第一篇：社會主義經(jīng)濟(jì)原理與實(shí)踐論文-養(yǎng)殖業(yè)

中國家禽養(yǎng)殖業(yè)淺析

提要：改革開放以來，中國的家禽養(yǎng)殖業(yè)得到了很快發(fā)展，但仍存在種禽體系不完善、養(yǎng)殖規(guī)模不大、沒有品牌優(yōu)勢等不足，文章通過分析中國家禽養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，對家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：家禽養(yǎng)殖業(yè)；現(xiàn)狀；趨勢；經(jīng)營模式

當(dāng)前，家禽養(yǎng)殖業(yè)是我國畜牧業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是規(guī)模化集約化程度最高、與國際先進(jìn)水平最接近的產(chǎn)業(yè)。我國家禽飼養(yǎng)種類多、數(shù)量大。改革開放以來，特別是近些年，我國家禽養(yǎng)殖業(yè)得到快速發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)，已成為農(nóng)民增收的重要來源。本文通過分析我國家禽養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前存在的一系列問題，分析了行業(yè)發(fā)展的趨勢，探討了可行的經(jīng)營模式。

一、我國家禽養(yǎng)殖業(yè)存在的問題

我國的家禽業(yè)近年來發(fā)展較快，取得了一定成績，但整個產(chǎn)業(yè)的整體水平和完備程度還略低，與國外發(fā)達(dá)的地區(qū)相比還存在較大差距，仍有大發(fā)展的客觀要求。其存在的問題主要表現(xiàn)為4個方面。

（一）、種禽體系不完善一是種禽場規(guī)模小，供種能力不強(qiáng)。我國雖然有較大數(shù)量的種禽場，但普遍規(guī)模偏小，不能滿足群眾養(yǎng)殖發(fā)展需求。做不大就沒有市場，沒有市場又做不大。雖然在家禽農(nóng)村比較普遍，但沒有形成規(guī)模，無法保證供應(yīng)；二是種禽體系殘缺，質(zhì)量有待提高。我國的家禽以普通土雞、良種蛋雞、國內(nèi)品種肉雞為主，優(yōu)良品種較少；三是地方品種保護(hù)、開發(fā)利用不夠。地方家禽品種的保護(hù)、選育開發(fā)嚴(yán)重滯后。近年來許多地方雖也抓了地方家禽品種的選育提高工作，以解決地方家禽增重慢、繁殖性能差，個體大小不均勻等不適應(yīng)規(guī)模化商品生產(chǎn)、加工需要的矛盾，但由于選育工作所需時間長，以及資金短缺、龍頭企業(yè)介入少等原因，大多數(shù)地方家禽品種仍處于“原始”狀態(tài)①。目前主要還是地方家禽品種的簡單利用，沒有發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)潛能。

（二）、養(yǎng)殖規(guī)模不大、產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢不明顯。許多地方家禽生產(chǎn)不同的品種，雖然在逐漸形成一定的區(qū)域產(chǎn)品優(yōu)勢，但這個進(jìn)程還很慢；二是企業(yè)養(yǎng)殖不多，規(guī)模不大。家禽養(yǎng)殖群體基本上還是在農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5000~10000只小養(yǎng)殖場占全國畜禽養(yǎng)殖總量的90%。家禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)方式落后及養(yǎng)殖規(guī)模過小，與養(yǎng)殖大國極不相稱。禽業(yè)公司存欄1~5萬只僅占5%~8%,存欄5~10萬只僅占0.12%,存欄100萬只的禽業(yè)公司更少。

（三）、沒有品牌優(yōu)勢，龍頭企業(yè)少，加工帶動力小。多數(shù)加工單位大多屬于家庭作坊，規(guī)模很小，因而對生產(chǎn)的拉動力很弱，影響力不大；二是名優(yōu)產(chǎn)品少，品牌意識不高。許多地方禽產(chǎn)品品種多，但活銷的多，加工的少，因而也抑制品牌的創(chuàng)立。另一方面，群眾對無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)識不足，綠色禽產(chǎn)品開發(fā)的意識淡薄。群眾在生產(chǎn)經(jīng)營中，仍習(xí)慣過去的舊套路和方法，不善于利用無公害、綠色食品創(chuàng)造新的商機(jī)。

（四）、疫病控制能力差隨著信息的溝通便利和快捷，養(yǎng)殖技術(shù)已不再是很重要的發(fā)展限制因素，而疫病則更顯得突出。家禽業(yè)最大的威脅來自于新疫情、禽流感，其次是免疫抑制綜合癥。它需要統(tǒng)防統(tǒng)治、對群體監(jiān)測和實(shí)施凈化，在未來很長的時間是養(yǎng)禽業(yè)要著力解決的問題②。

二、我國家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展趨勢

家禽養(yǎng)殖適度規(guī)?；同F(xiàn)代化是必然趨勢，是基于社會發(fā)展的需要、國家政策推動以及行業(yè)發(fā)展的必然選擇?？梢詳嘌?，我國的家禽養(yǎng)殖發(fā)展必然會沿著歐美發(fā)達(dá)國家的路來走，但關(guān)鍵還需 要國家政策的強(qiáng)力推動。

（一）、社會發(fā)展的需要

現(xiàn)代化必須符合綠色低碳環(huán)保的社會潮 流、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效途徑、保證產(chǎn)品質(zhì)量的首選等。在5年以前，養(yǎng)殖場尚可以隨意選址，但在倡導(dǎo)環(huán)保低碳的今天，城市帶及周邊的地區(qū)已不再受歡迎，使得養(yǎng)殖業(yè)很難靠近城市、靠近市場。原因是養(yǎng)殖業(yè)不僅在生產(chǎn)過程中要消耗大量的飼料和能源，所生產(chǎn)出來的畜產(chǎn)品價值低，并且伴隨大量的糞便、粉塵和刺激性氣味。只有現(xiàn)代化才可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，保證產(chǎn)品質(zhì)量，具備一定規(guī)模并按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）、國家政策強(qiáng)力推動

早在20世紀(jì)60年代，國家就已經(jīng)提出“四 個現(xiàn)代化”，其中就包括農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。1979年，鄧小平同志進(jìn)一步把“四個現(xiàn)代化”量化成“小康水平”。在此之后，中共中央、國務(wù)院連續(xù)出臺一號文件關(guān)注“三農(nóng)問題”，圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”開展工作。2010年10月18日，中國農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在《經(jīng)濟(jì)大講堂》代表國家進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式”。作為大型養(yǎng)殖場的管理者，一定要學(xué)會認(rèn)識并掌握國家政策，用好國家政策，除依靠個人力量外，更多地爭

取地方政府和社會的支持。

（三）、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系；大力加強(qiáng) 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用；加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制、機(jī)制創(chuàng)新；不斷完善農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系；進(jìn)一步強(qiáng)化對農(nóng)業(yè)的管理和調(diào)控。其中重要的一項措施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的建立，國家每年拿出20億元建立50個體系，研究行業(yè)的相關(guān)技術(shù)，并通過推廣來促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。根據(jù)規(guī)定，進(jìn)入體系的企業(yè)要求達(dá)到省級重點(diǎn)龍頭標(biāo)準(zhǔn)。在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，為促進(jìn)企業(yè)在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面的進(jìn)一步投入，建議國家在購置現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)備方面（如蛋雞籠養(yǎng)設(shè)備）給予養(yǎng)殖場一定補(bǔ)貼。

（四）、行業(yè)發(fā)展的必然選擇

歐美發(fā)達(dá)國家家禽養(yǎng)殖發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，現(xiàn)代化是中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步會推動行業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。市場需求即質(zhì)量，也會推動家禽養(yǎng)殖向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

綜上可以看出，我國家禽養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的趨勢主要表現(xiàn)為：飼養(yǎng)規(guī)模越來越大，大型雞場越來越多；飼養(yǎng)裝備越來越先進(jìn)，雞場現(xiàn)代化程度越來越高；產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，各種品牌大批涌現(xiàn)；加工出口比例越來越大，鮮蛋及蛋加工制品出口增多。

三、我國家禽業(yè)未來的經(jīng)營模式

家禽養(yǎng)殖已進(jìn)入微利時期，隨著人們對家禽產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，“小規(guī)模、大群體”的養(yǎng)殖方式將向適度的規(guī)?；⒓s化、科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變，再加上人們環(huán)保意識日益增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和人口密集地區(qū)的養(yǎng)殖將逐漸向城郊和邊遠(yuǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)移。從高效利用資源、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)效率、食品健康等因素來看，家禽業(yè)的發(fā)展模式呈現(xiàn)出3種趨勢。

（一）、連鎖帶動模式連鎖為家禽企業(yè)的經(jīng)營管理注入新的活力。可以促進(jìn)大流通，帶動大生產(chǎn)，改變傳統(tǒng)家禽養(yǎng)殖模式，提升流通產(chǎn)業(yè)競爭力，推進(jìn)流通現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模利潤。從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，在物流方面從采購、倉儲、流通、加工、裝卸，一直做到與市場對接，降低經(jīng)營成本。雙方是互利的一個整體。如麥當(dāng)勞餐飲連鎖帶動家禽業(yè)的生產(chǎn)，相關(guān)家禽公司產(chǎn)品質(zhì)量也推動麥當(dāng)勞的發(fā)展。

（二）、“龍頭企業(yè)+基地+協(xié)會”養(yǎng)殖模式中國人多地少，但目前有很多的人參與家禽養(yǎng)殖。養(yǎng)殖公司不是越大越好，規(guī)模大了疫情就難以控制，糞便污染難以處理。規(guī)模小了又不會獲得穩(wěn)定的收益，抗風(fēng)險能力差。按我國國情，適宜規(guī)模為5至10萬只，這樣易于隔離，利于管理。從德國、法國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展情況來看，也給我們很多的啟示。“龍頭企業(yè)+基地+協(xié)會”養(yǎng)殖模式必然會成為今后發(fā)展中重要的養(yǎng)殖模式。這種組織形式會改變中國未來的養(yǎng)殖方向，提升我們的消費(fèi)水平。

（三）、“加工的龍頭企業(yè)+基地養(yǎng)殖+合作社”養(yǎng)殖模式加工的龍頭企業(yè)必然會形成大的銷售網(wǎng)絡(luò)和物流產(chǎn)業(yè)鏈，必然匯集各地的信息。加工的龍頭企業(yè)必然根據(jù)銷售市場需求創(chuàng)辦公司基地養(yǎng)殖如果無法滿足市場的需求必然通過合作社尋找合作公司滿足需求，就像汽車生產(chǎn)一樣會形成較大產(chǎn)業(yè)鏈所以“加工的龍頭企業(yè)+公司基地養(yǎng)殖+合作社”養(yǎng)殖模式會成為重要的養(yǎng)殖模式。這是緊密的合作模式，會打造養(yǎng)殖的精度，提升養(yǎng)殖水平。

總之，我國未來的家禽養(yǎng)殖業(yè)必將是公司化、集約化、規(guī)模化、科學(xué)化的養(yǎng)殖。個體養(yǎng)殖戶將會逐步退出家禽養(yǎng)殖業(yè)舞臺。只有公司化養(yǎng)殖才能從源頭上保證家禽產(chǎn)品的質(zhì)量，才能提供安全放心的食品，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)家禽養(yǎng)殖業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞燕.小規(guī)模家禽養(yǎng)殖業(yè)的展望與思考[J].中國家禽,2009,24:25.[2]方言.中國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策分析[J].中國禽業(yè)導(dǎo)刊，2008,18:19.

第二篇：ERP原理與實(shí)踐

ERP系統(tǒng)實(shí)施問題

ERP(企業(yè)資源計劃)是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下，采用面向業(yè)務(wù)流程的方法，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以計劃為主線實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體資源進(jìn)行綜合管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，并跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用

1.ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論

根據(jù)企業(yè)為實(shí)施ERP確定的不同目標(biāo)，企業(yè)在實(shí)施ERP時可以有多種不同策略。劃分ERP實(shí)施方法有兩種通用尺度：一是實(shí)施過程花費(fèi)的時間，二是業(yè)務(wù)變動量和企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的價值。二者綜合起來構(gòu)成了不同的實(shí)施方法矩陣。1.“慢+技術(shù)層面”

這是企業(yè)最不期望的方式。由于技術(shù)層面的重點(diǎn)極少放在商業(yè)價值上，因此實(shí)施工作應(yīng)該完成得越快越好。如果在選擇ERP策略時選擇了這種組合或在實(shí)施過程中被迫走進(jìn)了這種組合，最好盡快終止實(shí)施工作，以免帶來更大損失。2.“快+技術(shù)層面”

這種實(shí)施方式主要是為緊迫的技術(shù)問題或?qū)Σ荒軡M足需要的現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行快速減壓。這種方式可能費(fèi)用最低，但不會直接增加商業(yè)價值，僅能將技術(shù)屏障轉(zhuǎn)移到經(jīng)營的有效性上去。除非企業(yè)遇到的技術(shù)問題必須在最短的時間內(nèi)解決，否則也不提倡采用這種實(shí)施方式，因為，系統(tǒng)到位后再進(jìn)行優(yōu)化一般要付出更大的代價。

3.“快+戰(zhàn)略層面” 這種形成快速優(yōu)勢的實(shí)施方式，實(shí)際操作起來幾乎是不可能的，除非企業(yè)的管理非常優(yōu)秀，企業(yè)的變革能力非常出色，企業(yè)的信息技術(shù)水平和應(yīng)用信息技術(shù)的能力非常高。否則這種實(shí)施方式將可能使預(yù)期目標(biāo)大打折扣。當(dāng)然，可以通過這種方式求得競爭差異，將重點(diǎn)放在特定的業(yè)務(wù)流程或作為解決企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)的手段（如在供應(yīng)鏈管理這個局部）將大多數(shù)余下的業(yè)務(wù)流程依然按照“快+技術(shù)層面”來解決。4.“慢+戰(zhàn)略層面” 這種實(shí)施方式可能會較好地實(shí)現(xiàn)追求商業(yè)價值的目標(biāo)。這種方式多被一些特大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)采用，特別是一些想通過實(shí)施ERP完成管理模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這時，慢的問題不是ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施引起的，大部分時間是要用來完成業(yè)務(wù)流程的大范圍改動、修正員工行為、整理企業(yè)管理的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等工作的。當(dāng)然，商業(yè)價值的大小也主要取決于這些工作完成得如何，而不是ERP系統(tǒng)本身，ERP系統(tǒng)只不過是這些工作成果的一個較好的載體。當(dāng)然，這種實(shí)施策略帶來的一個最直接的問題是在一段時間內(nèi)可能見不到預(yù)期效果。采用什么樣的ERP實(shí)施策略和方法取決于企業(yè)實(shí)施ERP的目標(biāo)，策略和方式方法僅是達(dá)到目標(biāo)的具體手段。至于企業(yè)是將解決技術(shù)層面問題放在首位，還是將戰(zhàn)略層面問題放在首位，抑或是綜合考慮都取決于實(shí)施ERP的目的，也就是說，ERP是想分階段見到效果還是直達(dá)目的，將取決于采用的實(shí)施策略。從總體情況看，堅持“全面規(guī)劃、總體設(shè)計，試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，效益驅(qū)動、逐步推廣，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高”的實(shí)施原則對做好ERP系統(tǒng)實(shí)施工作有一定的參考價值。對于具體的實(shí)施方法，不同的咨詢公司、不同的產(chǎn)品都有各自的方法論。

2.ERP系統(tǒng)的成本和收益問題

2.1對目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識 面對今天知識經(jīng)濟(jì)市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化建設(shè)的重要性日益被大家認(rèn)同，尤其的中小企業(yè)，只有在企業(yè)管理方面多下功夫，通過逐步建立和完善企業(yè)的信息化，引入先進(jìn)的管理理念，向管理變革要效益，才能在市場競爭中脫穎而出。但是，目前中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在著自身的一些特點(diǎn)，如生存和發(fā)展問題；電算化和整體信息化的問題；系統(tǒng)價格第一和企業(yè)需求其次的問題等。所以在中小企業(yè)啟動ERP系統(tǒng)的初期，如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)，是關(guān)系到ERP系統(tǒng)投資收益的大小和實(shí)施成敗的關(guān)鍵。由于中小企業(yè)在實(shí)施信息化過程中的特點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)管理信息化（“進(jìn)銷存”+“財務(wù)管理”）是符合國內(nèi)中小企業(yè)的實(shí)際需要，是中小企業(yè)信息化建設(shè)必經(jīng)的階段，它不但使企業(yè)建立了信息化的硬件基礎(chǔ)和計算機(jī)應(yīng)用的管理平臺，也提高了人們對ERP的認(rèn)識，降低了企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險，提高了系統(tǒng)投資收益率。因此，一切從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，先進(jìn)行企業(yè)管理信息化的建設(shè)，等到條件成熟，再進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施，逐步建立和完善企業(yè)信息化建設(shè)，是符合目前中小企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況。

2.2正確認(rèn)識第三方系統(tǒng)咨詢商的作用 大型企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中，需要咨詢公司從企業(yè)整體出發(fā)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)以及制定策略，這是企業(yè)自身不能作到的。因此，應(yīng)充分利用專業(yè)的管理咨詢公司的優(yōu)勢，為企業(yè)進(jìn)行企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)流程再造，參與企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的整個過程，降低企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險。中小企業(yè)進(jìn)行管理信息化的建設(shè)（“進(jìn)銷存”+“財務(wù)管理”）就要考慮咨詢公司的介入深度，一般定位在對企業(yè)的前期ERP理論的培訓(xùn)和內(nèi)部調(diào)研，協(xié)助企業(yè)明確實(shí)施目標(biāo)和ERP系統(tǒng)選型。2.3企業(yè)實(shí)施目標(biāo)和項目需求必須明確 大型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)，必須有實(shí)施需求作為推動力（外部和內(nèi)部需求），如企業(yè)的上、下供應(yīng)鏈已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)；企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理的需要等。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)成立有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、業(yè)務(wù)部門、計算機(jī)中心組成的強(qiáng)有力的ERP實(shí)施小組，在專業(yè)管理咨詢公司的指導(dǎo)下，明確企業(yè)實(shí)施目標(biāo)和實(shí)際需求，進(jìn)行系統(tǒng)投資/收益分析，并根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組提出建議，使企業(yè)的投入得到合理的收益。這樣，不但使企業(yè)在實(shí)施前可以預(yù)見投入成本和收益，加強(qiáng)項目實(shí)施的管理，減少企業(yè)與軟件商在實(shí)施過程的爭議，而且，為ERP項目的驗收和評定打下了基礎(chǔ)。中、小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計企業(yè)的系統(tǒng)范圍、系統(tǒng)架構(gòu)，對目前需要解決的企業(yè)難題和業(yè)務(wù)處理進(jìn)行系統(tǒng)需求的匯集和細(xì)化（也可借助系統(tǒng)供應(yīng)商的方案書，但一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際），提出實(shí)施系統(tǒng)的主要目的、特點(diǎn)、實(shí)施的范圍和策略并細(xì)化成文檔，為系統(tǒng)選型和驗收做準(zhǔn)備。在此階段應(yīng)重視以下幾個方面的工作：ERP理論的培訓(xùn)；系統(tǒng)需求的匯集和細(xì)化；實(shí)施目標(biāo)的重點(diǎn)和實(shí)施收益分析。需求分析應(yīng)按照企業(yè)業(yè)務(wù)處理由頂至底、由大到小、由粗到精的過程來進(jìn)行。需求分析是整個實(shí)施過程中至關(guān)重要的一步，所以企業(yè)項目需求制定得完善而且實(shí)際是項目實(shí)施成功的基礎(chǔ)，同時在項目實(shí)施結(jié)束后，系統(tǒng)的實(shí)施驗收也要以企業(yè)的項目需求為依據(jù)。2.4選擇合適的系統(tǒng)供應(yīng)商

中、小企業(yè)在明確企業(yè)需要商品化的軟件還是個性開發(fā)的前提下，從以下幾方面進(jìn)行系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇。

1）系統(tǒng)功能。軟件功能應(yīng)以滿足企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展需求為準(zhǔn)。多余的功能只會造成使用和維護(hù)的復(fù)雜性。如果有些功能要在軟件版本升級后才能實(shí)現(xiàn)，必須認(rèn)清升級的可能性、時間及條件等能否滿足企業(yè)的實(shí)施進(jìn)度。

2）開發(fā)系統(tǒng)使用的工具。任何商品軟件都或多或少會有用戶化和二次開發(fā)的工作。隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)必然會增補(bǔ)一些功能。因此，開發(fā)工具必須方便用戶掌握和使用。各企業(yè)的報表格式會有不同，需要用戶化，這是一個極普遍的要求，軟件必須有方便用戶生成自己所需報表格式的功能。另一方面，也要盡量選擇適用的軟件，減少二次開發(fā)的工作量，以縮短實(shí)施周期。

3）系統(tǒng)文檔的規(guī)范性。一個規(guī)范化的商品，文檔應(yīng)該齊備，應(yīng)方便學(xué)習(xí)使用。如果是進(jìn)口軟件，軟件屏幕、幫助文本和各種文檔、教材都應(yīng)當(dāng)本地化，用詞和語句必須通順、符合國情。要注意文檔內(nèi)容同軟件產(chǎn)品的一致性。

4）售后服務(wù)與支持。售后服務(wù)與支持直接關(guān)系到項目的成敗。售后服務(wù)包括各種培訓(xùn)、項目管理、實(shí)施指導(dǎo)、二次開發(fā)及用戶化等項工作，可由咨詢公司或軟件公司承擔(dān)。由熟悉企業(yè)管理、有實(shí)施經(jīng)驗的專家顧問做售后支持，對保證項目正常進(jìn)行，及早取得效益是非常必要的。

5）軟件商的信譽(yù)與產(chǎn)品的穩(wěn)定性。軟件商應(yīng)當(dāng)有長期經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)研發(fā)能力，有較多實(shí)施成功的案例。選用產(chǎn)品方面應(yīng)考慮軟件的穩(wěn)定性、適用性與可擴(kuò)展性。爭取同軟件商之間能建立一種長期合作的關(guān)系，以適應(yīng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

6）價格問題。對待價格，一方面要考慮軟件的性能、質(zhì)量及其所包括的內(nèi)容，另一方面應(yīng)當(dāng)做投資/效益分析。要考慮實(shí)施周期，避免因售后支持不足或二次開發(fā)拖延過長而影響效益回收。軟件投資應(yīng)當(dāng)是軟件費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用、二次開發(fā)費(fèi)用遷誤實(shí)施損失的收益之和。此外，在計算回收期時還應(yīng)考慮日常維護(hù)費(fèi)用。

7）選擇軟件運(yùn)行環(huán)境。對一個開放型的軟件來講，硬件的選擇余地較大。開放系統(tǒng)的主要標(biāo)志是系統(tǒng)的可適應(yīng)性，采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程序語言和工具、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和通信界面。從實(shí)用角度要考慮硬件的耐用性、可靠性(企業(yè)的管理信息系統(tǒng)是不允許中斷的)、容易操作和維護(hù)。無數(shù)經(jīng)驗說明，由于資金準(zhǔn)備不足而降低計算機(jī)檔次絕不是上策，會在應(yīng)用時由于響應(yīng)速度過慢、不能對外界的變化及時做出決策而影響對系統(tǒng)的信心。在這方面，不但不應(yīng)湊合，相反應(yīng)留有余地。在選擇過程中，應(yīng)在明確企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，按照先選軟件再選硬件的順序來進(jìn)行，避免在選擇問題上受硬件條件的制約。

8）企業(yè)原有資源的保護(hù)。這里所說的資源，主要指的是企業(yè)已在原有系統(tǒng)上運(yùn)行的數(shù)據(jù)及原有的硬件。是否有必要保護(hù)及如何保護(hù)，首先應(yīng)在服從新系統(tǒng)長遠(yuǎn)需求的前提下談保護(hù)，不可削足適履。如原有數(shù)據(jù)不規(guī)范、不符合ERP原則要求或原有系統(tǒng)信息集成度不能滿足要求時，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著想，只能推倒重來，不要遷就落后。

2.5嚴(yán)格、規(guī)范的項目管理和監(jiān)控

嚴(yán)格、規(guī)范的項目管理是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)，包括項目的組織、人員的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、系統(tǒng)測試和切換運(yùn)行、后期服務(wù)及二次開發(fā)等階段，其中每個階段又分成較小的階段，如項目組織就包括了應(yīng)用調(diào)研和分析、立項說明、實(shí)施小組的建立、確定項目進(jìn)度表等；人員培訓(xùn)方面，要將培訓(xùn)貫穿系統(tǒng)實(shí)施的整個過程，采取從上之下，分層、分階段對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、計算機(jī)專業(yè)人員、業(yè)務(wù)骨干、操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換管理觀念和工作方式，加深對ERP的認(rèn)識和提高；在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，要注意系統(tǒng)編碼體系的唯一性和合理性。

在這里，看似不起眼的小項目都隱藏這風(fēng)險，因此需要制定規(guī)范的項目管理計劃，并嚴(yán)格控制項目的進(jìn)度，減少實(shí)施的額外成本。中、小企業(yè)在系統(tǒng)實(shí)施過程中，還要充分利用合同的內(nèi)容，將實(shí)施風(fēng)險成本進(jìn)行量化，如對系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)人員在技術(shù)能力、實(shí)施經(jīng)驗和人員變動等方面進(jìn)行限定，以保證項目的順利進(jìn)行。同時，要與系統(tǒng)供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以系統(tǒng)管理思想為主，企業(yè)個性化需求為輔的原則，處理好企業(yè)個性化的需要與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和改進(jìn)，減少二次開發(fā)成本和周期。2.6認(rèn)真、公正的項目評審

關(guān)于ERP效績的評價問題，應(yīng)分兩步進(jìn)行：第一是ERP項目實(shí)施效果的評審，主要是依照企業(yè)的系統(tǒng)需求是否滿足，系統(tǒng)項目是否按時、按質(zhì)完成等內(nèi)容進(jìn)行評審；第二是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果評審，需要整個系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)2年以上，在有關(guān)管理專家參與的情況下，對系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用效果的評審，將企業(yè)的管理機(jī)制、管理方法、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、過程控制、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和信息集成等方面的內(nèi)容包括進(jìn)來，既要定性的反映企業(yè)通過應(yīng)用ERP后在管理水平方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，又要用相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定量的反映企業(yè)競爭力和管理水平的改進(jìn)和提高，重點(diǎn)應(yīng)突出企業(yè)管理創(chuàng)新。

具體評價內(nèi)容主要包括以下五個方面：

①運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、及時，其準(zhǔn)確率是否達(dá)到95％以上；

②企業(yè)是否運(yùn)用ERP系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈管理中的各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計劃和控制；

③有無促使企業(yè)在管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息集成、科學(xué)決策和企業(yè)競爭力等方面發(fā)生改進(jìn)、提高和創(chuàng)新；

④通過財務(wù)分析，企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場銷售和改善客戶服務(wù)等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；

⑤評價企業(yè)競爭力的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)管理水平的評測指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高。

2.7完善、詳實(shí)的崗位操作規(guī)程和權(quán)限管理

為了保證系統(tǒng)實(shí)施后的正常運(yùn)行，必須建立相應(yīng)的崗位操作制度，包括，數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)權(quán)限管理、系統(tǒng)日常維護(hù)、數(shù)據(jù)存儲安全等崗位制度。明確崗位操作職責(zé)，并將制度的執(zhí)行情況納入個人考核內(nèi)容，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

總之，正確認(rèn)識ERP系統(tǒng)的理論、成本和收益后，我們必須將ERP理論與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展階段，以解決企業(yè)實(shí)際問題為突破口，分階段分步驟，進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)。而且，在系統(tǒng)實(shí)施完成后，應(yīng)重視系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和挖掘的價值，充分利用系統(tǒng)所提供的信息，解決企業(yè)管理中的薄弱的環(huán)節(jié)，只有這樣，才能以合理的投資回報率，使企業(yè)的信息化建設(shè)得到完善和提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.部署一個ERP系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題

隨著企業(yè)信息化越來越受到企業(yè)的關(guān)注，也越來越多的企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的信息化改革，但是卻有部分企業(yè)出現(xiàn)花費(fèi)了大量的資金實(shí)施ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等信息化項目，卻得不到預(yù)期的效果，更不要說企業(yè)管理的創(chuàng)新，就連基本的信息化應(yīng)用都有一定的問題。

(1)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是ERP實(shí)施成功的前提條件，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是ERP的重要使用者，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)決策者實(shí)施ERP系統(tǒng)的信心，強(qiáng)化部門間協(xié)調(diào)，并在企業(yè)進(jìn)行廣泛思想動員，促進(jìn)每一位員工對實(shí)施ERP的認(rèn)同，這是確保系統(tǒng)成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

(2)ERP的實(shí)施不僅需要大量投入經(jīng)費(fèi)，更需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，精密計劃和部門間的緊密合作。因此，正確認(rèn)識企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息基礎(chǔ)，提出科學(xué)、合理的需求目標(biāo)，保持實(shí)施目標(biāo)的堅定性，并搞好實(shí)施的費(fèi)用預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算約束功能。

(3)項目實(shí)施班子，企業(yè)一把手應(yīng)該加入其中，這樣可以在實(shí)施期間對工程進(jìn)行監(jiān)控和掌控。這個班子的組成應(yīng)該具備了企業(yè)各個部門的精英，通過和實(shí)施人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善。這個班子主要的工作就是搞好各個部門的協(xié)調(diào)，對項目實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督，提高工程的效率。

(4)根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和管理模式選擇合適的軟件系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度、組織結(jié)構(gòu)，考核評價體系等進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的需要。在使用“量身定制”軟件的同時。必須切記預(yù)期目標(biāo)。(5)充分認(rèn)識ERP實(shí)施的復(fù)雜性、艱巨性。ERP的實(shí)施是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理的各個方面，還涉及到企業(yè)體制和國家大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知。(6)重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立與優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)實(shí)施ERP是一場管理革命，是管理模式的深刻變革，企業(yè)應(yīng)將更多精力由IT項目轉(zhuǎn)向管理項目，積極主動地進(jìn)行企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，將先進(jìn)的管理思想完全融入企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

(7)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化。ERP系統(tǒng)是一個復(fù)雜的龐大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它的應(yīng)用是建立在大量的，全面的，準(zhǔn)確的，實(shí)時企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，只通過對這些數(shù)據(jù)的整合分析，才能為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的決策對企業(yè)進(jìn)行有效的管理。在這個系統(tǒng)中企業(yè)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都對系統(tǒng)運(yùn)行起到至關(guān)重要的影響，例如：產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和客戶的信息等。如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)的殘缺或者不規(guī)范的話，系統(tǒng)會出現(xiàn)錯漏。

4.總結(jié)

從長遠(yuǎn)的角度來說，實(shí)施ERP確實(shí)會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是要成功實(shí)施ERP，除了技術(shù)的保證外，企業(yè)的管理水平需要上一個臺階，也就是需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的管理，ERP不可能獲得成功。要從企業(yè)的過程業(yè)務(wù)流程重組、建立新的運(yùn)作機(jī)制、員工素質(zhì)的提高、企業(yè)文化的重塑等方面進(jìn)行創(chuàng)新性的變革。只有建立適應(yīng)未來的變化的市場環(huán)境，才能使企業(yè)具有敏捷的響應(yīng)性。建立完善的企業(yè)信息基礎(chǔ)條件和信息管理機(jī)構(gòu)，重視信息管理工作在企業(yè)管理的地位，規(guī)范企業(yè)管理制度，逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

第三篇：發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)的實(shí)踐與思考

對**縣發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)的調(diào)查與思考

特種養(yǎng)殖業(yè)通常是指一種產(chǎn)品具有特殊利用價值、新奇、特殊的養(yǎng)殖業(yè)，如：毒蛇、鴕鳥、狐貍的養(yǎng)殖，也泛指除傳統(tǒng)飼養(yǎng)的家畜（豬、牛、羊）、家禽（雞、鴨、鵝）和家魚（草鰱、鯉、鳙）以外的能不同程度被人工馴養(yǎng)還沒有達(dá)到“家畜化”的各種動物的養(yǎng)殖。特種養(yǎng)殖具有飼養(yǎng)品種特殊、管理技術(shù)特殊、用途和市場特殊等特點(diǎn)，投入大，技術(shù)難，風(fēng)險高于一般的養(yǎng)殖業(yè)，更高于其他行業(yè)。近年來，我縣特種養(yǎng)殖業(yè)逐漸受到重視，成為促進(jìn)農(nóng)民增收的一個新途徑。

一、**縣特種養(yǎng)殖現(xiàn)狀及存在的問題

特種養(yǎng)殖由于技術(shù)門檻比較高、風(fēng)險比較大、數(shù)量比較少，因此，其中的利潤相對于傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)而言，利潤十分豐厚。在穩(wěn)定傳統(tǒng)農(nóng)作物種植優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些農(nóng)民利用相對豐富的林地資源另辟蹊徑，在特色養(yǎng)殖上做起了增收文章，要么在養(yǎng)殖方法上標(biāo)新立異，要么在養(yǎng)殖品種上出奇制勝，許多具有創(chuàng)造性的養(yǎng)殖方式正在被不少農(nóng)村家庭所采用，典型的有狐貍養(yǎng)殖、藏獒養(yǎng)殖、蝎子養(yǎng)殖、野豬養(yǎng)殖、大雁養(yǎng)殖。

在我縣目前的特種養(yǎng)殖中，**鎮(zhèn)小廟村的狐貍養(yǎng)殖和大莊村的蝎子養(yǎng)殖面前已初具規(guī)模，具有較好的市場前景和養(yǎng)殖收益。小廟村村民李文輝三年內(nèi)累計投入資金25萬元，建成占地2000-1-

多平方米，有種狐60只的狐貍養(yǎng)殖場?，F(xiàn)在，家狐養(yǎng)殖走上正軌，不僅搞狐人工授精，在馴養(yǎng)技術(shù)和疫病防控方面也積累了一定的經(jīng)驗。60只種狐按最低繁殖8只算，能繁殖480只；60只種狐飼養(yǎng)一年需費(fèi)用約6萬元，每只仔狐貍按出欄時間6～7月計算養(yǎng)殖費(fèi)用每只約250元，共計12萬元，養(yǎng)殖場年投入約18萬元。產(chǎn)出效益為：480只仔狐，取皮按商品皮每張600元，產(chǎn)值可達(dá)28.8萬元。除去養(yǎng)殖費(fèi)用和其他支出，年收入可達(dá)到8萬元。如果生產(chǎn)的部分狐貍按種獸銷售，則效益更大。大莊村退伍軍人楊豐九兩年來投資十多萬元，興建占地面積200平米的蝎子養(yǎng)殖廠房2間，架設(shè)保溫保濕配套設(shè)施、購買優(yōu)質(zhì)蝎種，目前有成品蝎約15公斤，以當(dāng)前市場價每公斤2600元算，可賣到4萬元左右，今年就能受益。

另外，**鎮(zhèn)新墩村一農(nóng)戶嘗試養(yǎng)殖野豬，目前，野豬數(shù)量已達(dá)40多只。

從目前全縣特種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，大都處在探索嘗試階段，雖然這種發(fā)展方向和思路值得肯定，但也還存在不少問題。一是養(yǎng)殖規(guī)模小，品種少，零散經(jīng)營。目前全縣特種養(yǎng)殖業(yè)品種主要有狐貍、蝎子、藏獒、大雁、肉鴿等，養(yǎng)殖規(guī)模小，基本上都是一些農(nóng)戶自發(fā)零星養(yǎng)殖，分散性大，無法達(dá)到一定的規(guī)模。養(yǎng)殖戶開始飼養(yǎng)的時候，全憑經(jīng)驗去獨(dú)自摸索，因此，技術(shù)、飼養(yǎng)方法、飼料、管理、藥物等有關(guān)配套的要素發(fā)展速度很慢，經(jīng)常被一些問題給難住或?qū)е隆叭姼矞纭钡谋瘎　Ｍ瑫r，還導(dǎo)

致產(chǎn)業(yè)鏈的不連續(xù)，就算養(yǎng)出來了，也不能加工，直接賣也不方便。

二是專業(yè)化程度低，缺乏技術(shù)支持，隨意性大。雖然從理論上講特種養(yǎng)殖產(chǎn)品有價格高、市場需求旺等優(yōu)勢，但從全縣特種養(yǎng)殖來看，主要都是農(nóng)戶自發(fā)養(yǎng)殖的，缺乏相關(guān)的政策扶持引導(dǎo)和技術(shù)信息支持，養(yǎng)殖戶絕大部分是邊干邊摸索，沒有專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總體素質(zhì)不高，在養(yǎng)殖中只能靠網(wǎng)絡(luò)、報刊和雜志等渠道獲取零碎的養(yǎng)殖信息，盲目性很大。特種養(yǎng)殖量的發(fā)展速度與相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展速度十分不匹配，而相應(yīng)的藥物、飼料和管理方法滯后，導(dǎo)致特種養(yǎng)殖的風(fēng)險很大，使一些養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖初期對投入估計不足而半途而廢，如洪水鎮(zhèn)友愛村的歐洲雁養(yǎng)殖。被業(yè)界標(biāo)榜為“短、平、快”的特色養(yǎng)殖項目在我縣卻表現(xiàn)出投入大、周期長、收效慢的特征，當(dāng)難題出現(xiàn)時很容易被困住，甚至“全軍覆滅”，往往付出沉重的代價。

二、對發(fā)展特種養(yǎng)殖的幾點(diǎn)建議

特種養(yǎng)殖業(yè)，具有投資小、規(guī)模小、飼養(yǎng)回報高等特點(diǎn)，加之我縣林地、荒地資源相對豐富，適合發(fā)展。特種養(yǎng)殖本身由于具有飼養(yǎng)總量相對較少、動物品種比較特殊、飼料和飼養(yǎng)管理方法特殊、加工方法特殊以及用途特殊，因此，在發(fā)展特種養(yǎng)殖的時候，我們要用冷靜的頭腦來考察、分析和發(fā)展。我縣特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)要健康、快速的發(fā)展，目前最需要建立一個科學(xué)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行正確引導(dǎo)，及時解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的各種矛盾和問題，才能促進(jìn)特色養(yǎng)殖業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一要搞好市場調(diào)查和考察，科學(xué)決策。涉足特種養(yǎng)殖業(yè)，要從養(yǎng)殖品種、市場銷路等多方面進(jìn)行研究和考察，找準(zhǔn)市場和銷路后方可進(jìn)行。要認(rèn)真分析市場反饋信息，了解本地市場是否有銷路，供求關(guān)系如何，價格波動趨勢，才能找準(zhǔn)有發(fā)展前景的養(yǎng)殖項目。在市場上，特種養(yǎng)殖受國際市場和國內(nèi)市場的制約，說到底就是受人們購買力的制約。如果人們對裘皮服裝、蝎子的需要量大，并有相當(dāng)?shù)馁徺I力，養(yǎng)殖狐貍、蝎子就大有可為，否則，就要慎重考慮。如果本地市場很小或根本沒有市場，應(yīng)堅決放棄。要了解周邊地區(qū)的市場情況，抓好流通渠道管理，把握市場變化。最好能預(yù)先簽訂供銷合同，以免日后為產(chǎn)品銷路發(fā)愁。搞特種養(yǎng)殖要搞清飼養(yǎng)品種的實(shí)用性、購進(jìn)種源價的合理性和銷路的可靠性。

二要有正確的心態(tài)?！疤焐蠜]有掉下來的餡餅”。任何的收獲都是靠我們用勞動去換來的。高回報的東西，其風(fēng)險也大，特種養(yǎng)殖也是如此。發(fā)展特種養(yǎng)殖也必須要腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的付出。如果想通過特養(yǎng)“一夜暴富”是不正確的。另外要具備一定的文化知識和良好的心理素質(zhì)，要有一定的風(fēng)險意識，綜合考慮各種因素，正確衡量個人才干能否在特種養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮作用，慎重選擇飼養(yǎng)場所，注意環(huán)境因素，養(yǎng)殖品種必須在國家法令、法規(guī)和政策允許飼養(yǎng)的范圍內(nèi)。

三要因地制宜，把握好時機(jī)和適度的規(guī)模。雖然特種動物具

有較高的經(jīng)濟(jì)價值，但由于特種養(yǎng)殖有著投資大和市場機(jī)遇的特點(diǎn)，所以要把握好時機(jī)和適度的規(guī)模。另外必須考慮品種的地域適應(yīng)性，切忌盲目發(fā)展。根據(jù)所處村子的自然、氣候、地理和人文環(huán)境，選擇適宜自己發(fā)展的特養(yǎng)項目，不要被一些人或宣傳、廣告所迷惑。

四要掌握技術(shù)，選擇優(yōu)良品種，科學(xué)飼養(yǎng)。特種養(yǎng)殖成功的關(guān)鍵，在于掌握養(yǎng)殖技術(shù)。每一種特養(yǎng)動物都有各自獨(dú)特的一些生活習(xí)性，也就決定了其對飼料、飼養(yǎng)、管理、用藥等方面的特殊性。養(yǎng)殖時一定要按照該物種的特性去科學(xué)飼養(yǎng)。如果盲目地照搬其他物種的飼養(yǎng)方法，就可能給我們帶來巨大的損失，在飼料方面尤為注意！可以參加與養(yǎng)殖項目有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，也可以先進(jìn)行少量養(yǎng)殖，一邊實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)理論，在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中提高。這樣學(xué)到手的技術(shù)才扎實(shí)可靠，養(yǎng)殖成功率也會高一些。在選擇品種的時候，一定要注意選擇具有一定規(guī)模的特養(yǎng)品種。引種不要輕信廣告宣傳，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙，防止引進(jìn)劣品、次品，要到正規(guī)科研單位或大專院校的養(yǎng)殖場引種。由于一些種源兜售者不切合實(shí)際的宣傳，如：產(chǎn)品價格無度升高和銷路以回收形式的誘惑，加之人們尋找致富心切，初搞特種養(yǎng)殖者很可能上當(dāng)受騙。到外地引種，應(yīng)要求對方進(jìn)行檢疫，以免帶回病源，造成不必要的損失。

五要設(shè)計好發(fā)展模式，量力而行。發(fā)展特種養(yǎng)殖，不要期望一夜暴富。不要在不具備條件的情況下，盲目的強(qiáng)行上特養(yǎng)項目，最終還是得不償失。根據(jù)我們當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理、人文條件和自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，要量力而行。要根據(jù)自身各方面的條件，設(shè)計好發(fā)展模式，最好先從小到大逐步發(fā)展，漸漸形成規(guī)模。發(fā)展配套產(chǎn)品的深加工，有效地利用副產(chǎn)品，橫向發(fā)展立體養(yǎng)殖，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御風(fēng)險的能力。特種養(yǎng)殖業(yè)的投資相對于一般養(yǎng)殖來說是比較大的，如果一旦資金滯后，就會直接影響到發(fā)展速度，影響到市場投入和規(guī)模的擴(kuò)大。在資金投入上不僅要計劃周詳，而且要留有余地，要把資金籌措落到實(shí)處。特種養(yǎng)殖周期較長，后期投入往往比前期要大，因此，后期所需資金要準(zhǔn)備充足。

第四篇：民營經(jīng)濟(jì)社會主義經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)

民營經(jīng)濟(jì)社會主義經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)

民營經(jīng)濟(jì)從作為社會主義經(jīng)濟(jì)的有益的和必要的補(bǔ)充，到成為中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分再到今天的大力發(fā)展，其地位不斷上升，也成為人們研究和探討的一個熱點(diǎn)。從戰(zhàn)略上來看，民營經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展的希望之所在。但要注意，我這里的提法是“民營經(jīng)濟(jì)”，而不是“非公有經(jīng)濟(jì)”，也不是“私營經(jīng)濟(jì)”。因為這三個概念的區(qū)分具有重要意義。但是，在目前人們的討論中，人們常常不對上述三個概念作嚴(yán)格區(qū)分的，似乎是各憑個人喜好或迎合某種需要來隨意選擇使用。我認(rèn)為，這種狀況是理論混亂的反映，并影響到我們對民營經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的科學(xué)界定，也不利于我們明確和正確的把握我國社會主義經(jīng)濟(jì)改革的方向和目標(biāo)，是非常有害的。

一、公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的難題

無論是根據(jù)我國的憲法，還是從黨和國家的根本制度來看，我們必須堅持公有制的主體地位。但是，隨著改革的深化，國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域的退出和國有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓出售，以及國有資產(chǎn)較低的積累率，必然是國有資產(chǎn)在整個社會中的比重迅速下降，最終是退居次要地位。這實(shí)際是我們目前所看到的發(fā)展趨勢。在這種情況下，國有經(jīng)濟(jì)（更確切地說是公有經(jīng)濟(jì)，）的主導(dǎo)地位如何體現(xiàn)？有一種說法是，國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位并不取決于數(shù)量上占優(yōu)勢，而是體現(xiàn)在質(zhì)量上、控制力上或發(fā)揮的作用上，典型的如國家作為股份公司的大股東可以控制超過自身數(shù)倍甚至數(shù)十倍的資產(chǎn)。應(yīng)該承認(rèn)，這種情況是存在的。但問題是，國家作為大股東如果能夠控制股份公司，則這樣的股份公司與傳統(tǒng)的國有企業(yè)就沒有什么區(qū)別，過去的弊端照樣存在，這樣做，不符合改革的初衷和要求。

所以，我認(rèn)為，公有制占主導(dǎo)地位最基本的條件還是要在數(shù)量上占優(yōu)勢、保持優(yōu)勢，有了數(shù)量優(yōu)勢，作用上的優(yōu)勢也就有了保障，但又必須符合產(chǎn)權(quán)改革的方向和要求。這就是一個難題，破解這一難題關(guān)鍵則是要將國有制與公有制區(qū)分開來，并且不要將國有制當(dāng)作公有制的基本形式。這一點(diǎn)，筆者在多篇文章中都有詳細(xì)論述，這里僅作一個簡單的說明。即：國有制在不同的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中都存在，性質(zhì)也大不相同，這說明，國有制本身并沒有一個什么固有的內(nèi)在性質(zhì)，相反，它的性質(zhì)是由它所服務(wù)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的。它是為作為社會基礎(chǔ)的私有制服務(wù)的，它本身就是一種私有制，如資本主義國有制；相反，如果它是為作為社會基礎(chǔ)的公有制服務(wù)的，它也就是、也才是一種公有制形式。實(shí)際上，作為社會主義基礎(chǔ)的公有制基本形式就存在于民營經(jīng)濟(jì)之中。

二、社會經(jīng)濟(jì)形式結(jié)構(gòu)圖中的社會主義公有制

國有、公有、私有、民營等等概念實(shí)際上是從不同的角度對社會經(jīng)濟(jì)形式所作的分類，不同的分類是相互交叉的，許多人搞不清這一關(guān)系，這是造成有關(guān)概念混的原因。所以，下面我對有關(guān)的社會經(jīng)濟(jì)形式作一個系統(tǒng)的分類，見下表。

基本社會經(jīng)濟(jì)形式分類表

按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)

公 混合 私

按經(jīng)濟(jì)主體 國家（官）國家公有國營 國家混合國營 國家私有國營 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一 按產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

國家公有民營 國家混合民營 國家私有民營 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

社會（民）社會公有民營 社會混合民營 社會私有民營 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一

社會公有國營 社會混合國營 社會私有民營 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

上表作出的分類一目了然。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)維度：公—混合—私；經(jīng)濟(jì)主體維度：國家（官）—社會（民）；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的維度：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的形態(tài)—所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的形態(tài)。三個維度兩互交叉，構(gòu)成12種基本類型（應(yīng)該是8種，考慮公、私混合經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，為12種）?！皣夜袊鵂I”和“國家私有國營”就是我們常講的“國有國營”，性質(zhì)有公、私之分。同樣，“國有民營”也有公、私之分。隸屬不同部門或地區(qū)的國有資產(chǎn)股份結(jié)合以后，就成為“混合國有”，它有國營、民營及公、私之分。

類似地，民（社會）有也有公、私、混合及國營、民營之分。合作制就是一種典型的“社會公有民營”形式；而“股份合作制”則是一種“社會混合民營”形式；“社會私有民營”就是我們通常所講的非公有經(jīng)濟(jì)，有兩種類型，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有明顯分離的小私有制（包括個體經(jīng)濟(jì)）和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離的大私有制。“社會公有國營”、“社會混合國營”就是過去存在過的集體經(jīng)濟(jì)和集體國有的混合經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是國營的，故被稱之為“二國營”。從上表看，作為社會主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基本公有制形式有哪些呢？它應(yīng)該就是“社會混合民營”、“社會公有民營”，在此基礎(chǔ)上可作一些擴(kuò)展，如國家混合民營。國有國營只是少數(shù)。少數(shù)國有國營企業(yè)的目標(biāo)主要不是盈利，而是社會目標(biāo)、政治目標(biāo)，是為社會主義經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

至此，我們可以就標(biāo)題中的“民營經(jīng)營”作一說明了。最廣義的“民營經(jīng)濟(jì)”與“國營經(jīng)濟(jì)”相對稱，指“國營經(jīng)濟(jì)”之外的所有經(jīng)濟(jì)形式，既包括國有民營經(jīng)濟(jì)，也包括其他非國有（包括公有和私有）的民營經(jīng)濟(jì)形式。狹義的“民營經(jīng)濟(jì)”實(shí)際上是“民有民營經(jīng)濟(jì)”，既有私有性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形式，也有公有性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形式。而最狹義的“民營經(jīng)濟(jì)”則指私有制經(jīng)濟(jì)或非公有制經(jīng)濟(jì)。我們最好在第二種含義上使用“民營經(jīng)濟(jì)”這一概念，或者范圍再小一點(diǎn)，僅指“民有民營經(jīng)濟(jì)”。

三、關(guān)于“中國經(jīng)濟(jì)”和“中國社會主義經(jīng)濟(jì)”

“中國社會主義經(jīng)濟(jì)”或“有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)”等概念的形成有其歷史原因，它們最初確實(shí)包含“社會主義經(jīng)濟(jì)等同于中國經(jīng)濟(jì)的觀念”——當(dāng)時誰敢說中國經(jīng)濟(jì)還可以甚至應(yīng)該包括非社會主義的成份呢！于是我們又用強(qiáng)調(diào)“中國特色”撇開了一些抽象的無意義理論之爭，特別是批判了糾纏于理論是非忽視實(shí)踐和阻礙實(shí)踐發(fā)展（中國社會生產(chǎn)力的進(jìn)步和人民生活水平的提高等）的不良風(fēng)氣?？梢哉f“有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)”促進(jìn)了思想解放。但它的實(shí)際含義卻是有特色的社會主義中國經(jīng)濟(jì)，它強(qiáng)調(diào)中國經(jīng)濟(jì)的主體是公有制，是社會主義性質(zhì)的，但并不意味著因此就可以將非公有制或非社會主義的經(jīng)濟(jì)成份也歸到社會主義的經(jīng)濟(jì)范疇之中。

所以，現(xiàn)在看來，“有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)”這一概念確實(shí)有它容易引起誤解的地方，但它已約定俗成，我們不妨繼續(xù)使用，只是要明確它的具體含義，即中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)如果指中國經(jīng)濟(jì)，它所強(qiáng)調(diào)的是中國經(jīng)濟(jì)以公有制為主體，本質(zhì)上是社會主義性質(zhì)的。這就是說，這一概念已內(nèi)含著“非公有制不是社會主義性質(zhì)的”的含義，如果再提出“非公有制經(jīng)濟(jì)”也是“中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，無疑就是出爾反爾，并引起人們的誤會了。

當(dāng)然，從語法的角度來看，用“社會主義的中國經(jīng)濟(jì)”或“有特色的社會主義的中國經(jīng)濟(jì)”來指整個中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該更好，而用“中國社會主義經(jīng)濟(jì)”和“有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)”特指 “中國經(jīng)濟(jì)”中的社會主義部分的主體地位，或者用于強(qiáng)調(diào)中國經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)上是社會主義性質(zhì)的。與有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)相關(guān)的另一個整體概念是“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”，這一概念是從調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段的角度來說明中國經(jīng)濟(jì)的，首先，它以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，這區(qū)別于傳統(tǒng)的計

劃經(jīng)濟(jì)；其次，它是以公有制為基礎(chǔ)的，所以本質(zhì)上是社會主義性質(zhì)的。十五大報告的提法是“非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，而沒有使用“非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部份”的提法，我認(rèn)為是非常慎重的。

公有制是中國經(jīng)濟(jì)的主體，非公有制是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，因而中國經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是社會主義性質(zhì)的（事物的性質(zhì)是由矛盾的主要方面決定的），它也是中國特色的特色所在，這些本來是明明白白的事情，為什么人們?nèi)匀幌矚g將非公有制經(jīng)濟(jì)往“中國社會主義經(jīng)濟(jì)”或“中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)”的堆里歸呢？我以為仍然是“恐私癥或恐資癥”在作怪，這又與社會實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中非公有制經(jīng)濟(jì)、非社會主義經(jīng)濟(jì)繼續(xù)受到不公正的待遇有關(guān)。為了改變這種狀況，除了要下決心切實(shí)糾正實(shí)際生活中的偏差之外，理論上的問題也應(yīng)該搞清楚。但決不能為了使非公有制名正言順而采取將它硬塞進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)的框框的辦法，因為這樣做，對實(shí)際問題的解決，對理論的進(jìn)步都毫無補(bǔ)益，反而混淆了問題，使人們重新陷入姓公姓私、姓資姓社的無謂之爭。

道理其實(shí)很簡單，制度是為人服務(wù)的，是為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù)的。具體來說，公有制也好，非公有制也好；社會主義經(jīng)濟(jì)成份也好，非社會主義經(jīng)濟(jì)成份也好，都是為發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，為中國人民服務(wù)的，我們最終選擇了公有制為主體，選擇了社會主義制度，同時將非公有制、將非社會主義的經(jīng)濟(jì)成份也作為不可缺少的重要組成部分，也是因為這樣做有利于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、中國社會的進(jìn)步和中國人民生活水平的提高。這個道理明白了，也就大可不必因為“恐私癥”的陰影違背基本常識而牽強(qiáng)附會地將非公有制、非社會主義的經(jīng)濟(jì)成份歸到社會主義的名下，大大方方宣稱它們是發(fā)展中國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分好了，是建設(shè)有中國特色的社會主義題中應(yīng)有之義。參考文獻(xiàn)朱正國：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重心轉(zhuǎn)移和社會主義勞動股，學(xué)術(shù)研究，1996（6）；朱正國：國有資產(chǎn)保值增值新論，南方，1996（10）；朱正國：廣東財政，國有制與市場經(jīng)濟(jì)，2001（1）；

4方生：非公經(jīng)濟(jì)究竟是什么性質(zhì)——關(guān)于有特色社會主義經(jīng)濟(jì)理論的幾個認(rèn)識問題，山西發(fā)展導(dǎo)報，2000年3月28日。

第五篇：原理論文

《馬克思主義基本原理概論》論文指南1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、1.上述題目僅為論文方向，具體題目可在此范圍內(nèi)自擬。

2.學(xué)生論文上交時間：12月1號（第十一周）。包括紙質(zhì)版和電子版

3.論文寫作要求：

（1）格式：封面（自行設(shè)計）.摘要.關(guān)鍵詞及參考資料。

封面上寫明課程、班級、小組成員、論文執(zhí)筆人及分工。

（2）字?jǐn)?shù)4000字左右（題目：黑體3號，正文宋體小4號，內(nèi)容提

要,關(guān)鍵詞及參考資料楷體小5號）。

（3）論文要求用A4紙打印 如何認(rèn)識現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)體制改革的艱巨性 如何認(rèn)識社會主義發(fā)展道路的前進(jìn)性與曲折性 如何看待資本主義社會的發(fā)展 如何看待我國政治體制改革需穩(wěn)步前進(jìn) 如何理性看待網(wǎng)絡(luò)信息，增強(qiáng)辨別是非的能力 當(dāng)前我校大學(xué)生思想道德素質(zhì)的現(xiàn)狀與對策 當(dāng)前我校大學(xué)生人生規(guī)劃的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施 當(dāng)前我校大學(xué)生宗教信仰狀況的調(diào)查 《天津市農(nóng)民工權(quán)益維護(hù)情況調(diào)查報告》 《天津市進(jìn)城務(wù)工人員情況調(diào)查報告》 《xx廠職工基本情況調(diào)查報告》 《天津市xx區(qū)（縣）醫(yī)患關(guān)系調(diào)查》 《天津市五所高校大學(xué)生健康狀況調(diào)查分析》 《xx社區(qū)居民精神生活狀況調(diào)查報告》