第一篇：加強工會干部隊伍建設(shè) 在大油田建設(shè)中奮力作為

加強工會干部隊伍建設(shè) 在大油田建設(shè)中奮力作為 企業(yè)工會是我國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，加強企業(yè)工會建設(shè)，是工會推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的重要著力點，也是工會擴(kuò)大覆蓋面、增強凝聚力的必然要求。加強企業(yè)工會建設(shè)涉及方方面面，關(guān)鍵是要抓好企業(yè)工會干部隊伍的建設(shè)。

工程院于2008年分立重組，工會干部隊伍90%以上為新接觸工會工作的員工，這就對院工會工作的開展帶來一定的困難和問題。石油工程院總結(jié)以往工作的經(jīng)驗，反思工作中的缺點和不足，在加強工會干部隊伍建設(shè)上做出了積極的探索和實踐。

一、找準(zhǔn)工會工作在新形勢下中的定位

隨著改革發(fā)展的不斷深入和經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，這些都給我國經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動關(guān)系和干部職工隊伍帶來了深刻變化。新的歷史發(fā)展時期，對工會工作提出了新的要求和課題。工會，不僅是職工利益的代表者和維護(hù)者，也是與黨、國家，與組織密切聯(lián)系的橋梁。在廣大職工中，即使維權(quán)已成為工會法定的基本職責(zé)，但不少人對工會的認(rèn)識仍停留在“搞活動、發(fā)福利”，僅僅為活動型、事務(wù)型、福利型工會；加上相關(guān)的法規(guī)政策不夠健全，甚至有的工會干部自身也對職責(zé)任務(wù)感到有些茫然。

要明確新時期工會的定位，只有認(rèn)真落實黨的十七大精神，堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作，圍繞服務(wù)全委中心工作，才能做到工會工作服務(wù)企業(yè)建設(shè)、服務(wù)廣大干部職工。要在指導(dǎo)和推動工會工作上下功夫，進(jìn)一步明確工人階級和工會組織肩負(fù)的神圣職責(zé)，堅定不移地推動黨全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的貫徹落實，出色地完成時代賦予的崇高使命。要通過學(xué)習(xí)、交流、研討，創(chuàng)新工會工作思路、探索新的工作方式，力求滿足干部職工群眾多樣化、多層次的需求，提高工會組織的協(xié)調(diào)能力和工作水平，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、當(dāng)前工會干部隊伍建設(shè)面臨的困難與問題

在當(dāng)前工會干部隊伍中，由于工會干部都是由職工擔(dān)任，做起事情來總要看行政的態(tài)度，使得工會干部隊伍履行職責(zé)的意識有限，工會作用難以發(fā)揮；更由于有的工會干部甚至兼職4～5項工作，用于工會工作的精力和時間有限，謀劃工會工作時間難以保障；另一方面，由于我院新的工會干部隊伍絕大部分都是剛剛接觸工會工作，在掌握工會法律、勞動法律、勞動工資、社會保障等方面的知識有限，特別是熟悉工會理論和工會業(yè)務(wù)的人就更少。因而對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，往往缺乏獨立分析、解決問題的能力，不能創(chuàng)造性地開展工作；另外，由于自身交流與發(fā)展的機率較低，在工作上的進(jìn)取精神有限。也是影響工會工作的一個原因。

三、加強工會干部隊伍建設(shè)的對策與建議

如何造就一支適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)的工會干部隊伍，這需要一個漸進(jìn)的過程，我院結(jié)合工作實際，堅持從選拔培養(yǎng)、培訓(xùn)提高、考核管理三方面入手，從而加強企業(yè)工會干部隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)。

1、拓寬選拔渠道，拓展使用平臺，培育復(fù)合型工會干部

院工會著眼于工會小組組長的培養(yǎng)，瞄準(zhǔn)基層，從源頭抓起，注重培養(yǎng)熱愛工會工作、愿意為群眾服務(wù)的工會工作積極分子。院工會對基層單位工會的換屆改選提出了青年干部、婦女干部的比例要求，以滿足工會班子的年齡、文化、專業(yè)等合理結(jié)構(gòu)。在工會委員會中劃分具體的工作分工，發(fā)揮每個委員的工作積極性，搭建好工作平臺，使工會干部的工作有進(jìn)取、能力有進(jìn)步。改變了工會主席兼職過多，或從屬兼職（如黨委書記兼工會主席）的現(xiàn)象，如確是工作需要，也要設(shè)專職工會副主席，以保證工會職責(zé)的正常履行和工會干部的隊伍建設(shè)。開展了工會干部與黨政干部之間的多向交流，克服工會組織內(nèi)部自我循環(huán)現(xiàn)象，有利于復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提升。建立了工會干部后備人才庫，有計劃、有層次地培養(yǎng)工會干部，拓寬視野廣賢人才，多方位交流激活人才，逐步實現(xiàn)培育工會干部的目標(biāo)與指標(biāo)。

2、加強培訓(xùn)力度，組織工作調(diào)研，提高工作能力和水平

經(jīng)驗告訴我們，加大培訓(xùn)力度，組織理論研究，是提高工會干部素質(zhì)的有效保證，是工會工作與時俱進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐啟發(fā)我們，新時期工會工作涉及到工會法律、勞動法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、工資財會理論與實踐、談判技巧、語言與攻關(guān)藝術(shù)等方面的知識體系。這些知識也需要時間與功夫來掌握。

院工會制定完善了科學(xué)合理的工會干部培訓(xùn)機制，建立了中長期的培訓(xùn)規(guī)劃；豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，既重視企業(yè)工會工作的實務(wù)培訓(xùn)，更邀請相關(guān)專家對工會法律、勞動法律、勞動權(quán)益保障、勞動爭議調(diào)解、協(xié)商談判等方面的知識進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；活躍了培訓(xùn)形式，堅持以辦班培訓(xùn)為主渠道，探索發(fā)展網(wǎng)上培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、“菜單式”培訓(xùn)、工會理論研究式培訓(xùn)、工作交流式培訓(xùn)等形式；定期舉辦輔導(dǎo)講座，精心組織各基層單位工會主席進(jìn)行工會理論研究，倡導(dǎo)撰寫工作探討論文。

3、完善管理機制，突出考核保障，激發(fā)履行職責(zé)積極性

健全干部管理機制是干部隊伍建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是健全考核機制和保障機制?？己藱C制要體現(xiàn)獎懲分明；保障機制要體現(xiàn)關(guān)愛人心。院工會積極探索工會工作的管理機制，注重工作過程的指導(dǎo)與考核，以查代考，既有利于工作的推進(jìn)，又有利于工會干部能力素質(zhì)的提升。重點抓三個環(huán)節(jié)：一看工作計劃，考核工會干部的思路；二看工作過程，考核工會干部的能力；三看工作成績，考核工會干部的績效。院

工會不僅關(guān)心在職工會干部的工作、學(xué)習(xí)、生活以及身心健康，而且持續(xù)關(guān)心從工會崗位上退下來的工會干部，建立了“四個一”的關(guān)愛措施制度，即對退休的工會干部實施退休時舉行一次工作回顧活動；每年給予一次常規(guī)體檢；每年送一份生日禮物；每年邀請一次參與工會工作研討活動。通過這些關(guān)愛措施，體現(xiàn)了院工會的凝聚作用與保障作用，更能激發(fā)在職工會干部履行職責(zé)潛能。在當(dāng)前改革調(diào)整幅度較大的環(huán)境中，關(guān)心基層企業(yè)工會干部的思想，引導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念，提出“創(chuàng)建科技型院所、爭做知識型職工”的目標(biāo)，把“終身學(xué)習(xí)”升華為一種追求、一種責(zé)任、一種建設(shè)。開展了各種增長知識的學(xué)習(xí)活動，如每月舉辦一次工會干部讀書有感交流會，各自交流自己讀書的心得體會，消除工會干部“失落”、“自卑”、“困惑”等心態(tài)，減輕他們過重的心理負(fù)擔(dān)，樹立自強向上的精神，創(chuàng)造出一個融洽溫馨、積極進(jìn)取的工作環(huán)境。

加強企業(yè)工會工作，關(guān)鍵在工會干部。石油工程研究院工會將在黨的十七大精神指引下，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在積極履行工會職責(zé)的同時，走出新路子、創(chuàng)造新機制、取得新成效，努力建設(shè)一支適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)工會干部隊伍。

第二篇：工會干部隊伍建設(shè)調(diào)查研究

加強工會干部隊伍建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，履行工會職能，實現(xiàn)工會各項任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢對工會工作提出的要求。工會的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會干部隊伍。當(dāng)前，我市工會干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時期工會工作需要？干部隊伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查

研究。

一、工會干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級工會組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強干部的自身建設(shè)，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識進(jìn)一步增強。我市工會工作近年來所獲得的巨大成績，正是各級工會干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

（一）行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會建立了聯(lián)系機制，溝通渠道通暢，且落實了黨委常委擔(dān)（兼）任工會主席制度，縣市區(qū)黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會和基層工會領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機制，在工會領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會的作用發(fā)揮，影響了工會工作整體推進(jìn)。

（二）工會干部的成長和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會機關(guān)干部隊伍調(diào)查情況看，在工會工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長此以往，對工會干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）工會干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對工會工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識儲備不足，工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會辦公條件大為改善，基本實現(xiàn)一人一臺電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會點擊電腦，不會文字編輯，不會信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會自身的原因。分析一下，主要有以下幾點：

（一）基層黨委對工會干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對工會組織和工會工作的認(rèn)識還只停留在工會有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會干部時，沒有與上級工會溝通的意識，認(rèn)為上級工會只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對工會干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時，很少將工會干部納入其中，造成了一般工會干部的“不循環(huán)”。

（二）工會的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對固定的模式，工會部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會部門在干部管理使用方面顯得十分被動。加上工會部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機制，特別是在工會內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會干部隊伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級工會與基層工會工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會干部的工作積極性，使一些工會干部不太愿意鉆研工會工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會隊伍的建設(shè)。

（三）工會干部對自身建設(shè)的認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會干部對自身工作缺乏正確認(rèn)識，對工會工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高；有些工會干部從事此項工作時間較長，做了許多樹典型、推經(jīng)驗、解困難的工作，認(rèn)為成績夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強工會干部隊伍建設(shè)的建議與對策

中國工會十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會、怎樣建設(shè)工會”這一重大時代課題，指出中國工會要堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會主義工會。這是對新時期工會地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會工作的基本任務(wù)、工作重點和主要途徑，是深化對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作規(guī)律認(rèn)識的一次飛躍，也對加強新形勢下的工會干部隊伍建設(shè)提出了新的

第三篇：工會干部隊伍建設(shè)調(diào)查研究

工會干部隊伍建設(shè)調(diào)查研究

加強工會干部隊伍建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，履行工會職能，實現(xiàn)工會各項任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢對工會工作提出的要求。工會的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會干部隊伍。當(dāng)前，我市工會干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時期工會工作需要？干部隊伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作？對此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級工會組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強干部的自身建設(shè)，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識進(jìn)一步增強。我市工會工作近年來所獲得的巨大成績，正是各級工會干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

（一）行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會建立了聯(lián)系機制，溝通渠道通暢，且落實了黨委常委擔(dān)（兼）任工會主席制度，縣市區(qū)黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強。但在行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）工會和基層工會領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機制，在工會領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會的作用發(fā)揮，影響了工會工作整體推進(jìn)。

（二）工會干部的成長和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會機關(guān)干部隊伍調(diào)查情況看，在工會工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長此以往，對工會干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）工會干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對工會工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識儲備不足，工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會辦公條件大為改善，基本實現(xiàn)一人一臺電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會點擊電腦，不會文字編輯，不會信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會自身的原因。分析一下，主要有以下幾點：

（一）基層黨委對工會干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對工會組織和工會工作的認(rèn)識還只停留在工會有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會干部時，沒有與上級工會溝通的意識，認(rèn)為上級工會只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對工會干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時，很少將工會干部納入其中，造成了一般工會干部的“不循環(huán)”。

（二）工會的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對固定的模式，工會部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會部門在干部管理使用方面顯得十分被動。加上工會部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機制，特別是在工會內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會干部隊伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級工會與基層工會工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會干部的工作積極性，使一些工會干部不太愿意鉆研工會工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會隊伍的建設(shè)。

（三）工會干部對自身建設(shè)的認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會干部對自身工作缺乏正確認(rèn)識，對工會工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高；有些干部認(rèn)為工會工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高；有些工會干部從事此項工作時間較長，做了許多樹典型、推經(jīng)驗、解困難的工作，認(rèn)為成績夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強工會干部隊伍建設(shè)的建議與對策

中國工會十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會、怎樣建設(shè)工會”這一重大時代課題，指出中國工會要堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會主義工會。這是對新時期工會地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會工作的基本任務(wù)、工作重點和主要途徑，是深化對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作規(guī)律認(rèn)識的一次飛躍，也對加強新形勢下的工會干部隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強工會干部隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、輪崗交流和掛職鍛煉機制，完善干部使用和激勵機制，強化干部管理和監(jiān)督機制，采取切實有力措施，努力造就一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會干部隊伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實現(xiàn)我市“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅持以人為本，切實加強工會干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會三屆四次全委（擴(kuò)大）會議提出的要求，思考新對策，尋求新突破，切實抓好工會干部的隊伍建設(shè)，保證工會各項職能落實到位。

（一）積極爭取黨委對工會干部隊伍建設(shè)的重視，努力形成工會干部能進(jìn)能出機制。各級工會組織要主動向黨委宣傳工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會的地位反映著工人階級的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強的年輕干部選拔到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位來，特別要注重從工會內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強的干部。加強工會干部的配備和交流使用。各級黨委在本級干部使用上要做到通盤考慮，建立工會與其它黨政機關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變在工會安置干部的做法，真正實現(xiàn)干部的雙向交流。

（二）切實抓好工會干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強工會干部隊伍生機與活力。建立工會干部選配、協(xié)管的有效機制，為管理使用工會干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會正副主席人選前，按照工會干部協(xié)管要求，上級工會要會同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會工作，政治素質(zhì)高，工作能力強，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是“調(diào)動報告制”。工會正副主席需要調(diào)動時應(yīng)及時向上級工會報告。上級工會經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會干部隊伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級工會要加大對下級工會干部的考核力度，對下級工會正副主席的個人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是“建議調(diào)整制”。在工會正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評為不合格的，上級工會可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時進(jìn)行調(diào)整。

（三）著力建設(shè)一支高素質(zhì)的工會干部隊伍，為全市工運事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保證。如何建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，簡單的說就是樹立“四個意識”、具備“五大素質(zhì)”、抓好“三項工作”。

1、樹立大局、責(zé)任、群眾和創(chuàng)新四個意識。一是樹立大局意識。緊緊圍繞黨委政府中心工作，自覺地把工會工作納入黨和政府的工作大局中去謀劃、去思考，爭取黨和政府的支持，不等不靠，因地制宜地開展工作，面向基層，面向職工開展活動，不斷提高工會工作服務(wù)大局、服務(wù)職工的能力。二是樹立責(zé)任意識。全心全意為職工群眾服務(wù)，是工會干部應(yīng)盡的職責(zé)。工會干部應(yīng)該以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，視工運事業(yè)重如山，視個人名利淡如水。愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把職工群眾的安危冷暖時刻掛在心上，全心全意為職工群眾謀利益，經(jīng)常深入職工群眾，做職工群眾的知心人，多為職工辦實事、辦好事。三是樹立群眾意識。堅持走群眾路線，要大興調(diào)查研究之風(fēng)。許多新鮮事物、新鮮經(jīng)驗，都產(chǎn)生于基層、來源于群眾。工會干部要從繁雜的事務(wù)中解脫出來，多向基層要經(jīng)驗，向群眾要點子，向?qū)嵺`要創(chuàng)新，努力做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化利用工作。四是樹立創(chuàng)新意識。工會干部必須具有強烈的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，以頑強的毅力、飽滿的精神和昂揚的斗志去克服困難。只要我們振奮精神，迎難而上，百折不回，勇于創(chuàng)新，工會事業(yè)一定會呈現(xiàn)出“百般紅紫斗芳菲”的景象。

2、具備政治、知識、能力、品德和心理五大素質(zhì)。一是具備政治素質(zhì)。在新形勢下，工會干部必須強化自身的政治意識，提高政治素質(zhì)。堅持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅持正確的政治方向；自覺在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，增強政治敏銳性和鑒別是非能力。二是具備知識素質(zhì)。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識素質(zhì)是工會干部素質(zhì)的核心，一個合格的工會干部至少應(yīng)具備理論知識、專業(yè)知識、專業(yè)相關(guān)的知識、文化知識、應(yīng)用技術(shù)知識五個方面的知識，為有效開展實踐工作，儲備豐富的知識。三是具備能力素質(zhì)。工會干部應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、調(diào)研和學(xué)習(xí)這五種能力素質(zhì)的提升。提高解決當(dāng)前工會工作面臨新情況、新問題的能力和水平。四是具備品德素質(zhì)。工會干部應(yīng)突出品德素質(zhì)修煉，要正直、誠信、負(fù)責(zé)、守法、正派，使工會干部成為作風(fēng)優(yōu)良、品德高尚、職工信任的優(yōu)秀的工會工作者。五是具備心理素質(zhì)。隨著工會工作的推進(jìn)，工會干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須有健康的心理素質(zhì)，要有堅定的自信、明確的自知、不息的自強、適度的自控。具備了上述心理素質(zhì)，也就具備了一個工會工作者的基本心理要求。

3、抓好培訓(xùn)、考核和作風(fēng)建設(shè)三項工作。一是加強教育培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會干部隊伍。要加強工會干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從時代要求出發(fā)，立足工會工作實踐及工會干部自身的發(fā)展，制定科學(xué)的工會干部培訓(xùn)計劃。積極探索工會干部培訓(xùn)的新手段、新方法，提高培訓(xùn)的針對性、實效性。進(jìn)一步倡導(dǎo)工會干部終身學(xué)習(xí)的觀念，營造工會干部刻苦學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好氛圍。著眼于推動工會工作新的實踐和新的發(fā)展，不斷提高學(xué)習(xí)的實效性。工會領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)的典范，帶頭學(xué)習(xí)，為推動工作創(chuàng)新、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)，提供基本的素質(zhì)保障。要努力為工會干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，提供便利，對學(xué)有所成、學(xué)有所用的工會干部要給予一定的激勵。二是完善考核監(jiān)督機制，加大工會干部的激勵力度，激發(fā)工會干部的工作激情。建立科學(xué)的工會工作評價體系。科學(xué)的評價體系，既要有定性的要求，更要有量化的指標(biāo)；既要有階段的工作成果，更要有持續(xù)的效應(yīng)；既要有上級工會、同級黨組織的肯定，更要有廣大職工的認(rèn)同。要推行責(zé)任目標(biāo)考核，把工作目標(biāo)的完成情況及其過程中體現(xiàn)出的政策業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力、工作責(zé)任心有機結(jié)合起來。在考核中要堅持看主流、看發(fā)展、看變化、看成果，以職工群眾的滿意程度作為考核的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與工會干部的選拔任用、經(jīng)濟(jì)分配掛起鉤來，在提拔、任用、獎金、福利、培訓(xùn)深造上給予足夠重視，以留住高素質(zhì)人才、吸引高素質(zhì)人才、激勵高素質(zhì)人才，穩(wěn)定工會干部隊伍。三是加強工會的作風(fēng)建設(shè)，強化工作的群眾觀念，培育工會干部的人格力量。要把群眾滿意不滿意作為工會的出發(fā)點和落腳點，進(jìn)一步增強為廣大職工服務(wù)的觀點，努力克服行政化傾向，把工會工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上。要努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，要多到企業(yè)，多到一線職工中去，聽取職工群眾意見，反映職工意愿，為廣大職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的態(tài)度推進(jìn)工作開展。要克服群團(tuán)組織“群眾化”，努力提高執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止，雷厲風(fēng)行，努力提高工作的實效。要加強自身修養(yǎng)，著力人格形象的塑造，通過工會干部的人格力量提高工會干部的威信與感召力。

第四篇：工會干部隊伍建設(shè)調(diào)查研究報告

加強工會干部隊伍建設(shè)是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，履行工會職能，實現(xiàn)工會各項任務(wù)的基礎(chǔ)和前提，也是改革和發(fā)展形勢對工會工作提出的要求。工會的工作要取得成效，關(guān)鍵是要有一支過硬的工會干部隊伍。當(dāng)前，我市工會干部自身建設(shè)取得明顯成效，但是否完全適應(yīng)新時期工會工作需要?干部隊伍的素質(zhì)、能力水平是否能很好地履行職責(zé)和勝任工作?對此調(diào)研組進(jìn)行了調(diào)查研究。

一、工會干部自身建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，全市各級工會組織貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強干部的自身建設(shè)，在各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，干部素質(zhì)顯著提高，工作作風(fēng)明顯改善，責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)爭先的競爭意識進(jìn)一步增強。我市工會工作近年來所獲得的巨大成績，正是各級工會干部自身建設(shè)取得明顯成效的充分體現(xiàn)。但在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)在工會干部自身建設(shè)中也還有一些問題不容忽視。

(一)行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人配備邊緣化。雖然縣市區(qū)黨委在工會主要領(lǐng)導(dǎo)的選配上與市總工會建立了聯(lián)系機制，溝通渠道通暢，且落實了黨委常委擔(dān)(兼)任工會主席制度，縣市區(qū)黨委對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)得到加強。但在行業(yè)(產(chǎn)業(yè))工會和基層工會領(lǐng)導(dǎo)人的配備上，沒有形成很好的溝通機制，在工會領(lǐng)導(dǎo)干部的配備上存在兼職化、安置化、三線化，沒有真正把工作能力強、群眾威信高、年紀(jì)比較輕的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來。行業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)狀在一定程度上影響了工會的作用發(fā)揮，影響了工會工作整體推進(jìn)。

(二)工會干部的成長和發(fā)展受到客觀因素制約。從縣市區(qū)和市總工會機關(guān)干部隊伍調(diào)查情況看，在工會工作15年以上近三分之一。近10年來，市總工會從其他部門調(diào)入9人，但調(diào)出僅2人，調(diào)入調(diào)出比例嚴(yán)重失衡，絕大多數(shù)干部沉淀在工會得不到交流，這與其他大部分部門相比差距較大，長此以往，對工會干部能否始終保持飽滿的工作熱情和工作積極性帶來了一定的負(fù)面影響。

(三)工會干部在工作作風(fēng)、能力水平和綜合素質(zhì)方面參差不齊。雖然大多數(shù)工會干部注重自身素質(zhì)的鍛煉和提高，但也還有一些干部工作作風(fēng)不過硬，對工會工作理論學(xué)習(xí)不夠、知識儲備不足，工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新精神，習(xí)慣于按部就班，不愿意動腦筋，解決問題能力和水平不高，工作打不開局面。近兩年來，市總工會辦公條件大為改善，基本實現(xiàn)一人一臺電腦，為推行現(xiàn)代化辦公創(chuàng)造了必要條件。但目前仍有10%干部甚至中層主要負(fù)責(zé)同志只會點擊電腦，不會文字編輯，不會信息傳遞，反映出干部的工作能力和水平存在一定差距。

二、主要原因

造成上述問題的原因是多方面的，既有外部環(huán)境如政策、體制上的原因，也有工會自身的原因。分析一下，主要有以下幾點：

(一)基層黨委對工會干部的管理使用不夠重視。一些基層黨委對工會組織和工會工作的認(rèn)識還只停留在工會有作用，但作用不大的程度上。一些基層黨委在選拔和使用工會干部時，沒有與上級工會溝通的意識，認(rèn)為上級工會只是協(xié)管，沒有溝通的必要。一些基層黨委對工會干部交流使用也不夠重視，在選拔、任用和交流干部時，很少將工會干部納入其中，造成了一般工會干部的“不循環(huán)”。

(二)工會的干部協(xié)管職能難以充分履行。當(dāng)前，基層工會的干部配備及調(diào)整等問題，還存在黨委征求工會部門的意見不夠的現(xiàn)象。由于黨委在管理使用干部上形成的一些相對固定的模式，工會部門無法很好地發(fā)揮干部協(xié)管作用，導(dǎo)致工會部門在干部管理使用方面顯得十分被動。加上工會部門自身沒有細(xì)化和完善干部協(xié)管機制，特別是在工會內(nèi)部如何培養(yǎng)使用干部方面沒有建立一套可行的制度和措施，造成工會干部隊伍出現(xiàn)“斷層”問題，一方面容易造成上級工會與基層工會工作脫節(jié)，另一方面也影響一些工會干部的工作積極性，使一些工會干部不太愿意鉆研工會工作的業(yè)務(wù)，得過且過，混混日子，影響工會隊伍的建設(shè)。

(三)工會干部對自身建設(shè)的認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格。有些工會干部對自身工作缺乏正確認(rèn)識，對工會工作缺乏認(rèn)同感，工作的積極性不高;有些干部認(rèn)為工會工作做好了是錦上添花，做得不好也無礙大局，做點自己感興趣的事就行了，因而自身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)的動力不足，學(xué)習(xí)的自覺性不高;有些工會干部從事此項工作時間較長，做了許多樹典型、推經(jīng)驗、解困難的工作，認(rèn)為成績夠好、努力夠多，工作不需要再那么認(rèn)真，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求也降低了，得過且過，不求上進(jìn)等等。

三、加強工會干部隊伍建設(shè)的建議與對策

中國工會十五大緊緊圍繞“建設(shè)什么樣的工會、怎樣建設(shè)工會”這一重大時代課題，指出中國工會要堅定不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，努力建設(shè)中國特色社會主義工會。這是對新時期工會地位和作用的科學(xué)判斷，明確了新世紀(jì)新階段工會工作的基本任務(wù)、工作重點和主要途徑，是深化對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工會工作規(guī)律認(rèn)識的一次飛躍，也對加強新形勢下的工會干部隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。加強工會干部隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)工會工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和組織保證。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、輪崗交流和掛職鍛煉機制，完善干部使用和激勵機制，強化干部管理和監(jiān)督機制，采取切實有力措施，努力造就一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)踏實、精神狀態(tài)優(yōu)良的工會干部隊伍。

任何工作的好壞，關(guān)鍵在于人。工會工作也不例外。在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，實現(xiàn)我市“推動科學(xué)發(fā)展，建設(shè)省域副中心城市”的征程中，只有堅持以人為本，切實加強工會干部自身建設(shè)，才能真正發(fā)揮好工會組織在“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾”的作用。要按照市工會三屆四次全委(擴(kuò)大)會議提出的要求，思考新對策，尋求新突破，切實抓好工會干部的隊伍建設(shè)，保證工會各項職能落實到位。

(一)積極爭取黨委對工會干部隊伍建設(shè)的重視，努力形成工會干部能進(jìn)能出機制。各級工會組織要主動向黨委宣傳工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，工會的地位反映著工人階級的地位。要用富有成效的工作和職工群眾的真誠擁護(hù)贏得黨委信任、重視和支持。各級黨委應(yīng)認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的有關(guān)文件精神，從增強黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度著眼，把作風(fēng)正、能力強的年輕干部選拔到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位來，特別要注重從工會內(nèi)部培養(yǎng)提拔年富力強的干部。加強工會干部的配備和交流使用。各級黨委在本級干部使用上要做到通盤考慮，建立工會與其它黨政機關(guān)干部輪崗制度，改變單向交流、只進(jìn)不出的現(xiàn)象，改變在工會安置干部的做法，真正實現(xiàn)干部的雙向交流。

(二)切實抓好工會干部選配、協(xié)管工作，進(jìn)一步增強工會干部隊伍生機與活力。建立工會干部選配、協(xié)管的有效機制，為管理使用工會干部提供制度保證。一是“任前考察制”。在確定基層工會正副主席人選前，按照工會干部協(xié)管要求，上級工會要會同所在基層黨委部門聯(lián)合進(jìn)行考察，真正把那些熱愛工會工作，政治素質(zhì)高，工作能力強，群眾基礎(chǔ)好的同志選配到工會領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是“調(diào)動報告制”。工會正副主席需要調(diào)動時應(yīng)及時向上級工會報告。上級工會經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為符合有關(guān)法規(guī)政策的可以同意，如不合乎有關(guān)規(guī)定，應(yīng)建議和督促基層黨委部門進(jìn)行糾正，確保工會干部隊伍的穩(wěn)定性，維護(hù)工會干部的正當(dāng)權(quán)益。三是“目標(biāo)考核制”。上級工會要加大對下級工會干部的考核力度，對下級工會正副主席的個人全面情況進(jìn)行和任期目標(biāo)考核，包括中心工作、業(yè)務(wù)工作、政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、敬業(yè)精神、群眾基礎(chǔ)等方面，分為優(yōu)秀、稱職、合格、不合格等檔次，并將考核情況反饋給黨委部門。四是“建議調(diào)整制”。在工會正副主席或任期目標(biāo)考核中，被評為不合格的，上級工會可以向黨委部門提出建議調(diào)整的意見，在換屆選舉時進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：工會干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告—調(diào)研報告

工會干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告范文—調(diào)研報告

工會工作是一門多學(xué)科交叉的社會科學(xué)，是具有一定客觀規(guī)律的專門學(xué)科。工會組織能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會及企業(yè)形勢的變化，保證工會工作跟上時代步伐，關(guān)鍵是工會干部隊伍素質(zhì)能否適應(yīng)新的形勢。

一、黨政重視支持工作，工會班子團(tuán)結(jié)協(xié)作

把工會工作開展得好，就離不開所在單位的黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。只要各級工會能為所在單位企業(yè)的發(fā)展著想，領(lǐng)導(dǎo)一定會支持工會工作的,“一個好漢三個幫”，工會主席工作離不開工會班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。工會主席很重要的一項工作就是善于團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)班子成員共同去組織、實施工會的各項工作，就必須善于發(fā)揮成員各自的特長和優(yōu)勢，并分工明確，善于放手讓其獨立開展工作。這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，又是工作方法問題。

二、必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力

工會干部不僅要掌握和熟練運用工運理論，更要提高適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力，具有法律、保險等方面的知識和能力；要提高圍繞中心、服務(wù)大局的能力，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，了解運行規(guī)律；要提高做群眾工作的能力，掌握心理學(xué)、社會學(xué)、行為學(xué)及健康保健等方面的知識；要提高社會活動能力，具有同政府相關(guān)部門、社會團(tuán)體及企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)、交往能力。因此，必須加強學(xué)習(xí)：

1、制定學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)各階段工作情況，結(jié)合施工生產(chǎn)，因地制宜制定學(xué)習(xí)計劃。比如：三月是文明禮貌月，學(xué)習(xí)禮儀等相關(guān)知識；四月勞動競賽活動開始，學(xué)習(xí)勞動競賽相關(guān)知識等等。

2、落實學(xué)習(xí)制度。每周五下午集中或自己學(xué)習(xí)；每月月底總結(jié)講評學(xué)習(xí)、工作情況，并制定下月計劃。

3、積累學(xué)習(xí)內(nèi)容。平時多學(xué)習(xí)多積累，關(guān)鍵時刻用得著，寫起來就得心應(yīng)手。

三、加強思想政治工作，在維護(hù)和穩(wěn)定中有所作為

員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的源泉；維護(hù)員工利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。一是積極做好源頭參與工作。在職代會和集體合同制度建設(shè)上有新舉措，切實加強民主管理與民主參與兩個最具工會特色的工作，協(xié)調(diào)好利益關(guān)系和勞動關(guān)系的矛盾，確保員工隊伍的高度穩(wěn)定。特別在企業(yè)改制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員上崗、薪酬待遇等關(guān)鍵問題，工會要以強烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，抓住難點，主動配合行政工作，一方面全過程參與企業(yè)各項工作，有效維護(hù)員工的合法權(quán)益；另一方面主動靠前，及時把握員工的思想動態(tài)，把思想工作做細(xì)做實做準(zhǔn)。熱情接待來訪人員，細(xì)心傾聽他們的心聲，客觀公正地向員工宣傳相關(guān)方針政策，釋疑解惑，做好心理上的疏通引導(dǎo)，并不失時機反映員工的意見和心聲，切實為他們排憂解難。二是為努力員工辦好事、實事。“用熱心為員工服務(wù)，以誠心贏得大家信任”。工作要在務(wù)實上下功夫，經(jīng)常深入一線慰問，少下文件多幫助工作，少給基層找麻煩多辦實事，能電話解決的絕不行文，非下不可的文件也要切合實際，具有可操作性，避免造成“認(rèn)認(rèn)真真走過程”和基層“厭煩”。比如企務(wù)公開又是指導(dǎo)意見又是通報，是否切合實際？開展“送溫暖”活動，做困難員工的知情人、報告人、幫助人，是否達(dá)到預(yù)期效果？

四、保持工作熱情，密切聯(lián)系群眾

熱情，來自責(zé)任，來自對事業(yè)的執(zhí)著，來自對工會工作的熱愛。有了熱情，會形成工作“磁場”，會增加工作主動性，會提高工作效率，會戰(zhàn)勝各種困難，會更好地完成各項任務(wù)。聯(lián)系群眾是工會的天職和最大優(yōu)勢，始終保持與職工群眾密切聯(lián)系是工會工作的生命線。心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，尊重他們的創(chuàng)業(yè)精神，總結(jié)他們的經(jīng)驗，集中他們的智慧，聽取他們的意見，反映他們的呼聲。新時期，必須將“人本管理”理念運用于工會自身建設(shè)之中，把提高工會干部的綜合素質(zhì)作為自身建設(shè)的重中之重，從“意識、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”方面下功夫，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會”為抓手，建設(shè)一支“講政治、知法律、懂工程、精業(yè)務(wù)、會管理、善維護(hù)”的工會干部隊伍。這樣，工會工作才能有堅實的基礎(chǔ)，才能得到大家的擁護(hù)，才能為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。