第一篇：2010年xx車間安全環(huán)保工作述職報告

護(hù)壩加固促安穩(wěn)排危除患保安全

——2010年尾礦車間安全環(huán)保工作述職報告

尾礦車間鄔堆

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位安全管理人員：

大家下午好！

2010年以來，尾礦車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各單位、部室的幫助指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司“以人為本，關(guān)愛生命，安全至上，責(zé)重于山”安全生產(chǎn)核心價值觀要求，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，穩(wěn)步推進(jìn)車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓職工安全教育培訓(xùn)，重點開展尾礦庫隱患排除治理，各項安全指標(biāo)均控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，圓滿完成了尾礦庫通過三級安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收的基礎(chǔ)工作，并在公司對尾礦車間的年終安全責(zé)任制考核中達(dá)到93分，確保了尾礦庫安全和人員安全。現(xiàn)就車間2010年的安全環(huán)保工作情況報告如下：

一、加固壩體，保障尾礦庫安全運行

通過機械配合施工，投入卡車一輛、裝載機一臺、挖機一臺，進(jìn)行堆壩和護(hù)坡，1至12月份，累計回填土石方166784方，由壩底筑成三個臺階形成合力，使尾礦邊坡得到加固。尾礦庫配套安全設(shè)施、設(shè)備得到了健全，同時做好了防洪度汛基礎(chǔ)工作，尾礦庫處于安全運行狀態(tài)。

二、抓安全重在抓管理、治理隱患

按照公司“安全為天、關(guān)愛生命、依法治企、權(quán)責(zé)明確、群防群治、和諧發(fā)展”的安全管理方針，尾礦車間將安全管理納入日常工作中心議程，通過嚴(yán)格管理、強化措施、重在治理，消除了職工不安全的意識和不安全的行為，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無事

故、過程無危險。

1、大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓(xùn)，先后組織了文盲培訓(xùn)、尾礦庫安全知識培訓(xùn)、4A執(zhí)行力培訓(xùn)、安全知識競賽、通過各種培訓(xùn)活動和競賽活動充分調(diào)動了職工工作積極性。

2、堅持每周一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上周的工作完成情況，每月最后一周的全車間職工會議，傳達(dá)公司安全工作會議精神。并對下周工作進(jìn)行安排，并以會議紀(jì)要下發(fā)到工段、班組。

3、加強尾礦旋流器分級生產(chǎn)管理，提高操作人員素質(zhì)，嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行旋流分級操作，提高旋流效率，增加堆壩粗砂產(chǎn)量。

4、加強放礦管理，保持沉積灘頂均勻平整，杜絕礦漿沿子壩內(nèi)坡趾橫向流動沖刷壩體，減少放礦礦漿對壩坡的沖刷。

5、通力協(xié)作，加強尾礦庫安全運行。除要求日常的護(hù)壩人員進(jìn)行檢查和維修外，還定期請由主管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部、科技部、測量技術(shù)部進(jìn)行壩體的檢查、監(jiān)測，觀察壩體有無裂縫、滑坡、地表拉裂；檢查護(hù)坡是否完好，尾礦壩排水系統(tǒng)是否暢通等。

三、開展“三全”活動消除“三害”

在公司的總體要求下，我車間立足安全之本，抓住發(fā)展之機，通過“三全”活動即全員安全教育培訓(xùn)、全員安全監(jiān)督檢查、全員危害識別，消除了“三害”即職業(yè)危害、危險因素危害、“三違”危害。1至12月份共開展安全教育培訓(xùn)27次，開展安全隱患排查20次，查出并整改隱患26條。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)“三個亮點”

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是使尾礦庫安全運行的有力措施，也是從根本上治理尾礦庫的重要手段。依托公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好環(huán)境和政策，我車間嚴(yán)格按照公司要求將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容制定周計劃和月計劃的形式下發(fā)到工段和班組，并制定考核措施和獎懲辦法，調(diào)動職工工作積

極性，定期對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、執(zhí)行情況、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、督察、落實和問責(zé)，規(guī)范了現(xiàn)場管理，糾正了職工不良行為，實現(xiàn)了職工從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，同時突出了三個亮點：

一是各項規(guī)章制度、管理臺帳得到了進(jìn)一步規(guī)范，做到了痕跡管理、權(quán)責(zé)明確、有章可循、有據(jù)可查，消除了前期管理上的漏洞和死角。共建立了136種管理資料和臺帳，為標(biāo)準(zhǔn)化順利驗收打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是現(xiàn)場得了進(jìn)一步規(guī)范，消除了各類安全隱患，危險源點得到了有效監(jiān)控。

三是職工操作得到了規(guī)范，杜絕了“三違”現(xiàn)象，職工安全意識和安全技能空前提高。

綜上所述，通過全體干部職工的共同努力，我們做到了機構(gòu)配置合理，基礎(chǔ)設(shè)施完備，業(yè)務(wù)管理規(guī)范，人員素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)章制度健全，文明建設(shè)和諧。

五、創(chuàng)造“三有”構(gòu)建周邊環(huán)境友好

“三有”即有綠色、有維護(hù)、有環(huán)保。根據(jù)公司環(huán)評驗收要求，我車間積極開展環(huán)境體系建設(shè)工作，一是對周邊環(huán)境進(jìn)行綠化，種植了松柏50棵，柳樹50棵，并定期安排人員進(jìn)行澆水和維護(hù)，確保樹木成長。二是調(diào)集人員對排洪溝堵塞部分進(jìn)行了清理，共清理排洪溝1200米，為公司順利通過環(huán)評驗收掃除了一大隱患。三是加強了尾礦主管道的巡查和維護(hù)，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象。四是在做好環(huán)境衛(wèi)生工作的同時，我們動用了大量人力和物力對機關(guān)至道班一線的路面進(jìn)行了平整和維護(hù)，對路旁的懸石進(jìn)行了清除，通暢了排水溝，消除了周邊環(huán)境的危害因素和潛在的危險。

通過完善制度、規(guī)范現(xiàn)場、制定標(biāo)準(zhǔn)、治理隱患，目前尾礦庫處

于正常庫狀態(tài)。1至12月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，通過車間全體干部員工的不懈努力，工作取得了一定的成績，但是我們清晰地認(rèn)識到工作當(dāng)中還有許多的不足之處。在今后的工作中，我們將按照更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷進(jìn)取，勇往直前，爭做強者，爭創(chuàng)佳績！

六、2011年工作計劃：

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

2、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵。一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險源）的安全；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理）的安全；四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)者）的安全。

4、做好尾礦庫基礎(chǔ)工作，改善尾礦庫運行狀況。

一是加固壩體，繼續(xù)回填土石方，使壩坡比達(dá)到1：3的設(shè)計要求；二是加大抽排水力度，保障庫內(nèi)干灘面積，降低浸潤線；三是做好尾礦輸送管道巡查和檢查工作，保證尾礦暢通無阻；四是對旋流器進(jìn)行調(diào)整，改善工藝，提高尾礦砂分級率；五是積極開展節(jié)能降耗、將本增效活動，實行完全成本管理，降低車間管理成本和費用。

述職完畢，謝謝大家！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各同事幸福安康、扎西德勒！

尾礦車間

二○一一年元月十日

第二篇：一季度安全環(huán)保工作述職報告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工段全體職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

二00七年安全工作總結(jié)

為全面實現(xiàn)楚雄礦冶股份公司及車間2007安全環(huán)保目標(biāo)，及公司安全環(huán)保工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工段的實際，開展了以下幾點工作：

一、認(rèn)真貫徹和落實公司及車間有關(guān)安全工作指示的各項安全工作，并認(rèn)真組織好開展好各項安全活動。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每周進(jìn)行一次安全檢查，查“三違”查現(xiàn)場隱患，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細(xì)紀(jì)錄。

三、對新到的員工進(jìn)行認(rèn)真的三級安全教育，及職業(yè)道德的教育。詳細(xì)講解生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)環(huán)境的安全注意事項，及時配齊勞動保護(hù)用品。

四、認(rèn)真落實三不傷害的行為準(zhǔn)則，在實際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實到每個員工心中。

組織開展好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)的法律意識，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，主動性，倡導(dǎo)“要我安全”變“我要安全”的主導(dǎo)思想，從而提高員工的綜合安全文化素質(zhì)。

存在的問題和不足

一、少數(shù)員工安全意識，安全技術(shù)操作規(guī)程和技能存在思想認(rèn)識不到位、沒有把安全生產(chǎn)擺上主要位置，安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄，需要進(jìn)一步的加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。

1、隨著進(jìn)半年來新員工的不斷引進(jìn)，安全教育培訓(xùn)還需不斷的加強和完善。提升從業(yè)人員的自我防范意識。

2、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監(jiān)督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發(fā)生，才能確保長周期安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真總結(jié)2007年安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求切實做好08的安全生產(chǎn)措施，具體工作如下；

1、認(rèn)真抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施是否完善，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內(nèi)的各作業(yè)點做到心中有數(shù)，對重點、難點、危險點定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設(shè)備機器安全防范措施完善，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回點檢制度，做到對設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作心中有數(shù)及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，對各種原始記錄報表做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整、穿戴好配發(fā)的勞保用品。

4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求根據(jù)工段的實際情況，制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落實到實

第三篇：安全環(huán)保述職報告

安全環(huán)保述職報告

2016年，在學(xué)院和學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在思政部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在思政部全體教職工的大力支持和配合下，在安全環(huán)保工作中，我努力做到加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提高安全環(huán)保意識，強化安全環(huán)保管理，努力做好安全環(huán)保管理工作，本單位無安全環(huán)保問題發(fā)生，圓滿地完成了安全環(huán)保方面的工作任務(wù)。現(xiàn)對自己的安全環(huán)保工作進(jìn)行述職。

一、加強安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，提高自己的安全環(huán)保意識 一年來，結(jié)合安全環(huán)保工作實際，能夠主動自覺地學(xué)習(xí)、了解安全環(huán)保方面的知識，時?？匆恍┯嘘P(guān)安全環(huán)保方面的新聞報道和典型案例，從中了解掌握安全環(huán)保方面的常識，從而提高自己的安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平。

二、能夠制定并實施個人的安全行動計劃

按照學(xué)院安全環(huán)保工作的要求，結(jié)合自己的工作實際，制定了自己的安全行動計劃，并按照安全行動計劃開展自己的安全環(huán)保管理工作。

三、按照領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容履職工作

組織進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)，強化思政部教職工全員安全環(huán)保意識；經(jīng)常深入各教研室和辦公室，定期檢查安全環(huán)保工作，抓好危險源排查工作，杜絕安全環(huán)保隱患；貫徹執(zhí)行安全環(huán)保法律法規(guī)和其他要求，工作中無違背安全環(huán)保規(guī)章行為發(fā)生，思政部沒有安全環(huán)保事故出現(xiàn)。能夠積極配合學(xué)院安全環(huán)保工作檢查，和本單位的安全員一起認(rèn)真聽取安全環(huán)保部門的意見，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按要求及時整改。

在過去的一年里，雖然我本人在思政部主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在教職工的支持下，能夠盡心盡力做好安全環(huán)保管理工作，較好地履行職責(zé)，但是在安全環(huán)保工作中還有一定差距和不足，需要在今后的工作中努力克服和改進(jìn)，促進(jìn)思政部安全環(huán)保工作取得更好的效果。

2016年11月27日

第四篇：安全環(huán)保述職報告

安全環(huán)保述職報告

一、2014年的不足

安全方面，2014年煉鐵廠共發(fā)生五起輕傷以上人身傷害事故，其中四起輕傷事故一起工亡事故，安全形勢十分嚴(yán)峻。下半年以來，通過一系列的管理措施，使得目前事故頻發(fā)的的勢頭得到有效遏制。

環(huán)保方面，崗位冒煙揚塵現(xiàn)象仍有發(fā)生。放灰二次揚塵、無組織排放現(xiàn)象、高爐出鐵場冒黃煙等問題大部分屬于控制措施不到位所致，部分除塵器監(jiān)測排放超標(biāo)問題得不到徹底解決。

二、2015年的工作目標(biāo)

安全方面，通過采取管理措施和培訓(xùn)教育提高員工安全意識，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，減少和預(yù)防事故發(fā)生，2015年實現(xiàn)重傷以上人身傷害事故為零，千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。

環(huán)保方面，2015年進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求。崗位冒煙揚塵現(xiàn)象得到有效控制，除塵器監(jiān)測合格率爭取達(dá)到85%以上。

三、下一步工作思路

安全方面，主要開展以下幾項工作。首先繼續(xù)執(zhí)行煉鐵廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定，督促各級管理人員深入現(xiàn)場對違章作業(yè)行為進(jìn)行查處，安環(huán)科每月按照制度進(jìn)行監(jiān)督考核。

第二要組織好各類安全檢查，注重檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的深度和專業(yè)性，要求各單位主要負(fù)責(zé)人按照制度必須參加綜合安全檢查，按照分工定期參加各區(qū)域?qū)I(yè)安全檢查，通過現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，消除危險因素。

第三繼續(xù)組織開展好“三項活動”，安環(huán)科每周五對各車間安全活動開展情況、員工學(xué)習(xí)記錄、管理人員掛靠情況進(jìn)行檢查通報。提高安全提案的質(zhì)量和數(shù)量，要求各級管理人員提出具有一定深度的提案內(nèi)容，安環(huán)科做好篩選把關(guān)工作，落實好員工提出的安全隱患問題得到及時整改。

第四對做好各類檢修作業(yè)和項目工程安全監(jiān)督檢查和監(jiān)護(hù)工作，確保危險性較大的各類作業(yè)活動安全順利進(jìn)行，嚴(yán)格落實危險作業(yè)審批制度，對危險區(qū)域動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等嚴(yán)格執(zhí)行工作票和許可證，安環(huán)科安排專人到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、確認(rèn)各項安全措施落實情況，確保檢修安全。

第五要對應(yīng)急救援工作加強管理和指導(dǎo)，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案的修訂完善，對應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急裝備使用維護(hù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，做好應(yīng)急救援物資的檢查、保養(yǎng)、檢驗工作，組織各單位開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，確保事故狀態(tài)下應(yīng)急隊伍和物資及時到位。

第六開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作，迎接2015年換證審核，對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的作業(yè)條件進(jìn)行整改和完善。組織標(biāo)準(zhǔn)化和體系審核員開展培訓(xùn)活動，每月按照計劃落實各項工作完成情況，引導(dǎo)全體員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，杜絕違章作業(yè)行為，使安全管理更加規(guī)范化。

第七、安環(huán)科加大違章行為的檢查頻次，另外督促和引導(dǎo)各車間管理人員共同參與查違章的行動當(dāng)中。對于不作為的車間進(jìn)行考核，同時嚴(yán)格落實聯(lián)帶責(zé)任，對于同地點共同作業(yè)的人員不及時制止違章的要聯(lián)帶考核。

第八、對二級危險源嚴(yán)格管控，每天安排人員對二級危險源進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握真實運行情況，要求各車間主任每天5點晚會進(jìn)行匯報并簽字確認(rèn)，安環(huán)科對匯報不實的單位進(jìn)行考核。

第九、為車間做好服務(wù)，安環(huán)科人員依據(jù)分工每周組織兩次所管轄車間的班組長進(jìn)行隱患排查，幫助車間消除消除危險因素。

四、工作計劃

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，安環(huán)科2015年重點從以下幾方面開展工作。

一、安全方面：

1、控制物的不安全狀態(tài)：

a、依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定廠級、車間級、班組級安全檢查計劃、檢查內(nèi)容、檢查頻次等。安環(huán)科定期進(jìn)行督促落實檢查，促使全員參與安全管理。

b、每周與機動科對行車、壓力容器、壓力管道、電氣設(shè)備等進(jìn)行聯(lián)合檢查，以保障設(shè)備穩(wěn)定運行。

c、每周一組織各車間負(fù)責(zé)人員在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行周一安全隱患大檢查，重點檢查設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、消防及煤氣報警系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全化。

d、對二級危險源進(jìn)行重點監(jiān)控，崗位進(jìn)行每班點檢，車間主任為每天點檢，安環(huán)科為每三天進(jìn)行覆蓋點檢，廠領(lǐng)導(dǎo)每周全覆蓋點檢，使二級危險源始終處于受控狀態(tài)。

e、安環(huán)科區(qū)域負(fù)責(zé)人每周組織相關(guān)責(zé)任區(qū)域班組長對各自管轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患排查，以幫助班組長提高現(xiàn)場隱患的排查能力，消除現(xiàn)場存在的不安全因素。

2、人的不安全行為方面：

a、每月針對性開展一次員工培訓(xùn)，根據(jù)崗位特點的不同，與車間聯(lián)合制定切合崗位實際的培訓(xùn)材料。另外，以理論培訓(xùn)與實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，改變原來單一的理論培訓(xùn)方式，提高員工的接受能力，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

b、每季度組織一次參加工作1-2年的新員工的安全考試來檢驗新員工基礎(chǔ)安全知識的掌握情況，通過這種方式督促員工學(xué)習(xí)安全知識，提高新員工個人安全防護(hù)技能。

c、每半年組織工作3年及以上老員工的安全考試，以強化老員工的安全意識。

d、繼續(xù)執(zhí)行煉鐵廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定，督促落實管理人員下現(xiàn)

場查處違章行為，對照辨識出的158項常見習(xí)慣性違章作為對違章行為進(jìn)行嚴(yán)查，并且針對違章人員進(jìn)行考試和安全積分。

3、消除管理缺陷：

a、結(jié)合精益運營、革新轉(zhuǎn)型活動，查找出安全管理制度上的缺陷，加以完善，以制度為引導(dǎo)，促進(jìn)員工積極參與安全管理。

b、對過去安全管理工作不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定出整改措施，同時要用舉一反三的思維模式，時刻反省不足之處，做到持續(xù)改進(jìn)。

環(huán)保方面，主要開展以下幾項工作。

第三、按要求按計劃進(jìn)行監(jiān)測，并就監(jiān)測結(jié)果及時通知車間進(jìn)行預(yù)控管理。現(xiàn)在制定的除塵器監(jiān)測計劃可以保證對燒結(jié)機機尾及篩分、高爐出鐵場需除塵跟蹤監(jiān)測的重點部位每月全面覆蓋，對廠內(nèi)的其它除塵器的監(jiān)測每兩個月全面覆蓋。安環(huán)科每月將監(jiān)測計劃上報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并保證按計劃進(jìn)行監(jiān)測管理。否則，按除塵器管理制度進(jìn)行考核。附監(jiān)測計劃。

第四、每周至少進(jìn)行一次除塵器的檢查，就除塵器工藝運行狀況、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、冒煙冒塵等除塵器各類情況進(jìn)行檢查。（聯(lián)合機動科一并進(jìn)行）月前制定檢查計劃，每月保證對除塵器覆蓋檢查一遍并落實完成情況。獎罰情況依照煉鐵廠除塵器管理制度進(jìn)行。

第五、現(xiàn)階段不能達(dá)標(biāo)排放的除塵器整改方案已由機動科上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。后附整改方案。

第六、針對日常生產(chǎn)中環(huán)保車間與各生產(chǎn)車間就除塵器相關(guān)問題點召開專題會進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。每天下午在環(huán)保專題會時進(jìn)行。

第七、重點揚塵治理項目的計劃實施。協(xié)調(diào)公司裝備部組織召開專題會，制定重點揚塵點的治理方案措施，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌處理。以下幾點作為揚塵治理重點攻關(guān)項目。

原料車間GZ6轉(zhuǎn)運站揚塵

2#料場干熄焦上料揚塵 3#料場焦炭場封閉

1#2#料場上料揚塵，遠(yuǎn)程監(jiān)控 各燒結(jié)機機頭機尾等卸灰揚塵 各小轉(zhuǎn)運站、高爐支溝、皮帶墜陀揚塵

二、環(huán)保方面：

1、制定除塵器監(jiān)測計劃，對排放穩(wěn)定的除塵器進(jìn)行循環(huán)固定的檢測方式，針對重點除塵器每天按要求進(jìn)行粉塵、SO2含量的監(jiān)測，為車間提供數(shù)據(jù)支持。

2、每周至少進(jìn)行一次除塵器的檢查，就除塵器工藝運行狀況、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、冒煙冒塵等除塵器各類情況進(jìn)行檢查。（聯(lián)合機動科一并進(jìn)行）月前制定檢查計劃，每月保證對除塵器覆蓋檢查一遍并落實完成情況。獎罰情況依照煉鐵廠除塵器管理制度進(jìn)行。

3、認(rèn)真對除塵器監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對除塵器超標(biāo)排放進(jìn)行事前預(yù)判，及時通知車間采取相應(yīng)的措施，控制超標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、對除塵器檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實，重點督促，及時解決問題。

5近期組織一次新環(huán)保法的宣貫，同時播放國家關(guān)停超標(biāo)排放企業(yè)的視頻，讓每位員工明白，達(dá)標(biāo)排放是國家衡量企業(yè)是否能生存的紅線，提高員工個人的環(huán)保意識。

6、煉鐵廠2015年除塵設(shè)施需加在線監(jiān)測共計22項，目前排放不達(dá)標(biāo)的共計8項，分別為1#2#球團(tuán)脫硫、4#5#燒結(jié)脫硫、1#2#3#4#燒 5

結(jié)機機尾除塵排放達(dá)不到2015年排放標(biāo)準(zhǔn)。下一步與機動科共同跟蹤、督促改造項目的落實，在5月31日前解決上述問題點。

三、現(xiàn)場環(huán)境控制：

1、對現(xiàn)場衛(wèi)生、定置擺放、道路衛(wèi)生、料場出入口、洗車臺、綠化、灑水等工作繼續(xù)保持每天設(shè)專人進(jìn)行檢查，對存在的問題及時通報車間整改。

2、制定2015年綠化計劃，對施工和前期因酸雨枯死的綠化帶進(jìn)行補種和移植。另外報全年常青植物沿參觀路線種植，建立四季常青的綠化美感。

以上工作，安環(huán)科全部建立工作開展實施計劃，安環(huán)科將依據(jù)計劃節(jié)點逐項開展相應(yīng)工作，把每項工作落到實處。

2015年1月26日

第五篇：述職報告(安全環(huán)保)

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在即將過去的2011年，是自己在工作上逐漸轉(zhuǎn)變自我角色，提升管理能力，積累工作經(jīng)驗的關(guān)鍵之年。至6月份接手安全環(huán)保科工作以來，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，以“安全第一，預(yù)防為主”理念開展工作。工作上面取得了一定的成果，也獲了更多寶貴的經(jīng)驗，同時工作的各方面也存在諸多不足之處。回顧這一，現(xiàn)將工作做如下匯報：

一、安全工作的開展

（一）安全績效

在過去的一年無工亡、重傷事故、職業(yè)??；輕傷事故16起（其中5起為上下班途中交通事故；1起為廠區(qū)內(nèi)騎車引發(fā)的工傷事故；險兆事故2起；品管部2起燙傷事故；其余為生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事故）。

（二）安全管理工作

1.制定并完善公司安全方面各類管理制度和體系，為管理提供標(biāo)準(zhǔn)。制定應(yīng)預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。外請川鋼公司專業(yè)人員，對火災(zāi)現(xiàn)場的應(yīng)急進(jìn)行講解和培訓(xùn)。

2.制定并與各部門（車間）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并收取安全風(fēng)險抵押金。讓安全管理工作落實到班組和個人。

3.安全工作的開展主要是通過流動式管理與加大培訓(xùn)工

作相結(jié)合來實現(xiàn)。在流動式管理的過程中，加強違規(guī)操作的糾正，勞保用品的正確穿戴，與基層員工及時交流，為安全工作的開展集思廣益。在公司檢修期間，提前和檢修班組召開安全碰頭會，并以現(xiàn)場監(jiān)管為基礎(chǔ)，在檢修期間未發(fā)生一起安全事故。

4.我科室以每周五出具巡檢通報或工作聯(lián)系單的形式將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時與相關(guān)部門（車間）溝通并得到及時整改，本發(fā)現(xiàn)安全隱患20多余處，并一一整改。

5.通過安全培訓(xùn)和事故分析會來強化員工意識。本共進(jìn)行培訓(xùn)12次，事故分析會10次，培訓(xùn)主要針對新建員工的安全一級培訓(xùn)和相關(guān)安全操作培訓(xùn)，同時響應(yīng)集團(tuán)公司舉辦安全月巡講。通過培訓(xùn)提高員工的安全意識，自覺防范安全事故的發(fā)生。

6.不足之處，現(xiàn)在安全工作仍是粗放式管理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司安全管理制度無法完全執(zhí)行，公司安全管理的軟件工作不理想（如未召開班前班后會，班組安全培訓(xùn)無記錄等）。

二、文明生產(chǎn)及現(xiàn)場規(guī)劃

文明生產(chǎn)工作是一項長期狠抓的工作，通過流動式的監(jiān)督檢查、書面的整改通報、加上各車間的配合，取得了一定的成效，尤其以原生料車間為代表的，文明生產(chǎn)工作開展的十分理想，為公司的文明生產(chǎn)工作做出了表率，樹立了標(biāo)準(zhǔn)。

在這個方面，我們主要是采用“走出去”的方式，組織車間班組長以上管理人員到燒結(jié)、軋鋼等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒他們在文明生產(chǎn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗。同時我們還組織相關(guān)管理人員到峨勝、佛光、寶馬等企業(yè)去學(xué)習(xí)取經(jīng)，把別的企業(yè)先進(jìn)的地方為我所用，解決文明生產(chǎn)上的難題。不足之處，文明生產(chǎn)整治的速度過慢，我們自身施加壓力不夠，解決問題的速度太慢，發(fā)現(xiàn)問題不能及時處理，導(dǎo)致問題嚴(yán)重化。

在現(xiàn)場規(guī)劃方面，我們及時加強與指揮部的溝通聯(lián)系，加快對廠區(qū)土建改造，如：值班室、隔料擋墻等，同時協(xié)調(diào)相關(guān)的建筑公司對建筑垃圾的清理，保障場地的整潔。在綠化方面，把現(xiàn)場環(huán)境及時反饋于辦公室，通過辦公室與物業(yè)公司的聯(lián)系，及時的做好廠區(qū)綠化工作。在整個文明生產(chǎn)和現(xiàn)場規(guī)劃工程中，我們起到的是一個通信員和監(jiān)督員的角色，通過對現(xiàn)場的熟悉，將信息反饋到公司，通過每周出具巡檢通報，督促各部門和車間來完成相應(yīng)的工作，保障我們的文明生產(chǎn)的順行。

三、辦證和應(yīng)對檢查

公司環(huán)評監(jiān)測驗收于3月8日進(jìn)廠監(jiān)測，在此期間我們?nèi)膛浜吓c跟蹤，同時監(jiān)測過后，到政府部門出具驗收所需的證明（搬遷證明、無投訴證明、工況證明等），監(jiān)測出具的數(shù)據(jù)完全滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，驗收會于8月11日在公司三樓會議室召開，但因搬遷問題未能通過。9月和10月公司分別

接受了四川省節(jié)能減排辦和環(huán)保部西南督查中心的能源對標(biāo)和環(huán)保督查，兩次檢查都順利通過。同時，與區(qū)環(huán)保局形成良好溝通，積極應(yīng)對上級對我公司的數(shù)次檢查，并順利通過。辦證工作還有特種設(shè)備手續(xù)的補辦，通過各種關(guān)系的銜接，現(xiàn)將壓力容器、電動葫蘆的相關(guān)手續(xù)已補齊。除此之外，我們還做安全評價與職業(yè)病危害評價已進(jìn)入報告編寫階段，年后將進(jìn)入評審驗收。

四、調(diào)度工作

自4月16日接手調(diào)度工作開始，主要負(fù)責(zé)外部車輛調(diào)度、內(nèi)部調(diào)度工作以及外圍協(xié)調(diào)。調(diào)度工作是一項全新的工作，在個人職業(yè)過程中是從零開始的工作，在經(jīng)歷半年多的工作開展中，已經(jīng)具備了良好的溝通、組織及協(xié)同工作的能力。對外能及時有效的與相關(guān)單位溝通，便于工作的開展，對內(nèi)能讓各部門車間信息得到有效流通。

五、明年工作計劃

1.加大安全巡查力度，開展安全培訓(xùn)檢查工作。安全環(huán)保工作的開展首先要從員工的意識抓起，通過開展各式各樣的培訓(xùn)和活動，讓員工認(rèn)識到安全環(huán)保工作的意義，從自我做起杜絕任何違規(guī)操作，能發(fā)現(xiàn)并提出安全隱患，及時得到整改。加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作。

2.安全、職業(yè)病評價工作的跟進(jìn)。作為公司安全軟實力打造的重要項目之一，評價工作現(xiàn)已進(jìn)入 報告編寫階段，我科

室將及時與報告編制單位聯(lián)系，疏通外部評審環(huán)境，同時理順內(nèi)部管理，爭取兩項評審工作能順利通過。

3.脫硝項目的開展。作為樂山市“十二五”節(jié)能減排工作的重點項目之一，明年必須啟動?，F(xiàn)已開始著手項目前期工作的開展（聯(lián)系相關(guān)設(shè)計單位開始前期設(shè)計方案），明年加強與區(qū)、市環(huán)保局聯(lián)系，爭取更多的環(huán)保政策的支持和輔助，同時抓緊項目所需手續(xù)的辦理（項目的立項、可研、環(huán)評等工作）。

（生產(chǎn)部祝才富）