第一篇：關(guān)于鎮(zhèn)通組人行道建設(shè)的調(diào)查報告

黨的十六屆五中全會提出，要按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”要求大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全國上下掀起了加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新熱潮。___市___鎮(zhèn)，借助這股東風，在全面完成通城、通村公路建設(shè)之后，創(chuàng)造性的采取以獎代投方式大力加強通組人行道建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、進展

情況及主要措施

___鎮(zhèn)位于___市東南部，行政面積24.26平方公里，轄14個行政村，4個居委會，總?cè)丝?.2萬人。境內(nèi)煤炭資源豐富，民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。2005年，該鎮(zhèn)GDP突破6億元，人平純收入超過2500元，鎮(zhèn)財政收入達360萬元，是全婁底市較為富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，同時也是新農(nóng)村建設(shè)的示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)交通便利，省道S312線貫穿全鎮(zhèn)，早在幾年前就實現(xiàn)了村村通公路。為了扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。鎮(zhèn)黨委、政府又提出了今年內(nèi)實現(xiàn)各村、組主要人行道水泥硬化的目標，今年9月巖出臺了《關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干獎勵規(guī)定》，將通組人行道硬化作為首要任務(wù)列入該規(guī)定內(nèi)容，明確由鎮(zhèn)財政出資，按每平方10元的標準實行獎勵。為搞好這項工作，鎮(zhèn)黨委專門成立了由書記任組長、鎮(zhèn)長任副組長的通組人行道硬化領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，由分管農(nóng)村工作的副職兼任辦公室主任。要求各村于9月20日前將主要通組人行道硬化計劃申請報新農(nóng)村辦公室，新農(nóng)村辦公室實地審檢后批復各村，各村按批復方案組織施工，2007年底由通組人行道硬化領(lǐng)導小組組織專門班子實行驗收。文件下發(fā)后，全鎮(zhèn)絕大多數(shù)村（居）委會遞交了申請，經(jīng)審批后，共14個村（居）委會的通組人行道被列入今年的硬化計劃。硬化規(guī)劃共涉及到60組，全長50公里，硬化面積達到35000平方米，惠及群眾2萬人。共耗資100萬元以上，其中群眾自籌50萬元，預計鎮(zhèn)財政以獎代投50萬元。

二、存在的主要問題

（一）認識模糊。這次的獎勵政策是對主要通組人行道，并不是所有的人行道都適用這個范圍，而有的村（居）委會卻理解為要硬化到每家每戶，如槐花村的申請就幾乎涵蓋了所有組的所有戶，個別戶將硬化到自家門口作了籌資的交換條件，有的甚至認為搞新農(nóng)村建設(shè)就得靠政府，他們只出力不出錢，給籌資工作帶來了很大難度。

（二）標準太高。鎮(zhèn)里最初的設(shè)想是按著居住集聚情況分別設(shè)計0.5米、0.8米、1米、1.5米的水泥路面，但是很多村擅自將標準提高到2米、3米寬，嚴重超過了規(guī)劃的標準。

（三）財力不足。通組人行道面廣線長，全面硬化耗資巨大。如塘沖村一個村的申請報告上規(guī)劃人行道就長達9880米，寬度一般為1米。如果按標準實行獎勵，鎮(zhèn)里就應(yīng)該補10萬元，14個村就是140萬，剛靠鎮(zhèn)一級出資的經(jīng)費嚴重不足。

（四）監(jiān)管不嚴。通組人行道建設(shè)，一般都由受益村（居）民自行施工，因缺技術(shù)，又沒有統(tǒng)一的標準，所以出現(xiàn)了五花八門、粗制濫造的現(xiàn)象，浪費了大量的人力、物力、財力。

三、建議和對策

（一）大力宣傳，上下聯(lián)動。人民群眾始終是新農(nóng)村建設(shè)的主體，財政投入不是目的，而只是舉措，因此，要廣泛宣傳，講清政策，充分調(diào)動廣大群眾的積極性和主動性，堅決消除群眾的等、靠、要心理。在資金籌集方面要采取“三點式”，鎮(zhèn)財政獎一點、村（居）級出一點、受益群眾自籌一點，最大限度獲得以獎代投的擴大效應(yīng)，同時要發(fā)動群眾出工出勞，以降低建設(shè)成本。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃，循序漸進。通組人行道硬化，耗資大，工程期長，不可能一蹴而就，要根據(jù)申請的項目進行實地審檢，結(jié)合當?shù)氐呢斄η闆r，分清主次，哪些路該修、哪些路可修可不修、哪條路應(yīng)先修、哪條路可緩修，都要做到心中有數(shù)，比如說通往學校的主要道路，通往水井的主要道路都是必須先修，比較荒僻的地段則可以暫時不修。工程建設(shè)要遵循因地制宜，量力而行的原則，充分利用現(xiàn)有的公路，避免大改大調(diào)、高填深挖，做到保護環(huán)境、節(jié)約土地，防止重復建設(shè)，浪費資源。

（三）統(tǒng)一標準，嚴格把關(guān)。通組人行道硬化雖不是高難度的工程，但是由農(nóng)民自己施工還是有一定的技術(shù)難度，因此，政府要專派專人到工地進行現(xiàn)場指導和監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。首先是要按著群眾居住的集聚程度統(tǒng)一路面寬度標準，避免盲目加寬造成浪費。其次是要統(tǒng)一質(zhì)量標準，切實把好水泥砂石質(zhì)量和硬化厚度關(guān)，同時力求美觀，必須裝模，做到彎要成弧，直要成線。

第二篇：北通鎮(zhèn)沼氣建設(shè)工作總結(jié)

北通鎮(zhèn)沼氣建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)認真按照市委、市政府和縣委、縣政府的統(tǒng)一部署要求，把2008年沼氣建設(shè)工作，作為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)重要工作、為民辦實事好事的民生工程來抓，經(jīng)過強化措施，狠抓落實。截至12月30日止，全鎮(zhèn)9個項目村已共完成沼氣池建設(shè)369座，完成任務(wù)108.5%。我們的主要做法是：

一、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導

為了加強對沼氣建設(shè)工作的領(lǐng)導，年初，鎮(zhèn)召開了三套班子專題會議，對一年的沼氣工作進行了專門的研究和部署，同時，成立沼氣建設(shè)工作領(lǐng)導小組，以書記、鎮(zhèn)長為領(lǐng)導小組組長，人大主席、分管領(lǐng)導為副組長，其他班子成員以及相關(guān)部門的負責人為成員，形成黨、政領(lǐng)導一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他部門配合抓的齊抓共管的局面。領(lǐng)導小組下設(shè)三個工作小組，分別由三個班子成員擔任組長，相關(guān)村的支書為副組長，做到任務(wù)明確，責任落實。

二、做到三個到位，確保工作順利推進

一是宣傳到位。為了推動全鎮(zhèn)沼氣池建設(shè)，鎮(zhèn)、村充分利用會議、橫額、標語、墻報等多種形式廣泛開展宣傳活動，全鎮(zhèn)張貼了900多條標語，拉了12條永久性橫額，出了10幅墻

報，同時，我們還分別召開了9個項目村沼氣建設(shè)動員會、黨員隊長會、戶長會等“三個會議”，進行層層宣傳發(fā)動，使群眾更深刻地認識沼氣的好處和了解建設(shè)沼氣池的相關(guān)扶持政策，從而在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成濃厚的全民建設(shè)生態(tài)沼氣的氛圍。二是人員到位。為了確保人員到位，順利開展工作，全鎮(zhèn)抽調(diào)了45名干部職工骨干參與沼氣建設(shè)工作，負責全鎮(zhèn)9個項目村的建池任務(wù)，要求工作成員做到時間到位、人員到位、精力到位，進村入戶，開展工作，沒有特殊情況，不得請假，不得擅自離開工作崗位。三是技術(shù)、模具到位。為了確保建池質(zhì)量，讓群眾放心，推進建池速度，組成專門的技術(shù)和模具調(diào)配組，主要成員由林業(yè)站和農(nóng)辦成員組成，負責技術(shù)指導和模具調(diào)配，全鎮(zhèn)的模具和技術(shù)人員由領(lǐng)導小組統(tǒng)籌指揮，那里需要就調(diào)配到那里去，保證模具和技術(shù)人員及時到位，從而確保工程進度。

三、集中人力、物力，抓突擊，促進度

鑒于我鎮(zhèn)第一季度沼氣建設(shè)進度滯后，效果不明顯，為了改變落后的狀況，趕上進度，我們把6至9月份作為沼氣建設(shè)突擊月來抓，集中人力、物力、財力，強化措施，狠抓落實。從鎮(zhèn)政府干部中抽調(diào)三分之二的干部職工和項目所在村的全體村干部組成三個專門的工作組，明確任務(wù)，落實職責，每個工作組分別負責三個項目村的建設(shè)任務(wù)，在要求每個項目村抓

好一個20戶以上的示范點基礎(chǔ)上，以點帶面，全面鋪開沼氣建設(shè)工作。通過突擊月的活動，9個項目村群眾建池熱情高漲，踴躍出了幾個典型的沼氣生態(tài)示范村，一下子就把全鎮(zhèn)的沼氣建設(shè)工作推向了一個高潮。例如清糊村委車木角自然村、平坡村委垌楠坡自然村、旱田村委高大角自然村和高林村委細村自然村的群眾建池積極性非常高，僅6、7兩個月份，就分別規(guī)劃落實建好了沼氣池62座，46座，16座，25座，有效推動了全鎮(zhèn)的沼氣池建設(shè)進度。

四、嚴格獎懲,提高干部、農(nóng)戶的積極性

為了確保任務(wù)的按時完成，我鎮(zhèn)出臺一系列的獎懲措施，激勵干部職工以及農(nóng)戶的建池積極性。（1）凡在2008年6月30日前建好沼氣池的（倒制批好灰為準）農(nóng)戶，在享受國家每座扶持資金1450元基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府每座給予扶持100元，超過6月30日，在8月30日前建好的，每座給予扶持70元，超過8月30日，在10月30日前建好的，每座給予50元扶持。（2）以工作組為單位，各組凡在2008年6月30日前完成所分配任務(wù)的40%以上的，每座給予150元的獎勵；在2008年9月20日前累計完成所分配任務(wù)的70%以上的，每座給予100元的獎勵（減除已獎勵部分）；在2008年11月20日前累計完成所分配任務(wù)的100%以上的，每座給予70元的獎勵（減除已獎勵部分）。干部職工個人完成任務(wù)按上述標準執(zhí)行。（3）參

與沼氣建設(shè)工作的干部職工，完成任務(wù)與兩個月的補貼、下鄉(xiāng)費掛鉤，以組為單位完成任務(wù)達70%以上的，按比例發(fā)給；完成任務(wù)達不到70%的，扣發(fā)兩個月的下鄉(xiāng)費、補貼，年終考核不得評優(yōu)、評先。

五、加大督查力度，確保任務(wù)的完成

為了確保各項措施的得以實施，任務(wù)得以順利推進，鎮(zhèn)從紀委、組織、辦公室等部門抽調(diào)人員成立督查小組，對9個項目村進行定期或不定期的督察，經(jīng)常開展檢查督促工作，在建池實施過程中，要求各個工作組每星期報一次進度；每10天召開一次分析會，對沼氣建設(shè)進度快、效果好的先進典型，及時給予總結(jié)推廣，對工作打不開局面，進度慢、措施不力的要說明原因，對個別干部職工工作不到位的，要作出書面檢查，并追究相關(guān)的責任。

北通鎮(zhèn)人民政府

二00八年十二月三十日

第三篇：關(guān)于鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的調(diào)查報告

關(guān)于鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的調(diào)查報告

關(guān)于鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)的調(diào)查報告

鎮(zhèn)位于旗中部，距區(qū)西北公里處，是旗的城關(guān)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄個社區(qū)居委會，人,總面積平方公里，鎮(zhèn)區(qū)面積平方公里。昔日的鎮(zhèn)由于歷史、經(jīng)濟等原因，缺乏合理規(guī)劃和有效管理，“平直一條道，垃圾處處丟，人車并肩行，臟水滿街流，晴天一身土，雨天兩腳泥”，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌曾一度呈現(xiàn)雜亂無章的狀態(tài)。近年來，鎮(zhèn)高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)，在旗委、旗政府的領(lǐng)導下，采取有力措施，強力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，不斷加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，使小城鎮(zhèn)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。全鎮(zhèn)gdp實現(xiàn)萬元，一、二、三產(chǎn)值比率為::,實現(xiàn)財政收入萬元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元。

一、主要做法[那一世范文網(wǎng).://.]

加強領(lǐng)導，強化管理機制

小城鎮(zhèn)建設(shè)與管理是一項社會系統(tǒng)工程。近年來，鎮(zhèn)黨委、政府不斷加快實施中心城鎮(zhèn)建設(shè)戰(zhàn)略，將小城鎮(zhèn)建設(shè)工作列入黨委政府工作的重要議事日程。一是加強組織領(lǐng)導，為深入扎實地抓好城鎮(zhèn)建設(shè)工作，黨委政府制訂了聯(lián)席會議制度，定期聽取小城鎮(zhèn)建設(shè)工作匯報，研究分析小城鎮(zhèn)建設(shè)工作開展情況，及時解決城鎮(zhèn)建設(shè)工作中的困難和問題，黨政主要領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場辦公，幫助解決工作中遇到的具體問題。二是加強組織機構(gòu)建設(shè)，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、政府鎮(zhèn)長任副組長及黨政班子成員組成的城鎮(zhèn)建設(shè)與管理領(lǐng)導小組，并下設(shè)宣傳、動員、監(jiān)督等多項工作推進組，明確工作職能職責，加強對城鎮(zhèn)建設(shè)與管理的領(lǐng)導，形成上下聯(lián)動、有效協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，使城鎮(zhèn)建設(shè)工作呈現(xiàn)出黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、各部門齊抓共管、人民群眾廣泛參

與的良好局面，形成了財政撥款、單位自籌、群眾集資、招商引資等多種形式的城鎮(zhèn)建設(shè)管理投入機制，有力地保證了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)工作的全面開展。三是制訂地方性法規(guī)，保證城鎮(zhèn)建設(shè)工作的正常開展，根據(jù)自治區(qū)、市、旗有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，結(jié)合鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)黨委、政府制定了《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《鎮(zhèn)建設(shè)管理處罰辦法》等地方性法規(guī)，出臺了《鎮(zhèn)地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作方案》、《市民公約》、《衛(wèi)生公約》、《防火公約》等一系列政策措施，使小城鎮(zhèn)建設(shè)管理走上了規(guī)范化、法制化的軌道。

夯實基礎(chǔ)，建管并舉，全力塑造靚麗鎮(zhèn)區(qū)新面貌

科學合理的規(guī)劃是小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展的前提，也是小城鎮(zhèn)加強綜合管理的基礎(chǔ)。面對新世紀帶來的難得發(fā)展機遇，旗鎮(zhèn)兩級黨委、政府充分發(fā)揮鎮(zhèn)中心優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，牢固樹立搶抓意識，以文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建為龍頭，按照規(guī)劃一張

圖、審批一支筆、建設(shè)一盤棋的做法，從居民反映強烈的環(huán)境臟亂差等突出問題抓起，規(guī)劃、建設(shè)、整治、管理四管齊下，經(jīng)過不懈的拼搏，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)面貌的根本性變化,初步建成了一個集商業(yè)、工業(yè)、居住、教育等功能完善的、布局合理的、給排水和電力通訊設(shè)施完備的政治、文化、經(jīng)濟中心，一個有利于生產(chǎn)生活、有利于招商引資的新型城鎮(zhèn)。

鎮(zhèn)作為全旗的對外窗口和市通往重要的公路大通道，為發(fā)揮中心城鎮(zhèn)的帶動輻射作用，實行“旗鎮(zhèn)兩級”建管并舉，使城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，城市建設(shè)資金的投入也逐年增加。加大規(guī)劃管理力度，投資萬元，完成了鎮(zhèn)總體修編及中央街詳細規(guī)劃,為城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)進行了戰(zhàn)略定位。將確定為“小城鎮(zhèn)建設(shè)攻關(guān)年”，全面啟動和加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)。實施小鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略，將中央街改造、“三線”下埋等項大的建設(shè)項目列入全旗重點工程。，更是加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，建設(shè)

集中供熱、二環(huán)路等項工程。～，累計完成城鎮(zhèn)建設(shè)項目個，完成投資近億元。這些城鎮(zhèn)建設(shè)項目的實施使城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了顯著的變化，特別是廣場、兒童公園、文化體育活動中心、行政中心、行政中心廣場、苗圃公園、道路及自來水工程、集中供熱、排水及輸電線路改造等余個市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，新建道路公里、萬平方米，住宅小區(qū)多個、萬平方米，自來水管線公里，排水管線米，人行道板萬平方米，綠化萬平方米，公園處面積萬平方米、廣場處萬平方米，小眼網(wǎng)圍封垃圾場萬平方米、污水氧化處理場萬平方米、密封式垃圾轉(zhuǎn)運站座，拆遷面積萬平方米，進一步完善了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施功能，提升了城鎮(zhèn)的品位。

前幾年，成群的?！奥健痹阪?zhèn)區(qū)的國道之上，不僅阻塞交通，也成為鎮(zhèn)人為之尷尬的獨特“風景”，生產(chǎn)生活垃圾更是遍布了大街小巷，居民生產(chǎn)生活環(huán)境較差。為徹底改變這種狀況，鎮(zhèn)在率先提出人畜分離，制定了《鎮(zhèn)區(qū)牲畜管

理辦法》，劃定了牲畜禁養(yǎng)區(qū)和圈養(yǎng)區(qū)，實現(xiàn)禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)無牲畜，圈養(yǎng)區(qū)內(nèi)無散放的目標。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導帶領(lǐng)黨員干部深入全鎮(zhèn)個居委會、多個居民小組，逐戶進行調(diào)查研究，做居民思想工作。在遷畜戶的安置上，鎮(zhèn)制訂了奶牛業(yè)發(fā)展規(guī)劃，新建了個奶牛小區(qū)，實行優(yōu)惠補貼政策，無償提供電力供應(yīng)、通訊、修路、打井等基礎(chǔ)建設(shè)。為牲畜搬遷戶免費審批地號個，減免相關(guān)費用萬元，協(xié)調(diào)解決貸款萬元。僅一年多的時間將鎮(zhèn)區(qū)禁養(yǎng)區(qū)戶的余頭奶牛遷移。

通過經(jīng)營城市，改善城鎮(zhèn)形象，為群眾營造了一個舒適整潔、環(huán)境優(yōu)美、安定和諧的生活環(huán)境。

加強城鎮(zhèn)綜合開發(fā)配套建設(shè)

在城鎮(zhèn)建設(shè)過程中徹底改變過去多頭管理，分散建設(shè)的局面，實行“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，綜合開發(fā)，配套建設(shè)”的體制，使住宅建設(shè)逐步向二三產(chǎn)業(yè)用房發(fā)展，重點開發(fā)商貿(mào)小區(qū)、居民小區(qū)，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。搞好交通、通訊、排水、綠化等配套設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)區(qū)長年積水，泥濘不堪，“行路難”成了困擾居民群眾的一大難題。近年來，鎮(zhèn)采取公助民集的辦法，多方籌措資金，投資萬元，共修條公里的“便民路”，使各個巷道全部貫通。為解決鎮(zhèn)區(qū)排水問題，實施“排水工程”，建設(shè)延長米地下排水管道，較好地解決了鎮(zhèn)區(qū)排水難題。對沿街建筑進行綜合改造和粉飾，在廣場、兒童公園、各單位門前種草植樹，綠化面積達萬平方米；清理中央街兩側(cè)戶洗車房、修理部，新建修理一條街；對商業(yè)性牌匾、廣告牌進行專項整治；在鎮(zhèn)區(qū)中央街綠化帶種草植樹；中央街兩側(cè)鋪設(shè)顏色各異、圖案美觀的步道板平方米。今年還投資萬元實施道路光亮工程，安裝“五縱八橫”道路網(wǎng)路燈基，沿中央街兩側(cè)的樓房全部安裝了造型各異的飾燈。如今，當你漫步在巴彥庫仁街頭，便會深切感受到這個草原小城路寬了，樓多了，夜亮了，城更綠更美了。

強化管理，抓好城鎮(zhèn)環(huán)境整治

“三分建，七分管”。城鎮(zhèn)面貌如何，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。為此，我們把加強城鎮(zhèn)管理作為工作的重中之重，一是建立依法管理約束機制，強化執(zhí)法隊伍建設(shè)，成立鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊，加大執(zhí)法力度，依法行使職權(quán)，全面負責鎮(zhèn)區(qū)的管理。以中央街為重點，實施“凈化、美化、綠化、硬化、亮化”五化工程，開展文明城鎮(zhèn)“三個五工程”。即：鎮(zhèn)區(qū)鎮(zhèn)容秩序、市場秩序、交通秩序、公共衛(wèi)生秩序、食品衛(wèi)生秩序等五項綜合整治工程；馬路市場管理、街道衛(wèi)生保潔、鎮(zhèn)容衛(wèi)生管理、交通秩序整治、門前“四包”責任制落實等五項推進工程；宣傳動員、治理整頓、“雙城”會戰(zhàn)、檢查驗收、總結(jié)評比等五項措施。二是對環(huán)衛(wèi)體制進行改革，實行市場化運作，大力推行垃圾袋裝化、容器化管理，實行定點投放和定時收集，推行環(huán)衛(wèi)清掃、保潔、清運承包新體制，組建了人的義務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍，鎮(zhèn)區(qū)各單位包片包區(qū)負責，形成了長效管理機制。開展“文

明城、衛(wèi)生城”雙城大會戰(zhàn)，組織干部、職工、學生清理“白色”垃圾，幾年來，累計投入資金萬元，出動車輛上萬臺次，人員萬余人次，清運生產(chǎn)生活垃圾余萬噸，鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況徹底改觀。三是加強教育引導，增強居民的規(guī)劃意識、綠化意識、環(huán)衛(wèi)意識，使居民養(yǎng)成適應(yīng)中心城鎮(zhèn)要求的新的生活方式和習慣，使居民在參與城鎮(zhèn)管理中接受教育，提高素質(zhì)，為實現(xiàn)城鎮(zhèn)的長期有效管理打下了基礎(chǔ)。

二、存在的困難和問題

1、規(guī)劃滯后，建設(shè)質(zhì)量不高。一是規(guī)劃水平不高。僅限于用地布局的控制，在具體建設(shè)項目的選址選點、設(shè)計和建設(shè)的先后順序上沒有依據(jù)。二是缺乏區(qū)域性合理布局。只重視規(guī)模的擴張，忽略整體效應(yīng)的發(fā)揮。三是規(guī)劃管理薄弱。沒有嚴格按照規(guī)劃建設(shè)，過分遷就投資者的需求，沒有良好的競爭機制。四是建設(shè)質(zhì)量不高。建筑分布比較零散，普遍為一樓一底的火柴盒式的房子，缺

乏獨特的城鎮(zhèn)文化特色和風格。

2、投入不足，籌資渠道單一。近幾年，鎮(zhèn)投入小城鎮(zhèn)建設(shè)資金雖比前些年有較大幅度增長，但與全市其他城關(guān)鎮(zhèn)相比，相差甚遠。其原因主要是：一是信貸支持難。由于在銀行融資的條件十分苛刻，使爭取信貸資金投入舉步維艱。二是個人投資積極性不高。對個人投資缺乏一套完整、合理的機制，導致部分居民改造、建設(shè)的積極性不高，顧慮心太大，不愿過多投入，難以滿足現(xiàn)代小城鎮(zhèn)建設(shè)的需要。三是等、靠、要思想嚴重。小城鎮(zhèn)建設(shè)在一定程度上存在“居民”等“國家”、“政府”等“上級”、“干部”等“開發(fā)商”的情況。

3、環(huán)境欠優(yōu)，配套政策滯后。一是環(huán)境衛(wèi)生工作起點低，辦法不多，存在“五不暢”，即清理不暢、管理不暢、宣傳不暢、經(jīng)費不暢、收費不暢，致使環(huán)境衛(wèi)生工作壓力大，整體效能不高，城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況仍未根本好轉(zhuǎn)。二是小城鎮(zhèn)建設(shè)的配套政策不到位。沒有一

套完整的，涉及小城鎮(zhèn)建設(shè)土地征用、房屋拆遷、招商引資等方方面面的實施辦法和優(yōu)惠政策。

4、管理不力，對外形象較差。在一定程度上存在重建設(shè)、輕管理，重收費、輕服務(wù)的現(xiàn)象。部分居民文明素質(zhì)不高，城鎮(zhèn)意識淡薄，行為習慣不良，給城鎮(zhèn)管理特別是基礎(chǔ)設(shè)施管理和衛(wèi)生管理帶來難度；城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法人員較少，管理執(zhí)法難度大，小商小販仍沿街叫賣，居民仍亂搭亂建、過往車輛仍亂停亂放，行人對廣場、公園及路燈等公共基礎(chǔ)設(shè)施仍隨意毀壞。

三、幾點建議

1、抓認識，創(chuàng)新經(jīng)營理念，明確整體工作思路。一要強化領(lǐng)導，在實干上下功夫。要按照旗委、旗政府部署，進一步強化相應(yīng)的領(lǐng)導班子和辦事機構(gòu)，可成立規(guī)劃協(xié)調(diào)、拆遷安置、工程實施、綜合整治和文明城鎮(zhèn)建設(shè)五個工作組，重點抓好環(huán)境衛(wèi)生整改，分設(shè)宣傳報道、監(jiān)督檢查、經(jīng)費保障等專項推

進組，制定專項工作方案，細化分解工作任務(wù)，整體推進，最終形成領(lǐng)導謀劃小城鎮(zhèn)建設(shè)，干部思索小城鎮(zhèn)建設(shè)，群眾支持和參與小城鎮(zhèn)建設(shè)的良好氛圍。二要更新觀念，在發(fā)展上下功夫。要把小城鎮(zhèn)建設(shè)擺到與工業(yè)、農(nóng)牧業(yè)發(fā)1 2 下一頁

第四篇：銀屏鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)調(diào)查報告

銀屏鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)調(diào)查報告

銀屏鎮(zhèn)位于巢城東南隅，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄9個村委會，共7000余戶，3.6萬人口，2008年全鎮(zhèn)財政總收入3030萬元，農(nóng)民人均純收入達到4433元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值6萬億元。自2006年以來，我鎮(zhèn)根據(jù)市區(qū)的統(tǒng)一部署，以“建設(shè)新村鎮(zhèn)、培育新產(chǎn)業(yè)、塑造新農(nóng)民”為主題，先后分三批開展了新農(nóng)村示范村建設(shè)，全鎮(zhèn)共有10個自然村參與了以“三清三改三整頓”為主要形式的新農(nóng)村建設(shè)，共投入資金約近500萬元，建水泥路面約為30公里，改水1600余戶，改廁1200余戶，拆除廢棄房屋100余間，安裝路燈20余盞，建垃圾池60余個，清理各類垃圾400余噸，清理污水塘17口，污水溝渠21條近5000米，我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)取得了較好的成果。

一、主要做法及經(jīng)驗

1、提高認識、加強領(lǐng)導、統(tǒng)一思想，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的組織保證。工作伊始，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視新農(nóng)村建設(shè)，成立了鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導組，組長由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長李池松擔任，并確立一名副鎮(zhèn)長吳葒專抓新農(nóng)村建設(shè)工作。各職能部門抽調(diào)得力人員，共同組成工作領(lǐng)導組，確保新農(nóng)村建設(shè)過程中遇到的問題能及時解決。

2、加強宣傳、政府引導、群眾參與，全力營造新農(nóng)村建設(shè)良好氛圍。新農(nóng)村建設(shè)是廣大農(nóng)民群眾自己的事，群眾能否積極參與是決定新農(nóng)村建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，在新農(nóng)村建設(shè)過程中，政府開展了深入調(diào)研，全面掌握實情，并根據(jù)具體情況制定切實可行、群眾滿意的實施方案，強化宣傳，公開扶持標準和補助辦法，并給予一定的優(yōu)惠和獎勵政策，充分調(diào)動群眾申報建設(shè)的積極性。同時通過政府引導，群眾選舉推薦成立村級新農(nóng)村建設(shè)管理組織，進一步協(xié)調(diào)和化解建設(shè)過程中的矛盾。

3、典型示范，以點促面。逐步推進，保證新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步開展。為保證新農(nóng)村建設(shè)能夠取得初步成效，從而逐步帶動全鎮(zhèn)的新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)黨委政府認真對各村的經(jīng)濟狀況、資源情況、群眾的建設(shè)熱情等進行了調(diào)

查分析，逐步選出有一定基礎(chǔ)條件的村作為第一批新農(nóng)村建設(shè)示范村，投入了大量人力、物力把示范村辦成廣大群眾為主動心的新型農(nóng)村，從而起到帶動作用。

4、嚴明責任，公開招標，加強監(jiān)督，確保各項工程規(guī)范化操作。鎮(zhèn)黨委、政府為保證新農(nóng)村各項工程順利實施，杜絕人情工程、面子工程，經(jīng)研究決定對所有工程實行公開招標，將各項工作進行分工細化，責任到人，加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格制定驗收標準，使新農(nóng)村工程真正成為造福于民的民生工程。

二、新農(nóng)村建設(shè)中存在的問題：

1、新農(nóng)村建設(shè)中，缺少科學規(guī)劃。目前我鎮(zhèn)所啟動的新農(nóng)村建設(shè)項目，普遍缺少長遠和科學規(guī)劃，多數(shù)工程建設(shè)是為了完成達標任務(wù)，從長遠來看，必然為今后的發(fā)展帶來隱患，或造成資源浪費，以及重復建設(shè)的被動局面。

2、衛(wèi)生長效管理機制不夠完善。在村莊整治工作結(jié)束后，對村內(nèi)的公共設(shè)施如何管理，村容村貌如何保持，垃圾的有效及時處理等工作缺少長效管理機制，必然造成整治后的村莊再度出現(xiàn)“臟、亂、差”現(xiàn)象。

3、建設(shè)資金缺口較大。目前新農(nóng)村建設(shè)資金盡管實行了政府補助、部門幫助、社會贊助、群眾自籌等多種渠道籌集，但是面對新農(nóng)村建設(shè)這個龐大的工程，資金遠不能滿足需要，一些幫扶單位本身財力有限，或主觀積極性不高，工作被動應(yīng)付。群眾自籌資金更加缺少有效措施，群眾小農(nóng)意識強，對公益事業(yè)投資熱情不高，籌資難度大，從而嚴重制約了建設(shè)資金的來源。

4、新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容單一，品位不高。新農(nóng)村建設(shè)不僅僅是目前村莊的修路、改水、改廁等設(shè)施建設(shè)，應(yīng)該還要包括農(nóng)田水利基本建設(shè)、文化建設(shè)、教育建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、富民工程建設(shè)、集鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等一系列建設(shè)，從而使廣大群眾的生產(chǎn)、生活各項指標真正達到新農(nóng)村建設(shè)標準，新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)涵更加豐富。

三、對策與措施：

新農(nóng)村建設(shè)作為一項內(nèi)涵豐富，任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程，如何抓好新農(nóng)村建設(shè)，需要加強領(lǐng)導認真研究，把握關(guān)鍵，突出重點，細化方案，當前要認真做好以下幾個方面：

一是要進一步更新觀念。政府作為新農(nóng)村建設(shè)的主導，首先要改變認識上的誤區(qū)，無亂在理論學習上、政策研究上以及實踐探索上要更加切合實際，理清工作思路，剖析優(yōu)勢與劣勢，循序漸進地推進工作。同時，要加強對群眾的教育引導，進一步提高農(nóng)村廣大干部、群眾對新農(nóng)村建設(shè)的重要性、艱巨性、長期性和復雜性的認識，充分調(diào)動廣大群眾的工作熱情，發(fā)揮新農(nóng)村建設(shè)的主體作用。

2、加強整體和科學的規(guī)劃，為新農(nóng)村建設(shè)提供理論指導。政府在開展新農(nóng)村建設(shè)伊始，要制定村鎮(zhèn)建設(shè)整體規(guī)劃，并且要逐步細化，所有村鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計工作，嚴格按照規(guī)劃搞建設(shè)，做到規(guī)劃一步到位，建設(shè)分步實施。同時建立科學的規(guī)劃管理制度，制定相應(yīng)的村莊建設(shè)管理辦法，形成科學合理的村鎮(zhèn)規(guī)劃管理體制。新農(nóng)村建設(shè)也必須要與發(fā)展城鎮(zhèn)化有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，積極探索讓村民變居民、農(nóng)村變社區(qū)的有效之路。加大城鎮(zhèn)發(fā)展和經(jīng)營力度，積極創(chuàng)新摸索土地置換等手段和方式，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進程。

3、在工作方式上要積極探索和創(chuàng)新工作方法。要深入調(diào)查研究，因地制宜，因村制宜，在建設(shè)模式上，要力求以人為本，與自然和諧，格調(diào)新穎，形式多樣。新農(nóng)村建設(shè)作為一個龐大的系統(tǒng)工程，首先要抓好示范工程建設(shè)，方法上要采取先易后難，分步實施，不齊步走，不一刀切。在具體實施過程中，要堅持實事求是，因勢而為，不搞大拆大建。要堅持因地制宜，注重實效，不過分堆砌和打造“形象工程”和“面子工程”。

4、要把促進生產(chǎn)發(fā)展與推進新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合。新農(nóng)村建設(shè)必須要有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)作為后盾，政府要加強引導，積極推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，各村要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，區(qū)位特點，市場需求，選準自身主導產(chǎn)業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，突出“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，培育品牌，做大做強，積極發(fā)展新型合作經(jīng)濟組織，增強市場競爭力，為新農(nóng)村建設(shè)提供有力的經(jīng)濟保障。

5、加強村農(nóng)文化建設(shè)，培育新型農(nóng)民。加大文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建力度，以提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)為核心，廣泛開展文明新風進萬家活動；加強道德、法律、文化、科技的宣傳和教育力度，組織農(nóng)民倡導健康、文明、科學的生活方式；加強農(nóng)村民主法律建設(shè)力度，建立健全村民民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，推進村民自治進入法制化軌道。

總之，新農(nóng)村建設(shè)是個長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠，我們要在思想上足夠的認識，發(fā)展規(guī)劃上要有長遠的眼光，在制定目標上要把握關(guān)鍵，在工作開展上要有重點，同時要積極調(diào)動廣大群眾參于的積極性，動員全社會力量參加新農(nóng)村建設(shè)，使新農(nóng)村建設(shè)結(jié)出豐碩的成果。

第五篇：通濟鎮(zhèn)新農(nóng)合社會調(diào)查報告

關(guān)于彭州市通濟鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的社會調(diào)查報告

成都電大彭州分校2009級秋行政管理本科，羅斌，學號：0951101253279

在學習了解了行政管理中社會保障相關(guān)專業(yè)知識后，我對我工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度產(chǎn)生濃厚興趣，對通濟鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的開展情況，以及農(nóng)民的切身感受進行了調(diào)查?，F(xiàn)報告如下：

通濟鎮(zhèn)是彭州市一個山區(qū)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通發(fā)達，全鎮(zhèn)有3萬，而在外地經(jīng)商或打工的人占了調(diào)查者人數(shù)的67.6%，依靠農(nóng)作物作為主要收入的家庭只有相當少的一部分。

在調(diào)查中問及農(nóng)民的家庭月收入時發(fā)現(xiàn)：近幾年，農(nóng)民的收入有了不少的增加，特別像通濟鎮(zhèn)這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)民的生活水平有了很大的提高。但收入增加的同時，農(nóng)民醫(yī)療費用的支出也有了很大幅度的增加。在問及當前農(nóng)民看病就醫(yī)存的最大問題時，有人認為現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)藥費用太貴，家庭難以承擔，我們在農(nóng)村調(diào)查時，農(nóng)民還反映農(nóng)村醫(yī)療保險定點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)藥費用更貴。而且根據(jù)農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度規(guī)定，只有在指定的定點醫(yī)院就醫(yī)所產(chǎn)生的費用才能得到補償。農(nóng)民并沒有得到實惠。另有人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院就醫(yī)程序復雜，醫(yī)療人員素質(zhì)普遍不高，技術(shù)水平較差，醫(yī)療設(shè)備陳舊，農(nóng)民根本不能從其獲得醫(yī)療保障。農(nóng)民大病小病不愿去鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院就醫(yī)。同時也有人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院路途太遠，不方便就醫(yī)，只有少數(shù)人對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療狀況還比較滿意。

由調(diào)查可以看出在新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度推出的初級階段。農(nóng)民得到實惠，取得一定成績的同時，也存在著許多問題，概括一下，主要有以下三點：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)藥費用太貴，尤其是農(nóng)村醫(yī)保的定點鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，醫(yī)藥費用更貴，服務(wù)質(zhì)量卻比較差。農(nóng)民不愿去定點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院看病。而根據(jù)農(nóng)村醫(yī)保政策，只有在定點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院就醫(yī)所產(chǎn)生的醫(yī)療費用，農(nóng)村醫(yī)保管理單位才會予以補償。農(nóng)民普遍反映即使是有補償，自己也要支付相當多的部分。這種農(nóng)村醫(yī)保機構(gòu)定點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，沒有給農(nóng)民帶來廉價的醫(yī)療服務(wù)，也沒有給農(nóng)民帶來最大的實惠。

二、農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療人員素質(zhì)普遍不高，醫(yī)療技術(shù)水平落后，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施陳舊，農(nóng)民從鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院得不到醫(yī)療保障。這是我們在通濟鎮(zhèn)調(diào)查時農(nóng)民反映最為迫切的問題。而且根據(jù)農(nóng)村合作醫(yī)保的政策規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院作為農(nóng)民第一級醫(yī)療保障機構(gòu)，定點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院報銷額度在30-60%，報銷幅度最大?？h級醫(yī)療機構(gòu)報銷額度在30-40%之間。農(nóng)民不但沒有地方看好病，而且也不能享受醫(yī)保政策帶來的優(yōu)惠，切實減輕醫(yī)藥負擔。

三、農(nóng)民從農(nóng)村醫(yī)療保障中獲得補償時普遍反應(yīng)不方便，程序復雜，原因應(yīng)該有：從調(diào)查中可以看出農(nóng)民雖然知道這項政策，但對于政策的相關(guān)內(nèi)容卻不是很了解。農(nóng)村醫(yī)療保險制度對于投保和報銷都有明文規(guī)定。只有符合報銷條件所產(chǎn)生的醫(yī)藥費用，才能獲得補償。并不是什么都可以報銷，如打架、斗摳、交通肇事以及性傳播疾病等所產(chǎn)生的醫(yī)療費用、規(guī)定的自費藥等都是不能從農(nóng)村醫(yī)保中獲得補償?shù)?。但我們在調(diào)查中幾乎沒有農(nóng)民知道這些規(guī)定。

要使農(nóng)民得到最大實惠，不但要使農(nóng)民有地方看病，還要有錢看病。就要不斷完善和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度。正確對待擺在我們面前，客觀存在的種種問題。以下是個人的一些建議：

一、深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院改革

首先要解決的是要讓農(nóng)民有地方看病、看好病、有醫(yī)療保障，這是辦好農(nóng)村合作醫(yī)療保

險的前提。這就必須要深化農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院改革規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，更新醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的改革一直時我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生改革的“老大難”。我國現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院絕大多數(shù)都是以行政鄉(xiāng)的建制發(fā)展而來，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有3萬到4萬人，完全可以同周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起建，充分利用醫(yī)療資源，合理配置。彭州市通濟鎮(zhèn)這種3萬到4萬人的小鎮(zhèn)就完全可以和附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并建院，然后再向每村配置駐村醫(yī)生。這樣既可以優(yōu)化資源配置，又方便農(nóng)民看病。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也可以投入市場，任其參與市場競爭，而不是國家來養(yǎng)活衛(wèi)生院，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承包或拍賣，能夠解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投資發(fā)展，但醫(yī)學人才的引進，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。我國每年有許多醫(yī)學大學生寧愿在大城市作醫(yī)藥代表，也不去鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院當醫(yī)生，不外乎是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入低，待遇差。在現(xiàn)在高校就業(yè)形勢如此嚴峻的情況下，通濟鎮(zhèn)衛(wèi)生院還沒有一個正規(guī)大學生，甚至大專生也沒有，國家應(yīng)該出臺政策，宣傳和鼓勵醫(yī)學大學生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院就業(yè)。這樣才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展注入活力。農(nóng)民的醫(yī)療保健也才能有保障。

二、加強定點醫(yī)院的審批和檢查

我們在通濟鎮(zhèn)以及附近幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查時知道，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院都是被農(nóng)村醫(yī)保部門自動指定為醫(yī)保定點醫(yī)院。對于醫(yī)療和藥品定點機構(gòu)的確定，必須加強對定點醫(yī)院的審批和檢查，不管哪種所有制形式，只要條件俱備，人民群眾滿意的醫(yī)院和藥店都可以作為定點醫(yī)療和藥品供應(yīng)機構(gòu)。而對于那些不及時提高自身素質(zhì)，管理松弛，私自漲價，弄虛作假的定點醫(yī)院和藥品供應(yīng)機構(gòu)要及時取消農(nóng)村醫(yī)保定點資格，加強動態(tài)監(jiān)督。否則，這種定點醫(yī)院靠醫(yī)保養(yǎng)身，農(nóng)民有苦難訴的現(xiàn)象，將嚴重阻礙農(nóng)村合作醫(yī)保繼續(xù)向前發(fā)展

三、加大政策內(nèi)容宣傳積極引導

農(nóng)民反映獲得補償不方便，對農(nóng)村醫(yī)保的各種顧慮，關(guān)鍵還是要加大醫(yī)保政策內(nèi)容宣傳，積極引導，進一步提高農(nóng)民群眾參加合作醫(yī)療的各種積極性。鄉(xiāng)政府應(yīng)該通過各種渠道如，電視、報紙、傳單、公開信，干部下鄉(xiāng)等使合作醫(yī)療的政策優(yōu)越性，實施補償辦法以及各項規(guī)定家喻戶曉，人人明白，這樣既可以使農(nóng)民打消各種顧慮，提高積極性，又可使醫(yī)保管理部門提高辦事效率，切實使農(nóng)民方便滿意。

搞好合作醫(yī)療，有利于保障農(nóng)民獲得基本醫(yī)療服務(wù)，不斷完善社會保障體系?，F(xiàn)階段我們只有不斷完善和發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度用事實來打消農(nóng)民心中的疑慮與困惑，相信這項為農(nóng)民服務(wù)的政策必將深入民心，從而推動社會主義事業(yè)全面向前發(fā)展。