǒng)干部讀書會(huì)如期開學(xué)，100 多名醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員、公共衛(wèi)生專干參加了為期近一周的學(xué)習(xí)。4 月 22 日，第二屆北大 emba 研修班在上海楊浦區(qū)開學(xué)，我市衛(wèi)生系統(tǒng)有包括醫(yī)療衛(wèi)生單位正職在內(nèi)的 24 名同志報(bào)名參加，為充分利用上海楊浦區(qū)醫(yī)療資源、加快我市衛(wèi)生事業(yè)人才培養(yǎng)開辟了嶄新的合作途徑。為培養(yǎng)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人才，5 月份，由衛(wèi)生局舉辦，衛(wèi)校承辦的我市首期全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)班開學(xué)，這在全省縣市也屬首創(chuàng)。

抓載體。新一輪“128”科教興醫(yī)工程正式啟動(dòng)，確定重點(diǎn)學(xué)科帶頭人 12 個(gè)，重點(diǎn)學(xué)科帶頭人12名，中青年技術(shù)骨干60人，為我市衛(wèi)生事業(yè)醫(yī)技振興和科研探

索儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。6 月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。這是我局在創(chuàng)新載體、帶動(dòng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)整體提升的又一成功實(shí)踐。

四、網(wǎng)絡(luò)覆蓋，防治一體，疾病預(yù)防控制能力和水平邁上新臺(tái)階。

今年春季以來，全市傳染病疫情多發(fā)，疾病預(yù)防控制工作面臨巨大挑戰(zhàn)。1—5 月，我市共報(bào)告乙類、丙類傳染病 15 種，計(jì) 2327 例，死亡 3 例，報(bào)告發(fā)病率167.5/10 萬，較往年上升 30.6%。其中麻疹 716 例，流腦 14 例，較往年都有大幅上升。

扎實(shí)開展計(jì)劃免疫工作，是對(duì)傳染病最根本、最有效、最可靠的防控措施。今年，是我市對(duì)學(xué)校、中小學(xué)、幼兒園入托入學(xué)查驗(yàn)計(jì)劃免疫證的第一年，也是實(shí)施《義烏市計(jì)劃免疫免費(fèi)項(xiàng)目管理辦法》、對(duì) 0—7 歲所有常住和流動(dòng)兒童開展“8 苗防 9 病”(即通過接種卡介苗、百日破、乙肝等 8 種疫苗防治 9 種疾病)的第一年。針對(duì)我市麻疹防治的嚴(yán)峻形勢(shì)，市政府多次召開專題會(huì)議聽取衛(wèi)生部門匯報(bào)工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫(yī)護(hù)人員沖鋒在前，在切實(shí)開展好常規(guī)防治工作的同時(shí)，取得了麻疹強(qiáng)化免疫大會(huì)戰(zhàn)的勝利。自 3 月 21 日開始，對(duì)全市范圍 8 個(gè)月—7 歲兒童實(shí)施麻疹強(qiáng)化免疫，7—14 歲兒童補(bǔ)種麻疹疫苗。全市 13 個(gè)鎮(zhèn)(街)設(shè)立 59 個(gè)固定接種點(diǎn)、107 個(gè)流動(dòng)接種點(diǎn)，共接種兒童 96337 人，接種率 97.80%，麻疹疫情在 5 月初得到遏制。面對(duì)流腦疫情突發(fā)且有 3 例死亡的緊急情況，疾控中心主動(dòng)開展疫情搜索，工作人員多次深入火車站、客運(yùn)中心、勞務(wù)市場(chǎng)等疾病防治一線，進(jìn)行個(gè)案調(diào)查，并嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、呼吸道門診、發(fā)熱預(yù)檢門診等工作。對(duì)全市幾批重點(diǎn)年齡段兒童進(jìn)行乙腦疫苗的初復(fù)種工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)種人數(shù)31596人，實(shí)種30651人，經(jīng)金華市疾控中心快速評(píng)估，乙腦疫苗接種率達(dá)到 95.60%。

艾滋病防治“六項(xiàng)工程”全面實(shí)施。根據(jù)新頒布的《義烏市艾滋病預(yù)防監(jiān)測(cè)工程實(shí)施方案》，加大了對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)人群艾滋病檢測(cè)力度。截止 6 月 10 日，完成 hiv 檢測(cè) 13591 人(除有償供血人員外)，檢測(cè)出陽性 8 人。加快了 hiv 初篩實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，婦保院、稠州醫(yī)院已向金華市衛(wèi)生局申報(bào)，市中醫(yī)院、二院、復(fù)元醫(yī)院也正在籌建之中。有關(guān)從業(yè)人員已經(jīng)省衛(wèi)生廳培訓(xùn)，城區(qū) 8 個(gè)、鎮(zhèn)街 13 個(gè)監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)的的艾滋病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)逐步覆蓋我市城鄉(xiāng)。臨床用血安全工程實(shí)施以來，市血站對(duì)所有無償獻(xiàn)血人員開展了 hiv 初篩，以保障用血安全。經(jīng)疾控中心耗時(shí)四個(gè)多月對(duì)本市戶籍的 5088 名獻(xiàn)血人員進(jìn)行逐個(gè)排查，我市順利完成既往有償供血人群艾滋病病毒篩查工作，采血檢測(cè)率達(dá) 71.8%。控制醫(yī)源性感染工程取得顯著成果，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物的規(guī)范處置、醫(yī)療器械監(jiān)管、消毒管理、口腔消毒整治工作都有長(zhǎng)足進(jìn)展。同時(shí)，主動(dòng)配合各牽頭單位，切實(shí)開展好宣傳教育、凈化社會(huì)環(huán)境防治艾滋病、安全套發(fā)放等三項(xiàng)工程，加大對(duì)吸毒、賣淫等高危人群的艾滋病健康教育和行為干預(yù)，與電影公司簽訂“200 場(chǎng)電影下鄉(xiāng)”的合作項(xiàng)目，使廣大農(nóng)民對(duì)艾滋病防治知識(shí)群知群曉，群防群治。

積極開展好其它各類疾病的防治工作。扎實(shí)開展碘缺乏病、地氟病、血吸蟲病、瘧疾、登革熱等地方病和傳染病的防制工作。加強(qiáng)生活飲用水監(jiān)測(cè)，有效防治傷寒、副傷寒等腸道傳染病。針對(duì)今年腸道傳染病的早發(fā)態(tài)勢(shì)，我局于 5 月份即部署各醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立腸道傳染病門診，并緊緊盯住“新光”公司等發(fā)生的傷寒副傷寒疫情，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早控制。

全面促進(jìn)健康教育工作。在健康教育工作中，做到“三結(jié)合”：與關(guān)愛弱勢(shì)群體相結(jié)合，重點(diǎn)面向民工、農(nóng)民等目標(biāo)人群開展結(jié)核病、血吸蟲病等傳染病防治知識(shí)宣傳，提高弱勢(shì)群體對(duì)疾病的自我防御能力;與形式多樣的節(jié)日活動(dòng)相結(jié)合，在組織和參加的3.24世界結(jié)核病防治日、4.25計(jì)劃免疫宣傳日、5.15碘缺乏病宣

傳日、科普宣傳周、世界無煙日等各類活動(dòng)中，衛(wèi)生部門共發(fā)放各種健康教育資料 12 萬份，展出大型圖版 70 余塊，宣傳咨詢 10 萬余人。與防病工作重點(diǎn)相結(jié)合，緊密結(jié)合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件開展宣傳，力求宣傳的針對(duì)性、時(shí)效性。

五、依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。

一是突出集中整治，營(yíng)造衛(wèi)生執(zhí)法的強(qiáng)大聲勢(shì)。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)圍繞食品、非法行醫(yī)、傳染病監(jiān)督、創(chuàng)建文明城市等工作重點(diǎn)，開展了轟轟烈烈的六大專項(xiàng)整治行動(dòng)。一號(hào)行動(dòng)重點(diǎn)保障市民年夜飯食用安全;二號(hào)、五號(hào)行動(dòng)詳查企業(yè)職業(yè)病危害情況，防止職業(yè)中毒發(fā)生;三號(hào)行動(dòng)進(jìn)行衛(wèi)生許可證清理整頓;四號(hào)行動(dòng)結(jié)合流腦防治，對(duì)學(xué)校食堂、企業(yè)及工地食堂開展全面清查;六號(hào)行動(dòng)突出“五小”整治，檢查“五小”單位6348家，取締29家，發(fā)放整改通知書 1300 余份。

二是立足日常監(jiān)管，做好經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作。嚴(yán)把審批關(guān)，今年 1-6 月份365 服務(wù)中心衛(wèi)生局窗口共受理各類申請(qǐng) 5579 件，辦理衛(wèi)生許可 4243 件，不符合條件的退辦 1336 件，辦理率 100%;嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，從年初開始，衛(wèi)生執(zhí)法部門依法監(jiān)督檢查了7262家單位，提出限期整改2450家，注銷衛(wèi)生許可證243家，吊銷衛(wèi)生許可證 25 家。受理投訴舉報(bào) 180 起，立案 12 起，做出處罰決定 50 件，罰沒款75039 元。

三是落實(shí)完善責(zé)任，健全衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制。簽訂責(zé)任書，在多次集中整治中，大隊(duì)與科室，科室與執(zhí)法人員層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分片分線包干，確保執(zhí)法效果。推廣衛(wèi)生監(jiān)督信息公開制，衛(wèi)生執(zhí)法部門在餐飲店、食堂、公共場(chǎng)所等設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督信息公開本，信息公開內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督情況紀(jì)錄、食(飲)具消毒紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督意見、采樣紀(jì)錄、檢驗(yàn)結(jié)果告知書、行政處罰內(nèi)容等，確保群眾衛(wèi)生監(jiān)督工作的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善考核制度，把以前

對(duì)餐飲店、食堂等衛(wèi)生監(jiān)督對(duì)象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實(shí)保障群眾飲食安全。

六、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)深入開展。

一是全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，衛(wèi)生系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)自 2 月初開始進(jìn)入學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，3 月 25 日至 5 月16 日是分析評(píng)議階段，從 5 月 16 日開始正式進(jìn)入整改提高階段，至 6 月底基本結(jié)束。列入第一批先進(jìn)性教育的黨組織在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)廣大黨員同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格剖析，真誠(chéng)評(píng)議，努力整改，做到四個(gè)“明”：一是在統(tǒng)一思想上主旨明確。局黨委始終以弘揚(yáng)白求恩精神、抗非典精神、開拓創(chuàng)新精神，樹立黨員意識(shí)、大局意識(shí)、和諧意識(shí)、為民意識(shí)，貫穿先進(jìn)性教育整個(gè)進(jìn)程。二是在崗位黨員標(biāo)準(zhǔn)提煉上指向明了。醫(yī)療衛(wèi)生單位管理、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、血液、預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)學(xué)教育、后勤等九種不同崗位黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員主要表現(xiàn)，充分結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了鮮明的崗位特色。三是在黨員受教育，群眾得實(shí)惠上特色鮮明。我局組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨組織在“三八”、“五一二”、“七一”等幾個(gè)節(jié)假日前后開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)43次，免費(fèi)診療5273次，發(fā)放健康教育資料14100余份，無償發(fā)放藥品價(jià)值1萬余元。在“支部幫村、黨員聯(lián)戶”活動(dòng)中，500 多名黨員，深入 35 個(gè)行政村聯(lián)系對(duì)接成功 600 多個(gè)農(nóng)戶。四是在立足服務(wù)，真學(xué)真改上成效明顯。局黨委根據(jù)整改方案，共制定并部署了 31 項(xiàng)具體整改措施。通過采取明確責(zé)任人、限定工作時(shí)限等措施，解決一批實(shí)際問題，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果。衛(wèi)生系統(tǒng)的先進(jìn)性教育工作得到了上級(jí)的充分肯定，市衛(wèi)生局黨委被評(píng)為“義烏市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”。

二是強(qiáng)化措施，確保行風(fēng)建設(shè)真正解決實(shí)際問題。進(jìn)一步推行和完善藥品集中招標(biāo)采購，規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購的招標(biāo)、投標(biāo)和收費(fèi)行為，加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)

全過程和中標(biāo)藥品采購使用情況的監(jiān)督。繼續(xù)在全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣泛開展“創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院”活動(dòng)。大力弘揚(yáng)誠(chéng)信服務(wù)理念，把誠(chéng)信服務(wù)理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過程，在誠(chéng)信行動(dòng)中培育融洽、和諧、誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過解決群眾最不滿意的問題入手，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新突破。市中心醫(yī)院、上溪中心衛(wèi)生院通過改造輸液大廳，根本緩解了群眾輸液難的問題。蘇溪中心衛(wèi)生院通過發(fā)放“愛心卡”等手段，使廣大患者得到更多的人性化、親情化的關(guān)愛，探索走出一條解決群眾看病貴、看病難的新途徑。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)評(píng)議工作。我局針對(duì)中心醫(yī)院、中醫(yī)院、市婦保院的門診病人、出院病人、內(nèi)部職工及其它部門單位工作人員發(fā)放行風(fēng)評(píng)議測(cè)評(píng)問卷 1230 份，通過問題匯總，狠抓整改，確保衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)深入開展。

三是逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系。全面推行政務(wù)公開、辦事公開制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格公示制度。進(jìn)一步完善行業(yè)和系統(tǒng)的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真實(shí)行黨風(fēng)廉政談話、述職述廉、廉政承諾等制度，把自律和他律、教育和管理緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開展對(duì)“四個(gè)嚴(yán)守”、“八個(gè)不準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格新藥采購，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現(xiàn)的異常情況，有計(jì)劃的控制和降低醫(yī)院藥品收入所占業(yè)務(wù)收入的比重。衛(wèi)生局、醫(yī)院、科室之間還層層簽訂和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加大財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì) xx 年院長(zhǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放情況開展了一次全面檢查，共清退不符合財(cái)務(wù)規(guī)定多發(fā)獎(jiǎng)金 48411 元。

七，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取項(xiàng)目，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)加快進(jìn)度。

市委市政府的大力支持，群眾對(duì)健康的日益關(guān)注和重視，財(cái)政源源不斷的輸血，使我市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展成為可能。5 月 9 日，市長(zhǎng)吳蔚榮，市委副書

記童香娣，市委常委陳秀仙，副市長(zhǎng)駱亙帶領(lǐng)財(cái)政、建設(shè)、國(guó)土、人事勞動(dòng)、藥監(jiān)等部門“一把手”對(duì)我市衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、北苑街道萬村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設(shè)工地、建設(shè)中的市疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出要進(jìn)一步加快衛(wèi)生體系建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入，進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革。為我市的衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展指明了正確的方向。衛(wèi)生系統(tǒng)上下正是緊緊抓住這一歷史性的大發(fā)展機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，眾志成城，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)在短期內(nèi)得到快速發(fā)展。

月份，后宅中心衛(wèi)生院首傳捷報(bào)，投資 450 萬元的新綜合大樓、住院大樓工程順利通過竣工驗(yàn)收。5 月份，江東中心衛(wèi)生院附屬工程建設(shè)啟動(dòng)，目前工程已完成招投標(biāo)，預(yù)期 9 月份可全部完工。5 月 18 日，婦保院再傳喜訊，投資近3000萬元的新住院大樓正式投入運(yùn)行，群眾就醫(yī)床位緊張的問題得到根本解決。6 月22 日，市政府下發(fā) 27 號(hào)抄告單，市民矚目的國(guó)際商貿(mào)城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側(cè)、春風(fēng)大道東側(cè)的轉(zhuǎn)角區(qū)塊。國(guó)際商貿(mào)城醫(yī)院建設(shè)前期準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓展開。與此同時(shí)，市重點(diǎn)工程市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)完成總體工程量 90%，預(yù)計(jì) 8 月份可如期搬遷。今年衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重頭戲——義烏市農(nóng)村衛(wèi)生設(shè)施重點(diǎn)工程(包括稠城、稠江、廿三里中心衛(wèi)生院工程)進(jìn)展順利。各有關(guān)鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報(bào)批，力爭(zhēng)于年底前動(dòng)工。

八、服務(wù)全市中心工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今年的文明勸導(dǎo)活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)全體工作人員戰(zhàn)高溫、冒酷暑，堅(jiān)守在勸導(dǎo)崗位。衛(wèi)監(jiān)大隊(duì)、口腔醫(yī)院、衛(wèi)校等多家單位主動(dòng)參與、積極配合，較圓滿地完成了各項(xiàng)勸導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)

建工作責(zé)任書，并精心組織開展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)月等活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國(guó)文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責(zé)。此外，在城鄉(xiāng)一體化、招商引資、與社區(qū)共建、《義烏市志.衛(wèi)生篇》的編寫、局領(lǐng)導(dǎo)下訪約訪等方面,我們也取得不俗的工作業(yè)績(jī)。

九、存在問題和努力方向。

1、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨生存和發(fā)展危機(jī)。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平價(jià)藥店遍地開花，“四降一升”及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等國(guó)家政策的逐步實(shí)施，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨巨大的生存壓力。同時(shí)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)制不活，醫(yī)療衛(wèi)生改革明顯滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨發(fā)展桎梏。

2、流動(dòng)人口的公共衛(wèi)生管理沒有大的突破。長(zhǎng)期以來，流動(dòng)人口的公共衛(wèi)生管理工作成為制約我市公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。xx 年末，我市實(shí)際暫住人口超過 70 萬人，外來人口不僅數(shù)量多、流動(dòng)性大，而且衛(wèi)生意識(shí)普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。年初以來，我市麻疹、流腦疫情多發(fā)于流動(dòng)人口。市委市政府對(duì)此高度重視，從 6 月初開始投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開展覆蓋所有流動(dòng)人口的“8 苗防 9 病”工作，但總體來說，在網(wǎng)底建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、人員管理方面還有很長(zhǎng)的路要走。

3、公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目管理的落實(shí)有待加強(qiáng)。為提高公共衛(wèi)生工作質(zhì)量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、傳染病診治定點(diǎn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生專科醫(yī)院等公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目任務(wù)書，制定并完善了《義烏市公共衛(wèi)生考核辦法》，應(yīng)該說，這些工作都走在了全省的前列。但是，在方案細(xì)化、人員培訓(xùn)、考核落實(shí)等諸多方面還需要公共衛(wèi)生工作人員艱苦努力，不斷予以充實(shí)和提高。

4、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部體制機(jī)制改革推進(jìn)力度不平衡。改革開放以來，各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在體制機(jī)制改革上進(jìn)行了許多探索。近年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)

心和支持下，我市衛(wèi)生體制機(jī)制改革的思路逐步清晰。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，以人事分配制度改革為核心的內(nèi)部機(jī)制改革已步入快車道。但改革進(jìn)展不一，部分先行單位已基本完成此項(xiàng)改革，而部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻行動(dòng)較遲緩，還沒有大的動(dòng)作。

5、行業(yè)管理和執(zhí)法水平還沒有大的提高。衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理意識(shí)還不強(qiáng)，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制還未建立，醫(yī)療廣告不實(shí)和過濫現(xiàn)象仍然存在，全民的衛(wèi)生法制意識(shí)有待提高，這就需要我們進(jìn)一步擺正位置，轉(zhuǎn)變職能，做好我市衛(wèi)生全行業(yè)管理工作。

6、衛(wèi)生系統(tǒng)的隊(duì)伍精神面貌和整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)難度大，在如何更好的引進(jìn)、留住、用好人才方面還存在不足。名醫(yī)名科建設(shè)進(jìn)展不快，農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高。區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

回顧一年來的全區(qū)衛(wèi)生工作，總的來講，全年任務(wù)基本完成，有的工作邁入全國(guó)、全市先進(jìn)行業(yè)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)持依法開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件防范工作，進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力

一是完善了應(yīng)急機(jī)構(gòu)，在全市率先成立了 xx 區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件辦公室，兩名同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作;二是制定和完善應(yīng)急預(yù)案，并堅(jiān)持每年演練一次，以檢查應(yīng)急反應(yīng)能力;三是積極、認(rèn)真、徹底、有效處置三起突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

二、堅(jiān)持依法抓好疾病預(yù)防控制工作，疾病預(yù)防控制工作能力得到進(jìn)一步提高

一是按時(shí)完成了 cdc 的擴(kuò)建并及時(shí)投入使用;二是完成了兩項(xiàng)認(rèn)證，即區(qū)疾控中心計(jì)量認(rèn)證和職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，使疾控中心的各種監(jiān)測(cè)與開展的工作具有法律效力;三是建立了艾滋病初篩實(shí)驗(yàn)室，順利完成了對(duì)特殊人群的艾

滋病初篩工作;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《疫苗流通與計(jì)免管理?xiàng)l例》，全區(qū)計(jì)劃免疫工作實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)，所有接種室達(dá)到了規(guī)范化門診標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃免疫水平得到提高。

三、認(rèn)真貫徹初?！稐l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村衛(wèi)生工作

一是加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生的投入，全年共計(jì)投入 50 萬，使農(nóng)村衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的診療條件得到改善;二是堅(jiān)持對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，區(qū)一院、市紅會(huì)醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院分別與魚嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院、復(fù)盛鎮(zhèn)衛(wèi)生院、五寶鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定互助協(xié)議，三個(gè)二級(jí)醫(yī)院成為三個(gè)衛(wèi)生院的指導(dǎo)醫(yī)院;三是確保了各衛(wèi)生院在崗和退休人員工資按月足額發(fā)放，穩(wěn)定了農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍;四是順利通過市初保委對(duì)我區(qū)第二階段初保工作的評(píng)審，使全區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、以創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)為契機(jī)，進(jìn)一步抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

一是采取公開招標(biāo)形式確定新開辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的承辦單位，使承辦單位主體多元化，促進(jìn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高;二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)更加規(guī)范，現(xiàn)已建成市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2 個(gè)，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心4個(gè)，市級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1個(gè)，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站5個(gè)，這樣，有力地鞏固了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;三是順利通過了創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)市級(jí)評(píng)估，現(xiàn)已接受了國(guó)家級(jí)的復(fù)核評(píng)估，正待報(bào)批。

五、依法開展衛(wèi)生綜合執(zhí)法探索，進(jìn)一步加強(qiáng)了公共衛(wèi)生管理工作

一是將全部衛(wèi)生行政監(jiān)督執(zhí)法工作集中由區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法所具體承辦，使衛(wèi)生執(zhí)法的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性得到加強(qiáng);二是擴(kuò)大健康體檢單位，方便群眾辦理衛(wèi)生相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員健康證;三是將衛(wèi)生許可證年審改為對(duì)月年審，以逐步樹立從業(yè)人員依法開展衛(wèi)生相關(guān)行業(yè)的意識(shí);三是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督員管理，實(shí)行和業(yè)務(wù)培訓(xùn)末位調(diào)整制，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。

六、合理調(diào)整工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)政管理工作

一是將原醫(yī)政防保科的疾病控制與婦幼保健工作，調(diào)整到區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急辦公室(防疫與保健科)，減輕了醫(yī)政科壓力，使其能集中精力開展醫(yī)政工作;二是積極開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，促進(jìn)了醫(yī)院管理的加強(qiáng)和水平的提高;三是堅(jiān)持開展了醫(yī)療質(zhì)量督查工作，促進(jìn)了部分臨床專業(yè)工作程序的改進(jìn)和規(guī)范;四是堅(jiān)持抓好繼教工作，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)內(nèi)容得到規(guī)范;五是引進(jìn)以鷹視準(zhǔn)分子技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)、新設(shè)備、新項(xiàng)目 30 余項(xiàng)，較大地提高了全區(qū)診療技術(shù)水平。

七、重點(diǎn)建設(shè)及部分醫(yī)院的裝修工程順利推進(jìn)或完工，進(jìn)一步改善了群眾就醫(yī)條件

一是 xx 城街道舊城改造遷建的區(qū)精神衛(wèi)生中心 b 區(qū)住院大樓已順利完工，即將投入使用;遷建的市紅十字會(huì)醫(yī)院現(xiàn)正進(jìn)行住院大樓的上升建設(shè)工程;二是區(qū)中醫(yī)院投資 300 萬元的門診裝修工程已完工并投入使用;區(qū)婦保院、區(qū)二院等多家醫(yī)院的裝修工程也已完成，不僅方便了群眾就醫(yī)，還改善了醫(yī)院形象，真正樹立了醫(yī)務(wù)人員的信心。

八、認(rèn)真開展專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步改善了衛(wèi)生隊(duì)伍形象

一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員的先鋒模范作用得到較好的發(fā)揮;二是堅(jiān)持開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)和專項(xiàng)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)工作中的不正之風(fēng)，成效明顯。

九、積極開展救助活動(dòng)，進(jìn)一步展現(xiàn)了白衣天使新風(fēng)貌

一是積極參加區(qū)委、區(qū)政府組織開展的 531 救助工程，為 1437 名特困家庭發(fā)放了 70000 余元的基本醫(yī)療藥品;二是積極參加大型募捐活動(dòng)，為海嘯受災(zāi)國(guó)家和yy 市白血病兒童救助基金募集 30 余萬元;三是為開展紅十字會(huì)救助工作，在轄區(qū)100 個(gè)單位放置固定募捐箱，現(xiàn)已募集上萬元。區(qū)衛(wèi)生人才工作匯報(bào)

關(guān)于加快科教興醫(yī)步伐，實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略的意見

科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年來，閘北區(qū)衛(wèi)生局認(rèn)真實(shí)施科教興醫(yī)戰(zhàn)略，以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線，最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源，為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了智力保障。為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，加快科教興醫(yī)步伐，實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制訂以下意見：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把人才工作擺上重要位置

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的觀念，倡導(dǎo)形成尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步解放思想，把“科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)”[本網(wǎng)網(wǎng)-http://wmxz.cn 找文章，到本網(wǎng)網(wǎng)]擺在衛(wèi)生工作的突出地位。堅(jiān)持“一把手抓第一生產(chǎn)力”，充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用，對(duì)人才和科技工作做出總體部署，提出明確要求。區(qū)衛(wèi)生局每年表彰一批人才和科技工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，對(duì)獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)和區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等項(xiàng)目實(shí)行重獎(jiǎng)。充分發(fā)揮品牌效應(yīng)和特色優(yōu)勢(shì)，積極推廣科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)效，樹立一批示范、典型，以點(diǎn)帶面，輻射全區(qū)，帶動(dòng)整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)。將人才科技工作列為工作督查和年終考核的重要內(nèi)容，從思想上、組織上、工作機(jī)制上凸顯其重要地位，保證各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。

二、加快機(jī)制創(chuàng)新，形成良好的人才工作環(huán)境

通過不懈改革，銳意創(chuàng)新，建立健全符合醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展要求和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人才工作機(jī)制，營(yíng)造吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用和各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。

1、建立優(yōu)勢(shì)人才學(xué)科評(píng)選制度。啟動(dòng)“三名”建設(shè)(名醫(yī)生、名學(xué)科、名項(xiàng)

目)。在區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位開展創(chuàng)評(píng)“名醫(yī)”、“首席專家”和“首席全科醫(yī)師”活動(dòng)。建設(shè)一批示范學(xué)科和重點(diǎn)學(xué)科，打造“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)外爭(zhēng)先”的醫(yī)學(xué)學(xué)科精品。繼續(xù)實(shí)施重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)科研項(xiàng)目和青年科研項(xiàng)目計(jì)劃，培植一批名牌項(xiàng)目。實(shí)施“三名”建設(shè)要堅(jiān)持公開競(jìng)爭(zhēng)、寧缺勿濫原則，結(jié)合實(shí)際，制訂科學(xué)、客觀的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取同行專家評(píng)審意見。

2、建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)聘制度。健全重能力、重實(shí)績(jī)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核體系，采取公開打擂臺(tái)的形式，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、建立青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制度。充分發(fā)揮區(qū)內(nèi)專家的作用，弘揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓勵(lì)老專家言傳身教，以簽約培養(yǎng)的形式，帶教青年人員提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)學(xué)科研能力，扶持青年人才成長(zhǎng)。

4、建立兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度。區(qū)衛(wèi)生局和各醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開展專家談心活動(dòng)，不定期召開知識(shí)分子座談會(huì)，幫助專家解決工作和生活中的實(shí)際困難。

三、加大管理力度，提升衛(wèi)生科技創(chuàng)新水平

1、加強(qiáng)入選市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先專業(yè)醫(yī)療特色?？坪统跫?jí)衛(wèi)生保健特色項(xiàng)目建設(shè)，投入配套資金用于課題研究和人才梯隊(duì)建設(shè)。扶持市級(jí)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，盡力提供必要的科研支撐條件。

2、改進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。逐年加大對(duì)人才和學(xué)科建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，不斷改善科研基礎(chǔ)條件，發(fā)揮好政府資助資金的導(dǎo)向作用，積極為人才搭建舞臺(tái)，設(shè)置跑道。健全科研項(xiàng)目資金管理方法，確保匹配經(jīng)費(fèi)到位和專款專用，擴(kuò)大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的自主權(quán)，提高專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率。

3、按照“定目標(biāo)，壓擔(dān)子、創(chuàng)條件、給機(jī)會(huì)”的思路，實(shí)施青年科研專項(xiàng)資助計(jì)劃，重點(diǎn)資助 35 歲以下中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員及碩士、博士研究生開展創(chuàng)新

性課題研究。同時(shí)組織青年人才聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)，開設(shè)青年學(xué)術(shù)論壇，為青年人才提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

四、加速改革進(jìn)程，提高人才資源配置效率

繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度改革，全面提高衛(wèi)生人才資源配置效率。

1、建立新型人事制度。進(jìn)一步細(xì)化衛(wèi)生人事制度改革措施，完善聘用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員聘用管理的目標(biāo);完善流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出的目標(biāo);完善競(jìng)聘機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下的.目標(biāo);擇優(yōu)吸引研究生、大學(xué)生充實(shí)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行人事代理制;繼續(xù)推行管理干部競(jìng)聘上崗制度。

2、建立新型分配制度。遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和生產(chǎn)要素參與分配”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)、工作風(fēng)險(xiǎn)、工作量、工作質(zhì)量等制定內(nèi)部工資分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

五、加緊隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展

1、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)先培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，并形成合理的人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)三年后區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高級(jí)人才達(dá)到 150 名，其中一級(jí)醫(yī)院高級(jí)人才達(dá)到 10 名，預(yù)防監(jiān)督機(jī)構(gòu)達(dá)到 10 名。

2、大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃、分步驟地引進(jìn)一批學(xué)科帶頭人，實(shí)施優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)經(jīng)人才評(píng)估合格后引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，給予一次性住房補(bǔ)貼，并以項(xiàng)目資助形式給予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，努力使引進(jìn)人才安心工作，潛心業(yè)務(wù)，較好地發(fā)揮作用。

3、重視現(xiàn)有人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生人才素質(zhì)。堅(jiān)持在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)合，自學(xué)與“傳、幫、帶”結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來與送出去結(jié)合的方式，重點(diǎn)培養(yǎng)疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員、衛(wèi)生管理人員、社區(qū)全科醫(yī)師、中西醫(yī)結(jié)合人才及護(hù)理

人員，分期分批組織對(duì) 45 歲以下的低學(xué)歷人員進(jìn)行培訓(xùn)。力爭(zhēng)三年后二級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)生 75%達(dá)到本科學(xué)歷以上，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)師 80%達(dá)到大專以上學(xué)歷，30%取得全科醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格。堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，增加大專護(hù)士數(shù)量，使全區(qū)15%的護(hù)士達(dá)到大專以上學(xué)歷，逐步提高醫(yī)護(hù)比例和床位護(hù)士比例。力爭(zhēng)三年后全區(qū)衛(wèi)生管理人員崗位培訓(xùn)率達(dá)到 80%，全區(qū)公共衛(wèi)生技術(shù)人員大專以上學(xué)歷達(dá)到75%，本科以上學(xué)歷達(dá)到 30%。