第一篇：富士康員工等級制度和員工待遇 2008

富士康員工等級制度和員工待遇 2008-09-30 10:35

富士康員工分三個級別: 一是臺灣人所謂的“不銓敘”,就是普通員工,底薪基本在 900 左右[現(xiàn)在工資又長了],加班費 另計.如果公司訂單多要以公司要求加班,加班也是另計.二是“員級”是工作好的“不銓敘”員工,經(jīng)過考核合格轉(zhuǎn)為員級.待遇會提升.但底薪也會提 升.加班費也會隨著底薪的提升而提升.三是“師級”,也就是所謂的工程師,這個級別又分十四等,分別為“師一”,“師二”師三 “......”師十四"是事業(yè)群總經(jīng)理.自然待遇也會因級別和身份的不同而有較大的差距.但總 體會比前面兩級人員要好.師一的底薪在 1500 到 3000 之間;師二的底薪在 3000 到 3500 之間, 師三的底薪在 3500 以上.加班費另算.在富士康里面員工分成了很多級別，大概分為以下幾種等級，師

十、師

九、師

八、師

七、師

六、師

五、師

四、師

三、師

二、師一，員

三、員

二、員

一、不銓敘。工資與你得等級是相關 的，級別越高，工資也越高。這個無可厚非，即使在大家都向往的 IBM，員工同樣會被分成 許多等級,這些和你的工作表現(xiàn)有很大的關聯(lián),工作好,有能力就望上升的很快,富士康是給 了員工一個自由發(fā)展的個人舞臺.任其你自由發(fā)展.員工在富士康每天快樂的工作著，可以享受到富士康高速成長帶來的好處。員工在富士康里 面都在從事著各種各樣具體的工作, 員工的工資在富士康的工資在 1300~~2200，每年都有績效獎和年終獎.[招聘標準] 學校資質(zhì) 學 學 學 員 要 求 年 籍 制 齡 具備合法的辦學許可資格證明 具有初中，高中，中專技校或職高畢業(yè)證書或?qū)W校學歷證明 ≥2 年 16.5 周歲以上 真實有效（必須與本人情況一致）符合機臺（或設備）安全操作要求 裸眼視力≥0.6 不得影響集團員工團體健康及無法勝任應征職位者 符合崗位作業(yè)要求

身份證明 身 視 體 高 力 檢

體能素質(zhì)

[作息與薪酬] 作息時間 月度收入情況 加班費 每周五天(40H)工作制，每日加班時數(shù)≤3H，每周至少休息 1 天 ① 員工標準薪資不低于 900 元/月（自 2008 年 8 月 1 日開始）② 標準薪資加上加班費等，月收入大約在 1300-1800 元 周一至五按 1.5 倍、周六周日按 2 倍，法定節(jié)假日按 3 倍支付 ① 年終獎 ② 持續(xù)服務獎 上述獎金視集團營運績效及個人績效核定 ① 試用期（1 個月）滿合格者轉(zhuǎn)正，統(tǒng)一調(diào)薪 ② 每年度依據(jù)個人績效調(diào)薪一次 ③ 績優(yōu)個人可申請專案調(diào)薪 ① 工作提案改善獎金 ② 集團內(nèi)部刊物投稿，一經(jīng)采納將發(fā)放相應稿費 ③ 集團組織的各項文康比賽都設有獎金

獎金

調(diào)薪

浮動獎金

[食宿情況] 集 團 為 員 工 提 供 免 費 食 宿 ① 員工伙食標準為 11 元/天（早餐 1.5 元、中餐 4，5 元、晚餐 5 元）② 早餐：面包、蛋糕、雞蛋等主食任選二種，炒飯、炒米粉、豆?jié){、稀飯等自 助 中餐：二葷一素，素菜、米飯、湯為自助（原則：不可浪費）晚餐：二葷一素一水果，素菜、米飯、湯為自助（原則：不可浪費）③ 周一至周五刷卡就餐 周六、日為保證部分外出員工同樣享受包吃待遇，將這兩天的伙食費并入薪資 ① 集團宿舍皆配備有風扇、熱水、自飲飲水機等設備供員工使用 ② 免費洗衣（由專業(yè)的洗衣公司為員工洗衣）③ 在園區(qū)外的宿舍集團提供大巴車免費接送上下班

伙食

住宿

[福利待遇] 保險 辦理 假 期 培 訓 公司為員工辦理工傷保險﹑醫(yī)療保險﹑養(yǎng)老保險

法定假 11 天 公司有完善的訓練體系，開設各類課程協(xié)助員工提升知識與技能，免費為員工提 供職前﹑

在職培訓機會，并設各類學歷教育

招調(diào) 工 文娛 活動 摸彩 晚會 配套 設施

凡公司員工符合集團和當?shù)卣?、調(diào)工資格條件，可通過招、調(diào)工將戶口、糧 油等遷往工作所在地 集團創(chuàng)辦大型內(nèi)部刊物《鴻橋》﹑《技朮與質(zhì)量》﹐圖書室藏書 90000 余冊，游 泳池、田徑﹑籃球場﹑娛樂室等體育設備一流，每年舉辦運動會﹑假日舞會﹑郊 游等大型文娛活動，成立籃球﹑排球﹑舞蹈﹑棋類﹑書法等多個社團 每年舉辦一次摸彩晚會，最高獎金為 5 萬元，中獎率≥20% 園區(qū)內(nèi)銀行（各大銀行都

有設置自動取款機）/郵局/超市/醫(yī)療機構等齊全，為 員工提供極大便利

歡迎加盟富士康科技集團，追求絢麗多彩人生！

第二篇：員工待遇(最新)

員工待遇

新招聘員工從報到起試用3個月，每月工資1200元。提供午餐補助,每月200元,交通費補助每月30元。

試用期結束合格者，轉(zhuǎn)入見習期9個月，每月工資1500元。期間參加設計項目，完成項目后按比例分配，記入臺帳，在“十一”、“春節(jié)”發(fā)放；同時還采用按月發(fā)放的方式。

見習期結束后，辦理社保，本科畢業(yè)生評定為技術一級（相當于助理工程師），工資1600元(大專畢業(yè)生再過一年才能評級)。兩年后，可以晉升為技術二級，工資1900元；再兩年后，可以晉升為技術三級（相當于工程師），工資2400元；再兩年后，可以晉升為技術四級（相當于高級工程師），工資2800元。有中高級職稱者，在同等級別上增加200元。對于有一定工作年限的應聘者，經(jīng)試用（1-3月）能獨立承擔設計項目或能擔任項目負責人者，可以直接評定相應技術等級。

獎勵政策

院里制定獎勵政策：考過一級建筑、結構師，一次性獎勵5000元，每月增加工資額按當年市場行情確定，考過二級建筑、結構師，一次性獎勵2000元，每月工資增加1000元，考過注冊咨詢師，一次性獎勵1000元，每月工資增加300元，考過注冊化工師等其他注冊師，獎勵辦法按市場價值情況酌定。

河南輕工業(yè)設計院有限公司

第三篇：員工待遇

工資待遇：

服務員：全職底薪2200+獎金（300）+小費（100打底日結）=4000以上，可包食宿

兼職100元一天（周結），小時工30元/小時（周結）以上均帶薪培訓3-7天（主要培訓酒水單，禮節(jié)）培訓期間不包食宿。

保安：底薪2000+獎金（300）可包食宿

公關：300-800/天 日結無食宿

禮儀：300-500/天 日結無食宿

模特：300-800/天+花環(huán)花籃提成 日結無食宿

公主：300-500/天 日結無食宿

助理：兩種任選，1.底薪2000+獎金（300）業(yè)績每月最少15人，超出得獎金，少于15人則扣300。

化妝師：一個妝15元，公司收取6元，本人收取9元

職位要求：

服務員：男女不限，18－28歲，主要在包房給客人開酒、點歌，簽單等一般服務！

保安：只限男性，18－30歲，有較強的工作責任心，退伍軍人優(yōu)先，有酒店相關工作經(jīng)驗優(yōu)先！

公關：男女不限，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗

禮儀：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗，身高165以上

模特：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗，身高165以上

公主：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗

助理：男女不限，18-30周歲，高中以上文憑，有較強的工作責任心，對電腦精通，語言組織能力強。

化妝師：男女不限，18-30周歲，有在影樓或工作室1年以上工作經(jīng)驗即可

費用收?。?/p>

服務員：工服押金300元

保安：工服押金300元

公關：工服押金300元，管理費600元（每月必繳）

禮儀：工服押金300元，管理費600元（每月必繳）

模特：工服押金300元，管理費600元（每月必繳）

公主：工服押金400元

助理：管理費300元（每月必繳）

化妝師：押金300元，管理費500元（每月必繳）

注：離職押金可返還，管理費則不退還

上班時間：

服務員，保安，公關，公主為晚7點-凌晨12點左右

禮儀時間不固定

模特晚9點-11點左右

助理：下午2點半-晚6點

化妝師：晚7點-9點左右

第四篇：富士康員工辭職信

辭職書

吾來富士康近兩年，雖不敢稱鞠躬盡瘁，然自省上對的起國家，下對的起良心，雖無大建樹，亦盡了本分，未曾大錯。

兩年內(nèi)承蒙各位眷顧指點，此份情誼不敢忘……

人生在世，雖不妄談建功立業(yè)報效國家，亦要對的起自己，照顧起家庭。

看今日之薪水，思日后之發(fā)展。常自問：青春已逝時不我待，若不及時離去，待數(shù)十年后，房子、車子、票子又當從何說起?

且數(shù)十年如一日，日出而作，日落而息，反反復復，條條框框的生活實非我所好，若青春如此虛度勢必抱憾終身。

以上種種，吾去意已決，還望各位大人體諒，早日放行……

屬下xiexiebang敬稟

第五篇：富士康員工管理評析

富士康員工管理評析 姓名：金杯課程：企業(yè)管理概論 指導老師：楊燕平班級：1611202 學號：161120217

富士康員工管理評析 摘要：近年來富士康集團員工跳樓問題頻頻出現(xiàn)，有必要對富士康集團的員工管理制度進行分析和評價。關鍵字：富士康集團、員工跳樓、員工管理制度。

1.富士康科技集團簡介

富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運算服務及新能源、新材料開發(fā)應用的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，1988年投資大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務商。2012年進出口總額達2446億美元，占中國大陸進出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國出口200強，綜合排名第一；2012年躍居《財富》全球500強第43位。

2.富士康科技集團員工管理政策

1、軍事化管理

軍人出身的郭臺銘，對富士康一直實行嚴格的軍事化管理。在這個工廠里有嚴格的等級制度，下級必須服從上級。

2、層級森嚴

富士康的管理制度層級森嚴，富士康對于大陸籍員工分管理職位、薪資資位、崗位職務三條線管理，以多重標準考核員工和定崗定編。最簡單的是崗位職系，意即“工種”。

最復雜的是資位，分為“全敘”和“不全敘”；“全敘”有分為員級和師級，員級分為員

一、員

二、員三，師級又分為師一到師十七。每個級別的薪資都不同，這套體系師自臺灣軍隊的管理等級劃分方法。至于管理職位也從組長、課長、專理，到經(jīng)理、協(xié)理，再到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁等，一個事業(yè)群的級別高達12層。富士康有12個這樣的大事業(yè)群，事業(yè)群之間還存在競爭，每年都要根據(jù)業(yè)績進行排名。

3、“檢討制”和“集合訓話制”

富士康常設“檢討制”和“集合訓話制”；每周業(yè)務檢討，每日交接班集合訓話，常有工人被訓到哭。在日夜排班、高速運轉(zhuǎn)的流水線生產(chǎn)體系中，基層管理近乎奢談“人性”和細致，常伴以訓斥與責罰。會有員工因為檢討而受到嚴重處罰，后來實質(zhì)性處罰已經(jīng)比較少了，這也跟媒體的一些曝光有關。

4、富士康靜音模式

富士康靜音模式，是鄭州富士康工廠實行的一種工作制度，該制度自2013年4月初開始施行。要求員工從進入車間開始不允許說任何與工作無關的話。即使談論工作，也要把聲音壓低到最低，不能讓第三人聽到。三人以上的談話，必須要在線長辦公區(qū)談論，否則，就可能會被開除。

3.富士康集團員工管理制度評析和建議

富士康有極度強調(diào)執(zhí)行力的“目標管理”，對員工有嚴

格的獎懲機制。同時，這種高強度的壓力自上而下地傳導。在過去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創(chuàng)造了高效益的生產(chǎn)神話，也從未見有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發(fā)生。這說明，新一代員工并不能適應富士康這種嚴苛管理、缺乏尊重和個體關懷的工作環(huán)境。新生代農(nóng)民工受到過更多地教育，對城市文化有更多了解，對自身發(fā)展有更多地要求，企業(yè)應當適應這一情況，在促進企業(yè)民主管理、暢通員工利益訴求反應渠道方面多做工作。同時，從連續(xù)跳樓事件中吸取經(jīng)驗教訓，重視新生代員工的思想情緒和心理需求，尊重員工、愛護員工，建立適應新時期要求、體現(xiàn)人文關懷的管理體制。

在短缺經(jīng)濟時代，軍事化管理是行之有效的，也較能讓人認同。不服從就沒有飯吃；不服從，你沒有另外的機會。而短缺經(jīng)濟時代是過去時，在大陸是20世紀80年代之前，臺灣則還要提前近20年。那時，資訊也相當落后，沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有今天社會的多元文化。而今，社會環(huán)境發(fā)生了根本的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起成長起來的人較有自由意志，且很多人比前輩們更注重獨立人格，可現(xiàn)在卻要將他們?nèi)M一種軍事化管理的機器之中泯滅真是的自我。這樣，一些其他元素疊加起來，就迫使某些一時想不開的人走進自殺的陷阱。不一定軍人企業(yè)主就當然喜歡軍事化管理。世紀上，這種非人性的管理已形成一種社會潮流。就連一些比較強調(diào)自

由的報社、學校也很推崇這種管理制度。在一定的時間內(nèi)，軍事化管理可以受到很好的效果：員工不敢遲到早退了，不敢隨意頂撞領導的了，交待的工作完成的快多了?？墒?，當這種制度長期存在時，那副作用就漸漸顯現(xiàn)出來。員工疲勞感強，創(chuàng)造新，理性喪失。世界上最熱衷軍事化管理的國家是日本和俄羅斯。俄羅斯的軍事化管理由于官僚系統(tǒng)的貪腐和瀆職，不但沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力而且還導致前蘇聯(lián)的全面解體。日本不一樣，日本的軍事化管理在短缺經(jīng)濟時代，變成超級經(jīng)濟加速器，讓日本二戰(zhàn)之后經(jīng)濟迅速恢復。日本的軍事化管理后來被包裝成現(xiàn)代化管理制度，取了一些好聽的名字，如“全面質(zhì)量管理”等?？扇毡臼焦芾碓诙倘苯?jīng)濟時代之后，也即所謂后工業(yè)化時代立即暴露出其巨大缺陷：日本式管理扼殺人的創(chuàng)造性，缺少可持續(xù)發(fā)展里。日本經(jīng)濟在20世紀70年代，表面上因為日元在美國的壓力下大幅升值令該國進入長期滯脹期，直到現(xiàn)在都沒有恢復。日元升值只不過是外因，內(nèi)因是日本的軍事化管理不能適應需要更多創(chuàng)造力的信息時代的經(jīng)濟。日本人擅長仿制和改良，但很難創(chuàng)造出全新的，引領世界潮流的新產(chǎn)品，而且軍事化管理導致日本自殺率一直很高，長期居于世界前列。軍事化管理已經(jīng)不能適應當今世界企業(yè)管理的潮流。富士康高壓式的準軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰(zhàn)略，但與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系已經(jīng)不相符合。這樣導致的后果是，中層員工跳槽不

斷增加，底層員工中存在很大的不滿情緒。

富士康集團應當改變公司目前使用的工資制度，建立科學合理的績效考核與薪酬制度。建立內(nèi)部培訓制度，進行全員素質(zhì)教育。增強管理人員與職工下屬的互動，人性化的管理機制，關心員工的身心健康。大力推進企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工的凝聚力與團結合作精神。

參考文獻：

[1]百度百科

[2]百度知道

[3]求職指南