第一篇：百勝藍天希望小學德育工作匯報

百色市百勝藍天希望小學

德育工作報告

一直以來，我校認真執(zhí)行黨的教育方針，堅持以德育為首，育人為本的辦學方向，貫徹 “希望教育”理念，確立了“全面規(guī)劃，整體推進，突出重點，講求實效”的德育工作思路，拓寬了德育工作渠道，提高了德育工作的針對性、實效性和主動性，取得了良好的效果，現(xiàn)把德育工作回顧如下：

一、設立德育機構小組。

學校德育工作的管理，需要有一個健全的組織機構。我校德育工作小組主要是由學校一名副校長專管，以教導處副主任、大隊輔導員、中隊輔導員、班主任為核心成員，與家長委員會（由每個班推選出兩名關心未成年人思想教育工作的家長擔當）、校外輔導員（由右江區(qū)組成的五老幫教團的成員擔當）、少先隊員代表（由各中隊推選一名品學兼優(yōu)的少先隊員擔當）共同參與組織的機構。我們建立了校、班兩級管理網(wǎng)絡，明確管理的職責。這就使學校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調一致，信息暢通，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學校德育工作的開展。

二、學校德育教師隊伍建設情況及德育工作保障情況。

1、德育領導隊伍的建設從兩方面入手，認真抓好中隊輔導員和隊干的隊伍建設，積極組織少隊輔導員參加右江區(qū)教育局少工委組織的少先隊輔導員培訓班、團市委和市婦聯(lián)聯(lián)合組織的少先隊輔導員工作培訓等。另一方面：大隊部以學習《中國火炬》等書刊，定期舉辦中隊會展示評析相結合，讓輔導員在理論和實踐中，逐步提高了輔導員的工作水平，為創(chuàng)造性的開展各種大隊、中隊活動奠定扎實的基礎

2、根據(jù)學校德育教育實施要求，少先隊大隊部創(chuàng)辦了《希望周報》、舉辦“希望杯“系列活動。而活動的開展離不開輔導員與班主任的支持與配合，為

此，少先隊分別開展了周報編輯培訓、班級建設交流等，以提高德育小組隊伍的素質。此外，還投入一定的經(jīng)費，派輔導員外出學習先進的德育教育經(jīng)驗。

三、學校德育課程的設置。

良好的日常行為規(guī)范是良好思想品德的基礎。為此，學校按文件規(guī)定制定了德育校本課程。各班主任、輔導員充分利用晨會課、班隊課、安全教育課、國防教育課，對學生的行為習慣加以正面宣傳和教育。少先隊大隊部以評選“希望標語”“希望杯——環(huán)境優(yōu)美”評比為把手，力促學生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成，為培養(yǎng)學生良好的行為習慣起了關鍵性的作用。

1、重視日常安全教育。為切實消除校園安全故事的發(fā)生，少先隊除了利用國旗下講話、墻報圖片張貼等形式對學生加強安全宣傳教育外，還會同教導處開展了安全逃生演練活動，以提高學生的安全防范意識和技能。

2、加強紀律教育。以紅領巾監(jiān)督崗督察為主要渠道，加強了對學生紀律觀念的培養(yǎng)。

3、弘揚愛國主義精神，普及國防教育。以每周國防教育課為載體，向學生普及國防知識，增強國防觀念。

四、學校德育工作開展情況。

1、學校德育宣傳陣地建設富于特色。

學校少先隊大隊部是宣傳德育教育的主力軍。大隊部設有隊室、儀仗隊、文藝隊、書畫室、圖書室、紅領巾廣播站、雛鷹心理咨詢室、紅領巾宣傳欄；中隊設有學習園地、光榮榜、圖書角、走廊櫥窗等活動陣地。充分發(fā)揮這些陣地的作用，是成為隊員們自我教育、實踐鍛煉的重要課堂。如大隊部所設的紅領巾廣播站，開辟了校園新聞、校園優(yōu)秀作文選、好歌大放送、生活知識小竅門等欄目，充分發(fā)揮了正確的輿論導向作用；紅領巾宣傳欄以學生各種作品、相片、實物展示為主，通過這個展示個性、特長的平臺，不僅培養(yǎng)兒童的動手能力和審美能力，還能增強隊員的集體榮譽感；中隊則充分利用學習園地，以手抄報、書畫等形式開展各種主題活動

2、學校德育工作體制管理富于實效。

學校少先隊大隊部根據(jù)所設的兩隊兩室一基地，制定大隊委管理、檔案管理、儀仗隊管理、廣播室管理等相關的制度，做到制度上墻，管理規(guī)范，分工明確，責任到人。在隊員管理方面：通過成立紅領巾值周中隊、紅領巾門崗監(jiān)督機構，加強學生的自理、自立能力，進一步規(guī)范學生的行為。具體落實在以爭創(chuàng)“文明班級”為載體，實行兩個條線管理上。

3、學校德育活動豐富多彩

在活動中教育，這是學校開展德育工作的特色，也是實施德育工作的基本方法。近幾年，我校牢固樹立“育人為本，德育為首”的理念，堅持以活動為裁體，堅持圍繞養(yǎng)成教育和心靈教育，通過開展自護教育、平安教育、科技進校園等各項活動，促進學生全面發(fā)展。

三月份，我們開展了學雷鋒系列活動。通過讀倡議書、讀書活動、開主題中隊會、外出清掃街道等活動，教育學生要做雷鋒式的好少年。

四月份共開展了三項活動：為提高師生們的自身安全意識，少先隊協(xié)助學校在4月1日舉行了一次師生逃生演練。4月4日由少先隊組織四年級少先隊員到百色起義紀念碑開展“傳承革命精神，立志報效祖國”清明祭掃活動。為進一步學習何玥同學的先進事跡，引導全校師生學習何玥勤奮好學、樂于奉獻、自強不息的精神。少先隊利用晨會、廣播等手段，向全體學生發(fā)出號召，學習何玥先進事跡。4月15日，各班還開展了“向何玥學習——做一個有道德的人”主題班會活動。

五、六兩個月主要開展的活動有：

一、按照團委文件要求，開展學習“中國夢”活動。在五月底時與團右江區(qū)委一起開展了“凝聚青春正能量，托舉童年七彩夢”的捐贈活動。同時也安排了學習“中國夢”的主題中隊會。在活動中，學生深刻理解了“中國夢”的內(nèi)涵，并從小樹立起遠大的理想。二是由少先隊組織舉辦的迎六一慶?；顒印?/p>

九月份組織校文藝隊排練舞蹈《小小花木蘭》參加右江區(qū)2013年農(nóng)村（社區(qū)）文藝匯演，獲得三等獎及教育系統(tǒng)專場特等獎的好成績。

十月份，少先隊與右江區(qū)百城街道團工委、右江區(qū)百城街道婦聯(lián)一起開展了“向國旗敬禮，做有道德的人”網(wǎng)上簽名寄語活動。在網(wǎng)上，同學們大膽表達了自己的愛國之情。10月13日是中國少年先鋒隊建隊日。在12日上午，少先隊組織全體師生開展了以“紅領巾相約中國夢”為主題的建隊日活動及我校第五屆少先隊大隊委員競選演講。

十一月份，這些主題教育不僅培養(yǎng)了學生的各種能力，還增加了學生的課外知識，而且提高了學生的道德修養(yǎng)，教育效果非常明顯。

我校還結合“希望教育”的辦學理念，以建設關愛農(nóng)民工子女志愿基地為契機，緊緊圍繞學業(yè)輔導、親情陪伴、感受城市、自護教育、愛心捐贈和一對一結對幫扶等內(nèi)容，扎實開展關愛農(nóng)民工子女志愿基地的各項主題活動。學校農(nóng)民工子女活動基地工作取得了一定的好成績，得到了上級領導的關注，在2012年，先后有團中央調研員，原百色市委書記劉正東，百色市委常委、宣傳部長范力，共青團自治區(qū)委白書記，共青團百色市委書記，右江區(qū)關工委領導到我校進行調研和指導工作。

五、學校德育工作取得的成效及經(jīng)驗。

我校利用德育優(yōu)勢，開展有聲有色的活動，學校形成了團結、活潑、奮發(fā)向上的新風氣，有效地帶動了學校其他各項活動的開展。近年來，相繼有1位隊干被評為自治區(qū)級好兒童，4位輔導員被評為百色市優(yōu)秀輔導員，8位中隊輔導員被評為優(yōu)秀教師（優(yōu)秀班主任），3位少先隊員被評為百色市“好少年”，12位少先隊員被評為右江區(qū)“好兒童”。2011年獲 百色市少先隊紅旗大隊。學校德育工作在領導的關心和支持下，做了不少的工作，取得了一定成績。

六、學校德育工作存在的問題和困難。

1、全員育人方面，教師重視程度有待提高。應樹立全體教師皆為班主任的教育管理思想，使全體教師能共同教育培養(yǎng)學生自覺遵守《小學生日常行為規(guī)范》和學校各項規(guī)章制度。以嚴要求、高標準加強學生的組織紀律。

2、家長對學生教育理念有待更新，社會、家庭、學校三結合工作仍需加強。

3、需更加注重學生的心理健康教育，促進學生身心全面和諧健康的發(fā)展。今后，我們要進一步結合我校德育工作中的新情況、新問題，結合少年兒童的年齡特點，加強教育理論的學習，不斷提高教師的科研意識，為培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的建設者和接班人而不懈努力。

2013-1-17

第二篇：希望小學工作匯報材料

希望小學安全工作匯報材料

各位領導：

大家下午好！歡迎各位領導來我校檢查指導工作，我們希望小學是縣教育局直屬小學，始建于1991年，與2009年9月搬遷至現(xiàn)校址，學校共設20個教學班，在校學生824人，現(xiàn)有教職工55人，女41人。

學校一直把師生的安全工作放在各項工作首位，特別是把交通安全和師生人身安全做為重點來抓，具體開展了一下工作：

1、成立了學校安全工作領導小組，制定了《希望小學突發(fā)時間應急預案》（包括公共衛(wèi)生、食物中毒、暴力和搶劫、意外傷害、火災、地震），分工明確、責任到人。

2、將安全工作納入每學期工作計劃當中，通過師生大會、國旗下講話、主題班會、校園廣播、宣傳欄等多種形式加強宣傳，要求每個教師要把安全工作當做頭等大事，天天講、天天抓。定期檢查各種設施、消除安全隱患。

3、在狠抓公共衛(wèi)生、食物中毒、火災、地震等安全工作的同時，我們重點抓了交通安全教育和預防不法分子進入校園實施暴力的教育，在交通安全方面具體做了：

?與交警隊聯(lián)系，邀請交警來校舉辦講座，放宣傳單、圖片展、知識競賽等活動。

?在校門口設置了減速帶、斑馬線、標志牌

?實行教師值班制度：每天早上、中午要求值班教師提前30分鐘在校門口協(xié)助門衛(wèi)值班，每天晚上安排一名教師住校協(xié)助門衛(wèi)值班。

④護送路隊制度每天中午、下午統(tǒng)一放學。學校在校園內(nèi)分組站好路隊，并在校門口設置安全帶，學生路隊順利通過后，才讓車輛通行，同時由教師負責護送。

⑤若發(fā)生交通安全后，要求教師及時通知學校領導將傷者送醫(yī)院，通知家長、控制肇事者，幫助協(xié)調處理善后工作。

在防止不法分子進入校園實施暴力傷害工作中，具體做了： ?長期對師生進行宣傳，加強自我保護意識，一是即將發(fā)生傷害事故，及時報警告知領導和安全領導小組。

?制定了門衛(wèi)制度，加強了門衛(wèi)管理，給門衛(wèi)配備了電警棍，購買了保安服。

?實行全封閉式管理，上班時間嚴格禁止任何人員出入。④實行來客登記制度，外人要進入校園，首先進行登記，并要求門衛(wèi)通知要找的師生到門衛(wèi)處確認后方可領入。

⑤若有暴力傾向的不法分子強制進入校園，門衛(wèi)制止，制止不了及時追趕，并同時讓學生或教師報警，通知學校領導、男老師報警，并通知學校領導報警。

第三篇：百勝村匯報材料

百勝村關心下一代工作匯報材料

今年以來，寶林鎮(zhèn)百勝村關工委在邛崍市關工委、寶林鎮(zhèn)關工委的重視和指導下，按照建設“學習型、創(chuàng)新型、服務型、奉獻型”關工委的要求，切實增強責任感和使命感，為青少年的健康成長作出應有的貢獻?，F(xiàn)將今年以來工作開展情況匯報如下：

一、不斷加強自身建設

一是自覺加強學習，切實增強做好關工委工作的自覺性和堅定性。四月上旬，鎮(zhèn)召開全鎮(zhèn)關工工作會議，傳達部署落實全縣關工工作會議精神，并以會代訓，宣傳發(fā)動，營造輿論氛圍，以期把鎮(zhèn)關心下一代工作做實、做好、做活。會后，我村工委召開會議，學習貫徹落實縣、鎮(zhèn)兩級關工會議精神，并組織學習“關工手冊”，做到再學習、再宣傳、再提高。同時結合創(chuàng)先爭優(yōu)和學先進、爭先進活動，進一激發(fā)“五老”老有所為的工作熱情。二是加強組織制度建設，進一步調整、充實關工委組織，切實發(fā)揮“五老”骨干作用。村關工委組織建立、健全，同時各自然村、村小均成立關工小組，確保關工工作有人管事、有人辦事。并建立健全關工委成員分工負責制度、學習制度、例會制度、調查研究制度、定期信息反饋制度、村校警校聯(lián)系制度、建檔制度等，建立關工工作長效機制。三是認真開展調查研究。今年以來先后組織對留守兒童活動場所、校安工程等開展視察活動，并圍繞留守兒童教育管理、安全教育、網(wǎng)吧監(jiān)督等話題開展專題調研活動，積極建言獻策，認真履行“指導、推動、協(xié)調、配合”工作職能。

二、扎實開展“雙創(chuàng)建”活動。在“雙創(chuàng)建”活動中，我們具體做法主要有：一是成立創(chuàng)建活動領導組；二是制定切實可行的實施意見和考核辦法；三是強化陣地建設。要求關工委組織、關工委職能、創(chuàng)建計劃和標準、活動內(nèi)容統(tǒng)一上墻，明確辦公場所，農(nóng)民科技文化學校和村會議室合并；四是加強室內(nèi)臺帳資料管理，確?；顒佑杏涗浛刹椤?/p>

三、弘揚主旋律，加強青少年“三熱愛”教育。一是利用重大節(jié)日，開展主題鮮明的教育活動。清明節(jié)學校組織部分少先隊隊干，來到西梁山革命烈士陵園，開展了“緬懷革命先烈，繼承先烈遺志”掃墓活動。通過清明節(jié)祭掃活動，讓隊干們受到了一次深刻的愛國主義和革命傳統(tǒng)教育。“五四”青年節(jié)，組織開展“我為崛起獻青春”主題實踐活動，要求青年為科學發(fā)展創(chuàng)先進，為紅光崛起獻青春；二是組織參加第六屆“黨是陽光我是苗”少兒書畫大賽；三是在以“我參與、我承諾、我奉獻”為主題的市、縣“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”演講比賽；四是組織學生開展愛國衛(wèi)生運動和文明創(chuàng)建活動；五是扎實開展校舍安全普查工作；六是繼續(xù)開展“中華魂”主題教育；七是組織開展了“紅領巾心向黨”主題教育。

四、加強青少年法制教育。一是學校均應聘法制副校長或法制輔導員；二是積極參與青少年法制報告講座。在學校開展了毒品預防教育、防溺水和交通安全教育活動；三是深化幫教和預防犯罪工作。重點做好新生代農(nóng)民工和農(nóng)民工子女的幫扶工作，根據(jù)他們在學習成才、身心健康、社會融合等方面的實際需求提供更多幫助；四是五月

上旬組織參加校園周邊環(huán)境整治活動，重點加強食品衛(wèi)生安全督查，并建立健全“五老”網(wǎng)吧監(jiān)督員組織；五是開展了“青少年維權崗”創(chuàng)建活動；六是進一步加強校園安保工作。對校園安全隱患進行排查和整治，進一步規(guī)范安保制度；七是繼續(xù)開展“關愛明天、普法先行”青少年普法教育活動，加強對學生的法律啟蒙和法律常識教育；八是積極推進家長學校建設，為青少年健康成長打造“第二校園”，開辟“第二課堂”，使學校、家庭、社會三者教育有機結合，相互滲透，不留死角。

五、加強農(nóng)民科技、文化、衛(wèi)生教育。一是成立科技興農(nóng)指導組；二是成立農(nóng)民科技文化學校；三是定期開展科技培訓。重點圍繞午季作物田間管理、蔬菜產(chǎn)業(yè)提升行動等開展科技培訓；四是利用廣播、櫥窗、病蟲情報等對農(nóng)業(yè)科技進行常態(tài)化宣傳；五是開展“青年企業(yè)家進校園”活動，促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)；六是積極宣傳農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)信貸政策；七是發(fā)揮村農(nóng)家書屋作用，進一步豐富群眾文化生活。

六、積極實施“關愛留守兒童”工程。一是建立健全留守兒童之家、留守學生領導小組等關愛組織，并明確成員內(nèi)部職責分工；二是對留守兒童登記造冊，建立檔案。村關工委、自然村關工小組和學校關工組織通過上門查訪、家訪、與家長或監(jiān)護人溝通聯(lián)系等形式，對所屬村和學校留守兒童進行全面摸底登記造冊，建立“留守兒童信息管理庫”，做到情況明，底數(shù)清；三是以留守兒童活動室為載體，努力優(yōu)化留守兒童的成長環(huán)境。通過扶持和創(chuàng)造條件，建立留守兒童活動室。四是建立健全留守兒童活動和教育管理制度。留守兒童包保責

任制、留守兒童之家管理使用制度、信息卡制度、聯(lián)系制度、幫扶制度、安全管理制度、“四個五”育人制度、心理咨詢和健康教育制度、健康成長制度等制度逐步建立和完善，通過制度建設，建立長效和動態(tài)管理機制；五是廣泛開展關愛活動。首先建立“代理家長”制度，實行“一對一”、“一對多”結對子活動。由關工組織成員、包片干部、所在村“五老”人員擔任“代理家長”，在學校由班子成員每人聯(lián)系一個班級，班主任和任課老師代理所在班級學生家長。并明確“代理家長”職責，定期聯(lián)系，定期家訪，加強與家長或監(jiān)護人的聯(lián)系和溝通，讓留守兒童的家長放心在外打工，做孩子生活的知情人，學習的引路人，成長的保護人；其次每學期在家長學校召開一次“留守學生”家長或監(jiān)護人會議，適時進行信息反饋，同時以會代訓，開展家庭教育和隔代教育培訓班；再次建立親情網(wǎng)絡，培養(yǎng)親情氛圍。開通家長（監(jiān)護人）熱線，開設“親情網(wǎng)絡視頻室”，通過電話、網(wǎng)絡、視頻等進行親情聯(lián)絡，匯報自己的學習生活情況。堅持對留守兒童多看一眼、多問一聲、多幫一把，使他們的心靈得到愛的呵護，從而彌補留守兒童家庭教育的缺失；第四在開展“五教”活動的基礎上，以“五自”教育為重點，為留守兒童健康成長撐起一片藍天。學校廣泛開展“生活自理、人格自尊、學習自主、行為自律、人身自護”“五自”教育活動，學校從培養(yǎng)學生的自信心入手，實行激勵教育，開展“進步之星”評選活動，激發(fā)孩子們的上進心。為了從小培養(yǎng)同學們的團結友愛品德，開展了“手拉手”活動。還住意培養(yǎng)孩子們的學習興趣，通過“老師寄語”，采取“鼓勵＋鞭策”的方式，把每名學生的學習

興趣和最大潛能發(fā)掘出來。并根據(jù)留守兒童興趣和愛好，成立一批興趣小組，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和動手能力。開展以心理健康教育為重點，開設“心育”指導課，同時加強留守兒童的安全教育、法制教育、生存教育、行為習慣教育和感恩教育等。對“問題學生”開展“多幫一”教育活動，主要采取教師、班干和優(yōu)秀生結對幫扶的方法，在學習、行為習慣和心理等方面給予必要幫助，幫助他們克服自卑心理，加強養(yǎng)成教育，做到不成材要成人；第五廣泛開展以捐資助學為重點的“五助”活動。對貧困留守兒童開展“百千萬”結對幫扶活動和捐資助學活動。

百勝村關心下一代委員會

二O一三年五月四日

第四篇：百勝系統(tǒng)操作手冊

BS3000+系統(tǒng)軟件使用手冊

一、零售管理系統(tǒng)

A 銷售日報單的銷售單輸入步驟：

企業(yè)應用集成→零售管理→零售業(yè)務→零售銷售單→新增

注意：1選擇時間是否正確;2選擇的商店是否正常;3在商品錄入貨品號,一看:顏色;二看：尺碼;三看:數(shù)量;四看:金額;五對:看下金額折扣是否和日報單一致.B銷售日報單的銷售退貨單輸入步驟：

企業(yè)應用集成→零售管理→零售業(yè)務→零售退貨單→新增

注意：1選擇時間是否正確； 2選擇的商店是否正常 ；3在商品錄入貨品號，一看：顏色；二看：尺碼;三看：數(shù)量；四看:金額;五對:看下金額折扣是否和日報單一致.二、配貨管理系統(tǒng)

配貨管理系統(tǒng)是總部和分部用來向下屬直營店、專賣店配貨、實現(xiàn)向商店配貨和商店退回的商品物流的流轉業(yè)務，不包含給批發(fā)商的商店配貨業(yè)務。跟蹤商店要貨訂單，統(tǒng)計分析訂貨量與預計退貨量的實際發(fā)、退貨情況，對比分析商店在不同時期的配貨情況、各商店的配貨數(shù)量、各商品的配貨情況、分布情況，合理制定商店鋪貨計劃，迅速補貨。注意：在系統(tǒng)一級機構和二級機構之間可以發(fā)貨和補貨，門店之間的調撥不能使用此單據(jù)。

A總部向門店配貨的操作步驟：

企業(yè)應用集成→配貨管理→發(fā)貨業(yè)務→商店配貨通知單→商店配貨出庫單

注意：1 總部打《商店配貨通知單》確定數(shù)量后，審核，當門店收到的實物和單據(jù)一致時，在打《商店配貨出庫單》（此單據(jù)只要調出《商店配貨通知單》的單據(jù)號，核對審核。2選擇時間是否正確 3選擇的商店和倉庫機構是否正常 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報單一致.B 門店向總部退貨的操作步驟：

企業(yè)應用集成→配貨管理→退貨業(yè)務→商店退貨通知單→商店退貨出庫單 注意：1 門店寫《退貨通知單》，總部手工錄入《商店退貨通知單》總部收到貨物確定數(shù)量后，審核，在打《商店退貨出庫單》（此單據(jù)只要調出《商店退貨通知單》的單據(jù)號，核對審核。2選擇時間是否正確 3選擇的商店和倉庫機構是否正常 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報單一致.3庫存管理系統(tǒng)

庫存管理系統(tǒng)主要是來統(tǒng)計和管理各物品，倉庫的當前庫存和歷史庫存，進行庫存預警設定，管理移倉、移店、倉庫盤點、盈虧調整、商品裝箱、配碼、驗收差異處理等業(yè)務?？梢栽O置多種級別的庫存預警，保持總倉、分部倉、商店倉的合理庫存、保證供給、減少斷貨情況、及時調配庫存、提高庫存周轉率。

A門店之間的調撥業(yè)務步驟：

企業(yè)應用集成→庫存管理→移倉業(yè)務→商品移倉單→新增

注意：1 移倉類型選擇：移店；2選擇時間是否正確 3選擇的出倉商店和入倉商店是否正確 4在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和日報單一致

B庫存盤點業(yè)務步驟：

.企業(yè)應用集成→庫存管理→庫存調整業(yè)務→庫存預盈單→庫存盤點單→庫存盈虧單→庫存調整單

注意：1先在庫存預盈單 選擇盤點的時間，倉庫機構，盤點類型，驗收標志

2在庫存盤點單 現(xiàn)在時間，倉庫機構，是否確定 3在商品錄入貨品號，一看:商品條碼;二看：數(shù)量 是否和盤點單一致。

4結算管理系統(tǒng)

結算管理系統(tǒng)主要包括收付款管理和往來帳管理。更有應收應付款預警和帳齡分析、應收應付款平衡分析、供應商客戶ABC分析等來加強對資金的管理、提高銷售回款率、資金周轉率。

決策分析報表類型 A單據(jù)報表打印輸出

BS3000+所有進銷存單據(jù)、報表的打印都可采用固定格式和自定義格式兩種方式，可以選擇打印項目和設定紙張大小，或任意設置打印內(nèi)容和表格形式，同時還能夠輸出圖形、打印LOGO圖標。另外系統(tǒng)中所有報表和統(tǒng)計報表均能導出EXCEL格式，方便靈活編輯和使用.B數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計報表

數(shù)據(jù)分析報表采用數(shù)據(jù)倉庫的方式，對所有的統(tǒng)計項目進行分析統(tǒng)計，可以任意地組合統(tǒng)計，產(chǎn)生多維報表，統(tǒng)計結果非常直觀簡單。同時，BS3000+系統(tǒng)還配有離線數(shù)據(jù)分析功能，方便通過電子郵件傳遞數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)分析，作出正確的決策。

C合同訂單跟蹤統(tǒng)計

合同和訂單跟蹤統(tǒng)計可以統(tǒng)計商品計劃單、采購訂單、調撥配貨訂單、批發(fā)銷貨訂單的執(zhí)行、完成進度，組合統(tǒng)計合同和訂單各階段執(zhí)行情況。訂單跟蹤統(tǒng)計分析有助于合理追加商品投入和貨品分配，同樣也可以控制庫存。

D進銷存單項統(tǒng)計報表

商品的進貨入庫、調撥配貨和銷貨出庫等單項統(tǒng)計，可以分成三大類型：明細統(tǒng)計、匯總統(tǒng)計和匯總表。明細統(tǒng)計分標準和擴展兩種格式，匯總統(tǒng)計分標準和擴展、分類和規(guī)格、逐月和逐日等格式，匯總表分商品和客戶的月度匯總格式。統(tǒng)計的條件可以自由組合，涉及驗收、記帳和結算等單據(jù)狀態(tài)以及時間階段、商品選擇、倉庫選擇等項目。

E進銷存綜合統(tǒng)計報表

商品進銷存綜合統(tǒng)計報表把商品的進銷存數(shù)據(jù)合并在一個報表上反映出來，可以匯總統(tǒng)計、明細統(tǒng)計、分類統(tǒng)計、規(guī)格統(tǒng)計和逐日逐月統(tǒng)計等。統(tǒng)計的條件可以自由組合，統(tǒng)計報表可以任意輸出，統(tǒng)計對象可以選擇渠道也可以選擇具體倉庫。通過進銷存綜合統(tǒng)計，能夠詳細掌握在一段時期內(nèi)各商店或倉庫庫存的往來情況。

F銷售利潤統(tǒng)計報表

統(tǒng)計某時間段的銷售業(yè)績和毛利情況，可以統(tǒng)計具體商品的銷售毛利，也可以統(tǒng)計門店的銷售毛利情況。可以按銷售業(yè)績和毛利情況排序，進行比較分析不同商品和門店的銷售情況。

G零售排行匯總分析

根據(jù)商品品牌、季節(jié)、類別等多種屬性，統(tǒng)計分析一段日期內(nèi)商品銷售排行、商店銷量排行，準確掌握暢銷和滯銷品，并制定有效的促銷策略，把握銷售良機，有效控制庫存。

H庫存統(tǒng)計分析報表

庫存統(tǒng)計有庫存臺帳統(tǒng)計和歷史庫存統(tǒng)計兩種功能，統(tǒng)計格式分標準和擴展兩種?？梢园磶煳唤y(tǒng)計商品庫存，也可以統(tǒng)計具體商品的庫位分布情況。商品、庫位可以多項條件選擇，可以按規(guī)格、按商品屬性統(tǒng)計庫存，并通過庫存周轉率統(tǒng)計，了解倉庫的庫存績效和成本，合理管理和調整庫存資源。

J庫存統(tǒng)計預警和控制

通過系統(tǒng)為倉庫和商品設置安全庫存條件，分析某一時間點，商品在倉庫的庫存情況，調整庫存資源。分析當前商品不同尺碼在不同收貨倉庫的斷碼情況，同時

提供同個商品在發(fā)貨倉庫的庫存情況，及時指定商品的調配發(fā)貨策略。傳輸模塊

數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)主要功能是實現(xiàn)商店與總部的數(shù)據(jù)傳輸，功能主要包括檔案數(shù)據(jù)更新，檔案數(shù)據(jù)上傳，業(yè)務數(shù)據(jù)更新，業(yè)務數(shù)據(jù)上傳等。遠程商店管理系統(tǒng)

遠程商店系統(tǒng)包括前臺收銀系統(tǒng)（POS）和后臺銷售管理系統(tǒng)兩部分。它可以安裝在總部、分部，通過與上級系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，提交商品配貨訂單和銷售日報表，同時接受上級給它的配貨單。前臺收銀系統(tǒng)（POS）實現(xiàn)條碼掃描、零售收款和小票打印等功能并支持抹零、掛帳、支持多種促銷方式和VIP優(yōu)惠打折等。

熟練業(yè)務流程，工作認真才是最后確定系統(tǒng)操作的正確性。

第五篇：百勝面試

百勝餐飲集團中國事業(yè)部

公司簡介：

百勝餐飲集團中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團之一。

百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運、開發(fā)、企劃、財務、人力資源、法律及公共事務等方面的服務。

截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。

截至2011年12月底，中國百勝旗下肯德基已成功地在中國大陸的700多個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開出了近3,500家餐廳，必勝客在超過130個城市擁有超過560家歡樂餐廳，百勝還擁有100余家必勝宅急送和20多家東方既白餐廳，員工人數(shù)37萬。中國百勝目前是百勝在全球業(yè)務發(fā)展最快的市場。

2012年2月，百勝餐飲集團以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊的交易順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌，并成為百勝餐飲集團旗下一個新的餐飲品牌。截止2011年12月底，小肥羊在中國大陸擁有469家連鎖餐廳。

百勝餐飲集團在紐約證券交易所上市交易。就單店數(shù)量而言，該集團是全球最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過36000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客和塔可鐘三個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品連鎖餐飲領域居全球領導地位。

百勝近年來榮獲的公益獎項有：

2007、08搜狐和國務發(fā)展研究中心企業(yè)研究所“最佳企業(yè)公眾形象獎”； 2008年《中國企業(yè)報》改革開放30周年“跨國公司特別貢獻大獎”； 2008中國扶貧基金會中國民生行動先鋒；

2008年“捐一元·獻愛心·送營養(yǎng)”被《中國企業(yè)報》評為“2008跨國公司履行社會責任優(yōu)秀案例”；

2008民政部“中華慈善獎-最具愛心外資企業(yè)”；

2009中國企業(yè)報“2009跨國公司中國貢獻特別大獎”；

2009《數(shù)字商業(yè)時代》雜志、中國社科院“信心2009――快樂競爭力公司”； 2010中國扶貧基金會“全民公益試點企業(yè)”；

2010年中央電視臺和英國《金融時報》評選的2010年“最佳本土化企業(yè)”； 2010年《京華時報》“2010最佳公益創(chuàng)新獎”。

自從1987年進入中國市場以來，百勝集團在自身發(fā)展同時，不忘其企業(yè)社會責任，一直秉承“回報社會”的宗旨，積極支持慈善事業(yè)，讓關愛社會成為企業(yè)的核心價值觀之一。20多年來，百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過 1.4億元人民幣。

百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團之一，在全球110多個國家和地區(qū)擁有近36000家連鎖餐廳。百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘以及Long John Silver’s(LJS)四個餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品以及海鮮連鎖餐飲領域居全球領導地位。

企業(yè)文化： 追求卓越

不斷創(chuàng)新，勇爭第一，讓客戶滿意，一直是百勝人追求的目標。

以人為本

員工是企業(yè)最大的財富。我們堅信，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是百勝成功的基石。

群策群力

我們倡導協(xié)同一致的團隊精神，企業(yè)內(nèi)部以及與合作伙伴的團結合作是群策

群力的具體表現(xiàn)。

百勝餐飲集團中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.，China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。

百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白餐廳提供營運、開發(fā)、企劃、財務、人事、法律及公共事務等方面的服務。

肯德基在中國

肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳以來，來到中國已經(jīng)超過20年了。20多年來，中國肯德基一直秉承“立足中國、融入生活”的總策略，堅持“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最貼心的服務和最美味、安全的產(chǎn)品帶給廣大中國消費者。截至2011年4月，肯德基已在超過700個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設了超過3200家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市，是中國目前規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

作為一個餐飲企業(yè)，中國肯德基高度重視營養(yǎng)健康問題，致力于打造“美味安全、高質快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新快餐”。

中國肯德基大事記

1987年11月

肯德基來到中國，在北京前門開設了第1家餐廳

1995年6月

中國肯德基第50家餐廳上海天山店開業(yè)

1996年6月

中國肯德基第100家餐廳北京安貞橋店開業(yè)

2000年5月

中國肯德基官網(wǎng).cn正式開通

2000年8月

第1家“不從零開始”的中國肯德基特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權轉交2000年10月

食品健康咨詢委員會正式成立

2001年10月

中國肯德基第500家餐廳在上海淮海路開業(yè)

2001年12月

肯德基在全球的經(jīng)典產(chǎn)品外帶全家桶上市

2002年6月

新疆肯德基友好餐廳單周營業(yè)額突破100萬元，創(chuàng)當時肯德基全球記錄

2002年6月

墨西哥雞肉卷上市，創(chuàng)造顛覆漢堡的新吃法

2002年9月

中國肯德基第1家“汽車穿梭餐廳”在北京開業(yè)

2002年9月

中國肯德基第700家餐廳在深圳開業(yè)，同時正式啟動3800萬元的“中國肯德基曙光基金”2003年1月

旨在增加植物類產(chǎn)品選擇的四季鮮蔬上市

2003年8月

全新烤類產(chǎn)品-新奧爾良烤翅上市

2004年1月

中國肯德基第1000家餐廳在北京開業(yè)，同時對外發(fā)布《中國肯德基食品健康政策白皮書》2004年9月

中國肯德基全國青少年三人籃球冠軍挑戰(zhàn)賽正式啟動

2004年9月

葡式蛋撻上市

2004年12月

中國肯德基第1200家餐廳在海南三亞開業(yè)

2005年8月

肯德基提出“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的倡議

2005年10月

中國肯德基第1500家餐廳暨上海第1家汽車穿梭餐廳在上海開業(yè)

2007年

肯德基進入中國20周年，開展了“感恩·回報”主題系列活動。同年11月8日，第2000家餐廳在成都開業(yè)，同時成立“中國肯德基餐飲健康基金”

2008年10月

第一款常規(guī)牛肉產(chǎn)品-川辣嫩牛五方上市

2009年6月

中國肯德基第2600家餐廳在河南鄭州開業(yè)，同時正式啟動“中國肯德基曙光基金”二期2010年6月

中國肯德基第3000家餐廳在上海開業(yè)，同時發(fā)布全新品牌口號“生活如此多嬌”

肯德基的起源

20世紀30年代，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭·山德士在肯塔基州經(jīng)營了一家加油站，為了增加收入，開始制作食品，提供給過往旅客。經(jīng)過潛心鉆研，山德士終于成功發(fā)明了用十一種香料精制而成的炸雞秘方和獨特烹調技術。因其獨特的口味和品嘗后令人吮指回味而得名“吮指原味雞”，深受顧客的歡迎，秘方沿襲至今?？纤蓍L為表彰山德士為家鄉(xiāng)作出的貢獻，授予他“肯德基上?！钡臉s譽稱號。

必勝客在中國

必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以“必勝”的信念贏得了中國消費者的喜愛。到目前為止，必勝客已在中國100多個城市擁有了500多家連鎖餐廳，共有45，000多名員工，無疑已成為國內(nèi)最大的比薩連鎖品牌。同時，必勝客在中國率先倡導的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費者的高度歡迎和國內(nèi)同行的紛紛效仿，必勝客也由此成為西式休閑餐飲業(yè)的第一品牌。

20年來，必勝客在中國一直不斷地調整著自身的市場定位和經(jīng)營模式，以期更好的發(fā)展壯大。1998年，必勝客在中國首推“休閑餐飲”經(jīng)營模式，開創(chuàng)了一個全新的餐飲領域；2003年，必勝客正式確立更加親近的“歡樂餐廳”品牌名稱。2006年，必勝客全新定位“西式休閑餐飲專家”，逐步調整了產(chǎn)品研發(fā)策略，進一步強調西餐特有的“全餐概念”。

2008年，必勝客開始了大規(guī)模更換菜單的全新策略，菜單每半年更換一次，每次推陳出新25%以上，產(chǎn)品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，應有盡有?！柏S儉由人”的價格策略也吸引了更多消費群體。2010年，必勝客品牌口號升級為“Pizza and More”。必勝客不僅是比薩的代名詞，而且通過契合“歡樂”的營銷方式，強化和顧客之間的“歡樂”式溝通，確保顧客對必勝客的“超乎預期的滿意心理”，讓他們通過在必勝客的“歡樂”享受，記住必勝客的美食及文化。

20年前，必勝客帶著一張著名的比薩來到中國，得到廣大消費者的熱愛。經(jīng)過20年的積淀，無論從產(chǎn)品、環(huán)境、服務到文化和精神，“歡樂”策略已經(jīng)成為必勝客的信仰，深入品牌發(fā)展的脈絡之中?，F(xiàn)在，必勝客不僅是比薩領域的專家，還成為了西式休閑餐飲專家。

必勝客的起源

1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位，象“小屋”(HUT)一樣的比薩餐廳開創(chuàng)了必勝客。50多年后的今天，必勝客已發(fā)展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球100多個國家和地區(qū)擁有13,500多家分店。