第一篇：2007年終總結(jié)影響中國(guó)家紡的10個(gè)事件

2007年終總結(jié):影響中國(guó)家紡的10個(gè)事件

時(shí)間:2008-01-03 09:59來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)

2007年宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常有利：黨的“十七大”的召開(kāi)；落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃步入第二年；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的各項(xiàng)舉措進(jìn)一步落實(shí)；我國(guó)結(jié)束入世五年的過(guò)渡期后，各領(lǐng)域進(jìn)入全面開(kāi)放狀態(tài)。

中國(guó)家紡經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展：品牌建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，終端渠道全面開(kāi)花，家紡文化充分彰顯，展會(huì)經(jīng)濟(jì)如火如荼。

從另一個(gè)層面看，中國(guó)家紡企業(yè)開(kāi)始步入“雙高”周期，即“高成本、高風(fēng)險(xiǎn)”。國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、能源、環(huán)境、原材料等成本剛性增長(zhǎng)，出口退稅進(jìn)一步降低，人民幣升值增加，家紡出口進(jìn)入貿(mào)易摩擦多發(fā)期，東南亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相崛起。

如何化解“雙高”風(fēng)險(xiǎn)？中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了“雙提高”策略：提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率。2007年中國(guó)家紡行業(yè)繼續(xù)圍繞創(chuàng)新、品牌、協(xié)同、文化、危機(jī)“十字方針”，進(jìn)一步引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。我們遴選了影響中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的10個(gè)事件，我們深知，這可能只是今年家紡發(fā)展進(jìn)程中幾個(gè)標(biāo)志性瞬間，并不能代表家紡產(chǎn)業(yè)的全部，在選擇的過(guò)程中也可能掛一漏萬(wàn)，但這些事件或多或少地助推了家紡產(chǎn)業(yè)不斷向前。

標(biāo)志性事件1：功能性家紡走向大眾化

提高家紡行業(yè)的科技貢獻(xiàn)率，表現(xiàn)在終端產(chǎn)品上，就是要增加產(chǎn)品的科技成分，并能以物美價(jià)廉的性?xún)r(jià)比得到普通消費(fèi)者的認(rèn)可。第二屆功能性家紡論壇，不僅規(guī)范了行業(yè)企業(yè)的不良競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也讓企業(yè)懂得如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，走向?qū)こ０傩铡＝K堂皇集團(tuán)的“全球康”產(chǎn)品、深圳雅芳婷的“智能枕”、內(nèi)蒙古鑫隆公司的“保健被”、南京中脈推出的“遠(yuǎn)紅外”家紡產(chǎn)品都以?xún)?yōu)質(zhì)的性?xún)r(jià)比、高科技含量贏(yíng)得消費(fèi)市場(chǎng)的好口碑。

這次與會(huì)代表討論的熱點(diǎn)話(huà)題不再是進(jìn)軍功能性家紡與搶占領(lǐng)域制高點(diǎn)的問(wèn)題，而是功能性家紡發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和百姓意識(shí)上的普及問(wèn)題。功能性家紡領(lǐng)域逐漸走向成熟，毛巾從業(yè)者也逐漸理性起來(lái)。我們?yōu)榇私M織了系列報(bào)道，探討新趨勢(shì)下功能性家紡產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)話(huà)題。

標(biāo)志性事件2：“中針會(huì)”中小企業(yè)半邊天

3月16日至18日，在南京國(guó)際展覽中心舉辦的第89屆“中針會(huì)”，成為家紡企業(yè)和品牌展現(xiàn)魅力的盛會(huì)，總展覽面積達(dá)4.8萬(wàn)平方米，參展企業(yè)近500家，囊括了國(guó)內(nèi)85%以上的品牌企業(yè)。在這次老品牌的展會(huì)上，吸引了諸多新品牌，艾萊依、圣芙島、黛富妮、依特曼等新銳品牌數(shù)不勝數(shù)，一些草席和帳幔企業(yè)也擇木而棲，老展會(huì)煥發(fā)新活力，新品牌表達(dá)新需求。

展會(huì)上一大批中小家紡企業(yè)脫穎而出，在諸多大品牌的映襯下，表現(xiàn)出與眾不同的鮮活生命力。一些外銷(xiāo)企業(yè)在本次展會(huì)上高調(diào)亮相，表現(xiàn)出強(qiáng)大的規(guī)模實(shí)力和啟動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的信心。

標(biāo)志性事件3：毛巾企業(yè)聯(lián)合集體自律

一段時(shí)間以來(lái)，一些不規(guī)范的毛巾企業(yè)將產(chǎn)品以次充好，攪亂了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)，以家樂(lè)福、沃爾瑪為首的超市對(duì)家紡品牌進(jìn)行了“洗牌”，中國(guó)毛巾企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇到了發(fā)展的瓶頸。

4月底，11家中國(guó)名牌毛巾企業(yè)在北京聯(lián)合發(fā)表了行業(yè)自律倡議宣言，可以說(shuō)，這是對(duì)行業(yè)內(nèi)存在產(chǎn)品雷同、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、粗放經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題的有力回應(yīng)。為了培育中國(guó)毛巾行業(yè)消費(fèi)文化，倡導(dǎo)中國(guó)毛巾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)建，本報(bào)特別推出“中國(guó)毛巾品牌如何成長(zhǎng)系列報(bào)道”，目的在于引導(dǎo)中國(guó)毛巾行業(yè)消費(fèi)潮流，培育中國(guó)毛巾消費(fèi)文化，倡導(dǎo)毛巾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有序性，打造中國(guó)毛巾品牌企業(yè)。

標(biāo)志性事件4：超市家紡面臨新處境

連日來(lái)，一些家紡企業(yè)重要的終端銷(xiāo)售渠道——大型超市，接連出現(xiàn)棘手的問(wèn)題，山東金號(hào)全線(xiàn)退出家樂(lè)福超市、上海紅富士向有關(guān)超市討還公道等現(xiàn)象，體現(xiàn)了家紡企業(yè)的無(wú)奈之舉。

在記者采訪(fǎng)時(shí)，他們眼神里充滿(mǎn)了渴望，如何改變目前商家與廠(chǎng)家之間的利益關(guān)系對(duì)比，改變潛在的“游戲規(guī)則”？為了解開(kāi)這一系列問(wèn)號(hào)，我們組織了“超市家紡新處境”連續(xù)報(bào)道，總結(jié)一些家紡品牌成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后進(jìn)的家紡企業(yè)提供有益的借鑒。

標(biāo)志性事件5：企業(yè)新品發(fā)布會(huì)別出心裁

每年秋冬時(shí)節(jié)，正是家紡企業(yè)“秋冬新品發(fā)布”的季節(jié)，各種形式的活動(dòng)爭(zhēng)相上演。在記者往日的印象中，一年一度的秋冬新品訂貨會(huì)，無(wú)非就是企業(yè)老板舉辦一場(chǎng)品牌文化高峰論壇等諸如此類(lèi)的活動(dòng)

然而，今年秋冬的新品發(fā)布，許多企業(yè)諸如羅萊、水星、凱盛等采取了與眾不同的舉措，除了盛大的場(chǎng)景之外，這些企業(yè)更加注重品牌內(nèi)涵的滲透以及戰(zhàn)略思想的表達(dá)。他們深知，家紡行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，新品發(fā)布會(huì)如果不能取得極佳的效果，可能導(dǎo)致下半年訂單大批“流產(chǎn)”。

不少家紡企業(yè)抓住新品發(fā)布會(huì)的時(shí)機(jī)，將蠶絲文化、情感文化、質(zhì)感家紡等富有人情味的理念融入到產(chǎn)品中，增強(qiáng)了終端銷(xiāo)售效果。

標(biāo)志性事件6：家紡大展的國(guó)際化姿態(tài)

8月份，由中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)舉辦的上海家紡大展，無(wú)論從展會(huì)規(guī)模、人氣指數(shù)、貿(mào)易成交額還是從文化品位等方面來(lái)看，都堪稱(chēng)“亞洲第一大展”。透過(guò)展會(huì)，我們看到了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體走勢(shì)：品牌和科技成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主流，商業(yè)創(chuàng)意成為企業(yè)能否領(lǐng)先的關(guān)鍵，品牌文化成為產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的要素??

本次大展，不僅吸引了國(guó)內(nèi)知名的床品品牌，許多國(guó)際大牌也前來(lái)參展；展會(huì)不僅增強(qiáng)了外銷(xiāo)功效，還大力培育了一批內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)；展會(huì)不僅高筑貿(mào)易平臺(tái)，還發(fā)揮了品牌孵化器的作用。在展會(huì)期間舉辦的中外家紡圓桌論壇、中國(guó)國(guó)際家紡設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽更是體現(xiàn)了展會(huì)的國(guó)際化姿態(tài)。

來(lái)自20多個(gè)國(guó)家家紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)出席了中外家紡圓桌論壇，10余個(gè)國(guó)家的紡織專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)組團(tuán)參加了中國(guó)國(guó)際家紡展。

標(biāo)志性事件7：《勞動(dòng)合同法》的企業(yè)反響

在《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施之際，中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)力最為集中的產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的反響也最為強(qiáng)烈。

為此，我們實(shí)地走訪(fǎng)了南通、濱州、杭州等勞動(dòng)密集型企業(yè)比較集中的地區(qū)，試圖用客觀(guān)的數(shù)據(jù)和案例追尋《勞動(dòng)合同法》給這些織造重地帶來(lái)的真實(shí)影響。

從走訪(fǎng)的結(jié)果來(lái)看，一批家紡企業(yè)正在高度重視和積極調(diào)整勞資關(guān)系，他們已經(jīng)意識(shí)到勞動(dòng)力資源的彌足珍貴。以孚日、羅萊等為代表的品牌企業(yè)率先進(jìn)行了勞資關(guān)系調(diào)整。

標(biāo)志性事件8：首次舉辦設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)

在第十三屆中國(guó)國(guó)際家用紡織品博覽會(huì)開(kāi)幕前夕，本報(bào)策劃組織了家紡設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、知名設(shè)計(jì)師、學(xué)院專(zhuān)家等20余人參加了會(huì)議，共同分析了中國(guó)家紡的未來(lái)走向及新的創(chuàng)新點(diǎn)，探討解決家紡產(chǎn)品終端營(yíng)銷(xiāo)存在的瓶頸問(wèn)題。

與會(huì)專(zhuān)家一致認(rèn)為，這是本報(bào)第一次在家紡行業(yè)舉辦的重要會(huì)議，有力提升了報(bào)社及部門(mén)形象，為家紡特刊策劃與報(bào)道提供了重要的新聞素材，也為八月家紡大展的宣傳打下了基礎(chǔ)。

標(biāo)志性事件9：探索家紡集群競(jìng)合新模式

12月6日，全國(guó)家紡集群工作會(huì)在南通召開(kāi)，與會(huì)專(zhuān)家在分析集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作行為及其效應(yīng)的基礎(chǔ)上，深刻思考了集群內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)創(chuàng)建的新模式：協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)分析，專(zhuān)家認(rèn)為，集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)合博弈必然要求集群內(nèi)企業(yè)在知識(shí)共享和信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。

在協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，集群內(nèi)企業(yè)還應(yīng)該特別注意構(gòu)建能夠促進(jìn)企業(yè)之間良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系、與協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)、與集群外企業(yè)協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立等問(wèn)題。

協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)模式的提出為集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和維持提供了可循模式，為具有區(qū)域特色的集群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展指出了戰(zhàn)略方向。

標(biāo)志性事件10：企業(yè)著力故事化營(yíng)銷(xiāo)

“凱盛家紡”的情感化營(yíng)銷(xiāo)、“紫羅蘭”的質(zhì)感家紡新理念、“外婆家”的蠶絲文化訴

求、“情定法拉”的愛(ài)情故事??這些品牌完美闡釋了產(chǎn)品定位，為消費(fèi)者提供了多樣化選擇，既滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)家紡產(chǎn)品整體性、配套化、多樣化和一體性的產(chǎn)品需求，又深入其內(nèi)心世界，滿(mǎn)足他們對(duì)家紡產(chǎn)品情感化的內(nèi)心需求，以此實(shí)現(xiàn)功能、價(jià)值一體，感性、理性一體的全面滿(mǎn)足。

家紡企業(yè)把單純的產(chǎn)品服務(wù)消費(fèi)，變成了一次富于精神享受的人生體驗(yàn)，即把生硬的商業(yè)交換，變成了富有情感的詩(shī)意化行為。

第二篇：賓館個(gè)終總結(jié)

賓館個(gè)終總結(jié)

篇一：賓館服務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)

賓館服務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)-總結(jié)

[]時(shí)光飛逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來(lái)了。在平凡的中又將迎來(lái)一個(gè)暫新的開(kāi)始。過(guò)去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總有一些功過(guò)得失讓人不堪回味。工作亦或中也總有那么一些不盡如人意，我努力了，可是有時(shí)確沒(méi)得到肯定。在這即將到來(lái)的一年就讓我發(fā)揮長(zhǎng)處，好的就讓它更好，不足之處努力來(lái)完善，《》()。讓自己以最飽滿(mǎn)的面貌來(lái)面對(duì)著一個(gè)新的開(kāi)始?？偨Y(jié)過(guò)去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對(duì)自己的職責(zé)。對(duì)待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來(lái)到賓館就有一種如沐春風(fēng)，賓至如歸的感覺(jué)。賓館的前臺(tái)是賓館的重要部門(mén)，在工作中我盡力做好部門(mén)之間的互通協(xié)調(diào)工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從的指示，同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為賓館創(chuàng)造最大價(jià)值。

〔賓館服務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】

篇二：2013年賓館服務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)

2013年賓館服務(wù)員年終個(gè)人總結(jié)

時(shí)光飛逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來(lái)了。在平凡的工作中又將迎來(lái)一個(gè)暫新的開(kāi)始?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總有一些功過(guò)得失讓人不堪回味。工作亦或生活中也總有那么一些不盡如人意，我努力了，可是有時(shí)確沒(méi)得到肯定。在這即將到來(lái)的一年就讓我發(fā)揮長(zhǎng)處，好的就讓它更好，不足之處努力來(lái)完善。讓自己以最飽滿(mǎn)的精神面貌來(lái)面對(duì)著一個(gè)新的開(kāi)始。

總結(jié)過(guò)去的一年，我是兢兢業(yè)業(yè)面對(duì)自己的職責(zé)。對(duì)待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來(lái)到賓館就有一種如沐春風(fēng)，賓至如歸的感覺(jué)。賓館的前臺(tái)是賓館的重要部門(mén)，在工作中我盡力做好部門(mén)之間的互通協(xié)調(diào)工作。保證入住的賓客能夠住的安心。服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，團(tuán)結(jié)同事，禮貌待人，服從分配，盡心盡力地做好了自己的本職工作。

新的一年，我將一如既往地在自己平凡的工作中，為賓館創(chuàng)造最大價(jià)值。篇三：酒店員工個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：一路的歡歌笑語(yǔ)，一路的風(fēng)雨兼程送走了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，回首我來(lái)到酒店的這三個(gè)月，新奇與欣喜同在，感動(dòng)與感謝并存，三個(gè)月，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我而言收獲是豐碩的，在這里的每一天，每經(jīng)歷的一件事，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過(guò)程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門(mén)里學(xué)習(xí)的價(jià)值，所以我感謝李總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無(wú)微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，就具體工作如下總結(jié)：公文易

一、工作方面在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門(mén)劃分、工種分配、人員定位等自然情況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門(mén)，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要安全保障部門(mén)，作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無(wú)論是客房的衛(wèi)生情況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無(wú)一不影響我們酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛，這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣傳的窗口，通過(guò)出版報(bào)不僅提高了我的寫(xiě)作水平也增強(qiáng)了我的語(yǔ)言表達(dá)能力，評(píng)估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料，我深切地感受到自己的語(yǔ)言羅列功底和邏輯思維的欠缺，到一線(xiàn)服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然緊張但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開(kāi)夜床、以及如何擺放才具有美觀(guān)性等知識(shí)，與專(zhuān)家的迎來(lái)送往中了解到專(zhuān)家的喜好及時(shí)的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，12月8號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正巧東三省大學(xué)生供需見(jiàn)面會(huì)在哈爾濱召開(kāi)，這對(duì)于我們畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是最重要不過(guò)了，好久之前便做好了準(zhǔn)備，但是樓層服務(wù)員確實(shí)忙不過(guò)來(lái)，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒(méi)有參加招聘會(huì)，我講這個(gè)并不是說(shuō)我自己都多么的偉大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無(wú)私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)富、壯大的資本!

二、學(xué)習(xí)心得作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營(yíng)類(lèi)場(chǎng)所--國(guó)際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素質(zhì)也在大學(xué)這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，領(lǐng)導(dǎo)者能夠高瞻遠(yuǎn)矚，開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀(guān)念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。

第三篇：中國(guó)家紡市場(chǎng)簡(jiǎn)述

中國(guó)家紡市場(chǎng)簡(jiǎn)述

中國(guó)擁有全球最大的消費(fèi)人群，而且國(guó)人對(duì)家紡產(chǎn)品的消費(fèi)觀(guān)念也正在逐步變化未來(lái)幾年，中國(guó)家紡市場(chǎng)預(yù)計(jì)將凈增加2000億-3000億元的市場(chǎng)。作為紡織業(yè)三大最終產(chǎn)品領(lǐng)域之一的家用紡織品，在2000年以來(lái)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)20%，2002年中國(guó)家紡行業(yè)的產(chǎn)值約3000億元人民幣，2003年上升至3630億元，2004年的數(shù)據(jù)則高達(dá)4356億元，由中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國(guó)全社會(huì)家紡行業(yè)產(chǎn)值約為6540億元，與2005年相比增長(zhǎng)了20%。據(jù)中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)調(diào)查，中國(guó)家用紡織品市場(chǎng)還有巨大的發(fā)展空間，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織品消費(fèi)量計(jì)算，服裝、家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品各占1/3，而中國(guó)的比例為 65:23:12；而按照多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，衣著消費(fèi)與家用紡織品消費(fèi)支出應(yīng)基本持平，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)年需求就可增加300 多億元。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代家紡行業(yè)將有更多的增長(zhǎng)。中國(guó)有6000億家紡市場(chǎng)，但是尚沒(méi)有形成幾個(gè)真正的領(lǐng)軍品牌；與此類(lèi)似的是，這種過(guò)度分散的市場(chǎng)現(xiàn)狀，在枕頭市場(chǎng)更加突出。由于市場(chǎng)前景看好，企業(yè)蜂擁而上品牌多，中國(guó)家紡業(yè)企業(yè)平均只有6%的利潤(rùn)。主要家紡企業(yè)還是比較零散，包括上海羅萊家用紡織品有限公司、深圳富安娜家飾用品有限公司、紫羅蘭家紡科技股份有限公司、維科控股集團(tuán)股份有限公司、上海恒源祥家用紡織品有限公司、上海華源家紡有限公司、邯鄲雪馳集團(tuán)有限公司、江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)公司、江蘇百花實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、上海水星被服有限公司、江蘇堂皇集團(tuán)、青島金泰家紡有限公司、青島適之寶枕工坊有限公司、江蘇紅柳被單集團(tuán)、寧波博洋集團(tuán)、福建佳麗斯家紡有限公司、天津飛天紡織品裝飾有限公司、煙臺(tái)北方家用紡織品有限公司、山東濱州印染集團(tuán)公司、成都花雨集團(tuán)公司、湖南夢(mèng)潔家紡有限公司、雅芳婷布藝實(shí)業(yè)公司、汕頭大視野家紡有限公司、上海幸福紡織印染有限公司、上海小綿羊臥室用品有限公司、上海紅富士被服有限公司、南京莫凡家紡有限公司、江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司、浙江弘生集團(tuán)、四川御馬床單毛巾廠(chǎng)上海華源家紡有限公司、大連友愛(ài)室內(nèi)用品有限公司、遼寧海城中新印染有限公司、白城市環(huán)亞家紡飾品有限責(zé)任公司、上海民光被單廠(chǎng)、上海太平洋織造廠(chǎng)、心愿家紡（南通）有限公司、江蘇澳丹奴家紡有限公司、南通斯得福紡織裝飾有限公司、南通市凱盛家用紡織品有限公司、江蘇南通霏霏雨家紡有限公司、江蘇愛(ài)倫家紡有限公司、浙江雅仕寢品有限公司、棉綿家紡有限公司、山東千榕家紡有限公司、煙臺(tái)新潮實(shí)業(yè)股份有限公司、威海銀潔家飾用品有限公司、山東萬(wàn)得集團(tuán)有限公司、安慶被單廠(chǎng)、安徽省桐城市鴻潤(rùn)（集團(tuán)）股份有限公司、山東淄博飛獅巾被有限公司、煙臺(tái)清韻家紡有限公司、上海香榭里家用紡織品有限公司、上海居夢(mèng)萊家用紡織品有限公司、上海百麗絲家紡有限公司、多喜愛(ài)（湖南）家飾用品有限公司、江蘇夢(mèng)飛家用紡織品有限公司、南通居夢(mèng)萊家用紡織品有限公司等等。

第四篇：中國(guó)家紡加盟網(wǎng)合同

中國(guó)家紡加盟網(wǎng)（）廣告合作合同

合同編號(hào)：

廣告客戶(hù)名稱(chēng)（以下稱(chēng)甲方）：_______________________________________________

廣告發(fā)布單位名稱(chēng)（以下稱(chēng)乙方）：南通天圣電子商務(wù)有限公司

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《廣告管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。經(jīng)雙方協(xié)商，簽定本合同，共同信守。

合同簽定時(shí)間：年月日

第一條 廣告形式及廣告投放協(xié)定

1.1廣告發(fā)布項(xiàng)目（媒介）：中國(guó)家紡加盟網(wǎng)（）廣告

1.2單位廣告規(guī)格為：____________________________________________________

1.3甲方委托乙方__________年______月______日至__________年______月______日期

間發(fā)布_____________________________________________________廣告。

1.4廣告要求及特殊說(shuō)明：___________________________________________________

__________________________________________________________________________

1.5廣告有無(wú)樣稿：有 □無(wú) □廣告采用______________________樣稿（樣帶），未經(jīng)甲方同意，乙方不得改動(dòng)樣稿。廣告樣稿為合同附件，與合同一并保存。

1.6乙方有權(quán)對(duì)不符合法律、法規(guī)的廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式進(jìn)行審核。乙方應(yīng)要求甲方做出修改，甲方做出修改前乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。

第二條 廣告費(fèi)及支付方法。

2.1廣告費(fèi)

設(shè)計(jì)、制作費(fèi)：________________________________________________________

發(fā) 布 費(fèi)：____________________________________________________________

合計(jì)金額（大寫(xiě)）：_____________________________________________________

2.2甲方應(yīng)在合同簽訂之日起三個(gè)工作日內(nèi)交付合同約定的廣告款項(xiàng)。

付款方式為： 現(xiàn)金 □支票□匯款□

其他說(shuō)明：_______________________________________________________________

乙方開(kāi)戶(hù)銀行：

乙方匯款賬號(hào)：

2.3驗(yàn)收方式及時(shí)間：乙方應(yīng)在收到甲方廣告款后__________個(gè)工作日內(nèi)，制作完成合同約定的服務(wù)內(nèi)容并發(fā)布廣告。

第三條 違約責(zé)任。

3.1甲方擅自不履行合同，按未履行部分廣告費(fèi)用的________%，向乙方賠付違約金。

3.2乙方不能完成合同規(guī)定的工作，按未履行部分廣告費(fèi)的__________%，向委托方賠付違約金。

3.3其他違約責(zé)任按《廣告管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

第四條 糾紛解決方式。

發(fā)生合同糾紛，雙方協(xié)商不成，按下列第（）項(xiàng)規(guī)定辦理。

1、向__________ 地經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。

2、向__________ 地人民法院起訴。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：南通天圣電子商務(wù)有限公司

單位名稱(chēng)（蓋章）：?jiǎn)挝幻Q(chēng)（蓋章）：

地 址：地 址：

委托代理人：委托代理人：

電 話(huà)：電 話(huà)：

第五篇：中國(guó)家紡零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深度分析

中國(guó)家紡零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深度分析

文/朱士春

增速不斷放緩

中國(guó)家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)前期十多年高速發(fā)展之后疲態(tài)盡顯，增速一改前期高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，自2010年開(kāi)始便一直呈現(xiàn)不斷減緩趨勢(shì)。

2013年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)達(dá)23.4萬(wàn)億元，但實(shí)際增長(zhǎng)率僅為11.5%，為五年來(lái)增長(zhǎng)率最低的一年。同年，我國(guó)家紡行業(yè)1810家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2611.9億元，同比增長(zhǎng)8.1%，增速較上年同期降低3.7個(gè)百分點(diǎn)。三大家紡上市企業(yè)也一改往年快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，增速放緩明顯，擴(kuò)張步伐明顯放慢，家紡業(yè)龍頭老大羅萊甚至2013年出現(xiàn)罕見(jiàn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)雙雙下滑的的慘烈現(xiàn)象，直接說(shuō)明了家紡行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)以及家紡零售業(yè)的困難局面。

消費(fèi)個(gè)性化、多元化的需求、電商力量的成長(zhǎng)、新技術(shù)的應(yīng)用、店面租金和人工成本的不斷上漲、以及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢(shì)都制約家紡零售業(yè)的發(fā)展，家紡零售行業(yè)必將開(kāi)啟行業(yè)深度調(diào)整的序幕，進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的階段。

那么隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，居民消費(fèi)需求不斷提升，中國(guó)家紡零售行業(yè)必將朝著以下趨勢(shì)發(fā)展：

一、家居生活中心、家居館逐步替代分散的家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店。

國(guó)內(nèi)各大家紡品牌現(xiàn)在的銷(xiāo)售模式主要包括：公司直營(yíng)、城市加盟、商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)、市場(chǎng)批發(fā)等形式。公司直營(yíng)在房租高企、人工成本不斷上漲、費(fèi)用不斷飆升的情況下中小企業(yè)可謂望塵莫及，對(duì)于大型企業(yè)甚至上市企業(yè)而言也是壓力重重。城市加盟是現(xiàn)階段的最主要形式，加盟商擁有一個(gè)品牌在一個(gè)城市任意開(kāi)店的權(quán)利，但是現(xiàn)階段加盟商以個(gè)體為主，公司化運(yùn)營(yíng)的較少，所以不論是資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備還是思想觀(guān)念上都使得家紡品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)難以得到充分發(fā)展，同時(shí)導(dǎo)致家紡專(zhuān)賣(mài)店在各城市比較分散，整個(gè)行業(yè)發(fā)展受到抑制。商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)模式不斷受到商場(chǎng)高費(fèi)用的打壓，而且樓層位置往往較高、人流稀少，直接導(dǎo)致家紡聯(lián)營(yíng)模式發(fā)展緩慢。批發(fā)市場(chǎng)是傳統(tǒng)零售消費(fèi)市場(chǎng)，但是隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，批發(fā)市場(chǎng)主要以中低端消費(fèi)為主，購(gòu)物環(huán)境、服務(wù)水平都制約了家紡批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展。

現(xiàn)在消費(fèi)者為了購(gòu)買(mǎi)某種商品而東奔西跑對(duì)比商品的可能性越來(lái)越小，他們更希望在同一個(gè)商場(chǎng)比較不同品牌的商品，選擇自己喜歡的品牌、花型和適合自己的價(jià)格。那么家紡零售行業(yè)類(lèi)似國(guó)美、蘇寧、3C數(shù)碼等專(zhuān)業(yè)店模式必將迎來(lái)發(fā)展高峰，形態(tài)將

更加多元化，以專(zhuān)業(yè)店、家居生活中心、家居館的形式不斷發(fā)展，他們通常還將扮演“價(jià)格殺手”的形象，而且具有很強(qiáng)的渠道整合能力，形成對(duì)大型綜合超市和百貨的強(qiáng)有力挑戰(zhàn)、同時(shí)直接擠壓街邊家紡專(zhuān)賣(mài)店的生存空間，所以，未來(lái)新的商業(yè)巨頭很可能將在專(zhuān)業(yè)店領(lǐng)域產(chǎn)生，而家紡專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展空間將無(wú)限巨大。

未來(lái)的家紡零售業(yè)，就是在專(zhuān)業(yè)地段做專(zhuān)業(yè)店、大型家居生活中心或家居館，提供家紡商品與專(zhuān)業(yè)服務(wù)。因?yàn)榱闶坌袠I(yè)良好的現(xiàn)金流，必將吸引一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的大型企業(yè)積極參與，為家紡行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，促進(jìn)家紡零售的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，促進(jìn)大家紡消費(fèi)時(shí)代提前到來(lái)。

二、百貨商場(chǎng)家紡自營(yíng)模式將逐步替代聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)模式。

如今，國(guó)內(nèi)幾乎90%的百貨商場(chǎng)采用聯(lián)營(yíng)模式，即“保底點(diǎn)數(shù)+抽成”；百分之90%的專(zhuān)賣(mài)店采取買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)的模式，即“公司與加盟商一手交錢(qián)一手交貨、一經(jīng)售出概不退貨”。百貨商場(chǎng)這種盈利模式，說(shuō)的直白點(diǎn)就是“租金”，百貨公司更像物業(yè)或房東，僅負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，對(duì)商品的選擇和定價(jià)則沒(méi)有干涉的權(quán)利。這種經(jīng)營(yíng)模式，除了令百貨公司失去自己的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)策略方面也限制了百貨公司自己的調(diào)整空間，令公司經(jīng)營(yíng)變得被動(dòng)。

而與“聯(lián)營(yíng)模式”相反，國(guó)外知名的百貨公司多采用“自營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)方式。這種經(jīng)營(yíng)模式需要商場(chǎng)自負(fù)盈虧，需要承受貨品倉(cāng)儲(chǔ)和利潤(rùn)被擠壓的風(fēng)險(xiǎn)，所以更為冒險(xiǎn)。但是，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)市場(chǎng)的控制力，有利于百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整和管理能力的提升。

所以更多的百貨商場(chǎng)將不斷嘗試用家紡自營(yíng)模式替代聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷(xiāo)模式來(lái)提升商場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、家紡零售業(yè)將逐步進(jìn)入微利跑量時(shí)代。

隨著信息化程度的深入，零售業(yè)不斷受到電子商務(wù)的沖擊，尤其是家紡作為標(biāo)準(zhǔn)化商品受到的沖擊尤為強(qiáng)烈，成本不斷透明。同時(shí)家紡行業(yè)不斷向縱深發(fā)展，中小企業(yè)迅速崛起，搶奪市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以前的高利潤(rùn)率時(shí)代也將一去不復(fù)返。

但是隨著人們生活水平的提升、消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒，人們將不斷追求健康的生活方式，家紡消費(fèi)周期將會(huì)快速變短，以前的傳統(tǒng)消費(fèi)觀(guān)念將慢慢改變，不會(huì)再等到套件用壞、枕頭壓扁才更換，市場(chǎng)總量將因?yàn)橄M(fèi)周期縮短而快速擴(kuò)大，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，成本日漸透明，為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和維持利潤(rùn)總量，家紡零售只能進(jìn)入微利跑量的時(shí)代。

四、家紡零售需要為顧客提供更好的服務(wù)。

很多時(shí)候，明明是商家專(zhuān)柜服務(wù)不到位，客訴出了問(wèn)題就總結(jié)說(shuō)這顧客好計(jì)較，從不主動(dòng)檢討、反思和保證下不為例。賓至如歸，才是真正的賣(mài)場(chǎng)服務(wù)，是零售業(yè)該有的樣子。

在微利時(shí)期，行業(yè)巨頭及大型零售專(zhuān)業(yè)店將參與競(jìng)爭(zhēng)，零售業(yè)若沒(méi)有特色，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。如今，社會(huì)在發(fā)展，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)也在發(fā)生變化，零售企業(yè)必須緊隨時(shí)代的腳步，開(kāi)拓前進(jìn)，首先要服務(wù)好我們的顧客，不論從行動(dòng)還是內(nèi)心都要把顧客當(dāng)成上帝一樣來(lái)服務(wù)，緊跟上帝的需求而改變服務(wù)的內(nèi)容。

家紡零售業(yè)的服務(wù)水平也將進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技全面了解客戶(hù)的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)周期等情況，為顧客提供為其量身定制的需求商品，減少顧客因挑選商品而帶來(lái)的困擾，當(dāng)然最基本服務(wù)禮儀也是要堅(jiān)決執(zhí)行和統(tǒng)一。售后服務(wù)范圍還將不斷延伸，不但要做好顧客售賣(mài)的全部過(guò)程，還要做好后續(xù)使用服務(wù)，不斷延伸到家紡洗滌、保養(yǎng)、儲(chǔ)藏、回收等服務(wù)的外延環(huán)節(jié)。

五、家紡零售行業(yè)將進(jìn)入自助或半自助時(shí)代。

隨著人們個(gè)性化的發(fā)展，更多的追求自助獨(dú)立，于是自助取款機(jī)，自助餐，自助旅游都得到了人們的喜愛(ài)，這種無(wú)拘無(wú)束的生活方式能更好的彰顯人們隨性閑趣的生活態(tài)度。家紡零售業(yè)隨著專(zhuān)業(yè)店、家居生活中心、家居館的流行，家紡零售業(yè)商場(chǎng)將不再見(jiàn)到更多的導(dǎo)購(gòu)員，更不會(huì)有導(dǎo)購(gòu)員一直跟著你，向你推銷(xiāo)這個(gè)推銷(xiāo)那個(gè)，取而代之將是更自由和更自主的家紡選購(gòu)，在需要幫助的時(shí)候通過(guò)按鈴等方式獲得專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。

以后走進(jìn)自助購(gòu)物的家紡專(zhuān)業(yè)店，最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有那么多的導(dǎo)購(gòu)人員，消費(fèi)者可以全身心的投入到選擇商品的過(guò)程。店鋪的陳列也將更講究，完全開(kāi)放的購(gòu)物環(huán)境，讓進(jìn)店的人眼前除了商品還是商品，各種顏色，各種尺碼，各種款式應(yīng)有盡有，而且擺放的井井有條。

家紡專(zhuān)業(yè)店將主要通過(guò)購(gòu)物導(dǎo)示牌，清晰表明家紡的各種面料特性、適合人群、價(jià)格檔次、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格款式等幫助顧客完成購(gòu)物的全部過(guò)程。同時(shí)提供完善的售后服務(wù)體系，不斷簡(jiǎn)化退換貨流程，強(qiáng)調(diào)顧客的消費(fèi)主張。

六、家紡零售行業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下將融合發(fā)展。

國(guó)內(nèi)百貨零售企業(yè)中，嘗試進(jìn)軍電商的早有百聯(lián)和銀泰，近有萬(wàn)達(dá)和王府井百貨。家紡實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售各具優(yōu)勢(shì)，對(duì)于實(shí)體店，最大優(yōu)勢(shì)在于可以滿(mǎn)足消費(fèi)者實(shí)際體

驗(yàn)和享受服務(wù)需求。如何實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展、兼得二者并形成新的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)成為家紡零售的戰(zhàn)略選擇。

一方面人們消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出智慧、互聯(lián)和自主的消費(fèi)特點(diǎn)，消費(fèi)者更善于選擇自己熟悉的渠道購(gòu)物。同時(shí)通過(guò)手機(jī)、電腦、實(shí)體店等多渠道購(gòu)物者的花費(fèi)比單一渠道平均值高4～5倍。另一方面，諸如阿里、騰訊、京東等這些平臺(tái)電商紛紛把“橄欖枝”拋向零售企業(yè)，示好實(shí)體企業(yè)是近年電商的基本策略，這也為零售業(yè)包括家紡零售業(yè)O2O策略創(chuàng)造條件。

打通線(xiàn)上線(xiàn)下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)是大勢(shì)所趨，家紡零售商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略根本出發(fā)點(diǎn)仍然應(yīng)當(dāng)圍繞零售的核心價(jià)值，而不只是渠道的表現(xiàn)形式。從具體操作看，家紡零售業(yè)“觸電”，并非簡(jiǎn)單地把線(xiàn)下商品拿到線(xiàn)上去賣(mài)。如何有效融合互補(bǔ)，也是零售經(jīng)營(yíng)者普遍在思考的一個(gè)重要問(wèn)題，盡管此路漫漫，但是趨勢(shì)依然不會(huì)改變。

七、家紡零售業(yè)公司直營(yíng)將變成趨勢(shì)。

家紡行業(yè)加盟商對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)形同雞肋，棄之可惜食之無(wú)味，家紡企業(yè)尤其是中小企業(yè)逐漸失去對(duì)加盟商的控制，零售終端加盟商掛羊頭賣(mài)狗肉現(xiàn)象嚴(yán)重，直接損害企業(yè)品牌形象，同時(shí)原有的訂貨制度不斷受到?jīng)_擊，家紡企業(yè)已經(jīng)很難通過(guò)訂貨從加盟商處獲得巨額現(xiàn)金流，這些情況都將迫使家紡企業(yè)做出改變，而最有效和直接的辦法就是開(kāi)設(shè)直營(yíng)店，自己控制零售終端。

為了提高利潤(rùn)，減少流通環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理水平和能力，家紡公司直營(yíng)還將成為趨勢(shì)，并且還將不斷發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)直接參與產(chǎn)品零售，可以增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，快速改變，還可以塑造品牌良好形象，獲得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力。家紡零售業(yè)還將出現(xiàn)其他變化的趨勢(shì)，但是誰(shuí)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中跑的早，跑的快，最終大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，是必然的趨勢(shì)。家紡零售市場(chǎng)唯一不變的只能是不斷發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)顧客的需求。（注：本文作者系家紡行業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)管理人員）