第一篇：成立節(jié)能降耗工作組方案

*****廠成立節(jié)資降耗工作組方案

為了進一步提高我廠整體效益，降低原材料損耗，從抓好技術改造，現(xiàn)場管理入手，全面調(diào)查、分析、研究確定重點和改造項目，依靠科技創(chuàng)效益，實現(xiàn)節(jié)資降耗，經(jīng)我廠班子研究決定成立分廠節(jié)資降耗工作組，方案如下：

1、組織機構：

組長：

副組長：

成員：

2、實現(xiàn)目標：

降低生產(chǎn)過程中的**浪費率，降低設備粉塵，降低廢藥，強化現(xiàn)場管理、嚴格考核制度，杜絕原材料人為浪費。

3、目前重點解決項目：

a、首先解決裝藥機的上紙筒浪費問題，方案為：改造裝藥機上紙筒裝置，增加一個上紙筒工位，利用增加原單頂桿為雙頂桿，一長一短，實現(xiàn)增加工位，從而使裝藥機操作工可以自由更換、調(diào)節(jié)紙筒位置，上紙筒到套管之間由定位套傳送，實現(xiàn)準確定位上到套管，可以直接降低裝藥機的紙筒浪費率。

b、解決裝藥機的封口問題，方案為：利用封口油缸在封口前增加一套裝置，此裝置的目的是：在封口前首先像用手指按下紙筒的一邊到中心位置，然后再封口，這樣就解決了封口有時封不住的問題，解決了由于封口封不住而造成設備粉塵大的問題，也減少了藥粉的浪費。

c、紙筒機的浪費主要是由于操作工的不負責造成，重新制定考核辦法，加強管理，嚴格考核制度，獎罰兌現(xiàn)，減少人為浪費。

*****廠

2011.3.15

第二篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

(一)節(jié)約用電

1.減少照明設備的功耗，充分利用自然光，夜間盡量減少公共區(qū)域的照明。

2.減少不必要的辦公電器和非辦公用電，下班前切斷電源開關。

3.將電腦屏保設置為“無”,直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

4.禁用暫時不用的電腦接口和設備，從而降低負荷，減少用電量。

5.電腦關機拔插頭，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。

6.夏季空調(diào)溫度設置不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設置不高于20℃。

7.空調(diào)使用期間緊閉門窗，以防止冷能外泄或熱風滲入，下班前20分鐘關閉空調(diào)。

8.嚴禁在辦公室使用電取暖器等電器。

9.建議將洗手間熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟節(jié)能。

10.衛(wèi)生間內(nèi)照明，盡量使用自然光。

(二)節(jié)約用水

1.加強水設備的日常維護和管理，杜絕長流水現(xiàn)象。

2自覺養(yǎng)成節(jié)水習慣，用少量水洗手，洗杯子等。

3.充分利用水資源，提高水的利用率。

4.清洗飯盆時，盡量少用清潔劑，保證健康衛(wèi)生，同時減少漂洗用水量。

5.洗手打肥皂和用水完畢時及時關緊水龍頭。

(三)節(jié)省日常辦公費用

1、節(jié)約領取、使用辦公用品，注重保管愛護，如有損壞，應及時修理。

2、盡量通過網(wǎng)絡傳輸資料和發(fā)放通知，減少紙質(zhì)資料的發(fā)放。

3.公文袋、回形針等低耗材的重復利用。

4.打印盡量使用小號字，可省紙省電。

5.復印打印用雙面。

6.設紙張回收箱，放置可以再利用的紙張。

7.減少私人快遞的收發(fā)，避免浪費公司資源。

8.減少或盡量不使用一次性用具（如紙杯，餐具等）

9.辦公電話費用嚴格控制，嚴禁公話私聊，最大限度降低通話費用。

9.水筆應保留筆桿，更換替芯繼續(xù)使用。

(四)努力降低汽車消費

1.加強汽車使用和管理，建立健全汽車使用登記制度。

2.制定省油特殊措施，嚴格執(zhí)行自行車油耗定額，努力減少油耗總量。

3.實施車輛統(tǒng)一定點維護、維護人員固定在人身上。

4.提高駕駛員操作技能，科學規(guī)范駕駛，加強車輛維護，減少車輛零部件損失，降低車輛維護費用。

5.公務外出，非緊情況盡可能乘坐公交車輛，近距離提倡騎自行車;需使用公務車輛時，能幾人同行的，不要分別乘用。

(五)食堂節(jié)能耗

1、食堂區(qū)域的所有設施、工具負責人，出現(xiàn)故障及時查看，避免大損失。

2、輕放餐具，減少餐具損失。

3、食堂冷藏、冷凍原料化凍一般不用流動用水，減少水的損失。

4、對于回購的食品，實現(xiàn)先進先出的原則。避免腐爛、變質(zhì)、發(fā)霉等浪費。

5.節(jié)約每一粒米，一粥一飯，當思來之不易，杜絕浪費。

第三篇：節(jié)能降耗方案

節(jié)能降耗方案

從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、分工明確，管理要到位

各部門根據(jù)自身的情況制定設備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。

二、節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱或冷效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。3）在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。

4）開窗時不得使用空調(diào)，服務員做房時應根據(jù)實際溫度開關空調(diào)。

2、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關燈、關電腦。

2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。5）各部門飲水機由專人負責開啟和關閉。6)餐廳客用區(qū)燈開關規(guī)定如下： A、B、C、D、E、7)廚房工作區(qū)域燈開關規(guī)定如下： A、B、C、D、E、3、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關機；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。

3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設備故障，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。

5、液化氣

在使用時要做到隨用隨開，氣閥門設專人負責。杜絕在不使用的時候開啟液化氣氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設施設備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關的電器，如：電熱寶、加熱棒等。

8、工程部定期對相關部門進行廚房設備、對講機、空調(diào)面板等設備的使用及維護保養(yǎng)培訓，延長設備的使用年限，降低維修成本。

三、加強采購成本控制

為使酒店物資設備采購工作中實現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進貨渠道、降低采購成本，財務部將所有物品采購進行分類，充分利用網(wǎng)絡和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標和公開采購。

（一）采購方式

1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。

2、每年進行一次供應商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進行驗收，并對采購價格進行審核后，在驗收單或領用單上簽字，采購成本計入本2 部門參與績效考核。

4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

5、對于數(shù)量大、金額高的物資，實行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購行為的監(jiān)督與檢查

1、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結帳。

（三）采購費用報銷

1、對于入庫驗收的物資，驗收時進行費用確認。

2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認簽字，并到財務部報賬。各部門有權拒簽時間超過一個月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時間、虛構費用。

四、加強日常成本控制管理，減少日常消耗

（一）布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月將檢查情況上報。

2、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進行回收。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用。

4、加大對餐巾紙、牙簽等用品的管理，對于消耗較大的餐巾紙、牙簽等進行嚴格控制，根據(jù)客情需要進行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，其它清潔用品，如：拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。

6、對客服務部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。

2、做好酒水的代保管工作，財務部嚴格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進行把關，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級庫房的管理

1、各級庫房要從基礎管理入手，重點加強七個方面的建設，即：庫房的分類存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領發(fā)物資、記帳盤點、建立檔案，以達到降低成本支出的目的。

2、所有出入庫物品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門領導定期檢查，檢查組領導不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款。

3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。

4、財務部每月對各庫房進行盤點，酒店不定期進行抽查，抽查4 中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責任人負責。由于盤點不認真造成的損失，由相關責任人承擔。

（四）制定有效措施，控制辦公話費 禁止利用辦公電話私聊，如有違反。

（五）辦公費用管理

1、辦公設備管理：

1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡傳遞。

2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機器使用壽命。

3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2CM。

4）各部門設專人管理辦公設備，責任落實到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。

5）嚴禁打印、復印與工作無關的文件、證件等，部門復印文件必須進行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認。

2、辦公用品管理：

1）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

2）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，不得重復領用，物品損壞需領用時，以舊換新。4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點實際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領用一次，筆芯可每月領用一次；記錄本、記事本每半年領用一次；告示帖、便箋本每兩月領用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

第四篇：節(jié)能降耗方案

節(jié) 能 降 耗 措施

根據(jù)公司節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一安排，為降低成本，提高效率，以實際行動促進我公司節(jié)能降耗工作的深入開展，特制訂本措施：

一、定期校驗輸煤皮帶電子秤，保證計量準確。

二、上煤時應保證原煤混摻均勻，濕度適中，滿足鍋爐正常運行的要求，避免入爐煤質(zhì)波動較大，影響鍋爐調(diào)整。

三、鍋爐運行中，做到勤觀察，勤分析，勤調(diào)整，勤維護。

四、鍋爐運行中，保證適當?shù)拿簩雍穸龋侠碚{(diào)整風煤配比，保證鍋爐維持最佳工況運行。

五、控制灰渣可燃物在規(guī)定范圍，提高鍋爐熱效率。

六、煤庫無人時，大門應及時關閉，盡量降低自然損耗。

七、生產(chǎn)區(qū)域加強巡查，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

八、及時清理各空調(diào)濾網(wǎng)及保養(yǎng)工作，盡可能降低耗電量。

九、嚴格控制各班組用電，白天應關閉照明，下班必須關閉電腦，飲水機，照明等電器設備。

十、每月1日8：00對生產(chǎn)區(qū)域的 水表、電表查抄一次，并及時上報生產(chǎn)調(diào)度中心計量小組。

第五篇：節(jié)能降耗方案

生產(chǎn)保障車間倉庫班節(jié)能降耗方案

生產(chǎn)保障車間倉庫班為了積極貫徹執(zhí)行公司關于實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于表率，開創(chuàng)工作的新局面。深入貫徹科學發(fā)展觀，確保我們?yōu)H坊先達節(jié)能降耗目標，實現(xiàn)企業(yè)自身的節(jié)能、降耗、減污和增效，具體實施方案如下：

1.組織培訓：及時傳達上級文件精神，精心部署，加強節(jié)能降耗宣傳培訓層次，以宣傳為主結合培訓同時進行；計劃于2011年4月20日至23日對倉庫人員進行節(jié)能降耗基礎知識培訓，主要從倉庫范圍內(nèi)電腦、叉車、電燈等等一切消耗方面進行分析和認識并加強管理。使全體工作人員增強節(jié)能意識，并付之實施。

2.細化目標、落實責任：為響應節(jié)能降耗的目標，分別制定出倉庫辦公室內(nèi)人員在電腦、電燈的使用以及辦公用品再利用；叉車司機在叉車使用、耗油、維修率、修舊利廢等方面重點做出節(jié)能制度。將責任層層落實到相關負責人，倉庫班長在與全體人員共同實施的過程中，將強對相關負責人的監(jiān)督和考核。比如：

1． 辦公室的電腦按時開啟、關閉主機和顯示器。嚴禁開啟無人燈、風扇等，嚴格控制好用電量。

2． 辦公用品、辦公紙張使用方面，積極實施電子表格為主的報表，減少打印

紙張的使用量和打印耗材的消耗量。

3． 提高可再利用紙張的使用，可用作打印標簽、表格等，充分利用辦公資源，減少浪費現(xiàn)象。

4． 控制好勞保用品的使用情況，監(jiān)督好領用、使用中的不當之處，使其充分

利用，減少浪費。

5． 監(jiān)控叉車使用情況。無作業(yè)任務情況下禁止外人隨便啟動叉車，注意保養(yǎng)

使用，減少維修費用，節(jié)省耗油量，減少尾氣排污等等。

節(jié)能減排與環(huán)境綠化是利國利民的項目，所以我們應當倡導節(jié)能減排與環(huán)境

綠化人人有責；加強員工素質(zhì)培訓，高舉“珍惜我們綠化家園，保護環(huán)境從我做起”； 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，只有降耗增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天！