第一篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

文章標(biāo)題：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶

有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》）。

一、目標(biāo)

“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。

二、要求

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1.正式生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有按規(guī)定程序批準(zhǔn)并適合用戶需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)xiexiebang.com和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.制定了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）計(jì)量工作

1.達(dá)到三級(jí)以上計(jì)量合格。

2.有合理的計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。

3.計(jì)量器具綜合配備率達(dá)到100％。其精度以適合為限。

4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周檢率及其合格率達(dá)到100％。

（三）定額工作

1.建立健全了勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。

2.定額實(shí)行歸口管理，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。

（四）信息工作

1.建立了信息檔案管理制度，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

2.各類信息，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.有信息、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。

（五）基本規(guī)章制度

1.建立健全了各項(xiàng)基本規(guī)章制度，包括：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。

2.規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。

（六）職工教育

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)全體職工進(jìn)行了本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。

3.新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。

（七）班組建設(shè)

1.建立健全了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的班組管理制度，形成班組建設(shè)管理體系。

2.加強(qiáng)班wenmi114.com組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。

3.班組實(shí)行民主管理，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志：

①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。

②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。

③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。

④建立起文明生產(chǎn)秩序。

⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)了六項(xiàng)基本要求：

①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行

“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。

②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。

④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。

⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。

⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

三、實(shí)施原則

（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。

（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。

（三）無假冒偽劣產(chǎn)品，無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。

（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

四、工作程序

（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促，以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。

（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)各省市廳（局）的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行必要的抽查，在進(jìn)一步審核后，通報(bào)檢查結(jié)果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：

1.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作知識(shí)的培訓(xùn)；

2.組織“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；

3.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；

4.根據(jù)《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

5.在全行業(yè)推廣企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺；

6.根據(jù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)情況，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國(guó)家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，其職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作；

2.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；

3.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

4.組織有關(guān)專家對(duì)本地區(qū)（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng)，尤其對(duì)于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；

5.及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題；

6.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)有關(guān)企業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推薦或否決意見；

7.可以委托中介組織具體從事有關(guān)工作，以充分發(fā)揮中介組織的作用。

六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法自1997年起實(shí)施。

《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。

第二篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保障機(jī)械工業(yè)“三大戰(zhàn)役”順利實(shí)施的一項(xiàng)重要活動(dòng)。管理基礎(chǔ)工作是任何一個(gè)企業(yè)開辦和運(yùn)行的起碼條件，因此，該項(xiàng)活動(dòng)就其內(nèi)容而言，帶有一定的強(qiáng)制性。各企業(yè)要在行業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)要求下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體實(shí)施辦法認(rèn)真自查，找出差距，制訂措施，限期整改達(dá)標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。各級(jí)機(jī)械工業(yè)管理部門要切實(shí)負(fù)起全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能。為此，特制定《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》（簡(jiǎn)稱《規(guī)范化》）。

一、目標(biāo)

“九五”期間，所有機(jī)械企業(yè)都要使管理基礎(chǔ)工作建立、健全和鞏固，全面達(dá)到《規(guī)范化》要求的內(nèi)容（簡(jiǎn)稱“達(dá)標(biāo)”），其中，在實(shí)施“三大戰(zhàn)役”中創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“巨人”企業(yè)、300家建立起具有較強(qiáng)開發(fā)能力技術(shù)中心的企業(yè)，以及已獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)應(yīng)提前達(dá)到要求：一年見效，兩年完善、三年鞏固。

二、要求

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作

1.正式生產(chǎn)的產(chǎn)品必須有按規(guī)定程序批準(zhǔn)并適合用戶需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，及與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，包括：原材料、半成品、外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)；主要產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品的工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)；安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)范文搜網(wǎng)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.制定了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物資、能源、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、職能處（科）室的工作標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（二）計(jì)量工作

1.達(dá)到三級(jí)以上計(jì)量合格。

2.有合理的計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)量器具配備齊全。3.計(jì)量器具綜合配備率達(dá)到100％。其精度以適合為限。4.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周檢率及其合格率達(dá)到100％。

（三）定額工作

1.建立健全了勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、設(shè)備等各類定額體系，主導(dǎo)產(chǎn)品定額覆蓋率達(dá)到90％以上，執(zhí)行率達(dá)到100％。

2.定額實(shí)行歸口管理，定額管理制度和考核制度完善，臺(tái)帳齊全，有定額執(zhí)行情況的分析改進(jìn)措施，完成情況良好。

（四）信息工作

1.建立了信息檔案管理制度，各類信息的收集、整理、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)工作制度化、規(guī)范化，能及時(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

2.各類信息，包括原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、計(jì)劃指令、檔案等信息齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3.有信息、檔案工作發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施，逐步實(shí)行信息工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。

（五）基本規(guī)章制度

1.建立健全了各項(xiàng)基本規(guī)章制度，包括： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度：實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的企業(yè)，制定了三個(gè)條例的實(shí)施細(xì)則；實(shí)行《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，建立了規(guī)范的股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

管理工作制度：經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、設(shè)備、動(dòng)力、勞動(dòng)

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

人事、銷售服務(wù)、思想政治工作、生活福利事業(yè)等管理制度及操作規(guī)程。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制：做到職權(quán)清楚，企業(yè)的方針、目標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、車間和班組；責(zé)任落實(shí)，考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲合理，使職工的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果相掛鉤。

2.規(guī)章制度具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，有保證貫徹執(zhí)行的可行措施和考核辦法，并能適時(shí)修訂、充實(shí)和完善。

（六）職工教育

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

2.對(duì)全體職工進(jìn)行了本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全教育，并達(dá)到崗位技術(shù)（業(yè)務(wù)）要求。3.新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。

（七）班組建設(shè)

1.建立健全了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的班組管理制度，形成班組建設(shè)管理體系。2.加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，有班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。3.班組實(shí)行民主管理，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性。

（八）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.“工藝突破口”工作達(dá)到了五條標(biāo)志： ①建立健全了統(tǒng)一、有效的工藝管理體系。②有一套充分調(diào)動(dòng)工藝人員積極性的辦法。

③完善工藝文件和規(guī)章制度，嚴(yán)格考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了“三按”（按圖樣、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）和“三定”（定人、機(jī)、工種）。

④建立起文明生產(chǎn)秩序。

⑤消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，建立起正常的工藝工作秩序，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定并有所提高。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)了六項(xiàng)基本要求：

①治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行“定置管理”，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。

②在“工藝突破口”工作初見成效的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求進(jìn)一步調(diào)整工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

③以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化、高效化為目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行勞動(dòng)分工，消除各種無效勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)，做到生產(chǎn)指揮靈，勞動(dòng)效率高，安全均衡生產(chǎn)。

④健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、計(jì)量檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格考核，保證信息流及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。

⑤完善管理保證體系，把質(zhì)量、工藝、消耗、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用先進(jìn)管理方法對(duì)投入產(chǎn)出全過程進(jìn)行有效控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。

⑥搞好班組建設(shè)和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議、技術(shù)革新和雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍。

三、實(shí)施原則

（一）企業(yè)自主實(shí)施與行業(yè)管理部門監(jiān)督相結(jié)合的原則。

（二）各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作要求的目標(biāo)盡量采取量化的原則。

（三）無假冒偽劣產(chǎn)品，無重大人身、安全、設(shè)備和質(zhì)量事故，無嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國(guó)有資產(chǎn)流失問題，應(yīng)作為管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)的基本條件。

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

（四）達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、扎扎實(shí)實(shí)，從嚴(yán)要求、保證質(zhì)量，注重實(shí)效、不走過場(chǎng)，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

四、工作程序

（一）企業(yè)按照《規(guī)范化》要求的內(nèi)容和目標(biāo)，對(duì)照檢查，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂措施，認(rèn)真整改，限期達(dá)標(biāo)。自查一般一年進(jìn)行一次，并將自查結(jié)果書面上報(bào)企業(yè)的行業(yè)管理部門。自查達(dá)標(biāo)的企業(yè)向行業(yè)管理部門申報(bào)達(dá)標(biāo)結(jié)果；未達(dá)標(biāo)的企業(yè)要上報(bào)自查情況、存在問題、分析原因、整改措施和達(dá)標(biāo)期限。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門、國(guó)家試點(diǎn)機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在收到企業(yè)的申報(bào)書后，要組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家組織企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，選擇一定比例的企業(yè)進(jìn)行抽查。其中：對(duì)創(chuàng)立1000種名牌產(chǎn)品的企業(yè)、500家質(zhì)量信得過“明星”企業(yè)、100家“巨人”企業(yè)、300家建立技術(shù)中心的企業(yè)，以及已經(jīng)獲得國(guó)家一級(jí)、二級(jí)企業(yè)和“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的逐一檢查。對(duì)未達(dá)標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行幫助、教育和督促，以及有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、擬采取的措施等報(bào)部政策法規(guī)體改司企管處。

（三）部政策法規(guī)體改司企管處組織有關(guān)司局和專家組成“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)各省市廳（局）的評(píng)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并進(jìn)行必要的抽查，在進(jìn)一步審核后，通報(bào)檢查結(jié)果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）按照“分級(jí)組織，分類領(lǐng)導(dǎo)”的原則，機(jī)械工業(yè)部負(fù)責(zé)全行業(yè)《規(guī)范化》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：

1.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理人員進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作知識(shí)的培訓(xùn)；

2.組織“機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)委員會(huì)”，對(duì)全行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，具體工作委托中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行；

3.組織中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、機(jī)械工業(yè)部經(jīng)濟(jì)管理研究院及各行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，開展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作咨詢、診斷活動(dòng)，充分發(fā)揮中介組織的作用；

4.根據(jù)《規(guī)范化》的實(shí)施情況，對(duì)全行業(yè)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出適時(shí)的評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

5.在全行業(yè)推廣企業(yè)加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)因忽視管理基礎(chǔ)工作而造成嚴(yán)重后果的企業(yè)進(jìn)行曝光，以引起全行業(yè)的警覺；

6.根據(jù)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)情況，在全行業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作中提出對(duì)有關(guān)企業(yè)的推薦或否決意見。

（二）各省、市、自治區(qū)、計(jì)劃單列市機(jī)械行業(yè)管理部門或國(guó)家計(jì)劃單列機(jī)械企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械工業(yè)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推動(dòng)本地區(qū)（集團(tuán)）《規(guī)范化》的實(shí)施和組織對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，其職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）中小型企業(yè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作； 2.負(fù)責(zé)組織本地區(qū)（集團(tuán)）管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)組，對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽（檢）查，并將抽（檢）查結(jié)果上報(bào)機(jī)械工業(yè)部；

3.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）〈規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)本地區(qū)管理基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；

4.組織有關(guān)專家對(duì)本地區(qū)（集團(tuán)）企業(yè)進(jìn)行管理基礎(chǔ)工作咨詢和診斷活動(dòng)，尤其對(duì)于后進(jìn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和幫助；

5.及時(shí)總結(jié)、匯報(bào)本地區(qū)（集團(tuán)）開展管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題； 6.根據(jù)本地區(qū)（集團(tuán)）》規(guī)范化《的實(shí)施情況，對(duì)有關(guān)企業(yè)的評(píng)優(yōu)、試點(diǎn)等工作提出推

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法

薦或否決意見；

7.可以委托中介組織具體從事有關(guān)工作，以充分發(fā)揮中介組織的作用。

六、本辦法由機(jī)械工業(yè)部政策法規(guī)體改司負(fù)責(zé)解釋。

七、本辦法自1997年起實(shí)施。

《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)施辦法。

第三篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（一）

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（一）

一、單選題：

1.由國(guó)家各部委和各省市自治區(qū)各級(jí)政府出資興辦的，其生產(chǎn)資料歸全體人民所有，這樣的企業(yè)叫(A)。

A.全民所有制企業(yè)

B.集體企業(yè)

C.個(gè)體企業(yè)

D.民營(yíng)企業(yè)

2.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（B)。

A.董事會(huì)

B.股東會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.總經(jīng)理

3.有限責(zé)任公司的股東對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)（C)。

A.無限責(zé)任

B.全部責(zé)任

C.有限責(zé)任

D.部分責(zé)任

4.（D）是公司制的核心。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.法人

D.法人治理結(jié)構(gòu)

5.一人有限責(zé)任公司的最低出資額為（A)

萬(wàn)元。

A.1O

B.1

C.3

D.30

6.具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C)。

A.預(yù)先控制

B.同步控制

C.反饋控制

D.以上三種都不是

7.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A)。

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能

8.在科學(xué)管理思想階段，（B)主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。

A.梅奧

B.泰羅

C.法約爾

D.馬斯洛

9.屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C)文化。

A.行為文化

B.物質(zhì)文化

C.規(guī)范文化

D.精神文化

10.一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（B)。

A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.中高層管理者

11.管理的首要職能是（A)

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

12.長(zhǎng)期計(jì)劃一般指（A）

年以上的計(jì)劃。

A.1

B.2

C.3

D.5

13.企業(yè)形象內(nèi)涵的本質(zhì)和核心是（B）

A.行為識(shí)別

B.理念識(shí)別

C.視覺識(shí)別

D.文化識(shí)別

14.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)核心層次是（C)

A.物質(zhì)文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行為文化

15.在產(chǎn)品整體概念中最基本最主要的部分是（A)

A.核心產(chǎn)品

B.形式產(chǎn)品

C.潛在產(chǎn)品

D.附加產(chǎn)品

16.以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（A)。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職代會(huì)

17.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A)。

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.領(lǐng)導(dǎo)職能

D.控制職能

18.在科學(xué)管理思想階段，（B)主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。

A.梅奧

B.泰羅

C.法約爾

D.馬斯洛

19.屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C)文化。

A.行為文化

B.物質(zhì)文化

C.規(guī)范文化

D.精神文化

20.一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（B)。

A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.中高層管理者

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列屬于個(gè)體企業(yè)的創(chuàng)建模式的優(yōu)點(diǎn)的是

（AC)。

A.建立程序簡(jiǎn)單

B.取得貸款的能力較強(qiáng)

C.產(chǎn)權(quán)能夠比較自由轉(zhuǎn)讓

D.企業(yè)的生命力強(qiáng)

2.下列哪些主體不能成為合伙人？（ABCD)。

A.國(guó)有獨(dú)資公司

B.國(guó)有企業(yè)

C.上市公司

D.社會(huì)團(tuán)體

3.從生產(chǎn)要素聯(lián)合的方式看，股份合作制可分為（AB)兩種。

A.勞資合作型

B.勞資合股型

C.勞資合一型

D.勞資聯(lián)合型

4.經(jīng)銷和代理的區(qū)別主要表現(xiàn)在（ABCD)。

A.代理的雙方是一種代理關(guān)系，而經(jīng)銷雙方則是一種買賣關(guān)系

B.代理是以委托人即廠商的名義銷售，簽訂銷售合同，而經(jīng)銷商則以自己的名義從事銷售

C.代理商的收入是傭金收入，而經(jīng)銷商的收入則是商品買賣的差價(jià)收入

D.從法律關(guān)系上講，代理行為只是委托人行為，而經(jīng)銷商與用戶之間發(fā)生民事的法律后果須由其自己承擔(dān)

5.有限責(zé)任公司的設(shè)立程序主要有（ABCD)。

A.股東繳納出資

B.驗(yàn)資

C.設(shè)立登記

D.簽發(fā)出資證明書

6．工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組織形式有：（ABC)。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.其他移動(dòng)方式

7．固定成本包括（ABC)。

A.設(shè)備折舊費(fèi)

B.車間房屋租金

C.車間管理人員

D.生產(chǎn)工人工資

8．原材料消耗定額的內(nèi)容包括（AB)。

A.產(chǎn)品凈重

B.工藝性損耗

C.非工藝性損耗

D.倉(cāng)儲(chǔ)損耗

9．限額領(lǐng)材料制度的要點(diǎn)是（ABC)。

A.根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃產(chǎn)量確定領(lǐng)料限額

B.建立補(bǔ)料與退料制度

C.因工作過失超限額領(lǐng)料要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

D.可以隨意領(lǐng)料

10．勞動(dòng)合同應(yīng)包括的內(nèi)容有（ABCD)。

A.用人單位的名稱、住所和法定代表人

B.合同期限

C.工作內(nèi)容和地點(diǎn)

D.工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬

11．工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)間組織形式有：（AB）

A．順序移動(dòng)方式

B．平行移動(dòng)方式

C．平行順序移動(dòng)方式

D．其他移動(dòng)方式

12．固定成本包括：（ABC）

A．設(shè)備折舊費(fèi)

B．車間房屋租金

C．車間管理人員

D．生產(chǎn)工人工資

13．原材料消耗定額的內(nèi)容包括：（ABC）

A．產(chǎn)品凈重

B．工藝性損耗

C．非工藝性損耗

D．倉(cāng)儲(chǔ)損耗

14．限額領(lǐng)材料制度的要點(diǎn)是：（AB）

A．根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃產(chǎn)量確定領(lǐng)料限額

B．建立補(bǔ)料與退料制度

C．因工作過失超限額領(lǐng)料要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

D．可以隨意領(lǐng)料

15．抽樣檢驗(yàn)適合：（ABC）

A．破壞性檢驗(yàn)

B．產(chǎn)品批量很大

C．價(jià)值較小的產(chǎn)品

D．所有產(chǎn)品

16．公司分為：（ABC）

A．股份有限公司

B．有限責(zé)任公司

C．合伙公司

D．私人公司

17．按生產(chǎn)產(chǎn)品的用途，工業(yè)企業(yè)可分為：（ABC）

A．重工業(yè)

B．輕工業(yè)

C．大型企業(yè)

D．小型企業(yè)

18．與物資采購(gòu)批量相關(guān)的成本有：（ABCD）

A．采購(gòu)成本

B．訂購(gòu)成本

C．儲(chǔ)存成本

D．缺貨成本

19．工業(yè)企業(yè)的組成部分為：（ABC）

A．基本生產(chǎn)

B．輔助生產(chǎn)

C．大量生產(chǎn)

D．單件生產(chǎn)

20．機(jī)械制造工業(yè)的基本生產(chǎn)過程包括：（ABC）

A．毛坯生產(chǎn)

B．機(jī)械加工

C．裝配

D．運(yùn)輸

第四篇：機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（二）

機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題（二）

一、簡(jiǎn)答題：

1.有限責(zé)任公司的成立需要哪些條件？

答：

1.股東符合法定人數(shù)。有限責(zé)任公司由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，一個(gè)自然人或者一個(gè)法人也可以單獨(dú)設(shè)立有限責(zé)任公司。2、股東出資達(dá)到法定資本最低限額。有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬(wàn)元，一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊(cè)資本最低限額需高于上述所規(guī)定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。3、股東共同制定公司章程。有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：①公司名稱和住所；②公司經(jīng)營(yíng)范圍；③公司注冊(cè)資本；④股東的姓名或者名稱；⑤股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間；⑥公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；⑦公司法定代表人；⑧股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。此外，股東應(yīng)當(dāng)在公司章程上簽名、蓋章。4、有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)。5、有公司住所。公司住所是公司主要辦事機(jī)構(gòu)所在地，是法定的注冊(cè)地址，不同于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2.什么叫法人資格？法人應(yīng)具備哪些條件？答：

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人的民事權(quán)利能力和民事行為能力，從法人成立時(shí)產(chǎn)生，到法人終止時(shí)消滅。法人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）依法成立；（二）有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；（三）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；（四）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

3.有限責(zé)任公司設(shè)立的基本程序包括哪些？

答：有限責(zé)任公司設(shè)立的程序:1.發(fā)起人發(fā)起并簽定設(shè)立協(xié)議。2、草擬章程.全體股東共同制定公司章程。3、申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。4、設(shè)立審批。5.交納出資。6、驗(yàn)資。7.確立公司的組織機(jī)構(gòu)。8.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

二、計(jì)算題（共20分）

1.某工廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備50臺(tái)，全年規(guī)定工作250天，每天設(shè)備工作15.5小時(shí)，每臺(tái)設(shè)備年計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間60小時(shí)，A產(chǎn)品加工臺(tái)時(shí)定額為10臺(tái)時(shí)／件。要求確定企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

1．生產(chǎn)能力

50×（250×15.5－60）÷10＝19075（件）

2.某工廠生產(chǎn)

A產(chǎn)品，某月產(chǎn)量為2000件，原材料總消耗量為10000公斤，原材料消耗定額為5.2公斤。

要求：（1）計(jì)算原材料單耗；

（2）分析檢查原材料消耗定額完成程度；

（3）分析計(jì)算由于原材料消耗定額完成好壞對(duì)原材料消耗量的影響。

解：

(1)原材料單耗＝10000÷2000＝5（公斤／件）

(2)原材料消耗定額完成程度＝5/5.2＝96.2％

降低3.8％

(3)原材料實(shí)際單耗比定額降低而節(jié)約的原材料＝（5－5.2）×2000＝400（公斤）

第五篇：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

淺談如何搞好企業(yè)管理工作

企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作，既有區(qū)別，又相互依存。一方面，基礎(chǔ)工作寓于各項(xiàng)專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項(xiàng)專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎(chǔ)工作之上，依賴基礎(chǔ)工作才能搞好。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有：

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。

2.定額工作。包括各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂、執(zhí)行和管理。3.計(jì)量工作。包括計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和管理工作。

4.信息工作。主要是指收集、處理、傳遞、貯存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資料、情報(bào)、數(shù)據(jù)等工作。

5.規(guī)章制度工作。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。

6.基礎(chǔ)教育。指對(duì)職工從事本職工作，履行本崗位職責(zé)所必需進(jìn)行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就其整體看，一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.科學(xué)性，即基礎(chǔ)工作必須按客觀規(guī)律科學(xué)地做好。如勞動(dòng)定額和物資消耗定額，不是隨意進(jìn)行臆測(cè)和估計(jì)而制定的，它是根據(jù)客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，用先進(jìn)的測(cè)試工具和科學(xué)的測(cè)試方法，對(duì)大量的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算確定的。

2.全員性，即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作，廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。

3.發(fā)展性，即基礎(chǔ)工作在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。

4.先行性，即基礎(chǔ)工作必須先于各項(xiàng)專業(yè)管理工作進(jìn)行。

因此，基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)管理體系中處于基礎(chǔ)的地位。有什么樣的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的有效管理具有十分重要的作用。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的必要前提.如果沒有基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確的資料、準(zhǔn)則、手段和前提，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制就不可能很好地進(jìn)行。

2.它是提高企業(yè)素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎(chǔ)工作。例如，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作，制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)設(shè)備水平；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有利于提高員工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；而搞好信息、標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作和規(guī)章制度建設(shè)，又可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.它是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。要正確貫徹這一原則，一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。而各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度，則是衡量員工勞動(dòng)情況的重要依據(jù)。

4.它是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。有了先進(jìn)合理的定額，員工勞 2 動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，降耗節(jié)能有依據(jù)，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和物耗的降低；有了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和精確、完備的計(jì)量檢測(cè)手段，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加之切實(shí)可行的科學(xué)決策和各項(xiàng)管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，提供重要保證。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)從以下幾方面做起：

1．標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項(xiàng)根本性的管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有多種類型，可以從不同的角度，進(jìn)行不同的分類。我廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是按制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象進(jìn)行分類的，主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝貯運(yùn)等所作的應(yīng)該達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心和主體。其內(nèi)容主要包括：各專業(yè)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗(yàn)規(guī)程》、《化驗(yàn)規(guī)程》。

管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。其內(nèi)容主要包括管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、等，我廠《管理標(biāo)準(zhǔn)》共分為安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)、黨群管理、職責(zé)范圍及績(jī)效考評(píng)等四個(gè)分冊(cè)。

工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的崗位職責(zé)及工作要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。

2．定額工作

定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對(duì)于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，充分利用物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，都在重要作用。

定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。

定額工作的核心是確定定額水平，制定先進(jìn)合理的定額。先進(jìn)合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過努力大多數(shù)職工能夠達(dá)到，少量職工能夠超時(shí)，少數(shù)職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法等三類。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。

3．計(jì)量工作

計(jì)量就是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)量各種對(duì)象的量值。計(jì)量工作就是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行掌握和管理，包括計(jì)量檢定、測(cè)試和化學(xué)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量方面的技術(shù)研究和應(yīng)用，主要研究計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量手段和測(cè)量方法。計(jì)量管理是對(duì)企業(yè)計(jì)量實(shí)行技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法制的、行政的組織管理。

計(jì)量工作是取得真實(shí)數(shù)據(jù)的重要手段，沒有計(jì)量，就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計(jì)量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。要做好計(jì)量工 4 作，其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。

4．信息工作

信息是人類共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來的各種有用的消息總稱，是具有新內(nèi)容和新知識(shí)的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。企業(yè)信息工作則是對(duì)企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。

原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。

統(tǒng)計(jì)資料是對(duì)原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進(jìn)行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)是指企業(yè)為提高科技水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而收集的、有系統(tǒng)的、經(jīng)加工處理的信息資料。

科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、企業(yè)管理等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計(jì)算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件。

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種寶貴的無形資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)；是企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段；是企業(yè)各方面之間聯(lián)系的紐帶。

5．規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三類，其中責(zé)任制度是其他各項(xiàng)制 5 度的核心。

基本制度，是帶根本性制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、民主管理制度等，這類制度對(duì)企業(yè)總體工作產(chǎn)生影響。

工作制度，是對(duì)包括計(jì)劃、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。

責(zé)任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度?，F(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

搞好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行曲的必要條件；是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段；是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的重要措施；是增強(qiáng)職工組織性、紀(jì)律性的行動(dòng)規(guī)范。

6．基礎(chǔ)教育

基礎(chǔ)教育是指為了使企業(yè)每個(gè)成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。

企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標(biāo)管理法。每年根據(jù)廠部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定了方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策圖，月度下達(dá)方針目標(biāo)任務(wù)書，過程中以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查考核，對(duì)存在問題進(jìn)行月度診斷匯總，提出整改措施，以使工作得以持續(xù)改進(jìn)。為確保月度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計(jì)劃安排，企管逐項(xiàng)落實(shí)；對(duì)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置的 6 各項(xiàng)工作，企管要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查督辦。

從我廠企業(yè)管理目前現(xiàn)狀來看，各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較健全，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)上還有差距，落實(shí)上還不到位，執(zhí)行上打了折扣；信息渠道不夠及時(shí)、暢通，有時(shí)存在斷檔、越位情況；原始記錄不夠規(guī)范，歸檔保存不夠系統(tǒng)，技術(shù)檔案未全面實(shí)現(xiàn)單位共享，有時(shí)還保存在個(gè)人手中，清冊(cè)不全；勞動(dòng)定額還不夠科學(xué)合理，崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等，今后應(yīng)對(duì)以上存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)，全面提高我廠的企業(yè)管理水平，為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。