第一篇：關(guān)于建筑2013年工作建議

關(guān)于建筑組2013年工作建議

一個企業(yè)如果擁有完善的企業(yè)管理模式和合理的企業(yè)管理制度，那么這個企業(yè)將會擁有高額的利潤、企業(yè)的核心競爭力以及忠誠的員工，因為有效的企業(yè)管理模式能夠節(jié)約成本、提高工作效率，增強企業(yè)的凝聚力。

對于我們所或者再小一點，對于建筑組來講，道理是同樣的。經(jīng)過這些年的調(diào)整以及發(fā)展，我們所已經(jīng)從原來的產(chǎn)值3-5百萬到現(xiàn)在的近2千萬，如果管理模式還是和以前一樣，那樣勢必會事倍功半！

我們所正處于一種良性的上升期，在這個時候如果能夠改變一下管理模式，我想我們所將會取得更好的成績！因此我提出自己的一點拙見，希望能夠為領(lǐng)導(dǎo)提供一種新的思考方向。

下面我以建筑組的情況為例做一個簡單的說明：

一、質(zhì)量管理：

1、強化提資深度以及時間：

這一直以來都是其他專業(yè)對建筑專業(yè)意見最大的一個問題，及時的提資、合理的提資深度有助于項目的時間安排以及設(shè)計質(zhì)量。

2、強調(diào)標準化設(shè)計：

每一個大型的企業(yè)都有自己的標準化程序，這不僅有助于效率同時也有助于質(zhì)量。

圖紙的設(shè)計也是同樣的道理，以施工圖為例，除了設(shè)計說明以外，其他的圖紙中也應(yīng)該有標準化的模版，平面圖、立面圖、剖面圖、各個部分的詳圖等等。

3、加強學習：

加強學習分為兩個方面，一個方面是方案的學習，可以做一些方案的講解、介紹、學習等等的活動。另一個方面是規(guī)范的學習，可以一個季度為期限做一次規(guī)范的學習，這樣可以提高員工的個人能力。

4、強調(diào)專業(yè)負責人制度：

以前的項目設(shè)計過程中專業(yè)負責人這個環(huán)節(jié)幾乎形同虛設(shè)，所以才會帶

來同一個專業(yè)如果由不同人員去完成時就是出現(xiàn)同樣的節(jié)點但是做法卻不同的狀況

二、層級劃管理模式：

1、層級劃管理模式：

建筑組現(xiàn)有設(shè)計人員16人，可以分為5個設(shè)計小組，每個組由3名成員

組成，每個小組指定一名負責人，其中丁工可作為單獨的一個質(zhì)量監(jiān)督小組存

在。這樣的安排將會帶來一下幾點好處：

1、每次與甲方合作將以一個團隊的形式出現(xiàn)，顯得更加的專業(yè)，增強業(yè)

主對我們的信心，而且項目管理有頭緒，責任明晰，工作效率高。

2、組與組之間既存在著競爭同時又存在著互助的關(guān)系。

例如：當來了投標方案或者大型項目的方案設(shè)計時每個組都可以根據(jù)自

身的情況參加競選，優(yōu)勝者可具有本項目施工圖的優(yōu)先選擇權(quán)。

如果來了一個大項目的施工圖例如西安那樣的項目，項目本身比較大，一個小組做不完，可有2個甚至3個小組同時完成，那么每個小組的負責人就作為項目的主要協(xié)調(diào)人員，事先進行分工，每個小組完成項目的一部分，每隔一個階段開一次協(xié)調(diào)會保證設(shè)計進度。這樣項目就會有條不紊的進行，分工明確，而且可以大大的提高工作效率。

3、給大家平等的機會，體現(xiàn)自己的能力，并且發(fā)揮每個人的能力，這樣不僅會在組與組之間形成競爭關(guān)系，同時在每成員之間也會形成這種競爭關(guān)系，這樣的關(guān)系會對大家形成一種反促進作用，促進大家更進一步的提高自身的能力，不進則退。

4、領(lǐng)導(dǎo)便于管理：每個項目只需安排到組長以及每個小組的負責人，項目從設(shè)計到服務(wù)均由這個小組負責，出了問題只需向小組的負責人的問責即可，直接、便捷、快速。

5、鍛煉人員的管理能力：我們二所出的人才一直不多，我想我們可以從最底層開始培養(yǎng)自己的能力。一個小組怎樣形成戰(zhàn)斗力，怎樣讓小組的成員既有工作效率，又有時間休息而且還要保證成員的收入，這個就是考驗每個小組負責人的管理能力了。

6、人員相對固定，彼此之間比較熟悉工作方式，通過一段時間的磨合將會達到最佳狀態(tài)，工作效率高，遺漏碰缺的情況將會減少。項目的控制不會再是項師一個人在管理，而是會真正的由項師→專業(yè)負責人→設(shè)計人員→校對→審核→審定，形成完整的一條設(shè)計鏈。（以前的項目設(shè)計過程中專業(yè)負責人這個環(huán)節(jié)幾乎形同虛設(shè)，所以才會帶來同一個專業(yè)如果由不同人員去完成時就是出現(xiàn)同樣的節(jié)點但是做法卻不同的狀況）

7、相應(yīng)人員給與相應(yīng)的待遇：激發(fā)員工的動力，特別是新員工，給他們一個期望值和表現(xiàn)自己的機會。

我想這樣管理模式對大家的工作能力、管理能力都將會有提高，對于所的工作質(zhì)量以及效率都會大有裨益。

這樣的模式也會存在弊端，人員相對固定，流動性小，如果組內(nèi)出現(xiàn)問題，不太好解決

第二篇：關(guān)于建筑教研工作開展的建議

關(guān)于國開大建筑類專業(yè)教研工作開展的建議

校各級領(lǐng)導(dǎo)：

我校開專、開本的建筑類專業(yè)，在開放大學招生中，占有較高權(quán)重，近年建筑類專業(yè)人數(shù)占當期學員總?cè)藬?shù)，均超過30%。根據(jù)近年國家政策走勢判斷，尤其今年李克強總理在兩會中的政府工作報告《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年）》中指出，我國將在未來六年中，實現(xiàn)一億人在城鎮(zhèn)落戶、改善一億人的住房條件、引導(dǎo)一億人就近城鎮(zhèn)化?！叭齻€一億人”的決定、以及為由高鐵、高速公路、水電管線等基礎(chǔ)設(shè)施廣泛持續(xù)投資引發(fā)的的建設(shè)浪潮，勢必引發(fā)建筑市場及其二級市場的持續(xù)強勁增長。未來建筑相關(guān)行業(yè)的持續(xù)火爆，將使建筑類招生熱度有增無減。

基于建筑類招生廣受青睞的事實，基于教學質(zhì)量決定學校競爭力的根本原則，我們建筑類專業(yè)理應(yīng)抓住機遇，把教研活動做出成績，做出樣子，為整個國開大教育產(chǎn)業(yè)在我校的做大做強，做出更大貢獻。

師資力量貧乏、教研體制不到位和教研水平低是我們建筑類教研的三塊短板。由于薪酬低，人脈少，優(yōu)秀建筑類外聘教師難以尋覓。同時自有教師少，使得建筑類課程開課變得困難。有時一些重要課程由于沒有合適可用的教師，只好少開，甚至不開；有時某些外聘教師并不適合擔任建筑類專業(yè)教學，卻在某重要專業(yè)課程的講臺上苦撐。重要課程開設(shè)難以為繼，更遑論教研教學質(zhì)量。

而建筑類教研體制更是處在從無到有的搭建階段。

這種情況下，教研水平低下也就能夠找到原因了。

考慮建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁、建筑類專業(yè)在我校國開大各專業(yè)中異乎尋常的重要性及目下本專業(yè)教學教研面臨的困難事實，建議按如下思路開展建筑類專業(yè)教研活動：

1、鞏固本校教師隊伍，保證我校教師授課的正常開展，保證相近學科已有優(yōu)秀教師的授課計劃每學期正常推進。發(fā)掘本校教師在本專業(yè)的授課潛力。

2、建立本校本專業(yè)及相近專業(yè)授課教師檔案（如趙廣武、呂蓉等教師的擅長領(lǐng)域、學生反饋情況和每學期的成績與不足），建立有潛力授課而尚未授課的教師檔案（如已通過二級建造師考試的周銀、工程造價專業(yè)畢業(yè)的譚小紅）。

3、以較好待遇，吸引、吸收兼職教師與外聘優(yōu)秀教師的穩(wěn)定加盟。淘汰專業(yè)技術(shù)水平低的校外兼職教師。

4、對校內(nèi)外教師資源進行有行之有效的管理，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、授課技巧交流和集體學習建筑專業(yè)規(guī)范等，用3年到5年時間，打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能夠承擔建筑類基礎(chǔ)課程如建筑施工技術(shù)、建筑施工管理、建筑制圖基礎(chǔ)、高層建筑施工、建筑監(jiān)理的穩(wěn)定教師隊伍。

5、通過持之以恒的內(nèi)部培訓(xùn)和學習，輔以參觀工地、與校外專家交流等活動，爭取在更長時間內(nèi)，建立一支綜合、全面，能講課，能解決實際技術(shù)問題的建筑類教師隊伍。

6、注重教學課題研究，爭取在較短時期內(nèi)，在專業(yè)性報告和論文寫作上有所突破，為教研活動和整個學校增光添彩，也為相關(guān)教師帶來個人的榮譽和利益。

具體實施過程中，因兼職教師忠誠度低、本校教師的非專業(yè)身份，以及本校教師工作繁忙的特點，建議在最初的半年內(nèi)或由領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)，或緩緩?fù)七M。且凡參加教研活動，皆給工作量。其后加快步調(diào)步伐，內(nèi)部的學習培訓(xùn)一定要定期堅持，聽課、交流活動力度也要加強。逐步形成公平公正、樂意教研的氛圍。班子有了，目標有了，氛圍有了，領(lǐng)導(dǎo)又重視，我們的教研活動就一定能夠辦出華彩，辦出水平。

書不盡言，赤心拳拳。惟望我校能憑借教研教學的硬實力，憑借教研教學的真本領(lǐng)，屹立于重慶的庠序?qū)W衙。

教務(wù)二處· 梅雨生2014-3-19

第三篇：建筑經(jīng)營幾點建議

關(guān)于公司經(jīng)營管理的幾點建議

2015是國家經(jīng)濟形勢整體都在下滑的一年，尤其是建筑行業(yè)。雖然今年我公司較好的完成了經(jīng)濟指標，但從全局來看，也只是邁過了以后公司經(jīng)營的第一道坎，市場營銷大環(huán)境依然嚴峻。甚至2016年加劇下滑。這一年在中冶集團公司的號召下，領(lǐng)導(dǎo)層以前沿的市場眼光看到了公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軌道交通等市場蛋糕，已經(jīng)把經(jīng)濟戰(zhàn)略向PPP模式轉(zhuǎn)型。PPP模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。面對嚴峻的生存考驗，作為華冶一份子，希望公司在大環(huán)境下脫穎而出，希望壓力也讓公司重新審視和整合目前的管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)本人想給公司管理方面提幾點建議，但畢竟工作經(jīng)驗和閱歷視角、高度有限，不合理和不現(xiàn)實之處請領(lǐng)導(dǎo)自行過濾和指導(dǎo)：

一、OA利用率，不夠現(xiàn)代化，沒有實現(xiàn)真正意義上無紙化辦公；平臺利用率不高，目前僅限于文件傳遞和分發(fā)。建議：內(nèi)控等所有需要審批的事項是否都可以通過OA來操作。減少人力、通勤、辦公經(jīng)費等不必要的支出，提高辦事效率和時間，也可以督促大家的工作積極性，因為所有事件進展情況都可以在電腦上查看，真正實現(xiàn)無紙化辦公。措施：需要進入OA后看看程序模塊具備哪些功能？OA以后主要側(cè)重日常的內(nèi)控管理、風險管理等，可依照文件管理規(guī)定，按崗位職責劃分權(quán)限，事項發(fā)起后分送至相關(guān)責任人，讓事件進展情況，每個責任人的意見一目了然，積聚眾人智慧，達到眾人拾柴火焰高的目的，有效填補事件漏洞，減少上令不達的情況，解決執(zhí)行力的問題或?qū)ξ募斫庥姓`差的問題。

二、信息化申特后，信息化的意義就不大了。上了一套系統(tǒng)目的 僅局限在了申特，并沒有發(fā)揮真正意義上的信息化管理。建議：在OA利用的基礎(chǔ)上，啟用信息化來觀察管控的結(jié)果。如果說OA是管控過程的工具，那信息化則應(yīng)是檢驗執(zhí)行力效果的工具，讓每一個管理環(huán)節(jié)通過上傳有效數(shù)據(jù)和審批文件，各歸口橫向數(shù)據(jù)碰撞檢查，反應(yīng)出真實產(chǎn)值、成本利潤，給決策層提供真實的數(shù)據(jù)支持。對不好的結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化，迅速找出原因。

三、體制問題。自進入公司以來，自身體會公司的人力資源管理還需要改變一下思路和策略。從組織機構(gòu)架設(shè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系這六大模塊來看，有些方面存在著一定的事浮于表面的現(xiàn)象。不能真實反映和把控公司還存在的一系列問題，如“大鍋飯”問題、復(fù)合人才短缺的問題、部門科室職責劃分是否合理化的問題、個人崗位責任劃分后是否依據(jù)個人成長和承擔的角色不斷更新、責任確定后績效考核的真實性如何落實、培訓(xùn)依賴于各科室年初計劃，而各科室的管理側(cè)重不一，就人才素質(zhì)培養(yǎng)和提高方面的培訓(xùn)少之甚少、辦事流程繁瑣的問題等。建議：

1、制定與一線接軌的科室責任、細化員工崗位職責(如何細化？詳談），調(diào)整組織架構(gòu)（如何調(diào)整？詳談）、精簡人員配置（如何精簡？詳談）；

2、薪酬方面改變以往的“大鍋飯”模式，可否執(zhí)行基本工資+績效工資？

3、績效考核可以依據(jù)部室或科室職責分別制定考核辦法，由人力資源部設(shè)計職責范圍，部室或科室負責人細化，細化到每個崗位，由此確定人員配置。一般員工按照員工手冊或者部門規(guī)定，按月考核，每月考核結(jié)果與績效工資掛鉤；中層干部按照季度任務(wù)完成情況考核，月基本工資+季度任務(wù)完成情況；高層按現(xiàn)在的考核辦法考核即可，月基本工資+年利潤完成指標考核。從而改變以往公司人人籠統(tǒng)打分制，由于不同部門或跨專業(yè)，公司人員分散于各地一線項目部和不同科室，雖然公布了述職報告，但估計沒人會看報告打分。

4、招聘方面建議每次招聘針對崗位技能需求，人力資源部門設(shè)計招聘模塊，讓相關(guān)職能科室負責人參與專業(yè)技能面試模塊；

5、培訓(xùn)方面繼續(xù)實行科室上報培訓(xùn)計劃，但不僅僅局限于審證培訓(xùn)、八大員證培訓(xùn)等，應(yīng)該結(jié)合各科室當下人員配置和員工技能水平情況，提交培訓(xùn)計劃?？煞止拘》秶嘤?xùn)，但建議培訓(xùn)方式多聘請一線員工和外聘講師，結(jié)合實踐培訓(xùn)，側(cè)重于人才實際技能的提高、建筑行業(yè)最前沿技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，突破一些慣用培訓(xùn)思維，不斷注入市場前沿信息，讓培訓(xùn)人員通過培訓(xùn)從意識上增強全局觀念、從技能上學習前輩傳授的實用經(jīng)驗和職業(yè)生涯發(fā)展的方向。培訓(xùn)完人力資源部門要進行考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)層和各科室負責人反饋，考核不能事浮于表面。

四、經(jīng)營管理方面。由于涉及面太廣，本人工作經(jīng)驗有限，現(xiàn)提出一些建議，是否可行，望領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮：以前在分包管理崗、總部經(jīng)營駐津辦以及現(xiàn)如今的合同預(yù)算員崗對這幾方面有些想法和建議：

1、分包合同管理。合同評審要各分管科室負起責任，對合同的主要條款一定要逐條評審，并給出文字敘述意見。沒有意見的不要出現(xiàn)同意或者直接簽名的無意見評審，無意見的給出條款無異議，可以規(guī)避風險的保證。畢竟隔行如隔山，合同草擬人員不一定對合同各方面風險都約定到位。

2、約談合同人員。建議讓項目經(jīng)理和合同草擬人員參與約談，分公司草擬評審蓋章，后下發(fā)至項目部，由項目經(jīng)理按照合同內(nèi)容進行交底并安排相關(guān)人員的施工任務(wù)組織施工，并制定任務(wù)完成情況考核機制。

3、預(yù)算結(jié)算上報資料和月終大宗材料、預(yù)算盤點。預(yù)算結(jié)算到節(jié)點時，由項目部提交預(yù)算結(jié)算書和每筆結(jié)算值的明細，不得私自拆分合同單價，不允許出現(xiàn)合同單價及月工程量為負數(shù)的超結(jié)又扣回的現(xiàn)象，有特殊情況的比如因甲方原因簽證滯后的，月結(jié)算書后附簽證滯后的原因，項目經(jīng)理和甲方負責人簽字、蓋公章。對盤點的材料數(shù)據(jù)及時分析，做到內(nèi)部當月成本當月結(jié)，對不合理的盤點數(shù)據(jù)要及時分析原因，項目經(jīng)理負全責，相關(guān)人員具體負責。

4、招投標預(yù)算編制和成本測算。由于本人從事的是安裝預(yù)算工作，對投標預(yù)算中安裝工程的主材價經(jīng)常拿捏不準，每次詢回的價格都是供應(yīng)商最大利潤后的第一次報價。所以除了沒有結(jié)合施工實際算量外，主材價格是每次投標預(yù)算價高漲的主要原因，因為市場價格千差萬別，不同的購買量、不同的客戶群，拿價都不一樣。所以可否建議公司該項工作委任材料采購部門負責詢價并建立大宗材料和主材價信息庫，一月一更新，預(yù)算人員要掌握和留意每一次的詢價結(jié)果，做到心中有數(shù)，為公司的成本測算打下基礎(chǔ)。

天津三公司 經(jīng)營部

第四篇：建筑企業(yè)發(fā)展小建議

建筑企業(yè)發(fā)展小建議

一．轉(zhuǎn)變運營模式

從單純房屋建設(shè)向重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)變，各房建企業(yè)在資質(zhì)上要增項，把項目延伸到市政、公路、橋梁等專業(yè)領(lǐng)域。

推行管理型項目運營機制，項目建設(shè)由企業(yè)投資、項目班子由公司委派管理、項目部以項目經(jīng)理為責任人，實行目標績效考核制度。

二．培養(yǎng)引進人才

制定人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃，創(chuàng)新人才培育機制，企業(yè)可以嘗試與高校合作，建立人才培訓(xùn)基地，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍，為促進發(fā)展提供保障。

三．推動企業(yè)縱橫向全面發(fā)展

縱向延伸、橫向拓展推動多元經(jīng)營。建筑企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，向與建筑施工關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)延伸，可有選擇的進入房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，努力形成“一業(yè)為主、多元并舉、主業(yè)創(chuàng)名、副業(yè)創(chuàng)收”的經(jīng)營格局。

第五篇：工作建議

工作報告

第一部分

對于檢驗員上面的一些建議和意見

1.圖紙發(fā)放時是否可以增加白圖發(fā)放人員。（包括檢驗員，材料檢驗員，探傷室，工藝員）

如果車間也用白圖的話，那竣工資料就只需要一份藍圖就可以了，藍圖在車間容易破損遺失等。

2.檢驗員具體責任到人的話應(yīng)該合理分配好檢驗員的設(shè)備項目。3.建立相對應(yīng)的總臺賬，臺賬包括每臺設(shè)備的具體負責檢驗員。

4.負責跟蹤自己設(shè)備的檢驗員應(yīng)該負責檢驗過程中所涉及的檢驗記錄整理。

5.檢驗員應(yīng)該在設(shè)備開始制作之前收到白圖圖紙，然后開始熟悉圖紙，以及圖紙中要求參考的規(guī)范要求。

6.在工程開始之前，領(lǐng)導(dǎo)最好能召開內(nèi)部的技術(shù)交底會議，讓部門內(nèi)部人員了解每個工程的技術(shù)要求，目的為了讓檢驗人員和資料人員熟知工程特別要求。

7.檢驗人員應(yīng)該增加自己對規(guī)范的學習和了解，比如焊接工藝方面的和鉚工工藝方面的，了解工法和設(shè)備制作過程才能了解設(shè)備在制作過程中最容易出現(xiàn)的問題，檢驗人員不是在等問題出現(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)，更應(yīng)該提前預(yù)知判斷和預(yù)防。第二部分

關(guān)于現(xiàn)場的一些情況了解和反饋 下料

下料人員在劃線時并沒有在鋼板上彈線劃線，卷尺量完便直接下料 下料人員應(yīng)該提供自己自檢下料合格表單提交給檢驗員復(fù)查下料尺寸，檢驗員現(xiàn)場檢驗合格之后在材料上標識（主要針對筒體下料）------下料檢查應(yīng)該還需參照排版圖 檢驗員相對應(yīng)的記錄材料的爐批號以便后期資料整合 卷圓

筒體卷圓部分為何在預(yù)彎時留的比較長，這樣是否會導(dǎo)致焊接成型筒體校圓之后A類縫的外部焊縫余高偏低，內(nèi)部焊縫余高偏高，也就是會造成棱角度偏差比較大。組對

車間筒體組對自檢合格之后應(yīng)該通知檢驗員復(fù)查，檢查組對的間隙，錯邊量，筒節(jié)組對是否按照排版圖高度組對，以及組對成行之后的直線度檢查，全部合格之后在筒體上標識合格。車間由于沒有刨邊機，所以筒體的坡口打的不是很完美，硬件問題，這個沒辦法。

(坡口角度影響著焊接質(zhì)量,筒體組對如果不按照排版圖，那是否接管安裝的時候會可能出現(xiàn)于環(huán)縫干涉)。焊接

主體焊縫在焊接完成之后應(yīng)該先對表面進行檢查，發(fā)現(xiàn)有任何表面問題立即處理，以防影響拍片之后的缺陷發(fā)現(xiàn)和評判。

另要及時核對焊接方法是否跟焊接工藝一致，不一致要及時提出。管口方位

開孔劃線必須要有檢驗員現(xiàn)場見證檢驗合格并與圖紙一致，如果上封頭是先配管后組對的話，那最后封頭組對需通知檢驗員核對角度方位是否與圖紙一致。配管組裝點焊完成之時，檢驗員應(yīng)該對接管法蘭材質(zhì)規(guī)格以及壓力等級參考圖紙核對是否一致，包括法蘭形式，以及接管伸出高度的測量。（確定是否留有余量）

上封頭之前參照圖紙核對內(nèi)件是否安裝完畢，檢查有無漏焊以及母材表面缺陷等。場地限制導(dǎo)致不銹鋼和碳鋼沒有分開制造

現(xiàn)場記錄

各個停止點（包括下料，組對，開孔，配管尺寸，總體尺寸，試壓等）的檢查是否需要相機拍照存檔。（防止設(shè)備出貨到現(xiàn)場之后說有問題反饋，方便查找過程檢驗點的現(xiàn)場記錄）

資料

資料數(shù)據(jù)記錄中，發(fā)現(xiàn)有精確到小數(shù)點后一位的數(shù)據(jù)，那是否所用檢測工具能達到精度要求 ASME焊接記錄表格中為什么點焊和正式焊接記錄要分開記錄（個人認為為了保持一條焊縫焊接記錄的連續(xù)性是可以放一起的）。

焊接返修工藝里的原因分析為何那么簡單，只是說明了是什么缺陷而已，并未詳細寫明原因。（缺陷問題應(yīng)該是NDE評判的，原因分析應(yīng)該是焊接工程師）

GB的表單中，沒有筒體檢驗記錄以及管口方位檢驗記錄（看了程序表單也是沒有）。ASME中有焊接檢驗（焊縫余高以及焊腳高度）記錄，而GB當中好像沒有。碳鋼設(shè)備表面處理以及油漆之后應(yīng)該出具噴砂油漆報告（看了公司圖紙好像不需要，只有出具清潔報告）

不銹鋼設(shè)備內(nèi)筒，因為本公司產(chǎn)品盛裝介質(zhì)沒有涉及腐蝕，所以不需要進行酸洗鈍化，藍點檢測。

工具運用

檢驗員對檢測工具是否都能熟練運用，包括卷尺，游標卡尺，硬度儀，測溫槍，焊道規(guī)，光譜儀，粗糙度儀，測厚儀，干膜測厚儀等等。

以下是和部長關(guān)于檢驗員單一訓(xùn)練方式的討論（個人意見）如果說檢驗員單一的對設(shè)備中的停止點進行分離的話，是不是會降低檢驗員整體素質(zhì)，對于工作調(diào)配是否也會不利，比如說如果遇到現(xiàn)場設(shè)備需要出差的話，那是不是會顯得比較薄弱。檢驗員如果只針對單一檢驗點進行確認和訓(xùn)練的話，那是否檢驗員能了解到整體設(shè)備制作中單一個環(huán)節(jié)的問題會對之后工序的影響范圍。單一的檢驗點會讓檢驗員的局限性變大，雖然說這對崗位缺失的補位比較容易，但對整個部門的整體實力提升會不太好！

建議每周舉行一次進度會議

要求所有檢驗員報告自己手中接手設(shè)備的工作進度，以及現(xiàn)場檢驗數(shù)據(jù)的記錄和整理情況是否跟著設(shè)備進度在走，了解一周中車間發(fā)現(xiàn)的問題，以及對下周工作的重心安排，檢驗員也應(yīng)該了解工程大體上的交貨順序。

在我個人看來本公司做的好的地方(主要以下幾點)第一：車間現(xiàn)場設(shè)備上附件以及接管標記做的十分好，很清晰明了。

第二；設(shè)備的探傷必須經(jīng)過檢驗員的委托才可進行（這樣會讓NDE準確進行）

第三：工藝流傳卡隨設(shè)備在車間流轉(zhuǎn)進行，確保了工序順序以及檢驗點的時間準確記錄 第四；檢驗對設(shè)備外觀部分要求很嚴格，包括角焊縫等。

第五；質(zhì)管部對于車間查出的問題比較嚴格要求整改執(zhí)行，包括材料的進貨檢查以及發(fā)放。第六；檢驗對設(shè)備試壓部分查的比較仔細嚴格。（但是拍照存檔的時候為什么不加個小白板寫上工程,設(shè)備,壓力,以及保壓時間還有壓力表號呢）

徐勝

2014.4.3