第一篇：010.12.30經(jīng)濟工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱終稿

經(jīng)濟工作務(wù)虛會議發(fā)言提綱

（2010年12月30日）

2010年，房寺鎮(zhèn)以市委、市政府實施“突破房寺”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創(chuàng)新實干，各項工作順利推進。工商稅收達到2.1億元，同比增長46%；新引進實施固定投資過億元的工業(yè)項目9個；完成城鎮(zhèn)八項重點工程（三路一廣場一中心和道路框架）建設(shè)，投入規(guī)劃和配套資金630萬元；房寺社區(qū)完工入住，邢店社區(qū)一期完工；黨建縣委書記項目的實施，預(yù)案排查、矛盾處理、便民服務(wù)“三位一體”的大禹工作法有效地促進了基層班子建設(shè)，維護了社會穩(wěn)定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創(chuàng)新意識要進一步加強；招大引強還需再努力，骨干財源項目建設(shè)要進一步加強；“突破戰(zhàn)略”的實施還需再加大，推進力度速度上還要進一步加強；工作標準還需再提高，工作作風還要進一步轉(zhuǎn)變。

2011年，是“十二五”規(guī)劃的啟動年、是“突破房寺”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設(shè)“全省重點鎮(zhèn)、德州第一鎮(zhèn)、禹城次中心”為目標，堅持科學規(guī)劃、項目支撐、城鎮(zhèn)帶動、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發(fā)有為，當好科學發(fā)展排頭兵，實現(xiàn)經(jīng)濟社會新跨越。全年計劃完成財稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工

1業(yè)投入15億元。主要抓好三個方面：

一、深入推進“突破房寺”戰(zhàn)略

堅持以“突破房寺”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)、社會事業(yè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等重點，按照一年打基礎(chǔ)、兩年見形象、五年大變樣的實施步驟，奮力出擊，加快推進。

一是落實總體規(guī)劃。按照山東建設(shè)規(guī)劃設(shè)計院編制完成的房寺鎮(zhèn)總體規(guī)劃，指導(dǎo)全鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。特別是利用規(guī)劃成果，把握重點，統(tǒng)籌推進。實現(xiàn)遠近結(jié)合，遠景抓控制，近期抓項目，關(guān)鍵抓發(fā)展。

二是突出招大引強。招商引資是突破戰(zhàn)略的動力所在。瞄準當前全國性的企業(yè)大轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)大布局、搶占制高點的趨勢，“搶”字當頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團新型能源電池、1.2億元輕質(zhì)墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業(yè)等項目加快洽談，力爭落地。繼續(xù)加大招商引資重獎激勵，開展千名基層干部大招商活動，爭取月月有項目洽談，季季有項目落地。

三是培植重點項目。把重點項目作為經(jīng)濟突破的關(guān)鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實施的9個過億元的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發(fā)電、濟南振華鍛造、濱州曲軸等項目盡快投產(chǎn)達產(chǎn)，發(fā)揮效益。

四是推進城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)是突破戰(zhàn)略的主攻陣地。明年的著力點在三個方面：一是著力提升品味。以城鎮(zhèn)品質(zhì)主導(dǎo)發(fā)展，整體提升布局、建筑、環(huán)境、文化的定位，突出塊狀發(fā)展、片區(qū)模式，建設(shè)宜居城鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)城鎮(zhèn)。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區(qū)對接、連接和一體化進程，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動、人氣聚集。二是著力基礎(chǔ)建設(shè)。完成4公里道路基礎(chǔ)配套、天然氣接入、宜居社區(qū)環(huán)境、316鎮(zhèn)區(qū)改造、商貿(mào)城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經(jīng)營城鎮(zhèn)。用經(jīng)營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境吸引投資、激勵創(chuàng)業(yè)，增強自身造血功能，實現(xiàn)良性循環(huán)，爭取撬動社會投資過億元。

五是建設(shè)特色農(nóng)村。以5萬畝土地整理項目為載體，抓好農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、蔬菜、花卉等大農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)一批農(nóng)業(yè)亮點工程。積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，加快邢店社區(qū)二期及配套建設(shè)，積極啟動有條件的社區(qū)。

二、傾力實施重點項目工程

2011年全鎮(zhèn)要集中全力實施好6個在全市有影響、在全鎮(zhèn)有突破、在社會有效益的載體平臺和重點工程：

一是建設(shè)禹西漢能光伏發(fā)電基地項目。投資8億元、40兆瓦規(guī)模的漢能光伏發(fā)電基地項目選址禹西，是我們的光榮。我們要強化服務(wù)力量，全力搞好配合，主動抓好落實，在土地合同簽訂的基礎(chǔ)上，加快地上附著物遷占，按照項目要求做好各個環(huán)節(jié)的工作，確保順利推進。

二是建設(shè)房寺鎮(zhèn)駐地入口暨機械產(chǎn)業(yè)園。從引黃橋至糧所

1900米進行改貌改造，提升入口形象；在316北側(cè)建設(shè)中小項目為主的機械產(chǎn)業(yè)園，完善土地規(guī)劃，完成基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造落地條件。

三是建設(shè)城鎮(zhèn)四縱三橫道路網(wǎng)。全長4公里的城鎮(zhèn)主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮(zhèn)發(fā)展的主框架，為片區(qū)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是建設(shè)316兩側(cè)精品農(nóng)業(yè)展示園。以316省道拓寬改造為契機，推進兩側(cè)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)3-5處二百畝以上的精品農(nóng)業(yè)園，重點發(fā)展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設(shè)施農(nóng)業(yè)、高端高效農(nóng)業(yè)。

五是建設(shè)房寺窗口教育體系。全力服務(wù)房寺中學擴建、小學完善。自籌資金500萬元建設(shè)占地2500平方米的省級規(guī)范幼兒園,目前已完成圖紙初步設(shè)計和勘探,春節(jié)后開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區(qū)形成從學前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設(shè)房寺大型宜居社區(qū)。總建筑面積10萬平方米的房寺社區(qū)已完成規(guī)劃設(shè)計，安排分二期建設(shè)，春節(jié)后開工4萬平方米，年底實現(xiàn)入住。

三、全力落實各項保障措施

2011年實施“突破房寺”戰(zhàn)略的任務(wù)重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態(tài)、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風謀發(fā)展、抓推進。

一是打造激情創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的干部隊伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機關(guān)干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強身壯體，穩(wěn)住重心，全鎮(zhèn)上下在思想上、行動上、素質(zhì)上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風硬朗，能打勝仗；在戰(zhàn)勝困難中、迎接挑戰(zhàn)中開創(chuàng)工作新局面。

二是錘煉爭先進位、勇攀新高的工作作風。全面實施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設(shè)舞臺、給機關(guān)干部搭平臺，將全鎮(zhèn)重點工作劃分為六大塊，即項目建設(shè)、招商引資、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村工作、社會穩(wěn)定、黨的建設(shè)，每塊一套人馬，一個任務(wù)、一個辦法、一個考核、一個責任，每名班子成員都有1-2項重點工程，正常工作完成好，重點工作看水平，放權(quán)明責抓推進，年底總評看成績，調(diào)動各級高標準、高效率地抓落實。

三是開創(chuàng)上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。和諧是干事的基礎(chǔ)，穩(wěn)定是發(fā)展的前提。圍繞加強和創(chuàng)新社會管理，全力推進和諧房寺、幸福房寺建設(shè)，繼續(xù)完善房寺鎮(zhèn)“大禹維穩(wěn)工作法”，運行好社會矛盾預(yù)案排查、矛盾處結(jié)、便民服務(wù)三大體系；大力開展評先樹優(yōu)為主的農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，讓新風正氣充滿大地，營造共創(chuàng)和諧、共保穩(wěn)定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮(zhèn)將以嶄新的面貌、務(wù)實的作風、敢打必勝的精神狀態(tài)，全力推進市委“突破房寺”戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、財政實力和社會面貌的同步提升，做到一年一個樣，兩年像個樣，五年大變樣。

第二篇：在全市經(jīng)濟工作務(wù)虛會發(fā)言提綱

在市委（擴大）會議上的發(fā)言

（2011年12月30日）

同志們：

歲末年初，中央、省經(jīng)濟工作會議剛剛結(jié)束，市委召開務(wù)虛會，謀劃明年，確定思路，確定基調(diào)，明確要點，十分必要。

務(wù)虛，主要就是談想法，提建議，是一種不定論的會議形式。是決策前對決策的可行性、操作性、前瞻性分析研究的過程?？茖W的務(wù)虛有助于認清形勢，把握趨勢，少走彎路，提高效率。

我剛到禹城26天，情況還不熟悉。最近做了一些研究，總體感覺膚淺。結(jié)合分管工作，圍繞“科學發(fā)展，率先跨越”主題和主線、戰(zhàn)略和重點，結(jié)合自己思考，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報。

一、提出“科學發(fā)展，率先跨越”理念的科學性

“科學發(fā)展，率先跨越”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系?？茖W發(fā)展是前提，既是科學發(fā)展觀的落實，又是縣域經(jīng)濟建設(shè)的保障。率先跨越是階段性要求，體現(xiàn)鼓舞士氣，積極作為?！翱茖W發(fā)展，率先跨越”，既是目標性定位，又是方向性定位。

跨越發(fā)展的內(nèi)涵及可能?？缭桨l(fā)展是指相對落后地區(qū)，在特定條件下為快速縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，直接借鑒先進經(jīng)驗，找準比較優(yōu)勢和發(fā)展路徑，通過不平衡性推進和超常規(guī)增長，來實現(xiàn)發(fā)展整體躍升的發(fā)展方式和發(fā)展過程。

在這個定義當中，特別關(guān)鍵的是，找準比較優(yōu)勢和發(fā)展路徑，通

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過不平衡推進和超常規(guī)增長，實現(xiàn)整體躍升。

（一）跨越發(fā)展是定量的概念。增速超過40%，才能實現(xiàn)跨越。投入超過40%增長，才能帶動產(chǎn)出及效益的倍數(shù)增長。20%、30%都不是跨越。

（二）跨越發(fā)展是相對的概念。既是非均衡性問題，又是參照系問題。縣域經(jīng)濟的不均衡性決定跨越發(fā)展的非均衡性。參照系是指具體的目標定位。市委、市政府提出“科學發(fā)展，率先跨越”，從非均衡性、參照系角度，符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。

非均衡性決定禹城要率先跨越。德州定位跨越發(fā)展目標增速是40%，主要是投入和產(chǎn)出。我們要率先跨越，目標定位也要保持在40%以上，排在德州各縣市區(qū)前兩位。目前齊河地方財政收入11個億，增速32.8%。今年我們是7.5億，增速36%。按齊河年30%增速測算，3年趕超平均增速要47.7%，5年趕超平均增速40%。

參照系決定禹城要沖入全省第一方陣。市委提出3—5年進入第一方陣，達到70—75名，是務(wù)實的。根據(jù)省2010年地方財政排名，75位是墾利縣。2010年地方財政收入9.2個億，增速31.2%，“十一五”期間平均增速27%，按此測算，3年趕上墾利，平均增長需要47.2%，5年趕超要38.8%。

市內(nèi)3年趕齊河47.7%，5年40%。省內(nèi)3年趕超墾利47.2%、5年要38.8%?？梢缘贸鲆粋€結(jié)論，不管在市內(nèi)率先跨越還是在省內(nèi)進入第一方陣，平均增速基本是一致的。兩組數(shù)據(jù)的一致性說明，確定的市內(nèi)率先跨越、省內(nèi)第一方陣目標是科學的。當然實現(xiàn)這一目標也

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是相當困難的，40%左右的增幅，目前差距是很大。今年投資增幅30%左右（28.6%），實實在在的講，目前還不是跨越的勢頭。

（三）跨越發(fā)展是還是質(zhì)量概念。稅收占地方一般預(yù)算收入比重，我們在德州后幾位。但是有發(fā)展可行性。

1、有了好的開頭。

2、好的工作基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較好，具備招大引強條件。跨越發(fā)展需要特定條件下，引進實實在在的大項目，特別過100億元的，自有資金投入的特大項目，就能帶動大投入、大產(chǎn)出，使跨越發(fā)展成為可能。下決心招大引強，就是欠發(fā)達地區(qū)跨越發(fā)展的特定條件。

4、新一屆班子新要求，有干事創(chuàng)業(yè)氛圍，精神的力量最重要。

二、推進“科學發(fā)展、率先跨越”的重要路徑

達到一個目標，路徑的選擇最關(guān)鍵。找準比較優(yōu)勢，不平衡推進，實際是抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？缭桨l(fā)展切忌平均用力?？缭桨l(fā)展必須找準關(guān)鍵載體。這個載體就是產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)也是投入的載體，增長的投入要投到產(chǎn)業(yè)上。最終實現(xiàn)跨越，靠大投入。未來3—5年投入的載體是產(chǎn)業(yè)。建議：

（一）集中精力打造縣域產(chǎn)業(yè)，作為跨越發(fā)展的主抓手，經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點。德州市10+3產(chǎn)業(yè)體系，3—5年投入5000億，產(chǎn)出1.2萬億，產(chǎn)值2800億，形成財政120億。作為禹城，如果3—5年產(chǎn)業(yè)投入1000億，產(chǎn)出2000億，形成增加值300億，實現(xiàn)財政15—20億，就是跨越發(fā)展。

形成跨越支撐必須有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)值占比超過5%就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，超過10%就是支柱產(chǎn)業(yè)。我市六大產(chǎn)業(yè)當中，生物產(chǎn)業(yè)占

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比44%，裝備制造20.8%，是名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)；食品加工9.7%，新材料7.06%，可作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；高檔紡織占3.9%，新能源0.4%，可作為新興產(chǎn)業(yè)培植。另外，現(xiàn)代物流已經(jīng)占到7.5%，可作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。金融業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱也應(yīng)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，在六大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，建議加上現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流，作為未來發(fā)展的兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。這樣投入1000億，增加值300億，稅收15—20億的目標，由三大產(chǎn)業(yè)組成，一產(chǎn)是食品加工；二產(chǎn)是生物、裝備制造、新型材料、高檔紡織、新能源；三產(chǎn)是現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流，形成較完整的產(chǎn)業(yè)體系。因為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的定義很清楚：是以高科技、高附加值為主要特征，以先進制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)緊密，協(xié)調(diào)有序的產(chǎn)業(yè)體系。

當然作為縣域經(jīng)濟，受資源、要素條件的限制，很難形成真正意義的體系，但禹城有特殊性，有條件。

（二）打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系需要解決的突出問題。產(chǎn)業(yè)是集群的概念，是完整的體系，目前問題：

1、產(chǎn)品間沒有形成鏈條，上下游配套關(guān)系不明顯，產(chǎn)業(yè)緊密度不高，規(guī)模效應(yīng)差。

2、產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)不強，支柱企業(yè)少。

3、終端產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值不高，幾個功能糖企業(yè)較為突出，沒有終端產(chǎn)品，沒有話語權(quán)，是做大做強的致命軟肋。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的建議措施。

1、從規(guī)劃入手，對每個產(chǎn)業(yè)進行詳細設(shè)計。每個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃包括：①產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，②發(fā)展目標、定位及方向，③主要企業(yè)發(fā)展方向及目標，④措施及保障。

2、從拉長產(chǎn)業(yè)鏈條入手，堅持增量與存量并舉，加快產(chǎn)業(yè)項目擴張。增量靠

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招商引資，存量靠企業(yè)擴張。

3、強力突破土地、資金、環(huán)境不利因素的制約。

4、明確開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)。按照相對集中原則，劃分八大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提升園區(qū)配套服務(wù)能力。

三、跨越發(fā)展必須強化項目支撐

項目是經(jīng)濟工作的總抓手。系統(tǒng)性、科學性、有規(guī)劃性抓項目刻不容緩。建議把項目提升作為全局性、戰(zhàn)略性、統(tǒng)領(lǐng)性工作來認識和推進。

（一）堅持“三化”推進。①經(jīng)濟社會發(fā)展項目化。將工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、城建、民生，一切工作量化到項目，形成工作的實體抓手。②項目落實責任化。所有項目落實到具體單位、責任人，目標、措施、督導(dǎo)、考核、獎懲形成完整工作鏈條。③責任落實具體化。設(shè)定時間節(jié)點、完成時限、一線督導(dǎo)、掛牌服務(wù)、限時完成。

（二）緊抓推進項目三個環(huán)節(jié)。①謀劃，注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和財源支柱兩類項目。②推進。注重產(chǎn)業(yè)政策、市場需求，投入產(chǎn)出分析，突出立項服務(wù)、開工及時、建設(shè)提速。③儲備。堅持存量項目、招商項目并重，圍繞本土企業(yè)擴張，充實項目庫。突出抓好大項目。2012年申報市級重點項目17個，總投資363.7億，計劃投資141億，其中上報省重點3個，上報數(shù)量、投資規(guī)模以及當前完成均列德州首位?？偼顿Y占全市項目投資的80%以上。

通過抓重大項目，培植頂天立地企業(yè)，是核心任務(wù)。全省30強縣市區(qū)中，21個有100億元的支柱項目，我市沒有一個。必須抓大項目，通過加大現(xiàn)有企業(yè)的擴張，上市企業(yè)再融資，全力招大引強來解

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決。

要重點抓好投資。抓投資就是抓后勁、抓發(fā)展、抓跨越。項目承接投資，投資保障項目，禹城要實現(xiàn)跨越，今后3年投資增速應(yīng)保持40%以上?！笆晃濉蔽沂衅骄顿Y率62.4%、消費率31.1%、凈出口率6.5%；2010年12.7%的GDP增速當中投資拉動9.4%，消費拉動2.3%，出口拉動1%?？梢钥闯?，禹城仍是投資拉動型經(jīng)濟，必須緊抓投資不放松。明年目標確定，按照增速40%以上。

（三）完善三項機制。抓投資關(guān)鍵抓項目的論證、篩選、落地。圍繞項目建設(shè)建議：完善三項機制。①項目評審制度。發(fā)改局負責建立專家?guī)?，對招商引資項目進行產(chǎn)業(yè)政策、投入產(chǎn)出、畝均收益等分析，通過數(shù)據(jù)篩選論證項目。②項目落地聯(lián)席會議制度。依據(jù)分析數(shù)據(jù)，判斷取舍項目和給予項目的優(yōu)惠政策。三年回報打平手，可以無償提供土地；三年回不來的，土地不宜無償提供。③項目落戶保障制度。并聯(lián)審批，限時辦結(jié)。開發(fā)區(qū)功能分區(qū)和政策比較完善。但是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要招大引強、項目落地需要督導(dǎo)推進。

（四）夯實兩大陣地。開發(fā)區(qū)是工業(yè)項目主陣地，應(yīng)該是大項目。建議：把好投資強度關(guān)，畝均投資低于200萬元不宜進入，因為土地資源有限。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)項目主陣地，結(jié)合兩區(qū)同建，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品加工項目對財政貢獻遠高于一般工業(yè)項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政不僅依靠農(nóng)產(chǎn)品加工，招商引資重點也在于此。農(nóng)業(yè)是低效益產(chǎn)業(yè)，但農(nóng)產(chǎn)品加工是高效益產(chǎn)業(yè)，這點請鄉(xiāng)鎮(zhèn)認識把握。

（五）加強一個機構(gòu)。項目是綜合性工程、全局性工程，是經(jīng)濟

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工作主陣地。必須有強有力工作班子來謀劃、推進、儲備，統(tǒng)領(lǐng)全市項目建設(shè)。德州市重點項目辦18人，成績突出。禹城有機構(gòu)，但無人員、無職能。抓經(jīng)濟工作，最需要充實的是項目部門，人才更應(yīng)該向項目部門傾斜。建設(shè)完善、配強項目工作辦公室，設(shè)立專門編制，集中篩選全市項目人才，將全市項目工作統(tǒng)管起來。要想跨越，工作力量應(yīng)該向經(jīng)濟一線傾斜。

（六）圍繞項目工作，明年三大活動。①一季度爭取“德州市重點項目建設(shè)現(xiàn)場會”在禹城召開，已和德州發(fā)改委寶勇主任溝通。②上下半年各組織重點建設(shè)項目集中開工。③建議半年全市觀摩之前組織開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩。內(nèi)容以產(chǎn)業(yè)項目為主，開發(fā)區(qū)突出工業(yè)，城區(qū)突出城建、服務(wù)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出農(nóng)業(yè)、“兩區(qū)同建”。

四、推進跨越發(fā)展必須強化金融支撐

現(xiàn)代經(jīng)濟是金融經(jīng)濟。金融功能重點由融資功能向產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能轉(zhuǎn)變。金融業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟直接增長貢獻度越來越大。全國金融增加值占GDP已經(jīng)占到3%左右，占服務(wù)業(yè)增加值比重10%左右，提供稅收占5%左右。福建、江浙地區(qū)金融增加值占GDP8%左右，占服務(wù)業(yè)增加值18%左右，稅收10%左右，遠高于全國平均。禹城目前金融增加值占生產(chǎn)總值的1.7%，占服務(wù)業(yè)增加值5.5%，占地方稅收1%。差距很大，必須加快培植。整個金融業(yè)2010年完成地稅，9家銀行2337萬，18家保險機構(gòu)1184萬，2家擔保公司和1家小額貸款公司14.4萬，1家典當行14.7萬，3家擔保性公司1.7萬，累計3550萬元，占地稅總收入10%。

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（一）金融工作定位。立足“率先跨越”，強化金融支持，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力打造德州市金融創(chuàng)新示范區(qū)，金融環(huán)境 “安全區(qū)”和金融產(chǎn)業(yè)“聚集區(qū)”。

（二）工作目標。不良率德州最低，目標1.4%，爭取1%以下，存貸余額總量新增均在德州最高，存貸比全市最高，力爭貸大于存。新增銀行服務(wù)網(wǎng)點、投資機構(gòu)、企業(yè)上市保持全德州第一。爭取金融工作團體冠軍和不良率、存、貸和存貸比、新增機構(gòu)、企業(yè)上市六個單項第一。

（三）工作思路?！罢w設(shè)計、政策覆蓋、重點突出、率先突破”。“整體設(shè)計”：就是金融產(chǎn)業(yè)實行整體規(guī)劃，分線推進，形成工作鏈條，出臺金融業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

“政策覆蓋”：制定科學的金融機構(gòu)考核制度，出臺鼓勵金融機構(gòu)直接融資獎和政策，小貸公司、擔保機構(gòu)建設(shè)推進辦法，鼓勵股權(quán)融資、企業(yè)上市等辦法。使政策覆蓋金融工作。

“重點突出”：明年重點抓①不良化解，②金融機構(gòu)引進，③金融創(chuàng)新，④金融部門考核。一是企業(yè)上市。賀友、福田、禹王、東君完成私募、股改、輔導(dǎo)。賀友爭取成功。場外掛牌確保3家。二是農(nóng)聯(lián)社改制農(nóng)商行。德州第一家，目前進展順利。三是股份制銀行和投資公司引進。投資公司省金融辦不加限制，德州金融辦明確提出把禹城作為試點，可由市金融辦審批、工商注冊，按擴大4倍利率執(zhí)行。加強監(jiān)管，成立高新投，上半年德州金融辦到禹城開現(xiàn)場會。四是小貸公司。全省試點縣沒有限制，明年爭取成立2—3家，創(chuàng)全市全省

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的亮點。五是成立中小企業(yè)互助會和農(nóng)村民間融資互助社，讓民間融資浮出水面，政府監(jiān)管，并不注冊、不收費，完全靠章程自律，企業(yè)之間“抱團取暖”，由單純相互擔保變成相互參股。

“率先突破”：就是以上五個方面在德州突破成為亮點。

（三）幾項具體工作。一是融資工作層面，建議召開高規(guī)格金融工作大會。市委、市政府成立專門機構(gòu)，出臺一系列政策文件。二是辦好金融創(chuàng)新銀企對接大會（金融辦負責）。春節(jié)后進行，爭取政策信貸投放。三是組織開展金融生態(tài)環(huán)境百日整頓活動。

（四）工作機制。突出分線作戰(zhàn)。整個金融工作分成金融創(chuàng)新、直接融資、間接融資、環(huán)境建設(shè)四條線，整合金融辦、人行和銀監(jiān)局力量，每條線成立機構(gòu)，制定計劃目標、措施、推進時限。

總之，推進跨越發(fā)展，產(chǎn)業(yè)、項目、金融是重點。建議：作為明年的經(jīng)濟工作三條主線。

五、分管工作

發(fā)改、金融、科技、統(tǒng)計、人武、審計、財稅等部門圍繞全市主題主線，突出創(chuàng)新性工作，確定2—3項工作制高點，2—3項全局性重大活動，一般性工作爭取全德州市第一。上午部門已發(fā)言，會后定稿，形成部門2012年工作計劃，然后印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)審閱。發(fā)改突出項目工作。金融突出產(chǎn)業(yè)直接融資、金融創(chuàng)新、機構(gòu)建設(shè)和工作考核?？萍纪怀鰢腋咝聟^(qū)爭創(chuàng)。統(tǒng)計突出抓好數(shù)據(jù)分析。財稅突出抓增收。

發(fā)言完畢。謝謝！

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第三篇：2011年經(jīng)濟工作務(wù)虛會議材料

2011年經(jīng)濟工作務(wù)虛會議材料

站在科學發(fā)展的高度 推進我縣養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

衡南縣畜牧水產(chǎn)局陳放生

衡南是農(nóng)業(yè)大縣，也是養(yǎng)殖業(yè)大縣，養(yǎng)殖歷史悠久，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚，是全國商品瘦肉型豬生產(chǎn)基地先進縣和生豬調(diào)出大縣，湖南省畜牧生產(chǎn)先進縣和水產(chǎn)健康養(yǎng)殖先進縣。近年來，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實牧漁業(yè)發(fā)展政策，切實轉(zhuǎn)變增長方式，努力提高健康養(yǎng)殖水平，推進產(chǎn)業(yè)化進程，促進全縣養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的較快發(fā)展。2010年，全縣共出欄生豬257萬頭、家禽4928萬羽、牛5.2萬頭、羊6.22萬只、鮮蛋6.0269萬噸、水產(chǎn)品8.22萬噸，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值37.1億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到55.4%。國家調(diào)查隊的監(jiān)測結(jié)果顯示，我縣畜禽飼養(yǎng)總量、出欄總量和養(yǎng)殖大戶數(shù)均位居全市前列。2011年是“十二五”規(guī)劃實施的第一年。根據(jù)縣委、縣政府的工作部署和上級要求，我縣養(yǎng)殖業(yè)工作要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以十七屆五中全會和中央農(nóng)村工作會議精神為指針，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個中心以抓項目建設(shè)為重點，一手抓監(jiān)管，一手抓服務(wù)，突出抓好重大動物疫病防控工作和畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)，加快推進養(yǎng)殖業(yè)標準化規(guī)模建設(shè)，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。主要發(fā)展目標是：年出欄生豬265萬頭，家禽5000萬羽，牛5.5萬 1

頭，羊6.5萬只，蛋品產(chǎn)量6.5萬噸，水產(chǎn)品8.5萬噸，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到56%以上。那么，2011年如何促進我縣養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展呢？科學發(fā)展觀給我們四方面的啟示。

一、必須堅持發(fā)展要義，著力推進養(yǎng)殖業(yè)方式轉(zhuǎn)變。近年來，我縣養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)有了長足發(fā)展，但仍沒有擺脫以千家萬戶小規(guī)模經(jīng)營為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，設(shè)施簡陋，管理粗放，經(jīng)濟效益不高，發(fā)展不快不穩(wěn)。要提高養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)濟效益，就必須轉(zhuǎn)變增長方式。一要大力推廣先進科學實用的養(yǎng)殖技術(shù)，努力提高科技含量；二要加強畜禽魚良種繁育體系建設(shè)，實現(xiàn)良種良法；三要大力推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。著力組建一批帶動能力強，輻射面廣的龍頭企業(yè)，特別是加工龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動農(nóng)民參與市場競爭，提高組織化程度；四要積極推進品牌化戰(zhàn)略。創(chuàng)立一批名牌產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的品牌形象占領(lǐng)市場，實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展由產(chǎn)量數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

二、必須堅持以人為本，著力提高畜禽水產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。畜禽水產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題牽涉千家萬戶，事關(guān)人民的身體健康和生命財產(chǎn)安全，馬虎不得。提高畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平要從三個方面著手：一是必須大力推行標準化、無公害化等健康養(yǎng)殖模式，全面推進畜禽魚無公害健康養(yǎng)殖小區(qū)（場）建設(shè)；二是全面加強動物疫病防控體系建設(shè)，嚴防重大動物疫病，特別是人畜共患病的發(fā)生和流行，確保生產(chǎn)安全；三是全面加強畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系建設(shè)，對畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)從投入品到餐桌的全程監(jiān)控，確保人民的消費安全。

三、必須堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，著力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。近年來，一些地方在發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的過程中，沒有注重生態(tài)環(huán)境的保護和治理，對資源、生態(tài)和環(huán)境構(gòu)成沉重壓力，形成生產(chǎn)越發(fā)展，污染越嚴重，群眾的生存環(huán)境越惡烈的惡性循環(huán)。這與科學發(fā)展觀是背道而馳的，不符合社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在往后的工作中，必須把無公害生產(chǎn)放在首位，一要加快現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)殖場的標準化改造，建立完善糞污處理系統(tǒng)，減少污染物的排放，還人民清潔的生活環(huán)境；二要對新建的規(guī)?；B(yǎng)殖場必須進行環(huán)境影響評價，選址要遠離居民區(qū)，糞污處理系統(tǒng)建設(shè)要與養(yǎng)殖場建設(shè)實現(xiàn)“三同步”，不符合要求不允許投產(chǎn)，確保養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境協(xié)同發(fā)展。

四、必須堅持統(tǒng)籌兼顧，著力優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。一個地方的振興,必須有自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),一個行業(yè)的興盛必須有自己主打產(chǎn)品和主導(dǎo)品牌,決不能“眉毛胡子一把抓”.發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也要從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手,要根據(jù)本地的資源優(yōu)勢和群眾的生產(chǎn)習慣，選擇一個或幾個主要產(chǎn)品作為主攻目標，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)立優(yōu)勢品牌，做大做強重點產(chǎn)業(yè)。就我們衡南而言，重點要抓好良種瘦肉型豬、名優(yōu)湘黃雞、圈養(yǎng)蛋鴨和精養(yǎng)水產(chǎn)等重點拳頭產(chǎn)品的發(fā)展，同時充分利用資源優(yōu)勢，因地制宜，兼顧發(fā)展各具特色的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須根據(jù)本地的特色和優(yōu)勢，選擇一至二個主打產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展，逐步走向一鄉(xiāng)一特色，一村一品牌的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展之路。

第四篇：縣委務(wù)虛會議發(fā)言材料

縣委務(wù)虛會議發(fā)言材料三篇

抓住提高認識、堅決落實關(guān)鍵，脫貧攻堅扎實推進。始終把脫貧攻堅作為頭等大事來抓。下面來看縣委務(wù)虛會議發(fā)言材料三篇。

務(wù)虛會發(fā)言材料1

圍繞重點創(chuàng)新思路

為推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化提供基礎(chǔ)保證 ——在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展務(wù)虛會上的發(fā)言

全南縣農(nóng)業(yè)和糧食局

黨的十八大報告指出：解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作的重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。如何加快推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程，農(nóng)業(yè)部門責無旁貸。20xx年是貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是我縣貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》承上啟下重要一年，做好明年及今后幾年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作具有特殊重要的意義。

一、總體思路 圍繞一個目標，突出六個重點，強化三個保障，加快兩個轉(zhuǎn)變。圍繞一個目標，就是要圍繞糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村秀美的目標;突出六個重點，就是要突出糧食生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技興農(nóng)、重大項目建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品安全供給與重大動物疫病防控六個重點;強化三個保障，就是要加強農(nóng)業(yè)干部隊伍建設(shè)、加強農(nóng)業(yè)人才隊伍建設(shè)、加強農(nóng)村和諧社會建設(shè);加快兩個轉(zhuǎn)變，就是要加快由粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，努力使全南由農(nóng)業(yè)小縣向農(nóng)業(yè)強縣邁進。

二、努力的方向

1、明確三個方向。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。目前，我縣農(nóng)業(yè)總體上仍處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，迫切需要建立與農(nóng)業(yè)相配套的加工業(yè)，依靠工業(yè)發(fā)展為農(nóng)業(yè)提供現(xiàn)代化的物資裝備，改善生產(chǎn)條件，吸納移農(nóng)村富余勞動力，優(yōu)化配置農(nóng)村資源，使農(nóng)業(yè)獲取更高效益。二是象抓招商引資一樣抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。通過項目帶動，吸引各類資本和市場主體投資農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，提升農(nóng)村工業(yè)化水平。三是大力推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化。按標準組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場份額。

2、把握四項原則。一是把握非均衡發(fā)展的原則，突出壯大龍頭企業(yè)群，避免建設(shè)上的“平面推進”;二是把握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的原則，圍繞區(qū)域特色，優(yōu)先扶持芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬等對區(qū)域經(jīng)濟起支撐作用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及與之相聯(lián)的龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快形成特色鮮明的加工企業(yè)群和主導(dǎo)產(chǎn)品群;三是把握互惠互利原則，大力推動產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)，形成利益共享、風險共擔的經(jīng)營機制，讓農(nóng)民不僅享受到出售農(nóng)產(chǎn)品的直接利潤，而且逐步分享到加工流通環(huán)節(jié)的間接利潤;四是把握尊重農(nóng)民意愿的原則，通過宣傳引導(dǎo)、示范帶動和政策激勵，調(diào)動農(nóng)民參加產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性。

3、樹立五種觀念。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要求必須加快現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念提出了挑戰(zhàn)，更新觀念。第一，樹立“市場第一”的觀念。以需求為導(dǎo)向，發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，并按照市場經(jīng)濟規(guī)則建立新機制。第二，樹立“比較優(yōu)勢”的觀念。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步突出特色、規(guī)模和效益，促進了資源優(yōu)勢向市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢的迅速轉(zhuǎn)變。第三，樹立“適當超前”的觀念。在嚴格保護基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時，要積極引導(dǎo)農(nóng)民超前調(diào)整，大力推廣豬沼果(菜、魚)、糧經(jīng)套種、林中間作、種養(yǎng)加一體化等新型高效模式，使農(nóng)民收獲到可觀的調(diào)整效益。第四，樹立“整體聯(lián)動”的觀念。做到經(jīng)濟與社會、農(nóng)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)、農(nóng)村與城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體聯(lián)動，確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在社會循環(huán)中獲得可靠依托和支持。第五，樹立改革促調(diào)整的觀念。通過改革農(nóng)村生產(chǎn)組織形式和利益分配方式，促進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，構(gòu)建新的經(jīng)營治理機制。

4、突破六大難點。當前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問題，既是我們工作推動的難點，也是我們實施突破的重點。這些難點概括起來就是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難、建設(shè)標準基地難、發(fā)展龍頭企業(yè)難、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條難、擴大經(jīng)營規(guī)模難、拓寬銷售渠道難“六難”。在具體工作中要認真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導(dǎo)、市場運作、農(nóng)民參與的辦法破解難題。

三、幾點建議

1、在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集成利用資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵。支持龍頭企業(yè)發(fā)展，對于加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式農(nóng)民就業(yè)增收具有十分重要的作用。建議縣委、縣政府出臺有關(guān)扶持政策。

2、改革工資統(tǒng)發(fā)方式。目(敬請期待好范文網(wǎng)更好文章：004km.cn)前的發(fā)放方式單位沒有考核的空間，助長了消極懶惰現(xiàn)象，不利于調(diào)動干部職工的積極性和主動性。建議給予改革，給單位更多的自主空間。

3、取消對單位財力的分類。我縣不同的機關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對機關(guān)事業(yè)單位在財力上的分類，公務(wù)員津補貼和事業(yè)單位績效工資由財政全額保障，并嚴格國家有關(guān)濫發(fā)獎金錢物的規(guī)定，讓公共財產(chǎn)的陽光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位

4、加大人才引進力度。我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)隊伍年齡老化、知識斷層，迫切需要加大農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進力度。建議在今后的事業(yè)單位招聘中，應(yīng)在新人進入問題上給予實質(zhì)上的考慮，這事關(guān)全縣農(nóng)業(yè)振興和經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。

縣委務(wù)虛會議發(fā)言材料2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表城管執(zhí)法局作個發(fā)言：

一、20xx年工作的基本估價

今年以來，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，扎實推進城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強;無重大渣土污染事件、無重大城區(qū)公共客運安全事故、無因執(zhí)法引起的群體性事件、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說，今年基本實現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標，邁出了建局之年的堅實一步。

二、20xx年工作的初步設(shè)想

20xx年，我局工作的總體設(shè)想是：強化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力，從嚴治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)、進校園活動，編印發(fā)放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹立文明新風。建議在縣城各中小學設(shè)立城管副校長，加強學生文明習慣養(yǎng)成教育。開通會同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細化、標準化管理的要求，進一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購置與更新。加強環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè)，切實改善辦公環(huán)境。

三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用，堅持嚴管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當提高城管監(jiān)督員工資待遇，充分調(diào)動其工作積極性，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實開展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗，探索推行“定人員、定路段、定標準、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。

五是突出抓好體制改革。認真落實黨的十八屆三中全會精神，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊伍建設(shè)。堅持從嚴治伍，加強組織紀律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行“會同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業(yè)、執(zhí)著、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨干競爭上崗制度，形成良性用人機制，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、紀律嚴明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊伍。

三、對全縣工作的建議

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色，工業(yè)挑大梁，項目強支撐，縣城抓統(tǒng)籌，物流唱新戲，旅游作點綴。

第一句話：生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢，必須堅定不移地實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色，放大品牌效應(yīng)。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟強縣的前提是工業(yè)強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風能等重大項目的同時，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態(tài)縣項目，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達3000多萬元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統(tǒng)籌。縣城體現(xiàn)出一個地方的魅力、吸引力和競爭力。區(qū)域發(fā)展的競爭，主要體現(xiàn)在城市的競爭。盡管我縣成功實現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會同縣城要想在激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進。建議今后一段時期，重點要統(tǒng)籌實施“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城。“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，主要受省委“四個湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā)，與“五化工程”是相對應(yīng)的，即：實施“凈化”工程，打造衛(wèi)生縣城;實施“序化”工程，打造文明縣城;實施“綠化”工程，打造生態(tài)縣城;實施“美化”工程，打造現(xiàn)代縣城;實施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟活躍程度的重要標志。隨著包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機遇抓得好，可以極大地促進發(fā)展;抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅游作點綴?，F(xiàn)在，全國各地都在發(fā)展旅游業(yè)，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發(fā)了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護區(qū)也好，全國類似的景點比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提并論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗明正身”。所以，我縣的旅游開發(fā)，只能作為上級領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點綴。要重視不必太重視，要發(fā)展不必大發(fā)展。

務(wù)虛工作會議發(fā)言材料3

在全局務(wù)虛工作會議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

春節(jié)剛過，局黨委就計劃召開這次務(wù)虛會議，足以看出對這次會議的重視。

下面，結(jié)合所從事的辦公室工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。近年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)科室的積極配合下，辦公室全體人員團結(jié)協(xié)作，扎實工作，不斷完善體制機制，較好地完成了各項工作任務(wù)。但與局領(lǐng)導(dǎo)要求相比，與各業(yè)務(wù)科室的工作相比，仍有很大差距，亟需進一步改善和提高。20xx年，辦公室工作主要打算從以下三個方面著手，努力使各項工作提高到一個新水平，以不斷適應(yīng)財政工作發(fā)展的新要求，為全局圓滿完成各項工作任務(wù)做好后勤保障。

一、突出抓好“四項重點”

一是重點加強公文處理工作。以局機關(guān)制定的中長期學習培訓(xùn)規(guī)劃為契機，全面加強公文寫作和處理，通過理論學習與工作實踐相結(jié)合，使辦公室人人都熟悉機關(guān)公文的基礎(chǔ)規(guī)范，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發(fā)文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。爭取年內(nèi)專職文秘人員對綜合性材料的撰寫領(lǐng)導(dǎo)采用率達到100%。同時，進一步加強信息宣傳工作，修訂完善《信息工作考核評比辦法》，積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的中心工作，把著力點放在反映關(guān)系全局的大事、要事上，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實現(xiàn)信息宣傳的重點與中心工作的同頻共振。

二是重點做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，確保上級要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實，做到“事事有著落，件件有回音”。

三是重點做好物業(yè)管理工作。從車輛停靠、綠化管理、衛(wèi)生管理、水電管理等方面著手，提高后勤服務(wù)和保障水平。制定雨雪天氣、節(jié)假日、停水、停電應(yīng)急預(yù)案，開展一次電梯應(yīng)急學習，提高全局干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保證局機關(guān)各項工作的正常開展。

四是重點提高檔案管理水平。對文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項、會議紀要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標準，采取有效措施，確保檔案資料準確、檔案管理規(guī)范。

二、努力做到“三個提高”

一是提高基礎(chǔ)管理工作水平。按照“推進科學化、精細化管理的要求”，不斷完善體制機制，認真做好各項基礎(chǔ)性工作，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，落實好首問負責制和限時辦結(jié)制，建立工作協(xié)作機制和ab角制度，按照“四天干部”的標準要求，發(fā)揚

“5+2”、“白加黑”的工作精神，強化大局意識和服務(wù)意識，全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，達到“人人都熟悉辦公室各項業(yè)務(wù)”的目標。

二是提高機關(guān)財務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度，從物品采購、車輛使用、公務(wù)接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行費用報銷規(guī)定，切實降低行政運行成本。

三是重點加強伙房管理。通過加強成本核算等措施，進一步提高飯菜質(zhì)量，為全局干部職工做好后勤保障。

三、強化“三項措施”

今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭一流工作”的工作目標，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。

一是加強學習。按照局黨委制定的中長期培訓(xùn)規(guī)劃，既要加強政治理論學習，全面提高思想政治素質(zhì)，又要加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學習，提高業(yè)務(wù)水平，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學、向上級部門學，又要向兄弟縣市、兄弟單位學、向各業(yè)務(wù)科室學，學習他們的先進理念和工作服務(wù)方式方法。

二是強化執(zhí)行力。要通過加強督查、考核等措施，明確工作職責，責任分工到人，確保將各項工作落到實處。按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，一級領(lǐng)著一級干，一級干給一級看。繼續(xù)強化團隊協(xié)作精神，繼續(xù)講團結(jié)、講大局，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，揚長避短，促進工作的全面開展。要繼續(xù)解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。

三是強化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù)，把20xx年定為服務(wù)水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動，換位思考，加強服務(wù)，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，樹立良好的窗口形象。

第五篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會”的會議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

首先是人力資源方面,在2016年我部重點做了以下工作： ? 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。? 擴建人才隊伍 ? 完善用工與薪酬管理

但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，? 工作規(guī)劃不合理，? 員工素質(zhì)建設(shè)弱 ? 招聘過程遇坎坷

為進一步加強我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。

首先是充分展開人員調(diào)查工作，掌握人員的自身性質(zhì)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。在此同時，充分調(diào)動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。

最后是依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學等創(chuàng)新培訓(xùn)學習方式，增強員工的學習興趣，推動人才隊伍的前進。

基層黨的建設(shè)工作

在2016年我司的基層黨建設(shè)工作主要完成了 ? 加強了黨建的基礎(chǔ)工作 ? 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 ? 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升

但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結(jié)合；黨建工作與員工的結(jié)合程度不夠。

在新的2017年，我部將重點放在以下方面：

1.黨建工作的重點進一步的融入一線，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎(chǔ)工作。

2.加強與基層科室、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點，激發(fā)基層員工的黨建積極性。

在“市場化用人導(dǎo)向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機構(gòu)、調(diào)整人員編制、提高選人標準、推行淘汰機制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應(yīng)改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務(wù)工作，進一步細化工作內(nèi)容

利于調(diào)動員工積極性。為增強員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加大月度的基礎(chǔ)考核差，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度。