第一篇：如何理解執(zhí)行力

一、關于執(zhí)行的概念

執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

所以說達到預期的目標才是執(zhí)行力，如果沒有達成目標，那么所有的執(zhí)行過程只是在完成任務。對工作結果負責，是對工作價值負責；對任務負責，只是對工作程序負責。完成任務≠結果。

執(zhí)行力不是機械的按條款做事，要領會、貫徹、落實；要創(chuàng)新、發(fā)展。

例：

領導讓小王去買書，小王先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完?！毙⊥踔笕サ诙視辏瑺I業(yè)人員說已經去進貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有這本書。

快到中午了，小王只好回公司，見到領導后，小王說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的小王，欲言又止??

什么是任務？什么是結果？買書是任務，買到書是結果。小王有了苦勞，沒有功勞，因為他沒有為公司提供結果，創(chuàng)造價值。

二、什么是執(zhí)行不力？

執(zhí)行不力可以從三個方面來理解：

高度：決策方案在執(zhí)行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

三、什么是不作為

行為人負有實施某種積極行為的義務，并且能夠實行而不實行的行為，稱為不作為。對企業(yè)管理者而言，不作為是指管理人員負有建體系、帶隊伍、承上啟下、橫向溝通協(xié)調、執(zhí)行公司的各項工作任務、與公司管理思想與理念保持一致、營造積極向上的執(zhí)行型文化等職責，能夠做而不做或表現(xiàn)出與之相背的言行。

表現(xiàn)為：執(zhí)行不力、團隊渙散、消極言論、不主動承擔責任、推卸責任、逃避問題、不能與公司步驟一致等等。

第二篇：如何理解執(zhí)行力

如何理解執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，每一個組織機構都在尋找能夠有效執(zhí)行命令，百分之百完成任務創(chuàng)造性開展工作的人。一個企業(yè)的執(zhí)行力高低不僅取決于基層組織，也取決于員工個體。要打造有執(zhí)行力的團隊應做到如下幾點：

1、完善內部監(jiān)督管理機制，百分之百完成任務。不管是誰，是怎樣的領導、管理者都希望自己的屬下不找任何理由、借口。百分之百完成任務，哪怕是錯的也要執(zhí)行，而且要勇于承擔責任。如果每一個環(huán)節(jié)上的工作都差一點點，累加起來。企業(yè)的整體經營就會偏離十萬八千里。因此提高執(zhí)行力，關鍵是要引導員工不找借口，立口崗位，把自己份內的事情做好，如果員工連自己份內的是做不好，那么就要考慮換崗位了。

2、建立績效考核制度。激勵員工積極用心、主動工作，用工作任務來實現(xiàn)自我激勵，要讓員工投入自己的全部智慧和熱情去完成任務，主動創(chuàng)造價值。

3、要把每一個崗位的責任明確化、細化。執(zhí)行就意味著責任，員工不要一味考慮自己的待遇，薪酬等，要想想自己是否盡責了，是否對得起自己的工資待遇，要毫無怨言的完成任務，還有擔負起相應的責任。

第三篇：深入理解執(zhí)行力(原創(chuàng))

打造執(zhí)行力，從認清執(zhí)行力開始

深圳一體王渙之

執(zhí)行力簡單而言就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力?！皥?zhí)行力”可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)達成既定的戰(zhàn)略目標的能力。廣義的執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的基石，也是我們討論的重點。企業(yè)的執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力的簡單疊加，它也符合物理學上多力作用的基本原理，即力的合成原理。通過以下四個示意圖，可以非常清楚地理解在什么情況下可以產生最大的力（圖四）。與此類似，企業(yè)中的執(zhí)行力也是如此，只有在確保方向正確的情況下，大家一起齊心（共同的作用點）協(xié)力，才能產生最大的合力。

注：F1、F2、F3、F4分別代表四個力。

認清執(zhí)行力的五大體系

企業(yè)為什么難于打造執(zhí)行力呢？筆者認為很多企業(yè)在討論與打造企業(yè)執(zhí)行力的時候，往往缺乏對執(zhí)行力的深刻認識與理解，常常步入一個誤區(qū)，就執(zhí)行層面討論執(zhí)行力，抓住一些現(xiàn)象、一些表面問題來解決，通過一些戰(zhàn)術層面的工具與方法來提升，忽視一些深層次的、本質的問題，結果是治標不治本，讓問題越積越深，甚至是越打造企業(yè)執(zhí)行力越差。

影響執(zhí)行力的因素有很多，拋開紛繁復雜的諸多因素，筆者認為主要需要解

決好以下五個方面的關系：戰(zhàn)略目標、人、系統(tǒng)、機制與企業(yè)文化，只有在這五大方面協(xié)調統(tǒng)一，執(zhí)行力才有基本的保障，才能持久。這五大方面雖然各自獨立，但卻是相互依存，相互融合，難于簡單切分的。

圖五執(zhí)行力的五大體系

執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標的關系毋需贅言，戰(zhàn)略目標是人、系統(tǒng)、機制與企業(yè)文化相結合之后的終極目標，考驗的是企業(yè)決策力，是打造執(zhí)行力首先需要明確的，是方向，是航標。

執(zhí)行力歸根到底是由人來執(zhí)行的，人是執(zhí)行力的主體，系統(tǒng)打造、機制建立、文化建設都是以人為基礎的，所以，不能解決人的問題，執(zhí)行力的打造將只是一句空話。此處的人，不單純指物理上的人，更是指具備相關的知識、經驗、技能，具有精氣神與多種精神需求的人。

同樣的人在不同的精神狀態(tài)下具有不同的執(zhí)行力，不同的人即使具有相同的知識、經驗與技能但因為精神狀態(tài)不同其執(zhí)行力也將有很大的差異，員工的主動性和工作熱情是決定執(zhí)行力的重要因素！早在兩千多年前，孫子提到“故三軍可奪氣，將軍可奪心?！?，就敏銳地發(fā)現(xiàn)“氣”也就是精神因素，對戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)爭結果的影響，認為可以通過對三軍“奪氣”、將軍“奪心”來取得勝利，從而提出了“治氣”的命題，這是非常了不起的。哈佛大學的一項調查研究也表明：員工滿意度每提高3個百分點，顧客滿意度就提高5個百分點。根據(jù)著名的人力資源咨詢公司翰威特的“最佳雇主調查”表明，員工滿意度達到80％的公司，平均

利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20％左右。提高員工滿意度能夠達到顧客滿意、企業(yè)滿意、股東滿意的最終目的，因此，員工滿意度管理在企業(yè)的管理工作中非常必要與重要。

當然，僅僅有良好的精神狀態(tài)而不具備相關知識與技能也是不夠的?！肮凰緳C再燦爛的微笑也沒法讓你到達目的地”，在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴格、系統(tǒng)的培訓。松下幸之助認為，每個人都要經過嚴格的訓練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手，但他們驚人的體質和技術，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴格訓練的結果。如果不接受訓練，一個人即使有非常好的天賦資質，也可能無從發(fā)揮。

所以，概括而言，好的執(zhí)行力需要的不僅僅是“具有良好的專業(yè)能力與良好的精神狀態(tài)” 的人，還需要能夠保障單個人的執(zhí)行力最終轉化為公司的執(zhí)行力與公司績效的系統(tǒng)與機制建設。

系統(tǒng)要解決的核心問題就是確保“1＋1〉2”與如何持續(xù)不斷產生所需要的“1”。系統(tǒng)打造的核心內容是企業(yè)制度與流程建設，系統(tǒng)是執(zhí)行力的基石。從企業(yè)整體系統(tǒng)來看，流程和制度都是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的，無論是流程也好制度也好，都是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為龍頭。流程是職能管理制度的來源，我們可以從企業(yè)價值鏈導出企業(yè)的流程體系，從流程體系找到需要制定的相關制度，我們甚至可以從流程體系來判定企業(yè)職能制度體系的健全性。制度是流程得以順利運行的保障和控制手段，流程關注的是企業(yè)中的物流、信息流、資金流等等，但這些“流”要順利運行，必須要有制度來進行保障和控制。同時，流程要進行改善，必須有制度的激勵作用才行，也就是說要建立流程管理制度。流程在幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標從上至下的貫通，讓企業(yè)制度落地的過程中具有不可替代的作用。制度與流程建設是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內容，也是一項需要與時俱進，不斷優(yōu)化調整的管理工作。只有良好的系統(tǒng)才能讓企業(yè)完成“普通的人成就非凡的事業(yè)”，才能為企業(yè)源源不斷培養(yǎng)輸送合格的人才，才能解決企業(yè)單純對個人的依賴，才能擺脫中小型企業(yè)長不大、長不高、活不長的宿命。

機制是執(zhí)行力的催化劑與驅動力。企業(yè)運行機制是企業(yè)有機體中各構成要素之間、企業(yè)與其他各相關組織間相互依賴、相互聯(lián)結、相互作用的關系及其整體功能，是保證企業(yè)正常運轉，實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標的基本程序和方法的總稱。

它一般包括產權機制、決策機制、競爭機制、動力（激勵）機制和風險機制等五大子系統(tǒng)。中國自改革開放三十二年來，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得世界矚目的成就，實質上中國的疆土沒有變化，中國的物理資源沒有變化，變化的僅僅是機制以及因為機制變化所帶來的系列裂變。在非壟斷行業(yè)，國營企業(yè)在與民營企業(yè)的較量中節(jié)節(jié)敗退，這并非是因為民營企業(yè)的人才比國營企業(yè)優(yōu)秀，這種非主動的“國退民進”也主要是有機制導致的。機制是執(zhí)行力打造的重要環(huán)節(jié)，脫離機制的執(zhí)行力最終的結果就像是一臺缺乏動力的發(fā)動機。

人、系統(tǒng)、機制與執(zhí)行力的關系還可以用一個三角形來理解，人、系統(tǒng)、機制是三角形的三條邊，執(zhí)行力是三角形的面積。各邊邊長越大，三角形面積越大，企業(yè)執(zhí)行力就越強；相反三角形一邊變短，面積也越小，整體執(zhí)行力也就下降。如下圖

六、圖七所示，即使人與機制一樣，因為企業(yè)缺乏系統(tǒng)，執(zhí)行力也大打折扣，反之亦然。

企業(yè)文化是執(zhí)行力的土壤。執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分。要形成企業(yè)文化，只有真正落實執(zhí)行力。企業(yè)文化有好有壞，好的企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)的員工，合作伙伴通過為社會服務而取得長期發(fā)展的重要支柱，而差的企業(yè)文化則給組織的發(fā)展帶來人心不齊，內部斗爭，客戶不滿，經營力和業(yè)績差等種種問題，組織也難以持續(xù)發(fā)展，做大，做強。華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快？華為人執(zhí)著、專

一、團

結的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想，強大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。企業(yè)文化也是在企業(yè)里的潤滑劑，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭?！?企業(yè)文化好像是看不見，摸不著，但是，它卻實實在在的影響著企業(yè)里的每一個人，它是企業(yè)共同核心價值觀念的來源，是企業(yè)精神、經營管理思想、職業(yè)道德、行為準則、價值標準等產生的土壤。企業(yè)制度、流程、機制其實是企業(yè)文化有形部分的產物之一，對于企業(yè)運營中沒有制度、流程、機制來管理規(guī)范的部分，真正發(fā)揮作用的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是企業(yè)做強做大的DNA（基因）。

綜上所述，企業(yè)執(zhí)行力是在多種因素影響作用下最終的表現(xiàn)結果，是一個企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標下戰(zhàn)略實施能力的綜合體現(xiàn)，與企業(yè)效益有著直接的關系。打造企業(yè)執(zhí)行力需要系統(tǒng)的理解，系統(tǒng)的分析，系統(tǒng)的規(guī)劃與系統(tǒng)的實施，通過系統(tǒng)化的建設讓各種管理方式和管理理念融為一體，形成“凝聚人心的體系，催人上進的文化”，那么，執(zhí)行力就不再是企業(yè)的難題，“層怨現(xiàn)象”也將從企業(yè)消失。

第四篇：如何全面理解執(zhí)行力

如何全面理解執(zhí)行力

執(zhí)行力不是一個戰(zhàn)略,而是一個管理概念。執(zhí)行力最簡單的理解應該是指執(zhí)行決策、完成任務的能力,是企業(yè)貫徹落實決策,達成任務目標的重要途徑。那么，我們應該怎樣全面的去理解執(zhí)行力呢？

1、對于大多數(shù)人而言，執(zhí)行力首要的是具有責任心、使命感。

2、執(zhí)行力的前提是對工作安排的充分理解。

3、執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，工作標準清晰，目標明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。

4、執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。

5、執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結合工作實際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內容，而不是簡單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。

6、執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎。一是工作安排不可能也沒必要事無巨細，各種細節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門之間的一些工作，各部門不推諉，主動承擔責任，就是執(zhí)行力到位。二是領導人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領導經?？陬^改變一些制定過的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本沒有權利談執(zhí)行力。

7、執(zhí)行力要發(fā)揮團隊的作用。“力”是合力，是方向。不是簡單的某一英雄的某一個行為，是一個組織系統(tǒng)，是整個團隊的配合，它對部門人員的首要要求就是配合力。

8、執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡單的執(zhí)行。從工作安排層面上來說，要有計劃、執(zhí)行、檢查、行動；從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結果和提供建議，這本身也是負責任的表現(xiàn)。

9、執(zhí)行力要求領導者具有權威，受下級的擁護和愛戴。

10、執(zhí)行力要求嚴格的上、下級關系。執(zhí)行是下級對上級的尊重。

第五篇：對執(zhí)行力的理解

對執(zhí)行力的理解

其實我很多時候都不能肯定我十分理解了“執(zhí)行力”這三個字的真正含義。今天認真地思考了一下，“執(zhí)”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起來，理解為拿著東西有力量地走吧。引用一下，主要是引用到企業(yè)的環(huán)境當中，執(zhí)行力可以理解為企業(yè)在達成企業(yè)目標的過程中，解決各種問題的時候，各個部門的員工所體現(xiàn)出來的雷厲風行的工作作風，不畏艱、不畏難的氣魄的總稱，這種工作作風和氣魄，可以很好地控制企業(yè)運行過程中的各種影響因素，進而使企業(yè)向目標更快地靠近，以盡快實現(xiàn)企業(yè)的目標。由此可見，執(zhí)行力對于一個組織，對于一個企業(yè)具有舉足輕重的作用。

我們要保持樂觀向上的態(tài)度，企業(yè)在不斷地發(fā)展，不斷地前進，就必定會有很多阻力。阻力來自部門或者個人的目標沒有和企業(yè)的目標有效的統(tǒng)一，這是發(fā)展中存在的必然現(xiàn)象。其實各個部門之間都存在這樣的問題，需要辦一件事情的時候，會有這種那種不確定的因素。樂觀是要站更好的層次去看問題，是要經過換位思考來理解其他部門和、其他崗位人員的難處，才可以更好地理解企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素；向上是要自己不但要通過有效的部門溝通來提升自己的、部門的工作效率，進而提升自己的執(zhí)行力。樂觀向上是提高執(zhí)行力的前提。

其實對于執(zhí)行力的研讀已經有很多很深的理論，我這里不過是發(fā)表一點自己膚淺的看法。

但我認為更重要的是去“行”。中國有句說“知易行難”，大抵說的也是“行”的重要性。我們缺少的不是理論家，而是去執(zhí)行，去做的實干家，尤其缺少的堅持不懈努力去做，常年如一的實干家。我就在不斷地向這個目標前行，在自己的職責范圍內，努力地做好自己的本職工作，努力地做一個矢志不渝的實干家。