第一篇：2014年工商管理成教論文選題--東莞理工

一、選題方向

1、企業(yè)管理理論

在本方向盡可能?chē)@有關(guān)企業(yè)管理理論的前沿問(wèn)題和企業(yè)改革與發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)，如以企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一般內(nèi)容、公司治理結(jié)構(gòu)、模式及效率、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)內(nèi)部管理和控制等問(wèn)題為論文選題的參考，進(jìn)行畢業(yè)論文或?qū)W年論文的寫(xiě)作。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理

在本方向盡可能?chē)@有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的前沿問(wèn)題展開(kāi)寫(xiě)作論述。比如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，都可以作為論文的選題的核心展開(kāi)。

3、人力資源管理

在本方向盡可能?chē)@有關(guān)人力資源管理理論的前沿問(wèn)題，緊扣“以人為本”的管理思想展開(kāi)論述。比如人力資本投資與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系、人才人力資本投資與回報(bào)的價(jià)值分析、人力資源市場(chǎng)化配置體系的構(gòu)建、欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才引進(jìn)、的激勵(lì)模式、培訓(xùn)模式的構(gòu)建，企業(yè)文化建設(shè)，績(jī)效與薪酬管理（尤其是高管人員的薪酬模式）等問(wèn)題，都可以作為論文選擇的主題。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

在本方向盡可能?chē)@有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理理論的前沿問(wèn)題，緊扣“顧客主導(dǎo)”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，以實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值為主導(dǎo)思想展開(kāi)論文的寫(xiě)作。比如顧客主導(dǎo)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇、顧客價(jià)值管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式與渠道的選擇與創(chuàng)新、品牌的管理與建設(shè)等等都可以作為論文的寫(xiě)作主題。

二、下列論題僅僅作為參考，同學(xué)們一定結(jié)合自己知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛(ài)好、從業(yè)方向等等選題

1、論生態(tài)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及其建立與改造

2、沿海地區(qū)外向企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式轉(zhuǎn)型

3、生產(chǎn)型企業(yè)與企業(yè)中間商價(jià)值鏈構(gòu)建

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)名牌的營(yíng)銷(xiāo)策略

5、論生產(chǎn)企業(yè)分銷(xiāo)渠道建設(shè)

6、試論CIS形象戰(zhàn)略與制造企業(yè)的發(fā)展

7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得途徑及評(píng)估指標(biāo)

8、企業(yè)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制與代理成本分析

9、生產(chǎn)要素的整合與流通企業(yè)價(jià)值的提升

10、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的新的組織結(jié)構(gòu)模式研究

11、我國(guó)家族企業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

12、企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

13、人力資源的群體分析、管理與激勵(lì)

14、東莞小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

第二篇：工商管理論文選題

工商管理系論文選題

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

1、長(zhǎng)株潭建設(shè)與城市整體商業(yè)規(guī)劃中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

2、某房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

3、某連鎖超市經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

4、關(guān)于某物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究

5、論某電視頻道的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系

6、論某頻率廣播的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系

7、論某報(bào)紙的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系

8、論某雜志的廣告創(chuàng)意的審美特征與促銷(xiāo)傳播力的關(guān)系

9、關(guān)于某市城區(qū)戶(hù)外廣告的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

10、株洲市人文旅游產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

11、某?。ɑ蛘呤悄程囟▍^(qū)域的）森林旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

12、株洲成品藥藥業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

13、株洲原料藥藥業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

14、株洲某藥業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及發(fā)展研究

15、株洲銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的比較研究

16、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的株洲房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式初探

17、株洲某民營(yíng)企業(yè)的品牌定位與策略研究

18、株洲某零售商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

19、株洲服務(wù)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

20、株洲物流現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

21、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立信息反饋系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

22、論某行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)道德行為的影響因素及對(duì)策

23、株洲乳品市場(chǎng)特征與競(jìng)爭(zhēng)策略

24、株洲中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

25、株洲某房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

26、株洲市物業(yè)管理發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策研究

27、株洲某企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

28、株洲餐飲業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)及對(duì)策研究

29、株洲娛樂(lè)業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)及對(duì)策研究

30、株洲出租車(chē)業(yè)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究

31、株洲保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究

32、株洲證券市場(chǎng)發(fā)展中存在的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題及對(duì)策研究

33、株洲企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇及目標(biāo)市場(chǎng)策略的研究

34、株洲旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與研究

35、株洲商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的比較研究

36、株洲零售業(yè)服務(wù)體系的建立與研究

37、白酒中端市場(chǎng)的品牌開(kāi)發(fā)與品牌替代

38、定制營(yíng)銷(xiāo)下的品牌管理

39、株洲果酒市場(chǎng)品牌策略分析

40、株洲綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式分析

41、株洲某農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

42、株洲某農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究

43、株洲某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析與研究

44、某企業(yè)顧客流失原因分析與對(duì)策研究

45、株洲乳產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

46、株洲“農(nóng)家樂(lè)”旅游發(fā)展前景分析

47、株洲市無(wú)公害蔬菜營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

48、株洲市物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

工商管理專(zhuān)業(yè)

1、某企業(yè)公民行為的調(diào)查研究

2、某企業(yè)心理契約調(diào)查研究

3、株洲地區(qū)大學(xué)貧困生助學(xué)機(jī)制調(diào)查研究

4、某企業(yè)的企業(yè)文化調(diào)查研究

5、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為特征調(diào)查研究

6、株洲地區(qū)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)行為特征研究

7、我區(qū)民營(yíng)企業(yè)人才需求特征調(diào)查研究

8、某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查研究

9、影響企業(yè)變革的因素分析——以某企業(yè)為例

10、某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的調(diào)查分析

11、我區(qū)（或株洲市）XX行業(yè)人才流失現(xiàn)狀、動(dòng)因分析及解決思路

12、XX企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評(píng)估分析

13、XX企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決方案

14、XX培訓(xùn)對(duì)XX企業(yè)的效用分析

15、某地區(qū)中小知識(shí)型（或其它類(lèi)型）企業(yè)員工流失問(wèn)題研究與對(duì)策研究

16、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)人力資源管理研究（以XX企業(yè)為例）

17、創(chuàng)新型（或其他型）中小企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系研究（以XX企業(yè)為例）

18、某地區(qū)銀行業(yè)人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新研究

19、企業(yè)經(jīng)理層績(jī)效考核問(wèn)題研究（以XX企業(yè)為例）

20、株洲市XX行業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)研究

21、XX企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀、問(wèn)題及趨勢(shì)研究

22、XX企業(yè)招聘制度（或方案）的研究（設(shè)計(jì)）

23、XX企業(yè)薪酬方案的研究（設(shè)計(jì)）

24、XX企業(yè)福利制度研究（設(shè)計(jì)）

25、試探討企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理（以案例說(shuō)明）

26、XX企業(yè)培訓(xùn)體系的研究（設(shè)計(jì)）

27、XX企業(yè)培訓(xùn)需求分析

28、中小企業(yè)銷(xiāo)售人員（或其他人員）薪酬體系設(shè)計(jì)（以某企業(yè)為例）

29、株洲市民營(yíng)企業(yè)（或其它型企業(yè)）人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析

30、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)法（或其他考評(píng)法）在企業(yè)中的應(yīng)用（以某企業(yè)為例）

31、論私營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制

32、某行業(yè)（企業(yè)）員工激勵(lì)問(wèn)題探討

33、國(guó)有企業(yè)核心員工的差異化激勵(lì)

34、我區(qū)某企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與思考

35我區(qū)某企業(yè)（公司）績(jī)效考核體系的調(diào)查與分析

36、株洲某企業(yè)（公司）績(jī)效管理的的探討與分析

37、株洲某企業(yè)（公司）薪酬管理的困難及對(duì)策

35、株洲某企業(yè)（公司）薪酬體系的設(shè)計(jì)與研究

26、株洲某行業(yè)中小企業(yè)如何吸引和留住人才

37、株洲某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

38、某企業(yè)2003~2005年經(jīng)營(yíng)情況分析；

39、某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況調(diào)查研究；

40、某企業(yè)人力資源管理調(diào)查研究；

41、某企業(yè)改制情況調(diào)查研究

42、株洲某行業(yè)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)成功中的角色及成功之道；

43、信息在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值；

44、公用事業(yè)市場(chǎng)化及其監(jiān)管（選一個(gè)特定領(lǐng)域分析）；

45、株洲企業(yè)如何打造東西方融合的品牌；

46、企業(yè)使命、價(jià)值觀與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及外部環(huán)境之間的關(guān)系；(以某企業(yè)為例)

47、某企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

信息管理專(zhuān)業(yè)

1、數(shù)字化校園人文環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合2、某企業(yè)流程重組與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

3、某企業(yè)信息分析決策系統(tǒng)

4、某工業(yè)企業(yè)多維分析評(píng)價(jià)輔助決策系統(tǒng)

5、某評(píng)價(jià)新產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量滿(mǎn)意程度的智能決策系統(tǒng)

6、某人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

7、基于Web的某企業(yè)管理信息系統(tǒng)安全方案的設(shè)計(jì)

8、某傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)中知識(shí)管理應(yīng)用模式的研究

9、管理信息系統(tǒng)在株洲市(或某區(qū))政府信息化建設(shè)中的應(yīng)用分析

10、中小型酒店管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11、基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理研究

12、現(xiàn)代物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

13、某某企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

14、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性分析與評(píng)價(jià)

15、外包在某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究

16、某某企業(yè)信息系統(tǒng)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析

17、IT戰(zhàn)略在某某企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

18、項(xiàng)目管理在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究

19、電子商務(wù)給某企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

20、電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析

21、試論某地區(qū)電子商務(wù)的應(yīng)用

22、企業(yè)知識(shí)管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用

23、管理信息化的在某企業(yè)中的應(yīng)用分析

24、試論某地區(qū)企業(yè)的信息競(jìng)爭(zhēng)力

25、某企業(yè)信息化建設(shè)的分析

26、某企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的防范分析

27、試論某企業(yè)信息化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用

28、某企業(yè)信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用；

29、某產(chǎn)品地區(qū)性物流配送設(shè)計(jì)——株洲地區(qū)產(chǎn)品；

30、網(wǎng)絡(luò)對(duì)某企業(yè)管理的作用；

31、供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

第三篇：論文選題(工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（一）工商管理專(zhuān)業(yè)

1．電子商務(wù)企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題研究 2．網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理影響研究 3．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題探討

4．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的※※※問(wèn)題研究 5．民營(yíng)企業(yè)與就業(yè)問(wèn)題研究

6．傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 7．企業(yè)文化建設(shè)中的熱點(diǎn)問(wèn)題探討 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)與對(duì)策 9.某企業(yè)人力資源管理研究 10．企業(yè)招聘問(wèn)題與對(duì)策研究 11.企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題與對(duì)策 12．企業(yè)績(jī)效評(píng)估問(wèn)題研究 13．企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)研究 14．職業(yè)經(jīng)理人才智發(fā)揮的因素分析 15．職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束問(wèn)題探討 16．小微企業(yè)發(fā)展中的※※※問(wèn)題研究 17．決策理論與方法在某企業(yè)中的應(yīng)用 18．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題研究 19．行為科學(xué)在管理中的應(yīng)用研究 20．中式快餐標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題研究 21．中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析 22.老字號(hào)重塑輝煌的有效途徑

23.企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 24．組織溝通管理問(wèn)題與對(duì)策研究 25．大學(xué)生心理健康問(wèn)題調(diào)查 26.大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)影響因素調(diào)查 27.大學(xué)生職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查 28.大學(xué)生擇業(yè)心理調(diào)查 29.大學(xué)生消費(fèi)心理調(diào)查 30.大學(xué)生消費(fèi)狀況調(diào)查 31.大學(xué)生就餐狀況的調(diào)查

32.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大學(xué)生課外學(xué)習(xí)方式途徑與效果調(diào)查 33.大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐途徑與效果調(diào)查 34.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)調(diào)查 35.大學(xué)生考研決策影響因素調(diào)查 36.父輩對(duì)大學(xué)生就業(yè)影響調(diào)查

37.我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查 38.新形勢(shì)下餐飲業(yè)盈利模式創(chuàng)新調(diào)查 39.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型調(diào)查 40.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)績(jī)效調(diào)查 41.太原市便利店發(fā)展情況調(diào)查 42.太原市大型超市發(fā)展情況調(diào)查 43.太原市百貨店發(fā)展情況調(diào)查 44.大學(xué)生最喜歡的購(gòu)物方式調(diào)查 45.網(wǎng)上購(gòu)物對(duì)大學(xué)生消費(fèi)影響調(diào)查

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題方向與范圍

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

1、展望你大學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展途徑并從營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)角度談?wù)勀愕膬?yōu)劣勢(shì)

2、探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新思維

3、論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)特征

4、消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行為的影響因素研究

5、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)

6、品牌個(gè)性與大學(xué)生購(gòu)物行為研究

7、社交網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)行為

8、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新媒體的認(rèn)識(shí)

9、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)信息傳播方式比較分析

10、基于電子商務(wù)平臺(tái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析

11、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)渠道變革趨勢(shì)探討

12、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)傳播變革趨勢(shì)探討

13、以“貢天下”為例談?wù)勀銓?duì)山西農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

14、服務(wù)行業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)初探

15、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德問(wèn)題的探討

16、山西某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

17、山西某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究

18、山西某企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)分析

19、山西某企業(yè)渠道策略分析 20、需求彈性理論與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

21、我國(guó)本土品牌的發(fā)展對(duì)策探討

22、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略探討

23、我國(guó)企業(yè)實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的對(duì)策探討

24、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)構(gòu)建探討

25、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略探討

26、基于社會(huì)化媒體的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)

27、企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考

28、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)道德失范的成因分析

29、STP戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用分析 30、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新分析

31、電商企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略探討

32、影響顧客忠誠(chéng)度的因素分析

33、顧客價(jià)值與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討

34、品牌本土化策略探討

35、可持續(xù)發(fā)展與綠色營(yíng)銷(xiāo)策略探討

36、企業(yè)品牌延伸策略分析

37、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新分析

38、社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)初探

39、奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)策略探討 40、基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)探討

41、快銷(xiāo)品營(yíng)銷(xiāo)策略探討

42、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)策略探討

43、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)的障礙與對(duì)策分析

44、以某企業(yè)為例的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

45、跨文化營(yíng)銷(xiāo)的策略分析

46、微信（微博）營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用分析

47、山西小雜糧市場(chǎng)狀況及營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)研及分析

48、老字號(hào)市場(chǎng)狀況及營(yíng)銷(xiāo)策略探討

49、山西醋業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀調(diào)研 50、干果類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略初探

第四篇：論文選題參考4(工商管理)

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題參考

【注意：題目盡量結(jié)合自己公司或者某一個(gè)產(chǎn)品來(lái)寫(xiě)，這樣會(huì)減少抄襲問(wèn)題。下面的參考選題如果自己能寫(xiě)，就添加自己或者熟悉的公司作為實(shí)例來(lái)寫(xiě)下面的主題】

一、管理學(xué)方向參考題目

1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以??公司為例

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴(lài)、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。

2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究（結(jié)合具體的公司來(lái)談）

[提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類(lèi)型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。

(2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。

(3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。

(4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。(5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類(lèi)型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。

3、消費(fèi)者行為研究——以??公司為例

[提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷(xiāo)模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。

4、現(xiàn)代商務(wù)談判——以??公司為例

[提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。

5、激勵(lì)理論的研究——以??公司為例

[提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究——以??公司為例

[提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。

7、組織發(fā)展與變革——以??公司為例

[提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。

8、企業(yè)文化模式研究——以??公司為例

[提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。

9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究（結(jié)合具體公司來(lái)寫(xiě)）

[提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷(xiāo)售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。

(2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(B—B)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱(chēng)為“擴(kuò)展企業(yè)”。(3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究——以??行業(yè)為例

[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。但是，究竟如何擴(kuò)張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。(3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。

11、企業(yè)智力資本研究——以??公司為例

[提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。

(2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。

(3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策——以??公司為例

[提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。(2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。

(3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。

13、克服“克隆公司”現(xiàn)象（結(jié)合具體企業(yè)）

[提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷(xiāo)售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。(2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)——以??公司為例

[提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。

(2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。(3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。

15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)研究——以??公司為例

[提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。

(2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析——以??公司為例

[提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。(2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)(3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策——以??公司為例(提示](1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。(2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。

(3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。

18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討——以??公司為例

[提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。

19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題——以??公司為例

[提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響——以??行業(yè)為例

[提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——以??行業(yè)為例

[提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。

22、人力資源資本化研究——以??公司為例

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。

23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討

[提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。

24、企業(yè)的跨文化管理——以??公司為例

[提示]我國(guó)加入WTO以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題參考（2）

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討——以??公司為例

[提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票后在股市上拋出，就能賺得買(mǎi)進(jìn)股價(jià)與賣(mài)出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。

26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)——以??公司為例

[提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。

27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考——以??公司為例

[提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。

28、虛擬企業(yè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究——以??公司為例

[提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱(chēng)之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專(zhuān)長(zhǎng)的小型企業(yè)或車(chē)間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類(lèi)型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。

29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與提升——以??公司為例

[提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究——以??公司為例

[提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速?lài)?guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

31、企業(yè)成長(zhǎng)研究——以??公司為例

[提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。

32、知識(shí)管理研究——以??公司為例

[提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專(zhuān)用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。

33、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究——以??公司為例

[提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。

34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善研究——以??公司為例

[提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)——以??公司為例

[提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類(lèi)型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革——以??公司為例

[提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理——以??公司為例

[提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

38、全球化背景下我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，我國(guó)的IT企業(yè)至少有三類(lèi)：一是如聯(lián)想等從事IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展模式。

39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)——以??公司為例

[提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括BBP(自我掌控的電子采購(gòu))、ERP(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、DRP(分銷(xiāo)物流系統(tǒng))、CPM(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車(chē)公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將JIT、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究——以??公司為例 [提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。

(1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴(lài)性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。

(3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣(mài)、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤(pán)活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。

41、企業(yè)并購(gòu)研究——以??公司為例 [提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類(lèi)型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。

(1)我國(guó)加人WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。(2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。(3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。

42、管理者收購(gòu)研究——以??公司為例

[提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究——以??公司為例

[提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究——以??公司為例

[提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理——以??公司為例

[提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇——以??公司為例

[提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理——以??公司為例

[提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。

48、JIT我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]JIT的基本知識(shí)；JIT在國(guó)外的發(fā)展；JIT在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；JIT存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

49、MRP在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]MRP的基本知識(shí)；MRP在國(guó)外的發(fā)展；MRP在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；MRP存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究——以??公司為例

[提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理——以??公司為例

[提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用——以??公司為例

[提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用——以??公司為例

[提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究——以??公司為例

[提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理——以??公司為例

[提示]AMT概述；AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。

56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究——以??公司為例 [提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。

(2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。

(3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。

57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考——以??公司為例

[提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。

(2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。

(3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。

58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析——以??公司為例

[提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究——以??公司為例

[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。

(2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。

(3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。

(4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究——以??公司為例

[提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。61、論管理創(chuàng)新——以??公司為例

[提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)——以??公司/行業(yè)為例

[提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。

63、試論中國(guó)加入WTO的對(duì)策——以??公司為例

[提示]中國(guó)加入WTO的必要性；中國(guó)加入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入WTO的對(duì)策。64、企業(yè)組織管理科學(xué)化研究——以??公司為例

[提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。65、企業(yè)獨(dú)立董事制度研究——以??公司為例

[提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)瓶頸分析——以??公司為例

[提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。67、中國(guó)股票市場(chǎng)退市機(jī)制研究

[提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策——以??公司為例 [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示——以??公司為例 [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理——以??公司為例

[提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。

71、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——以??公司為例

[提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r研究——以??公司為例

[提示]運(yùn)用SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析——以??公司為例

[提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。74、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究——以??公司為例

[提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。

75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究——以??公司為例

[提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿(mǎn)足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析——以??公司為例

[提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷(xiāo)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷(xiāo)渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。77、流通企業(yè)邁出國(guó)門(mén)的現(xiàn)狀與啟示——以??公司為例

[提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門(mén)。78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。79、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防研究——以??行業(yè)為例

[提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：(1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

(2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命(3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流

(4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略——以??公司為例

[提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。

分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展——以??公司為例

[提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱(chēng)的。

分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。

84、企業(yè)模式的比較研究——以??為例

[提示](1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

(2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒——以??公司為例 [提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

(2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門(mén)”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門(mén)”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。

第五篇：工商管理專(zhuān)業(yè)論文選題

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文選題

1．管理思想、管理原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

2．XX企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

3．CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

4．ERP管理系統(tǒng)在某企業(yè)應(yīng)用問(wèn)題與對(duì)策分析

5．XX企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理方法研究

6．XX企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理

7．XX企業(yè)員工績(jī)效評(píng)估體系的診斷與建議

8．XX企業(yè)員工滿(mǎn)意度的調(diào)查分析

9．IT企業(yè)商業(yè)模式探析

10．論文寫(xiě)作扣扣舞依依期玖巴期玖叁

11．本土化策略在跨國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用

12．差異化營(yíng)銷(xiāo)策略及應(yīng)用

13．關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀分析

14．產(chǎn)品創(chuàng)新模式研究

15．企業(yè)品牌管理研究

16．企業(yè)流程再造與組織變革

17．如何打造某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

18．電子商務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性研究

19．電子商務(wù)條下新型管理問(wèn)題研究

20．對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

21．混合所有制對(duì)公司的影響研究 22．混合所有制下國(guó)有企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

23．混合所有制下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究

24．上市公司公司治理問(wèn)題研究

25．公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究

26．企業(yè)價(jià)值鏈管理研究

27．供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)策略研究

28．供應(yīng)鏈中合作伙伴關(guān)系實(shí)施策略研究

29．供應(yīng)商庫(kù)存管理策略研究

30．管理應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

31．質(zhì)量管理在生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)中的應(yīng)用

32．企業(yè)創(chuàng)新能力問(wèn)題與對(duì)策研究

33．某企業(yè)的顧客滿(mǎn)意調(diào)查分析

34．關(guān)于提高XX企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的思考

35．中小企業(yè)融資問(wèn)題與對(duì)策研究

36．公司治理有效性的研究

37．高管薪酬敏感性及其影響研究

38．民營(yíng)企業(yè)董事會(huì)治理研究

39．河北大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

40．河北中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

41．核心客戶(hù)關(guān)系管理研究

42．技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析

43．家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 44．家族企業(yè)傳承研究

45．家族企業(yè)的信任機(jī)制

46．家族企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化比較研究

47．家族企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究

48．家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑

49．家族企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

50．家族企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

51．家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究

52．家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

53．家族企業(yè)管理者素質(zhì)研究

54．家族企業(yè)績(jī)效分析

55．家族企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

56．家族企業(yè)繼承人選擇機(jī)制研究

57．家族企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究

58．家族企業(yè)人才流失研究

59．家族企業(yè)人才培養(yǎng)模式研究

60．家族企業(yè)人力資源管理研究

61．家族企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

62．家族企業(yè)失信原因分析

63．家族企業(yè)無(wú)形資本研究

64．家族企業(yè)信用價(jià)值研究

65．家族企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新研究 66．家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究

67．家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)研究

68．家族制企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)展趨向性研究

69．家族式企業(yè)如何走向正規(guī)化經(jīng)營(yíng)之路

70．論觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系

71．論價(jià)值工程在企業(yè)改革中的應(yīng)用

72．論民營(yíng)企業(yè)的觀念創(chuàng)新

73．論民營(yíng)企業(yè)的融資選擇

74．論企業(yè)成本控制與管理

75．論企業(yè)管理人員的選拔與培訓(xùn)

76．論企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建

77．論如何實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略

78．論商業(yè)賄賂及其對(duì)企業(yè)的影響

79．論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

80．論我國(guó)企業(yè)中的人本管理

81．論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)

82．論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

83．論中小企業(yè)的生存和發(fā)展

84．論中小型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之路

85．民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

86．民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

87．民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 88．民營(yíng)企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)研究

89．民營(yíng)企業(yè)中治理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策分析

90．民營(yíng)企業(yè)家族化管理的弊端

91．民營(yíng)企業(yè)融資方式研究

92．民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索

93．民營(yíng)企業(yè)危機(jī)管理研究

94．民營(yíng)企業(yè)吸引人才的對(duì)策研究

95．民營(yíng)企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新的思考

96．民營(yíng)企業(yè)薪酬制度的探討

97．民營(yíng)企業(yè)XX制度創(chuàng)新研究

98．某類(lèi)企業(yè)的研發(fā)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)研究

99．某企業(yè)成本的控制與管理

100．某企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

101．某企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)機(jī)分析

102．某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)

103．企業(yè)誠(chéng)信價(jià)值研究

104．企業(yè)誠(chéng)信作用研究

105．企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策思考

106．企業(yè)的ISO體系認(rèn)證管理診斷

107．企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀分析

108．企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇

109．企業(yè)多元化投資探討 110．企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)之分析

111．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本研究

112．企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究

113．企業(yè)管理人性化探討

114．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

115．企業(yè)核心能力分析

116．企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系研究

117．企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題及對(duì)策

118．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性研究

119．企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整重要性分析

120．企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范化運(yùn)作要素研究

121．企業(yè)人才流失研究

122．企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究

123．企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)管理研究

124．企業(yè)失信原因分析

125．企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)決策研究

126．企業(yè)危機(jī)管理研究

127．企業(yè)無(wú)形資本研究

128．企業(yè)物流成本的初探

129．企業(yè)項(xiàng)目管理研究

130．企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

131．企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)常用策略研究 132．企業(yè)知識(shí)型員工管理

133．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

134．企業(yè)信用管理研究

135．企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

136．企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題的理性思考

137．企業(yè)中企業(yè)文化的作用分析

138．河北城市零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析

139．我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與發(fā)展

140．我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

141．我省中小企業(yè)融資問(wèn)題的成因與對(duì)策

142．中小企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的對(duì)策與思考

143．中小企業(yè)融資渠道

144．中小企業(yè)知識(shí)型員工流失的問(wèn)題

145．全球化背景下我國(guó)XX企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

146．入世帶來(lái)的就業(yè)危機(jī)及相應(yīng)對(duì)策

147．石家莊市零售企業(yè)發(fā)展研究

148．石家莊市制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究

149．現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)家行為激勵(lì)機(jī)制

150．現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題

151．企業(yè)員工培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義

152．知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究

153．現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新 154．談職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中的約束機(jī)制

155．提升河北省食品業(yè)品牌的戰(zhàn)略思路研究

156．提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

157．投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法研究

158．團(tuán)隊(duì)管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用

159．我省企業(yè)誠(chéng)信現(xiàn)狀的分析

160．我省企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的探析

161．現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新分析

162．現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的探索

163．現(xiàn)代制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探源

164．小型企業(yè)人力資源管理的初探

165．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的研究

166．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分析與研究

167．虛擬企業(yè)的構(gòu)建及運(yùn)行模式探討

168．虛擬企業(yè)的組織管理問(wèn)題初探

169．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示

170．虛擬企業(yè)信息共享機(jī)制研究

171．高新技術(shù)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析

172．制造企業(yè)供應(yīng)商管理研究

173．制造企業(yè)核心能力及戰(zhàn)略選擇研究

174．中國(guó)企業(yè)信用問(wèn)題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探

175．中小企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制分析 176．中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論分析

177．中小企業(yè)創(chuàng)新管理研究

178．中小企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)研究

179．中小企業(yè)的企業(yè)管理研究

180．中小企業(yè)的企業(yè)文化研究

181．中小企業(yè)的人力資源管理研究

182．中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀與管理改進(jìn)

183．中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究

184．中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究

185．中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究

186．中小企業(yè)發(fā)展與管理研究

187．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素及對(duì)策

188．中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

189．中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究

190．中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)研究

191．中小企業(yè)人才引進(jìn)策略

192．中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的研究

193．中小企業(yè)信息化策略研究

194．跨國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分析

195．經(jīng)理層年薪制問(wèn)題研究

196．連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

197．傳統(tǒng)文化對(duì)我國(guó)管理的影響 198．組織變革對(duì)員工心理影響過(guò)程研究

199．電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

200．基于生命周期理論的企業(yè)發(fā)展分析

201．知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究