第一篇：中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)

沙運(yùn)司尼日爾沙漠運(yùn)輸項目是中國石油天然氣運(yùn)輸公司（以下簡稱：運(yùn)輸公司）與中國石油技術(shù)開發(fā)公司（以下簡稱：中技開）共同合作，為中油國際（尼日爾）公司在撒哈拉沙漠地區(qū)進(jìn)行石油勘探作業(yè)提供鉆井支持的運(yùn)輸作業(yè)項目。項目運(yùn)行以來，在中技開總部、運(yùn)輸公司總部的指導(dǎo)下，在公司調(diào)運(yùn)中心、外事辦、華油國際物流公司的支持下，在沙漠運(yùn)輸公司精心組織安排下，通過項目部全體員工努力，整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，并按照中油國際（尼日爾）公司鉆井動遷計劃要求，安全、順利、高效地完成了第一口沙漠探井運(yùn)輸保障任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)匯報如下：

一、合同談判及項目前期準(zhǔn)備工作

1、項目談判工作

2005年11月，項目部就尼日爾沙漠運(yùn)輸服務(wù)與項目公司正式開始商務(wù)談判。

尼日爾沙漠運(yùn)輸項目商務(wù)談判是整個項目最為艱苦的工作之一，也是最為關(guān)鍵的部分，合同的成功與否直接關(guān)系到項目運(yùn)行的成敗。整個項目談判從開始至簽署合同備忘歷時6個月到最終8月簽訂合同歷時8個月。

由于尼日爾國家交通運(yùn)輸業(yè)落后，物資緊缺，物價不穩(wěn)，在尼日爾進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)一般無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可詢，再者，境外作業(yè)的成本構(gòu)成不同于本土作業(yè)。對于首次出境作業(yè)，我們?nèi)鄙賴H化作業(yè)綜合成本的測算依據(jù)；缺少對各種作業(yè)風(fēng)險預(yù)測的足夠依據(jù)；缺少境外作業(yè)“HSE”成本測算依據(jù)；缺少對國外項目經(jīng)營管理的有效手段。特別是甲方對運(yùn)輸行業(yè)又十分陌生，對于很多成本費(fèi)用的構(gòu)成部分不予認(rèn)可。在這種情況下雙方很難就合同達(dá)成一致意見。

為確保項目成功及甲方認(rèn)可，在談判過程中，項目部一方面通過各種渠道向GWDC，CNLC、CPTDC、BGP等集團(tuán)公司較早進(jìn)入海外市場作業(yè)的單位請教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解國際化作業(yè)綜合成本構(gòu)成、公共費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；另一方面在公司、沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下積極與甲方及甲方總部CNODC領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對沙漠運(yùn)輸?shù)奶厥庑?、艱苦性、綜合性作大量的解釋說明工作。通過對信息的搜集、整理、學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善我方作業(yè)成本依據(jù)保障合同收益的合理性，通過完整的依據(jù)，逐步促使甲方認(rèn)可，保障項目收益。

2、完成與中技開的合作協(xié)議、為出境作業(yè)創(chuàng)作條件

按照國家規(guī)定，國內(nèi)企業(yè)在境外承攬工程、進(jìn)行工程施工必須具備商務(wù)部注冊核準(zhǔn)的經(jīng)營許可還必須獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按此規(guī)定，運(yùn)輸公司不具備境外作業(yè)資質(zhì)。參照其他出境作業(yè)隊伍經(jīng)驗，如在短時間內(nèi)實現(xiàn)境外作業(yè)目的，必須掛靠一家具備境外經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，并借助其名義在境外注冊公司從而達(dá)到合法經(jīng)營的目的。通過CNODC建議，在公司、沙運(yùn)司指導(dǎo)下，項目部積極與中國石油技術(shù)開發(fā)公司聯(lián)系就有關(guān)尼日爾項目合作一事進(jìn)行談判。2005年12月19日，與中技開簽署尼日爾項目的合作協(xié)議。但兩周后，中技開提出：由于國家清查境外掛名經(jīng)營的企業(yè)，所以其要求由我公司自行辦理出境作業(yè)事宜。為順利解決出境作業(yè)問題，項目部與中技開主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，為規(guī)避清查，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!在維持雙方已經(jīng)達(dá)成的原有協(xié)議的基礎(chǔ)上增加雙方共同管理項目的責(zé)任和義務(wù)，最終確定雙方對尼日爾項目的合作，并簽署項目合作補(bǔ)充協(xié)議。最終達(dá)成的合作協(xié)議即降低我方管理風(fēng)險，又可以通過中技開了解境外項目運(yùn)作規(guī)則并通過他們的參與有助于快速積累海外項目管理的經(jīng)驗。

二、項目運(yùn)行以來的主要工作情況

1、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營情況

尼日爾項目部現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備　臺，其中運(yùn)輸車輛　臺、特種機(jī)具　臺、生產(chǎn)保障車輛　臺?，F(xiàn)場中方人員　人，當(dāng)?shù)貑T工　人。截至2006年　月　日，歷時　天，累計運(yùn)輸車次，運(yùn)輸貨物噸，貨物周轉(zhuǎn)量噸公里，圓滿完成中油國際（尼日爾）公司下達(dá)的SAHA-1井井隊設(shè)備搬遷任務(wù)。截至2006年　月　日，累計完成運(yùn)輸車次　車次，貨運(yùn)量噸，貨物周轉(zhuǎn)量噸公里。截至　月　日實現(xiàn)收入美元，其中設(shè)備動員費(fèi)美元，人員動員費(fèi)用和一次性支付費(fèi)用美元；運(yùn)輸收入美元。

2、理清工作思路、圍繞國際化作業(yè)要求，建立健全項目部各項規(guī)章制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置

2006年4月20日，沙漠運(yùn)輸國內(nèi)物資設(shè)備從新疆庫爾勒起運(yùn)，首批赴尼人員于5月9日啟程趕赴尼亞美，項目工作正式啟動。

針對項目實際作業(yè)需要，本著對項目運(yùn)行的有效組織管理，項目部組建了生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)裝備部、尼亞美辦事處三個部門，并細(xì)化各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求。同時，組織各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合運(yùn)輸工作特點(diǎn)制定了項目部一系列規(guī)章制度，包括：生產(chǎn)運(yùn)行部工作職責(zé)；技術(shù)裝備部工作職責(zé)；尼亞美辦事處工作職責(zé)；運(yùn)輸車隊隊長崗位職責(zé)；沙漠運(yùn)輸安全保障制度；設(shè)備管理制度等27條涉及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、生活后勤、人員外事紀(jì)律等崗位責(zé)任制及規(guī)章制度。通

過對這些制度的制定和組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)項目工作流程，理順與甲方的工作銜接。

3、圍繞國際化作業(yè)“HSE”要求，強(qiáng)化安全管理，完善應(yīng)急救援機(jī)制

根據(jù)CNODC海外作業(yè)“HSE”管理體系要求及中油國際（尼日爾）公司現(xiàn)場作業(yè)“HSE”政策，項目部建立和完善了“HSE”管理機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位責(zé)任及應(yīng)急救援預(yù)案。將

“HSE”分級管理體系與項目部基層、班組建設(shè)相聯(lián)系，加強(qiáng)人員自我安全意識的培訓(xùn)及風(fēng)險識別，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、安全意識氛圍。

項目部結(jié)合野外作業(yè)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、人員自救需要、野外作業(yè)環(huán)境保護(hù)等要求，制定了車輛“HSE”配置標(biāo)準(zhǔn)，并將此作為安全管理和設(shè)備管理的一部分嚴(yán)格執(zhí)行。同時對放行車輛嚴(yán)格按編隊進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行，將該要求作為安全管理的一部分，并以此強(qiáng)化員工團(tuán)隊協(xié)作意識。

為了確保通訊暢通，有效處理突發(fā)事件，項目部對每一名上崗員工進(jìn)行GPS和通訊設(shè)施的使用培訓(xùn)。

尼日爾地處撒哈拉沙漠以南是瘧疾、傷寒、艾滋病高發(fā)病區(qū)，項目部組織員工對中暑、瘧疾、傷寒、艾滋病等疾病預(yù)防常識進(jìn)行不間斷地學(xué)習(xí)并強(qiáng)化野外自救知識的教育。

4、適應(yīng)國際化作業(yè)需要，探索和完善員工“屬地化”管理

按照CNODC海外作業(yè)管理要求及降低人員作業(yè)成本和中方人員風(fēng)險，中方員工的主要工作以管理工作及關(guān)鍵操作崗位為主。由此，為滿足生產(chǎn)作業(yè)及生活服務(wù)要求，必須在當(dāng)?shù)仄赣靡欢〝?shù)量的員工（項目部當(dāng)?shù)貑T工雇傭數(shù)量50人）。

尼日爾工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，當(dāng)?shù)厝藛T受教育程度很低，缺乏作業(yè)所需的合格勞動力，人力資源環(huán)境惡劣，而中方人員與當(dāng)?shù)厝藛T語言交流又存在很大障礙。其次尼日爾國家雖然極端貧窮但受法國文化影響，其法律法規(guī)較為健全。當(dāng)?shù)貑T工對于獲得的一份工作并不十分珍惜，在尼的中資機(jī)構(gòu)時有發(fā)生當(dāng)?shù)貑T工罷工事件。

針對以上情況項目部通過中國駐尼日爾大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、項目公司在積極汲取其他中資機(jī)構(gòu)與尼日爾當(dāng)?shù)貑T工勞資糾紛教訓(xùn)的同時也向他們學(xué)習(xí)和探討關(guān)于當(dāng)?shù)貑T工管理的有效辦法。進(jìn)一步了解尼日爾國家有關(guān)法律法規(guī)，籌劃當(dāng)?shù)貑T工管理措施。為防止與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生勞資糾紛及罷工事件，公司委托尼日爾當(dāng)?shù)厝肆Y源公司代理管理當(dāng)?shù)貑T工，采取第三方代理對員工實施管理。避免與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生直接勞資沖突，保障作業(yè)安全。

5、嚴(yán)密組織、合理籌劃，全力完成車輛動遷工作

尼日爾地處西非內(nèi)陸，無海岸線，所有沙漠設(shè)備及物資必須經(jīng)由第三國過境。從最近的港口至生產(chǎn)作業(yè)基地共計1900余公里。而此次設(shè)備動遷正逢雨季，為確保設(shè)備陸路動遷安全順利，項目部首批赴尼日爾人員積極與中國駐（尼日爾）大使館及經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處協(xié)調(diào)并在其幫助下順利辦理了中方人員的尼日爾駕駛執(zhí)照及國際駕駛執(zhí)照。

為做好首批車輛動遷工作，項目部結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、路況等客觀條件在設(shè)備動遷前制定周密的動遷方案及動遷應(yīng)急預(yù)案，并組織所有參加此次設(shè)備動遷的中方人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備動遷全過程風(fēng)險識別、安全行車要領(lǐng)及應(yīng)急預(yù)案演練。中油國際（尼日爾）公司對此次設(shè)備動遷方案及應(yīng)急預(yù)案給予了充分指導(dǎo)和全力支持，并得到了中國駐（貝寧）經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處的積極協(xié)助。同時與貨運(yùn)代理方對整個動遷計劃進(jìn)行全面溝通，并對此次車輛動遷所涉及武裝護(hù)衛(wèi)、海關(guān)押運(yùn)作了詳細(xì)的部署及銜接。經(jīng)過7天連續(xù)運(yùn)行全部車輛及參加車輛動遷的所有中方人員于6月24日從Cotonou起程，于6月30日安全抵達(dá)尼日爾Agadez基地。

6、積極配合、主動聯(lián)系，加快設(shè)備投產(chǎn)

因國內(nèi)配套物資設(shè)備尚未到達(dá)尼日爾，先期抵達(dá)尼日爾的車輛配置尚不完整，另一方面由于中油國際（尼日爾）公司方面原因，對于沙漠運(yùn)輸服務(wù)合同還沒有最終確認(rèn)，由此造成設(shè)備到達(dá)尼日爾而不能及時驗收。為促使中油國際（尼日爾）公司盡快完成對設(shè)備的驗收及設(shè)備投產(chǎn)，項目部主動與中油國際（尼日爾）公司溝通，向其提出沙漠運(yùn)輸作業(yè)計劃、運(yùn)輸保障整體運(yùn)行方案及運(yùn)行實施時間，并主動承擔(dān)甲方基地籌建工作，催促其早日驗收設(shè)備，以便設(shè)備盡早投產(chǎn)。7月5日，對我方人員開始計算日費(fèi)。7月9日，對車輛進(jìn)行驗收投產(chǎn)并開始計算日費(fèi)。

7、克服困難、合理組織，加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，按時完成井隊設(shè)備搬遷任務(wù)

由于CNODC總部干涉，對原計劃沙漠車輛配置方案進(jìn)行變動，由此造成車輛運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理。再加上7、8、9三個月正逢雨季，在從Agadez基地至SAHA-1文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!井430公里運(yùn)輸途中途徑五條季節(jié)河，雨季期間季節(jié)河時常泛濫，而按照CNODC總部及中油國際（尼日爾）公司要求10月初必須開鉆。受貝寧國慶節(jié)假日影響，井隊物資設(shè)備在科托努港滯留近10天延遲至8月中旬井隊物資陸續(xù)抵達(dá)Agadez基地。在所有井隊物資中，需要用30噸沙漠車承運(yùn)的設(shè)備、物資共計40車次，正常情況下30噸卡車往返一趟需要4天時間。2臺30噸沙漠車完成所有大件運(yùn)輸至少所需80天。

面對時間緊、任務(wù)重、運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理、雨季對運(yùn)輸作業(yè)影響、人員對氣候的不適應(yīng)等多方面因素，為加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，確保按時完成搬遷，項目部在著重強(qiáng)化人員安全、確保中方人員野外作業(yè)安全的同時，合理調(diào)配車輛、搭配貨物、編隊運(yùn)行。在提高運(yùn)輸效率的同時要求各運(yùn)輸分隊按時運(yùn)行，嚴(yán)格控制車速，確保車輛及貨物安全，并牢固樹立設(shè)備安全是人員安全的前提和保障，是按時完成運(yùn)輸任務(wù)的前提和保障。

為加快30噸大車運(yùn)行效率，經(jīng)過于甲方協(xié)商，再不影響車輛日費(fèi)收入的情況下，對30噸沙漠車配置2名司機(jī)，同時加強(qiáng)武裝押運(yùn)護(hù)送，做到人停車不停。在經(jīng)過緊張的45天搬遷作業(yè)，于9月30日完成井隊已有物資設(shè)備的搬遷任務(wù)。

8、加強(qiáng)財務(wù)管理、確保收益安全

尼日爾國家的投資環(huán)境差，稅法比較嚴(yán)格（很多稅以代扣代繳方式完成），項目公司與尼日爾國家的《石油勘探協(xié)議》簽訂的條款對部分稅賦的免除不是十分明晰，有些優(yōu)惠政策存在“各自表述”并沒有爭取到位。當(dāng)?shù)氐恼賳T十分腐敗。當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員業(yè)務(wù)水平不是很高，但稅務(wù)部門有針對性的檢查卻十分嚴(yán)格。

9月18日—9月26日，中技開總部財務(wù)處張立處長及運(yùn)保部財務(wù)部劉遠(yuǎn)銳經(jīng)理到尼亞美就項目部納稅籌劃、財務(wù)管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在此期間，與當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所就財務(wù)、稅收等問題進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和更深入的理解，以此提出一系列納稅管理方案，確保項目收益的安全。同時與當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所簽訂稅務(wù)代理合同，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貢嬻w系要求。并對項目部財務(wù)收支管理、內(nèi)控管理進(jìn)行進(jìn)一步完善細(xì)化。

9、加強(qiáng)交流、促進(jìn)互信、積極宣傳“中國石油運(yùn)輸”、創(chuàng)造和諧工作氛圍

尼日爾項目的實施是集團(tuán)公司在非洲能源戰(zhàn)略的需要，更得益于運(yùn)輸公司近幾年跨躍式的發(fā)展。尼日爾項目也是我們首次走出國門參與國際化作業(yè)的第一個海外生產(chǎn)項目，與中石油其他海外作業(yè)單位相比，我們差距和不足主要體現(xiàn)在軟實力方面。如：“HSE”管理、涉外商務(wù)管理、外方人事管理、符合國際化作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化等。自項目運(yùn)行以來，我們在發(fā)揮自身運(yùn)輸管理優(yōu)勢的同時積極與中油東方物探公司、中油長城鉆井公司、中油測井公司、中油技術(shù)開發(fā)公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，從他們對海外項目的運(yùn)行組織及管理規(guī)范上汲取經(jīng)驗，并且按要求定期向中國駐（尼日爾）經(jīng)參處匯報我方工作動態(tài)及人員動態(tài)，也通過他們的指導(dǎo)及建議做好項目外事管理工作。同時不失時機(jī)地利用各種機(jī)會向中國駐（尼日爾）大使館、大使、參贊介紹情況，介紹中國石油運(yùn)輸，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)互信，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

10、加強(qiáng)基層建設(shè)、樹立團(tuán)隊意識，創(chuàng)造良好工作風(fēng)尚

尼日爾項目是集團(tuán)公司海外勘探項目中最艱苦的項目之一，惡劣的自然環(huán)境、極度匱乏的物質(zhì)條件對中方人員的工作、生活造成很大困難。

項目運(yùn)行伊始，成立尼日爾項目部黨支部，支部工作重點(diǎn)將基層建設(shè)與安全管理相結(jié)合、將基層建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行管理相結(jié)合，將基層建設(shè)與生活管理相結(jié)合，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、統(tǒng)一隊伍思想、提高員工對海外作業(yè)的認(rèn)識。在重大生產(chǎn)作業(yè)過程中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨員、干部模范帶頭，敢于面對困難，團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造良好的工作風(fēng)尚。

三、項目運(yùn)行管理中存在的問題：

1、適應(yīng)國際化要求的“HSE”體系的完善及對員工“HSE”培訓(xùn)

“HSE”是做好一切工作的前提，面對國際化競爭中“HSE壁壘”給我們帶來的挑戰(zhàn)，我們在重新審視我們現(xiàn)有的“HSE”管理工作時，我們明顯地認(rèn)識到我們“HSE”管理工作上的差距。與國際化作業(yè)“HSE”要求相比較，“HSE”管理體系管理機(jī)制亟待改進(jìn)和完善。全員化、普遍化、系統(tǒng)化的“HSE”培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2、后勤保障體系的完善

后勤保障體系是一項系統(tǒng)工作，其涉及財務(wù)支付、國際貿(mào)易、技術(shù)支持等眾多因素制約。與國內(nèi)完善的后勤保障體系及充沛的物資支持相比，海外作業(yè)面臨非常嚴(yán)重的后勤保障困難。由于沙漠設(shè)備裝備的特殊性，市場資源局限性，供應(yīng)渠道的不確定性加大了后勤保障的風(fēng)險和難度。由此將對項目運(yùn)行會形成極大的制約、被動。

3、合同的管理和執(zhí)行

尼日爾項目運(yùn)行以來，在合同的全面履約問題上與項目公司產(chǎn)生一些分歧。項目公司不能完全履行合同義務(wù)，由此對我方形成潛在風(fēng)險。

四、2007年工作思路

認(rèn)真總結(jié)2006年各項工作，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量安全環(huán)保是第一責(zé)任，基層基礎(chǔ)建設(shè)是第一關(guān)鍵”的思想，緊密圍繞尼日爾石油勘探開發(fā)的發(fā)展需要，進(jìn)一步增進(jìn)與項目公司的友誼和合作關(guān)系，進(jìn)一步完善與國際運(yùn)輸市場接軌的規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的預(yù)案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高各項管理工作水平，確保人身財產(chǎn)和生產(chǎn)安全。為明年的工作開好局、起好步，積極拓展市場領(lǐng)域和市場空間，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作新局面，為發(fā)展公司的跨國運(yùn)輸事業(yè)、為促進(jìn)集團(tuán)公司尼日爾石油勘探事業(yè)的迅速發(fā)展做出應(yīng)有的工作。

1、堅持以人為本、關(guān)愛生命，加快與國際接軌，大幅提升HSE管理水平

“HSE”是關(guān)系企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素，“HSE”管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在核心競爭力上的具體表現(xiàn)。進(jìn)一步提高認(rèn)識，把“HSE”工作放在各項工作的首位，堅持與項目實際相結(jié)合，不斷完善管理體制機(jī)制，提高“HSE”管理水平。把“HSE”工作融入到生產(chǎn)管理的各個部門和各個環(huán)節(jié)；完善“HSE”全員培訓(xùn)考核機(jī)制，提高全員“HSE”素質(zhì)和技能，把提高員工的“HSE”意識、知識和技能貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，貫穿到每一天的工作中；完善“HSE”監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)“HSE”監(jiān)督的權(quán)威性。堅持把剛性約束與柔性管理結(jié)合起來，打造沙運(yùn)司海外“HSE”文化，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真做好防恐安全工作，確保項目人員生命安全，加強(qiáng)安全信息收集和評估，建立安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險評價，完善預(yù)案，加強(qiáng)演習(xí)。

認(rèn)真做好員工醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，利用已有資源，自力更生，保障生活供給，保障員工健康。

2、加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)管理的學(xué)習(xí)與交流，確保合同履約，防范經(jīng)營風(fēng)險

國際化業(yè)務(wù)的運(yùn)行和管理是我們面對的一項新型業(yè)務(wù)，對國際化業(yè)務(wù)的管理不僅要努力提高服務(wù)水平，還必須加強(qiáng)合同意識，提高業(yè)務(wù)人員對合同的理解及管理，保持與項目公司良好的溝通，保持與中國石油技術(shù)開發(fā)公司良好的溝通，加強(qiáng)交流，確保合同完全履約，防范經(jīng)營風(fēng)險。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高作業(yè)保障能力，積極拓展市場空間，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

撒哈拉沙漠是集團(tuán)公司海外能源戰(zhàn)略的重要區(qū)域，尼日爾石油勘探項目同樣是集團(tuán)公司定位為接替蘇丹項目的戰(zhàn)略區(qū)塊。尼日爾國家薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和落后的基礎(chǔ)設(shè)施為我們業(yè)務(wù)的拓展提供條件。

“工欲善其事，必先利其器”，加強(qiáng)后勤保障力量，挖掘供應(yīng)資源，提高后勤保障能力，提高設(shè)備完好率，為進(jìn)一步保障勘探生產(chǎn)和拓展市場空間創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)員工服務(wù)理念教育，強(qiáng)化服務(wù)意識，按照項目公司要求充分做好“HSE”管理工作，保障生產(chǎn)運(yùn)行，按照尼日爾石油勘探工作要求，全力做好生產(chǎn)組織管理。

圍繞勘探工作深入，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，利用自身資源優(yōu)勢及專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢積極介入生活服務(wù)管理、井場施工、道路施工等專業(yè)化服務(wù)項目，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

主動出擊、積極聯(lián)系，緊跟集團(tuán)公司非洲石油勘探戰(zhàn)略部署和中國政府對非洲國家援助項目，拓展市場空間。

4、加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造“中國石油運(yùn)輸”國際形象

秉承“中國石油運(yùn)輸”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“沙運(yùn)精神”，加強(qiáng)黨支部組織工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；完善“六化”、“六統(tǒng)一”基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與中國石油技術(shù)開發(fā)公司的合作，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。加強(qiáng)與使館、經(jīng)參處信息交流，展示“中國石油運(yùn)輸“新形象。

中國石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部

二○○六年十二月

《中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)。

第二篇：中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)（精選）

中石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部2006年工作總結(jié)

沙運(yùn)司尼日爾沙漠運(yùn)輸項目是中國石油天然氣運(yùn)輸公司(以下簡稱：運(yùn)輸公司)與中國石油技術(shù)開發(fā)公司(以下簡稱：中技開)共同合作，為中油國際(尼日爾)公司在撒哈拉沙漠地區(qū)進(jìn)行石油勘探作業(yè)提供鉆井支持的運(yùn)輸作業(yè)項目。項目運(yùn)行以來，在中技開總部、運(yùn)輸公司總部的指導(dǎo)下，在公司調(diào)運(yùn)中心、外事辦、華油國際物流公司的支持下，在沙漠運(yùn)輸公司精心組織安排下，通過項目部全體員工努力，整體工作運(yùn)行平穩(wěn)，并按照中油國際(尼日爾)公司鉆井動遷計劃要求，安全、順利、高效地完成了第一口沙漠探井運(yùn)輸保障任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)匯報如下：

一、合同談判及項目前期準(zhǔn)備工作

1、項目談判工作

2005年11月，項目部就尼日爾沙漠運(yùn)輸服務(wù)與項目公司正式開始商務(wù)談判。

尼日爾沙漠運(yùn)輸項目商務(wù)談判是整個項目最為艱苦的工作之一，也是最為關(guān)鍵的部分，合同的成功與否直接關(guān)系到項目運(yùn)行的成敗。整個項目談判從開始至簽署合同備忘歷時xxxx月到最終8月簽訂合同歷時xxxx月。由于尼日爾國家交通運(yùn)輸業(yè)落后，物資緊缺，物價不穩(wěn)，在尼日爾進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)一般無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可詢，再者，境外作業(yè)的成本構(gòu)成不同于本土作業(yè)。對于首次出境作業(yè)，我們?nèi)鄙賴H化作業(yè)綜合成本的測算依據(jù)；缺少對各種作業(yè)風(fēng)險預(yù)測的足夠依據(jù)；缺少境外作業(yè)“hse”成本測算依據(jù)；缺少對國外項目經(jīng)營管理的有效手段。特別是甲方對運(yùn)輸行業(yè)又十分陌生，對于很多成本費(fèi)用的構(gòu)成部分不予認(rèn)可。在這種情況下雙方很難就合同達(dá)成一致意見。

為確保項目成功及甲方認(rèn)可，在談判過程中，項目部一方面通過各種渠道向gwdc，cnlc、cptdc、bgp等集團(tuán)公司較早進(jìn)入海外市場作業(yè)的單位請教學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解國際化作業(yè)綜合成本構(gòu)成、公共費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；另一方面在公司、沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下積極與甲方及甲方總部cnodc領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對沙漠運(yùn)輸?shù)奶厥庑?、艱苦性、綜合性作大量的解釋說明工作。通過對信息的搜集、整理、學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善我方作業(yè)成本依據(jù)保障合同收益的合理性，通過完整的依據(jù)，逐步促使甲方認(rèn)可，保障項目收益。

2、完成與中技開的合作協(xié)議、為出境作業(yè)創(chuàng)作條件

按照國家規(guī)定，國內(nèi)企業(yè)在境外承攬工程、進(jìn)行工程施工必須具備商務(wù)部注冊核準(zhǔn)的經(jīng)營許可還必須獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按此規(guī)定，運(yùn)輸公司不具備境外作業(yè)資質(zhì)。參照其他出境作業(yè)隊伍經(jīng)驗，如在短時間內(nèi)實現(xiàn)境外作業(yè)目的，必須掛靠一家具備境外經(jīng)營資質(zhì)的企業(yè)，并借助其名義在境外注冊公司從而達(dá)到合法經(jīng)營的目的。通過cnodc建議，在公司、沙運(yùn)司指導(dǎo)下，項目部積極與中國石油技術(shù)開發(fā)公司聯(lián)系就有關(guān)尼日爾項目合作一事進(jìn)行談判。2005年12月19日，與中技開簽署尼日爾項目的合作協(xié)議。但兩周后，中技開提出：由于國家清查境外掛名經(jīng)營的企業(yè)，所以其要求由我公司自行辦理出境作業(yè)事宜。為順利解決出境作業(yè)問題，項目部與中技開主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，為規(guī)避清查，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!在維持雙方已經(jīng)達(dá)成的原有協(xié)議的基礎(chǔ)上增加雙方共同管理項目的責(zé)任和義務(wù)，最終確定雙方對尼日爾項目的合作，并簽署項目合作補(bǔ)充協(xié)議。最終達(dá)成的合作協(xié)議即降低我方管理風(fēng)險，又可以通過中技開了解境外項目運(yùn)作規(guī)則并通過他們的參與有助于快速積累海外項目管理的經(jīng)驗。

二、項目運(yùn)行以來的主要工作情況

1、運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營情況

尼日爾項目部現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備 臺，其中運(yùn)輸車輛 臺、特種機(jī)具 臺、生產(chǎn)保障車輛 臺?，F(xiàn)場中方人員 人，當(dāng)?shù)貑T工 人。截至2006年 月 日，歷時 天，累計運(yùn)輸

車次，運(yùn)輸貨物

噸，貨物周轉(zhuǎn)量

噸公里，圓滿完成中油國際(尼日爾)公司下達(dá)的saha-1井井隊設(shè)備搬遷任務(wù)。截至2006年 月 日，累計完成運(yùn)輸車次 車次，貨運(yùn)量

噸，貨物周轉(zhuǎn)量

噸公里。截至 月 日實現(xiàn)收入

美元，其中設(shè)備動員費(fèi)

美元，人員動員費(fèi)用和一次性支付費(fèi)用

美元；運(yùn)輸收入

美元。

2、理清工作思路、圍繞國際化作業(yè)要求，建立健全項目部各項規(guī)章制度及機(jī)構(gòu)設(shè)置 2006年4月20日，沙漠運(yùn)輸國內(nèi)物資設(shè)備從×××庫爾勒起運(yùn)，首批赴尼人員于5月9日啟程趕赴尼亞美，項目工作正式啟動。

針對項目實際作業(yè)需要，本著對項目運(yùn)行的有效組織管理，項目部組建了生產(chǎn)運(yùn)行部、技術(shù)裝備部、尼亞美辦事處三個部門，并細(xì)化各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求。同時，組織各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合運(yùn)輸工作特點(diǎn)制定了項目部一系列規(guī)章制度，包括：生產(chǎn)運(yùn)行部工作職責(zé)；技術(shù)裝備部工作職責(zé)；尼亞美辦事處工作職責(zé)；運(yùn)輸車隊隊長崗位職責(zé)；沙漠運(yùn)輸安全保障制度；設(shè)備管理制度等27條涉及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、生活后勤、人員外事紀(jì)律等崗位責(zé)任制及規(guī)章制度。

通過對這些制度的制定和組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)項目工作流程，理順與甲方的工作銜接。

3、圍繞國際化作業(yè)“hse”要求，強(qiáng)化安全管理，完善應(yīng)急救援機(jī)制

根據(jù)cnodc海外作業(yè)“hse”管理體系要求及中油國際(尼日爾)公司現(xiàn)場作業(yè)“hse”政策，項目部建立和完善了“hse”管理機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位責(zé)任及應(yīng)急救援預(yù)案。將“hse”分級管理體系與項目部基層、班組建設(shè)相聯(lián)系，加強(qiáng)人員自我安全意識的培訓(xùn)及風(fēng)險識別，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理、安全意識氛圍。

項目部結(jié)合野外作業(yè)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、人員自救需要、野外作業(yè)環(huán)境保護(hù)等要求，制定了車輛“hse”配置標(biāo)準(zhǔn)，并將此作為安全管理和設(shè)備管理的一部分嚴(yán)格執(zhí)行。同時對放行車輛嚴(yán)格按編隊進(jìn)行調(diào)度運(yùn)行，將該要求作為安全管理的一部分，并以此強(qiáng)化員工團(tuán)隊協(xié)作意識。為了確保通訊暢通，有效處理突發(fā)事件，項目部對每一名上崗員工進(jìn)行g(shù)ps和通訊設(shè)施的使用培訓(xùn)。

尼日爾地處撒哈拉沙漠以南是瘧疾、傷寒、艾滋病高發(fā)病區(qū)，項目部組織員工對中暑、瘧疾、傷寒、艾滋病等疾病預(yù)防常識進(jìn)行不間斷地學(xué)習(xí)并強(qiáng)化野外自救知識的教育。

4、適應(yīng)國際化作業(yè)需要，探索和完善員工“屬地化”管理

按照cnodc海外作業(yè)管理要求及降低人員作業(yè)成本和中方人員風(fēng)險，中方員工的主要工作以管理工作及關(guān)鍵操作崗位為主。由此，為滿足生產(chǎn)作業(yè)及生活服務(wù)要求，必須在當(dāng)?shù)仄赣靡欢〝?shù)量的員工(項目部當(dāng)?shù)貑T工雇傭數(shù)量5xxxx)。

尼日爾工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，當(dāng)?shù)厝藛T受教育程度很低，缺乏作業(yè)所需的合格勞動力，人力資源環(huán)境惡劣，而中方人員與當(dāng)?shù)厝藛T語言交流又存在很大障礙。其次尼日爾國家雖然極端貧窮但受法國文化影響，其法律法規(guī)較為健全。當(dāng)?shù)貑T工對于獲得的一份工作并不十分珍惜，在尼的中資機(jī)構(gòu)時有發(fā)生當(dāng)?shù)貑T工罷工事件。

針對以上情況項目部通過中國駐尼日爾大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、項目公司在積極汲取其他中資機(jī)構(gòu)與尼日爾當(dāng)?shù)貑T工勞資糾紛教訓(xùn)的同時也向他們學(xué)習(xí)和探討關(guān)于當(dāng)?shù)貑T工管理的有效辦法。進(jìn)一步了解尼日爾國家有關(guān)法律法規(guī)，籌劃當(dāng)?shù)貑T工管理措施。為防止與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生勞資糾紛及罷工事件，公司委托尼日爾當(dāng)?shù)厝肆Y源公司代理管理當(dāng)?shù)貑T工，采取第三方代理對員工實施管理。避免與當(dāng)?shù)貑T工發(fā)生直接勞資沖突，保障作業(yè)安全。

5、嚴(yán)密組織、合理籌劃，全力完成車輛動遷工作

尼日爾地處西非內(nèi)陸，無海岸線，所有沙漠設(shè)備及物資必須經(jīng)由第三國過境。從最近的港口至生產(chǎn)作業(yè)基地共計190xxxx公里。而此次設(shè)備動遷正逢雨季，為確保設(shè)備陸路動遷安全順利，項目部首批赴尼日爾人員積極與中國駐(尼日爾)大使館及經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處協(xié)調(diào)并在其幫助下順利辦理了中方人員的尼日爾駕駛執(zhí)照及國際駕駛執(zhí)照。

為做好首批車輛動遷工作，項目部結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、路況等客觀條件在設(shè)備動遷前制定周密的動遷方案及動遷應(yīng)急預(yù)案，并組織所有參加此次設(shè)備動遷的中方人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備動遷全過程風(fēng)險識別、安全行車要領(lǐng)及應(yīng)急預(yù)案演練。中油國際(尼日爾)公司對此次設(shè)備動遷方案及應(yīng)急預(yù)案給予了充分指導(dǎo)和全力支持，并得到了中國駐(貝寧)經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處的積極協(xié)助。同時與貨運(yùn)代理方對整個動遷計劃進(jìn)行全面溝通，并對此次車輛動遷所涉及武裝護(hù)衛(wèi)、海關(guān)押運(yùn)作了詳細(xì)的部署及銜接。經(jīng)過7天連續(xù)運(yùn)行全部車輛及參加車輛動遷的所有中方人員于6月24日從cotonou起程，于6月30日安全抵達(dá)尼日爾agadez基地。

6、積極配合、主動聯(lián)系，加快設(shè)備投產(chǎn)

因國內(nèi)配套物資設(shè)備尚未到達(dá)尼日爾，先期抵達(dá)尼日爾的車輛配置尚不完整，另一方面由于中油國際(尼日爾)公司方面原因，對于沙漠運(yùn)輸服務(wù)合同還沒有最終確認(rèn)，由此造成設(shè)備到達(dá)尼日爾而不能及時驗收。為促使中油國際(尼日爾)公司盡快完成對設(shè)備的驗收及設(shè)備投產(chǎn)，項目部主動與中油國際(尼日爾)公司溝通，向其提出沙漠運(yùn)輸作業(yè)計劃、運(yùn)輸保障整體運(yùn)行方案及運(yùn)行實施時間，并主動承擔(dān)甲方基地籌建工作，催促其早日驗收設(shè)備，以便設(shè)備盡早投產(chǎn)。7月5日，對我方人員開始計算日費(fèi)。7月9日，對車輛進(jìn)行驗收投產(chǎn)并開始計算日費(fèi)。

7、克服困難、合理組織，加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，按時完成井隊設(shè)備搬遷任務(wù)

由于cnodc總部干涉，對原計劃沙漠車輛配置方案進(jìn)行變動，由此造成車輛運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理。再加上7、8、9三個月正逢雨季，在從agadez基地至saha-1文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!井430公里運(yùn)輸途中途徑五條季節(jié)河，雨季期間季節(jié)河時常泛濫，而按照cnodc總部及中油國際(尼日爾)公司要求10月初必須開鉆。受貝寧國慶節(jié)假日影響，井隊物資設(shè)備在科托努港滯留近10天延遲至8月中旬井隊物資陸續(xù)抵達(dá)agadez基地。在所有井隊物資中，需要用30噸沙漠車承運(yùn)的設(shè)備、物資共計40車次，正常情況下30噸卡車往返一趟需要4天時間。2臺30噸沙漠車完成所有大件運(yùn)輸至少所需80天。

面對時間緊、任務(wù)重、運(yùn)力結(jié)構(gòu)不合理、雨季對運(yùn)輸作業(yè)影響、人員對氣候的不適應(yīng)等多方面因素，為加快運(yùn)輸周轉(zhuǎn)，確保按時完成搬遷，項目部在著重強(qiáng)化人員安全、確保中方人員野外作業(yè)安全的同時，合理調(diào)配車輛、搭配貨物、編隊運(yùn)行。在提高運(yùn)輸效率的同時要求各運(yùn)輸分隊按時運(yùn)行，嚴(yán)格控制車速，確保車輛及貨物安全，并牢固樹立設(shè)備安全是人員安全的前提和保障，是按時完成運(yùn)輸任務(wù)的前提和保障。

為加快30噸大車運(yùn)行效率，經(jīng)過于甲方協(xié)商，再不影響車輛日費(fèi)收入的情況下，對30噸沙漠車配置xxxx司機(jī)，同時加強(qiáng)武裝押運(yùn)護(hù)送，做到人停車不停。在經(jīng)過緊張的45天搬遷作業(yè)，于9月30日完成井隊已有物資設(shè)備的搬遷任務(wù)。

8、加強(qiáng)財務(wù)管理、確保收益安全 尼日爾國家的投資環(huán)境差，稅法比較嚴(yán)格(很多稅以代扣代繳方式完成)，項目公司與尼日爾國家的《石油勘探協(xié)議》簽訂的條款對部分稅賦的免除不是十分明晰，有些優(yōu)惠政策存在“各自表述”并沒有爭取到位。當(dāng)?shù)氐恼賳T十分腐敗。當(dāng)?shù)刎攧?wù)人員業(yè)務(wù)水平不是很高，但稅務(wù)部門有針對性的檢查卻十分嚴(yán)格。

9月18日—9月26日，中技開總部財務(wù)處張立處長及運(yùn)保部財務(wù)部劉遠(yuǎn)銳經(jīng)理到尼亞美就項目部納稅籌劃、財務(wù)管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在此期間，與當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所就財務(wù)、稅收等問題進(jìn)行了詳細(xì)的溝通和更深入的理解，以此提出一系列納稅管理方案，確保項目收益的安全。同時與當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所簽訂稅務(wù)代理合同，以適應(yīng)當(dāng)?shù)貢嬻w系要求。并對項目部財務(wù)收支管理、內(nèi)控管理進(jìn)行進(jìn)一步完善細(xì)化。

9、加強(qiáng)交流、促進(jìn)互信、積極宣傳“中國石油運(yùn)輸”、創(chuàng)造和諧工作氛圍

尼日爾項目的實施是集團(tuán)公司在非洲能源戰(zhàn)略的需要，更得益于運(yùn)輸公司近幾年跨躍式的發(fā)展。尼日爾項目也是我們首次走出國門參與國際化作業(yè)的第一個海外生產(chǎn)項目，與中石油其他海外作業(yè)單位相比，我們差距和不足主要體現(xiàn)在軟實力方面。如：“hse”管理、涉外商務(wù)管理、外方人事管理、符合國際化作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化等。自項目運(yùn)行以來，我們在發(fā)揮自身運(yùn)輸管理優(yōu)勢的同時積極與中油東方物探公司、中油長城鉆井公司、中油測井公司、中油技術(shù)開發(fā)公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，從他們對海外項目的運(yùn)行組織及管理規(guī)范上汲取經(jīng)驗，并且按要求定期向中國駐(尼日爾)經(jīng)參處匯報我方工作動態(tài)及人員動態(tài)，也通過他們的指導(dǎo)及建議做好項目外事管理工作。同時不失時機(jī)地利用各種機(jī)會向中國駐(尼日爾)大使館、大使、參贊介紹情況，介紹中國石油運(yùn)輸，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)互信，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

10、加強(qiáng)基層建設(shè)、樹立團(tuán)隊意識，創(chuàng)造良好工作風(fēng)尚

尼日爾項目是集團(tuán)公司海外勘探項目中最艱苦的項目之一，惡劣的自然環(huán)境、極度匱乏的物質(zhì)條件對中方人員的工作、生活造成很大困難。

項目運(yùn)行伊始，成立尼日爾項目部黨支部，支部工作重點(diǎn)將基層建設(shè)與安全管理相結(jié)合、將基層建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行管理相結(jié)合，將基層建設(shè)與生活管理相結(jié)合，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、統(tǒng)一隊伍思想、提高員工對海外作業(yè)的認(rèn)識。在重大生產(chǎn)作業(yè)過程中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持黨員、干部模范帶頭，敢于面對困難，團(tuán)結(jié)互助，創(chuàng)造良好的工作風(fēng)尚。

三、項目運(yùn)行管理中存在的問題：

1、適應(yīng)國際化要求的“hse”體系的完善及對員工“hse”培訓(xùn)

“hse”是做好一切工作的前提，面對國際化競爭中“hse壁壘”給我們帶來的挑戰(zhàn)，我們在重新審視我們現(xiàn)有的“hse”管理工作時，我們明顯地認(rèn)識到我們“hse”管理工作上的差距。與國際化作業(yè)“hse”要求相比較，“hse”管理體系管理機(jī)制亟待改進(jìn)和完善。全員化、普遍化、系統(tǒng)化的“hse”培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2、后勤保障體系的完善

后勤保障體系是一項系統(tǒng)工作，其涉及財務(wù)支付、國際貿(mào)易、技術(shù)支持等眾多因素制約。與國內(nèi)完善的后勤保障體系及充沛的物資支持相比，海外作業(yè)面臨非常嚴(yán)重的后勤保障困難。由于沙漠設(shè)備裝備的特殊性，市場資源局限性，供應(yīng)渠道的不確定性加大了后勤保障的風(fēng)險和難度。由此將對項目運(yùn)行會形成極大的制約、被動。

3、合同的管理和執(zhí)行

尼日爾項目運(yùn)行以來，在合同的全面履約問題上與項目公司產(chǎn)生一些分歧。項目公司不能完全履行合同義務(wù)，由此對我方形成潛在風(fēng)險。

四、2007年工作思路

認(rèn)真總結(jié)2006年各項工作，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，質(zhì)量安全環(huán)保是第一責(zé)任，基層基礎(chǔ)建設(shè)是第一關(guān)鍵”的思想，緊密圍繞尼日爾石油勘探開發(fā)的發(fā)展需要，進(jìn)一步增進(jìn)與項目公司的友誼和合作關(guān)系，進(jìn)一步完善與國際運(yùn)輸市場接軌的規(guī)章制度、管理辦法和應(yīng)對各種復(fù)雜局面的預(yù)案，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高各項管理工作水平，確保人身財產(chǎn)和生產(chǎn)安全。為明年的工作開好局、起好步，積極拓展市場領(lǐng)域和市場空間，努力開創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作新局面，為發(fā)展公司的跨國運(yùn)輸事業(yè)、為促進(jìn)集團(tuán)公司尼日爾石油勘探事業(yè)的迅速發(fā)展做出應(yīng)有的工作。

1、堅持以人為本、關(guān)愛生命，加快與國際接軌，大幅提升hse管理水平

“hse”是關(guān)系企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素，“hse”管理水平已經(jīng)成為企業(yè)在核心競爭力上的具體表現(xiàn)。進(jìn)一步提高認(rèn)識，把“hse”工作放在各項工作的首位，堅持與項目實際相結(jié)合，不斷完善管理體制機(jī)制，提高“hse”管理水平。把“hse”工作融入到生產(chǎn)管理的各個部門和各個環(huán)節(jié)；完善“hse”全員培訓(xùn)考核機(jī)制，提高全員“hse”素質(zhì)和技能，把提高員工的“hse”意識、知識和技能貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)，貫穿到每一天的工作中；完善“hse”監(jiān)督約束機(jī)制，增強(qiáng)“hse”監(jiān)督的權(quán)威性。堅持把剛性約束與柔性管理結(jié)合起來，打造沙運(yùn)司海外“hse”文化，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真做好防恐安全工作，確保項目人員生命安全，加強(qiáng)安全信息收集和評估，建立安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險評價，完善預(yù)案，加強(qiáng)演習(xí)。

認(rèn)真做好員工醫(yī)療衛(wèi)生防疫工作，利用已有資源，自力更生，保障生活供給，保障員工健康。

2、加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)管理的學(xué)習(xí)與交流，確保合同履約，防范經(jīng)營風(fēng)險

國際化業(yè)務(wù)的運(yùn)行和管理是我們面對的一項新型業(yè)務(wù)，對國際化業(yè)務(wù)的管理不僅要努力提高服務(wù)水平，還必須加強(qiáng)合同意識，提高業(yè)務(wù)人員對合同的理解及管理，保持與項目公司良好的溝通，保持與中國石油技術(shù)開發(fā)公司良好的溝通，加強(qiáng)交流，確保合同完全履約，防范經(jīng)營風(fēng)險。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高作業(yè)保障能力，積極拓展市場空間，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模

撒哈拉沙漠是集團(tuán)公司海外能源戰(zhàn)略的重要區(qū)域，尼日爾石油勘探項目同樣是集團(tuán)公司定位為接替蘇丹項目的戰(zhàn)略區(qū)塊。尼日爾國家薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和落后的基礎(chǔ)設(shè)施為我們業(yè)務(wù)的拓展提供條件。

“工欲善其事，必先利其器”，加強(qiáng)后勤保障力量，挖掘供應(yīng)資源，提高后勤保障能力，提高設(shè)備完好率，為進(jìn)一步保障勘探生產(chǎn)和拓展市場空間創(chuàng)造條件。

加強(qiáng)員工服務(wù)理念教育，強(qiáng)化服務(wù)意識，按照項目公司要求充分做好“hse”管理工作，保障生產(chǎn)運(yùn)行，按照尼日爾石油勘探工作要求，全力做好生產(chǎn)組織管理。

圍繞勘探工作深入，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，利用自身資源優(yōu)勢及專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢積極介入生活服務(wù)管理、井場施工、道路施工等專業(yè)化服務(wù)項目，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

主動出擊、積極聯(lián)系，緊跟集團(tuán)公司非洲石油勘探戰(zhàn)略部署和中國政府對非洲國家援助項目，拓展市場空間。

4、加強(qiáng)基層建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造“中國石油運(yùn)輸”國際形象

秉承“中國石油運(yùn)輸”優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“沙運(yùn)精神”，加強(qiáng)黨支部組織工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用；完善“六化”、“六統(tǒng)一”基礎(chǔ)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與中國石油技術(shù)開發(fā)公司的合作，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。加強(qiáng)與使館、經(jīng)參處信息交流，展示“中國石油運(yùn)輸“新形象。

中國石油沙漠運(yùn)輸公司尼日爾項目部

二○○六年十二月

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實責(zé)任，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動力等重大問題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實施，從而保證了各項沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)3個、撤支撐點(diǎn)1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時、機(jī)具值班8265.4小時、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運(yùn)輸大隊承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準(zhǔn)軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項支柱性的經(jīng)濟(jì)增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運(yùn)行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作；按照誰投標(biāo)、誰負(fù)責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔(dān)的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤漢科兩個化工公司分別是由國有企業(yè)、集體企業(yè)和個體私營業(yè)主多方合作的兩個股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個公司按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價格在塔里木油田市場站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實現(xiàn)收入815萬元；華潤漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場，配送銷售運(yùn)營良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場開拓年”活動。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對車輛運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)控。同時，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬元發(fā)展到5528.17萬元，配送車輛由去年94臺發(fā)展到219臺，營運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實現(xiàn)收入5717萬元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營運(yùn)以來，已在廣東建立了5個配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺新車也正在購置中。運(yùn)行以來，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實現(xiàn)收入為280多萬元。

八、跨入國際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國際沙漠運(yùn)輸市場。目前，尼日爾項目的各項前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，我們曾聘請中油國際（尼日爾）項目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實地考察，并多次召開專題會議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項目的準(zhǔn)備工作方案，申請訂購了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計31臺設(shè)備。同時，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語培訓(xùn)，為打開國際沙漠石油運(yùn)輸市場儲備了人才。12月份以來，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點(diǎn)、全力以赴趕制項目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營房、兩組高架水罐、11個柴油罐、兩個6M長的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊、工程機(jī)械大隊分別為項目準(zhǔn)備的兩臺30噸“摩爾”車、兩臺D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際沙漠運(yùn)輸市場，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁。

同時，塔石化公司、生活公司、消防車隊、成品油庫、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場謀求發(fā)展空間。

九、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來，沙運(yùn)司堅持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺階，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實際，始終堅持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實時監(jiān)控措施，加大巡查、獎懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實現(xiàn)了全年無上報事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅持對疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動中，恢復(fù)封存車70臺，整修故障車車1300余臺次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財務(wù)管理上，我們針對因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作機(jī)制，使財務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計劃性和全面性。通過實行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，保證了各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面我們堅持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實。在投資管理上按照誰投資誰就是責(zé)任主體，誰投資誰對回報負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對回收的零配及時進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實施工程項目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗和售后服務(wù)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場、擴(kuò)大了份額。

十、堅持人本管理理念，潛心營造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅持人本管理理念，牢固樹立為民意識，抓好民心工程建設(shè)，切實維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們在庫爾勒基地新建了12號家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實際生活問題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對華中公司在當(dāng)?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會，徹底解決了少數(shù)職工的實際困難。利用春節(jié)對離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問，并發(fā)放慰問金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動、義務(wù)募捐活動，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫爾勒市120多名職工子女訂購了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵職工安心工作。在庫爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場、網(wǎng)球場、高爾夫球場和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂活動場所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時，也為員工提供了一個良好的文體娛樂環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來的工作，我們的體會主要有以下五點(diǎn)：一是搶占市場先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場前沿，緊緊抓住油田公司儲能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營成效的關(guān)鍵所在。二是堅持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動的不利局面，并利用現(xiàn)有市場和自身優(yōu)勢，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個大市場，長期以來，以追求客戶價值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠信和服務(wù)的意識，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、實現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實干部責(zé)任，實施精細(xì)管理。這是2005年以來我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項重點(diǎn)工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說到底是個干部責(zé)任的問題。我們在各個生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過程中要求各級管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊。員工隊伍是企業(yè)團(tuán)隊的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎罰機(jī)制激勵和規(guī)范員工行為。針對外聘員工逐年增多的實際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動了他們主動關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年。基于沙運(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢來看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項目投資8500萬元，三月份將全部啟動，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢將在國外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢，必將帶動維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會”精神為動力，認(rèn)真落實公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭取六個一流，堅決完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬元。實現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)。足額上繳公司各種款項。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個億的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?！?”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?！?”：樹立三種意識：科學(xué)發(fā)展意識、危機(jī)機(jī)遇意識、自主創(chuàng)新意識?！?”：抓好九個轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場開發(fā)中心向運(yùn)營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營科要從考核經(jīng)營中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變；財務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細(xì)管理、市場開拓、服務(wù)能力的提高要實現(xiàn)突破?！?”：爭創(chuàng)六個一流：創(chuàng)建一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（四）具體措施

1、落實公司經(jīng)營指標(biāo)，搶抓市場發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個億的經(jīng)營指標(biāo)只是一個臺階，還需要以堅定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實公司、沙運(yùn)司各項重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營市場，壯大多元產(chǎn)業(yè)實力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅持忠實誠信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場，確保各項環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時，緊緊圍繞油田市場抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場，堅持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級，積極承攬路橋建安工程項目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購置車輛設(shè)備，完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項工作的全面對接，實現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺階。國際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國際市場運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時，要順應(yīng)中油國際市場形勢，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競賽活動，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動。對油庫、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場所等重點(diǎn)要害部位實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實行無隱患管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場檢驗、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為各項生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財觀念，完善和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會議，針對經(jīng)營管理的“軟肋”，制定應(yīng)對措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)，誰是項目經(jīng)理誰就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時回籠，堅決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會計的管理工作，及時準(zhǔn)確掌握國外市場生產(chǎn)經(jīng)營狀況；要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險。三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。要堅持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項目管理、經(jīng)營承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計臺帳報表等項工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購、招（投）標(biāo)采購、招（議）標(biāo)采購、合同會審、急料報批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長計劃、短安排，實行動態(tài)化管理、市場化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫爾勒基地各項管理制度，大力實施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭能力。

人才是企業(yè)的核心競爭力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊伍、一流的技術(shù)骨干隊伍和一流的操作者隊伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的員工隊伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實。要重點(diǎn)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵競爭機(jī)制，堅持以品德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)評價和選拔任用干部，實施對科級以下干部崗位全面實行競聘制，盡力營造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實做到工作上互動、責(zé)任上聯(lián)動，齊心協(xié)力，真抓實干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力而奮斗。

5、始終堅持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，保持“聞油而動、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實干、五湖四?！钡乃锬揪?，加強(qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵意識。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實效性和針對性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過不懈努力，使員工收入不斷增長、生活質(zhì)量得以提高、人生價值得以體現(xiàn)。要把多年來形成的具有沙運(yùn)司特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：公司項目部工作總結(jié)

公司項目部工作總結(jié)合集

公司項目部工作總結(jié)優(yōu)選合集

回顧20xx年，項目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx項目部的工作做一下具體的總結(jié)。

一、安全工作常抓不懈，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

20xx年項目部切實加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，杜絕一切安全事故，對安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級管理者的安全管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了安全施工中的隱患，確保平時的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項目的安全。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。

按制定安全檢修管理制度，建立安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于檢修全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。

三是要求每個檢修人員嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全工作，把安全時刻銘記于心，共同維護(hù)安全形勢，不發(fā)生任何安全事故。

保證安全檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質(zhì)量完成，達(dá)到了各方的滿意，項目部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責(zé)。

三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作

為保證項目部檢修工作質(zhì)量，20xx年項目部繼續(xù)加強(qiáng)對檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間，同時要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓(xùn)項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓(xùn)，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，PLC專業(yè)培訓(xùn)效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓(xùn)使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。

四、項目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當(dāng)多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機(jī)具管理上，工機(jī)具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查計劃，做到衛(wèi)生、整潔、安全，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí)，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年項目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的各項指標(biāo)與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作計劃如下：

（一）20xx年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量安全，確保能完成好公司及項目部下達(dá)的各項檢修施工任務(wù)。

（二）雖然本期我們對員工培訓(xùn)取得了一定成果，但學(xué)習(xí)是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對員工各專業(yè)技能與安全知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

（三）安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。

我們會進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，加強(qiáng)安全制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)全年無安全事故。20xx年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作，并嚴(yán)格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控，對違章行為嚴(yán)格處理，同時我們會繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間安全施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年安全事故為零的目標(biāo)。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是項目部的全體員工進(jìn)步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司及項目部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團(tuán)結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司項目部工作總結(jié)優(yōu)選合集

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。雖然本人從進(jìn)入單位到現(xiàn)在才短短半年時間，但是對于本人來說，卻是積攢了許多的人生財富。在這短短半年時光當(dāng)中，幸得上級和其他各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的諸多幫助，本人較為圓滿的完成了自己的本職工作，同時在策劃、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力等等方面有了深刻的認(rèn)識和較大的提高?；仡欉^去，總結(jié)如下：

一、思不駐，學(xué)無盡

作為中央z集團(tuán)重大項目部的一員，本人有幸參與了許多央視和集團(tuán)共同打造的重點(diǎn)項目。本著踏實認(rèn)真、勤學(xué)多思、愛崗敬業(yè)的原則，本人參與了杭州愛情微電影城、大型電視紀(jì)錄片《z》等等項目，在工作當(dāng)中，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，將所學(xué)所知運(yùn)用到工作當(dāng)中去。在杭州愛情微電影城項目中，參與了其中一個板塊“愛情微電影節(jié)”的策劃和設(shè)計；在紀(jì)錄片《z》項目中，擔(dān)當(dāng)了協(xié)助統(tǒng)籌的角色，完成了提供拍攝所需要對接人員的聯(lián)系工作；同時還參與了中央z（懷柔）特種影視城的項目策劃。這些工作對于本人來說都是一個新的開始，在領(lǐng)導(dǎo)的不斷鼓勵和自己的不斷學(xué)習(xí)中，又向前邁了一大步。

二、事無巨細(xì)，活無大小

除了參與各種重點(diǎn)項目以外，本人還積極協(xié)助部門日常工作的開展，如簡報的編撰、宣傳文章的撰寫、項目資料的搜集整理等等。作為一個新人，本人深知機(jī)會的來之不易，無論在什么崗位，無論什么樣的工作，都要始終保持一顆認(rèn)真對待的心。從進(jìn)入部門以來，我協(xié)助完成了9月份至12月份的簡報、工作室網(wǎng)站維護(hù)工作以及部分財務(wù)工作。雖然都是一些瑣碎的工作，但是正是這些工作鍛煉了個人的耐力和細(xì)心，為自身的全面發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

三、學(xué)而時習(xí)之，永無止境

從正式工作到現(xiàn)在，本人深刻地體會到業(yè)余學(xué)習(xí)對于工作的重要性，借助業(yè)余時間對攻讀研究生期間所學(xué)到的文化產(chǎn)業(yè)管理、規(guī)劃、項目成本控制等知識的溫習(xí)以及對經(jīng)典書目的閱讀，這不僅提高了閱讀能力以及學(xué)習(xí)能力，還讓自己在工作中更加得心應(yīng)手。工作之余，針對風(fēng)靡一時的電視欄目《z》，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助下，本人在《紀(jì)實》雜志上發(fā)表了一篇名為《z》的文章。

工作以來，本人的付出與努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。但是成績是昨天的，成功是明天的。在以后的工作當(dāng)中，本人將繼續(xù)努力增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作技能的訓(xùn)練，本著踏實認(rèn)真、開拓創(chuàng)新的精神努力工作，為公司開創(chuàng)更美好的明天。

公司項目部工作總結(jié)優(yōu)選合集

_工程總建筑面積為x㎡，計劃投資x萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為x層。本工程x樓于20_年x月x日正式開工建設(shè)，計劃于20_年x月x竣工驗收并交付使用。x樓于20_年x月x日開工建設(shè)，計劃于20_年x月x日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，完成總投資約x萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、2020年工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項目部建設(shè)管理工作

1.項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了_工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2.認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4.加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5.抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，_已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);_架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1.抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。

我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。

在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。

在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2.認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。

主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.加強(qiáng)對投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對材料成本的管理。

我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

二是加強(qiáng)對人的成本管理。

在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。

我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5.抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問題

1.由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2.現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3.作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。

三、2021年工作計劃

1.及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2020年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2.全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

3.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

5.抓好工程信息管理工作。

我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6.抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

第五篇：中石油沙漠運(yùn)輸公司五五普法依法治企規(guī)劃

（二0xx年十二月一日）－20xx年是“五五”普法工作時期，為了進(jìn)一步深入開展法治宣傳教育，提高全體干部員工的法律意識和法律素質(zhì)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的依法決策、依法管理、依法治企的水平，全面推進(jìn)依法治企的進(jìn)程。根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個五年規(guī)劃〉的通知》要求，依據(jù)公司“五五”普法依法治企規(guī)劃，結(jié)合沙運(yùn)司實際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則

（一）沙運(yùn)司“五五”普法工作的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司、沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和法治建設(shè)進(jìn)程，通過廣泛、深入、扎實地開展法制宣傳教育，進(jìn)一步提高干部員工的法律意識和法律素質(zhì)，為沙運(yùn)司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)保法制環(huán)境，為更好地構(gòu)建社會主義和諧社會和全面建設(shè)小康社會服務(wù)。

（二）沙運(yùn)司“五五”普法工作的主要目標(biāo)：適應(yīng)公司、沙運(yùn)司改革發(fā)展的大局，適應(yīng)員工學(xué)習(xí)法律知識的需求，以實現(xiàn)“二提高、二增強(qiáng)”為工作目標(biāo)，即進(jìn)一步提高干部員工法律意識和法律素質(zhì)，增強(qiáng)遵守法律、履行法定義務(wù)的自覺性和維護(hù)自身合法權(quán)益的能力。進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的社會主義法治理念及依法治企能力和水平，增強(qiáng)依法管理和服務(wù)社會的能力，提升企業(yè)的社會形象。

（三）沙運(yùn)司“五五”普法工作的主要原則：─堅持圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞公司及沙運(yùn)司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和國家“五五”普法規(guī)劃的總體目標(biāo)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變，落實法律知識普及的各項任務(wù)，著力提高沙運(yùn)司法治水平。─堅持以人為本，服務(wù)群眾。把服務(wù)群眾、切實維護(hù)員工的根本利益作為普法工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從員工的需要出發(fā)，靈活多樣地開展法制宣傳教育，減少和化解由用工、保險等產(chǎn)生的矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。─堅持求實創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。研究探索新時期普法工作的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新方法手段。─堅持從實際出發(fā)，分類指導(dǎo)。結(jié)合行業(yè)和地域的特點(diǎn)，確定法制宣傳教育的重點(diǎn)內(nèi)容和工作方法，提高工作的針對性和實效性。

二、組織機(jī)構(gòu)組 長：孫志遠(yuǎn)副組長：張 勝成 員：楊 文 李黨民 李光玉 賈小平李芳強(qiáng) 程雙啟 嚴(yán)建忠 張惠成 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)普法辦公室。普法辦公室設(shè)在黨群科，主任：張培育。

三、主要任務(wù)

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳憲法。在“四五”普法學(xué)習(xí)憲法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)宣傳憲法這項基礎(chǔ)性、根本性的重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳憲法，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的憲法意識，進(jìn)一步深入理解黨和國家關(guān)于民主法制建設(shè)的理論、方針和政策。

2、深入學(xué)習(xí)宣傳與本行業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)。及時組織學(xué)習(xí)、宣傳國家重大專項法律、法規(guī)，并結(jié)合本行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、誠實信用、公平競爭等市場經(jīng)濟(jì)基本法律原則和制度的宣傳教育。以對各級管理人員的法制培訓(xùn)為著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)依法按規(guī)經(jīng)營，推動企業(yè)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深入學(xué)習(xí)宣傳與干部員工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)。圍繞廣大干部員工密切關(guān)注和反映強(qiáng)烈的問題，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地宣傳普及與本行業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，使員工學(xué)法、知法、守法、用法，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定。

4、組織開展法制宣傳教育主題活動。要大力推進(jìn)普法宣傳教育，普及保險法律常識，在沙運(yùn)司掀起學(xué)法用法的熱潮。要讓“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”，把法律作為職能科室學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，建立對機(jī)關(guān)各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人定期法制培訓(xùn)制度，做到有計劃、有安排、有落實、有檢查，把法制宣傳教育融入到日常管理工作的全過程。要讓“法律進(jìn)企業(yè)”，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。圍繞企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，完善治理結(jié)構(gòu)，提高依法經(jīng)營管理水平；堅持法制教育與誠信教育相結(jié)合，促進(jìn)干部員工樹立誠信守法經(jīng)營的意識。要讓“法律走近員工”，通過深入淺出、通俗易懂的方式，向員工宣傳、講解基本法律知識，提高員工的維權(quán)意識和維權(quán)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時做好每年“12·4”全國法制宣傳日宣傳教育活動，集中開展法制宣傳教育。

四、工作要求

1、明確普法對象，突出普法重點(diǎn)。