第一篇：班主任工作漫談

做一名教師容易，但做一名孩子們喜歡的教師卻很難?！睆氖掳嘀魅喂ぷ魇畮啄陙韺@一點(diǎn)我深有感觸。最近我有幸拜讀了魏書生老師的《班主任工作漫談》，對班主任工作有了新的感悟，深受教益。

《班主任工作漫談》這本書不是一部教科書，他并沒有用系統(tǒng)的、理論性的語言教我們怎樣當(dāng)好一個(gè)班主任，而是自己當(dāng)班主任的隨筆，以輕松敘事的方式教給我們許多實(shí)際方法。當(dāng)我用心讀完這本書后，心中發(fā)出深深的感嘆：魏書生老師不是一個(gè)一般的教育家，他異乎尋常地迷上教育，立志獻(xiàn)身這一崇高事業(yè)，有一種忘我精神，這不是一般人所能做到的，也不是一般教育家所能做好的。他把自己的人生觀、道德觀、價(jià)值觀、世界觀等方面的內(nèi)容，以及心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、宗教學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，有意識(shí)地，不斷地滲透到學(xué)生心中去，從而使他的教改遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了語文教改的范疇。

教師這個(gè)職業(yè)是需要愛心的職業(yè)，沒有愛心的人是做不了也做不好教師的。當(dāng)班主任更是如此。魏書生愛自己，愛家人，愛他人，尤其是愛學(xué)生。魏書生愛學(xué)生，尤其是愛那些差生。魏書生認(rèn)為差生最不容易。每天課聽不懂，還要硬著頭皮聽，不懂裝懂，裝模作樣，天天如此，日日如此，年年如此，這需要多大的毅力呀，因此給他們一些關(guān)愛，幫助他們進(jìn)步也應(yīng)是教師義不容辭的責(zé)任。再有，教師做差生的轉(zhuǎn)化工作如同醫(yī)生診病一樣，醫(yī)生只有在治療疑難雜癥中才能提高醫(yī)療水平，教師只有在教育差生中才能提高自己的工作水平。這一認(rèn)識(shí)應(yīng)該說是非常獨(dú)特、耐人尋味、給人啟示的。魏書生老師做到了這一切。魏書生老師說“以德治教”，身教重于言教是教師必須時(shí)刻牢記在心，實(shí)踐在身的。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤后，他不是責(zé)罵、體罰，而是寫說明書，寫心理病歷。魏老師在書中也談道：“光強(qiáng)調(diào)教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛，想愛還要會(huì)愛。如果不會(huì)愛，原來想愛，后來也變得不愛了?！弊鳛榘嘀魅蔚奈乙哺薪逃咭粯右恢睙釔圩约旱膶W(xué)生，但對于如何去愛卻未做過深入研究，并且很多時(shí)侯學(xué)生一犯錯(cuò)，就大聲斥責(zé)、批評，沒真正試過如何走進(jìn)他們的世界，心平氣和地用道理去說服他們，沒有冷靜下來想想，如何愛才得法，才能讓這些需要更多愛的學(xué)生明白些

許道理，懂得怎樣做才是最合理、最正確的。

班級就是一個(gè)小社會(huì)，可以容納無限的智慧。讓學(xué)生服氣可以依靠做事公正，但讓學(xué)生佩服卻只能依靠教師的智慧。要知道，學(xué)生抗拒的往往不是我們給他的內(nèi)容，而是我們給他的方式。要管理好一個(gè)班集體，需要科學(xué)而民主的方法。魏老師的管理理念首先就是民主平等，他尊重學(xué)生，總是用“商量”這樣一個(gè)再質(zhì)樸不過的詞語來貫穿于他的教學(xué)實(shí)踐過程，學(xué)習(xí)內(nèi)容、上課形式、班規(guī)班紀(jì)、集體活動(dòng)等，他都與學(xué)生商量著辦，不把學(xué)生當(dāng)作被驅(qū)使的“奴隸”；其次，魏老師的管理方法很科學(xué)，他從多年的實(shí)踐中研究出了一整套科學(xué)的管理方法：系統(tǒng)全面的班級規(guī)章制度、日趨完善的“班級日報(bào)”、犯錯(cuò)誤寫“千字說明書”、豐富多彩的“××主題活動(dòng)周”等等，正像他自己所說“班級就像一個(gè)小社會(huì)，就有著一個(gè)管理的問題”。這個(gè)小社會(huì)在魏老師的科學(xué)管理下，“人人為我，我為人人”“一人為大家，大家為一人”“一人為全班，全班為一人”，小氣候溫馨融

洽。

跟魏老師一比，我制定的班級爭星制度，就顯得蒼白無力，我缺少的正是一種系統(tǒng)全面的管理、監(jiān)督和反饋制度，難以取得長期效果，也無怪乎，每一次我冥思

苦想出來一種辦法，學(xué)生感興趣了一陣子后，就索然無味了，有時(shí)連我自己也覺得沒有信心堅(jiān)持了。我想，今后，我一定會(huì)更注重與學(xué)生保持“尊重、理解、合作、支持、互進(jìn)”的良性關(guān)系，更會(huì)注重工作的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和持久性，從而使學(xué)生樹立起真正的主人翁意識(shí)，使班級這個(gè)小社會(huì)能達(dá)到無為而治的效果。魏書生老師具有極大的耐心，即使是在批評學(xué)生，他也不是厲聲惡語。盡管有時(shí)要發(fā)脾氣，但也都在他選的一位控制自己發(fā)怒的學(xué)生提醒下壓下去了，他用切實(shí)有效的方法克制了人人都可能犯的發(fā)火，以極大的耐心與學(xué)生進(jìn)行溝通，在與學(xué)生的交流中，他站在學(xué)生的立場上提出“我們需要怎樣”、“我們怎樣做能更好”、“我們必須堅(jiān)信我們會(huì)做好的”等等，讓學(xué)生感覺到老師不是在訓(xùn)斥他，而是在幫助他，他是老師的助手。

教育是一項(xiàng)可以給人以雙倍精神幸福的勞動(dòng)。讓老師享受著教育學(xué)生的幸福，而使學(xué)生快樂、健康成長就是我們班主任的首要任務(wù)。學(xué)習(xí)魏老師，希望我也能做

一名幸福的班主任。

《班主任工作漫談》讀書筆記

1.點(diǎn)亮盞盞心燈

魏書生老師班級的黑板右上角，每天都由學(xué)生寫上一則格言。魏老師說：“我覺得格言警句像一盞盞心燈，倘在學(xué)生心中點(diǎn)燃，會(huì)有利于學(xué)生選擇正確的道路，朝著自己理想的高峰攀登?！闭埧慈缦赂裱裕骸叭松挥羞M(jìn)取，滿足就意味著死亡”；“最大的罪過，莫過于自暴自棄”；“吃苦是人類的第一財(cái)富”；“你經(jīng)常和什么人在一起，那么，你就是什么人”；“九尺高臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”等等。試想，從初中一年級到三年級，天天點(diǎn)亮“心燈”，學(xué)生們會(huì)從不同的角度，天天受到“心燈”的照耀，會(huì)收到不可想象的效果。

2.確立座右銘

從1995年開始，魏老師就要求全班同學(xué)，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況確立座右銘。座右銘上寫清三部分內(nèi)容：第一，自己最崇拜的人的名字或照片。第二，自己要追趕的本班同學(xué)的名字。第三，針對自己思想弱點(diǎn)寫一句醫(yī)治這一弱點(diǎn)的格言。第一個(gè)內(nèi)容起到“精神充電”的作用，第二個(gè)內(nèi)容可以激發(fā)全班同學(xué)你追我趕的積極性，第三個(gè)內(nèi)容更重要，是學(xué)生自我完善、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)內(nèi)容的最好辦法。

3.自我“精神充電”

魏老師的學(xué)生心目中有一位自己崇拜的偉人，書桌內(nèi)放有這位偉人的傳記。有時(shí)，在語文課前三分鐘進(jìn)行“集體充電”，全班同學(xué)起立，各自想著自己最崇拜的人，自己就是這位偉人，自己的音容笑貌、4.主辦班級日報(bào)

魏老師的班級是從1984年1月，經(jīng)全班同學(xué)討論一致同意后，開始輪流主辦班級日報(bào)的。辦班級日報(bào)有若干規(guī)定，如直接反映本班同學(xué)學(xué)習(xí)生活的內(nèi)容要占60%以上的版面；主要設(shè)有班級新聞、學(xué)先進(jìn)專欄、本班同學(xué)的學(xué)習(xí)方法介紹、好人好事、警鐘專欄；必須設(shè)有文章病院專欄；對班級紀(jì)律、衛(wèi)生、課間操得分情況，必須及時(shí)報(bào)道；為昨天的值日班長開辟一小塊工作失誤及補(bǔ)救分析的園地，及時(shí)分析班級工作失誤的原因并提出補(bǔ)救措施；每期報(bào)紙必須有圖畫點(diǎn)綴，黑白的可以，彩色的更好；報(bào)紙必須在當(dāng)日上午12時(shí)之前夾到報(bào)夾子上面，不能拖為晚報(bào)等等。辦班級日報(bào)，可以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，如寫作能力、書法繪畫能力、版面設(shè)計(jì)能力。

5.堅(jiān)持“道德長跑”

魏老師的學(xué)生每天都要寫一篇日記，天天堅(jiān)持，魏老師稱之為“道德長跑”。學(xué)生們的日記形式多樣，內(nèi)容豐富。有的是教師命題，大多是學(xué)生自命題，但總的要求是讓學(xué)生把“攝影機(jī)”對準(zhǔn)生活的光明面，讓那些所見所聞、所思所感、風(fēng)土人情、崇拜的人、喜歡的書、感人的事時(shí)刻影響著學(xué)生，激勵(lì)著學(xué)生不斷進(jìn)取。

6.加強(qiáng)體育鍛煉

魏老師的學(xué)生每天要堅(jiān)持長跑5000米，做仰臥起坐、俯臥撐100次，男女生同樣。這是多么大的運(yùn)動(dòng)量啊，對一般人來說是難以承受的。而魏老師卻認(rèn)為：“這樣做，不僅增強(qiáng)了同學(xué)們的體質(zhì)，而且磨煉了同學(xué)們的意志。在現(xiàn)代社會(huì)，這種頑強(qiáng)的百折不撓的意志是一個(gè)成功者不可缺少的條件。”實(shí)踐證明，魏老師的學(xué)生無論是體質(zhì)還是意志，都是同齡學(xué)生中的佼佼者。

7.撰寫“自我教育說明書”

魏老師的學(xué)生如果違犯了班規(guī)，或者某項(xiàng)任務(wù)沒有及時(shí)保質(zhì)保量完成，那么，這名學(xué)生就要寫一份說明書。說明書的字?jǐn)?shù)不固定，根據(jù)具體情況而定。說明書不同于檢討書，因?qū)W生所站的角度不同，所以，寫的情感及其效果固然不同。魏老師的一個(gè)學(xué)生說：“我愛淘氣，小學(xué)時(shí)常寫檢討書，越寫越恨老師；現(xiàn)在寫說明書，越寫越恨自己！”寫說明書的目的是說明之所以違犯了班規(guī)，或某項(xiàng)任務(wù)沒有及時(shí)保質(zhì)保量完成的原因、過程、結(jié)果，讓同學(xué)、老師或家長知道，以得到其了解、理解或諒解。更重要的是通過寫說明書來達(dá)到學(xué)生自我教育的目的。寫說明書是讓學(xué)生做自我心理裁決，讓學(xué)生心平氣和地思考這樣做的利弊。這樣有利于將師生矛盾轉(zhuǎn)化為學(xué)生的自我矛盾，學(xué)生“新我”與“自我”斗爭，正是自我教育的最佳方式。

8.行使主人權(quán)力

行使主人權(quán)力是魏老師最高明的辦法。他常說，教師是學(xué)生的公仆，學(xué)生才是學(xué)校的真正主人。學(xué)生只有認(rèn)識(shí)到自己是生活的主人、學(xué)習(xí)的主人，才能把學(xué)習(xí)當(dāng)成耕種自己的“責(zé)任田”，而不是為老師或家長“打工”。魏老師班級的學(xué)生，每人都有自己承包的“責(zé)任田”。如輪流承包的有：擔(dān)當(dāng)值日班長、抄寫每日格言、主

辦班級日報(bào)、教唱每周一歌等。固定承包的有：收發(fā)各學(xué)科每日作業(yè)、檢查學(xué)生日記、監(jiān)督老師“發(fā)火”、課間紀(jì)律、花盆、魚缸等等?？傊?，每個(gè)學(xué)生都有自己“說了算”的田地，都是主人，都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

9.享受快樂人生

魏老師經(jīng)常教育學(xué)生：“人世間有什么？有陽光，有鮮花，有正義，有善良，有勤奮，有自強(qiáng)，有開朗，有快樂；有陰云，有毒草，有邪淫，有兇惡，有懶惰，有自卑，有狹隘，有憂慮。生活中原本有快樂，你善于尋找，善于站在快樂的一方，堅(jiān)守快樂的心理陣地，不讓憂慮打進(jìn)來，你便是快樂的人?！彼寣W(xué)生體驗(yàn)生活的快樂、學(xué)習(xí)的快樂，暢談競爭的快樂、吃苦的快樂。例如，讓學(xué)生寫日記以《談學(xué)習(xí)是享受》為題，居然讓學(xué)生一直寫到《談學(xué)習(xí)是享受之一百》。他就是這樣強(qiáng)化學(xué)生享受人生快樂這根神經(jīng)的。在他的影響下，學(xué)生的心理素質(zhì)不斷提高，無論是生活還是學(xué)習(xí)，從不感到沮喪，始終保持歡快愉悅的心態(tài)。經(jīng)常用魏書生的話語教育學(xué)生：“生活中原本有快樂，你善于尋找，善于站在快樂的一方，堅(jiān)守住快樂的心理陣地，不讓憂慮打進(jìn)來，你便是快樂的人?！弊寣W(xué)生體驗(yàn)生活的快樂、學(xué)習(xí)的快樂、暢談競爭的快樂、吃苦的快樂。

第二篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談

——橋溝學(xué)校2009年班主任培訓(xùn)講座稿

做班主任的首先是心態(tài)。

首先要有服務(wù)者的心態(tài)，為學(xué)生學(xué)習(xí)成長服務(wù)——這是我們所有工作的歸結(jié)點(diǎn)。那種高高在上的工作方式與我們的教育目標(biāo)是背道而馳，南轅北轍。站在服務(wù)者的的角度，就會(huì)常主動(dòng)消失在臺(tái)面上，多“埋沒”自己，默默做背后的奠基。這樣有利于最大程度地發(fā)揮學(xué)生積極性，體現(xiàn)他們的主人翁地位。學(xué)生動(dòng)起來了，班主任自然就解放出來，同時(shí)也可在更多的“閑暇”去觀察和思考，去為班隊(duì)做出一些更有建樹的決定和策劃。

同時(shí)這個(gè)服務(wù)的心態(tài)也要克服一個(gè)極端，即：大包大攬的勞作。班主任的服務(wù)工作不同于伺候式的微笑仆工，班主任服務(wù)只能主要在于對學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣養(yǎng)成的指導(dǎo)！這一點(diǎn)不明確的話，我們極易陷入事務(wù)主義不能自拔。我們的服務(wù)要定點(diǎn)于客觀引導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要通過我們的顧問和技術(shù)指導(dǎo)員作用——無形的管理，將班內(nèi)的輿論系統(tǒng)、督促系統(tǒng)、自我管理系統(tǒng)激活、協(xié)調(diào)。

另外，服務(wù)者心態(tài)還針對學(xué)校整體工作這個(gè)層面，特別是科任老師這個(gè)群體?？迫卫蠋熗姘噍^多，任務(wù)繁重，班主任要善于為他們營造一個(gè)和諧而井然的課堂秩序，為他們做好偶發(fā)事件的善后工作，千方百計(jì)維護(hù)好他們的威信。當(dāng)然這些工作一定要做在幕后，做得真誠，否則適得其反——既易過分突出、凸顯班主任的影響，也易滋長科任老師依賴或懶散思了。做班主任還要有快樂的心態(tài)。

教育工作特殊在于是與年齡不大的人打交道！這項(xiàng)工程是最復(fù)雜而微妙的，沒有積極的思維情緒，是沒辦法做好的。魏書生先生說得好“勤勤懇懇、高高興興地做好事情”，心態(tài)樂觀了，看待問題自然明朗，做事效率自然高。其實(shí)不光做班主任，世間哪件事情不在于心態(tài)呢！任何事情常不在于事兒本身，而在于你怎樣看。班主任工作，你可看作是繁冗的苦差，也可看作是與各類孩子溝通的藝術(shù)，你可以看到低薪酬，也可看到高境界．．．．．．但不管你如何看，工作還得做?？鄲炇且惶?，高興也是一天，日子總得過??！況且這前前后后又是連環(huán)著反應(yīng)的，有人越干越起勁，甚至干出名堂來；而有人呢？混得自己也累。

做班主任要有一副鮮明而飽富感染的個(gè)性。班主任是一個(gè)班隊(duì)的靈魂！只有把一種精神真正植入學(xué)生骨子里，集體才會(huì)體現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力，才能形成一種深具特色的班隊(duì)文化，產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自尊心。試看《亮劍》中的李云龍和獨(dú)立團(tuán)，《士兵突擊》中的鋼七連。高連長和李云龍帶出的兵的那種錚錚鐵骨，戰(zhàn)場嗷嗷叫的氣質(zhì)來自于他們的精神領(lǐng)袖所形成的一種“場”，這種作用熏陶濡染、潛移默化，這種影響巨大而深遠(yuǎn)。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，即使首任長官不在了，這種力量會(huì)成為一種傳統(tǒng)，因?yàn)樗呀?jīng)成為每一個(gè)成員的集體人格了。那種在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，連自己都無法振奮和感動(dòng)的說教是缺乏力量的，是缺乏生命力的。其實(shí)這就是很多教育家，如蘇霍姆林斯基談到的缺乏感動(dòng)的教育是蒼白的。我們教育成功與否的一個(gè)重要標(biāo)志就在于能不能觸及他們的心靈。

教育是需要個(gè)人崇拜的，它是感性的，也正是因?yàn)槿绱耍嘀魅魏退麄兊墓ぷ鞑艧崆樗苹穑攘λ纳洹?/p>

做班主任更需要以愛心為目的和手段的“政治家”素質(zhì)。班主任工作千頭萬緒，牽涉面深廣細(xì)，要有策略，平衡素質(zhì)要高，工作要有彈性。但畢竟是面對一群正在成長的孩子，它不同于敵對斗爭，不等于耍心機(jī)搞算計(jì)，要用大智慧去維護(hù)和促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。

一、以穩(wěn)定發(fā)展為本，注意引導(dǎo)好中間，抓好兩頭。任何時(shí)候注意不丟大頭，大局為重，也要重視尖子的引領(lǐng)作用和后進(jìn)分子的“木桶理論”影響。把偶發(fā)消極影響控制在最小范圍，把眼光放在大流上。

1、防微杜漸，預(yù)防為主。在學(xué)生群體對班集體可能帶來的消極影響的人做到心中有數(shù)，防患于未然。抱以關(guān)愛之心，真誠之情，寧做醫(yī)生大夫，不做警察劊子手。如考場上可反復(fù)強(qiáng)化誠信考試，你可以把工作做得更細(xì)一些，細(xì)心開導(dǎo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，自己或囑托監(jiān)考老師就坐在那些有作弊傾向?qū)W生前直接監(jiān)控，這比等他證據(jù)確鑿后當(dāng)場捉拿要強(qiáng)百倍。就這樣選準(zhǔn)點(diǎn)，費(fèi)力自然就小。常見一些班主任滿盤抓，一團(tuán)亂就是缺乏這種細(xì)致入微的觀察和理智分析的表現(xiàn)，搞得一個(gè)班氣氛緊張，甚至班風(fēng)等方面不可收拾。

2、少批評多表揚(yáng)。這絕對是引導(dǎo)班隊(duì)正面發(fā)展的法寶。一個(gè)集體中不管如何總會(huì)有不盡人意的人和事，如果班主任喜歡盯住不放，極易搞成擴(kuò)大化的階級斗爭。與其被動(dòng)地做滅火器，不如把精力全副投入正面引導(dǎo)上來。班主任工作的宗旨應(yīng)該確定為：不斷擴(kuò)大班內(nèi)積極影響，使之形成班隊(duì)主流，進(jìn)而形成強(qiáng)有力的輿論導(dǎo)向。在這種局面后，一切水到渠成，而那些小股濁流便不自覺被澄化開去。多表揚(yáng)，弘揚(yáng)正氣，使集體總時(shí)時(shí)自豪充滿希望；少批評，維護(hù)孩子尊嚴(yán)。這個(gè)少批評運(yùn)用得當(dāng)，親和力強(qiáng)的同時(shí)，為自己保留足夠余地，以足夠彈性的空間處理非常之事。不怒而威；不怒則已，一怒之下，雷霆萬鈞，橫掃千軍，快刀亂麻。

3、少懲罰，多寬容。允許小量消極力量的存在，在適當(dāng)范圍的多元文化可增強(qiáng)班隊(duì)活力（調(diào)劑班隊(duì)生活，即便壞一些，就像細(xì)菌對人體不全是害處一樣，至少可以增強(qiáng)班隊(duì)肌體的免疫力）。只要不是原則性錯(cuò)誤，班主任不必細(xì)究，或者可以佯裝不知，還這些活生生的個(gè)體一個(gè)存在空間，有些棘手的問題不必硬碰硬，激化矛盾的情況下很多問題的處理會(huì)變得被動(dòng)；有些問題處理時(shí)機(jī)還不成熟就不必處理，拖一拖也是辦法，如此一是有更充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，二是時(shí)間是最好的解藥，問題也變成了非問題了。孩子們是成長著的，很多東西不要企圖讓他一下完全接受自己的幫助，允許他逐步糾正，出現(xiàn)再度反復(fù)也不必大驚小怪。做班主任的要穩(wěn)住陣腳，不失原則，由足夠的耐性和智慧。很多東西，要用時(shí)間來證明和保證，甚至有的教育影響要在學(xué)生多年以后的某個(gè)瞬間頓悟，而這恰恰是最有生命力的教育。校園內(nèi)有不少現(xiàn)象常讓人感覺我們的學(xué)校教育很乏力，其實(shí)是被一些學(xué)生漠然、玩世不恭的表象所迷惑。我們要堅(jiān)定地相信他們內(nèi)部有兩個(gè)自我，在二者的斗爭中，條件不斷成熟，最終勝利者是真善美那個(gè)自我。在不斷給與學(xué)生積極暗示，催發(fā)孩子們潛力的過程中寬容和等待是法寶。批評、懲罰是猛藥，不是垂危之際不采用；否則藥底墊高了，以后就得不斷使用，最后產(chǎn)生抗藥性，就沒治了。即便是懲罰（沒有懲罰的教育是不完整的教育）也可與為班隊(duì)服務(wù)，為集體做貢獻(xiàn)等光榮的事情結(jié)合起來。讓他在有意義的做事中，反省自己，懲罰自己的同時(shí)逐步提高自己認(rèn)識(shí)問題的能力。如此一來，這懲罰就不僅僅是丟面子，更是一次成長的契機(jī)。這需要班主任開動(dòng)腦筋，讀一本相關(guān)的書寫讀后感也可能是一種懲罰，搞一番內(nèi)心對話記錄也是一種懲罰，這些點(diǎn)燃內(nèi)心的方式比較打罵效力可大不一樣。

做班主任要明察秋毫，敏銳捕捉教育契機(jī)，善于發(fā)現(xiàn)，善于積累素材，善于及時(shí)總結(jié)，趁熱打鐵，連續(xù)作戰(zhàn)。從這個(gè)角度講，說班主任是心理大師、調(diào)查學(xué)生心理的福爾摩斯、善打運(yùn)動(dòng)仗的軍事家都毫不夸張。

千里之堤，毀于蟻穴。班主任更應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)，防患于未然；更重要的是任何一個(gè)突發(fā)事件都蘊(yùn)藏著豐富的教育資源，可惜的是不少班主任只是忙于應(yīng)付表象的問題。教育上對于事情的處理有別于消防隊(duì)的滅火，很少有那種必須瞬間完成的補(bǔ)充完善措施，也不可能。班主任要立足于學(xué)生的今后，立足于最大程度把事件變成教育資源，最大程度地保護(hù)和提醒學(xué)生，促進(jìn)他們在一種深刻的感覺沖擊下，收獲平靜日子得不到的東西。很多事件常常一發(fā)而牽動(dòng)全局，牽連許多根根節(jié)節(jié)，將日常隱匿起來的那些痼疾暴露無疑。此時(shí)正是找到動(dòng)手術(shù)治頑疾的切口的時(shí)候，也可能是一些從不為人知的令人感動(dòng)的品質(zhì)水落石出，大白天下的時(shí)候。所以班主任生活的每個(gè)細(xì)節(jié)都是不可或缺的，都是精彩紛呈回味無窮的。一個(gè)赤誠于班主任工作的人珍惜熱愛每個(gè)平凡的日子，這里面沒有光鮮無暇，也沒有一桿子打死的內(nèi)容，真實(shí)鮮活而生機(jī)勃勃。站在這點(diǎn)來說，班主任是浪漫主義詩人，先鋒派記者毫不為過。同時(shí)他不光要善于發(fā)現(xiàn)、制造機(jī)會(huì)，更要能夠有組織打大仗的能力。事后，多總結(jié)，寫下來最后必要。

很多學(xué)生對自己的肯定是不夠的，班主任要做學(xué)生閃光處的有心人，多積累。有人把全班把全班同學(xué)對班內(nèi)每個(gè)人的好評集中起來，這種形式就很有意思。包括那些自暴自棄者看了別人眼中光鮮的自己也啞然失色，繼而振奮不已，自信起來。有人甚至把這樣一個(gè)皺巴巴的評價(jià)保存幾十年。同樣對一個(gè)集體的輝煌成績，不朽意志，感人瞬間皆可積聚起來，使全體成員注視之，欣喜之，珍愛之，得到鼓舞，受到啟發(fā)，無限點(diǎn)燃自己。

要做到這一切，班主任要得真愛！不是為了飯碗，不是無奈地上班。你得把這些孩子如同己出，以心貼心，把自己當(dāng)作他們，把他們當(dāng)作自己。有朝一日，一旦看不到他們會(huì)莫名地失落，在煩惱一走進(jìn)他們便豁然時(shí)，班主任工作你便進(jìn)入了境界，做起事來自然如魚得水、收放自如。靜則帷幄運(yùn)籌，動(dòng)則信手拈來，握沙成團(tuán)，集腋成裘。

做班主任要有不拘一格的用人藝術(shù)。

歷來班干部都是正直、勤奮、學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的天下，其實(shí)這些“優(yōu)秀”只是我們現(xiàn)有評價(jià)體系作用下的一些結(jié)果；我們教育更易放大視之。如突破這種傳統(tǒng)的道德意識(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)大天地。這里可用幾個(gè)下伎倆來談?wù)?。那些調(diào)皮男生往往是很多人暗自崇拜的偶像。對于一些“不良”現(xiàn)象，不妨試試“以毒攻毒”之法。港人治港，澳人治澳，在那些“不良”少年中適度挑選將才參與班隊(duì)建設(shè)，往往能產(chǎn)生意想不到的效果。

有時(shí)對于新轉(zhuǎn)來的同學(xué)或其他外界人物往往容易被班主任忽視。一個(gè)班如一塘水，學(xué)生如一池魚。沙丁魚懶動(dòng)，運(yùn)送途中常因缺氧而死，而有人在其中放入喜亂竄的鯰魚，往往能保證沙丁魚的鮮活無恙。一個(gè)班時(shí)間一久，大家太熟悉，活力逐漸萎縮，很多事情已成為慣性。新同學(xué)或其他外界力量，常能帶來新的沖擊。此時(shí)班主任不妨適當(dāng)栽培、大膽啟用。平日無法解決的事情說不定靈感泉涌，歷史遺留問題也一掃而光。

以上是用特別的人。對于普通的同學(xué)，盡其可能用其長，力求班上時(shí)時(shí)有事做，事事有人做，人人有事做，最終形成自動(dòng)化運(yùn)行狀態(tài)。除卻蕪草的最好辦法是種上莊稼。學(xué)生做到如此有序，自然無暇在無聊方面浪費(fèi)精力。自我管理的班隊(duì)班主任輕松，勞累的只是體制建立前得了解學(xué)生，在民主與科學(xué)中形成同感，達(dá)成共識(shí)。

第三篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談讀后感

（一）人生，是一條路，也是一個(gè)舞臺(tái)。它只能一個(gè)人走，卻要完成多種身份的塑造。三尺講臺(tái)、一方教室，是一片小天地，而要在小天地中打開廣闊的天空，卻需要相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)。

魏書生不是專職演講家，但是他游學(xué)海內(nèi)外，所到之處，處處轟動(dòng)；他不是專職作家，但是卻出版了幾十部專著，本本暢銷；他從未上過大學(xué)，卻做過大學(xué)校長，且被幾所大學(xué)聘請為兼職教授。翻開了他的著作《班主任工作漫談》，讀來豁然開朗，感受良多。它蘊(yùn)含著豐富的育人管理智慧，它似一盞明燈，給了我以實(shí)際處理事務(wù)的指示

《班主任工作漫談》一書，正如魏書生老師在自序中所說的那樣，“像同讀者談心似的，平時(shí)怎么想了，怎么說了，怎么做了，也就怎么寫出來了。”他寓道理與小故事中，從細(xì)微之處看恢宏，于平凡中見偉大，沒有華麗的詞藻，沒有冗長的理論說教，言懇意真，入情入理，令人心悅誠服。他在書中，以及其樸實(shí)而流暢的語言，以大量生動(dòng)感人的實(shí)例，具體敘述了自己獨(dú)具一格的班主任工作經(jīng)驗(yàn)和搞好班級管理的具體措施。他讓我明白了應(yīng)該如何運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，去認(rèn)識(shí)自我和改變自我，去認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)學(xué)生，去認(rèn)識(shí)我們所從事的教育事業(yè)并努力進(jìn)行改革。

做一個(gè)班主任，看似簡單，實(shí)則很難。曾以為班主任只要拿出自己的威嚴(yán)，就能馴服班內(nèi)的所有學(xué)生，使他們乖乖聽話。然而在實(shí)際的班級管理過程中才發(fā)覺困難重重，常會(huì)發(fā)生一些一些令自己手足無措的事情，感到那么力不從心。讀了《班主任工作漫談》，領(lǐng)略了其中的思想精華，方才自覺育人理念的腳跟都未站穩(wěn)，傳統(tǒng)的“壓、卡”方式，對于今天富有個(gè)性的學(xué)生來說，已不再奏效了。班主任要更新管理育人的理念，抓準(zhǔn)學(xué)生的心理特點(diǎn)，縮短與學(xué)生的心距，真正從心與心交流的角度，富于技巧地去把持學(xué)生的心理，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，來共同管理集體，優(yōu)化個(gè)人的行為品質(zhì)。

魏老師管理班級的理念就是民主平等。他尊重學(xué)生，總是用“商量”這樣一個(gè)再質(zhì)樸不過的詞語來貫穿他的教學(xué)實(shí)踐過程。對于學(xué)習(xí)內(nèi)容、上課形式、班規(guī)、班紀(jì)和集體活動(dòng)等等，他都與學(xué)生“商量”著辦，不把學(xué)生當(dāng)作被驅(qū)使的“奴隸”；其次，魏老師的管理方法很科學(xué)，我原來當(dāng)班主任時(shí)的管理方法跟魏老師一比，就顯得蒼白無力，我缺少的正是一種系統(tǒng)全面的管理、監(jiān)督和反饋制度，難以取得長期效果。我想，今后當(dāng)班主任時(shí)一定會(huì)更注重與學(xué)生保持“尊重、理解、合作、支持、進(jìn)取”的良性關(guān)系，使學(xué)生樹立起真正的主人翁意識(shí)，努力使班級達(dá)到自治”的效果。

另外，魏老師提出，作為老師要開闊胸襟，笑對人生。一位老師應(yīng)該積極樂觀，笑對人生，容易使學(xué)生受到感染，容易使學(xué)生性格開朗、樂觀。笑對人生，是為了學(xué)生，也是為了自己。育人是永遠(yuǎn)的，育己更是永遠(yuǎn)的，戰(zhàn)勝自我不容易，超越自我更需要毅力、需要有正確的人生觀。

看完這本書，我最大的感受就是班主任工作是件講究藝術(shù)的活，如果有一套行之有效的管理辦法就會(huì)把原本又苦又累的工作，干得輕松，干得快樂。因此，班主任要成為一個(gè)富于思考的人。多想多思，讓自己成為一個(gè)智者，才能在工作中游刃有余。

班主任工作漫談讀后感

（二）當(dāng)班主任，總有一種累的感覺。班級紀(jì)律，要維護(hù)；班級清潔，要督促；班級經(jīng)費(fèi)，要收取保管；學(xué)生做操，要到場；學(xué)生糾紛，要調(diào)解；學(xué)生成績下降，又心急如焚??總之，事必躬親，忙得不可開交。雖然班級工作從表面上看似乎是“風(fēng)平浪靜”,也是“井然有序”,但這是用累作為交換的，并且說不定什么時(shí)候，幾位搗蛋鬼又會(huì)生出些許是非，直攪得你焦頭爛額。能否有行之有效的班級管理方法，把這項(xiàng)許多人都感到又苦又累的工作，干得輕松，干得快樂，干得效果更好一些呢有，魏書生的《班主任工作漫談》給了我強(qiáng)有力的回答。它蘊(yùn)涵著深刻的哲理，閃耀著智慧的光芒，吸引著我一口氣把它讀完。

魏書生在書的自序中寫道：“世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業(yè)，這一職業(yè)應(yīng)該是神圣的。愿我們以神圣的態(tài)度，在這神圣的崗位上，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無愧于自己的學(xué)生，以使我們的學(xué)生無愧于生命長河中的這段歷史?！弊x完這段話。我一下子覺得“班主任”這三個(gè)字是那樣的神圣而高貴，班主任的形象在我心中也越來越高大，癡癡地覺得自己不能愧對“班主任”這三個(gè)神圣的字眼。

書中“尊人者，人尊之”,“能受委屈的人才是強(qiáng)者”,“堅(jiān)持道德長跑——寫日記”,“每天點(diǎn)燃一盞思想的明燈”??這些內(nèi)容強(qiáng)烈地震撼了我。他是確確實(shí)實(shí)地在育人。教書先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學(xué)生怎樣做人開始的。教會(huì)了學(xué)生怎樣做人，筑好了思想教育這一“地下工程”,知識(shí)之樹也就根深葉茂，碩果累累了，也就水到渠成了。

回望自己管理的班級，總認(rèn)為學(xué)生太小，不懂事。我對他們傾注了所有的愛，為他們犧牲了多少休息的時(shí)間，可他們毫無感覺，不能體諒。有時(shí)自己一副恨鐵不成鋼的樣子，可學(xué)生照樣若無其事，不知發(fā)生了什么。特別是幾個(gè)搗蛋鬼，處處與你作對。細(xì)想之下，這也應(yīng)該是自己管理的敗筆，沒有引導(dǎo)學(xué)生去尊重人，理解人，幫助人，體諒人，沒有讓他們形成這些良好的品質(zhì)，不能體諒老師也就在情理之中了。

第四篇：班主任工作漫談

愛心在三尺講臺(tái)飛揚(yáng)

——班主任典型材料 龍門辦 東關(guān)小學(xué) 張兆建

班主任，是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實(shí)施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。今天我就用通俗的語言結(jié)合自己的工作實(shí)際，來談一談做班主任工作的一點(diǎn)體會(huì)。

一、干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)。

我們知道班干部是班主任的左右手，培養(yǎng)得力的班干部不僅能使班主任輕松很多，更加能夠提高班級的整體素質(zhì)，形成良好的班風(fēng)班貌。小干部對班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手?！彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。事事落實(shí)到個(gè)人。明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會(huì)到自身的價(jià)值和尊嚴(yán)。為調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個(gè)合適的位置，擔(dān)負(fù)一項(xiàng)具體的工作，人人都為集體作貢獻(xiàn)，人人都意識(shí)到自己是班集體中不可缺少的一員。我在班級管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責(zé)任制度。在這種廣泛的參與過程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責(zé)任意識(shí)。

二、學(xué)生“自制”管理

學(xué)生“自制管理”即以學(xué)生自我管理、自我約束、自我服務(wù)為核心，把學(xué)生定位為管理和學(xué)習(xí)的真正主人，相信學(xué)生，尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，變學(xué)生被動(dòng)接受管理為主動(dòng)參與管理，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，開學(xué)之初，我班就根據(jù)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，有學(xué)生討論共同制定本班的《一日二十不班級“自制管理”公約》，來規(guī)范學(xué)生及干部的自制管理行為。從文明用語到行為習(xí)慣，從課堂秩序到自習(xí)紀(jì)律，從桌椅擺放到室內(nèi)外衛(wèi)生，從課外活動(dòng)到兩操出勤，全部做到有公約。

培養(yǎng)學(xué)生的自制力分為“教”“扶”“放”三個(gè)階段。第一階段以教師的“教”為主。開學(xué)之初，我通過多種形式鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)自制、學(xué)會(huì)自我管理，并積極參與學(xué)校和班級管理。這一階段要讓學(xué)生樹立這樣的意識(shí)：個(gè)人的行為要對自己負(fù)責(zé)，對小組負(fù)責(zé)，對班級負(fù)責(zé)，在“自制管理”中做到“人人有事干，事事有人做”。，第二階段 “放”，即放手讓學(xué)生以自我管理為主。由于班級要對小組進(jìn)行整體考評，小組內(nèi)每個(gè)成員的行為和成績都會(huì)影響小組的考評結(jié)果（即小組自制），所以小組內(nèi)的成員會(huì)相互監(jiān)督、幫助。，如小組內(nèi)有管課堂紀(jì)律的，有管衛(wèi)生的，有管作業(yè)收交的，有關(guān)執(zhí)行公約的等等。在紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)好的同學(xué)將會(huì)加分，并能為小組贏得一顆小紅花。

三、讓后進(jìn)生看到希望的曙光

三二班是我新接的一個(gè)班級，班級中李世濤是個(gè)典型的后進(jìn)生，開學(xué)初我剛接觸到該生，我就發(fā)現(xiàn)他思想素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，平時(shí)好動(dòng)，貪玩，愛起哄，常搗亂，捉弄其他同學(xué)，常常與其他同學(xué)發(fā)生矛盾，爭吵事件不斷，開學(xué)初許多同學(xué)多次投訴他。上課時(shí)，從不認(rèn)真聽課，上課總愛找旁邊的同學(xué)講話，影響其他同學(xué)聽課，平時(shí)又不認(rèn)真完成作業(yè)，科任老師也常常因?yàn)檫@個(gè)問題感到頭痛，老師多次反映給他的家長聽，家長對于他也毫無所策，常常用一句嘴簡單的話回應(yīng)老師“這個(gè)小孩我沒辦法了，老師多費(fèi)心吧”所以，由于家長的認(rèn)識(shí)不深，不主動(dòng)配合，給老師的教育帶來一定的困難，也增加了班主任班級管理的難度。在我的努力教育下，現(xiàn)在的李世濤同學(xué)不僅沒有出現(xiàn)以前的不良行為，而且嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)成績有了很大的提高。

那么對于像李世濤這樣的學(xué)生我們應(yīng)該怎么去教育他們呢？我們盡量要做到“五多五少”，具體是：多親近，少冷面；多鼓勵(lì)，少指責(zé)；多注意，少冷落；多信任，少嫌棄；多尊重，少急躁。

1、多親近，少冷面。

消除學(xué)生戒備心理的唯一途徑，是教師對后進(jìn)生要愛得真，愛得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛之中。教育實(shí)踐告訴我們，愛是一種最有效的教育手段，教師情感可以溫暖一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對自己的一片愛心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得“親其師而信其道”。心理學(xué)研究告訴我們，教師的情緒和態(tài)度，直接影響著教育的效果。作為現(xiàn)代的老師，只有廢除“師道尊嚴(yán)”，不擺架子，才能喚起學(xué)生的求知求進(jìn)的欲望。對于膽小的學(xué)生更要做到態(tài)度和藹，語言親切，在課間和活動(dòng)時(shí)有意識(shí)地多和他們游戲、交談，激發(fā)他們沉睡的活力。這樣他們的壓抑感就會(huì)消除，就會(huì)和你親近，上課就會(huì)變得輕松主動(dòng)，就會(huì)傾聽你的傳授，就會(huì)對你所教學(xué)科產(chǎn)生興趣。

2、多鼓勵(lì)，少指責(zé)。

平時(shí)表揚(yáng)學(xué)生，我們常常用甲學(xué)生之長去比乙學(xué)生之短，即所謂橫向比較。對于后進(jìn)生，則宜采用縱向比較，用他的今天同他的昨天比。學(xué)生一旦有進(jìn)步，教師應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)表揚(yáng)其“進(jìn)步點(diǎn)”。

差生也有表現(xiàn)好的時(shí)候，關(guān)鍵是在于平時(shí)捕捉。其中有一次在課堂中我意外地發(fā)現(xiàn)李世濤同學(xué)正一筆一劃地完成抄寫練習(xí)，我輕輕撫摸了一下他的頭，當(dāng)堂表揚(yáng)了他的字寫得不錯(cuò)。他滿臉通紅，抄得更認(rèn)真了。當(dāng)我把他的作業(yè)本展示給全班學(xué)生看時(shí)，他滿臉的喜悅代替了平時(shí)遲鈍、冷漠的表情。也許這一次的認(rèn)真，只是他一時(shí)的心血來潮，他并沒有想到會(huì)受到老師的重視。一次簡單的表揚(yáng)竟在孩子心里產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)作用。此后，他的練習(xí)雖常有錯(cuò)誤，但每次作業(yè)都不落下，他已在原有基礎(chǔ)上邁出了可貴的一步。一次小小的鼓勵(lì)，可以成為后進(jìn)生轉(zhuǎn)變成長的契機(jī)。

抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行表揚(yáng)，會(huì)讓孩子用及時(shí)的甘露在心底寫下一份自信!不要吝嗇表揚(yáng)的語言。“你真聰明，講對了！”“你的口頭表達(dá)能力提高了，老師為你高興。”“這個(gè)問題你還能講得更好，先坐下再想想。”“有獨(dú)到見解，如果思考再周全些，就更好了。”在課堂上，老師適當(dāng)運(yùn)用啟發(fā)的話語，再加上熱情的態(tài)度，就能讓受到表揚(yáng)的學(xué)生獲取信心，有欠缺的也看到了希望和目標(biāo)。“我知道你也懂了，大膽地站起來說說！”這時(shí)，老師的一個(gè)手勢、一個(gè)眼神、一句充滿鼓勵(lì)的話，就能讓無力舉手的學(xué)生站起來，使他們重新認(rèn)識(shí)自己。

3、多注意，少冷落。

轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，教師還要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，充分尊重其愛好，因勢利導(dǎo)。好的學(xué)生有優(yōu)點(diǎn)，差生也有他的優(yōu)點(diǎn)，他們更希望引起老師的注意，更希望得到老師的肯定，得到老師的認(rèn)可。因而我們老師平時(shí)課間時(shí)多注意這部分學(xué)生的表現(xiàn)，多與他們聊天，常關(guān)心他們的學(xué)校生活，讓他們得到溫暖的關(guān)懷。我們老師在接近差生的同時(shí)要善于發(fā)現(xiàn)他們的愛好，這樣這些差生會(huì)慢慢的在學(xué)習(xí)中找到快樂，得到關(guān)愛，讓他們更喜歡校園生活，更喜歡集體生活，學(xué)習(xí)、品行也會(huì)逐漸變好。

4、多信任，少嫌棄。

對學(xué)習(xí)差的學(xué)生盡量發(fā)現(xiàn)他其他方面的特長、才能，并給他有發(fā)展特長、顯露才能的機(jī)會(huì)。以此促進(jìn)其學(xué)習(xí)的進(jìn)步。班主任要信任差生，讓他們做一些力所能及的事，成為我們班主任的好幫手，如：讓部分差生擔(dān)任班干部，把一些班級的事情讓給差生做，我班的劉新陽同學(xué)是一位學(xué)習(xí)成績較差的學(xué)生，開學(xué)初，我就讓他任語文小組長，當(dāng)上語文組長的劉新陽學(xué)習(xí)比以往更認(rèn)真，學(xué)習(xí)興趣較濃，學(xué)習(xí)成績有了很大的提高。

5、多尊重，少急躁。

由于差生一直以來成績差，在同學(xué)的心目中地位較低，平時(shí)的表現(xiàn)欲望較低，所以，這些學(xué)生往往性格內(nèi)向，自信心不足，不愛與人交流，自卑。而我們老師更應(yīng)該主動(dòng)尊重親近這些學(xué)生，而不應(yīng)該常對他們發(fā)火，埋怨他們的學(xué)習(xí)成績差。

教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我們深知自己的責(zé)任是塑造學(xué)生的個(gè)性，是把我們的學(xué)生塑造成活生生的人——有自己的獨(dú)到見解、有自己的獨(dú)特個(gè)性、有骨氣、健全的人。因此我相信我們雙語的教師將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際思考、探索適合自己的管理路子，在實(shí)踐的過程中不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長，為學(xué)生的生命質(zhì)量負(fù)責(zé)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

龍門辦東關(guān)小學(xué) 張兆建

2011.12

第五篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談

徐州市楊西小學(xué) 王璇

班主任是一個(gè)班集體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是引領(lǐng)一個(gè)班集體走向成熟和成功的主心骨。如果說一名普通的教師的職責(zé)是教書育人，那么作為班主任就應(yīng)“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。不僅要對教書育人這一職責(zé)在思想上有更深刻的認(rèn)識(shí)和更全面的理解，而且還要在行動(dòng)上有更多、更扎實(shí)的付出。

一、上浮下沉——準(zhǔn)確定位師生關(guān)系。

良好、融洽的師生關(guān)系，是一個(gè)優(yōu)秀班集體建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在師生關(guān)系中，由于教師和學(xué)生擔(dān)任的不同角色，往往使教師相對處于主動(dòng)地位。所以班主任應(yīng)經(jīng)常提醒和暗示自己在一切師生交往活動(dòng)中，盡量“下沉”自己的地位，向?qū)W生看齊。班主任應(yīng)走出辦公室、走下講臺(tái)，關(guān)心并參與到學(xué)生的活動(dòng)中來。給學(xué)生一個(gè)真誠的微笑、一絲贊許的目光、一句關(guān)切的話語無疑都是良好師生關(guān)系的催化劑。同時(shí)班主任還要有意識(shí)的“上浮”學(xué)生在師生關(guān)系中的地位。班主任在師生交往中要講事實(shí)，講道理，哪怕是再細(xì)微的錯(cuò)誤，也應(yīng)坦誠的向?qū)W生說聲“對不起”，接受學(xué)生的一聲問候、一次禮讓都應(yīng)由衷的說聲“謝謝”。久而久之，讓學(xué)生在“潤物細(xì)無聲”中對教師產(chǎn)生親近感、體驗(yàn)到和教師的平等感，從而消除師生溝通的障礙。

二、前后兼顧——誠心關(guān)注全員全面發(fā)展。

作為班主任，對待學(xué)生應(yīng)始終堅(jiān)持“平等對待，前后兼顧”的原則。唯有如此，才能保證每個(gè)班集體成員在任何時(shí)候都能進(jìn)入自己的視線而不被遺忘。畢竟我們的責(zé)任和義務(wù)是培養(yǎng)和推動(dòng)整個(gè)班集體的整體發(fā)展。所以身為班主任老師，必須遵循集體減1等于0的法則，牢記“為了孩子的一切”的教育宣言，不歧視任何一個(gè)學(xué)困生，不讓任何一個(gè)學(xué)生在任何方面掉隊(duì)。

三、左思右想——主動(dòng)減輕學(xué)生的包袱。

一個(gè)合格的班主任不僅是學(xué)生的良師，也是學(xué)生的益友。既是學(xué)生在求知和人格成長道路上釋疑解惑、指點(diǎn)迷津的引路人，又是學(xué)生生活中的貼心人。一個(gè)班集體中，不同的學(xué)生偶爾或經(jīng)常會(huì)被不同的問題困擾甚至折磨。如單親兒童對父愛母愛的渴望、留守兒童對家庭親情和溫暖的祈盼、貧困兒童對學(xué)習(xí)、生活用品的需求等等。這些負(fù)面因素的普遍存在，均不同程度的對該部分學(xué)生的學(xué)習(xí)、身心健康造成不良的影響。面對諸如此類情況，班主任應(yīng)設(shè)身處地，思學(xué)生之所思、想學(xué)生之所想、幫學(xué)生之所需。從物質(zhì)上盡力幫助他們，從精神上深情撫慰他們，以減輕他們的精神和思想上的包袱。

四、嚴(yán)慈相濟(jì)——辨正對待學(xué)生的錯(cuò)誤。

由于我們的工作對象是身心發(fā)展尚未成熟的孩子，他們在認(rèn)知、自我調(diào)控等方面的能力非常有限，因而班主任應(yīng)從內(nèi)心允許孩子犯錯(cuò)誤。班主任要做的是適時(shí)、適地采用靈活、辨證的方法科學(xué)處理好不同學(xué)生的不同錯(cuò)誤。一方面，在對待學(xué)生由不良的言行習(xí)慣而誘發(fā)的錯(cuò)誤（不講衛(wèi)生、不注意安全、不講文明等等）時(shí)，態(tài)度要明確，要求要嚴(yán)格，不姑息，不遷就，通過說理教育、正面批評等手段，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤及后果，直到徹底改正為止。另一方面，部分學(xué)生犯錯(cuò)誤是因?qū)W生出現(xiàn)心理障礙而引發(fā)的。班主任應(yīng)從心理上理解和同情犯錯(cuò)誤的學(xué)生，給他們更多的關(guān)注和關(guān)心，多和他們交流談心。真誠的幫他們提出有效的建議甚至具體方法，使他們在不斷的進(jìn)步中逐步改正由多種原因造成的錯(cuò)誤。

五、積少成多——積極暗示學(xué)生建立自信。

“只要從心理上得到一種積極的暗示，那么暗示的對象就會(huì)處于一種積極的狀態(tài)之中”。這就是著名的皮革馬里效應(yīng)。誠然這是班主任工作中最重要、最適合的 “法寶”。在一個(gè)班集體中，雖然學(xué)生之間存在著形形色色的差別，但班主任應(yīng)抱著“尺有所短、寸有所長”的態(tài)度對待每個(gè)學(xué)生。要以廣闊的視覺看待學(xué)生，多一份人文關(guān)懷，少一點(diǎn)功利色彩；從相同的目的（肯定優(yōu)點(diǎn)）出發(fā)，從不同的側(cè)面（不限于學(xué)習(xí)）、不同的層面（不限優(yōu)點(diǎn)的大?。┲?，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在各個(gè)方面表現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)和點(diǎn)滴進(jìn)步，及時(shí)給予積極的肯定性暗示。同時(shí)為每一個(gè)學(xué)生在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域建立進(jìn)步檔案（如好人好事、表揚(yáng)稿等）和成績檔案（包括優(yōu)秀作業(yè)、各種自創(chuàng)性作品等等），定期在班上展覽、推薦、輪流介紹，提高每一個(gè)學(xué)生在班集體中的知名度，讓他們在自己的點(diǎn)滴進(jìn)步中體驗(yàn)到成就感，在積極的暗示中建立自信。

總之，對一名教師、一名班主任而言，教書育人、助生成才永遠(yuǎn)是一個(gè)進(jìn)行時(shí)的命題?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！边@應(yīng)成為每一名稱職班主任矢志不移的信念。