第一篇：加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作初探

徐州市教育局勤工儉學(xué)辦公室王學(xué)讓

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)管理水平，完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；增加校辦工廠的活力，提供經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。為此，在這里探討三個(gè)方面的問(wèn)題：

一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性；

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用和要求；

三、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的途徑。

一、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的必要性和緊迫性。

1、校辦工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，急需加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就徐州市校辦工廠管理現(xiàn)狀來(lái)看，這些年來(lái)，校辦工廠在企業(yè)管理上做了大量工作，也取得了不少成績(jī)；但是，我們的管理水平不高，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作普遍比較薄弱，其具體表現(xiàn)、概括起來(lái)有以下幾方面：（1）信息不靈敏和數(shù)據(jù)資料不完善。有不少校辦廠的原始記錄、臺(tái)賬很不齊全，有的甚至沒有原始記錄，更無(wú)統(tǒng)計(jì)分析。有的廠對(duì)生產(chǎn)投料多少，產(chǎn)出多少，有多少?gòu)U品，全然無(wú)據(jù)可查。不少?gòu)S沒有開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在很大的盲目性。

（2）規(guī)章制度不健全，有的廠至今沒有建立起崗位責(zé)任制，有的廠雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不認(rèn)真，不嚴(yán)格，工廠的不少工作無(wú)章可循或違章操作，以致造成物質(zhì)浪費(fèi)，設(shè)備損壞，甚至危及人身安全。

（3）定額不健全或無(wú)定額生產(chǎn)。有的廠在生產(chǎn)中，一個(gè)班次要完成多少產(chǎn)量，或每件活要多少時(shí)間，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)，即使有標(biāo)準(zhǔn)，也不考核。在能源和原材料消耗上，吃大鍋飯，想用多少，就用多少，大勺子挖，挖多少是多少。由于，無(wú)定額，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)考核，就必然形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，因此，在分配上，也只有吃大鍋飯，搞平均主義，拿獎(jiǎng)金一人一份，你是十元，我也得兩個(gè)五元，少一分也不行，不能獎(jiǎng)勤罰懶，因而影響調(diào)動(dòng)廣大職工的責(zé)任心，主動(dòng)性和積極性。

（4）計(jì)量手段和計(jì)量制度不健全。校辦工廠的計(jì)量達(dá)到三級(jí)計(jì)量要求的很少，徐州市內(nèi)只有一家校辦工廠的計(jì)量初步達(dá)到三級(jí)要求。不少?gòu)S至今沒有拿到計(jì)量合格證。有的廠原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品出廠均無(wú)可靠的計(jì)量手段，有的靠估算，有的根本不計(jì)量，對(duì)方說(shuō)多少是多少。有的在原材料、燃料、動(dòng)力的消耗上仍然吃大鍋飯，對(duì)與原材料進(jìn)廠多少，消耗多少，產(chǎn)品出廠多少都是一本“糊涂賬”，這就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（5）基礎(chǔ)教育缺乏，校辦廠的職工不少未經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，思想政治素質(zhì)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與校辦工業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)和今后發(fā)展的要求很不適應(yīng)。例如，有個(gè)校辦工廠，花了幾萬(wàn)元，購(gòu)買一臺(tái)新設(shè)備，顯然增購(gòu)這臺(tái)設(shè)備是不必要的。再者，在安裝這臺(tái)設(shè)備時(shí)，按產(chǎn)品工藝要求，前后兩道工序之間的距離應(yīng)盡可能靠近，才能保證廠品的質(zhì)量，可是，這臺(tái)設(shè)備卻安裝到前道工序的二迷以外，由于不能保證產(chǎn)品質(zhì)量，只好拆下來(lái)，重新安裝，因而造成了很大浪費(fèi)，在工作中帶有很大的盲目性。這都是基礎(chǔ)教育缺乏，不懂管理，不懂業(yè)務(wù)技術(shù)的結(jié)果。

從以上情況可以看出，校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是比較薄弱的。那種“工作無(wú)記錄，勞動(dòng)無(wú)定額，消耗無(wú)計(jì)量，核算無(wú)憑證”，以及：“數(shù)據(jù)不齊全，計(jì)量不準(zhǔn)確，信息不靈敏，設(shè)備不檢修”，的現(xiàn)象，那種，管理亂，環(huán)境臟，工作松松垮垮的現(xiàn)象，在校辦工廠中是大量不同程度的存在著。因而造成了工效低，質(zhì)量差，消耗大，成本高，影響提高經(jīng)濟(jì)效益，也影響校辦工廠生產(chǎn)的發(fā)展。

2、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)實(shí)施管理職能（計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等）實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，而提供的數(shù)據(jù)，資料，報(bào)表，規(guī)范和條件等工作的總稱。它是企業(yè)實(shí)施管理職能的前提條件，基本手段和方法。

我國(guó)企業(yè)管理四十年的實(shí)踐證明：“哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被重視和比較完善，哪個(gè)時(shí)期企業(yè)管理水平就提高，生產(chǎn)就發(fā)展，經(jīng)濟(jì)就繁榮；哪個(gè)時(shí)期管理基礎(chǔ)工作被破壞削弱（文革時(shí)）；哪個(gè)時(shí)期管理水平就下降，生產(chǎn)就停滯，經(jīng)濟(jì)就衰退”。同樣。哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作比較完善，哪個(gè)企業(yè)就管理得好。工作效率高。產(chǎn)品質(zhì)量好。物質(zhì)消耗小。生產(chǎn)初步低。經(jīng)濟(jì)效益好；哪個(gè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。哪個(gè)企業(yè)就管理得差，則工效低，甚至造成虧損和倒閉。這說(shuō)明，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作狀況的好壞，是企業(yè)管理好壞，企業(yè)興衰和生產(chǎn)發(fā)展快慢的“晴雨表”和“溫度計(jì)”。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用，可以概括為以下幾方面：

（1）是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)。它可為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策最優(yōu)化提供依據(jù)，也可為各項(xiàng)專業(yè)管理提供數(shù)據(jù)和資料。例如，企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，方針和制定計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)國(guó)家的政策，法令。上級(jí)的指示，以及市場(chǎng)予測(cè)等外部資料外；還需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料、定額和標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作資料。同樣，各項(xiàng)企業(yè)管理是不能離開基礎(chǔ)工作的，例如：設(shè)備管理，就要相應(yīng)的設(shè)備檔案，臺(tái)賬，維護(hù)保養(yǎng)制度，操作規(guī)程，各種檢修定額等基礎(chǔ)工作。

（2）是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力工具。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，企業(yè)是由人力、資金、設(shè)備、物質(zhì)、任務(wù)、信息等六個(gè)要素和供、產(chǎn)。銷三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一個(gè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，既有物的運(yùn)動(dòng)，又有資金的運(yùn)動(dòng)，也有人的運(yùn)動(dòng)，以及伴隨而來(lái)的信息流動(dòng)。為使企業(yè)的六個(gè)要素形成最佳的結(jié)合，使公、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，暢通無(wú)阻，就必須發(fā)揮信息的向?qū)ё饔茫瑯?biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作用，制度的保證作用，計(jì)量的監(jiān)督作用等等。從而建立正常的生產(chǎn)秩序，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果管理基礎(chǔ)工作不健全，不完善，就會(huì)造成生產(chǎn)秩序的混亂和管理活動(dòng)的失控。

（3）是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益的保證。產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的主要原因。要改變這種狀況，就必須以扎實(shí)、健全、完善的管理基礎(chǔ)工作為前提。例如，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要有先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完備的計(jì)量工作，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保體系，以及反饋靈敏的信息，否則，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就只能紙上談兵。再如，企業(yè)要降低物質(zhì)消耗，就要有先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，原材料消耗定額，各種費(fèi)用定額，以及健全的規(guī)章制度等管理基礎(chǔ)工作為保證。當(dāng)前，有些校辦工廠產(chǎn)品質(zhì)量低，物質(zhì)消耗高，損失、浪費(fèi)大，經(jīng)濟(jì)效益差，正是管理基礎(chǔ)工作薄弱的必然結(jié)果。

（4）是貫徹按勞分配和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核和計(jì)算的科學(xué)依據(jù)。隨著改革的深化，需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，切實(shí)貫徹按勞分配的原則，打破“大鍋飯”，克服平均主義，獎(jiǎng)勤罰懶，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。為此，就要有健全的規(guī)章制度，先進(jìn)合理的勞動(dòng)，物質(zhì)消耗定額，準(zhǔn)備齊全的原始記錄，完善的計(jì)量手段和制度，以及一系列齊全，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為考核和計(jì)量的依據(jù)。然而這一切都是建立在完善的管理基礎(chǔ)工作之上的。

（5）是校辦工廠實(shí)行科學(xué)管理，并進(jìn)一步向現(xiàn)代化管理發(fā)展的基本條件。

目前，校辦工廠管理，基本上還處于傳統(tǒng)管理的階段：管理人員主要憑經(jīng)驗(yàn)辦事。隨著生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展，這種管理方式越來(lái)月餅適應(yīng)，必然進(jìn)入科學(xué)管理階段，進(jìn)而向管理現(xiàn)代化發(fā)展。因此，強(qiáng)化校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就更顯得重要。例如：現(xiàn)代化管理需要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)。這就要有齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料來(lái)編制控制程序，若數(shù)據(jù)、資料不全，就無(wú)法使用電子計(jì)算機(jī)，若數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則危害更大。有位經(jīng)濟(jì)管理專家說(shuō)，使用

電子計(jì)算機(jī)，如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就會(huì)：“輸進(jìn)去的是垃圾，輸出來(lái)的還是垃圾”，很形象的說(shuō)明了管理基礎(chǔ)工作，先進(jìn)的管理技術(shù)和工具就無(wú)法推行。

3、加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的需要。

所謂形式，就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)。黨中央提出了深化改革的要求，各個(gè)企業(yè) 要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；國(guó)務(wù)院提出了企業(yè)要“抓管理，上等級(jí)，全面提高素質(zhì)”的要求。校辦工業(yè)也面臨著提高的任務(wù)。提高什么呢？我認(rèn)為提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，核心是提高管理水平。這一切，都要首先從加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作入手。

總之，加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提供校辦工廠管理水平的根本途徑。它對(duì)改善校辦廠管理，提高素質(zhì)，增強(qiáng)活力。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)校辦工也的發(fā)展具有重要的作用。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，是校辦工業(yè)當(dāng)前極為必要而緊迫的一個(gè)重要任務(wù)。

二、校辦工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容、作用及要求

不同行業(yè)、不同企業(yè)，管理基礎(chǔ)匯總的內(nèi)容有所不同。根據(jù)校辦工業(yè)的實(shí)際情況，帶有共性的內(nèi)容，一般包括六個(gè)方面：

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制訂，執(zhí)行和管理工作。它對(duì)穩(wěn)定和提供產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約原材料和能源，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。各種產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料、零部件、半成品、工藝、工藝裝備、檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、貯藏等，凡是有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無(wú)標(biāo)產(chǎn)品。

（2）有條件的校辦工廠，要積極采用國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或制定更高一些的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）校辦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化工作，擺在應(yīng)有的位置上。有條件的校辦工廠可成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。所用校辦工廠都應(yīng)設(shè)專職或兼職的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、信息工作

信息工作，是指企業(yè)收集、處理、傳遞和貯存內(nèi)部（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）和外部（市場(chǎng)等）的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料、情報(bào)等工作。信息是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行決策的依據(jù)，指揮的手段，控制的工具，數(shù)一種無(wú)形的財(cái)富。

加強(qiáng)校辦工業(yè)企業(yè)的信息工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立、健全原始記錄、臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)分析制度。

原始記錄有用數(shù)字或文字對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作的最初的直接記錄，是信息工作的基礎(chǔ)，是建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，也是企業(yè)各部門、車間、班組進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工具。它對(duì)推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制貫徹按勞動(dòng)分配原則有十分重要的作用。校辦工廠應(yīng)根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)設(shè)置原始記錄，其內(nèi)容一般包括：生產(chǎn)記錄，如工票、毛坯、在制品，半成品、產(chǎn)成品出入單等；產(chǎn)品質(zhì)量記錄，如合格證，返修單，廢品單，化驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告單；勞動(dòng)工資記錄，日職工人數(shù)，職工考勤，工資，退離，調(diào)動(dòng)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放，以及完全生產(chǎn)對(duì)；原材料供應(yīng)及消耗記錄，如原材料、燃料的采購(gòu)，調(diào)撥，收，發(fā)。存，報(bào)廢等；設(shè)備動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，如設(shè)備的數(shù)量，增減，使用，維修，封存，報(bào)廢等；財(cái)務(wù)成本記錄，如現(xiàn)金銀行收支，費(fèi)用，成本，稅金等各類憑證；工藝技術(shù)記錄，如產(chǎn)品試制，技術(shù)革新等方面的情況，以及其他方面的所需記錄等。

臺(tái)賬是把原始記錄按時(shí)間順序，一般按天匯總，登記成冊(cè)。企業(yè)各單位、部門都應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，按基層單位（崗位）上報(bào)的原始記錄報(bào)表，根據(jù)工作需要，把數(shù)據(jù)和情況逐日登帳，并

要逐月逐年的累積資料，做到系統(tǒng)化，規(guī)格化和檔案化。

統(tǒng)計(jì)分析，是根據(jù)原始記錄和臺(tái)賬所反映的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，進(jìn)行及時(shí)的綜合分析成為完善。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和資料，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

校辦工廠應(yīng)根據(jù)本廠實(shí)際情況，設(shè)立統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)員，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，并建立工廠內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。如設(shè)立日、月、季、年的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表的內(nèi)容可包括：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗）勞工統(tǒng)計(jì)，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)等。

原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析要求全面、準(zhǔn)確、及時(shí)和簡(jiǎn)便。

（2）積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作。校辦工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握本廠內(nèi)部的情報(bào)，而且還要廣泛收集市場(chǎng)的需求及變化情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面及時(shí) 的掌握國(guó)內(nèi)的，甚至是國(guó)外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料。特別是同行業(yè)的狀況。做到知己知彼，學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，補(bǔ)充自己的不足。

應(yīng)用市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作，顯得特別重要。資本主義國(guó)家的企業(yè)對(duì)收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)工作很重視，一般都沒有情報(bào)管理系統(tǒng)，廣泛收集國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)情報(bào)。

情報(bào)資料是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、和科學(xué)研究不可缺少的依據(jù)。收集情報(bào)主要靠調(diào)查研究，如進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，訪問(wèn)用戶和翻閱資料等。

3、定額工作

定額是企業(yè)在有的的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗，利用及占用所規(guī) 定的應(yīng)達(dá)到的數(shù)量界線。

定額工作主要指各類定額的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。其主要作用：（1）是科學(xué)的有效的組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃和實(shí)施生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)、供銷等各項(xiàng)管理工作的依據(jù)；（2）是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算勵(lì)行節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和手段；（3）推行和完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。

校辦工業(yè)企業(yè)要建立，健全定額工作，主要應(yīng)做到三點(diǎn)：（1）凡是能夠?qū)嵭卸~的，均應(yīng)制訂定額。如勞動(dòng)、物資、資金、設(shè)備和費(fèi)用等方面都要制定定額；（2）堅(jiān)持定額的平均先進(jìn)性，使大多數(shù)工人，經(jīng)過(guò)一定努力可以達(dá)到。定額過(guò)低，失去了定額的意義，定額過(guò)高，工人努力后不能達(dá)到，則挫傷職工的積極性；（3）適時(shí)的修訂定額。定額水平不是一成不變的，當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化，職工的技術(shù)水平和熟練程度提高了，顯得定額偏低時(shí)，需要適時(shí)修訂。一般是一年修訂一次。

4、計(jì)量工作

計(jì)量工作包括計(jì)量、測(cè)試、檢驗(yàn)以及對(duì)各種理化性能的測(cè)定和分析工作。其主要作用是：

（1）提供可靠的原始記錄，核算資料；（2）把住原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量關(guān)；（3）分清各部門崗位以至個(gè)人的責(zé)任。

校辦工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量工作，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全計(jì)量工作制度，有條件的校辦工廠，應(yīng)設(shè)立計(jì)量室。一般工廠都要設(shè)有專人管理計(jì)量工作。

（2）計(jì)量器具要準(zhǔn)確。在用的計(jì)量器具，應(yīng)有使用、保養(yǎng)、送驗(yàn)、維修的規(guī)定和記錄。要嚴(yán)格執(zhí)行記錄器具的檢驗(yàn)規(guī)程。所有計(jì)量器具應(yīng)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，取得計(jì)量合格證。

（3）全面計(jì)量，應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放制度。

5、規(guī)章制度

規(guī)章制度是全體職工必須共同遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則和規(guī)范。是企業(yè)管理活動(dòng)能夠順利實(shí)施的依據(jù)和基本保證。在校辦工廠中，要把各部門車間、班組職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作協(xié)調(diào)起來(lái)，必須建立，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理生產(chǎn)過(guò)程中人們相互之間的關(guān)系，才能保證

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。

校辦工廠要從實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)量健全本企業(yè)的基本制度、工作制度和責(zé)任制度，尤其要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制度。

規(guī)章制度應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不斷健全和完善，只有相對(duì)穩(wěn)定，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序的進(jìn)行；如果經(jīng)常變動(dòng)，朝令夕改，職工無(wú)所適從，則必然造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)混亂。但是，也不是一成不變，規(guī)章制度也應(yīng)隨實(shí)際情況的發(fā)展變化，適時(shí)修訂，不斷健全和完善。規(guī)章制度一經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得違犯。因?yàn)橐?guī)章制度即反映了客觀規(guī)律又反映一定的生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保證，集中代表了國(guó)家、集體和全體職工的根本利益，因此它具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性和強(qiáng)制性，無(wú)章可循不行，有章可循也不行，因此必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善并認(rèn)真執(zhí)行。

6、基礎(chǔ)教育工作

基礎(chǔ)教育主要是對(duì)全體職工的思想政治教育。本職業(yè)。本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)教育，管理知識(shí)文化和科學(xué)知識(shí)教育等。

商品經(jīng)濟(jì)必然有競(jìng)爭(zhēng)，而最終的競(jìng)爭(zhēng)還是人的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而提高人的素質(zhì)，就必須依靠教育。

校辦工業(yè)大多數(shù)職工未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，文化程度不高，管理知識(shí)缺乏，技術(shù)水平較低，校辦工業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育是十分必要的。

首先，要下大力氣培訓(xùn)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是廠長(zhǎng)。實(shí)踐證明，一個(gè)校辦工廠的興衰存亡，直接決定與廠長(zhǎng)工作得好與壞，決定于廠長(zhǎng)的管理，業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高與低。目前大多數(shù)校辦廠長(zhǎng)的管理知識(shí)缺乏，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，因此，應(yīng)把基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)放在廠長(zhǎng)的培訓(xùn)上。第二要有計(jì)劃的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，選送優(yōu)秀職工到培訓(xùn)部門或大專院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。第三要分期分批輪訓(xùn)車間，班組等中層干部和管理人員。

第四要加強(qiáng)生產(chǎn)個(gè)人的培訓(xùn)。對(duì)各崗位操作個(gè)人，應(yīng)普遍進(jìn)行思想政治教育，包括職業(yè)道德。法制以及廠分廠紀(jì)教育；崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、質(zhì)量管理，以及安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)教育。經(jīng)常組織操作技術(shù)練兵，實(shí)行定期考核，升級(jí)。

第二篇：工業(yè)企業(yè)管理

課程：

1、大學(xué)英語(yǔ)

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)

3、大學(xué)計(jì)算機(jī)

4、管理學(xué)基礎(chǔ)

5、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

6、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

7、生產(chǎn)與運(yùn)作管理

8、財(cái)務(wù)管理

9、管理信息系統(tǒng)

10、市場(chǎng)營(yíng)銷

11、人力資源管理

12、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)

13、電子商務(wù)

14、經(jīng)濟(jì)法

第三篇：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

淺談如何搞好企業(yè)管理工作

企業(yè)管理工作是指為企業(yè)有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理職能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提供資料數(shù)據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件的必不可少的專業(yè)性工作，是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。它和各項(xiàng)專業(yè)管理工作，既有區(qū)別，又相互依存。一方面，基礎(chǔ)工作寓于各項(xiàng)專業(yè)管理之中，必須和專業(yè)管理工作結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮作用；另一方面，各項(xiàng)專業(yè)管理工作，又必須建立在基礎(chǔ)工作之上，依賴基礎(chǔ)工作才能搞好。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作主要有：

1.標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。

2.定額工作。包括各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制訂、執(zhí)行和管理。3.計(jì)量工作。包括計(jì)量檢定、測(cè)試、化驗(yàn)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和管理工作。

4.信息工作。主要是指收集、處理、傳遞、貯存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資料、情報(bào)、數(shù)據(jù)等工作。

5.規(guī)章制度工作。指以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行、修訂和管理工作。

6.基礎(chǔ)教育。指對(duì)職工從事本職工作，履行本崗位職責(zé)所必需進(jìn)行的政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，就其整體看，一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.科學(xué)性，即基礎(chǔ)工作必須按客觀規(guī)律科學(xué)地做好。如勞動(dòng)定額和物資消耗定額，不是隨意進(jìn)行臆測(cè)和估計(jì)而制定的，它是根據(jù)客觀規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，用先進(jìn)的測(cè)試工具和科學(xué)的測(cè)試方法，對(duì)大量的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算確定的。

2.全員性，即基礎(chǔ)工作必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，依靠企業(yè)全體人員共同做好。因?yàn)榛A(chǔ)工作是一項(xiàng)面廣、量大、日常性的工作，廣泛存在于企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)、各職能工作之中。

3.發(fā)展性，即基礎(chǔ)工作在相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，隨著環(huán)境與條件，特別是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，必須在內(nèi)容與要求上作出新發(fā)展與調(diào)整。

4.先行性，即基礎(chǔ)工作必須先于各項(xiàng)專業(yè)管理工作進(jìn)行。

因此，基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)管理體系中處于基礎(chǔ)的地位。有什么樣的基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)的有效管理具有十分重要的作用。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的必要前提.如果沒有基礎(chǔ)工作提供準(zhǔn)確的資料、準(zhǔn)則、手段和前提，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制就不可能很好地進(jìn)行。

2.它是提高企業(yè)素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)素質(zhì)包括員工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等多方面內(nèi)容，其中任何一方面素質(zhì)的提高都有賴于搞好管理基礎(chǔ)工作。例如，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量檢測(cè)工作，制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)量檢測(cè)手段，可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)設(shè)備水平；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有利于提高員工隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；而搞好信息、標(biāo)準(zhǔn)化、定額工作和規(guī)章制度建設(shè)，又可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.它是貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。按勞分配是社會(huì)主義企業(yè)的基本分配原則。要正確貫徹這一原則，一個(gè)重要的前提就是必須對(duì)員工勞動(dòng)的貢獻(xiàn)做出量與質(zhì)的評(píng)價(jià)。而各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況的完成程度，則是衡量員工勞動(dòng)情況的重要依據(jù)。

4.它是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。有了先進(jìn)合理的定額，員工勞 2 動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)，降耗節(jié)能有依據(jù)，從而促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和物耗的降低；有了嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和精確、完備的計(jì)量檢測(cè)手段，有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，加之切實(shí)可行的科學(xué)決策和各項(xiàng)管理職能作用的高效發(fā)揮，從而在各方面為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，提供重要保證。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就應(yīng)抓好企業(yè)管理的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)從以下幾方面做起：

1．標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化則是通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得優(yōu)良秩序和理想效益的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化工作則是指標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、執(zhí)行和管理等一系列工作，它是企業(yè)中一項(xiàng)根本性的管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有多種類型，可以從不同的角度，進(jìn)行不同的分類。我廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是按制訂標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象進(jìn)行分類的，主要分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式以及包裝貯運(yùn)等所作的應(yīng)該達(dá)到的尺度和必須共同遵守的規(guī)定。它是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心和主體。其內(nèi)容主要包括：各專業(yè)《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《試驗(yàn)規(guī)程》、《化驗(yàn)規(guī)程》。

管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、內(nèi)容、程序等所作的規(guī)定。其內(nèi)容主要包括管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序標(biāo)準(zhǔn)、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、等，我廠《管理標(biāo)準(zhǔn)》共分為安全生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)、黨群管理、職責(zé)范圍及績(jī)效考評(píng)等四個(gè)分冊(cè)。

工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的崗位職責(zé)及工作要求而制定的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：各崗位人員崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各單位業(yè) 3 務(wù)保安責(zé)任制等。

2．定額工作

定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人、財(cái)、物的消耗、利用和占用所應(yīng)遵守的數(shù)量規(guī)定。定額工作是指企業(yè)各類定額的制訂、執(zhí)行和管理等工作。定額對(duì)于企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，貫徹按勞分配原則，合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，充分利用物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，都在重要作用。

定額的種類繁多。工業(yè)企業(yè)的定額通常包括勞動(dòng)定額、物資定額、設(shè)備定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額、生產(chǎn)組織定額等。

定額工作的核心是確定定額水平，制定先進(jìn)合理的定額。先進(jìn)合理的定額是指在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過(guò)努力大多數(shù)職工能夠達(dá)到，少量職工能夠超時(shí)，少數(shù)職工能夠接近的水平。定額制訂的辦法主要包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法等三類。雖然精確性不同，但各有其適用范圍。

3．計(jì)量工作

計(jì)量就是用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)量各種對(duì)象的量值。計(jì)量工作就是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量、質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行掌握和管理，包括計(jì)量檢定、測(cè)試和化學(xué)分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作。計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量方面的技術(shù)研究和應(yīng)用，主要研究計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及其測(cè)量手段和測(cè)量方法。計(jì)量管理是對(duì)企業(yè)計(jì)量實(shí)行技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、法制的、行政的組織管理。

計(jì)量工作是取得真實(shí)數(shù)據(jù)的重要手段，沒有計(jì)量，就不可能有可靠的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，計(jì)量工作已成為“工業(yè)的眼睛”、“管理的耳目“。因此，做好計(jì)量工作對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。要做好計(jì)量工 4 作，其關(guān)鍵在于準(zhǔn)確、完備和計(jì)量單位統(tǒng)一。

4．信息工作

信息是人類共享的從客觀現(xiàn)象中提煉出來(lái)的各種有用的消息總稱，是具有新內(nèi)容和新知識(shí)的消息。企業(yè)信息是從企業(yè)角度去觀察與研究、利用的信息，它是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生并能被利用又反作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息。企業(yè)信息工作則是對(duì)企業(yè)信息的搜集、處理、傳遞、貯存等管理工作。其內(nèi)容主要包括原始記錄、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)以及科技檔案等。

原始記錄是指按照一定的規(guī)定形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一次具體內(nèi)容所作的最初的直接記錄。

統(tǒng)計(jì)資料是對(duì)原始記錄提供的原始數(shù)據(jù)用一定的方法進(jìn)行整理分析而形成的比較系統(tǒng)的資料。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)是指企業(yè)為提高科技水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而收集的、有系統(tǒng)的、經(jīng)加工處理的信息資料。

科技檔案是指在企業(yè)的科研、新產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、企業(yè)管理等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保管存貯的圖紙、文字材料、計(jì)算資料、照片、影片、錄音、錄像等科技經(jīng)濟(jì)文件。

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息已成為一種寶貴的無(wú)形資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越顯示其重要作用。它是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)；是企業(yè)組織和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段；是企業(yè)各方面之間聯(lián)系的紐帶。

5．規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)各項(xiàng)管理工作和作業(yè)操作的要求所作的規(guī)定，是企業(yè)全體員工行動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。其內(nèi)容大體上包括基本制度、工作制度和責(zé)任制度三類，其中責(zé)任制度是其他各項(xiàng)制 5 度的核心。

基本制度，是帶根本性制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、民主管理制度等，這類制度對(duì)企業(yè)總體工作產(chǎn)生影響。

工作制度，是對(duì)包括計(jì)劃、勞動(dòng)、物資、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理工作的內(nèi)容、程序、方法、要求等所做的具體規(guī)定。如計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度等。

責(zé)任制度，是指規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員的工作范圍、應(yīng)負(fù)責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)限的制度?，F(xiàn)已發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

搞好企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，有著多方面的重要作用，它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序進(jìn)行曲的必要條件；是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、提高工作效能的重要手段；是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的重要措施；是增強(qiáng)職工組織性、紀(jì)律性的行動(dòng)規(guī)范。

6．基礎(chǔ)教育

基礎(chǔ)教育是指為了使企業(yè)每個(gè)成員具備從事本職業(yè)、本崗位工作所必需的基本素質(zhì)而進(jìn)行的思想、紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。其內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、思想紀(jì)律、該崗位的專業(yè)知識(shí)、技能等的教育培訓(xùn)。

企業(yè)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)一針引千線的綜合工作。我廠的企業(yè)管理工作主要采用的是方針目標(biāo)管理法。每年根據(jù)廠部中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，制定了方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策圖，月度下達(dá)方針目標(biāo)任務(wù)書，過(guò)程中以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、精神文明、綜合管理等幾條線進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查考核，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行月度診斷匯總，提出整改措施，以使工作得以持續(xù)改進(jìn)。為確保月度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，廠部又要求各職能部門制定周工作計(jì)劃安排，企管逐項(xiàng)落實(shí)；對(duì)辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置的 6 各項(xiàng)工作，企管要進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查督辦。

從我廠企業(yè)管理目前現(xiàn)狀來(lái)看，各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還比較健全，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)上還有差距，落實(shí)上還不到位，執(zhí)行上打了折扣；信息渠道不夠及時(shí)、暢通，有時(shí)存在斷檔、越位情況；原始記錄不夠規(guī)范，歸檔保存不夠系統(tǒng)，技術(shù)檔案未全面實(shí)現(xiàn)單位共享，有時(shí)還保存在個(gè)人手中，清冊(cè)不全；勞動(dòng)定額還不夠科學(xué)合理，崗位規(guī)范、崗位描述還在制定、推廣階段等，今后應(yīng)對(duì)以上存在問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)，全面提高我廠的企業(yè)管理水平，為我廠的全面持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

第四篇：工業(yè)企業(yè)管理讀書筆記最新

《從優(yōu)秀到卓越》吉姆?柯林斯著

——讀書筆記

機(jī)制三班黃志遠(yuǎn)200930510309

讀完《從優(yōu)秀到卓越》一書，通過(guò)與簡(jiǎn)秀梅老師最近在上的《工業(yè)企業(yè)管理》課程結(jié)合，發(fā)現(xiàn)從《優(yōu)秀到卓越》一書中的很多案例和理論能在所學(xué)的課程中找到映射，讓我更深刻地理解了《工業(yè)企業(yè)管理》這門課的一些內(nèi)容，受益匪淺。

《從優(yōu)秀到卓越》一書中通過(guò)對(duì)11家實(shí)現(xiàn)跨越的公司，11家直接對(duì)照公司和6家未能保持卓越的對(duì)照公司進(jìn)行深入的研究，試圖解讀從優(yōu)秀到卓越的奧秘，所必需的因素。最終得出的結(jié)論是：從優(yōu)秀到卓越的四步：訓(xùn)練有素的人才，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為，創(chuàng)造持久的機(jī)制；七個(gè)重要因素：第五級(jí)經(jīng)理人，先人后事，直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，刺猬理念，訓(xùn)練有素的文化，技術(shù)加速器，飛輪和厄運(yùn)之輪。四步和七個(gè)因素建立了一個(gè)追求卓越的框架，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收，讀后頗有感觸，深受啟發(fā)。

首先，撇下書中的核心內(nèi)容：從優(yōu)秀到卓越的七個(gè)因素不講。讓我特別感興趣的是整本書中列舉11個(gè)公司管理成功的案例和另外17個(gè)管理失敗的對(duì)照案例。這些案例都說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性和如何讓制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在對(duì)外部、內(nèi)部條件進(jìn)行全面估量與分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)而做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性謀劃和活動(dòng)的綱領(lǐng)。舉富國(guó)銀行的例子說(shuō)明：當(dāng)時(shí)富國(guó)銀行面臨著解除管制是銀行成為一種商品的殘酷現(xiàn)實(shí)，他們意識(shí)到銀行標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)利模式，即每筆借款所獲利潤(rùn)和每筆存款所獲利潤(rùn)已不再是主要的推動(dòng)力，在全面分析了這個(gè)外部條件的基礎(chǔ)上，富國(guó)銀行做出了改變了原有的戰(zhàn)略，銀行掌握了一種新的標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝还蛦T所獲利潤(rùn)，改變分配體系，成為幾家最早主要依賴基層儲(chǔ)蓄所和自動(dòng)柜員機(jī)的銀行之一。富國(guó)銀行的成功很重要的一點(diǎn)在于能夠進(jìn)行全面的對(duì)內(nèi)和對(duì)外分析并制定正確的戰(zhàn)略，此外，在制定戰(zhàn)略時(shí)我們也能看到富國(guó)銀行成功運(yùn)用了SWOT分析法！同樣，還有雅培公司，電器城，聯(lián)邦國(guó)民抵押協(xié)會(huì)等都能正確的制定較長(zhǎng)期的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從書中一個(gè)個(gè)典型的例子，讓我看到了戰(zhàn)略的重要性，也讓我更加深刻的理解了SWOT分析！那么，如何制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略呢？書中提到的刺猬理念（三環(huán)內(nèi)部的簡(jiǎn)化）很好的回答了這個(gè)問(wèn)題。刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的概念，它來(lái)自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解：第一、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的；第二、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎；第三、你對(duì)什么充滿熱情。清晰了三環(huán)的交叉重疊部分后，再把他轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明

確的理念來(lái)指導(dǎo)工作。富國(guó)銀行就是一只高明的刺猬，他們知道像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣管理銀行，把精力集中于美國(guó)西部地區(qū)，是他們能夠做得最好的，根據(jù)刺猬理念，首席執(zhí)行官卡爾·賴卡德采取了一些最簡(jiǎn)單的做法，打個(gè)比方，他不會(huì)做五次空翻轉(zhuǎn)體動(dòng)作，而會(huì)選擇最漂亮的直體向前跳水，并且一遍又一遍出色地重復(fù)這個(gè)動(dòng)作，事實(shí)上，他的做法是極其正確的；此外，富國(guó)銀行洞知經(jīng)濟(jì)引擎是單位雇員的利潤(rùn)?？傊?，刺猬理念引導(dǎo)富國(guó)銀行在不利的環(huán)境下做出了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在《從優(yōu)秀到卓越》一書，我不僅看到了“戰(zhàn)略”，也看到了市場(chǎng)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷的影子，讓我對(duì)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷產(chǎn)生了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。例如：吉列公司通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和定位，在明白企業(yè)產(chǎn)品具有的顯性需求和潛在需求的顧客群體作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，決定制造數(shù)十億計(jì)低成本、高質(zhì)量的耐用產(chǎn)品（例如：剃須刀），進(jìn)行大眾化營(yíng)銷，創(chuàng)建自己的品牌。事實(shí)證明，吉利公司的市場(chǎng)定位是非常準(zhǔn)確的。此外類似的案例還有雅培公司生產(chǎn)價(jià)格更低的保健產(chǎn)品，電器城的“4-S模式”等。

接下來(lái)，談?wù)勎覍?duì)書中幾個(gè)原則的感想。

第一條原則：要尋找和培養(yǎng)第五級(jí)經(jīng)理人。在這項(xiàng)研究中我們竟然發(fā)現(xiàn)讓公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的卓越跨越的不并不是極具個(gè)人魅力，才華顯露，以自我為中心，出現(xiàn)在各大媒體的領(lǐng)導(dǎo)人，而是雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能的第五級(jí)經(jīng)理人，他們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神。就像杜魯門的說(shuō)的“只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事”。這項(xiàng)研究讓我對(duì)稱為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重新進(jìn)行了思考.但并不意味著我們應(yīng)該否定其他四級(jí)經(jīng)理人的作用，他們也有自己的特點(diǎn)和在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用，畢竟企業(yè)需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是一群人，而且是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的公司才非得需要第五級(jí)經(jīng)理人不可，第四級(jí)，第三級(jí)經(jīng)理人在其他一些普通企業(yè)還是扮演者重要角色的。這項(xiàng)研究向我們展示了企業(yè)的用人之道。

第二條原則：先人后事。書中用了一個(gè)很形象的比喻說(shuō)明這個(gè)原則：他們首先讓適合的人上車（不適合的人自然請(qǐng)下車），然后才決定去向何處。用他們經(jīng)典的話語(yǔ)來(lái)說(shuō)：“看，我真的不清楚應(yīng)將這兩汽車時(shí)向何處。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有適合的人在車上，并各就其位，而不適合的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開向某個(gè)卓越之地?！边@個(gè)原則向我們說(shuō)明了企業(yè)人力資源管理的重要性。企業(yè)的管理核心在于人，只要有了適合的人才，把每一個(gè)適合的人放到適合的崗位上，發(fā)揮沒一個(gè)人的價(jià)值，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)要消滅虧損，就必須建立一支能夠消滅虧損的團(tuán)隊(duì)。”這也體現(xiàn)了先人后事的管理原則。

第三條原則：學(xué)會(huì)冷酷的面對(duì)現(xiàn)實(shí)。這里闡述了一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定能會(huì)取得最終的成功。在我看來(lái)，學(xué)會(huì)冷酷的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是冷靜分析企業(yè)的外部和內(nèi)部條件的一個(gè)前提，在這個(gè)前提下企業(yè)才能根據(jù)刺猬理念制定正確的戰(zhàn)略和決策，才能讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。就像打牌一樣，你不能改變拿到一手的爛牌，但你能選擇將爛牌打好！

第四條原則：堅(jiān)持刺猬理念。這個(gè)原則可以說(shuō)是正本書的精髓部分，也是讓我收獲最大的一部分。刺猬原則簡(jiǎn)化為一個(gè)三環(huán)理論，將復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，指導(dǎo)企業(yè)在任何環(huán)境中都以不變應(yīng)萬(wàn)變，制定正確有效地戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。刺猬理念貴在堅(jiān)持，需要慢慢發(fā)現(xiàn)。因?yàn)橐呀?jīng)在文章開始談戰(zhàn)略部分已經(jīng)有說(shuō)明，在這里不做過(guò)多的感想。

第五條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。書中這個(gè)部分首先通過(guò)一個(gè)案例向我們展示了企業(yè)文化的重要性，接著談?wù)撊绾谓?yōu)秀的企業(yè)文化。提出了培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化就必須找到訓(xùn)練有素的人，成員在責(zé)任的框架下享受自由，需要培養(yǎng)成員的責(zé)任意識(shí)。其實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變稱為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，好的企業(yè)文化往往能起到讓人意想不到的效果，但是企業(yè)文化并不是一早一夕能夠建立的，他必須經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間的積累，并由領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，至少而下的建立企業(yè)文化。

第六條原則：飛輪效應(yīng)和厄運(yùn)之輪。第六條原則跟我們說(shuō)明了一個(gè)道理：任何事情都不是一觸而就的，都是需要一個(gè)慢慢積累，從量變到達(dá)質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。創(chuàng)造卓越的過(guò)程中，沒有畢其功于一役的行動(dòng)、會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)劃、決定性的創(chuàng)造發(fā)明、偶然的幸運(yùn)降臨，或者什么離奇因素。相反，整個(gè)過(guò)程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進(jìn)行下去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。假如你的組織是一個(gè)飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來(lái)，也就是說(shuō)，首先要把自己推到一個(gè)行動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)以后，每一周的成績(jī)都是在前面工作的基礎(chǔ)上積累起來(lái)的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。成功會(huì)帶來(lái)支持和奉獻(xiàn)，帶來(lái)更大的成功——帶來(lái)更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾?，不要因?yàn)槎喔冻隽艘恍┒锝镉?jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會(huì)在不經(jīng)意間來(lái)到面前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追究，也會(huì)發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，積累實(shí)績(jī)，總會(huì)看到彩虹。

讀完這本書，除了讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深的一步認(rèn)識(shí)和理解外，其實(shí)書中讓我印象最深刻的是開篇的一句話：優(yōu)秀是卓越的大敵。是的，優(yōu)秀是沒有終點(diǎn)的，當(dāng)你滿足了優(yōu)秀之

后，你將會(huì)離卓越越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至變得平庸，所以，我們需要不斷地努力，永不滿足于現(xiàn)狀，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越！

第五篇：工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

工業(yè)企業(yè)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

前言：

雖說(shuō)是只有較少的課時(shí)，但通過(guò)徐老師這門課，我學(xué)到了很多工業(yè)企業(yè)管理方面的知識(shí)。簡(jiǎn)單的，從工業(yè)企業(yè)的類型、組織結(jié)構(gòu)，再深入到工業(yè)企業(yè)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理等優(yōu)秀的管理方法。尤其是泰勒大師的科學(xué)管理法和豐田集團(tuán)的精益生產(chǎn)給我留下了深刻的印象。

學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)：

我相信，企業(yè)都是以盈利為目的的，不管它是生產(chǎn)型，制造型，運(yùn)營(yíng)型還是服務(wù)型。要獲得最大利潤(rùn)，最終的分向都是有效減少成本的投入，當(dāng)然，這個(gè)成本包括很多，比如生產(chǎn)成本、制造成本、營(yíng)業(yè)成本等等。所以，（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面）企業(yè)都會(huì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求實(shí)現(xiàn)使組織能夠有效地運(yùn)用資源，以最小的投入求得最大的產(chǎn)出，不論在上情下達(dá)、下情上報(bào)或側(cè)向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無(wú)阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。另外，(企業(yè)設(shè)備管理方面/安全管理方面)企業(yè)一旦發(fā)生嚴(yán)重的設(shè)備安全或者人員安全事故，那么企業(yè)就要承擔(dān)重大的損失，所以把好這兩關(guān)是至關(guān)重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程負(fù)責(zé)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全管理。員工必須掌握公司的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識(shí)，因?yàn)?，造成傷害的原?6%是因?yàn)椴话踩男袨?，而只?%是因?yàn)椴话踩沫h(huán)境?？偠灾?，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。

（現(xiàn)場(chǎng)管理方面）好的企業(yè)，都有較優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。如果企業(yè)員工能主動(dòng)地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。

下面，是我分析一下國(guó)內(nèi)工業(yè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題以及我用所學(xué)的知識(shí)給出解決問(wèn)題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一些建議。

一． 成本上升“擠壓”利潤(rùn)

近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因?yàn)椋谄髽I(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)要素成本出現(xiàn)了較快上升的跡象，既包括勞動(dòng)力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時(shí)，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家對(duì)消費(fèi)品價(jià)格的管控，企業(yè)很難將上漲的成本轉(zhuǎn)嫁于下游，所以企業(yè)的利潤(rùn)不可避免地被上升的成本“侵占”。

建議：完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立效率高的管理體系，減少員工成本?？茖W(xué)地挑選工人，科學(xué)管理員工，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高工作效率，減少時(shí)間成本。二． 產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致供過(guò)于求

近些年，我國(guó)投資高增長(zhǎng)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)期增長(zhǎng)的同時(shí)，也使產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，為此后的產(chǎn)能過(guò)剩埋下了隱患。隨著去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不斷放緩，我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題再次凸顯，表現(xiàn)在以下幾方面：一些行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格大跌，效益大幅滑坡；企業(yè)產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存增加；虧損企業(yè)虧損額增加。

建議：注重精益生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)量。嚴(yán)禁浪費(fèi)。

三． 資金緊張

資金緊缺，流動(dòng)性不足是制約企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要因素。一是資金占用嚴(yán)重。因需求不足造成企業(yè)銷售不暢。二是資金缺口不小。據(jù)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)調(diào)查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風(fēng)險(xiǎn)加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業(yè)向大企業(yè)蔓延，部分近年擴(kuò)張過(guò)快、遭遇市場(chǎng)突變的行業(yè)企業(yè)資金面臨困境。

建議：增加融資渠道，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)資金的使用效果。根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期，更新產(chǎn)品。固定成本發(fā)展科學(xué)，成本分析，檢測(cè)使用的資金浪費(fèi)。創(chuàng)新和采用新技術(shù)、工藝的改進(jìn)，改善勞動(dòng)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低資本消耗。

四． 能力不足 當(dāng)前市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型與企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足的矛盾極為突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)陣痛加劇。一是市場(chǎng)倒逼轉(zhuǎn)型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢(shì)性上升的大背景下，企業(yè)單純依賴過(guò)去的規(guī)模擴(kuò)張、低成本出口、常規(guī)品種打天下的粗放型發(fā)展模式已難以為繼。二是企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足。在“去庫(kù)存化”和“去產(chǎn)能化”的雙重壓力下，部分企業(yè)僅選擇收縮規(guī)模，保持觀望。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)未來(lái)投資增加的僅占10.9%，持平的占74.4%，減少的占14.7%。建議：注重員工的培訓(xùn)，調(diào)到員工積極性。打造“有實(shí)力現(xiàn)場(chǎng)，把握機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)，保持產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。

五． 安全措施，生產(chǎn)設(shè)備改良更新經(jīng)費(fèi)投入比例較低

大部分業(yè)主對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不很熟悉，對(duì)于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視。

建議：

加大安全生產(chǎn)宣傳力度，抓好從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。把安全生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，保障從業(yè)人員的健康與安全。只有硬件設(shè)備提高了，為今后更安全的生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的談發(fā)展。