第一篇：我看到的富士康【一個富士康離職員工的感慨】

我看到的富士康【一個富士康離職員工的感慨】

這篇文章其實自從離開富士康（FOXCONN）第二天就大概寫好的，只是沒有來得及整理，剛好這兩天貨賣完了，新的還沒到，比較閑，所以今天就把這篇富士康的見聞寫完整。

06年的時候就聽到過富士康，剛聽到時候以為這個公司是搞水果的了，因為很早就聽過紅富士蘋果，那時聽老師說富士康將要在淮安建十萬人的大廠，感覺難以想象，一晃兩三年過去，機(jī)緣巧合我們十多個人竟然一起來到了這，剛到富士康廠門口我就知道這個廠還真有這能耐，那氣勢簡直真的把我給雷到了，說起為啥去富士康，可能跟很多人都不一樣，以前自己做點過小生意，請過幾個人，看似很少的人都被弄的比較吃力，所以我對富士康能夠發(fā)展的這么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奧秘或者說特色..，本打算在里面只呆些十多天就出來的，繼續(xù)我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四個月.09年一月九日，上午剛忙完最后一門試，下午就接近十幾人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。對我來說懷著的是滿腔好奇和激動的心情抵達(dá)了淮安富士康。在我們一群人的努力下我們找到了各自的宿舍。宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機(jī)，在之后我們還知道富士康還有閱覽室和臺球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂。更不錯的是富士康有專門的洗衣公司免費為員工清洗衣物。

第二天，我們就被帶到醫(yī)院體檢，然后培訓(xùn)，一連培訓(xùn)了接近十多天，這期間是我認(rèn)識的富士康最多的時期

從一開始，每天都是坐在教室里看光盤，不停的接受宣導(dǎo)，被公司愛心、信心、決心的經(jīng)營理念及胸懷千萬里、心思細(xì)如絲的成長秘訣所灌輸，所接受的培訓(xùn)說白了就是規(guī)章制度外加公司的自吹，但也讓我感受到要感受到要管理一個公司沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度是萬萬不行的，更無法想象的是，富士康接近軍事化的管理模式雖然我有些抵觸，但我想在培訓(xùn)和軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強(qiáng)盛的奧秘之一吧。

…說實在的，雖然富士康在人才培養(yǎng)方面確實做得很到位，其他公司的確難以與其相比，但這樣恭維富士康還是讓我心理很不安。我也才知道我并不是那么堅強(qiáng)不屈。在接受了，接近十多天的培訓(xùn)后，我們被分入產(chǎn)線，剛進(jìn)去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太驚嘆了，進(jìn)去有種中暑之感覺，很熱，但慢慢就適應(yīng)了，我們所在部門叫DSC，主要從事連接線生產(chǎn)，具體產(chǎn)線叫NANAO，反正剛開始很不適應(yīng)第一天有種死的感覺，幾天后一起來的每個人就只有一個念頭離開富士康，還好我們都扛住了，漸漸的適應(yīng)了不少。有關(guān)產(chǎn)線的方面真是一言難盡，也許講個一天一夜能講完。

我更想講講我所發(fā)現(xiàn)的富士康奧秘。

因為除了吃住和娛樂還算不錯以外，富士康其他方面真的讓人難以忍受，而這些在外人看來簡直不可思議，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪資制度及其不靈活，這一點嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。比如，富士康的管理存在嚴(yán)重的漏洞，許多事情基本無法得到解決，盡管這些事情在實際上是很簡單的問題。比如，富士康的某些作業(yè)流程極其復(fù)雜，因而其效率極其低下，我的感覺富士康如果給普通流線工人工資高些的話他的利潤會提高的，很多都是被作業(yè)工人不仔細(xì)造成的浪費，我的感覺這點所造成的浪費比他所創(chuàng)造的利潤還要大的多。

再比如富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級，照組長—課長—專理—副理—經(jīng)理—協(xié)理依次往上走。一般一個大學(xué)畢業(yè)生工作1~2年后會升為組長，若干年后成為課長。大陸的員工做到課長就基本到頭了，能做到副理的寥寥無幾。我們的組長在里面做了五年了才當(dāng)上的，而我們的課長更是干了九年了可惜的是，很多問題高層看不到，或者說高層視而不見，而中下層只能看著高層的臉色行事，所以，所以，誰有辦法呢？富士康內(nèi)部有很嚴(yán)格的層級

以上是我的最初體會也可以說是最初感慨吧

令我感到更深的體會是富士康的精明：富士康的招聘機(jī)器

記得去年底富士康還在裁員4萬，短短3個月之后，富士康又開始大規(guī)模招聘，很短的時間內(nèi)富士康又招了接近四五萬。我真的對富士康人力資源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主營業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家如蘋果、戴爾等代工產(chǎn)品，擁有著龐大的生產(chǎn)線。富士康的這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了它要保持跟訂單相匹配的普工人力配備：當(dāng)訂單量開始減少時，富士康會設(shè)法減少普工數(shù)量；而當(dāng)訂單數(shù)量增加時，富士康就要迅速組織普工完成訂單。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康訂單一旦下滑，首先采取的措施就是裁員、減薪，以節(jié)約成本，首當(dāng)其沖的是普通的操作工。當(dāng)富士康訂單下滑時富士康人力資源部門就會開始拿最沒有價值的操作工和青干班實習(xí)生開刀。裁掉操作工和新干班的實習(xí)生，對于他們富士康來說損失較小。

其次，拿高薪干活不多的人成為第二批裁撤的對象。

雖然做的是同樣的工作，但富士康在招聘的時候，資歷老的人會獲得比較高的基本工資。福兮禍所倚。當(dāng)富士康要裁員時會首先考慮這部分人。

聽有些老員工說去年下半年，富士康為了應(yīng)對訂單減少的挑戰(zhàn)，將普通員工分為三組實行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班費，待遇也隨之降低。一些操作工甚至還享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就聯(lián)系他們回廠，每個月只付給他們幾百元基本生活保障金。這又讓一些員工自動離開了富士康。幾乎很少有基層員工能在富士康祭

出以上殺招后還能忍氣吞聲留下。

當(dāng)富士康訂單增加時，富士康不愁沒人來，富士康與內(nèi)地的一些大中專院校形成了合作關(guān)系，每年這些學(xué)校都會派出一些學(xué)生到富士康實習(xí)，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實習(xí)工資，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通過中介的方式招聘進(jìn)來。當(dāng)然，也有部分普工是富士康通過跟內(nèi)地的一些勞務(wù)輸出部門合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當(dāng)?shù)卣鉀Q剩余勞動力的就業(yè)問題。所開的工資都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，還要扣除113+4元的社?；?，還剩多少自己算吧，先告訴你在淮安富士康如果沒有加班的話每月只能拿到583元，哈哈 嚇人吧。

以下是我的第三個體會，也是我所認(rèn)為的富士康的核心：富士康經(jīng)理級的人員保持穩(wěn)定記得每個月是12號發(fā)工資，在淮安富士康廠區(qū)呆了幾個月了，每到12號，除了ATM取款機(jī)前長龍外，第二印象是自動離職的人拖著大包小包離開富士康。每當(dāng)看到這個情形我內(nèi)心就高興，想到富士康不得人心，但我現(xiàn)在覺得中低層員工如何頻繁地流進(jìn)流出為什么不會對富士康業(yè)務(wù)造成實質(zhì)的影響了？

這個問題我思考了好長時間，在跟很多同事和干部交談中我慢慢得知

其中的奧秘原來這都源于富士康有一批死忠于郭臺銘的中高級經(jīng)理人所保持的穩(wěn)定。我說聽說的是“富士康一個臺灣籍的經(jīng)理，手下管著100多人，年薪會達(dá)到200多萬元。” 而郭臺銘為了籠住其核心經(jīng)理團(tuán)隊，除了給豐厚的年薪外，每個入職的經(jīng)理級管理人員都有相應(yīng)的股權(quán)。2008年經(jīng)濟(jì)形勢不好，富士康利潤直線下降，但在富士康1月份公司年會上，據(jù)說郭臺銘還是拿出400張鴻海股票、市值近兩三千萬元新臺幣，總獎額近3億元新臺幣(約合6000萬元人民幣)的大紅包來犒賞那些核心員工。

真是不說不知道一說嚇一跳，除了感慨之外，還能讓我有什么說了？

我又想起了一個感慨那就是：富士康的人力資源部門

富士康采取“頭重腳輕”的人力資本策略，歸根結(jié)底是為了最大可能地節(jié)約人力成本，為富士康代工業(yè)務(wù)實現(xiàn)最大的彈性人力服務(wù)。為了保證富士康中低層員工頻繁流進(jìn)流出的有序，富士康建立了龐大的人力資源部門。

光淮安富士康人力資源部的員工有幾十個，而富士康方面也一直比較重視人力資源部的工作。曾經(jīng)聽在富士康人力資源部門工作多年的一位同仁說，富士康人力部門雖然人多，但富士康的人力資源部門的工作并不清閑。

富士康人力資源部門的工作就是研究如何為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(如只操作工用工合同，甚至只簽訂3個月的短期合同)，富士康也經(jīng)常會有一些相應(yīng)的政策。富士康的人力資源部還與工業(yè)工程(IE)部門合作，為富士康精打細(xì)算，最大程度實現(xiàn)人力成本倒逼。在富士康，IE部門是一個非常核心的成本核算部門。雖說這個IE是成本核算部門，但我感覺這個淮安的IE都可以被開除，以為剛干了幾個月的操作工角度看，富士康內(nèi)部的浪費非常嚴(yán)重，偷報瞞報，這些政府部門的專利，富士康也普遍存在當(dāng)然我說的是夸張了些，如果沒有這個IE 富士康也不可能那么強(qiáng)大“頭重腳輕”的人力資本策略跟IE部門的結(jié)合已經(jīng)讓富士康將人力成本壓縮潛力挖掘殆盡。甚至把普通操作工們逼到了極限。

以上就是我所在富士康實習(xí)的宏觀體會，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說要說實在是太多了，我現(xiàn)在剛離開從富士康辭職，因為我去富士康就是為了學(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過幾天將會去做我以前做的生意了，也許會招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對富士康感慨萬千，雖然很多不是，但也很感謝富士康?。?！

第二篇：一位富士康離職員工的感慨

本人從學(xué)校畢業(yè)就去了富士康鴻準(zhǔn)模具，鴻準(zhǔn)模具是中國最大，亞洲一流的模具公司。在富士康工作了兩年多，下面所寫的都是自己的親身經(jīng)歷。

今天我從富士康離職已經(jīng)兩個多月了，吃過晚飯，QQ收到大學(xué)同學(xué)的消息，他說他去鄭州富士康應(yīng)聘社會招募的師級干部了，已經(jīng)面試過了，等著體檢了。他向我打聽富士康怎么樣，我告訴他在我們河南省，富士康不論是薪資待遇還是工作環(huán)境、住宿條件都是其他企業(yè)無法相比的。大學(xué)同學(xué)有好幾個在鄭州海爾廠區(qū)工作，我向他們了解到海爾住宿條件也很好，畢竟是做家電了，該有的電器都有。和他講過富士康的一些情況，回想自己挺逗逼了，放棄了富士康不錯的工作，辭工回家了。在新鄉(xiāng)附近找不到和富士康相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，感到很后悔?/p>

其實最早知道富士康這個名字是在我上高一時，學(xué)校門口紅色的橫幅上寫著“深圳富士康長期招聘暑假工”，同村有兩個人高考后去了深圳富士康干了兩年，就當(dāng)時來講，他們的工資在村里是很讓人羨慕的！后來上高二時英語老師愛給我們講時事，他給我們講富士康幾連跳，當(dāng)時震驚全國，富士康就是從那時開始出名了。后來河南省內(nèi)相繼建起了鄭州富士康（鄭州富士康有3個地方，出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)也就是新鄭機(jī)場附近的港區(qū)、中牟廠區(qū)，其中港區(qū)富士康規(guī)模最大）濟(jì)源富士康、鶴壁富士康。最近又建了蘭考富士康，規(guī)模都是很大的。

上大專時我學(xué)習(xí)不怎么樣，經(jīng)常不上課，每到寒暑假就想著去打工賺錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，先后到羅技科技（蘇州）有限公司組裝過無線鼠標(biāo)，港區(qū)富士康操作過注塑機(jī)，惠州LG電子拉過叉車。工作的企業(yè)都是規(guī)模比較大的，當(dāng)然富士康是規(guī)模最大的，去過富士康才知道什么是大廠。

2013年10月份，我上大三，當(dāng)時富士康鴻準(zhǔn)模具第一個到我們學(xué)校招聘，經(jīng)過筆試、面試順利通過。

富士康的招聘簡章介紹的很詳細(xì)，其它企業(yè)介紹的含含糊糊。當(dāng)時之所以選擇鴻準(zhǔn)模具，是因為它給的底薪最高，當(dāng)時我記得是錄用了51人，讓交三方協(xié)議時只交了17份，很多人不想去培訓(xùn)，認(rèn)為自己剛從學(xué)校出去又要去培訓(xùn)受不了。

2014年2月27日我和同學(xué)坐上了新鄉(xiāng)開往晉城的大巴，去富士康晉城培訓(xùn)中心報到。

下車剛出晉城客運東站就被的哥給坑了，本來5塊錢的車程給我們要價20，最后給了10塊，還不打票，真坑爹。到晉培后經(jīng)過幾天的軍訓(xùn)就下專業(yè)了，我被分到了傳統(tǒng)銑床，開始了為期3個月的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間經(jīng)?？荚囍茍D和實操，每次制圖我都不會畫，到結(jié)訓(xùn)時我依然沒有任何進(jìn)步。分到廠區(qū)工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右視圖對應(yīng)的哪一個。我們做的是治具零件，圖紙左下角一般都畫立體圖，簡單的圖一目了然，復(fù)雜點的打開3D檔看下就行了，剛開始做工件時，總是看老半天。直到現(xiàn)在我的看圖水平很差。結(jié)訓(xùn)時分配廠區(qū)，我當(dāng)時想去鶴壁廠區(qū)，剛建成沒多久，但是同期同仁大多是河南的，競爭很激烈，名額有限，最后我沒去成，選擇晉城廠區(qū)。到廠區(qū)報道后才知道有幾個人根本沒去報到，其中有一個去鶴壁廠區(qū)的。他不是浪費名額嗎，我真想像小岳岳一樣畫個圈圈詛咒他。哈哈！

到晉城廠區(qū)后我被分到了夾治具，開始了我的銑床生涯。同批分到我們單位的有8個人，沒幾個月就走了3個，有的因為壓力大，有的不想干銑床，想干數(shù)控。新人剛到單位時是有壓力的，拿著工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上墳的感覺，每天上班集合排工件，我們新人都躲到最后，組長把簡單的銑六方的給我們，由于當(dāng)時我們?nèi)硕鄼C(jī)器少，我們新人拿著工件總是推來推去，不敢干，想去毛刺。我們單位課長和組長還是很不錯的，沒讓我們義務(wù)加班。其他單位的新人都得義務(wù)加班，其目的是讓他早日成長起來。人的潛力其實都是被逼出來的，進(jìn)廠半年沒怎么干過工件，真正開始成長是在我過年留守時，由于人少，工件多，從一上班忙到下班，12個小時，其中有兩個小時的吃飯時間。但一般吃過飯不休息了，機(jī)臺都動起來了。過年留守真累，關(guān)鍵是春節(jié)期間吃飯成個問題，勞動強(qiáng)度大，晚上8點下班后，饑寒交迫，吃一碗炒刀削瞬間解除了疲憊。15年春節(jié)過后剛轉(zhuǎn)正的我，底薪從3200元漲到了4100元，我們趕上了加薪，也不用看績效，加薪幅度很大！同仁們的干勁很足，沒有辭工的想法。五一的時候家里讓回去相了個親，讓我回本地找個工作了，我沒有同意，本地的工資太低了，弄得就沒有干勁。這樣在單位努力的工作到了16年春節(jié)，也拿到了豐厚的年終獎，好像12000元，這是我進(jìn)廠的第二個春節(jié)，今年留守期間不讓加加班2，我就沒留守，回家了8天，由于本人單身，春節(jié)期間家里又讓我回家解決個人問題了，本來意志堅定的我準(zhǔn)備在富士康好好奮斗了，這次我動搖了，回家找對象吧，村里的發(fā)小二胎都出來了，但是一直舍不得辭掉這么好的工作，雖然加班累，但是掙錢多，人們都喜歡加加班2的雙倍工資，我加1小時就47元，加班2一天能賺470元。我就放棄過一次加班的機(jī)會，組長讓加我就加，外面掙錢多不容易了，父親在工地打工，母親在早餐店包包子，每天都是起早貪黑，我看著很心疼。我總是想著多加班，多掙錢，減輕家里的負(fù)擔(dān)，形式所迫，現(xiàn)在結(jié)個婚得有房子、車子。房子短時間內(nèi)我是靠自己買不起，一直想賺錢買輛車。我在晉城廠區(qū)呆了兩年，期間也沒怎么去玩過，和女的也沒有交流過，現(xiàn)在感覺很失敗。2016年春節(jié)過后，制造處產(chǎn)能規(guī)劃，我報名搬遷衡陽富士康。副理說衡陽的加班多，我毅然決然的準(zhǔn)備去，沒別的賺錢。母親制止過，嫌離家太遠(yuǎn)，我想出去看看，機(jī)會來之不易。

7月份從鄭州坐高鐵去衡陽報到，這是我第一次坐高鐵，公司報銷路費。我平?；丶乙话愣际亲疖囉沧?，實惠，汽車就很少做。到衡陽下了高鐵，感覺真熱，有點受不了，晚上聚餐時吃的菜真辣呀，吃過飯我鼻血都出來了，感覺中暑了?；氐剿奚岣杏X很不錯，空調(diào)，熱水器都有，樓梯口有飲水機(jī)和吹風(fēng)機(jī)。比晉城的條件好，住宿費還便宜。衡陽好熱啊，還是晉城涼快。來到衡陽才知道晉城的好。我們所在的廠是衡陽富士康第三創(chuàng)業(yè)園。里面全是模具單位，模具單位種類很齊全，我以前不知道。在晉城時我們那棟樓只有夾治具和檢具。

衡陽富士康最早組裝摩拜單車

這邊塑模、沖模、模座啥都有。機(jī)臺種類很多，看得我眼花繚亂。實力太強(qiáng)大了。這邊的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一個月我逐漸適應(yīng)了這里的天氣和飲食。干的也很有勁。干勁剛起，家里打電話讓回家找對象了，年齡大了再不找就找不到了，還給我算卦了，過了今年就找不到對象了，家里都急出病了，中秋我回家時商量準(zhǔn)備干到過年辭工了，家里不讓，那好吧，國慶節(jié)后我向主管提出了離職申請。課長也進(jìn)行了勸阻，我當(dāng)時也是一意孤行，當(dāng)緊回家了。遂辭工回家至今，如今工作也沒找到合適的，附近廠里工資太低了，不想干。回到家第二天我就去新鄉(xiāng)哇哈哈看了看，它招普工，我想著這在新鄉(xiāng)也是大廠，應(yīng)該可以，在車間里呆了一上午我就回家了，工資低?；氐郊椅移鋵嵰恢毕肴スぷ鳎悄枪ぷ鞫紥瓴涣隋X，不想去。

臨近春節(jié)，我用在富士康賺的錢買了輛將近10萬元的轎車，終于實現(xiàn)了自己這幾年的夢想。沒有工作，汽車都養(yǎng)不起。春節(jié)后我在微信公眾號上看到鶴壁富士康社會招聘招師級干部了，覺得鶴壁挺近了，富士康的待遇好，想去面試。心想著自己在鄭州富士康打過暑假工，去過晉培，晉城富士康和衡陽富士康都工作過，應(yīng)該能去，我打電話咨詢招聘的人資，她說不要，瞬間希望破滅。只好在附近找個了，結(jié)果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔當(dāng)初的決定，衡陽雖然離家遠(yuǎn)但掙錢。工作的充實?，F(xiàn)在倒好離家近，工資低，感覺養(yǎng)不起家，還找不到合適的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老師講辯證法，有得必有失。在富士康工作的時候，經(jīng)常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了?，F(xiàn)在富士康也進(jìn)不去了，自己有些迷茫了。如果給我個機(jī)會，我還會選擇富士康！今生相約富士康，我們一起奔小康。

聚才乃壯，富士則康。

第三篇：富士康離職申請

解 除 勞 動 合 同 申 請

尊敬的孫經(jīng)理：

經(jīng)過深思熟慮，我還是決定要遞上這一份申請，決定要辭去在公司所擔(dān)任的職位并離開公司。申請的遞交，并不是一時間的心血來潮，而是自2013年8月調(diào)離原單位，擔(dān)任倉儲課課長一職后的沉淀，思考，規(guī)劃之后才做出的決定。

人還未走，卻已感慨萬千?；叵?001年還是個懵懂的少年，抱著對未來美好的憧憬，走進(jìn)了富士康鎂合金。感謝當(dāng)初研磨的課長***，臺干***，在最艱苦的日子里，不斷的給我們打氣，不斷的給我們夢想，使自己一步一步，扎扎實實從最底層的作業(yè)員成長為公司的管理干部。感謝一起青澀過的***，***，**等等同仁，在奮斗的日子里，能夠互相幫助，共同成長。感謝那些已經(jīng)有些記不起名字的，一起在流水在線埋頭苦干的伙伴們，雖已人各一方，杳無音訊，但是在激情燃燒的青春歲月里，曾經(jīng)一起開懷暢飲，一起抱頭傷感，心中永遠(yuǎn)有你們的身影。十來年的風(fēng)風(fēng)雨雨，更加要感謝公司為我遮風(fēng)擋雨，要感謝公司為我提供的平臺，能夠讓自己在富士康里，不斷的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識，從一名中專生進(jìn)步為一名大學(xué)生。為后續(xù)離開公司創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的管理理論與實際管理經(jīng)驗。

現(xiàn)實是殘酷的，生活是無情的。而立之年的我，家庭的壓力也越來越大，特別是第二個孩子出生以后，每月的收入是相形見拙。前兩年還可以有績效獎金補(bǔ)充一下，現(xiàn)在已對此完全絕望了。如果現(xiàn)在還不趁著小孩比較小，自己精力還充沛，可以出去拼博一把，今生可能就真的在富士康等著退休了。離開富士康后的一年，收入肯定是比不上在公司穩(wěn)定，但未來的發(fā)展是不可限量的。因此提出了此份協(xié)商解除合同的申請。希望能得到一點補(bǔ)償，同時能夠拿到昆山社保局的失業(yè)金，能夠在離開公司沒有經(jīng)濟(jì)收入的艱苦日子里，給我的家庭雪中送碳，支持我渡過創(chuàng)業(yè)最艱難的新生期。

做人要慎始善終，不管公司最終是否接受本人的申請，本人的工作還是一如既往的會努力。最后祝愿公司早日實現(xiàn)利潤騰飛，祝愿各位長官，身體健康，幸福安康！

以上，懇請批準(zhǔn)答復(fù)。謝謝！

申請人：***

核準(zhǔn)：審核：

第四篇：富士康員工辭職信

辭職書

吾來富士康近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對的起國家，下對的起良心，雖無大建樹，亦盡了本分，未曾大錯。

兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……

人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發(fā)展。常自問：青春已逝時不我待，若不及時離去，待數(shù)十年后，房子、車子、票子又當(dāng)從何說起?

且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復(fù)復(fù)，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……

屬下xiexiebang敬稟

第五篇：富士康員工管理評析

富士康員工管理評析 姓名：金杯課程：企業(yè)管理概論 指導(dǎo)老師：楊燕平班級：1611202 學(xué)號：161120217

富士康員工管理評析 摘要：近年來富士康集團(tuán)員工跳樓問題頻頻出現(xiàn)，有必要對富士康集團(tuán)的員工管理制度進(jìn)行分析和評價。關(guān)鍵字：富士康集團(tuán)、員工跳樓、員工管理制度。

1.富士康科技集團(tuán)簡介

富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事計算機(jī)、通訊、消費電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，1988年投資大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務(wù)商。2012年進(jìn)出口總額達(dá)2446億美元，占中國大陸進(jìn)出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國出口200強(qiáng)，綜合排名第一；2012年躍居《財富》全球500強(qiáng)第43位。

2.富士康科技集團(tuán)員工管理政策

1、軍事化管理

軍人出身的郭臺銘，對富士康一直實行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個工廠里有嚴(yán)格的等級制度，下級必須服從上級。

2、層級森嚴(yán)

富士康的管理制度層級森嚴(yán)，富士康對于大陸籍員工分管理職位、薪資資位、崗位職務(wù)三條線管理，以多重標(biāo)準(zhǔn)考核員工和定崗定編。最簡單的是崗位職系，意即“工種”。

最復(fù)雜的是資位，分為“全敘”和“不全敘”；“全敘”有分為員級和師級，員級分為員

一、員

二、員三，師級又分為師一到師十七。每個級別的薪資都不同，這套體系師自臺灣軍隊的管理等級劃分方法。至于管理職位也從組長、課長、專理，到經(jīng)理、協(xié)理，再到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等，一個事業(yè)群的級別高達(dá)12層。富士康有12個這樣的大事業(yè)群，事業(yè)群之間還存在競爭，每年都要根據(jù)業(yè)績進(jìn)行排名。

3、“檢討制”和“集合訓(xùn)話制”

富士康常設(shè)“檢討制”和“集合訓(xùn)話制”；每周業(yè)務(wù)檢討，每日交接班集合訓(xùn)話，常有工人被訓(xùn)到哭。在日夜排班、高速運轉(zhuǎn)的流水線生產(chǎn)體系中，基層管理近乎奢談“人性”和細(xì)致，常伴以訓(xùn)斥與責(zé)罰。會有員工因為檢討而受到嚴(yán)重處罰，后來實質(zhì)性處罰已經(jīng)比較少了，這也跟媒體的一些曝光有關(guān)。

4、富士康靜音模式

富士康靜音模式，是鄭州富士康工廠實行的一種工作制度，該制度自2013年4月初開始施行。要求員工從進(jìn)入車間開始不允許說任何與工作無關(guān)的話。即使談?wù)摴ぷ?，也要把聲音壓低到最低，不能讓第三人聽到。三人以上的談話，必須要在線長辦公區(qū)談?wù)?，否則，就可能會被開除。

3.富士康集團(tuán)員工管理制度評析和建議

富士康有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對員工有嚴(yán)

格的獎懲機(jī)制。同時，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)。在過去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創(chuàng)造了高效益的生產(chǎn)神話，也從未見有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發(fā)生。這說明，新一代員工并不能適應(yīng)富士康這種嚴(yán)苛管理、缺乏尊重和個體關(guān)懷的工作環(huán)境。新生代農(nóng)民工受到過更多地教育，對城市文化有更多了解，對自身發(fā)展有更多地要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這一情況，在促進(jìn)企業(yè)民主管理、暢通員工利益訴求反應(yīng)渠道方面多做工作。同時，從連續(xù)跳樓事件中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，尊重員工、愛護(hù)員工，建立適應(yīng)新時期要求、體現(xiàn)人文關(guān)懷的管理體制。

在短缺經(jīng)濟(jì)時代，軍事化管理是行之有效的，也較能讓人認(rèn)同。不服從就沒有飯吃；不服從，你沒有另外的機(jī)會。而短缺經(jīng)濟(jì)時代是過去時，在大陸是20世紀(jì)80年代之前，臺灣則還要提前近20年。那時，資訊也相當(dāng)落后，沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有今天社會的多元文化。而今，社會環(huán)境發(fā)生了根本的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起成長起來的人較有自由意志，且很多人比前輩們更注重獨立人格，可現(xiàn)在卻要將他們?nèi)M(jìn)一種軍事化管理的機(jī)器之中泯滅真是的自我。這樣，一些其他元素疊加起來，就迫使某些一時想不開的人走進(jìn)自殺的陷阱。不一定軍人企業(yè)主就當(dāng)然喜歡軍事化管理。世紀(jì)上，這種非人性的管理已形成一種社會潮流。就連一些比較強(qiáng)調(diào)自

由的報社、學(xué)校也很推崇這種管理制度。在一定的時間內(nèi)，軍事化管理可以受到很好的效果：員工不敢遲到早退了，不敢隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)的了，交待的工作完成的快多了?？墒牵?dāng)這種制度長期存在時，那副作用就漸漸顯現(xiàn)出來。員工疲勞感強(qiáng)，創(chuàng)造新，理性喪失。世界上最熱衷軍事化管理的國家是日本和俄羅斯。俄羅斯的軍事化管理由于官僚系統(tǒng)的貪腐和瀆職，不但沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力而且還導(dǎo)致前蘇聯(lián)的全面解體。日本不一樣，日本的軍事化管理在短缺經(jīng)濟(jì)時代，變成超級經(jīng)濟(jì)加速器，讓日本二戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)。日本的軍事化管理后來被包裝成現(xiàn)代化管理制度，取了一些好聽的名字，如“全面質(zhì)量管理”等。可日本式管理在短缺經(jīng)濟(jì)時代之后，也即所謂后工業(yè)化時代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼殺人的創(chuàng)造性，缺少可持續(xù)發(fā)展里。日本經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)70年代，表面上因為日元在美國的壓力下大幅升值令該國進(jìn)入長期滯脹期，直到現(xiàn)在都沒有恢復(fù)。日元升值只不過是外因，內(nèi)因是日本的軍事化管理不能適應(yīng)需要更多創(chuàng)造力的信息時代的經(jīng)濟(jì)。日本人擅長仿制和改良，但很難創(chuàng)造出全新的，引領(lǐng)世界潮流的新產(chǎn)品，而且軍事化管理導(dǎo)致日本自殺率一直很高，長期居于世界前列。軍事化管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今世界企業(yè)管理的潮流。富士康高壓式的準(zhǔn)軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。這樣導(dǎo)致的后果是，中層員工跳槽不

斷增加，底層員工中存在很大的不滿情緒。

富士康集團(tuán)應(yīng)當(dāng)改變公司目前使用的工資制度，建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度。建立內(nèi)部培訓(xùn)制度，進(jìn)行全員素質(zhì)教育。增強(qiáng)管理人員與職工下屬的互動，人性化的管理機(jī)制，關(guān)心員工的身心健康。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的凝聚力與團(tuán)結(jié)合作精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科

[2]百度知道

[3]求職指南