第一篇：總工辦技術(shù)部管理規(guī)章制度

建設(shè)工程技術(shù)管理制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

①學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

②初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。

③會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)：

①設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。⑥各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍 / 11

公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

（2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

（3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、/ 11

施工單位。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。（2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象，用以/ 11

指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、/ 11

違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。/ 11

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯。（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

①應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

②季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

①由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

②分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。/ 11

③主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。/ 11

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、技術(shù)檔案管理制度 / 11

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及/ 11

調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4、大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。/ 11

第二篇：總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)

總工辦崗位職責(zé)

1、積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動，增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、指導(dǎo)公司各礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制礦井重大工程設(shè)計(jì)，組織相關(guān)的部門和施工單位審查井巷施工設(shè)計(jì)等工作。

3、指導(dǎo)各礦編制采掘生產(chǎn)接續(xù)部署計(jì)劃，保證礦井均衡生產(chǎn)。

4、指導(dǎo)各礦井的技術(shù)革新、新技術(shù)推廣、新成果的鑒定以及員工的培訓(xùn)工作指導(dǎo)。

5、指導(dǎo)公司技術(shù)資料、圖紙的歸檔管理及外來圖紙的審查工作。

6、監(jiān)督檢查專業(yè)技術(shù)人員的日常工作，對擅離職守，工作不負(fù)責(zé)者有權(quán)提出或向主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。

7、參與公司所屬各礦井的工程質(zhì)量、進(jìn)度的驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備安全生產(chǎn)評價(jià)、礦井達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收等所需技術(shù)資料。

9、參與對各礦的安全質(zhì)量大檢查，督促各礦有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改處理。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動，增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制礦井重大工程設(shè)計(jì)，組織相關(guān)的部門和施工單位審查井巷施工設(shè)計(jì)等工作。

4、負(fù)責(zé)各礦編制采掘生產(chǎn)接續(xù)部署計(jì)劃，保證礦井均衡生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)革新、新技術(shù)推廣、新成果的鑒定以及員工的培訓(xùn)工作指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料、圖紙的歸檔管理及外來圖紙的審查工作。

7、制定公司原煤生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；督促各礦編制原煤生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)材料的審批和跟蹤管理，優(yōu)先安排安全方面的材料采購計(jì)劃，做到節(jié)約、降耗，進(jìn)一步降低噸煤成本，提高煤礦效益。

9、督促各礦搞好礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程，組織煤礦各項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

10、參與生產(chǎn)計(jì)劃會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好各礦生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的難題，確保生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

11、加強(qiáng)生產(chǎn)考核工作，對完不成生產(chǎn)任務(wù)和影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行考核。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，積極建議，把生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出決策。

第三篇：總工辦管理措施(修)

總工辦管理措施（草案）

一、總工辦的工作職能

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.1 組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

1.2 議定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；

1.3 方案設(shè)計(jì)的把控。配合公司決策及與策劃營銷互動； 1.4 施工圖設(shè)計(jì)及其修改的技術(shù)質(zhì)量和成本把控；

1.5 處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審圖單位的工作關(guān)系；

1.6對公司的設(shè)計(jì)委托工作提供合理化和專業(yè)化的建議； 1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

1.8負(fù)責(zé)對咨詢、勘察設(shè)計(jì)、土建設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門等中介單位的進(jìn)度進(jìn)行把控；

1.9負(fù)責(zé)方案到施工圖各階段圖紙內(nèi)外審查；

1.10負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件和工程竣工資料的驗(yàn)收、存檔和移交工作；

2、技術(shù)支持

2.1協(xié)調(diào)工程管理部做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān),并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范為項(xiàng)目開發(fā)提供技術(shù)支持； 2.2 參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)的評審；

2.3 項(xiàng)目工程施工配合，協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系及問題； 2.4 配合公司的開發(fā)、成本、招標(biāo)、營銷等其他部門工作； 2.5接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排其方面工作；配合報(bào)建和報(bào)批；

2.6 結(jié)合工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料；

2.7負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

2.8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工的圖紙會審及答疑；參與對工程的分部分項(xiàng)階段如結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分和裝修部分和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；

2.9主動積極參加日常建設(shè)工程中的巡查； 2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后使用階段的技術(shù)指導(dǎo)。

3、工程變更管理

3.1負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目變更的審核和批復(fù)，并重點(diǎn)對技術(shù)方案變更把關(guān)。施工圖紙的重大變更通知需經(jīng)過總工辦審核方可用于施工，各項(xiàng)目的重大材料、設(shè)備部品須需經(jīng)過總工辦審核定板方可用于施工；

4、其他事項(xiàng)

4.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.2不斷修改和完善與本部門職責(zé)和相關(guān)的各項(xiàng)制度； 4.3 負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理和維護(hù)； 4.5負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。4.6完成公司安排其它的工作

二、總工辦的人員配置、崗位職責(zé)和分工：（8人）

各專業(yè)人員相互配合和相互協(xié)作

總工程師（楊國云）、副總工程師（佘昌權(quán)、倪鐵權(quán)）、電氣總工程師（史鋒）、給排水總工程師（李新）、冷鏈總工程師（呂五有）、電氣工程師（楊燕忠）、助理工程師兼資料員（嚴(yán)康）

1.總工辦崗位職責(zé)及分工

A總工程師崗位職責(zé)和分工

1、接受公司董事長和總理各項(xiàng)指示和安排，配合公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理工作。參與公司經(jīng)營管理與決策；

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作；

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、職能管理工作；

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、建筑專業(yè)設(shè)計(jì)工作；參與審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙；

6、主持處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題；

7、參與審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本技術(shù)條款的合法性，可操性；

8、審查與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性；

9、參加施工圖會審和竣工驗(yàn)收；參加不定期施工現(xiàn)場巡查；

10、對總工辦工作進(jìn)行全面管理。

B副總工程師崗位職責(zé)和分工

1、組織設(shè)計(jì)單位選擇和評審；

2、編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；

3、組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)溝通，審查各階段的設(shè)計(jì)圖紙；

4、組織施工圖會審和竣工驗(yàn)收；

5、管理設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙；跟進(jìn)和審查設(shè)計(jì)變更

6、配合成本部制定材料、設(shè)備采購的控制指標(biāo)，對實(shí)際材料、設(shè)備設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行審查；

7、配合招商完成項(xiàng)目的宣傳營銷，提供圖紙資料方面的支持；

8、審查項(xiàng)目承包公司的施工組織計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案；

9、處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量問題；

10、不定期檢查的施工現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量，安全文明施工，審查承包單位整改措施；

11、分工：佘昌權(quán)負(fù)責(zé)：農(nóng)資農(nóng)機(jī)交易中心、倉儲物流中心全面設(shè)計(jì)管理工作；

倪鐵權(quán)負(fù)責(zé)：鮮活水產(chǎn)品交易中心、碼頭、會展中心、兩湖商業(yè)廣場、還建樓全面設(shè)計(jì)管理工作； C電氣總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)整個過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制；

2、全面負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)(電氣部分)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣、弱電設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促電氣、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)計(jì)管理工作； D給排水總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目給排水設(shè)計(jì)整個過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制；

2、全面負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)(給排水部分)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場給排水設(shè)計(jì)消防設(shè)計(jì)的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)給排水材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促給排水、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司給排水設(shè)計(jì)管理工作； E冷鏈總工程師崗位職責(zé)和分工

1、參加方案、施工圖審查工作，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目暖通、冷庫設(shè)計(jì)整個過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度控制，做好水消防設(shè)計(jì)把關(guān)；

2、全面負(fù)責(zé)冷庫設(shè)計(jì)，督查設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外暖通管網(wǎng)配套工作；

3、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

4、處理施工中的技術(shù)事務(wù)，負(fù)責(zé)暖通、冷庫材料、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證工作；

5、督促給暖通和冷庫監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

6、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；參與做好項(xiàng)目的保修工作。

7、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

8、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作；

9、分工：全面負(fù)責(zé)公司暖通、冷庫設(shè)計(jì)管理工作； F電氣工程師崗位職責(zé)和分工

1、協(xié)助電氣總工對現(xiàn)場電氣、消防的設(shè)計(jì)變更簽證的把關(guān)工作，處理施工中的技術(shù)事務(wù)，2、協(xié)助綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)，做好施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外和區(qū)域性總管網(wǎng)的配套工作；

3、協(xié)助電氣總工督促電氣、消防監(jiān)理人員按監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱的要求對項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作中的違規(guī)行為及時(shí)提出糾正要求；

4、積極協(xié)調(diào)處理好施工單位在設(shè)備專業(yè)施工中存在的困難、問題，確保工程項(xiàng)目能按合同要求保質(zhì)保量按期完工交付使用；

5、把好現(xiàn)場原材料的質(zhì)量關(guān)，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)部門做好可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格把關(guān)工作。做好相關(guān)專業(yè)新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)了解熟悉現(xiàn)場地下管網(wǎng)的情況，收集相關(guān)資料，配合檔案管理作好現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理工作。

7、參加方案、施工圖審查工作，配合維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量及管理工作。參與做好項(xiàng)目的保修工作。

8、積極參與項(xiàng)目施工的規(guī)劃工作，并提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)及做好配合，并把好相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，配合本專業(yè)報(bào)批、報(bào)建工作；

9、分工：按照電氣總工日常安排其工作，全面配合電氣設(shè)計(jì)管理工作；

G助理工程師兼資料員

1、負(fù)責(zé)對總工程師和副總工程師交辦工作進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)

2、負(fù)責(zé)總工程師工作指示的傳達(dá)和執(zhí)行情況的反饋

3、負(fù)責(zé)總工程師和副總工程師的各類會議、重要活動的組織和安排

4、負(fù)責(zé)公司“會議”文件資料準(zhǔn)備、會議紀(jì)要的起草、相關(guān)會議決議的起草

5、保管公司重要資料、文件、合同，車輛檔案資料管理

6、負(fù)責(zé)各種流程辦理工作；

7、接受總經(jīng)理指示各方面有關(guān)工作，協(xié)助辦公室對投影管理工作

8、按時(shí)完成總工程師和副總工程師交代相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作；

9、項(xiàng)目管理部例會的會議記要起草及發(fā)放

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部所有文件（含圖紙文件）外發(fā)文與外收文工作

11、分工：全面負(fù)責(zé)總工辦日常檔案資料管理和接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)計(jì)技術(shù)工作；

三、總工辦工作主要制度：

1、工作例會制度：

每周有一次總工辦工作例會，內(nèi)容是工作交流、總結(jié)、安排。

2、工地巡查制度：

不定期由總工帶隊(duì)走一遍公司的在建項(xiàng)目工地，現(xiàn)場了解工程及施工情況。

3、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制制度：

初設(shè)或施工圖設(shè)計(jì)開始前，各專業(yè)要擬出并提供給設(shè)計(jì)單位書面的各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，說明公司對項(xiàng)目的定位、特殊要求、習(xí)慣做法、各類原始資料和設(shè)計(jì)依據(jù)。

4、施工圖三審制度：

第一次審圖：

在設(shè)計(jì)院各專業(yè)陸續(xù)完成施工圖，未曬藍(lán)圖之前。要求設(shè)計(jì)院提供傳送施工圖電子文件供我方審圖。按我方反饋意見修改后，其再正式曬圖出圖。對建設(shè)成本和產(chǎn)品合理性有影響的問題在這個階段應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正。

第二次審圖：

在收到設(shè)計(jì)院施工圖并送審圖公司的同時(shí)我方審圖，設(shè)計(jì)院將我方和審圖公司意見一并修改。

第三次審圖：

根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，某部分施工即將開始前兩周時(shí)，仔細(xì)查看該部分圖紙，并比對校核相關(guān)詳圖、細(xì)節(jié)。準(zhǔn)備面對施工問題。

5、總工辦工作時(shí)效制度：

資料員在統(tǒng)一接收需要處理解決的技術(shù)文件（如工程聯(lián)系單等）時(shí)，同時(shí)登記接受時(shí)間。第一時(shí)間交各專業(yè)經(jīng)辦人處理（同時(shí)資料員將備份給一份總工），各專業(yè)經(jīng)辦人處理完畢后簽字交總工簽字后返回給資料員（結(jié)構(gòu)專業(yè)先交專業(yè)副總工簽字后再交總工）。一般情況下，簡單些的、不用設(shè)計(jì)單位出具修改圖的技術(shù)回復(fù)文件自經(jīng)辦人接收起一日時(shí)間內(nèi)解決交總工簽字；復(fù)雜些的、需由設(shè)計(jì)單位出具修改圖的技術(shù)回復(fù)文件自經(jīng)辦人接收起三日時(shí)間內(nèi)解決交總工簽字（修改內(nèi)容較復(fù)雜，特殊情況時(shí)，若不能按時(shí)完成，專業(yè)經(jīng)辦人須向總工知會）。

工作時(shí)效是總工辦各專業(yè)經(jīng)辦人的重要工作績效。

6、總工辦對完成圖審并發(fā)放的施工圖的設(shè)計(jì)變更程序：

對審圖機(jī)構(gòu)已蓋章并已由總工辦正式發(fā)放的施工圖，當(dāng)修改將牽涉的內(nèi)容較多、范圍較廣、對工程成本影響較大的時(shí)，總工辦在接到有公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意的相關(guān)工程聯(lián)系函時(shí)進(jìn)行修改工作。

7、總工辦的工作紀(jì)律：

見公司的相關(guān)工作紀(jì)律規(guī)定。工作時(shí)間外出的，無論公事及私事，向總工程師或副總工程師告知。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度2012

生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

一．生產(chǎn)技術(shù)部人員配備，共計(jì)7人，分部如下：

部長：zhoulijuan

副部長兼管型工藝員：liuyongfei

管型工藝員：yuhaiyan、gaoxinli

工時(shí)定額員：fengjingjian

標(biāo)準(zhǔn)化及檔案管理員：lvyunrong

生產(chǎn)調(diào)度員：wangchunxia

二．生產(chǎn)技術(shù)部人員具體崗位職責(zé)

1．部長：

①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作，擬定生產(chǎn)技術(shù)部人員編制、崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部落實(shí)崗位人員招聘工作。安排部門內(nèi)人員的工作內(nèi)容，考核工作完成情況。

②根據(jù)公司的工作目標(biāo)，制定本部門綜合工作計(jì)劃、督促實(shí)施并定期總結(jié)工作完成情況，組織召開技生產(chǎn)術(shù)部工作會議，保證部門工作按時(shí)、按質(zhì)完成。

③根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)建議書，組織新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)論證、設(shè)計(jì)方案評審等工作；對設(shè)計(jì)輸出文件進(jìn)行審核；組織技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的評審與實(shí)施的跟進(jìn)。

④負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件、技術(shù)資料、職能管理文件的編制并審核；對各分廠編制的工藝文件、專業(yè)工藝規(guī)程進(jìn)行審核；組織對現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改進(jìn)并對實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施效果進(jìn)行有效監(jiān)督；審核產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改及定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改，組織解決生產(chǎn)過程中技術(shù)問題。

⑤歸劃、管理公司內(nèi)部技術(shù)資源和資料，積極組織吸收外部技術(shù)資源，使技術(shù)資源緊跟市場和產(chǎn)品最新發(fā)展，有較強(qiáng)的時(shí)效性，并且準(zhǔn)確可靠。

⑥根據(jù)市場部的需求計(jì)劃，擬定公司的年生產(chǎn)計(jì)劃。

⑦負(fù)責(zé)確認(rèn)月生產(chǎn)計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題，對生產(chǎn)過程中的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助總經(jīng)理對重大問題進(jìn)行處置和解決。

⑧協(xié)調(diào)技術(shù)部與其它部門的分工合作，保證與各部門溝通及時(shí)，合作暢通。

⑨每年組織合格供方的評審工作。

⑩負(fù)責(zé)本部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工上崗培訓(xùn)。

⑾完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

2．副部長兼管型工藝員：

①協(xié)助部長主持技術(shù)部的日常工作，部長不在崗時(shí)，代位行使部長的一切職責(zé)。②管型工藝員的相關(guān)職責(zé)

3．管型工藝員：

①在技術(shù)部部長的統(tǒng)一安排下按時(shí)、按質(zhì)完成各自的工作。

②執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制與試驗(yàn)，編制相應(yīng)的工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的鑒定文件，對新產(chǎn)品試制進(jìn)行全過程跟蹤。

③執(zhí)行公司的技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，認(rèn)真組織完成相應(yīng)的攻關(guān)項(xiàng)目。

④負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改進(jìn)，借鑒外部資源，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料對已有產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行必要的更新并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

⑤校核工藝文件、監(jiān)督檢查各分廠的工藝執(zhí)行情況；

⑥適時(shí)擬制與修訂產(chǎn)品的技術(shù)條件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

⑦負(fù)責(zé)編制原材料采購的技術(shù)文件，制定采購標(biāo)準(zhǔn)。

⑧適時(shí)擬制與修訂產(chǎn)品的材料消耗定額。

⑨負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品及原材料的不合格利用的評審。

⑩負(fù)責(zé)產(chǎn)品包硅橡膠用的模具設(shè)計(jì)與改進(jìn)。

⑾協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑿配合公司市場部、質(zhì)檢部對發(fā)貨產(chǎn)品進(jìn)行篩選，提高發(fā)貨質(zhì)量。

⒀協(xié)助市場部進(jìn)行售后技術(shù)支持，及時(shí)走訪客戶，協(xié)商解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

⒁完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

4.工時(shí)定額員

① 負(fù)責(zé)全公司工時(shí)定額的擬定、修訂工作。

②負(fù)責(zé)給定臨時(shí)工作任務(wù)的工時(shí)。

③負(fù)責(zé)工時(shí)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查工作，及時(shí)糾正偏差。

④完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

5.標(biāo)準(zhǔn)化及檔案管理員

①負(fù)責(zé)國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的收集與整理；

②負(fù)責(zé)技術(shù)期刊的訂購，各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的訂購與管理。

③負(fù)責(zé)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

④負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的歸檔、復(fù)制、發(fā)放、借閱、作廢、銷毀等管理及其它文件歸檔管理和

控制。

⑤依據(jù)更改通知單對各類技術(shù)文件進(jìn)行相應(yīng)的更改與更換。

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

6.生產(chǎn)調(diào)度員

①根據(jù)部長下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場部的月生產(chǎn)計(jì)劃，擬定全公司生產(chǎn)單位的月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃，較為準(zhǔn)確的下達(dá)采購計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)全公司的日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度，合理有效的組織生產(chǎn)、保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

③做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度令；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

④負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔材料、包裝材料、化學(xué)藥品的領(lǐng)用認(rèn)定；

⑤配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、節(jié)假日或特殊情況的工作安排等。

三．部門工作制度

為了保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司日常技術(shù)管理與生產(chǎn)調(diào)控正常運(yùn)行，并根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀，現(xiàn)擬定如下生產(chǎn)技術(shù)部的管理制度，全部室人員須認(rèn)真執(zhí)行：

1.部室人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成所屬各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)；

2.部室人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)按時(shí)完成工作任務(wù)；

3.部室人員要積極配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作；

4.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作環(huán)境的安靜、整齊、有序；

5.工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重，杜絕工作中的個人利益行為。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

生產(chǎn)技術(shù)部管理規(guī)章制度

為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有效開展，確保公司生產(chǎn)、檢驗(yàn)工作正常運(yùn)行，并根據(jù)我公司具體實(shí)際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度：

生產(chǎn)技術(shù)部的構(gòu)成：

生產(chǎn)技術(shù)部由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部和設(shè)備工程部組成。

一、各組成部門的職責(zé)與權(quán)限：

１、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)

生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對生產(chǎn)技術(shù)部的工作負(fù)全責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)設(shè)備及工藝改進(jìn)的指導(dǎo)、生產(chǎn)管理的監(jiān)督、設(shè)備維修管理的監(jiān)督、研發(fā)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)、評價(jià)，品控及檢驗(yàn)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負(fù)全責(zé)，對于生產(chǎn)部人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。２、質(zhì)檢部：

品控

１）、負(fù)責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制；對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)提出合理化建議；

２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負(fù)責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

３）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)糾編，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督倉庫保管員進(jìn)行有效隔離。

４）、負(fù)責(zé)對倉庫物資存放情況進(jìn)行檢查，包括倉庫物資存放的條件、位置是否符合要求，并監(jiān)督每批生產(chǎn)的產(chǎn)品按要求進(jìn)行入庫、出庫。

５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用消毒液的配制及清洗液的檢測，負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生的檢查；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按要求進(jìn)行衛(wèi)生操作。

６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廢次品的分析統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)不符合項(xiàng)的更改建議，報(bào)技術(shù)總監(jiān)審批后執(zhí)行?；?yàn)：

１）、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的入廠檢驗(yàn)；

２）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常檢測用所有試劑的配制、標(biāo)定并按要求進(jìn)行存放，負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常所用物品、化學(xué)藥品、玻璃儀器的保管及申報(bào)；負(fù)責(zé)化驗(yàn)室所有儀器的維護(hù)、保養(yǎng)和保管；

３）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度的招待負(fù)責(zé)質(zhì)檢部所有人員的考勤統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部人員工作情況的考評及匯總； ４）、負(fù)責(zé)公司日常檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢測，包括微生物檢測、水質(zhì)檢測（鍋爐水、生產(chǎn)用水）、成品的檢測、檢測報(bào)告的完成。

５）、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進(jìn)行審核、歸檔。研發(fā)：

１）、負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作的完成，a：技術(shù)總監(jiān)指導(dǎo)下的研發(fā)工作的完成，b：自行進(jìn)行研發(fā)工作。２）、研發(fā)所需記錄、制度的執(zhí)行；

３）、對于產(chǎn)品進(jìn)行留樣觀察，并對結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)；

４）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的制訂、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立；

５）、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進(jìn)行評估性實(shí)驗(yàn)及改進(jìn)。

３、生產(chǎn)部：

１）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用所有原輔物料、包裝材料、化學(xué)藥品的領(lǐng)用、返庫；成品數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，入庫。負(fù)責(zé)按倉庫保管員的要求將所有物品按規(guī)定進(jìn)行擺放。

３）、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核，交質(zhì)檢部和設(shè)備工程部保存。

４）、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

５）、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔，無雜物、灰塵；按要求定期對車間進(jìn)行清洗消毒及殺毒。車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

６）、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎勵。

７）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

８）、負(fù)責(zé)檢查衛(wèi)生清潔用具是否處于良好工作狀態(tài)，對不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

設(shè)備工程部：

１）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、公司日常有設(shè)備的維修、保養(yǎng)；

２）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳的建立，對公司生產(chǎn)設(shè)備的零配件進(jìn)行預(yù)先訂購；按照《設(shè)備維修保養(yǎng)程序》的要求對設(shè)備進(jìn)行日常檢查及維修保養(yǎng)；并按照要求填寫各項(xiàng)設(shè)備使用記錄及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

３）、對設(shè)備維修保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行存檔并負(fù)責(zé)檢索，存檔時(shí)間為２年；當(dāng)設(shè)備記錄的存檔時(shí)間到后，按要求上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)并負(fù)責(zé)設(shè)備記錄銷毀。

４）、對設(shè)備相應(yīng)的使用說明書、文件等進(jìn)行妥善保管、備案；

５）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的設(shè)計(jì)加工；五金的管理；

６）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證設(shè)備正確操作，運(yùn)行正常，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

７）、負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行設(shè)備操作使用的培訓(xùn)。

二、工作程序

１、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)程序：生產(chǎn)任務(wù)由技術(shù)總監(jiān)以書面或口頭的方式下達(dá)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部和設(shè)備工程部，各部門按要求進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，并確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常。

２、生產(chǎn)及質(zhì)量、設(shè)備信息反饋程序：生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)將生產(chǎn)的所有信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給技術(shù)總監(jiān)，要求：生產(chǎn)的數(shù)量、庫存數(shù)量、用工情況、物料消耗情況、產(chǎn)品的存放情況等。

質(zhì)量信息：質(zhì)檢部主管負(fù)責(zé)將所有生產(chǎn)選題情況、產(chǎn)品檢驗(yàn)情況、成品廢次品率及原因上報(bào)技術(shù)總監(jiān)，以及生產(chǎn)工藝招待情況、生產(chǎn)招待情況上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。

設(shè)備工程部：將生產(chǎn)中所使用消耗的所有物料、水、電、蒸汽的消耗情況，設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、零件的更換、庫存上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。

３、請假、串休及物品申購程序：各相應(yīng)部門必須根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況合理安排人員的休息，生產(chǎn)忙時(shí)每天休息人員不能超過一人，并要將崗位安排好，不能出現(xiàn)缺崗情況，關(guān)鍵崗位休息或超過一人以上的休息必須上報(bào)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

凡是需要購買的物品由各使用部門申請，必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn)方可購買。

４、人員調(diào)動、人員的調(diào)用程序：生產(chǎn)技術(shù)部范圍內(nèi)的調(diào)用，必須以口頭或書面的形式報(bào)告給技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)會視生產(chǎn)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

５、工作匯報(bào)程序：凡是在生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部發(fā)生的問題，包括人事問題、人際關(guān)系問題、部門溝通問題、生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題直接上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)，由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

三、生產(chǎn)技術(shù)部各部門關(guān)系：

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量衛(wèi)生要求進(jìn)行；對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，記錄生產(chǎn)中斷因素，并上報(bào)技術(shù)總監(jiān)；設(shè)備工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門的人員按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行正確操作，在生產(chǎn)進(jìn)行過程中設(shè)備工程部門必須有專業(yè)人員在現(xiàn)場，進(jìn)行隨時(shí)維修，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)的執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備的操作，并監(jiān)督質(zhì)檢部、設(shè)備工程部的人員是否按要求在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢驗(yàn)及維修，并將相應(yīng)的結(jié)果記錄，上報(bào)技術(shù)總監(jiān)。