第一篇：我對(duì)執(zhí)行力的理解

《我對(duì)執(zhí)行力的理解》

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)。平常總是把“執(zhí)行力”的口號(hào)喊的很響，卻從未仔細(xì)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解過(guò)。通過(guò)參加此次課程，讓我本人受益匪淺、感觸良多，特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)人且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。

執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，而提供的結(jié)果必須是“保質(zhì)保量”。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺任何其中任何一樣要素，就等于你沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你本職之內(nèi)的工作。

第一：態(tài)度并不等于責(zé)任更不等于結(jié)果。雖然說(shuō)態(tài)度決定一切。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工應(yīng)該積極完成。但是在檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的員工就會(huì)抱怨“我已經(jīng)盡自己最大努力了”、“反正我已經(jīng)做完了”。因此態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要有責(zé)任心，注重結(jié)果的員工要有一個(gè)良好的工作心態(tài)，才能有一個(gè)好的結(jié)果。

第二：和領(lǐng)導(dǎo)一定要溝通到位，不能盲目執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，員工理解不透徹時(shí)，一定要和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)看著是貫徹執(zhí)行，好像是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的完美執(zhí)行者。其實(shí)不然，把領(lǐng)導(dǎo)和本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合、教條式地執(zhí)行。

第三：避免老套陳舊的方式。很多時(shí)候我還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來(lái)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，總是覺(jué)得有現(xiàn)成的模式就不會(huì)犯錯(cuò)誤。這樣就會(huì)導(dǎo)致我在工作中不創(chuàng)新，不能再工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)在原地踏步走。

第四：執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)性，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣卻左右著我們的成敗。在工作中常出現(xiàn)的狀況是：面對(duì)有些工作，拖著不做，等到非做不可或領(lǐng)導(dǎo)追要的時(shí)候才去做。一旦習(xí)慣形成了自然，就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。這其實(shí)也是執(zhí)行力的一種表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)。面對(duì)任何工作都要把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

只有做出結(jié)果的員工才是好員工；做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供完美的結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣才能讓自己更快的成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我深刻的明白，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)。只有收獲完美的結(jié)果才是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的只是運(yùn)用到實(shí)際工作中去，改變自己的工作作風(fēng)，踏實(shí)履行本職職責(zé)。一切以完美結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)的主人翁精神，為完成公司長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

某某2012年5月12日

第二篇：我對(duì)執(zhí)行力的理解

其實(shí)我很多時(shí)候都不能肯定我十分理解了“執(zhí)行力”這三個(gè)字的真正含義。今天認(rèn)真地思考了一下，“執(zhí)”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起來(lái)，理解為拿著東西有力量地走吧。引申一下，主要是引申到企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中，我想執(zhí)行力可以理解為企業(yè)在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，解決各種問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)系統(tǒng)和各個(gè)部門(mén)的員工所體現(xiàn)出來(lái)的令行禁止、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不畏艱、不畏難的氣魄的總稱(chēng)，這種工作作風(fēng)和氣魄，可以很好地控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種影響因素，進(jìn)而使企業(yè)向目標(biāo)更快地靠攏，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有舉足輕重的作用。

既然執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)如此重要，大家對(duì)于執(zhí)行力的說(shuō)法一定很多，比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該如何如何，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何如何，企業(yè)的員工應(yīng)該如何如何，說(shuō)起來(lái)連篇累牘。其實(shí)我想說(shuō)明一下，關(guān)于執(zhí)行力的文章和內(nèi)容同事們肯定交了不少，但這樣很沒(méi)有意思。文章固然是交了，但我想這未必就是真的公司領(lǐng)導(dǎo)所想要的執(zhí)行力。

當(dāng)然不交或者象我這樣晚交的，就更不好說(shuō)了，先自我批評(píng)一下，因?yàn)槲彝斫涣恕?/p>

作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我從我崗位的角度考慮一下，我為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售指標(biāo)，完成回款指標(biāo)，完成費(fèi)用控制指標(biāo)應(yīng)該怎樣去做，這樣才可以體現(xiàn)執(zhí)行力。

我的崗位，在企業(yè)中只是一顆棋子，猶如一盤(pán)棋中的小卒子，如果不能很好地工作和發(fā)揮作用，那么很快就連河都沒(méi)有過(guò)的時(shí)候就犧牲掉了，當(dāng)然如果可以很好地控制和服務(wù)你的客戶(hù)，那么不但可以過(guò)河，而且很有可能發(fā)展成為一個(gè)“車(chē)”，呵呵，這才是威風(fēng)的。

那么怎么樣才可以從一個(gè)卒子變成一個(gè)威風(fēng)的“車(chē)”，并且借助“車(chē)”的作用來(lái)為企業(yè)達(dá)成目標(biāo)服務(wù)呢？

首先應(yīng)該自覺(jué)地將自己的目標(biāo)自覺(jué)地向企業(yè)的目標(biāo)靠攏，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)還是生活目標(biāo)還是自己的業(yè)余生活目標(biāo)，都向企業(yè)的目標(biāo)考慮，并且進(jìn)一步使之一致。我們知道，企業(yè)的效益好了，我們才可以有好的收入，才可以更好地生活，才可更好地發(fā)展自己的業(yè)余愛(ài)好。因?yàn)槲覀儾拍艿氖┱购蛢r(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都是要依托企業(yè)提供給我們的這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們常說(shuō)的今天我靠企業(yè)生存，明天企業(yè)靠我發(fā)展的話并不是空穴來(lái)風(fēng)，而是實(shí)實(shí)在在的話，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，所有個(gè)人的發(fā)展和發(fā)達(dá)都很難實(shí)現(xiàn)。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，平偉光電明年要實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的銷(xiāo)售指標(biāo)，那么在我負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售群體中就需要形成具體的銷(xiāo)售機(jī)制，分析行業(yè)背景，逐步構(gòu)建平偉光電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)力量；鎖定目標(biāo)客戶(hù)、建立銷(xiāo)售渠道，面對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)狀況，銷(xiāo)售部唯有展開(kāi)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造和利用系統(tǒng)力量，提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)能力，才能使?fàn)I銷(xiāo)工作卓有成效。

其次，要對(duì)客戶(hù)誠(chéng)實(shí)守信。答復(fù)給客戶(hù)的信息，就千方百計(jì)地實(shí)現(xiàn)，無(wú)論自己受到多少困難阻撓，都要通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的有效溝通，通過(guò)借助相關(guān)部門(mén)的力來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，只有取信客戶(hù)，讓客戶(hù)對(duì)你有信任感，讓客戶(hù)在出現(xiàn)困難的時(shí)候首先想到你，讓客戶(hù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)想的時(shí)候就想到你，這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，并且可以通過(guò)較好有效地客戶(hù)溝通，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格的提升和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這些的實(shí)現(xiàn)，都是基于你對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)實(shí)和守信實(shí)現(xiàn)的。對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)實(shí)守信，就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，就是對(duì)企業(yè)的有效的執(zhí)行力。在新接手的一大片市場(chǎng)中，主要的客戶(hù)都還沒(méi)有走訪，更多的是通過(guò)傳真和電話進(jìn)行聯(lián)系，雖然沒(méi)有和他們謀面，但他們提出的要求我都會(huì)盡力滿(mǎn)足，除非公司現(xiàn)有能力無(wú)法滿(mǎn)足的，也盡量與客戶(hù)做好解釋和說(shuō)服工作，以取得客戶(hù)的信任。前幾天重慶長(zhǎng)安汽車(chē)的人員打來(lái)電話，說(shuō)要開(kāi)發(fā)一款新車(chē)的LED燈具，首先就詢(xún)問(wèn)我們，我想這就是對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)信所帶來(lái)的效果吧。執(zhí)行力，對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信的做法，就是執(zhí)行力。就是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

第三，要樂(lè)觀向上。平偉光電在不斷地發(fā)展，不斷地前進(jìn)，就必定會(huì)有很多阻力。阻力來(lái)自部門(mén)或者個(gè)人的目標(biāo)沒(méi)有和企業(yè)的目標(biāo)有效的統(tǒng)一，這是發(fā)展中存在的必然現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中必定存在的。其實(shí)各個(gè)部門(mén)之間都存在這樣的問(wèn)題，需要辦一件事情的時(shí)候，會(huì)有這種那種不確定的因素，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)中的一個(gè)銷(xiāo)售人員，面臨這樣的環(huán)境，辦理事情的時(shí)候制約因素也會(huì)很多，如果沒(méi)有很好的心理調(diào)整能力和樂(lè)觀向上的心態(tài)是不行的。樂(lè)觀是要站在更好的層次去看問(wèn)題，是要經(jīng)過(guò)換位思考來(lái)理解其他部門(mén)和其他崗位人員的難處，才可以更好地理解企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素；自己不但要通過(guò)有效的部門(mén)溝通來(lái)提升自己的部門(mén)的工作效率，進(jìn)而提升自己的執(zhí)行力。樂(lè)觀向上是提高執(zhí)行力的前提。

第四、業(yè)務(wù)水平提升。這對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)水平的提升具有舉足輕重的地位。首先是對(duì)信息的敏感性，一句話或者一個(gè)字，都有可能存在商機(jī)，都有可能為公司帶來(lái)訂單，如果沒(méi)有這種敏感性，就可能無(wú)法把握這種機(jī)會(huì)；其次是對(duì)客戶(hù)所需產(chǎn)品的研究，只有更好地把握客戶(hù)的產(chǎn)品分布，才可以有的放矢地推介我們的產(chǎn)品，對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品的研究，就是研究客戶(hù)的需求，就是進(jìn)行有效的市場(chǎng)分析。再次，是對(duì)自己產(chǎn)品的了解和掌握，對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)能力的把握，只有這樣，才可以給客戶(hù)更好的承諾，不但滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也不會(huì)給公司帶來(lái)大的沖擊。當(dāng)然不但對(duì)銷(xiāo)售人員有這方面的要求，對(duì)于全體員工都有這樣的要求，只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才可以更好地執(zhí)行企業(yè)的任務(wù)，才可以更好地服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，才可以“把信交給加西亞”。

其實(shí)各位對(duì)于執(zhí)行力的研讀已經(jīng)有很多很深的理論，我這里不過(guò)是發(fā)表一點(diǎn)自己膚淺的看法。

但我認(rèn)為更重要的是去“行”，中國(guó)有句說(shuō)“知易行難”，大抵說(shuō)的也是“行”的重要性。我們?nèi)鄙俚牟皇抢碚摷?，而是去?zhí)行，去做的實(shí)干家，尤其缺少的堅(jiān)持不懈努力去做，常年如一的實(shí)干家。我就在不斷地向這個(gè)目標(biāo)前行，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，努力地做好自己的本職工作，努力地做一個(gè)矢志不渝的實(shí)干家。

第三篇：對(duì)執(zhí)行力的理解

對(duì)執(zhí)行力的理解

其實(shí)我很多時(shí)候都不能肯定我十分理解了“執(zhí)行力”這三個(gè)字的真正含義。今天認(rèn)真地思考了一下，“執(zhí)”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起來(lái)，理解為拿著東西有力量地走吧。引用一下，主要是引用到企業(yè)的環(huán)境當(dāng)中，執(zhí)行力可以理解為企業(yè)在達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，解決各種問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)的員工所體現(xiàn)出來(lái)的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不畏艱、不畏難的氣魄的總稱(chēng)，這種工作作風(fēng)和氣魄，可以很好地控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各種影響因素，進(jìn)而使企業(yè)向目標(biāo)更快地靠近，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)組織，對(duì)于一個(gè)企業(yè)具有舉足輕重的作用。

我們要保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，企業(yè)在不斷地發(fā)展，不斷地前進(jìn)，就必定會(huì)有很多阻力。阻力來(lái)自部門(mén)或者個(gè)人的目標(biāo)沒(méi)有和企業(yè)的目標(biāo)有效的統(tǒng)一，這是發(fā)展中存在的必然現(xiàn)象。其實(shí)各個(gè)部門(mén)之間都存在這樣的問(wèn)題，需要辦一件事情的時(shí)候，會(huì)有這種那種不確定的因素。樂(lè)觀是要站更好的層次去看問(wèn)題，是要經(jīng)過(guò)換位思考來(lái)理解其他部門(mén)和、其他崗位人員的難處，才可以更好地理解企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素；向上是要自己不但要通過(guò)有效的部門(mén)溝通來(lái)提升自己的、部門(mén)的工作效率，進(jìn)而提升自己的執(zhí)行力。樂(lè)觀向上是提高執(zhí)行力的前提。

其實(shí)對(duì)于執(zhí)行力的研讀已經(jīng)有很多很深的理論，我這里不過(guò)是發(fā)表一點(diǎn)自己膚淺的看法。

但我認(rèn)為更重要的是去“行”。中國(guó)有句說(shuō)“知易行難”，大抵說(shuō)的也是“行”的重要性。我們?nèi)鄙俚牟皇抢碚摷?，而是去?zhí)行，去做的實(shí)干家，尤其缺少的堅(jiān)持不懈努力去做，常年如一的實(shí)干家。我就在不斷地向這個(gè)目標(biāo)前行，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，努力地做好自己的本職工作，努力地做一個(gè)矢志不渝的實(shí)干家。

第四篇：我對(duì)提高中層執(zhí)行力的理解

我對(duì)提高中層執(zhí)行力的理解(論文)

“執(zhí)行力”已經(jīng)成為目前一個(gè)流行的管理話題，“執(zhí)行力”被管理界炒得火熱,企業(yè)提升“執(zhí)行力”的熱情已經(jīng)變成擋不住的潮流，“執(zhí)行力差”已經(jīng)成為很多企業(yè)管理人員的口頭禪，為了解決這一問(wèn)題，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《態(tài)度決定一節(jié)》、《致加西亞的信》、《沒(méi)有借口》、《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》等各種提升執(zhí)行力的書(shū)籍輪番上場(chǎng)。我廠也想通過(guò)“執(zhí)行力”培訓(xùn)，給中層管理人員灌輸和洗腦，再結(jié)合讀后感等綜合手段，希望提升中層干部執(zhí)行能力。

對(duì)我廠中層執(zhí)行力現(xiàn)狀的分析研究程度決定了執(zhí)行力提升的深度。雖然這次中干培訓(xùn)班上大多數(shù)中層管理人員還是有所觸動(dòng)，有所感想，但如果分析不透、研究不深，也僅僅是上課聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)回去想想感動(dòng)，結(jié)果沒(méi)有行動(dòng)。本文結(jié)合對(duì)《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍和華人十大演說(shuō)家余世維視頻講座的理解以及我廠中層干部執(zhí)行力現(xiàn)狀分析，再結(jié)合在中層干部培訓(xùn)班受到的啟發(fā)，試圖在中層執(zhí)行力的含義、中層執(zhí)行力不強(qiáng)的原因、以及提高中層執(zhí)行力途徑作一粗淺的探索。

一、對(duì)執(zhí)行力的理解

“執(zhí)行力”應(yīng)該是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)概念了，到底什么是“執(zhí)行力”呢，從各類(lèi)關(guān)于執(zhí)行力方面的書(shū)籍來(lái)看，好像還沒(méi)有看到哪位大師對(duì)此做出一個(gè)比較權(quán)威的定義，對(duì)執(zhí)行力的定義和理解也不盡相同，但大部分人對(duì)執(zhí)行力會(huì)有一個(gè)比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，還有比較學(xué)術(shù)化的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。但這是一個(gè)概括性很強(qiáng)的概念，它模糊了很多本來(lái)具體的東西，還是只看到了結(jié)果沒(méi)有找到原因。

那么到底“執(zhí)行力”是什么呢？其實(shí)“執(zhí)行”就是做，要做的事復(fù)雜程度不同需要的做事能力也不同而已。我們可以從兩個(gè)不同層次去理解“執(zhí)行力”，一是個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)就是企業(yè)執(zhí)行力。我覺(jué)得，執(zhí)行力就是一種是態(tài)度、一種過(guò)程、一種結(jié)果。

企業(yè)中層執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),也就是把事情做成功的能力，一個(gè)好的執(zhí)行部門(mén)可以彌補(bǔ)決策的不足，再完美的決策也會(huì)死在一個(gè)滯后的執(zhí)行部門(mén)手中，完美的決策必須在執(zhí)行中才能體現(xiàn)優(yōu)秀。企業(yè)的中層管理者都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的智囊團(tuán)，是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的具體實(shí)施者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量和脊梁，是企業(yè)發(fā)展的支柱。

二、中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)及原因

在企業(yè)中，往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：高層批評(píng)中層執(zhí)行力差，中層埋怨員工執(zhí)行力差，而員工對(duì)中層、對(duì)上層執(zhí)行力又不敢隨便評(píng)論，于是，中層成了各種矛盾的焦點(diǎn)。其實(shí)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)在方方面面，原因也是多方面的，只有找準(zhǔn)了原因，才能采取有效對(duì)策，才能得到討論的目的：提高中層執(zhí)行力。我認(rèn)為中層執(zhí)行力不強(qiáng)主要分為以下幾類(lèi)：

1、不知道怎么做，也不反饋，結(jié)果按自己的作法做。主要原因可能是：

（1）指導(dǎo)作用不夠。由于我廠機(jī)組停運(yùn)，后來(lái)又被列入2006年底的關(guān)停計(jì)劃，一批管理人員和生產(chǎn)骨干請(qǐng)長(zhǎng)假、輪崗。新提拔了一批管理人員，沒(méi)有或少有管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有人告訴他們業(yè)務(wù)上該做些什么，應(yīng)該怎么去做，做得是否正確也沒(méi)有人指導(dǎo)。

（2）理解能力不夠。不少中層干部雖然有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，但在執(zhí)行方案時(shí)，沒(méi)有把握應(yīng)變?cè)瓌t，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。沒(méi)有弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，有時(shí)一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。通過(guò)本人工作中的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：在實(shí)施企業(yè)要求和方案時(shí)要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍；理解了再制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)。

（3）觀念轉(zhuǎn)變的程度不夠。雖然這些年我廠干部職工觀念有所轉(zhuǎn)變，但那種持我是國(guó)企職工耍著也該拿錢(qián)而且還該多拿錢(qián)的思想者大有人在。因而有的人工作上不愿意付出，不能積極地及時(shí)提高自己的知識(shí)與技能，不能彌補(bǔ)工作上的欠缺。使得許多中層領(lǐng)導(dǎo)干部不得不在許多事情上親歷親為，因具體而瑣碎的事而影響了該做的事，降低了執(zhí)行力。

２、知道怎么做，就是不做或

在現(xiàn)實(shí)工作中，有的“知道怎么做，就是不做或少做”，雖然是少數(shù)，但確實(shí)存在著。但這樣現(xiàn)象的存在使得執(zhí)行力大打折扣。

可能的原因是：

（1）沒(méi)有希望，也就沒(méi)有行動(dòng)。由于企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困難，感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有希望，個(gè)人前途無(wú)亮，工作上失去激情和動(dòng)力，等著內(nèi)退、辭職拿一筆錢(qián)或是忙著找自己的出路，把崗位工作當(dāng)成副業(yè)。俗話說(shuō)得好，做一天和尚撞一天鐘，但這樣的人是連鐘也懶得撞。

（2）利益關(guān)系。由于內(nèi)廠機(jī)組停運(yùn)后，沒(méi)有了獎(jiǎng)金，長(zhǎng)白班人員浮動(dòng)崗級(jí)取消。為了企業(yè)穩(wěn)定，為了職工必要的生活，工資收入差距又不能拉得過(guò)大。小小差距又難以調(diào)動(dòng)人員積極性，有的人寧愿不做或少做，因?yàn)樽龊米鰤幕疽粋€(gè)樣，或者做好是應(yīng)該的，做不好是你的錯(cuò)，做了太麻煩不做反而挺輕閑，在困難企業(yè)里，這些都是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。

（3）怕承擔(dān)責(zé)任。由于企業(yè)困難，職工穩(wěn)定基礎(chǔ)薄弱，不少基層管理干部不敢創(chuàng)新工作，不敢大膽工作，怕引發(fā)職工的不滿(mǎn)。因而領(lǐng)導(dǎo)要求怎么做就怎么做，怕出錯(cuò)，不敢做，有好的點(diǎn)子也不愿說(shuō)，反正是領(lǐng)導(dǎo)要求做的，出了錯(cuò)也是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。

３．執(zhí)行過(guò)程中逐漸產(chǎn)生偏差

具體表現(xiàn)在：高度上，決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，甚至出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策。速度上，計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中變味、扭曲，相互扯皮或故意拖延，經(jīng)常延誤，最后不了了之，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度；力度上，政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

主要原因可能是：

（1）缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。一是督辦有空隙或沒(méi)人督辦，二是監(jiān)督不持久。前者是只要做了，做得好與壞沒(méi)人管?；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規(guī)定該由哪些部門(mén)去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問(wèn)題，這常會(huì)導(dǎo)致出人人都負(fù)責(zé)實(shí)際上就是沒(méi)有人負(fù)責(zé)的情形。督辦未持之以恒，管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，不了不之。久而久之就會(huì)對(duì)管理者的權(quán)威產(chǎn)生動(dòng)搖，執(zhí)行力自然就會(huì)下降。

（2）駕馭部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)能力不足。我們講要提高中層執(zhí)行力，說(shuō)白了，就是對(duì)上（企業(yè)決策層）提高執(zhí)行力、對(duì)下（部門(mén)人員）就要提升領(lǐng)導(dǎo)能力。駕馭部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括指揮能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力。雖然不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部積極授權(quán)部下、加強(qiáng)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)和部門(mén)間協(xié)調(diào)以及與廠領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由于企業(yè)關(guān)停、無(wú)發(fā)展項(xiàng)目、職工收入降低、職工工作熱情低落等實(shí)際問(wèn)題，使得不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部在許多事情上還得親歷親為，因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，從而造成實(shí)際工作中駕馭部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)能力削弱，執(zhí)行力下降。

（3）原則性差的問(wèn)題。我們平時(shí)講，某某人既有原則性又有靈活性，這是對(duì)一個(gè)人掌握政策能力的贊許。在實(shí)際工作中，有的怕得暃人，不講原則而一味地充好人，造成工作上的被動(dòng)；有的在執(zhí)行中遇到問(wèn)題，不是耐心細(xì)致地做工作，而是直接把矛盾上交，說(shuō)這是某某領(lǐng)導(dǎo)定的，不是我想這么做之類(lèi)話。

（4）制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性。改革的推進(jìn)使原來(lái)制度規(guī)定的工作范圍和部門(mén)間的界限變得模糊，責(zé)任也就變得模糊，執(zhí)行力自然就下降。

三、提升中層執(zhí)行力的看法

提高執(zhí)行力，必須充分體現(xiàn)實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要提高執(zhí)行力，最重要的就是調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài)，增強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。我深深地體會(huì)到：提高執(zhí)行力需從工作思維，工作意識(shí)，工作態(tài)度，工作方法及工作重點(diǎn)、工作規(guī)范六個(gè)方面去調(diào)整好自己的職業(yè)心態(tài)，增強(qiáng)自己的執(zhí)行能力。

一是工作思維。有工作就有困難，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，這就需要有一定的執(zhí)行能力和手段。好的思想靠行動(dòng)，好的概念靠操作，好的制度靠實(shí)施。然而，實(shí)際工作中的執(zhí)行力確并不高，其原因是多方面的，但關(guān)鍵要素是：良好的心態(tài)；制定切合實(shí)際的工作計(jì)劃；與上下級(jí)要有良好的溝通。

二是工作意識(shí)。它的關(guān)鍵在于忠誠(chéng)敬業(yè)，永擔(dān)責(zé)任。無(wú)論在任何崗位上，能夠發(fā)揮能力的基礎(chǔ)是個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。目標(biāo)的一致是通過(guò)個(gè)人對(duì)組織的忠誠(chéng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。忠誠(chéng)是一種美德，它的最大受益者是自己。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)就是效率，就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是勇于承擔(dān)責(zé)任。作為下級(jí)需要做的就是努力表現(xiàn)，不要不停辯解。忠誠(chéng)是服從，服從面前沒(méi)有面子，需要直截了當(dāng)，先接受，后溝通。

三是工作態(tài)度。它的關(guān)鍵在于勤奮進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。觀念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)?？梢?jiàn)，最終決定一個(gè)人命運(yùn)的是他的觀念，也就是對(duì)待工作的態(tài)度。工作中應(yīng)該象上級(jí)一樣去思考，要有敏銳的洞察力和全局觀。這樣才能把工作做好，才能得到你想要的最大的安慰：稱(chēng)職。

四是工作方法。它的關(guān)鍵在于強(qiáng)化執(zhí)行，有令必行，有禁必止。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該做到與上級(jí)一起明確職責(zé)，與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義和制定一個(gè)書(shū)面計(jì)劃，確定目標(biāo)，準(zhǔn)確行動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)知。

五是工作重點(diǎn)。它的關(guān)鍵在于抓住要點(diǎn)，圍繞目標(biāo)真抓實(shí)干。努力做到認(rèn)真第一，決心第一，完成第一。

六是工作標(biāo)準(zhǔn)：

用科學(xué)、規(guī)范的管理制度要求每位職工。職工能夠明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，在沒(méi)有督促下自覺(jué)執(zhí)行目標(biāo)，整個(gè)工作像流水線操作一樣程序化、規(guī)范化。保證上下都遵守同等的規(guī)定，在制度企業(yè)的執(zhí)行能力也在員工自覺(jué)工作逐步提高，從而中層執(zhí)行力也能得到提高。

我們先以“文員發(fā)送傳真”這件從細(xì)微的工作事項(xiàng)為例，來(lái)看看“執(zhí)行”的過(guò)程。發(fā)送傳真的工作標(biāo)準(zhǔn)為：（1）向?qū)Ψ酱_認(rèn)傳真號(hào)碼；（2）向?qū)Ψ酱_認(rèn)收件人是否在公司；（3）傳真前檢查傳真件中各項(xiàng)內(nèi)容是否正確、齊全、清晰 ；（4）要求對(duì)方給傳真信號(hào)的專(zhuān)業(yè)口吻 ；（5）傳真后向?qū)Ψ剑ㄗ詈檬鞘占耍┐_認(rèn)是否收到、是否清晰、是否齊全，何人何時(shí)將繼續(xù)跟進(jìn)此事；（6）在已發(fā)傳真的文件上注明“已發(fā)”、“發(fā)件人”、“發(fā)送日期”，最后存檔；（7）必要時(shí)將向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度或轉(zhuǎn)交有關(guān)跟進(jìn)人員。每個(gè)工作要求都很清晰，但在真正實(shí)施中往往只直接完成了“使用傳真機(jī)”這一步。

總之，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，由于目前企業(yè)關(guān)停、無(wú)新的發(fā)展項(xiàng)目、分流安置壓力大、職工收入降低、職工工作熱情低落、凝聚力差等原因，中層干部的壓力是很大的，中層執(zhí)行力提升程度是有限的，當(dāng)然提升中層執(zhí)行力更是必要的。只要我們堅(jiān)持按廠黨委廠行政要求努力工作，真正做到忠于職守，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到有令必行，有禁必止，使自己的目標(biāo)與集體的目標(biāo)隨時(shí)保持一致。學(xué)會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，勇于承擔(dān)責(zé)任，就會(huì)在工作中逐步提高執(zhí)行力。

2006.12.19

第五篇：淺談對(duì)執(zhí)行力的理解

淺談對(duì)執(zhí)行力的理解

2010年10月18日，市委常委、組織部部長(zhǎng)、市委學(xué)校校長(zhǎng)雷彪同志在中山市中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班動(dòng)員講話中，對(duì)全體學(xué)員提出了青年干部需要掌握的5種能力：“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力、和諧力”。5種能力高度概括了時(shí)代對(duì)青年干部的要求，其中 執(zhí)行力決定事情的成敗，而執(zhí)行力不是靠思考獲得的，而是在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的。我覺(jué)得，我們不但要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的培養(yǎng)，而且更重要的是要努力讓執(zhí)行成為習(xí)慣！下面我想談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行力的一些看法。

巴頓將軍是美國(guó)著名將領(lǐng)，畢業(yè)于美國(guó)西點(diǎn)軍校。巴頓以其在第二次世界大戰(zhàn)中的出色表現(xiàn)，贏得了政府和人民的高度贊譽(yù)，成為美國(guó)歷史上的民族英雄。巴頓將軍在他所著的《我所知道的戰(zhàn)爭(zhēng)》一書(shū)中，曾描述過(guò)這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問(wèn)題。我說(shuō)：“伙計(jì)們，我要在倉(cāng)庫(kù)后面挖一條戰(zhàn)壕，８英尺長(zhǎng)，３英尺寬，６英寸深?！蔽揖透嬖V他們那么多。我有一個(gè)帶后窗戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)窗戶(hù)觀察他們。我看到伙計(jì)們把鍬和鎬都放到倉(cāng)庫(kù)后面的地上。他們休息幾分鐘后開(kāi)始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說(shuō)６英寸還不夠當(dāng)火炮掩體。其他人爭(zhēng)論說(shuō)，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計(jì)們是軍官，他們會(huì)抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動(dòng)。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn) 壕挖好后離開(kāi)這里吧，那個(gè)老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒(méi)關(guān)系?！弊詈螅皖D寫(xiě)道：“那個(gè)伙計(jì)得到了提拔，我必須挑選不找任何借口地完成任務(wù)的人?！?/p>

美國(guó)西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”，該校是美國(guó)歷史最悠久的軍事學(xué)院之一。它曾與英國(guó)桑赫斯特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國(guó)圣西爾軍校并稱(chēng)世界“四大軍校”，除此以外，美國(guó)的西點(diǎn)軍校還是培養(yǎng)世界富豪最多的院校，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等商業(yè)名校。西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)中，第一條就是：無(wú)條件執(zhí)行?！皼](méi)有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。它讓每一個(gè)學(xué)員懂得：工作中是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也沒(méi)有任何借口。由此也可見(jiàn)一斑，執(zhí)行力的重要性不僅僅體現(xiàn)在軍隊(duì)中，而且也體現(xiàn)在政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面。

沒(méi)有任何借口是具有較強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力的表現(xiàn)。作為組織成員，應(yīng)該明確，忠誠(chéng)于組織，以服從組織的決定為天職，是落實(shí)好組織決策的重要前提。無(wú)論什么工作，都需要這種不找任何借口去執(zhí)行的人。對(duì)我們中青年干部而言，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來(lái)開(kāi)脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。找借口拖延的人是不會(huì)有發(fā)展的。一個(gè)人不管你有多高的學(xué)歷和職稱(chēng)，當(dāng)經(jīng)常被 借口所籠罩時(shí)、經(jīng)常就不努力工作為自己找理由時(shí)，你就會(huì)慢慢得到落后和平庸的評(píng)價(jià)。找借口的人總是那些辦事拖拉的人，平時(shí)被人瞧不起的人、那些在群體中沒(méi)有威信的干部，就是我們身邊借口最多的人。工作就意味著責(zé)任。

影響執(zhí)行力的六大障礙： 障礙一：角色錯(cuò)位。

作為高層，事必躬親不懂授權(quán)；作為中層，大氣層、放大鏡，對(duì)高層不負(fù)責(zé)，對(duì)基層不帶頭；作為基層，只是打工者的心態(tài)，缺乏主人翁的精神?！吨录游鱽喌男拧愤@本書(shū)的印數(shù)高達(dá)40，000，000冊(cè)，創(chuàng)造了一個(gè)作家的有生之年一本圖書(shū)銷(xiāo)售量的歷史紀(jì)錄。其后的80余年，該書(shū)被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書(shū)贈(zèng)送給士兵和職員，作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書(shū)。這是一本薄薄的小冊(cè)子，講述了一個(gè)信使的故事。當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里，沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，無(wú)法帶信給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫(xiě)給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期后，從古巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，麥金利總統(tǒng)把一封寫(xiě)給 加西亞的信交給了羅文，而羅文接過(guò)信之后，并沒(méi)有問(wèn)：“他在什么地方？”羅文的事跡通過(guò)《致加西亞的信》一本小冊(cè)子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡(jiǎn)單，但其中卻蘊(yùn)含著學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)的道理。作為一名領(lǐng)導(dǎo)的思考：你具備羅文的精神嗎？你是否訓(xùn)練過(guò)羅文？你是否擁有訓(xùn)練若干個(gè)羅文的系統(tǒng)？如果答案都是肯定的，那恭喜你，你離成功不遠(yuǎn)了。

障礙二：責(zé)任錯(cuò)位。

謹(jǐn)防責(zé)任錯(cuò)位，作為黨的干部，要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人！權(quán)力與責(zé)任成正比，有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。沒(méi)有任何一種權(quán)力是可以濫用的，沒(méi)有哪一個(gè)官位是不用負(fù)責(zé)任的。諸葛亮做事“鞠躬盡瘁，死而后已” ；鄭板橋喟嘆“衙齋臥聽(tīng)蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”；林則徐明志“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”；美國(guó)著名總統(tǒng)林肯抱定這樣一種信心：人所能負(fù)的責(zé)任我必能負(fù)，人所不能負(fù)的責(zé)任我亦能負(fù)；溫家寶總理一直要求自己：用心思考、用心講話、用心做事、用心寫(xiě)文章；胡錦濤總書(shū)記在全黨同志中倡導(dǎo)：講黨性、重品行、作表率。所有這些，無(wú)不閃爍著古今中外優(yōu)秀治政家明責(zé)、擔(dān)責(zé)的品格光芒?！盀楣俦苁缕缴鷲u”。負(fù)責(zé)任是一種義務(wù)、一種勇氣、一種智慧，是做好一切工作的原動(dòng)力?！案灰环浇?jīng)濟(jì)，保一方平安”這是作為黨的干部，必須抱定的責(zé)任心。自己盡心盡力做好工作，在其位，謀其政，履其職，盡其責(zé)，這是作為一名共產(chǎn)黨員義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、無(wú)怨無(wú)悔的人生追求。

障礙三：效率錯(cuò)位。沒(méi)有效率的執(zhí)行力是白費(fèi)力。我們很多人談到執(zhí)行力，往往都想到的是做事拖拉、沒(méi)有效率和速度，實(shí)際上確實(shí)如此。同樣執(zhí)行一個(gè)工作方案，有的人或者是單位執(zhí)行力很強(qiáng)，精心論證，迅速實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)情況不斷修正和核檢；相反而有的人或單位在每個(gè)環(huán)節(jié)都不溫不火的論證然后再實(shí)施，可能最終總是落競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至是錯(cuò)過(guò)了最佳的實(shí)施時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)施的效果不佳或者執(zhí)行不下去，白費(fèi)了氣力。這種“討論、開(kāi)會(huì)，再討論、再開(kāi)會(huì)”，但最終還是議而不決的作風(fēng)，在機(jī)關(guān)單位也普遍存在，甚至是一種機(jī)關(guān)文化。永遠(yuǎn)不要先去做那些不重要也不緊急的事情，而是先做既重要而又緊急的事情。在一次參加培訓(xùn)的課堂里，我記得授課的老師給了我們大家這樣的5點(diǎn)建議：一是，不要想把所有事情做完；二是，手邊的事不一定是重要的事情；三是，每天晚上按照重要順序?qū)懗雒魈斓氖虑?；四是，第二天先解決重要的事情，然后再做其他事；五是，晚上檢查一天的事情完成情況作出總結(jié)。這5點(diǎn)建議確實(shí)有助于我們分清主次，提高執(zhí)行的效率。

障礙四：重點(diǎn)太多。

解決一個(gè)單位的問(wèn)題，首先做統(tǒng)籌安排，確立明確的目標(biāo)和優(yōu)先順序，按照重要和緊急情況，每年做一個(gè)主題，或每月強(qiáng)調(diào)一個(gè)東西，問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地解決，效果要比“一手抓”好得多一個(gè)人，十年只做一件事，一定成為一個(gè)頂尖級(jí)的專(zhuān)家！一個(gè)企業(yè)家，一段時(shí)間只解決一個(gè)問(wèn)題，那他的問(wèn)題將被一個(gè)一個(gè)的解決掉，10年后必將締造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)王國(guó)！到處是重點(diǎn)，這是導(dǎo)致執(zhí)行力差的一個(gè)重要原因。很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)每天都有忙不完的事，無(wú)論怎么忙都還有很多的事情等你去解決，但是一天從早忙到晚，下來(lái)卻不知道忙了些什么。時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，總會(huì)有一件又一件的事情等著你去忙。但是，一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，怎么辦？在有限的時(shí)間里只做最重要的事情，把這件事做好做精，執(zhí)行力就會(huì)大幅度的提升。唯物主義辯證法指出，要善于發(fā)現(xiàn)并解決主要矛盾，主要矛盾往往決定著事物的發(fā)展方向。要將精力放在主要矛盾而不是次要矛盾上，解決了主要矛盾往往事半功倍。在一個(gè)單位或企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及具體管理工作中也是這樣，每天都會(huì)有很多的事情，可事情是有輕重緩急之分的，我們要挑出最重要最緊急的事情去做，把不重要不緊急的事情放在一邊。同一時(shí)間內(nèi)只做最重要的事情，把最重要的事情完成了往往就成功了一半?？上Ш芏嗟墓芾碚叻赣羞@樣的毛病，做事重點(diǎn)太多，往往超過(guò)三個(gè)或者更多。精力分散導(dǎo)致在每一件事的投入都不夠多，每一件事都做得不夠完美。實(shí)踐告訴我們，每件事都去做往往每件事都做不好。重點(diǎn)太多，以至執(zhí)行不佳甚至執(zhí)行不了。

障礙

五、選擇太多。

專(zhuān)注造就偉大的成就。要專(zhuān)注，抓住重點(diǎn)，做事情做精、做細(xì)、做好，執(zhí)行力才可以提高。有一次參加培訓(xùn)，聽(tīng)余世維博士講《執(zhí)行力》課程的時(shí)候，印象最深的是其中一句話：一生只做一件事！他是在講對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著態(tài)度時(shí)說(shuō)了一個(gè)小故事：日本有個(gè)小西染布公司，第一次世界大戰(zhàn)前它的染料來(lái)自德國(guó)。我們知道布匹的顏色是印染出來(lái)的，就象書(shū)報(bào)雜志一樣，小西的布匹質(zhì)量非常好，洗滌、光照 均不改其色，一直享有盛名，每年都會(huì)向日本皇室進(jìn)貢不少布匹，在市場(chǎng)上也非常暢銷(xiāo)，最大的奧妙就在于染料的選擇。世界大戰(zhàn)時(shí)，來(lái)自德國(guó)的染料無(wú)法進(jìn)口。公司的老董事長(zhǎng)告訴日本皇宮的辦事人員，今年可能沒(méi)有辦法進(jìn)貢。在廠里，他告訴全廠工人，不準(zhǔn)用其他染料來(lái)代替，要保持質(zhì)量不變，哪怕停產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在廠里有塊布只染了一半就沒(méi)有染料了，董事長(zhǎng)怕有人偷偷拿日本染料去染，就拿著剪刀把這匹布剪爛。結(jié)果戰(zhàn)爭(zhēng)期間，小西沒(méi)有向市場(chǎng)賣(mài)出一塊布匹。四年后戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，德國(guó)染料重新進(jìn)口，老董事長(zhǎng)沒(méi)能等到這一天，但他的繼承者嚴(yán)格遵循他的教導(dǎo)，用同樣的精湛工藝，同樣高品質(zhì)的染料去染布。這個(gè)廠至今在世界都享有盛名。據(jù)余世維博士說(shuō)，在工廠輝煌的辦公大樓里，大廳從上到下掛著當(dāng)年老董事長(zhǎng)剪掉的布，布旁邊的牌子上寫(xiě)著這個(gè)故事，最后有句名言：一生只做一件事。人們之所以不專(zhuān)業(yè)，是因?yàn)椴粔驅(qū)Ｗⅲ瑢?zhuān)注做好每一件事情，執(zhí)行力就會(huì)更有效果。

障礙

六、熟人太多。

一個(gè)組織中的面子（熟人）文化也會(huì)嚴(yán)重的影響組織的執(zhí)行力。眾所周知，中國(guó)是禮儀之邦，崇尚禮尚往來(lái)是處世之道，你給我一個(gè)面子將來(lái)我就會(huì)還你個(gè)人情，在組織中“面子文化（熟人文化）”也廣泛存在，由于面子文化的存在使得組織的管理制度、管理流程在執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)走樣。面子文化利用的好了可以促進(jìn)工作，但是大部分都是利用在講人情，搞特權(quán)上，這樣就不利于工作的執(zhí)行。另外一個(gè)組織中熟人文化的存在使得組織本來(lái)出于好意的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)走樣，比如年終來(lái)臨某單位為了鼓勵(lì)工作中表現(xiàn)積極的員工開(kāi)展了“評(píng)先進(jìn)，選 先進(jìn)”活動(dòng)，但是由于部分熟人之間組成小團(tuán)隊(duì)、小圈子，拉幫結(jié)派，私下許諾好處均分，違反評(píng)優(yōu)初衷在圈子內(nèi)部相互選舉，使得評(píng)優(yōu)活動(dòng)的激勵(lì)作用大打折扣，單位的氛圍受到嚴(yán)重影響。還有某一單位為了提拔年輕人、有激情的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，在單位內(nèi)部打算開(kāi)展競(jìng)聘上崗活動(dòng)，但是在競(jìng)聘報(bào)名的時(shí)候幾乎沒(méi)有人報(bào)名，追究原因，合適的年輕人告訴顧問(wèn)，他與某某是平時(shí)關(guān)系很好的熟人，我競(jìng)爭(zhēng)上了他多沒(méi)有面子啊，我們的關(guān)系怎么處啊??由于面子文化、熟人文化的存在致使這次競(jìng)聘流產(chǎn)，只好采取其他辦法優(yōu)化管理隊(duì)伍。談到面子、熟人文化文化不得不提到一個(gè)組織的高層，由于組織的高層更注重面子，如引進(jìn)或利用能力較低的熟人在重要的崗位上，還不好意思拿下，由于隨意答應(yīng)別人的請(qǐng)求后顧及面子不得不開(kāi)后門(mén)，走特例等，使得組織的制度流程首先遭到破壞，這種領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)現(xiàn)象帶來(lái)的危害是巨大的。為提高執(zhí)行力，作為最高管理層更要帶頭遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成按照流程辦事的習(xí)慣，并身體力行，俗話說(shuō)“教育無(wú)他，愛(ài)與榜樣”就是這個(gè)道理。有時(shí)候高層領(lǐng)導(dǎo)的熟人文化還表現(xiàn)在對(duì)待家族管理者身上的過(guò)分遷就，過(guò)分溺愛(ài)?！笆烊宋幕毙纬梢环N人治體系：與其相信制度不如投靠“某某”，組織里就會(huì)出現(xiàn)各種小宗派、小圈子，他們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)都會(huì)考慮自己小團(tuán)體的利益，而不是按照制度的要求。規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量，盡可能地避免面子文化（熟人文化），執(zhí)行力才可能得以提高。

提高執(zhí)行力的六大行動(dòng)： 行動(dòng)之一：以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則是打造執(zhí)行力的助推器。執(zhí)行力不僅僅只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事，這樣執(zhí)行力是很難得以貫徹到員工的。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。世界拉鏈做得最好的公司(YKK)，其祖孫三代都是7：00到公司，迎候上班的員工。與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級(jí)。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績(jī)。在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。作為黨的干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊(duì)伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對(duì)下級(jí)產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級(jí)不可能按時(shí)上班；你對(duì)每項(xiàng)工作只布臵不督促，久而久之你的下級(jí)不可能按時(shí)按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級(jí)則“不敢”落后；制定的每一項(xiàng)制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級(jí)自然會(huì)“懼于”制度而不敢違反；你若有“過(guò)問(wèn)”的習(xí)慣，下級(jí)自然會(huì)養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的 下級(jí)都能逐漸學(xué)會(huì)以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。螃蟹原理告訴我們:己身不正，何以正人?“給我上”永遠(yuǎn)比不上“跟我上”有效。上司就是文化：你想要什么樣的文化，你就親自向員工表率，員工就會(huì)按照你做的表率、你所指引的方向前進(jìn)。

行動(dòng)之二：明確目標(biāo)。

制定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：具體的、可量化、具挑戰(zhàn)性、大小結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合、要有時(shí)限?！扒Ы镏?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，這里的“指標(biāo)”就是目標(biāo)。目標(biāo)是執(zhí)行力的方向，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)，只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。樹(shù)立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。確定目標(biāo)，似乎是老生常談的話題。但確定目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)一個(gè)組織內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就一個(gè)單位運(yùn)行而前，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)單位的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性。單位目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。單位目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；單位目標(biāo)明確了，不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)于基層團(tuán)隊(duì)，如何形成共同 目標(biāo)呢？首先必須把單位的整體指標(biāo)和目標(biāo)逐層解碼到基層團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓基層團(tuán)隊(duì)有明確的奮斗方向；其次，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論理解，把基層團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解到每一個(gè)員工，使每一個(gè)人都有自己的明確目標(biāo)，清楚自己的奮斗方向。有效溝通并達(dá)成共識(shí)，由員工與基層主管共同設(shè)立目標(biāo)，對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行充分有效的溝通，取得共識(shí)后，雙方簽字確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定的有效性。在溝通過(guò)程中有兩點(diǎn)體會(huì)：一是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。溝通的時(shí)候，要暫時(shí)忘掉自我的思想、期待、成見(jiàn)和愿望，全神貫注地理解談話的內(nèi)容，與他一起去體驗(yàn)，感受整個(gè)過(guò)程；二是換位思考。只有溝通的雙方采用換位思考的方式，使談話雙方都站在對(duì)方的角度上，設(shè)身處地為對(duì)方考慮，才能真正體會(huì)彼此的意思，也才能實(shí)現(xiàn)有效的溝通。制定目標(biāo)需要有挑戰(zhàn)性，一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)O(shè)立的目標(biāo)是需要踮一下腳才可達(dá)到的目標(biāo)。完成了一個(gè)目標(biāo)后，可以再制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

行動(dòng)之三：清晰標(biāo)準(zhǔn)。

單位可以通過(guò)設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)、目標(biāo)，再分解為月度計(jì)劃。具體執(zhí)行的時(shí)候，再分解到各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可再分解到具體的員工去執(zhí)行。員工再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)去設(shè)定自己的工作計(jì)劃。清晰是獲得強(qiáng)大執(zhí)行力的前提，難得糊涂在這里不適用。許多企業(yè)之所以執(zhí)行力不強(qiáng)，與管理者發(fā)布命令、分配任務(wù)時(shí)不清晰有很大關(guān)系。一些管理者往往只是交代一下要做什么，卻不明確告訴下屬要做到什么程度，用什么方法在什么時(shí)候完成。接受任務(wù)的人往往又不敢問(wèn)，只好憑感覺(jué)去做，所以，在中國(guó)企業(yè)里“揣摩上意”這種文化 頗為流行。目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時(shí)間清晰就是對(duì)做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成等幾個(gè)問(wèn)題的清晰回答。你要不斷地問(wèn)自己：目標(biāo)清晰嗎？標(biāo)準(zhǔn)清晰嗎？方法清晰嗎？時(shí)間清晰嗎？有時(shí)人們會(huì)覺(jué)得你說(shuō)的這些我都很清晰，但事實(shí)上卻未必。接下來(lái)你要確定清晰的標(biāo)準(zhǔn)，你要給你的服務(wù)對(duì)象畫(huà)像?你需要什么樣的客戶(hù)。清晰的方法，就是知道通過(guò)什么途徑找到客戶(hù)。清晰的時(shí)間，就是要給自己規(guī)定在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)找到這個(gè)目標(biāo)。如家酒店我給我們的啟示：可復(fù)制、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。

行動(dòng)之四：獎(jiǎng)罰分明。

建立獎(jiǎng)罰分明的分配體系是提高執(zhí)行力必要的措施之一。改革開(kāi)放后，為何大學(xué)畢業(yè)生對(duì)外企，特別是一些著名的跨國(guó)公司趨之若鶩，一是因?yàn)榈酵馄笫杖氡容^高，二是因?yàn)橥馄蟓h(huán)境相對(duì)透明，很大程度上能按照個(gè)人實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰升遷。近兩年，隨著民營(yíng)企業(yè)的日益規(guī)范（包括獎(jiǎng)罰分明的收入體系的健全），這種人才一邊倒的現(xiàn)象已經(jīng)有所緩解，而且一些畢業(yè)生開(kāi)始向往中國(guó)企業(yè)更加人性化的管理，當(dāng)然這種向往是建立在民企各方面更加成熟、規(guī)范的基礎(chǔ)上的，但是作為機(jī)關(guān)單位則相對(duì)顯得較為保守，獎(jiǎng)罰不夠分明，較為平均主義。獎(jiǎng)罰的目標(biāo)就是：標(biāo)準(zhǔn)要公平、考核要嚴(yán)格；以算為主；上不封頂，下不保底，與排名掛鉤等措施。此外，還要做好以下兩點(diǎn)：一是獎(jiǎng)罰的方式，二是獎(jiǎng)罰的尺度。一般說(shuō)來(lái)，獎(jiǎng)罰的方式包括物質(zhì)與精神兩個(gè)方面，物質(zhì)方面主要有經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、深造激勵(lì)等；精神方面主要有職業(yè)定位、評(píng)選標(biāo)兵、通報(bào)表?yè)P(yáng)、非正式 表?yè)P(yáng)與體現(xiàn)成就感等。而獎(jiǎng)罰的尺度則應(yīng)該在不同的時(shí)期，制定不同但是卻有連貫性與本單位特性的方案來(lái)執(zhí)行（也就是理論上的薪資福利管理、晉升機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等）。

行動(dòng)之五：監(jiān)督檢查。

執(zhí)行力是素質(zhì)與能力、作風(fēng)與修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是做好工作的重要保證。借口是執(zhí)行力的天敵，借口讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，獲得了些許心理的慰藉。但是，借口的代價(jià)卻無(wú)比高昂，近期后果就是容易讓人養(yǎng)成拖拉的壞習(xí)慣，遠(yuǎn)期后果則是決策的不能完全實(shí)現(xiàn)。美國(guó)學(xué)者艾力森認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過(guò)程中，方案的功能只占10%，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行。顯然，任何一個(gè)政策方案，即便再正確、再完美，也無(wú)法自動(dòng)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要實(shí)行預(yù)定的目標(biāo)，都最終決定于政策的有效執(zhí)行。溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)指出：政府執(zhí)行力是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行政效果的關(guān)鍵，機(jī)關(guān)效能建設(shè)從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，就是解決機(jī)關(guān)在履行職能中存在的種種問(wèn)題，強(qiáng)化機(jī)關(guān)執(zhí)行能力。還要求采用發(fā)動(dòng)群眾等多種手段，監(jiān)督各級(jí)政府和部門(mén)的效能，把政府效能建設(shè)完全臵于全社會(huì)的監(jiān)督之下，完善行政執(zhí)行的監(jiān)督、考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，使效能建設(shè)具體化、長(zhǎng)效化。通過(guò)開(kāi)放式、立體化的社會(huì)監(jiān)督體制，強(qiáng)化效能建設(shè)的執(zhí)行力度，堅(jiān)決對(duì)效能低下說(shuō)“不”，運(yùn)用監(jiān)督制衡力促進(jìn)和保證政府執(zhí)行力的有力舉措。讓我們改變對(duì)借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中來(lái)，這既是一種積極的工作心態(tài)，又是促進(jìn)決策落實(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。檢查是事前管理，檢查他，就是讓他少犯錯(cuò)誤，就是保護(hù)他。郭士納說(shuō)過(guò)： 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視！每人、每天、每件事，對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果。每日目標(biāo)評(píng)估檢討，每周目標(biāo)評(píng)估考核，每月目標(biāo)評(píng)估考核，每季目標(biāo)評(píng)估考核、每年目標(biāo)評(píng)估考核。

行動(dòng)之六：循環(huán)往復(fù)。

行動(dòng)經(jīng)過(guò)多次的重復(fù)也就養(yǎng)成了習(xí)慣。最后習(xí)慣的沉淀和積累也就成了一種文化。當(dāng)習(xí)慣成為文化的顯著標(biāo)志就是：人們從潛意識(shí)里認(rèn)為習(xí)慣本身的存在就是一種公理，是必須遵守的，甚至認(rèn)為不這么做是不符合道德倫理的。執(zhí)行力升華成為執(zhí)行文化的內(nèi)在機(jī)理，也就是思維、行為、習(xí)慣、以及文化這四個(gè)要素循環(huán)往復(fù)的相互作用過(guò)程；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是思想與行為逐漸統(tǒng)一的過(guò)程；而對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，也是思想（執(zhí)行的組織文化）與行為（執(zhí)行能力）相互協(xié)調(diào)一致的過(guò)程。要塑造一個(gè)組織的執(zhí)行力，就要推動(dòng)這個(gè)“轱轆”運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)，要以最快的速度讓員工養(yǎng)成一種符合單位要求的一種行為習(xí)慣，這樣執(zhí)行文化才會(huì)逐漸形成，并最終顯示出執(zhí)行文化對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng)。改革創(chuàng)新是一個(gè)實(shí)踐到總結(jié)到再實(shí)踐循環(huán)往復(fù)不斷提高的過(guò)程，只有積極主動(dòng)地去實(shí)踐、總結(jié)，才能真正克服前進(jìn)中遇到的各種困難，才能增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

真正的執(zhí)行是什么？真正的執(zhí)行就是創(chuàng)造價(jià)值！執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力是達(dá)成目標(biāo)的能力和手段。而危機(jī)意識(shí)驅(qū)動(dòng)一個(gè)組織的執(zhí)行力，為什么優(yōu)秀的組織都在強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而一般的組織卻在“歌舞升平”？ 張瑞敏說(shuō)過(guò)：要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn) 兢兢。一個(gè)優(yōu)秀的組織沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，就沒(méi)有能動(dòng)力；你想讓你的組織永遠(yuǎn)具備執(zhí)行力，那永遠(yuǎn)都要強(qiáng)調(diào)危機(jī)！“危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡卻是永恒”：如果一切都萬(wàn)事無(wú)憂，哪我們?yōu)槭裁催€要認(rèn)真做事呢？

我認(rèn)為面對(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題，一般員工可能會(huì)出現(xiàn)的5種基本工作方式：

1、等著做；

2、問(wèn)著做；

3、提出建議，等結(jié)果再做；

4、主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；

5、主動(dòng)做，然后按照程序匯報(bào)。你是屬于哪一種類(lèi)型？最后，用一句我很欣賞的話來(lái)概括我對(duì)執(zhí)行力的理解就是：合理的要求叫鍛煉，不合理的要求叫磨練。

2010年中山市中青年干部培訓(xùn)班第二組 何勝?gòu)?qiáng)