第一篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

地處黃土高原的長(zhǎng)慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點(diǎn)立項(xiàng)于1991年，十多年來(lái)，長(zhǎng)慶石油勘探局采油一處始終堅(jiān)持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持面向市嘗面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了一個(gè)融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

思路之二：理順體制加快建設(shè)

思路之三：深化改革強(qiáng)化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

自1991年以來(lái)，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，長(zhǎng)慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來(lái)抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對(duì)集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進(jìn)了城市。1991年至～年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險(xiǎn)、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣嘗職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時(shí)，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。經(jīng)過(guò)14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計(jì)栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個(gè)、花園式小單位14個(gè)，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達(dá)到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達(dá)到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評(píng)為“綠化達(dá)標(biāo)單位”，被集團(tuán)公司、陜西省評(píng)為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機(jī)制加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡(jiǎn)陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進(jìn)入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時(shí)，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī)，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對(duì)安塞油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、居住分散的特點(diǎn)，按照分步實(shí)施、分階段推進(jìn)的原則，全面實(shí)施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬(wàn)平方米，出售比例達(dá)到了91%；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬(wàn)元。

思路之三：深化改革強(qiáng)化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi)，進(jìn)入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng)”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅(jiān)持“從簡(jiǎn)、從盛特色、實(shí)用、新穎”的原則，逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來(lái)，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項(xiàng)356條規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到居民手中，以此來(lái)約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

市場(chǎng)是個(gè)廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場(chǎng)，也有外部市常以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市嘗服務(wù)項(xiàng)目被社會(huì)占領(lǐng)。近年來(lái)，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓寬領(lǐng)域，積極進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。多年來(lái)，他們堅(jiān)持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先一線，服務(wù)上方便一線，生活上保障一線，工作上支持一線指導(dǎo)思想，開展了“五賽一比一保證”和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭(zhēng)”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地保障了油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，先后涌現(xiàn)出18個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)集體、26個(gè)文明服務(wù)單位和21個(gè)文明服務(wù)示范窗口。結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，他們?cè)谛^(qū)推行服務(wù)項(xiàng)目承諾制，在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應(yīng)等崗位開展了承諾服務(wù)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。為了改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，他們?cè)诖翱趩挝煌茝V文明用語(yǔ)、實(shí)行微笑服務(wù)，從而贏得了顧客，擴(kuò)大了小區(qū)的聲譽(yù)，方便了職工生活。對(duì)與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時(shí)、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅(jiān)持送氣上門、維修列戶、把溫暖送到職工手中。十四年間，共為油田職工采供爐5290套，鋼瓶5688只，供應(yīng)液化氣11萬(wàn)瓶。向職工家屬供應(yīng)生活物資87個(gè)品種483萬(wàn)公斤，其中：糧油類355萬(wàn)公斤、副食類27。6萬(wàn)公斤，有效地保障了職工生活。

近年來(lái)，他們?cè)谔廃h委、處行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“文明住宅小區(qū)”為目標(biāo)，狠抓小區(qū)建設(shè)與管理，努力為職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)較好的居注工作、生活空間。

經(jīng)驗(yàn)之一：加強(qiáng)管理用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

&

木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活?；噩F(xiàn)有草坪130000平方米，栽植行道樹16個(gè)品種1548棵，花灌木40個(gè)種類6533株；綠籬1807米，花壇29個(gè)，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。

經(jīng)驗(yàn)之五：重在防范用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

為加強(qiáng)河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛(wèi)、護(hù)樓護(hù)院人員管點(diǎn)的治安管理網(wǎng)絡(luò)。公安延河分局治安辦在負(fù)責(zé)基地治安防范和管理工作中，著重對(duì)14個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、2個(gè)特種行業(yè)和19個(gè)治安要害部位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使19個(gè)治安要害部位達(dá)到“三防”（人防、物防、持防）的9個(gè)“兩防”（人防、物防）的10個(gè)。同時(shí)協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組18個(gè)140人，治保會(huì)（組）31個(gè)127個(gè)人，調(diào)委會(huì)（組）31個(gè)113人，違法青少年幫教小組18個(gè)65人。由于群防組織健全，機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。近年來(lái)，先后調(diào)解各種矛盾60余起，幫教鞏固重點(diǎn)人員及違法青少年8人。自建設(shè)以來(lái)，河莊坪基地“四無(wú)”單位達(dá)98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊(duì)，對(duì)19個(gè)門崗配齊門衛(wèi)人員40名，34幢家屬樓達(dá)到1樓1人看護(hù)，并簽定了合同，明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)樓護(hù)院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū)2個(gè)門崗，設(shè)置流動(dòng)崗，實(shí)行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項(xiàng)防范措施到位，日常管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。

經(jīng)驗(yàn)之六：多元發(fā)展用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

近幾年，他們認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財(cái)、物及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市嘗擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開拓社會(huì)市場(chǎng)，開展家政服務(wù)，積極因素培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個(gè)生活服務(wù)點(diǎn)，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務(wù)隊(duì)在家電、抽油煙機(jī)、液化氣爐具、淋浴器等項(xiàng)目推行便民服務(wù)；供水隊(duì)在水、電維修等方面實(shí)行跟蹤服務(wù)；房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施，開發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動(dòng)灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營(yíng)運(yùn)以來(lái)，實(shí)行24小時(shí)送水上門，熱線訂購(gòu)的方法，目前已取得了顯著效益。同時(shí)，他們根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項(xiàng)目，職工食堂出順應(yīng)市場(chǎng)的需求，開辦了“職工大食堂”，由于事先主動(dòng)找好了市場(chǎng)，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展良好，占領(lǐng)并擴(kuò)大了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)空間，徹底改變了過(guò)去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會(huì)到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機(jī)遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇、科學(xué)決策，使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時(shí)，他們也深深地體會(huì)到，這些成績(jī)的取得，得益于他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。認(rèn)真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，他們得到以下幾點(diǎn)啟示：

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。

啟示二：理清思路，始終圍繞地域特色進(jìn)行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。

啟示三：轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實(shí)干，是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。

啟示四：加強(qiáng)管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。

啟示五：突出重點(diǎn)，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。

第二篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

地處黃土高原的長(zhǎng)慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點(diǎn)立項(xiàng)于1991年，十多年來(lái)，長(zhǎng)慶石油勘探局采油一處始終堅(jiān)持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了一個(gè)融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃 合理布局

思路之二：理順體制 加快建設(shè)

思路之三：深化改革 強(qiáng)化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃 合理布局

自1991年以來(lái)，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，長(zhǎng)慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來(lái)抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對(duì)集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進(jìn)了城市。1991年至2005年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險(xiǎn)、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場(chǎng)、職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時(shí)，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。經(jīng)過(guò)14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計(jì)栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個(gè)、花園式小單位14個(gè)，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達(dá)到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達(dá)到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評(píng)為“綠化達(dá)標(biāo)單位”，被集團(tuán)公司、陜西省評(píng)為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機(jī)制 加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡(jiǎn)陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進(jìn)入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時(shí)，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī)，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對(duì)安塞油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、居住分散的特點(diǎn)，按照分步實(shí)施、分階段推進(jìn)的原則，全面實(shí)施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬(wàn)平方米，出售比例達(dá)到了91%；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬(wàn)元。

思路之三：深化改革 強(qiáng)化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi)，進(jìn)入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng)”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅(jiān)持“從簡(jiǎn)、從省、特色、實(shí)用、新穎”的原則，逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來(lái)，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項(xiàng)356條規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到居民手中，以此來(lái)約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)

市場(chǎng)是個(gè)廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場(chǎng)，也有外部市場(chǎng)。以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市場(chǎng)、服務(wù)項(xiàng)目被社會(huì)占領(lǐng)。近年來(lái)，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓寬領(lǐng)域，積極進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。多年來(lái)，他們堅(jiān)持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先一線，服務(wù)上方便一線，生活上保障一線，工作上支持一線指導(dǎo)思想，開展了“五賽一比一保證”和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭(zhēng)”等競(jìng)賽活動(dòng)，有效地保障了油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，先后涌現(xiàn)出18個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)集體、26個(gè)文明服務(wù)單位和21個(gè)文明服務(wù)示范窗口。結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，他們?cè)谛^(qū)推行服務(wù)項(xiàng)目承諾制，在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應(yīng)等崗位開展了承諾服務(wù)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。為了改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，他們?cè)诖翱趩挝煌茝V文明用語(yǔ)、實(shí)行微笑服務(wù)，從而贏得了顧客，擴(kuò)大了小區(qū)的聲譽(yù)，方便了職工生活。對(duì)與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時(shí)、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅(jiān)持送氣上門、維修列戶、把溫暖送到職工手中。十四年間，共為油田職工采供爐5290套，鋼瓶5688只，供應(yīng)液化氣 11萬(wàn)瓶。向職工家屬供應(yīng)生活物資87個(gè)品種483萬(wàn)公斤，其中：糧油類355萬(wàn)公斤、副食類27。6萬(wàn)公斤，有效地保障了職工生活。

近年來(lái)，他們?cè)谔廃h委、處行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“文明住宅小區(qū)”為目標(biāo)，狠抓小區(qū)建設(shè)與管理，努力為職工家屬創(chuàng)造了一個(gè)較好的居住、工作、生活空間。

經(jīng)驗(yàn)之一：加強(qiáng)管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之二：營(yíng)造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

經(jīng)驗(yàn)之一：加強(qiáng)管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

他們始終把制定、修改、完善小區(qū)的規(guī)章制度做為小區(qū)建設(shè)的根本保障措施來(lái)抓，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)建設(shè)，用規(guī)章制度約束居民行為規(guī)范，用規(guī)章制度保障小區(qū)建設(shè)成果，用規(guī)章制度陶冶小區(qū)居民情操，用規(guī)章制度引導(dǎo)小區(qū)居民文明行為。他們先后制定了《河莊坪小區(qū)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》等制度，完善了小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、供水等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理，并在小區(qū)制定、栽植各種管理公約牌、標(biāo)志牌、警告牌80余副，廣告牌8個(gè)。2000年，為了爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明小區(qū)400佳”他們成立了“小區(qū)管理委員會(huì)”、“文明住宅小區(qū)”建設(shè)管理委員會(huì)，并設(shè)立了辦公室，全方位地負(fù)責(zé)小區(qū)的建設(shè)、管理等工作，他們分別與基層12個(gè)單位簽訂了小區(qū)雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行小區(qū)建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)的年終考核掛鉤、與選拔聘用干部掛鉤、與單位工資總額掛鉤的“三掛鉤”形式，使小區(qū)建設(shè)逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門具體抓的運(yùn)作機(jī)制。與此同時(shí)，他們堅(jiān)持“三同時(shí)”制度，即安排布置生產(chǎn)的同時(shí)，安排布置文化小區(qū)管理；檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進(jìn)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)文化小區(qū)建設(shè)者。他們還對(duì)各單位的文化建設(shè)、文化活動(dòng)、宣傳教育、綜合治理等實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，每年達(dá)標(biāo)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)單位從嚴(yán)處罰。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)制度有力地促進(jìn)了小區(qū)的管理小平上臺(tái)階。

經(jīng)驗(yàn)之二：營(yíng)造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

他們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢(shì)，始終把宣傳輿論做為創(chuàng)建文化示范區(qū)的重點(diǎn)，加大宣傳輿論的硬件建設(shè)，加強(qiáng)宣傳輿論的軟件建設(shè)，不斷營(yíng)造文化示范區(qū)的創(chuàng)建氛圍。他們先后創(chuàng)建了40套電視節(jié)目收視閉路系統(tǒng)和自辦閉路電視頻道、1個(gè)小區(qū)廣播站、設(shè)置了46塊規(guī)格統(tǒng)一、整潔美觀的宣傳欄和文明用語(yǔ)標(biāo)牌、并堅(jiān)持每周12次的自辦《采一新聞》電視節(jié)目，每天3次的專題廣播新聞，及時(shí)宣傳報(bào)道集團(tuán)公司、勘探局的方針政策及本單位在文明建設(shè)中取得的成績(jī)和涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，極大地發(fā)揮了宣傳輿論的激勵(lì)、引導(dǎo)、監(jiān)督作用。此外，他們還借助宣傳車、宣傳標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)牌不定期宣傳石油企業(yè)重組改制，“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)展情況及企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀、將無(wú)形的文化精神有形化、具體化，使“創(chuàng)建文化示范區(qū)”、爭(zhēng)當(dāng)“十星”、“五優(yōu)”、“三佳”等評(píng)比活動(dòng)人人皆知、踴躍參與，近年，為了爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明住宅小區(qū)100佳”，他們制定出具體規(guī)范和實(shí)施方案，在廠、處各種會(huì)議上，向職工廣泛宣傳國(guó)家、總公司、勘探局小區(qū)管理工作會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，大力宣傳小區(qū)建設(shè)的重要性，明確了小區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想，使亂擺攤設(shè)點(diǎn)、亂放車輛、踐踏草坪、毀壞樹木等不文明行為徹底杜絕，為加快小區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。

經(jīng)驗(yàn)之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)

文化娛樂活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。他們堅(jiān)持面向基層的指導(dǎo)思想，積極探索具有陜北特色的大文化格局。他們首先投入大量資金，先后建造了河莊坪小區(qū)職工俱樂部和體育廣場(chǎng)、文化廣場(chǎng)，職工俱樂部設(shè)有適合不同層次的娛樂活動(dòng)項(xiàng)目，如多功能歌舞廳、乒乓球、棋盤活動(dòng)室、影劇院、健身房等，堅(jiān)持晚開放，為職工家屬提供了文化娛樂的場(chǎng)所，創(chuàng)造了優(yōu)雅文明的生活條件和環(huán)境。其次，他們還成立了書法、美術(shù)、攝影、文學(xué)創(chuàng)作、圍棋、象棋、集郵、歌舞、自樂班等17個(gè)業(yè)余協(xié)會(huì)和演藝團(tuán)體，培養(yǎng)了一支有100多人參加的文藝骨干隊(duì)伍。各協(xié)會(huì)堅(jiān)持業(yè)余、自愿、奉獻(xiàn)的原則，星期舉辦各種職工喜聞樂見的活動(dòng)。近年來(lái)，他們?cè)诟愫眯^(qū)文化、家庭文化的同時(shí)，看到了群眾文化的特有魅力和巨大潛力，精心籌劃了以興趣文化、雙休日文化、廣場(chǎng)文化、演展賽評(píng)文化為主的大眾型系列文化活動(dòng)。與此同時(shí)，他們?cè)谕晟苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全各類協(xié)會(huì)的同時(shí)，還緊緊抓住企業(yè)文化這一活動(dòng)載體，通過(guò)舉辦健康向上、豐富多彩的文化活動(dòng)，達(dá)到了活躍職工生活、提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工激情的目的。一是以“熱烈、簡(jiǎn)樸、少花錢、多辦事”的原則，抓好重大節(jié)日和紀(jì)念日的慶?；顒?dòng)。每年節(jié)日期間，各單位卻組織了聯(lián)系會(huì)、游藝活動(dòng)。他們還在樓與樓之間，住宅區(qū)之間，開展“比衛(wèi)生、比尊老愛幼、比領(lǐng)里團(tuán)結(jié)、比無(wú)火災(zāi)、無(wú)盜竊、無(wú)違犯‘三禁一反’活動(dòng)”。

經(jīng)驗(yàn)之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)

自1991年規(guī)劃部署建設(shè)河莊坪小區(qū)以來(lái)，他們始終堅(jiān)持“以綠為主，綠美結(jié)合”的原則，努力為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境。目前，河莊坪基地總體綠化系統(tǒng)工程的整體框架現(xiàn)已基本完成，以植物造景為基礎(chǔ)，點(diǎn)綴園林品、噴泉雕塑，以適地適樹為前提做到了四季見青，三季有花。以原基建規(guī)劃布局為基礎(chǔ)，形成了以生干線道路行道樹和周邊防護(hù)林為網(wǎng)架，房前屋后的綠地和單位綠地為面，中心文化廣場(chǎng)及各小區(qū)綠地為點(diǎn)，構(gòu)成了點(diǎn)、線、面結(jié)合的綠化系統(tǒng)。點(diǎn)上的綠化設(shè)計(jì)重點(diǎn)是中心文化廣場(chǎng)，主要由14條干道行道樹和一條防護(hù)林構(gòu)成，行道樹種配置以鄉(xiāng)土樹種為主，抗病蟲、抗旱、耐瘠、長(zhǎng)壽、樹冠高大優(yōu)美、季相變化豐富，有利于人體健康等。今年在河莊坪小區(qū)綠化總體規(guī)劃已基本完成的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)入了管理、改造、完善綠地系統(tǒng)和綠化中心文化廣場(chǎng)和6區(qū)住宅區(qū)。4月份，廠、處組織1000多名職工參加義務(wù)植樹，平整綠化用地活動(dòng)16000平方米，清理礦建垃圾300多噸，回填土500立方米，栽植喬灌木8051株。在干旱無(wú)雨的惡劣氣候條件下，組織抗旱保墑，組織拔草坪雜草60000平方米，澆灌喬灌木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活。基地現(xiàn)有草坪130000平方米，栽植行道樹16個(gè)品種1548棵，花灌木40個(gè)種類6533株；綠籬1807米，花壇29個(gè)，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。

經(jīng)驗(yàn)之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

為加強(qiáng)河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛(wèi)、護(hù)樓護(hù)院人員管點(diǎn)的治安管理網(wǎng)絡(luò)。公安延河分局治安辦在負(fù)責(zé)基地治安防范和管理工作中，著重對(duì)14個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、2個(gè)特種行業(yè)和19個(gè)治安要害部位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使19個(gè)治安要害部位達(dá)到“三防”（人防、物防、持防）的9個(gè)“兩防”（人防、物防）的10個(gè)。同時(shí)協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組18個(gè)140人，治保會(huì)（組）31個(gè)127個(gè)人，調(diào)委會(huì)（組）31個(gè)113人，違法青少年幫教小組18個(gè)65人。由于群防組織健全，機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。近年來(lái)，先后調(diào)解各種矛盾60余起，幫教鞏固重點(diǎn)人員及違法青少年8人。自建設(shè)以來(lái)，河莊坪基地“四無(wú)”單位達(dá)98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊(duì)，對(duì)19個(gè)門崗配齊門衛(wèi)人員40名，34幢家屬樓達(dá)到1樓1人看護(hù)，并簽定了合同，明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)樓護(hù)院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū)2個(gè)門崗，設(shè)置流動(dòng)崗，實(shí)行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項(xiàng)防范措施到位，日常管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)良好的治安環(huán)境。

經(jīng)驗(yàn)之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

近幾年，他們認(rèn)真貫徹局工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財(cái)、物及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，開拓社會(huì)市場(chǎng)，開展家政服務(wù)，積極因素培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個(gè)生活服務(wù)點(diǎn)，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務(wù)隊(duì)在家電、抽油煙機(jī)、液化氣爐具、淋浴器等項(xiàng)目推行便民服務(wù)；供水隊(duì)在水、電維修等方面實(shí)行跟蹤服務(wù)；房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施，開發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動(dòng)灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營(yíng)運(yùn)以來(lái)，實(shí)行24小時(shí)送水上門，熱線訂購(gòu)的方法，目前已取得了顯著效益。同時(shí)，他們根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項(xiàng)目，職工食堂出順應(yīng)市場(chǎng)的需求，開辦了“職工大食堂”，由于事先主動(dòng)找好了市場(chǎng)，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展良好，占領(lǐng)并擴(kuò)大了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)空間，徹底改變了過(guò)去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會(huì)到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機(jī)遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)遇、科學(xué)決策，使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時(shí)，他們也深深地體會(huì)到，這些成績(jī)的取得，得益于他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。認(rèn)真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，他們得到以下幾點(diǎn)啟示：

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。

啟示二：理清思路，始終圍繞地域特色進(jìn)行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。

啟示三：轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實(shí)干，是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。

啟示四：加強(qiáng)管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。

啟示五：突出重點(diǎn)，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。

第三篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

地處黃土高原的長(zhǎng)慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點(diǎn)立項(xiàng)于1991年，十多年來(lái)，長(zhǎng)慶石油勘探局采油一處始終堅(jiān)持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了

一個(gè)融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

思路之二：理順體制加快建設(shè)

思路之三：深化改革強(qiáng)化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

自1991年以來(lái)，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，長(zhǎng)慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來(lái)抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對(duì)集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進(jìn)了城市。1991年至2005年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險(xiǎn)、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場(chǎng)、職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時(shí)，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。經(jīng)過(guò)14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計(jì)栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個(gè)、花園式小單位14個(gè)，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達(dá)到35.06.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達(dá)到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評(píng)為“綠化達(dá)標(biāo)單位”，被集團(tuán)公司、陜西省評(píng)為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機(jī)制加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡(jiǎn)陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進(jìn)入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時(shí)，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī)，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對(duì)安塞油田點(diǎn)多、線長(zhǎng)、居住分散的特點(diǎn)，按照分步實(shí)施、分階段推進(jìn)的原則，全面實(shí)施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬(wàn)平方米，出售比例達(dá)到了91；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬(wàn)元。

思路之三：深化改革強(qiáng)化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi)，進(jìn)入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng)”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅(jiān)持“從簡(jiǎn)、從省、特色、實(shí)用、新穎”的原則，逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來(lái)，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項(xiàng)356條規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)到居民手中，以此來(lái)約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

市場(chǎng)是個(gè)廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場(chǎng)，也有外部市場(chǎng)。以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市場(chǎng)、服務(wù)項(xiàng)目被社會(huì)占領(lǐng)。近年來(lái)，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓寬領(lǐng)域，積極進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。多年來(lái)，他們堅(jiān)持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先

第四篇：小區(qū)經(jīng)驗(yàn)材料

傾心營(yíng)造綠色小區(qū) 推動(dòng)和諧綠化建設(shè)

--秋風(fēng)拂面驅(qū)走晚霞數(shù)縷，黃葉繽紛灑下金幣幾許。一棵幾摟粗的千年（據(jù)說(shuō)是唐槐，距今已有1200余年）古槐后面，移步數(shù)米，就是“蘊(yùn)園小區(qū)”了，它由“蘊(yùn)園休閑區(qū)”和“職工生活區(qū)”兩部分組成。

小區(qū)始建于2003年，產(chǎn)權(quán)歸屬于，有樓房2幢，總占地面積4961平方米，綠地面積1294平方米，綠化覆蓋率已達(dá)30.1%，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)規(guī)劃”的原則，緊緊圍繞的活動(dòng)展開綠化建設(shè)，以綠化、美化、凈化為重點(diǎn)，全面構(gòu)建和諧平安小區(qū)，達(dá)到了花壇錦簇、綠草如茵、綠意怡然的景觀效果，為小區(qū)居民的健康發(fā)展提供了良好的生活環(huán)境。現(xiàn)就該小區(qū)綠化建設(shè)的一些做法匯報(bào)如下：

一、綠化建設(shè)有目標(biāo)、有定位

加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)的綠化建設(shè)，為小區(qū)居民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，同時(shí)結(jié)合全市開展“三城同創(chuàng)”的活動(dòng)，結(jié)合該小區(qū)自身創(chuàng)建環(huán)境的目標(biāo)，力爭(zhēng)使小區(qū)內(nèi)外環(huán)境既有視覺，又有文化品味。自“三城同創(chuàng)”開展以來(lái)，小區(qū)受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極為創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林城市而努力。先后投入6000元修繕灌溉系統(tǒng)。去年冬天遇到了60年不遇的大雪，我們小區(qū)的園林遭到了很大的破壞，我們及時(shí)組織人員清掃了樹上積雪，并對(duì)樹苗進(jìn)行了保溫加固，及時(shí)補(bǔ)栽黃楊、木槿等樹苗20余棵，投資近1萬(wàn)元。2010年春，我們更換了小區(qū)的防盜網(wǎng)，對(duì)小區(qū)道路進(jìn)行了補(bǔ)修，并對(duì)小區(qū)內(nèi)被損壞的設(shè)施進(jìn)行了及時(shí)修理，投入資金近8萬(wàn)元，并且修了一座嶄新的門房，這樣就使小區(qū)的條件有了進(jìn)一步的發(fā)展和改善。我小區(qū)雖然工作人員少，資金不足，但在各級(jí)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。2010年4月被評(píng)為國(guó)家級(jí)園林小區(qū)。

二、綠化建設(shè)有管護(hù)、有措施

常言說(shuō)的好:三分種，七分養(yǎng)，該小區(qū)在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，有專職的養(yǎng)護(hù)人員護(hù)理，把綠化管理責(zé)任落實(shí)到人。工作人員不僅要了解植物的類型和特性，抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。同時(shí)還要按時(shí)澆水、按時(shí)噴灑農(nóng)藥，真正做到了定人、定責(zé)、確保了養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處、確保了植物的良好生長(zhǎng)。在日常園林小區(qū)的管理中，我們對(duì)小區(qū)的花草樹木進(jìn)行定時(shí)澆水、除蟲。我們隨著季節(jié)變換春天積肥為夏天使用，春天澆幾次解凍水，修剪清理死樹病樹修樹坑培土，清除雜草。自己動(dòng)手種花種草，及時(shí)補(bǔ)、栽、種各種樹木花草。每天清理衛(wèi)生、垃圾等。及時(shí)施肥，清理樹葉，澆灌；及時(shí)打藥清除病蟲害。秋天做好入冬前的準(zhǔn)備；做好防凍準(zhǔn)備；澆好凍水，清理落葉。冬天及時(shí)清理樹上的大雪，不讓雪壓斷樹枝。幾年來(lái)我們一直都在做，效果很好，樹木的成活率很高，受到居民的一致好評(píng)。

三、綠化建設(shè)科學(xué)規(guī)劃、合理布局

為了將蘊(yùn)園小區(qū)的綠化工作做好，小區(qū)實(shí)行立體綠化、見縫插綠，根據(jù)現(xiàn)有建筑物與環(huán)境相互輝映、古色古香的工作理念，實(shí)現(xiàn)親近自然、回歸自然地目標(biāo)。

小區(qū)綠化以喬木為主，喬、灌、花卉等多種植物有機(jī)結(jié)合，形成多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)的人工植物群落。小區(qū)綠化采取的是以宅間綠地為分散點(diǎn)，公共綠地綠化為面的立體設(shè)計(jì)，是小區(qū)綠地系統(tǒng)化。我們小區(qū)在綠化中主要采用適合本地生成的植物造景，樹木搭配以喬灌結(jié)合，針闊混交，并適當(dāng)點(diǎn)綴花卉及爬藤植物，充分發(fā)揮植物功用，達(dá)到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季有景的景觀效果。同時(shí)根據(jù)小區(qū)的具體情況，我們還在綠地之間采用了不同的造園手法，小區(qū)公共綠地以高大喬木為背景，灌木鋪設(shè)、花卉作為點(diǎn)綴‘既增加了人為綠化面積，又?jǐn)U大了活動(dòng)空間，在居民活動(dòng)的小花園，我們配置了休閑設(shè)施、花架、長(zhǎng)廊、景觀燈，加以花草樹木合理搭配，展現(xiàn)出簡(jiǎn)潔、明快的風(fēng)格?？傊鞣N樹木及花卉將在高低、色彩上充分協(xié)調(diào)，再與樓體形成鮮明對(duì)比、別有情趣。

如今，我們小區(qū)正成為一個(gè)新型文明的園林小區(qū),“鞏固國(guó)家級(jí)園林小區(qū)，很多居民都自覺地參與到行動(dòng)中來(lái)。通過(guò)“三城同創(chuàng)”的活動(dòng)的開展，蘊(yùn)園小區(qū)環(huán)境改善了。我們小區(qū)以成為一個(gè)管理有序、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型小區(qū)。

第五篇：小區(qū)文化建設(shè)實(shí)施方案

小區(qū)文化建設(shè)實(shí)施方案

為了不斷提高小區(qū)服務(wù)水平和文化素質(zhì)，密切小區(qū)居民的聯(lián)系紐帶，推進(jìn)文化型小區(qū)的建設(shè)，結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

建設(shè)文化型小區(qū)是加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)的重要組成部分。我小區(qū)以“建設(shè)一流小區(qū)，培育高素質(zhì)市民”作為小區(qū)文化教育的指導(dǎo)思想，不斷適應(yīng)小區(qū)居民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活要求，堅(jiān)持以人為本，以靈活多樣，豐富多彩的形式，積極開展小區(qū)文化活動(dòng)，逐步建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域的小區(qū)文化教育工作機(jī)制，形成與小區(qū)建設(shè)發(fā)展相互促進(jìn)的小區(qū)文化教育新局面，為不斷提高小區(qū)居民思想政治素質(zhì)、科學(xué)文明素質(zhì)和生活質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1、為使居民能在小區(qū)方便地參加文化活動(dòng)，我小區(qū)將設(shè)置圖書閱覽室、多功能活動(dòng)室、展覽室、輔導(dǎo)培訓(xùn)室、舞蹈室、老年活動(dòng)室、少兒活動(dòng)室等場(chǎng)室。

2、小區(qū)戶外必須建有戶外文化活動(dòng)陣地，設(shè)有1個(gè)集文化、體育、娛樂、休閑功能的小廣場(chǎng)（或小公園）和1個(gè)文化宣傳櫥窗。

3、小區(qū)要組建兩支小區(qū)文化活動(dòng)隊(duì)伍。

三、主要措施

1、理念培訓(xùn)宣傳。按照文化宣講至上而下的模式，組建文化理念宣講隊(duì)伍，層層推進(jìn)文化理念宣貫。通過(guò)廣泛的培訓(xùn)、交流，在小區(qū)內(nèi)部形成一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的文化建設(shè)隊(duì)伍，形成一種積極向上、凝心聚力的文化氛圍。

2、視覺形象滲透。進(jìn)一步擴(kuò)展小區(qū)視覺基礎(chǔ)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，在內(nèi)部標(biāo)識(shí)和對(duì)外服務(wù)載體上統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)事務(wù)用品、辦公設(shè)備、室內(nèi)裝潢、建筑外觀、標(biāo)示標(biāo)牌等文化要素常規(guī)運(yùn)用，加強(qiáng)小區(qū)文化內(nèi)外宣傳滲透。