第一篇：2、HD.皇朝 總家族規(guī)章制度

【HD.皇朝】家族總規(guī)章制度

一｛關(guān)于進(jìn)家族的要求｝-

1、進(jìn)群者,改好馬甲。（管理必需改好家族名）-

2、家族馬甲：HD.**各堂堂口按各堂堂名改名。

3、家族論壇：http://HD-dynasty.5d6d.com以家族馬甲進(jìn)入論壇注冊。

4、家族網(wǎng)站：http://

5、家族貼吧：HD皇朝以家族馬甲進(jìn)入貼吧注冊。

二｛關(guān)于家族高層管理的要求｝

1、管理首先自己要有一定的素質(zhì)有好的樂觀態(tài)度，不要動不動就和成員發(fā)生口角.2、管理不要隨便換名字，管理驗(yàn)證別人進(jìn)群的消息，要提醒他們改群名字和各堂口規(guī)定符號.不要把人放進(jìn)來.就不聞不問.3、經(jīng)常檢查自己群里的成員的群名字.發(fā)現(xiàn)未修改好.請先提醒一次.要是不愿意修改.直接移出。

4、管理好自己堂口的事，做好自己份內(nèi)的事.別堂堂口的事最好不要管，你也沒權(quán)力去管（不能越權(quán)）。注意自己管理群內(nèi)每天發(fā)生的事，應(yīng)該怎么處理或有什么新想法請發(fā)表到家族核心總部群。

5、要經(jīng)常跟群內(nèi)成員互動下.不要讓別人認(rèn)為家族沒人氣，多了解家族成員。

6、不要濫竽充數(shù).掛著管理的位置不負(fù)責(zé).如發(fā)現(xiàn)

7、發(fā)現(xiàn)有群主及管理做不到該職位責(zé)任的，或經(jīng)常犯錯有不文明的傾向，時常范家規(guī)的，直接撤職。

8、管理要做到以身作則，不要隨便罵人，發(fā)現(xiàn)一次警告，第3次時直接取消其家族管理資格.9、家族管理在其他群聊天時嚴(yán)禁刷屏，發(fā)現(xiàn)有家族管理刷屏者第一次警告，第二次（待職查看并寫檢討書上交執(zhí)法堂），第三次清出家族。重大事情除外.10、管理人員和家族成員發(fā)生爭執(zhí)的時候，不得以管理的身份說自己做任何事情是對的.做為家族管理就一定要有管理的氣度。

11、主動幫助新成員了解家族情況，不要以為自己是管理就裝B不理人，發(fā)現(xiàn)一次警告，第3次時直接取消家族管理資格.12、家族管理T家族成員的時候必須要查明原因嚴(yán)重的要通過核心總部會議（有意鬧事的可以直接T除），如果家族哪個成員嚴(yán)重違反家族制度（要有證據(jù)），管理可以直接將其踢出家族堂口.13、當(dāng)家族有重大的事情時，必須要通過最高管理層會議，也就是說家族有什么重大的事情都由最高管理層討論.再做定論。

14、家族給予職位。是對你們有一定的信任。請勿亂用私權(quán)。輕視本族成員，惡意中傷他人。對其管理員降職或停職查看。

15、對于外家族侵略。族里成員應(yīng)該一致對外。背叛家族的。一律永不錄用。

16、嚴(yán)禁家族高層在家族群里公開招聘各堂職位管理及秘書（家族規(guī)定職位、私聊的除外）、媳婦、老婆之類的。一旦發(fā)現(xiàn)，一次警告。二次嚴(yán)重警告。三次后取消其職務(wù)。

17、家族管理不能隨便更改家族群的名字（包括群名字里的任何符號）。

18、所有的高管均有為家族招收成員的權(quán)力。

19、所有家族高層、管理，在家族任何群只允許用同一個名字。不能重名。

20、家族會定期選舉管高管，提升職位，獲得家族成員和高管們的好評需要您自己的努力，為家族做貢獻(xiàn)、盡力展示自己的能力，與家族每一位成員打好關(guān)系。

21、家族每個部門/總堂口/分堂口（各系部門）規(guī)定：（掌門/副總堂主/主管/堂口駐守執(zhí)法人員/加上總?cè)喝褐鳎┮还参迦吮匦枋翘每诶锏娜汗芾恚√每趦?nèi)其它成員一律不準(zhǔn)為群管理。違者第一次警告，第二次嚴(yán)重警告（待職查看并寫檢討書上交執(zhí)法堂），第三次開除出家族。

22、家族各堂口（各系部門）總?cè)褐鞑坏盟阶匀蚊蓡T（非家族任命管理）為管理員的，第一次警告，第二次嚴(yán)重警告（待職查看并寫檢討書上交執(zhí)法堂），第三次開除出家族（一年內(nèi)不能永用）。

23、家族管理人員或家族成員想建立其它部門或分堂必需向（人事部或副掌門及執(zhí)法堂以上高管）申請，經(jīng)開會商議后決定是否要成立。否則視為外圍家族。

24、在群里不得吵架/罵人/搞內(nèi)訌/搞分裂，情節(jié)嚴(yán)重者將直接開除出家族(永不錄用)

25、核心人員長期不在線要與總管理員，或代理打好招呼說明原因以方便家族正常運(yùn)作。

26、在家族內(nèi)長期吵架，情形極其嚴(yán)重或把家族機(jī)密情報(bào)外泄者，將T出家族永不錄用。

27、擅自把別家族的人拉進(jìn)本家族內(nèi)，引起群架等嚴(yán)重事件，一旦發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，第二次降職并寫保證書，（家族普通成員立即清除）第三次立即清除永遠(yuǎn)不得進(jìn)入家族。

28、各堂堂主在任命自己堂口管理必需經(jīng)過掌門，副掌門或家族長老其中一位面試考核，并開會決議后，方可上任試用，試用期為一到兩個星期，試用期完后并由掌門或執(zhí)法堂總堂主頒發(fā)入職任命書，方可正式上任。

29、家族所有成員必需尊守家族規(guī)章制度，如對家規(guī)無視者將逐出家族（永不錄用）

30、家族一切以總掌門及家規(guī)為首，無視總掌門及家規(guī)者將永遠(yuǎn)逐出家族。注：以上家規(guī)有管理監(jiān)督，家族一切事務(wù)按家規(guī)處理！對群或群主有意見的可找總部群主或HD高層管理提意見。

注意

1、家族高層及管理。如果沒做好，我們隨時更換。管理，能者居之。

2、家族高層及管理。您將要做到的是不能當(dāng)叛徒，不能與群員生爭吵。不能隨便T人！請注意你們對群員的語氣，千萬要和藹、有說服力。發(fā)言要有素質(zhì)，擺架子、耍威風(fēng)。這些一律不可能是高層所做的事，應(yīng)當(dāng)主動發(fā)言帶動群氣氛。發(fā)現(xiàn)高管多個星期不上線者、不負(fù)責(zé)任者。請自動離職，如果發(fā)現(xiàn)。有10個群員以上舉報(bào)你們，請自動離職。請假要向掌門說明原因。并寫好請假條。

三｛家族聘管要求｝

1、首先帶上你的一顆對HD家族忠誠的心，不離不棄的心。

2、其次帶上你永不掉的QQ會員和黃鉆尊貴標(biāo)志。

3、再次帶上你的（管理能力、策劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力）和你的上線時長，進(jìn)入我們的家族聘管群。ID：********

4、最后本家族{創(chuàng)始兼總掌門: 396331978、副掌門：297208881}，說明你要聘的職位。

四｛家族增加分支的要求｝

1、對家族增開分支，需經(jīng)過家族長老部授權(quán)同意。

2、高層、管理以及群員不能隨便開設(shè)分系。（家族現(xiàn)已開設(shè)21個系堂口、8個部、4個尊門、3個小組）。

3、家族分支必須有一個總?cè)海胰褐鞅仨毤尤爰易甯邔庸芾砣骸?/p>

4、各分支管理必須按照家族發(fā)展計(jì)劃及發(fā)展方向發(fā)展。

5、分支的名稱格式：

總?cè)海篐D.XXX總部

分群：HD.XXX①群（數(shù)字可以改）

6、沒經(jīng)同意自己開群者、視為盜用HD版名。

五｛關(guān)于族員、群員的規(guī)定｝

1、上線后第一時間登陸論壇簽到（http://HD-dynasty.5d6d.com）。

2、維護(hù)家族榮譽(yù)，不得做有損家族榮譽(yù)的事，不潛水。

3、支持家族,發(fā)貼,回復(fù).積極配合管理人員做工作,主動接待新人,幫助新人。

4、群內(nèi).游戲里,不得辱罵他人,不得惡意刷屏,不得欺騙他人,不得發(fā)布色情信息。（發(fā)現(xiàn)者,一次警告,二次開除,取消在加入資格，不聽勸告者直接開除）有問題及時向有關(guān)管理人員反映。

5、對于外家族侵略。族里成員應(yīng)該一致對外，不得背叛家族。

6、不得經(jīng)常改你們在群里的昵稱，尊重管理人員。

7、將你們的技術(shù)、知識，用在家族上，為家族發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

六｛家族權(quán)限｝

-第一條：平等權(quán)：凡是本家族中人都是人人平等家族進(jìn)行管理時按任職高低劃分.-第二條：選舉權(quán)與被選舉權(quán)：凡是本家族中人都有選舉與被選舉的權(quán)利任何人不得干涉, 除創(chuàng)始人和總掌門及總長老.-第三條：議論權(quán)：凡是本家族成員都有議論家族內(nèi)部事務(wù)，以及提出個人觀點(diǎn)的權(quán)利.-第四條：監(jiān)督權(quán)：凡是本家族成員都有互相監(jiān)督，學(xué)習(xí)的權(quán)利.-第五條：維護(hù)家族統(tǒng)一和家族成員團(tuán)結(jié).-第六條：遵守家族紀(jì)律保守家族秘密提高個人素質(zhì)心系家族榮辱.-第七條：愛護(hù)家族團(tuán)結(jié)家族共同抵抗侵略 積極參加家族活動.-第八條：發(fā)展家族新成員為家族帶來不滅的繁榮昌盛！

七｛關(guān)于家族的問題｝

(-)關(guān)于為什么我會被無緣無故的踢出群-

回答:-

1、你群內(nèi)名字沒改，不符合我們的要求.[清理]-

2、群是拿來娛樂聊天的,不是你們在這里宣傳廣告的,發(fā)現(xiàn)任意廣告、[清理]-

3、你是家族分系成員也不能亂宣傳任何家族群號.自己家族群號也盡量不要宣傳這是宣傳部的份內(nèi)之事。（家族有特殊情況除外）！[清理]-

4、或者是你沒有通過審核就進(jìn)群了.[清理]-

5、冒充家族高層利用家族高層名字欺人之談.[清理]-

6、高層管理亂用職權(quán)者、自作主張者[清理]-

7、群里成員帶頭邀請人去罵別人或者是挑撥別人[清理]-

8、家族不招惹事打罵的人,如果發(fā)現(xiàn)群員和群員發(fā)生對罵.兩人都[清理]-

9、在群里刷互踩空間網(wǎng)站、論壇[清理] 在群里發(fā)任何別家族群號、[清理] 在群里招股東之類的[清理]-

10、做為一個家族高管卻不管其家族職務(wù)的，視家規(guī)如無物[清理]-

(二)HD.皇朝如何加入?如何審核通過?

回答:

1、查找 → 我們【HD.皇朝】審核QQ：904128165。【HD.皇朝】審核群：*********

2、進(jìn)入審核QQ或群后→ HD審核會告訴你怎么改資料!改好資料后,不要隨便更改,不然會被T出家族!-

3、資料修改完畢后進(jìn)入→ HD家族【XX堂、XX部、XX組】就等于進(jìn)了家族!-

最后和大家說得是,既然我們選擇了“HD.皇朝”這個大家庭,我們就要拿出心來對待它,去呵護(hù)它。。兄弟之間要做到：情同手足，患難與共，同甘共苦，肝膽相照，有福同享 有難同當(dāng)。

2009年12月14日家族創(chuàng)始人：ㄨ宇森簽HD家族版權(quán)所有

第二篇：規(guī)章制度-總

行政工作制度

1、辦公用品的管理、購買及發(fā)放；

2、公司證照管理（保管及借用）；

3、負(fù)責(zé)訪客、來賓的登記、接待、引見，對無關(guān)人員應(yīng)阻擋在外，向客人提供一流的接待

服務(wù)；、做好各類例會的通知和提案收集工作；

5、公司常用業(yè)務(wù)聯(lián)系方式均要存檔備份，并及時更新；

6、考核生活、水電管理及使用情況；、公司固定資產(chǎn)的管理使用及監(jiān)督維護(hù)，每半年統(tǒng)計(jì)一次，并存檔備份；、公司各項(xiàng)使用工具的登錄方式（用戶名，密碼等）均需統(tǒng)計(jì)備案；、落實(shí)會議組織及管理工作，及時做好各類會議記錄，跟蹤會議決定的執(zhí)行及落實(shí)情況；

10、在行政主管的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各類文件、報(bào)告、制度、通知的規(guī)章工作，各類公告的發(fā)布； 11、監(jiān)督并維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行；

13、協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他或臨時工作；

14、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況，確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象；

15.、熟練掌握公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題，提供常規(guī)的非保密信息；

16、負(fù)責(zé)電話（恰當(dāng)使用禮貌用語）、郵件、信函的收轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整 理、建檔；

17、負(fù)責(zé)公司文件、通知的分發(fā)，做好分發(fā)記錄并保存；

18.、協(xié)助同事完成部分文件的打印、復(fù)印、文字工作；

19、維護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的整潔，進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；

20.、執(zhí)行公司考勤制度，負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記；、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)出差預(yù)訂機(jī)票、火車票、客房等，差旅人員行程及聯(lián)絡(luò)登記； 22、對工作中出現(xiàn)的各種問題及時匯報(bào)，提出工作改進(jìn)意見；

23、根據(jù)公司的決定，制定勞動計(jì)劃管理；

24、按月審核各部門的工資獎金金額的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，編制工資表；

財(cái)務(wù)工作管理制度

財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)是建立經(jīng)濟(jì)核算制，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算、監(jiān)督、分析和考核的職能部門。為了充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性和主觀能動性，促進(jìn)企業(yè)增加收入，節(jié)約支出，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本單位財(cái)務(wù)工作管理制度。

一、任務(wù)

1、遵守國家法律、法令及各項(xiàng)有關(guān)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，合理使用資金，堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)增收節(jié)支。

2、正確、完整、及時地記錄和反映本單位經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的管理數(shù)據(jù)。

二、職責(zé)

1、按照會計(jì)制度規(guī)定，正確使用會計(jì)科目，建立和健全各種會計(jì)帳簿和必要的經(jīng)濟(jì)活動記錄。

2、認(rèn)真審核原始憑證，按制度規(guī)定的審批權(quán)限付款，加強(qiáng)支票及現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

3、嚴(yán)格按照會計(jì)處理程序，正確記錄各種明細(xì)分類帳、總分類帳和有關(guān)報(bào)表。要求資料齊全、數(shù)字正確、摘要簡明、清晰易查，達(dá)到帳帳、帳表、帳實(shí)相符，做好帳冊、憑證及有關(guān)資料的匯集、裝訂和保管。

4、按時編制、上報(bào)各種月、季、年會計(jì)報(bào)表，帳表一致、及時、完整、正確。

5、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)規(guī)定及時上交各種稅金、利潤。

7、每月進(jìn)行財(cái)務(wù)小分析，每季進(jìn)行財(cái)務(wù)大分析，合理使用資金，搞好資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。

8、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。

三、工作方法

1、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出建議，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，采取有效措施。

2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解情況，督促工作，積極為經(jīng)營服務(wù)。

3、經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的財(cái)經(jīng)方針、政策，鉆研業(yè)務(wù)，苦練技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

4、完成公司交給的其他工作。

四、崗位責(zé)任制

（一）會計(jì)崗位責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參與本單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測和經(jīng)營決策，監(jiān)督本企業(yè)正確貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作和核算工作，按上級規(guī)定設(shè)置會計(jì)科目和建立各種帳冊。憑證要審核，登帳要正確及時。嚴(yán)格按上級規(guī)定的會計(jì)報(bào)表格式和要求編制會計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、報(bào)送及時。

3、分清二類資金，正確計(jì)提各種專用基金，要?？顚Ｓ?，正確核算各種稅金、利潤。

4、好固定資產(chǎn)，定期計(jì)提折舊。做到帳、卡、物三相。

5、定期認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析，妥善保管會計(jì)檔案。

6、每月清理一次應(yīng)收、應(yīng)付帳款，及時督促經(jīng)辦人員進(jìn)行催討。

7、經(jīng)常檢查、督促有關(guān)部門，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)貨、庫存、領(lǐng)用等各項(xiàng)制度，建立和健全各種原始資料記錄和有關(guān)帳冊。

8、做好本單位的勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，及時正確上交有關(guān)報(bào)表。

（二）出納崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守財(cái)政制度和財(cái)政紀(jì)律，按制度規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理現(xiàn)金報(bào)銷，認(rèn)真審核一切原始憑證，每張發(fā)票須有負(fù)責(zé)人和經(jīng)受人簽名，凡不符合財(cái)政現(xiàn)金管理規(guī)定的一律拒絕辦理收付。

2、嚴(yán)格遵守執(zhí)行銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，收入的現(xiàn)金當(dāng)日解入銀行，嚴(yán)禁坐支，并督促做好備用金和結(jié)算款的管理工作。

3、認(rèn)真核對銷售日報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

4、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)必須當(dāng)日做好收付憑證，并登記好現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳款相符，杜絕白條抵庫或私設(shè)帳外小金庫。

5、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定，及時辦理款項(xiàng)的收付工作。

6、認(rèn)真負(fù)責(zé)保管好空白支票，領(lǐng)用人必須逐一登記，寫明用途及日期，并有領(lǐng)用人簽字。當(dāng)日購貨后，領(lǐng)用人必須將支票和發(fā)票一同交回，以備查核。

7、認(rèn)真做好本單位的發(fā)票發(fā)放和回收工作，領(lǐng)用發(fā)票必須逐一登記，由領(lǐng)用人簽字，督促領(lǐng)用部門按發(fā)票內(nèi)容完整填寫，并簽上開票人的全名。如遇發(fā)票作廢，需將所有各聯(lián)收回，粘于原發(fā)票簿。

8、根據(jù)辦理完畢的銀行收付款項(xiàng)，按規(guī)定設(shè)置的會計(jì)科目及時作好銀行收付憑證，并逐筆按序登記銀行日記帳，做好銀行收付日報(bào)表，結(jié)出銀行存款余額。

9、每季末編制“銀行存款調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與帳單余額調(diào)節(jié)后相符。對于未達(dá)帳款，及時查詢。

五、處罰辦法

（一）出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告，并扣發(fā)本月薪1~3倍。

1、超出規(guī)定范圍，限額使用現(xiàn)金或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。

2、用不符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金數(shù)。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的。

4、利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的。

5、保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的。

6、違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰。

（二）發(fā)現(xiàn)下列情況之一的財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。

1、違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。

2、拒絕提供或提供虛假的會計(jì)憑證帳表、文件資料的。

3、偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿的。

4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)的款項(xiàng)的。

5、弄虛作假，營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。

6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或由于玩忽職守導(dǎo)致公司利益遭受損失的7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。

本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

倉庫管理制度

倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證物資及時供應(yīng)安裝維修有著重要的作用。

倉庫管理細(xì)則

一、物資入庫細(xì)則

1、物資入庫一律按照作業(yè)計(jì)劃，貨物進(jìn)倉庫要經(jīng)管理人員根據(jù)清單檢查合格（主要包括：數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等）。并把檢查情況通報(bào)公司，如發(fā)現(xiàn)問題，必須得到同意才能在入庫單上簽名或蓋章，在辦理入庫手續(xù)。

2、任何物資入庫以后倉庫一定要把入庫的附件單交與公司財(cái)務(wù)，以便清查盤點(diǎn)。

3、物資經(jīng)驗(yàn)入庫后，要加強(qiáng)管理，堆放整齊，標(biāo)識要明顯。庫房要整潔，道路要暢通，便于存放去送和查驗(yàn)盤點(diǎn)。

4、在保管過程中，要做好防銹、防潮、防塵、防震、防腐、防磨、防水、防盜、防變質(zhì)、防漏電等十防工作。

二、倉庫物資出庫細(xì)則

1、任何物資出庫，要有出庫憑證兩張單據(jù)。（提貨單）或公司蓋章后（調(diào)撥單）方能出庫，否則未經(jīng)同意任意發(fā)放，將按照公司有關(guān)條例追究其責(zé)任。

2、自提商品未辦妥財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)或未蓋財(cái)務(wù)結(jié)算印鑒以及提貨章的則不予發(fā)貨。

3、商品出庫時，要認(rèn)真仔細(xì)，要嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度，“先數(shù)后發(fā)”，車上再復(fù)核，確實(shí)避免出差錯。

4、發(fā)貨以后要及時做好發(fā)貨記錄，要經(jīng)常自查互查，保證日清日結(jié)，每月配合公司盤點(diǎn)一次，確保帳、冊、物三符合，并配合中心定期進(jìn)行抽查。

5、每月對收到發(fā)出的貨物數(shù)量情況，要及時把附件單交回公司財(cái)務(wù)管理，便于今后查帳。

6、如在工作中發(fā)生特殊情況，如房屋建筑有危險(xiǎn)、雨天漏水、商品被盜等，應(yīng)及時向公司匯報(bào)，以便采取果斷方法，合理解決。

7、倉庫管理員對待任何前來提貨的客戶要禮貌待人，熱情周到、主動，避免發(fā)生不必要的矛盾，語言和氣，做好安全發(fā)貨，配合公司搞好售后服務(wù)工作，為公司樹立好品牌服務(wù)意識。

8、作業(yè)流程圖：

入庫：收單?清點(diǎn)?核對?登記?簽名?輕放?上貨架

出庫：看單?對號?核對?輕取?簽名?登記?復(fù)核

質(zhì)量保證制度

一、建立質(zhì)量保證體系

為保證安裝和維修質(zhì)量，根據(jù)工程特點(diǎn)建立安裝工程和維修質(zhì)量保證體系。

二、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度

分級進(jìn)行技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，各專業(yè)施工員向施工班組的技術(shù)交底是技術(shù)交底工作的關(guān)鍵，交代要詳盡，結(jié)合具體部位，明確具體要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，直至每位施工人員對自己的工作做到心中有數(shù)。各級交底均應(yīng)明確責(zé)任人并有書面記錄。

三、嚴(yán)把材料關(guān)

對材料的采購、檢查、搬運(yùn)、存儲、防護(hù)、標(biāo)識嚴(yán)格按公司的材料管理制度進(jìn)行辦理，并做好記錄，建立必要的各類臺帳。各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用，不合格的原材料、半成品不允許用在工程上。

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量通病，進(jìn)行同步質(zhì)檢記錄責(zé)任到人。對于出現(xiàn)的問題要認(rèn)真整改，并提出預(yù)防糾正措施。

現(xiàn)場各類施工工具、設(shè)備、檢測儀器，按照國家有關(guān)規(guī)定、公司有關(guān)規(guī)定保管、使用、送檢。

四、實(shí)行質(zhì)量獎懲制度

施工質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)后，若被評為優(yōu)良工程，全體施工人員獎勵施工期間所得工資的10%；若經(jīng)檢查后未被通過，扣全體施工人員在施工期間所得工資的10%，不再補(bǔ)給，返工期間暫領(lǐng)工資的70%，反共幾個后再予補(bǔ)回。

維修的質(zhì)量考核要求參照第二條。

五、積極配合各質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對該工程的監(jiān)督檢查。

材料采購制度

1、采購員根據(jù)實(shí)際需要以及合同規(guī)定的材料清單對欲購買的材料進(jìn)行詢價、議價，然后填寫“材料詢價單”，必要時附上說明，并交與經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

2、購買材料前根據(jù)采購計(jì)劃單和材料詢價單填寫材料采購清單。

3、材料采購單上應(yīng)注明物料的名稱、規(guī)格、編號、數(shù)量、價格等事項(xiàng)，經(jīng)經(jīng)理同意后方可采購，如有小額或急需材料可以由采購員直接采購，事后按公司規(guī)定流程進(jìn)行報(bào)銷。

4、材料采購?fù)曛蠼挥蓚}管員，有倉管員檢驗(yàn)物料的質(zhì)量并填寫入庫單，如有質(zhì)量問題，應(yīng)由采購員及時與供貨商聯(lián)系，協(xié)商解決，如有相關(guān)損失應(yīng)找供應(yīng)商進(jìn)行賠付。

5、對于固定供貨商一般采用月結(jié)款的方式，即在收到貨物且驗(yàn)收合格之后，于每月的20號整理上月的訂貨清單并與供貨商進(jìn)行核對，核對無誤之后由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)打款。安全責(zé)任制度

一、安全管理組織

總經(jīng)理是安全管理的第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)安全管理的各項(xiàng)工作，組長各管自己一方。

二、安全條例

禁止在辦公室、工場、倉庫吸煙和使用電加熱器；

下班前認(rèn)真檢查各自崗位，做到“三清三關(guān)”；

值班人員隨時檢查報(bào)警器，保證報(bào)警器反應(yīng)靈敏、聯(lián)絡(luò)暢通；

值班人員不得擅自離崗，發(fā)生意外情況后5分鐘內(nèi)向有關(guān)部門及總經(jīng)理匯報(bào)。

三、工廠和現(xiàn)場施工安全保證措施

（一）在施工全過程中必須始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

第一，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，施工員對本工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各班組設(shè)置兼職安全員，由他進(jìn)行每天不少于五分鐘的班前講話，并時刻檢查督促員工遵守規(guī)章制度，對違反者予以勸阻制止。

第二，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，特殊工種人員必須持有效特殊工程作業(yè)證明上崗。施工前和施工過程中由安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，內(nèi)容是作業(yè)過程中的操作規(guī)范、注意事項(xiàng)等。

第三，制定安全生產(chǎn)檢查制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常和定期檢查安全生產(chǎn)情況，對問題的整改實(shí)行“三定”（定內(nèi)容、定人、定時間整改）和“三不交”（班組能整改的不交項(xiàng)目部、項(xiàng)目部能整改的不交公司、公司能整改的不交上級部門），從而加強(qiáng)自我保護(hù)意識，杜絕事故發(fā)生。

第四，提高企業(yè)施工管理水平，加強(qiáng)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到文明施工，這是防止事故發(fā)生的重要因素之一。

（二）安全技術(shù)措施

第一，任何人進(jìn)入現(xiàn)場必須正確帶好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、帶釘易滑鞋或赤腳。高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁上下交叉作業(yè)。

第二，梯子不得缺檔或墊高使用，下端采取防滑措施，單面梯子與地面角度60-70度為宜，并設(shè)有拉接繩，專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁上下拋擲材料工具等。

第三，施工機(jī)具的機(jī)座設(shè)置應(yīng)穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動部位有防護(hù)罩，使用前檢查機(jī)具是否正常，嚴(yán)禁帶病或超負(fù)荷運(yùn)行作業(yè)，停止工作后維修前必須切斷電源，工作機(jī)具必

須做到定人、定期、定機(jī)維修保養(yǎng)，機(jī)具設(shè)備做到一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)。

第四，電氣設(shè)備和線路須絕緣良好，有可靠的接地零裝置，線纜不得亂接亂拖，配電箱離地不得少于1.2米，經(jīng)常檢查箱內(nèi)漏電保護(hù)，熔斷裝置，手持移動式電動工具的橡膠套軟線長度不應(yīng)超過5米，并無接頭，電焊機(jī)除了做好一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)外，一、二次接線板要有防護(hù)蓋，二次用線牢固連接并可靠接地。

第四，乙炔瓶和氧氣瓶分開處放，使用時間距不少于5米，存放時不少于2米。明火操作時與人距離10米外，與易燃易爆物品距離10米開外，并設(shè)有回火防止器，動火前有主管人出具動火證，作業(yè)者持證上崗，并配備專人監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要采取有效可靠的隔離措施，使用完后切斷電源或氣源，檢查無患后操作人員方可離開。

第五，晚間、高處、溝槽臨邊施工及送電，不允許單獨(dú)操作，無照明或光線較暗處禁止作業(yè)。

（三）施工進(jìn)度保證措施

第一，加強(qiáng)圖紙深化工作，提高預(yù)制/預(yù)埋/預(yù)留的工作質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，縮短施工期。第二，制定詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，及時進(jìn)行檢查、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第三，配備足夠的勞動和施工機(jī)具，對關(guān)鍵工序輪班作業(yè)。制定晚間作業(yè)預(yù)案。第四，及時提供符合要求的材料設(shè)備，杜絕因材料設(shè)備不良造成的返工。

第五，及時與配套單位進(jìn)行溝通，確保按時完成配套供應(yīng)，按時進(jìn)行調(diào)試。

四，安全獎懲規(guī)定

技術(shù)工人和施工人員全年無大小事故，并為單位的安全做出成績，視成績性質(zhì)給與適當(dāng)物質(zhì)獎勵，反之，視情節(jié)輕重給與處罰，直至單位開除。

設(shè)備、工具管理制度

一、采購→工地

1.采購物料到達(dá)工地之后，由現(xiàn)場簽收人負(fù)責(zé)簽收，簽收時要核實(shí)物料的數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格、顏色等相關(guān)事宜，必要時與采購負(fù)責(zé)人或內(nèi)部人員核對，核實(shí)無誤之后入庫并填寫入

庫清單。

2.物料出庫時，由簽收人負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)使用情況，領(lǐng)用人需簽字，并填寫領(lǐng)用物料名稱、數(shù)量、型號規(guī)格等相關(guān)記錄。

3.領(lǐng)用人領(lǐng)取材料之后，由簽收人負(fù)責(zé)追蹤記錄物料的使用情況，包括物料的實(shí)際用量，剩余量。在物料的實(shí)際使用過程中若有損壞件，需收回，并追蹤損壞原因，若人為損壞，則追究損壞人的責(zé)任，若查找不到直接損壞物料人員，則追究領(lǐng)用人的責(zé)任；若是產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，則由簽收人收回之后交予公司負(fù)責(zé)人，公司負(fù)責(zé)人與供貨商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。

4.簽收人在跟蹤了解物料的實(shí)際使用情況之后，需要核實(shí)實(shí)際用量是否超過圖紙或合同規(guī)定的數(shù)量，若有超過或即將超過，則立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時處理。

5.物料入庫之后，公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行定期盤點(diǎn)（一月一次），檢查核對領(lǐng)用數(shù)量與庫存量是否與記錄的實(shí)際采購量相吻合，若有出入，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。盤點(diǎn)之后，需要與圖紙、合同進(jìn)行核對，確保實(shí)際用量不超過規(guī)定數(shù)量。

6.若工地出現(xiàn)剩余配件，盤點(diǎn)之后需要把剩余配件收回（收回時寫收條給現(xiàn)場簽收人員，以便數(shù)量的核對），由采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行退貨，退貨之后由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人記賬、填寫明細(xì)。

二、采購→公司：

1.采購物料若送到公司，則由公司負(fù)責(zé)人簽收并保管，領(lǐng)取人在領(lǐng)走時需要作登記（包括領(lǐng)取物料名稱、數(shù)量、型號規(guī)格），簽收保管者要及時與領(lǐng)取人聯(lián)系，跟蹤物料的實(shí)際使用情況，若出現(xiàn)損壞件按照上述第三條執(zhí)行。

2.對于廠家提供的樣品物料，辦公室簽收人簽字保管，有現(xiàn)場人員領(lǐng)取使用時，需要作登記，并注明樣品歸還時間，到期之后由保管人員負(fù)責(zé)追蹤要回，收回之后作登記。

3.若樣品不被甲方認(rèn)可或現(xiàn)場使用不到，則由負(fù)責(zé)人歸還退回廠家，并及時登記，做標(biāo)注。

考勤以及請假制度

一、考勤

作息時間：公司上下班時間為8:30-17:30，根據(jù)季節(jié)情況適時作出調(diào)整，夏季下班時間延長至18:00；

遲到：以上班時間超過10分鐘為準(zhǔn)；

早退：以提早下班10分鐘為準(zhǔn)；

曠工：未按規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的視為曠工

上班那時間遲到30分鐘的視為曠工

不服從公司安排，拒絕分配者視為曠工；

處罰：遲到、早退一次罰款50元，曠工按照缺勤計(jì)算，另外處罰200元，累計(jì)曠工三次，公司予以辭退。

二、請假

第一，員工請假必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后到行政負(fù)責(zé)人處辦理相關(guān)手續(xù)，請假條必須有總經(jīng)理簽字；

第二，病假參照事假要求執(zhí)行且必須開具醫(yī)院證明。正式聘用的員工，因病或非因工傷累計(jì)停止工作在三個月以內(nèi)者，公司按照基本工資的60%發(fā)放，超過三個月，公司將予以辭退。三，其它婚假、產(chǎn)假等假期按照國家法律的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：家族基金會章程 2

曹氏家族基金計(jì)劃書

第一章 總則....................................................................................................................2

宗旨............................................................................................................2 章程的約束范圍..........................................................................................2 所有權(quán)和決策管理權(quán)...................................................................................3 第1條 第2條 第3條 第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)..............................................................................................3

家族成員.....................................................................................................3 基金認(rèn)購人.................................................................................................3 理事委員會.................................................................................................4 第4條 第5條 第6條 第三章 基金認(rèn)購、贖回和運(yùn)作周期...............................................................................4

運(yùn)作周期.....................................................................................................4 基金認(rèn)購.....................................................................................................4 基金贖回.....................................................................................................5 第7條 第8條 第9條 第四章 基金的經(jīng)營管理.................................................................................................5

組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................5 對外投資決策..............................................................................................6 對外投資管理..............................................................................................6 基金的財(cái)會和稽核.......................................................................................7 基金損益結(jié)算..............................................................................................8 基金利潤分配..............................................................................................8 虧損彌補(bǔ).....................................................................................................8 家族事務(wù)資金..............................................................................................9 第10條 第11條 第12條 第13條 第14條 第15條 第16條 第17條

第 1 頁 / 共 10 頁 第五章 附則....................................................................................................................9

有關(guān)本章程.................................................................................................9 第18條

第一章 總則 第1條 宗旨

1.1 本基金會宗旨主要為加強(qiáng)家族向心力，加強(qiáng)家族聯(lián)繫交流，增強(qiáng)同輩晚輩凝聚力，共建和諧、美好家族。

1.2 籌措家族各成員零散資金，聚少成多，統(tǒng)一進(jìn)行投資和風(fēng)險(xiǎn)管理，以期更高的資金投資回報(bào)率。

1.3 1.4 為家族成員，特別是晚輩提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會和經(jīng)歷。為家族活動和福利提供必要支持經(jīng)費(fèi)。

1.4.1 用於關(guān)心家族成員的經(jīng)費(fèi)（長輩健康探望金、晚輩獎學(xué)金、婚禮生日禮品金等）；

1.4.2 用於家族活動經(jīng)費(fèi)（如節(jié)假日活動等）。

第2條 章程的約束範(fàn)圍

2.1 2.2 自本基金成立之日起，本章程即成為規(guī)範(fàn)本基金運(yùn)作管理的準(zhǔn)則。

本章程規(guī)範(fàn)涉及本基金的包括基金運(yùn)作決策管理人員、基金認(rèn)購人及其他家族成員的權(quán)利和義務(wù)。

第 2 頁 / 共 10 頁 第3條 所有權(quán)和決策管理權(quán)

3.1 3.2

第二章 職責(zé)、權(quán)利和義務(wù) 第4條 家族成員

4.1 4.2 4.3 本基金申購面向家族成員，以自願申購為原則。

本基金為家族活動和福利提供的經(jīng)費(fèi)面向所有家族成員，不論出資與否。本基金鼓勵各家族成員向本基金提供投資資訊、機(jī)會或基金優(yōu)化管理方案，一經(jīng)採納，本基金將基於所帶來的效益，給予獎勵，具體方式由基金理事委員會制定。4.4

第5條 基金認(rèn)購人

5.1 5.2 本基金認(rèn)購出資人享有投資收益，同時承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。本基金出資人具有以下權(quán)利：

5.2.1 知情權(quán)：認(rèn)購人有權(quán)獲取本章程規(guī)定披露的任何與基金有關(guān)的資訊和資料。5.2.2 選舉權(quán)：認(rèn)購人有權(quán)推舉基金理事委員會成員。

5.2.3 申訴權(quán)：認(rèn)購人可向理事委員會申訴任何與基金有關(guān)的投資回報(bào)問題。5.2.4 產(chǎn)權(quán)：認(rèn)購人有權(quán)要求本基金出具證明其出資的書面檔。5.3 本基金認(rèn)購人需履行以下義務(wù)：

5.3.1 不得向家族之外的人員隨意披露本基金及運(yùn)作的有關(guān)資訊。5.3.2 不得干預(yù)基金運(yùn)作的日常事宜。任何家族內(nèi)成員不得無故向家族以外的任何人員提及有關(guān)本基金的敏感事宜。本基金所有權(quán)為基金認(rèn)購人按出資比例所有。

本基金的決策管理權(quán)由基金“理事委員會”負(fù)責(zé)決策和管理。

第 3 頁 / 共 10 頁 5.3.3 不得隨意向基金運(yùn)作機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員索取尚未公開的商業(yè)秘密。5.3.4 不得將本基金的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行對外抵押。

第6條 理事委員會

6.1 6.2 6.3 理事委員會全權(quán)負(fù)責(zé)本基金的各項(xiàng)決策和日常運(yùn)作。

理事委員會人員必須在充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)投資利潤最大化。理事委員會設(shè)特別經(jīng)費(fèi)，用於應(yīng)付基金管理或?qū)ν馔顿Y時所發(fā)生的額外開支，具體金額及使用方法由理事委員會商定。6.4 理事委員會定期向所有認(rèn)購人披露基金運(yùn)作的情況，但任何理事委員會內(nèi)人員不得未經(jīng)理事委員會同意無故向除理事委員會之外的其他人員透露本基金運(yùn)作的核心事宜。6.5 理事委員會負(fù)責(zé)基金的財(cái)會、稽核、損益結(jié)算工作，基金的利潤分配做到合理化合法化。

第三章 基金認(rèn)購、贖回和運(yùn)作週期 第7條 運(yùn)作週期

7.1 損益結(jié)算期：為2次/年，分別於每年年中（6月30日）和年底（12月31日）結(jié)算一次。損益結(jié)算期為執(zhí)行損益結(jié)算期工作所需的時間，一般為10天。7.2 7.3 開放期：基金設(shè)立初期10天及損益結(jié)算期內(nèi)。閉合期：基金損益結(jié)算期後至下一個損益結(jié)算期前。

第8條 基金認(rèn)購

8.1 本基金的認(rèn)購單位為每份人民幣一元，每次認(rèn)購必須為一千份的整數(shù)倍。

第 4 頁 / 共 10 頁 8.2 8.3 基金認(rèn)購需在開放期前10天向指定負(fù)責(zé)人預(yù)約申購金額。認(rèn)購人需於基金開放期內(nèi)出資到位，過期視為放棄認(rèn)購。

第9條 基金贖回

9.1 本基金認(rèn)購人可適時贖回其基金投資。

9.2 基金贖回需在開放期前10天向指定負(fù)責(zé)人預(yù)約贖回金額。9.3 資金劃轉(zhuǎn)：本基金將視現(xiàn)金流及贖回人份額持有情況安排資金。

第四章 基金的經(jīng)營管理 第10條 組織機(jī)構(gòu)

10.1 本基金理事委員會3年一屆。

10.2 理事委員會成員5人，由本基金認(rèn)購人共同推舉產(chǎn)生。理事委員會設(shè)立召集人1名及理事4名。

10.3 理事委員會主要負(fù)責(zé)本基金運(yùn)作有關(guān)的重大事宜，主要有：

10.3.1 資金投資配置及收益目標(biāo) 10.3.2 具體專案的投資決策 10.3.3 資產(chǎn)計(jì)算及基金結(jié)算 10.3.4 利潤分配或虧損彌補(bǔ)方案 10.3.5 本章程的制定及修訂

10.4 理事委員會下設(shè)執(zhí)行委員會。執(zhí)行委員會設(shè)立總經(jīng)理1名及執(zhí)行經(jīng)理2名，可由理事委員會內(nèi)人員兼任或理事委員會指定的其他家族成員。10.5 執(zhí)行委員會主要負(fù)責(zé)本基金運(yùn)作的日常事宜，主要有：

第 5 頁 / 共 10 頁 10.5.1 資金調(diào)度

10.5.2 執(zhí)行及管理投資專案運(yùn)營 10.5.3 利潤分配或虧損彌補(bǔ)具體事宜

第11條 對外投資決策

11.1 本基金的投資決策由理事委員會全權(quán)負(fù)責(zé)。

11.2 執(zhí)行委員會協(xié)助理事委員會進(jìn)行投資決策，主要如下：

11.2.1 整理投資專案基本資訊；

11.2.2 提供投資計(jì)畫報(bào)告、投資週期、預(yù)期回報(bào)率，並附數(shù)據(jù)說明； 11.2.3 抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制或方法； 11.2.4 預(yù)期現(xiàn)金流變化。

11.3 理事委員會根據(jù)本基金的預(yù)期收益目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力決定是否參與專案投資。11.4 本基金各項(xiàng)投資決策程式如下：

11.4.1 資金100萬以下的投資需獲得至少3名理事同意； 11.4.2 資金100萬（含）以上的投資需獲得至少4名理事同意。11.5 一旦投資發(fā)生，該筆投資的撤回決策程式如下：

11.5.1 資金100萬以下的投資撤回需至少3名理事同意；

11.5.2 資金100萬（含）以上的投資撤回需獲得至少4名理事同意。

第12條 對外投資管理

12.1 專案投資由執(zhí)行委員會成員具體管理，本基金總經(jīng)理負(fù)責(zé)全盤投資管理。12.2 具體的投資專案需設(shè)立專案提名人，專案提名人必須為家族成員，代表本基金對該投資專案的運(yùn)營進(jìn)行關(guān)注，且對具體專案投資的成功與否及回報(bào)率負(fù)責(zé)。

第 6 頁 / 共 10 頁 12.3 具體專案的經(jīng)營管理需設(shè)立專案經(jīng)理，專案經(jīng)理可由專案提名人自行擔(dān)任，也可委派外部職業(yè)經(jīng)理人管理，職業(yè)經(jīng)理人的委派需獲得理事委員會同意。12.4 專案提名人對理事委員會負(fù)責(zé)，專案經(jīng)理對執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)。

12.5 專案經(jīng)營的數(shù)據(jù)需統(tǒng)一歸口到執(zhí)行委員會進(jìn)行登記和處理，便於理事委員會根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行決策。

12.6 本基金總經(jīng)理如遇執(zhí)行問題可提議投資撤回，並需通過理事委員會決策。12.7 執(zhí)行委員會需確定專人進(jìn)行投資核算並處理賬務(wù)。

12.8 理事委員會和執(zhí)行委員會成員在管理本基金時不領(lǐng)取報(bào)酬，不收仲介費(fèi)，除非經(jīng)理事委員會特許。家族成員作為專案經(jīng)理，如全職參與具體專案的日常經(jīng)營管理，其勞動報(bào)酬作為專案成本支出。

第13條 基金的財(cái)會和稽核

13.1 執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)本基金的財(cái)會和稽核。13.2 本基金的財(cái)會負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以下事宜：

13.2.1 記錄本基金運(yùn)作過程中的總賬、流水賬 13.2.2 家族事務(wù)資金的記賬 13.2.3 現(xiàn)金流的出納工作

13.3 本基金的稽核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以下事宜：

13.3.1 監(jiān)督具體對外投資專案的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作 13.3.2 具體投資專案的資產(chǎn)估值 13.3.3 具體專案投資回報(bào)率的計(jì)算或核算 13.3.4 本基金的損益計(jì)算

第 7 頁 / 共 10 頁

第14條 基金損益結(jié)算

14.1 基金損益結(jié)算需盤清總資產(chǎn)，含：

14.1.1 基金帳面資金

14.1.2 處於投資期內(nèi)的證券、資產(chǎn)、股權(quán)的市值估值 14.2 基金損益結(jié)算後需生成書面報(bào)告交付理事委員會。

第15條 基金利潤分配

15.1 基金利潤分配由理事委員會決定。15.2 基金利潤分配分以下幾塊：

15.2.1 投資收益（用於認(rèn)購人的當(dāng)期投資分紅）15.2.2 資本公積金（用於下一期的擴(kuò)大投資）15.2.3 風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金（用於下一期的專案虧損彌補(bǔ)）15.2.4 理事委員會特別經(jīng)費(fèi) 15.2.5 家族事務(wù)福利金

15.3 利潤分配原則：投資收益30%、資本公積金30%、風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金30%、理事委員會特別經(jīng)費(fèi)和家族事務(wù)福利金合計(jì)10%。

15.4 基金損益計(jì)算後，理事委員會制定利潤分配方案，後付諸實(shí)施。

第16條 虧損彌補(bǔ)

16.1 虧損分兩類：基金虧損和投資專案虧損。16.2 基金虧損及彌補(bǔ)：

第 8 頁 / 共 10 頁 16.2.1 當(dāng)期基金結(jié)算總資產(chǎn)小於前期基金結(jié)算總資產(chǎn)，則視為基金虧損。16.2.2 如基金發(fā)生虧損，則虧損部分由計(jì)提的的風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金進(jìn)行彌補(bǔ)。16.2.3 如基金風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金不足以彌補(bǔ)當(dāng)期虧損，或連續(xù)三次虧損，則理事委員會應(yīng)當(dāng)商議是否暫?；蚪K止基金運(yùn)作。

16.3 投資專案虧損及彌補(bǔ)：

16.3.1 當(dāng)基金損益結(jié)算時，具體專案投資回報(bào)率小於10%，或者未變現(xiàn)資產(chǎn)增值率小於10%，則視為投資專案虧損。

16.3.2 如投資專案虧損，則虧損部分由計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金進(jìn)行彌補(bǔ)，彌補(bǔ)數(shù)值需達(dá)到該筆投資的10%回報(bào)率或增值率，然後該專案納入基金總盤的損益計(jì)算，後進(jìn)行基金利潤分配。

16.3.3 如風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)金不足以彌補(bǔ)當(dāng)期具體投資專案虧損，或投資專案連續(xù)三次虧損，則理事委員會商議是否終止該投資專案，並撤回剩餘投資。

第17條 家族事務(wù)資金

17.1 家族事務(wù)資金需由專人進(jìn)行記賬和出納。

17.2 家族事務(wù)資金的使用情況需在每次基金結(jié)算期內(nèi)向理事委員會報(bào)賬。17.3 家族事務(wù)資金主要源自本基金運(yùn)作的利潤分配，也接受家族成員的自願贊助。

第五章 附則 第18條 有關(guān)本章程

18.1 本章程自本基金成立之日起生效。18.2 本章程的解釋權(quán)歸本基金理事委員會。

第 9 頁 / 共 10 頁 18.3 理事委員會負(fù)責(zé)本章程的修訂。

家族基金理事委員會 二〇一二年二月

第 10 頁 / 共 10 頁

第四篇：家族代表講話 2

家族代表講話（侄子的婚禮）

各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：大家中午好！

元月良緣贏地助，新春佳偶慶天成。迎來了侄子周嘉均和侄媳秦澤平的新婚之喜，這是我周氏家族大喜的日子，承蒙在座各位親朋好友在百忙之中的到來，為此我代表周氏家族向前來參加婚禮的親朋好友表示衷心的感謝和良好的祝愿！

俗話說伴侶百年修得同船渡，千年修得共枕眠，緣分使周嘉均和 秦澤平結(jié)為夫妻。希望你們倍加珍惜這百年修得的姻緣，恩恩愛愛，舉案齊眉，在今后的工作中，各自展現(xiàn)自己的才華，用自己的勤勞智慧之手，努力和付出去創(chuàng)造自己美好的生活，創(chuàng)造燦若星河的美好明天。

在這激動人心的時刻，全體來賓共同希望兩

位新人不負(fù)雙親養(yǎng)育大恩，不負(fù)國家鍛造厚望，不負(fù)天成美好姻緣，不負(fù)人生七彩年華，在生活上，互敬互愛，孝敬雙親，在工作上，奮發(fā)有為，報(bào)效社會！共同祝愿兩位新人：鴛鴦比翼，龍鳳同翔，舉案齊眉，一生鐘愛，婚姻幸福，地久天長！在此，我以“六心”相贈：希望你們把忠心獻(xiàn)給祖國，孝心獻(xiàn)給父母，愛心獻(xiàn)給社會，癡心獻(xiàn)給事業(yè)，誠心獻(xiàn)給朋友，信心留給自己。最后，祝你們倆新婚愉快，幸福美滿，祝在座的嘉賓身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意！再次向今天所有出席婚禮的親友佳賓，鼎力相助的四鄰表示衷心感謝！有照顧不周之處，還請大家海涵！

謝謝大家！

第五篇：規(guī)章制度 2

規(guī)章制度

中國國際問題研究基金會對外交流與合作中心

二零零九年六月

第一章 總 則

為加強(qiáng)中國國際問題研究基金對外交流與合作中心(以下簡稱中心)的規(guī)范化管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

中心的宗旨:為國家做奉獻(xiàn),為社會創(chuàng)效益,為自身求發(fā)展。

企業(yè)文化:培養(yǎng)員工高效、專業(yè)、執(zhí)著的工作精神;為員工提供廣闊、迅速、穩(wěn)健的發(fā)展空間,促員工建立安定、向上、輕松的生活環(huán)境。

全體員工必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二章 員工守則

第一條 熱愛黨，熱愛國家，遵守國家法律。

第二條 忠于職守，團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)。

第三條 愛學(xué)習(xí)，愛動腦，愛鍛煉身體。

第四條 令行禁止，工作不拖拉、不越位、不推諉扯皮。做到件件有著落，事事有回音。

第五條 按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

第六條 不在非工作時間及非工作場合談?wù)摴ぷ鳈C(jī)密事項(xiàng)，不向無關(guān)人員談?wù)摴ぷ鲀?nèi)容、工作對象，不帶工作文件離開工作環(huán)境，不經(jīng)批準(zhǔn)不得提供工作資料給與工作無關(guān)的任何人。

第七條 不議論他人隱私，不損毀他人形象，不傳播不利于單位發(fā)展的信息。

第八條 注重塑造自身形象及規(guī)范工作用語,言語文明禮貌,舉止優(yōu)雅大方。

第九條 正常工作時間：周一到周五，上午9：15-下午18:00(12:00-13:00為午餐及午休時間)，特殊情況下由管理層進(jìn)行臨時調(diào)整。

第十條 不曠工，不遲到，不早退，不隨便請假，不隨便加班。

第十一條 品質(zhì)合格，業(yè)務(wù)過硬，行動迅速，目標(biāo)準(zhǔn)確，善于學(xué)習(xí)，熱情靈活，目光遠(yuǎn)大，樂于奉獻(xiàn)，能吃苦，能挑戰(zhàn)，完善自我，快速成長。

第三章 考核制度

第一條 員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力，具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出客觀、公正、科學(xué)的評定。

第二條 員工能力的考核

員工考核并測評的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰Α＞唧w來說，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力?？筛鶕?jù)知識、技能、體力及經(jīng)驗(yàn)來把握；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力?？赏ㄟ^工作業(yè)績及對工作的態(tài)度來把握。

第三條 員工考核的分類

業(yè)績考核：即參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。

能力考核：即參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進(jìn)行評定。

第四條 員工考核的對象限于評定期之日登記在冊的員工,臨時、試用期因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因評定期間出勤者不滿兩個月者不考核。

第五條 教育培訓(xùn)

管理者在考慮教育培訓(xùn)員工時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步開發(fā)、利用員工的能力。

第六條 調(diào)動調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。

第七條 晉升職位

在根據(jù)考核晉升制度進(jìn)行晉職時，把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語要按考核晉升制度規(guī)范要求評定。

第八條 提薪 對于員工的提薪，應(yīng)參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

第九條 獎勵

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎勵。

第十條 考核表的保管

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

考核表自制成之日起，保存至所需年限但不超十年。但是，與退休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。

第十一條 考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關(guān)考核表時可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第四章 薪酬及考核晉升制度

第一條 公司正式員工每月按規(guī)定完成工作任務(wù)，領(lǐng)取基本工資及補(bǔ)助補(bǔ)貼，月工作任務(wù)超額完成，并有幫助別人的表現(xiàn)，除領(lǐng)取基本工資外，可記表揚(yáng)晉級并作年終考核的加分依據(jù)。拖延工作任務(wù)完成時間或無法按規(guī)定完成工作任務(wù)者給予扣除補(bǔ)貼、口頭批評、降級或扣除部分基本工資。五次被懲處而無改進(jìn)者作辭退處理。

第二條 員工遲到十分鐘扣除三十元，遲到一小時扣除當(dāng)天工資，曠工一天扣500元，曠工兩天扣除1000元，并視為自動辭職，事假按天扣除當(dāng)日工資，每月超過三天事假者視為自動辭職，病假無薪酬，依照勞動合同約定處理。

第三條 員工基本工資、職位分布及晉升條例。

員工分為 助理員工——基本工資2000元

無補(bǔ)貼

書面表揚(yáng)一次15元

初級員工——基本工資2000元

交通補(bǔ)助100元

書面表揚(yáng)一次30元

高級員工——基本工資2000元

交通補(bǔ)助135元 書面表揚(yáng)一次50元

助理主管——基本工資2000元

交通補(bǔ)助135元

通信補(bǔ)助100元

書面表揚(yáng)一次80元

主管——基本工資2000元

交通補(bǔ)助250元

通信補(bǔ)助200元

書面表揚(yáng)一次150元

部門負(fù)責(zé)人副職——基本工資2300元

交通補(bǔ)助280元

通信補(bǔ)助230元

書面表揚(yáng)一次180元

部門負(fù)責(zé)人正職——基本工資2500元

交通補(bǔ)助300元

通信補(bǔ)助250元

書面表揚(yáng)一次200元

年終獎的具體數(shù)額根據(jù)效益情況確定。工作日午餐免費(fèi)。

晉級評比條件：95分晉一級，100分晉兩級。

按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù) 20分

忠于職守、團(tuán)結(jié)同事 20分

不違背單位守則、條例 20分

特殊貢獻(xiàn) 10分

形象 5分

保密 5分

無批評 5分

書面表揚(yáng) 5分

學(xué)習(xí)進(jìn)步 5分

無加班 5分

第五章 員工待遇

第一條 一般員工入職后，基本工資2000元起，試用期為1-3個月，試用期間不幫交三險(xiǎn)一金，不享受帶薪假期。

第二條 實(shí)習(xí)生：不交納實(shí)習(xí)費(fèi)用，無工資，只享受最高不超過600元人民幣的綜合補(bǔ)助。

第三條 補(bǔ)助：視工作任務(wù)及崗位就交通、通訊、加班時間等，根據(jù)級別、工作年限給予不同的補(bǔ)助。

第四條 加班工資：特殊情況下，公司統(tǒng)一加班時的工作時間為加班時間（因個人未完成任務(wù)而加班除外）。

第五條 周六、日加班工資按“月工資/21.75×200%”計(jì)算；法定節(jié)假日按“月工資/21.75×300%”計(jì)算。

第六條 工資晉升：員工根據(jù)工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)，根據(jù)公司管理層依據(jù)條例評定后進(jìn)行晉級，每級晉升基本工資30元/月，每年不超過十次。

第七條 降職、降級 ：根據(jù)工作制度及獎懲條例進(jìn)行降級、降職，也可同時進(jìn)行，員工一年內(nèi)三次降級等同于勸退辭職。

第八條 員工表現(xiàn)突出破格提拔的不受標(biāo)準(zhǔn)的限制。

第六章 財(cái)務(wù)制度

第一條

財(cái)務(wù)人員按照國家會計(jì)制度的規(guī)定,記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,定期報(bào)帳。

第二條

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算管理,厲行節(jié)約,合理使用資金,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。第三條

建立健全各種帳目,嚴(yán)格票據(jù)管理。辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得真實(shí)、合法的原始憑證,妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。

第四條

財(cái)務(wù)人員應(yīng)與行政人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符,發(fā)現(xiàn)不符及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第五條

財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)填寫《借款單》并寫明用途和金額, 由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提取?，F(xiàn)金帳目日清月結(jié),帳款相符。

第六條

所有支出款項(xiàng)，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及單位認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證,經(jīng)手人簽字,行政部審核,財(cái)務(wù)部簽字，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支付現(xiàn)金。(工資由財(cái)務(wù)人員根據(jù)行政部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供的資料和當(dāng)月考核情況編制)第七條

單位各部門因工作需要購物時,先填寫《購物申請單》交行政部審查,行政部報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到財(cái)務(wù)部填寫《借款單》到指定地點(diǎn)購物?；貋砗蠼?jīng)申購人審核簽收后到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取報(bào)銷憑證。按規(guī)定相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷并銷毀《借款單》。

第八條

無論何種匯款,財(cái)務(wù)人員都必須審核《匯款通知單》,分別由經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第九條

財(cái)務(wù)人員違反本制度或國家相關(guān)法律法規(guī),予以警告或扣發(fā)本人月薪1-3倍,情況嚴(yán)重的予以解聘。

第十條

認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第七章 獎懲制度

第一條 本獎懲制度適用于單位所有員工(含管理層)。

第二條 維護(hù)本單位利益,工作任勞任怨,頭腦靈活,業(yè)績突出，按進(jìn)步速度,分別獎50元、100元、150元、200元。(書面表揚(yáng)按第四章第三條規(guī)定執(zhí)行)第三條 每半年評先一次(按總?cè)藬?shù)的30%),每人獎100元。

第四條 業(yè)務(wù)人員對單位有重大貢獻(xiàn),按效益多少,分別給予10%、20%的獎勵。(其他人員對業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)執(zhí)行同等獎勵)第五條 其他人員共同享受效益總和的10%。

第六條 工作失誤或其他問題受到批評予以一定處罰。（口頭警告罰10元，書面通報(bào)批評按書面表揚(yáng)的相應(yīng)級別進(jìn)行處罰）

補(bǔ)充規(guī)定

一、開會議時,發(fā)言須經(jīng)過批準(zhǔn),同意后發(fā)可發(fā)言。

二、嚴(yán)格請假制度。請假一律寫請假條。半天以內(nèi)必須經(jīng)姜助理批準(zhǔn),但必須報(bào)備邵主任、劉助理。超過半天經(jīng)劉助理批準(zhǔn)方可生效。電話請假回來的要補(bǔ)請假條,請假條需送行政部留存。臨時請假須經(jīng)劉助理批準(zhǔn)。不按規(guī)定執(zhí)行視為曠工。

三、嚴(yán)格履行資料傳送手續(xù),不經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得將單位資料傳送他人或則帶出單位。國內(nèi)文件:包括基金會及中心文件須由劉經(jīng)理批準(zhǔn)方能借閱。對于國際文件和合作結(jié)構(gòu)及部位文件，員工一律不準(zhǔn)借閱。所有借閱資料,必須按時歸還。

四、所有購物開支必須由劉助理批準(zhǔn)并填寫申購單。

五、不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶領(lǐng)其他人員進(jìn)入公司,非公司人員不得使用公司電腦、翻閱公司任何資料,真正業(yè)務(wù)需要,可到指定電腦查讀。

六、所有收發(fā)的文件、信函、傳真、電郵及其他業(yè)務(wù)方面的資料,必須填寫文電處理簽,經(jīng)批準(zhǔn)后方可存檔、發(fā)送。

七、對于招商、畫家還是其他等方面的解釋,必須先請示,有范本,再做解釋。

八、保持辦公室場所安靜,不得高聲喧嘩。