第一篇：招聘的全過(guò)程策劃方案

助推企業(yè)發(fā)展的招聘爆炸點(diǎn)探索

助推企事業(yè)單位發(fā)展的招聘爆發(fā)點(diǎn)探索

關(guān)鍵詞：招聘、人才、人力資本、帕累托定律、爆發(fā)點(diǎn)

摘要：本文認(rèn)為企事業(yè)發(fā)展不同階段有不同階段特有的一些關(guān)鍵人才對(duì)企事業(yè)發(fā)展具有爆發(fā)式的促進(jìn)作用，而且這些人才不僅促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，還能帶動(dòng)企事業(yè)引進(jìn)各類相關(guān)人才，對(duì)企事業(yè)形成類似連鎖爆炸的推進(jìn)作用。人力資源招聘工作者若能招聘錄用到本企事業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展階段中“爆發(fā)點(diǎn)”式的崗位需求人才，對(duì)企事業(yè)成功發(fā)展具有重要意義。

也許沒(méi)有哪家企事業(yè)不渴望擁有眾多優(yōu)秀人才，但如何延攬儲(chǔ)備運(yùn)用大量人才則是各類企事業(yè)費(fèi)盡心力研究的課題。對(duì)于大學(xué)來(lái)說(shuō)要有名師，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)要有名醫(yī)，對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于資金少，技術(shù)缺，福利待遇等都有限，既希望有高度適用人才助企業(yè)發(fā)展，又不能在人才上有太多資金投入，如何突破？對(duì)大中型企業(yè)，或許有些還是新上市的，募集大筆資金后，有足夠的資本，但引進(jìn)什么樣的人才才能加速開拓新事業(yè)，能使巨額資本保值增值，其實(shí)也很不容易，本人在多年地實(shí)踐與觀察中發(fā)現(xiàn)，“抓爆發(fā)點(diǎn)”式的招聘策略往往能更有力地支撐企事業(yè)的快速成長(zhǎng)。

中小型企業(yè)的招聘爆發(fā)點(diǎn)分析及招聘對(duì)策

“抓爆發(fā)點(diǎn)”的招聘策略的核心精神就是首先引進(jìn)對(duì)引進(jìn)人才帶動(dòng)力強(qiáng)的人才，然后再逐步層層擴(kuò)散和推進(jìn)，匯聚更多人才，形成更強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，“抓爆發(fā)點(diǎn)”的側(cè)重點(diǎn)可以各有不同，但總的原則又是相通的。例如針對(duì)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，怎樣才能抓到爆發(fā)點(diǎn)形成人才注入流呢？一般說(shuō)來(lái)，中小企業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)首先來(lái)自于市場(chǎng)銷售的擴(kuò)大，因?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)歷了草創(chuàng)的過(guò)程能夠立足，通常都有一些立足產(chǎn)品，也配備了基本可以運(yùn)作的人馬。若能擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，無(wú)疑使財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，效益迅速提升，很多問(wèn)題都可能通過(guò)發(fā)展而逐步緩解。

這期間的招聘爆發(fā)點(diǎn)通常會(huì)選擇“銷售員”崗位，營(yíng)銷銷售人員也是各種層次的，招聘時(shí)要注意與企業(yè)已有營(yíng)銷人員進(jìn)行整合，形成有效的梯次配置，例如對(duì)已成熟的市場(chǎng)，老銷售員生意忙不過(guò)來(lái)，可以招用一批有潛質(zhì)的新手來(lái)?yè)?dān)任老銷售員的助手，然后逐步地提升老銷售員成為區(qū)域能帶團(tuán)隊(duì)的主管，以擴(kuò)大該區(qū)域銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于尚未開發(fā)的市場(chǎng)，或市場(chǎng)開發(fā)難度較大市場(chǎng)，則可以招聘一批富有相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的銷售員，以開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新局面。隨著銷售員增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)展，相應(yīng)的售前，售后服務(wù)就增加了，因此可適時(shí)補(bǔ)入倉(cāng)儲(chǔ)物流，賬務(wù)處理等一批輔助人員。同時(shí)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)人才也可相應(yīng)增補(bǔ)。營(yíng)銷還會(huì)帶來(lái)的對(duì)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力的新要求和對(duì)新產(chǎn)品新賣點(diǎn)的要求，新產(chǎn)品的信息往往來(lái)自營(yíng)銷第一線，銷售員或技術(shù)服務(wù)人員會(huì)搜集到一些技術(shù)含量高，利潤(rùn)率高的產(chǎn)品的信息情報(bào)。如果企業(yè)的情報(bào)收集和分析過(guò)程能力弱，就必須招聘這樣的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作。大中型企業(yè)通常都會(huì)有一個(gè)比較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，科研型的小企業(yè)研發(fā)力量也不弱，但是面對(duì)一些新產(chǎn)品信息，要想盡快地剖析并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新產(chǎn)品，采用企業(yè)內(nèi)企業(yè)外國(guó)內(nèi)國(guó)外結(jié)合的人力資源招聘和配置仍然是一個(gè)較佳的選擇。

隨著銷售額的上升，銷售的爆發(fā)又引爆了“生產(chǎn)工人”崗位的招聘，要求車間擴(kuò)產(chǎn)，在設(shè)備能力允許的情況下，就可以補(bǔ)充生產(chǎn)工人，一條生產(chǎn)線開足，可以采用三班三運(yùn)轉(zhuǎn)或四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的方式，三班制工作強(qiáng)度比較大，若企業(yè)生產(chǎn)線擴(kuò)張比較快的，最好采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)一條生產(chǎn)線由4組工人負(fù)責(zé)，每日白班，中班，夜班各8小時(shí)工作，另一班輪空休息，從而使機(jī)器廠房得到最大程度的利用，而且第四組人馬又可以作為新生產(chǎn)線的基干 1

人才儲(chǔ)備，以利后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)。

如果訂單量更大，“生產(chǎn)工人”崗位的爆發(fā)又引爆了“設(shè)備技術(shù)工人”崗位的招聘，就可以建設(shè)新的生產(chǎn)線，從而進(jìn)一步招聘或調(diào)配土建安裝設(shè)備，調(diào)試和維護(hù)，生產(chǎn)工藝等技術(shù)人員，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步招聘和培訓(xùn)一批新工人上崗。當(dāng)生產(chǎn)工人數(shù)量增加后，相應(yīng)的后勤人員包括司機(jī)、門衛(wèi)、食堂廚師、保潔員等需求都會(huì)上升，以至于辦公室文秘、基礎(chǔ)人事、會(huì)計(jì)出納、質(zhì)檢等人員數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。從而完成了“銷售人員”爆發(fā)點(diǎn)的激發(fā)對(duì)普通就業(yè)崗位人員招聘的連環(huán)引爆。而企業(yè)面對(duì)這樣的爆發(fā)投入是可以降到最低限度的，例如對(duì)營(yíng)銷人員，由于可采取傭金制工資，除少量基本生活保障工資外，其余薪酬都要與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，這樣就保證先有業(yè)績(jī)收入然后才支出薪金，屬于低投入；對(duì)生產(chǎn)人員，由于讓工人先生產(chǎn)再拿工資，且與產(chǎn)值質(zhì)量掛鉤按多勞多得原則付薪，也屬低投入；對(duì)于其他崗位人員包括大學(xué)生儲(chǔ)備干部也可以先安排車間一線生產(chǎn)，邊通過(guò)生產(chǎn)養(yǎng)活自己，又同時(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，培養(yǎng)專業(yè)技能，縮短上崗適應(yīng)期，從而達(dá)到“來(lái)之能戰(zhàn)”水平，進(jìn)一步減少企業(yè)用人負(fù)擔(dān)，而其所創(chuàng)效益又為企業(yè)增加新人打下基礎(chǔ)。

大中型企業(yè)的招聘爆發(fā)點(diǎn)分析及招聘對(duì)策

隨著銷售額的上升，特別是市場(chǎng)占有率的提升，中小企業(yè)可能已成長(zhǎng)為大中型企業(yè)，這時(shí)又會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，按常規(guī)企業(yè)的生存和發(fā)展的動(dòng)力在于利潤(rùn)，然而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又會(huì)使老產(chǎn)品的利潤(rùn)率從超額到平均，又從平均滑落到虧損邊緣，難逃邊際效益遞減的規(guī)律，呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的殘酷。這時(shí)候，科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用就凸顯出來(lái)了。這一階段的招聘爆發(fā)點(diǎn)便主要集中在“科技人才”崗位。

科技人才也是分級(jí)的，按其作用表現(xiàn)我把他們初步分實(shí)用人才、成熟人才、頂實(shí)人才和潛在人才，更具體的說(shuō)剛進(jìn)入大中型企業(yè)門檻的企業(yè)往往首先需要的是實(shí)用科技人才，這些人才的特點(diǎn)是雖然不一定有太高學(xué)歷資歷，在同類企業(yè)做過(guò)多年類似工作，或者專門研究類似產(chǎn)品，在某一方面有較深的感悟和體會(huì)，一旦引進(jìn)到企業(yè)，就能與企業(yè)原有資源契合，拿出一批短平快成果。以浙江某精細(xì)化工企業(yè)為例，該企業(yè)引進(jìn)一位大專學(xué)歷人才，但這位人才原先在另一家企業(yè)擔(dān)任實(shí)驗(yàn)助手期間全面分析檢測(cè)了許多類似產(chǎn)品，并掌握了類似產(chǎn)品的配方，來(lái)到新崗位后，參考了國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料，很快就研制成功了一種品質(zhì)超過(guò)德國(guó)同類樣品的新產(chǎn)品。短時(shí)間內(nèi)就促進(jìn)企業(yè)效益，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有成果的改良完善是可以馬上出成果的人才，因而也是該級(jí)別企業(yè)最具有爆發(fā)力的人才。如果面對(duì)同行同系列的新產(chǎn)品，僅對(duì)研發(fā)中部分情況不了解，可以借助獵頭的方式，直接招聘從事該研發(fā)工作的人員完成項(xiàng)目。如果直接獵有困難，可以采用間接獵的方式，把從事類似相關(guān)研究的人才網(wǎng)羅過(guò)來(lái)。如果項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜，可以與科研院所等采用項(xiàng)目合作的方式共同開發(fā)。也可以考慮專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合股合作經(jīng)驗(yàn)的方式共同促進(jìn)科研開發(fā)，這時(shí)候需要招聘投資發(fā)展，科技合作談判方面的人才。有時(shí)可以聘請(qǐng)外部專家顧問(wèn)來(lái)解決瓶頸問(wèn)題。總之，研發(fā)一端直接承擔(dān)了價(jià)值創(chuàng)造功能，是產(chǎn)品增值的主要環(huán)節(jié)，從另一個(gè)角度想，研發(fā)本身也是生產(chǎn)。因此研發(fā)人才的招聘就顯得尤為重要，要讓其成為新產(chǎn)品的創(chuàng)造者、變革的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)伙伴。而且對(duì)他們的投入可以按底薪加新產(chǎn)品提成的方式支付，投入較省。

其次潛在人才的儲(chǔ)備和培育對(duì)企業(yè)發(fā)展也有很大作用，潛在人才指那些新畢業(yè)的研究生本科生，雖然他們還沒(méi)有進(jìn)入研發(fā)的前沿，但他們掌握了較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，具有很大的潛力，以化工廠為例，新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要大量實(shí)驗(yàn)，試生產(chǎn)，測(cè)試，應(yīng)用跟蹤等這就又引發(fā)了系列的人才需求，在這些崗位中可以招聘少量有經(jīng)驗(yàn)的人員及適量的大學(xué)生、中專中技生進(jìn)行協(xié)同和培養(yǎng)，形成自己創(chuàng)新的人才梯隊(duì)。若加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒(méi)準(zhǔn)新產(chǎn)品新發(fā)明就會(huì)從他們中間產(chǎn)生。新產(chǎn)品的投產(chǎn)，又會(huì)再次對(duì)營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、管理輔助人員的引進(jìn)產(chǎn)生升級(jí)帶動(dòng)作用。而他們的薪酬只要參考市場(chǎng)同等學(xué)歷平均薪酬即可，也算是低成本引進(jìn)人才。

當(dāng)然拳頭產(chǎn)品的研發(fā)還是需要具有高級(jí)學(xué)歷資歷的人才，通常需要高級(jí)工程師或博士以上的人才，能主抓企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，申請(qǐng)發(fā)明專利，并能夠獲得一些國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等，以位列國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)利稅前十名的某醫(yī)藥企業(yè)為例，該企業(yè)的拳頭產(chǎn)品登峰牌參麥注射液原本就有名，在與國(guó)內(nèi)著名學(xué)府合作，引進(jìn)高級(jí)專家合作后對(duì)參麥質(zhì)量療效始終不懈追求，通過(guò)對(duì)該產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論，臨床應(yīng)用，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制等各方面開展的深入研究，該產(chǎn)品榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為同類產(chǎn)品中科技含量高，質(zhì)量穩(wěn)定，療效確切，安全性好的一個(gè)品牌產(chǎn)品。而且通過(guò)這一拳頭產(chǎn)品，帶動(dòng)了該企業(yè)其他針劑產(chǎn)品的熱賣，促進(jìn)中國(guó)一個(gè)中藥針劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。成熟人才的特點(diǎn)是功力深厚，知識(shí)廣博，視野開闊，對(duì)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有帶動(dòng)作用。如果說(shuō)前述實(shí)用型人才能對(duì)某一產(chǎn)品作一個(gè)點(diǎn)的帶動(dòng)，那么成熟人才對(duì)企業(yè)事業(yè)單位的整體科研可以起到面的帶動(dòng)。

隨著中國(guó)制造陸續(xù)走向中國(guó)創(chuàng)造，以太陽(yáng)能發(fā)電的光伏行業(yè)為例，要使這一新業(yè)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)逐步成為支柱行業(yè)，非常有必要引進(jìn)具有全球視野頂尖超越型人才，這些人才應(yīng)該既有國(guó)際著名大學(xué)的專業(yè)背景，又有跨國(guó)公司的研發(fā)經(jīng)歷，他們的引進(jìn)不僅可以帶動(dòng)某一家或某幾家中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，而且甚至能帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先，對(duì)于這些人才從招聘到使用都需要國(guó)家力量的支撐。其爆發(fā)力不僅有助于企業(yè)，更有助于中華民族的騰飛。給予他們的不僅要求由企業(yè)支付的薪資和股權(quán)激勵(lì)，更應(yīng)該有國(guó)家榮譽(yù)。企業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展壯大后，已在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，為了實(shí)現(xiàn)更大的利益，應(yīng)放眼國(guó)際市場(chǎng)，此時(shí)國(guó)際貿(mào)易的人才就不可缺少，讓其為本企業(yè)開疆?dāng)U土，尋找更多的商機(jī)。

我國(guó)的企業(yè)擁有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，豐富的人力資源，以及較為豐富的原料，在中國(guó)已加入WTO的現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已開始完全卷入21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主潮流——經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)勢(shì)必受到巨大的壓力和沖擊，當(dāng)務(wù)之急是如何做好自我調(diào)整，抓住機(jī)遇，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在完成初步的市場(chǎng)開拓型擴(kuò)張和科技升級(jí)型發(fā)展后，又需要按照輕重緩急依次引進(jìn)物流采購(gòu)、財(cái)會(huì)金融、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、品牌策劃、公關(guān)宣傳等高端經(jīng)營(yíng)管理人才，尤其要培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的CEO，總經(jīng)理是高度復(fù)合型的領(lǐng)帥之才，只有各層次的人才培養(yǎng)都到位了，在一個(gè)良好人才基礎(chǔ)上涌現(xiàn)出來(lái)的總經(jīng)理才能是高質(zhì)量的。

總之“抓爆發(fā)點(diǎn)”式的招聘策略強(qiáng)調(diào)整個(gè)招聘都緊密圍繞著企業(yè)最小投入，人才最大發(fā)揮，事業(yè)更大發(fā)展的主旨，這也符合帕累托定律也稱80/20法則所指出的“少量的原因、投入和努力會(huì)有大量的收獲、產(chǎn)出或回報(bào)”。

第二篇：招聘策劃方案

2010年人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新研究所第二屆人員招聘策劃

策劃人:張夢(mèng)林陳紅梅 張桂苗 蘇麒文

一、準(zhǔn)備階段

1.確定招聘人數(shù)：通過(guò)人員需求分析定出需要招聘的人員（人員分配：大一7-8人，大二3-4人，主要以人力資源專業(yè)為主，二系市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等其他專業(yè)為輔）,并據(jù)此制作出招聘簡(jiǎn)歷。

2.發(fā)放招聘簡(jiǎn)歷表：將招聘簡(jiǎn)歷填寫表通過(guò)輔導(dǎo)員或輔導(dǎo)員助理分給二系大

一、大二的班長(zhǎng)或是團(tuán)支書，做好宣傳工作。

3.收集簡(jiǎn)歷。

4.一次簡(jiǎn)歷篩選：原研究所成員一起商議對(duì)所收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。

5.二次簡(jiǎn)歷篩選與審核：將初選結(jié)果與篩掉的簡(jiǎn)歷一起上交張?jiān)洪L(zhǎng)及其他輔導(dǎo)老師，進(jìn)行復(fù)查和再次篩選。

二、面試階段

1.面試準(zhǔn)備：邀請(qǐng)研究所的老師與幾位大二研究所成員做主面試官，做好根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、確定面試時(shí)間、地點(diǎn)等準(zhǔn)備工作。

2.通知面試學(xué)生：通知通過(guò)二次簡(jiǎn)歷篩選的同學(xué)于規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行面試。

3.實(shí)施面試：面試中要求被面試人先進(jìn)行1-2分鐘自我介紹和演講，再由面試官進(jìn)行提問(wèn)，與應(yīng)聘者進(jìn)行交流并根據(jù)被面試學(xué)生的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

4.整理：面試官對(duì)面試階段的評(píng)分進(jìn)行整理，篩選出符合要求人員。

5.根據(jù)情況決定是否進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

三、完成階段

1.告知參選學(xué)生錄用結(jié)果，并選擇合適時(shí)間地點(diǎn)舉行會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新研究所的組織文化、成員責(zé)任和義務(wù)及規(guī)章制度進(jìn)行說(shuō)明；另外，充分激發(fā)新成員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使其對(duì)自身以及研究所的工作有一個(gè)完整的計(jì)劃，為達(dá)到研究所的成立宗旨做好鋪墊。

2.招聘階段正式完成，由研究所指導(dǎo)老師安排下一步工作。

第三篇：婚禮策劃全過(guò)程

婚禮策劃

一場(chǎng)婚禮對(duì)于策劃者而言僅僅是個(gè)案例，而對(duì)于新人來(lái)說(shuō)卻是一生一次的重大事件。在新人眼里,一切都是“新”的，所以策劃人必須一絲不茍，從前期的定位到后期跟進(jìn)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要想清楚，讓新人度過(guò)一個(gè)難忘幸福的婚禮。

有經(jīng)驗(yàn)的策劃者一般都會(huì)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作時(shí)就有了依據(jù)；與新人溝通和洽淡很重要，雙方在認(rèn)知和標(biāo)準(zhǔn)上通過(guò)這種過(guò)程達(dá)成一致，并且在溝通的過(guò)程里，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)把預(yù)計(jì)涉及到的范圍都盡可能提出來(lái)，最好用《婚禮服務(wù)項(xiàng)目確認(rèn)單》形式，把所有與新人確認(rèn)了的內(nèi)容都記錄在案，這樣有了書面文字，大家都有一個(gè)清晰的操作標(biāo)準(zhǔn)，做起來(lái)自然就更加順暢了。

在婚禮的標(biāo)準(zhǔn)流程基礎(chǔ)上，結(jié)合新人的實(shí)際狀況，融入他們的想法，在細(xì)節(jié)上作個(gè)性化的設(shè)計(jì)，制定屬于新人自己的儀式流程。包括：禮儀方式（中式或西式）、時(shí)間及地點(diǎn)、婚禮準(zhǔn)備、場(chǎng)景布置、流程安排、輔助事項(xiàng)等，當(dāng)然，也應(yīng)根據(jù)新人的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)決定婚禮的豪華或簡(jiǎn)約，如婚宴場(chǎng)地布置，豪華型的多以鮮花、粉紗為主，簡(jiǎn)約型則用一些汽球裝飾就可以了。因?yàn)橹袊?guó)許多地方的風(fēng)俗不同，很多人會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗來(lái)做，這些在事前的溝通方面一定要提出來(lái)，以便根據(jù)情況合理安排。當(dāng)然，也有放心交由策劃人來(lái)做的，如去年我策劃了一個(gè)新西蘭新郎和中國(guó)新娘在故鄉(xiāng)里的中式婚禮，因?yàn)樾履锸菑V東人,婚禮上主要結(jié)合廣東的習(xí)俗來(lái)做，客人很放心的把所有流程交由我來(lái)統(tǒng)籌，做起來(lái)自然也就順手多了，客人也很滿意。

在確定了所有環(huán)節(jié)之后，策劃人要寫出一本完整的《婚禮策劃書》，接下來(lái)還有相關(guān)的工作是策劃者必須常握的，婚禮的花車裝飾及路線安排、司儀的準(zhǔn)備、背景音樂(lè)的準(zhǔn)備、攝相及拍照方面的實(shí)施、場(chǎng)地布置的準(zhǔn)備等，當(dāng)然還要關(guān)注當(dāng)天的天氣情況，誰(shuí)都喜歡在一個(gè)陽(yáng)光普照的日子里結(jié)成百年之好。最好在策劃書中有個(gè)因天氣影響的備用方案。

這些準(zhǔn)備工作做好之后，一定要請(qǐng)新人及伴郎伴娘彩排一次，通過(guò)這樣的環(huán)節(jié)檢驗(yàn)和確定婚禮過(guò)程中的認(rèn)知，如果有不同理解及時(shí)溝通，以免在真正婚禮開始時(shí)出現(xiàn)不必要的小插曲。當(dāng)然，統(tǒng)籌工作是至關(guān)重要的，在事前的安排方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，策劃者只做全面的統(tǒng)籌就可以了，如果能有一個(gè)臨時(shí)助手會(huì)更好一些，如果新人方面有諸多要求，又不能全面配合的，最好由新人方也指定一名統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人，這樣在出現(xiàn)應(yīng)急的情況下溝通起來(lái)就方便多了。

婚禮統(tǒng)籌的過(guò)程中，各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須指定到位，而且讓對(duì)方了解流程的細(xì)則，在婚禮前專門召開一次會(huì)議，將各個(gè)注意事項(xiàng)交待清楚，如去年夏天我策劃了東風(fēng)日產(chǎn)羅小姐與廣東電視臺(tái)向先生的西式婚禮，在之前的溝通環(huán)節(jié)上進(jìn)行不下五次的磋商，并在婚禮當(dāng)天召開由餐飲部、銷售部、房務(wù)部、保安部、總辦等參加的婚禮流程協(xié)調(diào)會(huì)，將整個(gè)活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)均指定專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，保證了婚禮的圓滿進(jìn)程，只是在新人倒香檳的時(shí)候提出來(lái)一支香檳不夠，要求臨時(shí)增加，這在事前的溝通中沒(méi)能體現(xiàn)出來(lái)，實(shí)際上倒香檳只是一個(gè)儀式，不一定要將每個(gè)杯子都倒上酒，當(dāng)然，新人覺(jué)得有這個(gè)必要就另當(dāng)別論了。費(fèi)用自然也要增加。有些細(xì)節(jié)的理解方式上會(huì)有分歧，這些都基于信任和溝通的基礎(chǔ)上來(lái)完成。

當(dāng)然，這些只是粗略的介紹，一個(gè)細(xì)致而完整的婚禮是每對(duì)新人都希望的，這就需要策劃者更專注的提供相關(guān)指引，為新人的婚禮錦上添花！

第四篇：文案策劃招聘方案

文案/策劃招聘方案

一、確定招聘原則

品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。

二、招聘方式的選用

考慮到招聘的費(fèi)用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

三、招聘信息發(fā)布

1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。

2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

如：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的客戶溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。

四、招聘流程

1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；

2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。

根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。

4.結(jié)果反饋：面試通過(guò)后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

第五篇：校園招聘策劃方案

校園招聘策劃方案

目錄

一、校園招聘實(shí)施說(shuō)明 .....................................2 二、校園招聘計(jì)劃目的.....................................2 三、校園招聘預(yù)期目標(biāo).....................................2 四、校園招聘負(fù)責(zé)人.......................................2 五、校園招聘原則.........................................2 六、校園招聘時(shí)間安排.....................................3 七、校園招聘具體實(shí)施細(xì)則.................................3 1、招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總................................3 2、各部門需求計(jì)劃....................................4 3、招聘計(jì)劃實(shí)施方案擬定..............................4 八、目 標(biāo) 院 校..........................................4 九、招聘行程安排.........................................5 十、招聘總結(jié)、反饋.......................................9 十一、校園招聘后期跟進(jìn)..................................10 十二、校園招聘資源配置..................................10 十三、校園招聘費(fèi)用預(yù)算..................................10

一、校園招聘實(shí)施說(shuō)明

為做好 20XX 年應(yīng)屆本科生招聘工作，結(jié)合公司對(duì)于各類專業(yè)人才的需求以及公司實(shí)際情況，特定本招聘計(jì)劃實(shí)施方案。

二、校園招聘計(jì)劃目的

通過(guò)制定合理和有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為集團(tuán)發(fā)展發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。

三、校園招聘預(yù)期目標(biāo)

1、在 2 個(gè)月內(nèi)，力爭(zhēng)招聘到 20 名（部分學(xué)校 20XX 年 3-4 月份舉行人才雙選會(huì)）優(yōu)秀的畢業(yè)生； 2、利用校園招聘宣講會(huì)作為宣傳媒介，以提升公司的形象、擴(kuò)大我司在高校的知名度與美譽(yù)度； 3、利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲(chǔ)備。

四、校園招聘負(fù)責(zé)人

領(lǐng) 導(dǎo)：

成 員：

人力資源部：

各產(chǎn)業(yè)公司：

五、校園招聘原則

1、德才兼?zhèn)湓瓌t：招聘人員在招聘過(guò)程中不僅要考慮畢業(yè)生的

專業(yè)知識(shí)，更要考察其人品與素質(zhì)；

2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇； 3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生； 4、準(zhǔn)確原則：招聘人員在招聘過(guò)程中要能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到畢業(yè)生未來(lái)的工作表現(xiàn)； 5、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì) 6、認(rèn)同原則：招聘人員在招聘過(guò)程中應(yīng)側(cè)重與公司價(jià)值觀趨同的認(rèn)識(shí)。

六、校園招聘時(shí)間安排

（歷時(shí) 2 個(gè)月）（不包括校園宣講）

20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 20XX.XX.X—20XX.XX.X 各部門招聘需求統(tǒng)計(jì)與目標(biāo)院校的選擇與確定； 應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃實(shí)施方案的擬定； 招聘工作總結(jié)與反饋； 招聘各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作； 招聘工作的實(shí)施；

七、校園招聘具體實(shí)施細(xì)則1、招聘需求統(tǒng)計(jì)與匯總

各用人部門發(fā)出針對(duì) 201X 屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、專業(yè)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求等，人力資源部在匯總公司各部門的招聘需求（如下表）后，將根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際情況實(shí)施統(tǒng)一招聘。2、各部門需求計(jì)劃3、招聘計(jì)劃實(shí)施方案擬定

方案需包括具體的招聘計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)、招聘實(shí)施流程、招聘時(shí)間安排、實(shí)施細(xì)則、費(fèi)用預(yù)算以及注意事項(xiàng)等。

招聘前期準(zhǔn)備（1）

.................................................目標(biāo)院校的選擇及確定

目前院校的確定需要根據(jù)過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、大量的調(diào)研工需求部門

崗位

性別

專業(yè)

需求人數(shù)

崗位要求

合計(jì)

作得出，主要從過(guò)去校園招聘的經(jīng)驗(yàn)、需求專業(yè)、目標(biāo)院校所在地薪酬水平等三方面來(lái)甄選并確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系 201x 屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講或大型雙選會(huì)校園招聘時(shí)間安排等。

八、目

標(biāo)

院

校

1、招聘行程的確定并及時(shí)通報(bào)各目標(biāo)院校，根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

2、在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報(bào)行程安排，請(qǐng)學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。

九、招聘行程安排

日

期

時(shí)

間

院

校

地

點(diǎn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

負(fù)責(zé)人

地區(qū)

院校

專業(yè)

聯(lián)系人

聯(lián)系方式

濟(jì)南

泰安

青島

1、資料準(zhǔn)備

包括集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司宣傳材料（內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報(bào)及傳單）、易拉寶（集團(tuán)）、測(cè)試題（專業(yè)筆試，初試合格后系統(tǒng)測(cè)評(píng)）、公司宣傳片、PPT 介紹等。

2、............................................................................................招聘實(shí)施 （1）前期宣傳 a.公司網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排； b.就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳； c.學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息； d.學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息； e.在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)等。

(2)校園招聘會(huì) 工作人員提前達(dá)到招聘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的布置及設(shè)備（筆記本等）的調(diào)試。

(3)篩選簡(jiǎn)歷——初試 筆試、面試 a.初選：用人部門+HR b.筆試（專業(yè)試題）

c.復(fù)試：用人部門+HR d.系統(tǒng)測(cè)評(píng) e.終試：HR(4)確定錄用并簽訂就業(yè)協(xié)議

宣講 接 收 簡(jiǎn) 歷 筆試

面試

簽 訂專業(yè)知識(shí)

時(shí) 間綜合素質(zhì)

(5)招聘實(shí)施說(shuō)明 a.提前 1 周與招聘院校方就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，并委托學(xué)校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊(cè)并發(fā)布招聘信息，以增加招聘的輻射面。

b.招聘小組成員進(jìn)行宣講；主要針對(duì)公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進(jìn)行講解。接收簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選并公布初次篩選結(jié)果。

c.學(xué)生填寫《應(yīng)屆畢業(yè)生求職申請(qǐng)表》，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平、專業(yè)、綜合素質(zhì)等）進(jìn)行二次篩選。

d.對(duì)公布第一輪篩選后的名單進(jìn)行筆試；

e.進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試，評(píng)估確定第二輪面試人選。

f.公布第二輪面試名單，按照應(yīng)聘職位的分類對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。

g.面試篩選后的名單進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。

h.確定最終錄用人員并簽訂就業(yè)協(xié)議。

3、畢業(yè)生應(yīng)聘要求、所需材料與薪酬 （1）應(yīng)聘畢業(yè)生要求 a.所有應(yīng)聘畢業(yè)生在學(xué)校需成績(jī)優(yōu)秀，沒(méi)有違規(guī)記錄，無(wú)不良嗜好，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，承受較大的工作壓

力；

b.所有應(yīng)聘畢業(yè)生思想進(jìn)步，追求上進(jìn)，遵紀(jì)守法，品行端正，有較強(qiáng)責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)；

c.所有應(yīng)聘畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)均符合崗位要求所需專業(yè)。

d.所有應(yīng)聘畢業(yè)生需具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和良好的溝通能力，實(shí)踐能力較強(qiáng)，有社會(huì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

（2）應(yīng)聘人員需準(zhǔn)備材料 有意應(yīng)聘者請(qǐng)準(zhǔn)備好以下求職材料：詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)校就業(yè)推薦表、相關(guān)證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等各一份，近期一寸免冠證件照兩張。

附：應(yīng)聘材料裝訂順序 a.簡(jiǎn)歷(含 1 寸照片為宜)b.就業(yè)推薦表復(fù)印件 c.在校成績(jī)單復(fù)印件(學(xué)校教務(wù)處蓋章)d.英語(yǔ)等級(jí)證書復(fù)印件 e.身份證復(fù)印件(正/反面均復(fù)印)f.其它證書復(fù)印件(3)畢業(yè)生薪酬 a.基本待遇 所有畢業(yè)生經(jīng)公司面試合格后才能正式錄用。一旦錄用，公司將提供在當(dāng)?shù)馗挥懈?jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇及良好的教育培

訓(xùn)機(jī)會(huì)。畢業(yè)生薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金以及福利三部分組成，畢業(yè)生月薪在 2400---3000 元（加福利）之間 b.福利體系 公司立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力保障員工全面的生活品質(zhì)，公司的福利體系主要有以下 項(xiàng)：

十、招聘總結(jié)、反饋

五險(xiǎn) 免費(fèi)宿舍 工作餐補(bǔ)節(jié)日禮品 生日禮物 帶薪年假

剛性福利

柔性福利

特別福利 年終獎(jiǎng)金 夏季高溫健康檢查 孝心體檢 婚喪禮金 婚喪假期 交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼

1、..............................................................................................錄用人員基本信息的錄入

2、招聘分析 3、招聘總結(jié)及反饋 十一、校園招聘后期跟進(jìn)

經(jīng)過(guò)面試合格的畢業(yè)生，在 2013 年 1 月底與其進(jìn)行溝通，以確認(rèn)是否有異常變化，在 2013 年 2 月初再次確認(rèn)，是否能來(lái)公司報(bào)到，以便公司統(tǒng)一安排報(bào)到培訓(xùn)和上崗。

（具體時(shí)間待定）

十二、校園招聘資源配置

1、人員配備情況

行政人事中心 5 人，相關(guān)用人部門人員 2-3 名。根據(jù)招聘專業(yè)進(jìn)行分組。

2、物資配備 宣傳海報(bào)兩張：

易拉寶：

筆記本電腦：

其他：

十三、校園招聘費(fèi)用預(yù)算

本次校園招聘費(fèi)用預(yù)算同樣要參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。

學(xué)校 項(xiàng)目 價(jià)格 數(shù)目 合計(jì) 備注

交通費(fèi)

資料費(fèi)

住宿費(fèi)

會(huì)務(wù)費(fèi)

其他費(fèi)用

注：所有費(fèi)用均需有正規(guī)發(fā)票才可以如實(shí)報(bào)銷。