第一篇：企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)課程講義(6S專題)

企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)課程講義

6S運(yùn)動(dòng)的起源

– 6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”。

– 5S起源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S”開頭故而得名，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，現(xiàn)也用于辦公場(chǎng)所。

– 1955年，在日本推行了前面2S，其宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，其目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。

– 1986年，首本5S著作問(wèn)世，從此掀起5S熱潮。

– 注：很多公司推行7S，即在6S的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（SAVE）。

–6S的定義

– 整理(Seiri):

? 區(qū)分要與不要,并將不要物由權(quán)威單位判定后清除。

– 整頓(Seiton):

? 將必要物定點(diǎn)、定量、定位并標(biāo)示,以便讓任何人使用時(shí)易拿取及放回原處。

– 清掃(Seiso):

? 徹底清理,打掃各處所,將看得見與看不見的地面、角落、桌椅、設(shè)備等打掃干凈,讓問(wèn)題點(diǎn)顯露無(wú)遺。

– 清潔(Seiketsu):

? 指徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃,即徹底改善整理、整頓、清掃三階段所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)(杜絕亂源).想盡辦法維持各處所的潔凈,光亮。

– 教養(yǎng)(Shutsuke):

? 透過(guò)各種教育訓(xùn)練及活動(dòng)推行,使每個(gè)人都由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則并快樂(lè)于遵守各類標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,而不是只有表面的因循敷衍。

– 安全(Safety):

識(shí)別存在安全隱患的問(wèn)題點(diǎn)，采取措施消除

企業(yè)通常存在病態(tài)現(xiàn)象

1儀容不整或穿著不整的工作人員。

癥狀:缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神,看起來(lái)懶散,影響工作士氣，不易識(shí)別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。

2.機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。

癥狀:作業(yè)流程不流暢,增加搬運(yùn)不便,虛耗工時(shí)。

3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。

癥狀:影響設(shè)備使用壽命及精度,從而直接影響生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)。

4.原物料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放。

癥狀:容易混料,浪費(fèi)尋找時(shí)間,看不出物品的數(shù)量,且易造成堆積。

5工具亂擺放。

癥狀:影響尋找效率,且工具易損壞。

6.運(yùn)料通道不當(dāng)。

癥狀:物品搬運(yùn)時(shí)間增加,且易生危險(xiǎn)。

7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。

癥狀:易疲勞;有礙觀察,影響士氣。

綜上述不良癥狀,可概括為:資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本的浪費(fèi),推行6S的八大目的做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施6S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。

因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行6S計(jì)劃。推行6S最終要達(dá)到八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)6S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng) 6S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。

一個(gè)企業(yè)如果全力地推動(dòng)6S，就可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而能有效地降低生產(chǎn)成本，改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。即推行6S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。

最后要讓企業(yè)組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制。

6s的八大作用

?虧損為零

? ? 不良為零

? ?

? ?

? ?

? ?

? ? 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零 投訴為零

? ? 缺勤為零

?這樣的工廠，我們就稱之為〞八零工廠〞。

推行6S的八大作用

推行6S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

1．虧損為零——6S是最佳的推銷員

這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。

沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。

知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。

人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。

2．不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。

機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。

員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。

環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。

3．浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手

6S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有6S，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。

避免庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚”的過(guò)剩。

避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。

避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備。

4．故障為零——6S是交貨期的保證

工廠無(wú)塵化。

無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會(huì)提高。

模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。

每日的檢查可以防患于未然。

5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零——6S是高效率的前提

模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。

整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

徹底貫徹6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。

6．事故為零——6S是安全的軟件設(shè)備

整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用。

工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。

危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。

所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。

消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。

7．投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；

每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。

8．缺勤為零——6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾；

工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。

通過(guò)6S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。

通過(guò)推行6S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)的滿意。

圖2-2四個(gè)相關(guān)滿意圖

△投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)

即通過(guò)6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)?！骺蛻魸M意(CS──Customer Satisfaction)

表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。

△雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。△社會(huì)滿意(SS──Society Satisfaction)

企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。總之，推動(dòng)6S應(yīng)該把握三個(gè)原則：

●每一個(gè)員工都能做好自我管理。

●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。

●每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng)6S，只有持之以恒才能見效。

6S內(nèi)涵-----八字經(jīng)

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然;

編制：姚支丹日期：2011.11.25

第二篇：企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)目的——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執(zhí)行力；——強(qiáng)化情商管理意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)大綱

一、企業(yè)員工素質(zhì)必備的職業(yè)意識(shí)

顧客至上意識(shí)——沒(méi)有客戶，就沒(méi)有公司

強(qiáng)化交貨期限意識(shí)——不允許“超過(guò)交貨期限”

協(xié)調(diào)意識(shí)——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動(dòng)確立目標(biāo)的意識(shí)——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的改革意識(shí)——沒(méi)有最好，只有更好

成本意識(shí)——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤(rùn)

品質(zhì)意識(shí)——工作做到何種程度才算到位

二、企業(yè)員工素質(zhì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動(dòng)講授）

（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識(shí)

（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動(dòng)：鏈條傳遞）

三、企業(yè)員工素質(zhì)的工作觀

工作：成功之路的起點(diǎn)

忠誠(chéng)：卓越一生的基礎(chǔ)

逆境：?jiǎn)拘研闹械木奕?/p>

信念：鑄造生命的奇跡

目標(biāo)：奔向人生的彼岸

四、企業(yè)員工素質(zhì)的人生銀行

人際銀行

財(cái)富銀行

知識(shí)銀行

找到不足與充實(shí)的方法

確定自己的階段性目標(biāo)

了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距

五、企業(yè)員工素質(zhì)職業(yè)形象的建立

第一印象的重要性

第一印象的決定因素

您的第一印象告訴別人什么

商務(wù)禮儀與儀容儀表

穿著與職業(yè)相符的服裝

女士職業(yè)服飾的種類及選擇

男士職業(yè)服飾的種類及選擇

企業(yè)員工素質(zhì)的工作形象

企業(yè)員工素質(zhì)的服飾禮儀

企業(yè)員工素質(zhì)的形體禮儀

企業(yè)員工素質(zhì)的工作禮儀

企業(yè)員工素質(zhì)的宴會(huì)禮儀

企業(yè)員工素質(zhì)的電話禮儀

企業(yè)員工素質(zhì)形象代表著公司形象

六、企業(yè)員工素質(zhì)工作態(tài)度培訓(xùn)

心態(tài)決定狀態(tài)

北大畢業(yè)等于零？

職業(yè)心態(tài)

積極心態(tài)

陽(yáng)光心態(tài)

新人心態(tài)

七、企業(yè)員工素質(zhì)人際關(guān)系培訓(xùn)

人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望人際關(guān)系法則四：給予真誠(chéng)的贊賞與感人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話

人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要

八、企業(yè)員工素質(zhì)有效溝通培訓(xùn)

1.音像資料討論：?jiǎn)栴}出在哪

2.什么是有效溝通

3.對(duì)上溝通

如何領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示

如何對(duì)上匯報(bào)

4.平級(jí)溝通

平級(jí)溝通的五步驟

5.高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)

九、新員工素質(zhì)個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)

1.誰(shuí)對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？

2.我是誰(shuí)（自我認(rèn)知）

3.去哪里（有什么、要什么）

4.怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）

十、企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：企業(yè)需要員工素質(zhì)培訓(xùn)（范文模版）

企業(yè)需要員工素質(zhì)培訓(xùn)

你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來(lái)培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭(zhēng)而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。

目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾，但是在這繁華的背后隱藏著巨大的危機(jī)：缺乏人文精神，將人工具化后的培訓(xùn)內(nèi)容高度切割。

我們認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以人為對(duì)象，以人為中心的精神，其核心內(nèi)容是對(duì)人類生存意義和價(jià)值的關(guān)懷，其實(shí)質(zhì)是一種為人處事的基本調(diào)性，包括價(jià)值觀、人生哲學(xué)、科學(xué)精神、藝術(shù)精神和道德精神，以人的價(jià)值、人的感受、人的尊嚴(yán)為終極標(biāo)尺。

終極培訓(xùn)的核心是導(dǎo)入人文精神，對(duì)人的重視，規(guī)范員工的精神秩序和情緒秩序，以員工為中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性展開的，讓每一位員工都達(dá)到最高的工作境界就是“自盡——自動(dòng)、自覺(jué)、自愿、自發(fā)、盡心、盡力、盡職、盡責(zé)”，員工內(nèi)心自動(dòng)自發(fā)的工作熱情才是取之不竭，用之不盡的動(dòng)力，無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展為目的。

理解人，才能以人為本

我們到很多企業(yè)走訪，都發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)墻壁上或是空中，都有很大的標(biāo)語(yǔ)“以人為本”，可是“以人為本”，我們真的做了嗎？我們知道什么是“人”嗎？

作為在企業(yè)中服務(wù)的員工，他的“人”的身份有兩個(gè)方面：

一重身份：作為經(jīng)濟(jì)人，需要通過(guò)工作來(lái)掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；

二重身份：作為社會(huì)人，具有尋找自我發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)，自我超越的強(qiáng)烈意愿。

在雙重身份共同作用下的員工可將之分為三類：

第一類：用雙手工作的人；

第二類：用雙手＋大腦工作的人；

第三類：用雙手＋大腦＋心靈工作的人，在工作中投入自己的心靈、情感和理想愿景。

顯而易見，任何組織或企業(yè)毫不例外地渴望聘請(qǐng)第三類員工來(lái)為自己工作。為達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)必須堅(jiān)持的一個(gè)共識(shí)——沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但錢絕對(duì)不是萬(wàn)能的。你可以用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以用錢買到一個(gè)人的勞動(dòng)，但錢確不能買到員工的大腦，錢買不到員工的熱情，錢買不到員工的主動(dòng)，錢買不到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的奉獻(xiàn)精神。所有這一切，必須在金錢之外才會(huì)有正確可行的答案。

實(shí)際上，人們進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的僅僅來(lái)掙一份工資，尋找一個(gè)收入，而是把一生中最寶貴的時(shí)間、最有價(jià)值的生命時(shí)期奉獻(xiàn)給了企業(yè)，因此，人們?cè)诠ぷ鲯赍X的同時(shí)，更在尋找一種氛圍，尋找一種人文環(huán)境，尋找一種價(jià)值理念，尋找一種能夠發(fā)揮自己長(zhǎng)處的環(huán)境和空間。

如果企業(yè)有這樣的人，你留得住嗎？

導(dǎo)入人文精神

1、對(duì)于人的命運(yùn)，人存在的意義、價(jià)值和尊嚴(yán)，人的自由、發(fā)展和幸福有著深切的關(guān)注和深刻的認(rèn)知。如員工生日會(huì)，生日金制度。

2、珍惜人的完整性，反對(duì)對(duì)人的生命和心靈的肢解和割裂，承認(rèn)并自覺(jué)守護(hù)人的精神的神秘性和不可言語(yǔ)性，拒絕對(duì)人的物化和獸化，否棄將人簡(jiǎn)單機(jī)械化。

3、尊重個(gè)人的價(jià)值，追求自我實(shí)現(xiàn)。重視人的超越性向度，崇尚人的自由意志和獨(dú)立人格，并對(duì)個(gè)體與人類之間的關(guān)聯(lián)有相當(dāng)體認(rèn)，從而形成人類意識(shí)。

4、對(duì)于人的心靈、需要、渴望與夢(mèng)想，直覺(jué)、靈性給予深切的關(guān)注，內(nèi)心感受明敏、豐富、細(xì)膩與獨(dú)特，并能以個(gè)性化的方式表達(dá)出來(lái)。這些可以通過(guò)女工思想交流會(huì)，員工俱樂(lè)部來(lái)實(shí)現(xiàn)。

5、對(duì)古典文化有相當(dāng)?shù)姆e累，理解傳統(tǒng)并具有歷史意識(shí)。能夠“守經(jīng)答變，返本開新”。

6、重視德性修養(yǎng)，具有扣問(wèn)心靈，反身而誠(chéng)的自我反思意識(shí)和能力。

7、具有理想主義的傾向，追求完美，具有超功利的價(jià)值取向，樂(lè)于用簡(jiǎn)單的眼光看待事情。

8、具有終極關(guān)懷和宗教情懷，對(duì)于“我是誰(shuí)，我們從哪里來(lái)，又到哪里去”一類的問(wèn)題能作嚴(yán)肅追思。

9、承認(rèn)并尊重文化的多樣性。對(duì)于差異、不同、另類，甚至異端，能夠以寬容的態(tài)度面對(duì)。

10、堅(jiān)守社會(huì)約律和公眾道德底線，能夠自覺(jué)的守護(hù)踐履社會(huì)的核心價(jià)值：如公平和正義等。

管理的本質(zhì)是對(duì)人性的尊重，領(lǐng)導(dǎo)的核心在于對(duì)人性的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、理解、洞察和把握。人文精神就是要求所有的企業(yè)在思考、決策和行為當(dāng)中表現(xiàn)出對(duì)生命的敬畏，對(duì)個(gè)人的尊重，遵循以人為本理念的實(shí)踐，把人視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必備的資源予以統(tǒng)領(lǐng)和整合。

上述這些抽象的內(nèi)容，可以融入到企業(yè)的日常管理工作之中來(lái)進(jìn)行實(shí)施。

規(guī)范員工的精神秩序

1．關(guān)于人生的思考

常言道，生死兩蒼茫。生之前，我們不知將從何而來(lái)，故蒼茫；死之后，我們又不知將往何處去，更蒼茫。有人說(shuō)，人在自己的哭聲中爬陰道而來(lái)，這就是生；人在別人的哭聲中爬煙囪而去，這就是死；橫跨在生的起點(diǎn)與死的終點(diǎn)間的那一段就是:人生。

未經(jīng)省察的人生沒(méi)有價(jià)值。通俗的說(shuō)，就是不要稀里糊涂地活著，要活得明白，懂得生命的意義和人生的價(jià)值，要做一個(gè)有靈魂的人，做一個(gè)有尊嚴(yán)的人，做一個(gè)能把握自己命運(yùn)的人，做一個(gè)精神上優(yōu)秀的大寫的人。這才是具有真正成功意義的人。

終極培訓(xùn)要求每一個(gè)人思考何為人生，思考人生究竟有什么意義和價(jià)值，用哲學(xué)的眼光審視人生，用人生的態(tài)度規(guī)劃職業(yè)，幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就獲得了最大的動(dòng)力。我們?cè)谝淮胃呒?jí)別的同事聚會(huì)上，其中一位外企業(yè)的副總談到他的老板從來(lái)不過(guò)問(wèn)他日常做了些什么事情，而只是給他規(guī)劃全年目標(biāo)和任務(wù)，因?yàn)橥耆嘈潘?，而這位副總反而更積極地去實(shí)施企業(yè)更嚴(yán)格的管理。

2．關(guān)于工作的意義

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。必須明白，一個(gè)人在職場(chǎng)表現(xiàn)的好壞，將直接決定你的經(jīng)濟(jì)收入，從而決定你的社會(huì)地位，社交圈子，家庭生活水平，孩子受教育的程度，甚至決定伴侶對(duì)你的忠貞程度，你對(duì)父母的孝敬程度等。

所以，工作的意義如果不和員工講得明白，員工就不知道自己倒底是在為誰(shuí)工作，員工不是為了企業(yè)老板致富而工作，首先是為了自己而工作。

3．關(guān)于道德和誠(chéng)實(shí)

不誠(chéng)實(shí)的人經(jīng)常在生活中自己欺騙自己。長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理的研究，使我堅(jiān)信那些習(xí)慣性的不誠(chéng)實(shí)不誠(chéng)信的人是不會(huì)成功的?？杀氖?這種人似乎還很多，對(duì)自己不誠(chéng)實(shí)，對(duì)他人不誠(chéng)信，把生活當(dāng)成傻瓜。這些人首先不會(huì)找到一條真實(shí)可行的路，虛幻中的路其實(shí)是沒(méi)有路。欺騙思想的導(dǎo)向就是指給你一條不可行或不存在的路，這注定是失敗的。有欺騙思想的人，就像玻璃屋中的老鼠，看似前途光明，其實(shí)是走投無(wú)路。

其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單。反求諸己，無(wú)論你，我，都希望和一個(gè)有道德，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信的人打交道，而不愿意和一個(gè)小人打交道。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，再用小人那一套坑蒙拐騙的手段，已經(jīng)沒(méi)有用了，一個(gè)講誠(chéng)實(shí)，講誠(chéng)信，講信用，講品德的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。以前許多曾經(jīng)紅紅火火的企業(yè)已經(jīng)垮下去了，曾經(jīng)炙手可熱的風(fēng)云人物煙消云散，這并不是偶然，淘汰無(wú)德的企業(yè)，拋棄無(wú)品的人，是歷史的必然。一個(gè)職業(yè)人如果無(wú)德，不誠(chéng)實(shí)，不誠(chéng)信，對(duì)外在市場(chǎng)上不可能得到客戶和消費(fèi)者的認(rèn)同。對(duì)內(nèi)在企業(yè)也不可能取得老板、上司、同事和下屬的認(rèn)可。這叫做里外不是人。

4．關(guān)于才華

對(duì)組織而言，才華、知識(shí)和技能只不過(guò)是一種組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的一種資源。資源本身在轉(zhuǎn)化為成果之前并無(wú)價(jià)值，而組織是要求每一位員工為其作出貢獻(xiàn)和提供價(jià)值。知識(shí)才華必須借助組織系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成果時(shí)才能體現(xiàn)價(jià)值。有些人雖然才高八斗，但恃才傲物，未能很好的融入組織，不能為組織作出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，只有敗走職場(chǎng)，空留悲嘆——伯樂(lè)難覓。而從不反省自己，檢討潛意識(shí)中的才華崇拜，不明白這種知識(shí)就尤如沉入海底的100kg大金塊，不參與流通和交易是沒(méi)有任何價(jià)值而言的，因?yàn)閮r(jià)值不在自身，而在外部。

企業(yè)不能過(guò)份強(qiáng)調(diào)英雄，應(yīng)該以考核來(lái)綜合評(píng)估員工。

5．關(guān)于人性的弱點(diǎn)。

無(wú)需諱言，每個(gè)人身上都有人性共同的弱點(diǎn)，這就是人的惰性:每個(gè)人都是自私的，每個(gè)人都是懶惰的，每個(gè)人都是好逸惡勞的，每個(gè)人都是貪婪的……成功的路，就是改善人性的弱點(diǎn)，管理自己的欲望和戰(zhàn)勝自己惰性的過(guò)程。從這個(gè)角度，人可以分為五種類型:

賢圣者:無(wú)欲則剛，無(wú)私無(wú)畏，心底無(wú)私天地寬；

成功者:竭力且成功管理自身的弱點(diǎn)，惰性永居下風(fēng)；

常人:不停地在人性的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)之間博弈；

失敗者:讓自己的人性弱點(diǎn)，不加節(jié)制的膨脹，且讓它主宰自己的人生。

無(wú)賴者:讓人的惰性發(fā)揮到極致，死豬不怕開水燙。

捫心自問(wèn)，對(duì)號(hào)入座，我是誰(shuí)呢?

人類有史以來(lái)，發(fā)現(xiàn)最大的力量就是信仰的力量。世界上那么多形形色色的宗教，存在的時(shí)間比任何一個(gè)國(guó)家存在的時(shí)間都長(zhǎng)，就充分證明了這一點(diǎn)。

態(tài)度決定一切。態(tài)度就是生產(chǎn)力，工作態(tài)度決定工作的產(chǎn)出。一個(gè)人如果不在思想上解決問(wèn)題，你讓他改變行為是極其困難的，甚至幾乎不可能的。理念決定行為，行為決定結(jié)果，行為的轉(zhuǎn)變必定來(lái)源于理念的轉(zhuǎn)變。而且如果思想問(wèn)題沒(méi)有解決，所有的知識(shí)和技能都是零或者負(fù)數(shù)，沒(méi)有任何作用或者只有反作用。豪門俱樂(lè)部切爾西的一位核心主力后衛(wèi)謀求轉(zhuǎn)會(huì)，俱樂(lè)部不準(zhǔn)未果，公開放話他將主動(dòng)申請(qǐng)紅牌和踢烏龍球！你瞧，多么恐怖，多么可怕。

規(guī)范員工的精神秩序就是讓每一個(gè)人都確立做人做事的標(biāo)準(zhǔn)和底線，我們提倡的是：用出世的精神做人:德足以威，才足以信，反求諸己。己所不欲，勿施于人；用入世的精神做事:士以天下為己任。故士窮不失義，達(dá)不離道。窮不失義，故士得己焉。達(dá)不離道。故民不失望焉。得志，澤加于民，不得??

規(guī)范員工的情緒秩序

在美國(guó)，人們流行一句話：“智商(IQ)決定錄用，情商(EQ)決定提升”。事實(shí)上，智商和情商都很重要。只不過(guò)，在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、知識(shí)爆炸、人際關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)中更顯出其重要性。

我們?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程之中，常常發(fā)現(xiàn)員工的分層現(xiàn)象非常嚴(yán)重，在辦公室里面的外企白領(lǐng)，他們禮貌有加，而在生產(chǎn)部門的員工，素質(zhì)相對(duì)較差，而且，還有企業(yè)主管所很難管理的問(wèn)題員工，當(dāng)企業(yè)處罰已經(jīng)起不了作用的時(shí)候，你的企業(yè)問(wèn)題出在沒(méi)有很好的規(guī)范員工的情緒秩序。

一個(gè)針對(duì)全美國(guó)前500大企業(yè)員工所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不論產(chǎn)業(yè)別為何，一個(gè)人的智商和情商對(duì)他在工作上成功的貢獻(xiàn)比例為智商：情商＝1：4，也就是說(shuō)，對(duì)于工作成就而言，情商的影響是智商的4倍，而且職位愈高，情商對(duì)工作表現(xiàn)的影響就愈大。此外對(duì)于某些工作類別，例如行銷，業(yè)務(wù)以及客戶服務(wù)等等，情商的影響就更為明顯。

諸多證據(jù)顯示，情商較高的人在人生各個(gè)領(lǐng)域較多優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是談戀愛、人際關(guān)系或是理解辦公室政治中不成文的游戲規(guī)則，成功的機(jī)會(huì)都比較大。此外，情感能力較佳的人通常對(duì)生活較滿意，較能維持積極的人生態(tài)度。反之，情感生活失控的人必須花加倍的心力與內(nèi)心交戰(zhàn)，從而削弱了他的實(shí)際理解力與清晰的思考力。

可以毫不夸張地說(shuō)，學(xué)會(huì)控制你的情緒不僅是你職業(yè)和事業(yè)的需要，也是你生活中一件生死悠關(guān)的大事。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐，我們只要控制好員工的情緒，也便能控制員工。員工情緒秩序很是管理的關(guān)鍵之處，但卻是培訓(xùn)的空白地帶。

1．規(guī)范自我情緒

人的情緒可以分為七大類型：憤怒，恐懼，快樂(lè)，愛，驚訝，厭惡，羞恥；每個(gè)人的一生都是組織七種情緒的交織度過(guò)的，要成為把握命運(yùn)的主人，首先要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。

要妥善的管理自己的情緒能力，不要讓自己的情緒像一匹脫韁的野馬，控制不住。情感和情緒他的穩(wěn)定協(xié)調(diào)不要大起大落，不要喜怒無(wú)常，要保持一種情緒的穩(wěn)定，順境的時(shí)候不要忘乎所以，得意忘形；逆境的時(shí)候不要垂頭喪氣，消極萎靡，遭受打擊的時(shí)候要泰然處之，應(yīng)付自如。

2．規(guī)范他人情緒――人際關(guān)系的改善．

處理人際關(guān)系這是一本厚厚的天書，我們有的人一輩子要走向最終點(diǎn)的時(shí)候，這本書還沒(méi)讀透，那怎樣處理人際關(guān)系，我下面有幾個(gè)建議，第一，對(duì)人寬容，寬容勝過(guò)百萬(wàn)兵，第二，換位思考，換一把椅子坐一下，換位思考。第三，學(xué)會(huì)關(guān)心。第四充滿愛心。第五富有同情心。第六，溝通協(xié)調(diào)。第七，誠(chéng)信正直。第八，善于合作。第九，樂(lè)于吃虧。吃虧是一種精神，吃虧他付出，付出才能得到，舍得舍得，有舍去才有得到的。第十，奉獻(xiàn)犧牲。

要樂(lè)觀豁達(dá)，善于樂(lè)觀豁達(dá)，自找樂(lè)趣，自找樂(lè)子，你的心情如何，樂(lè)觀還是悲觀，這是情商的重要方面這是獲得情商的重要因素，所以有人講，樂(lè)觀會(huì)反敗為勝，悲觀可能反勝為敗。

第四篇：6S課程培訓(xùn)方案

6S課程培訓(xùn)方案

1、課前由組發(fā)將培訓(xùn)時(shí)間、以及需要檢查地點(diǎn)提前進(jìn)行通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，做好準(zhǔn)備。

2、預(yù)備拍一組圖片，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員觀看圖片（自己身邊的6S情況），并做以說(shuō)明，使學(xué)員形成對(duì)6S一個(gè)直觀形象的印象。10分鐘

3、解釋什么是6S（術(shù)語(yǔ)解釋），并通過(guò)實(shí)例、圖片展示6S對(duì)我們學(xué)習(xí)、工作、生活的重要性。10分鐘

4、發(fā)問(wèn)（請(qǐng)學(xué)員列舉身邊，包括眼前（如培訓(xùn)會(huì)議室）有哪些6S做的還不夠好的地方）==》先說(shuō)后寫紙條怎樣？30分鐘

5、對(duì)學(xué)員所寫進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。10分鐘

6、講課（6S是什么？如何做好6S？有哪些注意事項(xiàng)？輔以案例講解）2小時(shí)

7、紅牌作戰(zhàn)，各組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)地檢查。1小時(shí)

8、紅牌統(tǒng)一上交后勤部，由后勤部對(duì)責(zé)任部門改進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)。

9、小組討論：圍繞“你發(fā)現(xiàn)了那些不符合6S地方？問(wèn)題癥結(jié)在哪里？你覺(jué)得應(yīng)該如何進(jìn)行改善？”學(xué)員以組為單位進(jìn)行發(fā)散性討論30分鐘，組長(zhǎng)代表發(fā)言15分鐘。組與組之間交流，統(tǒng)一形成一份6S改進(jìn)報(bào)告115分鐘。2小時(shí)

10、現(xiàn)場(chǎng)筆試。90分鐘。

11、批卷

12、由講師做關(guān)于6S課程培訓(xùn)反饋報(bào)告發(fā)給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（學(xué)員學(xué)習(xí)情況、公司6S現(xiàn)狀以及怎么改進(jìn)？）

13、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將6S報(bào)告發(fā)給后勤部以及相關(guān)部門經(jīng)理，進(jìn)行落實(shí)6S后期的執(zhí)行、檢查工作。

培訓(xùn)預(yù)計(jì)時(shí)間：7.5小時(shí)

第五篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程[模版]

第一部分：課程大綱

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

課程背景：

1、發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線2、6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具

3、然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他

4、很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過(guò)程中總是搞不明白如何做

課程收益：

1、了解為何需要做6S管理

2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)

3、了解6S基本概念

4、了解6S執(zhí)行的具體步驟

課程對(duì)象：

1、行業(yè)班組人員

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

3、儲(chǔ)備干部

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理

? 可以提高員工工作效率

1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率

3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 ? 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧

1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少

2、不為尋找不到必需品而吵架

3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少

4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 ? 可以給員工和客戶不同的體會(huì)

1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅

2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅

3、給客戶愉悅的體驗(yàn) ? 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)

1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見，比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、有問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正

3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行

4、人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。

第二單元 企業(yè)推行6S的誤區(qū)

? 做6S就是打掃衛(wèi)生，我們已經(jīng)做得很好了

1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分

2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)

3、尋找到發(fā)生源，并徹底完成

? 做6S就是一件花錢的工作，錢花到了自然好了

1、一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善

2、簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的

3、最核心的是第一次就做好，以后就更省錢

專注·專業(yè)·共贏

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

? 6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于生活和工作沒(méi)有任何幫助

1、第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成 2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作

3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是簡(jiǎn)單的維護(hù)

? 除過(guò)所謂的安全以外，做6S對(duì)于安全沒(méi)有一點(diǎn)幫助 1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破 2、6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法，可以有效的提升安全層面的東西 3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了，便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患 ? 6S就是讓我們更聽話 1、6S并非是想讓員工聽話，而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有人都遵循 2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定，是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理

3、素養(yǎng)的提升，是每個(gè)人的事情，而不僅僅是員工層面的事情 ? 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔，對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說(shuō) 1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生，其實(shí)是提倡“人造環(huán)境，環(huán)境育人”

2、在不斷完善的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成

3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升 第三單元 推行6S對(duì)于企業(yè)的好處

? 可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生1、6S的安全本來(lái)就是在最大的避免安全事故的發(fā)生

2、現(xiàn)場(chǎng)做好了，可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

3、防錯(cuò)法等有效手段的引入，可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生 ? 工作環(huán)境好，心情愉悅，工作效率高

1、通過(guò)前邊“3S”的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工作起來(lái)心情好，效率高

2、整頓里相關(guān)工具的使用，可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域，工作起來(lái)更加有條理

3、環(huán)境的完成，可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng)，提升全員的素養(yǎng) ? 員工的安全意識(shí)被激活，把安全隱患扼殺在萌芽態(tài) 第四單元 6S詳解和推行步驟

? 視頻引入6S概念建立 ? 企業(yè)推行6S前的問(wèn)題陳述 ? 6S概念的建立

專注·專業(yè)·共贏

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

? 6S簡(jiǎn)單工具的介紹

? 1S—整理

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)

4、互動(dòng)環(huán)節(jié) ? 2S----整頓

1.含義 2.推行重點(diǎn) 3.標(biāo)示化管理 4.顏色管理 5.防錯(cuò)法管理 6.安全宣傳看板 ? 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點(diǎn)

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動(dòng)環(huán)節(jié) ? 4S----清潔

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點(diǎn)

3、推行的具體步驟 ? 6S----安全

1、安全意識(shí)的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注·專業(yè)·共贏

http://qy.thea.cn/

4、行為心理調(diào)控管理

5、安全預(yù)警救援管理

第五單元 6S推行務(wù)實(shí)

? 整理務(wù)實(shí)

1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求

2、必然使用和偶然使用的理解

3、整頓的誤區(qū)

4、現(xiàn)場(chǎng)突破 ? 整頓務(wù)實(shí)

1、顏色管理的具體使用

2、看板管理的具體的運(yùn)用

3、防錯(cuò)法的具體講解

4、“定制管理”突破 ? 清掃務(wù)實(shí)

1、清掃基準(zhǔn)的制定

2、污染源的尋找

3、清掃區(qū)域的劃分和定義 ? 清潔的務(wù)實(shí)

1、動(dòng)作分解

2、量化動(dòng)作

3、形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 ? 素養(yǎng)的鍛造

1、素養(yǎng)的從新定義

2、形式的突破

3、制度的保證

4、全力提升 ? 安全務(wù)實(shí)

1、安全意識(shí)鍛造

2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變

3、安全技能的提升

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專注·專業(yè)·共贏

http://qy.thea.cn/

4、環(huán)境的改變 ? 再次突破

專注·專業(yè)·共贏

第二部分：講師背景介紹

成永亮電力行業(yè)資深講師

（常駐：西安）

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；“時(shí)代先鋒”人物；華能安全生產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名安全管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問(wèn)；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

職業(yè)背景：畢業(yè)于“渭南師范學(xué)院”本科學(xué)歷，富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。曾參與：某電力咨詢項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

授課特點(diǎn)：

專注·專業(yè)·共贏

別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺(jué)中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂(lè)中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠.新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供

專注·專業(yè)·共贏

電公司、清江發(fā)電集團(tuán)、安徽省公司培訓(xùn)、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶 萬(wàn)州供電公司、太原富士康、國(guó)投云南大朝山水電有限公司、寧波四維爾、神東電力有限責(zé)任公司、中煙廣州分公司、中航重工---城固、蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、四川呂公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、中石油中層晉升干部、國(guó)網(wǎng)公司班組長(zhǎng)、那曲供電公司、成都電業(yè)局、重慶電業(yè)局、黃鶴樓集團(tuán)、來(lái)賓煙草配送、中煙廣州分公司、等 [電力行業(yè)主打課程]：

1、《電力6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

2、《電力班組長(zhǎng)管理》

3、《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》

4、《電力班組長(zhǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》

5、《電力班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》

6、《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》

7、《電力系統(tǒng)思維和創(chuàng)新管理》

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

8、《電力干部現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)能力提升》

9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《電力“零事故活動(dòng)”安全管理》

專注·專業(yè)·共贏

成永亮老師部分電力行業(yè)項(xiàng)目：

另注：成永亮——電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（電力客戶培訓(xùn)一次，多次采購(gòu)最高達(dá)10期的課程）全部采用電力行業(yè)100%針對(duì)性案例，2011最受歡迎電力內(nèi)訓(xùn)課程。

* 四川華能——《現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》

* 華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠

——《電力企業(yè)反違章操作行為》 * 寧波鄞州電力——《班組精益化管理》

* 遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司——《班組長(zhǎng)管理技能》 * 內(nèi)蒙古電力集團(tuán)——《班組長(zhǎng)管理技能提升》 * 蘭州電力公司——《6S管理主題訓(xùn)練》

* 施秉供電局——《班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》 * 威武電力——《 6S現(xiàn)場(chǎng)管理》

*寧夏電力公司—— 《系統(tǒng)思維與管理創(chuàng)新》 *湖北省孝感供電局——《班組長(zhǎng)管理技能》

*陜西華電蒲城發(fā)電——《明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任班組長(zhǎng)——安全管理能力提升專題》

*2012電廠安全生產(chǎn)管理 研討會(huì) 深圳分場(chǎng)——《安全生產(chǎn)管理》 *銀川電力——《電力安全管理》

*金湖電力——《班組生產(chǎn)應(yīng)急處理和應(yīng)對(duì)及班組安全生產(chǎn)管理》 *武漢電力——《電力優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè)》 *媽灣電力——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *粵電集團(tuán)——《班組安全管理與應(yīng)急處理》 *廣安電廠——《電力班組長(zhǎng)精細(xì)化》 *天津供電局——《電力精益生產(chǎn)》 *靖遠(yuǎn)電廠——《中高層管理》

*富春江水利電廠——《零事故安全管理》

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

*昆明華電 ——《關(guān)愛自己——筑牢安全防護(hù)網(wǎng)》 *江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電——《安全管理》

*揚(yáng)州第二發(fā)電有限責(zé)任公司---《應(yīng)用安全行為學(xué)，實(shí)現(xiàn)安全人因管理》 *甘肅張掖供電局——《三集五大班組長(zhǎng)崗位能力提升》 *廣西煙草——《商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流規(guī)劃》 *青海電力——《和諧班組長(zhǎng)》 *青海尖扎供電公司---《五型班組》

*青海海西公司公司—《班組長(zhǎng)培訓(xùn)&內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 *云南宣威電力——《電力班組長(zhǎng)》

*廣西靈山電力——《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *貴州普定供電公司---《轉(zhuǎn)型下的班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)》 *云南祿勸電力——《電力組長(zhǎng)》

*云南魯布革水力發(fā)電廠——《班組建設(shè)方法論與現(xiàn)場(chǎng)管理》 *新疆天上電力股份有限公司瑪納斯發(fā)電分公司--《班組長(zhǎng)安全管理》 *中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司——《一線班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》 *江西中電電力工程有限責(zé)任公司——《電力環(huán)境健康安全管理培訓(xùn)》 *伊敏電廠——《后勤人員班組安全管理》 *清江發(fā)電集團(tuán)—《安全管理能力提升》 *安徽省公司-《班組長(zhǎng)管理技能提升》 *北流供電公司——《金牌班組長(zhǎng)能力提升》 *東儀廠—《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司—《中高層管理能力提升》 *吳忠供電公司《五型班組建設(shè)》

*寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司 《精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理》 *景洪供電公司 《電力班組長(zhǎng)精益化管理》 *廣西合浦供電公司 《班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *緊水灘水電廠 《金牌班組安全建設(shè)》 *廣西合浦供電公司《 班組長(zhǎng)綜合管理素養(yǎng)提升》 *東儀廠 《做一名合格的培訓(xùn)主管》 *田東供電公司 《中高層管理能力提升》

專注·專業(yè)·共贏

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

*江陰電廠 《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》

專注·專業(yè)·共贏

Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】

找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)

http://qy.thea.cn/