第一篇：行政后勤需改善項(xiàng)目計(jì)劃

行政后勤需改善項(xiàng)目計(jì)劃

1、宿舍樓防水改造：現(xiàn)員工宿舍樓為07年新建，采用復(fù)合防水材料，目前多數(shù)房間漏雨，尤其西側(cè)女宿舍樓大面積漏水，望在雨季來臨前重新做防水。（急需改造）

2、廠房屋頂改造：每逢冬季下雪和春季化雪及雨季時(shí)，就有大量的雪水、雨水從廠房內(nèi)墻流入，導(dǎo)致倉庫、車間內(nèi)到處是積水結(jié)冰，造成倉庫靠內(nèi)墻不能存放成品、原料，使各倉庫利用率下降（更換部分損壞、腐蝕彩鋼板天溝），今年冬季雪量雖少但雨季即將到來急需修繕，望在雨季來臨前修繕完畢。（急需改造）

3、公司大食堂防水改造：公司大食堂是98年修建，防水多次維修，多處漏水，且漏水處基本連接電燈易發(fā)生危險(xiǎn)，需徹底維修，望在雨季來臨前重新做防水。（急需改造）

4、地下管線（暖氣、自來水）：我們公司自98年建廠投產(chǎn)，近14年來地下管線（上下水、暖氣）破損嚴(yán)重，到處跑冒漏水嚴(yán)重，維修困難，自去年9月至今已維修6次之多，望在今年冬季來臨前更換管線完畢。

5、廠區(qū)照明（路燈）：廠區(qū)周圍路燈是98年建廠時(shí)設(shè)計(jì)安裝，目前多處損壞，并且廠區(qū)亮化程度不夠（路燈間距大、路燈數(shù)量少），給晚間作業(yè)帶來麻煩，望在生產(chǎn)及發(fā)貨旺季前改善。

6、員工宿舍床墊：現(xiàn)員工宿舍使用床墊為稻草編床墊，每到夏天時(shí)發(fā)霉生蟲，工人身上長紅疹，工人反映強(qiáng)烈，預(yù)統(tǒng)一換成棕毛墊解決這個(gè)問題，望在夏季來臨前更換完畢。

7、大食堂改小爐灶：現(xiàn)大食堂使用大爐灶兩個(gè)，由于工人反映大鍋?zhàn)龀鲲埐丝谖恫焕硐耄臑樾t灶提高伙食質(zhì)量。

8、大食堂增加蒸飯鍋：現(xiàn)使用蒸飯鍋（最大容量33盤）目前蒸31盤飯中午保障540人（17人一盤飯），但現(xiàn)在每日中午就餐工人已達(dá)600人之多，急需增加一蒸飯鍋。

9、員工宿舍設(shè)置門禁：現(xiàn)在男女宿舍大門口無門禁設(shè)置，男女工人可隨意隨時(shí)出入宿舍，造成很多不必要的麻煩及問題，望設(shè)置專門門禁負(fù)責(zé)管理。

10、員工宿舍飲用水改造：現(xiàn)員工宿舍飲用水為地下水，地下水中含有多種物質(zhì)在衛(wèi)生程度上不能達(dá)標(biāo)，且工人宿舍使用的熱水器由于地下水的腐蝕，經(jīng)常發(fā)生故障，維修頻繁，花在上面的費(fèi)用不斷增多，望將飲用水改為自來水。

11、廠區(qū)路面修繕：由于本廠外來車輛多數(shù)為大型車且來往車輛甚多，車輛的擠壓及刮碰使得廠區(qū)路面現(xiàn)有多處損壞、下陷、路邊石被壓斷，為改善廠區(qū)面貌繼續(xù)修繕。

12、工人宿舍添置甩干桶：原工人宿舍每層樓設(shè)有一臺(tái)甩干桶，由于使用頻次大甩干桶均已損壞報(bào)廢，至今沒有添置新甩干桶，工人已多次提出意見，望添置新甩干桶。

13、添置新割草機(jī)：公司現(xiàn)使用的割草機(jī)為08年購買，每逢夏季廠區(qū)保潔多次修剪草坪，割草機(jī)使用頻繁，期間已多次維修維修費(fèi)用昂貴，但仍存在各種問題，望購買新割草機(jī)以便于除草工作。

14、大小食堂水池修繕：現(xiàn)大小食堂水池內(nèi)瓷磚均有多處脫落、磨損，看起來既不美觀也不衛(wèi)生，望修繕。

15、洗衣房增加排氣扇：洗衣房每日使用蒸汽加熱洗衣機(jī)內(nèi)水溫，驅(qū)動(dòng)烘干機(jī)烘干工作服，室內(nèi)蒸汽量極大，天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，室內(nèi)溫度極高，給洗衣工工作帶來困難，望增加排氣扇。

第二篇：行政人事工作改善計(jì)劃

關(guān)于公司人事行政工作改善計(jì)劃

人事行政是公司運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，二是減少企業(yè)對(duì)人的依賴。人事行政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶，也是公司內(nèi)各部門良好運(yùn)行的潤滑劑。人事行政工作指導(dǎo)著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。

公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對(duì)于公司的良好運(yùn)行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對(duì)公司成長造成不良影響。管理是一個(gè)長久以來不斷變革的科學(xué)課題，公司在不同的成長階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進(jìn)管理方法，而人事行政管理至少要肩負(fù)50%——70%的責(zé)任。

高中低層管理人員的明確分工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的首要因素：

高層領(lǐng)導(dǎo)：

選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。制定企業(yè)文化，身先力行推行； 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景； 確定企業(yè)的核心競爭力。

中層管理人員：

根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和總目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和人力需求準(zhǔn)備，分解成為每工作指標(biāo)，每月工作指標(biāo)，每周工作指標(biāo)，每天的指標(biāo)。

選擇合適的干部；

推行企業(yè)文化的實(shí)施和宣導(dǎo)； 打造提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

基層管理人員：

根據(jù)中層管理人員要求，計(jì)劃項(xiàng)目完成計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目任務(wù)。根據(jù)中層管理人員要求，推行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和執(zhí)行； 根據(jù)中層管理人員的要求，對(duì)基層員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)教育； 漸進(jìn)完善成本、品質(zhì)、交期、項(xiàng)目管理相關(guān)工作。

一個(gè)公司的高層管理要對(duì)公司的企業(yè)文化走向負(fù)主要全部責(zé)任，公司現(xiàn)階段高層和中層暫時(shí)無法完全劃分作業(yè)和工作跟進(jìn)內(nèi)容，但對(duì)于各部門的工作推動(dòng)是刻不容緩的，現(xiàn)對(duì)于相關(guān)人事行政工作改善項(xiàng)目做如下分類：

發(fā)現(xiàn)的問題：人事行政工作處于停滯狀態(tài)，公司企業(yè)文化建設(shè)，行政檢查管理，人事考勤，薪酬管理，績效，培訓(xùn)、入職，離職、休假、異動(dòng)、晉升、車輛、等需盡快完善。

一、公司企業(yè)文化的問題點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，參與活動(dòng)的積極性不強(qiáng)，員工活動(dòng)較枯燥。改善方法：

1、根據(jù)公司對(duì)員工的要求進(jìn)行需求調(diào)查，了解員工的需求并進(jìn)行綜合意見進(jìn)行評(píng)估；

2、根據(jù)公司現(xiàn)有的活動(dòng)向大家宣導(dǎo)活動(dòng)組織的目的，并定期進(jìn)行比賽；

3、為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的體現(xiàn)，公司根據(jù)實(shí)際情況不定期組織團(tuán)隊(duì)比賽，體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神；

4、為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，每月組織員工關(guān)懷日。

二、人員招聘管理問題點(diǎn)

公司在人員招聘方面流程不清晰，導(dǎo)致公司招不到合適的人才，而且人才流失量較大。改善方法：

1、首先人在招聘前做好準(zhǔn)備工作（人員需求的調(diào)查、招聘的決策、招聘信息的發(fā)布）

2、招聘中的測試測評(píng)（根據(jù)公司對(duì)崗位的不同需求制定一些測試測評(píng)題目考核面試者的綜合水平）；

3、招聘后的人事決策。（根據(jù)測評(píng)的結(jié)果選定合適的人員參加復(fù)試）

三、人員培訓(xùn)管理問題點(diǎn)

目前公司只開展了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完后效果不好培訓(xùn)中大家沒積極發(fā)問，培訓(xùn)效果不好； 員工的入職培訓(xùn)也做的不夠完善，員工手冊的一些制度流程很模糊。改善方法：

1、專業(yè)技能培訓(xùn)完后，對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行跟蹤以及考核，了解他們在培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)掌握程度；

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的不同崗位進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的工作技能及效率；

3、員工手冊的完善以及制度流程的優(yōu)化；

4、公司為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使員工更好更快的了解企業(yè)的知識(shí)和行業(yè)背景促使企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

四、考勤管理的問題 員工對(duì)上班時(shí)間的概念很差，沒有時(shí)間觀念。

因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要人員的外出比較頻繁，但外出的管理做的不到位。員工的請假、調(diào)休、加班流程不清晰，導(dǎo)致工作開展停滯。改善方法：

1、每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)對(duì)沒有請假，遲到、曠工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人事行政部對(duì)每天的考勤進(jìn)行核對(duì)，對(duì)外出沒進(jìn)行登記的人員進(jìn)行提醒。

3、根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)相關(guān)的請假、調(diào)休、加班進(jìn)行控制，并制定相關(guān)的參考文件。

五、人員晉升管理的問題

在人員晉升管理方面公司目前沒有相應(yīng)的晉升規(guī)定。改善方法：

1、公司根據(jù)不同的發(fā)展階段對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行提升，以表示公司對(duì)他的重視；

2、制定人員晉升等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)進(jìn)行季度調(diào)薪。

六、績效考核的問題

公司各崗位的工作職責(zé)不清晰，分工不明確； 各部門的配合度不高沒團(tuán)隊(duì)精神； 工作效率低，沒激情。改善方案：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需求對(duì)各崗位制定職位說明書和崗位說明書；

2、根據(jù)崗位說明書對(duì)每個(gè)人員制定績效考核，根據(jù)績效考核的具體情況每月評(píng)比一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)差的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以提高大家的工作效率以及積極性；

3、為了體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，根據(jù)考核結(jié)果每個(gè)月評(píng)比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，年終活動(dòng)時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、人員入職、辭職、勞動(dòng)合同管理完善的問題 人員入職的管理比較松散，辭職流程和管理比較簡化，勞動(dòng)合同的管理和簽訂存在一定的用工風(fēng)險(xiǎn)。改善方法：

1、人事行政部對(duì)新進(jìn)人員資料的核實(shí)，以及入職前需要提交的相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)好方可辦理入職；

2、公司所有人員在辭職前都應(yīng)提前一個(gè)月到人事行政部拿離職申請單進(jìn)行申請，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行交接工作完成后方可離職；

3、勞動(dòng)合同的管理由人事行政部執(zhí)行，所有新入職的人員都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，為了規(guī)范合同的簽訂和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，每次簽訂的時(shí)間最好控制在≤3年。

八、日常行政檢查的問題

辦公室桌面擺放的東西過多，雜亂沒有分類； 辦公室的上班紀(jì)律比較松散。改善方案：

1、辦公室5S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）

2、人員紀(jì)律檢查及處罰。

九、薪資福利管理的問題

薪資的構(gòu)成、福利待遇的構(gòu)成以及員工晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明確。改善方案：

1、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬等級(jí)；

2、然后進(jìn)行薪酬調(diào)查，根據(jù)薪酬調(diào)查的結(jié)果設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)；

3、根據(jù)薪酬的結(jié)構(gòu)制定薪酬的等級(jí)、定薪；

4、最后根據(jù)績效考核的結(jié)果對(duì)薪酬進(jìn)行控制和管理。

十、后勤車輛管理以及日常行政費(fèi)用的支出問題

車輛外出沒有相應(yīng)的管理，行政費(fèi)用的管理以及預(yù)算沒有明確的規(guī)定。改善方法：

1、每天車輛外出情況的登記，以及外出產(chǎn)生費(fèi)用的記錄。

2、根據(jù)公司每個(gè)部門每個(gè)月的行政支出費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，然后公布，以及辦公用品采購的登記與采購時(shí)間的規(guī)定；根據(jù)這些對(duì)比后制定相應(yīng)的管理制度。

第三篇：2011行政后勤安全計(jì)劃

2011年行政后勤安全計(jì)劃

為確保公司財(cái)產(chǎn)、員工的人身安全，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定特制訂以下安全計(jì)劃：

一 保安、消防工作方面保安員工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，脫崗、離崗，做與工作無關(guān)的事情。確保公司財(cái)產(chǎn)和人員的安全。保安員在工作時(shí)間內(nèi)必須定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)公司區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡視檢查并做好檢查記錄。保安隊(duì)長及當(dāng)班保安員必須每天對(duì)公司的消防設(shè)施和器材進(jìn)行巡視檢查并做好檢查記錄。做好公司的消防安全檢查工作。對(duì)損壞的消防設(shè)施、器材應(yīng)及時(shí)報(bào)修和更換。

二車隊(duì)工作方面加強(qiáng)駕駛員安全駕駛教育，定期進(jìn)行交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到遵守交通法規(guī)，不違章駕駛，確保車輛及人員安全。做好車輛的日常檢查保養(yǎng)工作，使車輛零故障，不帶病上路行駛，確保車輛及人員安全。杜絕駕駛員進(jìn)行疲勞駕駛，確保車輛及人員的安全。

三 食堂工作方面

1嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》。食堂工作人員必須持有衛(wèi)生部門頒發(fā)的身體健康證，實(shí)行持證上崗。禁止傳染疾病的發(fā)生。食堂的食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)行采購，驗(yàn)收、制作過程中

應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，確保食品原料的安全，禁止發(fā)生人員中毒事件。食堂員工在操作電動(dòng)機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保財(cái)產(chǎn)及人身安全。每天定時(shí)對(duì)食堂內(nèi)部的電器、燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行安全巡視檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和更換。確保財(cái)產(chǎn)、人員的安全。避免安全事故的發(fā)生。

行政后勤

二零一零年十二月

第四篇：2014下行政后勤計(jì)劃

2014----2015學(xué)第一學(xué)期行政后勤工作計(jì)劃

臨淄區(qū)太公小學(xué)

本學(xué)期，學(xué)校的行政和后勤工作將根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際，根據(jù)教育局的相關(guān)要求，著重在師德建設(shè)、人事制度改革、安全穩(wěn)定工作等方面，加強(qiáng)管理，改善管理，資源優(yōu)化配置，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。本學(xué)期重點(diǎn)做好以下工作：

一、不斷更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把教師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務(wù)。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻(xiàn)和忘我的工作態(tài)度。規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。

二、落實(shí)人事改革，助推全校工作

根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于做好二0一四年教育人事制度改革工作的意見》，結(jié)合我校實(shí)際，制定詳實(shí)可行的《臨淄區(qū)太公小學(xué)人事制度改革方案》，按照方案要求逐步落實(shí)崗位聘任和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。修訂學(xué)校的績效工資發(fā)放方案，使之更合理，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)形勢發(fā)展

1、加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各

班子成員要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分，效益要合。

2、抓好師德師風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，定期開好教師例會(huì)，組織教師學(xué)習(xí)政治理論，提高師德素養(yǎng)，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重，學(xué)生效仿的示范，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步、文明。從而帶動(dòng)學(xué)風(fēng)的健康形成。

四、抓好宣傳報(bào)道，強(qiáng)化精神文明

學(xué)校宣傳工作將以教育局的宣傳工作精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點(diǎn)，唱響主旋律，及時(shí)反映宣傳學(xué)校亮點(diǎn)，把豐富多彩的校園文化活動(dòng)及時(shí)向社會(huì)、家庭宣傳。通過宣傳，向社會(huì)展現(xiàn)學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的理解與支持。

五、規(guī)范校產(chǎn)管理，保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)

進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的管理，提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每學(xué)期初要對(duì)校產(chǎn)、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理，責(zé)任到人。建立執(zhí)行請購、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過程控制，加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

六、加強(qiáng)食堂管理，保障師生健康

依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)

實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān)，做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油，精打細(xì)算，降低成本，提高伙食質(zhì)量。樹立食品安全第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

七、落實(shí)一崗雙責(zé)，確保校園安全

嚴(yán)格按照區(qū)教育局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全工作的通知》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，按照方案及時(shí)進(jìn)行各種演練活動(dòng)，同時(shí)將安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。牢固樹立“預(yù)防為主，隱患即事故”意識(shí)，落實(shí)一崗雙責(zé)，確保保安巡邏、教師巡邏、領(lǐng)導(dǎo)巡邏、上放學(xué)值班、入校引領(lǐng)等各項(xiàng)工作落到實(shí)處。學(xué)校將嚴(yán)格執(zhí)行安全工作檢查制度，做到定期、不定期對(duì)校舍、教室和校園周邊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。檢查要有記錄，排除隱患要有“臺(tái)帳”。切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)安全管理，貴重物品和設(shè)施要加強(qiáng)人防、物防和技防，加強(qiáng)校園網(wǎng)、學(xué)校特種設(shè)備的維護(hù)和安全管理。加強(qiáng)對(duì)師生的安全知識(shí)教育，提高師生的安全防范和自救能力。健全學(xué)校和所在地公安機(jī)關(guān)、家長、社區(qū)的學(xué)生安全聯(lián)防制度，進(jìn)一步加強(qiáng)校園周邊環(huán)境治理，確保學(xué)校穩(wěn)定、師生平安。

八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)使用資金

根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

九、強(qiáng)化綠化工作，促進(jìn)校園美化

針對(duì)施工過程中遺留問題和隱患的排查，積極向籌建處提出改進(jìn)建議，尤其是排水、樹木種植、門窗、地板等存在的問題，協(xié)調(diào)進(jìn)行解決，確保施工隊(duì)離校后能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。數(shù)樹木的種植確保秋后能全部完成，并且保證成活率，年底全面完成綠化工作和施工過程中存在問題的整改工作。

總之，所有行政后勤人員，會(huì)牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的觀念，立足學(xué)校的發(fā)展，服從學(xué)校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學(xué)校的行政后勤工作。

第五篇：行政人事管理改善計(jì)劃

人事行政部工作改善計(jì)劃

報(bào)告人：石偉柱

人事行政管理是公司運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，二是減少企業(yè)對(duì)人的依賴。人事行政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶，也是公司內(nèi)各部門良好運(yùn)行的潤滑劑。人事行政工作主導(dǎo)著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。

公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對(duì)于公司的良好運(yùn)行和成長起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對(duì)公司成長造成不良影響。管理是一個(gè)長久以來不斷變革的科學(xué)課題，公司在不同的成長階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進(jìn)管理方法，而人事行政管理至少要肩負(fù)50%-70%的責(zé)任。

高中低層管理人員的明確分工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的首要因素：

高層領(lǐng)導(dǎo):

選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。

制定企業(yè)文化，身先力行推行。

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景。

確定企業(yè)的核心競爭力。

中層管理人員：

跟據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和總目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和人力需求準(zhǔn)備，分解成為每工作指標(biāo)，每月工作指標(biāo)，每周工作指標(biāo)，每天指標(biāo)。

選擇合適的干部

推行企業(yè)文化的實(shí)施和宣導(dǎo)

打造提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

基層管理人員：

跟據(jù)中層管理人員要求，計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

跟據(jù)中層管理人員要求，推行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和執(zhí)行。

跟據(jù)中層管理人員要求，對(duì)一線員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)教育。

漸進(jìn)完善成本、品質(zhì)、交期、安全相關(guān)管理工作。

一個(gè)公司的高層管理要對(duì)公司的企業(yè)文化走向負(fù)主要全部責(zé)任，公司現(xiàn)階段高層和中層暫時(shí)無法完全劃分作業(yè)和工作跟進(jìn)內(nèi)容，但對(duì)于各部門的工作推動(dòng)是刻不容緩的，現(xiàn)對(duì)于相關(guān)人事行政工作改善項(xiàng)目做如下分類：

發(fā)現(xiàn)的問題：行政人事工作處于停滯狀態(tài)，行政檢查管理，人事考勤，薪資管理，績效，體系，培訓(xùn)，入職，離職，休假，異動(dòng)，晉升，車輛，食堂，宿舍，后勤管理等需盡快完善。

1人員招聘管理

人員招聘標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷要求

背景調(diào)查

面試標(biāo)準(zhǔn)（以面試計(jì)錄表為準(zhǔn)）

考核項(xiàng)目

試用評(píng)估

轉(zhuǎn)正申請單

（假任務(wù)考核）

2人員培訓(xùn)管理辦法

入職培訓(xùn)

員工手冊培訓(xùn)（企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)化，廠規(guī)廠紀(jì)，薪資待遇，食宿安排）

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（生產(chǎn)機(jī)加工操作培訓(xùn)，組裝產(chǎn)品裝配培訓(xùn)）

安全培訓(xùn)

OJT在職培訓(xùn)

MTP領(lǐng)導(dǎo)立即上手

執(zhí)行力培訓(xùn)

工程師培訓(xùn)計(jì)劃及課件編制

各部門人員統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃

業(yè)務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃（攻心銷售，商務(wù)禮儀，專業(yè)知識(shí)及訴求點(diǎn)，銷售技巧，成交逼單技巧等）

3考勤管理辦法 工作時(shí)間

考勤管理

加班管理

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

4人員晉升管理辦法

5后勤管理辦法

食堂管理

餐具管理，廚具管理，食品質(zhì)量管理，廚房衛(wèi)生，飯廳衛(wèi)生，人員管理

宿舍管理

床位管理，宿舍紀(jì)律管理，衛(wèi)生管理，后勤維修等。

車輛管理

車輛日常保養(yǎng)、維修，水箱，機(jī)油，剎車油，轉(zhuǎn)向油，輪胎等定期檢查，年審，年檢，通繳，保險(xiǎn)等。

6績效考核完善，KPI、CPI指標(biāo)的制定。

總KPI、CPI指標(biāo)庫建設(shè)

生產(chǎn)部主管績效表

生產(chǎn)部組長績效表

工程部主管績效表

工程部工程師績效表

業(yè)務(wù)部主管績效表

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員業(yè)績專核要求

采購績效表

人事行政績效表

財(cái)務(wù)績效表

倉庫倉管員績效表

各部門現(xiàn)有狀況，建立績效考核

7人員升遷異動(dòng)請假入職辭職管理完善。

異動(dòng)單

請假單

請假時(shí)限要求。

全法定休假標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)假、婚假、喪假、事假、病假。

入職流程

辭職管理

升降職位調(diào)整

職稱等級(jí)完善

各部門人員每年適當(dāng)做小部分調(diào)整以保持團(tuán)隊(duì)活力、動(dòng)力、士氣。

8工傷管理辦法

現(xiàn)場情況判定

處理方法

社保局要求的相關(guān)資料和單據(jù)準(zhǔn)備（工傷申請認(rèn)定書，工作證，考勤記錄，證人證言等）療養(yǎng)工休待遇標(biāo)準(zhǔn)及要求

9社保制度

社保辦理?xiàng)l件及相關(guān)資料

社保最大男女年齡要求

在線辦理申請

特種高危崗位意外險(xiǎn)購買

勞保用品配戴

10考勤管理辦法

11日常行政檢查

車間6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）

人員紀(jì)律檢查及處罰。

人事行政主導(dǎo)質(zhì)量月活動(dòng)、生產(chǎn)月活動(dòng)、安全月活動(dòng)，培訓(xùn)月活動(dòng)。

車間產(chǎn)能比賽等活動(dòng)

12體系管理的完善

質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針

質(zhì)量手冊

受控文件更新

三層文件列表

管理辦法完善

表單整理完善

體系管理程序培訓(xùn)，管理辦法培訓(xùn)，表單使用培訓(xùn)。12薪資管理辦法的修訂

薪資構(gòu)成及分類

學(xué)歷與評(píng)薪標(biāo)準(zhǔn)

年資獎(jiǎng)

績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和考核

職稱職等晉升標(biāo)準(zhǔn)

車間生產(chǎn)機(jī)加工評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)