第一篇：房產(chǎn)管理工作總結(jié)

理辦法》，提出了具體要求，收到了一定的效果。各管房單位在提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和搶修及時(shí)率等方面都有了很大進(jìn)步。

2、在不斷提高職工素質(zhì)上下功夫，提出在工作中踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事，要求堅(jiān)持做到“三不下崗、三不放手、三級(jí)走訪”制度，為住戶解決了許多實(shí)際困難，樹(shù)立了以劉兆濱同志為典型的先進(jìn)模范人物，在全公司范圍內(nèi)掀起了向劉兆濱同志學(xué)習(xí)的熱潮，涌現(xiàn)出了許多向劉兆濱同志一樣的好人好事。

3、為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的及時(shí)有效，我們建立了嚴(yán)格的交～制度，杜絕了因交～不當(dāng)而引起的報(bào)修沒(méi)有得到及時(shí)有效的維修和反饋不及時(shí)等問(wèn)題。

4、為了使房產(chǎn)“110”服務(wù)工作落到實(shí)處，我們還建立了維修服務(wù)回訪制度，通過(guò)回訪可直接了解到廣大住戶對(duì)我們工作的滿意程度，聽(tīng)取廣大群眾的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們工作中存在的不足，使服務(wù)工作更上一層樓。為了保證房產(chǎn)“110”服務(wù)工作的順利開(kāi)展，為了給廣大居民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境，我們協(xié)同有關(guān)部門(mén)組成房產(chǎn)“110”服務(wù)工作檢查小組，每月定期對(duì)各分公司的服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)建設(shè)、搶修及時(shí)率、值班人員在崗等問(wèn)題進(jìn)行檢查，聽(tīng)取廣大干部、職工及群眾的見(jiàn)意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，極大的提高了房產(chǎn)“110”服務(wù)的及時(shí)、有效率。

七、小修管理

小修管理在房產(chǎn)管理工作中起著承上啟下的作用，小修及時(shí)率與維修質(zhì)量直接制約著房屋租金征收，為此，公司在資金緊張的情況下，全年計(jì)劃投入萬(wàn)元小修資金，實(shí)際完成萬(wàn)元。但是，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，因此，我們對(duì)有限的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排小修資金的使用，克服小修資金少、工程量大等困難，利用有限的資金進(jìn)行科學(xué)的、合理的安排，使有限的資金真正用到實(shí)處，為廣大居民解決疾苦。通過(guò)全公司上下共同努力，全年小修服務(wù)受益戶數(shù)達(dá)戶；完成小修工作量萬(wàn)元，其中為戶居民解決了吃水難的問(wèn)題，疏通下水堵塞戶次，解決屋面漏雨問(wèn)題戶，搶修室內(nèi)照明設(shè)施戶，共涌現(xiàn)出好人好

事件，收到住戶表?yè)P(yáng)信封，錦旗面，電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙表?yè)P(yáng)次。小修養(yǎng)護(hù)及時(shí)率達(dá)到100%。今年夏季，公司在資金極度緊張的情況下，拿出3。3萬(wàn)余元資金對(duì)公司所管水箱進(jìn)行了全面徹底的清涮、消毒及清理，同時(shí)拿出0。48萬(wàn)元，為全公司32處水箱房辦理了飲用水衛(wèi)生許可證，保障了居民飲水衛(wèi)生。

八、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度

經(jīng)過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我們先后制定的“租金征收工作獎(jiǎng)罰方案”、“租金征收獎(jiǎng)罰細(xì)則”、“關(guān)于對(duì)住宅房屋因遺留問(wèn)題拖欠租金處理規(guī)定”、“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問(wèn)題的通知”`“關(guān)于組織房管人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)問(wèn)題的通知”、“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定”等一系列規(guī)章制度，以及今年我們對(duì)房屋租金征收進(jìn)行的改革，取得了～成功。使房產(chǎn)管理工作向科學(xué)化、企業(yè)化、現(xiàn)代化管理又邁進(jìn)一步。為我公司今后的體制改革及發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二篇：房產(chǎn)管理工作總結(jié)

在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，我經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)“必保、超收、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來(lái)看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位

全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過(guò)程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定”，文件中對(duì)拖欠租金核銷(xiāo)問(wèn)題、承租名義變更問(wèn)題、租賃證發(fā)放問(wèn)題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問(wèn)題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過(guò)程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開(kāi)一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問(wèn)題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)。總之，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金萬(wàn)元，占預(yù)收額，超年初計(jì)劃，與去年同期相比提高了；陳欠租金計(jì)劃完成萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，超年初計(jì)劃萬(wàn)元。隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成萬(wàn)元，占預(yù)收額的，超計(jì)劃，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成萬(wàn)元，占預(yù)收額的，超計(jì)劃。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

（一）加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬(wàn)余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范承租名義變更手續(xù)為避免換發(fā)租賃證期間因承租名義變更手續(xù)不規(guī)范引發(fā)民事糾紛及行政訴訟等問(wèn)題，我們要求各單位要嚴(yán)格按《哈爾濱市直管公有住房承租名義變更審批管理辦法》和《哈爾濱市公有住房延續(xù)性承租名義變更和承租證分戶的規(guī)定》精神辦理，同時(shí)對(duì)房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓、延續(xù)性承租名義變更、工商用房更名、上級(jí)批轉(zhuǎn)的內(nèi)調(diào)手續(xù)等進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。交要求各單位繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“關(guān)于規(guī)范房屋使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓審批手續(xù)有關(guān)問(wèn)題的通知”中所規(guī)定的在辦理承租名義變更手續(xù)時(shí)原承租人必需到場(chǎng)，親自簽字蓋章，主要家庭成員必須簽字蓋章的規(guī)定。

（三）房產(chǎn)檔案管理針對(duì)近兩年來(lái)，我公司接管了大量的住宅小區(qū)，房管人員增減變動(dòng)較大，同時(shí)，由于過(guò)去大修、翻修、墊修、火災(zāi)止租的房屋較多，幾經(jīng)調(diào)動(dòng)房管人員，存在不按時(shí)起租的現(xiàn)象，時(shí)間較長(zhǎng)后，臺(tái)帳與檔案不相符，為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理，堵塞漏洞，我們對(duì)臺(tái)帳、檔案各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核兌，統(tǒng)一了各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

三、物業(yè)管理為了貫徹市政府提出的開(kāi)展“綠色樓道”工程，落實(shí)好市政府“綠色樓道”工程行動(dòng)方案，同時(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物業(yè)管理工作的力度，營(yíng)造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，我們根據(jù)市政府全面實(shí)施“綠色樓道”工程的要求，通過(guò)整治樓道衛(wèi)生，確保20以上的社區(qū)、小區(qū)居民樓道達(dá)到“凈化、美化、亮化、文化”的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展綠色樓道工程活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，并對(duì)清掃樓道、清理屋面、清理小區(qū)庭院、維修水落管等進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，全公司粉刷單元291個(gè)，受益戶數(shù)為5436戶。

四、房屋接管近年來(lái)，隨著我公司事轉(zhuǎn)企步伐的加快以及公房大量出售，企業(yè)收入銳減，為了使我公司能夠在將來(lái)的現(xiàn)代化物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，同時(shí)為完成集團(tuán)總公司下達(dá)的新接管15萬(wàn)平方米物業(yè)小區(qū)的指標(biāo)，我們積極配合各分公司實(shí)地考查、協(xié)商、洽談，全年已接管房屋建筑面積62萬(wàn)平方米，為今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、“110”服務(wù)、

第三篇：房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)

房管局檔案管理工作,直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè),可以為國(guó)家房產(chǎn)的宏觀調(diào)控提供客觀依據(jù),做好自己工作總結(jié),下面是小編為大家整理的關(guān)于房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)1

20--年，房產(chǎn)管理局全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，積極落實(shí)全縣各項(xiàng)中心工作，以抓好房產(chǎn)市場(chǎng)管理和住房保障為重點(diǎn)，認(rèn)真履行房產(chǎn)管理職能職責(zé)，各項(xiàng)工作取得明顯成效。

一、全年主要工作情況

(一)房地產(chǎn)市場(chǎng)總體較好。今年截止目前完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資1.5億元，比去年同期增長(zhǎng)7%;新建房屋施工面積6.5萬(wàn)平方米，比去年同期增長(zhǎng)8%;商品房共銷(xiāo)售13.32萬(wàn)㎡，與去年同期相比銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)41%，其中住宅銷(xiāo)售面積11.66萬(wàn)平方米，與去年同比增長(zhǎng)66%;商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo)售面積1.53萬(wàn)平方米，與去年同比下降29%;完成銷(xiāo)售額4.9億元，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32%;商品房銷(xiāo)售均價(jià)為3678元/㎡(含住宅和商鋪)，比去年同期下降7%;住宅銷(xiāo)售均價(jià)為3296元/㎡，比去年同期增長(zhǎng)12%;商業(yè)銷(xiāo)售均價(jià)為6680元/㎡，比去年同期下降8%。全縣1-10月共核發(fā)預(yù)售許可17本，預(yù)售面積8.7萬(wàn)平方米。年內(nèi)續(xù)建項(xiàng)目有天和東郡、泰安星城、金色陽(yáng)光富鑫苑、北辰景溪二期、華苑生態(tài)小區(qū)，新開(kāi)工項(xiàng)目有碧桂園、九里晴川、金域茗苑、金鑫苑二期等，建設(shè)規(guī)模共計(jì)約22.7萬(wàn)平方米，這些項(xiàng)目的啟動(dòng)即將推動(dòng)炎陵房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

(二)“民生100”工程扎實(shí)推進(jìn)。1、棚改項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。一是認(rèn)真做好了棚改項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)40多個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底，將迫切需要改造的湘運(yùn)汽車(chē)站、原建安公司、公安局、水電局、地稅局5個(gè)小區(qū)99戶優(yōu)先列入;二是積極督促協(xié)調(diào)，完成改擴(kuò)翻項(xiàng)目30多個(gè)小區(qū)50多棟樓的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、改造設(shè)計(jì)文本以及項(xiàng)目預(yù)算;三是抓緊完善項(xiàng)目前期手續(xù)，做好項(xiàng)目開(kāi)工、安全管理等工作，確保開(kāi)工率100%。2、住房困難租賃補(bǔ)貼足額發(fā)放。20--上半年新增保障住房困難租賃補(bǔ)貼保障家庭4戶、6人，退出不符合保障條件家庭18戶，38人。截止目前，我縣今年累計(jì)發(fā)放住房困難補(bǔ)貼保障家庭330戶、619人。按照80元/人.月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，共計(jì)發(fā)放住房困難補(bǔ)貼41.78萬(wàn)元。

(三)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)深入開(kāi)展。一是緊抓縣重點(diǎn)項(xiàng)目天和東郡工程進(jìn)度，目前外墻裝修已完成，內(nèi)裝基本完成，水、電完成申報(bào)并已進(jìn)場(chǎng)施工，電梯正在安裝中。同時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)火車(chē)站37號(hào)地塊開(kāi)發(fā);二是完成神農(nóng)大道延伸段綠化工程驗(yàn)收移交;三是國(guó)有土地上房屋征收市對(duì)縣考核任務(wù)為2000㎡，簽約面積已完成4010㎡，占任務(wù)的200.5%，已拆除面積2300㎡，占任務(wù)的115%。

(四)行業(yè)管理不斷深化。一是加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，著力規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)行為，上半年對(duì)違規(guī)開(kāi)發(fā)的2處房地產(chǎn)項(xiàng)目下發(fā)整改通知;二是完成商品房預(yù)售(現(xiàn)售)合同網(wǎng)簽備案361件，商品房預(yù)售(現(xiàn)售)合同網(wǎng)簽備案變更27件，商品房預(yù)售(現(xiàn)售)合同網(wǎng)簽備案撤銷(xiāo)25件，存量房轉(zhuǎn)讓合同網(wǎng)簽備案170件，房屋抵押合同網(wǎng)簽備案430件，交易租賃備案6件;三是完成房屋測(cè)繪240套(棟)、建筑面積37萬(wàn)平方米(其中預(yù)測(cè)30萬(wàn)平方米)，完成白蟻預(yù)防施藥面積達(dá)6.39萬(wàn)平方米，施藥戶數(shù)109戶，回訪42次;四是協(xié)助各物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理，提升行業(yè)素質(zhì)。對(duì)各轄區(qū)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了社會(huì)信用評(píng)估定級(jí)，對(duì)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理回復(fù)縣(市)長(zhǎng)熱線投訴近200起，回復(fù)省委巡視組交辦函8件。受理房屋維修資金使用申請(qǐng)115起，維修支出共計(jì)70萬(wàn)元。

(五)脫貧攻堅(jiān)順利過(guò)關(guān)。我局結(jié)對(duì)幫扶為船形鄉(xiāng)同睦村黃洞片區(qū)，該片區(qū)納入精準(zhǔn)脫貧建檔立卡戶共46戶124人，今年局領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任制，派駐工作隊(duì)駐村幫扶，扎實(shí)開(kāi)展“三同、五好”活動(dòng)，把時(shí)間表、任務(wù)書(shū)、路線圖落到實(shí)處，從而確保了貧困戶脫貧，國(guó)務(wù)院驗(yàn)收順利過(guò)關(guān)。我局派駐同睦村駐村幫扶工作隊(duì)獲市先進(jìn)。

(六)安全生產(chǎn)不斷加強(qiáng)。上半年與縣內(nèi)各開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了20--年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定了單位安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”等系列文件，組織行業(yè)安全隱患排查共16次，認(rèn)真組織收看湖南省安全生產(chǎn)警示教育片。按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)打非治違10天一報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。二季度安全生產(chǎn)工作考核獲第六名獎(jiǎng)勵(lì)。

我們雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題:一是商業(yè)房地產(chǎn)銷(xiāo)售“去庫(kù)存”壓力較大;二是棚改工作推進(jìn)難;三是因行政改革收費(fèi)職能取消造成運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

二、20--年工作計(jì)劃

(一)總體思路。全面貫徹縣委、縣政府的決策部署，以落實(shí)市局和全縣各項(xiàng)中心工作為重心，以抓好房產(chǎn)市場(chǎng)管理和住房保障為工作重點(diǎn)，深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)，為建設(shè)美麗幸福新炎陵作出房產(chǎn)部門(mén)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)主要工作目標(biāo)。完善多層次、多渠道住房分類(lèi)供應(yīng)體系，引導(dǎo)形成合理的住房消費(fèi)結(jié)構(gòu)。穩(wěn)步增加中低價(jià)位、中小套型普通商品房供給比例，滿足不同收入層次居民的住房需求。努力提高炎陵縣全體居民居住舒適性和安全性，把炎陵建成“宜居、宜業(yè)、宜游的山水園林旅游縣城”。

(三)工作舉措。一是穩(wěn)定住房消費(fèi)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。做好房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。抓好炎陵碧桂園、億都九里晴川、天和.錦繡前程、畫(huà)眉灣、華苑農(nóng)貿(mào)商業(yè)住宅綜合體、金域名苑等項(xiàng)目總計(jì)約73.9萬(wàn)平方米的商品房開(kāi)發(fā)管理，全年預(yù)計(jì)總投資約5億元。適時(shí)啟動(dòng)火車(chē)站36號(hào)地塊開(kāi)發(fā)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增加中小套型普通商品房住房供應(yīng)，拉動(dòng)商品房消費(fèi)升級(jí)。二是抓好住房保障，扎實(shí)推動(dòng)棚戶區(qū)改造。結(jié)合上級(jí)相關(guān)政策，因地制宜加快我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)，分類(lèi)推進(jìn)棚改項(xiàng)目，完成低收入住房困難家庭租賃補(bǔ)貼發(fā)放，改善居民居住條件和生活環(huán)境。三是加強(qiáng)物業(yè)管理，著力化解矛盾糾紛。積極培育資質(zhì)合格、管理規(guī)范、服務(wù)到位的物業(yè)企業(yè)，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，爭(zhēng)取引進(jìn)兩家外地規(guī)范的物業(yè)企業(yè);組織召開(kāi)物業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)物管從業(yè)人員加大培訓(xùn)力度，提升從業(yè)人員素質(zhì)，提升我縣物業(yè)管理服務(wù)水平。四是整合行政職能，完善“最多跑一次”改革。做好不動(dòng)產(chǎn)登記與房屋交易、房產(chǎn)測(cè)繪職能整合、人員選調(diào)，切實(shí)解決群眾多跑路問(wèn)題。積極與政務(wù)中心對(duì)接，授權(quán)設(shè)置業(yè)務(wù)集成受理窗口，落實(shí)“兩集中兩到位”改革工作，提高行政服務(wù)效率。

房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)2

房產(chǎn)管理工作總結(jié)在全體管修人員的共同努力下，房產(chǎn)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、租金征收工作租金征收

目前仍然是我公司主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，我經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞這一主題，想方設(shè)法，采取有效措施，晝可能為公司多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，我們對(duì)“必保、超收、貢獻(xiàn)”三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，經(jīng)上半年各單位完成情況來(lái)看，下半年又對(duì)各單位的指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，五個(gè)管房單位全部同公司簽訂了“貢獻(xiàn)”指標(biāo)，同時(shí)在今年年初，集團(tuán)總公司在全市范圍內(nèi)進(jìn)行換發(fā)房屋租賃證，由于時(shí)間緊，工作量大，在換證過(guò)程中涉及到房產(chǎn)管理的諸多方面，為了加強(qiáng)這方面的管理，堵塞漏洞，針對(duì)我公司的實(shí)際情況，我們下發(fā)了“關(guān)于房管業(yè)務(wù)幾個(gè)有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定”，文件中對(duì)拖欠租金核銷(xiāo)問(wèn)題、承租名義變更問(wèn)題、租賃證發(fā)放問(wèn)題、收取拖欠費(fèi)用的入帳問(wèn)題、房產(chǎn)檔案與租金臺(tái)帳核兌的問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的規(guī)定，堵塞了因換證過(guò)程中出現(xiàn)的工作漏洞，促進(jìn)了租金征收工作，并對(duì)租金征收起到了積極的促進(jìn)作用。

為增強(qiáng)房產(chǎn)管理及租金征收的透明度，更加充分調(diào)動(dòng)全體房管人員的工作熱情，我們每月及時(shí)通報(bào)各公司的征收進(jìn)度及完成租金征收情況，每月10號(hào)左右召開(kāi)一次主管經(jīng)理會(huì)議，下發(fā)一次通報(bào)，通報(bào)各單位租金完成情況，研究分析和解決存在的問(wèn)題，介紹好的經(jīng)驗(yàn)?？傊?，全年租金征收工作已超額完成了年初制定的工作目標(biāo)，全公司實(shí)際完成租金--萬(wàn)元，占預(yù)收額--%，超年初計(jì)劃--%，與去年同期相比提高了--%;陳欠租金計(jì)劃完成--萬(wàn)元，實(shí)際完成--萬(wàn)元，超年初計(jì)劃--萬(wàn)元。

隨著房改不斷深入，物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)在我公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重逐年增加，這引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為此，我們對(duì)這兩費(fèi)進(jìn)行了普查、摸清了底數(shù)后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、研究將物業(yè)費(fèi)、二次加壓供水費(fèi)與租金持鉤，同管房單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體簽訂征收指標(biāo)。全年公司物業(yè)費(fèi)實(shí)際完成--萬(wàn)元，占預(yù)收額的--%，超計(jì)劃--%，二次加壓供水費(fèi)實(shí)際完成--萬(wàn)元，占預(yù)收額的--%，超計(jì)劃--%。

二、房管內(nèi)業(yè)建設(shè)

加強(qiáng)房管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作，不斷提高房管人員的政策、業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)總公司于今年7月份舉辦了房管員、物業(yè)管理員、檔案員、臺(tái)帳員學(xué)習(xí)班，利用二天時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了物業(yè)管理方面的有關(guān)知識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次學(xué)習(xí)非常重視，公司喬培銘副經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，各管房單位領(lǐng)導(dǎo)積極組織，參加學(xué)習(xí)的房管人員認(rèn)真準(zhǔn)備，因此，在全集團(tuán)考試中，我公司取得了第一名的好成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

為了使全體房管人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確掌握房產(chǎn)管理、物業(yè)管理的新政策并在具體的工作中加以運(yùn)用，研究分析解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我科經(jīng)常深入基層了解掌握房管人員的學(xué)習(xí)情況，今年下半年，我公司接管了太平黎華、宏偉兩個(gè)住宅小區(qū)，建筑面積達(dá)45萬(wàn)余平方米，為管理好這兩個(gè)物業(yè)小區(qū)，為業(yè)主提供安全、優(yōu)美的居住環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我科配合安松分公司對(duì)聘用的房管物業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為創(chuàng)出我們自己的物業(yè)品牌典定了基礎(chǔ)。

房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)3

今年以來(lái)，我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照“情系萬(wàn)家，建人民滿意的房管隊(duì)伍;誠(chéng)信房管，做人民滿意的房管事業(yè)”的工作理念，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，抓服務(wù)上水平，以打造人民滿意的房管事業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、規(guī)范程序、嚴(yán)把關(guān)口，房管業(yè)務(wù)成績(jī)顯著

(一)房產(chǎn)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。今年以來(lái)共完成房產(chǎn)測(cè)繪209.31萬(wàn)平方米，為配合農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，克服時(shí)間緊、人員緊張的困難，放棄節(jié)假日休息，為劉橋洪州社區(qū)、華店華中社區(qū)、晏城南北社區(qū)等5個(gè)社區(qū)測(cè)繪房屋7066套，面積99萬(wàn)平方米。辦理房屋權(quán)屬登記2361戶，發(fā)放《房屋所有權(quán)證》2361戶，(其中，辦理二手房交易848戶)，房屋確權(quán)登記發(fā)證準(zhǔn)確率達(dá)到100%;辦理抵押登記3945宗，抵押面積118.71萬(wàn)平方米，抵押金額32.26億元。

(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管繼續(xù)加強(qiáng)。今年以來(lái)，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施房產(chǎn)預(yù)售許可及物業(yè)質(zhì)量保修金等一系列規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的法規(guī)制度，市場(chǎng)秩序得到有效控制和規(guī)范。嚴(yán)肅查處邐景置業(yè)、弘盛國(guó)際城、慧遠(yuǎn)房地產(chǎn)策劃公司等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)違規(guī)預(yù)售案件，辦理商品房預(yù)售登記3177套，建筑面積43.11萬(wàn)平方米。

(三)廉租住房建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是對(duì)發(fā)放租金補(bǔ)貼的低收入家庭實(shí)行常態(tài)化核查制度。目前，納入全縣廉租住房補(bǔ)貼和實(shí)物配租的達(dá)到229戶，659人，保障面積8892.36m2,已經(jīng)發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼資金296188.46元。二是對(duì)已分配39戶廉租住房家庭進(jìn)行常態(tài)化管理，確保使用的合法有效性。三是今年9月份將90套廉租住房通過(guò)公開(kāi)公正原則分配到戶，全部分配過(guò)程均邀請(qǐng)縣直有關(guān)職能部門(mén)及縣公證處全程參與，實(shí)現(xiàn)了合理公平分配。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋確權(quán)工作更加規(guī)范。與農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)合作，給予辦理抵押貸款優(yōu)先優(yōu)惠的政策。工作更加細(xì)致，程序更加嚴(yán)謹(jǐn)。今年共辦理鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋登記確權(quán)15宗，確權(quán)面積1.2萬(wàn)平方米。

(五)中介業(yè)務(wù)在創(chuàng)新中穩(wěn)步展開(kāi)。我中心繼續(xù)與幾家銀行聯(lián)合，二手房貸款業(yè)務(wù)井然有序開(kāi)展，抵押貸款手續(xù)更加方便快捷。成立了--縣存量房交易資金監(jiān)管中心，對(duì)存量房交易進(jìn)行網(wǎng)上簽約和交易資金監(jiān)管，中介市場(chǎng)一房多賣(mài)、代收代付客戶交易資金、騙取、挪用客戶交易資金等行為被杜絕，既規(guī)范了市場(chǎng)交易行為，又保障了交易過(guò)程的安全，維護(hù)了交易雙方的合法權(quán)益。房產(chǎn)交易26宗，1442.91平方米，1159.3萬(wàn)元;網(wǎng)上簽約交易716戶，2006.87萬(wàn)元，9.3萬(wàn)平方米;協(xié)助辦理貸款754萬(wàn)元。

(六)加強(qiáng)物業(yè)管理，營(yíng)造宜居環(huán)境。一是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新建小區(qū)足額征收物業(yè)維修資金，以確保居住小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期維護(hù)。二是做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)年檢工作，對(duì)新申請(qǐng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴(yán)格初審和備案，并加強(qiáng)物業(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育崗位培訓(xùn)工作，使物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不斷加強(qiáng)。我縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)16家，今年新審批齊河明珠置業(yè)有限物業(yè)服務(wù)公司。三是物業(yè)提升年活動(dòng)認(rèn)真有序開(kāi)展。在各小區(qū)集中組織開(kāi)展了完善物業(yè)服務(wù)規(guī)范、安防設(shè)施改造、專(zhuān)營(yíng)設(shè)施設(shè)備移交、環(huán)境綜合整治、精神文明建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，督促各新建小區(qū)盡快成立業(yè)主委員會(huì)，使物業(yè)管理與業(yè)主達(dá)到兩位一體，努力實(shí)現(xiàn)共管共贏。

在指導(dǎo)督促全縣物業(yè)管理工作的同時(shí)，房管中心對(duì)直管的永安、永樂(lè)共761戶兩個(gè)老舊住宅小區(qū)的設(shè)施設(shè)備加大投入，使環(huán)境面貌有了較大改觀。自20--年5月份至今，已投資210多萬(wàn)元，對(duì)兩個(gè)小區(qū)種植草坪2000平方米，種植大葉女貞、小龍柏、月季等花木4000株，修建了占地450平方的健身廣場(chǎng)，新安裝了四個(gè)小區(qū)大門(mén)，硬化小區(qū)路面1460平方米，加高院墻110米，新建16盞新穎、美觀的庭院燈，更換了兩臺(tái)大容量變壓器，永樂(lè)小區(qū)于20--年冬季實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一供暖，今年永安小區(qū)供暖管網(wǎng)全部更新，天然氣全部入戶。全職保潔員增加至4名，小區(qū)環(huán)境有了質(zhì)的提高，受到了居民的一致好評(píng)。

二、強(qiáng)化管理，注重細(xì)節(jié)，房管工作開(kāi)拓創(chuàng)新。

(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量。一是狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。我們實(shí)行了服務(wù)承諾和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公告上墻，成立“一站式”服務(wù)機(jī)構(gòu)，使用服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)。同時(shí)加強(qiáng)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、掛牌上崗制、崗位責(zé)任制、政務(wù)公開(kāi)制、離崗報(bào)告制、監(jiān)督考評(píng)制、限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)章制度，不斷簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率，打造“情系萬(wàn)家、誠(chéng)信房管”品牌。向社會(huì)公布房管熱線電話和網(wǎng)站，接受監(jiān)督，解惑釋疑，進(jìn)一步暢通了聯(lián)系群眾的渠道，增加了工作透明度。二是實(shí)行工作例會(huì)制度。每周一上午召開(kāi)工作例會(huì)，由各科室匯報(bào)總結(jié)上周工作落實(shí)情況，提出本周工作任務(wù)安排。以確保整個(gè)房管工作系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效落實(shí)。三是嚴(yán)格稅收協(xié)管制度，把開(kāi)具不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票、契稅單據(jù)等相關(guān)稅收憑證，做為確權(quán)登記的前置要件，保證了稅收的足額征收。四是實(shí)行會(huì)審制度。每周三、五下午的會(huì)審制度主要是對(duì)手續(xù)不完備，前置條件缺失的招商引資項(xiàng)目，我們實(shí)行會(huì)審會(huì)議制度，及時(shí)受理，查尋依據(jù)，達(dá)成共識(shí)，共同負(fù)責(zé)，最大限度地為項(xiàng)目提供產(chǎn)權(quán)登記及抵押登記服務(wù)。

(二)擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)辟“綠色通道”。一是針對(duì)年老體弱、因病臥床及住院治療等行動(dòng)不便不能來(lái)房管服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)的群眾，開(kāi)通上門(mén)服務(wù)通道，房管工作人員上門(mén)進(jìn)行登記服務(wù)，并做到業(yè)務(wù)辦理完畢后送證上門(mén);二是針對(duì)正常工作時(shí)間不能來(lái)房管服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)的群眾，開(kāi)通八小時(shí)工作時(shí)間之外的預(yù)約定點(diǎn)定時(shí)服務(wù)通道以及星期六全天值班上班制。并向社會(huì)公布熱線電話：---，接聽(tīng)、解答群眾咨詢，接受監(jiān)督，及時(shí)為群眾解決“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，進(jìn)一步暢通了聯(lián)系群眾的渠道，增加了工作透明度。

(三)不斷完善升級(jí)，提升辦公科技含量。20--年9月建成匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統(tǒng)并正式投入使用之后，房產(chǎn)信息化系統(tǒng)在工作中不斷充實(shí)、完善，業(yè)務(wù)辦理更加快捷方便。老檔案的電子錄入工作全部完成。房產(chǎn)登記、抵押登記等房管主要業(yè)務(wù)的95%以上實(shí)行了網(wǎng)上自動(dòng)化審核審批。

(四)貼心服務(wù)群眾，服務(wù)環(huán)境溫馨便捷。為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，給辦理房產(chǎn)業(yè)務(wù)的群眾營(yíng)造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境，我中心對(duì)一樓服務(wù)大廳進(jìn)行了全面改造，將所有業(yè)務(wù)窗口全部遷至一樓，配備的吧臺(tái)椅、沙發(fā)等，工作人員可與群眾面對(duì)面平等交流，拉近了與群眾的距離;制作了精美的業(yè)務(wù)指南和服務(wù)卡片，工作流程一目了然，節(jié)省了群眾辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間;配備了飲水機(jī)、電視機(jī)、報(bào)刊雜志、急救箱等，使等候辦理業(yè)務(wù)的群眾像到了家一樣的溫暖舒適;設(shè)置的群眾意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿，提供了群眾對(duì)我們的工作及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)、建議的有效途徑。

三、公開(kāi)透明、便民快捷，房管工作實(shí)現(xiàn)了廉政高效

自廉政效能管理工程開(kāi)展以來(lái)，我們緊緊圍繞公開(kāi)透明，便民快捷，依靠現(xiàn)代科技，真正實(shí)現(xiàn)了房管工作的廉潔高效，創(chuàng)新發(fā)展。

(一)科學(xué)定效，健全制度，確保廉政效能工作落到實(shí)處。為實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)管理既廉潔又高效的目標(biāo)，根據(jù)各科室職責(zé)，我們認(rèn)真梳理各科室的工作流程，明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化權(quán)力運(yùn)行程序和節(jié)點(diǎn)，繪制出每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的權(quán)力運(yùn)行流程圖，初步找出可能出現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)。通過(guò)科室自查、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提等方式，確定出機(jī)關(guān)重點(diǎn)崗位，經(jīng)支部班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究確定，并上報(bào)縣紀(jì)工委批準(zhǔn)，查找出各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)47處(其中10個(gè)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，22個(gè)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，15個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))。對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們制作出《房管中心廉政風(fēng)險(xiǎn)防范圖》及重點(diǎn)科室廉政風(fēng)險(xiǎn)防范圖并張貼上墻。切實(shí)做到了防患于未然，各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范有序開(kāi)展。

(二)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化辦公，打造方便快捷、陽(yáng)光安全的“電子房管”。在科學(xué)制定房管工作流程的基礎(chǔ)上，我們按照房管工作實(shí)際，組織有關(guān)人員到外地考察學(xué)習(xí)，最后選定了--市房管局使用的匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)將房產(chǎn)登記、抵押登記等房管業(yè)務(wù)從受理、初審、審批、繕證等一系列業(yè)務(wù)流程以及所有材料的錄入直至生成，全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。系統(tǒng)根據(jù)審核中已確定的事實(shí)，按照法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，充分利用房屋登記機(jī)構(gòu)現(xiàn)存的各項(xiàng)資料及測(cè)繪圖件進(jìn)行核對(duì)，以確保權(quán)屬審核的準(zhǔn)確性，之后傳遞到登簿環(huán)節(jié)。各層級(jí)審核責(zé)任人只需在網(wǎng)上審批，符合條件的則逐級(jí)上傳，最終自動(dòng)生成權(quán)屬證書(shū)的.打印信息。匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統(tǒng)的使用使業(yè)務(wù)流程更加流暢、規(guī)范、嚴(yán)密，這種網(wǎng)上審核材料、網(wǎng)上審批的工作程序，環(huán)環(huán)相扣，每項(xiàng)程序都要求前置條件齊全、規(guī)范，從而達(dá)到了既明確崗位職責(zé)又提高工作效率的目的。

四、存在問(wèn)題

一是在業(yè)務(wù)辦事流程上還有待于進(jìn)一步的簡(jiǎn)化;二是在服務(wù)招商引資項(xiàng)目上還需加大力度;三是招商引資工作力度還須進(jìn)一步加大;四是干部職工整體素質(zhì)有待進(jìn)于一步提高。

五、明年工作打算

一是繼續(xù)強(qiáng)化房產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持依法行政，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平;

二是進(jìn)一步完善落實(shí)服務(wù)承諾制，簡(jiǎn)化辦事流程，確保服務(wù)質(zhì)量;

三是嚴(yán)格稅收協(xié)管制度。把開(kāi)具不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票、契稅單據(jù)等相關(guān)稅收憑證，做為確權(quán)登記的前置要件，保證稅收的足額征收。

四是做好廉租住房項(xiàng)目扶助資金的爭(zhēng)取和廉租住房的分配工作，堅(jiān)決把好事辦好;

五是繼續(xù)強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高房管隊(duì)伍的整體素質(zhì);

六是加大招商引資工作力度，努力完成招商引資任務(wù)，最大限度地為企業(yè)和人民群眾搞好服務(wù)。

在以后的工作中，房管部門(mén)將按照縣委、縣政府的工作部署，精神再振奮，措施再加大，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展盡心竭力做貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)4

一年來(lái)，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《--省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開(kāi)展工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將本房產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動(dòng)次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)--次。

2、全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)--宗，建筑面積為--平方米。

3、全年辦理房產(chǎn)交易(商品房、存量房)--宗，建筑面積為--平方米。

4、全年辦理抵押(在建房、現(xiàn)房)共計(jì)--宗，建筑面積為--平方米。

5、全年辦理商品房預(yù)售許可證共計(jì)--，建筑面積為--平方米。

6、全年共收取住房公共部位維修基金共計(jì)--萬(wàn)元。

7、規(guī)范物業(yè)管理，全年新批物業(yè)公司--家。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。堅(jiān)持利用每周一例會(huì)時(shí)間組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達(dá)落實(shí)市縣主管部各次會(huì)議及各級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。

2、以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷(xiāo)售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立起較為完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理機(jī)制，有效的維護(hù)了產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。

4、進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實(shí)、完備，管理規(guī)范。

5、全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來(lái)辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、存在的問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了2名干部開(kāi)展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問(wèn)題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。二是由于長(zhǎng)期以來(lái)我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項(xiàng)有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)程。

四、來(lái)年工作打算

一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正的隊(duì)伍作為推動(dòng)房地產(chǎn)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。

二是：深入開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《--省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求，全面做好房地產(chǎn)信息化管理工作，力爭(zhēng)信息化管理平臺(tái)盡快建成。

房產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)5

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局班子帶領(lǐng)全局干部職工緊緊圍繞“扭住發(fā)展不放松、改善民生不惜力”的總體要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，把解決好民生問(wèn)題作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好住房保障、物業(yè)管理等民生工作，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和檔次不斷提升，群眾住房環(huán)境明顯改善，保障性住房建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、20--年工作完成情況

(一)緊扣民生民計(jì)，不斷完善住房保障體系。

住房保障工作牽涉面廣，連續(xù)性、政策性強(qiáng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并上升為一項(xiàng)政治任務(wù)。我局認(rèn)真落實(shí)中央、省、市住房保障工作的各項(xiàng)要求，把解決群眾住房困難作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，全市住房保障工作得到顯著提升，保障能力大幅提升，我市城鎮(zhèn)低收入家庭、剛就業(yè)學(xué)生、進(jìn)城務(wù)工人員等住房困難問(wèn)題正在逐步解決。一是保障性安居工程建設(shè)工作全面展開(kāi)。其中：20--年續(xù)建項(xiàng)目3幢150套廉租住房，工程已完工，目前正在完善外水、外電、地面硬化等配套設(shè)施;20--年新開(kāi)工建設(shè)廉租住房152套，7600平方米，已于20--年8月開(kāi)工建設(shè)，目前已建至3層;20--年新開(kāi)工建設(shè)公共租賃住房307套，建筑面積10752平方米。項(xiàng)目已完成，部分已投入使用;20--年新開(kāi)工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房600套，--54000平方米，已于20--年9月開(kāi)工建設(shè)。截止目前，已按照上級(jí)規(guī)定的時(shí)間，完成了各項(xiàng)保障性安居工程建設(shè)任務(wù)。二是廉租補(bǔ)貼發(fā)放工作及時(shí)到位。我們嚴(yán)格按照先搞好摸底調(diào)查，再申報(bào)、初審、復(fù)審、公示，最后發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金的工作程序，做好廉租住房補(bǔ)貼資金的發(fā)放工作。全年共發(fā)放補(bǔ)貼資金108.57萬(wàn)元，保障家庭1115戶，3237人。

(二)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，房地產(chǎn)市場(chǎng)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。

面臨房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，努力促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一是定期開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查。定期對(duì)我市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工、銷(xiāo)售情況進(jìn)行調(diào)查，全面掌握市場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問(wèn)題。目前，全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)達(dá)到50家，20--年完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資9.85億元，商品房施工總面積189.91萬(wàn)平方米，其中：新開(kāi)工面積119.86萬(wàn)平方米，竣工面積56.37萬(wàn)平方米。商品房銷(xiāo)售備案3214套，面積41.91萬(wàn)平方米。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.63億元。二手房交易310套，面積6.12萬(wàn)平方米，成交金額4033.39萬(wàn)元。二是嚴(yán)格實(shí)行商品房預(yù)售許可證制、商品房預(yù)測(cè)預(yù)評(píng)、預(yù)購(gòu)商品房預(yù)告登記三項(xiàng)制度，從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)規(guī)范市場(chǎng)行為。20--年，辦理商品房預(yù)售許可證35宗，批準(zhǔn)預(yù)售面積102.51萬(wàn)平方米，發(fā)布房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行報(bào)告4期。三是加大房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作力度，對(duì)全市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)情況、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)(銷(xiāo))售等情況進(jìn)行全面整治清理，嚴(yán)格查處無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)、無(wú)證銷(xiāo)售等違法違規(guī)行為，市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范。四是精心舉辦房地產(chǎn)展示交易會(huì)，為房地產(chǎn)企業(yè)展示、交流、銷(xiāo)售和群眾購(gòu)房提供良好平臺(tái)，引導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和群眾理性購(gòu)房，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。20--年9月我局承辦的全市第--屆房展會(huì)，吸引了眾多房地產(chǎn)企業(yè)參展，展出項(xiàng)目30多個(gè)，參展樓盤(pán)總面積200萬(wàn)平方米，展會(huì)規(guī)格和規(guī)模均超過(guò)了往屆。展會(huì)期間共吸引2萬(wàn)余人次到場(chǎng)參觀，簽約購(gòu)房意向單1801套，現(xiàn)場(chǎng)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)95套，成交商品住宅916套，成交總面積10萬(wàn)平方米，成交金額3.2億元。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在全市引起了強(qiáng)烈反響，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

(三)加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，物業(yè)管理逐步走向規(guī)范。

我們把物業(yè)管理工作作為一項(xiàng)重要的民生工作，不斷強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督，積極推進(jìn)和諧物業(yè)、和諧小區(qū)建設(shè)。一是組織進(jìn)行了全市物業(yè)公司經(jīng)理和從業(yè)人員培訓(xùn)，提高物業(yè)行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。二是大力推行小區(qū)物業(yè)管理，20--年進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)的物業(yè)企業(yè)5家，目前全市物業(yè)公司增至25家，成型小區(qū)100%實(shí)行物業(yè)管理。對(duì)取得預(yù)售許可的所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，全部督促實(shí)施了前期物業(yè)管理。三是通過(guò)預(yù)售許可環(huán)節(jié)把關(guān)，加大住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金征收力度，擴(kuò)大征收范圍，20--年征收住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金1000萬(wàn)元，房屋后期維修問(wèn)題得以逐步解決。四是按照--市宣傳部評(píng)選“五個(gè)十佳”的工作部署，積極開(kāi)展了--市“十佳住宅小區(qū)”的評(píng)選推薦工作，我市兩個(gè)小區(qū)被推薦為--市“十佳住宅小區(qū)”。

(四)堅(jiān)持依法行政，房屋登記規(guī)范化管理水平不斷提高。

一是按照《房屋登記辦法》的規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記工作操作細(xì)則進(jìn)一步完善、細(xì)化，制定了《房屋登記工作暫行規(guī)定》，登記工作規(guī)范化管理水平不斷提高。20--年辦理房屋所有權(quán)登記1350件，登記面積43.26萬(wàn)平方米，發(fā)放《房屋所有權(quán)證》1290本。二是全面開(kāi)展預(yù)告登記新業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展房屋抵押權(quán)登記工作，進(jìn)一步完善了房屋登記管理體系，增加了電腦等硬件設(shè)施配置，工作效率進(jìn)一步提高。辦理各類(lèi)房屋抵押登記498件，抵押金額5.19億元。辦理商品房預(yù)告登記1524件，面積16.21萬(wàn)平方米。三是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)檔案信息化管理，增加設(shè)備，聘用專(zhuān)業(yè)操作人員，對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)檔案進(jìn)行信息化掃描，為以后的信息化管理打好了基礎(chǔ)。四是順利通過(guò)了省住建廳房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理單位復(fù)檢，規(guī)范化管理能力水平得到了省住建廳檢查組的一致認(rèn)可，并被推選為全省房地產(chǎn)管理先進(jìn)單位。

(五)強(qiáng)化工作措施，租賃、裝飾、房屋安全管理等項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋租賃管理，加大房屋租賃登記備案工作力度，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)協(xié)稅護(hù)稅工作，辦理房屋租賃登記備案230宗，征收房產(chǎn)稅140萬(wàn)元。二是進(jìn)一步加大房屋裝飾裝修執(zhí)法檢查力度，打擊不規(guī)范裝修及擾亂市場(chǎng)秩序行為，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了房屋安全管理，積極開(kāi)展人員聚集場(chǎng)所房屋、裝修改造改變結(jié)構(gòu)房屋的安全鑒定工作，完成房屋安全鑒定3.16萬(wàn)平方米，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。四是評(píng)估所、測(cè)繪隊(duì)等服務(wù)性機(jī)構(gòu)按照“堅(jiān)持原則、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)大局”的工作宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，大力拓展業(yè)務(wù)范圍，完成各類(lèi)房屋外業(yè)測(cè)繪334宗，涉及產(chǎn)權(quán)面積56.9萬(wàn)平方米;辦理房地產(chǎn)評(píng)估725宗，評(píng)估面積149萬(wàn)平方米。為房管工作的整體推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

(六)深化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的政務(wù)環(huán)境。

一是通過(guò)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，堅(jiān)持依法行政，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理，工作中嚴(yán)格實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，提高辦件質(zhì)量，提高服務(wù)水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)房管隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)。8月份在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試和實(shí)踐操作演練，在全局掀起了新一輪的學(xué)習(xí)高潮，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。11月份，組織全體干部職工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步提升了干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)活力。全年開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行上班簽到和工作期間查崗制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作執(zhí)行力。

(七)堅(jiān)持齊抓共管，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是在全局大力開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，要求干部職工做到施禮有策、施禮有體、施禮有形，實(shí)行掛牌上崗，推行文明用語(yǔ)，提倡文明服務(wù)，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。二是綜治維穩(wěn)工作成效明顯。我們結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持技防與人防并重，安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，做到防患于未然。我們本著“熱情周到、實(shí)事求是、便民快捷”的原則處理每一起來(lái)信來(lái)訪，保質(zhì)保量地解決好群眾反映的問(wèn)題。三是計(jì)劃生育工作常抓不懈，確保了無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象發(fā)生。四是工、青、婦工作及文體宣傳活動(dòng)有序開(kāi)展。并積極參加了全市組織的文體活動(dòng)、資助留守兒童獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，在全市青年健身操比賽和慶祝建黨90周年紅歌演唱會(huì)上均榮獲一等獎(jiǎng)。通過(guò)這些有益的活動(dòng)，營(yíng)造了我局奮發(fā)向上、積極健康的精神氛圍。

二、存在問(wèn)題和下步打算。

一年來(lái)，按照市委、市政府的要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，通過(guò)全體干部的共同努力，全面完成了各項(xiàng)工作，在內(nèi)部管理、職能履行、行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)社會(huì)等方面的能力和水平都有了明顯的提高。但整體工作與市委、市政府的總體要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些問(wèn)題，比如房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管能力、規(guī)范化管理水平以及房管隊(duì)伍整體素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

20--年，我們局班子將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和要求，帶領(lǐng)全局干部職工，著眼大局，立足本職，務(wù)實(shí)進(jìn)取，重點(diǎn)抓好保障、提升、規(guī)范和服務(wù)四方面工作：

一是抓好保障。要進(jìn)一步加大住房保障工作力度，精心組織公共租賃住房、廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房等民生工程建設(shè)，有效解決我市低收入家庭的住房困難問(wèn)題，不斷提高城鎮(zhèn)居民住房水平。

二是抓好提升。要進(jìn)一步提升我市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水平和檔次，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)理念，高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推進(jìn)現(xiàn)代化住宅小區(qū)建設(shè)，打造宜居環(huán)境，提升城市品位。

三是抓好規(guī)范。要進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和銷(xiāo)售行為，嚴(yán)厲打擊違規(guī)開(kāi)發(fā)、違規(guī)售房行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序，支持實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng);進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為，提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平;進(jìn)一步規(guī)范房屋登記行為，維護(hù)房屋產(chǎn)權(quán)管理秩序。

四是抓好服務(wù)。要進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，提高行業(yè)管理水平，不斷深化房管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，為長(zhǎng)葛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：房產(chǎn)管理股2011年工作總結(jié)

房產(chǎn)管理股2011年工作總結(jié)

我股在局的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的配合支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力克服各種不利因素的影響，審時(shí)度勢(shì)，不斷開(kāi)拓，狠抓工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作都得到了加強(qiáng)，得到了發(fā)展。11年我股完成公房租金收繳725.25萬(wàn)元，同比2010年增長(zhǎng)10%，其中收回當(dāng)年租金723.07萬(wàn)元，往年積欠租金1.86萬(wàn)元，滯納金3200元；辦理新增租賃75宗、租賃更名32宗；完成搬遷31戶；處理公房糾紛36宗。全股各項(xiàng)工作均已超額完成目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)歷年最好成績(jī)?，F(xiàn)就11年工作總結(jié)如下：

一、公房經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

一是加強(qiáng)了公房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和租賃檔案的管理。對(duì)全局所有公房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記情況進(jìn)行了一次清理，對(duì)未辦理產(chǎn)權(quán)確權(quán)登記的進(jìn)行全面登記，摸清家底，做到了四界清楚，產(chǎn)權(quán)明確。對(duì)產(chǎn)權(quán)狀況有變化的，及時(shí)辦理變更登記手續(xù)； 二是加強(qiáng)了租金、水電費(fèi)票據(jù)的管理。健全租金、水電費(fèi)票據(jù)領(lǐng)發(fā)和注銷(xiāo)制度，統(tǒng)一保管發(fā)放，月月如數(shù)交清，不許短少遺失，上月租金、水電費(fèi)票據(jù)在次月3日前交清。向局財(cái)會(huì)股領(lǐng)取票據(jù)時(shí)，必須交清已領(lǐng)票據(jù)并專(zhuān)人核實(shí)后再領(lǐng)取新的票據(jù)。

二、公房租金收繳的力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)

一是我股要求各房管員隨時(shí)掌握租戶及租金的收繳動(dòng)態(tài)，做到應(yīng)收盡收，及時(shí)入庫(kù)。二是將房租收入任務(wù)分解到各組，制訂了月、季、收租計(jì)劃，隨時(shí)掌握租金收繳進(jìn)度。對(duì)歷年欠租作進(jìn)一步徹底清查，加強(qiáng)了租金的收繳力度。例如：陳獻(xiàn)租戶租用我局座落于XX路一約7平方米的樓梯間公房，月租金1

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元，從2005年1月至今占著不住、不交租、不見(jiàn)人。根據(jù)這種情況我股抱著一種找不到?jīng)Q不收兵的決心，通過(guò)走訪居委會(huì)、調(diào)查大量與其有可能接觸的人員，最終獲得了他的電話，但聯(lián)系一次又一次他都推說(shuō)在外地出差回不了，我股工作人員不厭其繁地耐心向其宣傳公房管理相關(guān)政策，最終感動(dòng)了他，在11月13日一次性交齊五年的房租并按規(guī)定收取了300元的滯納金。

三、公房安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

公房安全生產(chǎn)實(shí)行了跟蹤記錄，根據(jù)局的《安全生產(chǎn)管理制度》制訂了股的《公房安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，要求各組對(duì)所轄公房進(jìn)行了經(jīng)常性檢查，規(guī)定每日一巡查、每周一小查、每月17號(hào)、27號(hào)二大查，股不定期進(jìn)行抽查，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行了整改，隨時(shí)掌握房屋完損情況，做到需要維修的發(fā)現(xiàn)一宗上報(bào)一宗，及時(shí)進(jìn)行維修。保障了租戶的居住安全，這充分體現(xiàn)我股愛(ài)民、護(hù)民對(duì)租戶極端負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，同時(shí)也是確立了管房用房一家親的和諧理念。

四、公房改造工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

以XX局長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)危、舊公房的改造工作非常重視，以我局可持續(xù)發(fā)展的思路和堅(jiān)持安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感來(lái)抓好此項(xiàng)工作，決策非常正確。通過(guò)整合資源，加快改造，公房資產(chǎn)得到了有效盤(pán)活，公房質(zhì)量得到有效提升。11年共改造完成并投入使用的公房有：XX街二路50號(hào)、XX街13號(hào)、75號(hào)、135號(hào)等4處。其中XX街二路50號(hào)改造的住宅用房，可增加年租金1.7萬(wàn)余元，在南街13號(hào)號(hào)的公房改造，增加年租金約4.5萬(wàn)余元，在南街135號(hào)的公房改造，增加年租金14.4萬(wàn)元，合計(jì)年增加租金20多萬(wàn)元。

五、住房保障工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)72474251.doc

住房解困工作是一項(xiàng)民生工程，因此我局認(rèn)真落實(shí)省、市住房保障工作各種文件精神，把解決群眾住房困難作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，“廉租住房”保障工作穩(wěn)步推進(jìn)，11年10月份我股抽調(diào)人員10名，組成3個(gè)工作組，歷時(shí)23天，對(duì)所有369戶符合條件的家庭，進(jìn)行入戶實(shí)地核查，再次審定各項(xiàng)申報(bào)條件，于10月底全部完成了保障對(duì)象的年審工作。全市住房保障工作得到顯著提升，保障對(duì)象人均住房使用面積提高到15平方米，目前全市受助家庭累計(jì)已達(dá)378戶。由于局的方針正確，該項(xiàng)工作走在XX市各縣（市、區(qū)）的前列，為我局乃至我市爭(zhēng)得了榮譽(yù)。對(duì)此，省考核檢查組、省政協(xié)考察組和湛江市檢查組的親臨指導(dǎo)給予了充分的肯定，并多次在不同場(chǎng)合表?yè)P(yáng)我們出色的工作。2010年工作設(shè)想

突出抓好兩方面工作：

1、進(jìn)一步做好公房管理。加強(qiáng)租金征收工作，保證房租的100%收繳率，做好公房安全生產(chǎn)和定期維修養(yǎng)護(hù)工作，積極穩(wěn)妥地處理歷史遺留問(wèn)題。

2、進(jìn)一步提高文明服務(wù)及工作技能水平。把文明服務(wù)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，全面提高服務(wù)質(zhì)量。以打造高效、便民的房管服務(wù)為宗旨，具體做到“七優(yōu)化”：一是服務(wù)語(yǔ)言文明化；二是工作熱情飽滿化；三是工作方法靈活化；四是業(yè)務(wù)工作秩序化；五是掌握政策準(zhǔn)確化；六是電腦利用專(zhuān)業(yè)化；七是公房檔案管理規(guī)范化。

房產(chǎn)管理股

二0一一年十一月二十四日72474251.doc

第五篇：房產(chǎn)管理股2010年工作總結(jié)

2010房產(chǎn)管理股

工 作 總 結(jié)

中心黨委：

根據(jù)2010年年初中心黨委的總體工作部署及房產(chǎn)管理股全年工作目標(biāo)，我股在中心黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將我股室全年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與業(yè)務(wù)開(kāi)展

1、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

全年共頒發(fā)商品房預(yù)售許可證17份，登記備案商品房買(mǎi)賣(mài)合同903份；自維修資金使用制度建立以來(lái)，到目前收繳維修資金總數(shù)達(dá)1521萬(wàn)元；登記加章房屋所有權(quán)證1012起；截止至今股室把關(guān)預(yù)征契稅603萬(wàn)元；把關(guān)促征地稅1712萬(wàn)元。全年房地產(chǎn)投資達(dá)到16900萬(wàn)元，土地開(kāi)發(fā)總面積32200平方米，房屋施工總面積95800平方米，房屋竣工總面積111300平方米，商品房預(yù)售面積達(dá)252863平方米，商品房預(yù)售總額為70100萬(wàn)元。

2、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

我股室已完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)95000元，努力爭(zhēng)取在年底前全額完成中心黨委制定的我股室經(jīng)濟(jì)目標(biāo)總額。

二、業(yè)務(wù)開(kāi)展遇到的問(wèn)題

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠

我縣私人零星開(kāi)發(fā)現(xiàn)象很多，監(jiān)管難度很大。房地產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)稅種，由地稅、財(cái)政分別征收，計(jì)稅方式復(fù)雜，征管難度大。我股室多次與財(cái)稅部門(mén)溝通，通過(guò)部門(mén)配合、環(huán)節(jié)控制，積極推動(dòng)了房地產(chǎn)稅收征管精細(xì)化管理，達(dá)到“先繳稅、后辦證”的要求，以促進(jìn)稅收征管科學(xué)化。再者我縣的房地產(chǎn)信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立，相關(guān)部門(mén)信息溝通、資源共享的機(jī)制尚未形成，不利于及時(shí)便捷地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，同時(shí)也造出市場(chǎng)信息不對(duì)稱、透明度不高，不利于合理引導(dǎo)房地產(chǎn)投資和消費(fèi)。

2、違規(guī)開(kāi)發(fā)的歷史遺留問(wèn)題有待解決

以前土地監(jiān)管不嚴(yán)，私人無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)情況嚴(yán)重，這些違規(guī)開(kāi)發(fā)行為造成了房地產(chǎn)稅費(fèi)流失和不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)商品房市場(chǎng)帶來(lái)很大沖擊；也導(dǎo)致大量的房屋因手續(xù)不完備而不能確權(quán)和交易流通，影響了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

3、配套設(shè)施建設(shè)大部分不到位

部分開(kāi)發(fā)商重視商品房建設(shè)，輕視配套設(shè)施建設(shè)的思想還很?chē)?yán)重。相當(dāng)項(xiàng)目配套設(shè)施水平低，配套不完善，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體功能差，造成消費(fèi)者使用不方便，也給社會(huì)帶來(lái)一些隱患。如綠地、公廁、停車(chē)棚、物業(yè)用房等這些基礎(chǔ)配套設(shè)施多數(shù)小區(qū)沒(méi)有或根本達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

4、業(yè)主委員會(huì)成立難

我縣目前沒(méi)有一個(gè)小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，雖然多次有物業(yè)小區(qū)向我中心提出申請(qǐng)，但都不符合成立條件。造成這一問(wèn)題的客觀原因：一是部分小區(qū)開(kāi)發(fā)期較長(zhǎng)如翠竹園等，小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理區(qū)域難以確定，造成業(yè)主大會(huì)遲遲不能召開(kāi)；二是《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的組織成立缺乏可操作性的指導(dǎo)；三是部分小區(qū)規(guī)模較大、業(yè)主數(shù)量多，相互之間不熟悉的業(yè)主共同進(jìn)行選舉、決策等事務(wù)，本身的復(fù)雜程度超出了想象；四是業(yè)主參與意識(shí)不強(qiáng)，缺乏“有能力、有權(quán)威”的組織者。

5、物業(yè)糾紛多近幾年因?yàn)槲飿I(yè)管理而產(chǎn)生的矛盾糾紛持續(xù)增多，究其原因無(wú)外乎三條，一是開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題或承諾不到位引起，比如房屋質(zhì)量、綠地面積縮水、配套設(shè)施不到位等很多爭(zhēng)議較大的糾紛，都是開(kāi)發(fā)商在工程建設(shè)上的遺留問(wèn)題。二是物業(yè)企業(yè)服務(wù)不到位，我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)近幾年才興起，部分物業(yè)管理公司角色錯(cuò)位，服務(wù)不到位，存在物業(yè)服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格不符，忽視了服務(wù)這一主要職責(zé)。三是物業(yè)收費(fèi)難，業(yè)主缺乏自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)，存在觀望攀比的心態(tài)，一些業(yè)主沒(méi)有確立對(duì)物業(yè)管理有償服務(wù)的意識(shí)，思想認(rèn)識(shí)仍然停留在以前認(rèn)為自己掏錢(qián)買(mǎi)的住房，為什么還要繳管理費(fèi)這一階段，對(duì)繳費(fèi)態(tài)度都很抗拒。物業(yè)服務(wù)跟不上也是導(dǎo)致拒繳費(fèi)與不繳費(fèi)不服務(wù)這一物業(yè)糾紛的惡性循環(huán)主要原因。

三、下一季度的工作打算

1、加大維修資金使用規(guī)范的宣傳，要讓業(yè)主都能了解到維修資金的使用是并不只是部分受眾的獲益，而是關(guān)系到整個(gè)小區(qū)的居住環(huán)境和全體業(yè)主的利益。還要從自身樹(shù)立明確的維修資金使用指導(dǎo)思想，維修資金屬于公益性質(zhì)，不是以盈利為目的，更不能以此為賺錢(qián)途徑，這樣才能讓業(yè)主更能接受維修資金的使用理念。

2、要嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出制度、運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和必要的行政手段將資信不良、工程質(zhì)量低劣、違規(guī)建設(shè)和交易及不承擔(dān)法律責(zé)任的企業(yè)清除房地產(chǎn)行業(yè)。要完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)和信息發(fā)布制度，做好房地產(chǎn)市場(chǎng)情況分析和監(jiān)測(cè)工作。要加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、交易、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)肅查處無(wú)資質(zhì)開(kāi)發(fā)、違反規(guī)劃、虛假?gòu)V告、合同欺詐等行為。還要嚴(yán)把商品房預(yù)銷(xiāo)售關(guān)，對(duì)于那些少批多建、違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率的項(xiàng)目堅(jiān)決不予發(fā)放預(yù)售許可證，并責(zé)令其提出整改方案，限期整改。

3、嚴(yán)格開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的綜合竣工驗(yàn)收程序，按照以人為本的原則，結(jié)合物業(yè)管理的需要，根據(jù)住宅小區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查小區(qū)建設(shè)配套設(shè)施，并明確其權(quán)屬；加強(qiáng)對(duì)建設(shè)規(guī)劃、水電配套的驗(yàn)收管理。建設(shè)項(xiàng)目的遺留問(wèn)題，建議政府部門(mén)進(jìn)行調(diào)研，制定辦法，盡快解決遺留的房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、配套設(shè)施不全、權(quán)屬不清等問(wèn)題。對(duì)遺留的水、電、市政等設(shè)施配套不全問(wèn)題，應(yīng)積極予以解決，以保障購(gòu)房者和開(kāi)發(fā)企業(yè)的合法權(quán)益，妥善解決遺留問(wèn)題。

4、利用輿論媒體在建設(shè)和諧社會(huì)中的積極作用，對(duì)物業(yè)管理進(jìn)行全面地報(bào)道。廣播電視、報(bào)紙等媒體應(yīng)大力宣傳普及物業(yè)知識(shí)，引導(dǎo)人們樹(shù)立新的物業(yè)消費(fèi)觀念。媒體宣傳不僅要揭露物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，更要客觀報(bào)道物業(yè)管理給居民生活帶來(lái)的益處。政府也應(yīng)強(qiáng)化在物業(yè)管理中的職責(zé)，保障物業(yè)管理中各方的合法權(quán)益的，緩解物業(yè)矛盾，才能從根本上將物業(yè)糾紛消弭于萌芽狀態(tài)。

5、成立業(yè)主委員會(huì)是物業(yè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然產(chǎn)物，我們應(yīng)積極制定出成立業(yè)主委員會(huì)的整套方案及細(xì)節(jié)，可選定城區(qū)內(nèi)一個(gè)或兩個(gè)條件較成熟的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)按照制定出的方案進(jìn)行試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，并在全縣范圍內(nèi)推行業(yè)主委員會(huì)制度。

6、根據(jù)本股室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，盡可能地為房產(chǎn)中心所屬其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供支持，加強(qiáng)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)合作，拓寬工作思路，真正形成全中心一盤(pán)棋。

房產(chǎn)管理股

二Ｏ一O年十二月十五日