車間交接班管理制度

車間交接班管理制度1

第一條、總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條、交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條、機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。

第四條、書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條、交接時間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條、清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的.地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條、故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。

第八條、處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條、解釋

_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條、生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

車間交接班管理制度2

安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。

1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個十大禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

2.堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有安排、有記錄、有檢查。

3.對本轄區(qū)內(nèi)的.易燃易爆物，重點設(shè)備及危險點，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時上報。

4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

5.掌握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、安全措施三落實。

7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。

車間交接班管理制度3

1 目的

為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進行，特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。

3 職責(zé)

3.1部門主管：負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門員工：負責(zé)在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

4 內(nèi)容與要求

4.1 交班：

4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。

4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的'準(zhǔn)備工作。

4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：

①車間內(nèi)、外整體安全情況;

②本班生產(chǎn)情況;

③工藝流程的執(zhí)行情況和存在的問題;

④事故原因和處理情況及處理結(jié)果;

⑤設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;

⑥儀器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;

⑧設(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;

⑩相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;

4.2 接班：

4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。

4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

①存在不安全生產(chǎn)因素及隱患不接;

②生產(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

③事故原因不清，處理不完不接;

④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接;

⑤生產(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;

4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。

4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理。

車間交接班管理制度4

一：接班

1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運行情況、操作變動、經(jīng)驗教訓(xùn)。

2：查閱交接班記錄、運行日志。

3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚，對設(shè)備異動，操作異常后的變動應(yīng)重點檢查。

4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效

5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二：交班

1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤，并向值班長做匯報。

三：向值班長應(yīng)做如下匯報

1：本班接到的'通知命令。

2：本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3：人員紀(jì)律情況，好人好事。

4：交班前的運行情況，下一班應(yīng)做的主要工作。

車間交接班管理制度5

1.交班者在交班前半小時，對本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報告本班班長。

3.交班者要認真填寫交班日記，內(nèi)容包括：

(1)接班情況

(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況

(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。

4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應(yīng)認真答復(fù)或整改。

5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。

7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

車間交接班管理制度6

文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度，它是企業(yè)文化的`具體體現(xiàn)。

1.認真執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

3.加強環(huán)保意識，自覺愛護花草樹木，基建施工動土移樹，必須辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確清潔、完整。

5.實行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。

車間交接班管理制度7

1目的

為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

2適用范圍

本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。

3職責(zé)

各單位負責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。

4內(nèi)容及要求

4.1車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現(xiàn)場列隊，由考勤員點名，由車間領(lǐng)導(dǎo)進行班前安全培訓(xùn)，安排當(dāng)日工作及安全注意事項，簽派工票。

4.2交班班組長向接班人員，說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)及安全方面存在的`問題。

4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛(wèi)生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點檢記錄中。

4.4接班人員到達現(xiàn)場，了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常，記錄填寫準(zhǔn)確無誤，即可簽字接班，否則應(yīng)立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。

4.5各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執(zhí)行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應(yīng)及時向車間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒被安全確認的崗位，嚴(yán)禁派工。

4.6機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責(zé)區(qū)域內(nèi)機電設(shè)備運行及存在的問題并認真填寫“設(shè)備運行日報表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。

4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。

4.8車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(不定時)抽查交接班制度執(zhí)行情況。

5相關(guān)文件

6相關(guān)記錄

交接班記錄

車間交接班管理制度8

第一條 總則

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條 交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條 機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的.工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。

第四條 書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。

第五條 交接時間

車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內(nèi)視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條 清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條 故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。

第八條 處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條 解釋

xx對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條 生效

本制度自xx年xx月xx日起生效。

車間交接班管理制度9

（1） 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（2） 交接班內(nèi)容。

1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。

2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。

3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。

（3） 由交班人負責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

（4） 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

（5） 如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責(zé)。

（6） 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

車間交接班管理制度10

一、目的

交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴(yán)格交接班程序，全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。

二、適用范圍

公司所有倒班運行崗位

崗位交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準(zhǔn)推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。

三、交接班雙方的責(zé)任

(一)、交班方的責(zé)任：

1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。

2、交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的`義務(wù)，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準(zhǔn)方可進行交接班。

3、各崗位負責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。

4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。

四、對交接過程的要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。

“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。

“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責(zé);同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責(zé)處理。

五、考核

1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。

2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。

4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。

5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。

6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。

車間交接班管理制度11

一、安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國家財產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。

1.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個十大禁令，不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。

2.堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動日”每月不少于三次，每次不少于一小時，并作到有安排、有記錄、有檢查。

3.對本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點設(shè)備及危險點，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對策。發(fā)生事故要積極搶救，及時上報。

4.進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。

5.掌握現(xiàn)場急救方法，會使用防護用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場的防護用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護人、安全措施三落實。

7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。

二、文明生產(chǎn)制度

文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動方式的制度，它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

1.認真執(zhí)行廠規(guī)長法和各項規(guī)章制度，堅守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。

3.加強環(huán)保意識，自覺愛護花草樹木，基建施工動土移樹，必須辦理動土票。各單位綠化區(qū)有專人負責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。

4.原始記錄、分析單據(jù)、臺帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時、準(zhǔn)確清潔、完整。

5.實行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場地清，道路暢通，照明完好。

6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。

7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠實守信，禮貌待人，語言文明。

三、交接班管理制度

交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運行的制度。

1.交班者在交班前半小時，對本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進出等進行一次全面檢查。

2.交班者在上崗前要按巡檢路線進行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報告本班班長。

3.交班者要認真填寫交班日記，內(nèi)容包括：

(1)接班情況

(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況

(3)交班情況、需注意的事項，遺留問題及上級指示，并逐項向接班者交清楚。

4.交接班實行“十交五不接”。交班者對接班班長提出的問題應(yīng)認真答復(fù)或整改。

5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。

6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會，接受班長布置工作，進行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。

7.交接班會必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。

四、巡回檢查制度

巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對所分管的區(qū)域及運行設(shè)備進行定時，定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保正常生產(chǎn)的制度。

1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時逐點進行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對各班長和崗位，班長對各崗位實行監(jiān)督。

2.巡檢實行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。

3.在巡檢時，要嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的'檢查方法，認真檢查設(shè)備運行情況。

4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時，要立即處理，并酌情迅速逐級向班長、車間以至調(diào)度室匯報。

5.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時分析，查出原因并采取相應(yīng)的防范措施。

6.要認真填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。

7.要妥善保管好巡回檢查時所用的工具和防護用品。

五、班組經(jīng)濟核算制度

班組經(jīng)濟核算制度是依靠工人當(dāng)家理財，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層的制度。

1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、準(zhǔn)時、認真做好原始記錄。

2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡明扼要。

3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對各種指標(biāo)進行記錄、計算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。

4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計圖的形式，按時公布各項指標(biāo)完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報。

5.班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準(zhǔn)確。

6.班組核算要和經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個個精打細算的作風(fēng)，努力降低成本。

六、崗位練兵制度

崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。

1.從生產(chǎn)實際出發(fā)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會”的要求，開展練兵活動，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。

2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實，切合實際。

3.按照嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車間或班長帶領(lǐng)下，采取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。

4.班組長負責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月計劃、練兵方案，并組織實施。

5.班組的每個成員，必須認真地貫徹練兵計劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項任務(wù)。

6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動，對優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎勵，成績記入檔案。

7.車間主管教育的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長負責(zé)對本班成員進行考核。

七、質(zhì)量負責(zé)制度

質(zhì)量負責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識，保證每項產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場中的競爭力的制度。

1.崗位操作人員要堅持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預(yù)測，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。

2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真進行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。

3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時、定點、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺帳齊全，內(nèi)容真實;事故及質(zhì)量波動時的儀表記錄，由當(dāng)班班長負責(zé)保管收集，交車間存檔。

4.班長對本班產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立即匯報班長處理，確定質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即匯報廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗分析合格后改回合格線。

6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對不負責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

7.對崗位、班組、車間的綜合考核，堅持實行質(zhì)量否決權(quán)。

八、班組政治思想工作管理制度

1.建立以班長為主，由黨、團、工會積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計劃、有落實、有教育。

2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強愛國主義、社會主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅持每月兩小時政治學(xué)習(xí)制度。

3.加強職業(yè)道德教育，認真落實《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會、班后會等多種形式對照“規(guī)范”進行講評。

4.加強班組民主管理，維護職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會，積極開展批評與自我批評。

5.大力開展社會主義勞動競賽及合理化建議活動，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高貢獻力量。

6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

7.提倡團結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動職工生產(chǎn)工作積極性。

8.顧大局、識大體，正確處理國家，集體個人三者利益關(guān)系，積極完成上級交給的各項工作任務(wù)，努力爭創(chuàng)“雙文明班組”。

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車間交接班管理制度

The Managerial Rules of the Working Handover and Takeover

為加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，確保車間生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生，明確交接班責(zé)任，特制訂車間交接班管理制度：

In order to strengthen the production management, improve the product’s quantity and quality, guarantee the production safety and the environment sanitation in the workshop, clarify the working hand over and take over responsibility, specially formulate the working hand over and take over management rules:

織造車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Knitting Workshop 1． 接班班長提前30分鐘進入工作崗位，辦理交接班記錄手續(xù)。

The monitor who is going to take over the work should get to the post 30 minutes ahead, make the procedure of working hand over and take over.2． 交班必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

Keep clean of the machine and the floor when handing over.3.交接班必須保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班內(nèi)必須修復(fù)完畢，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，因缺件等情況當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)，交班班長與接班班長要交接清楚，交接不清楚，不準(zhǔn)下班和接班，接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over and handing over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair and guarantee the equipment runs smoothly;if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor should make clear to the taking over monitor, the one who

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頁碼Page 2 of 7 does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place.3． 交班班長必須寫清機臺所織坯布紗支的產(chǎn)地、品名、規(guī)格、克重，不能混織，交接不清不能下班。同時，接班班長也不能接收不清的機臺。

The handing over monitor should clear record the yarn’s place of origin, name, specification and weight, forbid the mixed weaving, the one who does not make the working clear could not leave.Meanwhile, the taking over monitor can not take over the working that unclear.4． 交接班必須將原材料區(qū)域內(nèi)棉紗產(chǎn)地、紗支及那個機臺使用，必須當(dāng)面交接清楚，合理調(diào)配，不能因原材料造成設(shè)備停臺。如因交接不清造成設(shè)備停臺，交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

When handing over and taking over, the monitors should explain clear of the yarns' original place, yarn count, and the working situations of the equipment in the raw materials area, regulate and ration reasonably, avoiding the pause of the equipment for the reason of raw materials.If the equipment paused for the unclear handover and takeover, the handing over team should take on the product’s output and quality of the take over team.5． 輔助設(shè)施，氣槍、加濕器、風(fēng)機保持正常使用，如造成損壞，當(dāng)班負維修責(zé)任。

Keep the Accessorial facility, gas cleaning gun, humidifier, and fan runs smoothly, the monitor who is on duty in charge of the repair of the defect.6． 當(dāng)班存在安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理，要注明原因，以便接班進行處理，確保安全生產(chǎn)。

For the hidden trouble, the monitor who is on duty should deal with in time, if the

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頁碼Page 3 of 7 trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.7． 在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.8． 交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.9． 如實填寫交接班記錄，雙方簽字確認，以便責(zé)任劃分。

Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing

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頁碼Page 4 of 7 over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.商標(biāo)車間交接班管理制度

The Management Rules of the Working Hand over and Take over in the Label Workshop 1.每天必須提前15分鐘進入工作崗位，穿戴好工作服，班長辦理交接班手續(xù)，交接班時必須保持機臺及地面的清潔衛(wèi)生。

The worker who is going to take over the work should get to the post 15 minutes ahead, wear the work clothes, make the procedure of working hand over and take over, keep clean of the machine and the floor when taking over.2.交班時必須保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備連續(xù)化生產(chǎn)，如設(shè)備出現(xiàn)故障，保全工當(dāng)班必須盡快修復(fù)，因缺件等當(dāng)班內(nèi)不能修復(fù)的，交班班長和接班班長及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不準(zhǔn)下班和接班。接班班長不到位，交班班長不得離開。

When taking over, the worker should insure that the equipment is in working order and keeping it continuous working, for the defect should ask the repairman who is on duty to repair as soon as possible, if the defect could not be repaired for the reasons such as spare part shortage and etc on duty, the handing over monitor and repairman should make clear to the taking over monitor and the repairman, the one who does not make the working clear could not leave and taking over, the handing over monitor can not leave when the taking over monitor get the working place 3.交班時如有盤頭出現(xiàn)斷紗、亂紗現(xiàn)象，此車擋車工、班長及保全必須將斷紗接好，亂紗整理好，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后方可交班，否則，接班人員可拒絕接班，同時交班班組要承擔(dān)接班班組由此影響的產(chǎn)量和質(zhì)量。

If the beam occurs the situations such as broken yarn, yarn in mess, the worker，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 5 of 7 monitor and repairman who is responsible for the machine should connect the broken yarn and order the mess yarn，can not to hand over the work unless that the equipment in running order, the worker who is going to take over has the right to refuse the working transfer if the equipment in bad condition, meanwhile the team of hand over should take on the product’s output and quality of the take over team.4.擋車工與擋車工交接班時，要把當(dāng)班設(shè)備使用情況及產(chǎn)品、數(shù)量交接清楚。

When the working take over between the workers, the worker who is on duty should make clear the equipment situation and the product’s quantity.5.當(dāng)班存在的安全隱患，當(dāng)班要及時處理，如在當(dāng)班時間內(nèi)無法處理的要注明原因，以便接班進行及時處理，確保安全生產(chǎn)。

6.在交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開的情況下，為保證生產(chǎn)的正常運行，接班班長可在接班手續(xù)不完備的情況下組織生產(chǎn)，接班班長要及時向車間主任、工程師或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，車間對交班班長視情節(jié)輕重進行處罰。同樣，對接班班長在無特殊情況下，交接不及時到崗，對接班班長同等處罰。

Under the condition that the handing over monitor left without making any procedure, in order to keep the operation of the production regularly, the taking over monitor can organize the production without the uncompleted procedure, timely report to the workshop manager, engineer or high-level leadership, the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the taking over monitor who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.7.7.交班擋車工、保全工必須面對面交接，沒有辦理交接班手續(xù)闡自離開者，視情節(jié)輕重，車間對交接人進行處罰。同樣，接班對擋車工、保全工在交接過程中，文件名稱File Title交接班管理制度

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頁碼Page 6 of 7 無特殊情況沒有及時到崗，對接班人進行同等處罰。如實填寫交接班記錄，雙方確認后簽字，以便劃分責(zé)任。

Making the work handover and takeover in the presence of the workers and the repairmen, the worker who left without making any procedure the workshop leadership should impose punishment for the handing over monitor according to the situation.At the same time, the worker or the repairman who failed to take over the work in time without specific reason also will be punished.For the safety issue, the monitor who is on duty should deal with in time, if the trouble can not be solved, the monitor should clear indicate the reason and let the taking over monitor to deal with, guarantee the safety production.Fill in the working hand over and take over record faithfully, both of the handing over monitor and the taking over monitor should sign to confirm, in order to divide responsibility.責(zé)職劃分 Obligation Division

1． 交接班記錄填寫不全者，一次處罰交班班長20元，同時如因記錄不全接班班長接收同樣處罰接班班長20元。

The handing over monitor who does not completely fill in the working hand over and take over record will be punished 20yuan;meanwhile the monitor who takes over the uncompleted record also will be punished 20yuan

2． 如因交、接班班長交接不細等原因，造成設(shè)備停臺等原因，影響產(chǎn)量、質(zhì)量和員工人身安全，交、接班班長各處罰50元。

The handing over and the taking over monitors who fail to make detailed record that caused the pause of the equipment and affects the production, quality and staff’s

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頁碼Page 7 of 7 personal safety will be punished 50yuan separately.3． 交班班長沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及接班班長沒有及時到崗進行交接，視情節(jié)輕重處罰50元—200元。

The handing over monitor who left without go through the formality or the taking over monitor who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.4． 交班擋車工、保全工沒有辦理交接手續(xù)闡自離開及擋車工、保全工沒有及時到崗進行交接，視情節(jié)輕重處罰20元—100元。

The handing over worker or the repairman who left without go through the formality or the taking over worker or the repairman who has not taken over the work in time will be punished 50-200yuan according to the situation.5． 車間主任要檢查每天交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如檢查不細，給公司造成損失，一次處罰主任50元。

The workshop manager should check up the working hand over and take over record every day, solve the problem in time, if the company suffers from a loss for the careless inspection, the workshop manager will be punished 50yuan once.本制度自簽訂之日起正式實施！

This regulation will be put into effect from the day it approved.編制：三標(biāo)辦

審核：

批準(zhǔn)： Compiled by：Three Standards Office Audited by：

Approved by：