第一篇：2011天津企業(yè)100強經(jīng)營業(yè)績分析報告

2011天津企業(yè)100強經(jīng)營業(yè)績分析報告

2011-10-20 作者：天津市企業(yè)聯(lián)合會 天津市企業(yè)家協(xié)會 來

源：《經(jīng)營與管理》雜志

編者按：這是一個復雜多變的時代，這是一個需要大企業(yè)而且產(chǎn)生大企業(yè)的時代。天津企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學判斷和準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展大勢，抓住機遇，加快解決影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾和問題，積極應對國際競爭與挑戰(zhàn)，在做強做大的道路上取得了令人矚目的成效。在科學發(fā)展、轉型升級、結構調(diào)整、自主創(chuàng)新中加快步伐，向更好、更快、更大、更強的目標邁進。

銷售收入快速增長

百強企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入總額20360億元，增長33.8％。排在第一位的是中石化銷售公司華北分公司，實現(xiàn)營業(yè)收入2343億元，增長34.9％。

入圍門檻繼續(xù)提高。排在第100位的渤海銀行股份有限公司，實現(xiàn)營業(yè)收入39億元，比上年增加8.2億元，增幅26.6％。

2011天津企業(yè)100強中，營業(yè)收入超100億元的企業(yè)有54家，比上年增加10家。

百強企業(yè)營業(yè)收入平均增長率為33.8％，其中實現(xiàn)正增長的有95家，比上年增加27家；負增長有5家，同比減少27家。

資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大

百強企業(yè)資產(chǎn)總額為23245億元，比上年增長39.88％。資產(chǎn)總額超100億

元的企業(yè)有46家，比上年增加5家；2000億元以上有3家；500～1000億元有8家；200～500億元有17家；100～200億元有18家。

百強企業(yè)所有者權益總額為6132億元，比上年增長22.32％；凈資產(chǎn)超100億元的企業(yè)有17家，比上年增加5家。

百強企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)快速擴大，一方面提高了企業(yè)的運營能力，增強了企業(yè)發(fā)展后勁；另一方面，資產(chǎn)負債率不斷攀升。2010年度百強企業(yè)平均資產(chǎn)負債率達74.04％，與上年69.84％相比增加了4.20個百分點；資產(chǎn)負債超過100％的企業(yè)有2家，超過90％的有11家，超過80％的達27家。資產(chǎn)負債率過高，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險，應引起相關企業(yè)的重視。

規(guī)模集中度繼續(xù)提高

從營業(yè)收入看，百強排序前10位企業(yè)的營業(yè)收入總額為10727億元，占百強企業(yè)的52.69％，提高了11.24個百分點。而排名后10位的企業(yè)的營業(yè)收入總額僅為417億元，占百強企業(yè)的2.0％，下降了0.21個百分點。

從資產(chǎn)總額看，排名前10位的企業(yè)的資產(chǎn)總額為13704億元，占百強企業(yè)的58.95％，比上年提高了6個百分點；排名后10位的企業(yè)資產(chǎn)總額僅占百強企業(yè)的0.60％。

管理水平提高，盈利能力提升

百強企業(yè)實現(xiàn)凈利潤總額為856億元，比上年增加了317億元，上升了58.81％。企業(yè)盈利水平大幅度提升，既有經(jīng)營環(huán)境向好因素的影響，更是企業(yè)管理水平提高，促使銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率、資金周轉率增長的結果。

銷售利潤率和資產(chǎn)利潤率上升是百強企業(yè)盈利大幅度增長的重要原因。百強企業(yè)平均銷售利潤率為4.2％，上升了0.65個百分點；平均資產(chǎn)利潤率為3.68％，提高了0.43個百分點；凈資產(chǎn)利潤率為13.96％，提高了3.2個百分點。

百強企業(yè)中，盈利98家，虧損2家；凈利潤正增長78家，增加11家；負增長22家，減少10家；凈利潤超億元企業(yè)74家，增加11家。凈利潤超10億元的有13家，依次為：中海油天津分公司（389億元）、天汽集團（73億元）、一汽豐田公司（46億元）、中石油大港油田公司（39億元）、天獅集團（29億元）、中石化銷售有限公司華北分公司（25億元）、百利機電集團（23億元）、天津銀行（17億元）、天津移動（16億元）、城投集團（15億元）、奧的斯電梯公司（15億元）、醫(yī)藥集團（14億元）、一輕集團（13億元）。

納稅增加，社會貢獻突出

百強企業(yè)納稅總額為881億元，增長了56.5％，比上年增加了45.4個百分點。納稅總額超億元企業(yè)有72家，增加了2家；超10億元企業(yè)有18家，增加了3家。納稅總額20億元以上的企業(yè)有8家，依次為：中海油天津分公司（306.5億元）、一汽豐田公司（107.9億元）、汽車集團（80.5億元）、中石化天津分公司（57.7億元）、中石油大港油田公司（44.1億元）、中石油大港石化公司（41.4億元）、渤海化工集團（20.6億元）、三星電子公司（20.2億元）。

百強結構穩(wěn)中有變，國有企業(yè)占主導地位

2011天津百強企業(yè)有9家換榜，但百強企業(yè)各種構成比例基本穩(wěn)定。在百強企業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)有56家，比上年增加1家；工業(yè)企業(yè)有44家，與上年持平；第三產(chǎn)業(yè)有44家，與上年持平。

百強企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)有76家，比上年增加了3家。民營企業(yè)有13家，外商獨資或外商控股企業(yè)有11家。

國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入16966億元，占百強企業(yè)的83.4％，比上年提高了3.6個百分點；擁有資產(chǎn)總額21493億元，占百強企業(yè)的92.57％，與

上年相比基本持平；實現(xiàn)凈利潤698億元，占百強企業(yè)81.5％，比上年提高了16.6個百分點；實現(xiàn)納稅總額673億元，占百強企業(yè)的76.4％，比上年提高了

3.6個百分點。以上數(shù)據(jù)表明，國有和國有控股企業(yè)是天津經(jīng)濟的主導力量。

人均收入和就業(yè)人數(shù)普遍增加

百強企業(yè)平均每家企業(yè)在職職工人均收入為5.8萬元，比上年提高了11.5％，高于全市在職職工的平均水平。其中71家企業(yè)在職職工人均收入高于全市平均水平。百強企業(yè)職工人均收入雖有大幅度提高，但并不均衡，最高人均收入是最低收入的7.4倍，低于全市在職職工平均水平的仍有14家。

2011天津百強企業(yè)的就業(yè)人數(shù)為71萬人，比上年增長了5.07％。制造業(yè)企業(yè)就業(yè)人數(shù)為42萬人，是承載就業(yè)人口的主力。就業(yè)人數(shù)列在前10位的企業(yè)為中環(huán)電子公司、渤化集團、汽車集團、大港油田、渤海鉆探公司、天鐵集團、百利機電公司、中鐵十八局、天津港、一輕集團。

“十一五”期間百強企業(yè)發(fā)展迅速

“十一五”以來，天津大企業(yè)、大集團發(fā)展速度加快，經(jīng)濟實力增強，盈利能力提高，對社會和國家的稅收貢獻突出，為實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了強有力的支撐作用。

從整體上看，從2007百強企業(yè)到2011百強企業(yè)的營業(yè)收入總額從9521億元躍升到20360億元，五年累計增長113.84％，年均增長22.77％；資產(chǎn)總額從6722億元擴大到23245億元，五年累計增長245.8％，年均增長49.16％；凈利潤從375億元提高到856億元，五年累積增長128.27％，年均增長25.65％；納稅總額從334億元提升到881億元，五年累計增長163.77％，年均增長32.75％。

從2007百強企業(yè)到2011百強企業(yè)，排在第一位的均為中石化銷售有限公司華北分公司，2010年度比2006年度增長了106.98％，年均增長21.40％；排在第100位的企業(yè)的營業(yè)收入（入圍門檻）2010年度比2006年度增長了104.19％，年均增長20.84％。

天津百強企業(yè)與中國500強企業(yè)的對比

2011中國企業(yè)500強入圍門檻由110.8億元上升到141.98億元。天津有22家（同上年持平）企業(yè)入圍，繼北京、山東、江蘇、浙江、廣東、上海之后，排在第7位，其中天津市物資集團總公司位列2011中國企業(yè)500強第57位（上年為第53位）。

2011年中國制造業(yè)企業(yè)500強入圍門檻由41.6億元上升到55.42億元。天津有24家（同上年持平）企業(yè)入圍，繼北京、浙江、山東、江蘇、河北、遼寧之后，排在第7位，其中天津冶金集團有限公司位列第31位。

2011年中國服務業(yè)企業(yè)500強入圍門檻由9.94億元上升到19.72億元。天津有35家企業(yè)（比上年減少一家）入圍，繼北京、浙江、上海之后，排在第4位，其中天津市物資集團總公司位列第27位。

天津百強企業(yè)的主要經(jīng)濟指標增長高于全國500強企業(yè)。天津百強企業(yè)營業(yè)收入增速為33.8％，高于全國500強企業(yè)增速31.56%；資產(chǎn)增速為39.88%，高于全國500強企業(yè)資產(chǎn)增速18.4%；所有者權益增速為22.3%，高于全國500強企業(yè)增速7.49%；凈利潤增速為58.81%，高于全國500強企業(yè)增速38.67%；稅收增長56.5%，高于全國500強企業(yè)納稅增速28.7%；資產(chǎn)利潤率為3.68%，高于全國500強企業(yè)資產(chǎn)利潤率1.93%；凈資產(chǎn)利潤率為13.96%，高于全國500強企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率12.19%；資產(chǎn)周轉率為每年0.876次，高于全國500強企業(yè)每年的0.336次。

天津百強的組成結構有別于全國500強。天津百強企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)為76家，占76%，而全國500強國有及國有控股企業(yè)為316家，占63.2%；民營企業(yè)為13家，占13%，比上年減少2家；全國500強企業(yè)中，民營企業(yè)為

184家，占36.8%，比上年增加了13家。天津百強企業(yè)中民營企業(yè)所占比例明顯低于全國平均水平，表明天津民營企業(yè)在做大做強方面還需努力趕超。

綜上所述，“十一五”以來，百強企業(yè)既有2006、2007、2008三年較快速度的發(fā)展，也有2009年受國際金融危機沖擊，發(fā)展速度趨緩的情況，而2010年度出現(xiàn)了快速恢復增長。縱觀“十一五”這五年，天津百強企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、盈利能力強、稅收貢獻大的特點。這是天津不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，轉變發(fā)展方式的結果。隨著“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實施，天津企業(yè)一定會發(fā)展的更好、更快、更大、更強。

第二篇：經(jīng)營業(yè)績報告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標專項審計報告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標專項審計報告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008的財務報表進行了審計，并在此基礎上對**2008利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當年入庫地方稅金總額及增長率、成本費用占主營業(yè)務收入的比重、流動資金周轉率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項經(jīng)營業(yè)績考核指標進行審計。

按照《*企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是**管理層的責任。我們的責任是在實施審計工作的基礎上對經(jīng)營業(yè)績考核指標發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作，以對經(jīng)營業(yè)績考核指標是否不存在重大錯報獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分的、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計范圍

此次審計范圍包括**有限公司及納入報表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當年入庫地方稅金總額及增長率

當年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費用占主營業(yè)務收入的比重 2008***主營業(yè)務收入總額為**元，成本總額為**元，期間費用總額為**元，成本費用占主營業(yè)務收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉率

2008***主營業(yè)務收入凈額為**元，2008平均流動資產(chǎn)為**元（其中：期初流動資產(chǎn)為**元，期末流動資產(chǎn)為**元），2008流動資金周轉率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國有資本及權益總額為**元，期初國有資本及權益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關于執(zhí)行新企業(yè)會計準則的情況說明 ***。

五、審計意見

我們認為，上述指標在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運營能力等情況。

六、報告使用范圍

本報告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人。

第三篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機遇創(chuàng)新管理鑄造輝煌××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年

××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒（原度酒）為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏螅瑸榱藢で蠛吞剿饕粭l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領新一屆領導班子，銳意進取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領域為基點，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽神州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計局中國技術評價中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻獎”金質(zhì)獎章。1997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標志認證委員會質(zhì)量認證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證；“伊力”商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進步先進科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川德陽黃許印刷廠、新疆副食（集團）有限責任公司、新疆生產(chǎn)建設兵團投資中心、**州糖煙酒有限責任公司、南方證券有限責任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股。總資產(chǎn)達10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務、房地產(chǎn)、天燃氣供應、賓館、旅游服務等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

2004年4月9日，經(jīng)公司2003年股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉增股本的方案（每10股轉增10股），公司總股本增加至44100萬股。2004年，銷售產(chǎn)值（當年價）42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負債率21.08。上市以來，公司累計實現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤9168萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達10.2，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報股東，累計分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學合理的法人治理結構。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團隊。在此期間，公司2000年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”；2001年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；2002年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，2002年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標”企業(yè)。2003年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲2003—2004自治區(qū)消費維權先進單位。授予2003年至2004“全國食品安全示范單位”。2004年公司被國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。2005年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第27位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第17位；2002年位居第25位；2003年位居第21位。2004年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位（全國釀酒行業(yè)）；2000年位居第12位（全國釀酒行業(yè)）；2001年位居第10位；2002年位居第24位；2003年位居第11位。2004年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實施資產(chǎn)與管人管事相結合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系。2003年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學決策水平，規(guī)范了公司資本運作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。加快聯(lián)合、兼并、重組進程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，引導公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實現(xiàn)股權多元化。

2、實現(xiàn)法人治理結構的“五分開”

（1）、業(yè)務方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經(jīng)營各項業(yè)務?？毓晒蓶|不存在與本公司競爭的情況。

（2）、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨立完整、權屬清晰，生產(chǎn)、供應、銷售及其他業(yè)務等相對應的資產(chǎn)獨立、配套、完整，自成體系。

（3）、機構方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關部門不存在上下級隸屬關系，設置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機構獨立的要求。

（4）、財務方面：公司建立了完全獨立的財務機構，擁有獨立的財務核算體系及相應的管理制度，獨立開設銀行帳戶，獨立核算、獨立納稅?？毓晒蓶|沒有干預公司財務、會計活動的行為。

（5）、獨立董事：公司按照《上市公司獨立董事指導意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨立董事。獨立董事專業(yè)涵蓋會計、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結構和專業(yè)結構進一步合理。獨立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關法律法規(guī)的要求，認真負責地參加了公司的董事會，為公司的長遠發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關聯(lián)交易等重大事項發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學性、運作的規(guī)范性有了強有力的保障，切實維護了廣大中小股東的利益。

在法人治理結構方面，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結構，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔負起以實業(yè)報效社會的責任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實力的企業(yè)進行控股，提高公司綜合實力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性轉移，優(yōu)化公司資本結構和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設備最先進的，集書刊報紙、商標、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，2001年，**南崗建材有限責任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

2001年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃氣有限公司；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有限公司。

2002年，公司投資2600萬元發(fā)起設立新疆**北屯建材有限責任公司，該項目的組建，為兵團建材行業(yè)進一步占領北疆市場奠定了基礎。投資2500萬元發(fā)起設立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

2003年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎上，整合西域糖廠。通過集團化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢，到2005年生產(chǎn)能力達到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強糖業(yè)集團。

2003年，公司投資900萬元建設新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團公司，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，構筑起先進科學的管理平臺。不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以改革促管理，以市場為導向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。

首先，強化目標成本管理，找準突破管理瓶頸切入點，細化分解企業(yè)降本增效管理目標，制定切合實際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標和嚴控措施，實現(xiàn)成本目標化管理。

其次，構建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISO2000質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。實現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責權明晰化。做到事事有人管，人人有責任，管理一體化，目標一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以市場為導向，以顧客為中心，一切為滿足消費者需求服務。無論對內(nèi)、對外，嚴格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務制度與管理體系，強化售后服務，強化責任主體，實施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關、相互檢驗機制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責任為主的市場機制模式，把個人關注的焦點，引導到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導向的營銷核心戰(zhàn)略。因為品牌是一個公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費者與廠商之間的橋梁?？梢哉f，沒有強大的品牌支持，就不可能實現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀發(fā)展歷史，被譽為“新疆第一酒”的**來說，一直認為立信修譽是商人的第一要務，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進，通過整合產(chǎn)品結構體系和市場結構體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實現(xiàn)營銷觀念從“消費者請注意”到“請注意消費者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運作；第三是以優(yōu)異的成績回報社會，回報股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學的管理，按照上市公司制度規(guī)范運作，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2、以上市為契機，實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機遇，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點，既要做好主業(yè)，又要瞄準國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構公司新的經(jīng)濟增長點，對“**”的品牌能量進行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計劃經(jīng)濟的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟的公司制跨越。自50年代初實行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機，堅定不移地推進企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機制的大幅轉換，使企業(yè)結構更加合理，產(chǎn)權更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進的生產(chǎn)力。同樣道理，在市場經(jīng)濟下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認識。因為，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟指標上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

（一）、**集團公司通過有效的資本運作，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實把工作重心轉移到調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機制大轉換，結構大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標實施過程中，公司投資重點向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，2003年**集團被國家評為重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，加快了集團經(jīng)濟發(fā)展。

（二）、融合發(fā)展是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴大開放，加強多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進人才、技術、資本的合理流動，促進資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟發(fā)展，更能促進產(chǎn)業(yè)結構的大調(diào)整。**集團公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項目，為當?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊藏著大機遇。牢牢抓住機遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務的觀念，緊緊抓住結構調(diào)整這條主線，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真解決突出問題，著眼長遠，立足當前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟工作?！笆晃濉逼陂g，**公司將投資20億元實施以下項目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)

（1）、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項共投資800萬元，2005年全部項目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。

（2）、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術中心提升為國家級企業(yè)技術中心；投資400萬元購進國際最先進的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風格特征進行研究。同時建立與科研信息相配套的微機管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟增長點

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項目總投資600萬元，引進一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達到5萬噸；對果品進行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，2004年國家重點項目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實業(yè)股份有限公司結合自身發(fā)展實際和企業(yè)中遠期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運輸?shù)膹姶筝椛涔δ芎妥饔?，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項目總投資6250萬元，占地260畝，項目于2006年開始建設，2008年投入使用，到2012年實現(xiàn)吞吐量達到120萬噸/年。運輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)。“十一五”期間計劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至2010年項目最終實現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益

（1）、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項目，為公司帶來更多的投資回報。

（2）、實施資產(chǎn)重組、股權置換，優(yōu)化資本結構；建立合理、高效的法人治理結構；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進具有人才、技術、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機構，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術、項目、資源和增強發(fā)展后勁打下基礎，建立管理科學、運作規(guī)范、運行高效的公司治理結構。

（3）、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟實力；堅持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟效益的新項目、新領域，迅速增強公司的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力。至2010年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

（4）、建立人才引進機制、激勵機制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責、盡心、盡力”。

（5）、成立公司信息中心，對市場信息進行分析預測，對公司信息進行及時發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源利用最大化，真真實現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標；把公司建成管理科學、運作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項目完成后，公司將實現(xiàn)經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的準確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術的獨特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，古城——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，古城西安“**跨世紀發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風靡古城。

2000年5月，“**杯”人民文學優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概?！坝⑿郾旧?*”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強大的市場擴張力和人性親合力，形成了**獨特的品牌文化理念。

2001年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團捐款修建一中教學樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計金額達315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在北京等地巡回演出；2001年1月，向新疆藍盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；2001年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災保畜，共度難關；2002年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災區(qū)重建家園；出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；2003年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結構和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，全面提高經(jīng)濟效益，為**公司各項事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻。

第四篇：企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

企業(yè)公司董事長經(jīng)營業(yè)績材料

把握機遇 創(chuàng)新管理 鑄造輝煌 ××董事長的經(jīng)營業(yè)績

××，生于1956年，49歲，是兵團第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻給了這個與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個名不見經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。

1987年××同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長。1994年××同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長時，企業(yè)規(guī)模為四個釀酒分廠，一個紙箱廠，一個熱電廠。年產(chǎn)白酒為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤為4227.24萬元。固定資產(chǎn)10619.23萬元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?！痢镣旧先魏螅瑸榱藢で蠛吞剿饕粭l可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領新一屆領導班子，銳意進取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實施管理辦法》。以創(chuàng)新經(jīng)營機制，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營領域為基點，制定市場營銷戰(zhàn)略，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展與建設，樹立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點，輻射全國”的市場推進戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽神 州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績。

1994年企業(yè)榮列中國飲料制造行業(yè)百強企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強企業(yè)、中國500家最大工業(yè)企業(yè)、中國飲料制造業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評為中國企業(yè)最佳形象AAA級、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國信譽度百佳企業(yè)稱號；1995年8月××廠長被國家統(tǒng)計局中國技術評價中心授予“中國經(jīng)營管理大師”稱號。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評為“八五”期間新疆輕工科技先進集體，榮獲第三次全國工業(yè)普查先進集體稱號；1996年11月，又榮獲“中國酒行業(yè)卓越貢獻獎”金質(zhì)獎章。1997年**系列產(chǎn)品被評為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國名牌事業(yè)發(fā)展評價中心審定為“市場無投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀企業(yè)”稱號、全國酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、全國農(nóng)墾工業(yè)利稅百強企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”稱號；同年由中國方圓標志認證委員會質(zhì)量認證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證；“伊力”商標被評為新疆著名商標；1999年4月，公司榮獲“全國五一勞動獎狀”；“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”稱號；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評為1999新疆名牌產(chǎn)品。同年，××董事長被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中 國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，授予“全國食品工業(yè)科技進步先進科技管理工作者”稱號。

經(jīng)過幾年的奮斗，在××廠長的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川XX黃許印刷廠、新疆副食有限責任公司、新疆生產(chǎn)建設兵團投資中心、**州糖煙酒有限責任公司、南方證券有限責任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場上市交易。采用“上網(wǎng)定價”方式向社會發(fā)行人民幣普通股7,500萬股，實際募集資金45,375萬元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬股?？傎Y產(chǎn)達10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時期，由一個傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開發(fā)、生物工程、金融證券、印務、房地產(chǎn)、天燃氣供應、賓館、旅游服務等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。

XX年4月9日，經(jīng)公司XX年股東大會審議通過，公司實施了資本公積金轉增股本的方案，公司總股本增加至44100萬股。XX年，銷售產(chǎn)值42429萬元，工業(yè)增加值26013萬元，利稅總額為17693萬元。銷售白酒16786噸，銷售濃 縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬元，凈資產(chǎn)86120.17萬元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負債率21.08%。上市以來，公司累計實現(xiàn)凈利潤4.584億元，年均凈利潤 9168萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達10.2%，累計上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報股東，累計分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141%。

公司上市后，從原有的國有企業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，××董事長首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結構，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學合理的法人治理結構。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，建立健全激勵機制和約束機制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的**團隊。在此期間，公司XX年榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號；被評為“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”；XX年公司入選全國首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；XX年公司伊力牌白酒評為新疆名牌產(chǎn)品，XX年2月8日公司擁有的“伊力”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”。是新疆第三家，**唯一的“中國馳名商標”企業(yè)。XX年榮獲“全國守合同重信用企業(yè)”稱號。榮獲XX—XX自治區(qū)消費維權先 進單位。授予XX年至XX“全國食品安全示范單位”。XX年公司被國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計局，中國食品工業(yè)協(xié)會評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”和“中國白酒工業(yè)經(jīng)濟效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費者評定，公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號。XX年公司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。

公司上市后銷售收入全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第43位；XX年位居第27位；XX年位居第17位；XX年位居第25位；XX年位居第21位。XX年位居第20位。

利稅全國白酒行業(yè)排名：1999年位居第25位；XX年位居第12位；XX年位居第10位；XX年位居第24位；XX年位居第11位。XX年位居第13位。

以上業(yè)績的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時，依據(jù)十六大提出的實施資產(chǎn)與管人管事相結合的原則，加大對投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系。XX年公司投資3000萬元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學決策水平，規(guī)范了公司資本運作，保證了國有資產(chǎn)的安全。近幾年，公司具體實施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。

一、建立規(guī)范的法人治理結構，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

1、建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場 經(jīng)濟要求、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔任公司獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。加快聯(lián)合、兼并、重組進程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會資本，實現(xiàn)投資主體多元化，引導公司資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，實現(xiàn)股權多元化。

2、實現(xiàn)法人治理結構的“五分開”、業(yè)務方面：公司經(jīng)營的各種業(yè)務均完全獨立于控股股東，獨立自主地管理和經(jīng)營各項業(yè)務?？毓晒蓶|不存在與本公司競爭的情況。、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨立完整、權屬清晰，生產(chǎn)、供應、銷售及其他業(yè)務等相對應的資產(chǎn)獨立、配套、完整，自成體系。、機構方面：公司的所有職能部門均獨立運作，與控股股東的相關部門不存在上下級隸屬關系，設置、管理、運行完全獨立于控股股東，沒有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機構獨立的要求。、財務方面：公司建立了完全獨立的財務機構，擁有獨立的財務核算體系及相應的管理制度，獨立開設銀行帳戶，獨立核算、獨立納稅?？毓晒蓶|沒有干預公司財務、會計活動的行為。、獨立董事：公司按照《上市公司獨立董事指導意見》和《公司章程》的要求，聘請了三名獨立董事。獨立董事專業(yè)涵蓋會計、法律、企業(yè)管理，使得董事會人員結構和專業(yè)結構進一步合理。獨立董事本著對公司和全體股東誠信和勤勉的態(tài)度，按照相關法律法規(guī)的要求，認真負責地參加了公司的董事會，為公司的長遠發(fā)展和管理出謀劃策，對公司關聯(lián)交易等重大事項發(fā)表了專業(yè)意見，使公司董事會決策的科學性、運作的規(guī)范性有了強有力的保障，切實維護了廣大中小股東的利益。

在法人治理結構方面，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結構，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運作。

二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強。

公司在自身不斷發(fā)展的同時，自覺擔負起以實業(yè)報效社會的責任，通過兼并、收購、參股、控股等多種形式積極參與國有企業(yè)改組、改制，并對具有一定發(fā)展空間和實力的企業(yè)進行控股，提高公司綜合實力。

公司成立以來，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢，立足本土，面向全國，造福 新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時，做好酒的文章，實現(xiàn)一業(yè)為主，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，做大做強**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團，實現(xiàn)公司經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性轉移，優(yōu)化公司資本結構和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟增長點。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬元組建成立**印務有限公司開始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設備最先進的，集書刊報紙、商標、彩盒、彩箱印刷為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬元參股西域旅游開發(fā)股份有限公司、投資6000萬元控股**南崗建材有限公司，XX年，**南崗建材有限責任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來的12萬噸躍升到目前的100萬噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。

XX年，公司投資4000萬元新建**野生果綜合開發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國、日本、哈薩克斯坦，實現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬美元；公司投資7000萬元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬元參股烏魯木齊市鑫泰燃氣有限公司；投資1800萬元參股新疆西部房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；投資2980萬元參股新天國際葡萄酒業(yè)有 限公司。

XX年，公司投資2600萬元發(fā)起設立新疆**北屯建材有限責任公司，該項目的組建，為兵團建材行業(yè)進一步占領北疆市場奠定了基礎。投資2500萬元發(fā)起設立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊資本4045萬元，具有年生產(chǎn)3.5萬噸機制糖，1.2萬噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。

XX年公司出資699萬元，控股50.08％租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎上，整合西域糖廠。通過集團化運作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢，到XX年生產(chǎn)能力達到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬噸的能力。建設60萬畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強糖業(yè)集團。

XX年，公司投資900萬元建設新疆**酒店有限公司；投資2940萬元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊資金6000萬元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計劃用5年時間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個，建1萬畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬噸 規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團公司，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、全面提升創(chuàng)新管理。

公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學管理方式，構筑起先進科學的管理平臺。不斷加強基礎管理，提高管理效率，重視知識管理，轉移管理重心，堅持以改革促管理，以市場為導向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)競爭力。

首先，強化目標成本管理，找準突破管理瓶頸切入點，細化分解企業(yè)降本增效管理目標，制定切合實際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標和嚴控措施，實現(xiàn)成本目標化管理。

其次，構建管理體系，公司于1998年一次性通過ISO9002、ISOXX質(zhì)量管理體系認證和產(chǎn)品認證，為公司全面提高質(zhì)量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。實現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責權明晰化。做到事事有人管，人人有責任，管理一體化，目標一致化，行動協(xié)調(diào)化，共同追求公司利益最大化。

1、以市場為導向，以顧客為中心，不斷提升**品牌形象。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以市場為導向，以顧客為 中心，一切為滿足消費者需求服務。無論對內(nèi)、對外，嚴格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務制度與管理體系，強化售后服務，強化責任主體，實施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關、相互檢驗機制，變原來主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責任為主的市場機制模式，把個人關注的焦點，引導到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。

公司在樹立全新營銷觀念的同時，首先確立了以“品牌”為導向的營銷核心戰(zhàn)略。因為品牌是一個公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費者與廠商之間的橋梁。可以說，沒有強大的品牌支持，就不可能實現(xiàn)廠商雙贏，對于具有近半個世紀發(fā)展歷史，被譽為“新疆第一酒”的**來說，一直認為立信修譽是商人的第一要務，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長期以來，我們在注重自身品牌建設的同時，更立足于品牌的長期戰(zhàn)略和整體推進，通過整合產(chǎn)品結構體系和市場結構體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實現(xiàn)營銷觀念從“消費者請注意”到“請注意消費者”的飛躍和突破，從而真正追求誠信營銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。

××董事長深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績；第二是要有規(guī)范的運作；第三是以優(yōu)異的成績回報社會，回報 股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點，按照國家對上市公司的要求，誠信經(jīng)營。靠質(zhì)量，靠科學的管理，按照上市公司制度規(guī)范運作，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。

2、以上市為契機，實現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。

公司依靠自身優(yōu)勢，抓住企業(yè)上市改制的歷史機遇，實現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅實基礎。

跨越之一，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點，既要做好主業(yè)，又要瞄準國際、國內(nèi)發(fā)展趨勢，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找、建構公司新的經(jīng)濟增長點，對“**”的品牌能量進行最大限度的釋放、發(fā)揮。

跨越之二，由計劃經(jīng)濟的工廠制向社會主義市場經(jīng)濟的公司制跨越。自50年代初實行國有化后，工廠制一直是“**”的基本運作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒有脫離這個大的框架。改制上市后，我們以此為契機，堅定不移地推進企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機制的大幅轉換，使企業(yè)結構更加合理，產(chǎn)權更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵、監(jiān)督等機制上更為規(guī)范。

跨越之三，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進的生產(chǎn)力。同 樣道理，在市場經(jīng)濟下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊封”，而是發(fā)展和速度，是市場份額。每一個**人對之都有清醒而深刻地認識。因為，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟指標上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識技能，甚至精神風貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個良好的用人環(huán)境，讓人才在競爭中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

、**集團公司通過有效的資本運作，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實把工作重心轉移到調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變增長方式、提高增長質(zhì)量和效益上來，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機制大轉換，結構大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標實施過程中，公司投資重點向國家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，XX年**集團被國家評為重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮，加快了集團經(jīng)濟發(fā)展。、融合發(fā)展是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，沒有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴大開放，加強多方合作，依托各自資源優(yōu)勢，才能促進人才、技術、資本的合理流動，促進資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟發(fā)展，更能促進產(chǎn)業(yè)結構的大調(diào)整。**集團公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項目，為當?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊藏著大機遇。牢牢抓住機遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立發(fā)展是第一要務的觀念，緊緊抓住結構調(diào)整這條主線，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真解決突出問題，著眼長遠，立足當前，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟工作。“十一五”期間，**公司將投資20億元實施以下項目。

1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬元新建包裝車間，成品庫房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項共投資800萬元，XX年全部項目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。、提高科研檢測水平，使自治區(qū)級的**技術中心提升為國家級企業(yè)技術中心；投資400萬元購進國際最先進的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對**系列酒風格特征進行研究。同時建立與科研信息相配套的微機 管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫信息。依據(jù)北方地區(qū)的實際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。

2、開發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟增長點

利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢，投資300萬元控股成立**果業(yè)有限公司，項目總投資600萬元，引進一條20噸/小時可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達到5萬噸；對果品進行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計劃的開發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項目正在籌建中。

3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項目

隨著西部大開發(fā)的不斷深入，XX年國家重點項目精伊霍鐵路工程已正式啟動，**實業(yè)股份有限公司結合自身發(fā)展實際和企業(yè)中遠期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運輸?shù)膹姶筝椛涔δ芎妥饔?，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項目總投資6250萬元，占地260畝，項目于XX年開始建設，XX年投入使用，到XX年實現(xiàn)吞吐量達到120萬噸/年。運輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項目正在前期籌備。

4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)

**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至XX年項目最終實現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

5、抓住西部大開發(fā)的有利機遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場需求調(diào)整股權比例，對具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實現(xiàn)最佳投資收益。對發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時撤出投資，減少投資損失；同時，積極尋找新的投資項目，為公司帶來更多的投資回報。、實施資產(chǎn)重組、股權置換，優(yōu)化資本結構；建立合理、高效的法人治理結構；使公司控股股東的持股比例從絕對控股降低到相對控股。在公司大股東中，引進具有人才、技術、資金、管理優(yōu)勢的著名公司或機構，參與公司的決策和管理，為公司儲備人才、技術、項目、資源和增強發(fā)展后勁打下基礎，建立管理科學、運作規(guī)范、運行高效的公司治理結構。

、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟實力；堅持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營理念，一切經(jīng)營活動必須以“公司利益最高、經(jīng)濟效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟效益的新項目、新領域，迅速增強公司的整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力。至XX年，公司總資產(chǎn)突破20億元。

、建立人才引進機制、激勵機制，廣泛調(diào)動全體員工和社會的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責、盡心、盡力”。、成立公司信息中心，對市場信息進行分析預測，對公司信息進行及時發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)資源利用最大化，真真實現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標；把公司建成管理科學、運作規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、馳名全國的現(xiàn)代化企業(yè)。

以上項目完成后，公司將實現(xiàn)經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營戰(zhàn)略更具優(yōu)勢和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報效社會

**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的 準確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團隊精神是核心競爭力。是企業(yè)“追求無止境”的不竭動力。

作為一個企業(yè)的開拓者，××董事長深知：一個企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會的大力的倡導下，**形成了英雄與酒、英雄與詩、英雄與文學藝術的獨特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。

1995年，XX——西安，“**”新聞發(fā)布會，文化氛圍盛況空前。著名書法家吳三大欣然揮毫：“美酒一盅出天山，芒伏草履走**”。

1996年，“**名人名酒沙龍”醉倒了一批文人豪客。著名學者余秋雨留下了“明月醉天山，酒香灑邊城”的贊美詩句，1997年，“**”《國際熱點透視及國際觀察征文》揭曉，原文化部長王蒙對**情有獨鐘，揮筆寫下了“一杯**，雙淚落君前”的條幅。

1999年，XX西安“**跨世紀發(fā)展與銷售戰(zhàn)略研討會”，誠邀新疆軍區(qū)歌舞團赴陜西演出，慰問了延安老區(qū)人民，令“**”風靡XX。

XX年5月，“**杯”人民文學優(yōu)秀中短篇小說頒獎大會暨第二屆“**”名人名酒沙龍舉行，陳昌本、陳建功、肖復 興、白樺、舒婷等一批文化名家匯集西部邊陲，讓廣大的消費者感受到了**的博大氣勢與英雄氣概?！坝⑿郾旧?*”以其鮮明的西部個性，銳意進取的英雄主義精神和豐富獨特的人文內(nèi)涵，在全國數(shù)以萬計的酒類品牌中脫穎而出，顯示出了**強大的市場擴張力和人性親合力，形成了**獨特的品牌文化理念。

XX年10月，出資500萬元贊助“**?沐林”中國首次北極科考隊踏上北極——斯瓦爾巴德群島，代表中國完成了北極處女之旅，使**在世紀之交，讓自己的品牌文化又一次實現(xiàn)了歷史性的升華。

××董事長是一個有心人，他說：“**是我們老一輩軍墾戰(zhàn)士用心血和汗水培育出來的英雄事業(yè)，它的成功離不開養(yǎng)育它的人們和這片熱土，我們將一如既往的建設我們共同的家園”。

近十年間，在他和公司決策層的倡議下，“**”先后給72團捐款修建一中教學樓、醫(yī)院門診大樓和中心幼兒園，共計金額達315萬元；1998年公司贊助20萬元，支持自治區(qū)為宣傳新疆、宣傳西部大開發(fā)組織大型歌舞《我們新疆好地方》在XX等地巡回演出；XX年1月，向新疆藍盾見義勇為基金會和自治區(qū)殘疾人聯(lián)合會分別捐款10萬元；XX年3月，為尼勒克縣捐資10萬元，支援該縣牧民抗災保畜，共度難關；XX年5月，捐款40萬元幫助昭蘇等地災區(qū)重建家園； 出資5萬元贊助新疆、烏市、喀什、昌吉等七個地州市“秋林·**杯”大型戒毒宣傳活動；XX年，為喀什、鞏留、尼勒克等地震災區(qū)捐款20余萬元。這一系列活動，顯示出了一個企業(yè)家博大的胸襟和勇于拼搏、敢為人先的個人魅力。

總之，**公司在××董事長的帶領下，在董事會和經(jīng)營層的共同努力下，緊緊抓住西部大開發(fā)的有利機遇，利用**地區(qū)特有的資源優(yōu)勢，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，穩(wěn)定主業(yè)，以**品牌為優(yōu)勢，帶動相關產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，不斷優(yōu)化資本結構和資產(chǎn)質(zhì)量，積極尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，全面提高經(jīng)濟效益，為**公司各項事業(yè)全面發(fā)展作出了卓越貢獻。

第五篇：企業(yè)總體經(jīng)營分析報告

企業(yè)總體經(jīng)營分析報告

在這七節(jié)課的ERP沙盤模擬經(jīng)營中，我擔任的角色是CEO（總裁）。主要職責做出企業(yè)整體規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃。決定重要決策以及組織協(xié)調(diào)組員之間的配合等。

總體來說，我們六年來的經(jīng)營并不是很理想。

我們企業(yè)前兩年主要是生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但是我們有本地和區(qū)域兩個市場，雖然需求量很大但是由于我們產(chǎn)品單一，因此一直在虧損。在第三年以后第六年以前我們是區(qū)域市場標王，而且有P1、P2、P3三種產(chǎn)品和本地、區(qū)域、亞洲、國際這四個市場，不僅產(chǎn)品豐富，而且需求量大，明顯呈供不應求的狀態(tài)。這是我們公司有了盈利。我們還擁有1條生產(chǎn)線—4條手工生產(chǎn)線，3條半自動生產(chǎn)線，2條全自動生產(chǎn)線，還有一條柔性生產(chǎn)線。其實我們公司用很強大的生產(chǎn)能力，但在最后的出現(xiàn)了決策的失誤和生產(chǎn)線折舊過多，我們并沒有把我們的虧損彌補完，這一點對與我們來說是很遺憾的。

我們D組六年的經(jīng)營成果并不理想，其主要原因為決策失誤、廣告投放不合理等等。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，組員之間的配合還是不錯的，各成員各司其職，盡力做好自己的事情，承擔應承擔之責任。我作為CEO，沒有做出較好的經(jīng)營規(guī)劃，沒有認真分析市場預測，導致經(jīng)營過程中進行決策時猶豫不決，影響企業(yè)經(jīng)營狀況。比如營銷總監(jiān)對市場以及銷售情況做出預測，并進行執(zhí)行，對廣告的投放，第一年以3M的廣告費沒有取得相對較好的訂單，使企業(yè)虧損較多，而第二年投放廣告較多，使企業(yè)獲得了區(qū)域市場的標王，這對以后廣告投入的數(shù)量起著至關重要的作用。然而在第四年沒有進行調(diào)查情況下，導致最后廣告費投了較多沒用的，浪費了資金。這使我們少盈利很多。（如圖1）

圖

1我們企業(yè)每年都能按時交貨。生產(chǎn)總監(jiān)在這方面做得很到位，將每一年的產(chǎn)量算的很準確，所以我們六年來沒有一次違約記錄。在市場方面，我們放棄了國內(nèi)市場的開拓，在第六年實現(xiàn)我們的目標—進軍國際市場。采購總監(jiān)能夠及時下訂單收料以及付款，保證生產(chǎn)過程正常進行。財務總監(jiān)對現(xiàn)金進行了預算，財務報告準確，做好每一筆現(xiàn)金流入與流出，計提折舊、產(chǎn)品研發(fā)費用市場開拓費用等復雜而繁瑣的工作對財務知識和心理是極大的考驗。但是由于我們急于擴大生產(chǎn)線造成資金短缺，所以貼息較多，幾乎每年都貼息，而且導致我們還借了高利貸，使得凈利潤降低

在這幾年中雖然第四年廣告策略有問題，但我認為還是第四年經(jīng)營較為好，當然是相對而言的。在這年我們費用相對不高如圖2，銷售收入也比較好，只是市場占有率也很高。（如圖3）

圖1

從圖上可看出產(chǎn)品的直接成本比重最大，對銷售影響較大;利息所占比重為其次,對銷售的影響也較大;其他的變化幅度一般。

圖3

但也有其不足之處，沒有進行ISO認證以及國內(nèi)市場的開拓，較長遠來看對企業(yè)經(jīng)營不利。而在本年，廣告投入過大，導致其綜合費用增多，折舊以及貼息較多，但市場占有率較高（如下圖2）。

下面我就拿市場占有率以及產(chǎn)能做一個評估。

上圖是我根據(jù)資料粗略的制作了一個市場占有率以及產(chǎn)能組合圖。每個組都被列在各個戰(zhàn)略集團中。

和我們組在一個戰(zhàn)略集團的是，進入的市場較早。有優(yōu)越性。所以市場占有率要比我們高。但是我們公司生產(chǎn)能力很強，因此市場所占份額雖然沒有他們的多，但是我們所占的也不少。

我們的企業(yè)戰(zhàn)略定位

我們本就是想在第六年進軍國際市場，而我們在經(jīng)營中不斷擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模，是我們擁有很強的產(chǎn)能，于是我們就想一步步的將大多數(shù)市場都占領。顯然，我們的策略出現(xiàn)可很大的問題。我們根本沒有那么大的能力，于是在第第五年拿單結束后，我們將區(qū)域市場標王位置也丟了。這是非常大的失誤，也造成了我們組是失敗。所以，我最后實現(xiàn)的也只是剛開始對企業(yè)戰(zhàn)略定位的目標--第六年進軍國際市場。

團隊合作

團隊精神已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。在這一點上，我們組團隊合作的很好，而且受到了老師的表揚。六個不同性格的我們組成了最優(yōu)秀的團隊，人人關心，人人用心，以公司的生存為己任，都各司其職，時刻抓住市場動態(tài)，準確定位市場。CEO進行各方面的協(xié)調(diào)，財務總監(jiān)需要將每一筆支出收入記得清清楚楚，生產(chǎn)總監(jiān)需要管理好生產(chǎn)線和預計產(chǎn)量以及需要下的訂單，而物流總監(jiān)必須和生產(chǎn)總監(jiān)配合的很好，這樣才不至于訂單下錯，使生產(chǎn)線空

置或違約，銷售總監(jiān)需要和信息總監(jiān)進行市場的溝通。以便了解市場動態(tài)和其他企業(yè)的資訊，從而很好的對市場進行預測讓CEO可以做出最正確的決策。從中讓我們明白，團隊中的六個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與再相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果六個人當中有一個人缺少團隊意識，那么這個組肯定不能獨立經(jīng)營的很好。

企業(yè)經(jīng)營效績分析