第一篇：關(guān)于做好2010年度人才工作總結(jié)和目標(biāo)自查工作的通知1（模版）

關(guān)于做好2010年度人才工作總結(jié)和

目標(biāo)自查工作的通知

市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各縣人才辦：

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“一抓一”工作的通知》和目標(biāo)辦關(guān)于保證目標(biāo)的管理規(guī)定，市人才辦擬會(huì)同市科技局對(duì)各縣2010年度“一把手”抓科技、抓人才目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行初評(píng)考核，對(duì)全市人才工作進(jìn)行總結(jié)?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各縣人才辦牽頭，會(huì)同本縣科技、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，對(duì)照市目標(biāo)辦《關(guān)于下達(dá)2010年度各縣保證目標(biāo)的通知》（市目?2010?14號(hào)）逐條進(jìn)行自查，并會(huì)同其他人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對(duì)本縣2010年度的人才工作進(jìn)行總結(jié)。

二、請(qǐng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位參考《關(guān)于下達(dá)市直部門2010年度目標(biāo)績(jī)效任務(wù)及考評(píng)細(xì)則的通知》（市目?2010?12號(hào)）和《市2010年組織工作要點(diǎn)》（組發(fā)?2010?1號(hào)），對(duì)今年以來(lái)本部門所開(kāi)展的人才工作進(jìn)行總結(jié)。

三、請(qǐng)市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，各縣人才辦結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、省委九屆八次全會(huì)，全國(guó)、全省第二次人才工作會(huì)議精神，研究提出2011年人才工作的主要思路、重點(diǎn)任務(wù)和主要措施，相關(guān)材料（連同電子文檔）于12月10日前報(bào)市委組織部（市人才辦）。其中，各縣目標(biāo)自查報(bào)告和工作總結(jié)（打算）可合并為一個(gè)材料，并抄送市科技局。部分目標(biāo)任務(wù)未完成的，請(qǐng)說(shuō)明原因。

四、各縣2010年度“一把手”抓科技、抓人才目標(biāo)任務(wù)完成情況初評(píng)考核將與2010年度縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作一并進(jìn)行。

另外，因年中工作調(diào)整，現(xiàn)對(duì)《各縣考評(píng)細(xì)則》和《市直部門考評(píng)細(xì)則》人才工作中的部分項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容作如下解釋：

關(guān)于貫徹《全市人才規(guī)劃》，因全市人才工作會(huì)議尚未召開(kāi)，全市人才規(guī)劃尚未下達(dá)，貫徹落實(shí)要求為全國(guó)、全省第二次人才工作會(huì)議精神和全國(guó)、全省《人才規(guī)劃綱要》情況；

各縣、各相關(guān)部門在自查中務(wù)必做到實(shí)事求是，做好接受檢查的準(zhǔn)備。

市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年11月25日

主題詞：人才工作目標(biāo)管理自查總結(jié)通知市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2010年11月25日?。ü灿?份）

第二篇：關(guān)于做好農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作的通知

中共新寧鎮(zhèn)委員會(huì)新寧鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于做好農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作的通知

各村黨支部，村委會(huì)：

為了落實(shí)全縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作，進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，按照縣委組織部、農(nóng)牧局聯(lián)合下發(fā)的《寧縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作實(shí)施方案》精神要求，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)就做好我鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才推薦上報(bào)工作通知如下：

一、工作思路

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全面 提高”的要求，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目的，圍繞畜、果、菜三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，加快培育農(nóng)村種養(yǎng)、加工、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各類實(shí)用技術(shù)人才，不斷提高廣大農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)能力和經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人力資源的全面開(kāi)發(fā)，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收和建設(shè)新農(nóng)村提供人才支撐和智力保障。

二、認(rèn)定對(duì)象

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的發(fā)展要求，凡擁護(hù)黨的路線方針政策，遵紀(jì)守法，有良好的道德素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)，取得突出業(yè)績(jī)，年齡在18周歲以上的農(nóng)村種植能手、養(yǎng)殖能手和加工能手；農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。農(nóng)民身份的農(nóng)村科技服務(wù)人員和農(nóng)民技術(shù)員，均可按照認(rèn)定程序認(rèn)定為農(nóng)村實(shí)用人才。對(duì)已獲國(guó)家部委頒發(fā)《從業(yè)資格證書》或《職業(yè)技能鑒定證書》的，可直接認(rèn)定為農(nóng)村實(shí)用人才。

三、認(rèn)定的程序及辦法

由所在村委會(huì)、企業(yè)、合作組織等單位推薦或個(gè)人自薦。被推薦人須填寫《慶陽(yáng)市農(nóng) 村實(shí)用人才申報(bào)表》，并提供相關(guān)成果資料和業(yè)績(jī)證明。推薦材料由所在村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審后，報(bào)縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

做好農(nóng)村實(shí)用人才推薦、認(rèn)定工作是開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)定的前提，各村黨支部、村委會(huì)一定要高度重視，召開(kāi)專題會(huì)議，專門研究安排，廣泛動(dòng)員本村各行各業(yè)的農(nóng)村實(shí)用人才參與擬認(rèn)定對(duì)象推薦、自薦，讓真正成績(jī)突出的、有技術(shù)革新的、能帶領(lǐng)或幫助周圍群眾共同致富的農(nóng)村實(shí)用人才成為認(rèn)定對(duì)象。

（二）嚴(yán)格推薦程序

農(nóng)村實(shí)用人才推薦、認(rèn)定工作既要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、擇優(yōu)及德績(jī)并重的原則，又要充 分考慮農(nóng)民的實(shí)際問(wèn)題，簡(jiǎn)化推薦程序。對(duì)認(rèn)定對(duì)象要嚴(yán)格按照認(rèn)定辦法加以區(qū)分，對(duì)不符合認(rèn)定條件的人員要通過(guò)各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加以培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，當(dāng)其各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合認(rèn)定條件時(shí)要及時(shí)加以認(rèn)定，絕不允許將不符合條件的人員加以認(rèn)定，確保認(rèn)定工作的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，從而保質(zhì)保量的完成認(rèn)定工作任務(wù)。

（三）抓好實(shí)績(jī)考核

農(nóng)村實(shí)用人才的認(rèn)定實(shí)行每三年認(rèn)定一次，管理期限為三年。在管理期內(nèi)，各農(nóng)村實(shí) 用人才應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，每年年終由縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同鎮(zhèn)政府對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核，并重點(diǎn)考核專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)。考核情況記入考績(jī)檔案并報(bào)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。管理期滿后，縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同鎮(zhèn)政府對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行綜合考核，對(duì)于考核合格的，保留農(nóng)村實(shí)用人才資格。凡經(jīng)考核不合格的，由鎮(zhèn)政府提出意見(jiàn)，經(jīng)縣農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后，取消其農(nóng)村實(shí)用人才稱號(hào)和有關(guān)待遇。

附：

1、新寧鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

2、《農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定條件》

3、新寧鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定工作任務(wù)分解表

附件

1組長(zhǎng)：黨委副書記、政府鎮(zhèn)長(zhǎng)賈建宏

副組長(zhǎng)：政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)王怡昕

組員：??

附件2

農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定條件

按照《慶陽(yáng)市農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定管理辦法的通知》（慶辦發(fā)〔2011〕57號(hào)）要求，凡擁護(hù)黨的路線方針政策，遵紀(jì)守法，有良好的道德素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供服務(wù)，取得突出業(yè)績(jī)，年齡在18周歲以上，同時(shí)符合下列條件之一者可認(rèn)定為寧縣農(nóng)村實(shí)用人才。

（一）生產(chǎn)能手。包括種植能手、養(yǎng)殖能手和加工能手。

種植能手：主要是指在農(nóng)村種植一種或多種作物達(dá)到較大規(guī)模，或在同等土地條件和物質(zhì)投入條件下，單位面積的效益明顯高于其他農(nóng)戶，并有一定示范帶動(dòng)效應(yīng)、幫助農(nóng)民增收致富的業(yè)主或技術(shù)骨干人員。具體標(biāo)準(zhǔn)為：大田作物30畝以上，設(shè)施大棚5畝以上，果樹(shù)10畝以上，花卉苗木50畝以上。

養(yǎng)殖能手：主要是指在農(nóng)村養(yǎng)殖一種或多種畜禽、水生動(dòng)植物達(dá)到較大規(guī)模（數(shù)量），或在同等市場(chǎng)條件下養(yǎng)殖收益明顯高于其他養(yǎng)殖戶，并有一定示范帶動(dòng)效應(yīng)、幫助農(nóng)民增收致富的業(yè)主或技術(shù)骨干人員。具體標(biāo)準(zhǔn)為：生豬50頭以上，家禽1000只以上，淡水養(yǎng)殖10畝以上，特種養(yǎng)殖產(chǎn)值30萬(wàn)元以上。

加工能手：主要是指在農(nóng)村專門從事農(nóng)產(chǎn)品加工且達(dá)到一定規(guī)模，對(duì)本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)具有一定示范帶動(dòng)效應(yīng)、并幫助農(nóng)民增收致富的業(yè)主。具體標(biāo)準(zhǔn)為：服務(wù)面在一個(gè)行政村左右，聘用從業(yè)人員5人以上，年產(chǎn)值20萬(wàn)元以上。

（二）農(nóng)村經(jīng)營(yíng)能人。包括農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。

農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人：農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦人或創(chuàng)辦人。具體標(biāo)準(zhǔn)為：農(nóng)民專業(yè)合作社理、監(jiān)事長(zhǎng)以上成員。

農(nóng)村經(jīng)營(yíng)人才：指以自有或合伙擁有生產(chǎn)資料或資金，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，有一定規(guī)模并有一定經(jīng)濟(jì)收入、有一定示范帶動(dòng)效應(yīng)或能解決一定數(shù)量的勞動(dòng)力就業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)者。包括個(gè)體或合伙企業(yè)所有者及主要經(jīng)營(yíng)者，也包括規(guī)模較大但尚未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體工商業(yè)者。具體標(biāo)準(zhǔn)為：聘用從業(yè)人員5人以上，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)3年以上，產(chǎn)值20萬(wàn)元以上。

農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人：專業(yè)從事提供產(chǎn)品供求信息、引進(jìn)實(shí)用技術(shù)、傳播科技信息、組織營(yíng)銷農(nóng)產(chǎn)品等對(duì)本地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的各種中介服務(wù)活動(dòng)，并獲得一定經(jīng)濟(jì)收入的農(nóng)村勞動(dòng)者。具體標(biāo)準(zhǔn)為：農(nóng)產(chǎn)品販銷值30萬(wàn)元以上。

（三）農(nóng)村科技人員。包括為農(nóng)民身份的農(nóng)村科技服務(wù)人員和農(nóng)民技術(shù)員。

農(nóng)村科技服務(wù)人員：主要是指在農(nóng)村從事技術(shù)服務(wù)和科普工作的人員。

農(nóng)民技術(shù)員：主要是指除生產(chǎn)能手和經(jīng)營(yíng)能人以外的各類農(nóng)民技術(shù)員和農(nóng)村各類合作組織中的技術(shù)人員；有發(fā)明專利或獲市級(jí)以上科技推廣類獎(jiǎng)項(xiàng)的人員；有一定的科技創(chuàng)新能力，能在實(shí)踐中開(kāi)展探索性的實(shí)驗(yàn)，分析解決技術(shù)中的某些難題，能根據(jù)實(shí)際有針對(duì)性地引進(jìn)、推廣新品種和先進(jìn)技術(shù)，取得一定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，群眾認(rèn)可度較高的人員

第三篇：關(guān)于做好2011管理體系運(yùn)行情況自查工作的通知

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司文件

中南咨詢[2011] 22號(hào) 簽發(fā)：羅俊軍

關(guān)于做好2011管理體系運(yùn)行情況 自查工作的通知

公司各部門、項(xiàng)目部：

根據(jù)中南公司2011年貫標(biāo)工作要求，擬定于8月下旬-9月初進(jìn)行“三標(biāo)”管理體系有效性自查，9月中旬進(jìn)行內(nèi)審，10月中下旬迎接船級(jí)社認(rèn)證公司三標(biāo)管理體系外審。為了確保公司管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，公司要求在內(nèi)審前，各部門/項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本部門/項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行一次全面的自查，并對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施，及時(shí)整改。為了切實(shí)做好本次自查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下： 1 組織領(lǐng)導(dǎo)

技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織管理體系運(yùn)行有效性自查工作，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、主任及項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次自查工作，按照公司要求對(duì)本部門/項(xiàng)目部的管理體系運(yùn)行情況認(rèn)真進(jìn)行檢查。2 自查時(shí)間段及范圍 自查時(shí)間段：上內(nèi)審至今

自查范圍：職能部門管理體系運(yùn)行的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況。3 自查依據(jù)

依據(jù)“GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》”、“GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》”、“GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》”標(biāo)準(zhǔn)，適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中南公司管理體系文件等。4 自查主要內(nèi)容和要求

a）各部門/項(xiàng)目部對(duì)照公司管理目標(biāo)，檢查本制定的管理目標(biāo)中間實(shí)施措施及完成情況。

b）檢查人力資源管理、文件資料管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理等是否符合公司有關(guān)管理體系文件要求的情況。

1）按QB/ZNGS204-2011《文件和資料控制程序》和QB/ZNGS205-2011《記錄控制程序》的要求，對(duì)公司/各項(xiàng)目部的管理性文件資料如：機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員任命、部門及人員職責(zé)分工、人員教育及培訓(xùn)、外聘人員管理、部門/項(xiàng)目部的規(guī)章制度、收發(fā)文的文件目錄等文件資料進(jìn)行清理、補(bǔ)充、裝訂成冊(cè)。并對(duì)文件的編、審、批、收發(fā)登記是否齊全等情況進(jìn)行檢查，杜絕“四無(wú)”文件的產(chǎn)生（即無(wú)編制人、無(wú)審批人、無(wú)文件名或編號(hào)、無(wú)時(shí)間標(biāo)注）。

2）技術(shù)質(zhì)量部/各項(xiàng)目部對(duì)持有的管理體系文件、法律法規(guī)性文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理，作廢文件、標(biāo)準(zhǔn)等要做好標(biāo)識(shí)或清除。

3）人力資源及生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)清理列出自查時(shí)間段內(nèi)所有項(xiàng)目清單。各項(xiàng)目部對(duì)在管理體系運(yùn)行過(guò)程中的記錄進(jìn)行全面檢查、清理和完善，要求編目、清晰、易于識(shí)別。

4）財(cái)務(wù)部/各項(xiàng)目部按QB/ZNGS209-2011《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和QB/ZNGS303-2011《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》的要求，做好儀器設(shè)備的清理檢查工作。各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檢驗(yàn)、設(shè)備標(biāo)識(shí)以及設(shè)備置放環(huán)境進(jìn)行一次自查、清理和完善。

c）市場(chǎng)發(fā)展部按QB/ZNGS207-2011《顧客要求評(píng)審程序》、QB/ZNGS301-2011《投標(biāo)管理辦法》和QB/ZNGS302-2011《合同管理辦法》的要求，對(duì)投標(biāo)過(guò)程、合同管理工作及顧客意見(jiàn)、滿意度調(diào)查情況進(jìn)行檢查。

d）安全管理部按QB/ZNGS212-2011《環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》做好環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理工作。各項(xiàng)目部對(duì)照公司環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單檢查本項(xiàng)目部清單情況，并將2011年重要環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源變動(dòng)情況報(bào)安全管理部。

e）安全管理部/各項(xiàng)目部按QB/ZNGS215-2011《法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》、QB/ZNGS216-2011《績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視控制程序》和相關(guān)專業(yè)過(guò)程控制管理體系文件的要求，檢查公司/各項(xiàng)目部對(duì)適用的法律法規(guī)和重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的情況。

f）各項(xiàng)目部按QB/ZNGS215-2011《事故/事件不符合控制程序》，對(duì)2011年1月以來(lái)發(fā)生的事故和安全生產(chǎn)檢查存在的安全隱患，認(rèn)真做好事故的處理以及安全隱患的整改、閉合工作。

g）各項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況進(jìn)行檢查。

1）施工監(jiān)理項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查在工程施工監(jiān)理過(guò)程中履行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”職責(zé)等方面的情況。

2）總承包項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝和試運(yùn)行等過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和公司QB/ZNGS220-2011《總承包過(guò)程控制程序》。

3）服務(wù)質(zhì)量方面，重點(diǎn)檢查在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)業(yè)主等外部意見(jiàn)及時(shí)回復(fù)和處理的情況；在建工程現(xiàn)場(chǎng)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力等現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的情況。

4）項(xiàng)目部自查報(bào)告主要內(nèi)容：

? 項(xiàng)目概況（內(nèi)容及范圍、組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目清單）； ? 工程項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和信息”等控制及工程實(shí)體質(zhì)量情況；

? 管理體系運(yùn)行情況（質(zhì)量及安全體系建立、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的編制、規(guī)章制度的制定、校審程序、過(guò)程記錄、資料檔案管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)、管理目標(biāo)實(shí)施及完成情況等）；

? 工程建設(shè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（實(shí)施過(guò)程、程序執(zhí)行情況等）；

? 顧客意見(jiàn)及滿意度情況（顧客意見(jiàn)及建議、處理及措施、顧客評(píng)價(jià)）；

? 存在問(wèn)題及原因分析和改進(jìn)措施； ? 結(jié)語(yǔ)及建議。

h）各部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)公司管理體系文件的學(xué)習(xí)宣貫情況，并對(duì)照院2010年三標(biāo)管理體系內(nèi)部審核報(bào)告進(jìn)行舉一反

三、檢查整改。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理體系文件反饋信息收集和持續(xù)改進(jìn)方面的情況。

請(qǐng)各部門/項(xiàng)目部將本次自查情況于2011年9月5日前報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。

聯(lián) 系 人：王 輝（工號(hào)20644）

聯(lián)系電話：0731-85072020 辦 公 室：博遠(yuǎn)大廈1509室 E-Mail： 42891024@qq.com

2011年8月25日

主題詞：管理 體系 自查 通知

中國(guó)水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司 2011年8月29日印發(fā)

第四篇：2008人才工作總結(jié)及今年的工作目標(biāo)

2008人才工作總結(jié)及2009年的工作目標(biāo)

高青縣油區(qū)工作管理委員會(huì)

（2008年11月26日）

2008年，油區(qū)工委認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣人才工作會(huì)議精神，把引進(jìn)、培養(yǎng)和使用人才作為促進(jìn)油區(qū)事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力探索做好人才工作的新途徑、新辦法，取得了顯著成績(jī)，促進(jìn)了油區(qū)事業(yè)的全面發(fā)展。2009年將繼續(xù)加大人才工作力度，實(shí)現(xiàn)油區(qū)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。一、二○○八年油區(qū)系統(tǒng)人才工作情況

今年以來(lái)，我們調(diào)整充實(shí)了油區(qū)工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)人才工作會(huì)議，把研究人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作上擺上了重要議事日程。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，為人才引進(jìn)工作打好基礎(chǔ)

通過(guò)健全完善制度管理，形成一套行之有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用管理機(jī)制，使更多的人才能為油區(qū)事業(yè)的加快發(fā)展提供更好的服務(wù)。同時(shí)我們出臺(tái)引進(jìn)人才的相關(guān)規(guī)定，確保引進(jìn)的人才充分享受縣里規(guī)定的相關(guān)優(yōu)惠政策，使引進(jìn)的人才扎根油區(qū)做貢獻(xiàn)。截至目前，油區(qū)系統(tǒng)共引進(jìn)高級(jí)工程師8名，高級(jí)技工10名，化工技術(shù)人才60名，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新生力量。

（二）引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才工作齊頭并進(jìn)，加大系統(tǒng)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作力度

引進(jìn)人才是直接有效的壯大人才隊(duì)伍的方法，然而引進(jìn)的人才同樣

存在著要經(jīng)過(guò)熟悉環(huán)境、學(xué)習(xí)適應(yīng)等一系列過(guò)程才能發(fā)揮更大的作用。為做好油區(qū)系統(tǒng)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作, 委屬各企業(yè)年內(nèi)共計(jì)投入資金150余萬(wàn)元，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)1300余人次，提高了企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理水平，打牢了加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為我縣人才工作的推進(jìn)做出一定貢獻(xiàn)。

（三）人盡其才，才盡其用，做好人才的使用工作

我們從實(shí)際出發(fā)，努力為各類人才創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)。一是量才適用。根據(jù)人才的專業(yè)特長(zhǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性為標(biāo)準(zhǔn)，給人才一個(gè)有利于發(fā)揮自身作用的最佳位置。企業(yè)將所需崗位公布于眾，同崗位之間展開(kāi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展民主測(cè)評(píng)，不適應(yīng)工作的立即調(diào)離原崗位，另行安排工作，使他們肩上有擔(dān)子，心中有壓力，工作有干勁。二是大膽使用，勇挑重?fù)?dān)。鼓勵(lì)人才勇于創(chuàng)新，積極投身到工作實(shí)踐中去，發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。與引進(jìn)的人才簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)崗位的目標(biāo)任務(wù)、具體要求細(xì)化量化分解，每季度進(jìn)行一次考核，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn)步。根據(jù)人才的年齡層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)和自身素質(zhì)，采取多種激勵(lì)措施，給人才壓擔(dān)子，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人才，油區(qū)工委制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)措施，使他們政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，增強(qiáng)扎根油區(qū)奉獻(xiàn)的信心。二、二○○九年人才工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

油區(qū)系統(tǒng)人才工作指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)黨管人才的原則，堅(jiān)持以人為本，引進(jìn)與培養(yǎng)并舉 的方針，努力培養(yǎng)和打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為油區(qū)經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。

油區(qū)系統(tǒng)人才工作目標(biāo)：一是解放思想，定期召開(kāi)人才工作會(huì)議，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作上創(chuàng)新途徑。二是加強(qiáng)管理，完善制度,嚴(yán)格人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用管理機(jī)制。三是在引進(jìn)人才上舍得投資，對(duì)引進(jìn)的人才按照縣里相關(guān)規(guī)定給予優(yōu)惠政策，留住人才。四是根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保新上項(xiàng)目順利完成，明年計(jì)劃引進(jìn)高級(jí)工程師5名，高級(jí)技工10名，高級(jí)管理人員8名，進(jìn)一步壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。五是投入資金150萬(wàn)元，加大油區(qū)系統(tǒng)人才培訓(xùn)工作力度,爭(zhēng)取對(duì)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)達(dá)到1500人次。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）健全制度，營(yíng)造氛圍，使人才工作步入正規(guī)化軌道 人才是事業(yè)發(fā)展的根本。人才素質(zhì)的高低決定企業(yè)的興衰。在工作中，我們把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用作為油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容統(tǒng)一部署，通盤考慮。一是調(diào)整油區(qū)工委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)油區(qū)系統(tǒng)人才工作。制訂切合實(shí)際的人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到人才工作有計(jì)劃、有制度、有督促、有落實(shí)。二是營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的輿論氛圍。通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)、發(fā)放宣傳材料、舉行座談會(huì)等多種方式，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，引導(dǎo)他們不斷更新知識(shí)，保持良好的創(chuàng)造力。三是將人才工作和企業(yè)崗位目標(biāo)責(zé)任制同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核，將人才工作的開(kāi)展情況同企業(yè)評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，提高企業(yè)對(duì)人才工作的重視程度。四是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。將油區(qū)系統(tǒng)人才的基本情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底，制定計(jì)劃，分期分批進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使人才工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。

（二）解放思想，更新觀念，不拘一格吸引人才

針對(duì)油區(qū)系統(tǒng)企業(yè)人才需求現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)急需的市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、可控技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，要采取各種方法，吸引其到油區(qū)工委建功立業(yè)。主要采取三種形式吸引人才：一是結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性、有重點(diǎn)的引進(jìn)大中專畢業(yè)生。積極參加省、市、縣舉辦的各類人才供需見(jiàn)面會(huì)，為下屬企業(yè)吸納急需的專業(yè)人才，通過(guò)培養(yǎng)使他們迅速成長(zhǎng)為促進(jìn)油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍和骨干力量。二是招攬社會(huì)有用人才。采用“筑巢引鳳”、“取之所需”、“拿來(lái)主義”的策略，吸引社會(huì)各界懂管理會(huì)經(jīng)營(yíng)的有識(shí)之士加入到油區(qū)隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。三是聘請(qǐng)專家教授擔(dān)任名譽(yù)顧問(wèn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)與大專院校、科研院所的交流與合作，為油區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尋求科技依托和技術(shù)支持。在新上項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品換代升級(jí)等方面聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮他們“知識(shí)庫(kù)”、“智囊團(tuán)”的作用。

（三）多形式、多渠道，做好企業(yè)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作 如何發(fā)揮企業(yè)人才的作用，管理培訓(xùn)是關(guān)鍵。一是對(duì)引進(jìn)的人才要做好排憂解難的文章，真正做到政治上進(jìn)步，工作上支持，生活上關(guān)心，為人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作，二是強(qiáng)化思想教育。引導(dǎo)他們自覺(jué)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。三是立足崗位，強(qiáng)化在職教育。鼓勵(lì)職工參加各種繼續(xù)教育、成人自學(xué)考試和專業(yè)職稱考試，及時(shí)提供各類教育培訓(xùn)信息，提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是堅(jiān)持走出去，開(kāi)闊視野。2009年，準(zhǔn)備組織油區(qū)系統(tǒng)企業(yè)中層以上的干部和部分企業(yè)管理和技術(shù)人才到周邊區(qū)縣的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，讓他們切身感受先進(jìn)管理和先進(jìn)技術(shù)帶來(lái) 的巨大效益，增長(zhǎng)知識(shí)，堅(jiān)定趕超先進(jìn)的信心和決心。五是實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)才干。優(yōu)秀人才只有在實(shí)踐磨礪中才能脫穎而出，承擔(dān)大任。讓引進(jìn)的人才承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，在新項(xiàng)目的籌建和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中安排有關(guān)人員，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，使之很快成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。

第五篇：人才工作目標(biāo)責(zé)任書

2009年

主要任務(wù)：

圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才。新培養(yǎng)高級(jí)工200名以上；實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)技能工程培訓(xùn)400人；再就業(yè)培訓(xùn)500人；企業(yè)在職職工培訓(xùn)2000人次；城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力就業(yè)前培訓(xùn)1500人次。培訓(xùn)后參加鑒定合格率達(dá)95%以上。為曹縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供人才保證。主要措施：

1、高度重視人才工作。圍繞實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，謀劃推進(jìn)人才工作。組建人才工作機(jī)構(gòu)，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、建立人才工作框架。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)地制定出臺(tái)各項(xiàng)配套制度，對(duì)人才的培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)作出規(guī)定，增強(qiáng)我縣人才工作的操作性和實(shí)效性。

3、營(yíng)造一個(gè)良好環(huán)境。努力營(yíng)造強(qiáng)大的社會(huì)輿論環(huán)境、寬松的政策法制環(huán)境和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

4、健全技能人才評(píng)價(jià)體系。技能人才的評(píng)價(jià)要突出操作性和實(shí)踐性，根據(jù)國(guó)家制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

5、完善高技能人才交流平臺(tái)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，依法維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，利用公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為高技能人才的合理流動(dòng)提供服務(wù)。要建立健全高技能人才的柔性流動(dòng)和區(qū)域合作機(jī)

制，鼓勵(lì)高技能人才通過(guò)兼職、服務(wù)和技術(shù)攻關(guān)方式充分發(fā)揮自身作用。

2010年

主要任務(wù)：

培養(yǎng)高級(jí)工500名以上，技師、高級(jí)技師5名以上；組織各類職業(yè)教育培訓(xùn)5000人次；對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工勤技能人員進(jìn)行一次普遍培訓(xùn)和鑒定；實(shí)施職業(yè)技能鑒定6000人次，培訓(xùn)后參加鑒定合格率達(dá)95%以上。

主要措施：

（一）建立和完善以能力評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的高技能人才評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法?？荚u(píng)內(nèi)容采取技能鑒定和綜合評(píng)審相結(jié)合，技能鑒定按照相關(guān)等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核專業(yè)知識(shí)和操作技能；綜合評(píng)審?fù)怀黾寄苓\(yùn)用及所做貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)、技術(shù)革新、傳授技藝及職業(yè)道德等；評(píng)聘方式實(shí)行資格認(rèn)定與聘任分開(kāi)，對(duì)取得相關(guān)等級(jí)資格的人員，由用人單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行聘任。指導(dǎo)企業(yè)在關(guān)鍵崗位、工序設(shè)立首席職位，發(fā)揮高技能人才的技能領(lǐng)頭人作用，引導(dǎo)技能人才崗位成才。

（二）充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大中型企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)工作的積極性和主導(dǎo)作用，在確保質(zhì)量的前提下，盡可能減少操作層次、降低操作成本。

（三）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。鼓勵(lì)符合高級(jí)、技師、高級(jí)技師申報(bào)條件的各類所有制企事業(yè)的勞動(dòng)者參加資格考評(píng)；對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性生產(chǎn)崗位的技術(shù)骨干，具有復(fù)合技能且有突出貢獻(xiàn)的青年職工，由企業(yè)推薦，經(jīng)批準(zhǔn)，可適當(dāng)放寬條件，參加考評(píng)。同時(shí)，支持專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員參加高級(jí)、技師、高級(jí)技師的考評(píng)。

（四）大力開(kāi)展技能競(jìng)賽，不拘一格選拔人才。通過(guò)舉辦“計(jì)算機(jī)技術(shù)技能大賽”、“電工技能大賽”、“ 電焊工技能大賽”等多種賽事，為技能人才發(fā)揮聰明才智、脫穎而出提供平臺(tái)、搭建舞臺(tái)，加快高技能人才成長(zhǎng)步伐。

2011年

主要任務(wù)： 完成初、中級(jí)技能人才培訓(xùn)鑒定3500人；實(shí)施“萬(wàn)人擁有高技能人才培訓(xùn)工程”，培訓(xùn)鑒定1000人，技師、高級(jí)技師社會(huì)化考評(píng)鑒定的一、二級(jí)達(dá)到20人以上；全國(guó)全省統(tǒng)一考試鑒定200人；實(shí)施“技能扶貧培訓(xùn)工程”，培訓(xùn)500人；實(shí)施“技能就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)500人；實(shí)施“技能提升培訓(xùn)計(jì)劃”，技能提升培訓(xùn)2000人。培訓(xùn)后參加鑒定合格率達(dá)95%以上。

主要措施：

1、完善培養(yǎng)機(jī)制。以技工院校為載體，面向新生勞動(dòng)力開(kāi)展勞

動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)，面向農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)展轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)。支持技工院校、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校面向社會(huì)和企業(yè)開(kāi)展技能人才培養(yǎng)工作。充分發(fā)揮行業(yè)、企業(yè)培養(yǎng)技能人才，特別是高技能人才的主體作用。建立校企合作培養(yǎng)技能人才制度，加快培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的技能人才。

2、健全技能人才評(píng)價(jià)體系。通過(guò)改革企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)方式，完善技師社會(huì)化考評(píng)制度，嚴(yán)格依法實(shí)行技術(shù)工種就業(yè)準(zhǔn)入制度，在職業(yè)院校大力開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，大力開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)等，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系。

3、加強(qiáng)高技能人才激勵(lì)保障制度建設(shè)。大力表彰高技能人才，落實(shí)高技能人才的福利待遇，完善高技能人才社會(huì)保障機(jī)制。

4、加大技能人才工作的投入。加大公共財(cái)政投入，落實(shí)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，完善社會(huì)投入機(jī)制。

5、加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。完善技能人才的政策法規(guī)、技能人才信息系統(tǒng)建設(shè)、高技能人才交流平臺(tái)、技能人才培養(yǎng)的教材建設(shè)等工作。