第一篇：老員工輔導新員工管理辦法

老員工輔導新員工管理辦法目的為促進新進員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵老員工發(fā)揮主人翁意識，共同投入人力資源開發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。范圍

本公司所屬生產(chǎn)部和質(zhì)檢部一線員工

3.1 用人部門負責確定輔導員，并向人力資源部提交《老帶新人員報備表》。3.2 用人部門組長、主任負責不定期檢查輔導成效。3.3 用人部門經(jīng)理負責對輔導成效進行評估并考核。3.4 人力資源部負責對輔導考核實施和審批。程序/方法

4.1 輔導員資格與認定對象

4.1.1 新進廠員工（含新轉(zhuǎn)崗員工），作業(yè)員崗位輔導期為一個月，車間安排一

對一的輔導。

4.2 輔導員的選定

4.2.1 在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進員工為主要傳幫帶輔導員）。4.2.2 具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗。

4.2.3 思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標準、遵守公司規(guī)章制度。

4.2.4 輔導員由車間在新進廠員工、新轉(zhuǎn)崗員工到崗2天內(nèi)確定，并經(jīng)部門負責 人審核，并填寫《傳幫帶人員報備表》提交人力資源部審核、批準。

4.3 輔導員職責要求

4.3.1 負責對新員工進行崗位操作技能、品質(zhì)標準、安全防范、內(nèi)部流程等實踐

性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導，讓輔導對象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。

4.3.2 定期與輔導對象針對日常工作進行溝通，消除新員工對環(huán)境、安全、待遇

上的疑慮，提升新員工適應能力。

4.3.3 新員工工作、生活上如有需要，主動提供幫助。如紀律示范、就餐、住宿、工廠周邊環(huán)境指引。

4.4 輔導考核

4.4.1 由用人部門對輔導雙方的相關(guān)人員進行捆綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、4-

2操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估，考核結(jié)果報人力資源部，人力資源部對考核過程及結(jié)果進行監(jiān)督、存檔。

4.4.2 部門可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導員對新員工的輔導的態(tài)度和行

為，并作為輔導考核的參考。

4.5 獎懲規(guī)定

4.5.1 獎勵措施

公司鼓勵老員工輔導新員工，并分期給予輔導員獎勵：輔導一個月（22天計算），并且輔導對象效率能達到正常產(chǎn)能的80%以上，獎勵輔導員100元，輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元，輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。

4.5.1.1 輔導工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評優(yōu)。

4.5.1.2 生產(chǎn)效率、品質(zhì)合格率考核，由相關(guān)部門制訂考核標準并具體進行

考核，考核結(jié)果報人力資源部。

4.5.2 處罰措施

4.5.2.1 輔導員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負面性言行，在考勤上弄虛作假

等，取消輔導資格6個月。

4.5.2.2 輔導對象發(fā)生安全方面的事故，取消輔導資格6個月，并取消該次

輔導期間對應獎勵。表格

5.1 《老帶新人員報備表》 6 附則

6.1 本制度由公司人力資源部制訂并負責解釋。6.2 本制度報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。6.3 本制度自頒布之日起施行

第二篇：老員工輔導新員工管理辦法

老員工輔導新員工管理辦法

為促進新進員工、新轉(zhuǎn)崗員工盡快適應新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵老員工發(fā)揮主人翁意識，共同投入人力資源開發(fā)和教育，特制定本規(guī)定。

1、帶徒資格

在崗正式員工（優(yōu)秀表現(xiàn)先進員工為主要傳幫帶輔導員）。具有本崗位1年以上工作經(jīng)驗。思想健康、積極向上、熟悉生產(chǎn)流程和工作標準、遵守公司規(guī)章制度。

2、輔導員職責

（1）、負責對新員工進行崗位操作技能、品質(zhì)標準、安全防范、內(nèi)部流程等實踐性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導，讓輔導對象熟悉符合企業(yè)需要的崗位技能。

（2）定期與輔導對象針對日常工作進行溝通，消除新員工對環(huán)境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應能力。

3、輔導考核

（1）由用人部門對輔導雙方的相關(guān)人員進行捆綁式考核，側(cè)重考核生產(chǎn)效率、操作技能、品質(zhì)合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估，考核結(jié)果報行政部，行政部對考核過程及結(jié)果進行監(jiān)督、存檔。

（2）部門可根據(jù)走訪新員工的形式，了解輔導員對新員工的輔導的態(tài)度和行為，并作為輔導考核的參考。

4、獎懲規(guī)定

1、獎勵措施

公司鼓勵老員工輔導新員工，并分期給予輔導員獎勵：

輔導一個月（26天計算），并且輔導對象效率能達到正常產(chǎn)能的75%以上，獎勵輔導員300元，輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元，輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。

輔導工作效果明顯，優(yōu)先晉升、調(diào)薪、評優(yōu)。

2、處罰措施

所分配的輔導對象，若因輔導員敷衍了事，態(tài)度不端正，有負面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導對象離開，對輔導員當月處罰100元。

5、特別說明

所有新進員工由各部門符合資格的輔導員自行挑選，每位由部門主管指定符合資格的輔導員，必須自覺挑選輔導對象，不得推托或拒絕。

以上規(guī)定自2013年9月10日正式生效。

第三篇：寫給新員工和老員工

寫給新員工和老員工

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，建議你去要飯。

2.別把老板和上司當傻子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了還沒結(jié)果，只能說明你不是智商有問題就是SB，因為沒人在乎你苦逼的過程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點吧！我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一

7.少看那些養(yǎng)生類的貼子，你還不至于那么早就老死，多看幾本書、多一點運動好過你看一萬篇養(yǎng)生，我也相信沒人不希望自己身體健康，但我更相信你會更渴望成功，而且比你成功千萬倍人正在比你付出千萬倍的努力、熬夜、加班，我也一樣。我更希望做個轟轟烈烈的英雄也不要做個默默無聞的老不死。更何況我所知道的數(shù)輩工作狂大多數(shù)都長壽健康。

8.別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，搞不好你還落個小氣鬼的臭名，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛B也狗屁不是，而且很快你就會臭名昭著。

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第四篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長制

2、代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執(zhí)行，上班時間為全天班。每月休息4天。

3、店長負責店務管理，包括與各方協(xié)調(diào)及店內(nèi)形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規(guī)定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。

1、新員工工資標準：底薪1000元+績效（200-500）

2、新員工入職第一個月為見習期，由老員工帶新員工，無保底任務，業(yè)績歸老員工。上班時間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個月休息4天，休息時間由店長根據(jù)店內(nèi)實際情況安排。

3、新員工第二個月可提出轉(zhuǎn)正申請，合格后享受正常提成，保底任務為50%。轉(zhuǎn)正后獨立銷售，上班時間為上下午倒班。

員工也可根據(jù)自己的學習情況，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，至少干滿15個工作日以后提出。轉(zhuǎn)正考試由店長負責，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個月，保底任務為正常任務的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個月，未完成規(guī)定的任務，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務的80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務100%以上，老員工獎勵200元。

6、新員工入職三個月內(nèi)，不了解公司的規(guī)章制度、因此違規(guī)違紀受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一報銷本辦理健康證費用。

8、新員工工齡工資從轉(zhuǎn)正之日計算。

XX公司

2011年5月31日

第五篇：老員工如何正確對待新員工

老員工如何正確對待新員工

熱情的歡迎他們的到來，一個企業(yè)或公司招進一批新員工，就等于給企業(yè)注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進取，有力的推動了企業(yè)的發(fā)展。

1、正確的引導，作為老員工，在業(yè)務上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術(shù)上還是一竅不通，所以，老員工有時間是多帶帶他們，有人引導的情況下，既少走了彎路，又能快速成長。

2、寬容，不斤斤計較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點成就就沾沾自喜，懂點皮毛就覺得自己啥都會了，再加上年輕人自身具有的優(yōu)勢，不把老員工放在眼里，老員工對此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關(guān)注就好。

3、慷慨，大方，不臨設自己的技術(shù)，新員工有不會的地方向你請教，一定要耐心，而且毫無保留的告訴他們，不要害怕新員工學會了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的人，才會有這種心理。

4、與新員工共同學習，共同進步，新員工缺乏技術(shù)，需要時間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教，而老員工也不能光吃老本，不思進取，時間久了，新員工就會慢慢的超過你了，老員工要看到新員工的優(yōu)勢，向他們的長處學習。

5、新員工出現(xiàn)錯誤，要幫助他們找出錯誤的所在，耐心的幫助他們，不要動不動就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現(xiàn)錯誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。

6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識，就說明人家有一定的才能，所以，在一個公司里上班，別沒事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。