第一篇：努力向上,幸福向下

努力向上，幸福向下

零部件制造部項(xiàng)繼圣

春天是一年的第一個(gè)季節(jié)，萬物萌發(fā)，氣候多變，乍暖還寒。住在北半球的我們的春天是每年的3、4、5 月。又到春天爬山時(shí)，爬山之樂，樂在感受其深厚的文化底蘊(yùn)，樂在探索其探險(xiǎn)之曲折，樂在觀賞其寧靜美麗，也樂在享受爬山過程中大家的一言一行，爬山更是健身鍛煉的好方式。在公司組織下，4月22日我們登上了襄陽烈士山，看到了威武壯觀的烈士塔。在這次以登山為主要目的的活動(dòng)中，我的收獲不僅僅是愉悅了心情，釋放了身心的濁氣，鍛煉了身體，更是讓我對(duì)自己的人生有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)生命有了新的體會(huì)。那就是努力向上，幸福向下。

這次爬山在上午九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，隨著一聲開始的號(hào)令，大家蜂擁而上，有的三五成群邊聊邊爬，有的走走歇歇，有的單槍匹馬全速前進(jìn)，但目標(biāo)只有一個(gè)，就是另一個(gè)山頭的電視塔。在烈士山山腳下向上望去，646級(jí)臺(tái)階映入眼簾，還好臺(tái)階不是很陡，但依然可以嚇到那些腿腳不是很方便的登山人，這就是我們通往終點(diǎn)必須接受的第一個(gè)挑戰(zhàn)。在沒開始之前，我精力充沛，激情四射，信心飽滿。剛爬了不到100臺(tái)階，可能是太快的緣故，我就開始?xì)獯跤酰Σ粡男?，可以說開始時(shí)的激情和信心已經(jīng)蕩然無存，如果沒有這次競賽性質(zhì)的登山，我估計(jì)永遠(yuǎn)也想不到自己會(huì)這么的不濟(jì)。我開始減慢速度，準(zhǔn)備打持久戰(zhàn)，在同事的帶動(dòng)下，我終于征服了第一個(gè)山頭。威武的烈士塔就在山頂，看著神圣的烈士塔，心里充滿了對(duì)先烈無比的敬仰之情。此刻向來時(shí)的臺(tái)階望去，心里無比激動(dòng)，真不敢相信自己已經(jīng)爬了這么多的臺(tái)階。如果想爬到山頂就必須努力向上，因?yàn)橹挥懈冻雠Φ竭_(dá)山頂向下看時(shí)，才會(huì)有無比幸福的成就感。

過了第一個(gè)山頭后，就是和第二個(gè)山頭之間的下坡段。坡不陡也沒有臺(tái)階，就是一般的土路，雖然不是很平坦，但是也算是整個(gè)路程中最理想的路段了。我想，這段路應(yīng)該就是大家所謂理想的沖刺階段，因?yàn)樵谶@段路上我所見到的同事都在跑，而且非?？臁Ｎ乙彩窃谶@段路上完成了對(duì)大約二十幾人的超越，這段路也是我整個(gè)過程中走的最輕松的一段，想停下來都難。人生又何嘗不是呢，如果遇到了合適的機(jī)遇，那些能夠抓住機(jī)會(huì)的人肯定會(huì)在這段路上將自己的人生提升一個(gè)高度。幸福向下估計(jì)就是這個(gè)道理，和爬山一樣，當(dāng)你的人生到達(dá)了一定的高度后，如果你不思進(jìn)取，滿足現(xiàn)狀，那么你的人生就會(huì)像爬山下坡一樣，幸福愜意，但是下坡到底后呢，那就是從零開始，從新奮斗。

第二個(gè)山頭的山坡就是有名的好漢坡，臺(tái)階很陡很窄很多，向上望去，臺(tái)階就想一條彩帶，彎彎曲曲直插云霄。很明顯和第一個(gè)山頭不同的是，這里的游客或登山的人少了很多。這時(shí)候才突然明白第二個(gè)山頭才是真正的挑戰(zhàn)，路途雖遠(yuǎn)但是路就在腳下。就這樣我一步一步的向上走著像一個(gè)蝸牛一樣。走得雖慢但依然汗如雨下，有的人索性脫下了上衣，直接光著脊背向上爬，然后時(shí)不時(shí)再喊上兩嗓子，豈不快哉！我就這樣走走歇歇，看著臺(tái)階的提示，還有1000個(gè)，然后888個(gè)，666個(gè)，100個(gè)，終于到了。簽名的時(shí)候手抖得非常厲害，感覺三個(gè)字寫了好久。當(dāng)簽完名的那瞬間，身心完全放松，再向身后看的時(shí)候又是一個(gè)不同的感覺：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山??！這時(shí)候雖然很累，但是充滿了更大的成就感，好像自己失去的信心和精力又回來了。此刻微風(fēng)拂面，一切興趣盎然。然后就是以完全放松的心態(tài)下山，坐在回公司的公交車上，心情久久不能平靜。

人生之中像這樣的山頭多之又多，如果我們想要征服它們就必須付出汗水和努力，這就是我們積極爭取向上的時(shí)候必須做的，然后就是回顧我們奮斗的歷程，感受一路走來的艱辛，享受這些經(jīng)歷帶來的幸福感。但凡每一個(gè)成功的人應(yīng)該都會(huì)有這樣的經(jīng)歷吧，如果想要幸福向下就必須先要努力向上，因?yàn)橛辛伺ο蛏?，才能幸福向下?/p>

第二篇：《向上管理、向下負(fù)責(zé)》學(xué)習(xí)心得

《向上管理、向下負(fù)責(zé)》學(xué)習(xí)心得

作為一名基層管理者，在公司內(nèi)起到承上啟下的作用，是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的銜接點(diǎn)，既要處理好與員工之間的工作關(guān)系，又要很好的分析，傳達(dá)上級(jí)的指示，為公司出謀劃策，所以向上向下管理尤其重要，所以在學(xué)習(xí)公司組織的管理培訓(xùn)視頻，也讀了《向上管理：做副手的智慧》《向上管理、向下負(fù)責(zé)》的書籍，對(duì)視頻及書籍的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)如下：

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我們要接受上級(jí)指令，從中提取關(guān)鍵信息及有用的信息，傳遞給員工進(jìn)行實(shí)施，并完成指示

1、建立信任，讓上級(jí)信任，首先要“送”他一個(gè)權(quán)力：知情權(quán)。什么叫知情權(quán)？就是主動(dòng)地匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，建立信任，更重要的是，始終兌現(xiàn)你的承諾，比如19號(hào)上交內(nèi)容，那一定要在18號(hào)下班前上交。

2、儲(chǔ)蓄影響，即幫助上級(jí)節(jié)省時(shí)間，上級(jí)的時(shí)間通常比你的時(shí)間值錢，用你的時(shí)間，省他的時(shí)間，用2個(gè)小時(shí)的溝通、分析、總結(jié)，讓上級(jí)只需要30秒進(jìn)行決策，30秒原則，是你工作到不到位的重要準(zhǔn)則。

3、向上溝通，向上溝通不只是提問題，同時(shí)根據(jù)問題的內(nèi)容要提出解決措施，提2個(gè)以上解決措施并加分析，與上級(jí)討論，可以由上級(jí)裁決最終的采取的解決方案；

4、合理利用與資源，對(duì)于下屬而言，上級(jí)的資源就是你要爭取的內(nèi)容，意義在于可以讓信息流動(dòng)順暢，可以感受各自的期盼，最好的作用是能夠帶來機(jī)會(huì)，一個(gè)可以信任的機(jī)會(huì)，上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，很多管理人員很得意于自己獨(dú)自解決問題，很自豪于自己完成任務(wù)，但是他沒有想到，也許借力會(huì)有更好的效果。

總之，主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度—讓上司知道，有問必答,條理清楚——讓上司放心，跟上思路,同頻共振——讓上司認(rèn)可，向上管理的目的，不是辦公室政治，不是溜須拍馬。向上管理的目的，是利用高超的影響力，善用老板掌握的資源，達(dá)成企業(yè)、部門和自己的目標(biāo)。

向下管理，向下負(fù)責(zé)的目的仍然是為公司和自己的團(tuán)隊(duì)取得更好的成績，好的管理者會(huì)給自己的下屬發(fā)展機(jī)會(huì)，接觸更多鍛煉的機(jī)會(huì)，也要能對(duì)下屬的結(jié)果負(fù)責(zé)。

1、為工作團(tuán)隊(duì)提供清晰的方向與目的，很多員工不能符合企業(yè)的管理要求或者企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是沒有與下屬溝通工作團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)，無法了解目標(biāo)與方向，就無法得到好的結(jié)果，但是這樣的情況出現(xiàn)后，很多管理者會(huì)把責(zé)任推到下屬身上，認(rèn)為是下屬?zèng)]有能力，但，沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

2、鼓舞下屬追求更高的績效，有能力讓員工超越目標(biāo)，達(dá)到他們原認(rèn)為不可能達(dá)到的境地是對(duì)于管理者能力的考驗(yàn)。沒有下屬能力的提升，也不會(huì)有超越，企業(yè)是在員工自我超越的過程中創(chuàng)造佳績的。

3、支持下屬的成長和成功，首先需要管理者真誠關(guān)心下屬的職業(yè)生涯發(fā)展，將組織的愿景及目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的挑戰(zhàn)，以及有意義的目標(biāo)，并能夠讓組織的目標(biāo)與下屬的發(fā)展目標(biāo)合二為一；其次，需要管理者支持下屬的成長以及成功，對(duì)于每一個(gè)小的成功都給予極大的關(guān)注和表揚(yáng)，能夠真正讓下屬感受到上司對(duì)于他的成功的支持和肯定。

因此，需要管理者能及時(shí)了解員工的需求，了解員工的優(yōu)勢和不足。更重要的是管理者能以具有建設(shè)性的方法處理棘手的問題，讓下屬感受到你的能力的同時(shí)能夠?qū)W習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。

總結(jié)來說，管理的工作就是讓上級(jí)放心，讓員工成長和成功，達(dá)到合作共贏，達(dá)成企業(yè)、部門和自己的目標(biāo)。

第三篇：向下的目光 向上的力量

向下的目光 向上的力量

向下的目光 向上的力量近年來中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，使得“速度”一詞已固化成為黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道中最普遍的“激勵(lì)導(dǎo)向”：在報(bào)道選材上，衡量一種現(xiàn)象或者一個(gè)典型的報(bào)道價(jià)值，發(fā)展“速度”是起碼的“準(zhǔn)入門檻”；在報(bào)道思路上，因循的也是“為速度尋找理由”的論證性套路。

隨著穩(wěn)增長的“長期化”，“力量”應(yīng)當(dāng)成為黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的全新視域。立足區(qū)域發(fā)展差異，聚焦穩(wěn)增長的真實(shí)力量，是穩(wěn)增長政策語境中黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道價(jià)值取向的一次深刻嬗變。正在深入開展的 “走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)為黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者提供了改變契機(jī)，通過向下的目光，尋找向上的力量。

“走”出理性認(rèn)知

擺脫“立論困惑”

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者遭遇到前所未有的“立論困惑”：投資被認(rèn)為是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長最現(xiàn)實(shí)、最直接的手段，但是，不僅決策層謹(jǐn)慎，企業(yè)也因?yàn)槠毡榈漠a(chǎn)能過剩而收縮投資；企業(yè)紅火的生產(chǎn)場景一向被認(rèn)為是“活力見證”，但由于庫存嚴(yán)重，生產(chǎn)越多意味著負(fù)擔(dān)越重；擴(kuò)大信貸投放，被認(rèn)為是刺激經(jīng)濟(jì)的實(shí)招，但卻遭遇“放貸難”局面??各種困難和矛盾交織，使得各類媒體上關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的分析判斷莫衷一是，正面引導(dǎo)的聲音多有陳詞舊調(diào)之嫌，質(zhì)疑批評(píng)的聲音雖有幾分刺耳卻也言之成理，黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者容易在蕪雜的聲音中迷失方向。

這種態(tài)勢凸顯了黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者走基層的價(jià)值所在：基層，是觀察紛繁變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)大勢的“坐標(biāo)原點(diǎn)”。

了解真實(shí)需求，擺脫“投資有毒”困惑。

由于2008年的4萬億投資刺激計(jì)劃帶來房價(jià)高企、物價(jià)高漲、地方政府債臺(tái)高筑等一系列副作用，目前，任何以擴(kuò)大投資促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施都會(huì)招致廣泛質(zhì)疑，既有理性反思，也有口誅筆伐。近期各類媒體對(duì)地方政府所謂的“7萬億”投資計(jì)劃的一片批評(píng)之聲就是典型例證?！巴顿Y有毒”已經(jīng)成為喧囂一時(shí)的輿論風(fēng)向。但是，只要沉到基層，就能充分體會(huì)到，必要的投資和項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)改善基層群眾生產(chǎn)生活條件仍是當(dāng)務(wù)之急。

現(xiàn)在很多專家都在批評(píng)“鐵公機(jī)”領(lǐng)域的投資過剩、重復(fù)建設(shè)。去年4月12日，安徽省蕭縣境內(nèi)的311國道上發(fā)生了一起農(nóng)班客車和貨車迎面相撞導(dǎo)致24人死亡的特大車禍。深入調(diào)查一下，即可發(fā)現(xiàn)這條國道在江蘇境內(nèi)是四車道一級(jí)公路，在安徽省是兩車道的二級(jí)公路，如果在一級(jí)公路上，雙向車流之間設(shè)立了隔離欄，這樣的車禍完全可以避免。目前安徽省一級(jí)公路只有700公里，而鄰近的江蘇已經(jīng)超過10000公里。站在省界上，面對(duì)一、二級(jí)公路之間的鮮明反差，就會(huì)真切感受到，不同發(fā)展階段的省份有著不同的需求，投資并非有毒，只要投資有道，投向合理，仍是加快發(fā)展、惠及民生的必要“藥方”。

感受真實(shí)變化，擺脫“增長無益”困惑。

過去一輪強(qiáng)力保增長舉措，較為集中地暴露了現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)增長模式中的不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)的矛盾和癥結(jié)所在，各類媒體都對(duì)此進(jìn)行持續(xù)深入的反思和建言。眾說紛紜之中，也有否定經(jīng)濟(jì)增長必要性的論調(diào)，比如，經(jīng)濟(jì)增長反而拉大了貧富差距，收入增長趕不上經(jīng)濟(jì)增長，這樣的增長應(yīng)當(dāng)“讓位”等等。

實(shí)際上，只要深入基層，就會(huì)直接感受到，經(jīng)濟(jì)增長的提速實(shí)實(shí)在在改善了很多普通人的生活境遇。近幾年，由于產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移趨勢加快，安徽一直欠發(fā)達(dá)的皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長明顯加速。過去一年內(nèi)，筆者3次赴皖北，采訪了9位在這一區(qū)域新建的工廠里打工的農(nóng)民工，由于家門口的工廠越來越多，雖然工資比不上外地，但是他們從此不要再過那種“拋家別子”的生活。在這樣的基層真實(shí)面前，“增長無益”的說法論證再嚴(yán)密，也顯得過于絕對(duì)并且脫離差別化的基層現(xiàn)實(shí)了。

聚焦企業(yè)主體，擺脫“政策毀譽(yù)”困惑。

新一輪穩(wěn)增長中，無論是黨報(bào)還是各類市場化媒體，都高度關(guān)注政策變動(dòng)。黨報(bào)集中宣傳穩(wěn)增長政策如何有“含金量”，如何“給力”，過分“心急”地將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一些并不確定的積極苗頭歸結(jié)為政策的“功勞”。而各類市場化媒體則集中于質(zhì)疑穩(wěn)增長政策仍在“走老路”，解決不了深層次的矛盾，是為了增長而增長之類云云。

“政策毀譽(yù)”已經(jīng)成為穩(wěn)增長政策下經(jīng)濟(jì)報(bào)道難以突破的僵局。這種時(shí)候，黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者更應(yīng)明白，企業(yè)才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主體。去年8月初，筆者曾到合肥一家新投產(chǎn)的冰箱制造企業(yè)采訪。安徽是全國冰箱產(chǎn)量最大的省份，但是，去年上半年產(chǎn)銷量下滑16.5%。不過，這家冰箱業(yè)的“新軍”銷量卻比前年增加3倍以上，原因就在于，在嚴(yán)峻市場形勢下，企業(yè)堅(jiān)持“渠道為王”，著力構(gòu)建覆蓋全國各城市的銷售網(wǎng)絡(luò)，很好地發(fā)揮了渠道對(duì)產(chǎn)銷的拉動(dòng)作用。

面對(duì)市場壓力，采取各種應(yīng)對(duì)套路，是企業(yè)的“生存本能”，當(dāng)中也一定蘊(yùn)含著攻堅(jiān)克難的獨(dú)到做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)。深入企業(yè)，就能發(fā)現(xiàn)、提煉、報(bào)道企業(yè)一些頗具新意且行之有效的舉措，并能深入分析、總結(jié)、傳達(dá)企業(yè)對(duì)于政策的需求，不僅會(huì)對(duì)其他企業(yè)有所啟發(fā)，而且具有決策參考價(jià)值。黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的立論根基也會(huì)因此更加扎實(shí)，更能發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的引導(dǎo)與激勵(lì)力量。

“轉(zhuǎn)”變觀察視角

重在“發(fā)現(xiàn)基層”

黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者到基層采訪是常事，但較為普遍的采訪流程是，確定某一選題后，先到主管部門拿到相關(guān)總結(jié)材料，從材料中總結(jié)幾個(gè)觀點(diǎn)，然后再到基層去尋找?guī)讉€(gè)例子來支撐這樣的觀點(diǎn)。這種“削足適履”式的采訪方式，為了先驗(yàn)性的觀點(diǎn)而不愿去發(fā)現(xiàn)、思考基層鮮活實(shí)踐中蘊(yùn)含的新趨勢、新問題。結(jié)果，基層雖然“走”了，但作風(fēng)并沒有真的“轉(zhuǎn)”過來。

在穩(wěn)增長大勢下，無論是決策層還是理論界，都在思考并尋找驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的真實(shí)力量，政策也在根據(jù)不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行著適時(shí)的預(yù)調(diào)微調(diào)。前段時(shí)間，山東省省長姜大明曾表示，鼓勵(lì)官員以記者身份下基層。這一觀點(diǎn)雖然引發(fā)爭議，但也表明，決策層面上希望能夠隨時(shí)了解基層真實(shí)情況，并據(jù)此形成決策。黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者理應(yīng)更加珍視職業(yè)所具備的 “天然優(yōu)勢”，真正在“走轉(zhuǎn)改”中走出一條報(bào)道新路，讓黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道更富洞察力，更具理性和建設(shè)性。

轉(zhuǎn)變對(duì)基層的觀察視角，變“俯視基層”為“發(fā)現(xiàn)基層”。

黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者經(jīng)常帶著來自決策層面的先驗(yàn)性觀點(diǎn)來“俯視基層”，表面上是為了所謂的“政治正確”，更深層次來說，是一種疏于思考和觀察的惰性。其實(shí)，決策部門的很多觀點(diǎn)也都來源于對(duì)基層做法的總結(jié)，用這種源自基層的觀點(diǎn)再回過來到基層去尋找例證，只能是一種了無新意的循環(huán)論證。

發(fā)現(xiàn)基層，是一種更高要求的“作風(fēng)之變”。對(duì)經(jīng)濟(jì)記者來說，這種發(fā)現(xiàn)能力，不僅是要到基層捕捉新穎鮮活的故事，更重要的，還要發(fā)現(xiàn)這些事例所蘊(yùn)含的富有新意的觀點(diǎn)、趨勢的“內(nèi)核”。顯然，對(duì)黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者來說，“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，不僅是轉(zhuǎn)變采訪作風(fēng)，更重要的是要轉(zhuǎn)變“思想作風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)能力、思考能力的歷練與提升。

近期，國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)普遍陷入發(fā)展困境，引發(fā)了對(duì)于政府主導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的所謂“無錫模式”的反思。筆者在采寫安徽戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)道時(shí)，在合肥創(chuàng)業(yè)的一位“海歸”曾說，不能用“房地產(chǎn)思維”來看待戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，急功近利，將資源集中于大項(xiàng)目，不僅風(fēng)險(xiǎn)太大，而且不符合創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。事實(shí)證明了這種觀點(diǎn)的正確性。但在當(dāng)時(shí)的報(bào)道中，受“大項(xiàng)目帶動(dòng)快速突破”的先驗(yàn)性觀點(diǎn)主導(dǎo)，這種有價(jià)值的基層聲音被“屏蔽”了，這其實(shí)也是發(fā)現(xiàn)能力、思考能力的退化。

與基層“沉默的大多數(shù)”接觸和對(duì)話，發(fā)現(xiàn)并傳遞支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

創(chuàng)新，是一種具有爆發(fā)力的驅(qū)動(dòng)力量。去年7月召開的全國科技創(chuàng)新大會(huì)提出，進(jìn)一步推動(dòng)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。7月底，筆者曾到合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園采訪，這里只有幾棟陳舊的辦公樓，但卻吸引著以中組部“千人計(jì)劃”入選人才為首的一批科技型人才在此創(chuàng)業(yè)，這里研發(fā)制造的電腦芯片填補(bǔ)了國內(nèi)空白。創(chuàng)業(yè)者們介紹，國內(nèi)每年進(jìn)口的芯片價(jià)值超過1700億美元，超過原油和鐵礦石。在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，就會(huì)打開一個(gè)萬億元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。安徽日?qǐng)?bào)近期推出的大型主題報(bào)道《安徽上來了》，用了較大篇幅報(bào)道了這一創(chuàng)新突破，令人耳目一新，受到了安徽省委宣傳部主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚(yáng)。

執(zhí)著和堅(jiān)韌，是值得尊敬的前行力量。只要真正沉到基層，真心去體驗(yàn)，總會(huì)感受到這種力量。前年9月，筆者曾下到銅陵有色集團(tuán)冬瓜山銅礦千米礦井下，與一位干了30年的老礦工面對(duì)面交流，礦上為照顧他，本來準(zhǔn)備將他調(diào)離一線，但他堅(jiān)持留在一線。他說自己已經(jīng)適應(yīng)了一線，留在一線可以幫助年輕的礦工更快地成長。筆者據(jù)此采寫的走基層報(bào)道獲得了2011“安徽新聞獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

套用一句名言，先驗(yàn)性的觀點(diǎn)是灰色的，而基層之樹常青。這也正是黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者轉(zhuǎn)變作風(fēng)的必要性所在。

“改”變報(bào)道模式

多一些調(diào)查性報(bào)道

黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的文風(fēng)問題，癥結(jié)在于報(bào)道模式。為材料和文件上的觀點(diǎn)在基層尋找事例，這樣采寫出來的報(bào)道，自然通篇都是文件語言和材料腔調(diào)。

“觀點(diǎn)+例子”論證式報(bào)道實(shí)際上是“自說自話”。黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者已經(jīng)熟稔于用搜集來的數(shù)據(jù)和例子，對(duì)某一新戰(zhàn)略或者“新提法”進(jìn)行闡釋性、論證式報(bào)道，似乎是做到了“用數(shù)字說話，用事實(shí)說話”。但這種將觀點(diǎn)強(qiáng)加于例子的報(bào)道模式，其實(shí)是“自說自話”。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格利茨、哥倫比亞大學(xué)教授安雅·謝芙琳在論及媒體對(duì)于發(fā)展的重要性時(shí)提出：“媒體有利于建構(gòu)問題，并提供信息，形成討論的基礎(chǔ)”。穩(wěn)增長背景下的黨報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，最需要的就是構(gòu)建這種形成討論并達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)。

黨報(bào)經(jīng)濟(jì)記者必須更多地嘗試調(diào)查性報(bào)道。首先，調(diào)查性報(bào)道重視對(duì)基層創(chuàng)新性探索、獨(dú)特性個(gè)案的深入剖析挖掘，能夠滿足受眾認(rèn)知的“新奇律”，激發(fā)濃厚的閱讀興趣。其次，調(diào)查性報(bào)道的得出結(jié)論不是“先驗(yàn)式”的，而是“導(dǎo)入式”的，盡管調(diào)查性報(bào)道在選擇報(bào)道對(duì)象時(shí)已經(jīng)預(yù)設(shè)了前提，但是，入情入理的事實(shí)過程演繹，仍然會(huì)讓觀點(diǎn)具有說服力、富有啟發(fā)性。

2009年的“保增長”報(bào)道中，安徽日?qǐng)?bào)曾推出一組“重點(diǎn)企業(yè)保增長紀(jì)實(shí)”報(bào)道，每一篇報(bào)道都針對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，展示企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)保增長的進(jìn)程。中宣部《新聞閱評(píng)》對(duì)這組報(bào)道給予高度評(píng)價(jià)，稱這組報(bào)道通過“故事化”的過程演示，彰顯重點(diǎn)企業(yè)的“突圍奧秘”，積極“授人以漁”，能夠吸引人“一口氣”讀下去。時(shí)任江淮汽車集團(tuán)董事長的左延安說，當(dāng)時(shí)外界普遍對(duì)轎車項(xiàng)目剛剛投產(chǎn)、處于虧損狀態(tài)的江汽集團(tuán)并不看好，但很多人在看到安徽日?qǐng)?bào)的報(bào)道后都給他打去電話，改變了對(duì)公司的看法。

（作者系安徽日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)新聞中心首席記者）

第四篇：java向上轉(zhuǎn)型與向下轉(zhuǎn)型（范文模版）

java向上轉(zhuǎn)型與向下轉(zhuǎn)型

java 轉(zhuǎn)型問題其實(shí)并不復(fù)雜，只要記住一句話：父類引用指向子類對(duì)象。

什么叫父類引用指向子類對(duì)象，且聽我慢慢道來.從2個(gè)名詞開始說起：向上轉(zhuǎn)型(upcasting)、向下轉(zhuǎn)型(downcasting).舉個(gè)例子：有2個(gè)類，F(xiàn)ather是父類，Son類繼承自Father。Father f1 = new Son();

// 這就叫 upcasting（向上轉(zhuǎn)型)// 現(xiàn)在f1引用指向一個(gè)Son對(duì)象

Son s1 =(Son)f1;

// 這就叫 downcasting(向下轉(zhuǎn)型)// 現(xiàn)在f1還是指向Son對(duì)象 第2個(gè)例子：

Father f2 = new Father();

Son s2 =(Son)f2;

// 出錯(cuò)，子類引用不能指向父類對(duì)象

你或許會(huì)問，第1個(gè)例子中：Son s1 =(Son)f1;問什么 是正確的呢。很簡單因?yàn)閒1指向一個(gè)子類對(duì)象，F(xiàn)ather f1 = new Son();子類s1引用當(dāng)然可以指向子類對(duì)象了。

而f2 被傳給了一個(gè)Father對(duì)象，F(xiàn)ather f2 = new Father（）；子類s1引用不能指向父類對(duì)象?？偨Y(jié)： 1。父類引用指向子類對(duì)象，而子類引用不能指向父類對(duì)象。

2。把子類對(duì)象直接賦給父類引用叫upcasting向上轉(zhuǎn)型，向上轉(zhuǎn)型不用強(qiáng)制轉(zhuǎn)換。

如：Father f1 = new Son();

3。把指向子類對(duì)象的父類引用賦給子類引用叫向下轉(zhuǎn)型(downcasting)，要強(qiáng)制轉(zhuǎn)換。

如：f1 就是一個(gè)指向子類對(duì)象的父類引用。把f1賦給子類引用s1即 Son s1 =(Son)f1；

其中f1前面的(Son)必須加上，進(jìn)行強(qiáng)制轉(zhuǎn)換。

一、向上轉(zhuǎn)型。

通俗地講即是將子類對(duì)象轉(zhuǎn)為父類對(duì)象。此處父類對(duì)象可以是接口。1，向上轉(zhuǎn)型中的方法調(diào)用?？聪旅娲a：

[java] view plaincopyprint?

1.package com.wensefu.others;

2.public class Animal {

3.4.public void eat(){

5.System.out.println(“animal eatting...”);

6.}

7.}

8.class Bird extends Animal{

9.10.public void eat(){

11.System.out.println(“bird eatting...”);

12.}

13.14.public void fly(){ 15.16.17.}

18.}

19.class Main{ 20.21.public 22.23.24.25.法

26.27.28.}

29.30.public 31.32.}

33.}

34.System.out.println(“bird flying...”);

static void main(String[] args){

Animal b=new Bird();//向上轉(zhuǎn)型

b.eat();

//!error: b.fly();b雖指向子類對(duì)象，但此時(shí)丟失fly()方dosleep(new Male());

dosleep(new Female());

static void dosleep(Human h){

h.sleep();

package com.wensefu.others;

1.public class Human {

2.public void sleep(){

3.System.out.println(“Human sleep..”);

4.}

5.}

6.class Male extends Human {

7.@Override

8.public void sleep(){

9.System.out.println(“Male sleep..”);

10.}

11.}

12.class Female extends Human {

13.@Override

14.public void sleep(){

15.System.out.println(“Female sleep..”);

16.}

17.}

18.注意這里的向上轉(zhuǎn)型：

Animal b=new Bird();//向上轉(zhuǎn)型

b.eat();

此處將調(diào)用子類的eat()方法。原因：b實(shí)際指向的是Bird子類，故調(diào)用時(shí)會(huì)調(diào)用子類本身的方法。

需要注意的是向上轉(zhuǎn)型時(shí)b會(huì)遺失除與父類對(duì)象共有的其他方法。如本例中的fly方法不再為b所有。2，向上轉(zhuǎn)型的好處?？瓷厦娴拇a，public static void dosleep(Human h){

h.sleep();

}

這里以父類為參數(shù)，調(diào)有時(shí)用子類作為參數(shù)，就是利用了向上轉(zhuǎn)型。這樣使代碼變得簡潔。不然的話，如果dosleep以子類對(duì)象為參數(shù)，則有多少個(gè)子類就需要寫多少個(gè)函數(shù)。這也體現(xiàn)了JAVA的抽象編程思想。

二、向下轉(zhuǎn)型。

與向上轉(zhuǎn)型相反，即是把父類對(duì)象轉(zhuǎn)為子類對(duì)象?？聪旅娲a：

package com.wensefu.other1;

1.public class Girl {

2.public void smile(){

3.System.out.println(“girl smile()...”);

4.}

5.}

6.class MMGirl extends Girl{

7.8.@Override

9.public void smile(){

10.11.System.out.println(“MMirl smile sounds sweet...”);

12.}

13.public void c(){

14.System.out.println(“MMirl c()...”);

15.}

16.}

17.class Main{

18.19.public static void main(String[] args){

20.21.Girl g1=new MMGirl();//向上轉(zhuǎn)型

22.g1.smile();

23.24.MMGirl mmg=(MMGirl)g1;//向下轉(zhuǎn)型,編譯和運(yùn)行皆不會(huì)出錯(cuò)

25.mmg.smile();

26.mmg.c();

27.28.29.Girl g2=new Girl();

30.//

MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;//不安全的向下轉(zhuǎn)型,編譯無錯(cuò)但會(huì)運(yùn)行會(huì)出錯(cuò)

31.//

mmg1.smile();

32.//

mmg1.c();

33.34.if(g2 instanceof MMGirl){

35.MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;

36.mmg1.smile();

37.mmg1.c();

38.}

39.40.}

41.} Girl g1=new MMGirl();//向上轉(zhuǎn)型

g1.smile();

MMGirl mmg=(MMGirl)g1;//向下轉(zhuǎn)型,編譯和運(yùn)行皆不會(huì)出錯(cuò)

這里的向下轉(zhuǎn)型是安全的。因?yàn)間1指向的是子類對(duì)象。而

Girl g2=new Girl();MMGirl mmg1=(MMGirl)g2;//不安全的向下轉(zhuǎn)型,編譯無錯(cuò)但會(huì)運(yùn)行會(huì)出錯(cuò) 運(yùn)行出錯(cuò)：

Exception in thread “main” java.lang.ClassCastException: com.wensefu.other1.Girl

at com.wensefu.other1.Main.main(Girl.java:36)如代碼所示，可以通過instanceof來防止出現(xiàn)異常。

第五篇：向上管理向下負(fù)責(zé)之感想

向上管理，向下負(fù)責(zé)之感想

管理，是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。向上負(fù)責(zé)，向下管理是大部分人心目中的“管理”思維。任何一個(gè)員工的工資都會(huì)跟自己的直接上司有直接聯(lián)系，自己得到的培訓(xùn)、晉升和發(fā)展平臺(tái)也是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的，在這種背景下，我們的日常工作不自覺的都會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)的期望值為工作的參考依據(jù)，忽略了我們自身的工作目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這種思維模式，導(dǎo)致我們的工作經(jīng)常出現(xiàn)不能做正確的事情，從而不能正確的做事情。

做正確的事情，才能正確的做事情。正確的事情是以正確的思維模式為前提的，在組織中正確的管理思維應(yīng)該是向上管理，向下負(fù)責(zé)。

所謂向上管理，就是管理自己的老板，建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系，以組織目標(biāo)的完成為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，配合自己的上司去做好工作安排，從而達(dá)到管理老板的效果。

向上管理主要體現(xiàn)的是作為下屬的我們，應(yīng)該與自己的上司保持充分的溝通，在和諧的溝通方式上，明確各自為完成既定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容，在完成目標(biāo)的過程中，很好的交流各自的期望值，并為之努力，不斷提升各自的能力，保持工作中信息交流的通暢，相信通過團(tuán)隊(duì)合作一定能夠完成工作目標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和資源為自己的工作提供幫助，迎合領(lǐng)導(dǎo)的長處，讓自己的工作行為使上司的工作更加順利，使團(tuán)隊(duì)的工作更加順利。在向上管理的過程中，需要我們自身以結(jié)果為導(dǎo)向，提高執(zhí)行力，保持組織信息的正常傳遞。

向下負(fù)責(zé)的目的仍然是為公司和自己的團(tuán)隊(duì)取得更好的成績。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者的地位無疑是很重要的。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給自己的下屬發(fā)展空間，會(huì)讓下屬接觸到更能得到鍛煉的工作機(jī)會(huì)，當(dāng)下屬有了足夠的發(fā)展平臺(tái)，管理者自身能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鹘Y(jié)果負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下屬的成長也是有相應(yīng)的責(zé)任的。工作團(tuán)隊(duì)清楚的方向感與努力的方向，是員工在工作中最應(yīng)該注意的問題，當(dāng)目標(biāo)不清晰時(shí)，員工無法達(dá)到更高的績效，不能完成自己的成長，當(dāng)下屬得不到好的結(jié)果時(shí)，管理者不能將責(zé)任退到下屬身上，應(yīng)該對(duì)下屬的過失負(fù)起管理責(zé)任，工作中領(lǐng)導(dǎo)是下屬最信任最值得依賴的對(duì)象，只有對(duì)下屬的成長及績效負(fù)起責(zé)任來，才能與下屬建立起合作的關(guān)系，使團(tuán)隊(duì)更加和諧的發(fā)展。