第一篇：明確發(fā)展定位 創(chuàng)新工作思路

明確發(fā)展定位 創(chuàng)新工作思路

努力實現(xiàn)柳園市場服務(wù)業(yè)經(jīng)濟全面提升

近年以來，柳園街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合自身實際，把加快市場服務(wù)業(yè)發(fā)展作為一項重大戰(zhàn)略舉措來抓，使市場服務(wù)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，增長速度不斷加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、層次水平不斷提高，各項社會事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。

一、街道服務(wù)業(yè)概況

近年來累計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投入 8.2 億元，占全部固定資產(chǎn)的38%，同比增長 0.9% ；新增限額以上貿(mào)易及餐飲住宿企業(yè)12 家。民營經(jīng)濟營業(yè)收入達到59.69億元，同比增長15.7%；民營經(jīng)濟稅收完成4997萬元，同比增長22.7%；近年辦事處市場及大中型商業(yè)網(wǎng)點年交易額達25億元，稅收達 3600萬元，同比增長55.5%。工作中，我們主要抓了以下四點工作：

一是抓責(zé)任落實。我們明確市場服務(wù)業(yè)經(jīng)濟為黨政一把手工程，認真實施突破戰(zhàn)略，狠抓項目建設(shè)，搶抓機遇，加快發(fā)展，實行副科級干部分包企業(yè)、重點項目，并將任務(wù)層層分解，嚴格兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)工作活力。

二是抓特色產(chǎn)業(yè)，突出品牌、平臺效應(yīng)。街道將加快發(fā)展，形成服務(wù)業(yè)的聚集效應(yīng)，逐步形成了以鐵塔商場、龍山副食、交運大市場、魯西科技廣場等為代表的十大商貿(mào)流通市場和以女人 1

街、利民電動車一條街、育新農(nóng)貿(mào)交易街等為代表的六大商貿(mào)特色區(qū)。

三是抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)。大力改善投資環(huán)境，通過抓資金、土地運作以及安全生產(chǎn)，不僅吸引了大批企業(yè)落戶，同時也增強了企業(yè)家投資經(jīng)營的安全感。近年市場服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投入6.4億元，同比增長25%，分別投入在新東方國際、銀座商城、利民商貿(mào)樓、搜酷城、塑料皮革市場改建、育新商貿(mào)城改建等。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 多措并舉，實現(xiàn)招商工作全面提升

辦事處緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，牢牢抓住轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這一主線，深入實施“大開放、大招商、大發(fā)展”戰(zhàn)略，著力打好“招商牌”，全方位、多層次地開展招商引資工作。

（一）重點抓好優(yōu)質(zhì)市場服務(wù)業(yè)招商項目建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)濟新增長

辦事處從實際出發(fā)，樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責(zé)任感，把解放思想作為招商引資的“第一動力”，把招商引資作為加快經(jīng)濟發(fā)展的“第一要務(wù)”，把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的“第一要素”，把推介工業(yè)園優(yōu)勢作為招商引資的“第一名片”，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，搶機遇爭進位。成立了由黨委書記任組長，主任任副組長，分管副主任等相關(guān)人員為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)招商引資工作。截止目前，共引進項目28個，預(yù)計投資總額達12億元，現(xiàn)已到位資金

3.5億元。

首先，抓好重點項目的落實。對已確定重點項目，我們將加大人力物力投入，加強土地、資金方面的協(xié)調(diào)，切實解決好項目落戶的難題。其中其中重點項目有：

1、山東銀座集團聊城銀座建設(shè)項目，總投資3億元，2010年計劃投資2.6億元，已清理土方25萬方，地基加固已完成。

2、中儲糧大生糧食物流有限公司糧食物流項目，總投資0.75億元，征地手續(xù)已完成，正在進行土地公示。已建成圍墻及少量附屬建筑。

3、聊城市天潤機械制造有限公司汽車配件生產(chǎn)項目，總投資0.45億元，廠房建設(shè)4000平方米，引進設(shè)備60余臺，現(xiàn)已經(jīng)投入生產(chǎn)，投資完成，預(yù)計2010年投資0.45億元。

其次，抓好招商項目的落實。對簽約項目，我們將跟蹤服務(wù)，促其盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。特別是把為企業(yè)服務(wù)作為重中之重，傾盡全力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前招商簽約項目有：

1、新世紀項目，總投資0.5億元，已到位資金0.3億元，裝修面積5000平方米，東半部分已開始試營業(yè)，為聊城首條市內(nèi)步行街。正在積極協(xié)調(diào)西半部分剩余商戶的搬遷工作。

2、育新街農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)項目，已投入資金達1億元，居民回遷樓主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部與外墻裝飾。項目主體已經(jīng)建設(shè)到地上2層?？偼顿Y達3億元。

（二）突出招商引資，努力拓寬投資渠道

把招商引資工作當(dāng)成服務(wù)業(yè)經(jīng)濟工作的重頭戲，專門出臺文

件，推出“六個強化、六個實現(xiàn) ”即：“強化思想發(fā)動，營造濃厚氛圍，實現(xiàn)招商引資的全員化；強化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好機構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)招商工作的專門化；強化平臺建設(shè)，圍繞資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造平臺，實現(xiàn)招商平臺的多元化；強化站點建設(shè)，與大中城市建立聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)招商信息的便捷化；強化客商聯(lián)誼，加強與在外知名人士的聯(lián)系，實現(xiàn)聯(lián)誼形式的制度化；完善目標考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)激勵機制的科學(xué)化”。同時，我們將整合資源，破解項目用地瓶頸。除積極配合土管部門進行土地修編外，組織專門力量對轄區(qū)內(nèi)占大用小和經(jīng)營困難的項目進行清查摸底，積極牽線搭橋，向外商推薦，努力盤活存量資源，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。

三、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)市場服務(wù)業(yè)工作全面提升。

辦事處全力抓好市場商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目的引進和建設(shè)，使轄區(qū)市場服務(wù)業(yè)規(guī)模和檔次在平穩(wěn)發(fā)展中得到提高，市場服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的可喜局面。

（一）抓項目，在增強經(jīng)濟社會發(fā)展載體上取得突破。立足提升城市形象，繁榮城市經(jīng)濟，深入開展“項目推進年”、“招大引強年”和“項目集中開工月”活動，以項目為抓手，通過項目拉動投資，提高經(jīng)濟總量。一是做好已建成項目招商扶持工作，提高企業(yè)經(jīng)濟實力；二是加快在建項目建設(shè)步伐，推進建設(shè)，爭取早建成、早啟用；三是積極引進國內(nèi)外知名企業(yè)，推動在談項目實際性進展；四是抓好儲備項目招商工作，推進工業(yè)園區(qū)改造，為增強經(jīng)濟發(fā)展提供發(fā)展平臺和后續(xù)動力。

（二）抓業(yè)態(tài)，在提高市場服務(wù)業(yè)發(fā)展質(zhì)量上取得突破。以強力推進市場服務(wù)業(yè)經(jīng)濟為總抓手，全面提升市場服務(wù)業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用，延伸服務(wù)業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)滾動發(fā)展。一是突出商城平臺經(jīng)濟。以新東方國際、銀座商城為載體，籌備召開商城經(jīng)濟座談會和服務(wù)業(yè)招商載體推介會，加大招商載體推介力度，優(yōu)化入駐商戶結(jié)構(gòu)，爭取年內(nèi)新引進品牌商戶達到26個以上，叫響全市密集區(qū)的品牌。二是發(fā)展精品商貿(mào)服務(wù)業(yè)。以搜酷城和金鼎購物中心設(shè)施為載體，加快引進精品百貨、名牌特色連鎖店，打造城區(qū)商貿(mào)中心。

（三）抓特色。大力發(fā)展特色服務(wù)業(yè)，積極培育具有文化特色、環(huán)境優(yōu)勢、服務(wù)個性和消費特點的特色街區(qū)。做大做強特色街區(qū)，加大特色街區(qū)的培育力度，全力打造秀水女人街和新世紀步行街，形成豐富多彩的特色街巷經(jīng)濟。目前秀水女人街簽約用戶115家，簽約率88%，開業(yè)率85%，年內(nèi)爭取實現(xiàn)開業(yè)率由70%提升至96%以上，將整個街區(qū)打造成為集餐飲、購物、休閑、娛樂于一體的精品街區(qū)；新世紀步行街目前入駐商戶125家，入駐率達96%，年內(nèi)將加快完成整體升級改造，將其打造成為集文化娛樂、購物休閑于一體的特色購物街。

四、強化措施，促進服務(wù)業(yè)經(jīng)濟再上新臺階

近年以來經(jīng)濟發(fā)展形式是嚴峻的，目標是艱巨的，但我們，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的幫助下，辦事處

市場服務(wù)業(yè)取得了很大的成績，但面對新形勢新任務(wù)，我們將緊緊圍繞“全面提升、實現(xiàn)跨越” 這一目標，抓住“全面提升年”和“爭先進位”活動為主線，突出重點，強化措施，努力實現(xiàn)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟工作的新突破。為此，我們將采取如下措施：

一是多措并舉，廣開渠道，加大招商引資力度。定期組織、協(xié)調(diào)召開企業(yè)座談會，促進企業(yè)和金融部門的雙向交流，為解決企業(yè)貸款難提供廣闊的平臺。同時，抓好資金爭取工作，設(shè)立專人負責(zé)對上爭取資金的組織、協(xié)調(diào)和督查考評工作，爭取上級政策上資金注入，幫組企業(yè)渡過難關(guān)。

二是統(tǒng)籌規(guī)劃，加強管理，突出特色保項目。我們將繼續(xù)按照“拉大框架，提高質(zhì)量，突出特色”的原則，不斷增強服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集度，打造強勢板塊經(jīng)濟。同時，合理規(guī)劃現(xiàn)有資源，積極盤活整合土地閑置資產(chǎn)。

三是狠抓重點項目建設(shè)，促進城市服務(wù)水平全面提升。轉(zhuǎn)變職能，完善制度，強化措施上項目。為完善服務(wù)，全面落實各項目優(yōu)惠政策，簡化辦公程序，提高了辦事效率。抓好資金爭取工作，爭取上級政策資金注入，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

第二篇：明確職能定位轉(zhuǎn)變工作思路

明確職能定位轉(zhuǎn)變工作思路

關(guān)注居民健康用心為民服務(wù)

隨著衛(wèi)生的改革，鳳凰辦事處社區(qū)服務(wù)中心在各級政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確中心職能，轉(zhuǎn)變工作思路，以公共衛(wèi)生服務(wù)為主線，全面提升、科學(xué)發(fā)展，把群眾的需求當(dāng)做我們的追求，群眾的滿意就是我們的宗旨。在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部職工團結(jié)一心，真抓實干，2011年在公共衛(wèi)生服務(wù)工作取得了較好的成績；向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡要匯報：

一、明確職能、轉(zhuǎn)變思想，緊跟醫(yī)改步伐

按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是以社區(qū)、家庭和居民為服務(wù)對象，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人、貧困居民等為重點，開展健康教育、預(yù)防、保健、計劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)，按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的職能，單位多次召開會議，認真學(xué)習(xí)、研究和策劃，統(tǒng)一思想和認識，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，把為個體服務(wù)為主轉(zhuǎn)移到為群體服務(wù)為主，既把以臨床服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨残l(wèi)生服務(wù)為主，我們采取了以下措施：一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，中心主任第一個從臨床一線上走出來，把主要精力投入到中心管理上來；二是成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任組長，設(shè)公共衛(wèi)生管理辦公室，組建了由10名專職人員和16名鄉(xiāng)村 1

醫(yī)生組成的公衛(wèi)隊。由中心主任坐鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室親自指揮；三是把大型手術(shù)室和產(chǎn)房撤除，把二樓整體全部讓出來為公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作專用，設(shè)置了公共衛(wèi)生管理辦公室、健康教育科、宣教室、婦女保健科、兒童保健科、預(yù)防接種門診、慢病管理科、重性精神病管理科、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管科等相關(guān)科室，公共衛(wèi)生用房占業(yè)務(wù)用房總面積的一半，臨床開展了一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)，重病人一律轉(zhuǎn)診。四是加大宣傳力度，公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容、公共衛(wèi)生服務(wù)工作人員的職責(zé)分工以及將公共衛(wèi)生服務(wù)的具體項目、服務(wù)地點、采取的措施，以告居民一封公開信的形式，制成宣傳板、宣傳手冊進行了廣泛宣傳；五是制定了各項制度措施和方案，并組織公衛(wèi)人員去東阿、茌平、臨清等地，進行考察學(xué)習(xí)，購買了為群眾查體的B超、生化、心電圖、血糖儀、透視機、錄像機、照相機、電子秤、投影儀、筆記本電腦等儀器設(shè)備，印制各種健康教育宣傳資料，積極開展公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、用行動感化群眾，用辛勤贏得群眾

每季度的健康隨訪想要做好做細，人人滿意，是個很艱巨的任務(wù)。

開始有很多群眾不能理解，常常是風(fēng)言風(fēng)語、冷嘲熱諷，認為我們只是作秀，不過又是忽悠老百姓的形象工程，不會堅持多久的，不配合是常有的事，因此，上半年的公共衛(wèi)生工作處于一種被動狀態(tài)，成效甚微。針對這種現(xiàn)象，我們首先在每個村舉辦健康知識講座，利用多媒體在大隊部、學(xué)?；蛘咝l(wèi)生室進行健康教育宣傳，讓群眾了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容與方式，并特別強調(diào)公共衛(wèi)生服務(wù)是免費的，是

國家的一項惠民政策，是長期的服務(wù)，每年一次全面健康查體，并對重點人群和慢性病人員定時隨訪，做好兒保、婦保、葉酸宣傳與發(fā)放，征得群眾的理解，給予支持配合。中心領(lǐng)導(dǎo)班子每個季度帶領(lǐng)公衛(wèi)隊進村入戶，入戶到人，實行分片包干，責(zé)任到人，無論嚴寒酷署，不影響為群眾隨訪服務(wù)，夏季迎著風(fēng)雨，冬季頂風(fēng)冒雪，不間斷上門服務(wù)，直到群眾滿意后為止。健康查體，包括內(nèi)、外、婦、兒、B超、心電圖、化驗、透視等項目，并且盡可能為查體群眾提供一切方便，經(jīng)過磨合、宣傳，每次隨訪，公共衛(wèi)生人員都受到群眾的熱烈歡迎，夏季拿出西瓜、礦泉水，冬季捧上熱茶，甚至要挽留公共衛(wèi)生人員吃頓便飯以表示感謝，感謝黨的好政策，感謝公共衛(wèi)生人員的無私服務(wù)。也因此讓我們的公共衛(wèi)生工作取得了前所未有的收獲。

三、細化信息資料，建立健康檔案。

每月更換健康教育宣傳欄內(nèi)容，全年開展公眾健康咨詢活動6

次，舉辦健康講座13次，發(fā)放各類宣傳資料30000余份。由于開始時了解的內(nèi)容不全面，建立檔案不真實，通過隨訪，隨時更正重新整理，不存在虛假、不存在死角，檔案有人包村，建立健康檔案26275人，建檔率90.2%。2011年已管理高血壓650人，糖尿病235人，重癥精神病患者39人，孕產(chǎn)婦251人，0—6歲兒童1745人，65歲以上老年人2282人。健康檔案實行動態(tài)管理，每季度第一個月是檔案信息的調(diào)查歸納整理，計免資料也是隨時搞好記錄，做到卡證相符，及時上報；第二個月入戶隨訪，記錄信息；第三個月根據(jù)隨訪情況更正填寫檔案與隨訪記錄，以確保健康檔案的真實性與全面性。

2011年公共衛(wèi)生工作共投資93萬元，也因此得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并吸引市衛(wèi)生局、開發(fā)區(qū)、陽谷及東昌府區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到我院考察觀摩。

雖然我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但離上級的要求和群眾的需求還有一定差距，我們要在新的一年里繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想，大膽改革，勇于創(chuàng)新，工作下沉，加大投入，繼續(xù)把公共衛(wèi)生工作作為中心工作來抓，爭取公共衛(wèi)生工作在新的一年里有一個較大提高。

鳳凰街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2012年2月16日

第三篇：2(明確發(fā)展定位 突出戰(zhàn)略重點)

國辦29號文件解讀之二

明確發(fā)展定位 突出戰(zhàn)略重點 推進甘肅經(jīng)濟社會新跨越

戰(zhàn)略定位是引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展的核心，決定著發(fā)展的方向和

發(fā)展模式。確定戰(zhàn)略定位，既要著眼時代發(fā)展要求和未來發(fā)

展大勢，又要立足現(xiàn)實基礎(chǔ)條件和自身比較優(yōu)勢。國務(wù)院辦

公廳《關(guān)于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》(以下

簡稱《若干意見》)從甘肅比較優(yōu)勢和經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)和

條件出發(fā)，確定甘肅發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：連接歐亞大陸橋的戰(zhàn)略通道和溝通西南、西北的交通樞紐，西北乃至全國的重

要生態(tài)安全屏障，全國重要的新能源基地、有色冶金新材料

基地和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工基地，中華民族重要的文化資

源寶庫，促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的示范區(qū)。

甘肅是古代“絲綢之路”的咽喉要道，是西北邊陲聯(lián)系

西南、中東部的大通道，在國家“四縱四橫”鐵路和“五縱

七橫”公路國道主干線建設(shè)中占有重要位臵，國家西氣東輸

主干線通過我省境內(nèi)，國家通信光纜建設(shè)敷設(shè)我省全境，是

國家重要的交通樞紐、郵電通訊樞紐和能源運輸大通道。這

是建設(shè)連接歐亞大陸橋的戰(zhàn)略通道和溝通西南、西北的交通

樞紐的必然選擇。甘肅是黃河、長江的重要水源補給區(qū)和生

態(tài)功能區(qū)，是重要的高原生態(tài)屏障。黑河、疏勒河、石羊河

三大內(nèi)陸河是維系河西走廊綠洲及其下游地區(qū)的生命之河，生態(tài)地位極其重要。把甘肅建成西北乃至全國的重要生態(tài)安全屏障，是構(gòu)筑全國生態(tài)屏障的重要戰(zhàn)略組成部分。甘肅資源相對富集。石油、煤炭、有色金屬等礦產(chǎn)資源儲量比較豐富，風(fēng)能、太陽能資源得天獨厚，開發(fā)條件優(yōu)越，且風(fēng)電可以共用場地，實現(xiàn)風(fēng)光互補。特色農(nóng)產(chǎn)品豐富。金川有色、白銀有色、酒泉鋼鐵、玉門油田、長慶油田、蘭州石化等一大批大型企業(yè)集團，形成了以有色冶金、石油化工、煤炭電力、機械制造等重化工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時，具有一定的人力資源優(yōu)勢和科技優(yōu)勢，有一批在全國具有重要地位的骨干企業(yè)、高等院校、科研院所。這些都使甘肅具備建設(shè)全國重要的新能源基地、有色冶金新材料基地和特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工基地的良好條件和基礎(chǔ)。甘肅歷史文化厚重，是中華民族和華夏文化的重要發(fā)祥地之一，各類文物和文化資源豐富，發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的條件得天獨厚，是中華民族重要的文化資源寶庫。甘肅是多民族雜居地區(qū)，有少數(shù)民族54個，人口240萬人，占總?cè)丝诘?.3%，東鄉(xiāng)族、保安族、裕固族為甘肅獨有的少數(shù)民族。構(gòu)建各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的示范區(qū)，有利于加強民族團結(jié)，促進各民族共同繁榮發(fā)展。這些定位明確了我省在構(gòu)建西部交通樞紐和生態(tài)屏障中的戰(zhàn)略地位和作用，指明了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展方向，賦予了我省在促進社會和諧，推動民族事業(yè)發(fā)展中承擔(dān)的重大使命。既對我省經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新的更高要求，也進一步明確了我省在全國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大局中的重要戰(zhàn)略地位，是文件的核心，充分體現(xiàn)了中央對我省發(fā)展的高度

重視和寄予的期望。

圍繞這些戰(zhàn)略定位，《若干意見》還提出了我省今后發(fā)展需要實施的五大戰(zhàn)略：

——實施“中心帶動、兩翼齊飛、組團發(fā)展、整體推進”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。我省各地自然條件差異大，資源稟賦、經(jīng)濟基礎(chǔ)及發(fā)展模式等都不盡相同，必須有針對性地加強分類指導(dǎo)。省委科學(xué)分析各地的潛力和優(yōu)勢，在深入研究國內(nèi)外發(fā)展趨勢、借鑒發(fā)達地區(qū)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了“中心帶動、兩翼齊飛、組團發(fā)展、整體推進”的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，這是省委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是對以往經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)驗的總結(jié)和升華，是對“四抓三支撐”總體工作思路的拓展和細化，是以新視野謀劃全省經(jīng)濟社會發(fā)展全局的宏偉戰(zhàn)略?！度舾梢庖姟穼@一發(fā)展戰(zhàn)略的明確，是從深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的高度對我省提出的要求，是對我省工作的肯定，充分說明這一戰(zhàn)略符合我省實際，有利于各市州之間實現(xiàn)良性互動、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展。

——實施以加強薄弱環(huán)節(jié)為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略。我省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱的問題十分突出，交通設(shè)施覆蓋程度低，運輸能力嚴重不足，物流成本較高，綜合運輸體系不健全。公路密度居全國倒數(shù)第5位，高等級公路比重低，特別

是二級公路建設(shè)嚴重滯后，全省86個縣(市區(qū))中有31個縣不通二級公路。鐵路密度僅為東部沿海省區(qū)平均密度的70%，長距離、大宗產(chǎn)品運力不足。民用航空機場少、航線航班少，尚未建立起合理、快捷的航空運輸網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多，農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)嚴重滯后，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路、村村通公路的任務(wù)艱巨，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)不足，廣播電視“村村通”延伸到自然村的工程量還很大，教育、衛(wèi)生和文化設(shè)施欠缺?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后已成為制約經(jīng)濟社會發(fā)展的“瓶頸”。針對這一狀況，為改善我省的發(fā)展基礎(chǔ)，《若干意見》將加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重點發(fā)展戰(zhàn)略之一，提出要加強綜合交通運輸體系建設(shè)，打通資源能源運輸通道，加強水利工程建設(shè)，提升經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障能力。

——實施以節(jié)水和治沙為重點的生態(tài)安全戰(zhàn)略。干旱少雨、水資源匱乏、草場大面積退化、土地嚴重沙化、沙塵暴連年肆虐，我省已成為國內(nèi)水土流失、土地荒漠化最為嚴重、生態(tài)環(huán)境最為脆弱的地區(qū)之一。甘南黃河重要水源補給生態(tài)功能區(qū)的水源涵養(yǎng)能力普遍降低，河流補給量急劇減少。祁連山冰川消融速度加快，雪線上升，造成河西走廊三大內(nèi)陸河流域水資源逐年減少，土地荒漠化程度加劇。我省生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的生產(chǎn)生活，并對西北地區(qū)乃至全國的生態(tài)安全構(gòu)成嚴重威脅。為在經(jīng)濟快速發(fā)展中繼續(xù)保持良好的生態(tài)環(huán)境，走出一條人與自然和諧發(fā)展的新路子，《若干意見》提出實施生態(tài)安全戰(zhàn)略，建

立健全水資源管理體制，全面推進節(jié)水型社會建設(shè)。加強重點地區(qū)生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護，加快實施生態(tài)補償，加大對生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付力度，建設(shè)生態(tài)文明示范區(qū)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的執(zhí)政理念。

——實施以改善民生為重點的社會發(fā)展戰(zhàn)略。我省是全國貧困面最大、貧困程度最深、貧困類型最為復(fù)雜的省份，也是全國扶貧開發(fā)任務(wù)最重、難度最大的省份。發(fā)展水平與全國存在著較大差距，主要經(jīng)濟社會指標都處在全國各省區(qū)市排名的后位，城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間、社會群體之間在基本公共服務(wù)方面與全國的差距逐步拉大，不僅成為經(jīng)濟社會發(fā)展不協(xié)調(diào)的突出問題，而且已成為影響社會穩(wěn)定和諧的焦點問題。為改變這一狀況，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，《若干意見》從實際情況出發(fā)，提出實施社會發(fā)展戰(zhàn)略，以“兩州兩市”為重點，大力推進扶貧開發(fā)，加快脫貧致富步伐，大幅度提高基本公共服務(wù)水平，有助于盡快消除貧困現(xiàn)象，鞏固和加強民族團結(jié)，縮小地區(qū)間差距，推動貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和革命老區(qū)加快發(fā)展，與全省、全國一道實現(xiàn)全面小康。

——實施以優(yōu)勢資源開發(fā)轉(zhuǎn)化為重點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展滯后是我省所有矛盾的總根源，加快發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是加快發(fā)展的根本出路。我省在地理區(qū)位、能源資源、產(chǎn)業(yè)基

礎(chǔ)和文化旅游方面具有很大的潛力和比較優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、層次低，“兩高一資”產(chǎn)業(yè)比重大，長期形成的重型工業(yè)結(jié)構(gòu)對能源原材料依賴性強，節(jié)能降耗和資源保障的壓力大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，嚴重阻礙了我省的工業(yè)化進程，成為促進我省加快發(fā)展急需解決的最主要問題之一。針對這一情況，《若干意見》強調(diào)要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，建設(shè)能源化工、有色冶金、裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工等產(chǎn)業(yè)基地，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，突出發(fā)展新能源、新材料，積極發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和物流業(yè)，構(gòu)建具有我省特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全面增強產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。

第四篇：正確定位,明確目標

正確定位，明確目標

11月16日下午2點，2009級xxxx在主樓E區(qū)126教室舉行了以“正確定位，明確目標”為主題的心理班會。此次班會由心理委員策劃和持，班級全體同學(xué)參加了此次心理班會。

邁入大三后，學(xué)生們已經(jīng)真切地感受到了自身的變化，開始正視自己畢業(yè)以后的發(fā)展問題，考研、就業(yè)、出國成了熱門話題。此次心理班會正是以“正確定位，明確目標”為主題，旨在幫助同學(xué)更清楚地明白大三應(yīng)該做些什么。班會開始，心理委員以PPT的形式介紹了活動的主題，并帶領(lǐng)大家做了一個些心理測試。隨后，班會進入下一環(huán)節(jié)——風(fēng)采展示，由男生代表一起合唱了歌曲《我的未來不是夢》。之后，他們與大家分享了自己的學(xué)習(xí)或求職計劃，并依次獻上了歌曲。最后在進入游戲環(huán)節(jié)——“五毛一塊”游戲，即男女生圍成一個圈，男生表示1塊錢，女生表示5毛錢（非重男輕女，因為女生比男生多一些），a在中間喊開始，大家圍著圈跑，當(dāng)她喊出一個錢數(shù)，大家迅速組成滿足錢數(shù)的組合，沒有組對的同學(xué)接受懲罰；在游戲進行的過程中，教室里不時傳來同學(xué)們的歡聲笑語。本次心理班會在同學(xué)們的歡呼聲中圓滿結(jié)束。

本次心理班會不僅使各位同學(xué)找準自己的定位，明確了目標，還極大地增強了2009級xxxx班級內(nèi)部的凝聚力，使班級更加和諧。

文：09級xxxx心理委員

圖：09級xxxx理宣傳委員

第五篇：創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

創(chuàng)新工作思路加快醫(yī)院發(fā)展

醫(yī)生，是一個崇高的執(zhí)業(yè)，救死扶傷，迎來送往。

醫(yī)生，也是一個危險的執(zhí)業(yè)，怎么個危險法，不用說，不懂得的人，說了也不會懂。反正誰用誰知道。

一群醫(yī)生、護士，還有帶領(lǐng)著我們的老大，這就是醫(yī)院。醫(yī)院的發(fā)展，可以說是我門每個人所盼望的，但是，環(huán)顧我們的四周，會發(fā)現(xiàn)，“狼來了”！

一、多個醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)競相爭艷，…職工醫(yī)院，…人民醫(yī)院、中醫(yī)院、….醫(yī)院，這些狼個個都有實力，有比我們先進的設(shè)備，有比我們跟成熟的團隊，也有比我們更有利的環(huán)境。人民醫(yī)院外科大樓投入使用，內(nèi)科大樓正在建設(shè)，還有更多的民營、個體醫(yī)療機構(gòu)，如果把這個醫(yī)療市場比作是一個美味的話，想分一杯羹的“狼”確實太多。

二、醫(yī)保，這匹狼他一般不和你搶食，其實他更像一個管家。

三、患者的需求越來越多，患者的維權(quán)意識逐漸增強，并且不乏一部分專門搞事的醫(yī)鬧。醫(yī)務(wù)人員的一個失誤，可能就會給醫(yī)院帶來非常尷尬、嚴重的局面。

狼來了，怎么辦？ 與狼共舞。

一、發(fā)展才是硬道理。在絕對的實力面前，任何花哨的招式都是徒勞。①以人為本，人的重要性，事情是人做的，沒有人，誰來做事。舉個例子，一個科室3個醫(yī)生，每個醫(yī)生輪流值班，每個醫(yī)生管10個病人，其實值班的就只有一個人，相當(dāng)于一個人管

30個病人，如果有幾個危重病人的話，還有點吃力。所以30個病人，基本上是極量。醫(yī)生就不想再收住院病人。如果5個醫(yī)生，每個醫(yī)生管10個病人，每天2個醫(yī)生白班，相當(dāng)于3個人上班，管50個病人，相對輕松，醫(yī)生有繼續(xù)收住院病人的精力。②團隊的重要性，一人智短,眾人智長, 發(fā)揮每個人的潛力。③統(tǒng)一思想。其實就是洗腦，一個人，只有把他的前途命運，與他的工作單位的發(fā)展結(jié)合，他才能夠發(fā)揮100%的努力，創(chuàng)造性的工作。④提升團隊中每一個個體的實力。其實就等于提升團隊的實力。

二、和平共處，共同發(fā)展。雖然醫(yī)院眾多，但是各個醫(yī)院特別是科室的定位確不盡相同。并且病人的需求也不盡相同。人民醫(yī)院設(shè)備齊全，條件好，但

我院在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下飛速發(fā)展，給我們創(chuàng)造了很好的工作環(huán)境，也給了我們很多的鍛煉機會，但是由于護理人員配置不合理，制約了醫(yī)院護理事業(yè)的發(fā)展。

1.護士工作量大，存在較大的安全隱患

由于科室病患日漸增多，但科室收入還沒有大幅度提高，因此護士配置一直不夠，護士長也不敢更不能過多的要人，護士值班日大多會工作20小時以上，甚至有部分科室高達到連續(xù)24小時。就這樣的工作量嚴重的超出了她們的工作負荷，這也是醫(yī)院很嚴重的安全隱患。

2.護士配置不夠，護士長用于管理的精力有限。

由于人員配備不充足，幾乎每個科室的護士長都會參與治療工作，這無疑是在護理管理上的一種紕漏，護士長的工作應(yīng)該著重于管理，可是現(xiàn)目前幾乎所有科室的護士長既是護士又是護士長，在這種情況下如何能“抽身管理”。

3.由于護士配置嚴重不足，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)護理止步不前

目前，優(yōu)質(zhì)護理是每個醫(yī)院的重點工作。記得我院好像是從2011開展優(yōu)質(zhì)護理，但是幾年的時間過去了，為什么醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理工作還在原地踏步，無疑和人員配備不到位有著密不可分的關(guān)系。作為護士長，我們也明白優(yōu)質(zhì)護理的重要性，可是“巧婦難為無米之炊”，目前的狀況，只能應(yīng)付基礎(chǔ)的治療工作。以上就是我個人的一點點建議和意見，可能目前的情況，我們誰也無法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是希望通過我們的不斷努力，能加強對護理工作的重視和投入，只有護士的配置趨向合理化，護士才能更好的服務(wù)于患者，服務(wù)好了，相信對醫(yī)院的發(fā)展會有一定的幫助，說得不周到的地方敬請諒解。