第一篇：日系企業(yè)的10條工作推進(jìn)方法

日系企業(yè)的10條工作推進(jìn)方法

１．計劃主義和重點主義

設(shè)定工作目標(biāo)?制定計劃，并且評價其重要性。

把握自身定制的長期計劃、本年度的計劃、本月、本周要做的事情，從優(yōu)先度高的事情開始做起。并且將具體的東西寫出來，即使不動腦筋想也能進(jìn)行判斷，這一點也是很重要的。

２．效率主義

明確目的，盡量選擇最有效的最短路線。一般的工作馬上做。

３．跟蹤徹底

拜托、指示其他公司做的事情一定要跟蹤。不跟蹤得不到結(jié)果和沒有開展工作業(yè)務(wù)是一樣的意思。

另外，通過跟蹤自己設(shè)定的計劃，對自己業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行冷靜評價，這個是與你接下來水平提高緊密聯(lián)系的。

４．結(jié)果主義

雖然理解大家工作過程中的努力，但是還是要通過結(jié)果來評價工作的。

５．簡單主義

將事物處理、管理、制度、資料進(jìn)行簡單明了化。優(yōu)秀的工作、優(yōu)秀的公司就是讓復(fù)雜的工作簡單化，讓接任人或者是他人傳達(dá)變?nèi)菀住?/p>

６．4S的徹底

優(yōu)秀的人都會將4S做徹底。為了讓信息搜集、工作方法簡單、迅速，必須要求4S。

７．通常的上位者的觀點和視野

在工作中想象自己如果是課長會怎么做，如果是部長會怎么做的工作方法。這會讓你工作的寬度和內(nèi)容更加豐富，這也與自身及組織的成長是緊密相關(guān)的。

８．自我主張的明確化

在明確保持自己想法、意見的同時，認(rèn)真聽取他人的意見。即擁有改變自己主張的勇氣和謙虛。

９．自我鉆研

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、專業(yè)以外知識的學(xué)習(xí)（即將目光延伸至別部門或者是別公司的工作）

１０．自我中心主義

好好珍惜自己=好好珍惜人

誠心誠意工作的話，就會“被表揚”“對他人有益”“被別人需要”，即開開心心地工作，即關(guān)注健康，即能享受年休。

第二篇：加強黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他

第三篇：加強黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)

經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。

這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍

在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)

第四篇：加強黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。

一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。

1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。

3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營，照章納稅。同時，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實施。從支部書記到每個支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對策，并發(fā)動黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實施獎勵，由于部分職工獎勵多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動，理順了職工的情緒。

二、落實制度，把黨員隊伍建設(shè)成為企業(yè)兩個文明建設(shè)的主力軍在實際工作中，我們深刻體會到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實加強自身建設(shè)。

1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭雙評”等制度。我們每月過組織生活雷打不動，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅持從企業(yè)實際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國特色社會主義理論時，針對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營如何適應(yīng)市場”、“在新形勢下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對黨風(fēng)、社會風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時，由于對方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場清點發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。

2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時了解他們的思想、工作和生活情況，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本知識，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營崗位上的骨干。

3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū)，將公司五個部、辦和三個車間按黨員的分布劃分為六個責(zé)任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參謀。同時，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進(jìn)性，通過自身的模范行為帶動責(zé)任區(qū)的職工。這項制度形成后，黨員主動加班加點，重活累活爭著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔(dān)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負(fù)責(zé)，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國榮和余列興長年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，為此，黨支部立即發(fā)動黨員開展救災(zāi)活動，在全體黨員的帶動下，兩天時間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因為有了這么一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的黨員隊伍，不斷增強了黨組織的影響力和凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)。

三、發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會，向黨員求計問策。同時，堅持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報告。二是建立職代會制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個技改項目，職代會上幾個職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及時予以采納，取消了這個項目。后來實事證明提的意見是對的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對職工的計件工資、行政人員的計時工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補貼，進(jìn)行協(xié)商評定，評定后，試行一段時間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強職工隊伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標(biāo)準(zhǔn)化、微機、統(tǒng)計、測試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平。為維護(hù)職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動用工合同，每年組織全體職工進(jìn)行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會、青年茶話會，開展登山比賽、崗位標(biāo)兵評選等活動，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

第五篇：企業(yè)如何推進(jìn)班組建設(shè)工作

企業(yè)如何推進(jìn)班組建設(shè)工作

班組建設(shè)推進(jìn)的十大誤區(qū)

1、認(rèn)為班組建設(shè)就是形象工程，走形式，一陣風(fēng)

2、認(rèn)為班組建設(shè)就是文化活動

3、認(rèn)為班組建設(shè)就是基層的事，與中層無關(guān)

4、認(rèn)為班組建設(shè)就是工會的事，與其他部門無關(guān)

5、認(rèn)為班組建設(shè)就是生產(chǎn)部門的事，與職能部門無關(guān)

6、認(rèn)為班組建設(shè)是額外的工作，而非基層管理

7、認(rèn)為班組建設(shè)是階段性工作，而非企業(yè)持續(xù)性工作

8、認(rèn)為班組建設(shè)是班組長培訓(xùn)，而非管理實踐

9、認(rèn)為班組建設(shè)是簡單工作，而非系統(tǒng)工程

10、認(rèn)為班組建設(shè)是上面強壓的思想政治工作，而非管理提升工作

班組建設(shè)推進(jìn)工作是誰的職責(zé)？

1、企業(yè)要認(rèn)識到班組建設(shè)是一把手工程，班組建設(shè)工作推進(jìn)是以一把手為核心的黨、政、工、團(tuán)、人齊抓共管的管理工作。

2、其中，黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、人力資源部提供班組長選用育培保障、團(tuán)委進(jìn)行宣傳，各職能、條線參與具體實施。

3、班組建設(shè)的第一責(zé)任人是一把手！

班組建設(shè)的第一支持人是班組長直接上級！

班組建設(shè)的第一實施人是班組長！

如何建立班組建設(shè)推進(jìn)體系？

企業(yè)要推進(jìn)班組建設(shè)，搭建班組建設(shè)推進(jìn)體系，要完成“7步走”：

1、建組織：搭建一把手為核心的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和以各級工會為牽頭的班組建設(shè)推進(jìn)小組，全面建立“黨、政、工、團(tuán)、人”協(xié)同開展的班組建設(shè)推動網(wǎng)絡(luò)。

2、搭平臺：建立企業(yè)班組建設(shè)的展臺、賽臺，搭建一線員工的舞臺。

3、建機制：建立班組建設(shè)關(guān)鍵推動機制和互助推進(jìn)機制，一線班組與職能部門結(jié)對推進(jìn)，班組建設(shè)工作與中心生產(chǎn)工作緊密掛鉤。

4、建標(biāo)準(zhǔn)：建立班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，確立一線班組開展工作的目標(biāo)和路徑。

5、做評價：對標(biāo)開展班組建設(shè)工作成熟度評價。

6、樹標(biāo)桿：選樹企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿班組，總結(jié)梳理標(biāo)桿班組經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，并進(jìn)行推廣。

7、做示范：確立班組建設(shè)優(yōu)秀示范資源，定期開展經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩會。

北京八九點咨詢小超：010-88203430-616

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