第一篇：村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望

村鎮(zhèn)銀行四年回顧及展望

2012-4-9 10:41:10銀行家李 萌

在國(guó)家政策的宏觀指導(dǎo)和扶持和社會(huì)各界的積極參與下，截至2010年4月末，已開(kāi)業(yè)的共吸引社會(huì)資本100.8億元，存款余額336億元，貸款余額275億元，其中，農(nóng)戶(hù)貸款余額億元。從第三屆中國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇上了解到，村鎮(zhèn)銀行在促進(jìn)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、緩解

農(nóng)民貸款難、支持農(nóng)戶(hù)和小企業(yè)等方面正在發(fā)揮巨大的作用。

四年的“新政”，新型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展情況如何？

村鎮(zhèn)銀行歷史與現(xiàn)狀

歷史沿革

試點(diǎn)階段（2006年底至2007年10月）。2006年12月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策，更好支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)各類(lèi)資本設(shè)立主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)提供金融服務(wù)的村鎮(zhèn)銀行、貸款公司和資金互助合作社，首批選擇在四川、內(nèi)蒙古、甘肅、青海、吉林和湖北等六?。▍^(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)。該階段共成立12家村鎮(zhèn)銀行（占已成立的新型金融機(jī)構(gòu)數(shù)目的50%），從試點(diǎn)情況已經(jīng)可以看出，村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展得到了最大的支持。表1是試點(diǎn)期間村鎮(zhèn)銀行的開(kāi)辦情況：

推廣階段（2007年10月至2010年末）。2007年10月，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，銀監(jiān)會(huì)決定擴(kuò)大調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策試點(diǎn)范圍，將試點(diǎn)省份從已在的6個(gè)?。▍^(qū)）擴(kuò)大到全部30個(gè)?。ㄊ?區(qū)）。與第一階段相同的是，各地還是優(yōu)先選擇組建村鎮(zhèn)銀行，截至2010年4月底，我國(guó)共有172 家村鎮(zhèn)銀行開(kāi)業(yè)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)的工作安排，計(jì)劃自2009～2011年的三年間，在全國(guó)35個(gè)?。ㄊ?區(qū)）、計(jì)劃單列市共設(shè)立1294家新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，其中村鎮(zhèn)銀行預(yù)計(jì)成立1027家。從新型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展看，村鎮(zhèn)銀行“一

枝獨(dú)秀”，占據(jù)近90%的份額。（見(jiàn)表2）

發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)展優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯。從2006年底“新政”開(kāi)始，政策設(shè)計(jì)就已經(jīng)顯示出對(duì)村鎮(zhèn)銀行的偏愛(ài)，三類(lèi)新型金融機(jī)構(gòu)同時(shí)推出，但是四年的發(fā)展卻呈現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行獨(dú)大的局面。在機(jī)構(gòu)設(shè)立條件方面，村鎮(zhèn)銀行明確規(guī)定發(fā)起人至少有一家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行的資本力量、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員管理、社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)文化等都對(duì)村鎮(zhèn)銀行起到了重要作用，而貸款公司和資金互助社主要由非金融機(jī)構(gòu)出資和農(nóng)民自主管理，因此沒(méi)有村鎮(zhèn)銀行在資金和管理等方面的優(yōu)勢(shì)。從監(jiān)管角度來(lái)說(shuō)，雖然資金互助社具有天然的農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)，但是作為農(nóng)民合作金融組織，其基層性使其風(fēng)險(xiǎn)不易控制，監(jiān)管成本較大。在同樣發(fā)展不成熟的情況

下，村鎮(zhèn)銀行管理相對(duì)容易，所以得到了國(guó)家政策的重點(diǎn)支持。

地區(qū)分布不均勻，東部發(fā)展快于中西部地區(qū)。在推廣階段成立的172 家村鎮(zhèn)銀行，其中東部地區(qū)11個(gè)省市設(shè)立66家，中部地區(qū)8省共設(shè)立46家，西部12個(gè)省份共設(shè)立60家。雖然試點(diǎn)是從中西部開(kāi)始，但是資本的逐利性使之自然向東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地方流動(dòng)，中西部

缺少投資動(dòng)力。

主要由中小銀行發(fā)起，國(guó)有大型銀行謹(jǐn)慎參與。由于農(nóng)村地區(qū)不符合國(guó)有大型銀行的比較優(yōu)勢(shì)，因此多數(shù)從1998年國(guó)有銀行商業(yè)化改革開(kāi)始，就大幅度從農(nóng)村撤出，設(shè)立村鎮(zhèn)銀行同樣不能給他們帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益。目前的情況是：農(nóng)業(yè)銀行作為主發(fā)起人的有4家，交通銀行有3家，建設(shè)銀行有9家，中行正在籌建。外資銀行，如匯豐銀行，也在我國(guó)成立村鎮(zhèn)銀行，截至2010年末，匯豐銀行旗下的村鎮(zhèn)銀行已達(dá)到10家，不過(guò)其主要?jiǎng)右蚴且源彐?zhèn)銀行規(guī)避設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的政策限制，所以難免遵從資金逐利性，難以實(shí)現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)的目的。城商行等區(qū)域性中小商業(yè)銀行做村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起人的熱情比較大，現(xiàn)有村鎮(zhèn)銀行中的80%多是由小商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的（31家城商行共設(shè)立37家村鎮(zhèn)銀行）。但是和外資銀行的動(dòng)機(jī)相似，中小商業(yè)銀行多是想借發(fā)起村鎮(zhèn)銀行實(shí)現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，距離金融支農(nóng)的目標(biāo)尚遠(yuǎn)。部分實(shí)現(xiàn)盈利，離全面盈利還有距離。作為獨(dú)立的企業(yè)法人，村鎮(zhèn)銀行追求盈利是最終目的，但在短期內(nèi)追求盈利不現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有優(yōu)良的業(yè)務(wù)就追求盈利是不可能的，必須有效控制風(fēng)險(xiǎn)和成本，才能在發(fā)展較慢但是持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村地區(qū)實(shí)現(xiàn)最終盈利。有人簡(jiǎn)單算了筆賬：一家注冊(cè)資本為2000萬(wàn)元的村鎮(zhèn)銀行，如果每年的股東分紅達(dá)到10%，各項(xiàng)管理費(fèi)用（人員、房租、交通、系統(tǒng)運(yùn)行）是200萬(wàn)元，即每年要?jiǎng)?chuàng)出400萬(wàn)元的毛利。按照存貸利差4%～5%的水平來(lái)計(jì)算，至少需要發(fā)放貸款0.8～1億元；如果考慮到部分呆賬，則可能需要0.9～1.1億元的貸款規(guī)模；按照75%的存貸比例，則至少需要1.2～1.46億元的存款規(guī)模，每天需要吸收存款33～40萬(wàn)元?，F(xiàn)在開(kāi)辦的村鎮(zhèn)銀行每天吸儲(chǔ)也就在10萬(wàn)元上下，要實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的盈利可能至少需要三年時(shí)間。我國(guó)第一家村鎮(zhèn)銀行——惠民村鎮(zhèn)銀行起初注冊(cè)資本僅為200萬(wàn)元，2007年和2008年分別虧損20萬(wàn)元和30萬(wàn)元。2008年10月增資擴(kuò)股至

3000萬(wàn)元，2009年末貸款余額達(dá)到11595萬(wàn)元后，才首次實(shí)現(xiàn)稅后盈利270萬(wàn)元。

村鎮(zhèn)銀行對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)的供給

推動(dòng)農(nóng)村金融正規(guī)化，促進(jìn)農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)。村鎮(zhèn)銀行的設(shè)立是我國(guó)完善農(nóng)村金融體系的重要一環(huán)，廣泛活躍于民間的金融合作組織、小額信貸等非正規(guī)金融組織在合法化道路上邁進(jìn)了一大步。按照規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行利率下限為央行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率的0.9倍，上限不得超過(guò)央行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率4倍。在農(nóng)村市場(chǎng)，村鎮(zhèn)銀行一般面臨著和農(nóng)村信用社競(jìng)爭(zhēng)的局面，因此，雖然建議按照當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的利率制定村鎮(zhèn)銀行的利率，但是面對(duì)

強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，村鎮(zhèn)銀行的利率一般會(huì)低于農(nóng)信社，以此來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：銀行支行工作回顧及工作展望

XXX銀行支行工作回顧及工作展望

今年以來(lái)，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)行年初工作會(huì)議精神，全行圍繞“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目的”的經(jīng)營(yíng)理念,突出理性發(fā)展，抓好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的情況下得到了平穩(wěn)發(fā)展?，F(xiàn)將我行ⅩⅩ4年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過(guò)一年的努力,我行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。即：

（一）各項(xiàng)存款。截止12月末，我行各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) %。其中：儲(chǔ)蓄存款余額比年初增加 萬(wàn)元,對(duì)公存款余額較年初增加 萬(wàn)元，同業(yè)存款余額較年初增加 萬(wàn)元。

（二）各項(xiàng)貸款。截止12月末，我行各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %，貸款規(guī)?？刂圃谑蟹中邢逻_(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。從貸款增量來(lái)看，個(gè)人貸款凈增 萬(wàn)元，公司類(lèi)貸款凈增 萬(wàn)元，票據(jù)融資較年初增加 萬(wàn)元。

（三）中間業(yè)務(wù)。截止12月末，我行共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，與去年同期相比，完成市分行任務(wù)的 %。其他中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品完成情況：全行共營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)基金 萬(wàn)元，代理人壽保險(xiǎn) 萬(wàn)元，銷(xiāo)售黃金 克。

（四）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。截止12月末，我行共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入 萬(wàn)元，各項(xiàng)支出 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比減虧增盈 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)盈利 萬(wàn)元，同比減虧增盈 萬(wàn)元。

（五）不良貸款。不良貸款余額 萬(wàn)元, 其中“三農(nóng)”不良貸款余額為 萬(wàn)元。同時(shí)，今年以來(lái)，由于清貸力度不斷加大，我行

共清收委托不良信貸資產(chǎn) 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。

二、主要業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況

我行取得以上經(jīng)營(yíng)成果，與市分行的要求相比，雖然還有很大的差距，但卻凝聚了全體員工的心血?？偨Y(jié)全年的工作，我行主要做了以下工作：

（一）健全營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，完善營(yíng)銷(xiāo)組織體系。

為推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提高，今年以來(lái)，我支行把建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新體系、健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)制作為重要工作來(lái)抓。一是分層次、全方位的立體營(yíng)銷(xiāo)體系初步建成。根據(jù)支行業(yè)務(wù)實(shí)際，將客戶(hù)分為優(yōu)質(zhì)類(lèi)、發(fā)展類(lèi)、一般類(lèi)三大類(lèi)，指定營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)辦法。針對(duì)不同層級(jí)的客戶(hù)，各級(jí)員工開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，從而把全行上下緊密結(jié)合起來(lái)，形成了主次分層、重輕結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)體系和堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)力量。二是將社交能力強(qiáng)、人際關(guān)系廣、營(yíng)銷(xiāo)水平高的員工充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣，做到人盡其才、術(shù)有專(zhuān)攻。三是由分管行長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人向客戶(hù)直接進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作。對(duì)轄內(nèi)個(gè)人客戶(hù)信息數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理，篩選出與我行業(yè)務(wù)往來(lái)較為密切、有較多閑置資金并有較強(qiáng)理財(cái)需要的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，主動(dòng)上門(mén)向客戶(hù)進(jìn)行宣傳、推介和營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)推出營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠政策。今年下半年以來(lái)，我支行集中人力和精力，投入到XXX項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)工作中，為促成此項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功，行領(lǐng)導(dǎo)親赴總行、省分行，和審批、評(píng)估、公司業(yè)務(wù)、信貸管理等部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系溝通、研究討論業(yè)務(wù)的相關(guān)情況和細(xì)節(jié)，并積極主動(dòng)地和企業(yè)保持密切聯(lián)系，就工作中遇到的情況、問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，如實(shí)反饋動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)努力做好審批資料收集工作。

（二）明確工作重點(diǎn)，狠抓存款營(yíng)銷(xiāo)工作。

隨著金融改革的進(jìn)一步深化，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)潮流，更好的

開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，有效擴(kuò)大我行在XXX的市場(chǎng)份額，高端營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)客戶(hù)、提升服務(wù)是拓展存款渠道，確保存款穩(wěn)增長(zhǎng)的主要措施。一是樹(shù)立存款營(yíng)銷(xiāo)觀念，壯大我行資金實(shí)力；資金是實(shí)力的象征，又是經(jīng)營(yíng)的資本、生存的基礎(chǔ)，我行積極樹(shù)立“存款立行”的觀念，努力拓展存款市場(chǎng)，探索增存增效的新方法，通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)手段，積極公關(guān)，聯(lián)絡(luò)感情，為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)，并多渠道、多方位地開(kāi)拓業(yè)務(wù)，大力宣傳，增加我行的親和力與知名度。二是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)文明服務(wù)；優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是穩(wěn)定客戶(hù)的基礎(chǔ)，各網(wǎng)點(diǎn)在客戶(hù)關(guān)系維護(hù)上，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提高服務(wù)管理水平，我行以“文明服務(wù)”為抓手，狠抓員工服務(wù)水平和質(zhì)量。通過(guò)誠(chéng)摯熱情的服務(wù)讓客戶(hù)感受到我行員工的親切友好；通過(guò)了解客戶(hù)的服務(wù)需求，為客戶(hù)提供軟硬件設(shè)施，提高客戶(hù)對(duì)我行的忠誠(chéng)度。三是加強(qiáng)宣傳，做好維護(hù)客戶(hù)工作；為做好存款客戶(hù)維護(hù)工作，我行建立了定期聯(lián)系制度，由管戶(hù)經(jīng)理定期上門(mén)跟蹤服務(wù)，特別是存款大戶(hù)，實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)戶(hù)的專(zhuān)管員制度，以加強(qiáng)管戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)的溝通，提高臨柜人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模式，為穩(wěn)定我行存款大戶(hù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、樹(shù)立貸款營(yíng)銷(xiāo)觀念，對(duì)貸款客戶(hù)群 “量體裁衣”。隨著貸款從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，“皇帝的女兒不愁嫁”的日子已成為過(guò)去。為了用好、用足信貸資產(chǎn)，確保信貸資產(chǎn)的安全性和效益性，我行已樹(shù)立正確的貸款營(yíng)銷(xiāo)理念，多調(diào)查，多研究。首先，統(tǒng)一思想，確立目標(biāo)，勤于下企業(yè)調(diào)查，堅(jiān)持對(duì)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象不重“成份”重“效益”，不重“規(guī)模”重“前途”，要主動(dòng)向客戶(hù)推出農(nóng)戶(hù)小額貸款、消費(fèi)貸款、助業(yè)貸款等。對(duì)輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)更是要重點(diǎn)扶持。其次，要挖掘、培養(yǎng)、穩(wěn)固一大批產(chǎn)品有前途、管理 水平較高、信譽(yù)良好的貸款客戶(hù)群體。對(duì)優(yōu)質(zhì)類(lèi)客戶(hù)要主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，大力支持，提供全方位的金融服務(wù)；對(duì)發(fā)展類(lèi)客戶(hù)要密切關(guān)注，積極扶持、培養(yǎng)成為潛在的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；對(duì)一般類(lèi)客戶(hù)，盡量壓縮貸款規(guī)模，以期

減少貸款風(fēng)險(xiǎn)。最后，要巧公關(guān)，多宣傳，大力開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小、效益好、流動(dòng)性強(qiáng)，已成為各家銀行競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)。今年以來(lái)，我行新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)了 等一批新的優(yōu)質(zhì)法人信貸客戶(hù)，新增法人貸款高達(dá) 萬(wàn)元。對(duì) 等優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)新增貸款 萬(wàn)元。

（四）推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)。

零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面。按照總行建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流零售銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更新服務(wù)理念，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷將轉(zhuǎn)型工作推向深入，全面提升金融服務(wù)水平。我行大力推進(jìn)以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)之一的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，在開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)裝修改造“硬轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)以提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)水平為核心的“軟 轉(zhuǎn)型”，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境煥然一新，員工服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力明顯提升的雙豐收。特別是網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)導(dǎo)入后，從客戶(hù)意見(jiàn)反饋來(lái)看，客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工服務(wù)水平均得到明顯提升。

對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型層面。為全力推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，我行瞄準(zhǔn)“橫向提升，縱向進(jìn)位”的總體目標(biāo)，加大客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)力度，夯實(shí)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)服務(wù)能力，積極參加省分行組織的對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)公隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)員工傳統(tǒng)思維定式，提升對(duì)公業(yè)務(wù)控制能力。1）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制。我行成立了由一把手行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)公存款領(lǐng)導(dǎo)小組。2）積極優(yōu)化對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，設(shè)立直接營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，打造專(zhuān)業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。明確客戶(hù)部負(fù)責(zé)全行對(duì)公產(chǎn)品的推廣和運(yùn)用，為營(yíng)銷(xiāo)提供產(chǎn)品支持，由產(chǎn)品經(jīng)理參與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂，建立完善“客戶(hù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理”的營(yíng)銷(xiāo)體系。3）持續(xù)推進(jìn)對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，按照對(duì)公資產(chǎn)負(fù)債總量、法人授信客戶(hù)數(shù)量、網(wǎng)點(diǎn)分布等情況，確定對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理配置標(biāo)準(zhǔn)。

（五）突出理性發(fā)展，全力防控信貸風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，確保全行業(yè)務(wù)健康、有序地發(fā)展。今年以來(lái)，支行在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓”的工作思路，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓信貸風(fēng)險(xiǎn)工作，二者并重的經(jīng)營(yíng)管理模式。一是抓好了上半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全行未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件；二是以“三三零”工程為抓手，抓好了安防工作；三是以“三化三鐵”和“三化三無(wú)”支行創(chuàng)建為契機(jī)，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測(cè)、防范、清收、處置、期限管理”等七個(gè)方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，全面加強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。四是全面規(guī)范信貸管理基礎(chǔ)。今年1月以來(lái)，對(duì)我行ⅩⅩ3年以來(lái)的信貸檔案進(jìn)行集中整理歸檔，實(shí)現(xiàn)各部室檔案資料的完整性、規(guī)范性；嚴(yán)格辦貸程序。五是認(rèn)真做好到逾期貸款監(jiān)測(cè)控制工作。上半年逐日逐戶(hù)逐筆監(jiān)測(cè)、收回到逾期貸款 筆 萬(wàn)元；五是全力清收不良貸款。通過(guò)及早制定計(jì)劃、按月下達(dá)任務(wù)、確定清收重點(diǎn)等方式，上半年我行共清收不良貸款 萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)清收任務(wù)的 %，不良貸款占比下降了 個(gè)百分點(diǎn)。

（六）圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。今年以來(lái)，我行堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造一級(jí)支行經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，全面做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。一是強(qiáng)化員工行為管理工作，從多渠道、多層面、多方式對(duì)員工行為進(jìn)行排查，有效防范和消除違規(guī)行為，為全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供重要保障。二是進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，圍繞重點(diǎn)工作，將市分行下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)逐項(xiàng)分解到人、到崗，做到人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有壓力，并將分解的任務(wù)與員工的季度考核結(jié)果掛鉤，直接根據(jù)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)季度效益工資。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、會(huì)議制度化。通過(guò)組織員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)則、新制度，新知識(shí)，提高全行員工的執(zhí)行力；分管行長(zhǎng)每星期召開(kāi)一次客戶(hù)經(jīng)理分析會(huì)，布置本周工作任務(wù)，同時(shí)對(duì)客戶(hù)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。四是適時(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。五是檔案管理就其基本性質(zhì)和主要作用來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)管理性的工作，服務(wù)性的工作，政治性的工作。綜合管理部及時(shí)將轄內(nèi)員工人事檔案進(jìn)行歸檔整理，風(fēng)險(xiǎn)管理部就ⅩⅩ4年信貸檔案進(jìn)行歸檔整理，財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部就ⅩⅩ4年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行歸檔整理。

同時(shí)，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，支行黨委主要從學(xué)習(xí)教育和聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題和開(kāi)展批評(píng)、落實(shí)整改和建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)抓好工作，把聚焦形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)突出問(wèn)題作為切入點(diǎn)，邊查邊改，立足整改，活動(dòng)取得了初步成效。整治形式主義：主要是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、夯實(shí)理論基礎(chǔ)；大力整治文風(fēng)會(huì)風(fēng)。整治官僚主義：主要是積極聯(lián)系基層網(wǎng)點(diǎn)員工，關(guān)心員工。整治享樂(lè)主義：主要是加強(qiáng)員工行為管理；嚴(yán)禁辦公用房管理；嚴(yán)禁公務(wù)接待管理。整治奢靡之風(fēng)：主要是狠剎奢侈浪費(fèi)行為。嚴(yán)禁用公款大吃大喝，嚴(yán)禁因公出入高檔會(huì)所，KTV娛樂(lè)場(chǎng)所等行為。

三、存在的困難及解決措施

通過(guò)全體員工的共同努力，雖取得了一定的成績(jī)，但與市分行的要求仍相差很遠(yuǎn)。從全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，仍有不少的問(wèn)題阻礙我行的快速發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）存款增長(zhǎng)缺乏穩(wěn)定性，特別是對(duì)公存款形勢(shì)嚴(yán)峻。從我行今年存款組織情況來(lái)看，全行各項(xiàng)存款季末時(shí)點(diǎn)增量能超億元，但其穩(wěn)定性較差，基本跨季后大幅度下降，特別是對(duì)公存款，季后出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象。與其他商業(yè)銀行相比，折射出我行在存款穩(wěn)定性、營(yíng)銷(xiāo)措施、服務(wù)水平上都有較大的差距。

(二)客戶(hù)基礎(chǔ)仍然較為薄弱。今年以來(lái)，我行雖然能認(rèn)真貫徹落實(shí)市行黨委提出各項(xiàng)工作要求，以“三三三”工程為抓手，積極開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作，但是從季末的持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)執(zhí)行兩大類(lèi)考核項(xiàng)目的

目標(biāo)完成情況來(lái)看，仍然與目標(biāo)任務(wù)存在較大差距，除法人信貸客戶(hù)完成較好外，個(gè)人貸款客戶(hù)與個(gè)人加權(quán)貴賓客戶(hù)完成情況均不理想，從而也導(dǎo)致我行的持續(xù)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目完成受影響。

四、ⅩⅩ5年工作展望及措施

面對(duì)ⅩⅩ4年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，ⅩⅩ5年我行將圍繞省、市分行年初工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（一）抓好各項(xiàng)存款工作。狠抓存款工作特別是對(duì)公存款工作，努力完成市行下達(dá)的各項(xiàng)存款任務(wù)，力爭(zhēng)完成市行下達(dá)的存款力爭(zhēng)計(jì)劃。在下半年，我行將繼續(xù)把存款工作將為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，爭(zhēng)取從根本扭轉(zhuǎn)上半年存款工作的被動(dòng)局面。一是整合人力資源。在下半年工作中，我行將進(jìn)一步將任務(wù)進(jìn)行分解，做到任務(wù)分解到人、到崗，到客戶(hù)，并嚴(yán)格與效益工資分配掛鉤考核。通過(guò)加大考核力度，激發(fā)員工攬存的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性；二是繼續(xù)加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，在做好客戶(hù)維護(hù)工作的同時(shí)，通過(guò)深入走訪(fǎng)客戶(hù)，進(jìn)一步發(fā)掘客戶(hù)的潛在資源；三是通過(guò)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步做好以貸引存工作；四是為客戶(hù)提供網(wǎng)上銀行等方便、快捷、安全的現(xiàn)代化服務(wù)手段和方式，為客戶(hù)提供更為便利的服務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)定我行存量客戶(hù)、吸引客戶(hù)。

（二）加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。下半年我行將繼續(xù)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。一是認(rèn)真做好現(xiàn)有存量客戶(hù)維護(hù)和再度營(yíng)銷(xiāo)工作，挖掘存量客戶(hù)貸款需求；二是以市行黨委提出的“三三三”工程為契機(jī)，在上級(jí)行的支持下，進(jìn)一步加大對(duì)市行營(yíng)銷(xiāo)目錄中的優(yōu)良客戶(hù)和項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)和攻關(guān)力度，力爭(zhēng)在下季度取得新的突破；三是加大銀行承兌匯票貼現(xiàn)工作的營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展和占領(lǐng)票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)。

（三）全力防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。依然將風(fēng)險(xiǎn)防范放在各項(xiàng)工作之首，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重速度、更重質(zhì)量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制，全面防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

（四）全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善各項(xiàng)制度，規(guī)范操作程序，深入開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)；樹(shù)立正確的資金計(jì)劃意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，深入推進(jìn)崗位管理和績(jī)效考核；加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，全面提高員工的業(yè)務(wù)操作技能、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)文明的金融服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全保衛(wèi)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作安全運(yùn)營(yíng)。

（五）深入推進(jìn)企業(yè)文化。積極探索有利于提高員工綜合素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制；繼續(xù)抓好以制度文化、行為文化、專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)為核心的深層企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感，營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境，努力做到以農(nóng)為本求發(fā)展，以人為本、促和諧。

（六）深化零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

零售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是服務(wù)對(duì)象眾多，流動(dòng)性又極大，因此競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，網(wǎng)點(diǎn)已肩負(fù)著新的使命，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，刻不容緩。網(wǎng)點(diǎn)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要“軟”“硬”兼施，構(gòu)筑強(qiáng)大的零售業(yè)務(wù)服務(wù)體系：在硬件方面，要優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，全面提升網(wǎng)點(diǎn)品牌形象，加大自助設(shè)備的投放力度；在軟件方面，要固化和提升網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的導(dǎo)入成果，積極開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)能力的提高和服務(wù)水平的提升以增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

按照“對(duì)公業(yè)務(wù)上收、零售業(yè)務(wù)下沉”的總體設(shè)想，加快建設(shè)分層營(yíng)銷(xiāo)體系，縮短管理鏈條，提升經(jīng)營(yíng)層次，整合管理職能，提高與縣域市場(chǎng)對(duì)接度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，即：緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和關(guān)鍵制約因素，努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理客戶(hù)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的多頭營(yíng)銷(xiāo)模式向以客戶(hù)為中心的組合營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)零售網(wǎng)點(diǎn)從核算交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理從臨柜操作向綜合營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。

（七）努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在加大有效投放的前提下，在做到貸

款利息收入顆粒歸倉(cāng)的同時(shí)，通過(guò)提高我行貸款議價(jià)能力，以新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入份額。通過(guò)大力營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)新型中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整我行中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，為全面完成中間收入奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮一級(jí)支行管理平臺(tái)作用，樹(shù)立強(qiáng)烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，不斷拓寬收入來(lái)源，進(jìn)一步加大收息力度，努力提高經(jīng)營(yíng)效益，保證全面均衡完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

目前面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)在前進(jìn)的過(guò)程中遇到的阻力仍然很多，只要我行全體員工上下團(tuán)結(jié)奮斗、勵(lì)精圖治，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新突破，創(chuàng)出新效益，將支行導(dǎo)入一條快速發(fā)展的良性軌道。

第三篇：班級(jí)學(xué)習(xí)情況回顧及展望

班級(jí)學(xué)習(xí)情況回顧及展望

土木茅以升111

大學(xué)的兩年學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束，猶記得我班在開(kāi)班初期定下的目標(biāo)：零掛科。自班級(jí)成立以來(lái)，除上學(xué)期我班成績(jī)一直是全校第一名。對(duì)于上學(xué)期成績(jī)下滑首先我要自己檢討，沒(méi)有管理好班級(jí)。然后我要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。

下面是對(duì)我們班級(jí)對(duì)過(guò)去一學(xué)期的學(xué)習(xí)生活的大致回顧：

首先是班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍，在過(guò)去的一學(xué)期里，班級(jí)的大部分同學(xué)能夠端正學(xué)習(xí)態(tài)度，按時(shí)保質(zhì)完成作業(yè)。對(duì)一些重要的或有興趣的學(xué)科有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)研究熱情。寢室內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍也十分良好，室友之間甚至是廳友之間能夠?qū)τ趯W(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題展開(kāi)激烈討論。同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)方面都希望上進(jìn)，班級(jí)的上課到勤率也是較可喜的。英語(yǔ)四級(jí)過(guò)級(jí)率達(dá)到90%。

其次是班級(jí)競(jìng)賽情況，剛剛過(guò)去的半年中，班級(jí)同學(xué)在各學(xué)術(shù)競(jìng)賽上的表現(xiàn)也是值得稱(chēng)道的。例如：大連市結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽、遼寧省結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽、挑戰(zhàn)杯課外知識(shí)學(xué)術(shù)競(jìng)賽、國(guó)學(xué)比賽、大連市數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽等一系列學(xué)術(shù)性競(jìng)賽都有所斬獲。

但是我認(rèn)為這競(jìng)賽成績(jī)的取得就像一把雙刃劍，正是它們是我們的期末考試成績(jī)下滑的主因。因?yàn)槲冶救艘矃⒓恿私Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽，所以自己也深有體會(huì)。大二下學(xué)期課程任務(wù)本身比較重，省結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大賽是我們學(xué)校承辦的賽事，是在校期間少有的動(dòng)手類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)，所以我們必然全力以赴。在準(zhǔn)備競(jìng)賽時(shí)，我班大部分同學(xué)花了近一個(gè)月時(shí)間進(jìn)行建模，早起、晚歸甚至有的同學(xué)那段時(shí)間逃課去做模型，當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。直到交模型的那一天在上材料力學(xué)課時(shí)，班級(jí)僅有10多個(gè)人去我才認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性，但有些晚了，馬上就面臨2科的結(jié)課考試。由于準(zhǔn)備不充分，第一科還勉強(qiáng)應(yīng)付，第二科就出現(xiàn)了班級(jí)整體成績(jī)偏低的情況。工程地質(zhì)、電工與電子技術(shù)都是這種情況，尤其電工還有3名掛科同學(xué)，充分說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性。

除了客觀的原因，主觀上同學(xué)上大課時(shí)，偶有懶散，有缺勤，遲到，上課打盹玩娛樂(lè)設(shè)備等現(xiàn)象存在。大家對(duì)非本專(zhuān)業(yè)課態(tài)度不夠認(rèn)真，存在僥幸心理，不夠重視。上課氣氛上不活躍，課上缺少學(xué)生和老師之間的交流，只是老師講，學(xué)

生聽(tīng)。不能積極回答老師提出的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，班級(jí)上課氛圍不夠理想。

對(duì)于老師教學(xué)，學(xué)校教學(xué)措施上的看法不能主動(dòng)提出，使其得以解決。以上是對(duì)過(guò)去的一學(xué)期，班級(jí)學(xué)習(xí)方面的總結(jié)，存在好的方面，當(dāng)然也有很多不足的方面。對(duì)于以上好的方面，下學(xué)期要繼續(xù)保持，對(duì)于不好的方面，則是下學(xué)期工作的重點(diǎn)。在總結(jié)了以上優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)后，班委在原有班級(jí)建設(shè)方案上制定出了下一學(xué)期的學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃和可以實(shí)施或改善的措施。

1.經(jīng)過(guò)班委的開(kāi)會(huì)討論決定正式成立學(xué)習(xí)小組，在原有的學(xué)習(xí)伙伴基礎(chǔ)上，更好的搭配，提倡形成互補(bǔ)性學(xué)習(xí)伙伴。相互學(xué)習(xí)，相互討論問(wèn)題，優(yōu)秀學(xué)生帶領(lǐng)目前學(xué)習(xí)狀況欠佳的同學(xué)盡快跟上班級(jí)的步伐。遇到不會(huì)的問(wèn)題同學(xué)之間討論，再者宿舍與宿舍之間進(jìn)行討論，或?qū)⒔鉀Q不了的問(wèn)題直接咨詢(xún)?nèi)握n老師。增加老師與學(xué)生間的交流機(jī)會(huì)，相信這也將促進(jìn)平時(shí)班級(jí)的上課氣氛，提高同學(xué)上課活躍性和積極度

2從下學(xué)期開(kāi)始，班級(jí).實(shí)行班委監(jiān)督制度，班委針對(duì)自己管轄的同學(xué)進(jìn)行考核出勤，督促組員上課。這樣既能增加班委自身責(zé)任感意識(shí)，爭(zhēng)取達(dá)到零缺課。

3.通過(guò)校內(nèi)班級(jí)與班級(jí)之間，甚至校與校之間的班級(jí)交流，我們認(rèn)為可以采取班級(jí)課代表制度。課代表的職責(zé)是加強(qiáng)同學(xué)和任課教師的聯(lián)系，向老師咨詢(xún)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，學(xué)習(xí)難點(diǎn)，對(duì)同學(xué)的問(wèn)題及時(shí)向老師反映，更好的反饋學(xué)習(xí)情況，使老師更好的進(jìn)行課堂教學(xué)任務(wù)。增加了課代表一職務(wù)，同時(shí)也增加了班內(nèi)肩負(fù)職務(wù)的同學(xué)的人數(shù)，使更多的同學(xué)具有班級(jí)責(zé)任感，以此提高班級(jí)的凝聚力。

4.對(duì)于3名未通過(guò)四級(jí)的同學(xué)，學(xué)委親自監(jiān)督指導(dǎo)，力爭(zhēng)12月班級(jí)四級(jí)通過(guò)率達(dá)到100%.5.對(duì)優(yōu)秀學(xué)生用班費(fèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)越來(lái)越多的同學(xué)向他們看齊。同時(shí)對(duì)于對(duì)無(wú)故曠課的同學(xué)進(jìn)行批評(píng)教育，增多優(yōu)秀同學(xué)數(shù)量。

6.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，在易班班級(jí)主頁(yè)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)資料的交流，開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，好資源必須共享。豐富同學(xué)手中的學(xué)習(xí)資料，有利于做好課前課后的預(yù)復(fù)習(xí)工作。

7.全面開(kāi)展考研動(dòng)員工作，努力備考。

以上是我班對(duì)于今后學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃。相信這個(gè)計(jì)劃的制定和實(shí)行，在所有班委的努力下能夠全面在班內(nèi)實(shí)行。我們希望今后班級(jí)能夠做到：

兩個(gè)零：零缺席，零掛科。

兩個(gè)多：多獎(jiǎng)學(xué)金，多學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

擁有良好學(xué)風(fēng)，上課認(rèn)真聽(tīng)講，課前課后預(yù)復(fù)習(xí)，互相詢(xún)問(wèn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍?；突ブ訌?qiáng)班級(jí)凝聚精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)茅以升111班——精英班。

接下來(lái)的這一學(xué)期，任務(wù)遠(yuǎn)比上學(xué)期艱巨。開(kāi)始準(zhǔn)備考研，增加的課程，排滿(mǎn)的課表對(duì)于每一位同學(xué)都是挑戰(zhàn)。作為一名當(dāng)代大學(xué)生，除了擁有出眾的應(yīng)變能力，專(zhuān)業(yè)技能也是不容忽視的。作為商科院校的一名學(xué)生，只有打?qū)嵙酥R(shí)基礎(chǔ)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。無(wú)疑通過(guò)大學(xué)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)儲(chǔ)備是重中之重。相信擁有良好凝聚力，學(xué)術(shù)氛圍和上進(jìn)心的茅以升111能在學(xué)習(xí)方面綻放異彩。真正實(shí)現(xiàn)零掛科，不僅成為學(xué)習(xí)先鋒班，更要在校內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)和比賽中積極參加，勇奪獎(jiǎng)項(xiàng)，成為名副其實(shí)的全能班級(jí)。

這是我們的口號(hào)：“零掛科”。我們要成為學(xué)術(shù)方面，學(xué)校里的領(lǐng)頭班！

第四篇：自律委員會(huì)工作回顧及展望

自律委員會(huì)工作回顧及展望

本學(xué)年團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)生自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、內(nèi)部成員的共同努力以及同學(xué)們的大力支持下取得了良好的成績(jī)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們秉承“為經(jīng)管學(xué)子服務(wù)”的宗旨，以“自我管理、自我教育、自我約束、自我完善”為口號(hào)，引導(dǎo)同學(xué)們共同創(chuàng)建優(yōu)良的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，本學(xué)年我們?cè)诮M織建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面取得了可喜的成績(jī)，很好地推動(dòng)了我系學(xué)生工作不斷向前發(fā)展。本學(xué)年即將結(jié)束，為此我部門(mén)將通過(guò)

一、部門(mén)現(xiàn)階段情況分析

二、部門(mén)日常工作及活動(dòng)總結(jié)

三、部門(mén)下學(xué)年工作展望，這三方面進(jìn)行部門(mén)工作總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)，我們自律委員會(huì)的工作能夠在下學(xué)年中得到進(jìn)一步的改善和提高

自律委員會(huì)自成立至今，部門(mén)所以成員、都保持著高昂的積極性、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推脫，不抱怨，保持著良好的心態(tài)。部門(mén)通過(guò)不斷的摸索，努力，現(xiàn)以形成了部門(mén)的核心團(tuán)隊(duì)文化具體表現(xiàn)在：

一、部門(mén)紀(jì)律性嚴(yán)格，例如：在12，9及經(jīng)管之夜等大型活動(dòng)中，部門(mén)所以成員都至始至終都留在活動(dòng)，沒(méi)一個(gè)人無(wú)理由的離開(kāi)，有事要離開(kāi)著，一定要說(shuō)明具體的理由，得到主任的同意，方可離開(kāi)。

二、部門(mén)團(tuán)結(jié)一致、部門(mén)所以成員與主任及副主任保持著良好的溝通，部門(mén)主任經(jīng)常會(huì)以聊天的方式，主動(dòng)的與副主任及委員進(jìn)行心與心的交流，問(wèn)其所需，盡自身最大的可能，滿(mǎn)足他們的需要。委員也經(jīng)常會(huì)主動(dòng)的找到主任及副主任，主動(dòng)聊聊的自身近期生活、學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以及自身所遇到的困難。通知上所以成員之間心與心的交流，溝通。把整個(gè)自律委員會(huì)所以成員的心，緊緊的結(jié)合在一起。

部門(mén)工作回顧： 上學(xué)期：

? 12.4法制宣傳活動(dòng)。為響應(yīng)上級(jí)關(guān)于12.4法制宣傳的活動(dòng)，我部門(mén)參加了全院舉辦的12.4法制知識(shí)宣傳活動(dòng)，主要有法制知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)講座和安全知識(shí)簽名活動(dòng)。這一系列活動(dòng)讓廣大學(xué)生干部和同學(xué)增強(qiáng)了法制意識(shí)，有了自我保護(hù)和保護(hù)他人的基本知識(shí)。

? 安全消防演習(xí)。本次活動(dòng)與院保衛(wèi)辦老師主辦，我部門(mén)也積極參加了此次活動(dòng)。活動(dòng)在學(xué)校煤渣操場(chǎng)舉行。通過(guò)此次活動(dòng)，使我們的學(xué)生干部大大增強(qiáng)了防火意識(shí)，掌握了滅火器的正確使用方法。

? 甲型H1N1知識(shí)的宣傳與預(yù)防。近幾個(gè)月以來(lái)，甲型H1N1 從國(guó)外到我國(guó)，從大城市到中小城市，為師同學(xué)們對(duì)甲型流感有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和預(yù)防。我部門(mén)通過(guò)海報(bào)宣傳和進(jìn)入宿舍宣傳，傳播了正確的知識(shí)。? 配合樓管阿姨查寢電表。更好的維護(hù)學(xué)生的利益、? 考勤。在這一方面每次都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生大會(huì)和各次集體活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)到、學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)例會(huì)的抽點(diǎn)、及運(yùn)動(dòng)會(huì)帶操這一塊的簽到，每次都及時(shí)的將當(dāng)天的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在交給梁老師那蓋章。將最終蓋好章的結(jié)果，交與梁老師，主席臺(tái)，及我部門(mén)自己留底

? 部門(mén)內(nèi)部的紀(jì)律建設(shè)。本學(xué)期學(xué)生會(huì)工作剛開(kāi)始，部門(mén)就制定了詳細(xì)的部門(mén)考核制度，每次部門(mén)例會(huì)都進(jìn)行考核制度的強(qiáng)調(diào)，并且按照制度嚴(yán)格執(zhí)行 ? 查寢。我部門(mén)每一個(gè)月對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系所以的寢室進(jìn)行兩次不定期衛(wèi)生、晚歸及安全用電的查寢，本學(xué)期在我部門(mén)成員的努力下，大膽地提出了新的宿舍檢查管理方案和激勵(lì)機(jī)制，并敢于嘗試，也算是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。經(jīng)過(guò)自律委員會(huì)的所有成員和廣大同學(xué)的努力配合下，每次的宿舍檢查工作基本都能順利完成，大大加強(qiáng)了同學(xué)對(duì)宿舍衛(wèi)生、宿舍文化建設(shè)的重視。? 每個(gè)月底配合院學(xué)生會(huì)老師進(jìn)行寢室查寢，衛(wèi)生評(píng)比。? 大一寢室門(mén)牌的制作。

? “青年文明號(hào)”“文明寢室”候選名單的推薦?！扒嗄晡拿魈?hào)”及“文明寢室”評(píng)比如期而至，為了更好的響應(yīng)此活動(dòng)、維護(hù)好我系良好的形象，為此我部門(mén)對(duì)經(jīng)管系所以寢室，不定期的進(jìn)行衛(wèi)生、晚歸，檢查。及本次活動(dòng)評(píng)比的細(xì)則，要求進(jìn)行單個(gè)寢室的傳達(dá)。最終確定了一些達(dá)到活動(dòng)要求寢室的名單，將這些寢室進(jìn)行“青年文明號(hào)”、“文明寢室”名單的推薦 ? “青年文明號(hào)”寢室名單確定。由于院里面沒(méi)有對(duì)于去年獲的“青年文明號(hào)”寢室的名單確定。為此我部門(mén)再這學(xué)期進(jìn)行了最終獲得“青年文明號(hào)”寢室名單的最終確定。

? 寢室調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放及回收 ? 對(duì)大一寢室壞鎖的進(jìn)行更換

? 成立了保衛(wèi)委員會(huì)，通過(guò)以班級(jí)選舉出，做事務(wù)實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的同學(xué)、自制的成立了保衛(wèi)委員會(huì)，欲達(dá)到讓同學(xué)從身邊，從自我做起，維護(hù)好學(xué)生財(cái)產(chǎn)、用電安全，進(jìn)一步完善經(jīng)管系安全工作

? 迎新寢室門(mén)口裝飾。為了更好的給與大一新生有一個(gè)家的感覺(jué)、及維護(hù)好我系的良好的形象，因此我部門(mén)在大一新生未到學(xué)習(xí)之前，對(duì)經(jīng)濟(jì)系男生9#及女生13#進(jìn)行了寢室門(mén)口的裝飾

? “魅力女生”活動(dòng)?！镑攘ε被顒?dòng)于此展開(kāi)，通過(guò)魅力展示、開(kāi)心猜詞、服裝走秀，是我系女生很好的表現(xiàn)了自我，展示了我系女生的風(fēng)采。最后，我系女生獲得了此次魅力女生活動(dòng)團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)。下學(xué)期：

? 3月1日升旗對(duì)各班級(jí)進(jìn)行點(diǎn)到，當(dāng)日進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上交。? 3月3日出了一期“春季生活小常識(shí)”宣傳海報(bào)

? 3月8日婦女節(jié)來(lái)臨之際、精心準(zhǔn)備了婦女節(jié)祝?？ㄆ?，送給經(jīng)濟(jì)管理系每位女老師。

? 3月11日對(duì)學(xué)生會(huì)大會(huì)進(jìn)行點(diǎn)到。

? 3月15日分別對(duì)經(jīng)管系男、女宿舍進(jìn)行全面查寢(涉及到晚歸、衛(wèi)生、寢室安全用電，查寢的結(jié)果全部作為“文明寢室”評(píng)比活動(dòng)的依據(jù))。? 3月17日對(duì)15日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。? 3月25日對(duì)經(jīng)管系進(jìn)行全面查寢。? 3月27日對(duì)25日查寢結(jié)果進(jìn)行海報(bào)公布。? 3月25日協(xié)助院里對(duì)全院進(jìn)行寢室抽查。? 3月26日協(xié)助樓管阿姨查電表。

? 3月26日對(duì)經(jīng)管系宣傳欄及寢室小廣告進(jìn)行清理。? 3月30日對(duì)本月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及上交。

? 3月31日對(duì)獲得3月份“文明寢室”稱(chēng)號(hào)的寢室，進(jìn)行錦旗頒發(fā)。? 四月份每周四協(xié)助院學(xué)生會(huì)對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。? 4月3日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月5日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月7日做好寢室文化節(jié)啟動(dòng)儀式的準(zhǔn)備工作及儀式的考情統(tǒng)計(jì)工作。

? 4月8日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行晚歸檢查。

? 4月9日宣傳如何搞好寢室衛(wèi)生（宣傳方式：海報(bào)、橫幅）? 4月10日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月12日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。? 4月16日青年文明號(hào)及優(yōu)秀寢室名單的確定。? 4月17日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。

? 4月18日參與信息系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之跳繩比賽。? 4月19日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月20日舉辦寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之安全伴我行寢室安全知識(shí)競(jìng)賽。? 4月23日上交院學(xué)生有關(guān)寢室文化節(jié)材料

? 4月24日配合院學(xué)生會(huì)進(jìn)行學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況考評(píng)幾分檢查。? 4月25日參加建工系舉行的寢室文化節(jié)系列活動(dòng)之變廢為寶。? 4月26日對(duì)經(jīng)管系學(xué)生宿舍進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)分檢查。? 4月26日協(xié)助樓管阿姨查電表

? 5月5日推薦了一些文明寢室參與寢室文化節(jié)PPT展示大賽 ? 5月12日召開(kāi)部門(mén)臨時(shí)會(huì)議商討如何做好我系宿舍安全、防盜工作 ? 5月16日協(xié)助我系寢室管理老師核對(duì)宿舍換鎖狀況 ? 5月20日協(xié)助院生活部對(duì)我院部分寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查 ? 5月23日組織我系同學(xué)到寢室文化節(jié)PPT展示大賽現(xiàn)場(chǎng)加油

? 5月18日—21日組織策劃我系“經(jīng)管之家”大型圖片展之“我愛(ài)我家”寢室文化圖片展 部門(mén)工作展望：

自律委員會(huì)在系老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下、在內(nèi)部成員的共同努力下以及同學(xué)們的大力支持下走過(guò)了忙碌而又充實(shí)的一個(gè)學(xué)年。較為圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)本職工作，同時(shí)結(jié)合部門(mén)性質(zhì)，開(kāi)展了一系列迎合校園主題、結(jié)合校園生活的活動(dòng)。通過(guò)這一年所總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，自律委員會(huì)下學(xué)年的工作開(kāi)展方向?qū)@在日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)性質(zhì)、部門(mén)特色開(kāi)展部門(mén)特色、精品活動(dòng)。例如：寢室座談會(huì)、安全知識(shí)演講比賽等。其次，針對(duì)每年學(xué)校必然開(kāi)展的女生節(jié)、寢室文化節(jié)。這兩個(gè)活動(dòng)，要進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)經(jīng)管的特點(diǎn)、特色、有針對(duì)性、有目的

性開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)本著“以人為本、為同學(xué)服務(wù)以及搞好學(xué)生會(huì)建設(shè)”的宗旨，加強(qiáng)院系及學(xué)生會(huì)各部門(mén)的交流與合作，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)，為學(xué)校、同學(xué)們交上一份滿(mǎn)意的答卷。

江西理工大學(xué)應(yīng)科院 經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

自律委員會(huì) 2010年6月1日

盧忠武

第五篇：2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧及2013年展望

2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧及2013年展望

2012年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)延續(xù)減速趨勢(shì)，但隨著穩(wěn)增長(zhǎng)政策措施逐步見(jiàn)效，經(jīng)濟(jì)呈緩中趨穩(wěn)態(tài)勢(shì)，全年可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)。展望2013年，國(guó)際環(huán)境總體上呈現(xiàn)政策寬松、溫和復(fù)蘇格局，國(guó)內(nèi)換屆周期、投資周期、以及政策空間較大等因素，有助于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)企穩(wěn)回升。建議2013年繼續(xù)實(shí)行積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)自主增長(zhǎng)能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。

一、2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本特征及全年預(yù)測(cè)

1、穩(wěn)增長(zhǎng)政策保證了全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出逐季減速的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的時(shí)間窗口明顯拖后。受出口下滑、基建投資和房地產(chǎn)投資乏力三大因素的拖累，工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)放緩，并造成GDP增速逐季減速并逼近年初預(yù)定增長(zhǎng)目標(biāo)，一、二季度GDP同比分別增長(zhǎng)8.1%和7.6%。隨著一系列穩(wěn)增長(zhǎng)政策的逐步見(jiàn)效，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出緩中趨穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。除出口未見(jiàn)起色外，基建投資和房地產(chǎn)投資兩個(gè)經(jīng)濟(jì)減速因素已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折苗頭。預(yù)計(jì)三季度經(jīng)濟(jì)增速延續(xù)減緩態(tài)勢(shì)，四季度有望逐步企穩(wěn)回升，全年GDP增長(zhǎng)7.8%左右，高于7.5%的預(yù)期目標(biāo)0.3個(gè)百分點(diǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，投資結(jié)構(gòu)有所改善

固定資產(chǎn)投資對(duì)經(jīng)濟(jì)起到了顯著支撐作用。1-8月份，固定資產(chǎn)投資同比名義增長(zhǎng)20.2%，增幅同比回落4.8個(gè)百分點(diǎn)，但扣除價(jià)格因素實(shí)際增速同比提高1個(gè)百分點(diǎn)。投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。一是民間投資增速較快。1-8月份，民間投資增長(zhǎng)25.1%，高出全部投資增速4.9個(gè)百分點(diǎn)。二是房地產(chǎn)行業(yè)投資增速有所減慢但保障房投資增長(zhǎng)較快。1-8月份，全國(guó)城鎮(zhèn)保障性安居工程新開(kāi)工650萬(wàn)套，開(kāi)工率為87%。三是新開(kāi)工項(xiàng)目向有利于節(jié)能減排的清潔能源和城市污水處理項(xiàng)目、為民生消費(fèi)服務(wù)的軌道交通項(xiàng)目等傾斜。初步預(yù)計(jì)，我國(guó)固定資產(chǎn)投資在結(jié)構(gòu)改善中保持較快增長(zhǎng)，全年同比增長(zhǎng)20.6%左右，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資將增長(zhǎng)15.9%左右。

3、新增就業(yè)和居民收入較快增長(zhǎng)，消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際增速保持平穩(wěn) 與以往經(jīng)濟(jì)下行階段不同的是今年以來(lái)就業(yè)和居民收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，沒(méi)有隨經(jīng)濟(jì)減速而下滑。1-8月，全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)918萬(wàn)人，超額完成全年900萬(wàn)新增就業(yè)目標(biāo)。今年上半年，城鄉(xiāng)居民收入扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)

9.7%和12.4%，均高于GDP增幅。在就業(yè)和居民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，1-8月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比名義增長(zhǎng)14.1%，比去年同期減少2.7個(gè)百分點(diǎn)；但扣除物價(jià)因素實(shí)際增幅同比提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售額全年名義增長(zhǎng)14.1%左右，實(shí)際增長(zhǎng)11.6%左右，與上年持平。

4、進(jìn)出口增速明顯回落，國(guó)際貿(mào)易份額繼續(xù)提高

今年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，歐洲債務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化，新興市場(chǎng)國(guó)家

1經(jīng)濟(jì)減速，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外出口整體呈現(xiàn)下行走勢(shì)。同時(shí)，內(nèi)需明顯放緩，進(jìn)口品價(jià)格下降，進(jìn)口增速回落更大。1-8月，外貿(mào)出口增長(zhǎng)7.1%，進(jìn)口增長(zhǎng)

5.1%。外貿(mào)順差明顯擴(kuò)大。1-8月，貿(mào)易順差1206億美元，增加31.8%。盡管當(dāng)前我國(guó)進(jìn)出口增速顯著下滑，但由于世界經(jīng)濟(jì)減速，對(duì)全球其他國(guó)家同樣具有深刻影響，我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的份額仍然有所提高。新出臺(tái)的支持外貿(mào)8條政策的效果將在四季度顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)全年出口增長(zhǎng)7%左右，進(jìn)口增長(zhǎng)

6.1%左右，貿(mào)易順差達(dá)到1800億美元，增長(zhǎng)17%。

5、居民消費(fèi)價(jià)格上漲幅度明顯縮小，生產(chǎn)者價(jià)格連續(xù)下跌

受前期國(guó)家物價(jià)調(diào)控政策效果持續(xù)顯現(xiàn)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速使得總供求矛盾緩解等因素的影響，今年以來(lái)，我國(guó)物價(jià)水平呈逐月走低的態(tài)勢(shì)。受美國(guó)等國(guó)家旱災(zāi)和國(guó)內(nèi)蟲(chóng)災(zāi)影響，近期國(guó)際玉米、大豆價(jià)格大幅上漲，國(guó)內(nèi)部分食品價(jià)格出現(xiàn)反彈；美歐日等國(guó)同步推出新一輪量化寬松政策，可能造成國(guó)際大宗商品價(jià)格反彈，我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格回升時(shí)間窗口將前移，預(yù)計(jì)全年CPI同比上漲2.7%左右。由于庫(kù)存壓力較大、產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇，工業(yè)品價(jià)格繼續(xù)走低，預(yù)計(jì)全年工業(yè)生產(chǎn)者出廠(chǎng)價(jià)格將下降1.8%左右。

二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題

1、外資外貿(mào)增長(zhǎng)出現(xiàn)深幅調(diào)整

國(guó)際金融危機(jī)的陰影揮之不去，世界多數(shù)國(guó)家今年均出現(xiàn)增速減緩壓力。國(guó)際上唱空中國(guó)的多種論調(diào)塵囂甚上，一定程度上影響了外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心，我國(guó)吸引外資出現(xiàn)了多年罕見(jiàn)的嚴(yán)峻局面。外商直接投資下降對(duì)加工貿(mào)易產(chǎn)生較大負(fù)面影響。此外，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，歐美部分國(guó)家大選年貿(mào)易保護(hù)主義思潮抬頭，尤其是美歐對(duì)我國(guó)多晶硅發(fā)起“雙反”調(diào)查影響巨大，對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口帶來(lái)較大沖擊。

2、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難

今年以來(lái)，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)惡化勢(shì)頭，許多企業(yè)反映現(xiàn)在的情況甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)還要困難。1-7月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額同比下降2.7%，增幅同比減緩31個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，已經(jīng)有大批企業(yè)出現(xiàn)虧損，今年上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損企業(yè)數(shù)和虧損額同比分別增長(zhǎng)25.4%和67.1%。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，一是受到出口減少、國(guó)內(nèi)需求不旺的影響；二是企業(yè)普遍難以消化不斷上升的勞動(dòng)力、融資、環(huán)境保護(hù)等成本壓力；三是大多數(shù)行業(yè)都面臨沉重的“去庫(kù)存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力，多數(shù)行業(yè)進(jìn)入前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛期。

3、銀行不良貸款連續(xù)3個(gè)季度上升

經(jīng)營(yíng)困難使企業(yè)資金鏈?zhǔn)志o張，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始暴露。債權(quán)人為防止債務(wù)人違約導(dǎo)致?lián)p失，不得不加緊催帳，使本已舉步維艱的債務(wù)人雪上加霜，經(jīng)營(yíng)難以為繼，有的干脆一躲了之。商業(yè)銀行出于對(duì)自身資產(chǎn)的擔(dān)心，加大了向企業(yè)和地方政府催債的強(qiáng)度，這在一定程度上加速了社會(huì)資金鏈惡性循環(huán)。截止到2012年6月末，商業(yè)銀行不良貸款余額已達(dá)到4564億元，比去年同期增加335億元，增長(zhǎng)8%。商業(yè)銀行不良貸款余額已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度回升。

4、穩(wěn)房?jī)r(jià)和穩(wěn)增長(zhǎng)政策面臨兩難選擇

當(dāng)前，房地產(chǎn)調(diào)控糾結(jié)于經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力的漩渦中，進(jìn)退兩難。房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且地方政府的財(cái)政收入也在很大程度上依賴(lài)房地產(chǎn)業(yè)的繁榮。因此，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅減速的情況下，“松綁樓市、拯救經(jīng)濟(jì)”的呼聲此起彼伏。但是，住房作為最基本的民生訴求，由于前幾年房?jī)r(jià)持續(xù)快速上漲，使得大量民眾對(duì)房?jī)r(jià)高漲帶來(lái)的生活壓力怨聲載道。如果放松房地產(chǎn)調(diào)控，一旦房?jī)r(jià)大幅反彈將導(dǎo)致失信于民的社會(huì)壓力，近幾年的調(diào)控成果也將毀于一旦。既要穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，又要穩(wěn)房?jī)r(jià)成為當(dāng)前宏觀調(diào)控最敏感、也最為棘手的難題。

5、經(jīng)濟(jì)持續(xù)減速可能導(dǎo)致就業(yè)矛盾反彈

受出口產(chǎn)業(yè)不振、企業(yè)訂單量銳減和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，浙江、江蘇等勞動(dòng)力輸入省份開(kāi)始出現(xiàn)零星的農(nóng)民工返鄉(xiāng)現(xiàn)象。根據(jù)中國(guó)人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心的調(diào)查數(shù)據(jù)，二季度勞動(dòng)力的求人倍數(shù)較一季度小幅下降，由1.08下降為1.05，表明整體就業(yè)市場(chǎng)需求在減少。8月份制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）調(diào)查數(shù)據(jù)中就業(yè)指數(shù)今年首次下降到榮枯臨界點(diǎn)以下的49.1%。因此，下一階段失業(yè)問(wèn)題或?qū)⑷找嫱癸@并成為政府調(diào)控政策關(guān)注的重點(diǎn)。

三、2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)展望

1、全球經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)溫和增長(zhǎng)

全球經(jīng)濟(jì)仍將處于深度結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，但有利因素逐漸增多。一是智能化等新技術(shù)進(jìn)步、能源價(jià)格較低、QE3寬松政策等支持美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭增強(qiáng)。二是歐洲央行推出“直接貨幣交易計(jì)劃”，有助于遏制歐債危機(jī)的擴(kuò)散。三是印度放開(kāi)零售、航空和廣播電視等行業(yè)外資持股比例，將增強(qiáng)外資進(jìn)入印度市場(chǎng)的信心，俄羅斯加入世界貿(mào)易組織和推進(jìn)遠(yuǎn)東開(kāi)發(fā)將加速其“新經(jīng)濟(jì)”進(jìn)程。當(dāng)然，全球經(jīng)濟(jì)不確定因素仍然較多，歐債危機(jī)短期內(nèi)難以從根本上解決，美國(guó)將面臨“財(cái)政懸崖”風(fēng)險(xiǎn)，日本與周邊國(guó)家挑起領(lǐng)土爭(zhēng)端，金磚國(guó)家整體發(fā)展勢(shì)頭減弱，全球定量寬松背景下通脹壓力上升等。

2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境向好的方向發(fā)展

一是落實(shí)“十八大”精神和政府換屆將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全國(guó)上下的發(fā)展熱情。二是我國(guó)財(cái)政赤字率較低、減稅空間較大，法定存款準(zhǔn)備金率和企業(yè)融資成本都很高，擴(kuò)大內(nèi)需的財(cái)政和貨幣政策調(diào)控空間仍然較大。三是“新非公36條”42部門(mén)細(xì)則的政策效應(yīng)將充分調(diào)動(dòng)民間投資積極性。四是居民收入平穩(wěn)較快增長(zhǎng)以及收入分配體制改革將有利于消費(fèi)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。五是自貿(mào)區(qū)建設(shè)和中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資加快將推動(dòng)形成我國(guó)對(duì)外貿(mào)易新格局。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著企業(yè)投資信心和能力有待恢復(fù)，“去庫(kù)存化”、“去產(chǎn)能化”任務(wù)仍然艱巨，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控兩難，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍缺乏新的增長(zhǎng)引擎等問(wèn)

題。

3、2013年我國(guó)經(jīng)濟(jì)可望保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

綜合上述國(guó)內(nèi)外環(huán)境利弊因素分析，經(jīng)模型測(cè)算，預(yù)計(jì)2013年GDP增長(zhǎng)8%左右。重工業(yè)增速有所加快，工業(yè)增加值增長(zhǎng)10.5%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)22%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14.6%，進(jìn)口、出口分別增長(zhǎng)6.5%和7%，外貿(mào)順差2000億美元左右，國(guó)際收支保持小幅順差；居民消費(fèi)價(jià)格上漲3%左右，工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格下降1%左右；就業(yè)市場(chǎng)保持供求基本平衡狀態(tài)，勞動(dòng)力成本上升幅度略降。

總之，為了利用結(jié)構(gòu)調(diào)整有利時(shí)機(jī)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，需要維持一個(gè)穩(wěn)中偏松的宏觀政策環(huán)境。建議堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的宏觀調(diào)控政策總基調(diào)，繼續(xù)堅(jiān)持積極的財(cái)政政策，適度擴(kuò)大財(cái)政赤字規(guī)模，保持必要的增量調(diào)控能力，加快結(jié)構(gòu)性減稅力度；堅(jiān)持穩(wěn)健貨幣政策，適度下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，保持社會(huì)融資規(guī)模適度增長(zhǎng)；落實(shí)“新非公36條”42個(gè)部門(mén)細(xì)則，引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展；重視改革導(dǎo)向供給政策，著力激發(fā)自主增長(zhǎng)活力，加大科技創(chuàng)新支持力度，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整以提高增長(zhǎng)質(zhì)量，著力改善民生以共享發(fā)展成果。