第一篇：川芎干燥項(xiàng)目立項(xiàng)重要性和必要性

川芎干燥項(xiàng)目開發(fā)的重要性和必要性

近年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已開始逐漸融入國際醫(yī)藥大市場。針對我國化學(xué)藥物的生產(chǎn)主要靠仿制，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，技術(shù)落后，競爭力差這一情況，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的優(yōu)勢，進(jìn)一步開發(fā)中成藥新品種、傳統(tǒng)產(chǎn)品的新劑型及中西復(fù)方制劑，以天然藥物發(fā)展彌補(bǔ)化學(xué)藥物的不足。

由于化學(xué)藥品的開發(fā)費(fèi)用昂貴，而且毒副反應(yīng)大，近年來人們已把眼光投向民族傳統(tǒng)醫(yī)藥，投向草藥、植物藥等天然藥物，天然植物藥熱正在興起。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前，在全世界60億左右人口中，有80%的人使用過天然藥物，在全世界藥品市場中，天然物質(zhì)制成的藥品已占30%，國際上植物藥市場營銷額已達(dá)300億美元，且每年以20%以上的幅度增長。現(xiàn)在，“回歸大自然”的呼聲越來越高，以針灸為先導(dǎo)的中醫(yī)藥學(xué)也已開始受到許多國家的重視，世界衛(wèi)生組織為實(shí)現(xiàn)積極向世界各國介紹和推廣中醫(yī)藥，中醫(yī)藥正在走向世界。

我國擁有世界上最豐富的中藥資源，總數(shù)已達(dá)12807種，其中植物類藥物11146種，是世界上最大的藥材生產(chǎn)國。川芎是一種常用中藥材，為傘形科藁木屬植物，川芎的干燥根莖，具有活血行氣、祛風(fēng)止痛的功能，對心血管系統(tǒng)、中樞神經(jīng)系統(tǒng)有作用。川芎所含有效成分分為水溶性和脂溶性兩部分，其化學(xué)成分研究表明水溶性以阿魏酸為代表，脂溶性以藁木內(nèi)脂為代表。川芎的總生物堿和酚性成分有較明顯的擴(kuò)張冠脈，增加冠脈血流量，降低心肌耗氧量，抑制ADP誘導(dǎo)的血小板凝集、對已凝集的血小板有解聚作用、降低血小板的表面活性等藥理作用。川芎中具有較強(qiáng)生理活性的成分川芎嗪的含量為0.01%～0.02%，阿魏酸的含量為0.1%。目前市場上有許多以川芎為原料的中藥和中成藥產(chǎn)品，如復(fù)方川芎止痛顆粒、川芎貼膏、山芎茶膠囊等等。生產(chǎn)中為有效的保證制劑中揮發(fā)性成分的穩(wěn)定性，采用常規(guī)的藥劑學(xué)方法即先將揮發(fā)性成分提取出來，再進(jìn)行β-CD包合。目前一般以川芎飲片為加工原料。

中藥飲片是中藥三大組成部分之一，它系中藥材經(jīng)炮制加工制成的一定形式，是重要臨床用藥、中成藥生產(chǎn)的重要原料，是我國醫(yī)療保健事業(yè)的重要組成部分。我市都江堰、彭州是傳統(tǒng)的中藥川芎產(chǎn)地，由于其獨(dú)特的地理、氣候條件，所產(chǎn)川芎質(zhì)地優(yōu)良，現(xiàn)兩市已形成上萬畝產(chǎn)規(guī)模。但川芎產(chǎn)后外銷、運(yùn)輸、貯藏均需經(jīng)過炮制加工，現(xiàn)在種植戶加工川芎分散零星，加工設(shè)施及工藝落后、陳舊、效率低，加工過程使硫、磷含量嚴(yán)重超標(biāo)，降低了藥材品質(zhì)，減少了收入。上述原因困擾著川芎種植戶，也制約了資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，因此，研究川芎原產(chǎn)地集中加工，用規(guī)?；庸ご娣稚⒓庸ぞ惋@得尤為必要和重要了。

第二篇：重要性和必要性

一、重要性和必要性

二、活動的精神內(nèi)涵

三、要達(dá)到的目標(biāo)：一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和自覺性堅(jiān)定性有新增強(qiáng)；二是推進(jìn)改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題的能力有新提高；三是服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；四是拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的作風(fēng)有新改進(jìn)；五是應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作有新業(yè)績。

四、并提出“五種理念”，即：零停留理念，要求工作人員辦理公文、處理事務(wù)要馬上辦，辦得好；當(dāng)日事當(dāng)日畢理念，要求工作人員每天對工作來個回頭看，要做到手里的活不過夜，所有事情今日畢；協(xié)作無間隙理念，完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制；工作無盲區(qū)理念，無論承辦任何工作，都要盯住、盯緊、一盯到底，全程負(fù)責(zé)，做到謀劃早、考慮全、安排細(xì)。崗位無差錯理念，堅(jiān)決杜絕忙中出錯，不因事小而疏忽大意，不因事多而出現(xiàn)紕漏，整體工作的準(zhǔn)確以每個辦理環(huán)節(jié)、每個崗位的準(zhǔn)確來保證。活動中要緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，要針對當(dāng)前存在的突出問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作，努力在“兩轉(zhuǎn)變、一完善”上真正見到實(shí)效，即：促進(jìn)機(jī)關(guān)由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)一些干部的思想由官本位向民本位轉(zhuǎn)變；完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，靠制度管人管事。

我們這個集體是講政治、顧大鄉(xiāng)、能打硬仗的。同志們努力工作，默默奉獻(xiàn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。但是，在極少數(shù)干部中，確實(shí)存在一些突出問題，有的缺乏宗旨意識，缺失民本思想和責(zé)任；有的不講標(biāo)準(zhǔn)效率不高、得過且過，有的光有“唱功”沒有“做功”，熱衷于擺花架子、做表面文章，講起來頭頭是道、干起來沒有真招，有的無視工作紀(jì)律，竟然在上班時間擅離職守、聊天、打游戲等。我們開展“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動，就是要切實(shí)糾正工作中的這些不良作風(fēng)，要努力做到“五個轉(zhuǎn)變”，樹立“五種理念”。即：由觀念落后，不思進(jìn)取，向解放思想，開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由工作飄浮，得過且過，向腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變；由自由散漫，紀(jì)律松馳，向自覺律己，遵守制度轉(zhuǎn)變；由本領(lǐng)不強(qiáng)、不講標(biāo)準(zhǔn)，向注重學(xué)習(xí)，提高能力轉(zhuǎn)變；由不盡其責(zé)、缺乏主動，向盡職盡責(zé)，勇挑重?fù)?dān)轉(zhuǎn)變

第一，講嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，就是要狠抓落實(shí)。我認(rèn)為，對辦公室工作，什么叫質(zhì)量？落實(shí)就是質(zhì)量；什么叫效率？迅速落實(shí)就是效率。辦公室把黨委、政府的部署和要求雷厲風(fēng)行、不折不扣地落實(shí)到自身工作中，這就是辦公室講政治、有覺悟的根本體現(xiàn)，工作質(zhì)量和效率就有了根本前提和基礎(chǔ)。辦公室工作必須旗幟鮮明地反對官僚主義、形式主義和弄虛作假等歪風(fēng)邪氣，這是市委、市政府制定的改進(jìn)作風(fēng)兩個“八條規(guī)定”的主要內(nèi)容，也是辦公室工作抓落實(shí)、保質(zhì)量、提效率的有效措施。我們切不能停留在以文件落實(shí)文件，以會議落實(shí)會議這些表面文章上。如果我們以深入、全面、過細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度去求實(shí)，抓落實(shí)，辦公室工作就能夠出質(zhì)量、出效率。

第二，靠制度，就是要以制度化、規(guī)范化來保障（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://004km.cn，請保留此標(biāo)記。）辦公室工作的質(zhì)量和效率。

各級黨委政府辦公廳室努力適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐步規(guī)范政務(wù)管理，取得了一定效果。但是仍然還存在明顯不適應(yīng)的問題。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會高效運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)決策活動快節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)市場化、行政法制化的條件下，各級辦公室的工作必須以嚴(yán)格科學(xué)的制度規(guī)范來管人、管事，以好的制度出質(zhì)量、出效率。一是實(shí)施全廳、全市政府系統(tǒng)辦公室的培訓(xùn)工程；二是堅(jiān)持公文季度審讀、錯情周報和優(yōu)秀公文交流制度；三是實(shí)行公文業(yè)務(wù)講評和考核制度；四是嚴(yán)格實(shí)行每日公文“533”審核把關(guān)制度；五是堅(jiān)持退文制度，就是對不合規(guī)范要求的請示、報告等，文電室、業(yè)務(wù)處兩道把關(guān)堅(jiān)決退回。通過建立制度和執(zhí)行制度，辦公廳公文及其他文秘工作質(zhì)量和效率明顯提高 您可以訪問本網(wǎng)（004km.cn）查看更多與本文《在辦公室主任會議上的講話》相關(guān)的文章。

第三，靠知識，就是要以強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)來促進(jìn)辦公室工作的質(zhì)量和效率。

這就要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要在學(xué)好政治理論和黨的路線、方針、政策的同時，努力學(xué)習(xí)各種新知識，特別是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識、現(xiàn)代科技知識、文秘知識等，更新知識結(jié)構(gòu)，大力提高適應(yīng)現(xiàn)代辦公室工作的各項(xiàng)基本能力，使辦公室干部成為既是“頭腦型”、“智囊型”，又是實(shí)干型、操作型的復(fù)合型人才。有的同志辦文辦會辦事經(jīng)常出現(xiàn)一些常識性的錯誤，重要的原因就是理論功底不扎實(shí)，“底子薄弱”，知識老化。面對日新月異的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和一往無前的新科學(xué)技術(shù)革命浪潮，我們只有勤奮學(xué)習(xí)，增加知識，才能夯實(shí)基礎(chǔ)，練好“內(nèi)功”，全面提高辦公室工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮“三個作用”，搞好“三個服務(wù)

“磨腦水（髓），喝墨水，流汗水，沒油水”。應(yīng)當(dāng)說，這是對辦公室工作辛苦和清苦的寫照；也應(yīng)當(dāng)說，這是對辦公室干部辛勤工作、清正廉潔的贊揚(yáng)。腦水墨水汗水流在一起就是腦勤、手勤、腿勤，再加上“沒有油水”，

第三篇：項(xiàng)目必要性

第一章總論

1.4項(xiàng)目效益

經(jīng)濟(jì)效益：該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，特別產(chǎn)品出口項(xiàng)目投產(chǎn)后，該將由現(xiàn)在年出口10000噸保鮮蔬菜增加到20000噸，脫水蔬菜及食用菌增加2000多噸，年銷售收入達(dá)到7000余萬元，利稅近600多萬元。

生態(tài)效益：本項(xiàng)目實(shí)施符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，思路清晰，依據(jù)充分。項(xiàng)目設(shè)施方案合理，建設(shè)規(guī)模適度，技術(shù)工藝線可行，本項(xiàng)目實(shí)施對培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展健康種植，促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重大意義。

社會效益：項(xiàng)目直接帶動了蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了糧食和農(nóng)副產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，可以將人類不能利用的農(nóng)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為食用類產(chǎn)品，節(jié)約了大量的林業(yè)資源。

實(shí)施后，將極大地調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加當(dāng)?shù)卣呢斦杖耄@對于當(dāng)?shù)卣^續(xù)增加農(nóng)業(yè)投入，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件將起到良性的促進(jìn)作用。同時，由于本項(xiàng)目推廣規(guī)?；N植,加工，嚴(yán)格控制加工所造成的污染，因而對該地區(qū)減少環(huán)境污染以及整體環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生積極的作用，這對于建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村，密切黨群、干群關(guān)系，建設(shè)社會主義“和諧”社會都能起到巨大的促進(jìn)作用，進(jìn)而推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。同

1時還解決安置就業(yè)人員100多名，年為國家提供稅收收入300余萬元。

1.6綜合評價

本項(xiàng)目實(shí)施符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)現(xiàn)代化畜牧業(yè)，項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，思路清晰，依據(jù)充分。項(xiàng)目設(shè)施方案合理，建設(shè)規(guī)模適度，技術(shù)工藝線可行，本項(xiàng)目實(shí)施對培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展健康種植，促進(jìn)勞動力轉(zhuǎn)移，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重大意義。

新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略將以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以提高種植食用菌和加工產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場競爭力為核心，突出品種優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、綠色特色品牌和可持續(xù)發(fā)展，走布局區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒔?jīng)營集約化、加工系列化和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化之路。連云港市是傳統(tǒng)有農(nóng)業(yè)地區(qū)，近幾年，全區(qū)發(fā)展蔬菜種植業(yè)以及種植食用菌已初見成效，種植業(yè)已成為連云港市農(nóng)民脫貧、增收的新突破口，努力加快建設(shè)加工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，將帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)整體走強(qiáng)。公司蔬菜食用菌種植進(jìn)行“綠色無公害”推廣項(xiàng)目，項(xiàng)目的實(shí)施不僅可實(shí)現(xiàn)可觀的規(guī)模效益，滿足市場需求，而且可促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)小康社會具有重要的意義。預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的實(shí)施后，可直接帶動項(xiàng)目區(qū)5000多戶農(nóng)民共同致富，產(chǎn)生1.5億元的連帶效應(yīng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村繁榮昌盛，社會效益十分顯著。

本項(xiàng)目建設(shè)自然條件良好，技術(shù)較為成熟，農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)品市場前景廣闊，農(nóng)產(chǎn)品脫水蔬菜、保鮮蔬菜、食用菌類蔬菜提高經(jīng)濟(jì)價值與

生活品質(zhì)的必然選擇，也是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和農(nóng)民增收的有效途徑，同時本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目管理單位資金實(shí)力雄厚，并具有一批懂技術(shù)、會經(jīng)營管理的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)管理隊(duì)伍，這為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建成后其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益明顯，有一定抗風(fēng)險能力，建議上級部門給予政策支持，以使項(xiàng)目盡早實(shí)施。

第二章背景及必要性

2.1項(xiàng)目建設(shè)背景

保鮮蔬菜、脫水蔬菜、凈菜、是市場開發(fā)的必然趨勢，牛蒡茶（加上功效、逐漸被人們認(rèn)可，視為強(qiáng)生保健之佳品。。。）、食用菌的營養(yǎng)價值高，肉質(zhì)鮮嫩，味道鮮美，早就被人們視為上等佳肴，香菇也具有大補(bǔ)和養(yǎng)血的功效，能調(diào)心、養(yǎng)血、補(bǔ)氣，具有增進(jìn)食欲，防止神經(jīng)衰弱和健忘，防止衰老，預(yù)防和治療動脈血管硬化及高血壓癥。香菇種植簡單，成本低，見效快，容易種植和管理。隨著人們生活水平的提前，香菇已為人們接受，并開始受到重視，需求量迅速增長，發(fā)展?jié)摿艽?，市場前景十分廣闊。項(xiàng)目以繁育和推廣“綠色無公害”食用菌產(chǎn)品為目標(biāo)，以當(dāng)?shù)貜V大種植戶為依托，通過規(guī)范化的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)“綠色無公害”香菇養(yǎng)殖的龍頭帶動作用，促進(jìn)廣大農(nóng)戶的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)?；N植，創(chuàng)造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。項(xiàng)目建設(shè)的必要性

該項(xiàng)目是利用現(xiàn)有的蔬菜種植技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建蔬菜種植規(guī)模，實(shí)施人工加工，滿足市場對優(yōu)質(zhì)商品的需要，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向，意義重大。

一、是加快種植業(yè)發(fā)展的重要舉措

種植業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。大力發(fā)展種植業(yè)，對促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增加農(nóng)民收入，改善人們膳食結(jié)構(gòu)，提高國民體質(zhì)具有重要意義。經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，我國種植業(yè)

實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村副業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)地位的轉(zhuǎn)變，成為活躍城鄉(xiāng)市場、繁榮農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的重要增長點(diǎn)，發(fā)揮了其他產(chǎn)業(yè)難以替代的作用。

二、是調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的重要途徑和迫切任務(wù)。加快蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，對于提高人民生活水平和質(zhì)量，加快糧食轉(zhuǎn)化，拉動種植業(yè)增長，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、是全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)小康社會的需要

繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，建設(shè)小康社會需要我們腳踏實(shí)地的多渠道、全方位地建立農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢。種植業(yè)是湖北食用菌業(yè)的重要組成部分，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。因而，項(xiàng)目建設(shè)對于全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)小康社會具有重要意義。

四、是落實(shí)中央精神，帶動農(nóng)民增收的需要。

項(xiàng)目的實(shí)施不僅可實(shí)現(xiàn)可觀的規(guī)模效益，滿足市場需求，而且可促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對促進(jìn)農(nóng)民增收、建設(shè)小康社會具有重要的意義。預(yù)計(jì)本項(xiàng)目的實(shí)施后，可直接帶動項(xiàng)目區(qū)5220戶農(nóng)民共同致富，產(chǎn)生7500萬元的連帶效應(yīng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村繁榮昌盛，社會效益十分顯著。

第四篇：IT規(guī)劃的重要性和必要性（范文模版）

IT規(guī)劃的重要性和必要性

發(fā)布時間: 2005-12-2 16:32:31

按照正常的流程，企業(yè)要搞信息化建設(shè)需要經(jīng)過三個階段的工作：管理咨詢、IT規(guī)劃和信息化建設(shè)，我們稱為信息化建設(shè)的三部曲，IT規(guī)劃是不可或缺的工作。

企業(yè)信息化建設(shè)的周期長，投資大，不確定性強(qiáng)，只有進(jìn)行IT規(guī)劃才能夠從總體上把握信息化建設(shè)的進(jìn)程?？梢园袸T規(guī)劃比作大廈的地基，IT規(guī)劃就是“企業(yè)信息化”這座大廈的基礎(chǔ)，沒有IT規(guī)劃，企業(yè)信息化大廈就像建立在沙灘上，后果可想而知。

企業(yè)如果不進(jìn)行IT規(guī)劃，將會產(chǎn)生以下一些不良后果：

（1）遺留系統(tǒng)繁多，信息孤島林立，信息共享困難

（2）系統(tǒng)集成工作量大，導(dǎo)致反復(fù)投資

（3）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險大

（4）軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報率低

（5）系統(tǒng)不適應(yīng)新的業(yè)務(wù)而停滯不用，造成浪費(fèi)

（6）信息化建設(shè)無章可循，可能導(dǎo)致失敗

我們再看一下不同程度IT規(guī)劃的結(jié)果：

（1）好的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝優(yōu)秀的系統(tǒng)

（2）好的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝好的系統(tǒng)

（3）差的規(guī)劃＋好的開發(fā)＝差的系統(tǒng)

（4）差的規(guī)劃＋差的開發(fā)＝混亂的系統(tǒng)

（5）沒有規(guī)劃＋好的開發(fā)＝可用但難以共享的系統(tǒng)

（6）沒有規(guī)劃＋差的開發(fā)＝不可用的系統(tǒng)

從以上的結(jié)論可以看出企業(yè)進(jìn)行IT規(guī)劃是非常必要的，它可以從客觀方面解決以上問題，同時它還可以解決主觀方面的問題：通過IT規(guī)劃來推動企業(yè)員工達(dá)成共識。

我們都知道，“信息化其實(shí)和企業(yè)管理的其他問題一樣，一個達(dá)成共識的、沒有很多創(chuàng)新的方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一個有很多創(chuàng)新、但遲遲不能達(dá)成共識，也遲遲不能落實(shí)貫徹的方案”。反對信息化的情況大概有這樣幾種：（1）謹(jǐn)慎論者，相信信息化建設(shè)高失敗率的說法，主張謹(jǐn)慎從事；（2）時機(jī)論者，認(rèn)為信息化從長遠(yuǎn)說要做，但目前業(yè)務(wù)發(fā)展時間緊，信息化底子差，時機(jī)不成熟；（3）懷疑論者，認(rèn)為信息化解決不了企業(yè)的問題，反而勞民傷財；（4）其他，擔(dān)心信息化將打破現(xiàn)有管理格局分配，擔(dān)心由其他部門負(fù)責(zé)信息化工作來唱主旋律，不利于自己的業(yè)績突出，等等。

可以發(fā)現(xiàn)，這些聲音在信息化建設(shè)的初期出現(xiàn)往往是很常見的，有它存在的合理性，而其中大多是由于溝通不足、認(rèn)識不夠、觀念的問題還沒有解決，對信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作原則、關(guān)鍵成功因素、重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域等等沒有達(dá)成共識。

事實(shí)上，板子不能只打在那些反對者身上。信息化建設(shè)涉及到的問題呈現(xiàn)出明顯的非線性，甚至可用“一團(tuán)麻”來形容：戰(zhàn)略是否明晰、流程是否理順、組織架構(gòu)的敏感、信息孤島的當(dāng)前情況、應(yīng)用人員的態(tài)度/素質(zhì)、技術(shù)選用的評價標(biāo)準(zhǔn)等等，如何把這些方方面面協(xié)調(diào)一致，這就是“IT規(guī)劃”將發(fā)揮的作用。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，客觀分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設(shè)項(xiàng)目之間的時序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個信息化建設(shè)項(xiàng)目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)的標(biāo)桿的最佳實(shí)踐（Best Practice）的學(xué)習(xí)和借鑒。這個過程，關(guān)鍵是一個不斷采集意見、論證探討的過程，主旋律就是：“溝通，溝通，再溝通”。

第五篇：設(shè)備管理的重要性和必要性

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學(xué)型管理。設(shè)備管理意義

設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場競爭力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢，反而由于設(shè)備價高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺高筑，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場競爭能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

(2)提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

(3)減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費(fèi)用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。