第一篇：用友項目管理沙盤實戰(zhàn)訓練

用友項目管理沙盤實戰(zhàn)訓練

簡介

【培訓對象】

● 企事業(yè)單位高層、工程部/研發(fā)部/項目部/實施部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、項目骨干人員、市場營銷/生產(chǎn)制造/人力資源等職能部門管理人員；

● 大學項目管理專業(yè)的本科、工程碩士等。

【課程背景】

本課程歷時多年開發(fā)成熟，通過實戰(zhàn)沙盤演練與講師精心設計的項目管理知識點評；使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。

課程要求參訓學員分組按照團隊方式進行沙盤模擬實戰(zhàn)演練，訓練內(nèi)容將涉及項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾等項目管理的主要過程。

學員通過模擬訓練，將系統(tǒng)全面地掌握項目管理的方法、工具與技巧，在沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中，講師將針對性地向?qū)W員詳解項目管理的各種問題，與學員分享項目管理的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學員克服項目管理過程中遇到的問題和困難。

【課程目標】

●全面了解項目運作的全過程，把握項目運作過程的關鍵要素；

●掌握項目的進度、成本、質(zhì)量的平衡，達到項目回報最大化；

●真正體驗項目團隊分工協(xié)作，實現(xiàn)技能互補、發(fā)揮團隊動能。

【課程內(nèi)容】

一、全面體驗項目管理的整個過程：

●項目啟動

●項目計劃

●項目實施

●項目控制

●項目收尾

二、掌握項目管理的方法、工具技巧

●項目需求分析：項目可行性分析、成本效益分析；

●項目計劃制定：范圍計劃、WBS制作方法和技巧，進度、時間、人力計劃的制定；●項目進度計劃：網(wǎng)絡圖計劃技術、關鍵路徑、時差的概念，甘特圖技巧；●項目成本計劃：成本基準計劃、現(xiàn)值方法、項目采購計劃、項目預算表●掙值分析技巧：三項指標分析、工期、成本執(zhí)行情況判斷、項目總體預測

●項目控制技術：范圍變更、進度、費用控制技巧、檢查表、控制圖、因果圖、帕雷托圖●項目收尾：項目移交、合同收尾、行政收尾

●項目管理綜合競爭體驗

三、體驗項目團隊的工作方式

●項目經(jīng)理的影響力

●項目團隊組建

●項目組織的構建

●項目團隊建設技巧

●項目沖突處理技巧

第二篇：用友沙盤比賽訓練用方案

2010年廣東省中等職業(yè)學校技能大賽“用友杯”財經(jīng)技能競賽

2010年廣東省中等職業(yè)學校技能大賽

“用友杯”財經(jīng)技能競賽

企業(yè)經(jīng)營規(guī)則（僅限本次比賽使用）

一、參賽隊

每支參賽隊6名隊員，分工如下：

總經(jīng)理

財務總監(jiān)

營銷總監(jiān)

采購總監(jiān)

生產(chǎn)總監(jiān)

信息總監(jiān)

提請注意：

? 帶隊老師不允許入場。

? 賽場期間，所有參賽隊員不得使用手機與外界聯(lián)系，電腦僅限于作為創(chuàng)業(yè)者運行平臺，可以自制一些工具，但不得登錄Internet與外界聯(lián)系，否則取消參賽資格。

? 每個代表隊只允許有一臺電腦連接服務器。

? 比賽時間以本賽區(qū)所用服務器時間為準。

二、運行方式及監(jiān)督

本次大賽采用創(chuàng)業(yè)者電子沙盤（以下簡稱“創(chuàng)業(yè)者”）與實物沙盤相結合的方式運作企業(yè)，所有運作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺上記錄，手工沙盤只作為輔助運作工具。

考慮到商業(yè)情報的獲取，每年運行完成后，必須按照當年末結束狀態(tài)，將運作結果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場各隊收集情報用。

主辦方在比賽場地設有臺式電腦，作為創(chuàng)業(yè)者運行平臺。

大賽設裁判組，負責大賽中所有比賽過程的監(jiān)督和爭議裁決。

三、企業(yè)運營流程

企業(yè)運營流程須按照競賽手冊-經(jīng)營記錄表中列示的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照經(jīng)營記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項任務完成后，CEO須在任務后對應的方格中打勾。

每年經(jīng)營結束后，各參賽隊需提交綜合費用明細表、利潤表和資產(chǎn)負債表。

四、競賽規(guī)則

建生產(chǎn)線時要決定其生產(chǎn)何種產(chǎn)品，自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)要一季，1M轉(zhuǎn)產(chǎn)費；

不論何時出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當于殘值的部分計入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計入損失；

只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；

當年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費；

當年建成生產(chǎn)線當年不提折舊，當凈值等于殘值時生產(chǎn)線不再計提折舊，但可以繼續(xù)使用。

無須交維護費，中途停止使用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。

8．選單規(guī)則

以本市場本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。第一年無訂單。

提請注意：

? 必須在倒計時大于10秒時選單，出現(xiàn)確認框要在三秒內(nèi)按下確認按紐，否則可能造成選

單無效。

? 在某細分市場（如本地、P1）投1M廣告有一次選單機會，每多2M增加一次選單機會。? 在某細分市場（如本地、P1）有多次選單機會，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場

所有選單機會。

9．訂單違約

訂單必須在規(guī)定季或提前交貨，應收賬期從交貨季開始算起。如果不能按時交貨，扣除訂單總額的20%作為罰款，訂單收回。

10．取整規(guī)則

違約金扣除——向下取整；

庫存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整； 貼現(xiàn)費用——向上取整； 扣稅——向下取整。

11．特殊費用項目

庫存折價拍賣、生產(chǎn)線變賣、訂單違約、增減資（增資計損失為負）操作計入其他損失。

12．重要參數(shù)比賽當天給出！提請注意：

? 每市場每產(chǎn)品選單，第一個隊選單時間為60秒，自第二個隊起，選單時間設為40秒。? 圖中的初始現(xiàn)金60M和選單時間為暫估數(shù)，以比賽時公布為準。? 信息費1M/次。

13．競賽排名

完成預先規(guī)定的經(jīng)營年限，將根據(jù)各隊的最后權益減去扣分后進行排名。若分數(shù)相同，則最后一年先完成經(jīng)營排名靠前。

14．罰分規(guī)則

⑴ 運行超時扣分

運行超時有兩種情況：一是指不能在規(guī)定時間完成廣告投放（廣告可以提前投放）；二是指不能在規(guī)定時間完成當年經(jīng)營(以點擊系統(tǒng)中“當年結束”按鈕并確認為準)。

處罰：按總分1分/分鐘（不滿一分鐘算一分鐘）計算罰分，最多不能超過5分鐘。如果到5分鐘后還不能完成相應的運行，將取消其參賽資格。

⑵ 報表錯誤扣分

必須按規(guī)定時間上報報表，且必須是賬實相符，如果上交的報表與創(chuàng)業(yè)者自動生成的報表對照有誤，在總得分中扣罰1分/次，并以創(chuàng)業(yè)者提供的報表為準修訂。

注意：對上交報表時間有規(guī)定，延誤交報表即視為錯誤一次。由運營超時引發(fā)延誤交報表視同報表錯誤并扣分。

⑶ 盤面不實扣分

考慮到商業(yè)情報的獲取，每年運行完成后，必須按照當年末結束狀態(tài)，將運作結果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場各隊收集情報用。各隊可數(shù)幣、翻牌、提問（被問者要如實回答）。如果盤面與報表不符，扣1分/次。

⑷ 其它違規(guī)扣分

在運行過程中下列情況屬違規(guī)： a 對裁判正確的判罰不服從；

b 在比賽期間擅自到其他賽場走動 c 指導教師擅自進入比賽現(xiàn)場

d 其他嚴重影響比賽正常進行的活動

如有以上行為者，視情節(jié)輕重，扣除該隊總得分的2-5分。

15．破產(chǎn)處理當參賽隊權益為負（指當年結束系統(tǒng)生成生成資產(chǎn)負債表時為負）或現(xiàn)金斷流時（權益和現(xiàn)金可以為零），企業(yè)破產(chǎn)。參賽隊破產(chǎn)后，由裁判視情況適當增資后繼續(xù)經(jīng)營。破產(chǎn)隊不參加有效排名。為了確保破產(chǎn)隊不致過多影響比賽的正常進行，限制破產(chǎn)隊每年投放的廣告總數(shù)不能超過4M。

2010年廣東省中等職業(yè)學校技能大賽“用友杯”財經(jīng)技能競賽企業(yè)經(jīng)營裁判組

二0 一0年三月二十六日

第三篇：用友手工沙盤總結

ERP手工沙盤實驗報告

一：實驗目的

從實驗中認識和學習ERP系統(tǒng)即在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身處其中進行操作，真正感受到一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。

二：實驗內(nèi)容

通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)的財務管理，資金流的控制運作的規(guī)則：企業(yè)生產(chǎn).采購.銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。

三：小組出現(xiàn)的主要問題

1.經(jīng)營的起始階段，小組成員沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步，算一步的心態(tài)。

2.職能分工不明確，由于分工不明確，經(jīng)銷商部分出現(xiàn)賬目不平衡和記錯帳等問題，導致財務一塌混亂，需要很多時間查賬。經(jīng)銷商沒有發(fā)揮作用，對市場的反應能力較差。制造商的生產(chǎn)很受限制，出現(xiàn)越權的行為，使局面陷入混亂。

3.與他人合作不夠謹慎，由于經(jīng)驗不夠豐富，各部分的活動出現(xiàn)明顯的不協(xié)調(diào)，局面比較混亂，而且對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)的經(jīng)營理解不透切。4.生產(chǎn)能力沒跟的上銷售需求，競單時嚴重地被生產(chǎn)能力束縛。這也許是現(xiàn)實制約的，當我們顧不上開支時，就顧不上生產(chǎn)。當然，這歸咎在沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。

四：最后總結

1要認真分析各企業(yè)團隊桌上的情況，嚴格把守企業(yè)的賬目，做好良好的財務管理，琢磨競爭對手的心理。例如：投廣告的時候，有些市場的投放效果不好，就投的很少，認為自己是老大，就不投等等。

2合作談判時，需要技巧，不能總是以“我”為出發(fā)點，而應該站在對方的立場上思考，在本組，制造上沒有好好的通過協(xié)調(diào)，導致生產(chǎn)與銷售嚴重脫節(jié)。

3，在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進行合理的投資。

4.在融資過程中，充分考慮到融資的成本。例如短期貸款比長期貸款利息便宜的情況下，就應該先貸短期貸款。

5.在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，公平也是一個重要的因素。通過這次模擬實驗，我覺得我們以后經(jīng)營公司時需要實行公平的競爭環(huán)境，而非惡性的競爭環(huán)境。

第四篇：通用項目管理實戰(zhàn)操作[推薦]

通用項目管理實戰(zhàn)操作

主 講：鐘老師（曾就職于華為技術有限公司8年（高級項目經(jīng)理、高級講師）、中興通訊有限公司1年（負責項目管理能力提升、培訓授課）、NEC（中國）2年（工程項目管理、工程外包合同談判），具備10年以上大型通信工程項目管理經(jīng)驗、項目管理培訓經(jīng)驗）

課程對象：項目經(jīng)理、項目組核心成員、職能部門主管、公司管理者

授課方式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與?！菊n程價值】

1、了解理解層次模型，清晰認知項的目經(jīng)理角色；

2、了解項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；

3、分享項目管理的經(jīng)驗；

4、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向?！九嘤杻?nèi)容】

1、了解理解層次模型，清晰認知項的目經(jīng)理角色；

2、了解項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；

3、分享項目管理的經(jīng)驗；

4、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。第一天上午：培訓需求匯總分析、項目經(jīng)理角色認知、項目管理認知 第一天下午：項目管理要點：五大過程之啟動、計劃部分 第二天上午：項目管理要點：實施與監(jiān)控、收尾部分 項目管理經(jīng)驗分享： 高效運作的典型案例分享

流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享 精細化管理的典型案例分享 第二天下午：項目管理專題研討：

進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇 頭腦風暴：某公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討

找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

前言：培訓需求匯總和分析 企業(yè)主營業(yè)務是什么？ 哪些業(yè)務用項目的方式在運作？ 項目運作過程中有哪些困難和問題？ 項目管理培訓的需求有哪些？

根據(jù)問卷調(diào)查與電話訪談的結果來定制培訓的內(nèi)容 大家還有什么需求？

一、項目經(jīng)理角色認知（這一模塊可選）前言：

作為一位管理者，你的職責是什么？ 項目經(jīng)理的角色（職責）應當如何界定？

1、認知工具：理解層次模型（1）理解層次的理論模型（2）理解層次的管理應用 管理自己 管理他人

（3）理解層次的認知應用 微軟唐駿的溝通案例

2、項目經(jīng)理的身份職責（1）項目的第一責任人（2）項目干系人的管理者

（3）項目經(jīng)理是問題管理與推動解決者（4）帶領團隊達成目標

案例研討：項目經(jīng)理李經(jīng)理被客戶投訴！李經(jīng)理是合格的項目經(jīng)理嗎？為什么？ 李經(jīng)理如何改進管理？

二、項目管理認知 前言：

項目與日常運作有哪些區(qū)別？

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為什么項目經(jīng)理要重視干系人的管理？ 為什么要學習項目管理？ 項目與項目管理 1)什么是項目 項目的特點 哪些是項目

項目與日常運作性工作 2)什么是項目管理 項目管理目標

項目管理之干系人管理 項目管理的精髓

九大知識領域與項目管理階段 項目管理知識領域與過程組 項目管理認證

中西式項目管理的區(qū)別

三、項目管理要點（按照項目管理五大過程來展開）前言：

項目管理工作的總體框架是什么？ 項目管理各個階段的工作重點是什么？ 如何編制出一個項目主計劃（核心計劃）？

雖然按照計劃在做，但執(zhí)行結果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？

如何在項目收尾階段做好干系人的溝通與案例總結

1、項目啟動階段

1)啟動階段的任務、輸出、工具方法模板 2)項目贊助人、項目經(jīng)理的責任 3)申請立項 4)組建項目組

5)項目策劃/制作任務書

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基本要素： ? 描述 ? 里程碑 ? 項目評價標準 ? 假定與約束條件 ? 項目利益干系人 6)項目開工會

啟動階段TOP3：關鍵點、常見問題

分組演練：哪些是項目干系人？項目干系人的需求有哪些？

2、項目計劃階段

1)計劃階段的任務、輸出、工具方法模板 2)計劃過程示意圖 3)工作分解結構 分解的方法 表達形式 分解方法示例 分解原則 最底層的特征

將WBS和OBS相對應，設置責任矩陣 4)活動排序

5)資源工期成本估算 6)進度管理計劃 7)風險管理計劃 8)項目溝通計劃 9)項目計劃

計劃階段TOP3：關鍵點、常見問題 分組演練：WBS分解的分組演練。

3、項目實施/監(jiān)控階段

1)實施/監(jiān)控階段的任務、輸出、工具方法模板

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2)溝通 3)項目監(jiān)控 4)變更管理 變更的流程 變更的注意事項

實施監(jiān)控階段TOP3：關鍵點、常見問題

4、項目收尾階段

1)收尾階段的任務、輸出、工具方法模板 2)評估與驗收 3)項目總結 4)文檔歸檔

收尾階段TOP3：關鍵點、常見問題

5、項目成功的關鍵因素 1)項目成功的標志 2)業(yè)界項目成功的因素 3)業(yè)界項目失敗的因素

四、項目管理實戰(zhàn)演練

1、華為項目管理經(jīng)驗分享（可選，根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務/項目情況來選擇不同的案例）

高效運作的典型案例分享

香港PCCW WCDMA工程項目管理經(jīng)驗分享工程項目管理經(jīng)驗分享 流程化、規(guī)范化運作的典型案例分享 HW公司工程內(nèi)控關鍵控制點（KCP）經(jīng)驗分享 精細化管理的典型案例分享 HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享 研發(fā)IPD經(jīng)驗分享 華為外包管理的演進

五、項目管理專題研討：

進度管理篇、問題管理篇、外包管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇（這些找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

專題根據(jù)客戶實際需求，可選）

頭腦風暴：本公司項目管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化改進建議探討

將以思維導圖為工具，和大家一起頭腦風暴，分析問題，確定優(yōu)化改進的方向。

六、贊賞與嘉許： 分享你這2天的收獲

說出你準備將學到的知識運用于實際工作中的行動計劃 【講師介紹】 鐘老師

資深項目管理專家

華為高級項目經(jīng)理、高級講師 華為十大優(yōu)秀教師

華為公司《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程開發(fā)者及主講講師

美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)第一屆“我是好講師”全國TOP100講師 神州巨龍通信行業(yè)工程項目管理首席講師 工作和培訓經(jīng)歷：

鐘老師曾就職于華為技術有限公司8年（高級項目經(jīng)理、高級講師）、中興通訊有限公司1年（負責項目管理能力提升、培訓授課）、NEC（中國）2年（工程項目管理、工程外包合同談判），具備10年以上大型通信工程項目管理經(jīng)驗、項目管理培訓經(jīng)驗。在華為工作期間：

項目管理：管理過20個公司級重大項目。

項目管理培訓：《項目管理實戰(zhàn)演練》等課程的開發(fā)者與主講人。授課100多場。項目管理流程制定與優(yōu)化：參與《端到端項目管理流程》、《無線工程與項目管理流程》的制定與優(yōu)化。項目管理經(jīng)驗總結與高層匯報：

專門總結華為國際樣板點（香港PCCW電訊盈科WCDMA工程項目）工程與項目管理方面經(jīng)驗，是《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網(wǎng)經(jīng)驗大全》編委。想客戶找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

高層匯報30余場。

專程赴美國調(diào)研北美地區(qū)工程實施與項目管理的實施策略。

負責向國內(nèi)各大運營商交流匯報華為3G工程實施能力與項目管理經(jīng)驗。是客戶高層匯報的主講人。

鐘老師有十年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟知工程項目管理存在的困難。以解決問題為導向，擅長運用思維導圖工具、運用行動學習等方式，運用案例分析、工具模板來引導學員真正掌握并實際應用，善于調(diào)動學員的學習積極性，課堂氣氛活躍，實際分析解決客戶在項目管理中遇到的困難與問題！，深受廣大學員歡迎。授課風格：

鐘老師針對業(yè)務、課前充分調(diào)研、課中實戰(zhàn)演練、課后總結建議，采取咨詢式、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓，使學員真正掌握所學知識并運用到實際工作中，因而頗受客戶的歡迎。機構返聘率達85%以上 課程體系及擅長領域：

《項目管理實戰(zhàn)演練》、《項目管理知識體系與實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》、《項目進度管理》、《項目風險管理》、《項目成本管理》、《基于目標的時間管理》、《問題分析與系統(tǒng)解決》、《思維導圖》、《時間管理》。經(jīng)典項目：

吉林省干DWDM項目、中國電信京沈哈國干項目、鐵道部世行第5期貸款項目、廣東省肇慶－河源－惠州DWDM項目、中國電信北京－武漢－廣州微波干線(傳輸配套)項目、中國網(wǎng)通傳輸骨干網(wǎng)三期擴容項目、電通沈長哈傳輸干線項目、網(wǎng)通長三角傳輸干線工程、廣電滬穗DWDM項目、網(wǎng)通CNC CONNECTED工程、山東移動320G傳輸干線項目、陜西移動WCDMA試驗局項目、貴州移動EGSM無線數(shù)據(jù)網(wǎng)項目、香港PCCWWCDMA項目。服務過的部分客戶：

華為技術及工程合作方：《項目管理實戰(zhàn)演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程授課100多場

中興通訊及工程合作方：《項目管理實戰(zhàn)演練-進度篇》、《項目經(jīng)理應知應會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經(jīng)理》等課程授課30余場

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中國移動集團及各省公司：《香港PCCW WCDMA工程實施與項目管理經(jīng)驗交流》《轉(zhuǎn)型時期3G運維模式探討》《TD-SCDMA工程實施與項目管理經(jīng)驗匯報》20多場培訓與交流

中國電信集團及各省公司：《香港PCCW 3G工程實施與項目管理經(jīng)驗交流》《轉(zhuǎn)型時期3G運維模式探討》10多場培訓與交流

中國聯(lián)通集團公司：計劃建設、運營維護、財務三位副總經(jīng)理《香港PCCW WCDMA工程實施與項目管理經(jīng)驗交流》并陪同領導進行樣板點參觀與講解。其它內(nèi)訓企業(yè)：

杭州縱橫通信股份有限公司三維通信股份有限公司 中國移動廣西玉林分公司中通服福建郵科院

福建富士通信息軟件有限公司德國高寶公司（KBA）（7場）中通服軟件科技有限公司上海華騰軟件有限公司（5場）武漢凡谷電子技術股份有限公司安捷力信息系統(tǒng)有限公司

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上海艾為電子技術有限公司普天科創(chuàng)實業(yè)有限公司 上海元初物流有限公司奧豪斯儀器（上海）有限公司 蘇州制氧機有限責任公司上海無線電管理委員會 安凱精密金屬零件工業(yè)(上海)有限公司

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第五篇：項目管理沙盤學習心得

項目管理沙盤學習心得

按照教學計劃，在本學期的選修課中，我進行了工程項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤

在上一學期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。

這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有5個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務經(jīng)理、技術負責人、預算經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領這個團隊盈利賺錢。

二、注意規(guī)則、精確計算

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設施費在項目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學過的施工技術、施工組織、工程經(jīng)濟學、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。

三、項目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據(jù)，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬?？梢?，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

5、項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經(jīng)理都很細心啦！

四、歸納成果、總結心得

短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。

最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經(jīng)過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處并能從中獲得經(jīng)驗，我覺得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，受訓時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！