第一篇：探討建筑企業(yè)財務管理問題及建議

本文從建筑企業(yè)特點入手,并且在建筑企業(yè)財務管理存在的問題進行了深入的分析,提出了進一步完善建筑企業(yè)財務管理理念,建立內控制度,提高了財務人員整體素質等。并且提出了改善建筑企業(yè)財務管理問題的應對措施措施。建筑企業(yè)財務管理存在的那些問題？

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機制

目前各級業(yè)務主管部門對建筑企業(yè)的財務管理非常重視,并且確立了相應的財務制度,但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務管理的一個難題,企業(yè)無年初預算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)財務管理的工作效率,導致建筑企業(yè)財務秩序混亂,經營質量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機制沒有起到應用的效果,目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機構,例如工商、稅務、銀行部門等,而這些部門通常從各自的角度自行其事,不能兼顧其他,因而無法對建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權責劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,企業(yè)的各職能部門也應該有其相應的權利和義務。然而在實際工作中,職能部門權責不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè),職能部門行使職權而不愿承擔責任或者部門之間職能交叉或錯位現(xiàn)象大量存在,嚴重影響了企業(yè)的運行效率和質量,也給財務管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循,有法不依,有規(guī)不守使得企業(yè)的財務管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產活動的流動性和各項目的獨立性,企業(yè)的內部控制難道也高于一般生產性企業(yè),財務內控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。

主要表現(xiàn)為三個方面：

一是企業(yè)存貨管理不善,許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上,造成資金周轉不靈。

二是固定資產管理混亂,建筑企業(yè)生產活動通常是分項目完成,生產過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產,而這部分資產往往缺乏相應的管理措施。

三是應收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產品生產周期較長,相應的資金回收期也相對較長,存在一定的風險。而有些企業(yè)沒有制定嚴格的賒銷政策以及有力的催收措施,加之不按規(guī)定計提壞賬,導致企業(yè)應收賬款成為呆賬,造成企業(yè)賬實不符的現(xiàn)象,更影響企業(yè)的資產運轉和經營效益。

1.4 機構設置及人員素質尚需改善

目前,我國企業(yè)財務機構設置多為金字塔型,層次繁多而效率低下,觀念陳舊缺乏創(chuàng)新,這種形式的財務管理方式已經不適合當前的經濟發(fā)展需求,尤其是在信息化的發(fā)展趨勢下,賬務處理、成本核算、報表等財務管理活動均需要通過電子、網絡等手段進行。傳統(tǒng)的金字塔式機構設置不利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的財務管理目標。同時知識時代的到來,迫切需要更高素質的財務工作人員,以便適應新的工作環(huán)境以及更好的運用新的知識與技術。長期以來,受傳統(tǒng)財務制度的約束,建筑企業(yè)財務人員理財觀念比較滯后,對很多財務管理理念關注不足,缺乏主動學習財務知識的積極性。隨著信息技術的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為信息的競爭,企業(yè)財務人員的信息技術水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,這就對財務人員的職業(yè)素質水平提出了更高的要求。建筑企業(yè)及其財務管理特點

建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。與一般生產企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產品具有體積龐大、整體

難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業(yè)生產活動呈現(xiàn)出流動性、技術復雜性、露天高處作業(yè)等特征。建筑企業(yè)在技術及設備上的競爭優(yōu)勢通常具有短期性,其技術大部分已經比較成熟,而新設備的帶來的競爭優(yōu)勢會因其普及使用逐漸消失。根據(jù)生產要素劃分,建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),由于勞動力素質參差不齊,勞動力構成呈現(xiàn)多樣化。建筑企業(yè)的這些特殊性使其財務管理也有別于其他企業(yè),尤其是隨著知識經濟時代來臨,創(chuàng)造性滿足用戶的需求成為建筑企業(yè)的生存根本,建筑企業(yè)財務管理工作的重要性也被越來越多的企業(yè)家和管理人員所重視。信息化的快速進程使建筑企業(yè)進入了數(shù)字化時代,這就要求建筑企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法和手段,利用數(shù)字化手段來全面提高財務管理的效率。企業(yè)管理的重點也由傳統(tǒng)的物資管理轉化為對人力資源和信息的管理,建筑企業(yè)的會計基本假設、會計核算、財務管理、內部控制等也都在不斷地改變。改善建筑企業(yè)財務管理的方法

3.1 完善建筑企業(yè)財務管理理念

財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀。面對新經濟時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念,樹立全方位的財務管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。

首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。獲取高額利潤是任何企業(yè)的根本目的,這一目標的實現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強對各項目成本、收益、費用、資金等作出嚴格的控制,并且在保證質量的同時加強每一個生產施工過程的成本控制。

其次,建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識?，F(xiàn)金流相當于企業(yè)經營運行的血液,是衡量企業(yè)財產和價值的指標?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金,循環(huán)于企業(yè)的生產經營過程,現(xiàn)金流量充足與否直接關系到企業(yè)財務狀況是否健康,建筑企業(yè)生產活動本身具有很強流動性,增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度,更應加強對現(xiàn)金流量的重視程度。

再次,建筑企業(yè)要樹立以財務管理為中心的觀念。市場經濟條件下,企業(yè)所面臨的經營環(huán)境是復雜多變,因此風險也越來越大,企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化的目標就必須確立財務管理在整個企業(yè)管理中的中心地位,財務管理的預測、決策、計劃、控制、考核等統(tǒng)領貫穿整個企業(yè)的生產經營活動,建筑企業(yè)只有以財務管理為中心,通過控制企業(yè)資金、成本和利潤,才能帶動建筑企業(yè)生產經營各方面活動。

最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風險的觀念。市場經濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產經營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導致建筑企業(yè)生產成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負盈虧,穩(wěn)定成本收益關系,必須密切關注市場,高度警惕市場的潛在風險,尤其企業(yè)的管理者和財務人員更應具有強烈的市場風險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

3.2提高財務人員整體素質 企業(yè)的一切活動由企業(yè)的員工完成,企業(yè)的財會制度、內控內審制度需要每一個財務人員來執(zhí)行,提高財務人員素質,建立專業(yè)的財會人員隊伍是保證財務工作順利進行的必要條件。目前,不少建筑企業(yè)存在會計賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象,財務核算無法達到準確有效地標準。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財務人員整體素質和工作水平來實現(xiàn)。首先,企業(yè)要對財務人員定期培訓,強化財務人員的職業(yè)道德教育,從根本上杜絕做假賬行為;其次,企業(yè)要開展業(yè)務輔導,及時使財務人員掌握與企業(yè)經營活動有關的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度;第三,提高財務人員工作能力和綜合素質,提高其掌握和運用新知識新技能、不斷適應新時期財務工作的能力。市場經濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務風險信息并做出應急對策積極防范和規(guī)避風險也應成為財務人員應有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質及其生產經營方式還要求財務人員要熟練掌握項目工程造價審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

3.3 建立完整的內控制度

建立完善的內控制度是會計監(jiān)督工作的基本要求,貫穿于企業(yè)生產經營活動的各個方面。

建筑企業(yè)應按照會計法的要求建立健全企業(yè)的內控管理制度,建立健全會計核算、內部稽核、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度,密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應收賬款、成本核算等諸多項目,降低企業(yè)管理成本,確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運轉,保證企業(yè)財產完整安全,促使企業(yè)經營活動高效運轉,從而提高建筑企業(yè)經濟效益。同時建筑企業(yè)不僅要對財務管理工作進行嚴格的內控管理,更要對規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進行審計和控制,以保證企業(yè)各項活動都能夠按程序進行。

實行嚴格的內控制度,加強建筑企業(yè)的內部審計可以從以下幾方面入手:

一是建立職務分離制度,即合理安排財務管理工作的各個崗位,明確各職務的權責。二是建立授權審批控制制度,明確財務相關人員的授權權限和應承擔的責任范圍。

三是建立財務會計系統(tǒng)控制制度,包括企業(yè)的核算流程、財會工作規(guī)則,財會人員崗位責任制,會計部門職責、會計檔案管理制度等。

四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金鏈健康運轉。

五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。建筑項目施工成本通常較高,其耗用材料品種較多,除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外,還有伴隨項目產生的臨時設施耗費,因此企業(yè)必須要建立健全嚴格的材料物資管理機制,做到消耗有定額,避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉的材料,從而降低成本。

最后，,財務管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,建筑企業(yè)的財務管理對建筑業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。建筑企業(yè)只有充分意識到財務管理的重要性,并采取有效措施加強財務管理工作,才能提高自身的財務管理水平,進而促進企業(yè)經營活動良好發(fā)展。

——2013北大資源研修學院

第二篇：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討

新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當一部分建筑企業(yè)忽略了財務管理的地位和作用。在當前全球經濟復雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經營風險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強財務管理，全面分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強市場競爭力。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理問題；管理對策

0引言

隨著美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經濟復雜多變。建筑業(yè)是我國的支柱產業(yè)之一，首當其沖受到當前經濟形勢的影響。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務管理工作的實踐，對當前建筑企業(yè)財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。

1當前建筑業(yè)財務管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經營。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困

難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業(yè)嚴重的財務危機，從而為建筑企業(yè)的財務管理增加難度。

企業(yè)內部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。雖然財務核算和管理軟件現(xiàn)在已經得到極大的普及，但相當一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權管理方式，企業(yè)內部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經驗主觀判斷，財務管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務人員素質參差不齊，工作中僅憑經驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議。這些直接導致建筑企業(yè)內部經營業(yè)務審批程序不完善，崗位權責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

信息化環(huán)境下，企業(yè)財務內部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務管理系統(tǒng)缺乏應2012年第1期有的適應能力和應變能力，對于新環(huán)境下的新風險，往往反應滯后，措施不力。

項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經濟效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產經營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產，財務管理理念淡薄。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，周轉緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。

2新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業(yè)經營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結構性調整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業(yè)必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結合本企業(yè)的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業(yè)的各個層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變，企業(yè)還應立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網絡技術,改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,提升企業(yè)的財務管理水平。同時，企業(yè)還應從各方面強化現(xiàn)有財務人員的綜合素質，激勵財務人員參與企業(yè)的經營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善于進行經濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經營管理提出合理化的建議。

完善財務內部控制環(huán)境，加強財務內部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應對原有的財務組織機構進行適當?shù)恼{整，重新界定財務內部控制中人員和職能之間的關系，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內部牽制制度，完善財務內部控制環(huán)境以適應信息系統(tǒng)的要求。信息技術的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風險，為保障企業(yè)生產經營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應加強財務內部控制創(chuàng)新，借助信息技術，利用信息資源，及時調控經營風險。

加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎。項目部財務管理水平的高低，對項目經濟效益的好壞產生直接的影響，進而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項目部財務管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經濟效益。

加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

資金的使用和調配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調配上，嚴格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調配。

加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎上還要根據(jù)預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱巨任務。首先，項目部一定要結合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。另外，根據(jù)建設方的信譽和經營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，并預計可能發(fā)生的損失。

加強成本控制，推行責任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。

（1）編制科學、合理的責任成本預算。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據(jù)，預算合不合理直接關系到責任考核的結果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的，還會產生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經過對項目成本全面細致的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。

（2）認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據(jù)。

（3）責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經濟效益。

3結語

在當今經濟形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應的財務管理措施，對財務風險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經濟效益，健康發(fā)展。

第三篇：探討建筑施工企業(yè)財務管理

探討建筑施工企業(yè)財務管理

[摘要]財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。

施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略

一、企業(yè)財務管理的內涵及特點財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題1.財會人員素質差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2.財務管理缺乏監(jiān)督財務管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無責或有責無權的現(xiàn)象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安

全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理1.理順財務關系、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業(yè)，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業(yè)建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺．3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經濟利益。

（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向．盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建

立奠定良好的基礎。

[參考文獻]

1.韓麗.國有企業(yè)財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑,2008,(02).2.曹敏.施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2008,(09).3.戴玉霞.建筑企業(yè)財務管理探析[J].財經論壇,2009,(07).

第四篇：建筑施工企業(yè)財務管理

建筑施工企業(yè)財務管理

施工企業(yè)，由于大部分的技術已較為成熟，技術、設備上的競爭優(yōu)勢持續(xù)時間相對較短。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵是加強企業(yè)管理，其中財務管理是重要一環(huán)。本文分析了建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題，提出了建筑施工企業(yè)財務管理工作的基本策略。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；基本策略

一、企業(yè)財務管理的內涵及特點

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。然而，有些企業(yè)的財務管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命于“老板”,忽視財務管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1.財會人員素質差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監(jiān)督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2.財務管理缺乏監(jiān)督財務管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經成為困擾眾多建筑企業(yè)財務管理的難題。主要原因在于財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業(yè)務部門，導致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務秩序混亂、建筑企業(yè)經營質量不高的根本原因。

3.職能部門權責不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無責或有責無權的現(xiàn)象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經濟運行質量。

4.一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務管理策略

（一）樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

1.理順財務關系、做到財務管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應從大局觀念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業(yè)，實行財務一級核算管理體制。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。制定統(tǒng)一的財務制度。

2.盤活存量資產，加速資金周轉，提高資產整體效益施工企業(yè)建筑產品具有特殊性產品中材料費用占有較大比重如沒有科學的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3.市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

（二）完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業(yè)的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續(xù)經營企業(yè)的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務預算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經濟利益。

（四）提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質施工企業(yè)要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經營管理和決策創(chuàng)造條件；對財務人員進行

階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系。

建筑施工企業(yè)圍繞“盈利”這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財務管理也將以此為方向。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎。

[參考文獻]

1.韓麗。國有企業(yè)財務管理存在的問題與解決途徑[J].今日科苑，2008,（02）。

2.曹敏。施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè)，2008,（09）。

3.戴玉霞。建筑企業(yè)財務管理探析[J].財經論壇，2009,（07）。

第五篇：建筑施工企業(yè)財務管理

建筑施工企業(yè)財務管理淺析

一．引言

建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經濟支柱型產業(yè)，在啟動內需，拉動國民經濟增長等方面起著舉足輕重的作用。

隨著我國建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務基礎管理。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務管理基礎工作，提高建筑企業(yè)的經濟效益，適應日益多變的經濟發(fā)展要求。

現(xiàn)代施工企業(yè)財務管理工作作為一項專業(yè)化的綜合管理活動，在整個企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。強化企業(yè)財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。加強施工企業(yè)財務管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，有效盤活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產的增值，實現(xiàn)最大收益。

二．建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）資質不健全。

由于目前建筑市場管理混亂，無論個人或集體，還是有無資質，都可以進行項目的招投標及工程項目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊，是不具備鐵路隧橋的施工資質、沒有路橋建設經驗的農民工）。再有就是掛靠有資質的建筑勞務公司，然后繳納部分管理費就可以施工。一定程度上給施工管理帶來難度，無形中增大了稅務及審計風險。

（二）成本核算不準確。

由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項目部，以至上下級單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費用成本化或者成本費用化現(xiàn)象。前者不能正確扣除稅前項目，后者則不能準確當期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。

（三）合同管理體系不健全，相關人員法律意識淡薄。

目前，施工建設合同中大多數(shù)條款太過強調承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴格的法律約束和處罰條款。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。

具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。

一些下級建設項目不重視合同管理體系的建設，存在歸口管理、分級管理和授權管理，誰都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。

項目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關培訓，簡單的將合同管理是為事務性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。

（四）預算控制體系不健全，責任成本落實不到位。

預算控制體系雖然建立，但預算實際執(zhí)行效果難以檢驗，僅為生產經營計劃作為參考。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。

員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎罰措施，單純的強調了企業(yè)經營上的陳本控制。

三.施工企業(yè)加強財務管理的策略

（—）強化管理外部勞務隊伍。

外部勞務隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。對其應進行多項慎重的考核，選擇管理水平高、技術力量強、人員素質高、施工設備先進的分包隊伍。做到工程進度跟得上、工程質量有保障，安全穩(wěn)定的進行施工生產，保證項目的正常平穩(wěn)。