第一篇：MBTI人格類型測驗在企業(yè)管理中的作用

MBTI人格類型測驗在企業(yè)管理中的作用

MBTI 是近20 年來世界上廣為使用的一個人格測驗，其全稱是“Myers-Briggs Type Indicator”，是一種迫選型、自我報告式的人格測評工具，用于衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和行為傾向。它是美國的 Briggs 和 Myers 母女在瑞士著名心理學(xué)家 Carl.G.Jung 的心理類型理論基礎(chǔ)上編制而成的，經(jīng)過 60 多年的研究和發(fā)展，如今已經(jīng)成為全球最權(quán)威、使用最廣泛的個人性格和團隊合作的測評工具。

一、MBTI 人格類型測驗的內(nèi)容

該量表從四個維度來解析人格：首先，從人們傾向于將心理能量集中在外部世界還是內(nèi)部世界的角度，可將人格分為外傾型（Extroversion，E）和內(nèi)傾型（Introversion，I）。外傾型的人較多關(guān)注外部世界的人和事物，他們的心理能量是指向外部環(huán)境的，他們偏好通過交談的方式溝通，喜好社交和表達，興趣廣泛；內(nèi)傾型的人則傾向于將心理能量指向自身的觀念和經(jīng)驗，他們喜歡反思，不喜歡與人交流，喜好獨處，興趣不廣泛但比較執(zhí)著。其次，從人們?nèi)绾潍@取信息的角度，可將人格分為感覺型（Sensing，S）和直覺型（iNtuition，N）。感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實存在的信息，不依賴于理論上的解釋，他們相信自己所看到、聽到和觸摸到的，通常有敏銳的觀察力，注重具體細(xì)節(jié)，比較實際；直覺型的人往往依靠直覺來獲取信息，關(guān)注現(xiàn)實背后的可能，喜歡尋找事物發(fā)展的可能性，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。再次，從人們?nèi)绾翁幚硇畔⒑妥鞒鰶Q策的角度，可將人格分為思考型（Thinking，T）和情感型（Feeling，F(xiàn)）。思考型的人處理信息和作出決策時依靠的是事實和邏輯，擅長邏輯思維、客觀分析，不以感情為轉(zhuǎn)移，理性公平；情感型的人對于別人的情感很敏感，喜歡權(quán)衡事物對自己和他人的價值和意義，在決策時過多考慮人的因素而不是客觀事實，具有同情心、理解力。最后，從人們對待外部世界的方式上，可將人格分為判斷型（Judging，J）和知覺型（Perceiving，P）。判斷型的人喜歡用判斷的方式對待外部世界，他們生活得有計劃、有秩序，他們擅長使用系統(tǒng)、有組織的方式來解決問題，做事有條不紊，有計劃、有目的；而知覺型的人喜歡靈活，會隨著信息的變化調(diào)整工作目標(biāo)，喜歡用感知的功能來對待外部世界，他們?nèi)菀讻_動，適應(yīng)性強，對事物的變化持開放態(tài)度（吳志明、孫健敏、武欣等：《人事測評理論與實證研究》，機械工業(yè)出版社 2009 年版）。以上每個人格維度都有兩種不同的功能表現(xiàn)形式，經(jīng)組合可得到 16 種人格類型。每個人都可以歸為這 16種類型中的一種。每種類型都有相應(yīng)的行為特征和價值取向，均有相應(yīng)的優(yōu)點和缺點，可以為個人的發(fā)展提供一種參考。

二、MBTI 人格類型測驗在人力資源管理中的應(yīng)用

1.有助于實現(xiàn)人職的最佳匹配不同的工作崗位對任職者的人格特征有不同的要求，具有不同人格特征的個體適合的工作崗位也不盡相同。具有與某種職業(yè)相適應(yīng)的人格特征會表現(xiàn)出更好的職業(yè)適應(yīng)性，有助于提高工作績效。因此，在人力資源管理研究和實踐中，采用 MBTI 測驗進行人事評價和人員選拔，有助于實現(xiàn)人職的最佳匹配。1996 年 Gardner 等人研究發(fā)現(xiàn)，管理者 MBTI 人格類型中成對的功能性偏好 ST 居第一位，其次是 NT。他們認(rèn)為，這是因為管理工作需要通過感覺獲知客觀且細(xì)節(jié)化的信息，并通過思考作出理性判斷，而 ST 組合的人格類型與這一過程最為相符（曾維希、張進輔：《MBTI 人格類型量表的理論研究與實踐應(yīng)用》，《心理科學(xué)進展》2006 年第 2 期）。我國學(xué)者唐軍的研究表明，我國人力資源管理者最適合的 MBTI 類型是 ESFJ，比較適合的類型 是 ISFJ、ESTJ、ESFP（唐 軍 ：《人 力 資 源 管 理 者 的MBTI 類型研究》，《人口與經(jīng)濟》2002 年 S1 期）。楊慧芳等采用 MBTI-M 對 255 名企業(yè)管理者的人格類型進行研究，結(jié)果表明：ESTJ 型和 ISTJ 是企業(yè)管理者的典型人格類型，性別、年齡、教育水平、職位、管理領(lǐng)域、企業(yè)性質(zhì)等變量對管理者的典型人格類型沒有顯著影響（楊慧芳、趙曙明：《企業(yè)管理者人格類型研究》，《心理科學(xué)》2004 年第 4 期）。如果人格類型與崗位要求相適應(yīng)，工作起來會得心應(yīng)手，如魚得水，很有成就感。例如：ISTJ 型的人通常喜好組織事實和概念，他們在律師行業(yè)比較適合；而ESTJ 型的人傾向于組織他們的環(huán)境（人、物體、任務(wù)），因此，選擇經(jīng)商或工業(yè)管理部門比較適合。一個人一旦意識到自己的潛力和自身具有的優(yōu)勢，就很容易找到動力和令他滿意的工作。相反，如果不具有崗位所要求的個性特征的人選擇了該崗位，不僅會導(dǎo)致他們工作績效的下降，而且不能充分發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢。因此，從企業(yè)用人的角度來說，使用 MBTI 測驗可以有針對性地選拔那些具有崗位所需要的關(guān)鍵人格特征的個體，增加個體與崗位的匹配度，做到人盡其才、才盡其用，最充分地發(fā)揮和利用組織的人力資源，提高

員工的工作效率。

2.有助于團隊成員的配置與團隊建設(shè)企業(yè)在進行員工選拔與配置時，不僅要關(guān)注個體的人格特征是否與崗位的要求相吻合，還要考慮團隊中不同成員的人格特征的組合。每一種類型的人都是具體特征的綜合體，每一種類型都有令人欣賞之處，也有令人煩惱的問題，不同人格特征的組合會直接影響到組織的整體績效。kley 提出了一種叫 CAI（CommunicationAdjustmentIndex）的溝通分析技術(shù)，通過觀察屬于不同 MBTI 人格類型的一對個體在交流過程中的行為表現(xiàn)來確定人格類型對溝通效果的影響。研究結(jié)果表明，人格類型相似或接近的雙方更容易實現(xiàn)輕松、高效的交流，溝通過程輕松愉悅，容易產(chǎn)生共鳴；而不同人格類型的雙方往往要經(jīng)過長時間的調(diào)整才能彼此適應(yīng)，而這一過程一般比較艱難。2004 年，Reynolds 以不同的 MBTI 人格類型組合為自變量，以團隊目標(biāo)達成、成員滿意度、角色意識清晰度、團隊凝聚力以及績效為因變量，考察前者對后者的影響，結(jié)果表明，團隊成員人格類型的多樣化與各個因變量的高得分有高相關(guān)，人格類型相似的團隊成員之間有著較高的人際相容度。從這些研究可以看出，對于那些是同一種人格傾向的人而言，通常會容易溝通，容易理解彼此的感受，享受共同的價值觀；而對于不同傾向的人組成的團隊，由于性格各異，相互之間可以性格互補，也能提高工作效率?？傊粋€高效團隊的人格組成應(yīng)該是均衡的。根據(jù) MBTI 可以識別團隊的優(yōu)勢和潛在的劣勢，根據(jù)團隊成員的不同類型偏好，合理搭配工作團隊成員，分配適合的工作任務(wù)，可大大減少團隊摩擦，減少組織沖突發(fā)生的可能性，提高團隊的整體效率。

3.可以為中、高管人員的選拔和培養(yǎng)提供參考MBTI 測驗作為一種人格測評工具，不僅可以幫助管理者了解員工當(dāng)前的個性特質(zhì)，還可以預(yù)測其未來的工作和管理風(fēng)格，因此，MBTI 測驗也常常被用在對員工未來工作能力、風(fēng)格的預(yù)評中，用在對未來中、高管人員的選拔和培養(yǎng)中。1993 年，Reynierse 調(diào)查了 1952 名低、中、高層企業(yè)管理者，發(fā)現(xiàn)這些人與一般人群相比，在外向、思考、判斷這三個功能上表現(xiàn)突出；在信息獲取方式上，低層管理者更傾向于感覺，隨著管理層級的升高，逐漸向直覺過渡，高層管理者中以直覺方式獲取信息者占多數(shù)。2007 年，Moutafi 等人采用 MBTI 測驗探討了人格特質(zhì)與管理層級之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，MBTI 測驗中的直覺性傾向與管理層級之間存在正相關(guān)，而內(nèi)向性傾向與管理層級之間存在負(fù)相關(guān)。1993 年，F(xiàn)urnham&Strinafield 在中國和歐洲兩種不同的文化背景下探討 MBTI 中所測量的人格特質(zhì)與管理者的實際管理行為以及部門氣氛之間的關(guān)系。管理者的實際管理行為包括創(chuàng)新、指導(dǎo)、支持、決策、計劃、承諾和參與。部門氣氛包括認(rèn)可、參與、溝通、部門內(nèi)關(guān)系、部門間關(guān)系等。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在我國文化背景下，內(nèi)向—外向這個維度與管理者行為以及部門氣氛之間關(guān)系最為密切；在歐洲文化背景下，則是理性—情感維度與管理者行為以及部門氣氛之間關(guān)系最為密切。我國學(xué)者敖小蘭使用 MBTI 修訂版對我國東部、中部、西部共 745 名領(lǐng)導(dǎo)干部進行測試，得出我國領(lǐng)導(dǎo)干部的人格類型以 ESFJ 居多，其次為 ESTJ，并且更多地通過以上研究我們可以推斷，一個人格偏向外向、判斷型的員工未來更適宜擔(dān)任企業(yè)的中、高層管理者，這為企業(yè)中、高管人員的選拔和培養(yǎng)提供了一個參考依據(jù)。

4.可以幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃MBTI 在職業(yè)探索、生涯規(guī)劃等一系列職業(yè)指導(dǎo)中應(yīng)用得也相當(dāng)廣泛。MBTI 人格類型是職業(yè)自我效能感的影響因素之一。1998 年，Tuel 等人研究發(fā)現(xiàn)，不同MBTI 人格類型的個體對同一職業(yè)的效能預(yù)期存在顯著差異，不同個體在高自我效能預(yù)期的職業(yè)選擇上表現(xiàn)出與其 MBTI 人格類型相吻合的維度特征。1998 年，Healy利用回歸分析發(fā)現(xiàn)來訪者的 MBTI 得分與其職業(yè)障礙表現(xiàn)有明顯的相關(guān)，這在男性中表現(xiàn)特別突出，事后獨立分析也表明 MBTI 人格類型與職業(yè)認(rèn)知風(fēng)格不一致是造成職業(yè)選擇困難的原因之一。這些研究表明，MBTI 把握了認(rèn)知風(fēng)格這一極為穩(wěn)定且與職業(yè)性向有高度關(guān)聯(lián)的核心內(nèi)容，通過 MBTI 人格類型測驗，可以獲知員工的認(rèn)知風(fēng)格、精力指向、生活方式等諸多信息，并綜合得出其適合的職業(yè)類型，這就為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了依據(jù)。總之，MBTI 人格類型量表是一個理論根基扎實、實用性強的人格量表，它與傳統(tǒng)人格類型量表相比有其獨特的優(yōu)勢。從 1942 年到現(xiàn)在，MBTI 經(jīng)過 Myers-Briggs家族半個多世紀(jì)的改良，與先前版本相比，其評估技術(shù)有了較大的提升。目前，MBTI 已被廣泛應(yīng)用于團隊建設(shè)、生涯設(shè)計、學(xué)習(xí)教育以及個體與家庭治療等領(lǐng)域。據(jù)了解，世界五百強企業(yè)大部分引入并使用 MBTI 作為員工和管理層自我發(fā)展、改善溝通、提升組織績效的重要方法。

第二篇：MBTI人格類型測試分析報告(ENTJ)

MBTI人格類型測試分析報告（ENTJ）

一．個性優(yōu)點

1.是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人，能輕易地看出事物具有的可能性，很高興指導(dǎo)別人，使設(shè)想成為現(xiàn)實。

2.是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠(yuǎn)規(guī)劃者。

3.很有條理和分析能力，通常對要求推理和才智的任何事情都很擅長。能很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何進行改進。力求精通整個體系，而不是僅僅簡單地接受。

4.把事實看得高于一切，只有通過邏輯的推理才會確信。

5.渴望不斷增加自己的知識，系統(tǒng)地計劃和研究新情況，樂于鉆研復(fù)雜的理論性問題，解決復(fù)雜的問題，力求精通任何自己認(rèn)為有趣的事物。相對于事物現(xiàn)狀來說，對于行為的未來結(jié)果更感興趣。

6.是熱心而真誠的天生的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠控制自己所處的任何環(huán)境。

7.因為具有預(yù)見能力，并且向別人傳播自己的觀點，所以是出色的群眾組織者。8.往往按照一套相當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)律生活，并且希望別人也是如此。二．可能存在的盲點

1.渴望向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)，或向更大的目標(biāo)前進，所以有時草率地做決定，而一旦做出決定就立刻行動，不會停下來重新檢查細(xì)節(jié)和形勢的現(xiàn)實情況。

2.因為按照條理的方式生活，所以當(dāng)自己無法理解別人的需求和情感時，就會對這些情感顯得粗魯、遲鈍、麻木和缺乏耐心。好爭論，難以接近，經(jīng)常不接受別人的建議。3.應(yīng)偶爾放慢速度，收集所有相關(guān)的資料，考慮行為的實際后果和有關(guān)個人的后果。4.當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人尤其是自己尊敬的人，對自己的能力表示懷疑時，總是很容易激動。對看似無足輕重的情況會有粗暴的反應(yīng)，這種反應(yīng)會傷害周圍的人和事。

5.實際上不如自己以為所表現(xiàn)的那樣老練和有能力，如果能接受別人合理而有價值的幫助，將會增加個人的能力和成功的機率。

6.應(yīng)該在確信自己的想法之前，有意識地停下來去聆聽別人的意見，避免武斷專橫的行為。7.應(yīng)給自己時間去考慮和理解自己真正的感覺，給感情一個積極的發(fā)泄途徑，這樣才會真正地充分控制情緒，更加快樂和引人注目。三．共同的職業(yè)滿足感

1.讓我領(lǐng)導(dǎo)、掌管、組織和完善一個機構(gòu)的運行體系，以便讓它有效運作并達到計劃目標(biāo)。2.讓我從事長期計劃的設(shè)計，創(chuàng)造性地解決問題，對各種各樣的問題提出創(chuàng)新而合乎邏輯的辦法。

3.工作環(huán)境很有組織條理，我和他人在清晰而明確的指導(dǎo)原則下工作。4.激發(fā)我的求知欲，提出挑戰(zhàn)，讓我處理復(fù)雜而且往往困難的問題。5.讓我有機會接觸到各種各樣有能力、有趣而且有權(quán)力的人。6.讓我有機會在機構(gòu)內(nèi)部獲得提升，增強并展示我的能力。

7.令人振奮，充滿挑戰(zhàn)和競爭。我能受到公眾矚目，我的成果能讓他人看到、肯定，而且能夠得到合理的回報。

8.讓我與聰明、富于創(chuàng)造、上進而有目標(biāo)的人一同工作，我尊敬他們的能力。

9.讓我能夠確立并實現(xiàn)目標(biāo)，在及時有效地達到我所有目的的同時，能讓我施展我的組織才能來使自己和他人關(guān)注更大的目標(biāo)。

10.我能夠管理監(jiān)督別人，運用邏輯而客觀的標(biāo)準(zhǔn)和政策來充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，而不需處理人際沖突。四．與工作相關(guān)的優(yōu)勢 1.有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)；

2.在有機會晉升到最高職位的機構(gòu)中能夠出色地工作； 3.雄心勃勃，工作勤奮，誠實而直率；

4.善于處理復(fù)雜而要求創(chuàng)造性的問題，能夠做出合乎邏輯的決定； 5.能夠時刻牢記長期和短期目標(biāo)。

與工作相關(guān)的弱點 1.愛發(fā)號施令，挑剔，嚴(yán)厲； 2.工作至上而忽視生活的其他方面；

3.可能因急于做出決定而忽視有關(guān)的事實和重要細(xì)節(jié)； 4.可能不會表示鼓勵和贊揚；

5.可能不會要求或允許別人提供建議和幫助。

第三篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化?？梢?，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經(jīng)濟時代的來臨，以及市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設(shè)

一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責(zé)任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學(xué)習(xí)先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責(zé)任、團隊精神與群體意識。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對國家、社會和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理有彌補性作用

在當(dāng)今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執(zhí)行和控制.達到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益最大化得以實現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

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第四篇：績效考核在企業(yè)管理中的主要作用

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績效考核在企業(yè)管理中的主要作用

績效考核作為人力資源管理中的一項重要活動，在企業(yè)的發(fā)展與成功中發(fā)揮著不可替代的促進作用。一方面激勵員工提高生產(chǎn)工作的積極性，另一方面促進企業(yè)人力資源管理工作的其他環(huán)節(jié)更加合理有序進行。

沒有有效的績效考核，就沒有科學(xué)的人力資源管理。先將績效考核在人力資源管理中的主要作用列舉如下?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對員工進行培訓(xùn)的主要依據(jù)

對員工的培訓(xùn)是企業(yè)經(jīng)營活動中不可或缺的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理有效的培訓(xùn)在為企業(yè)增添合格的人才的同時，也幫助企業(yè)極大的節(jié)約人力資源管理成本。

企業(yè)通過合理有效的績效考核清晰地了解員工在職業(yè)道德、工作能力、勤奮程度、工作業(yè)績等方面存在的優(yōu)勢和劣勢，從而根據(jù)績效考核的結(jié)果分析，對員工開展有計劃、有目標(biāo)、有針對性的培訓(xùn)，避免培訓(xùn)中不必要的浪費，保證培訓(xùn)工作收到事半功倍的效果，從而節(jié)約企業(yè)的人力和物力資源，降低成本，提高效益。

績效考核是企業(yè)對員工進行薪酬激勵的有效手段

薪酬關(guān)系到每個員工的切身利益，薪酬的管理關(guān)系到企業(yè)充分利用人力資源的程度。企業(yè)通常依據(jù)績效考核確定員工的勞動報酬。

合理有效的績效考核能夠使企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)實行獎賞和懲罰，有利于調(diào)動工作認(rèn)真努力的員工的積極性和主動性，同時使不認(rèn)真努力的員工認(rèn)識到自身的缺點和不足，從而克服缺點、改正不足。全體員工認(rèn)真努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，有利于企業(yè)競爭力的有效提高。

績效考核是決定企業(yè)員工調(diào)配和職務(wù)升遷的依據(jù)

員工的調(diào)配和職務(wù)升遷是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中遇到的棘手而又必須要解決好的問題，關(guān)系到企業(yè)人才資源的穩(wěn)定和企業(yè)整體氛圍的和諧。績效考核能夠幫助企業(yè)評價員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，了解員工的使用情況，進行有效的崗位分析，調(diào)查人崗匹配程度，從而實現(xiàn)員工的合理配置，促進企業(yè)各項工作的健康有序發(fā)展。

績效考核是企業(yè)開發(fā)人力資源的依據(jù)

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員工的工作表現(xiàn)和工作成績在績效考核中得到有效體現(xiàn)，從而為企業(yè)開發(fā)人力資源提供重要的依據(jù)。根據(jù)績效考核的結(jié)果，對綜合素質(zhì)較高的員工進行重用，通過崗位提升和換崗培訓(xùn)等方式，給他們更大的發(fā)展空間；而對綜合素質(zhì)較低的員工進行警示，通過降級、崗位調(diào)整、辭退等方式，使他們端正工作態(tài)度、提升工作業(yè)績。在此過程中實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理有效開發(fā)利用?？冃Э己耸瞧髽I(yè)提高管理效率的重要途徑和方法

經(jīng)濟一體化進程的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。

因此，對員工的有效管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，而績效考核是對員工進行有效管理的根本。

成功的績效考核有利于企業(yè)進行有效的人力資源管理，從而提高管理效率，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。

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第五篇：2012淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

胡錦濤同志在十八大報告中提出：扎實推進社會主義文化強國建設(shè)，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設(shè)的重要性和緊迫性。對于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，文化作用也日益彰顯。文化作為推動企業(yè)發(fā)展的必要手段，它所形成的巨大的創(chuàng)新能力，將會轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的競爭力。建設(shè)具有時代特征，符合先進文化發(fā)展方向的企業(yè)文化，正逐步成為成功企業(yè)的共識。因此，通過創(chuàng)新工作思路，打造活動載體，構(gòu)筑創(chuàng)建平臺，不斷挖掘具有鮮明特點的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成一種為企業(yè)員工所認(rèn)同的價值觀取向和道德規(guī)范來凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)員工行為，全覆蓋構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化氛圍，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

祥龍博瑞九分公司近年來圍繞“建設(shè)美麗汽車園區(qū)，展現(xiàn)企業(yè)時代風(fēng)采”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)提煉了具有自身特色的文化目標(biāo)，即“建設(shè)花園企業(yè)，提升綜合競爭實力；堅持以人為本，培育創(chuàng)新奉獻精神；把握市場脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流方向”。該目標(biāo)不僅具有獨特的企業(yè)特點，而且充分體現(xiàn)了汽車服務(wù)行業(yè)文化的鮮明特色。幾年來，博瑞九分把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過整治環(huán)境、宣傳教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、制度強制和變革組織結(jié)構(gòu)等方法途徑，形成關(guān)注環(huán)境、重視人才、尊重創(chuàng)新、注重細(xì)節(jié)的制度體系和激勵機制，增強了職工對企業(yè)的認(rèn)同感、使命感，支撐了企業(yè)向著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，從而使博瑞九分實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)總體思路

企業(yè)文化主要以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)文化又是一個文化創(chuàng)新的過程。只有創(chuàng)新的文化，反映時代精神的文化，體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。博瑞九分經(jīng)過近年的努力和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面不僅做了大量工作，而且堅持與時俱進，初步形成了既符合企業(yè)實際，又有行業(yè)特點，即具有時代特征，又具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，并且在這種文化的支撐下，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。博瑞九分企業(yè)文化的著眼點和落腳點，不但注重企業(yè)人文環(huán)境的改造、企業(yè)知名度的創(chuàng)造與宣傳和對外市場的營銷策略，更重要的是能與企業(yè)自身實際和時代要求相適應(yīng)，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部社會市場發(fā)揮了有效作用。2011年始，博瑞九分做出關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的決定，提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，即以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，堅持對外以用戶至上，對內(nèi)以員工為本，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)美麗汽車園區(qū)，全面提升企業(yè)市場競爭力和員工素質(zhì)。同時，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即:從園區(qū)美化入手，重塑企業(yè)形象，墾拓市場空間，求得生存發(fā)展。為保證企業(yè)文化內(nèi)容的有效落實，公司按照系統(tǒng)化、科學(xué)化和實用化的要求，形成了具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)體系，也使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的重要保證。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念對于許多的企業(yè)管理者、員工、專家、學(xué)者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業(yè)管理者都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。雖然很多人都把這一流行的名詞應(yīng)用于經(jīng)營中，但他們?nèi)匀粚⑽幕曌髋c管理不相干的事物。其實企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，尤其是如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場變化的要求，通過不斷創(chuàng)新，充實和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，進而把企業(yè)文化的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神變成員工共識，落地開花結(jié)果，根植于員工的心靈深處，既是構(gòu)筑企業(yè)特色文化的客觀要求，也是企業(yè)文化能否成功的重要一環(huán)。

博瑞九分就是按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，把十八大精神宣貫與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。按照生態(tài)文明建設(shè)要求，著重抓好資源節(jié)約、集約利用，節(jié)能減排、環(huán)境治理等各項工作，促進園區(qū)綠色發(fā)展，以構(gòu)建花園式汽車園區(qū)為創(chuàng)新驅(qū)動，讓企業(yè)硬實力和軟實力合二為一，以優(yōu)美環(huán)境和完善設(shè)施展示企業(yè)風(fēng)采。對外吸引不同客源，拓展多方市場；對內(nèi)堅持以人為本，扶持崗位練兵。深化經(jīng)營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)在行業(yè)市場上更具有競爭力。以建章建制為基礎(chǔ)，通過提升技術(shù)力量和服務(wù)內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)建“一流企業(yè)”的目標(biāo)。特別是通過培育企業(yè)精神，弘揚團隊精神，發(fā)揮整體效應(yīng)，以新觀念、新理念和新思路，開創(chuàng)各項工作新局面。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化載體

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開文化的參與和支撐，因為企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境文化過程中培育形成的共同價值體系及表現(xiàn)形式的總和。挖掘具有傳統(tǒng)文化資源和企業(yè)文化內(nèi)涵，打造既有吸引力又有凝聚力，既有個 性化又有時代感的活動載體，是企業(yè)各級管理者的一項重要職責(zé)。

從2010開始，博瑞九分就提出“打造企業(yè)形象，提高服務(wù)水平”的口號，在清河園區(qū)開展了汽車服務(wù)新園區(qū)建設(shè)。先后開展“我參與、我奉獻、我快樂”、“企業(yè)是我家 美化靠大家”、“植樹種草美化環(huán)境”等活動，這些活動提升了員工的主人翁責(zé)任感，也與博瑞集團“家”的文化理念相契合。使員工對“感恩、珍惜、學(xué)習(xí)、奉獻”有更深刻的領(lǐng)會。

為使企業(yè)文化內(nèi)涵與生產(chǎn)經(jīng)營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營狀況的改善。博瑞九分借助2012年博瑞集團成立60年慶典活動，開展“三比”勞動競賽活動，對各崗位進行“立足崗位，展示專業(yè)——狀元評比”崗位練兵活動。在企業(yè)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。2012年9月份，博瑞九分與上海大眾北方分銷中心開展了“觀史鑒今、激情共享、超越自我、眾聚祥瑞”黨組共建活動。雙方就“銷售、售后、市場、滿意度”四大板塊結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并簽署了聯(lián)盟書。通過企業(yè)文化的交流，實現(xiàn)了雙方互利雙贏。2012年10月，博瑞九分以其綜合實力贏取北京市交管部門的信賴和青睞，在園區(qū)內(nèi)部成立了機動車上牌中心，“上牌中心”的成立，極大地方便了客戶，也成為企業(yè)經(jīng)濟增長的新亮點。一系列成功的事例說明，博瑞九分以優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的管理和扎實的技術(shù)力量展現(xiàn)在公眾視線，它打造的不僅是別具一格的企業(yè)文化，而且也是獨樹一幟的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)不僅需要大力倡導(dǎo)，更需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。近年來博瑞九分一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。一手抓文化建設(shè)，內(nèi)外兼修，取得顯著效果。在短短兩年時間，先后在 園區(qū)主要道路兩側(cè)栽草種樹、綠化美化，還安裝了新路燈；修建了“水杉苑”噴泉；改造了員工和客戶餐吧；擴建了籃球場、新建了員工洗衣房、職工書屋和員工之家等。利用廢氣罐制作的個性化指路牌，更是彰顯企業(yè)管理團隊厲行節(jié)約、細(xì)致入微的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了祥龍博瑞集團60年深厚文化的積淀和延續(xù)。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化本質(zhì)的內(nèi)容就是堅持以人為本。要把“以人為本”的理念滲透到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，就必須樹立“人是第一資源”的觀念，并在人的管理方式中融入先進的文化理念，強化人文關(guān)懷，注重尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人和幫助人，并通過營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，形成職工心系企業(yè)、熱愛企業(yè)和奉獻企業(yè)、回報企業(yè)的良性循環(huán)，尤其是堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會和條件，從而調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力，促進入的全面發(fā)展。

博瑞九分為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在全公司干部職工中開展 “學(xué)習(xí)理論做強手，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)做高手，學(xué)習(xí)技術(shù)做能手”的“三學(xué)三做”活動。公司技術(shù)人員堅持每周一次根據(jù)各工種對全員進行工藝技術(shù)和理論培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和應(yīng)對市場需求變革的能力。除此之外，還不定期組織人員走出公司大門，參加主機廠和行業(yè)內(nèi)部的其他培訓(xùn)。組織管理人員到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。為了鼓勵員工參與企業(yè)民主管理，工會設(shè)定頒發(fā)了“建言獻策”獎，鼓勵優(yōu)秀提議案者。工會、團支部和女工委員會聯(lián)合開展各種文體活動，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項類球比賽，這些活動在各 5 部門間橫向開展，不僅增進員工間的團結(jié)協(xié)作，了解溝通。也為各類人才搭建了施展才華的舞臺。

博瑞九分重視員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的同時，積極組織員工參加市總工會和行業(yè)內(nèi)部的各項比賽，對獲獎和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質(zhì)鼓勵。通過宣傳欄、車間看板對這些優(yōu)秀員工進行展示，不僅鞭策獲獎入圍者，激勵了其他員工，也提升了企業(yè)在客戶心中的信賴度?？芍^“一舉三得”。綜上所述，總之，在博瑞九分公司企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要管理活動。實踐證明，只要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大。

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