第一篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

公司qc小組活動(dòng)管理辦法

qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱qc小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法，公司QC小組活動(dòng)管理辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊(cè)

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，管理制度《公司QC小組活動(dòng)管理辦法》。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫“qc小組注冊(cè)登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊(cè)登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示xx年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本年度（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條

本單位ｑｃ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條評(píng)審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第二篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

QC小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)員工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評(píng)審。是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部門負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊(cè)

第三條 各部門應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第四條 要著重發(fā)展以班組或同一部門員工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” QC小組。

第五條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。

第六條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第七條 為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第八條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫“QC小組注冊(cè)登記表”和“QC小組課題注冊(cè)登記表”。

第九條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為XZ，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：13則表示2013年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞公司、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十一條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步，驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄。

第十二條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫“QC小組成果報(bào)告單”，報(bào)，并附上QC成果材料。

第十三條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

第四章 成果評(píng)審

第十四條接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表”，對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 公司每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條 公司ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年12月份召開。第十七條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五章要 求

第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十九條 ＱＣ小組活動(dòng)規(guī)范化記錄，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十條 ＱＣ小組活動(dòng)作為公司年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章獎(jiǎng) 勵(lì)

第二十一條 對(duì)取得公司下達(dá)的QC課題成果一等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)貮萬元，取得公司下達(dá)的QC課題成果二等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)壹萬元；取得公司下達(dá)的QC課題成果三等獎(jiǎng)的小組獎(jiǎng)勵(lì)伍仟元； 第二十二條 取得市級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人伍佰元。

第二十三條 取得省級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小組成員每人壹仟元。

第二十四條 取得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)的小組除公司成果獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)小

組成員每人貳仟元。

第三篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

QC小組活動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是QC小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊(cè)

第四條 各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” QC小組。

第六條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。

第七條 為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第八條 為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫“QC小組注冊(cè)登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊(cè)登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為XZ，后二個(gè)字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示～年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-xx-xx

第三章 小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條 小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條 小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條 QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫“QC小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上QC成果材料。

第十四條 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章 成果評(píng)審

第十四條 行政辦公室接到上報(bào)的QC成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ＱＣ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條 評(píng)審組暫由ＱＣ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第十九條 被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級(jí)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報(bào)。

第五章 要求

第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機(jī)關(guān)部室）。

第二十一條 ＱＣ小組活動(dòng)結(jié)合規(guī)范化班組臺(tái)帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。

第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評(píng)優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)

第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費(fèi)或者收入提成中列支。

第四篇：公司QC小組活動(dòng)管理辦法

公司qc小組活動(dòng)管理辦法

qc小組活動(dòng)管理辦法

第一章總則

第一條為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱qc小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評(píng)審。行政辦公室是qc小組活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊(cè)

第四條各部室應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動(dòng)，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動(dòng)課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請(qǐng)注冊(cè)登記，填寫“qc小組注冊(cè)登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊(cè)登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊(cè)號(hào)由四個(gè)字母和二組二個(gè)數(shù)字組成，前二個(gè)為xz，后二個(gè)字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動(dòng)與成果撰寫

第十一條小組活動(dòng)課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。

第十二條小組課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動(dòng)要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫“qc小組成果報(bào)告單”（見附五）一式三份，報(bào)行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時(shí)，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評(píng)審

第十四條行政辦公室接到上報(bào)的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”（見附九），對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會(huì)，對(duì)本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ｑｃ成果發(fā)布會(huì)定于每年3月份召開。

第十七條評(píng)審組暫由ｑｃ小組活動(dòng)診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五篇：QC 小組活動(dòng)管理辦法

QC 小組活動(dòng)管理辦法

1、總則

1.1 開展全員性的 QC 小組活動(dòng)，是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑；也是調(diào)動(dòng)廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì) 意識(shí)，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。QC 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以提升管理、提升人員素質(zhì)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，改善安全和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展 QC 小組活動(dòng)，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動(dòng)管理辦法。1.2 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。1.3 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運(yùn)營(yíng)管理部是 QC 小組活動(dòng)的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、QC 小組的組建 2.1 組建原則 2.1.1 自愿參加，上下結(jié)合（1）小組成員對(duì) QC 小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí)，并產(chǎn)生了自覺為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人能力的意愿，自愿組織為一個(gè)專題小組。（2）各部門應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 QC 小組。2.1.2 實(shí)事求是，靈活多樣（1）QC 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要出發(fā)，組成適 宜類型小組。2.2 QC 小組成員及職責(zé)（1）成員：QC 小組一般每組人數(shù)控制在 15 人以內(nèi)，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名，根 據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。如果小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過 15 人時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)部門經(jīng)理/線長(zhǎng) 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營(yíng)管理部處備案，但絕對(duì)不應(yīng)超過 20 人。（2）職責(zé)及要求： 要 求 職 責(zé) 組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組長(zhǎng)由生產(chǎn)線副班長(zhǎng) 或以上人員擔(dān)任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關(guān)型小組可由 上級(jí)指定。負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào)； 負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有 效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問題時(shí)與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開； 長(zhǎng) 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作； 人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參加小組活動(dòng)，在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān) 的職責(zé)； 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí) 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的和睦關(guān)系； 人員共同組成，一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識(shí)，力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。工的范圍； 參加小組會(huì)議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。2.3 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡(jiǎn)潔、通俗易懂。2.4 QC 小組的注冊(cè)登記（1）QC 小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊(cè)登 記表，經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長(zhǎng)審核，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部注冊(cè)登記備案，運(yùn)營(yíng)管理部將 對(duì) QC 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。未注冊(cè)登記的 QC 小組不能享受活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)注冊(cè)后不能正常開展活動(dòng)的 QC 小組，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助；如注冊(cè)登記 后，連續(xù)半年未開展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。

3、對(duì) QC 小組開展活動(dòng)的基本要求 3.1 QC 小組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動(dòng)時(shí)必須充分發(fā)揚(yáng)民主，小組成員應(yīng)積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小 組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒?dòng)秩序，提高工作效率。3.3 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學(xué)工作程序，注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。

4、QC 小組成果發(fā)表 4.1 運(yùn)營(yíng)管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。4.2 成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì) 活動(dòng)等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對(duì)策及實(shí)施情況；（6）效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；（7）完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。4.3 QC 小組成果報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）報(bào)告的成果、材料，必須以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動(dòng)的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時(shí)期的考證，要實(shí)事求是；（4）要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

5、QC 小組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì) QC 小組的獎(jiǎng)勵(lì)分為三部分，一是成果獎(jiǎng)；二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；三是活動(dòng)參與 獎(jiǎng)。成果獎(jiǎng)主要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成果獎(jiǎng)又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)和無形效益獎(jiǎng)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)主要根據(jù)各小組整個(gè)活動(dòng)過程的 組織情況和成員參與程度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；活動(dòng)參與獎(jiǎng)主要根據(jù)參與人數(shù)、活動(dòng)次數(shù) 和活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，作為對(duì)小組活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。5.1 成果獎(jiǎng) 5.1.1 成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序（1）凡經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部登記注冊(cè)，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動(dòng)取得預(yù)期成 效的 QC 小組，在課題取得預(yù)期成效后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫出成果報(bào)告書；及 時(shí)將成果報(bào)告書連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營(yíng)管理部。（2）運(yùn)營(yíng)管理部收到成果報(bào)告書后，應(yīng)在 15 天內(nèi)組織相關(guān)部門對(duì)成果報(bào)告書中的 直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)成果后由運(yùn)營(yíng)管理部按直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提 出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示 5 天，如公示期滿沒有收 到有效的反對(duì)意見或投訴，則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)。（3）運(yùn)營(yíng)管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組 對(duì)各小組的無形效益獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行評(píng)審，確定各小組的無形效益獎(jiǎng)勵(lì)名次。5.1.2 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 5.1.2.1QC 小組所取得的效果，由 QC 小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后，按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公式中：（1）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式： 當(dāng)投資回收期＜6 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1.1； 當(dāng)投資回收期＜12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1； 當(dāng)投資回收期≥12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=12/投資回收期； 當(dāng)投資回收期＞60 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.1。（3）投資回收期（月）= 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益÷項(xiàng)目投資總額×12 ■直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算示例： 若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個(gè)月，則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。5.1.2.2 以上直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益情況的獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式的 20%計(jì)發(fā)，同時(shí)，公司將調(diào)查該 問題發(fā)生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。5.1.2.4 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益，但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到 2012 年 1 月 1 日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì) 比 2011 年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式 的 20%計(jì)發(fā)。5.1.2.5 如發(fā)現(xiàn)有小組故意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù)的，公司 QC 小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為 一個(gè)大項(xiàng)目后確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的，評(píng)審委員會(huì) 有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎(jiǎng)資格。5.1.2.6 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等弄虛造假騙取獎(jiǎng)勵(lì)金的惡劣情 況，公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格，并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。5.1.3 無形效益獎(jiǎng) 對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)的小組（或計(jì)算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評(píng)審組 對(duì)各小組的活動(dòng)情況，所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果，評(píng)定各小組的獎(jiǎng)勵(lì) 等次。各獎(jiǎng)勵(lì)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 四等獎(jiǎng) 五等獎(jiǎng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 每次成果發(fā)布會(huì)后，由運(yùn)營(yíng)管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過程的情況及成果報(bào) 告情況，并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，根據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言情況、成員的個(gè)人收獲情況等評(píng)選 QC 小組活動(dòng)過程組織最好的 1 個(gè)小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 800 元。5.3 活動(dòng)參與獎(jiǎng) 5.3.1 活動(dòng)參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于每月積極圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動(dòng)并 提供有效活動(dòng)記錄、且每次活動(dòng)時(shí)間不少于 60 分鐘的，按參與活動(dòng)的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)，每月獎(jiǎng)勵(lì)最高限額為每人 25 元。5.3.2 活動(dòng)參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作程序：每月 10 日前運(yùn)營(yíng)管理部將各小組報(bào)送的上月活 動(dòng)記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的小組，將在公示期滿后 5 天內(nèi)計(jì)發(fā)參與獎(jiǎng)勵(lì)。5.3.3 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假情況時(shí)，將取消該小組的活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)，并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長(zhǎng)進(jìn)行扣罰，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。

6、QC 小組外部獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì)于表現(xiàn)較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國(guó)性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 評(píng)選，若能獲得名次的，公司另外獎(jiǎng)勵(lì) 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。