第一篇：如何在油田公安隊(duì)伍建設(shè)中實(shí)現(xiàn)和諧理論

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如何在油田公安隊(duì)伍建設(shè)中實(shí)現(xiàn)和諧理論 作者：朱桃紅 任小鋒

來源：《法制博覽》2012年第02期

【摘要】中共十七屆六中全會(huì)胡錦濤同志指出，構(gòu)建和諧社會(huì)仍然是一段時(shí)期的重要目標(biāo)和任務(wù)。油田內(nèi)部的和諧與安全，關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全局，油田公安隊(duì)伍作為維護(hù)油區(qū)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要力量，不斷加強(qiáng)該隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為刻不容緩的任務(wù)。本文利用和諧理論，根據(jù)油田公安隊(duì)伍在開展嚴(yán)打整治中所暴露出的問題，分析了目前油田公安隊(duì)伍建設(shè)的必要性，存在的問題，然后提出了相對(duì)應(yīng)的策略和建議。

【關(guān)鍵詞】油田公安；隊(duì)伍建設(shè)；問題；策略

一、和諧理論與油田公安隊(duì)伍建設(shè)

（一）和諧理論的定義

和諧理論就是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)每個(gè)要素之間能夠充分的合理的進(jìn)行流動(dòng)，而保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性和活力。在一個(gè)和諧的社會(huì)里，是指全體人民各盡所能、各得其所又和諧相處的社會(huì)。一方面和諧社會(huì)要求我們通過不斷的制度完善，來激發(fā)社會(huì)各階層的創(chuàng)造性，要在財(cái)富的流動(dòng)中充分利用分散的知識(shí)資源。另一方面，和諧社會(huì)要求我們注重秩序的和諧與穩(wěn)定。構(gòu)建和諧油田，就是要求在油田內(nèi)部，人與人之間關(guān)系和諧、企業(yè)與群體關(guān)系和諧、人與各個(gè)辦事機(jī)構(gòu)之間和諧，上級(jí)與下級(jí)和諧等。如果每個(gè)公安民警心中都有和諧的理念，那么無(wú)論是辦案還是處理案件，都會(huì)展現(xiàn)出積極和主動(dòng)的一面，在辦案過程中要為了維護(hù)油田社會(huì)的和諧和穩(wěn)定，貢獻(xiàn)出自己的全部力量。在處理案件的過程中要做到按法律程序辦事，做到有法可依，有法必依。

（二）和諧油田與公安隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前油田治安面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，我國(guó)社會(huì)正處與轉(zhuǎn)型期，一些人迫于對(duì)物質(zhì)的追求，導(dǎo)致他們往往鋌而走險(xiǎn)，去有意的破壞油田設(shè)備、偷盜石油，一些土煉油地點(diǎn)封了又開，屢禁不止。近些年來，一些圍繞輸油管道尤其是針對(duì)新管線的犯罪呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，犯罪的手段也更加專業(yè)化、技術(shù)化以及團(tuán)伙化。顯然目前油田社會(huì)是不和諧的，公安隊(duì)伍作為維護(hù)油田治安的重要力量，必須加強(qiáng)涉油犯罪的綜合治理是維護(hù)油田正常生產(chǎn)、保護(hù)油田設(shè)備免受侵害、創(chuàng)造和諧生產(chǎn)油田的必要手段。

油田公安隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)油田治安綜合治理、嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪、切實(shí)維護(hù)油區(qū)治安大局穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)和保障，但目前油田公安隊(duì)伍存在整體素質(zhì)不高、作風(fēng)懶散等現(xiàn)象，這顯然是不利于油田和諧的維護(hù)。全力維護(hù)油區(qū)社會(huì)大局穩(wěn)定與和諧，應(yīng)該是油田公安隊(duì)伍目前面臨的主要作戰(zhàn)任務(wù)和使命所在，因此針對(duì)目前油田治安形勢(shì)以及公安隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，加強(qiáng)油田公安隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)比較重要的問題，具有現(xiàn)實(shí)的必要性和重要價(jià)值。

二、當(dāng)前油田公安隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

目前油田公安隊(duì)伍在維護(hù)油田穩(wěn)定的主要措施是：堅(jiān)持嚴(yán)打整治，凈化油區(qū)環(huán)境，以盜搶原油、涉油違法場(chǎng)點(diǎn)、土煉油爐、非法運(yùn)輸原油等違法犯罪活動(dòng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化線索摸排，加大打擊力度，力爭(zhēng)破獲一批大要案件，摧毀一批犯罪團(tuán)伙，嚴(yán)懲一批作案分子。針對(duì)目前在開展油田維護(hù)穩(wěn)定中，油田公安隊(duì)伍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）油田隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些新的技術(shù)防盜措施應(yīng)用到油田生產(chǎn)中來，對(duì)于涉及油田犯罪的日益科技化，必須通過技術(shù)措施來不斷加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備等的防范措施，要通過技術(shù)防范達(dá)到防范犯罪的目的。目前針對(duì)油田犯罪技術(shù)手段越來越高，油田公安隊(duì)伍必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能不斷的破獲一些高科技、更加技術(shù)化的犯罪活動(dòng)。但是由于油田公安中，人員無(wú)法滿足油區(qū)治安維護(hù)的需要，工作任務(wù)比較重，壓力也比較大。因此相應(yīng)的在在職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時(shí)間的比較少，導(dǎo)致油田公安人員無(wú)法通過不斷的學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)來提高自身素質(zhì)，因此目前來看，油田公安隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

（二）油田公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)存在問題

油田安全形勢(shì)的維護(hù)，是一個(gè)比較復(fù)雜和重大的問題。因此建設(shè)一支能力突出，訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的正規(guī)化油田公安隊(duì)伍是目前在油田公安隊(duì)伍建設(shè)過程中需要重點(diǎn)解決的問題。但是目前公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)存在一些問題，個(gè)別民警能力不行，素質(zhì)不高，作風(fēng)比較渙散，沒有上進(jìn)心，愛崗敬業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。

（三）油田公安執(zhí)法辦案方式不科學(xué)

執(zhí)法辦案方式科學(xué)性與合理性，是油田公安總體素質(zhì)和水平的體現(xiàn)。也是其對(duì)待這項(xiàng)工作態(tài)度的總體反映。目前油田公安在針對(duì)一些涉油犯罪案件的辦理過程中，存在一些問題，主要是部分辦案部門及辦案民警法制觀念淡薄、執(zhí)法方式簡(jiǎn)單粗暴。在辦案過程中，不注重證據(jù)的收集、程序觀念不強(qiáng)、主觀意識(shí)太強(qiáng)。這些都成為了油田公安在維護(hù)油區(qū)安全穩(wěn)定中，急需要改進(jìn)的問題。

三、利用和諧理論促進(jìn)油田公安隊(duì)伍建設(shè)

（一）采取措施提高油田公安的整體素質(zhì)

應(yīng)針對(duì)目前維護(hù)油區(qū)安全穩(wěn)定的需要，切實(shí)的采取措施提高油田公安的素質(zhì)和能力。要加強(qiáng)在職培訓(xùn)，通過加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí)的方式，提高公安隊(duì)伍的辦案能力和素質(zhì)。同時(shí)可以采取內(nèi)部交流和外部輸出的方式，通過各兄弟單位之間的交流來提高他們的素質(zhì)和水平。鼓勵(lì)有條件的人員，前去大學(xué)或者相關(guān)單位深造，進(jìn)一步加強(qiáng)理論和實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)。

應(yīng)該借鑒和諧的管理理論來加強(qiáng)公安隊(duì)伍素質(zhì)提高。美國(guó)前總統(tǒng)里根曾經(jīng)在一次餐會(huì)演講中說：“人生成功的秘訣在于你能夠駕馭周圍的人。公安隊(duì)伍內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和基層民警，因該通過溝通和交流認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)和存在的問題，要明確哪些工作目標(biāo)沒有完成，哪些工作內(nèi)容無(wú)法理解和接受，這些工作內(nèi)容需要自身具備什么樣的素質(zhì)等等。通過有針對(duì)性的分析，然后采取實(shí)際行動(dòng)來切實(shí)提高自身素質(zhì)，達(dá)到順利完成工作目標(biāo)的目的。

（二）加強(qiáng)油田公安正規(guī)化建設(shè)

正規(guī)化建設(shè)首先是要油田公安人員認(rèn)識(shí)到正規(guī)化建設(shè)的重要性，要認(rèn)識(shí)到什么是正規(guī)化。要在平常的工作、學(xué)習(xí)和辦案過程中體現(xiàn)正規(guī)化的特點(diǎn)和內(nèi)容。要通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和科學(xué)公正考核制度，激發(fā)辦案民警的工作熱情和動(dòng)力。通過加強(qiáng)思想教育的方式使其

樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀，解決作風(fēng)渙散問題。油田公安單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一管理、科學(xué)組織通過積極宣傳、內(nèi)部教育、科學(xué)考核、崗位評(píng)比的方式提高油田公安愛崗敬業(yè)精神，通過采取一系列措施以及科學(xué)化管理加強(qiáng)油田公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。在開展維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定的工作中，應(yīng)進(jìn)一步明確各有關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)。把油田主要基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)作為加強(qiáng)“三基”工作的主要內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)油氣井、油氣聯(lián)合站、油氣罐區(qū)、油庫(kù)等重要基礎(chǔ)設(shè)施，在落實(shí)人防、物防、技防措施的基礎(chǔ)上，建立有效保護(hù)機(jī)制。通過工作實(shí)踐來推動(dòng)油田公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)。

要利用和諧的管理理論來指導(dǎo)公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)問題，領(lǐng)導(dǎo)與中層、中層與基層之間必須能夠傳達(dá)清晰和可接受的命令，上下之間能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的信息溝通和交流，領(lǐng)導(dǎo)不是高高在上、只懂得發(fā)號(hào)施令，而是將自己掌握的信息及時(shí)迅速地傳達(dá)給下級(jí)。當(dāng)公安隊(duì)伍內(nèi)部的信息流動(dòng)起來，那么公安隊(duì)伍整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)呈現(xiàn)良好的狀態(tài)，從而提升自身戰(zhàn)斗力，向正規(guī)化邁進(jìn)。

（三）提高油田公安的辦案科學(xué)性與合理性

油田公安辦案的模式應(yīng)該是科學(xué)合理的，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)油田公安民警的法制教育，使其認(rèn)識(shí)到法律的重要性，并在工作中不斷灌輸法律的觀念，提高辦案模式的科學(xué)與合理。要建立一套明確的辦案模式和流程，對(duì)于針對(duì)油田犯罪的一些活動(dòng)，應(yīng)該具有明確的程序和流程，而不是誰(shuí)想怎么辦，就怎么辦。

應(yīng)利用和諧理論指導(dǎo)油田公安辦案的科學(xué)性，要鼓勵(lì)油田公安之間內(nèi)部的合作，避免內(nèi)部的矛盾和沖突，要鼓勵(lì)合作，避免競(jìng)爭(zhēng)與矛盾。要通過協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員之間的關(guān)系，鼓勵(lì)合作，避免過度競(jìng)爭(zhēng)。所以在談心時(shí)，要善于掌握各種心理，對(duì)癥下藥：以便取得較好的效果。要通過積極的教育，改變辦案民警執(zhí)法方式粗暴蠻橫的方式，在辦案過程中要尊重犯罪人員的人格和尊嚴(yán)，不能私自采取一些不理性的措施和辦案手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來看，維護(hù)油區(qū)的安全與穩(wěn)定，促進(jìn)油區(qū)的和諧發(fā)展是油田公安面前的重要任務(wù)。當(dāng)前油田公安隊(duì)伍自身建設(shè)存在很多問題，急需要認(rèn)清和改善。油田公安單位領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)油田公安隊(duì)伍的重要性，充分結(jié)合自身情況，積極的認(rèn)識(shí)和處理問題，要努力的建設(shè)一支能力突出，訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的正規(guī)化油田公安隊(duì)伍，完成維護(hù)油區(qū)安全穩(wěn)定的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］鮑漢濤.關(guān)于構(gòu)建有天和諧社區(qū)的幾點(diǎn)思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（06）.

第二篇：情感待遇在公安隊(duì)伍建設(shè)中的作用

情感待遇在公安隊(duì)伍建設(shè)中的作用

警察與其他群眾一樣，也是具有豐富情感的普通人。俗話說：“人非草木，孰能無(wú)情。”然而，在公安隊(duì)伍建設(shè)中，警察自身的情感需求往往被忽略，但凡涉及警察的待遇，更多想到或看重的是政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，卻淡忘了情感待遇。所謂情感待遇，就是領(lǐng)導(dǎo)者以真摯的情感平衡民警的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感待遇最能體現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)的親和力，其核心是激發(fā)民警的積極性，消除他們的消極情緒，以此讓民警獲得相應(yīng)的被尊重或被重視，通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。它和政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇一樣，是公安隊(duì)伍建設(shè)中從優(yōu)待警的一項(xiàng)重要措施。民警的情感和心理缺失的狀況令人堪憂，有人甚至認(rèn)為情感待遇已成為新時(shí)期公安隊(duì)伍建設(shè)中容易忽略的“盲點(diǎn)”。

一、情感待遇在公安隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中的重要意義

（一）注重情感待遇是保持公安隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的保證。警察是一個(gè)高危職業(yè)，平時(shí)工作壓力大，各項(xiàng)保障機(jī)制不健全，福利待遇低，加上民警長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)顧不上家，身心疲憊，疏于對(duì)自己家庭的照顧，不少民警表現(xiàn)出焦慮緊張、怨天尤人的心理狀態(tài)?；鶎庸裁窬谌粘?zhí)法執(zhí)勤工作中，還經(jīng)常面臨群眾不配合、出言辱罵甚至圍攻的現(xiàn)象，使民警的職業(yè)榮譽(yù)感受挫，這些問題都不同程度地困撓著民警的工作?！傲记輷衲径鴹?，當(dāng)警察職業(yè)越來越成為一種求生手段而非一項(xiàng)崇高的事業(yè)時(shí)，當(dāng)面對(duì)“機(jī)會(huì)”的時(shí)候，一些能力強(qiáng)、學(xué)歷高的人員選擇離開公安隊(duì)伍也就成為了必然。要留住人才、吸引人才并充分發(fā)揮其能力，就必須注重情感待遇建設(shè)，這樣才能保持公安隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

（二）注重情感待遇是落實(shí)從優(yōu)待警的一個(gè)重要手段。從優(yōu)待警是政治建警的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一項(xiàng)得警心、暖警心、穩(wěn)警心的重大工程，是調(diào)動(dòng)廣大民警工作積極性，彌補(bǔ)警力不足的重要舉措，是一種無(wú)形的戰(zhàn)斗力。從優(yōu)待警，不僅是要在政治上、經(jīng)濟(jì)上提高待遇，還要把情感待遇納入從優(yōu)待警之中。只有將政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、情感待遇緊密結(jié)合，并將三者落到實(shí)處，方能實(shí)現(xiàn)真正意義上的從優(yōu)待警。重視情感待遇是保證民警享受政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇的前提，一旦情感待遇被忽略，勢(shì)必削弱政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇的作用。只有通過多種方式了解民警，實(shí)實(shí)在在地關(guān)心愛護(hù)民警，才能消除民警情感上的桎梏，讓民警感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之情。

（三）注重情感待遇是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的重要因素。近年來，隨著執(zhí)法環(huán)境日趨復(fù)雜，一些犯罪分子明目張膽地向警察挑戰(zhàn)，還有的公開叫囂“打的就是警察”。由于過分的追求人性化執(zhí)法，無(wú)原則提倡公安民警“打不還手，罵不還口”，而且還在媒體上進(jìn)行宣揚(yáng)，其結(jié)果就是嚴(yán)重消弱了警察的權(quán)威，公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法權(quán)威也受到了前所未有的

挑戰(zhàn)。在警察權(quán)益受到侵害的同時(shí)，其身心受到的傷害、承受的壓力可想而知。現(xiàn)實(shí)狀況下，個(gè)別警察已經(jīng)到了怕執(zhí)法、怕投訴而不敢執(zhí)法的地步。公安機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織、職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)若能發(fā)揮情感的作用，從關(guān)愛警察、樹立警察權(quán)威出發(fā)，堅(jiān)決維護(hù)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益，本著“不讓英雄流汗、流血又流淚”的原則，對(duì)傷害、打擊報(bào)復(fù)民警、失實(shí)舉報(bào)投訴或誣告、陷害民警的行為予以從嚴(yán)從重處理，并利用媒體進(jìn)行公開報(bào)道、曝光，樹立正氣，這樣就能調(diào)動(dòng)民警工作積極性，使民警放下思想包袱，全身心投身到執(zhí)法執(zhí)勤工作中。

二、當(dāng)前民警情感待遇上存在的隱憂

（一）由工作帶來的隱憂。公安工作面對(duì)的是社會(huì)最陰暗、最復(fù)雜的一面，民警經(jīng)常超負(fù)荷工作，身體“透支”更是加常便飯，在工作中時(shí)刻存在著危險(xiǎn)，甚至有時(shí)還會(huì)為之付出生命。事業(yè)與家庭之間、工作與情感之間會(huì)產(chǎn)生諸多矛盾，影響民警的工作積極性，使民警出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒。有時(shí)為了完成上級(jí)交辦的指標(biāo)、任務(wù)，提高打擊實(shí)效，經(jīng)常是這個(gè)指標(biāo)還沒完成，下一個(gè)任務(wù)已接踵而至，民警在應(yīng)付這些任務(wù)時(shí)已疲憊不堪，且民警一旦觸犯某一方面的紀(jì)律，處分、批評(píng)會(huì)隨之而來。此時(shí)，一些單位領(lǐng)導(dǎo)卻很少?gòu)娜诵曰嵌确治霎a(chǎn)生錯(cuò)誤的原因，考慮民警的感受。

（二）親情缺失帶來的隱憂。民警也是人，但是他們常常無(wú)法擁有正常的家庭生活。子女希望在父母的懷抱里撒嬌的時(shí)侯，他們可能正在大街上巡邏；妻子分娩需要照顧的日子里，他們可能正在異鄉(xiāng)追捕犯罪嫌疑人，等等。民警的情感需求產(chǎn)生缺陷，有的甚至到了非常嚴(yán)重的地步。與家人相聚時(shí)間少，缺乏感情交流，時(shí)間久了，家庭生活出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，親子關(guān)系疏遠(yuǎn)、夫妻難于溝通、家庭隔閡嚴(yán)重等。如此難言的心理苦楚，民警不得不面對(duì)和默默承受，而情緒、情感之能量卻難以得到宣泄，致使他們形成心理受挫感，進(jìn)而產(chǎn)生較大的心理壓力。

（三）個(gè)人實(shí)際問題帶來的隱憂。一般而言，民警較多考慮以下幾方面的個(gè)人問題：一是個(gè)人入黨、評(píng)先進(jìn)、提職等需要。大多數(shù)同志渴望獲得這些榮譽(yù)并非僅是名利的需要，他們是為了滿足自己的工作成績(jī)和能力被人們所認(rèn)可的心理需要。二是個(gè)人想進(jìn)修，想獲得高層次的學(xué)歷文憑等發(fā)展的需要。進(jìn)修深造、提高自己，這也是民警內(nèi)心深處希望被人承認(rèn)、被人尊重的一種表達(dá)方式。三是個(gè)人和家庭的隱憂難以排解。如家屬下崗、子女教育、就業(yè)、個(gè)人住房、家庭生活質(zhì)量、生病等問題。在社會(huì)保障機(jī)制尚未健全情況下，這些個(gè)人實(shí)際問題都成了一些民警心中揮之不去、排解不掉的心理困擾，容易導(dǎo)致民警的心理不堪重負(fù)而壓力倍增。要解決這些問題，僅靠民警個(gè)人自我調(diào)整很難緩解和消除。

三、情感待遇在公安隊(duì)伍建設(shè)中不被重視的原因

（一）體現(xiàn)情感待遇的相關(guān)機(jī)制還不健全。在公安隊(duì)伍建設(shè)中，基于一些單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情感待遇本身及其內(nèi)容還缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)情感的相關(guān)機(jī)制和制度還未提到議事日程上來，更沒有形成長(zhǎng)效機(jī)制來保證民警享受到情感待遇，在現(xiàn)實(shí)中情感待遇僅僅停留在自覺或不自覺的運(yùn)用之中。如在執(zhí)行重大任務(wù)前后，面對(duì)民警嚴(yán)重的心理壓力，自上而下沒有建立健全民警情感和心理輔導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致民警情感壓抑、心理關(guān)懷缺失，這將會(huì)嚴(yán)重影響到民警精神狀態(tài)，制約素質(zhì)能力的發(fā)揮，降低隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

（二）缺乏支撐提高情感待遇的理論性研究。正所謂理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高情感待遇這一工作同樣需要豐富的理論作為支撐。在現(xiàn)今的公安隊(duì)伍建設(shè)和公安研究工作中，對(duì)從優(yōu)待警工作已有了足夠的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也深知從優(yōu)待警的深遠(yuǎn)意義，但情感待遇作為從優(yōu)待警的重要內(nèi)容之一，卻沒有花精力和力氣去研究和探討，沒有上升到理論高度對(duì)情感待遇予以指導(dǎo)，從而整個(gè)隊(duì)伍對(duì)于提高情感待遇只能是流于表面，至今都沒有較為系統(tǒng)性的理論和提高情感待遇的方法。

（三）現(xiàn)有的公安體制制約了情感待遇的發(fā)揮。公安機(jī)關(guān)作為半軍事化管理的警隊(duì)，其工作性質(zhì)及職業(yè)特性決定公安機(jī)關(guān)不同于其他國(guó)家機(jī)關(guān)。警察職業(yè)的從業(yè)者承受著遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)關(guān)工作人員所承受的壓力，而公安機(jī)關(guān)“一刀切”的做法極大地挫傷了廣大民警的情感。如在強(qiáng)化隊(duì)伍管理的同時(shí)，卻很少?gòu)娜绾侮P(guān)愛民警角度考慮問題。

四、公安隊(duì)伍建設(shè)中注重情感待遇應(yīng)注重的幾個(gè)著力點(diǎn)

（一）要率先垂范情感管理。充分認(rèn)識(shí)情感待遇在隊(duì)伍建設(shè)中的特殊位置和重要作用，充分肯定民警對(duì)工作的貢獻(xiàn)和成績(jī)。一旦將民警的情感調(diào)動(dòng)起來，就會(huì)產(chǎn)生一種情感共鳴，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有一種激情。在這樣的壞境下，做好思想工作就會(huì)起到事半功倍的效果。要樹立“團(tuán)隊(duì)精神、同甘共苦”的管理理念和工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服單一的、教條式的思想政治工作模式，把重視情感待遇的理念扎根于腦海。其次，公安領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴(yán)要求自己，率先垂范，時(shí)時(shí)表現(xiàn)出公平公正，事事表現(xiàn)出講道理講正氣。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！?/p>

（二）要客觀公正看待成績(jī)與錯(cuò)誤。人無(wú)完人，都有優(yōu)缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)也是如此。一個(gè)人、一個(gè)單位都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以不能因出現(xiàn)問題就以偏概全，對(duì)其所有成績(jī)?nèi)P否定，這種處理問題的方法勢(shì)必會(huì)抹殺大多數(shù)民警的工作積極性，傷害上下級(jí)之間的情感，加深誤解與矛盾。你所否定的不僅是取得的成績(jī)，更可能是全體民警的心血。民警、單位出了問題更需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心，關(guān)懷是人際關(guān)系的融合劑，也是相互鼓勵(lì)的基石。因此，對(duì)于犯錯(cuò)誤的民警也不能“一棒打死”，而是要幫助其查找出現(xiàn)問題的原因，從源頭上解決問題。

（三）要積極架設(shè)情感橋梁。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于洞察下屬的情緒變化，在工作、生活交往中體現(xiàn)情感的價(jià)值，要友好地向民警投送架設(shè)“感情線”，根據(jù)民警個(gè)人性格以及出現(xiàn)不同的情緒、情感，有針對(duì)性地采取措施，消除情感負(fù)面作用，善用情感交流，達(dá)到提高情感待遇的最終目的。公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步與每個(gè)民警戚戚相關(guān)，只有高度重視民警情感的動(dòng)力作用，以情感人、誠(chéng)心曖人，才能做到尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、幫助人、激勵(lì)人、提高人，真正架起情感待遇的橋梁，促進(jìn)相互之間的理解和溝通，激勵(lì)民警積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。

（四）要積極培護(hù)戰(zhàn)友情誼。關(guān)心和關(guān)懷就是一種戰(zhàn)友情，讓這種情誼在警隊(duì)中延續(xù)，形成一種互幫互助互愛的局面，不僅讓每一個(gè)民警感受到家一般的溫暖，更讓民警們都感覺到每個(gè)同事勝似兄弟姐妹。這樣的情誼如同一根繩，將每位民警緊緊的捆在一起。單位領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“家長(zhǎng)”，注重情感待遇就要從關(guān)心民警生活做起，了解并從警隊(duì)力所能及 的角度解決民警的實(shí)際困難。比如建立健全民警談心談話制度，切實(shí)掌握廣大民警思想脈搏；對(duì)有困難、生病的民警和家庭進(jìn)行慰問，帶去組織的關(guān)懷，同時(shí)對(duì)家屬的支持表示感謝，有效激發(fā)民警的工作熱情，從而使民警信任單位，消除民警的遠(yuǎn)慮近憂，凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，切實(shí)增強(qiáng)警隊(duì)的向心力和凝聚力。

（五）要建立情感待遇的配套機(jī)制。建立民警心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制，當(dāng)民警心理健康遭遇嚴(yán)重困境時(shí)，或者因處理過惡性案件以及遭遇不法侵害而身心受到嚴(yán)重傷害時(shí)，由組織出面對(duì)民警進(jìn)行心理關(guān)懷，對(duì)民警進(jìn)行積極的思想疏導(dǎo)和心理輔導(dǎo)。建立科學(xué)合理的情感激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出、在工作中有重大貢獻(xiàn)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的民警，可以由黨委政府及公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同送獎(jiǎng)上門，營(yíng)造一人受獎(jiǎng)、全家光榮的氛圍，讓民警在精神上得到滿足，激勵(lì)民警創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。

第三篇：如何在新農(nóng)村建設(shè)中實(shí)現(xiàn)和諧

文章標(biāo)題：如何在新農(nóng)村建設(shè)中實(shí)現(xiàn)和諧

十六屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村指明了方向。那么，在新農(nóng)村建設(shè)中如何實(shí)現(xiàn)和諧呢？

—、解決主要矛盾，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的和諧

“木桶”效應(yīng)告訴我們，短板制約著事物的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村情況各不相同，制

約當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、生活、社會(huì)發(fā)展的突出問題也不相同。有的地方是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)滯后、農(nóng)民因病返貧問題嚴(yán)重，有的地方是農(nóng)民增收困難，有的地方是文化落后，有的地方是環(huán)保問題突出，等等。這些突出問題是建設(shè)新農(nóng)村、構(gòu)建和諧農(nóng)村的主要矛盾，要下大力氣解決。解決了主要矛盾，次要矛盾就可迎刃而解。因此，在構(gòu)建和諧新農(nóng)村中不能千篇一律、一刀切，必須具體情況具體分析，化解主要矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，促進(jìn)農(nóng)村和諧發(fā)展。

二、保護(hù)耕地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

土地是財(cái)富之母。我國(guó)以占世界7％的耕地養(yǎng)活著占世界22％的人口。保護(hù)耕地就是保護(hù)我們的生命線。從全國(guó)來看，1994年我國(guó)糧食播種面積就跌破了16.5億畝的警戒線，1996－2003年，我國(guó)耕地減少近1億畝，而且大部分是精華地。因此，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村不能大量占用耕地，不能把新農(nóng)村建設(shè)簡(jiǎn)單地理解為村莊建設(shè)，必須把保護(hù)耕地作為構(gòu)建和諧社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)的頭等大事來抓。只有確保耕地不流失，才能確保糧食安全。如果糧食出現(xiàn)了問題，不用說新農(nóng)村建設(shè)無(wú)法進(jìn)行，就是全國(guó)也將會(huì)出現(xiàn)不和諧，甚至發(fā)生社會(huì)動(dòng)蕩。

三、及時(shí)化解矛盾，實(shí)現(xiàn)各種關(guān)系的和諧

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于一個(gè)發(fā)展的“黃金期”，而且也是一個(gè)“矛盾凸顯期”，因此要正確處理不同階層、不同方面群眾的利益問題，及時(shí)化解矛盾、調(diào)解糾紛，維護(hù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)各階層、各方面群眾的和諧相處。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變及農(nóng)業(yè)稅的取消，鄉(xiāng)村工作的一部分要及時(shí)轉(zhuǎn)到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、化解各種矛盾上來，加強(qiáng)對(duì)重大問題和糾紛的調(diào)查研究和提前預(yù)警。在新農(nóng)村建設(shè)中，各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用自己所掌握的知識(shí)、信息服務(wù)于群眾，努力將矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。要改變和糾正當(dāng)前有些地方以增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)、甚至舉債的形式實(shí)現(xiàn)村容村貌和農(nóng)民住宅的改變，形成新的不和諧、不穩(wěn)定的做法。

四、提高干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)政治文明

構(gòu)建和諧新農(nóng)村的基本出發(fā)點(diǎn)是以人為本。要把提高農(nóng)民素質(zhì)放在重要位置，培養(yǎng)和造就有文化、懂技術(shù)的高素質(zhì)農(nóng)民和高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍。沒有新型的農(nóng)民就不可能建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。農(nóng)村存在不和諧，其主要因素是農(nóng)民增收困難。一方面是剩余勞動(dòng)力多，一方面是勞動(dòng)力素質(zhì)低，處理各種關(guān)系的能力差。因此，首要的問題是提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和處理人際關(guān)系的能力，鼓勵(lì)他們走出去。同時(shí)，要在應(yīng)屆大中專畢業(yè)生中選配鄉(xiāng)村干部，為鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍輸送新鮮血液；把那些政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、威望高、群眾信得過、能帶領(lǐng)群眾致富的人吸收到黨支部來，并通過選舉，以優(yōu)秀黨員的身份參加村委會(huì)。探索鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍的“海選”，把那些組織視野之外的德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的人才選拔到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進(jìn)鄉(xiāng)村的政治文明。

五、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的宏偉工程，必須堅(jiān)持人與自然的和諧，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在新農(nóng)村建設(shè)中，必須關(guān)注環(huán)保，決不能以犧牲青山綠水為代價(jià)，求得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那將遺害于子孫后代。在新農(nóng)村建設(shè)中，有些地方實(shí)施的“一池三改工程”和普及太陽(yáng)灶工程，既改善了農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)薪柴的目的、保護(hù)了林草植被，還處理了牲畜糞便等廢棄物，使農(nóng)村家庭衛(wèi)生狀況得到改觀，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與自然的和諧，這是新農(nóng)村建設(shè)的成功范例。

六、幫助困難群體，實(shí)現(xiàn)共同富裕

目前在我國(guó)農(nóng)村，還有一部分困難群體，他們的生活還比較困難，需要得到關(guān)懷和照顧。在新農(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)中，要時(shí)刻關(guān)心和幫助這些困難群眾，改善他們的處境，讓這部分人共享改革發(fā)展的成果。要特別關(guān)注失地農(nóng)民、農(nóng)村困難群眾的生產(chǎn)生活問題，把黨和政府的關(guān)懷送到他們的家中，從而形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的和諧關(guān)系，確保社會(huì)穩(wěn)定，鞏固和發(fā)展安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用（客戶職業(yè)為：工程

概預(yù)算管理）

摘要：我國(guó)目前采用的工程造價(jià)管理模式主要是以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)。由于油氣田建設(shè)的特殊性, 這種模式在油田工程造價(jià)管理中日益表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。而標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分, 在投資管理控制上, 實(shí)現(xiàn)了由過去的過程控制、事后控制、跟蹤控制向造價(jià)基礎(chǔ)源頭預(yù)先控制的轉(zhuǎn)變, 已經(jīng)成為核定和有效控制投資的重要手段。本文探討了工程標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的內(nèi)涵、原則及其有效實(shí)施的對(duì)策, 以實(shí)現(xiàn)其在油氣田多個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)中的重要作用。

關(guān)鍵詞：油田工程；建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)；應(yīng)用

工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的方面。它是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象, 以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容, 涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。其目標(biāo)就是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求, 利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段, 合理的確定造價(jià)和有效控制造價(jià), 以提高工程項(xiàng)目的投資效益。通過工程造價(jià)管理可以規(guī)范價(jià)格行為, 對(duì)于規(guī)范建設(shè)行為, 解決工程建設(shè)中/ 概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算0的/ 三超0現(xiàn)象和避免工程經(jīng)費(fèi)的損失浪費(fèi)等具有重要意義, 是降低工程建設(shè)成本、提高工程投資效益的重要途徑。同時(shí), 通過工程造價(jià)管理也可以為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、投資決策和加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控提供信息和依據(jù), 對(duì)于保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法利益也具有十分重要的意義。但目前我國(guó)工程造價(jià)管理還存在著很多問題, 長(zhǎng)期以來,我國(guó)把工程造價(jià)控制的主要精力放在施工階段工程價(jià)款的控制, 而忽視建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制, 致使很多項(xiàng)目出現(xiàn)/ 三超0現(xiàn)象, 工程造價(jià)只能被動(dòng)反映設(shè)計(jì)施工的發(fā)展, 而不能形成主動(dòng)控制。對(duì)于油田建設(shè)工程而言, 原來工程預(yù)算中實(shí)行的/ 按圖算量、按量套價(jià)0的傳統(tǒng)管理模式, 已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和油田高效發(fā)展的內(nèi)在需求, 迫切需要科學(xué)合理和規(guī)范有效的工程造價(jià)管理模式來滿足油田大規(guī)模建設(shè)的要求。因此, 如何在我國(guó)盡快地推廣國(guó)際通行的工程造價(jià)管理模式, 探索具有中國(guó)特色的油田工程造價(jià)管理改革思路值得深入探討。

一、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵及其研究現(xiàn)狀

/ 工程造價(jià)0是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用的一次性費(fèi)用總和, 包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用, 實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。此外, / 工程造價(jià)0也指工程價(jià)格, 即為建成一項(xiàng)工程, 預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng), 以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。它以工程這種特定的商品形成交易對(duì)象, 通過招投標(biāo), 承發(fā)包或其他交易方式, 在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上, 最終由市場(chǎng)形成價(jià)格。20世紀(jì)90年代初, 各國(guó)對(duì)工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐的研究不斷深入。以英國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界為主, 提出了/ 全生命周期造價(jià)管理0理論。全生命周期工程造價(jià)管理是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家使用比較普遍的一種工程造價(jià)管理模式, 其根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期(包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段)出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問題, 其中最關(guān)鍵的是要現(xiàn)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期總造價(jià)的最小化, 全生命周期造價(jià)管理是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的一種先進(jìn)的指導(dǎo)思想和方法。20世紀(jì)90年代中期以來, 以美國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界為主, 提出了工程項(xiàng)目/ 全面造價(jià)管理0理論。從此, 國(guó)際上的工程造價(jià)管理研究與實(shí)踐進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。全面造價(jià)管理的根本目的在于有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。全面造價(jià)管理就是在造價(jià)未發(fā)生前就管理好造價(jià), 是指在戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價(jià)管理中采用全面的方法對(duì)投入的全面資源進(jìn)行全過程、全方位的造價(jià)管理, 是一系列造價(jià)管理與實(shí)踐方法的集成。全面造價(jià)管理使工程造價(jià)管理工作重點(diǎn)從事后把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂茷橹? 從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣苓^程、管因素, 從而使工程造價(jià)管理的范圍由原來的施工過程向前、向后與橫向延伸拓展。雖然目前國(guó)際工程造價(jià)管理界爭(zhēng)論還是很多, 但是多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該將基于活動(dòng)和過程的全面造價(jià)管理理論和方法定為/ 21世紀(jì)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理技術(shù)與方法0。這說明全面造價(jià)管理作為全面集成的造價(jià)管理模式已經(jīng)逐漸成熟, 將會(huì)成為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的主流模式。從20世紀(jì)90年代末以來, 隨著高科技飛速發(fā)展, 信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn), 進(jìn)一步促進(jìn)了工程造價(jià)管理信息化的新發(fā)展。國(guó)外利用高新技術(shù)尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用產(chǎn)生了更高的效益和更低的成本。工程造價(jià)管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的一個(gè)重要組成部分, 在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用, 成為工程造價(jià)管理活動(dòng)的一個(gè)重要支撐。目前, 我國(guó)采用的工程造價(jià)管理模式是以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的全過程工程造價(jià)管理模式。它是在建國(guó)初期引進(jìn)、消化 和吸收前蘇聯(lián)傳統(tǒng)定額管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的, 比較適應(yīng)于高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在我國(guó)初步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況下, 這種模式表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性, 即:(1)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)是實(shí)施階段, 而沒有把決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理放在突出的位置。(2)強(qiáng)調(diào)建設(shè)期建設(shè)成本, 而對(duì)未來的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本不予考慮或考慮很少, 不能對(duì)全生命周期的工程造價(jià)進(jìn)行有效控制與管理。(3)我國(guó)目前施行的是靜態(tài)的工程造價(jià)管理方式, 無(wú)法與工程造價(jià)要素市場(chǎng)價(jià)格同步, 從而不能反映工程的真實(shí)價(jià)格, 且與國(guó)外動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理不接軌。

二、油田建設(shè)工程造價(jià)管理存在的問題

(一)油田建設(shè)工程的投資控制環(huán)節(jié)眾多, 工程造價(jià)管理效率低下。油氣田勘探開發(fā)建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 從設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)到工程結(jié)算, 每個(gè)環(huán)節(jié)都有著各自的邏輯順序和相互的內(nèi)在聯(lián)系。油田建設(shè)工程的投資控制環(huán)節(jié), 與其他建設(shè)工程相比, 涉及領(lǐng)域眾多, 管理環(huán)節(jié)復(fù)雜, 除設(shè)計(jì)方案、工藝技術(shù)優(yōu)化比選外, 還包括投資估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同、結(jié)算等造價(jià)管理環(huán)節(jié), 涉及專業(yè)包括油氣田、煉化、電力、通信安裝等領(lǐng)域, 此外還包括工業(yè)、礦區(qū)建設(shè)土建工程及道路、防汛、園林、綠化工程等公用配套工程。此外, 在施工區(qū)域 上, 分布區(qū)域廣、點(diǎn)多線長(zhǎng), 地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造等也各不相同。由于油田建設(shè)的特殊性, 項(xiàng)目造價(jià)文件編審管理時(shí)間周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、專業(yè)面廣、計(jì)價(jià)規(guī)則及依據(jù)多, 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)作, 協(xié)同難度大、工作效率低。(二)初步設(shè)計(jì)概算或施工圖概算精細(xì)度不高, 與實(shí)際結(jié)(二)初步設(shè)計(jì)概算或施工圖概算精細(xì)度不高, 與實(shí)際結(jié)算差異較大。傳統(tǒng)的投資確定方式, 以初步設(shè)計(jì)概算或施工圖概算為依據(jù)。概算就是用初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)的工程量, 套用概算指標(biāo)編制的造價(jià)文件。由于概算本身的精細(xì)程度不夠, 預(yù)算又是施工單位自己編制, 工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到實(shí)施完成內(nèi)容變化大, 使得工程實(shí)際結(jié)算與概算項(xiàng)目工程量、價(jià)格出入較大, 投資控制針對(duì)性不強(qiáng)。往往導(dǎo)致使用定額的 不配套, 工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)相比誤差率較大。此外, 編制概算一般在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的較早時(shí)期, 然而, 油田建設(shè)地面工程受地下油氣資源的數(shù)量和品質(zhì)等不確定因素制約, 滾動(dòng)建產(chǎn)使得實(shí)物工程量和各類價(jià)格變化很大, 概算很難如實(shí)反映建設(shè)投資的實(shí)際需求量。

(三)概算與結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)不同, 容易造成結(jié)算失控。由于概算與結(jié)算的計(jì)價(jià)依據(jù)不同, 造價(jià)人員無(wú)法用概算與結(jié)算進(jìn)行直接的分析對(duì)比, 即項(xiàng)目投資管理專業(yè)人員不能直接用投資來源的造價(jià)文件去控制投資支出, 容易造成結(jié)算失控。此外, 預(yù)算編審過程缺乏規(guī)范化管理和有效的跟蹤, 造成了預(yù)算管理數(shù)據(jù)難以及時(shí)提取、分析和監(jiān)控, 加劇了預(yù)算控制的難度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

一)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)是指根據(jù)國(guó)家、地方、企業(yè)等各方面發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)依據(jù), 通過對(duì)油氣田建設(shè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行分類編碼和標(biāo)準(zhǔn)化處理, 形成通用、標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)穩(wěn)定的單項(xiàng)(單位)工程標(biāo)準(zhǔn)化(模塊化)預(yù)算計(jì)價(jià)指標(biāo)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)可以實(shí)現(xiàn)快速、合理和有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)可以包含單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)、單項(xiàng)工程模塊化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)、單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容, 其中:(1)單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)?？梢元?dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)編制的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)預(yù)算, 包括增壓點(diǎn)、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、站場(chǎng)執(zhí)勤點(diǎn)、井區(qū)部等。(2)單項(xiàng)工程模塊化標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)。按功能劃分的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)編制的設(shè)計(jì)模塊預(yù)算, 包括各站場(chǎng)內(nèi)按工藝流程和功能劃分的各個(gè)模塊, 如集氣站中的進(jìn)站區(qū)模塊、生活區(qū)模塊等。(3)單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算指標(biāo)。依據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)編制的單位工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算, 包括油、水、氣井各類站外管線, 輸供電線路、鋼制儲(chǔ)罐、油水氣井井口裝置等。(二)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的特點(diǎn)。(1)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)內(nèi)容全面。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)包括油氣田地面建設(shè)工程中的增壓點(diǎn)、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、站場(chǎng)執(zhí)勤點(diǎn)、井區(qū)部以及鉆井工程系統(tǒng)中的鉆前、鉆井、測(cè)井、錄井、試油(氣)、水源井等, 各場(chǎng)站內(nèi)按工藝流程和功能劃分的各個(gè)模塊、油氣田地面建設(shè)預(yù)制廠預(yù)組裝件、構(gòu)件等, 以及油、氣、水井各類場(chǎng)站外管線, 輸供電線路、鋼制儲(chǔ)罐、油氣水井井口裝置等組件。(2)工程計(jì)價(jià)科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)方案中, 同樣能力的增壓站、注水站, 由于地區(qū)環(huán)境的不同, 其標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)也應(yīng)不同;同一個(gè)地區(qū)打井, 由于井深不同, 其每米進(jìn)尺的價(jià)格也不同。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)造價(jià), 都能本著合理公平、實(shí)事求是的原則, 通過科學(xué)的測(cè)算, 既不能多算, 造成企業(yè)的浪費(fèi), 也不能少給而影響工程的質(zhì)量。(3)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)效率高。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)不但較好地解決了石油工程建設(shè)管理中分布區(qū)域廣, 概預(yù)算編審周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、計(jì)價(jià)規(guī)則依據(jù)多等工程造價(jià)管理的難點(diǎn)問題, 而且簡(jiǎn)化了編制流程和計(jì)價(jià)依據(jù), 提高了編審工作效率。(4)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)項(xiàng)目分解細(xì)。目前, 大到一口井、一個(gè)站, 小 到每公里單井管線的建設(shè)成本、值班房每平米墻面的處理費(fèi)用及儲(chǔ)油罐上量油管、透光孔等配件的安裝數(shù)量、價(jià)格, 都十分清晰。在長(zhǎng)慶油田2008年標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)設(shè)計(jì)中, 僅油氣井站外管線、井口安裝、儲(chǔ)油罐安裝、輸電線路建設(shè)及金屬外表處理等, 設(shè)計(jì)到末端的造價(jià)明細(xì)項(xiàng)目就有1, 300多個(gè), 做到了標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的精細(xì)化。

(三)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)工作作用顯著。標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)是油氣田地面工程建設(shè)總預(yù)算編制審核、合同價(jià)款簽訂、制定標(biāo)底、工程結(jié)算最高限價(jià)的重要依據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià), 可以突出工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)源頭管理, 增強(qiáng)投資管理各環(huán)節(jié)控制, 促進(jìn)大規(guī)模建設(shè)條件下各個(gè)環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運(yùn)作發(fā)揮重要作用。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理消除了一井一設(shè)計(jì)、一站一設(shè)計(jì)的弊端, 實(shí)行了一批井一設(shè)計(jì)、一批站一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)模式, 節(jié)余了單站、單井設(shè)計(jì)所需要的大量時(shí)間和員, 可以有效提高工作效率。此外, 從過去的過程控制、事后控制、跟蹤控制向造價(jià)基礎(chǔ)源頭預(yù)先控制的轉(zhuǎn)變, 提高了投資的控制效能。目前, 標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)工作在井、場(chǎng)站、輸供電線路等油氣田的多個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)中日益凸顯出舉足輕重的地位,已在油氣田建設(shè)的管理環(huán)節(jié)中推廣和應(yīng)用。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)工作, 長(zhǎng)慶油田已經(jīng)取得了一項(xiàng)項(xiàng)可喜的成果, 如油氣田地面建設(shè)綜合投資在剔除物資設(shè)備原材料剛性漲價(jià)因素后,同口徑測(cè)算比實(shí)施前降低4%;地面建設(shè)節(jié)約直接投資2 億 元;超低滲透油田鉆井綜合成本同口徑比常規(guī)區(qū)價(jià)格每米降低近100元等。因此, 油田企業(yè)應(yīng)以推行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算計(jì)價(jià)模式為突破口,轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式, 積極推進(jìn)地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算工作, 優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程, 突出抓好工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)源頭管理, 強(qiáng)化全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制, 構(gòu)建科學(xué)合理、簡(jiǎn)捷高效、公正透明的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算造價(jià)管理計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系, 減少設(shè)計(jì)變更和工作隨意性, 減輕造價(jià)管理人員日益繁瑣的事務(wù)和工作量, 促進(jìn)概算、預(yù)算、結(jié)算各個(gè)環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運(yùn)作。

四、油田建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化的基礎(chǔ), 以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)信息化, 以信息化帶動(dòng)工程造價(jià)管理的跨越式發(fā)展。在制定工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上, 探索和實(shí)施工程造價(jià)標(biāo)化管理, 推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同管理中的應(yīng)用。提高工程造價(jià)管理信息服務(wù)水平, 建立工程造價(jià)監(jiān)控機(jī)制, 盡快建立和完善工程造價(jià)信息系統(tǒng), 提升工程造價(jià)管理工作的水平和效能。發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和機(jī)制等方面的優(yōu)勢(shì), 整合工程造價(jià)信息資源, 推進(jìn)工程造價(jià)信息資源共享, 提高工程造價(jià)資源的利用率, 建立工程造價(jià)信息發(fā)布和共享工作平臺(tái), 進(jìn)一步提高設(shè)信息化水平。以已完成建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)數(shù)據(jù)為依據(jù), 按照工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,開展建立工程造價(jià)信息庫(kù)研究工作, 逐步形成不同建設(shè)項(xiàng)目和不同階段的工程造價(jià)信息庫(kù)

(二)注重標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才培養(yǎng)。目前我國(guó)自己培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)管理隊(duì)伍已有近100萬(wàn)人, 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司現(xiàn)有62個(gè)工程造價(jià)概預(yù)算(定額)管理單位, 包括設(shè)計(jì)單位在內(nèi)的工程造價(jià)從業(yè)人員10, 000多人, 注冊(cè)造價(jià)工程師870人。注重發(fā)揮現(xiàn)有注冊(cè)造價(jià)師的作用, 并著力培養(yǎng)一批掌握國(guó)際慣例做法、具有豐富造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)和突出的專業(yè)技能的復(fù)合型工程造價(jià)管理人才。要充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍作用,重視新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn), 不斷更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu), 提高他們的業(yè)務(wù)水平。逐步形成專業(yè)隊(duì)伍和社會(huì)力量參與相結(jié)合的機(jī)制, 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)管理工作的發(fā)展。

(三)推行工程量清單計(jì)價(jià)。近年來, 按照建設(shè)部提出的/ 建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制0工程造價(jià)改革總體思路及工程量清單計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定, 積極推進(jìn)石油工程造價(jià)管理體制改革。在由政府指導(dǎo)價(jià)轉(zhuǎn)為主要由市場(chǎng)形成工程造 價(jià)后, 要重點(diǎn)組織制定有關(guān)配套的辦法, 規(guī)范計(jì)價(jià)行為。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法, 對(duì)建立一個(gè)公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境, 規(guī)范工程計(jì)價(jià)和結(jié)算行為, 改善建設(shè)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)和結(jié)算無(wú)依據(jù)等狀況, 有效遏制招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生和滋長(zhǎng)有重要意義, 就得建立一個(gè)統(tǒng)一、開放、健康有序的建設(shè)市場(chǎng)。

(四)改進(jìn)定額管理, 完善工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。定額是合理確定和有效控制工程投資的指導(dǎo)性計(jì)價(jià)依據(jù)。為了加強(qiáng)石油建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作, 應(yīng)根據(jù)近年來已建各類工程的概、預(yù)、結(jié)算典型資料, 編制完成長(zhǎng)距離輸送管道工程投資 參考指標(biāo)、煉油工程投資參考指標(biāo)、油田工程投資參考指標(biāo)、氣田工程投資參考指標(biāo)、石油化工工程投資參考指標(biāo)、石油鉆井系統(tǒng)工程投資參考指標(biāo)等項(xiàng)投資估算參考指標(biāo)。為主管部門審批可行性研究報(bào)告投資估算, 設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告投資估算等前期工作提供科學(xué)依據(jù)。

4.結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn)：

[1]任國(guó)強(qiáng).基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)軟科學(xué)，2011(02)。

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[4]王偉.基于全過程造價(jià)管理理念下的施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].昆明理工大學(xué)，2011(05)。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展(油田)解析

構(gòu)建和諧企業(yè) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展（油田）

“家和萬(wàn)事興,萬(wàn)事和為貴??”多么氣宇軒昂而又睿智精辟的話語(yǔ)!一句話,道出了中華五千年文化自古崇尚“和諧”的歷史,也道出了東方禮儀之邦構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的共同心聲。隨著十屆人大三次會(huì)議的召開,“社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)新的政治理念,在人們的眼中變得清晰可見。而對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)有著優(yōu)良傳統(tǒng)與光榮歷史、曾經(jīng)為國(guó)家創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的石油企業(yè)來說,“構(gòu)建和諧企業(yè)”就成為我們“十一五”乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)參與構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義,也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

那么,究竟如何以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在創(chuàng)建百年油田,搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實(shí)踐中,踐行《綱要》精神,構(gòu)建和諧企業(yè)呢?我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

第一要堅(jiān)持以人為本,從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧企業(yè)提供一支自強(qiáng)不息的人才隊(duì)伍

“企”字無(wú)人則止,和諧企業(yè)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證?！耙匀藶楸尽本褪且褑T工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷滿足員工多方面的需求,實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來說,員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者,同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素,如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn),使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng),是擺在所有企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。試想,如果企業(yè)所有的員工都能自發(fā)的將情緒調(diào)整到最佳狀態(tài),每原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音天以一種積極飽滿的熱情投身于企業(yè)的發(fā)展,對(duì)待工作和企業(yè)就象對(duì)待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設(shè)她的時(shí)候,我們的企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)怎樣一番繁榮昌盛的景象?俄國(guó)著名科學(xué)家巴甫洛夫曾說過“在我領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體內(nèi),相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個(gè)共同的事業(yè)而努力。并且每個(gè)人都按自己的力量和可能性來推進(jìn)這共同事業(yè)。在我們這里,往往也分辨不出哪是‘我的’,哪是‘你的’。而這樣的做法,對(duì)我們共同的事業(yè),就只有好處?！边@些話所描述的正是我們的企業(yè)所期望并致力于實(shí)現(xiàn)的一種狀態(tài)。

而我們物資集團(tuán)經(jīng)過40多年的艱苦創(chuàng)業(yè),終于發(fā)展成為一個(gè)具有雄厚購(gòu)儲(chǔ)銷綜合實(shí)力、年采購(gòu)供應(yīng)能力在100億元以上、具有系統(tǒng)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供銷、再生資源利用、閑置資產(chǎn)租賃、科技保障和實(shí)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等營(yíng)銷體系、可以為用戶提供全方位的物資營(yíng)銷和物流服務(wù)的大型物資企業(yè),這些輝煌業(yè)績(jī)的取得與企業(yè)的管理者堅(jiān)持以人為本,重視人力資源開發(fā)是密不可分的?！捌髽I(yè)是職工家園,職工是企業(yè)主人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也正是“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀在物資集團(tuán)的具體體現(xiàn)。我曾有幸參加物資集團(tuán)團(tuán)委主辦的幾次大型活動(dòng),在每次的活動(dòng)中,我都會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)的氣氛所打動(dòng),都會(huì)為自己是這個(gè)大家庭中的一分子而感到無(wú)比的驕傲和自豪!“物資集團(tuán)是我家,我們都要熱愛她;物資集團(tuán)是我家,我們都要建設(shè)她”當(dāng)這句被物資集團(tuán)4000多名員工用無(wú)數(shù)的行動(dòng)踐行過的話語(yǔ)從現(xiàn)場(chǎng)所有的人的口中脫口而出,成為一名鏗鏘誓言的時(shí)候,我相信那久久回蕩的余音一定會(huì)打動(dòng)你我,打動(dòng)所有的家園兄妹,這是一種愿景與精神的激勵(lì),這是一種信念與情感的流露??

曾幾何時(shí),“送溫馨、送溫暖、送溫情??”的一樁樁、一件件讓我們體會(huì)到了物資集團(tuán)大家庭的關(guān)愛和溫暖;曾幾何時(shí),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與家園兄妹歡聚一堂的激情表演讓我們感受到了物資集團(tuán)萬(wàn)眾一心,和諧發(fā)展的旋律和樂章;又曾幾何時(shí),集團(tuán)經(jīng)理與基層職工無(wú)縫隙交流的親切話語(yǔ)又讓我們聽到了“ 家園有你明天怎能不輝煌,吾將定當(dāng)沖鋒在前與你再攀新高峰”的心聲與共鳴??這無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)生動(dòng)的告訴我們:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要在企業(yè)管理中注入情感的基因,以人為本,一切從員工的利益出發(fā),讓員工感受到你時(shí)刻在關(guān)愛他們、需要他們、賞識(shí)他們、時(shí)刻與他們同在,當(dāng)所有的員工都感受到自己被需要和認(rèn)可的時(shí)候,他們的潛能就會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)之“人和”,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)全員參與、多元激勵(lì)與無(wú)縫隙交流的過渡。

第二堅(jiān)持以發(fā)展為根基,從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

和諧企業(yè)不可能建立在貧窮落后的基礎(chǔ)上,歷史唯物主義的觀點(diǎn)表明:社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展不足,人的基本物質(zhì)利益得不到滿足,生活水平得不到應(yīng)有提高,是產(chǎn)生社會(huì)不和諧的基本根源。鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”高度的概括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)和諧的根本保證。于是有了“讓一部分人先富起來”,有了改革開放,有了中國(guó)今天翻天覆地的變化。

物資集團(tuán)這棵參天大樹,多年來也正是植于發(fā)展的根基,今天才能枝繁葉茂、開花結(jié)果。讓我們看一看下面這些數(shù)字,再回味一下那沉甸甸的豐收果實(shí)吧!近原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音年來,職工人均收入逐年增加,由2001年的1.93萬(wàn)元增加到2005年的3.89萬(wàn)元;利潤(rùn)指標(biāo)連年超額完成,由2001年到2005年共上繳利潤(rùn)7.37億元;自有資金在全局始終名列前茅,到2005年年底已達(dá)3.7億元;不良積壓物資全部變現(xiàn);歷史遺留問題基本解決;生產(chǎn)辦公條件逐步改善,企業(yè)面貌發(fā)生了深刻的、巨大的變化。由此可見,發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),是構(gòu)造和諧企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù),緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益,才能為構(gòu)造和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第三堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段,從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)造和諧企業(yè)注入與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科技力量。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。那么通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型職工”來努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求,成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡的過程中,我們首先要因勢(shì)利導(dǎo),采取讀書自覺和教育培訓(xùn)相結(jié)合的形式,引導(dǎo)職工愛學(xué)習(xí)、增本文來自中國(guó)美術(shù)高考站,免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看本領(lǐng),更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn);其次要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制,積極引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能;最后還要積極創(chuàng)造條件,努力營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

第四堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向,從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)造和諧企業(yè)塑造健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的精神支柱。

制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn),文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要以文化為導(dǎo)向,建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍,樹立企業(yè)與員工的共同愿景,培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神,為構(gòu)造和諧企業(yè)提供精神支撐。

企業(yè)文化是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn),具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合,從而創(chuàng)造最佳效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音的作用。世界上那些成功的企業(yè),無(wú)一例外的都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,從IBM公司的“尊重個(gè)性、服務(wù)顧客、精益求精”到四川長(zhǎng)虹集團(tuán)的“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任”,所有這些引人注目的宣言,都成為這些知名企業(yè)獨(dú)樹一幟的標(biāo)志。

物資集團(tuán)在40多年的發(fā)展歷程中,經(jīng)過不斷的打磨與實(shí)踐,經(jīng)過不斷的探索與總結(jié),終于在企業(yè)文化建設(shè)方面圍繞著“內(nèi)建家園、外樹誠(chéng)信”的中心內(nèi)容,形成了為全體員工所共享的企業(yè)精神和企業(yè)理念。從“以德為本、以才為上、公平競(jìng)爭(zhēng)、用人所長(zhǎng)”的人才觀到“有形物資、無(wú)限服務(wù)、合作雙贏、共享未來”的企業(yè)理念,無(wú)一不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)思想和文化內(nèi)涵;從“四個(gè)過渡”的提出到“大慶物資”品牌戰(zhàn)略的確立,無(wú)一不體現(xiàn)出企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識(shí)。一年一度的勞模會(huì)慰問演出、“三八”節(jié)溫馨傳遞、元旦之夜的激情狂歡、企業(yè)文化的理論研討??構(gòu)成了物資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)絢麗多彩的畫卷!家園的兄妹們,你們感受到那種力量的傳遞了么?你們聆聽到那種和諧的旋律了么?讓我們?cè)僖淮斡梦镔Y集團(tuán)孫鐵文總經(jīng)理的一句話,“ 家園有你明天怎能不輝煌,吾將定當(dāng)沖鋒在前與你再攀新高峰”來激勵(lì)我們并肩前行吧!

綜上所述,一個(gè)“和”字,上可以興國(guó)安邦,下可以相夫教子。而對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),通過人力資源、物質(zhì)保障、隊(duì)伍素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)精神等各個(gè)方面的精心培育形成一股強(qiáng)大的合力,構(gòu)建社會(huì)主義“和諧企業(yè)”,是現(xiàn)代企業(yè)家們義不容辭的責(zé)任。讓我們攜起手來,共同創(chuàng)建和諧的家園,共同憧憬美好的明天!