第一篇：公司QC小組活動管理辦法

QC小組活動管理及獎勵辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強員工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評審。是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第三條 各部門應從實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第四條 要著重發(fā)展以班組或同一部門員工組成的“現(xiàn)場型”和“服務型” QC小組。

第五條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

第六條 為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第七條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第八條 小組組建和活動課題確定后，應向申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。

第九條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當年年號，如：13則表示2013年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

第三章 小組活動與成果撰寫

第十條 小組活動課題應圍繞公司、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十一條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環(huán)程序的步，驟進行，小組活動要做好記錄。

第十二條 QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”，報，并附上QC成果材料。

第十三條 被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。

第四章 成果評審

第十四條接到上報的QC成果材料后，應按“QC小組活動成果評審表”，對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 公司每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度優(yōu)秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條 公司ＱＣ成果發(fā)布會定于每年12月份召開。第十七條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五章要 求

第十八條 各部門均要組建適宜類型的ＱＣ小組。

第十九條 ＱＣ小組活動規(guī)范化記錄，作為檢查、監(jiān)督管理的內容之一。

第二十條 ＱＣ小組活動作為公司年終評優(yōu)的條件之一。

第六章獎 勵

第二十一條 對取得公司下達的QC課題成果一等獎的小組獎勵貮萬元，取得公司下達的QC課題成果二等獎的小組獎勵壹萬元；取得公司下達的QC課題成果三等獎的小組獎勵伍仟元； 第二十二條 取得市級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人伍佰元。

第二十三條 取得省級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小組成員每人壹仟元。

第二十四條 取得國家級QC成果獎的小組除公司成果獎勵外，另獎小

組成員每人貳仟元。

第二篇：公司QC小組活動管理辦法

公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法，公司QC小組活動管理辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。

第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數(shù)字為當年年號，如：04則表示xx年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會，對本（上年3月至當年2月底）優(yōu)秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條

本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第三篇：公司QC小組活動管理辦法

QC小組活動管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。行政辦公室是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責QC小組的日常管理工作。

第二章 小組的組建與注冊

第四條 各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。

第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務型” QC小組。

第六條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

第七條 為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小組。

第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條 小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”（見附一）和“QC小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當年年號，如：04則表示～年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-xx-xx

第三章 小組活動與成果撰寫

第十一條 小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pDCA循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條 QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上QC成果材料。

第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章 成果評審

第十四條 行政辦公室接到上報的QC成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條 本單位每年組織一次QC成果發(fā)表會，對本（上年3月至當年2月底）優(yōu)秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ＱＣ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。

第十七條 評審組暫由ＱＣ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第十九條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經批準后，即為單位優(yōu)秀質量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報。

第五章 要求

第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機關部室）。

第二十一條 ＱＣ小組活動結合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內容之一。

第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。

第六章 表彰獎勵

第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：一等獎獎勵800元，二等獎獎勵600元，三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費或者收入提成中列支。

第四篇：公司QC小組活動管理辦法

公司qc小組活動管理辦法

qc小組活動管理辦法

第一章總則

第一條為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結合我單位的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。

第二章小組的組建與注冊

第四條各部室應從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。

第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務型”qc小組。

第六條提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型”qc小組。

第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。

第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。

第九條小組組建和活動課題確定后，應向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。

第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數(shù)字為當年年號，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：xzqc-**-**

第三章小組活動與成果撰寫

第十一條小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。

第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。

第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。

第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

第四章成果評審

第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應按“質量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。

第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會，對本（上年3月至當年2月底）優(yōu)秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。

第十六條　本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。

第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領導組成。

第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

第五篇：QC 小組活動管理辦法

QC 小組活動管理辦法

1、總則

1.1 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運用全面管理 的思想、方法，實現(xiàn)全面、全員、全過程科學管理的有效途徑；也是調動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經驗，不斷提高團隊精神和品質 意識，不斷提高企業(yè)質量及生產、設備管理水平，最終增加經濟效益的好辦法。QC 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題，以提升管理、提升人員素質、降低成本消耗、提高工作效率和經營效益，改善安全和生產環(huán)境，提升產品質 量及服務質量為目標。為了廣泛、深入、扎實地開展 QC 小組活動，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。1.2 本制度適用于本公司范圍內 QC 小組的管理。1.3 各部門負責本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運營管理部是 QC 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調機構，負責對各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導工作。

2、QC 小組的組建 2.1 組建原則 2.1.1 自愿參加，上下結合（1）小組成員對 QC 小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產生了自覺為 公司增產、降耗、提質發(fā)揮個人能力的意愿，自愿組織為一個專題小組。（2）各部門應主動組織、引導與啟發(fā)員工組建 QC 小組。2.1.2 實事求是，靈活多樣（1）QC 小組應從企業(yè)實際出發(fā)，以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點，實事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實際問題及提高質量的需要出發(fā)，組成適 宜類型小組。2.2 QC 小組成員及職責（1）成員：QC 小組一般每組人數(shù)控制在 15 人以內，設組長、副組長若干名，根 據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。如果小組人數(shù)根據(jù)實際需求需超過 15 人時，組長應提出書面申請報部門經理/線長 批準后才可至運營管理部處備案，但絕對不應超過 20 人。（2）職責及要求： 要 求 職 責 組長（副組長）組長由生產線副班長 或以上人員擔任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關型小組可由 上級指定。負責小組活動實施情況的上報及匯報； 負責制定小組活動計劃； 負責分配各組員的任務、領導小組按計劃有 效實施，并督促、跟蹤進度；出現(xiàn)問題時與 相關部門溝通協(xié)調。副組長可以是由小組 負責小組會議的組織召開； 長 指 定 的 組 內 任 何 負責小組活動記錄的保管工作； 人。負責小組的其它日常管理工作。參加小組活動，在活動的各個階段履行分擔 的職責； 根據(jù)需要由廠內各級 努力創(chuàng)造小組內的和睦關系； 人員共同組成，一般 學習固有技術和品質管理（或設備維護維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識，力求在活動中擴展職責分 以內。工的范圍； 參加小組會議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經結束的改善活動成果。2.3 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。2.4 QC 小組的注冊登記（1）QC 小組組建時應選定活動課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊登 記表，經所在部門經理/線長審核，報運營管理部注冊登記備案，運營管理部將 對 QC 小組上交的基準數(shù)據(jù)進行雙方確認。未注冊登記的 QC 小組不能享受活 動參與獎勵。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領導應關心幫助；如注冊登記 后，連續(xù)半年未開展活動，應予以注銷；一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、對 QC 小組開展活動的基本要求 3.1 QC 小組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動，活動次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動應認真、如實、及時做好記錄，并注重各種基礎資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動時必須充分發(fā)揚民主，小組成員應積極主動建言獻策，并盡可能建立小 組活動標準化的工作制度，確保正常活動秩序，提高工作效率。3.3 各小組應嚴格遵循“計劃、實施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學工作程序，注重數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對現(xiàn)場標示進行整改及統(tǒng)一。

4、QC 小組成果發(fā)表 4.1 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。4.2 成果報告應包含的內容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時數(shù)、本課題累計 活動等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對策及實施情況；（6）效果檢查及標準化措施；（7）完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。4.3 QC 小組成果報告應注意的事項（1）報告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎，進行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經過一段時期的考證，要實事求是；（4）要正確、靈活應用數(shù)理統(tǒng)計方法。

5、QC 小組內部獎勵辦法 對 QC 小組的獎勵分為三部分，一是成果獎；二是優(yōu)秀組織獎；三是活動參與 獎。成果獎主要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進行獎勵，成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形效益獎；優(yōu)秀組織獎主要根據(jù)各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎；活動參與獎主要根據(jù)參與人數(shù)、活動次數(shù) 和活動時間進行適當獎勵，作為對小組活動的經費補貼。5.1 成果獎 5.1.1 成果獎勵工作程序（1）凡經運營管理部登記注冊，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成 效的 QC 小組，在課題取得預期成效后，應認真總結，并寫出成果報告書；及 時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理部。（2）運營管理部收到成果報告書后，應在 15 天內組織相關部門對成果報告書中的 直接經濟效益進行核實，核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提 出初步獎勵意見，報公司領導審批后在公司內部公示 5 天，如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴，則于公示結束后 15 天內發(fā)放成果獎勵。（3）運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會后由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審，確定各小組的無形效益獎勵名次。5.1.2 直接經濟效益獎勵標準 5.1.2.1QC 小組所取得的效果，由 QC 小組活動評審委員會審核確認后，按下列公式 的標準進行獎勵： 直接經濟效益獎勵金額=年創(chuàng)直接經濟效益×獎勵系數(shù)×投資風險系數(shù) 公式中：（1）獎勵系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經濟效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風險系的計算公式： 當投資回收期＜6 個月時，投資風險系數(shù)=1.1； 當投資回收期＜12 個月時，投資風險系數(shù)=1； 當投資回收期≥12 個月時，投資風險系數(shù)=12/投資回收期； 當投資回收期＞60 個月時，投資風險系數(shù)=0.1。（3）投資回收期（月）= 年創(chuàng)直接經濟效益÷項目投資總額×12 ■直接經濟效益獎勵金額計算示例： 若某小組經核算確認的成果為每年創(chuàng)造直接經濟效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個月，則該小組應得的直接經濟效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。5.1.2.2 以上直接經濟效益獎勵標準，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直接經濟效益或成果指標與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計算的直接經濟效益情況的獎勵。5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造直接經濟效益 的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的 20%計發(fā)，同時，公司將調查該 問題發(fā)生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對責任人員進行處罰。5.1.2.4 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經濟效 益，但小組成果指標未能達到 2012 年 1 月 1 日以前該指標的最好水平、僅是對 比 2011 年指標有產生直接經濟效益的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式 的 20%計發(fā)。5.1.2.5 如發(fā)現(xiàn)有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯(lián)的小項目以獲得更高的獎勵 系數(shù)的，公司 QC 小組活動評審委員會有權直接將相關聯(lián)的多個小項目合并為 一個大項目后確定獎勵系數(shù)，如確認其刻意拆分行為性質惡劣的，評審委員會 有權上報公司領導班子批準后取消相關小組的受獎資格。5.1.2.6 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情 況，公司有權取消該小組的受獎資格，并按公司制度對責任人員進行處罰。5.1.3 無形效益獎 對于已經結題并發(fā)布成果但經評估沒有獲得直接經濟效益獎勵的小組（或計算 其直接經濟效益獎勵金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評審組 對各小組的活動情況，所產生的無形效益或管理提升效果，評定各小組的獎勵 等次。各獎勵等次的獎金標準按下表： 獎勵標準 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 優(yōu)秀組織獎 每次成果發(fā)布會后，由運營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報 告情況，并進行調查評價，根據(jù)各小組活動次數(shù)、成員在活動中的發(fā)言情況、成員的個人收獲情況等評選 QC 小組活動過程組織最好的 1 個小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎獎金 800 元。5.3 活動參與獎 5.3.1 活動參與獎的獎勵標準：對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標準計發(fā)活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。5.3.2 活動參與獎的獎勵工作程序：每月 10 日前運營管理部將各小組報送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對各小組上報的活動情況真實性 和實效性的監(jiān)督舉報。公示期滿沒有收到有效舉報的小組，將在公示期滿后 5 天內計發(fā)參與獎勵。5.3.3 如經調查核實某小組報送的活動記錄存在弄虛作假情況時，將取消該小組的活 動參與獎勵，并按 200 元/次的標準對小組組長進行扣罰，同時通報批評。

6、QC 小組外部獎勵辦法 對于表現(xiàn)較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運營管理部負責解釋和修訂。