第一篇:大學畢業(yè)生半年跳槽率高的啟示
大學畢業(yè)生半年跳槽率高的啟示
2010年,廣東求職畢業(yè)生人數(shù)超過60萬。盡管去年畢業(yè)生的就業(yè)率相對前年較高,但其中不少走上了“先就業(yè),再跳槽”的路子。2010年夏,國內高等教育領域權威調查機構麥可思發(fā)布《2010年就業(yè)藍皮書》指出,有38%的2009屆大學畢業(yè)生在工作半年內離職,其中近九成畢業(yè)生是主動離職。(南方日報1月30日),這么高的大學畢業(yè)生半年跳槽率,表明大學生在畢業(yè)之后半年找到工作的可能性十分之大(占到近四成),這給大學畢業(yè)生就業(yè)工作的啟示是,在進行畢業(yè)生就業(yè)服務時,要改變傳統(tǒng)的“先擇業(yè),后就業(yè)”觀念,同時,改變傳統(tǒng)的統(tǒng)計初次就業(yè)率的考核就業(yè)的做法,應創(chuàng)造條件,允許并鼓勵大學生畢業(yè)之后,花半年甚至一年的時間,去找自己合適的工作,此舉,將有如下好處。
其一,大學不急于在畢業(yè)離校之前采取各種手段將畢業(yè)生“推銷出去”、“了結”大學生就業(yè)工作,而是進一步關心大學畢業(yè)之后這些學生的求職與生活。
其二,大學生在畢業(yè)之后有半年到一年的求職時間,這會使大學生擇業(yè)的心態(tài)更理性與成熟。更重要的是,大學教育與學生的就業(yè),不會產生激烈的沖突。
其三,隨著學校就業(yè)服務工作的轉變和學生求職態(tài)度的轉變,用人單位的擇才觀和用人觀也將進行調整,包括:愿意投入更多的成本,培訓新進員工,與學校教育合理分工承擔大學生社會化、職業(yè)化的責任。
我國教育部門、勞動人事部門和大學,應當根據(jù)大學畢業(yè)生的就業(yè)情況,從對大學教育質量負責、大學生職業(yè)生涯發(fā)展負責以及為用人單位招聘人才提供良好的環(huán)境出發(fā),重新梳理大學生就業(yè)工作,讓其從急吼吼狀態(tài)轉向“從容不迫”、有條不紊。
資訊來源:中國教育報 發(fā)代表與專家建言獻策:如何更好促進大學生就業(yè)
布時間:2011-3-16
全國政協(xié)委員蔡建國:“理論+技能”鋪就大學生就業(yè)路
資訊來源:中國勞動保障報 發(fā)布時間:2011-3-25
對于目前大學生就業(yè)難的問題,全國政協(xié)委員、致公黨中央常委、同濟大學國際文化交流學院院長蔡建國有著自己獨特的看法。日前,蔡建國告訴記者: “我覺得不應該說是大學生就業(yè)難,準確地說應該是大學生就業(yè)不平衡。我們國家中西部有著廣闊的就業(yè)天地,只是大學生受觀念制約,大多愿意選擇留在東部和大城市就業(yè),造成就業(yè)失衡?!?/p>
蔡建國認為,大學生要實現(xiàn)高質量的就業(yè),除了轉變觀念,選擇到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)尋找更好的就業(yè)機會外,還要著重提高技能?!艾F(xiàn)在很多大學的專業(yè)設置忽略了學生的動手能力,與社會需求不符?!辈探▏榻B說,國外很多地方研究型大學和專門學校的數(shù)量分布是很合理的。“目前我國的研究型學校過多,而缺少專門型的學校?!?蔡建國說,國外的很多本科生、碩士、博士都要掌握一門技能才選擇就業(yè)。“大學生如果能同時擁有理論知識和技能,就業(yè)競爭力自然很強。”
尹蔚民:真正存在就業(yè)困難大學畢業(yè)生占一至三成資訊來源:人民日報 發(fā)布時間:2011-3-25
要繼續(xù)實施更加積極的就業(yè)政策。今年中央財政擬投入423億元,用于扶助和促進就業(yè)。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)放在首位,做好重點人群就業(yè)工作。加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法,完善勞動爭議處理機制,依法維護勞動者權益,構建和諧勞動關系。城鎮(zhèn)新增就業(yè)900萬人以上,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%以內。(摘自政府工作報告)
大學生就業(yè) 政策支持,引導更多人走向基層
“大學生就業(yè)形勢總體情況比較好。近幾年的數(shù)據(jù)顯示,高校畢業(yè)生初次就業(yè)率在70%至75%之間,年底就業(yè)率基本上能夠達到90%以上?!彪m然承認就業(yè)壓力總量過大,但人力資源和社會保障部部長尹蔚民日前透露,每年進入人力資源市場的約600萬大學畢業(yè)生,真正存在就業(yè)困難的人群,占一至三成。
溫家寶總理在政府工作報告中提出,把高校畢業(yè)生就業(yè)放在首位?!笆濉币?guī)劃綱要(草案)中,也體現(xiàn)了“平等就業(yè)”、“充分就業(yè)”的理念,確定將實施更加積極的就業(yè)政策,加強公共就業(yè)服務,包括職業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)培訓,推進勞動權益的平等,健全覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。這些措施可以實現(xiàn)勞動者的自由流動,降低一些壟斷行業(yè)對大學畢業(yè)生的吸引力,讓大學生的就業(yè)渠道更暢通。
“十二五”期間,經濟發(fā)展的重點是加快轉型,調整優(yōu)化產業(yè)結構,這有利于拓展高素質勞動者的就業(yè)空間。
國家還將采取一系列扶持政策,鼓勵、引導高校畢業(yè)生到中小企業(yè)、到城鄉(xiāng)基層和中西部地區(qū)就業(yè)。尹蔚民舉例說,現(xiàn)有的“大學生村官”計劃、“三支一扶”計劃、“教師特崗”計劃和“西部志愿者”計劃等4個國家大學生下基層項目,每年可吸納約20萬人就業(yè)。全國人大代表、國家教育行政學院院長顧海良教授認為,鼓勵學生離開生活成本高、工作難找的“北上廣”,到有人才需求的基層和中西部地區(qū)去,也有待于地方政府、高校的引導。
北京高校畢業(yè)生就業(yè)工作促進會專家委員會主席、中國青年政治學院副院長李家華
目前,在東南沿海一帶的招聘會現(xiàn)場及勞務市場,以農民工為主體的普通工人受到歡迎,一些勞動密集型企業(yè)為緩解招工難,紛紛提高工人工資及福利待遇,農民工的工資達到甚至超過大中專畢業(yè)生的工資。不少大學生表示,這樣的結果沒法接受。
李家華認為,大學生就業(yè)難的問題不僅是已經存在的勞動力市場總供需的矛盾,而且是資源有效配置的結構性矛盾。我國的勞動力人才市場尚不成熟,在勞動力資源的有效配置方面處于粗放水平。作為吸納勞動力數(shù)量最大的中小企業(yè),在選人用人上大都比較短視,基本上是缺什么人找什么人。因此,解決大學生就業(yè)難的問題,重要路徑之一是必須有效解決我國中小企業(yè)的選人用人思想觀念問題,引導建立人才戰(zhàn)略,不僅使我國中小企業(yè)在發(fā)展和成長過程中有較為充足的人力資源保證,而且能有效激活積極選用大學生的更廣闊人才市場。
全國人大常委會委員、中國勞動學會副會長、中國人民大學教授鄭功成政府應著力構建公平公正勞動力市場
大學生是我國快速工業(yè)化、現(xiàn)代化進程中最可寶貴的人力資源,政府必須要為大學生參與就業(yè)市場的公平競爭創(chuàng)造良好的社會環(huán)境與制度安排,創(chuàng)造并維護勞動就業(yè)市場的公平與公正,是對大學生就業(yè)的最大支持與最好保護。如果能確立這一政策并落實到具體的實踐中,受益的將不僅僅是大學生,而是所有的勞動者。
第二篇:企業(yè)員工高跳槽率的探究
企業(yè)員工高跳槽率的探究
企業(yè)員工高跳槽率的探究
摘要:隨著知識經濟時代的到來,近年來企業(yè)員工跳槽率越來越高,人才的流失給企業(yè)帶來很多消極因素,成為企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。探究其原因并提出有效可行的對策成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。本文采用獨特的視角,運用SWOT分析方法,主要從企業(yè)內部劣勢(W)和
外部威脅(T)分析企業(yè)員工跳槽率越來越高的原因,并創(chuàng)造、挖掘和利用企業(yè)內部優(yōu)勢(S)和外部機會(O)提出切實可行的對策,同時引用典型事例使自己的論點更加具有針對性和實際性。
關鍵詞:知識經濟 跳槽率 企業(yè)發(fā)展人才是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭,正如一句電影臺詞所說——“二十一世紀什么最貴?”“人才!”是的,人才是企業(yè)最寶貴的財富,人才的流失不僅會給企業(yè)帶去很多短期和長期的消極影響,還會間接增強企業(yè)競爭對手的實力。通過查閱相關資料,我了解到:雖然目前許多企業(yè)的領導者已經意識到人才對于企業(yè)的重要性且采取了相關措施,但我國目前員工跳槽的現(xiàn)象仍然很嚴重,跳槽率連年攀升,持續(xù)攀高的跳槽率成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素,同時也從側面說明企業(yè)在對員工的管理方面還存在很多亟待改善的地方。鑒于此狀況,我在查閱完相關文獻和實時報道后,采用SWOT分析方法對企業(yè)員工高離職率的原因和解決對策闡述了自己的看法。
首先我從企業(yè)內部劣勢(W)和外部威脅(T)分析員工跳槽的原因。無論哪個崗位的員工,他們都共同關注與自身利益密切相關的薪酬和晉升問題。
通過總結以往調查研究,我發(fā)現(xiàn):大部分員工離職的原因主要如下:
一、所在企業(yè)提供的工資水平無法更好地滿足員工生存和發(fā)展的需要,相比之下如果企業(yè)給予的工資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下,而在經過這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇,那么這名員工就會考慮跳槽,而如果經過對方企業(yè)的挖墻腳,那么企業(yè)就會失去這名員工。
二、美國 Watson Wyatt公司的研究報告(2003)顯示,員工當初如果以薪酬為理由向公司提出辭職,在員工離開公司3-6個月后的跟蹤離職面談中,薪酬這一主導原因往往會讓位于其他主導原因,其中最主要的原因就是對主管的不滿。
三、由于企業(yè)內部職務、職稱的稀缺性,晉升評價制度不完善,晉升中不公平不公正的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)且難以得到及時解決,部分企業(yè)疏忽了對晉升文化的營造,積極向上、公平公正的用人環(huán)境沒有形成,企業(yè)內部各種“拉幫結派”、勾心斗角、“看領導臉色行事”、靠“裙帶”關系上位現(xiàn)象屢禁不止,良性晉升競爭體系尚未形成,造成員工極大的不滿,嚴重挫傷員工積極性。
四、企業(yè)獎金、福利制度不健全,無法調動員工積極性,深入挖掘其價值。很多企業(yè)把獎金作為員工薪酬的附加因素,獎金數(shù)額和形式過
于固定和單一,制度體系不創(chuàng)新,脫離了對員工這一核心要素的充分考慮,對完善的獎金制度能激勵員工工作積極性的認識不夠。
五、不注重塑造自身企業(yè)文化,贏得好口碑。使員工喪失對企業(yè)的優(yōu)越感,企業(yè)喪失對員工的吸引力。
六、企業(yè)缺乏人性化的管理,高額的工資和豐厚福利是提高員工幸福感的最佳途徑,而除去這方面還有員工是否能夠感受到企業(yè)內部的關心。一方面許多員工因為住房、家庭等客觀原因與工作發(fā)生沖突而離職;另一方面員工由于人際關系等因素離職。舉一例說明:某家企業(yè)的員工開始在離家不遠的地方上班,后來由于公司內部原因被調到離家非常遠的地方上班,而公司雖然知道這一點,但是從來不聞不問,讓這名員工感覺受到冷落,對公司沒有一點溫馨家的感覺,這名出色的員工最終選擇辭職。
綜合以上幾點,我認為,影響企業(yè)員工高離職率最根本的因素是企業(yè)不重視更新從內外界獲取信息的系統(tǒng),致使獲得信息不及時和信息內容落后陳舊,跟不上企業(yè)發(fā)展需要,與外界尤其是競爭對手的信息不對稱使自己處于劣勢地位。比如不了解外界尤其是競爭對手的薪酬制度、員工工作狀況和晉升狀況、企業(yè)文化、福利制度等。
鑒于以上分析,我認為企業(yè)應該充分創(chuàng)造、挖掘和利用企業(yè)內部優(yōu)勢(S)和外部機會(O)提高企業(yè)吸引力,降低過高的跳槽率率。當然,所有對策最根本的前提是企業(yè)要不斷完善和實時更新從內外界獲取信息的系統(tǒng)。因此,我將企業(yè)獲取信息的能力與以上原因相結合提出以下對策:
一、相比之下如果企業(yè)給予的工資待遇不高于其他企業(yè)相同崗位的待遇情況下,而在經過這名員工的努力后仍然得不到相等或者更高的待遇,那么這名員工就會考慮跳槽,而如果經過對方企業(yè)的挖墻腳,那么企業(yè)就會失去這名員工。而解決這個問題最好的辦法就是時時警惕對手企業(yè)工資待遇的變化情況和員工的工作狀況,避免這種情況的頻頻發(fā)生。
二、企業(yè)主管要主動提高自身綜合素質,多與員工溝通,不僅關心員工工作,還要關心員工生活,提高自身人格魅力,這一過程不僅需要主管內部因素作用,也需要主管將眼光放寬放長遠,走出去與引進來相結合。
三、通過了解競爭對手的晉升制度,分析本企業(yè)晉升制度中存在的問題,加以創(chuàng)新。在公平公正的原則下,根據(jù)不同的崗位設計出富于激勵性的晉升制
度,建立全面、量化、可操作的晉升評價體系,保障晉升過程和結果的公平性,避免個人喜好或者情感穿插于晉升工作中,以公開的晉升制度激勵員工努力工作。最后還要加強監(jiān)督,要建立晉升結果反饋制度。
四、注重人性化管理,對員工多些關心,挖掘能夠提高員工幸福感的因素,提高企業(yè)對員工的吸引力。說到這一點,大部分的企業(yè)并沒有考慮到這一點,而考慮到這一點最好的當屬谷歌公司,他們甚至能考慮到員工的健身娛樂等問題,而聯(lián)通公司為了提高員工的幸福感也為員工開通健身房等。
五、員工自身的因素是沒有辦法避免的,比如員工本身的性格以及其處事方式和人際關系方面等,但是企業(yè)可以采取比如設置員工心理咨詢中心、開展內部員工聯(lián)誼、出游等活動加強員工內部溝通和和諧。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化和良好口碑的企業(yè),它的員工也就會充滿優(yōu)越和滿意感,從而增強企業(yè)對員工的吸引力。
六、加強企業(yè)文化建設,增強員工主人公意識,用優(yōu)秀的企業(yè)文化和好口碑留住員工。比如說企業(yè)要培育良好的晉升文化,幫助員工更新理念,正確對待晉升工作等。
在21世紀的知識經濟時代,人才是企業(yè)提高自身競爭實力的關鍵,員工的高跳槽率會阻礙企業(yè)的發(fā)展,增強競爭對手的實力,因此企業(yè)必須結合自身情況作出相應的對策降低員工跳槽率,增強自身吸引力,提高競爭實力。參考文獻:
1、《人力資源開發(fā)與管理》張德 著 清華大學出版社 2002年
2、馬淑婕,陳景秋,王壘.員工離職原因的研究[J].中國人力資源開發(fā),2003,3、符益群,凌文輇,方俐洛.企業(yè)職工離職意向的影響因素[J].中國勞動,2002,4、《員工跳槽案例分析》 北京人才市場報 桓林發(fā) 2002.10.18
第三篇:大學畢業(yè)生頻頻跳槽 用人單位直搖頭
大學畢業(yè)生頻頻跳槽 用人單位直搖頭
前言:http://job.jyyuan.com/ 江陰人才網江陰人才網,多樣的人才求職招聘方式,實現(xiàn)江陰人才和江陰招聘企業(yè)的有效溝通,每天更新最新求職招聘信息,打造江陰優(yōu)質網絡人才市場。
當前,正是各大學畢業(yè)生忙著找工作的時候。記者在人才市場采訪時發(fā)現(xiàn),在前來應聘的畢業(yè)生中,快速和用人單位說拜拜的“閃辭”一族占了相當?shù)谋壤?。記者發(fā)現(xiàn),一些最近2年才入社會的大學生上崗不超過半年又在迫不及待找下一份工作。他們將工作當作“跳板”,或是暫時的“避風港”,一段時間后,感覺不適應,便“跳槽”。
先就業(yè),后擇業(yè) 一些畢業(yè)生頻頻跳槽
去年畢業(yè)于南京財經大學金融學的小吳,又在人才市場尋覓新工作,上一份辦公室文員工作她干了8個多月就辭職了?!澳羌覇挝辉诮幮鲁菛|辦事處,我家住在海關,每天花在路上的時間要1小時,太遠了。”小吳說,“每天干的都是重復的幾樣活,做報表、復印文件、打雜,沒有挑戰(zhàn)性?!崩迷谠瓎挝还ぷ鞯目沼鄷r間,小吳考到了會計證,這次她想重新找份會計工作?!耙郧爸皇窍胂扔蟹莨ぷ?,不管什么活,先干起來再說?!毙钦f。記者采訪了數(shù)位重新找工作的大學畢業(yè)生發(fā)現(xiàn),持小吳這種觀點的人不在少數(shù)。他們奉行的信條是“30歲以前不要怕,40歲以后不要悔,該跳的時候就跳”?!跋染蜆I(yè),后擇業(yè)”帶來的人員流動,已成為一些企業(yè)不確定的“風險”。
華士一家機械公司招聘人員董震江每年都為招聘大學畢業(yè)生的問題而頭痛。究其原因,一是每年都要費盡心力從眾多投遞簡歷的大學生中挑選企業(yè)需要的人才;二是招聘的大學生流動太快。“最近幾年招的人很多干不滿一年就走了,有些最短的來單位半個月就辭職。”說到這,董震江直搖頭,“對一個企業(yè)而言,我們所需要的是對自己有清晰定位的人才,而現(xiàn)在的大學畢業(yè)生在這一點上做得并不好。”“頻繁跳槽者,往往專注性不強,或對自身評價失衡,我們并不歡迎?!币恍┯萌藛挝徽J為,頻繁跳槽者缺乏基本的職業(yè)精神,也很難專注于一項工作并由此取得成績。而“干一行、愛一行、專一行”才能使大學生真正成才,也才會對工作單位有所貢獻。
把脈
一些畢業(yè)生對工作 缺乏嚴肅感和責任感
其實,遭遇“閃辭”的單位還不止于此,有時候那些專門從事人力資源招聘的人力資源公司本身也都有類似遭遇。無錫市區(qū)一家人力資源的相關負責人告訴記者,最近,他們就
正遭遇著“缺人”的問題,尤其是銷售崗位特別缺人。其原因是,最近來的新員工往往待不了多久就“閃人”了,有的索性連個“招呼都不打”?!颁N售崗位的人手比較缺少,我們的壓力也大!”這位負責人說,這種喜歡“不辭而別”的員工,不少是大中專院校的畢業(yè)生,且是剛步入社會工作不久,此外還有不少是學歷較高的研究生。“尤其是研究生,學歷高,但是心理承受能力差一些,搞的我們現(xiàn)在都不敢招高學歷的人進來?!?/p>
“基本上來的時候是雄心勃勃,走的時候是一臉沮喪!”另一家中介機構的負責人則向記者發(fā)出了這樣的感慨。相對來說,這位負責人的招聘工作更慘,因為往往很多新招的員工都是來了個把月就走人了。該負責人說,他們的工作需要的是大量的網絡銷售人員,很多應聘的年輕人在初步面試的時候,表現(xiàn)出對工作的濃厚興趣,對協(xié)商中涉及到的薪資、待遇也能沒提出太多的異議。但往往是一上崗了,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和想象的差距“太大”,“于是心灰意冷,就走了,有的根本就是沒理由直接走人了?!?/p>
最讓這位負責人哭笑不得的是,有的人走了二三個月后,又重新找來,想吃“回頭草”?!斑@時候,我就要求應聘的人要想好了,既然你決定要從事這個行業(yè)、這份職業(yè),就要定下心來,有阻礙也是暫時的,最好要想法子克服!”不過,即使這樣,有的重新再來的人,仍然會在一段時間后,再次“不辭而別”?!拔业母杏X是,這些年輕人,尤其是初入社會走上工作崗位的年輕人,缺乏一種針對工作的嚴肅感和責任感,做事情表現(xiàn)得很隨意!”
針對“閃辭”現(xiàn)象,記者專門采訪了一些人力資源研究機構。專業(yè)人士稱,這樣的現(xiàn)象并不是“主流”?!熬徒洑v而言,還是因為大學生、尤其是剛工作的大學生對人生和未來缺乏規(guī)劃,就業(yè)缺乏明確的目標性,導致頻繁離職,頻繁找工作。”而從整體上來說,這種“閃辭”現(xiàn)象,主要是出現(xiàn)在剛就業(yè)的群體中。
在記者采訪的一些機構中,相關負責人大體理出了一些喜歡“閃辭”的群體特征。首先,多是出現(xiàn)在剛畢業(yè)不久的大學生身上?!耙驗閯偖厴I(yè),缺乏明確的就業(yè)目標,所以就業(yè)有一定的隨意性,容易出現(xiàn)反復辭職。”值得關
注的是,學歷較高的研究生,因為對就業(yè)的期望值較高,一旦遭遇現(xiàn)實和理想的巨大落差,就容易產生“閃辭”的念頭。
從年齡上來說,20到25歲的高校畢業(yè)生占到了主體,且不分男女。
此外,相對來說,本地戶籍的求職者更容易“閃辭”,因為相對來說,他們有退一步的后臺?!斑@些人呢,哪怕暫時辭職,也有家庭做后臺,不擔心暫時失業(yè)會影響生存。而外地人相對來說,不太容易?閃辭??!?/p>
需要關注的是,諸如銷售和客服這樣的需要盡快出業(yè)績或者是前途不被看好的崗位,是容易出現(xiàn)“閃辭”現(xiàn)
象的工種。業(yè)內人士分析說,以銷售為例,這是個需要迅速產生業(yè)績的崗位,而且相對來說就業(yè)壓力也比較大。
“對新人來說,心理上往往難以承受?!币虼耍藛T“流動率”高也成了這個崗位的普遍現(xiàn)象。而客服這一塊,則因為職業(yè)前景和薪資待遇不被看好,很多人也是做了不長時間就轉崗或者走人。
業(yè)內人士分析說,說到底,還是因為對自身就業(yè)缺乏一個長遠的規(guī)劃和目標認定,使得“閃辭”一族就業(yè)時
總是心不在焉,又經不住挫折,從而極易出現(xiàn)“閃辭”?!坝绕涫?0末到90初的年輕人,如果責任心再差一點,不辭而別,干了兩天直接走人的情況,就很容易出現(xiàn)。”有關人士坦言,關于就業(yè)的責任感和嚴肅性問題,可能
最終還是涉及到教育的問題,“整個的對學生責任心的培養(yǎng),都是一個問題,而這牽涉的問題又特別多!
第四篇:高出國率的中國大學及專業(yè)排行榜
高出國率的中國大學及專業(yè)排行榜
很多高考學子都希望能夠進入一所好的國內大學深造幾年然后出國留學,可是國外大家的條件要求苛刻,那么國內有哪些大學是比較容易申請留學成功的呢?下面qc99為你介紹!
據(jù)統(tǒng)計,上一向中國學生發(fā)來錄取通知最多的10所美國高校,發(fā)放數(shù)量占總數(shù)的25%左右,最多的20個學校約占總數(shù)的40%。該數(shù)據(jù)主要于國內16所重點大學BBS上友匯報的offer信息。
這些對華學生最“慷慨”的學校依次是俄亥俄州立大學、密歇根大學、普渡大學、伊利諾伊大學香檳分校、斯坦福大學、明尼蘇達大學、德克薩斯農工大學、賓夕法尼亞州立大學、佛羅里達大學、南加州大學。
全美授予博士學位最多的10所美國高校依次是加州大學伯克利分校,德州大學奧斯汀分校、密歇根大學、威斯康星大學麥迪遜分校、加州大學洛杉磯分校、明尼蘇達大學、斯坦福大學、伊利諾伊大學香檳分校、賓夕法尼亞州立大學、俄亥俄州立大學。
而對于國內“哪些學校哪些專業(yè)出國率最高”這一問題卻很難得到一個統(tǒng)一的答案。
“科大化學系xx屆本科生全班87人,其中42人申請出國深造,目前42人全部拿到全額獎學金”,“化學物理系xx屆本科生全班61人,其中39人申請出國深造,目前有37個人拿到全額獎學金”,“xx年科大數(shù)學與統(tǒng)計類專業(yè)申請出國的本科生全部拿到offer”,在中國科技大學的招生論壇上,有著如此詳盡的學生出國情況統(tǒng)計。
在南開BBS上,由南開學生自行報告的offer就有400多個,基本涵蓋了哈佛、普林斯頓、康奈爾等全部北美常
青藤盟校。當然,這些還不包括那些保持低調,沒有在上公布去向的同學。
在芝加哥大學的美國全國民意調查中心,有一項著名的博士普查,已經開展了半個世紀,各項數(shù)據(jù)極盡翔實,最早的數(shù)據(jù)始于1920年。據(jù)該中心統(tǒng)計,中國大陸(含香港)、韓國、印度、中國臺灣、加拿大,是美國博士學位海外獲得者的5個最大地。
在這個中心,通過查閱每年發(fā)布的《美國大學博士學位獲得者綜合報告》可以發(fā)現(xiàn),其中有一份報告根據(jù)1999年~xx年的博士信息,列出了本科畢業(yè)生在美獲得博士學位最多的26所非本土大學,其中有10所位于中國大陸。
這些榜上有名的學校依次是北京大學、清華大學、中國科技大學、復旦大學、南京大學、南開大學、浙江大學、武漢大學、北京醫(yī)科大學(今北大醫(yī)學部)、上海交通大學。
從專業(yè)來看,中國大陸學生在美取得的絕大多數(shù)是科學與工程博士學位。
但在非科學與工程領域,一些學校的位次發(fā)生了顯著變化,最多的依次是北大、復旦、清華、南開、科大、上海交大、武大、南大、北醫(yī)、浙大。具體而言,這份報告根據(jù)專業(yè)分類進一步將博士分為自然科學(含數(shù)學和計算機科學)、工程、生命科學、社會科學、人文、教育,其他等七大領域。
在自然科學領域,北大、科大、清華、復旦、南大、南開、武大、浙大、北醫(yī)、上海交大的畢業(yè)生最多;
在工程領域,清華的畢業(yè)生數(shù)量遙遙領先,其次是科大、上海交大、浙大、北大、復旦、南大、武大、南開、北醫(yī);
在生命科學領域,是北大、北醫(yī)、復旦、科大、南開、武大、南大、清華、浙大、上海交大;
在社會科學領域,是北大、復旦、南開、南大、科大、清華、武大、上海交大、浙大、北醫(yī);
在人文領域,是北大、復旦、南開、南大、武大、上海交大、清華、科大、浙大、北醫(yī);
在教育領域,是北大、南開、上海交大、南大、清華、科大、北醫(yī)、武大,浙大和復旦畢業(yè)生。
通過各方面信息收集可以得出這樣幾個基本情況:基礎學科出國人數(shù)較多,理工科較文科出國容易得多,文科學生獲獎學金的機會極少。南開的統(tǒng)計就顯示,該校數(shù)學、化學、物理、生物的學生獲得了絕大多數(shù)的留學機會。一些世界名校發(fā)來的錄取通知,也基本集中在這些專業(yè)。
據(jù)南開BBS負責人介紹:“出國的難易程度,跟你所在學校的傳統(tǒng)很有關系。你的學校在國外的校友多、聲譽好,外國大學就會青睞這所學校的學生。”
在公認有留學“傳統(tǒng)”的中國科技大學招生站上,關于“優(yōu)越的畢業(yè)前景”有這樣的介紹:“自1982年以來,每年本科畢業(yè)生考取國內外研究生的比例約為60%~70%,其中畢業(yè)當年出國留學比例約占本科畢業(yè)生總數(shù)的20%~25%左
右?!?/p>
但是,是不是只要出國就會有好的發(fā)展呢?海外留學生提到,出國只是手段,不是目的。選擇的路一定要符合自己的職業(yè)規(guī)劃。已被多所美國高校錄取,但最終放棄出國的一名女生對此深表贊同:“一些同學,父母親從小為他們打理好一切。但完全以出國為目的,對將來發(fā)展是錯誤的。我覺得很多出國的同學都沒有意識到自己是否做好心理準備。好多人說想出去見識一下世面。但是見世面花這么大的成本值得不值得還有待考慮。”
”有些人想當然地以為出國是一件體面的事情,但它其實不一定是光明大道。有的留學生在國外讀了10年都沒法畢業(yè),即使拿到博士學位也沒能找到好的工作,這樣的例子屢見不鮮。”
所以,清楚定位自己很重要,一定要想清楚為什么要出國,將來的職業(yè)發(fā)展是否已經清晰等等都需要在出國前做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
“大學,就是讓你逐漸明白需要什么樣生活的過程。越早想清楚就越早選對路?!?/p>
“盡早了解自己的需求,大學期間就有充足的時間塑造自己。這是大學的意義。有的人上了大學,最可悲的是思維還跟高中一樣?!?/p>
“不要等到真正要走的時候,還沒有想好自己為什么要出去。”
第五篇:大學畢業(yè)生高就業(yè)流失率情況匯報
大學畢業(yè)生高就業(yè)流失率情況匯報
1.從就業(yè)流向情況來看就業(yè)流失率
目前大學畢業(yè)生畢業(yè)后主流向渠道有一下幾類:1.公務員和事業(yè)單位;2.國有企業(yè);3.大型民營和外資企業(yè);4.中小型民營企業(yè)。從就業(yè)調研和跟蹤反饋的情況來看,第1至3類就業(yè)的學生就業(yè)流失率相對比較低,第4類就業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)流失率比較高。2.從影響就業(yè)流失率的幾個因素來看
目前大學畢業(yè)生就業(yè)流失率比較高主要存在以下幾個方面的原因:
1.大學生面向基層,面向中小企業(yè)就業(yè)的意識還沒轉變過來。大家都想進入公務員、事業(yè)單位、國有企業(yè)等,真正堅定信心在基層發(fā)展的比較少。
2.“80后”心態(tài)更浮躁,缺乏吃苦耐勞的精神。有很大一部分學生吃不了苦被企業(yè)淘汰。
3.中小型企業(yè)發(fā)展前景不明朗、待遇低、工作辛苦也是一個重要因素。
4.學用脫節(jié)導致就業(yè)流失率高。大學教育教學過程中過于注重理論模式,專業(yè)和課程設置脫離社會需求實際也是一個重要因素。以計算機專業(yè)為例:一小部分計算機技術比較強畢業(yè)生的根本不愁找不到工作,并且待遇非常高,但大部分畢業(yè)生不能滿足企業(yè)要求,只能從事管理、銷售和售后支持等技術含量低和待遇低的工作。