第一篇：物業(yè)分公司黨管安全工作實施方案

物業(yè)分公司黨管安全工作實施方案

根據(jù)實業(yè)公司黨管安全工作會議精神要求和部署，為切實加強物業(yè)分公司黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識，制定本方案。

一、搞好宣傳發(fā)動，營造安全生產(chǎn)氛圍

黨管安全工作是黨務工作的重要內(nèi)容之一，只有加強不可削弱。經(jīng)分公司黨總支研究決定以部門為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、各部門成立黨管安全宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）、各部門選配一名專職安全工作宣傳員，加強黨管安全工作宣傳力度，及時報導安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進部門安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

以部門為單位，成立部門黨管安全工作組織機構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)。各部門主任為黨管安全工作第一責任人，副主任為主要責任人，各班組長為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。各部門要根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點，建立部門安全工作管理制度，按制度要求開展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證物業(yè)分公司黨管安全工作的順利開展，特成立黨管安全領導組織機構(gòu)。

組長：尉正峰（總支書記）

副組長：張興廣（經(jīng)理）程日喜（總支副書記）成員：岳云恒（組織委員副經(jīng)理）

杜景春（宣傳委員副經(jīng)理）

崔佩軍（生產(chǎn)安全委員副經(jīng)理）

李志明（副經(jīng)理）

領導小組下設辦公室

組長：程日喜

成員：各部門主任

領導小組辦公室對日常黨管安全工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織總支委員開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領導小組，每月要召開一次黨管安全工作會議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

各部門要及時向分公司安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時要在第一時間向分公司領導小組匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）、分公司黨管安全工作領導小組要堅持每月開展一次安全工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）、兩級黨管安全工作領導小組成員要堅持經(jīng)常深入部門，班組開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對要害部位，必要時設專人死看死守，防止發(fā)生重大事故。

（四）、兩級黨管安全工作領導小組成員要保證24小時開機，以便及時聯(lián)系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級黨管安全工作領導小組成員，實行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無關的其它活動。

物業(yè)分公司

黨管安全工作領導小組

第二篇：物業(yè)分公司黨管安全監(jiān)督檢查工作方案

物業(yè)分公司

黨管安全監(jiān)督檢查工作方案

根據(jù)實業(yè)公司《黨管安全工作方案》要求，為把物業(yè)分公司黨管安全工作落到實處，真正擔負起黨管安全監(jiān)督檢查工作職責，制定本方案。

一、加強安全監(jiān)督，促進安全生產(chǎn)

（一）、按照集團公司黨務工作“支持、參與、配合、服務、保證、監(jiān)督”十二字工作方針，根據(jù)實業(yè)公司黨委中心工作任務要求，為確保業(yè)分公司實現(xiàn)安全年工作目標，分公司黨總支要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，加強安全監(jiān)督工作力度，延伸監(jiān)督觸角，做到黨建工作與安全監(jiān)督工作“合同時”既，黨建工作與安全監(jiān)督工作同時起著，黨建工作任務與安全監(jiān)督工作任務同時落實，黨建工作與安全監(jiān)督工作同時檢查，促進分公司安全生產(chǎn)。

（二）、建立安全監(jiān)督工作制度，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)和青安崗作用，配齊配全各部門安全監(jiān)督員，加大安全監(jiān)督工作力度，促進安全生產(chǎn)。

加大安檢力度，確保安全生產(chǎn)。僅僅圍繞實業(yè)公司黨委中心工作，將去報公司發(fā)展作為黨務工作的出發(fā)點和落腳點，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)生活局面，加大安全工作檢查力度和頻率，確保分公司安全生產(chǎn)。

①、黨總支堅持每月召開一項安全工作專題會議，傳達上級安全工作會議或文件精神，總結(jié)上月安全工作情況不熟當月安全工作任務。

②、開展查隱患、堵漏洞、防未然活動。黨總支堅持每月深入部門段隊班組，開展安全工作檢查活動，重點要放在查找安全隱患，堵塞安全漏洞上，在人員檢查中重點查三違現(xiàn)象、員工安全意識、應知應會、兌規(guī)作業(yè)、遵章守紀上。

③、安全聯(lián)檢活動與績效安全，實行嚴檢嚴罰。

④、各部門堅持每月開展一項安全工作自檢自查活動，并將自查自檢情況形成書面材料，上報分公司黨總支，對存在的隱患要制定出整改措施，加大整改工作力度，落實整改責任時間和責任人，確保隱患整改責任落到實處。

三、實行季度聯(lián)評，年終總評制，確保實現(xiàn)安全年 分公司黨管安全工作領導小組，每季開展一項聯(lián)評活動，將聯(lián)評結(jié)果作為年終總評的依據(jù)，年終根據(jù)聯(lián)評綜合得分情況，評出優(yōu)勝部門或個人在年終安全工作總結(jié)大會上給予獎勵，同時對落實的部門給予通報批評，并將總評結(jié)果作為個人和部門評優(yōu)的依據(jù)，對安全工作不力的部門和個人實行一季否決制。

四、具體要求

（一）、各部門主任為黨管安全工作第一責任人，副主任為直接責任人，班組長為具體責任人，對本部門的安全工

作負責。

（二）、各部門的安全工作實行報告制，當發(fā)現(xiàn)重點部位要害部門存在重大隱患或緊急情況，要立即向分公司報告，以便采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（三）、分公司黨管安全工作領導小組成員和各部門主要必須保證24小時開機，保證通訊暢通，以便聯(lián)系，保證隨叫隨到防止安全工作出現(xiàn)問題。

物業(yè)分公司黨管安全

工作領導小組

第三篇：“黨管安全”工作實施方案

井工設備維修中心輔助車間

“黨管安全”工作實施方案

根據(jù)井工設備維修中心“黨管安全”工作會議精神要求和部署，為切實加強輔助車間“黨管安全”工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識，特制定本方案。

一、搞好宣傳發(fā)動，營造安全生產(chǎn)氛圍

“黨管安全”工作是黨務工作的重要內(nèi)容之一，只有加強不可削弱。經(jīng)車間黨支部研究決定以班組為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）各班組成立“黨管安全”宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強“黨管安全”工作宣傳力度，及時報導安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進班組安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

車間成立“黨管安全”工作組織機構(gòu)，切實抓好安全生產(chǎn)，避免各類事故隱患。車間主任為“黨管安全”工作第一責任人，副主任為主要責任人，各班組設相關負責人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。車間將根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點，建立車間安全工作管理制度，按制度要求開展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、整改活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證“黨管安全”工作的順利開展，特成立輔助車間“黨管安全”領導組。

組長：張彬（采掘車間）

副組長：吳軍（輔助車間）

成員：王強（采煤機組）

吳志海（掘進機組）

杜龍（電氣組）

龔尚忠（泵站組）

趙玉虎（技術(shù)組）

胡曉增（電焊組）

孟繼志（減速機組）

領導小組下設辦公室

組長：杜龍

成員：各班組“黨管安全”工作負責人

領導小組辦公室對日?！包h管安全”工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織車間“黨管安全”工作組開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）“黨管安全”工作領導小組，每月要召開一次“黨管安全”工作會議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

各班組要及時向車間安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時要在第一時間向領導小組辦公室匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）車間“黨管安全”工作領導小組要堅持每月開展兩次安全工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）各班組“黨管安全”工作負責人要堅持經(jīng)常在班組內(nèi)開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，在重點隱患部位要加大巡檢巡查工作力度，防止發(fā)生重大事故。

輔助車間黨支部

2012-3-1

第四篇：如何抓好黨管安全工作

如何抓好黨管安全工作

自公司黨委把安全工作作為黨的工作一項重要內(nèi)容以來，公司各級黨組織把安全生產(chǎn)作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實維護廣大職工的切身利益和生命安全，公司的安全生產(chǎn)形勢發(fā)生了可喜變化。

落實黨管安全責任，首先要從宣傳教育入手。公司各級黨組織要通過各種宣傳工具，利用多種形式，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過各種學習教育活動，在企業(yè)內(nèi)部積極營造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)入耳、入腦、入心，不斷提高廣大職工群眾的安全生產(chǎn)意識，讓職工自覺做到遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)。

落實黨管安全責任，其次要管好人。一是要堅持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產(chǎn)才有保障，才能真正管住安全。二是要管好黨員。要充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。要通過設置黨員崗、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)示范崗等活動，真正實現(xiàn)黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無事故的目標。三是要管好班組長。班組長是一個班組的帶頭人，對整個班組的安全工作至關重要。四是要切實履行監(jiān)督職責，發(fā)揮群監(jiān)組織的作用。公司各級黨組織要指導工會、共青團等群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)(崗)開展各種安全活動，督導安全經(jīng)理、安全特派員、安全網(wǎng)員、青安崗員履行職責，確保安全生產(chǎn)責任制和各項工作措施真正落到實處。

落實黨管安全責任，要抓好安全教育與培訓。各級黨組織要高度

重視安全培訓工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好安全專管人員、青安崗員的培訓。只有抓好安全管理人員的教育培訓，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進行崗前培訓，使其掌握崗位安全知識，提高安全自我防范能力。四是抓好全員安全教育與培訓。要通過扎實有效的安全教育培訓工作，切實提高干部職工的安全責任意識、安全自保意識、遵章守紀意識，努力做到“三不傷害”，堅決制止“三違”行為和無證上崗現(xiàn)象，確保職工隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提高。

落實黨管安全責任，要抓好安全活動載體。各級黨委工作部門要通過各種形式各異的安全活動，宣傳安全法規(guī)和安全常識，教育職工群眾，營造遵章守規(guī)氛圍。

落實黨管安全責任，還要建立安全長效機制。要進一步完善安全生產(chǎn)各項工作制度和考核機制，把安全責任落實到黨群部門、落實到基層黨支部，一級抓一級，層層抓落實。黨支部要對各項安全規(guī)章制度、安全措施的落實執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的辦法。要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理模式，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效管理機制，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的長治久安。

為切實加強本工段黨管安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體員工安全生產(chǎn)意識，制定以下方案。

一、搞好宣傳發(fā)動，營造安全生產(chǎn)氛圍

黨管安全工作是黨務工作的重要內(nèi)容之一，只有加強不可削弱。經(jīng)上級領導研究決定以隊段為單位，開展黨管安全宣傳教育工作。

（一）、隊段各班組成立黨管安全宣傳領導小組，搞好宣傳動員。

（二）、各班組選配一名專職安全工作宣傳員，加強黨管安全工作宣傳力度，及時報道安全工作中涌現(xiàn)的好人好事，激發(fā)員工安全生產(chǎn)熱情，促進部門安全生產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)，筑牢安全防線

以班組為單位，成立部門黨管安全工作組織機構(gòu)，抓好安全生產(chǎn)。各班組副工長為黨管安全工作第一責任人，班長為主要責任人，班組成員為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢安全防線。

三、建立黨管安全制度，規(guī)范員工安全行為

黨管安全工作是一項長期的艱巨任務，不能只抓一時一事，要常抓不懈。建立必要的安全管理制度，用制度規(guī)范員工的行為，是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。各部門要根據(jù)自己的工作性質(zhì)，結(jié)合行業(yè)特點，建立隊段安全工作管理制度，按制度要求開展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到防患于未然。

四、成立領導組織機構(gòu)，抓好黨管安全工作

為保證物業(yè)分公司黨管安全工作的順利開展，特成立黨管安全領導組織機構(gòu)。

組 長：邢靖（支部書記）高峰（工長）

副組長：張萬軍（副工長）冷萬紅（副工長）趙子儀（副工長）

成 員：馬占龍（組織委員 安全員）

王志剛（宣傳委員 班 長）何建志（宣傳委員 班 長）金 友（宣傳委員 班 長）

領導小組下設辦公室 組 長：邢靖 成 員：各副工長

領導小組辦公室對日常黨管安全工作負具體責任，重點抓好黨管安全的日常具體工作，及時組織支委員開展安全管理，安全檢查，安全隱患處理等工作。

五、具體要求

（一）、黨管安全工作領導小組，每月要召開一次黨管安全工作會議，總結(jié)上月工作，部署下月工作。

工段各班組要及時向副組長安全領導小組匯報安全工作開展情況，特別是發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素時要在第一時間向各班組領導小組匯報情況，以便及時采取必要措施，防止發(fā)生重大事故。

（二）、班組黨管安全工作領導小組要堅持每月開展一次安全工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，處置安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

（三）、兩級黨管安全工作領導小組成員要堅持經(jīng)常深入各班組，班組開展安全巡檢巡查工作，做好巡查記錄，重點部門和要害部位，要加大巡檢巡查工作力度，對要害部位，必要時設專人死看死守，防止發(fā)生重大事故。

（四）、兩級黨管安全工作領導小組成員要保證24小時開機，以便及時聯(lián)系，保證隨叫隨到。

（五）、兩級黨管安全工作領導小組成員，實行值班值宿制度。值宿期間不得飲酒、不許脫崗、不許從事于工作無關的其它活動。

落實黨管安全責任，要建立安全長效機制。在本方案運作下，進一步完善安全生產(chǎn)各項工作制度和考核機制，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效管理機制，努力實現(xiàn)維修工段的長治久安。

第五篇：黨管安全工作先進事跡

黨管安全工作先進事跡

在多年的工作中，我堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，講學習、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務。

我在工作中把安全生產(chǎn)作為壓倒一切工作的頭等大事，真正擺到重中之重的首要位置，切實維護了廣大職工的切身利益和生命安全。

首先我是從宣傳教育入手。利用多種形式，把安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等宣傳到每位職工群眾。要通過各種學習教育活動，在單位內(nèi)部積極營造安全生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)入耳、入腦、入心，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識，讓職工自覺做到遵章守規(guī)、安全生產(chǎn)。

其次管好了人。一是堅持黨管干部原則。只有管住了干部，安全生產(chǎn)才有保障，才能真正管住安全。二是管好了黨員。充分發(fā)揮黨員的先鋒作用，帶頭做好安全生產(chǎn)工作。真正實現(xiàn)黨員帶頭反“三違”、黨員身邊無事故的目標。三是管好了班組長。班組長是一個班組的帶頭人，對整個班組的安全工作至關重要。四是 切實履行監(jiān)督職責，發(fā)揮群監(jiān)組織的作用。確保安全生產(chǎn)責任制和各項工作措施真正落到實處。

我抓好了安全教育與培訓。重視安全培訓工作，制定方案，不斷提高職工安全操作技能和安全防范能力。二是抓好了干部與班組長的培訓。只有抓好了教育培訓，提高他們的技能和水平，才能更好地做好安全工作。三是抓好了全員安全教育與培訓。要通過扎實有效的安

全教育培訓工作，切實提高干部職工的安全責任意識、安全自保意識、遵章守紀意識，努力做到“三不傷害”，堅決制止“三違”行為和無證上崗現(xiàn)象，確保了職工隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提高。

要抓好安全活動載體。通過各種安全活動，宣傳安全法規(guī)和安全常識，教育職工群眾，營造遵章守規(guī)氛圍。建立了安全長效機制，進一步完善安全生產(chǎn)各項工作制度和考核機制，把安全責任落實到班組，落實到個人，一級抓一級，層層抓落實。對各項安全規(guī)章制度、安全措施的落實執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的辦法。建立了以人為本的安全生產(chǎn)管理模式，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效管理機制，努力實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的長治久安。

為切實加強安全工作力度，克服麻痹思想，防止發(fā)生重大安全事故，提高全體職工安全生產(chǎn)意識，我制定了以班組為單位，成立了黨管安全工作小組，抓好安全生產(chǎn)。車間主任為黨管安全工作第一責任人，班組長為主要責任人，班組成員為具體責任人，各位黨員為直接責任人，要層層落實責任，一級為一級負責，形成立體式的安全管理模式，層層設防，筑牢了安全防線。根據(jù)我單位的工作性質(zhì)，結(jié)合工種特點，建立了安全工作管理制度，按制度要求開展經(jīng)常性的安全檢查、巡檢、抽查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置和堵塞安全漏洞，做到了防患于未然。

落實黨管安全責任，建立了安全長效機制。完善安全生產(chǎn)各項工

作制度和考核機制，堅持以安全理念為先導、以加強管理為基礎、以完善技術(shù)措施為手段、以有效的制度和標準體系為保障，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效管理機制，實現(xiàn)了我綜機管理科的長治久安。

綜機管理科 2012年12月24日