第一篇：自律委員會(huì)工作回顧及展望

自律委員會(huì)工作回顧及展望

本學(xué)年團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、內(nèi)部成員的共同努力以及同學(xué)們的大力支持下取得了良好的成績(jī)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們秉承“為經(jīng)管學(xué)子服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我約束、自我完善”為口號(hào)，引導(dǎo)同學(xué)們共同創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，本學(xué)年我們?cè)诮M織建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績(jī)，很好地推動(dòng)了我系學(xué)生工作不斷向前發(fā)展。本學(xué)年即將結(jié)束，為此我部門將通過(guò)

一、部門現(xiàn)階段情況分析

二、部門日常工作及活動(dòng)總結(jié)

三、部門下學(xué)年工作展望，這三方面進(jìn)行部門工作總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)，我們自律委員會(huì)的工作能夠在下學(xué)年中得到進(jìn)一步的改善和提高

自律委員會(huì)自成立至今，部門所以成員、都保持著高昂的積極性、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推脫，不抱怨，保持著良好的心態(tài)。部門通過(guò)不斷的摸索，努力，現(xiàn)以形成了部門的核心團(tuán)隊(duì)文化具體表現(xiàn)在：

一、部門紀(jì)律性嚴(yán)格，例如：在12，9及經(jīng)管之夜等大型活動(dòng)中，部門所以成員都至始至終都留在活動(dòng)，沒(méi)一個(gè)人無(wú)理由的離開，有事要離開著，一定要說(shuō)明具體的理由，得到主任的同意，方可離開。

二、部門團(tuán)結(jié)一致、部門所以成員與主任及副主任保持著良好的溝通，部門主任經(jīng)常會(huì)以聊天的方式，主動(dòng)的與副主任及委員進(jìn)行心與心的交流，問(wèn)其所需，盡自身最大的可能，滿足他們的需要。委員也經(jīng)常會(huì)主動(dòng)的找到主任及副主任，主動(dòng)聊聊的自身近期生活、學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以及自身所遇到的困難。通知上所以成員之間心與心的交流，溝通。把整個(gè)自律委員會(huì)所以成員的心，緊緊的結(jié)合在一起。

部門年度工作回顧：

上學(xué)期：

? 12.4法制宣傳活動(dòng)。為響應(yīng)上級(jí)關(guān)于12.4法制宣傳的活動(dòng)，我部門參加了

全院舉辦的12.4法制知識(shí)宣傳活動(dòng)，主要有法制知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座和安全知識(shí)簽名活動(dòng)。這一系列活動(dòng)讓廣大學(xué)生干部和同學(xué)增強(qiáng)了法制意識(shí)，有了自我保護(hù)和保護(hù)他人的基本知識(shí)。

? 安全消防演習(xí)。本次活動(dòng)與院保衛(wèi)辦老師主辦，我部門也積極參加了此次活

動(dòng)?；顒?dòng)在學(xué)校煤渣操場(chǎng)舉行。通過(guò)此次活動(dòng)，使我們的學(xué)生干部大大增強(qiáng)了防火意識(shí)，掌握了滅火器的正確使用方法。

? 甲型H1N1知識(shí)的宣傳與預(yù)防。近幾個(gè)月以來(lái)，甲型H1N1 從國(guó)外到我國(guó)，從大城市到中小城市，為師同學(xué)們對(duì)甲型流感有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和預(yù)防。我部門通過(guò)海報(bào)宣傳和進(jìn)入宿舍宣傳，傳播了正確的知識(shí)。

? 配合樓管阿姨查寢電表。更好的維護(hù)學(xué)生的利益、? 考勤。在這一方面每次都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生大會(huì)和各次集體活動(dòng)進(jìn)行

點(diǎn)到、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門例會(huì)的抽點(diǎn)、及運(yùn)動(dòng)會(huì)帶操這一塊的簽到，每次都及時(shí)的將當(dāng)天的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在交給梁老師那蓋章。將最終蓋好章的結(jié)果，交與梁老師，主席臺(tái)，及我部門自己留底

? 部門內(nèi)部的紀(jì)律建設(shè)。本學(xué)期學(xué)生會(huì)工作剛開始，部門就制定了詳細(xì)的部門

考核制度，每次部門例會(huì)都進(jìn)行考核制度的強(qiáng)調(diào)，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行 ? 查寢。我部門每一個(gè)月對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系所以的寢室進(jìn)行兩次不定期衛(wèi)生、晚歸

及安全用電的查寢，本學(xué)期在我部門成員的努力下，大膽地提出了新的宿舍檢查管理方案和激勵(lì)機(jī)制，并敢于嘗試，也算是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。經(jīng)過(guò)自律委員會(huì)的所有成員和廣大同學(xué)的努力配合下，每次的宿舍檢查工作基本都能順利完成，大大加強(qiáng)了同學(xué)對(duì)宿舍衛(wèi)生、宿舍文化建設(shè)的重視。

? 每個(gè)月底配合院學(xué)生會(huì)老師進(jìn)行寢室查寢，衛(wèi)生評(píng)比。

? 大一寢室門牌的制作。

? “青年文明號(hào)”“文明寢室”候選名單的推薦?！扒嗄晡拿魈?hào)”及“文明寢

室”評(píng)比如期而至，為了更好的響應(yīng)此活動(dòng)、維護(hù)好我系良好的形象，為此我部門對(duì)經(jīng)管系所以寢室，不定期的進(jìn)行衛(wèi)生、晚歸，檢查。及本次活動(dòng)評(píng)比的細(xì)則，要求進(jìn)行單個(gè)寢室的傳達(dá)。最終確定了一些達(dá)到活動(dòng)要求寢室的名單，將這些寢室進(jìn)行“青年文明號(hào)”、“文明寢室”名單的推薦

? “青年文明號(hào)”寢室名單確定。由于院里面沒(méi)有對(duì)于去年獲的“青年文明號(hào)”

寢室的名單確定。為此我部門再這學(xué)期進(jìn)行了最終獲得“青年文明號(hào)”寢室名單的最終確定。

? 寢室調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放及回收

? 對(duì)大一寢室壞鎖的進(jìn)行更換

? 成立了保衛(wèi)委員會(huì)，通過(guò)以班級(jí)選舉出，做事務(wù)實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的同學(xué)、自

制的成立了保衛(wèi)委員會(huì)，欲達(dá)到讓同學(xué)從身邊，從自我做起，維護(hù)好學(xué)生財(cái)產(chǎn)、用電安全，進(jìn)一步完善經(jīng)管系安全工作

? 迎新寢室門口裝飾。為了更好的給與大一新生有一個(gè)家的感覺(jué)、及維護(hù)好我系的良好的形象，因此我部門在大一新生未到學(xué)習(xí)之前，對(duì)經(jīng)濟(jì)系男生9#及女生13#進(jìn)行了寢室門口的裝飾

? “魅力女生”活動(dòng)。“魅力女生”活動(dòng)于此展開，通過(guò)魅力展示、開心猜詞、服裝走秀，是我系女生很好的表現(xiàn)了自我，展示了我系女生的風(fēng)采。最后，我系女生獲得了此次魅力女生活動(dòng)團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)。

下學(xué)期：

? 3月1日升旗對(duì)各班級(jí)進(jìn)行點(diǎn)到，當(dāng)日進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上交。

? 3月3日出了一期“春季生活小常識(shí)”宣傳海報(bào)

? 3月8日婦女節(jié)來(lái)臨之際、精心準(zhǔn)備了婦女節(jié)祝?？ㄆ徒o經(jīng)濟(jì)管理系每位女老師。

? 3月11日對(duì)學(xué)生會(huì)大會(huì)進(jìn)行點(diǎn)到。

? 3月15日分別對(duì)經(jīng)管系男、女宿舍進(jìn)行全面查寢(涉及到晚歸、衛(wèi)生、寢室

安全用電，查寢的結(jié)果全部作為“文明寢室”評(píng)比活動(dòng)的依據(jù))。

? 3月17日對(duì)15日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。

? 3月25日對(duì)經(jīng)管系進(jìn)行全面查寢。

? 3月27日對(duì)25日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。

? 3月25日協(xié)助院里對(duì)全院進(jìn)行寢室抽查。

? 3月26日協(xié)助樓管阿姨查電表。

? 3月26日對(duì)經(jīng)管系宣傳欄及寢室小廣告進(jìn)行清理。

? 3月30日對(duì)本月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及上交。

? 3月31日對(duì)獲得3月份“文明寢室”稱號(hào)的寢室，進(jìn)行錦旗頒發(fā)。

? 四月份每周四協(xié)助院學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。

? 4月3日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。

? 4月5日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月7日做好寢室文化節(jié)啟動(dòng)儀式的準(zhǔn)備工作及儀式的考情統(tǒng)計(jì)工作。

? 4月8日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行晚歸檢查。

? 4月9日宣傳如何搞好寢室衛(wèi)生（宣傳方式：海報(bào)、橫幅）

? 4月10日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。

? 4月12日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月16日青年文明號(hào)及優(yōu)秀寢室名單的確定。

? 4月17日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月18日參與信息系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之跳繩比賽。

? 4月19日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。

? 4月20日舉辦寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之安全伴我行寢室安全知識(shí)競(jìng)賽。? 4月23日上交院學(xué)生有關(guān)寢室文化節(jié)材料

? 4月24日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。

? 4月25日參加建工系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之變廢為寶。

? 4月26日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月26日協(xié)助樓管阿姨查電表

? 5月5日推薦了一些文明寢室參與寢室文化節(jié)PPT展示大賽

? 5月12日召開部門臨時(shí)會(huì)議商討如何做好我系宿舍安全、防盜工作 ? 5月16日協(xié)助我系寢室管理老師核對(duì)宿舍換鎖狀況

? 5月20日協(xié)助院生活部對(duì)我院部分寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查

? 5月23日組織我系同學(xué)到寢室文化節(jié)PPT展示大賽現(xiàn)場(chǎng)加油

? 5月18日—21日組織策劃我系“經(jīng)管之家”大型圖片展之“我愛(ài)我家”寢

室文化圖片展

部門工作展望：

自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、在內(nèi)部成員的共同努力下以及同學(xué)們的大力支持下走過(guò)了忙碌而又充實(shí)的一個(gè)學(xué)年。較為圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，同時(shí)結(jié)合部門性質(zhì)，開展了一系列迎合校園主題、結(jié)合校園生活的活動(dòng)。通過(guò)這一年所總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，自律委員會(huì)下學(xué)年的工作開展方向?qū)@在日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門性質(zhì)、部門特色開展部門特色、精品活動(dòng)。例如：寢室座談會(huì)、安全知識(shí)演講比賽等。其次，針對(duì)每年學(xué)校必然開展的女生節(jié)、寢室文化節(jié)。這兩個(gè)活動(dòng)，要進(jìn)行開拓創(chuàng)新，根據(jù)經(jīng)管的特點(diǎn)、特色、有針對(duì)性、有目的性開展活動(dòng)。同時(shí)本著“以人為本、為同學(xué)服務(wù)以及搞好學(xué)生會(huì)建設(shè)”的宗旨，加強(qiáng)院系及學(xué)生會(huì)各部門的交流與合作，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)，為學(xué)校、同學(xué)們交上一份滿意的答卷。

江西理工大學(xué)應(yīng)科院

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

自律委員會(huì)

2010年6月1日

盧忠武

第二篇：自律委員會(huì)工作回顧及展望

自律委員會(huì)工作回顧及展望

本學(xué)年團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、內(nèi)部成員的共同努力以及同學(xué)們的大力支持下取得了良好的成績(jī)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們秉承“為經(jīng)管學(xué)子服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我約束、自我完善”為口號(hào)，引導(dǎo)同學(xué)們共同創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，本學(xué)年我們?cè)诮M織建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績(jī)，很好地推動(dòng)了我系學(xué)生工作不斷向前發(fā)展。本學(xué)年即將結(jié)束，為此我部門將通過(guò)

一、部門現(xiàn)階段情況分析

二、部門日常工作及活動(dòng)總結(jié)

三、部門下學(xué)年工作展望，這三方面進(jìn)行部門工作總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)，我們自律委員會(huì)的工作能夠在下學(xué)年中得到進(jìn)一步的改善和提高

自律委員會(huì)自成立至今，部門所以成員、都保持著高昂的積極性、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推脫，不抱怨，保持著良好的心態(tài)。部門通過(guò)不斷的摸索，努力，現(xiàn)以形成了部門的核心團(tuán)隊(duì)文化具體表現(xiàn)在：

一、部門紀(jì)律性嚴(yán)格，例如：在12，9及經(jīng)管之夜等大型活動(dòng)中，部門所以成員都至始至終都留在活動(dòng)，沒(méi)一個(gè)人無(wú)理由的離開，有事要離開著，一定要說(shuō)明具體的理由，得到主任的同意，方可離開。

二、部門團(tuán)結(jié)一致、部門所以成員與主任及副主任保持著良好的溝通，部門主任經(jīng)常會(huì)以聊天的方式，主動(dòng)的與副主任及委員進(jìn)行心與心的交流，問(wèn)其所需，盡自身最大的可能，滿足他們的需要。委員也經(jīng)常會(huì)主動(dòng)的找到主任及副主任，主動(dòng)聊聊的自身近期生活、學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以及自身所遇到的困難。通知上所以成員之間心與心的交流，溝通。把整個(gè)自律委員會(huì)所以成員的心，緊緊的結(jié)合在一起。

部門工作回顧： 上學(xué)期：

? 12.4法制宣傳活動(dòng)。為響應(yīng)上級(jí)關(guān)于12.4法制宣傳的活動(dòng)，我部門參加了全院舉辦的12.4法制知識(shí)宣傳活動(dòng)，主要有法制知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座和安全知識(shí)簽名活動(dòng)。這一系列活動(dòng)讓廣大學(xué)生干部和同學(xué)增強(qiáng)了法制意識(shí)，有了自我保護(hù)和保護(hù)他人的基本知識(shí)。

? 安全消防演習(xí)。本次活動(dòng)與院保衛(wèi)辦老師主辦，我部門也積極參加了此次活動(dòng)?；顒?dòng)在學(xué)校煤渣操場(chǎng)舉行。通過(guò)此次活動(dòng)，使我們的學(xué)生干部大大增強(qiáng)了防火意識(shí)，掌握了滅火器的正確使用方法。

? 甲型H1N1知識(shí)的宣傳與預(yù)防。近幾個(gè)月以來(lái)，甲型H1N1 從國(guó)外到我國(guó)，從大城市到中小城市，為師同學(xué)們對(duì)甲型流感有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和預(yù)防。我部門通過(guò)海報(bào)宣傳和進(jìn)入宿舍宣傳，傳播了正確的知識(shí)。? 配合樓管阿姨查寢電表。更好的維護(hù)學(xué)生的利益、? 考勤。在這一方面每次都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生大會(huì)和各次集體活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)到、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門例會(huì)的抽點(diǎn)、及運(yùn)動(dòng)會(huì)帶操這一塊的簽到，每次都及時(shí)的將當(dāng)天的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在交給梁老師那蓋章。將最終蓋好章的結(jié)果，交與梁老師，主席臺(tái)，及我部門自己留底

? 部門內(nèi)部的紀(jì)律建設(shè)。本學(xué)期學(xué)生會(huì)工作剛開始，部門就制定了詳細(xì)的部門考核制度，每次部門例會(huì)都進(jìn)行考核制度的強(qiáng)調(diào)，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行 ? 查寢。我部門每一個(gè)月對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系所以的寢室進(jìn)行兩次不定期衛(wèi)生、晚歸及安全用電的查寢，本學(xué)期在我部門成員的努力下，大膽地提出了新的宿舍檢查管理方案和激勵(lì)機(jī)制，并敢于嘗試，也算是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。經(jīng)過(guò)自律委員會(huì)的所有成員和廣大同學(xué)的努力配合下，每次的宿舍檢查工作基本都能順利完成，大大加強(qiáng)了同學(xué)對(duì)宿舍衛(wèi)生、宿舍文化建設(shè)的重視。? 每個(gè)月底配合院學(xué)生會(huì)老師進(jìn)行寢室查寢，衛(wèi)生評(píng)比。? 大一寢室門牌的制作。

? “青年文明號(hào)”“文明寢室”候選名單的推薦。“青年文明號(hào)”及“文明寢室”評(píng)比如期而至，為了更好的響應(yīng)此活動(dòng)、維護(hù)好我系良好的形象，為此我部門對(duì)經(jīng)管系所以寢室，不定期的進(jìn)行衛(wèi)生、晚歸，檢查。及本次活動(dòng)評(píng)比的細(xì)則，要求進(jìn)行單個(gè)寢室的傳達(dá)。最終確定了一些達(dá)到活動(dòng)要求寢室的名單，將這些寢室進(jìn)行“青年文明號(hào)”、“文明寢室”名單的推薦 ? “青年文明號(hào)”寢室名單確定。由于院里面沒(méi)有對(duì)于去年獲的“青年文明號(hào)”寢室的名單確定。為此我部門再這學(xué)期進(jìn)行了最終獲得“青年文明號(hào)”寢室名單的最終確定。

? 寢室調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放及回收 ? 對(duì)大一寢室壞鎖的進(jìn)行更換

? 成立了保衛(wèi)委員會(huì)，通過(guò)以班級(jí)選舉出，做事務(wù)實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的同學(xué)、自制的成立了保衛(wèi)委員會(huì)，欲達(dá)到讓同學(xué)從身邊，從自我做起，維護(hù)好學(xué)生財(cái)產(chǎn)、用電安全，進(jìn)一步完善經(jīng)管系安全工作

? 迎新寢室門口裝飾。為了更好的給與大一新生有一個(gè)家的感覺(jué)、及維護(hù)好我系的良好的形象，因此我部門在大一新生未到學(xué)習(xí)之前，對(duì)經(jīng)濟(jì)系男生9#及女生13#進(jìn)行了寢室門口的裝飾

? “魅力女生”活動(dòng)?！镑攘ε被顒?dòng)于此展開，通過(guò)魅力展示、開心猜詞、服裝走秀，是我系女生很好的表現(xiàn)了自我，展示了我系女生的風(fēng)采。最后，我系女生獲得了此次魅力女生活動(dòng)團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)。下學(xué)期：

? 3月1日升旗對(duì)各班級(jí)進(jìn)行點(diǎn)到，當(dāng)日進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上交。? 3月3日出了一期“春季生活小常識(shí)”宣傳海報(bào)

? 3月8日婦女節(jié)來(lái)臨之際、精心準(zhǔn)備了婦女節(jié)祝?？ㄆ?，送給經(jīng)濟(jì)管理系每位女老師。

? 3月11日對(duì)學(xué)生會(huì)大會(huì)進(jìn)行點(diǎn)到。

? 3月15日分別對(duì)經(jīng)管系男、女宿舍進(jìn)行全面查寢(涉及到晚歸、衛(wèi)生、寢室安全用電，查寢的結(jié)果全部作為“文明寢室”評(píng)比活動(dòng)的依據(jù))。? 3月17日對(duì)15日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。? 3月25日對(duì)經(jīng)管系進(jìn)行全面查寢。? 3月27日對(duì)25日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。? 3月25日協(xié)助院里對(duì)全院進(jìn)行寢室抽查。? 3月26日協(xié)助樓管阿姨查電表。

? 3月26日對(duì)經(jīng)管系宣傳欄及寢室小廣告進(jìn)行清理。? 3月30日對(duì)本月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及上交。

? 3月31日對(duì)獲得3月份“文明寢室”稱號(hào)的寢室，進(jìn)行錦旗頒發(fā)。? 四月份每周四協(xié)助院學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。? 4月3日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月5日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月7日做好寢室文化節(jié)啟動(dòng)儀式的準(zhǔn)備工作及儀式的考情統(tǒng)計(jì)工作。

? 4月8日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行晚歸檢查。

? 4月9日宣傳如何搞好寢室衛(wèi)生（宣傳方式：海報(bào)、橫幅）? 4月10日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月12日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。? 4月16日青年文明號(hào)及優(yōu)秀寢室名單的確定。? 4月17日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月18日參與信息系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之跳繩比賽。? 4月19日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月20日舉辦寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之安全伴我行寢室安全知識(shí)競(jìng)賽。? 4月23日上交院學(xué)生有關(guān)寢室文化節(jié)材料

? 4月24日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月25日參加建工系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之變廢為寶。? 4月26日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。? 4月26日協(xié)助樓管阿姨查電表

? 5月5日推薦了一些文明寢室參與寢室文化節(jié)PPT展示大賽 ? 5月12日召開部門臨時(shí)會(huì)議商討如何做好我系宿舍安全、防盜工作 ? 5月16日協(xié)助我系寢室管理老師核對(duì)宿舍換鎖狀況 ? 5月20日協(xié)助院生活部對(duì)我院部分寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查 ? 5月23日組織我系同學(xué)到寢室文化節(jié)PPT展示大賽現(xiàn)場(chǎng)加油

? 5月18日—21日組織策劃我系“經(jīng)管之家”大型圖片展之“我愛(ài)我家”寢室文化圖片展 部門工作展望：

自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、在內(nèi)部成員的共同努力下以及同學(xué)們的大力支持下走過(guò)了忙碌而又充實(shí)的一個(gè)學(xué)年。較為圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，同時(shí)結(jié)合部門性質(zhì)，開展了一系列迎合校園主題、結(jié)合校園生活的活動(dòng)。通過(guò)這一年所總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，自律委員會(huì)下學(xué)年的工作開展方向?qū)@在日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門性質(zhì)、部門特色開展部門特色、精品活動(dòng)。例如：寢室座談會(huì)、安全知識(shí)演講比賽等。其次，針對(duì)每年學(xué)校必然開展的女生節(jié)、寢室文化節(jié)。這兩個(gè)活動(dòng)，要進(jìn)行開拓創(chuàng)新，根據(jù)經(jīng)管的特點(diǎn)、特色、有針對(duì)性、有目的

性開展活動(dòng)。同時(shí)本著“以人為本、為同學(xué)服務(wù)以及搞好學(xué)生會(huì)建設(shè)”的宗旨，加強(qiáng)院系及學(xué)生會(huì)各部門的交流與合作，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)，為學(xué)校、同學(xué)們交上一份滿意的答卷。

江西理工大學(xué)應(yīng)科院 經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

自律委員會(huì) 2010年6月1日

盧忠武

第三篇：班級(jí)學(xué)習(xí)情況回顧及展望

班級(jí)學(xué)習(xí)情況回顧及展望

土木茅以升111

大學(xué)的兩年學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束，猶記得我班在開班初期定下的目標(biāo)：零掛科。自班級(jí)成立以來(lái)，除上學(xué)期我班成績(jī)一直是全校第一名。對(duì)于上學(xué)期成績(jī)下滑首先我要自己檢討，沒(méi)有管理好班級(jí)。然后我要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。

下面是對(duì)我們班級(jí)對(duì)過(guò)去一學(xué)期的學(xué)習(xí)生活的大致回顧：

首先是班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍，在過(guò)去的一學(xué)期里，班級(jí)的大部分同學(xué)能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度，按時(shí)保質(zhì)完成作業(yè)。對(duì)一些重要的或有興趣的學(xué)科有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)研究熱情。寢室內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍也十分良好，室友之間甚至是廳友之間能夠?qū)τ趯W(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題展開激烈討論。同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)方面都希望上進(jìn)，班級(jí)的上課到勤率也是較可喜的。英語(yǔ)四級(jí)過(guò)級(jí)率達(dá)到90%。

其次是班級(jí)競(jìng)賽情況，剛剛過(guò)去的半年中，班級(jí)同學(xué)在各學(xué)術(shù)競(jìng)賽上的表現(xiàn)也是值得稱道的。例如：大連市結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽、遼寧省結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽、挑戰(zhàn)杯課外知識(shí)學(xué)術(shù)競(jìng)賽、國(guó)學(xué)比賽、大連市數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等一系列學(xué)術(shù)性競(jìng)賽都有所斬獲。

但是我認(rèn)為這競(jìng)賽成績(jī)的取得就像一把雙刃劍，正是它們是我們的期末考試成績(jī)下滑的主因。因?yàn)槲冶救艘矃⒓恿私Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽，所以自己也深有體會(huì)。大二下學(xué)期課程任務(wù)本身比較重，省結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽是我們學(xué)校承辦的賽事，是在校期間少有的動(dòng)手類實(shí)踐活動(dòng)，所以我們必然全力以赴。在準(zhǔn)備競(jìng)賽時(shí)，我班大部分同學(xué)花了近一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行建模，早起、晚歸甚至有的同學(xué)那段時(shí)間逃課去做模型，當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。直到交模型的那一天在上材料力學(xué)課時(shí)，班級(jí)僅有10多個(gè)人去我才認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，但有些晚了，馬上就面臨2科的結(jié)課考試。由于準(zhǔn)備不充分，第一科還勉強(qiáng)應(yīng)付，第二科就出現(xiàn)了班級(jí)整體成績(jī)偏低的情況。工程地質(zhì)、電工與電子技術(shù)都是這種情況，尤其電工還有3名掛科同學(xué)，充分說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性。

除了客觀的原因，主觀上同學(xué)上大課時(shí)，偶有懶散，有缺勤，遲到，上課打盹玩娛樂(lè)設(shè)備等現(xiàn)象存在。大家對(duì)非本專業(yè)課態(tài)度不夠認(rèn)真，存在僥幸心理，不夠重視。上課氣氛上不活躍，課上缺少學(xué)生和老師之間的交流，只是老師講，學(xué)

生聽。不能積極回答老師提出的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，班級(jí)上課氛圍不夠理想。

對(duì)于老師教學(xué)，學(xué)校教學(xué)措施上的看法不能主動(dòng)提出，使其得以解決。以上是對(duì)過(guò)去的一學(xué)期，班級(jí)學(xué)習(xí)方面的總結(jié)，存在好的方面，當(dāng)然也有很多不足的方面。對(duì)于以上好的方面，下學(xué)期要繼續(xù)保持，對(duì)于不好的方面，則是下學(xué)期工作的重點(diǎn)。在總結(jié)了以上優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)后，班委在原有班級(jí)建設(shè)方案上制定出了下一學(xué)期的學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃和可以實(shí)施或改善的措施。

1.經(jīng)過(guò)班委的開會(huì)討論決定正式成立學(xué)習(xí)小組，在原有的學(xué)習(xí)伙伴基礎(chǔ)上，更好的搭配，提倡形成互補(bǔ)性學(xué)習(xí)伙伴。相互學(xué)習(xí)，相互討論問(wèn)題，優(yōu)秀學(xué)生帶領(lǐng)目前學(xué)習(xí)狀況欠佳的同學(xué)盡快跟上班級(jí)的步伐。遇到不會(huì)的問(wèn)題同學(xué)之間討論，再者宿舍與宿舍之間進(jìn)行討論，或?qū)⒔鉀Q不了的問(wèn)題直接咨詢?nèi)握n老師。增加老師與學(xué)生間的交流機(jī)會(huì)，相信這也將促進(jìn)平時(shí)班級(jí)的上課氣氛，提高同學(xué)上課活躍性和積極度

2從下學(xué)期開始，班級(jí).實(shí)行班委監(jiān)督制度，班委針對(duì)自己管轄的同學(xué)進(jìn)行考核出勤，督促組員上課。這樣既能增加班委自身責(zé)任感意識(shí)，爭(zhēng)取達(dá)到零缺課。

3.通過(guò)校內(nèi)班級(jí)與班級(jí)之間，甚至校與校之間的班級(jí)交流，我們認(rèn)為可以采取班級(jí)課代表制度。課代表的職責(zé)是加強(qiáng)同學(xué)和任課教師的聯(lián)系，向老師咨詢學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)難點(diǎn)，對(duì)同學(xué)的問(wèn)題及時(shí)向老師反映，更好的反饋學(xué)習(xí)情況，使老師更好的進(jìn)行課堂教學(xué)任務(wù)。增加了課代表一職務(wù)，同時(shí)也增加了班內(nèi)肩負(fù)職務(wù)的同學(xué)的人數(shù)，使更多的同學(xué)具有班級(jí)責(zé)任感，以此提高班級(jí)的凝聚力。

4.對(duì)于3名未通過(guò)四級(jí)的同學(xué)，學(xué)委親自監(jiān)督指導(dǎo)，力爭(zhēng)12月班級(jí)四級(jí)通過(guò)率達(dá)到100%.5.對(duì)優(yōu)秀學(xué)生用班費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)越來(lái)越多的同學(xué)向他們看齊。同時(shí)對(duì)于對(duì)無(wú)故曠課的同學(xué)進(jìn)行批評(píng)教育，增多優(yōu)秀同學(xué)數(shù)量。

6.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，在易班班級(jí)主頁(yè)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)資料的交流，開啟網(wǎng)絡(luò)這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，好資源必須共享。豐富同學(xué)手中的學(xué)習(xí)資料，有利于做好課前課后的預(yù)復(fù)習(xí)工作。

7.全面開展考研動(dòng)員工作，努力備考。

以上是我班對(duì)于今后學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃。相信這個(gè)計(jì)劃的制定和實(shí)行，在所有班委的努力下能夠全面在班內(nèi)實(shí)行。我們希望今后班級(jí)能夠做到：

兩個(gè)零：零缺席，零掛科。

兩個(gè)多：多獎(jiǎng)學(xué)金，多學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

擁有良好學(xué)風(fēng)，上課認(rèn)真聽講，課前課后預(yù)復(fù)習(xí)，互相詢問(wèn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。互幫互助，加強(qiáng)班級(jí)凝聚精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)茅以升111班——精英班。

接下來(lái)的這一學(xué)期，任務(wù)遠(yuǎn)比上學(xué)期艱巨。開始準(zhǔn)備考研，增加的課程，排滿的課表對(duì)于每一位同學(xué)都是挑戰(zhàn)。作為一名當(dāng)代大學(xué)生，除了擁有出眾的應(yīng)變能力，專業(yè)技能也是不容忽視的。作為商科院校的一名學(xué)生，只有打?qū)嵙酥R(shí)基礎(chǔ)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。無(wú)疑通過(guò)大學(xué)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)儲(chǔ)備是重中之重。相信擁有良好凝聚力，學(xué)術(shù)氛圍和上進(jìn)心的茅以升111能在學(xué)習(xí)方面綻放異彩。真正實(shí)現(xiàn)零掛科，不僅成為學(xué)習(xí)先鋒班，更要在校內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)和比賽中積極參加，勇奪獎(jiǎng)項(xiàng)，成為名副其實(shí)的全能班級(jí)。

這是我們的口號(hào)：“零掛科”。我們要成為學(xué)術(shù)方面，學(xué)校里的領(lǐng)頭班！

第四篇：銀行支行工作回顧及工作展望

XXX銀行支行工作回顧及工作展望

今年以來(lái)，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行年初工作會(huì)議精神，全行圍繞“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目的”的經(jīng)營(yíng)理念,突出理性發(fā)展，抓好客戶營(yíng)銷，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下得到了平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將我行ⅩⅩ4年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過(guò)一年的努力,我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。即：

（一）各項(xiàng)存款。截止12月末，我行各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) %。其中：儲(chǔ)蓄存款余額比年初增加 萬(wàn)元,對(duì)公存款余額較年初增加 萬(wàn)元，同業(yè)存款余額較年初增加 萬(wàn)元。

（二）各項(xiàng)貸款。截止12月末，我行各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %，貸款規(guī)?？刂圃谑蟹中邢逻_(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。從貸款增量來(lái)看，個(gè)人貸款凈增 萬(wàn)元，公司類貸款凈增 萬(wàn)元，票據(jù)融資較年初增加 萬(wàn)元。

（三）中間業(yè)務(wù)。截止12月末，我行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，與去年同期相比，完成市分行任務(wù)的 %。其他中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品完成情況：全行共營(yíng)銷各類基金 萬(wàn)元，代理人壽保險(xiǎn) 萬(wàn)元，銷售黃金 克。

（四）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。截止12月末，我行共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入 萬(wàn)元，各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減虧增盈 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)盈利 萬(wàn)元，同比減虧增盈 萬(wàn)元。

（五）不良貸款。不良貸款余額 萬(wàn)元, 其中“三農(nóng)”不良貸款余額為 萬(wàn)元。同時(shí)，今年以來(lái)，由于清貸力度不斷加大，我行

共清收委托不良信貸資產(chǎn) 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。

二、主要業(yè)務(wù)工作開展情況

我行取得以上經(jīng)營(yíng)成果，與市分行的要求相比，雖然還有很大的差距，但卻凝聚了全體員工的心血?？偨Y(jié)全年的工作，我行主要做了以下工作：

（一）健全營(yíng)銷機(jī)制，完善營(yíng)銷組織體系。

為推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高，今年以來(lái)，我支行把建立市場(chǎng)營(yíng)銷新體系、健全市場(chǎng)營(yíng)銷新機(jī)制作為重要工作來(lái)抓。一是分層次、全方位的立體營(yíng)銷體系初步建成。根據(jù)支行業(yè)務(wù)實(shí)際，將客戶分為優(yōu)質(zhì)類、發(fā)展類、一般類三大類，指定營(yíng)銷責(zé)任人，設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案和營(yíng)銷辦法。針對(duì)不同層級(jí)的客戶，各級(jí)員工開展相關(guān)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，從而把全行上下緊密結(jié)合起來(lái)，形成了主次分層、重輕結(jié)合的營(yíng)銷體系和堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷力量。二是將社交能力強(qiáng)、人際關(guān)系廣、營(yíng)銷水平高的員工充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣，做到人盡其才、術(shù)有專攻。三是由分管行長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向客戶直接進(jìn)行營(yíng)銷工作。對(duì)轄內(nèi)個(gè)人客戶信息數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，篩選出與我行業(yè)務(wù)往來(lái)較為密切、有較多閑置資金并有較強(qiáng)理財(cái)需要的優(yōu)質(zhì)客戶群，主動(dòng)上門向客戶進(jìn)行宣傳、推介和營(yíng)銷。對(duì)重點(diǎn)客戶推出營(yíng)銷優(yōu)惠政策。今年下半年以來(lái)，我支行集中人力和精力，投入到XXX項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)工作中，為促成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功，行領(lǐng)導(dǎo)親赴總行、省分行，和審批、評(píng)估、公司業(yè)務(wù)、信貸管理等部門進(jìn)行聯(lián)系溝通、研究討論業(yè)務(wù)的相關(guān)情況和細(xì)節(jié)，并積極主動(dòng)地和企業(yè)保持密切聯(lián)系，就工作中遇到的情況、問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，如實(shí)反饋動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)努力做好審批資料收集工作。

（二）明確工作重點(diǎn)，狠抓存款營(yíng)銷工作。

隨著金融改革的進(jìn)一步深化，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)潮流，更好的

開展?fàn)I銷工作，有效擴(kuò)大我行在XXX的市場(chǎng)份額，高端營(yíng)銷、維護(hù)客戶、提升服務(wù)是拓展存款渠道，確保存款穩(wěn)增長(zhǎng)的主要措施。一是樹立存款營(yíng)銷觀念，壯大我行資金實(shí)力；資金是實(shí)力的象征，又是經(jīng)營(yíng)的資本、生存的基礎(chǔ)，我行積極樹立“存款立行”的觀念，努力拓展存款市場(chǎng)，探索增存增效的新方法，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)手段，積極公關(guān)，聯(lián)絡(luò)感情，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，并多渠道、多方位地開拓業(yè)務(wù)，大力宣傳，增加我行的親和力與知名度。二是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)文明服務(wù)；優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是穩(wěn)定客戶的基礎(chǔ)，各網(wǎng)點(diǎn)在客戶關(guān)系維護(hù)上，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提高服務(wù)管理水平，我行以“文明服務(wù)”為抓手，狠抓員工服務(wù)水平和質(zhì)量。通過(guò)誠(chéng)摯熱情的服務(wù)讓客戶感受到我行員工的親切友好；通過(guò)了解客戶的服務(wù)需求，為客戶提供軟硬件設(shè)施，提高客戶對(duì)我行的忠誠(chéng)度。三是加強(qiáng)宣傳，做好維護(hù)客戶工作；為做好存款客戶維護(hù)工作，我行建立了定期聯(lián)系制度，由管戶經(jīng)理定期上門跟蹤服務(wù)，特別是存款大戶，實(shí)行了專人專戶的專管員制度，以加強(qiáng)管戶經(jīng)理與客戶的溝通，提高臨柜人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模式，為穩(wěn)定我行存款大戶夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、樹立貸款營(yíng)銷觀念，對(duì)貸款客戶群 “量體裁衣”。隨著貸款從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，“皇帝的女兒不愁嫁”的日子已成為過(guò)去。為了用好、用足信貸資產(chǎn)，確保信貸資產(chǎn)的安全性和效益性，我行已樹立正確的貸款營(yíng)銷理念，多調(diào)查，多研究。首先，統(tǒng)一思想，確立目標(biāo)，勤于下企業(yè)調(diào)查，堅(jiān)持對(duì)營(yíng)銷對(duì)象不重“成份”重“效益”，不重“規(guī)模”重“前途”，要主動(dòng)向客戶推出農(nóng)戶小額貸款、消費(fèi)貸款、助業(yè)貸款等。對(duì)輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更是要重點(diǎn)扶持。其次，要挖掘、培養(yǎng)、穩(wěn)固一大批產(chǎn)品有前途、管理 水平較高、信譽(yù)良好的貸款客戶群體。對(duì)優(yōu)質(zhì)類客戶要主動(dòng)營(yíng)銷，大力支持，提供全方位的金融服務(wù)；對(duì)發(fā)展類客戶要密切關(guān)注，積極扶持、培養(yǎng)成為潛在的優(yōu)質(zhì)客戶；對(duì)一般類客戶，盡量壓縮貸款規(guī)模，以期

減少貸款風(fēng)險(xiǎn)。最后，要巧公關(guān)，多宣傳，大力開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、流動(dòng)性強(qiáng)，已成為各家銀行競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)。今年以來(lái)，我行新營(yíng)銷了 等一批新的優(yōu)質(zhì)法人信貸客戶，新增法人貸款高達(dá) 萬(wàn)元。對(duì) 等優(yōu)質(zhì)存量客戶新增貸款 萬(wàn)元。

（四）推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)。

零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面。按照總行建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流零售銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新服務(wù)理念，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷將轉(zhuǎn)型工作推向深入，全面提升金融服務(wù)水平。我行大力推進(jìn)以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)之一的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，在開展網(wǎng)點(diǎn)裝修改造“硬轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)以提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和營(yíng)銷水平為核心的“軟 轉(zhuǎn)型”，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境煥然一新，員工服務(wù)水平和營(yíng)銷能力明顯提升的雙豐收。特別是網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)導(dǎo)入后，從客戶意見(jiàn)反饋來(lái)看，客戶滿意度和員工服務(wù)水平均得到明顯提升。

對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面。為全力推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，我行瞄準(zhǔn)“橫向提升，縱向進(jìn)位”的總體目標(biāo)，加大客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)力度，夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)服務(wù)能力，積極參加省分行組織的對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)公隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)員工傳統(tǒng)思維定式，提升對(duì)公業(yè)務(wù)控制能力。1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化營(yíng)銷管理機(jī)制。我行成立了由一把手行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)公存款領(lǐng)導(dǎo)小組。2）積極優(yōu)化對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理體系，設(shè)立直接營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。明確客戶部負(fù)責(zé)全行對(duì)公產(chǎn)品的推廣和運(yùn)用，為營(yíng)銷提供產(chǎn)品支持，由產(chǎn)品經(jīng)理參與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷方案的制訂，建立完善“客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理”的營(yíng)銷體系。3）持續(xù)推進(jìn)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，按照對(duì)公資產(chǎn)負(fù)債總量、法人授信客戶數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)分布等情況，確定對(duì)公客戶經(jīng)理配置標(biāo)準(zhǔn)。

（五）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，確保全行業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展。今年以來(lái)，支行在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓”的工作思路，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓信貸風(fēng)險(xiǎn)工作，二者并重的經(jīng)營(yíng)管理模式。一是抓好了上半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全行未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件；二是以“三三零”工程為抓手，抓好了安防工作；三是以“三化三鐵”和“三化三無(wú)”支行創(chuàng)建為契機(jī)，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全面加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。四是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年1月以來(lái)，對(duì)我行ⅩⅩ3年以來(lái)的信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔，實(shí)現(xiàn)各部室檔案資料的完整性、規(guī)范性；嚴(yán)格辦貸程序。五是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款 筆 萬(wàn)元；五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)等方式，上半年我行共清收不良貸款 萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)清收任務(wù)的 %，不良貸款占比下降了 個(gè)百分點(diǎn)。

（六）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年以來(lái)，我行堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造一級(jí)支行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是強(qiáng)化員工行為管理工作，從多渠道、多層面、多方式對(duì)員工行為進(jìn)行排查，有效防范和消除違規(guī)行為，為全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障。二是進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，將市分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到人、到崗，做到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有壓力，并將分解的任務(wù)與員工的季度考核結(jié)果掛鉤，直接根據(jù)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)季度效益工資。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、會(huì)議制度化。通過(guò)組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)則、新制度，新知識(shí)，提高全行員工的執(zhí)行力；分管行長(zhǎng)每星期召開一次客戶經(jīng)理分析會(huì)，布置本周工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)客戶情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四是適時(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。五是檔案管理就其基本性質(zhì)和主要作用來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)管理性的工作，服務(wù)性的工作，政治性的工作。綜合管理部及時(shí)將轄內(nèi)員工人事檔案進(jìn)行歸檔整理，風(fēng)險(xiǎn)管理部就ⅩⅩ4年信貸檔案進(jìn)行歸檔整理，財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部就ⅩⅩ4年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行歸檔整理。

同時(shí)，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，支行黨委主要從學(xué)習(xí)教育和聽取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題和開展批評(píng)、落實(shí)整改和建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)抓好工作，把聚焦形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)突出問(wèn)題作為切入點(diǎn)，邊查邊改，立足整改，活動(dòng)取得了初步成效。整治形式主義：主要是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、夯實(shí)理論基礎(chǔ)；大力整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)。整治官僚主義：主要是積極聯(lián)系基層網(wǎng)點(diǎn)員工，關(guān)心員工。整治享樂(lè)主義：主要是加強(qiáng)員工行為管理；嚴(yán)禁辦公用房管理；嚴(yán)禁公務(wù)接待管理。整治奢靡之風(fēng)：主要是狠剎奢侈浪費(fèi)行為。嚴(yán)禁用公款大吃大喝，嚴(yán)禁因公出入高檔會(huì)所，KTV娛樂(lè)場(chǎng)所等行為。

三、存在的困難及解決措施

通過(guò)全體員工的共同努力，雖取得了一定的成績(jī)，但與市分行的要求仍相差很遠(yuǎn)。從全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，仍有不少的問(wèn)題阻礙我行的快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）存款增長(zhǎng)缺乏穩(wěn)定性，特別是對(duì)公存款形勢(shì)嚴(yán)峻。從我行今年存款組織情況來(lái)看，全行各項(xiàng)存款季末時(shí)點(diǎn)增量能超億元，但其穩(wěn)定性較差，基本跨季后大幅度下降，特別是對(duì)公存款，季后出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。與其他商業(yè)銀行相比，折射出我行在存款穩(wěn)定性、營(yíng)銷措施、服務(wù)水平上都有較大的差距。

(二)客戶基礎(chǔ)仍然較為薄弱。今年以來(lái)，我行雖然能認(rèn)真貫徹落實(shí)市行黨委提出各項(xiàng)工作要求，以“三三三”工程為抓手，積極開展各項(xiàng)營(yíng)銷工作，但是從季末的持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)執(zhí)行兩大類考核項(xiàng)目的

目標(biāo)完成情況來(lái)看，仍然與目標(biāo)任務(wù)存在較大差距，除法人信貸客戶完成較好外，個(gè)人貸款客戶與個(gè)人加權(quán)貴賓客戶完成情況均不理想，從而也導(dǎo)致我行的持續(xù)發(fā)展類項(xiàng)目完成受影響。

四、ⅩⅩ5年工作展望及措施

面對(duì)ⅩⅩ4年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，ⅩⅩ5年我行將圍繞省、市分行年初工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（一）抓好各項(xiàng)存款工作。狠抓存款工作特別是對(duì)公存款工作，努力完成市行下達(dá)的各項(xiàng)存款任務(wù)，力爭(zhēng)完成市行下達(dá)的存款力爭(zhēng)計(jì)劃。在下半年，我行將繼續(xù)把存款工作將為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，爭(zhēng)取從根本扭轉(zhuǎn)上半年存款工作的被動(dòng)局面。一是整合人力資源。在下半年工作中，我行將進(jìn)一步將任務(wù)進(jìn)行分解，做到任務(wù)分解到人、到崗，到客戶，并嚴(yán)格與效益工資分配掛鉤考核。通過(guò)加大考核力度，激發(fā)員工攬存的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性；二是繼續(xù)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，在做好客戶維護(hù)工作的同時(shí)，通過(guò)深入走訪客戶，進(jìn)一步發(fā)掘客戶的潛在資源；三是通過(guò)加大貸款營(yíng)銷力度，進(jìn)一步做好以貸引存工作；四是為客戶提供網(wǎng)上銀行等方便、快捷、安全的現(xiàn)代化服務(wù)手段和方式，為客戶提供更為便利的服務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)定我行存量客戶、吸引客戶。

（二）加大貸款營(yíng)銷力度。下半年我行將繼續(xù)加大貸款營(yíng)銷力度。一是認(rèn)真做好現(xiàn)有存量客戶維護(hù)和再度營(yíng)銷工作，挖掘存量客戶貸款需求；二是以市行黨委提出的“三三三”工程為契機(jī)，在上級(jí)行的支持下，進(jìn)一步加大對(duì)市行營(yíng)銷目錄中的優(yōu)良客戶和項(xiàng)目的營(yíng)銷和攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在下季度取得新的突破；三是加大銀行承兌匯票貼現(xiàn)工作的營(yíng)銷力度，拓展和占領(lǐng)票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)。

（三）全力防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。依然將風(fēng)險(xiǎn)防范放在各項(xiàng)工作之首，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重速度、更重質(zhì)量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，全面防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善各項(xiàng)制度，規(guī)范操作程序，深入開展執(zhí)行力建設(shè)；樹立正確的資金計(jì)劃意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，深入推進(jìn)崗位管理和績(jī)效考核；加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，全面提高員工的業(yè)務(wù)操作技能、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)文明的金融服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全運(yùn)營(yíng)。

（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制；繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感，營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本、促和諧。

（六）深化零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象眾多，流動(dòng)性又極大，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，網(wǎng)點(diǎn)已肩負(fù)著新的使命，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，刻不容緩。網(wǎng)點(diǎn)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要“軟”“硬”兼施，構(gòu)筑強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)服務(wù)體系：在硬件方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，全面提升網(wǎng)點(diǎn)品牌形象，加大自助設(shè)備的投放力度；在軟件方面，要固化和提升網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的導(dǎo)入成果，積極開展各類營(yíng)銷活動(dòng)，不斷促進(jìn)營(yíng)銷能力的提高和服務(wù)水平的提升以增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

按照“對(duì)公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體設(shè)想，加快建設(shè)分層營(yíng)銷體系，縮短管理鏈條，提升經(jīng)營(yíng)層次，整合管理職能，提高與縣域市場(chǎng)對(duì)接度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，即：緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和關(guān)鍵制約因素，努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理客戶向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的多頭營(yíng)銷模式向以客戶為中心的組合營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)零售網(wǎng)點(diǎn)從核算交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人客戶經(jīng)理從臨柜操作向綜合營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。

（七）努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在加大有效投放的前提下，在做到貸

款利息收入顆粒歸倉(cāng)的同時(shí)，通過(guò)提高我行貸款議價(jià)能力，以新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入份額。通過(guò)大力營(yíng)銷各類新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整我行中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，為全面完成中間收入奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮一級(jí)支行管理平臺(tái)作用，樹立強(qiáng)烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，不斷拓寬收入來(lái)源，進(jìn)一步加大收息力度，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，保證全面均衡完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

目前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)在前進(jìn)的過(guò)程中遇到的阻力仍然很多，只要我行全體員工上下團(tuán)結(jié)奮斗、勵(lì)精圖治，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)出新效益，將支行導(dǎo)入一條快速發(fā)展的良性軌道。

第五篇：2013年工作回顧及2014年工作展望

2014年職工大會(huì)發(fā)言稿

各位嘉賓及公司全體員工：大家上午好！

值此春暖花開，萬(wàn)物更新的美好時(shí)際，公司召開全體職工大會(huì)，大會(huì)的主題是：“信心、決心、恒心”，在此我謹(jǐn)向今天到會(huì)的嘉賓和公司全體員工多年來(lái)對(duì)公司工作的大力支持和付出的辛勤勞動(dòng)表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。同時(shí)懇請(qǐng)各位嘉賓對(duì)公司今后的工作一如既往地給予大力支持，寄語(yǔ)公司全體員工再接再勵(lì)，百尺竿頭更進(jìn)一步，快馬揚(yáng)鞭疾奮蹄，對(duì)公司今后的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。下面我借此機(jī)會(huì)對(duì)2013的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)2014年的工作做個(gè)綱要性的展望：

一、2013年工作的簡(jiǎn)單回顧

2013年，通過(guò)公司員工的共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞著公司年初的工作目標(biāo)開展工作，比較圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，主要開展了如下工作：

1、公司管理制度日趨完善

公司先后制訂了《公司考勤管理制度》、《公司項(xiàng)目及行政報(bào)帳流程》制度，逐步實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的項(xiàng)目部運(yùn)作模式到公司化運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，雖然在這些制度的落實(shí)上不盡如人意，但實(shí)現(xiàn)了公司從隨意性、自由式管理的突破，為公司下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、公司基礎(chǔ)建設(shè)投資力度加大

2013年公司完成了雨溪瀝青混泥土攪拌站、高沙瀝青混泥土攪拌站建設(shè)及大興瀝青混凝土攪拌站的搬遷工作，兩個(gè)瀝青混凝土攪拌站總投資接近2000余萬(wàn)元。在高沙拌和站的建設(shè)中，同志們加班加點(diǎn)，辛勤勞 動(dòng)，基本按計(jì)劃工期快速地完成了拌和場(chǎng)的搬遷和建設(shè)工作，確保了洞新高速公路連接線瀝青混凝土鋪筑工程的順利施工。而在雨溪拌和站建設(shè)中，由于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)矛盾十分突出，參與建設(shè)的同志，通過(guò)多種努力，疏通各方面的關(guān)系，盡管中期因各方面的原因一度停工，但最終完成了雨溪拌和站的建設(shè)工作，保證了年底生產(chǎn)瀝青混凝土的需要。

3、齊心協(xié)力度難關(guān)

2013年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)很不平凡的年份，一段時(shí)間群龍無(wú)首，這是考察全體職工意志，考驗(yàn)公司面臨突發(fā)困難的應(yīng)對(duì)能力。事實(shí)證明我們的團(tuán)隊(duì)是一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，我們的員工是經(jīng)得起困難考驗(yàn)的員工。在非常時(shí)期沒(méi)有一個(gè)員工臨陣脫逃，全體員工都能聽從安排，保證了工作的順利開展。

4、完成的主要具體工作

一是全面完成蔡鍔廣場(chǎng)、小街小巷項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收工作；二是完成了邵水東路增綠工程的現(xiàn)場(chǎng)施工工作；三是全年共完成瀝青砼路面攤鋪?lái)?xiàng)目30余個(gè)，完成總產(chǎn)值達(dá)4500余萬(wàn)元；四是加大湘潭項(xiàng)目的跟進(jìn)力度；五是加強(qiáng)了公司對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，為公司拓展新的業(yè)務(wù)打下了深厚的基礎(chǔ)；六是吸收了更多的專業(yè)技術(shù)人才，全面提升了企業(yè)資質(zhì)含金量，進(jìn)行了企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)，公司已具備了市政、公路、房建、水利、園林綠化等資質(zhì)。七是公司經(jīng)營(yíng)部已具備獨(dú)立參與社會(huì)投標(biāo)的能力，全年參加了多次工程投標(biāo)，提升了公司聲譽(yù)和知名度；八是通過(guò)了市級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證；九是公司員工管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，管理出效益的理念逐步形成。

二、2014年工作的綱要性展望

2014年是充滿希望的一年，更是富有挑戰(zhàn)的一年。公司工作的綱要 性思路是：

1、進(jìn)一步完善公司管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)一步清晰，部門職責(zé)進(jìn)一步明確，工作流程更為具體，公司行政事務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，減少非生產(chǎn)性開支，開源節(jié)流，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和流程運(yùn)作，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的檢查落實(shí)。

2、充分利用好優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮公司瀝青混凝土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。依托四個(gè)瀝青混凝土拌和站基地，使我公司瀝青混凝土拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更明顯，抓住現(xiàn)在瀝青混凝土建設(shè)的大好機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，乘勢(shì)而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。

3、整合資源，多業(yè)并主。公司在2014年的工作中將充分發(fā)揮公司市政、公路、房建、水利、園林綠化資質(zhì)的綜合作用，廣開門路，采取合股、合作的方式，利用好各方面的資源，創(chuàng)造機(jī)遇謀求長(zhǎng)足發(fā)展，借助公司資質(zhì)能夠涉及各方面領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，公司給員工提供更多發(fā)展空間，員工借助公司的平臺(tái)得到提升和鍛煉。我們公司要抓住國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的新的歷史機(jī)遇做大做強(qiáng)。

4、幾項(xiàng)具體措施。一是逐步建立和健全公司、部門和員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行層次管理，用目標(biāo)激勵(lì)人，用精神鼓舞人，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性；二是公司管理要向自覺(jué)形成特有的企業(yè)文化的高層次管理模式方向發(fā)展，營(yíng)造一種想干事、能干事、會(huì)干事的工作氛圍；三是要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)廣大員工創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力，形成我公司在行業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是突出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；五是要加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)設(shè)備的管理，加強(qiáng)隊(duì)伍和人員建設(shè)，建立規(guī)范的管理臺(tái)帳，減少損失，杜絕浪費(fèi)； 六是要加強(qiáng)園林綠化的業(yè)務(wù)拓展工作，對(duì)已有的綠化項(xiàng)目加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)綠化工程項(xiàng)目管理規(guī)范化和工程項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的雙目標(biāo)；七是近期要完成石門瀝青混泥土攪拌站的圈地圍墻工作，爭(zhēng)取年內(nèi)要完成拌和站的建設(shè)并投產(chǎn)使用；八是加強(qiáng)公司對(duì)外業(yè)務(wù)合作，提升公司品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有力；九是加大公司籌資融資力度，加大工程欠款的回收力度，確保公司員工工資的及時(shí)發(fā)放和工程項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十是公司鼓勵(lì)公司全體員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，所有40歲以下的員工必須考取九大員證，公司工程技術(shù)人員必須考取二級(jí)建造師以上的證書，公司員工的職稱證書、建造師證書必須放公司或到期后必須放公司，公司工程技術(shù)人員的職稱證書和建造師證書將會(huì)直接影響檔位工資的確定。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。同志們，我們?nèi)w員工雖然來(lái)自四面八方，但都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)往大處說(shuō)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，往小處說(shuō)就是為了養(yǎng)家糊口，過(guò)上更加美好的幸福生活。為了這個(gè)共同的目標(biāo)我們?cè)谑|蕓眾生中走到一起來(lái)了，這就是我們的緣分。在這里我號(hào)召公司全體員工努力拼搏，珍惜公司發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，想公司之所想，堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作，以昂揚(yáng)的斗志，積極的態(tài)度干好我們的本職工作。

謝謝大家！

彭益清

2014.4.7