第一篇：寫(xiě)給新員工和老員工

寫(xiě)給新員工和老員工

1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，建議你去要飯。

2.別把老板和上司當(dāng)傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。

3.別見(jiàn)人就說(shuō)你有多苦逼，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了還沒(méi)結(jié)果，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是SB，因?yàn)闆](méi)人在乎你苦逼的過(guò)程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺(jué)得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。

6.馬屁少一點(diǎn)吧！我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一

7.少看那些養(yǎng)生類的貼子，你還不至于那么早就老死，多看幾本書(shū)、多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)好過(guò)你看一萬(wàn)篇養(yǎng)生，我也相信沒(méi)人不希望自己身體健康，但我更相信你會(huì)更渴望成功，而且比你成功千萬(wàn)倍人正在比你付出千萬(wàn)倍的努力、熬夜、加班，我也一樣。我更希望做個(gè)轟轟烈烈的英雄也不要做個(gè)默默無(wú)聞的老不死。更何況我所知道的數(shù)輩工作狂大多數(shù)都長(zhǎng)壽健康。

8.別為小錢(qián)糾結(jié)，你那三塊五毛二沒(méi)人在乎，搞不好你還落個(gè)小氣鬼的臭名，太在乎小錢(qián)的人將一輩子為小錢(qián)發(fā)愁，因?yàn)樾″X(qián)思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣。

9.忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線，沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著。

10.對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第二篇：老員工如何正確對(duì)待新員工

老員工如何正確對(duì)待新員工

熱情的歡迎他們的到來(lái)，一個(gè)企業(yè)或公司招進(jìn)一批新員工，就等于給企業(yè)注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進(jìn)取，有力的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

1、正確的引導(dǎo)，作為老員工，在業(yè)務(wù)上是輕車(chē)熟路，而新來(lái)的員工初來(lái)咋到，在技術(shù)上還是一竅不通，所以，老員工有時(shí)間是多帶帶他們，有人引導(dǎo)的情況下，既少走了彎路，又能快速成長(zhǎng)。

2、寬容，不斤斤計(jì)較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點(diǎn)成就就沾沾自喜，懂點(diǎn)皮毛就覺(jué)得自己啥都會(huì)了，再加上年輕人自身具有的優(yōu)勢(shì)，不把老員工放在眼里，老員工對(duì)此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關(guān)注就好。

3、慷慨，大方，不臨設(shè)自己的技術(shù)，新員工有不會(huì)的地方向你請(qǐng)教，一定要耐心，而且毫無(wú)保留的告訴他們，不要害怕新員工學(xué)會(huì)了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的人，才會(huì)有這種心理。

4、與新員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，新員工缺乏技術(shù)，需要時(shí)間來(lái)慢慢熟練也需要不斷向老員工請(qǐng)教，而老員工也不能光吃老本，不思進(jìn)取，時(shí)間久了，新員工就會(huì)慢慢的超過(guò)你了，老員工要看到新員工的優(yōu)勢(shì)，向他們的長(zhǎng)處學(xué)習(xí)。

5、新員工出現(xiàn)錯(cuò)誤，要幫助他們找出錯(cuò)誤的所在，耐心的幫助他們，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現(xiàn)錯(cuò)誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。

6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識(shí)，就說(shuō)明人家有一定的才能，所以，在一個(gè)公司里上班，別沒(méi)事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。

第三篇：老員工打壓新員工,如何平衡

我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來(lái)自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關(guān)系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開(kāi)始，老板開(kāi)始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)的人員，希望能給企業(yè)帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)，但是老員工們經(jīng)常對(duì)新員工各種刁難，或者是言語(yǔ)上沖撞，這樣新員工紛紛要離職，老板拉不下臉來(lái)打壓老兄弟們，因此把問(wèn)題交給我們?nèi)速Y部，讓我們來(lái)處理。

這樣的情況，有什么解決的好辦法么？

老員工都是老板的親信，也是老板的親親友，而且跟了他很多年，老板又怎能無(wú)情的打壓。HR是公司的法律部門(mén)，也是企業(yè)員工的仲裁機(jī)構(gòu)，是老板與員工、管理與員工、員工與員工的溝通橋梁。新員工被公司內(nèi)部皇親國(guó)戚打壓，除了HR能出面協(xié)調(diào)與處理外，老板也很難拉下臉去處理，老板明知道是老員工在為難新人，但也不能直接處理，這就是老板們的悲哀，也是HR部門(mén)存在的原因之一。HR就是幫助老板排憂解難的救火隊(duì)，HR按照老板意思去處理了，當(dāng)他的親朋好友們?nèi)ジ骼习逶V苦時(shí)，老板會(huì)說(shuō)這些事情都是HR部門(mén)在處理，有時(shí)間我也了解了解你人具體的情況，然后就把話題引開(kāi)。

1）讓老員工接受新人加入企業(yè)的好處；同時(shí) HR要靈活的處理好的這幫皇親國(guó)戚與新員工的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，招聘高學(xué)歷、高能力等精英到企業(yè)是避免不了的。正常的企業(yè)都會(huì)適時(shí)注進(jìn)新的血液，一來(lái)可以沖擊原來(lái)的傳統(tǒng)的工作模式與業(yè)務(wù)模式，其次新人可以帶來(lái)新的思維與新的方法，最后是不定時(shí)的招聘新人，有利于樹(shù)立企業(yè)的形象，招聘同行一流的人才也及從新人那里可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些信息。

在企業(yè)中有少數(shù)的皇親國(guó)戚，HR就不用什么事都做壞了，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以把皇親國(guó)戚推出來(lái)頂著。但大部分是皇親國(guó)戚，處理起來(lái)還是比較麻煩，不一定每位皇親國(guó)戚都是為公司的發(fā)展著想，可能更多的是考慮個(gè)人的利益，這也不奇怪。對(duì)于這樣的一個(gè)關(guān)系戶的企業(yè)，HR要常與老員工溝通，給老員工灌輸一種觀念——企業(yè)要不斷注進(jìn)新的血液，才能使企業(yè)有不同的改觀與進(jìn)步。

2）了解老員工或是皇親國(guó)戚打壓新員工的原因是什么？通常情況下，這幫干了多年的老將軍在工作方法上有些不太科學(xué)，也許他們的學(xué)歷與專業(yè)也不夠新人硬，當(dāng)有新人加入公司后他們有一種危機(jī)感。再者不是新人剛加入公司比較有沖勁，而他們?cè)谕患移髽I(yè)工作了多年，在企業(yè)資歷比較老，可能除了老板，他們就是元老了，對(duì)公司的熟悉度比任何人都要高，就因?yàn)槿绱?，所以就以老賣(mài)老。但是他們忽略了企業(yè)的發(fā)展，這是必走之路，作為老板的親朋友好，應(yīng)以公司的發(fā)展為重。都做了多年，相信在職位上也不算低，在職場(chǎng)上以寬容大方的心態(tài)對(duì)待新人，這樣更有利于幫助老板將企業(yè)做大做強(qiáng)。

當(dāng)新人加入企業(yè)后，老員工有危機(jī)感。這種情況只能是HR或是老板站出來(lái)與老員工進(jìn)行溝通，新老員工的崗位職責(zé)與新人的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，而且告知老員工，他們是企業(yè)的骨干人員，公司進(jìn)行人才調(diào)整，打破原來(lái)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式。而且高學(xué)歷、高能力的人才在人才市場(chǎng)卻有不少，但真正能在適應(yīng)公司的企業(yè)文化的卻不多。

第四篇：老員工輔導(dǎo)新員工管理辦法

老員工輔導(dǎo)新員工管理辦法

為促進(jìn)新進(jìn)員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應(yīng)新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵(lì)老員工發(fā)揮主人翁意識(shí)，共同投入人力資源開(kāi)發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。

1、帶徒資格

在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進(jìn)員工為主要傳幫帶輔導(dǎo)員）。具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗(yàn)。思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、遵守公司規(guī)章制度。

2、輔導(dǎo)員職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗位操作技能、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范、內(nèi)部流程等實(shí)踐性的輔導(dǎo)。通過(guò)日常工作的示范、具體操作、安全指導(dǎo)，讓輔導(dǎo)對(duì)象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。

（2）定期與輔導(dǎo)對(duì)象針對(duì)日常工作進(jìn)行溝通，消除新員工對(duì)環(huán)境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應(yīng)能力。

3、輔導(dǎo)考核

（1）由用人部門(mén)對(duì)輔導(dǎo)雙方的相關(guān)人員進(jìn)行捆綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀(jì)律幾個(gè)方面評(píng)估，考核結(jié)果報(bào)行政部，行政部對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、存檔。

（2）部門(mén)可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導(dǎo)員對(duì)新員工的輔導(dǎo)的態(tài)度和行為，并作為輔導(dǎo)考核的參考。

4、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、獎(jiǎng)勵(lì)措施

公司鼓勵(lì)老員工輔導(dǎo)新員工，并分期給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：

輔導(dǎo)一個(gè)月（26天計(jì)算），并且輔導(dǎo)對(duì)象效率能達(dá)到正常產(chǎn)能的75%以上，獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員300元，輔導(dǎo)對(duì)象通過(guò)2個(gè)月適應(yīng)期留置下來(lái)再獎(jiǎng)勵(lì)輔導(dǎo)員100元，輔導(dǎo)對(duì)象通過(guò)3個(gè)月適應(yīng)期留置下來(lái)再獎(jiǎng)勵(lì)100元。

輔導(dǎo)工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)。

2、處罰措施

所分配的輔導(dǎo)對(duì)象，若因輔導(dǎo)員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負(fù)面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導(dǎo)對(duì)象離開(kāi)，對(duì)輔導(dǎo)員當(dāng)月處罰100元。

5、特別說(shuō)明

所有新進(jìn)員工由各部門(mén)符合資格的輔導(dǎo)員自行挑選，每位由部門(mén)主管指定符合資格的輔導(dǎo)員，必須自覺(jué)挑選輔導(dǎo)對(duì)象，不得推托或拒絕。

以上規(guī)定自2013年9月10日正式生效。

第五篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長(zhǎng)制

2、代理店長(zhǎng)每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上班時(shí)間為全天班。每月休息4天。

3、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店務(wù)管理，包括與各方協(xié)調(diào)及店內(nèi)形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規(guī)定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來(lái)傳授知識(shí)和指導(dǎo)銷售。

1、新員工工資標(biāo)準(zhǔn)：底薪1000元+績(jī)效（200-500）

2、新員工入職第一個(gè)月為見(jiàn)習(xí)期，由老員工帶新員工，無(wú)保底任務(wù)，業(yè)績(jī)歸老員工。上班時(shí)間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個(gè)月休息4天，休息時(shí)間由店長(zhǎng)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況安排。

3、新員工第二個(gè)月可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，合格后享受正常提成，保底任務(wù)為50%。轉(zhuǎn)正后獨(dú)立銷售，上班時(shí)間為上下午倒班。

員工也可根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況，申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，至少干滿15個(gè)工作日以后提出。轉(zhuǎn)正考試由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評(píng)記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個(gè)月，保底任務(wù)為正常任務(wù)的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個(gè)月，未完成規(guī)定的任務(wù)，無(wú)提成，老員工無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)；新員工完成保底任務(wù)的80%，獎(jiǎng)勵(lì)老員工100元，新員工完成保底任務(wù)100%以上，老員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6、新員工入職三個(gè)月內(nèi)，不了解公司的規(guī)章制度、因此違規(guī)違紀(jì)受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一報(bào)銷本辦理健康證費(fèi)用。

8、新員工工齡工資從轉(zhuǎn)正之日計(jì)算。

XX公司

2011年5月31日